第一篇：簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義

簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義

今天我們組織大家來(lái)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，目的一是增強(qiáng)廣大職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是通過(guò)這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開(kāi)展。從現(xiàn)在開(kāi)始，公司將對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，我們要同心同德，將2013年工作目標(biāo)完成好。

第二篇：簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)

公司在工作落實(shí)執(zhí)行中力舉新措

簽訂責(zé)任狀 落實(shí)責(zé)任制

從2月份開(kāi)始，公司在管理上又出新舉措，以工作責(zé)任狀為載體，推進(jìn)工作任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行，并作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，加強(qiáng)員工的職責(zé)意識(shí)。目前，簽訂工作責(zé)任狀明確責(zé)任分工的管理模式已在多個(gè)部門(mén)中得到良好推行。

為了更好地推開(kāi)各項(xiàng)工作、提升員工工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，持續(xù)完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系，全面實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。2月初，工程部指導(dǎo)員作為公司代表分別與工程部人員簽訂了《工程部責(zé)任狀》，明確了工程部人員各自的崗位職責(zé)，并以此作為相應(yīng)的考核體系和獎(jiǎng)懲措施。公司希望可以通過(guò)簽訂責(zé)任狀，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到各自的崗位職責(zé)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，同時(shí)提高公司的綜合管理水平。據(jù)了解，工程部工作責(zé)任狀的主要內(nèi)容包括崗位職責(zé)、分工明細(xì)、考核辦法及獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。此前工程部就責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容廣泛征求了相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保了責(zé)任狀的適宜性。工程部副部長(zhǎng)表示，通過(guò)公開(kāi)簽訂工作責(zé)任狀，就是要通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任、明確目標(biāo)方向，為增強(qiáng)工程部人員自主管理的積極性，實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，為了對(duì)各自的工作進(jìn)行監(jiān)督，在平時(shí)的工作中，將由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤和了解，并上報(bào)人事部做好相關(guān)資料的存檔工作，作為年終考核的重要依據(jù)。

自工程部簽訂責(zé)任狀后，工程部整體風(fēng)貌上有了很大的轉(zhuǎn)變。大家紛紛表示，簽訂責(zé)任狀使他們工作有了明確的方向，他們將變壓力為動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)有效地推動(dòng)公司的管理工作再上新水平。工作責(zé)任狀在工程部作為試點(diǎn)推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部門(mén)根據(jù)自身部門(mén)實(shí)際情況，也復(fù)制推行了這一工作管理模式。

對(duì)于公司這一管理舉措，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：大家要充分認(rèn)識(shí)到簽訂《工作責(zé)任狀》的重要意義，這有利于發(fā)揮員工的自主管理，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，主動(dòng)提高自我管理意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)有重要意義。

隨著改革的不斷深化，在新的體制和新的機(jī)制下，責(zé)任狀的簽訂，不但可以強(qiáng)化公司對(duì)各部門(mén)人員的管理，更發(fā)揮了各部門(mén)人員的自主管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高員工的主人翁意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著各部門(mén)簽訂責(zé)任狀的工作的推開(kāi)，公司的管理將進(jìn)一步得到完善，公司發(fā)展的道路也會(huì)越走越寬敞！篇二：簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義

簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義

今天我們組織大家來(lái)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，目的一是增強(qiáng)廣大職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是通過(guò)這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開(kāi)展。從現(xiàn)在開(kāi)始，公司將對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，我們要同心同德，將2013年工作目標(biāo)完成好。篇三：簽定崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

簽定教學(xué)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

——雙河小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理措施之一

雙河小學(xué) 劉華忠

學(xué)年初，學(xué)校都會(huì)根據(jù)學(xué)校管理目標(biāo)和教師簽定教師教學(xué)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一式兩份，學(xué)校和教師各保存一份，讓教師知道新的一學(xué)年教學(xué)目標(biāo)和學(xué)校的管理措施，體現(xiàn)多勞多得的管理模式，并與教師績(jī)效工資全面掛鉤。

主要內(nèi)容是鼓勵(lì)教師出全勤，月全勤和學(xué)期全勤都進(jìn)行30元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，每天都進(jìn)行到校和離校簽到，請(qǐng)假（特殊假除外）扣日工資，曠工扣雙倍日工資。上課不曠工、不請(qǐng)假、不遲到、不早退、不拖堂、不溜堂、不打電話、不做于課堂無(wú)關(guān)的事，按學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，接受學(xué)校各項(xiàng)獎(jiǎng)懲結(jié)果。

按教師工作手冊(cè)要求進(jìn)行教學(xué)工作。所任學(xué)科要認(rèn)真?zhèn)湔n，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。備課時(shí)數(shù)與教學(xué)月計(jì)劃一致，授課時(shí)可超備1-3天為宜。教案為詳案。堅(jiān)持教學(xué)片斷和階段性教學(xué)反思，三分之二以上的教案要有片斷反思，每周進(jìn)行1次以上階段性教學(xué)反思。認(rèn)真批改作業(yè)。批改要及時(shí)，堅(jiān)持面批和輔導(dǎo)相結(jié)合，要有教師或?qū)W生改正錯(cuò)誤的痕跡，作文要有眉批和尾批。各參考學(xué)科要有課堂書(shū)面練習(xí)（可用下發(fā)練習(xí)冊(cè)，堅(jiān)持全批全改），作業(yè)數(shù)量是每課一練，語(yǔ)文要寫(xiě)字和練習(xí)作業(yè)，3-6年級(jí)還要有作文（每單元一練）。反對(duì)課堂作業(yè)課外練，作業(yè)批改做到不漏改、不錯(cuò)改。堅(jiān)持按學(xué)校制定的執(zhí)課表和課程表上課，不隨意調(diào)課。全學(xué)期超工作量納入績(jī)效考核，每課時(shí)5元，托管時(shí)間（午休和課外活動(dòng)）按學(xué)校規(guī)定上班。在學(xué)校巡堂中發(fā)現(xiàn)隨意空堂和安全責(zé)任事故扣20元。堅(jiān)持階段性學(xué)生學(xué)習(xí)檢測(cè)和利用課余對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，做好培尖補(bǔ)差記載（每周1次以上），全面提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持隨堂聽(tīng)課和課內(nèi)比教學(xué)聽(tīng)課（學(xué)期聽(tīng)課在10節(jié)以上），服從學(xué)校安排參加各種教研活動(dòng)，不斷提高教育教學(xué)水平。教師爭(zhēng)取學(xué)期上一次公開(kāi)課，主講校級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)、市級(jí)、大市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)公開(kāi)課或演講，補(bǔ)30元、50元、100元、200元、300元、400元。寫(xiě)一篇以上的教學(xué)心得或論文在各種報(bào)刊上發(fā)表，在國(guó)家、省、大市、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)?？锷习l(fā)表執(zhí)行雷公鎮(zhèn)教育宣傳信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法。學(xué)期末組織學(xué)生參加本地區(qū)的各種綜合檢測(cè)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

常規(guī)教學(xué)實(shí)行月考核，學(xué)校教導(dǎo)處、教研組結(jié)合常規(guī)教學(xué)要求，利用教師月計(jì)劃、教研組檢查和教導(dǎo)處核查質(zhì)量并作定性打分，月檢查滿分每月獎(jiǎng)100元，月檢查扣1分懲1元，扣完為止（每月結(jié)算，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）。

簽定教師教學(xué)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，體現(xiàn)了學(xué)校民主和諧管理方式，更重要的是讓教師知道自己在一年中該干什么，不該干什么，愿意干什么，自己能為學(xué)校為孩子們做多大貢獻(xiàn)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)為學(xué)校教學(xué)管理順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇四：在目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定會(huì)上的講話

在各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定會(huì)上的講話 同志們：

今天，鎮(zhèn)黨委、政府在大會(huì)上和各位簽定2011工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)，目的非常明確，就是要在全鎮(zhèn)形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。是一個(gè)鞭策奮進(jìn)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。剛才，ｘｘ同志對(duì)《工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)》有關(guān)情況進(jìn)行了具體說(shuō)明。下面，我就做好今年的目標(biāo)責(zé)任考核工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

簽定《2011工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)》，目的是進(jìn)一步靠實(shí)目標(biāo)責(zé)任，促使大家集中精力，抓主抓重，提高抓項(xiàng)目、促發(fā)展的本領(lǐng)，進(jìn)一步加快實(shí)施三大戰(zhàn)略、全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐。各部門(mén)一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)工作，奮力而為，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

二、要靠實(shí)責(zé)任，加大跟蹤督查力度。

今天和大家簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)今年確定的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作做了進(jìn)一步的細(xì)化，體現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎么發(fā)展的工作思路，也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府求真務(wù)實(shí)和出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的發(fā)展態(tài)度。簽訂了責(zé)任書(shū)，就是立下了“軍令狀”，必須嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)認(rèn)真真地完成。大家要根據(jù)責(zé)任書(shū)確定的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，算好時(shí)間帳、任務(wù)帳，分門(mén)別類，一項(xiàng)一項(xiàng)地研究抓落實(shí) 的計(jì)劃、措施和辦法，不折不扣地把責(zé)任內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保全面完成任務(wù)。各責(zé)任人要加大對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)完成情況的跟蹤督查，進(jìn)一步改進(jìn)督查方式，強(qiáng)化督查效果，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的時(shí)限要求和工作質(zhì)量。特別是2010年考核排名靠后的站、村，要認(rèn)真反思，查找不足，研究對(duì)策，厲行整改，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

三、要突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)。

實(shí)踐證明，面面俱到、什么都想干，未必都能干好，必須突出重點(diǎn)，全力突破，才能收到良好的成效。各辦公室、站所和村要認(rèn)真分析各自工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，研究制定切實(shí)可行的措施，突破制約發(fā)展的“瓶頸”。大力抓好特色農(nóng)業(yè)、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，從全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、如何實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的高度，清醒認(rèn)識(shí)我鎮(zhèn)嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展抓項(xiàng)目的責(zé)任感和緊迫感。要搶抓國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的政策機(jī)遇和投資機(jī)遇，按照我鎮(zhèn)“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目興鎮(zhèn)、三產(chǎn)活鎮(zhèn)”的總體要求，發(fā)揚(yáng)“三苦”精神和“五個(gè)干事”作風(fēng)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略，以增加農(nóng)民收入為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須高度重視解決民生問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

四、要改進(jìn)作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。

工作落不實(shí)，再好的目標(biāo)都是空的。落實(shí)工作目標(biāo)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率

先垂范，深入基層，深入群眾，了解情況，指導(dǎo)工作。到矛盾和問(wèn)題多的地方去，到工作難度大的地方去，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在困難面前鍛煉黨性、創(chuàng)造政績(jī)，體現(xiàn)自己的工作能力。必須明確包項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，分解量化任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，努力形成人人有責(zé)可負(fù)、事事有人落實(shí)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。做到工作有人管，事情有人辦，責(zé)任有人擔(dān)。對(duì)照任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保任務(wù)不落空，責(zé)任不軟化，工作不缺位，進(jìn)度不落后，跳起來(lái)摘果子，跑步前進(jìn)，堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、只守?cái)傋?、不求進(jìn)取的思想，咬住鎮(zhèn)政府確定的目標(biāo)任務(wù)不放松，增強(qiáng)合作意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，努力形成團(tuán)結(jié)、融洽、合作、協(xié)調(diào)的良好風(fēng)氣，形成步調(diào)一致、狠抓落實(shí)的強(qiáng)大合力，做到一個(gè)目標(biāo)一條心、一個(gè)聲音一股勁、一門(mén)心思干事業(yè)，切切實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

事實(shí)證明，責(zé)任不落實(shí)只會(huì)出問(wèn)題，不會(huì)出實(shí)績(jī)；壓力不到位只會(huì)出懶漢，不會(huì)出干才。各室、各站所、各村要圍繞目標(biāo)任務(wù)，明確重點(diǎn)，認(rèn)真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展在重點(diǎn)突破的基礎(chǔ)上不斷取得顯著成績(jī)，確保鎮(zhèn)政府確定的工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

同志們，今后工作中，我們積極適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變職能，抓住新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作做好，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，為人民交一份滿意的答卷，推進(jìn)跨越發(fā)展而拼搏奮斗！謝謝大家！篇五：?jiǎn)T工目標(biāo)責(zé)任書(shū)(每人簽訂一份)綦江縣華偉石化有限公司

二○一三年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

責(zé)

任

書(shū)

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一.為保護(hù)本加油站財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證本加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合本加油站的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書(shū)。

二.安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理、防消結(jié)合”為方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則。三.各崗位操作工為本崗位安全責(zé)任人，各班班長(zhǎng)為本班安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)本加油站安全管理制度，制訂并組織實(shí)施本班組的安全工作實(shí)施細(xì)則，同時(shí)督促檢查，確保安全工作的順利開(kāi)展。

四.各班班長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。五.各班必須設(shè)立兼職的安全檢查員，負(fù)責(zé)本班的日常安全督促檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報(bào)上級(jí)主管班組，積極配合本加油站落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六.各班必須加強(qiáng)本班安全生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使員工樹(shù)立起

“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全管理規(guī)章制度。七.提高本班員工的安全保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

八.各班班長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班員工積極參與安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，多提合理化建議。

九.發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。

十.各班安全工作按本加油站相關(guān)獎(jiǎng)懲制度予以獎(jiǎng)懲。

十一.違規(guī)違章操作所發(fā)生的安全事故由事故責(zé)任人承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員負(fù)管理責(zé)任。

十二.本責(zé)任書(shū)一式二份，負(fù)責(zé)人與員工各執(zhí)一份，具同等法律效力。

第三篇：目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義

簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 今天我們組織大家來(lái)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，目的一是增強(qiáng)廣大職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是通過(guò)這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開(kāi)展。從現(xiàn)在開(kāi)始，公司將對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，我們要同心同德，將2013年工作目標(biāo)完成好。篇二：責(zé)任的重要意義

責(zé)任的重要意義

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展并不缺乏有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的則是既有能力又富有責(zé)任感的人才，而“責(zé)任是能力中的核心能力”。幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量，“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神。他可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出，一個(gè)人的成功，與一個(gè)企業(yè)成功一樣，都來(lái)自他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力，“責(zé)任勝于能力”，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。

責(zé)任感，是一個(gè)企業(yè)員工自己基本的能力，責(zé)任即是榮譽(yù)，為榮譽(yù)而工作，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多的責(zé)任，主動(dòng)自發(fā)最完美的履行你的責(zé)任，讓努力成為一種習(xí)慣，努力工作，忠誠(chéng)于公司，在捍衛(wèi)企業(yè)利益榮譽(yù)的同時(shí)，也樹(shù)立了自己的榮譽(yù)，自己也會(huì)受到大家的尊敬。

有責(zé)任的人“利己也利他人”，只有負(fù)責(zé)人的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，缺乏責(zé)任心的人，也就沒(méi)有了發(fā)揮才能的舞臺(tái)。一個(gè)人工作做得好與壞，最關(guān)鍵一點(diǎn)，就在于有沒(méi)有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任。社會(huì)的、家庭的、工作的??等。作為一名企業(yè)工人，對(duì)于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)。放棄了自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時(shí)，你第一點(diǎn)也就放棄了你自己的利益，放棄了生活，放棄了企業(yè)的利益，將會(huì)被生活、企業(yè)所放棄。記住，責(zé)任可以讓自己發(fā)揮出巨大潛力，能力永遠(yuǎn)有責(zé)任束承載。

責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定了你的工作成績(jī)。我們?cè)诠ぷ髦?，一定要清醒，明確認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，這樣，我們才會(huì)把工作由壓迫式，被動(dòng)轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng)，并享受工作的樂(lè)趣，取得成績(jī)的快樂(lè)。

有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的，做與不做之間差距就在于責(zé)任。簡(jiǎn)單說(shuō)：按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)一些工作小事情，真正能做到的并不是所有人，違反公司制度，說(shuō)到本質(zhì)就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)?！柏?zé)任重于泰山”這是我們經(jīng)常說(shuō)的一句話，每一個(gè)人能夠承擔(dān)責(zé)任，也必須去承擔(dān)責(zé)任。這是因?yàn)閺哪撤N意義上說(shuō)：“責(zé)任已成為人的一種立足之本?！背蔀槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要能力。責(zé)任的重要意義關(guān)連著你、我、他，關(guān)連著我們的家庭、我們的社會(huì)、我們企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。篇三：某項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)(質(zhì)量目標(biāo)有借鑒意義)億城集團(tuán)股份有限公司 2006

天津區(qū)域億城山水頤園項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀 2006年2月20日

目錄

第一部分

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)......................................................................................................2

一、工程...................................................................................................................2

（一）成本........................................................................................................2

（二）進(jìn)度——重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)........................................................................2

（三）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)........................................................................................3

二、銷售...................................................................................................................3

（一）收入——按季度控制............................................................................3

（二）均價(jià)——全年實(shí)現(xiàn)均價(jià)6201元/平米.................................................4

（三）銷售費(fèi)用預(yù)算的控制............................................................................4

三、現(xiàn)金流指標(biāo).......................................................................................................4 第二部分

管理目標(biāo)（基準(zhǔn)分加減的評(píng)價(jià)方法）......................................................4 附件一：成本明細(xì)表........................................................................................5 附件二：工程施工過(guò)程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)..........................................................10 附件三：銷售策略及節(jié)奏安排......................................................................26 附件四：現(xiàn)金流量表......................................................................................30 1 第一部分 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一、工程

（一）成本

1、成本指標(biāo)

住宅總建安成本：109，810，153元，設(shè)計(jì)變更、工程洽商量不超過(guò)總造價(jià)的3%。見(jiàn)附件一：成本明細(xì)表

（二）進(jìn)度——重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)

工程進(jìn)度： 2 前期進(jìn)度安排

（三）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

工程標(biāo)準(zhǔn)

合格品——實(shí)測(cè)加觀感。

注：全部支持性文件都采用現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性文件、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)的文件、圖紙、圖集等。見(jiàn)附件二：工程施工過(guò)程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

二、銷售

（一）收入——按季度控制

實(shí)現(xiàn)全年總銷售額2.23億，回款率90%，實(shí)現(xiàn)最終回款額1.98億。3

（二）均價(jià)——全年實(shí)現(xiàn)均價(jià)6201元/平米

（三）銷售費(fèi)用預(yù)算的控制

全年住宅部分銷售費(fèi)用控制在450.75萬(wàn)元內(nèi)。（銷售策略及推盤(pán)節(jié)奏見(jiàn)附件三）

三、現(xiàn)金流指標(biāo)

以現(xiàn)金流量表來(lái)控制 見(jiàn)附件四：《現(xiàn)金流量表》 第二部分 管理目標(biāo)（基準(zhǔn)分加減的評(píng)價(jià)方法）

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員優(yōu)化——設(shè)定人員優(yōu)化目標(biāo)

二、遵守公司管理制度、服從公司管理指令

三、橫向配合與支持度

四、管理費(fèi)用的控制目標(biāo)（根據(jù)總部最終核定的數(shù)額控制）

億城集團(tuán)股份有限公司

委托人：（簽字）責(zé)任人：（簽字）

責(zé)任狀簽署日期： 年 4 日

月篇四：簽訂責(zé)任狀 落實(shí)責(zé)任制

公司在工作落實(shí)執(zhí)行中力舉新措

簽訂責(zé)任狀 落實(shí)責(zé)任制

從2月份開(kāi)始，公司在管理上又出新舉措，以工作責(zé)任狀為載體，推進(jìn)工作任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行，并作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，加強(qiáng)員工的職責(zé)意識(shí)。目前，簽訂工作責(zé)任狀明確責(zé)任分工的管理模式已在多個(gè)部門(mén)中得到良好推行。

為了更好地推開(kāi)各項(xiàng)工作、提升員工工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，持續(xù)完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系，全面實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。2月初，工程部指導(dǎo)員作為公司代表分別與工程部人員簽訂了《工程部責(zé)任狀》，明確了工程部人員各自的崗位職責(zé)，并以此作為相應(yīng)的考核體系和獎(jiǎng)懲措施。公司希望可以通過(guò)簽訂責(zé)任狀，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到各自的崗位職責(zé)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，同時(shí)提高公司的綜合管理水平。

據(jù)了解，工程部工作責(zé)任狀的主要內(nèi)容包括崗位職責(zé)、分工明細(xì)、考核辦法及獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。此前工程部就責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容廣泛征求了相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保了責(zé)任狀的適宜性。工程部副部長(zhǎng)表示，通過(guò)公開(kāi)簽訂工作責(zé)任狀，就是要通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任、明確目標(biāo)方向，為增強(qiáng)工程部人員自主管理的積極性，實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，為了對(duì)各自的工作進(jìn)行監(jiān)督，在平時(shí)的工作中，將由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤和了解，并上報(bào)人事部做好相關(guān)資料的存檔工作，作為年終考核的重要依據(jù)。

自工程部簽訂責(zé)任狀后，工程部整體風(fēng)貌上有了很大的轉(zhuǎn)變。大家紛紛表示，簽訂責(zé)任狀使他們工作有了明確的方向，他們將變壓力為動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)有效地推動(dòng)公司的管理工作再上新水平。工作責(zé)任狀在工程部作為試點(diǎn)推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部門(mén)根據(jù)自身部門(mén)實(shí)際情況，也復(fù)制推行了這一工作管理模式。對(duì)于公司這一管理舉措，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：大家要充分認(rèn)識(shí)到簽訂《工作責(zé)任狀》的重要意義，這有利于發(fā)揮員工的自主管理，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，主動(dòng)提高自我管理意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)有重要意義。

隨著改革的不斷深化，在新的體制和新的機(jī)制下，責(zé)任狀的簽訂，不但可以強(qiáng)化公司對(duì)各部門(mén)人員的管理，更發(fā)揮了各部門(mén)人員的自主管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高員工的主人翁意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著各部門(mén)簽訂責(zé)任狀的工作的推開(kāi)，公司的管理將進(jìn)一步得到完善，公司發(fā)展的道路也會(huì)越走越寬敞！篇五：簽訂安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的研究報(bào)告

簽訂安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)管理的作用

貴州永潤(rùn)煤業(yè)有限公司安順煤礦

簽訂安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的 作 用

一、簽訂安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目的意義 2012年2月4日，我礦召開(kāi)了一屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議。會(huì)上，礦長(zhǎng)張懷民與各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了2012年安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)以法律的形式，明確了各區(qū)隊(duì)2012年安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲乙雙方的權(quán)力與義務(wù)，承諾的內(nèi)容及獎(jiǎng)懲考核措施。此舉為我礦托管近四年來(lái)的首次，是我礦安全、經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)創(chuàng)新，對(duì)推動(dòng)2012年各項(xiàng)安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成具有十分重要的意義和作用。

二、安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的原則

（二）總體平衡，量力而行，留有余地的原則：在確定目標(biāo)時(shí)，既了單位與單位的平衡，也體現(xiàn)了量力而行，留有

余地，讓各單位能跳起來(lái)摘到桃子，也給大家留有充足的增產(chǎn)增收空間。

（三）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)突出了雙方的責(zé)任、權(quán)力和利益。礦為區(qū)隊(duì)提供人、財(cái)、物的支持，完成安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按時(shí)足額發(fā)放工資和資金，區(qū)隊(duì)承諾推行合崗分流，增人不增工資，在去年產(chǎn)量、進(jìn)尺和抽放量的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量、進(jìn)尺每增加1%，工資總額按相應(yīng)比例增加。同時(shí)，完成全年安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)副職按正職0.8倍執(zhí)行。安全作為否決指標(biāo)，完不成安全指標(biāo)，取消對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，而且還要給予相當(dāng)數(shù)額的處罰和一定組織處分。

三、安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式

甲方：安順煤礦礦長(zhǎng)

乙方：××區(qū)隊(duì)長(zhǎng)

（一）責(zé)任目標(biāo)：1.杜絕八級(jí)以上輕傷事故和各類非人身事故，實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故；2.產(chǎn)量；3；進(jìn)尺；4.瓦斯抽放量。

（二）甲方承諾內(nèi)容：完成責(zé)任目標(biāo)，礦給予按時(shí)足額發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，為乙方提供擔(dān)保人、財(cái)物方面的支持。

（三）乙方承諾內(nèi)容：完成產(chǎn)量、進(jìn)尺和抽放量指標(biāo)，實(shí)行合崗分流，增人不增工資。

（四）考核與獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

（五）責(zé)任期限：自2012年2月1日至12月31日

四、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義和作用

（一）責(zé)任書(shū)就等于軍令狀，軍令如山倒。以法律形式明確了安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，雙方對(duì)各自的承諾不得反悔，形成人人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。

（二）各單位明確目標(biāo)，趕有方向。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)心里裝著一份明白賬，由過(guò)去只顧生產(chǎn)到干著算，算著干，精打細(xì)算，挖掘潛力。

（三）實(shí)現(xiàn)了合崗分流，增效提薪。過(guò)去各區(qū)隊(duì)喊著增人。責(zé)任書(shū)明確規(guī)定增人不增工資，責(zé)任書(shū)的簽定，促使各單位提高工效，通過(guò)提高工效增加工人工資，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

（四）調(diào)動(dòng)了全礦職工的積極性。責(zé)任書(shū)簽定之后，各單位結(jié)合實(shí)際，將指標(biāo)分解落實(shí)為每季、每月和每天，細(xì)化任務(wù)，將指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，指標(biāo)分解橫向到邊，縱向到底。千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

五、效果分析和展望

（一）安全上實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故。安全是最大的效益，是職工最大的幸福。安全帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)計(jì)算的。

（二）全年可生產(chǎn)煤量60萬(wàn)噸，比去年增加12%以上。利潤(rùn)可完成5000萬(wàn)元以上，在煤炭市場(chǎng)穩(wěn)定的情況下，利潤(rùn)增幅達(dá)到10%以上。

第四篇：在目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定會(huì)上的講話

在各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定會(huì)上的講話

同志們：

今天，鎮(zhèn)黨委、政府在大會(huì)上和各位簽定2011工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)，目的非常明確，就是要在全鎮(zhèn)形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。是一個(gè)鞭策奮進(jìn)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。剛才，ｘｘ同志對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作做了具體安排，XX同志對(duì)黨建工作進(jìn)行了部署，XXXX同志對(duì)《2011工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)》有關(guān)情況進(jìn)行了具體說(shuō)明。下面，我就做好今年的目標(biāo)責(zé)任考核工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

簽定《2011工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)》，目的是進(jìn)一步靠實(shí)目標(biāo)責(zé)任，促使大家集中精力，抓主抓重，提高抓項(xiàng)目、促發(fā)展的本領(lǐng)，進(jìn)一步加快實(shí)施三大戰(zhàn)略、全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐。各行政村、各辦公室、中心（站所）一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)工作，奮力而為，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

二、要靠實(shí)責(zé)任，加大跟蹤督查力度。

今天和大家簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)今年確定的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作做了進(jìn)一步的細(xì)化，體現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎么發(fā)展的工作思路，也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府求真務(wù)實(shí)和出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的發(fā)展態(tài)度。簽訂了責(zé)任書(shū)，就是立下了“軍令狀”，必須嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)認(rèn)真真地完成。大家要根據(jù)責(zé)任書(shū)確定的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，算好時(shí)間帳、任務(wù)帳，分門(mén)別類，一項(xiàng)一項(xiàng)地研究抓落實(shí)的計(jì)劃、措施和辦法，不折不扣地把責(zé)任內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保全面完成任務(wù)。各責(zé)任人要加大對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)完成情況的跟蹤督查，進(jìn)一步改進(jìn)督查方式，強(qiáng)化督查效果，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的時(shí)限要求和工作質(zhì)量。特別是2010年考核排名靠后的站、村，要認(rèn)真反思，查找不足，研究對(duì)策，厲行整改，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。同時(shí)，今年要對(duì)各項(xiàng)工作采取季度考核、半年考核和年終考核的方式，對(duì)于完不成任務(wù)的行政村、各中心（站所），按照《興仁鎮(zhèn)干部職工考核管理辦法》和《興仁鎮(zhèn)村干部考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，決不姑息遷就。對(duì)于工作完成好的，要進(jìn)行重獎(jiǎng)。希望大家引起高度重視，始終保持良好的精神狀態(tài)，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、要突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)。

實(shí)踐證明，面面俱到、什么都想干，未必都能干好，必須突出重點(diǎn)，全力突破，才能收到良好的成效。各辦公室、站所和村要認(rèn)真分析各自工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，研究制定切實(shí)可行的措施，突破制約發(fā)展的“瓶頸”。大力抓好特色農(nóng)業(yè)、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，從全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、如何實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的高度，清醒認(rèn)識(shí)我鎮(zhèn)嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展抓項(xiàng)目的責(zé)任感和緊迫感。要搶抓國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的政策機(jī)遇和投資機(jī)遇，按照我鎮(zhèn)“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目興鎮(zhèn)、三產(chǎn)活鎮(zhèn)”的總體要求，發(fā)揚(yáng)“三苦”精神和“五個(gè)干事”作風(fēng)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略，以增加農(nóng)民收入為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須高度重視解決民生問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

四、要改進(jìn)作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。

工作落不實(shí)，再好的目標(biāo)都是空的。落實(shí)工作目標(biāo)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率先垂范，深入基層，深入群眾，了解情況，指導(dǎo)工作。到矛盾和問(wèn)題多的地方去，到工作難度大的地方去，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在困難面前鍛煉黨性、創(chuàng)造政績(jī)，體現(xiàn)自己的工作能力。必須明確包項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，分解量化任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，努力形成人人有責(zé)可負(fù)、事事有人落實(shí)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。做到工作有人管，事情有人辦，責(zé)任有人擔(dān)。對(duì)照任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保任務(wù)不落空，責(zé)任不軟化，工作不缺位，進(jìn)度不落后，跳起來(lái)摘果子，跑步前進(jìn)，堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、只守?cái)傋?、不求進(jìn)取的思想，咬住鎮(zhèn)政府確定的目標(biāo)任務(wù)不放松，增強(qiáng)合作意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，努力形成團(tuán)結(jié)、融洽、合作、協(xié)調(diào)的良好風(fēng)氣，形成步調(diào)一致、狠抓落實(shí)的強(qiáng)大合力，做到一個(gè)目標(biāo)一條心、一個(gè)聲音一股勁、一門(mén)心思干事業(yè)，切切實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

事實(shí)證明，責(zé)任不落實(shí)只會(huì)出問(wèn)題，不會(huì)出實(shí)績(jī)；壓力不到位只會(huì)出懶漢，不會(huì)出干才。各室、各站所、各村要圍繞目標(biāo)任務(wù)，明確重點(diǎn)，認(rèn)真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展在重點(diǎn)突破的基礎(chǔ)上不斷取得顯著成績(jī)，確保鎮(zhèn)政府確定的工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

同志們，今后工作中，我們積極適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變職能，抓住新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作做好，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，為人民交一份滿意的答卷，推進(jìn)跨越發(fā)展而拼搏奮斗！謝謝大家！

第五篇：在目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定會(huì)上的講話

在各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定會(huì)上的講話 同志們：

今天，鎮(zhèn)黨委、政府在大會(huì)上和各位簽定2011工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)，目的非常明確，就是要在全鎮(zhèn)形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。是一個(gè)鞭策奮進(jìn)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。剛才，ｘｘ同志對(duì)《工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)》有關(guān)情況進(jìn)行了具體說(shuō)明。下面，我就做好今年的目標(biāo)責(zé)任考核工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

簽定《2011工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)》，目的是進(jìn)一步靠實(shí)目標(biāo)責(zé)任，促使大家集中精力，抓主抓重，提高抓項(xiàng)目、促發(fā)展的本領(lǐng)，進(jìn)一步加快實(shí)施三大戰(zhàn)略、全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐。各部門(mén)一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)工作，奮力而為，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

二、要靠實(shí)責(zé)任，加大跟蹤督查力度。

今天和大家簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)今年確定的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作做了進(jìn)一步的細(xì)化，體現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎么發(fā)展的工作思路，也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府求真務(wù)實(shí)和出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的發(fā)展態(tài)度。簽訂了責(zé)任書(shū)，就是立下了“軍令狀”，必須嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)認(rèn)真真地完成。大家要根據(jù)責(zé)任書(shū)確定的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，算好時(shí)間帳、任務(wù)帳，分門(mén)別類，一項(xiàng)一項(xiàng)地研究抓落實(shí)的計(jì)劃、措施和辦法，不折不扣地把責(zé)任內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保全面完成任務(wù)。各責(zé)任人要加大對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)完成情況的跟蹤督查，進(jìn)一步改進(jìn)督查方式，強(qiáng)化督查效果，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的時(shí)限要求和工作質(zhì)量。特別是2010年考核排名靠后的站、村，要認(rèn)真反思，查找不足，研究對(duì)策，厲行整改，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

三、要突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)。

實(shí)踐證明，面面俱到、什么都想干，未必都能干好，必須突出重點(diǎn)，全力突破，才能收到良好的成效。各辦公室、站所和村要認(rèn)真分析各自工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，研究制定切實(shí)可行的措施，突破制約發(fā)展的“瓶頸”。大力抓好特色農(nóng)業(yè)、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，從全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、如何實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的高度，清醒認(rèn)識(shí)我鎮(zhèn)嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展抓項(xiàng)目的責(zé)任感和緊迫感。要搶抓國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的政策機(jī)遇和投資機(jī)遇，按照我鎮(zhèn)“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目興鎮(zhèn)、三產(chǎn)活鎮(zhèn)”的總體要求，發(fā)揚(yáng)“三苦”精神和“五個(gè)干事”作風(fēng)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略，以增加農(nóng)民收入為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須高度重視解決民生問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

四、要改進(jìn)作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。

工作落不實(shí)，再好的目標(biāo)都是空的。落實(shí)工作目標(biāo)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率

先垂范，深入基層，深入群眾，了解情況，指導(dǎo)工作。到矛盾和問(wèn)題多的地方去，到工作難度大的地方去，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在困難面前鍛煉黨性、創(chuàng)造政績(jī)，體現(xiàn)自己的工作能力。必須明確包項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，分解量化任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，努力形成人人有責(zé)可負(fù)、事事有人落實(shí)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。做到工作有人管，事情有人辦，責(zé)任有人擔(dān)。對(duì)照任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保任務(wù)不落空，責(zé)任不軟化，工作不缺位，進(jìn)度不落后，跳起來(lái)摘果子，跑步前進(jìn)，堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、只守?cái)傋?、不求進(jìn)取的思想，咬住鎮(zhèn)政府確定的目標(biāo)任務(wù)不放松，增強(qiáng)合作意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，努力形成團(tuán)結(jié)、融洽、合作、協(xié)調(diào)的良好風(fēng)氣，形成步調(diào)一致、狠抓落實(shí)的強(qiáng)大合力，做到一個(gè)目標(biāo)一條心、一個(gè)聲音一股勁、一門(mén)心思干事業(yè)，切切實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

事實(shí)證明，責(zé)任不落實(shí)只會(huì)出問(wèn)題，不會(huì)出實(shí)績(jī)；壓力不到位只會(huì)出懶漢，不會(huì)出干才。各室、各站所、各村要圍繞目標(biāo)任務(wù)，明確重點(diǎn)，認(rèn)真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展在重點(diǎn)突破的基礎(chǔ)上不斷取得顯著成績(jī)，確保鎮(zhèn)政府確定的工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

同志們，今后工作中，我們積極適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變職能，抓住新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作做好，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，為人民交一份滿意的答卷，推進(jìn)跨越發(fā)展而拼搏奮斗！謝謝大家！