第一篇：礦長述職報告

煤礦述職報告

各位領導：

在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業(yè)務本領，協(xié)調各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況

（一）、加強安全技術培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經(jīng)驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接

（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。進入2005年，葛店礦面臨著采區(qū)分散，地質條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質量標準化作為確保礦井安全生產基礎的工作思路，從嚴抓作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。從年初開始就嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》，從工程設計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴格把關，加強現(xiàn)場“三大員”的管理，強化他們的質量責任意識，并按照現(xiàn)行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施，取得了良好的效果。具體做法是：

1、親自組織帶領各組隊領導、班隊干部和職工代表，每月連續(xù)五天到全礦各個單位開展區(qū)隊工程質量標準化現(xiàn)場觀摩活動，進行全面的觀摩、評比和學習，促進了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質量標準化建設再上新臺階；

2、針對工作中存在的問題，親自組織有關職能部門召開現(xiàn)場辦公會解決具體問題；

3、在年初超前考慮，制定詳細的年度質量標準化工作計劃，并分步實施；

4、在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，我們組建專業(yè)施工隊伍，進行重點整改。其他各生產單位轄區(qū)范圍內的質量標準化工作也嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。５、為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產工作的作用，專門制定了切實

（三）、加強團結協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在安全管理工作中我始終認為團結協(xié)作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發(fā)，實事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務于生產的指導原則。2005年葛店礦進一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規(guī)范化、日?；?，在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大干部帶頭深入安全生產第一

線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

（四）、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。

為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產的堅固防線。

在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。

（五）、開展豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全文化局面 為全面構筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。

（六）堅持馬列主義學風，做“三個代表”的忠誠實踐者

一年來，我堅持***理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執(zhí)行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。在今年全司開展的保持***員先進行教育活動中，我堅持每天早來晚走，見縫插針的學習，我的學習筆記和心得均得到了公司領導的表揚和同志們的贊許。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次數(shù)都在22個以上，并經(jīng)常走訪各個崗位的職工，了解他們的工作和生活情況，聽取他們的意見，對于職工們所反映的問題，我都在第一時間給予答復。實在解決不了的我也努力協(xié)調，盡量讓職工們都能感到煤礦大家庭的溫暖。通過對“三個代表”的學習我的人本管理的思想和大局觀念得到增強，理論水平進一步提高。

二、10月1日至今在李崗籌備組的工作情況

籌備組組建以來，在公司領導和各部室領導做了大量前期工作的基礎上，我重點做好了以下幾個方面的工作： 一是在公司領導的幫助和支持下于，經(jīng)過1個月的積極努力，于11月3日完成了鄭州天宏工業(yè)有限公司的增資擴股、法人變更、營業(yè)執(zhí)照換發(fā)和印鑒更換等工作。隨后為便于運作，12月1日進行了第二次股權轉讓和注冊登記變更，二是隨后經(jīng)多方協(xié)調已將可研委托書送交鄭州煤炭設計院，目前項目可研報告的編制工作正在進行中。

三是為了保證2006年李崗礦工業(yè)廣場**工作的順利開展，經(jīng)與新密市國土局協(xié)調關系，按鄭州設計院提供的工廣用地資料向新密市國土局補報了2006年度用地計劃，經(jīng)批準后，現(xiàn)已上報省國土資源廳審批。篇二：2011年神東公司總經(jīng)理助理兼煤礦礦長述職報告(定稿)述職報告

張有河

（2011年1月15日）

各位領導、同志們： 2010年，補連塔煤礦在兩級公司的正確領導下，全體干部員工認真執(zhí)行兩級公司各項指示，圍繞礦井安全、生產、經(jīng)營工作實際，積極開展各項工作，以高度的責任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中。在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，上下同心，努力工作，圓滿完成了公司交予的各項生產經(jīng)營任務。下面，我代表補連塔煤礦領導班子進行述職，請審議。

一、持續(xù)改進，強化執(zhí)行，安全管理實現(xiàn)新跨越 2010年，補連塔煤礦深入推進本質安全管理體系建設，不斷鞏固和夯實安全管理基礎，堅持實施“七堅持七強化”工程，一是堅持安全生產方針不動搖，強化宣傳貫徹；二是堅持推進本質安全管理體系不動搖，強化落實執(zhí)行；三是堅持從嚴管理不動搖，強化監(jiān)督檢查；四是堅持風險預控不動搖，強化危險源動態(tài)辨識；五是堅持安全培訓不動搖，強化員工安全意識；六是堅持班組建設不動搖，強化安全基礎；七是堅持安全文化建設不動搖，強化黨政工團齊抓共管。順利實現(xiàn)了安全生產十周年，全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機電責任事故。

二、科學組織，精心安排，產量任務實現(xiàn)新突破

補連塔煤礦2010年生產原煤2555萬噸，商品煤2430萬噸，均超公司計劃55萬噸。隨著逐年產量任務的遞增，我們堅持“安全、均衡、超前、高效”生產組織原則，采用“超前維護、動態(tài)檢修、連續(xù)生產”靈活靈動的組織作業(yè)方式，既發(fā)揮了綜采設備的優(yōu)勢，又合理利用了人力，提高單產和工效。7米大采高設備安裝投產以來，在“摸著石頭過河”中，我們不斷探索設備運行規(guī)律，積累生產組織經(jīng)驗，摸索出了一整套成功的大采高工作面 管理經(jīng)驗。

三、加強成本管理，提升運行質量，經(jīng)營管理達到新水平全面執(zhí)行預算管理，建立了成本控制鏈。一是超前謀劃，精心設計礦井采掘接續(xù)，優(yōu)化工作面布置，從大的系統(tǒng)上增效益，降成本。二是精細機電管理，一年來，設備故障停機時間始終低于公司計劃指標，通過高效、可靠的設備運行，保障產能效益的最大化。三是不斷提升技術管理水平，通過技術革新創(chuàng)效增收。四是明細責任，重獎重罰，從機制上保證管理運行過程的提質創(chuàng)效。五是通過持續(xù)的“雙增雙節(jié)”活動，強化樹立全員節(jié)約意識、增效意識。2010年，我礦完全成本、責任成本均未超公司下達的計劃。

四、圍繞中心，創(chuàng)新方式，黨建和思想政治工作穩(wěn)步提升 礦黨委圍繞安全生產中心任務, 扎實推進黨建創(chuàng)新。認真學習《黨章》、十七屆四中、五中全會精神和集團黨組下發(fā)的《關于加強和改進集團公司黨的建設工作的決定》，全面強化“三支”隊伍（黨員、干部、政工）建設，努力探索黨工團工作新模式、新途徑。建設學習型黨組織，做到以建立制度來保障學習時間、以精選內容來突出學習重點、以多種形式來提高學習質量、以撰寫心得體會來深化學習效果，提高全體黨員思想政治素質。積極、認真完成好了基層黨組織“公推直選”換屆工作；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新了勞務工黨員管理和“新三會一課”等基層組織建設方式，建立了優(yōu)秀勞務工黨員補助基金，增強了勞務工黨員歸屬感和黨員責任意識。

五、轉變作風，提升素質，四好班子建設扎實推進

一年來，補連塔煤礦深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，分析班子現(xiàn)狀，查找班子不足，努力打造“四好”堅強領導集體。下發(fā)了《補連塔煤礦關于開展中層管理干部業(yè)績考核的通知》（神東補礦[2010]63號），對全礦技術員以上的管理干部進行考核測

評；提高民主生活會質量，會前認真做好準備，找準問題，確定民主生活會主題，充分開展思想交流，提高黨性修養(yǎng)，增進班子團結；嚴格落實公司“禁酒令”、領導干部請銷假等相關制度和要求；嚴格執(zhí)行公司關于科隊級干部選聘任用的要求，實行干部競聘上崗制。

六、提高認識，強化執(zhí)行，堅決貫徹執(zhí)行上級指示

作為基層單位的一把手，堅定不移地貫徹執(zhí)行好兩級公司的戰(zhàn)略部署、指示精神和各項制度規(guī)定，帶領全礦員工在思想和行動上與上級保持高度一致，既體現(xiàn)自身政治素質和對上級負責，又反映出一個基層“班長”能否凝聚團隊、帶頭執(zhí)行、強化落實的能力和修養(yǎng)。從“四公司”整合到集團“十八”字發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及對公司出臺的一系列制度規(guī)定，補連塔礦對兩級公司各項決策精神和制度的貫徹學習落實，形成了一整套相對完備且效果明顯的流程。可以自豪地講，作為產量第一大礦，補連塔全體干部員工也是“大神東”建設和神華發(fā)展戰(zhàn)略最堅定的擁護者。

七、身體力行，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作

作為補連塔礦領導班子的“班長”，自己率先垂范，把握大局，注重細節(jié)，始終把安全工作擺在首位，從思想上牢固樹立安全生產方針。從行動上自覺履行崗位職責，重心下移，靠前指揮。始終要求自己在工作上、生活中、個人修養(yǎng)上說在前面，做在前面。一年來，和在座的各位一樣沒有時間陪家人共享天倫，沒有完全盡到做父親與兒子的職責，即使國務院23號文件沒有下發(fā)之前平均每月下井跟班也都保持在25個以上，因為我堅信，舍小我，顧大局。家人的理解與支持，讓我欣慰而感動，苦也甜。在日常工作中，始終以雷厲風行的作風帶動大家埋頭苦干；以吃苦耐勞的精神感染班子成員盡職盡責；以“空杯心態(tài)”進行科學管理。

八、堅定信念，加強學習教育，黨風廉政建設卓有成效

認真學習集團黨組《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和領導干部廉潔自律“五條規(guī)定”、“七項要求”，加強反腐倡廉日常教育，通過參加公司廉潔自律培訓，自行開展中心組學習、參觀革命圣地、參加黨風廉政學習、警示教育、普法考試及預防職務犯罪講座等方式，時刻為黨員干部敲響警鐘，不斷提高各級領導班子和黨員干部的整體素質。對工資獎金分配、評先樹優(yōu)、員工療養(yǎng)等群眾關心的熱點、焦點問題，堅持公平、公正原則，張榜公布，接受員工監(jiān)督。認真接待和查辦群眾的來信來訪，對群眾反映的普遍性問題，認真調查研究，及時反饋，杜絕越級上訪事件。作為補連塔煤礦的帶頭人，我深知清政廉潔的重要性，深刻明白從內心深處把握好這一原則，才能促使整個團隊凝心聚力，講黨性、講原則，樹立正氣之風。堅持先請示后辦事，先開會后辦事，大事集體研究，不擅自做主。

九、工作中存在的不足 2010年，工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在著許多不足。隨著產量的增加、采場的擴大、礦井的延伸、隊伍的擴大、安全戰(zhàn)線的拉長，對照集團發(fā)展戰(zhàn)略和大神東建設要求，總感覺到在礦井運行的方方面面有著不小的差距，在觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、精細化管理、隊伍培養(yǎng)和儲備、執(zhí)行力塑造、文化建設等方面，愈深挖管理內涵，愈感覺到“短板”更多，因此也常懷自責自愧之心，滋生急躁情緒。同時，認識到這些問題，我們也會變壓力為動力，面對事業(yè)發(fā)展的急迫要求，時刻抱有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的心態(tài)，常懷感恩之心，常懷律己之心，真正以身作則，從我做起，以黨性和人品立德，“公生明，廉生威”，以德樹威，以業(yè)績樹威，做神東事業(yè)忠誠的守衛(wèi)者。

最后，春節(jié)即將來臨，在這里給大家提前拜個早年！述職完畢，謝謝！篇三：礦長年終(工作總結)述職報告

礦長年終述職報告

尊敬的xxxxx領導：

我叫xxxxxxx煤業(yè)有限公司礦長。根據(jù)xxxxx要求，我就今年以

來的履職情況向進行如下匯報懇請領導給與批評和指正。

一、豐泰煤業(yè)工程建設概況

山西xxxxxx煤業(yè)為兼并重組整合礦井,于2011年3月正式開工興建。xxxxxx煤業(yè)嚴格按照設計規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，整體推進，改擴建工程有了實質性進展，至2013今年底，井巷各工程主斜井、回風斜井刷大、井底車場、井底煤倉、中央配電室、中央水泵房、主副水倉、等候室醫(yī)療室等一期工程已全部完工并投入使用；南軌道巷、南回風巷、南膠帶巷等二期工程已開掘到位；三期工程回風順槽、進風順槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程：辦公大樓、職工食堂、單身宿舍、聯(lián)合建筑、高壓配

電室、抽放泵站、風機房、機修間、篩分間、棧橋等大型工程已全部完工，并投入使用。各類擋墻、環(huán)場道路、場區(qū)硬化也已按照設計要求逐一完善，筒倉工程正在緊張施工?，F(xiàn)已分別起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的設計內工程已建設完工。90萬噸現(xiàn)代化礦井的規(guī)模已顯雛形。

二、2013年各項工程完成情況 2013年經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全

面發(fā)展，特別是xxxx以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部

作風勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了改變

和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思進和諧發(fā)展的好局面。2013年減去春節(jié)放假、政策性停工停產占用時間外，xxxx全年實際生產天數(shù)xxxx余天，生產原煤xxxx噸，完成投資 萬元。

1、井巷工程蓄勢待發(fā)

1-12月份累計完成進尺1176.2米，其中，巖巷621.3米，半煤

巖巷25米，煤巷315.9米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成進尺1176.2米，占年計劃的39.5%，完成投資1992.28 萬元，占年計劃的 %。

2、土建工程日臻完善 1-10月累計完成工程量：

建筑面積：2700.5㎡，澆注筒倉、水池：8999.9m3 硬化場地：15000㎡，砌筑各類擋墻：345m/3863.25㎡

砌筑圍墻：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3 鋪設軌道570m。

完成投資2548.3萬元，占年計劃的 % 至今年年底除筒倉工程在建外，地面設計內工程僅剩器材棚、器

材庫未動工，其它均已完工。

3、設備安裝

機電工程超前考慮，設備安裝及時跟進。

雙回路35kv供電工程于元月全部完成，較大的改善了用電緊張的局面。

井下雙回路超高壓供電也于7月底投入運行。主扇風機在線監(jiān)測、噪音治理已經(jīng)收尾。

提升運輸全面改造，保持護裝置安裝到位。

通信聯(lián)絡系統(tǒng)全部升級，安全監(jiān)控，人員定位，工業(yè)視頻已聯(lián)網(wǎng)環(huán)網(wǎng)并已全部投入運行。為全面提升本礦科技含量、提升管理水平，提供了有力支撐。

抽放系統(tǒng)：抽放泵、抽放管理已安裝到位。

井下中央供電設備已安裝完備，排水設備安裝已投入運行，為安全生產順利進行提高扎實能力，提供了有力保證。

地面動照線網(wǎng)、安全加熱設備、鍋爐安裝已全面完成或正在進行施工。

全年設備安裝完成投資704.36萬元。

至此除生產系統(tǒng)設備安裝隨掘隨安外，抽放、供電、排水、監(jiān)控、壓風、運輸、通風等系統(tǒng)工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各種報告的編制上報、職工福利保險統(tǒng)籌安排，全面推進。今年先后完成了（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空壓機房、消防材料庫、器材庫、油脂庫、首采面巷道等施工圖。

（2）、山西xxxxxx服務有限公司編制的《xxxxxxx請》報告在進行中。

（3）、山西xxxxx計有限公司編制的《xxxxxxxx（4）、《xxxxxxx（5）、職工福利如期發(fā)放，五險一金足額繳納。

三、2013年主要工作回顧

轉眼間，來xxxx已是一年多的時間，從一個xxxxx管理者，回顧踏浪歷程，倍感歲月崢嶸，此中有公司的扶持、領導的呵護、還有各位同仁的幫助支撐持。有收獲的喜悅，也有對xxxxxx來的憧憬。

我始終以xxxxxxx的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，圍繞“共建和諧家園”這一主題，牢記 “安全第一” 思想理念，嚴格要求自己，認真履行職責，為豐泰的發(fā)展盡己之力。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全建設

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。上任伊始，就確定了從思想根源上抓安全，從制度建設上保安全的工作思路，在現(xiàn)場施工隊伍多、條件較復雜困難較多、不安全因素增多的情況下，我與班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了從井上到井下、從職工到干部、部門科室、施工單位、監(jiān)理單位齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。截止12月20日全礦連續(xù)安全生產了xxxx天。一年來堅持按時入井82天，查處隱患46條，現(xiàn)場處置安全隱患、工程隱患4處。組織召開安全整頓13次。始終以管理者的標準要求自己，傾己所能保護礦工生命，認真踐行對七條規(guī)定的承若。

2、根據(jù)基建礦井的特點，圍繞進度、質量抓落實，嚴密組織促進了生產任務的順利完成。

面對井下戰(zhàn)線長、生產環(huán)節(jié)多，設計要求多、工序銜接頻繁的實際，我與班子成員進一步解決思想、精心組織牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，與各工隊一起研究布置工程計劃實施，工藝工序銜接。月月開展驗收總結、考核兌現(xiàn)活動。大力實施科技興礦戰(zhàn)略，上馬了綜掘機，將主斜井串車提升改為1000mm大傾角皮帶提升，確保了生產任務的順利完成。

3、以工程進度為抓手，以動態(tài)管理為切入點，全面加強工程質量管理。開工伊始就確立了抓進度、保質量，以安全保進度、以質量促進度的生產管理理念，把安全、質量、進度有機結合起來，從月初的計劃制定，月中的現(xiàn)場檢查到月底的考核兌現(xiàn)，從井上下數(shù)據(jù)的采集和質量的監(jiān)管到單項工程的預算驗收，都詳細的地制定了辦法和措施，從每月的考核來看各項工程都能有序地按計劃完成，全年共查出質量瑕疵56條，糾正違規(guī)施工11次，查處不合格工程4處，并全部得到整改。

4、以制度建設為核心，以人本管理為著力點，全面提高管理能力和管理水平。

面對宏大的建設工程，如果沒有一套科學合理的規(guī)章制度，和一支高素質的管理隊伍，那么生產安全有序管理將是一句空話，因此作為生產管理的組織者。，始終把制度的完善和隊伍的建設，當做核心篇四：煤礦生產副礦長述職報告

述職報告

“安全為了生產，生產必須安全”，我在2011年的安全生產管理過程中有了更深的體會，過去的一年中，煤礦委任我擔任了生產副礦長這一職務，我深感責任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結一下自己的工作，對明年的工作一定會起到積極的推進作用。生產管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產管理的前提，安全管不好生產就無法順利進行。

過去的一年中，做為生產副礦長，我一貫堅持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關安全生產方面的注意事項和當班的生產任務，教育工人按章操作。

我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護質量問題，把安全放在首位，并在工作面指導工人，按照質量標準施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進行一般的維修。

由于我礦井下運輸距離較長，加上刮板機老化，時常出現(xiàn)故障問題，有時自己也和工人一起參加維修工作。

爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經(jīng)

常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進行操作，并經(jīng)常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。堅持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當班排除，預防造成事故和雷管流失。

平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。

對于生產過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會當面制止，對嚴重違章的人員進行教育，必要時進行處罰。

為了做好生產的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進行現(xiàn)場調查，及時解決。

在井口，經(jīng)常強調檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時一定要注意安全，預防砸傷人員和損壞拉煤車輛。

為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領導一起，堅持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學習安全知識外，還將生產過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務分配到人。并將生產中出現(xiàn)的問題，生產計劃及生產進度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。

在遇火災時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災，第一時間向礦上匯報，并及時帶領工人，趕到救災現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產的損失。2011年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應當加強。

今后，我一定嚴格要求自己，不斷提高安全意識和管理水平，抓好安全生產，和大家團結一起，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。篇五：煤礦礦長述職報告三篇

煤礦礦長述職報告三篇

篇一：煤礦礦長>述職報告 各位領導、同志們：

根據(jù)集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

第一，今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實>科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

一、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了>安全生產

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化>培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產雙基建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。

二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成面對井下戰(zhàn)線長，生產環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實際，我與生產班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產工作，月月開展穩(wěn)產高掘創(chuàng)水平活動，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機，確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸，超計劃3萬噸；完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米；順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

三、突出重點，狠抓了煤質管理和營銷清欠

在煤炭市場持續(xù)好轉的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點放在煤質管理和銷售服務上，采取了一系列保煤質措施，及時改造運輸系統(tǒng)，認真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產品種類，提高了煤炭附加值。全年生產精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

四、科學管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟運行質量明顯提高

今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標責任書，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

五、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作 按照集團公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領導為組長的改制領導機構，下設六個專業(yè)組，明確分工，落實責任，超常規(guī)工作；對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產、人員情況和費用補貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省>勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

六、實施轉產轉移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產業(yè)的改革發(fā)展。對xxx廠進行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址，順利完成了xxx廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進一步擴大了生產經(jīng)營規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標的順利完成。在集團公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項目經(jīng)過考察調研，形成了初步>調研報告，為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。

七、關心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構建和諧礦區(qū)為目標，認真解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資；三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路；四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居；五是對第二公寓進行改造；六是對礦及宿舍供暖管路進行改造；七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造；八是關注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領導開展了扶貧結對子活動，經(jīng)常走訪和>慰問特困職工，進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領導干部責任追究暫行規(guī)定》等文件，對班子建設和干部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的>企業(yè)文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規(guī)劃。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績。

九、注重加強學習，進一步提高了自身素質在本職工作崗位上，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，樹立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的>黨風廉政建設和勤政教育，加大了執(zhí)紀辦案和效能監(jiān)察工作，促進了黨風礦風的根本好轉。

第二，存在的問題和不足

一是有時>政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產成本急劇上升；四是非煤產業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產品；五是煤質質量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽；六是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。以上問題在今后工作中將努力克服。

第三，2006年的努力方向和工作措

做好二oo六年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。在新的一年里，要堅持以>鄧小平理論和“>三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，不斷提高自己的政治素質和管理水平。同時，要進一步加強經(jīng)濟管理、>市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“兩個務必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產設備投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優(yōu)化采場，努力提高產量進尺，確保 “1639”安全目標和各項生產任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。堅持一手抓穩(wěn)產增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、>物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運行質量。要進一步加強責任部門的責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作，優(yōu)化產品結構，促進煤炭銷售，確保效益源頭。

四是要做優(yōu)做強非煤產業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇，利用先進設備，加大投入，擴大生產規(guī)模，加強與美國plt公司的經(jīng) 濟合作，促進機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進一步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務空間，健全完善物業(yè)服務、計價和收費管理體系，不斷強化后勤服務的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

五是要堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。要把關閉破產作為今年的一項重點工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進入破產程序。要按照集團公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院、職工子弟學校的整體移交，組建社區(qū)服務中心，使主業(yè)更強，輔業(yè)更活。要進一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業(yè)活力。六是要堅持以人為本，努力構建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅持以人為本，強化10大文化建設，推行“6s、4e、4卡”管理制度，構建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保全年指標的完成。要教育和引導廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權力，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會精神為指導，進一步轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到立足本職、負起責任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標任務上來，確保到2010年實現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產量達到200萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產權明晰、機制靈活、“富美強大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標的順利實現(xiàn)。

篇二：煤礦礦長述職報告

尊敬的各位領導、同事：

首先，感謝趙總及煤礦領導班子成員半年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。時間飛逝，轉眼我參加工作已半年有余。在此之際，總結一下在這半年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗？其中還有那些缺點和不足？這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長處，克服自己的弱點，逐步提高自己的技術水平和業(yè)務能力，配合煤礦的發(fā)展步伐。

我于2011年2月底來煤礦參加實習工作，2011年6月從畢節(jié)學院畢業(yè)后直接到礦上從事測量工作至今的半年時間里，我時刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關業(yè)務知識，分析煤礦井上、井下的實際情況，通過平時進行的實踐測量操作，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能。在我礦技術室，我任測量技術員，主要負責全礦井上下測量及相關技術措施的編制工作。因煤礦技術工作不 是單單靠一個人的力量和構思完成的，只有靠所有人員的合著和團結才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎，必須為下一步工作打下良好的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、>克服困難，做好基礎工作

記得剛來這個新的環(huán)境工作時，這里的一切都是陌生的，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒，而是知難而進，秉著一個負責任的態(tài)度認真了解各施工井巷工程的進展情況，整理和更新了相關井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦的最佳測量方法?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下工作面操作測量，積累實踐經(jīng)驗，對每次測量工作都按照礦山測量技術要求，一絲不茍地完成到位，切實做到測量精度達到技術規(guī)范要求。做了大量的技術準備工作。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術知識，做好本職工作

自從來到煤礦工作以來，在同事、上級領導的幫助指導下，我努力運用本專業(yè)的理論知識結合每天的實際工作、總結當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨著知識和經(jīng)驗的不斷積累，自己的業(yè)務能力大有提高。通過不斷的實際操作，平時對專業(yè)知識的鉆研和對工作的認真負責，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測量中，對設計圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求。測量是一門嚴謹?shù)膶W科，是時刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都嚴謹以待，不允許出一點差錯，對每個工程都認真、細心的完成。

三、適應發(fā)展的需要，不斷學習新知識。隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術、新工藝、新材料，作為一名技術工作者，如果不及時學習、補充、將不能適應社會和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時間學習并會熟練操作全站儀，cad 電子版圖紙、cad 多圖層復合圖紙的制作，抽時間與地質 采礦的同行們相互學習相互進步，使自己的業(yè)務水平有上了一個新臺階。

四、能力拓展、提高工作效率

測量工作是一項頭腦靈活反應機智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也說道它也是一項靠團體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實際而言，成手技術員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡單粗糙，其實學問很多。所以在這種情況下，實際工作中除了我個人能力的提高外，還針對未來的小組成員的個人能力及學習時間的長短制定了不同的計劃，進行嚴格的訓練，培養(yǎng)他們在工作中小心謹慎、測量結果真實可靠，必須嚴格按照測量技術的基本要求進行各項工作習慣。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實性準確性和代表性。通過實際的測量學習，讓成員們學到了很多實實在在的東西，比如對實驗儀器的操作更加熟練，學會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力，同時也拓展了與地質和采礦專業(yè)的合作能力。

第二篇：礦長述職報告

礦長述職報告

尊敬的各位領導，親愛的各位同志：

首先向關心、幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝！現(xiàn)根據(jù)集團公司要求，下面我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請審議。

今年以來，在集團公司的正確領導下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以領導的信任和職工的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把大林煤礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

一、安全生產工作情況總結

（一）安全方面

1.工傷情況：輕微傷5人，輕傷3人，重傷0人。

2.三違處罰情況：三違502人，罰款173800元。

3.安全培訓：安全培訓15次，參加培訓2841人。

4.事故隱患排查治理：迎接上級安全檢查15次（共計隱患141條），已全部整改完成，整改率100%。本礦自查42次（共計隱患653條），目前已整改完善644條，9條正在整改中，整改率98.6%。

（二）生產方面

1.生產原煤：11.2萬噸。

2.掘進進尺：860.4m。

（三）一通三防方面

1.瓦斯超限16次；CO超限5次。

2.瓦斯抽放：高負壓62.88萬立方米，低負壓11.79萬立方米，利用0萬立方米；發(fā)電量0萬度。

3.施工高位鉆孔：1531m。

4.構筑通風設施：12組。

（四）地測防治水方面

施工探放水進尺：8470.75m

（15

次），其中：11403回風巷物探6次，鉆探6次，鉆孔3959m；一采區(qū)回風上山物探2次，鉆探2次，鉆孔968.25m；一采區(qū)運輸上山物探1次，鉆探1次，鉆孔654m；一采區(qū)軌道上山物探2次，鉆探2次，鉆孔1258.5m；1056回風石門物探1次，鉆探1次，鉆孔658m；11402切眼物探1次，鉆探1次，鉆孔354m；11403運輸巷物探1次，鉆探1次，鉆孔619m。

二、主要做了以下幾個方面的工作

（一）落實安全生產主體責任方面

1.礦井成立了以法定代表人（周建新）為主任，礦長（史

安民）為副主任的安全生產管理委員會，明確了法定代表人為安全生產第一責任人。

2.安全部門分級分批組織安全管理人員開展培訓，學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述作為培訓的重要內容，推進學習教育全覆蓋到基層、到區(qū)隊、到班組、到崗位。

3.礦井對安全生產重大問題進行了研究，形成了安全重大風險管控清單，并向屬地煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門進行了報告。

4.對重大災害進行了治理，每季度開展了自查自糾工作，并形成了自查自糾報告進行上報。

（二）建立健全安全生產管理體系方面

礦井成立了調度指揮中心、安全監(jiān)察科、通防科、機運科、生產技術科、地測科、財務科、后勤科、供應科、保衛(wèi)科、行政辦、勞資科、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、通風隊、瓦斯抽采隊、防突隊、礦兼職救護隊安全生產管理部門；礦井按照要求配備有五職礦長；配備有通防副總工程師1名、機電副總工程師1名、安全副總工程師

1名、生產副總工程師

1名、采掘副總工程師

2名、地測副總工程師

1名；配備了采煤技術員1名，掘進技術員1名，通防技術員1名，防突技術員1名，機電技術員

1名，地測技術員

1名，安全技術員2名，監(jiān)測監(jiān)控技術員1名。

（三）杜絕超能力組織生產方面

礦井設計能力為45萬t/年，2021年實際產量為11.2萬t，2022年計劃產量為21.8萬t；礦井布置一個采區(qū)，目前布置一個采煤工作面，4個掘進工作面，其中煤巷掘進1個工作面，巖巷掘進3個工作面，煤礦嚴格執(zhí)行采掘頭面單班作業(yè)人數(shù)，綜采工作面每班作業(yè)人員不得超過25人，掘進工作面單班作業(yè)人員不得超過9人。

（四）生產接續(xù)正常方面

礦井開拓煤量3021萬噸，可采期60年，準備煤量35.6萬噸，可采期1.5年，回采煤量8.9萬噸，可采期5個月；礦井開拓、準備、回采煤量可采期必須符合有關標準規(guī)定。

（五）安全費用提足用好方面

礦井建立健全了安全費用提取及使用制度，明確了安全費用提取和使用的程序、職責及權限；建立健全了煤礦安全投入內部監(jiān)督和考核制度，確保安全投入取得實效，保證災害治理、裝備升級、人員培訓等工作所需資金；煤礦安全費用使用符合《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》財企〔2012〕（16號）第十七條標準要求；設立了煤礦安全費用專用賬戶進行核算，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，不存在擠占、挪用安全費用現(xiàn)象。

（六）礦領導帶班下井方面

礦井建立了礦領導帶班下井管理制度，保證每班必須由帶班領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井；礦長每月帶班下井不得少于5次，其余分管領導和副總工程師每月帶班下井根據(jù)實際生產情況進行安排，每月帶班下井不得少于5次；每月5日前，根據(jù)人員定位系統(tǒng)記錄、帶班記錄、交接班記錄統(tǒng)計上月帶班計劃的完成情況，張貼在井口或者其他醒目位置公示，公示內容涵蓋帶班領導入井時間、行走路線、出井時間等。

（七）保證本人和礦領導班子成員不違章指揮方面

不斷提高本人和礦領導班子的安全生產知識和管理能力，增強安全意識，做到不違章指揮，不強令職工違章冒險作業(yè)，及時糾正和制止在生產中的失職和違章行為，遇到險情時在第一時間組織人員撤離現(xiàn)場。

（八）嚴格管控安全風險、如實報告重大風險方面

1.建立完善企業(yè)安全風險辨識評估制度

礦井建立健全了安全風險分級管控工作制度，對安全風險辨識評估、管控和警示報告作出了具體規(guī)定和要求，建立了煤礦重大安全風險管控清單，并根據(jù)專項安全風險辨識新增的重大安全風險補充完善重大安全風險清單，實現(xiàn)了“一礦一清單”，實現(xiàn)了動態(tài)分級管理。

2.強化重大安全風險管控

（1）礦井根據(jù)安全風險辨識評估報告及專項安全風險辨識評估報告編制了《煤礦重大安全風管控方案》，逐一落實了煤礦、部門、區(qū)隊、班組和崗位的監(jiān)管責任。

（2）對重大安全風險區(qū)域設置了重大安全風險公告欄。

（3）制作了各崗位重大安全風險告知卡，并要求員工熟悉本崗位重大安全風險內容并隨身攜帶。

3.建立重大安全生產風險報告制度

礦井建立了安全風險報告制度，礦井于1月31日前，按分級監(jiān)管原則向所在地煤礦安全監(jiān)管部門報送重大安全風險清單，并按照專項安全風險辨識新增的重大安全風險更新重大安全風險清單。

（九）及時消除事故隱患方面

1.礦井建立健全了事故隱患排查治理管理制度，對隱患排查治理報告、通報和舉報獎勵參照其他規(guī)定，每月10日、20日、30日組織開展安全隱患自查；對排查處的事故隱患建立了事故隱患排查治理臺賬，實施清單管理、閉環(huán)管理。

2.礦井安排專人對上級主管部門及礦井自查出的事故隱患及時錄入了貴州省煤礦信息填報系統(tǒng)，并及時進行了銷號。

（十）安全培訓到位方面

礦井制定了安全培訓計劃并嚴格按照計劃開展培訓工作；礦井建立健全了安全培訓管理制度并嚴格執(zhí)行；已按照要求對新老工人進行安全教育培訓，全部考試合格后，才能上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員全部按照要求送培，安全生產管理人員均考核合格，均持證上崗。

（十一）職工待遇方面

保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標準勞動防護用品給職工并在得到規(guī)范使用，切實保證職工福利待遇。

（十二）職工合法權益方面

尊重職工在安全生產方面應有的權益，引導鼓勵職工履行安全生產方面的義務鼓勵職工對安全生產違法、違章行為提出批評、舉報對提出批評和舉報的職工不打擊報復，不因此解除勞動合同和降低_資待遇。

嚴格落實用工管理責任，維護職工權益，按時為職工發(fā)放符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育其

正確佩戴維護和使用。

（十三）不加班延點方面

按照國家有關規(guī)定制定本礦職工工作制度，堅決做到不加班、不延點。

（十四）不遲報、漏報、謊報和瞞報事故方面

在發(fā)生生產安全事故時，認真組織事故應急救援，對事故進行調查處理，及時、如實報告生產安全事故，做到不遲報、瞞報、漏報生產安全事故。

（十五）其他方面

1.應急管理方面

（1）礦井根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章和相關標準，結合本單位組織管理體系、生產規(guī)模和可能發(fā)生的事故特點，編制了相應的應急預案和演練計劃，并開展了水害和自然災害專項應急預案演練。

（2）礦井成立了以礦長為組長，分管副礦長、總工程師為副組長，職能科室負責人為成員的應急救援組織機構。

（3）礦井由安監(jiān)科組織開展本單位的應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生技能的培訓。

（4）礦井以文件的形式賦予了調度員、安全員、瓦檢員、班組長等重大險情緊急撤人權。

2.安全生產管理制度方面

（1）建立健全安全生產管理制度

礦井根據(jù)安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產“三項制度”編制指南》建立健全了安全生產目標管理、投入、獎懲、技術措施審批、培訓、辦公會議制度，安全檢查制度，事故隱患排查、治理，報告制度，事故報告與責任追究制度，設備、設施檢查維修制度、地質災害普查、井下勞動組織定員、礦領導帶班下井、井工煤礦入井檢身與出入井人員清點等安全生產管理制度，形成了匯編版本，并予以下發(fā)貫徹執(zhí)行。

礦井根據(jù)安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產“三項制度”編制指南》建立健全了各崗位安全生產操作規(guī)程下發(fā)到人員，要求所有人員嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，保證施工過程安全無事故。

（2）建立健全安全生產責任制

大林煤礦參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產“三項制度”編制指南》建立健全了涵蓋煤礦企業(yè)所有層級、所有崗位的全員安全生產責任制，并在適當位置進行長期公示，實現(xiàn)了“一崗一清單”。

編制了安全生產崗位責任制考核辦法，并納入了績效考核；實施“以師帶徒”制度，簽訂了師徒協(xié)議，落實了全員安全生產責任制。

經(jīng)過對我履行職責情況以來的工作總結，雖然取得了一定成績，但還存在著很多不足。一是學習的系統(tǒng)性需要進一步加強；二是創(chuàng)新發(fā)展意識不足；三是在管理上還不夠精細。在以后的工作中，要進一步加強學習，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識和精細管理意識，團結帶領全礦員工攻堅克難，扎實工作，為播州區(qū)大林煤礦健康和諧發(fā)展作出貢獻。

以上匯報不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家！

第三篇：礦長述職報告

各位領導、同志們：

XX年以來，在xxx煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻?，F(xiàn)就本的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名行政領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動，利用業(yè)余時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，xx的“xxxx”重要思想，并不斷深刻領會其精神內涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產管理活動中，能夠按照“xxxx”重要思想和黨的“xx大”精神嚴格要求自己，認真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結，協(xié)調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二、深入基層，勤政務實，扎實工作。

我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。

在日常的生產經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風扎實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產。

由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責”抓穩(wěn)定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎上，按照集團公司“善待職工，嚴管干部”的要求，加強了經(jīng)濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

第四篇：礦長述職報告

述職報告

監(jiān)獄黨委：

本人至2003年3月份擔任cy生建煤礦生產礦長以來，在監(jiān)獄黨委正確領導和關懷下，在同志們的大力幫助和支持下，緊緊圍繞我監(jiān)獄制定的各項工作目標，認真貫徹落實了黨的“安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行了安全生產法規(guī)和各項管理制度，真抓實干，勤奮工作，實現(xiàn)了兩個安全生產年，連續(xù)兩年被評為先進工作者，為確保jn監(jiān)獄整體工作目標的實現(xiàn)和穩(wěn)定發(fā)展作出了應有貢獻。為進一步總結經(jīng)驗，克服不足，全面促進2005年的工作，我從以下幾個方面向領導和同志們述職,請予評議。

一、堅定不移地將安全生產做為“天字號”工程來抓。

煤礦生產，安全為天。沒有安全就沒有效益，沒有安全就談不上發(fā)展，安全生產歷來是煤礦工作的天字號工程，也是煤礦工業(yè)常抓常新的永久性課題。從我上任伊始，就堅定了必須把安全生產抓好、抓出色、抓出個樣子來看看的決心。在認真學習深刻領會了科學發(fā)展觀的精神后，我堅持以人為本，從人抓起，調動全員，牢固樹立了“一切為了安全、一切服從安全，不安全不生產”的安全生產理念。為此，在各口的大力配合下，我們采取了以下措施，一是抓好各職能科室監(jiān)區(qū)領導、干警職工和罪犯的三級安全生產意識教育，全面提高安全生產重要性的認識。同時輔佐安全生產事故展、“現(xiàn)身說法”講演等多種警示教育，做到時時敲警鐘。二是加強崗位技術培訓，提高了崗位安全生產水平。我們一方面走出去到兄弟單位去學習，一方面把一些經(jīng)驗豐富的技術人員請進來就行授課，還讓全體領導和廣大干警職工參加各種形式的培訓，要求相關人員人人取得相應資格，這樣大大增強安全生產管理能力。三是針對大多數(shù)罪犯流動性大、安全知識少，操作技能低的情況，積極創(chuàng)造條件，進一步抓好了新收犯崗前安全教育培訓。在各口各單位的配合下，我們團結一致，積極進取，全年生產原煤59.7萬噸，完成掘進進尺5700多米，實現(xiàn)了安全

1生產1500多天的大好局面。

二、堅持不懈地以雙基建設為主線，狠抓現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理最占用人力、精力和時間，但也最保險、最有效，也可以算所有認為笨法中最好的法，監(jiān)獄煤礦的屬性和特點也要求必須和只能如此。因此，我堅持帶個好頭，作個樣板，常下井去跑跑常到一線去看看，并要求各口技術負責人必須管理、檢查、帶領在現(xiàn)場；必須深入安全生產一線，在重點場地、重點時段現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場管理；必須多走、多看，深入到迎頭、采面，現(xiàn)場指正、整改和扣罰；在我的帶動和各生產單位的大力配合下，雙基建設得到進一步鞏固，現(xiàn)場管理質量得到穩(wěn)步提高。

三、與時俱進，倡導管理思維轉變。

新形勢下，搞好安全生產面臨著諸多挑戰(zhàn)，我認為，惟有不斷地學習，不斷地創(chuàng)新，不斷地改變自己，才能面對挑戰(zhàn)從容不迫，才能抓住機遇干一番事業(yè)。當前的安全生產，無論是管理思維還是機制構建，都滯后于社會的發(fā)展。2004年，依照監(jiān)獄黨委的工作思路，我與生產各口的同志們，深刻領會黨的十六屆四中全會精神內涵，充分把握國家安全生產方針的指導精神，共同學習，共同進步，使大部分同志們實現(xiàn)了“五個轉變”，即“從人治向法制轉變；從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉變；從事后查處向強化基礎轉變；從被動防范向管住源頭轉變；從以控制傷亡事故為主向全面作好職業(yè)安全健康工作轉變”。隨著工作思路的轉變，安全生產呈現(xiàn)出一番欣欣向榮的景色。

四、堅持不懈抓好各級班子建設。

團結出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團結。在平時的工作中，我很注意各職能科室各監(jiān)區(qū)在生產任務上的協(xié)調配合，只要捋順他們的關系，就會事倍功半，收到良好的效果。安全生產是一個整體性管理工程，如果一個環(huán)節(jié)不盡心不負責，就可能影響到整個生產工作的安全性穩(wěn)定性。從上任的第一天起,我就注重各級班子建設，通過落實各種制度，對生產各口的思想、作風、紀律進行全方位

約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術,進一步增強了生產班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上，通過競爭上崗，調整干部數(shù)十人次,使年齡結構、知識結構、專業(yè)結構得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質。

五、互融共進抓好勤政廉政建設。

在加強勤政廉政建設工作中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全生產工作的高度統(tǒng)一性,從本質上認識黨風廉政建設對安全生產工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求生產各口領導在履行職責的過程中自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯(lián)性?；谝陨蠋c認識,在安全生產工作的部署上,我始終把黨風廉政建設作為一個重要的環(huán)節(jié)一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進了我獄黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧近兩年來的履職經(jīng)歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時,面對cy礦后期開采設施老化、地質條件復雜、生產條件較差的困難環(huán)境,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信班子成員間的團結合作,相信絕大多數(shù)干警職工的責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調關系的潤滑油,是形成合力的凝結

劑?；叵虢鼉赡甑墓ぷ髦?，每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增進了解,很快就達成了共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實

踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關泵,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調發(fā)展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢！

第五篇：述職報告董礦長

2014年述職述廉報告

王家寨煤礦 董玉超（2015年1月9日）

各位領導：

今年以來，王家寨煤礦在市局和集團公司的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實十八大、十八屆中紀委二次全會、十八屆三中全會等會議精神，強化管理，落實措施，確保王家寨煤礦安全生產周期達到九周年，鞏固了國家級質量標準化礦井、全國十佳雙基建設礦井、全國安全文化建設示范基地等國家級稱號，做到了在年初提出的“泰安領先、全省率先、全國爭先”的目標，推動了王家寨煤礦安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展?，F(xiàn)將2014年工作總結如下:

一、圍繞黨建工作要點，提高基層黨組織凝聚力。王家寨煤礦嚴格按照各級黨委的部署要求，圍繞企業(yè)安全生產，牢牢把握、加強和改進新形勢下黨建工作的要點，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面落實十八大、十八屆三中全會精神，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，黨建工作全面提升到一個新的水平，推動了礦井又好又快發(fā)展。

1、求真務實，加強黨員隊伍作風建設。以深入開展“三提三創(chuàng)”主題教育實踐活動為契機，緊緊圍繞“四整五嚴”，認真開展群眾路線實踐教育活動，不斷強化黨員干部的自律、自珍、自重、自潔意識，切實提高了黨員隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

2、發(fā)揮典型帶頭作用，倡新風樹正氣。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，運用典型示范。對今年“五一”、“五四”期間評選出的“十大杰出青年”、“十大勞動模范”、“十大安全標兵”、“十佳女職工”、優(yōu)秀黨員等，廣泛深入地宣傳他們的事跡，使廣大黨員、職工學有榜樣，趕有目標。

二、加強黨風廉政建設，促進黨員隊伍廉潔自律。黨風廉政建設關系到煤礦的整體形象和員工隊伍的穩(wěn)定，是煤礦事業(yè)健康成長和不斷進步的重要保證。作為黨總支書記，我始終以《廉政準則》、“八項規(guī)定”為準繩，深入開展黨風廉政建設，建立起了廉潔自律的領導班子。

1、創(chuàng)新制度，良性運作。為了保證工作機制的有效執(zhí)行，各支部建立并認真執(zhí)行了相應的配套制度。定期召開民主生活會，將問題和看法擺在桌面上，將黨支部管理的目標、任務、職責細化分解、落實，目標精細到人頭、到崗位，實現(xiàn)了支部管理科學化、規(guī)范化。

2、突出專題，強化作風建設。各基層黨支部按照上級黨委要求，將支部班子自身建設和黨員隊伍思想作風建設為重要手段，圍繞“思想作風、工作作風、紀律作風、生活作風”等方面，深刻剖析，查找思想根源，積極進行思想交流，認真開展批評與自我批評，做到了總結成績客觀真實，分析問題深刻有力，達到了增進了解，相互幫助，化解矛盾，加強團結的目的。

3、以落實黨風廉政建設責任制為重點，深入推進各項反腐倡廉建設。始終把落實黨風廉政建設責任制擺在重要位置，進一步落實反腐倡廉建設各項制度要求，著力構建統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責的整體工作機制。層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書，做到了一級抓一級，一級帶一級，逐級負責、層層落實的工作格局和縱到底、橫到邊的責任網(wǎng)絡。

4、堅持嚴格自律，以身作則，切實加強礦黨總支自身建設。始終把加強自身建設放在突出位置，講黨性、重品性、作表率，秉公用權、廉潔從政，以實際行動推動黨風廉政建設和反腐敗工作。帶頭加強思想政治建設，帶頭樹立良好生活作風，帶頭轉變工作作風，帶頭廉潔勤政，努力為礦井又好又快發(fā)展提供堅實的廉政保障。

三、強化安全管理，大力整改整治，確保王家寨煤礦穩(wěn)定、有序生產。

1、堅決落實上級指示，堅定貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署，確保煤炭生產安全有序。

2014年王家寨煤礦始終堅持“天地人和”安全方針，牢記“職工生命為天、安全至高無上、責任重于泰山”的安全

宗旨，以質量標準化、雙基建設和精細管理整改整治提升安全基礎，以“十項安全管理法”、“三化六步”工作法和手指口述確認法“安全三法”管控現(xiàn)場安全，履職盡責，確保全礦安全生產周期超過9周年、突破3458天，通過了國家級安全質量標準化礦井、安全評估9A級礦井、省級雙基建設先進單位初審驗收，實現(xiàn)了煤礦生產安全、健康、和諧。

2、強化現(xiàn)場管理，加大安監(jiān)執(zhí)法，嚴厲打擊各類違章違紀。2014年，王家寨煤礦共查處“三違”起數(shù)5202起，“三違”罰款共計624980元，其中管理干部被處罰2876人次，罰款414840元，分別占“三違”起數(shù)、總罰款額的55.3%、66.4%，23名管理干部受到行政處分，其中撤職11人，降級5人，記過1人，嚴重警告5人，警告1人。

3、不斷學習先進單位先進經(jīng)驗，取人之長補己之短。認真學習華恒煤礦與翟鎮(zhèn)大礦的精細管理，學習柴里煤礦與高莊煤礦的質量標準化建設與雙基建設，學習他們的“六化”、“五全”管理，不斷創(chuàng)新管理，同時認真推行落實阿米巴班組管理法與6s管理法，科學調度，用心經(jīng)營管理，進一步節(jié)能降耗，降低生產經(jīng)營成本，確保王家寨煤礦在當前嚴峻的煤炭形勢下能有所突破、逆勢而上。

4、認真迎接各級檢查，切實提高隱患排查能力，確保整改整治效果。2014年，王家寨煤礦前11月份共迎接各級檢查63次，提出問題913條，其中山東省煤炭局檢查1次，提出問題16條；山東煤監(jiān)局一通三防、防治水專項檢查1次，提出問題9條；山東煤監(jiān)局安全技術中心2014年職業(yè)衛(wèi)生與安全評估檢查驗收1次，提出問題51條；魯中分局節(jié)后復產、兩會安全監(jiān)察和復查各1次，提出問題13條；泰安市煤炭局檢查5次，提出問題66條；新泰市局檢查15次，提出問題294條；集團公司安監(jiān)處檢查39次，查出問題454條。12月份，迎接魯中分局12月2-3日定期安全監(jiān)察1次，迎接市局12月12日五大工程、三項考核以及月度覆蓋安全大檢查1次，迎接12月23日由市局、市國土資源局、市公安局組成的冬季安全隱患大排查大治理聯(lián)合檢查1次。通過對各級檢查提出問題的整改和落實，積極消除現(xiàn)場隱患，安全生產基礎得到進一步夯實。

4、積極開展整改整治、創(chuàng)建精品工程活動。根據(jù)我礦生產實際，自2014年3月份開始，在全礦范圍內持續(xù)深化開展質量標準化與精細化管理整改整治專項活動。截止12月份，王家寨煤礦共驗收采掘工程234個，其中224個優(yōu)良品，10個合格品，大大提高了礦井質量標準化水平與精細管理水平。

5、全面貫徹落實新《安全生產法》，學法知法懂法。加大學習宣傳培訓力度，把新法的內涵、實質和精神灌輸?shù)矫恳幻毠ぁＭ瑫r按照新《安全生產法》要求，重新完善補充修訂安全生產責任制等管理制度，并嚴格落實到現(xiàn)場

管理的每一個環(huán)節(jié)，確保安全生產。

2014年，王家寨煤礦全體干部職工在我的帶領下，認真貫徹落實各級安全部署，深入開展“安全生產基層基礎提升年”活動、安全生產大檢查、“打非治違”和隱患排查治理專項行動等安全活動，堅持“天地人和”安全理念，以創(chuàng)建“六型六化”礦井為目標，以“四個寧可”為指導，強化頂板管理、機電提運、一通三防、防治水、安全管理等專項整治，強化措施，深化落實，杜絕了各類事故發(fā)生，各項工作實現(xiàn)了新突破：先后榮獲國家級重合同守信用企業(yè)、全國安全生產科技創(chuàng)新十大優(yōu)秀企業(yè)、全國安全生產科技創(chuàng)新成果應用典范獎、山東煤礦安全生產誠信建設示范礦井、山東煤礦安全程度評估9A級礦井等榮譽稱號。

在今后工作中，王家寨煤礦將在各級的關心和指導下，在集團公司的正確領導下，不斷強化自身建設，扎實、深入的做好黨建工作，強化黨風廉政建設、基層黨組織建設、綜合管理等工作，推動煤礦安全、健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展！