第一篇：對上海一汽大眾公司企業(yè)文化建設情況的考察報告

對上海一汽大眾公司企業(yè)文化建設

情況的考察報告

6月25日至7月3日，我們第十二期青干班學員在集團公司黨校老師的帶領下，到上海一汽大眾公司進行了參觀考察，考察期間聽取了寶鋼內(nèi)部導游對一汽大眾公司的發(fā)展建設情況介紹，對一汽大眾公司企業(yè)的整個廠容廠貌進行了參觀，并重點對其生產(chǎn)車間進行了參觀。通過參觀，一汽大眾公司思想解放程度之高，經(jīng)濟發(fā)展速度之快，企業(yè)環(huán)境建設之美給我留下了深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。一、一汽大眾公司的基本情況

一汽大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團公司、德國大眾汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大眾（中國）汽車投資有限公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，于1991年成立，1996年全面建成投產(chǎn)，1997年8月通過國家驗收，1998年4月30日通過德國萊茵技術監(jiān)督顧問有限公司（TUEV公司）和中國汽車認證委員會質量體系認證中心ISO9001質量體系認證，并于2002年月12月19日獲得ISO14001環(huán)境管理體系認證證書。項目總投資億元人民幣，注冊資本億元人民幣。

一汽大眾汽車有限公司采用先進技術和設備制造當今世界名牌產(chǎn)品－捷達、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業(yè)進入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時期。國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部確認一汽大眾為“技術先進企業(yè)”，國家統(tǒng)計局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”，國家機械局授予一汽-大眾為“在促進科學技術進步的工作中做出重

大貢獻者”一等獎。1998年，一汽-大眾正式通過ISO9001質量體系認證；2002年，一汽-大眾通過ISO9001（2002版）標準認證，并榮獲ISO1402環(huán)境管理體系認證證書。經(jīng)過快速發(fā)展，一汽大眾生產(chǎn)、銷售每年都以30—50的速度遞增，累計向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。目前，一汽—大眾全員勞動生產(chǎn)率為輛/人年，達到國際汽車工業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。二、一汽大眾企業(yè)文化對我們的啟示

一汽大眾在建設伊始，雙方股東就確定了“派最優(yōu)秀的人才到一汽-大眾公司，全力以赴建設轎車基地”的方針，并且確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)的同時，更要重視人才及人力資源開發(fā)的理念。對本科生，研究生，研究生采取國內(nèi)國外兩種途徑使其繼續(xù)深造，增長才干，成為一汽-大眾技術，管理骨干。目前公司員工的平均年齡僅29歲?？v觀公司各個崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。

汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術與傳統(tǒng)技藝結合最完美的行業(yè)，技術人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大眾的長期發(fā)展成為公司和個人的雙贏的發(fā)展方向。目前，一汽-大眾在6000多名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。

一汽大眾公司靠什么留住人才呢？歸納起來由五條措施：

·建立良好的成才環(huán)境

·良好的學習培訓機制

·人才選拔使用機制

·良好的激勵機制

·向員工提供最好的“舞臺” 就這一點來講，對我觸動很大，煤炭企業(yè)為什么留不住人才，非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

三、關于國有企業(yè)文化建設的思考 職工的心是企業(yè)的根。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的思想，著力進行人力資源的開發(fā)與管理，在這方面，國有企業(yè)特別是行業(yè)壟斷性的國有煤炭企業(yè)，在體制和機制上都存在很大的差距，必須作為企業(yè)文化建設重點研究的課題。首先，要認真學習好企業(yè)文化理論。在著手創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，對什么是企業(yè)文化，本單位在企業(yè)文化建設上形成什么思路，搞個什么樣的規(guī)劃、文章版權歸第1文秘網(wǎng)作者所有!計劃、拿出多大的人財物，作為企業(yè)領導班子成員首先要有個統(tǒng)一的認識。同時，要組織專門人員對文化建設現(xiàn)狀進行實事求是的評價、整理、分析，并理出進一步提升的思路。必要時聘請專家進行加工、指導、提升。在上述基礎上對企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃進行修訂，拿出實施方案，并付諸實施。動員職工廣泛參與，對職工進行必要的企業(yè)文化培訓，形成員工共同的企業(yè)價值觀。

其次，企業(yè)文化建設要和“創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)知識性職工”有機結合。讓組織內(nèi)的全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長的學習力，讓組織成員體驗到工作中的生活意義，通過學習能創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量，這是學習創(chuàng)新型組織的真諦。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，21世紀是人人學習的世紀。企業(yè)財富的創(chuàng)造是以人力資本為根本,貨幣資本為條件的。企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)在企業(yè)間倫理觀念的競爭,企業(yè)文化的競爭,用人機制的競爭,經(jīng)營策略的競爭。以人為本，學習、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，培育共同的價值觀，這是創(chuàng)建學習型組織和企業(yè)文化建設共同的目標，二者是有機結合的，不能機械割裂的。第三，在企業(yè)文化建設中，應始終堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新。創(chuàng)新是以人為載體、知識為

對上海一汽大眾公司企業(yè)文化建設情況的考察報告

第二篇：關于對公司企業(yè)文化建設的幾點設想

很早就想動筆寫下我進入公司來后的些許感受以及對公司未來的個人觀點，只是接手工作后，沒有比較空余和充足的時間醞釀和思考，也不知道該用怎樣的語言來表達我的感受和觀點。今天，終于提起筆了。自從進入國電物流以后，我一直很自豪，也很樂觀，因為我看到的是一個新生的企業(yè)一個正在快速發(fā)展的企業(yè)，擁有較多的年輕人，讓我感受到了活力的存在，發(fā)展的希望，壯大的決心。因此，我非常珍視在這樣的環(huán)境下工作和學習！正因為如此，我對于企業(yè)有了更高的“期望”，我希望我們的企業(yè)能不斷的完善和規(guī)范，能在穩(wěn)定中進一步拓展，改革中得到升華，真正做強、做實、做大！我也對此滿懷信心，因為我們的領導者是一個年輕上進的實干家！

于是，我置身于企業(yè)審視我們的企業(yè)，看到了很多亮點，但也看到了很多的不規(guī)范和不完善，我現(xiàn)在主要想講不完善的地方以及怎樣去完善和改善的一些觀點和看法，也許是淺薄之談，但是也是我作為一名員工的內(nèi)心感悟，不足之處，還請領導原諒我的直言。

從管理制度方面來看，現(xiàn)階段，我公司只有ISO9000的一些制度文件，沒有一整套在編的所有企業(yè)制度，而僅僅擁有ISO9000的一些制度是不夠的，因為企業(yè)就像一個國家，需要靠制度來規(guī)范員工的行為，同時也是規(guī)范企業(yè)自身。針對我現(xiàn)提出以下幾點設想和看法：

一、制作員工手冊。

員工手冊的內(nèi)容應該涉及到公司簡介、企業(yè)文化、工作紀律、人事管理、假期管理、客戶服務規(guī)范、質量管理、安全管理、公司大事記……員工入職時發(fā)放給員工并讓員工簽收，以便新員工對公司有一個大概的了解，另一方面也是一種簡單有效的培訓。因為在現(xiàn)實中，員工經(jīng)常不了解公司的規(guī)章制度，有些員工甚至違反了公司的制度，自己還不清楚，也給公司造成了不良影響。因此，制作員工手冊不僅僅體現(xiàn)了我公司的良好企業(yè)文化氛圍，也體現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化精神。

二、完善人力資源體系。

1、通過與原國電員工李亞欽的勞動糾紛以后，我深刻的認識到了人事制度上存在的嚴重漏洞，希望以此案件能夠完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的員工利用人事制度不完善而磚這方面的空子。而人事制度方面主要是員工帶薪年假和加班工資給付時間以及司機入職交納押金的問題，按照新《勞動法》的規(guī)定，我公司現(xiàn)有的人事制度在這幾方面都是不符合《勞動法》規(guī)定的，因此，今后公司在修訂人事制度的時候能改進。

2、改進招聘渠道和招聘方式。此項工作已經(jīng)在落實中，已經(jīng)申請了深圳較好的網(wǎng)站“中國人才熱線”，招聘的方式方法也應該制定制度和辦法。

3、人員的管理方面，要強調制度的重要性和約束性的同時，體現(xiàn)人性化的管理和以人為本的企業(yè)文化精神，這是留住人才的關鍵。

三、建設更加完善的企業(yè)文化，打造國電物流品牌

我們的企業(yè)有一定的歷史和良好的業(yè)績，并且有許多可圈可點的人物和事跡，也有很多獨到的管理思想和方法，這些都是我們企業(yè)的智慧結晶和(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)寶貴財富，是現(xiàn)在我們公司文化應該繼承和發(fā)揚的。文化的塑造必須要讓員工“親身體驗”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關。我覺得可以采取“三步走”：看得見、感受到、自己做。

1、企業(yè)文化要能夠“看得見”。

企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。

2、企業(yè)文化要讓員工“感受到”。

文化要轉化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來自于切身的工作，具體包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規(guī)范。

3、企業(yè)文化要讓我們員工“自己做”。

文化塑造的關鍵是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。

第三篇：淺議公司企業(yè)文化建設

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領公司科學發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業(yè)文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型實現(xiàn)的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設的認識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業(yè)文化要先學好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學習、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第四篇：公司企業(yè)文化建設

公司企業(yè)文化建設

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設方案。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學習，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關的培訓課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發(fā)展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內(nèi)部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業(yè)務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第五篇：一汽大眾企業(yè)文化建設調研

長春一汽-大眾企業(yè)文化建設調研

2011年7月5號在校領導和老師的帶領下，我們電氣工程學院的150名同學來到了長春一汽大眾汽車公司進行了為期半年的實習。在剛進公司那天，人事部的老師就先簡單的給我們介紹了公司的發(fā)展史和最近幾年公司在汽車行業(yè)上獲得的成功。

如今，我們在一汽-大眾公司學習已經(jīng)快半年了，對公司也有了基本的了解。在閑暇時間我通過參觀公司車間和網(wǎng)上查資料對公司進行了簡單的調研。為了增長自己的見識和擴展自己的能力，我決定調研公司的企業(yè)文化建設。因為企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式,是提高企業(yè)綜合競爭實力的重要管理手段和精神力量。同時又擔負著調動員工積極性、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展的任務。

通過參觀，一汽-大眾公司思想解放程度之高，經(jīng)濟發(fā)展速度之快，企業(yè)環(huán)境建設之美給我留下了深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。

一、一汽-大眾公司的基本情況

一汽-大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團公司、德國大眾汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大眾(中國)汽車投資有限公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，于1991年成立，1996年全面建成投產(chǎn)，1997年8月通過國家驗收，1998年4月30日通過德國萊茵技術監(jiān)督顧問有限公司(tuev公司)和中國汽車認證委員會質量體系認證中心iso9001質量體系認證，并于2002年月12月19日獲得iso14001環(huán)境管理體系認證證書。項目總投資111.3億元人民幣，注冊資本37.1億元人民幣。一汽大眾汽車有限公司采用先進技術和設備制造當今世界名牌產(chǎn)品－捷達、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業(yè)進入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時期。國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部確認一汽大眾為“技術先進企業(yè)”，國家統(tǒng)計局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”，國家機械局授予一汽-大眾為“在促進科學技術進步的工作中做出重大貢獻者”一等獎。1998年，一汽-大眾正式通過iso9001質量體系認證；2002年，一汽-大眾通過iso9001(2002版)標準認證，并榮獲iso1402環(huán)境管理體系認證證書。經(jīng)過快速發(fā)展，一汽大眾生產(chǎn)、銷售每年都以30—50的速度遞增，累計向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。2011年12月22日，一汽-大眾第100萬輛整車在長春下線。目前，一汽—大眾全員勞動生產(chǎn)率為31.6輛/人年，達到國際汽車工業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。

二、一汽-大眾企業(yè)文化對我們的啟示

一汽大眾在建設伊始，雙方股東就確定了“派最優(yōu)秀的人才到一汽-大眾公司，全力以

赴建設轎車基地”的方針，并且確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)的同時，更要重視人才及人力資源開發(fā)的理念。對本科生，研究生，研究生采取國內(nèi)國外兩種途徑使其繼續(xù)深造，增長才干，成為一汽-大眾技術，管理骨干。目前公司員工的平均年齡僅29歲。縱觀公司各個崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。

汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術與傳統(tǒng)技藝結合最完美的行業(yè)，技術人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大眾的長期發(fā)展成為公司和個人的雙贏的發(fā)展方向。目前，一汽-大眾在60000名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。

一汽大眾公司靠什么留住人才呢？歸納起來由五條措施：

·建立良好的成才環(huán)境

·良好的學習培訓機制

·人才選拔使用機制

·良好的激勵機制

·向員工提供最好的“舞臺”

就這一點來講，對我觸動很大，煤炭企業(yè)為什么留不住人才，非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

三、關于國有企業(yè)文化建設的思考

職工的心是企業(yè)的根。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的思想，著力進行人力資源的開發(fā)與管理，在這方面，國有企業(yè)特別是行業(yè)壟斷性的國有煤炭企業(yè)，在體制和機制上都存在很大的差距，必須作為企業(yè)文化建設重點研究的課題。

首先，要認真學習好企業(yè)文化理論。在著手創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，對什么是企業(yè)文化，本單位在企業(yè)文化建設上形成什么思路，搞個什么樣的規(guī)劃、文章版權歸網(wǎng)作者所有!計劃、拿出多大的人財物，作為企業(yè)領導班子成員首先要有個統(tǒng)一的認識。同時，要組織專門人員對文化建設現(xiàn)狀進行實事求是的評價、整理、分析，并理出進一步提升的思路。必要時聘請專家進行加工、指導、提升。在上述基礎上對企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃進行修訂，拿出實施方案，并付諸實施。動員職工廣泛參與，對職工進行必要的企業(yè)文化培訓，形成員工共同的企業(yè)價值觀。

其次，企業(yè)文化建設要和“創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)知識性職工”有機結合。讓組織內(nèi)的全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長的學習力，讓組織成員體驗到工作中的生活意義，通過學習能創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量，這是學習創(chuàng)新型組織的真諦。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，21世紀是人人學習的世紀。企業(yè)財富的創(chuàng)造是以人力資本為根本,貨幣資本為條件的。企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)在企業(yè)間倫理觀念的競爭,企業(yè)文化的競爭,用人機制的競爭,經(jīng)營策略的競爭。以人為本，學習、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，培育共同的價值觀，這是創(chuàng)建學習型組織和企業(yè)文化建設共同的目標，二者是有機結合的，不能機械割裂的。

第三，在企業(yè)文化建設中，應始終堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新。創(chuàng)新是以人為載體、知識為動力的高智力投入的創(chuàng)造性活動。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力，是企業(yè)文化建設的靈魂。企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展完善的過程，必須與企業(yè)的發(fā)展、改革實際緊密結合，根據(jù)上級和本單位企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的部署，推陳出新、生生不息。第四，要建設一套科學的干部和員工的考核與評價體系。人的腦袋（知識）比金錢資本更重要，強調人力資本不斷增殖的目標優(yōu)先于財務資本增殖的目標，人力資源開發(fā)不好，就不能吸取最優(yōu)秀的人才，就開發(fā)不出更新?lián)Q代的產(chǎn)品。員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準；每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質和能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望；通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務，使職務適合于人；下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的待遇與人事待遇的重要因素。

第五，要在實踐的基礎上，不斷總結、提煉和升華企業(yè)文化，使其永保生機和活力。企業(yè)文化建設內(nèi)容廣泛，成果富有哲理、高雅，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，除單位黨政領導高度重視、動員職工全員參與外，尚應予以必要的資金投入，并聘請專家對企業(yè)文化的豐厚積淀進行總結、分析，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進行新的創(chuàng)意。與此同時，還必須通過培育員工樹立共同價值觀、道德規(guī)范和作風習俗，來激發(fā)和調動員工的工作熱情和積極性，使員工在文化建塑的具體實踐中，不僅在物質上得到滿足，而且在精神上感到自豪感、榮譽感，從而使員工對企業(yè)的認同感、歸宿感與日俱增，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷注入新的生機和活力。

以上為我對長春一汽大眾公司企業(yè)文化建設情況的調研報告，通過此次的調研，讓我受益匪淺，了解了一個公司如何做強、做大。