第一篇：檢修改造安全總結(jié)

ｘｘ公司檢修改造工作安全總結(jié)

為確保ｘｘ公司檢修改造項目安全順利進行，在檢修前期我們專門召開大修工作動員會，做好了充分的準備，確保此次檢修改造工作能順利的進行。前期我們對參戰(zhàn)職工有針對性的進行安全教育，完善檢修方案，補充每個方案中的安全措施，方便指導安全工作有序進行。為安全完成大修，我們對大修中使用的工器具進行全面的檢查、維護和定檢，保證處于良好的合格狀態(tài)，如：柴油焊機、氣焊壓力表、氣帶、放線器、導鏈、千斤頂、叉車、繩扣等檢修工具。對配電箱、打壓泵、電焊機、漏保等進行了安全大檢查，確認處于合格的使用狀態(tài)。同時嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責，加強對外委隊伍人員的安全教育和管理，保證安全的全程監(jiān)控，實現(xiàn)安全管理目標。

此次大檢修中，整個施工環(huán)境復雜，交叉作業(yè)多，作業(yè)面狹小，但整個大修過程中我們嚴格按照審批下的檢修方案進行施工準備，并嚴格進行現(xiàn)場管理。現(xiàn)場所有的腳手架都進行安全監(jiān)察，合格后掛牌方可進行施工。在多臺吊車同時配合進行吊裝和抽芯作業(yè)的困難區(qū)域，現(xiàn)場吊裝作業(yè)全部安全完成。在整個大修中我們采取了嚴格的安全責任制，制定了立體的安全管理網(wǎng)絡，在各檢修小組設立安全檢察員，對本小組施工準備工作進行安全監(jiān)督檢查。正是由于我們從上至下逐級的安全管理，本次大修ｘｘ公司未發(fā)生一起違章的事故，工作票100％合格，保證了大修改造順利進行。

從9月5日停車檢修開始，我們每天召開檢修例會，對頭一天的工作精心總結(jié)，對當天的工作詳細部署，對出現(xiàn)的問題及時糾正，對安全工作存在的問題，及時確定解決方案。在檢修中嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度，按裝置正常運行狀態(tài)執(zhí)行，檢修委托單，檢修許可證，用火票、臨時用電票、進入受限空間、車輛進入裝置證、占用消防通道證、自行車證等票證手續(xù)樣樣齊全，無一漏項。對施工人員配備安全的勞動保護用品，要求著裝規(guī)范，正確使用和穿戴安全帽、長管呼吸器、防酸服和手套、安全帶、防爆手電筒、防火石棉布等，這些用品有效的使用為檢修人員提供了必要的安全保證。

今年的大修工作到目前已經(jīng)順利完成，接下來是關鍵的開車工作，我們要認真總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，為今后裝置安全平穩(wěn)的運行保駕護航。

第二篇：2011檢修安全總結(jié)

氣分車間2011年檢修安全總結(jié)

按照中油集團統(tǒng)一安排，我車間二氣分、MTBE裝臵自2011年5月19日起相繼進行停工檢修，歷時23天，此次大修車間全體員工高度重視，在整個檢修過程中，車間堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各班組均能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效的保證了檢修能夠安全順利完成，現(xiàn)將檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一、停、開工

為保證裝臵能夠安全順利地停工、開工，為檢修打下一個良好的開端和結(jié)尾，車間將停、開工方案分班組組織學習，并一一進行了驗證考試。

1、停工

5.19日二氣分裝臵切進料后，車間嚴格控制每一項停工步驟：脫硫系統(tǒng)退溶劑，脫硫醇水洗，分餾退液相，系統(tǒng)水頂烴，蒸汽吹掃，添加盲板等所有作業(yè)，車間管理人員均能在現(xiàn)場操作或指揮操作，對每一處流程都嚴格執(zhí)行了三級確認制度，確保了安全順利停工。在停工中出現(xiàn)的問題主要有以下幾方面：1.脫硫醇水洗堿水處理困難:這是一個老大難問題，由于停工裝臵多，所有裝臵堿洗系統(tǒng)均需要退堿渣、然后水洗，以達到環(huán)保要求，然而由于供排水堿渣處理能力有限，致使裝臵堿水無處可排。而對于氣分來說，脫硫醇系統(tǒng)水洗堿水不能退出，下一步水頂烴工作就無法開展，從而嚴重影響到了裝臵的檢修時間。對于車間而言，所能做的只有減少水洗水量，以最少的水量將系統(tǒng)臵換合格，從而減輕廠里處理堿渣的負擔，希望有關主管部門在以后的工作中給以解決。2.C-203、204系統(tǒng)水頂烴較往年相比時間較長：分析原因有以下幾點，①V-204高壓瓦斯線較細（DN25），致使系統(tǒng)內(nèi)的物料退的較慢。②當C-204底出現(xiàn)液位后，誤認為C-203已滿，將水改進了C-204內(nèi)。此時應該開啟P-205，將C-203內(nèi)水頂出的物料通過泵送往罐區(qū)，直到泵入口見水為止。當V-204見液位后，也應及時開啟P-206，將C-204內(nèi)水頂出的物料通過泵送往罐區(qū)，直到該泵入口見水為止。這樣就可以縮短水頂烴的時間，為檢修贏得時間。③水頂烴至V-204，開啟P-206往外送物料時，在罐玻璃板放空處放的是液化氣，而用泵抽出來的是水，導致水頂烴時間延長，大量的水被送往罐區(qū)。此時應該停P-201，停止注水。將罐內(nèi)物料徹底送往罐區(qū)，在啟P-201進水，然后間歇啟P-206直到完全是水為止。3.兩臺屏蔽泵蒸汽吹掃一夜：在C-201、202系統(tǒng)放完水后進行蒸汽吹掃時，由于班組人員對規(guī)程掌握不牢，本人責任心不強，以為蒸汽吹掃就是給上汽，頂?shù)准案髋趴拯c見汽就行啦，沒有進行檢查，導致P-202/

2、P-204蒸汽通過泵體一夜，嚴重違反了蒸汽不能過動設備的操作規(guī)程。4.對裝臵凝結(jié)水系統(tǒng)不足，認為不就是水系統(tǒng)嗎？不會出現(xiàn)什么事故的。導致在施工隊伍打開E-005、E-212后，里面出現(xiàn)了大量的可燃氣體，新虧當時該系統(tǒng)沒有進行動火作業(yè)，否則將會發(fā)生閃爆或著火事故，所以下次停工時，也必須對凝結(jié)水，新鮮水系統(tǒng)進行處理?？傊敬瓮９?，尤其是水頂烴是歷年來，頂?shù)妮^為徹底的一次。以往在水頂烴完畢進行放水后，各系統(tǒng)內(nèi)還最少存有0.4-0.5Mpa的壓力，而此次放完水后，系統(tǒng)內(nèi)已是常壓。

2、開工

二、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責任。

在檢修前，車間制定了安全檢修方案，并針對二氣分C-002制定了專門的吊裝方案。為了把安全工作準備得更充分，根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，還要求相關方制定安全檢修方案并嚴格審批。同時車間還成立了檢修安全組織機構(gòu)，并根據(jù)MTBE相關方華顯二處、二氣分相關方中油六建一隊、二隊、四隊所檢修的項目，及檢修質(zhì)量和安全監(jiān)護要求、安全責任以“明白紙”形式分別下發(fā)至對應的監(jiān)護班組。在檢修過程中明確了安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。

2、加強安全教育培訓及現(xiàn)場作業(yè)安全管理，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)。

隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入裝臵，由于外來施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好施工人員安全教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)安全管理工作尤為重要。車間加強和相關方安全負責人、施工負責人進行溝通，對每一個檢修、技改項目的技術規(guī)范，動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的安全注意事項進行了重點講解，同時還加強了現(xiàn)場作業(yè)過程的安全監(jiān)護，確保了每一處施工作業(yè)點均處于受控狀態(tài)。由于措施得當，班組人員責任心強，基本杜絕了相關方人員違章現(xiàn)象的發(fā)生，提高了外來人員的安全意識。

三、檢修中的安全管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)

在裝臵停車，并經(jīng)酸洗鈍化，蒸汽吹掃臵換，取樣分析合格后，對裝臵添加盲板與系統(tǒng)進行了可靠的隔絕。此次檢修共添加盲板（）塊；其中MTBE（）塊，二氣分（）塊；拆除盲板（）塊；開具盲板作業(yè)許可證（）份。進入受限空間作業(yè)由車間與相關方負責人、監(jiān)護人同時檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，車間認真檢查安全措施落實到位后，再開具動火作業(yè)證。此次檢修，共進行動火作業(yè)657次；受限空間作業(yè)123次；吊裝作業(yè)104次；登高作業(yè)52次；放射線作業(yè)21次；動土作業(yè)4次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

2、加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)護、監(jiān)督檢查工作

檢修期間車間克服人員少，工作多，任務重的困難，把二氣分裝臵區(qū)針對中油六建三個施工隊劃成3個分管區(qū)，將四個班組調(diào)配成三個班組，每個班組分管一個施工隊。施工過程中班組人員按照車間下發(fā)的“明白紙”及該施工隊所進行的檢修、技改項目。重點檢查施工質(zhì)量；作業(yè)安全防護措施的落實情況；施工人員安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品配戴情況。施工作業(yè)過程中，各班組人員實行流動式監(jiān)護，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止了安全事故的發(fā)生。車間每天都在施工結(jié)束后開檢修會，對今天檢修工作進行總結(jié)、匯總，及時掌握施工進度及作業(yè)中的安全動態(tài)。

本次檢修，車間將四個班組調(diào)配成三個班組，分別負責一個施工隊的做法，值得我們在以后的檢修工作中推廣。往年檢修，車間將人員分成動火監(jiān)護組，換熱器檢修組等幾個小組，由于小組沒有負責人，或小組成員不是一個班組內(nèi)的人員，造成小組成員責任心差，不便于管理等問題。而本次檢修，車間將班組直接與施工隊配對，并且將該施工隊的檢修技改項目下發(fā)至班組，由班長負責管理該施工隊，及施工質(zhì)量、安全工作。即提高了班長的工作積極性和責任心，又便于了檢修期間的人員管理工作。

四、壓力容器安檢工作

二氣分裝臵壓力容器檢驗4臺，其中塔器2臺，罐2臺。壓力管道由于特檢院沒有焊縫打磨人員，未過來檢驗。C-205由于催化劑未到期，只能進行外檢，由于是外檢，所以無檢驗報告。C-003/2特檢人員說干氣進塔法蘭可能有問題，裂紋，后經(jīng)廠家洛陽清濤人員確認，無問題，屬于焊縫自然現(xiàn)象，可以使用。V-103上部腐蝕嚴重，報廢。V-003正常。

五、安全設施檢修工作

本次檢修共校驗安全閥41臺，其中MTBE裝臵10臺；二氣分裝臵29臺。消防豎管防腐 條，其中MTBE 條；二氣分 條。二氣分更換消防栓2臺，消防栓閥門一個?？扇?、有毒氣體探頭加高 個。另外還對兩裝臵框架部分防火涂料進行了修復。

六、存在的問題

在本次檢修期間，主要暴露的問題有：

1、有個別人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，認為平時倒班就夠辛苦的啦，現(xiàn)在裝臵好不容易停工檢修啦，一年才這么一次，應該借此機會休息一下。另外認為裝臵已經(jīng)經(jīng)過了吹掃臵換，不會出什么事故的，而且檢修主要是施工隊的事情。所以導致在工作中拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在監(jiān)護不認真，時常有坐在地上、甚至出現(xiàn)半躺半睡的現(xiàn)象，對高危作業(yè)被動采取安全防護措施等，另外習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。

2、檢修質(zhì)量還需進一步提高，這主要表現(xiàn)在換熱器的檢修上，尤其以E-203為代表。下次檢修時E-201、E-202、E-203、E-206、E-207、E-208必須搭建工作平臺，以便施工隊伍檢修，確保施工質(zhì)量。另外在做氣密實驗時不漏，經(jīng)過蒸汽吹掃后就漏的問題，是不是通過熱緊來解決，還需進一步商討。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是凝結(jié)水系統(tǒng)存有大量可燃氣體，雖未發(fā)生任何事故，但暴露出車間安全管理工作還存在缺陷，距離“我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。此次檢修安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，為以后裝臵運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我們將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

氣分車間 2011-6-19

第三篇：檢修安全總結(jié)

檢修安全工作總結(jié)

由我單位運營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項目，于

2014年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經(jīng)過最初的安裝施工，到調(diào)試、試車，再到生產(chǎn)運行，為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應進行檢查性檢修。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。

此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現(xiàn)了檢修期間無安全事故?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責任

在檢修前，運營部成立了檢修組織機構(gòu)，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設備停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業(yè)的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。

2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障

在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領導、冶建公司領導和運營部各負責人都著重強調(diào)了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據(jù)電力生產(chǎn)企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保檢修全過程中人員、設備的安全，避免在檢修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監(jiān)管工作。

二、加強安全教育和監(jiān)督，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)

隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現(xiàn)場，由于外來施工人員對發(fā)電環(huán)境不熟悉，對生產(chǎn)廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產(chǎn)方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領導都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進行。

三、檢修中的安全管理工作

1、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度

針對火力發(fā)電檢修特點，以及以往檢修中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發(fā)生任何安全事故。

2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度

檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。每天都進行總結(jié)、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。對于違章作業(yè)，根據(jù)運營部預前制定的考核制度進行了考核，并在當天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用安全有效介質(zhì)進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特別對鍋爐系統(tǒng)有限空間作業(yè)嚴格把關，設備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護用具和檢測儀器，并專人監(jiān)護作業(yè)全過程，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，到動力廠相關職能主管部門開取動火作業(yè)票，各項安全措施落實后再動火。此次檢修，各種作業(yè)票都嚴格按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

四、存在的問題

在本次檢修期間，主要暴露的問題有：

1、個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施。

2、有些專業(yè)負責人作為現(xiàn)場安全監(jiān)護人責任心不夠強，對現(xiàn)場的危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。

3、習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。如安全帽習慣性不下帶、電焊作業(yè)一次線虛接、勞保防護用品穿戴不齊全。

4、工藝處理不夠仔細，如在更換汽機前電動隔離門前后疏水閥時，未能及時切斷干凈氣源，造成兩個疏水閥門未能及時焊接，給檢修造成不好的負面影響。

5、檢修現(xiàn)場安全文明施工，不能按照天鋼動力廠和運營部5S要求進行檢修，檢修現(xiàn)場施工機具、材料、物品擺放無序，施工垃圾不能及時清理，甚至現(xiàn)場有隨地小便現(xiàn)象。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態(tài)化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。

2015年1月12日11：03分1#爐投高煤，1月15日17:46分2#機組順利并網(wǎng)，標志著此次檢修安全圓滿完成，是天鋼動力廠領導、冶建公司領導和全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后煤氣發(fā)電長周期安全平穩(wěn)運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態(tài)化管理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

河北冶建煤氣發(fā)電運營部

孫宏偉 2015年1月17日

第四篇：檢修期安全總結(jié)

檢修期安全總結(jié)

熱網(wǎng)一分公司

夏季檢修期已經(jīng)結(jié)束，我分公司針對本檢修期遇到的問題進行檢修期安全總結(jié)工作。這次安全總結(jié)的意義是為了提高安全系統(tǒng)廣大員工的安全素質(zhì)與防范意識，目的是防止和減少各種安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。此次總結(jié)工作主要包括三個方面，一是執(zhí)行作業(yè)票制度，二是加強安全檢查力度，三是對檢修中遇到的問題進行總結(jié)。

首先，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。

針對以往檢修工作中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點總結(jié)，要求各班組嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發(fā)生任何安全事故。

其次，加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度。

檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；每天都進行總結(jié)、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，安全稽查部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，對嚴重安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。第三，對檢修期間主要暴露的問題總結(jié)。

個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施；有些專業(yè)負責人作為現(xiàn)場安全監(jiān)護人責任心不夠強，對現(xiàn)場的危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠；習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，這次夏季檢修工作中暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態(tài)化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。

此次夏季檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，是分公司領導和全體參檢人員的共同努力的結(jié)果，為以后各個換熱站平穩(wěn)運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我公司將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態(tài)化管理,總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個臺階，避免各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

熱網(wǎng)一分公司 2017年10月10 日

第五篇：2014年檢修改造工作總結(jié)格式

XX石化公司

2014年裝置停工檢修及改造工作總結(jié)

（****部、專業(yè)、公司）

2014大檢修改造工作綜述（宋體、四號）

現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)本次大修改造工作：

第一部分：檢修改造準備工作

1、（宋體、四號）（以下同）

2、…… ……

第二部分：檢修改造停工工作（施工單位、各專業(yè)總結(jié)可以省略此部分）1、2、…… ……

第三部分：檢修改造實施工作

1、主要工程量（包括檢修的難點和重點是哪些）

2、進度控制

3、完成情況

4、質(zhì)量控制

5、HSE工作

…… ……

第四部分：檢修改造開工工作1、2、…… ……

第五部分：檢修改造經(jīng)驗總結(jié)（從成功和不足兩個方面總結(jié)）

1、2、第六部分：本次檢修還有哪些問題沒有徹底解決，開工過程中又發(fā)現(xiàn)哪些問題，作為努力向兩至三年一修還應做哪些準備1、2、****部（專

業(yè)、公司）

2014年**月**日