第一篇：IPTV發(fā)展情況總結(jié)

2010年，三網(wǎng)融合新政推出，但融合步伐一波三折的，回顧這一年的變化也充分驗(yàn)證了融合的競合本質(zhì)，在競爭中尋求合作平衡點(diǎn)。

2011年，隨著三網(wǎng)融合的進(jìn)一步深化，以IPTV為代表的互動(dòng)形態(tài)已成為新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。無論是寬帶競爭壓力的加劇，還是廣電互動(dòng)電視、家電廠家互聯(lián)網(wǎng)電視的市場演進(jìn)，都將對(duì)IPTV的發(fā)展形成更強(qiáng)的推動(dòng)力。在政策和市場兩方面的驅(qū)動(dòng)下，2011年，將會(huì)迎來中國IPTV產(chǎn)業(yè)真正的蓬勃壯大之年。

一：政策：從政策驅(qū)動(dòng)到市場競擇

正如黎明前總要經(jīng)歷一段最為黑暗的時(shí)間，而放諸于產(chǎn)業(yè)，市場規(guī)則的確立前總會(huì)有異常激烈的對(duì)峙。通過雙方的實(shí)力展示，逐步磨合確認(rèn)游戲準(zhǔn)則的完善。于是，競合成為了2010年的主旋律。回眸2010年，上半年，博弈激烈，從政策到市場，烽煙四起；下半年，則合作頻頻，從合作到合資，暗流涌動(dòng)。而這一切均為中國IPTV產(chǎn)業(yè)2011年的成長奠定了基礎(chǔ)。

政策驅(qū)動(dòng)效應(yīng)減緩

在中國，政策始終是把雙刃劍。尤其是在廣電、電信這兩大法律尚不健全的行業(yè)中，林林總總的政策在成為了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵同時(shí)，也成為了制約行業(yè)融合的阻礙。

2010年1月21日國務(wù)院辦公廳下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案的通知》（5號(hào)文）。隨后，從部門到地方，各地開始紛紛進(jìn)入三網(wǎng)融合的相關(guān)準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)階段。尤其是IPTV產(chǎn)業(yè)，似乎開始即將迎來

轉(zhuǎn)機(jī)。

2月9日，廣電總局發(fā)出《關(guān)于責(zé)成上海電視臺(tái)立即停止向廣西、新疆電信公司提供IPTV節(jié)目信號(hào)源的通知》和《關(guān)于依法查處廣西電信擅自開展IP電視業(yè)務(wù)的緊急通知》。

4月12日，廣電總局向各省、自治區(qū)廣電局下文（41號(hào)），將在全國范圍內(nèi)對(duì)未經(jīng)廣電總局批準(zhǔn)擅自開展IP電視業(yè)務(wù)的，依照《廣播電視管理?xiàng)l例》、《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法》和《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》依法予以查處，限期停止違規(guī)開展的IP電視業(yè)務(wù)。

6月間，國務(wù)院發(fā)布《三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案》（35號(hào)文）

7月1日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單通知，共計(jì)12個(gè)城市入圍本次試點(diǎn)名

單。將三網(wǎng)融合正式推進(jìn)到實(shí)盤階段。在這半年內(nèi)，圍繞方案及名單，廣電、電信兩大部門不僅在政策制定過程中暗戰(zhàn)頻頻，數(shù)易其稿，借助媒體不斷造勢；同時(shí)也在市場上利用自身資源構(gòu)建市場門檻，如工信部聯(lián)合除廣電總局外的相關(guān)部委發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意見》，而廣電總局則在35號(hào)文出臺(tái)后，連續(xù)發(fā)布了關(guān)于IPTV播控平臺(tái)歸屬的344號(hào)和357號(hào)文。期望從內(nèi)容把控上加強(qiáng)了對(duì)IPTV，甚至是電信運(yùn)營商的進(jìn)一步控制。也使得以IPTV 為博弈焦點(diǎn)的融合主導(dǎo)權(quán)競爭更趨白熱化。

一邊是國家大力推進(jìn)，一邊是部門針對(duì)性封殺，在2010年上半年所表現(xiàn)出來截然相反的上下政策走向，表面來看是因部門私欲引發(fā)的產(chǎn)業(yè)博弈，帶來的是三網(wǎng)融合進(jìn)程的停滯，但更深層次則是政府缺乏有效的監(jiān)管部門來協(xié)調(diào)兩大部委，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)新政的推動(dòng)乏力，從而帶來了政府公信力的急劇下降。由此，形成了2010

年下半年因市場驅(qū)動(dòng)所帶來的競擇態(tài)勢。

市場驅(qū)動(dòng)自發(fā)競擇

物競天擇，在三網(wǎng)融合的進(jìn)展中，當(dāng)政策驅(qū)動(dòng)的作用在部委博弈下漸漸減緩時(shí)，基于市場壓力所引發(fā)的產(chǎn)

業(yè)自我推動(dòng)開始發(fā)揮作用。

尤其是廣電體系自身體制的變革，在短期內(nèi)難以平衡中央和地方，及地方網(wǎng)、臺(tái)、局之間的不同利益訴求，而廣電總局的相關(guān)政策，一時(shí)難以兼顧內(nèi)部多方利益。導(dǎo)致了2010年廣電系統(tǒng)的混沌局面。如從網(wǎng)臺(tái)分離到網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)的90度大轉(zhuǎn)彎。而國家有線網(wǎng)絡(luò)公司的雷聲大雨點(diǎn)小，地方試點(diǎn)城市三網(wǎng)融合方案一直未得到國務(wù)院批準(zhǔn)等情勢，也使得地方的運(yùn)營商，不得不從自身發(fā)展角度考慮，未雨綢繆，展開了各種地方舉措，從而構(gòu)成了2010年，尤其是圍繞IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的連橫新機(jī)遇。

于是，在2010年下半年，便有了四川電視臺(tái)與四川電信的新媒體（IPTV）業(yè)務(wù)合作協(xié)議的簽署；寧夏電信與寧夏廣電合作成立IPTV內(nèi)容運(yùn)營公司；武漢廣電與武漢電信成立三網(wǎng)融合合資公司；云南廣電網(wǎng)絡(luò)與云南電信簽署三網(wǎng)融合戰(zhàn)略合作協(xié)議，上海東方傳媒（SMG）則醞釀和上海電信成立IPTV合資公司等等市場自發(fā)行為，這不僅昭示了，在政策的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)的影響下，市場主導(dǎo)抉擇的力量也在逐步顯現(xiàn)。隨著合作的深入，未來IPTV發(fā)展的政策羈絆有望逐步消除。

至于IPTV的政策***，雖然經(jīng)歷了上半年的所謂封殺，奪權(quán)，但在地方并不能形成一個(gè)長期的效果，尤其是試點(diǎn)城市的推出，其實(shí)對(duì)于IPTV 的全面化，只是一個(gè)時(shí)間的問題了，政策的壁壘而廣電總局動(dòng)輒政策，看似給力，實(shí)則難以上行下達(dá)，也令電信運(yùn)營商得以看穿其“紙老虎”的真實(shí)面目，后期雖然保持了和央視等的和談，但更多把精力放到了指導(dǎo)地方運(yùn)營商在IPTV市場的實(shí)際推廣上。畢竟用戶代表話語權(quán)。

而市場的這一系列自發(fā)延伸，其實(shí)也是對(duì)宏觀政策的修訂，尤其是在中國的地域經(jīng)濟(jì)差異較大的情況下，將更有助于發(fā)揮三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市的地域特點(diǎn)。須知，政策的完善在很大程度上都源于自下而上的推動(dòng)。

小結(jié)：

隨著三網(wǎng)融合的深化，2011年，將是關(guān)鍵的一年，由于2010年的整體進(jìn)展并不得力，因此，無論是從政策的實(shí)施效果，還是市場的業(yè)務(wù)進(jìn)展，必須要在這一年有所突破。而IPTV產(chǎn)業(yè)，在歷經(jīng)了多年的浮沉發(fā)展后，其產(chǎn)業(yè)形態(tài)日趨成熟，產(chǎn)業(yè)價(jià)值不斷提升，將成為三網(wǎng)融合進(jìn)程中最為核心的主導(dǎo)型業(yè)務(wù)，成為兩大部門資源融合后最能構(gòu)建價(jià)值的關(guān)鍵。而推進(jìn)IPTV，需要市場業(yè)績和政治智慧并重！

二、市場：一波三折到蓄勢待發(fā)

截至2010年年底，根據(jù)流媒體網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，中國IPTV市場用戶規(guī)模為約800萬，略低于我們預(yù)期的增速，從運(yùn)營商的分布來看，中國電信依舊一枝獨(dú)秀，用戶規(guī)模達(dá)到為668萬；中國聯(lián)通繼續(xù)處于雷聲大雨點(diǎn)小的境地，雖在后半截開始發(fā)力，但全年增長極其有限，基本維持去年的態(tài)勢，更多的希望也只能寄托在2011年了；杭州華數(shù)則在受到來自廣電一系列的政策影響，尤其是播控平臺(tái)的管制后，已經(jīng)無形中封殺了他的IPTV對(duì)外擴(kuò)張之路，2010無所增長。

2011年，在寬帶市場競爭的壓力加劇下，IPTV作為電信運(yùn)營商寬帶業(yè)務(wù)的最重要業(yè)務(wù)，將繼續(xù)獲得更大的增長空間，預(yù)計(jì)2011年底的全國用戶規(guī)模將接近1200萬，其中中國電信突破1000萬。

且來看IPTV產(chǎn)業(yè)鏈中的運(yùn)營商的市場態(tài)勢:

中國電信：

在中國IPTV的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，中國電信始終是最為堅(jiān)定的發(fā)展主力，并以每年近100%的比率增長，從2009年的377萬，到2010年的668萬，并有望在2011年突破千萬，從而真正形成具備媒體屬性的傳播力量。為電信運(yùn)營商的下一步產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供必要的支撐。

從2010年的地方電信運(yùn)營商分布來看，江蘇、上海、廣東，分別以170萬、130萬、110萬的規(guī)模名列三甲，而浙江、福建、湖北、安徽緊隨其后，星火燎原之勢已成，2011年更將呈全面開花之勢。據(jù)悉，不少地方省份已經(jīng)把IPTV納入KPI考核之內(nèi)，這將極大有助規(guī)模的發(fā)展。

2010年的政策危機(jī)，對(duì)于電信IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展形成了一定的影響，尤其是滯緩了上半年的發(fā)展速度以及干擾了IPTV集采的時(shí)間表。據(jù)悉2011年春節(jié)后，電信運(yùn)營商將馬上舉行IPTV終端的集采，預(yù)計(jì)本期集采將主要以高請(qǐng)機(jī)頂盒為目標(biāo)，而借助集采進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，則將更有益于用戶規(guī)模的擴(kuò)大。先利用電信的市場渠道營銷優(yōu)勢，迅速建立用戶規(guī)模，然后通過服務(wù)營銷，沉淀出優(yōu)質(zhì)客戶，這是電信一貫的手段。電信經(jīng)過這些年的市場探索，在增值業(yè)務(wù)方面也已經(jīng)小有所獲，尤其是在上海，借助其集中的龐大用戶規(guī)模，已成為新業(yè)務(wù)的孵化器。2011年，作為電信運(yùn)營商，在IPTV業(yè)務(wù)方面，應(yīng)該是加大各省市間的溝通，尤其是業(yè)務(wù)互通，推動(dòng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)的互相落地，從而減少業(yè)務(wù)的拓展時(shí)間差，加速產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展。

在注重終端產(chǎn)品價(jià)格和業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，運(yùn)營商必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有終端產(chǎn)品的危機(jī)意識(shí)，要更多關(guān)注產(chǎn)品的能力升級(jí)，否則IPTV的終端和業(yè)務(wù)間就變成了小馬拉大車，當(dāng)業(yè)務(wù)體驗(yàn)無法得到充分展示時(shí)，這將對(duì)產(chǎn)業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。

中國聯(lián)通：

中國聯(lián)通的IPTV事業(yè)，在2006年，北京聯(lián)通開展名為“寬頻空間”的IPTV業(yè)務(wù)而被上達(dá)天聽，導(dǎo)致直接叫停后，便陷入了一朝被蛇咬，十年怕井繩的尷尬狀態(tài)。聯(lián)通集團(tuán)層面對(duì)IPTV一直沒有明確的態(tài)度，而是將其交由地方聯(lián)通自行發(fā)展，但相比寬帶、手機(jī)等業(yè)務(wù)，IPTV在收入考核和售后服務(wù)方面性價(jià)比不高，因此除了哈爾濱、河南、遼寧三地外，其他地區(qū)均未形成相應(yīng)的市場規(guī)模。

但截止現(xiàn)在，哈爾濱受地域和產(chǎn)品局限，用戶一直處于萎縮狀態(tài)，哈爾濱除了在中國IPTV發(fā)展史上的首義價(jià)值外，其歷史使命已經(jīng)基本結(jié)束。河南的農(nóng)村模式，則受到其技術(shù)架構(gòu)和地域經(jīng)濟(jì)的限制，如果不能借助農(nóng)村模式的曲線價(jià)值，進(jìn)行用戶的對(duì)外延展，就其模式本身而言，所能帶動(dòng)的用戶規(guī)模亦有限。遼寧則屬于新興發(fā)展地區(qū)，但大連AVS-IPTV只是個(gè)政績項(xiàng)目，只有沈陽通過和百視通的合作，用戶增長相對(duì)較好.除此之外，在這幾年的發(fā)展中，聯(lián)通在IPTV上基本就沒有什么拿得出手的地區(qū)了。

2010年，在國家三網(wǎng)融合的推動(dòng)下，中國聯(lián)通也開始再度關(guān)注IPTV，推出了名為“家庭寬帶多媒體”的互動(dòng)業(yè)務(wù)（簡稱家寬業(yè)務(wù)）。并在國家試點(diǎn)的基礎(chǔ)上加以擴(kuò)充，共選取了北京、青島、大連、綿陽、天津、武漢、長沙、杭州、石家莊、哈爾濱十個(gè)城市作為業(yè)務(wù)試點(diǎn)。在2010年年底，開始制訂家庭多媒體業(yè)務(wù)的平臺(tái)和終端標(biāo)準(zhǔn)，召集廠家進(jìn)行平臺(tái)測試，并在2011年2月進(jìn)行終端測試，并籌備進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，從而進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段。

但觀察聯(lián)通這一系列的舉措，感覺聯(lián)通依舊是屬于被外部環(huán)境所推著走，自身內(nèi)部并未真正的考慮成熟，尤其是在互動(dòng)視頻業(yè)務(wù)采用IPTV還是互聯(lián)網(wǎng)電視的模式上，仍處于徘徊階段。而之前因IPTV所受管制的陰影，也導(dǎo)致了其在業(yè)務(wù)稱呼上選取了“家寬”這么一個(gè)中性且?guī)в芯彌_的名詞。這固然具有周全性，但也反映了在業(yè)務(wù)方向上的不明朗。

而落實(shí)到地方十個(gè)試點(diǎn)城市上，目前雖然平臺(tái)已完善，但系統(tǒng)廠家良莠不齊，內(nèi)容合作方一直都沒有確定，甚至在某些地區(qū)，出現(xiàn)IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視雙播控同步發(fā)展的態(tài)勢。這些問題如不能得到妥善解決，將形成左右互博的局面，再度影響聯(lián)通業(yè)務(wù)的對(duì)外拓展。

從聯(lián)通集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展來看，iPhone在2010年成為聯(lián)通的救世主，隨著2011年iPhone市場份額被其他運(yùn)營商的瓜分，聯(lián)通必須尋找新業(yè)務(wù)突破口，否則前途堪憂，而基于寬帶的IPTV或互聯(lián)網(wǎng)電視，會(huì)是聯(lián)通不多的選擇。因此，相信2011年，聯(lián)通會(huì)加大這方面的力度，但項(xiàng)目的進(jìn)展在于高層領(lǐng)導(dǎo)的思路。

央視國際:

2010年，對(duì)于央視國際來說，其實(shí)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，尤其擁有地方電信對(duì)百視通一貫強(qiáng)勢的不滿;廣電總局政策力挺央視IPTV，播控平臺(tái)強(qiáng)行落地試點(diǎn)地區(qū)的大好條件。但可惜央視繼續(xù)維系著他們光打雷不下雨的作風(fēng)，錯(cuò)失良機(jī)。

播控平臺(tái)建設(shè)權(quán)的獲取，是央視借助政策的又一大實(shí)利。但關(guān)注了政治業(yè)績，忽視了市場合作，尤其是低估了各地有線網(wǎng)絡(luò)間的反彈力度，導(dǎo)致更多的精力花在了內(nèi)部體系的平衡中，建成的播控平臺(tái)缺乏和電信的對(duì)接，而更象是個(gè)形象工程。

這其中，基于廣電344號(hào)文，所指定央視國際IPTV的“中國廣電IPTV”的呼號(hào)，已成為導(dǎo)致央視國際和電信運(yùn)營商在IPTV合作中始終難以達(dá)成一致的關(guān)鍵，因?yàn)檫@個(gè)呼號(hào)的存在，使得雙方的IPTV合作從市場博弈更多轉(zhuǎn)向了意氣、面子之爭。

成也政策，敗也政策。這都幾乎已成了央視國際這幾年發(fā)展的宿命。也許仰望星空，腳踏實(shí)地這話送給央視國際最合適。

東方傳媒百視通（SMG）

2010年，對(duì)于東方傳媒百視通（原上海文廣百視通）而言，并不平靜，一邊要維系IPTV市場的延續(xù)發(fā)展，積極謀求資本市場的突破；一邊要均衡和電信、廣電間的地方矛盾，同時(shí)在應(yīng)對(duì)市場危機(jī)的同時(shí)還要應(yīng)對(duì)總局政策。

截至2010年底，百視通依托中國電信的發(fā)展，其用戶規(guī)模已超過600萬。并在2011年1月11日，成功借殼廣電信息，登陸國內(nèi)A股市場。形成了資本和市場的對(duì)接，為下一步的拓展提供了強(qiáng)大的支撐。

百視通在IPTV上的收獲不僅在于其專注和堅(jiān)持。同時(shí)相比央視，在市場上還多了一份靈活性。不過這也使得其處于電信和廣電的斗爭夾縫，位置比較尷尬。其中2010年廣電總局344號(hào)文的播控平臺(tái)之爭，更是明顯的扶央視，壓文廣，但幸好地方廣電也各有想法，央視又不給力，得以了給百視通一線生機(jī)。但如何均衡試點(diǎn)城市中非百視通所屬播控平臺(tái)的政策指定（央視）和市場認(rèn)可（SMG）間的平臺(tái)之爭，仍是考驗(yàn)百視通政治智慧之處。

2011年，對(duì)于百視通來說，是必須在IPTV上加大步伐向前的一年，其動(dòng)力來自于資本市場的壓力。依托上市資本，文廣可考慮在地方廣電反彈較嚴(yán)重的地區(qū)，采取分成讓利等靈活的方式，攜手電視臺(tái)把用戶規(guī)模做大。在和電信運(yùn)營商的合作上，一則可能會(huì)采取更為務(wù)實(shí)的合作策略，以穩(wěn)固合作關(guān)系，二則會(huì)通過成立合資公司的方式，鞏固雙方間的合作關(guān)系。

隨著產(chǎn)業(yè)的深化，內(nèi)容將成為IPTV產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一，在這一方面，百視通前期的積累將煥發(fā)出巨大的價(jià)值，尤其是在高清視頻方面，百視通依托NBA、英超等賽事，已成為全球最大的高清體育賽事播出平臺(tái)。而東方傳媒和文化產(chǎn)業(yè)基金的關(guān)系，以及資本市場的后盾，將會(huì)有益于形成上游制作和IPTV播出間的優(yōu)勢互補(bǔ)，百視通在內(nèi)容上的先發(fā)優(yōu)勢，將成為應(yīng)對(duì)其他牌照運(yùn)營商競爭的優(yōu)勢門檻之一。

但同時(shí)，資本市場是把雙刃劍，百視通需要規(guī)避因業(yè)績壓力而可能帶來的急功近利舉措；來自政策上的潛在危機(jī)，需要通過市場業(yè)績來進(jìn)一步推動(dòng)；在市場業(yè)務(wù)拓展上，如何處理好IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視在推進(jìn)過程上的商業(yè)模式矛盾，更是百視通需要在2011年慎重面對(duì)的。

上市是百視通和IPTV的雙贏，2011年，將會(huì)吸引更多的運(yùn)營商以此為賣點(diǎn)謀求資本市場的認(rèn)可，從而為國內(nèi)IPTV市場增加更多的活力和競爭力。付出終有回報(bào)，這句話可以說是百視通這幾年堅(jiān)守IPTV的真實(shí)寫照。而創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，則是百視通未來所需謹(jǐn)記的。杭州華數(shù)

2010年的華數(shù)，成為三網(wǎng)融合下的廣電寵兒。被廣電總局寄托了極大的希望，無論是NGB、國家有線、還是試點(diǎn)城市，都被列為典型樣板。可謂聲名在外。

但三網(wǎng)融合政策的推出，使得地方廣電開始加強(qiáng)了自身的互動(dòng)電視平臺(tái)、業(yè)務(wù)建設(shè)，這使得華數(shù)原有的向外延伸的IPTV平臺(tái)加內(nèi)容的合作輸出，逐步弱化為內(nèi)容提供商。因此，2010年華數(shù)的IPTV用戶，基本維持原狀，在浙江省外正漸被地方廣電所替代。而廣電總局關(guān)于播控平臺(tái)的344號(hào)文件中，將未來IPTV播控平臺(tái)交由央視國際負(fù)責(zé)，這將使得華數(shù)規(guī)劃中的和通信運(yùn)營商的以IPTV為名義合作之路，失去了明確的政策支持。

因此，2010年之后的華數(shù)的主要精力，正由原有的IPTV轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)電視，期望借助華數(shù)的內(nèi)容優(yōu)勢，合作策略的靈活性，加上家電廠家的市場渠道和規(guī)模潛力，打造互動(dòng)媒體的新合作之路。

在目前的7大互聯(lián)網(wǎng)電視家電廠家中，華數(shù)和TCL、長虹的合資公司歡網(wǎng)一起成立了新的合資公司-華數(shù)視聯(lián)，和海信在互聯(lián)網(wǎng)電視方面也進(jìn)行了資本合作，和康佳、創(chuàng)維、海爾等也建立了合作?？梢哉f，華數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)電視的對(duì)外合作面上是所有牌照商中步伐和節(jié)奏最快的，其實(shí)這也是華數(shù)暨IPTV之后力圖打造自己可控的新互動(dòng)媒體王國。

但互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)目前仍處于商業(yè)模式不明晰的時(shí)期，相比巨大的內(nèi)容版權(quán)投入，源自家電廠家有限的終端合作費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)有限，對(duì)于華數(shù)來說，其路亦漫長。

2010年，華數(shù)和中國聯(lián)通也就互聯(lián)網(wǎng)電視方面溝通頻繁，并形成了相應(yīng)的合作意向，但從業(yè)務(wù)形態(tài)來看，其模式已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)概念上的互聯(lián)網(wǎng)電視，更象是互聯(lián)網(wǎng)電視名義下的IPTV。不過，這也反映了華數(shù)在市場合作中的靈活性。

此外，華數(shù)也在積極尋求嘗試百視通的借殼上市之路，如能順利登頂，則將有助于華數(shù)互動(dòng)媒體的探索之路，畢竟依托浙江本地,在業(yè)務(wù)的積累方面，華數(shù)經(jīng)驗(yàn)彌足積累；在市場合作手腕上，華數(shù)更加的精明果斷。

南方傳媒

南方傳媒雖然很早就拿到了IPTV牌照,但他這幾年一直在IPTV上沒有過多的進(jìn)展，主要原因還在于無法協(xié)調(diào)電信IPTV和廣電互動(dòng)電視之間的市場平衡問題。南方傳媒是“由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性事業(yè)單位，和地方廣電間關(guān)系緊密,因此,如果南方傳媒大規(guī)模開展IPTV，勢必會(huì)和地方有線電視形成左手打右手的局面。于是2010年6月，南方傳媒在其IPTV牌照年檢之時(shí)，作了主動(dòng)放棄，并可能以此為條件換取了互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照。并期望借此延展其互動(dòng)視頻的產(chǎn)業(yè)之路。據(jù)悉，南方傳媒和優(yōu)朋普樂已形成了較深的合作，并且以八方互動(dòng)的業(yè)務(wù)名稱，走機(jī)頂盒+電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)電視模式。在家電廠家中，創(chuàng)維和南方傳媒合作較為緊密。其中，南方傳媒內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，是導(dǎo)致這幾年業(yè)務(wù)一直無所建樹的關(guān)鍵因素。而這也是值得我們留意其后續(xù)走向的重要參考.中國國際廣播電臺(tái)

中國國際廣播電臺(tái)在IPTV業(yè)務(wù)開拓中，其實(shí)還是有不少突破的，無論是和中國電信的湖南，還是和廣電的山西新媒體公司。但受國際臺(tái)的自身體制所限，以及內(nèi)容上的先天缺失，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)的成效并不令人滿意。2010年，國際臺(tái)獲得了廣電總局許可的開辦中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)(CIBN)的權(quán)利。網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的開播，或許可以彌補(bǔ)國際臺(tái)在內(nèi)容上的短板，而互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的獲得，則可以形成和網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的優(yōu)勢互補(bǔ)。國際臺(tái)的優(yōu)勢是可以借助網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的名義，更好的集成網(wǎng)絡(luò)資源，從這個(gè)角度，可能互聯(lián)網(wǎng)電視更適合國際臺(tái)現(xiàn)有資源的整合。但是，國際臺(tái)內(nèi)部體系依舊復(fù)雜，尤其是國際臺(tái)下屬子公司眾多，于是便也面臨著拓疆之前先定內(nèi)亂的前提。而內(nèi)耗是最消磨時(shí)間和時(shí)機(jī)的。

小結(jié)：

IPTV是規(guī)模產(chǎn)業(yè)，依托的是規(guī)模效益，在經(jīng)歷了2010年IPTV的市場競合后,電信運(yùn)營商從自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)延展角度出發(fā)，更需要大力扶持能和高寬帶相匹配的互動(dòng)視頻業(yè)務(wù)，如IPTV。而這也形成了產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力。另外，在IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，一直缺少資本的介入，而2010年百視通依托IPTV而成功上市，則為產(chǎn)業(yè)鏈提供了一個(gè)成功的樣板，將有助于更多的資本力量的進(jìn)入，這將成為IPTV市場的加速劑。2011年，無論從內(nèi)部的壓力，還是外部的動(dòng)力，IPTV市場必然將迎來更快的發(fā)展。

三、格局：互動(dòng)多元，大勢所趨

三網(wǎng)融合后，視頻媒體的交互化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在電視屏上，IPTV、互動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視會(huì)是未來三大主流。隨著融合進(jìn)程的加快，廣電有線雙向改造的IP化普及，IPTV和互動(dòng)電視之間無論是技術(shù)還是業(yè)務(wù)，將越來越同質(zhì)化。未來最大的區(qū)別在于運(yùn)營者的思路和市場手段。

其中，廣電互動(dòng)電視擁有的是龐大的數(shù)字電視用戶基數(shù)，以及一貫來廣電在消費(fèi)者心目中的電視領(lǐng)域正統(tǒng)地位。但欠缺的是市場化服務(wù)意識(shí)，多的是來自意識(shí)形態(tài)的束縛。而體制改革所帶來的局、臺(tái)、網(wǎng)間的定位不同，已引發(fā)長期以來積累的內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致他們難以形成統(tǒng)一的合力。地方廣電長期的割據(jù)格局，使得他們很難構(gòu)建起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的用戶市場，只會(huì)形成諸多有實(shí)力的群雄并立局面，而總局指導(dǎo)思路的反復(fù)以及過渡參與，可能會(huì)使諸多地方在分、合選擇以及各種被推薦的帶有地方特點(diǎn)的所謂模式中迷失。因此，廣電互動(dòng)電視的發(fā)展，在現(xiàn)階段，還是要充分依托地方政府，借助三網(wǎng)融合的東風(fēng)，在業(yè)務(wù)和市場上多下功夫，貼近用戶，服務(wù)用戶，做好在現(xiàn)有數(shù)字電視基礎(chǔ)上的升級(jí)。并且要具有開放合作的形態(tài)，在內(nèi)部傾軋和外部競爭中，做到有舍有得。廣電只要能把手里的數(shù)字用戶消化了，就能立于不敗之地。其中，高清是廣電互動(dòng)電視在現(xiàn)階段抗衡電信的一個(gè)賣點(diǎn)。

電信IPTV，多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)業(yè)布局以及發(fā)展模式，和廣電牌照商的合作形態(tài)也已成型，而最重要的是，電信運(yùn)營商的市場營銷能力，能迅速的積累起IPTV用戶，并且由此形成可預(yù)計(jì)的商業(yè)收入；在商業(yè)模式上雖然還不是最優(yōu)化，但已形成了可復(fù)制的模式。三網(wǎng)融合的推進(jìn)，更是會(huì)逐步打破了橫膈于廣電電信在IPTV上的政策壁壘；在用戶市場上，用戶已經(jīng)形成了對(duì)IPTV的理解和認(rèn)知。所以，對(duì)于電信運(yùn)營上來說，規(guī)模的大小取決于步伐的快慢。

2011年，在寬帶市場的壓力下，IPTV會(huì)迎來快速增長的階段，但我們也要注意以下幾點(diǎn)：

1）縣級(jí)地市會(huì)是IPTV基本需求最大的地區(qū)，但同時(shí)也是和地方廣電競爭最激烈的地區(qū)，縣級(jí)地市無論是從業(yè)務(wù)還是市場需求點(diǎn)上都會(huì)和城市有所不同，這是個(gè)值得研究的話題；

2）城市地區(qū)的IPTV，要注重業(yè)務(wù)和內(nèi)容的開拓，尤其是高清內(nèi)容。而在終端產(chǎn)品上，在注重價(jià)格的同時(shí)，必須要提升終端的功能，否則將在不久面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的危機(jī)。

至于互聯(lián)網(wǎng)電視，2011年基于電視機(jī)產(chǎn)品形態(tài)的市場會(huì)有較大的發(fā)展，但整個(gè)服務(wù)型的產(chǎn)業(yè)形態(tài)卻依舊處于不確定狀態(tài)。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1）產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者不確定，隨著廣電總局互聯(lián)網(wǎng)電視牌照發(fā)放的增多，牌照運(yùn)營商的話語權(quán)正不斷削弱，家電廠家依托用戶規(guī)模和渠道優(yōu)勢，則在不斷提升他們的話語權(quán)，而2010年下半年從互聯(lián)網(wǎng)電視向智能電視的思路轉(zhuǎn)變，其目的就是主導(dǎo)權(quán)爭奪。

2）牌照商立場難確定：目前擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的廣電運(yùn)營商也同時(shí)是IPTV的牌照擁有者。而IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視未來在市場上表現(xiàn)出來的商業(yè)模式應(yīng)該是IPTV走前向收費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視走后向廣告。但同一個(gè)運(yùn)營者，同樣的內(nèi)容提供，這一碗水如何端平，如何不形成內(nèi)部沖擊，這值得牌照商思量。

3）盈利模式不確定：在牌照商+家電商的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式中，商業(yè)模式更多是注重后向廣告而非前向，但這一商業(yè)模式，在短期內(nèi)是很難構(gòu)建出效益的，而內(nèi)容的投入，是持續(xù)并且不斷水漲船高的，目前來看，互聯(lián)網(wǎng)電視的自我造血功能尚還不足。

4）發(fā)展走向不明確：互聯(lián)網(wǎng)電視的未來發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)兩種趨勢：一是依托電信運(yùn)營商，在封閉的內(nèi)容提供下，以互聯(lián)網(wǎng)電視的名義，走著IPTV的商業(yè)模式；二是家電廠家強(qiáng)勢主導(dǎo)，以開放、智能的名義走著GOOGLE TV的模式。前者變形，后者另類，都不符合總局心目中的形態(tài)，都有可能面臨相應(yīng)阻力。

目前的互聯(lián)網(wǎng)電視市場依舊處于有量無質(zhì)，有終端產(chǎn)品的規(guī)模而缺乏收入效益的境地。而以上幾點(diǎn)的不明確，有可能導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視2011年的發(fā)展依舊處于產(chǎn)品功能性的市場，而非服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的市場。

隨著互動(dòng)電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展和觀念普及，2011年，我們還可以關(guān)注基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻盒子市場的發(fā)展。會(huì)有越來越多的視頻網(wǎng)站，推出基于自身網(wǎng)站內(nèi)容的高清播放盒子，譬如樂視、優(yōu)朋，依托電子市場、家電賣場等渠道，進(jìn)行推廣。還有很多廠家，會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，推出山寨盒子。而這類產(chǎn)品很有可能在娛樂較為貧乏的縣級(jí)地市形成一定規(guī)模。同時(shí)也形成了推動(dòng)整個(gè)互動(dòng)產(chǎn)業(yè)自下而上的不可忽視的草根力量。

小結(jié)：

融合大勢下，視頻內(nèi)容的交互化是必然的方向，而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，也必然會(huì)形成多元化的產(chǎn)品形態(tài)。隨著產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、內(nèi)容、產(chǎn)品上的逐步趨同，最后比拼的更多是服務(wù)和體驗(yàn)。在這一點(diǎn)上，長期注重用戶市場的IPTV可能相對(duì)會(huì)有一點(diǎn)優(yōu)勢。但隨著時(shí)日的延伸，彼此間的間距也會(huì)逐步拉近，因此，如何利用好現(xiàn)有的優(yōu)勢，在多元產(chǎn)業(yè)格局中保持優(yōu)勢是各產(chǎn)業(yè)形態(tài)需要認(rèn)真思考并付諸實(shí)踐的。

結(jié)語：給力之年

也許多年以后，IPTV也會(huì)成為一個(gè)歷史名詞被替代，但互動(dòng)媒體的蓬勃發(fā)展，IPTV功不可沒，而當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的用戶規(guī)模過千萬之后，便會(huì)進(jìn)入一個(gè)飛速增長的新階段，并且在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上也會(huì)帶來一些新的突破。中國的IPTV，在2011年將身處于一個(gè)更加多元競合的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。IPTV和互動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視之間也會(huì)形成更多的交匯，甚至是融合，從而促進(jìn)自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也許，2011年，我們關(guān)注IPTV，不僅僅是關(guān)注他的規(guī)模，業(yè)務(wù)，而是會(huì)更多關(guān)注IPTV的下一代的發(fā)展空間。

第二篇：我國IPTV發(fā)展論文

一、IPTV發(fā)展現(xiàn)狀前景

IPTV作為電視新展現(xiàn)形態(tài)的數(shù)字新媒體，日益被用戶所看重成為不可阻擋的大趨勢。與全球IPTV快速發(fā)展大趨勢一樣，隨著國內(nèi)運(yùn)營商IPTV試商用的地區(qū)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，以及廣大消費(fèi)者對(duì)IPTV認(rèn)知程度的提高，在用戶規(guī)模總量偏小的基礎(chǔ)上，我國IPTV保持了穩(wěn)定快速增長態(tài)勢，IPTV用戶總數(shù)已經(jīng)從2004年的4.6萬增長到2007年的120.8萬。2008年以來，雖然處在電信業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的諸項(xiàng)事宜未落定而造成不利影響的背景下，我國IPTV用戶總數(shù)仍然保持了持續(xù)快速增長。2008年底，全國IPTV用戶數(shù)突破300萬，與上年同比增長超過1.5倍。

IPTV等互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的發(fā)展印證了電信業(yè)的媒體屬性。就電視內(nèi)容本身而言，與傳統(tǒng)電視(有線、無線、衛(wèi)星)相比，IPTV并無區(qū)別。由于網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性特征的存在，讓IPTV更方便地提供視頻點(diǎn)播、互動(dòng)游戲等交互式增值服務(wù)。電信重組改變了現(xiàn)有電信運(yùn)營商的格局，中國電信將是IPTV發(fā)展的先行者，中國聯(lián)通是IPTV業(yè)務(wù)的追隨者，中國移動(dòng)將憑借其資金實(shí)力，將IPTV作為發(fā)展固網(wǎng)業(yè)務(wù)的主要手段，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更多的助力。

二、我國IPTV存在的發(fā)展問題及其政策原因

IPTV代表著三網(wǎng)融合的發(fā)展方向。我國IPTV發(fā)展總體規(guī)模明顯偏小，龐大的寬帶用戶群是IPTV可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何在寬帶用戶中大力發(fā)展IPTV用戶，是電信企業(yè)等IPTV運(yùn)營主體需要迫切解決的問題。

IPTV是集互聯(lián)網(wǎng)、電信、娛樂于一體的新型業(yè)務(wù)，它涉及PC終端和電視機(jī)終端。因此，傳統(tǒng)的單一電信管理模式在一定程度上不適應(yīng)IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。從2003年至今，經(jīng)過6年多的運(yùn)營，我國IPTV運(yùn)營商仍然面臨運(yùn)營模式和生態(tài)鏈的問題，如內(nèi)容、運(yùn)營模式、收費(fèi)模式和生態(tài)鏈等，依然面臨可持續(xù)發(fā)展的問題，但各運(yùn)營商都在積極探索自己的發(fā)展模式。到目前為止，還不能說已經(jīng)找到了完全適合IPTV發(fā)展的商業(yè)模式和盈利模式。

與IPTV類似，從全球來看，包括數(shù)字電視在內(nèi)的融合性業(yè)務(wù)商業(yè)模式都還處于探索階段。盈利的根本除了成本因素之外，擴(kuò)大用戶規(guī)模及提升其ARPU成為關(guān)鍵。數(shù)字電視的發(fā)展就是如此，僅依靠傳統(tǒng)的廣告盈利也有很多問題。

數(shù)字內(nèi)容是IPTV等數(shù)字新媒體吸引用戶的根本動(dòng)力之一。隨著數(shù)字新媒體的爆炸式增長和人均媒體消費(fèi)的提高，內(nèi)容為王的日子即將來臨。但是，我國IPTV主要運(yùn)營主體——中國電信、中國移動(dòng)和中國聯(lián)通等國有電信企業(yè)在內(nèi)容上不具備競爭優(yōu)勢。我國互聯(lián)網(wǎng)上混亂的版權(quán)狀況和免費(fèi)的業(yè)務(wù)形態(tài)，對(duì)IPTV內(nèi)容價(jià)值形成較大壓力。部分IPTV運(yùn)營企業(yè)已經(jīng)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用過大等問題；當(dāng)前IPTV傳播的內(nèi)容主要以傳統(tǒng)電視節(jié)目為主，新穎的、有吸引力的數(shù)字新媒體內(nèi)容還相當(dāng)缺乏。實(shí)際上，我國的傳統(tǒng)電視節(jié)目也不能滿足觀眾對(duì)媒體內(nèi)容的渴求，只有15%左右的電視節(jié)目是首播的自制內(nèi)容。

IPTV具有區(qū)域競爭市場特征。從競爭的角度來講，每一個(gè)IPTV運(yùn)營商所面臨的競爭對(duì)手首先是當(dāng)?shù)氐膹V電系統(tǒng)。在很大程度上，IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大阻力來自于當(dāng)?shù)氐膹V電系統(tǒng)。目前，部分地區(qū)正在嘗試從黨建、農(nóng)教等行業(yè)性業(yè)務(wù)入手，逐漸拓展與電信在IPTV經(jīng)營上的合作范圍和合作層次。

三、我國IPTV發(fā)展趨勢

工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化深入發(fā)展是我國現(xiàn)代化建設(shè)面臨的新形勢和新任務(wù)。推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合是我國面臨的長期任務(wù)。我國廣播電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)等不同的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，正加快從產(chǎn)業(yè)分立走向產(chǎn)業(yè)融合的步伐，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢。在此背景下，隨著200轉(zhuǎn)自http://004km.cn8年新一輪政治體制改革和相關(guān)政策的調(diào)整，我國包括IPTV在內(nèi)的三網(wǎng)融合性業(yè)務(wù)正在進(jìn)入快速發(fā)展期。

IPTV競爭優(yōu)勢來源于其個(gè)性化、人性化的電視節(jié)目內(nèi)容和互動(dòng)形式。隨著應(yīng)用的不斷普及、市場規(guī)模的擴(kuò)大，IPTV市場將吸引更多的內(nèi)容提供商、內(nèi)容集成商和增值服務(wù)提供商的進(jìn)入，他們將為內(nèi)容的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的探索帶來更廣闊的發(fā)展空間。隨著TD-SCDMA的大規(guī)模商用和新一輪電信重組的完成，3G已經(jīng)走入大眾市場。從用戶角度來看，3G終端可以成為IPTV用戶終端的有效延伸。借助于3G終端個(gè)性化，IPTV以人為本的發(fā)展目標(biāo)將會(huì)得到極大釋放。隨著新一輪電信重組的完成，運(yùn)營商不同的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)IPTV的發(fā)展將產(chǎn)生不同的影響。但是，對(duì)于三大全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營商來講，IPTV都會(huì)是其業(yè)務(wù)組合中非常重要的一環(huán)；已經(jīng)獲得IPTV牌照的5家IPTV牌照運(yùn)營商已經(jīng)借助2008年北京奧運(yùn)會(huì)開始發(fā)力IPTV；而廣電運(yùn)營商通過數(shù)字電視雙向改造和互動(dòng)化也在推進(jìn)向數(shù)字新媒體轉(zhuǎn)型。2008年底，我國擁有300萬IPTV用戶，到2011年，我國IPTV用戶總數(shù)將達(dá)到2200萬。

產(chǎn)業(yè)共贏是IPTV和數(shù)字電視融合發(fā)展的必由之路。IPTV的媒體屬性要求IPTV運(yùn)營商以市場為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極與媒體、娛樂、信息內(nèi)容服務(wù)合作。IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營的核心問題并不在接入帶寬上，而是在內(nèi)容上，這是電信的弱項(xiàng)。因此，要滿足市場需要就必須發(fā)揮IPTV與數(shù)字電視的功能互補(bǔ)性。除功能互補(bǔ)之外，還表現(xiàn)在覆蓋區(qū)域的互補(bǔ)上。在那些有線電視不能覆蓋的地區(qū)，IPTV有很大的發(fā)展空間。

IPTV是下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)中最重要的業(yè)務(wù)之一，也是未來數(shù)字家庭中非常重要的一種業(yè)務(wù)形態(tài)。隨著ICT的發(fā)展，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)的融合已成必然趨勢。三網(wǎng)融合發(fā)展要求電視機(jī)終端和PC終端都可以同時(shí)連接互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)，在接入互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)能夠接收數(shù)字電視廣播。多種接入方式并存，保證以最優(yōu)的方式提供單播、組播、廣播和雙向交互業(yè)務(wù)的發(fā)展，滿足數(shù)字新媒體的需求，電信與廣電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的融合必然實(shí)現(xiàn)。IPTV和數(shù)字電視運(yùn)營主體應(yīng)該摒棄成見，相互借鑒對(duì)方發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)三網(wǎng)融合，形成合產(chǎn)業(yè)共贏的和諧發(fā)展新格局。

四、促進(jìn)我國IPTV發(fā)展的政策措施建議

在全球IPTV快速發(fā)展和我國加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合的大環(huán)境下，需要在充分利用市場機(jī)制作用的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化三網(wǎng)融合政策的制度效應(yīng)、立足IPTV的規(guī)模效應(yīng)、培育電信和廣電競合效應(yīng)、推進(jìn)數(shù)字電視等媒體的集群效應(yīng)，以有效促進(jìn)我國IPTV產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.強(qiáng)化制度效應(yīng)，修訂《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》分類發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大IPTV對(duì)內(nèi)開放范圍，制定互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)目錄，做好IPTV發(fā)展的制度化、規(guī)范化工作，統(tǒng)籌促進(jìn)三網(wǎng)融合相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)政策功能有效協(xié)同，消除制約三網(wǎng)融合的體制性障礙和政策性因素。

2.立足規(guī)模效應(yīng)，以規(guī)劃為導(dǎo)向，上下結(jié)合，重點(diǎn)突破，擴(kuò)大IPTV應(yīng)用范圍和市場規(guī)模，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。以三網(wǎng)融合為目標(biāo)，推進(jìn)IPTV產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。廣電部門增加IPTV牌照申請(qǐng)的范圍和牌照數(shù)量，為國有電信企業(yè)增發(fā)全國性IPTV運(yùn)營牌照。同時(shí)，要快速處理有關(guān)IPTV業(yè)務(wù)的申請(qǐng)不能無故駁回申請(qǐng)。鼓勵(lì)國有戰(zhàn)略投資者投資IPTV相關(guān)數(shù)字內(nèi)容提供企業(yè)，提高IPTV數(shù)字內(nèi)容的供給能力。

3.培育競合效應(yīng)，依法監(jiān)管IPTV市場不正當(dāng)競爭行為和壟斷(尤其是行政壟斷)行為，鼓勵(lì)電信、廣電等運(yùn)營主體加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場和戰(zhàn)略等層面的合作。

4.借助電信企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和資本，推進(jìn)數(shù)字電視接入網(wǎng)建設(shè)和骨干網(wǎng)改造，加快數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)化步伐，與IPTV等互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)，共同做大數(shù)字新媒體業(yè)務(wù)市場。參考資料: http://004km.cn

第三篇：IPTV培訓(xùn)總結(jié)

IPTV常見故障總結(jié)

問題1:為什么電視節(jié)目在播放過程中會(huì)稍有延時(shí)(卡)?

原因:由于IPTV的數(shù)據(jù)下發(fā)是需要一個(gè)總服務(wù)器的,包頭IPTV用戶的服務(wù)器目前位于呼和浩特金川,由于物理鏈路過長所以電視節(jié)目在播放過程中稍有延時(shí)但絕對(duì)不會(huì)影響用戶的正常觀看.問題2:IPTV業(yè)務(wù)需要多大的帶寬,邊用電腦上網(wǎng)邊使用IPTV看直播電視會(huì)有影響嗎?

解答：IPTV業(yè)務(wù)要求最低的寬帶接入速率為4MB,低于4MB的寬帶用戶不建議使用IPTV業(yè)務(wù).由于目前業(yè)務(wù)發(fā)展的還不是非常完美,如果使用電腦一邊下載大流量的數(shù)據(jù),再一邊觀看IPTV電視對(duì)網(wǎng)速是有一定影響的,電腦端的感覺可能不是非常明顯,但是電視端會(huì)出現(xiàn)”卡”的情況.問題3:錯(cuò)誤1901是什么問題?

解答：該錯(cuò)誤是由于網(wǎng)絡(luò)連接不成功導(dǎo)致的，通常出現(xiàn)該提示相應(yīng)的電視屏幕頂端會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)線沒有插好的圖標(biāo)。出現(xiàn)該問題建議用戶重新插好網(wǎng)線或更換網(wǎng)線后對(duì)IPTV機(jī)頂盒硬重啟。

問題4：錯(cuò)誤1005是什么原因?qū)е碌模?/p>

解答：該錯(cuò)誤時(shí)由于用戶業(yè)務(wù)賬號(hào)無效導(dǎo)致的。出現(xiàn)該提示有可能是IPTV業(yè)務(wù)在受理時(shí)沒有錄對(duì)機(jī)頂盒的MAC碼，也有可能是用戶對(duì)IPTV機(jī)頂盒進(jìn)行了“恢復(fù)出廠設(shè)置”。出現(xiàn)該問題，查詢用戶的MAC碼是否錄對(duì)（BSS系統(tǒng)可以查到）；如果是“恢復(fù)出廠設(shè)置”的用戶則使用海信廠家提供的系統(tǒng)對(duì)用戶進(jìn)行重新放裝（目前系統(tǒng)仍未下放，出現(xiàn)該情況仍需聯(lián)系廠家）。

問題5：出現(xiàn)錯(cuò)誤0001是什么原因？

解答：該提示是由于用戶誤操作導(dǎo)致機(jī)頂盒中的業(yè)務(wù)密碼錯(cuò)誤導(dǎo)致的，一般會(huì)出現(xiàn)在不使用路由網(wǎng)線直接連接機(jī)頂盒的用戶上，因?yàn)橛脩粜枰跈C(jī)頂盒中選擇PPPOE模式進(jìn)行撥號(hào)所以很容易輸錯(cuò)賬號(hào)和密碼，讓用戶重新輸入用戶名和密碼就可以了（這里強(qiáng)調(diào)一下，用戶在PPPOE中輸入的賬號(hào)是沒有@tv的直接使用普通寬帶賬號(hào)即可，@tv的賬號(hào)是在用戶設(shè)置成功后機(jī)頂盒自動(dòng)填入的）。問題6：電視機(jī)連接IPTV機(jī)頂盒后出現(xiàn)“有圖無聲”或“有聲無圖”是什么原因?

解答：目前機(jī)頂盒中沒有提供給用戶高清線，提供的都是視頻傳輸AV線。AV線有三色頭“紅、白、黃”分別控制視頻、圖像和聲音，有一個(gè)顏色連接錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致電視機(jī)的視像和聲音出錯(cuò)。問題7：用戶該如何選擇IPTV中的模式？

解答：IPTV機(jī)頂盒中有三種網(wǎng)絡(luò)模式，分別是“PPPOE”、“DHCP”、“LAN”。PPPOE模式試用于沒有路由器直接用網(wǎng)絡(luò)試用IPTV的用戶，這個(gè)模式下用戶需要在設(shè)置中輸入寬帶的賬號(hào)和密碼，機(jī)頂盒開機(jī)后需要使用機(jī)頂盒撥號(hào)上網(wǎng)，這種模式開機(jī)后的等待時(shí)間會(huì)相對(duì)后兩種長2-3秒左右；DHCP模式，也是機(jī)頂盒的默認(rèn)模式，這種模式試用于連接路由的IPTV用戶，使用路由將網(wǎng)絡(luò)設(shè)置為自動(dòng)上網(wǎng)后機(jī)頂盒開機(jī)無需任何操作就會(huì)自動(dòng)設(shè)置成功，中途可能會(huì)自動(dòng)重啟1-2回；LAN模式，試用于需要IP上網(wǎng)的用戶，這種模式需要用戶手動(dòng)設(shè)置IP地址、子網(wǎng)掩碼、網(wǎng)關(guān)移機(jī)DNS，選擇的用戶較少，常見于辦公網(wǎng)絡(luò)。

問題8：為什么機(jī)頂盒自動(dòng)設(shè)置到7%就不動(dòng)了?

解答：機(jī)頂盒的前7%是自動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，出現(xiàn)該故障，建議用戶檢查網(wǎng)絡(luò)是否正常，如果連接了路由路由上網(wǎng)是正常的，考慮用戶是否選錯(cuò)了網(wǎng)絡(luò)模式。如果用戶不使用路由直接連接IPTV機(jī)頂盒，也考慮用戶是否沒有設(shè)置模式，因?yàn)闄C(jī)頂盒的默認(rèn)模式為DHCP模式；或者用戶PPPOE模式中的賬號(hào)密碼輸錯(cuò)也會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)置不成功。

問題9：為什么機(jī)頂盒自動(dòng)設(shè)置到83%就不動(dòng)了？

解答：83%是機(jī)頂盒在自動(dòng)進(jìn)行平臺(tái)接入設(shè)置，如果用戶手動(dòng)更改了機(jī)頂盒中默認(rèn)的數(shù)據(jù)或辦理IPTV業(yè)務(wù)時(shí)錄錯(cuò)了MAC地址都會(huì)導(dǎo)致該故障的出現(xiàn)，如果是錄錯(cuò)了MAC地址則需要用戶到營業(yè)從新辦理IPTV機(jī)頂盒錄入業(yè)務(wù)，如果是用戶更改了機(jī)頂盒設(shè)置則建議用戶恢復(fù)出廠設(shè)置后重新對(duì)用戶機(jī)頂盒進(jìn)行放裝（系統(tǒng)目前未下放）即可。

第四篇：IPTV培訓(xùn)總結(jié)

石牌中心衛(wèi)生院IPTV鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)

工 作 總 結(jié)

為貫徹財(cái)政部、衛(wèi)生部《2009年中西部地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理方案》的要求，提高農(nóng)村衛(wèi)生人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)，推動(dòng)落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步、均等化等深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)政策措施。根據(jù)2011年農(nóng)村衛(wèi)生人員IPTV培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案；我院于2011年5月15日—16日，召開全鄉(xiāng)村醫(yī)會(huì)議同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)2天。勉勵(lì)學(xué)員們認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德、醫(yī)術(shù)的學(xué)習(xí)和樹立良好的醫(yī)風(fēng)的重要性，增添了學(xué)員的自覺性，同時(shí)也為我鄉(xiāng)的培訓(xùn)工作打好了良好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。要求回家后按照培訓(xùn)教材自學(xué)，于2011年6月2日—3日再繼續(xù)培訓(xùn)2天、并考試，培訓(xùn)工作全部結(jié)束；現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、全鄉(xiāng)應(yīng)培訓(xùn)人員14人，實(shí)培訓(xùn)人員16人，參訓(xùn)率高達(dá)114%。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

包括：婦產(chǎn)科常見癥狀的診斷與簡單處理，產(chǎn)科常見疾病的防治，妊娠期保健，孕期用藥原則，計(jì)劃生育指導(dǎo)等等。

三、學(xué)習(xí)考勤情況；

所有村醫(yī)按時(shí)刷卡學(xué)習(xí)，無遲到早退現(xiàn)象，學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)40個(gè)小時(shí)以上，考核情況；所有村醫(yī)均通過刷卡學(xué)習(xí)和考試，合格率達(dá)百分之百。

四、存在的問題和不足；

1、工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，村醫(yī)的誤工補(bǔ)助無法解決，衛(wèi)生院才力支付困難。

2、個(gè)別村醫(yī)年齡偏大，學(xué)習(xí)理解能力欠佳，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有一定的難度，必須在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下才能完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。

總之通過這次的學(xué)習(xí)，大大提高了我鄉(xiāng)村醫(yī)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使村醫(yī)能夠在母嬰保健，孕產(chǎn)婦管理等方面更好的為衛(wèi)生院提供協(xié)助。

石牌中心衛(wèi)生院 2011年7月2日

第五篇：IPTV部署總結(jié)

IPTV數(shù)據(jù)部署工作總結(jié)

一、接入網(wǎng)現(xiàn)狀

目前，西寧接入設(shè)備類型共15種，設(shè)備數(shù)量1200多套，AG設(shè)備組網(wǎng)通過OLT匯聚，然后語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分離，語音業(yè)務(wù)上聯(lián)TG設(shè)備，最后到軟交換，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上連數(shù)據(jù)匯聚交換機(jī)，最后到IP城域網(wǎng)設(shè)備；除以上組網(wǎng)方式外，部分AG設(shè)備直接上聯(lián)到TG設(shè)備，再通過TG設(shè)備語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分離，分離上聯(lián)軟交換和IP城域網(wǎng)，還有小部分AG設(shè)備通過A類ONU（F400,F401）設(shè)備串聯(lián)組網(wǎng)，這種組網(wǎng)方式不能滿足IPTV業(yè)務(wù)部署，需要后期進(jìn)行改造。

二、IPTV數(shù)據(jù)部署情況

1、中興AG設(shè)備：

中興AG設(shè)備共1014套，完成960套，完成率95%，以下為符合條件已經(jīng)部署IPTV數(shù)據(jù)的設(shè)備，中興9806H設(shè)備798套，OUT40E 133套，中興MSAG5200設(shè)備19套，中興F820設(shè)備6套，中興OUT50F設(shè)備4套；不符合條件部署IPTV數(shù)據(jù)設(shè)備，OUT40E設(shè)備25套（上聯(lián)F401），OUT30 設(shè)備1套，OUT50D設(shè)備3套，OUT50F設(shè)備4套，OUN100 設(shè)備74套，具體完成情況見附件1-2。

2、華為AG設(shè)備

華為在用AG設(shè)備共111套，滿足條件且完成IPTV數(shù)據(jù)制作的共72套設(shè)備，完成率65%；37套設(shè)備需整改（兩套設(shè)備同時(shí)存在單、雙層VLAN情況），4套設(shè)備為純窄帶，暫時(shí)未做IPTV業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，具體完成情況見附件1-2。

3、貝爾7302設(shè)備

滿足條件部署IPTV業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)備100套，其中7302FD 30臺(tái)，7302XD 70臺(tái)；不滿足IPTV業(yè)務(wù)部署設(shè)備60套，主要為版本和數(shù)據(jù)問題，具體見附件1-2。

三、存在的問題

1、已部署設(shè)備存在問題（1）影響用戶寬帶業(yè)務(wù)：

早期貝爾、中興MODEM用戶PVC只有1個(gè)通道口，IPTV的PVC值為8:43，與寬帶PVC值0:35相沖突，導(dǎo)致用戶寬帶業(yè)務(wù)同步678，刪除IPTV的PVC通道值或更換MODEM后正常。

申告用戶36戶，涉及AG節(jié)點(diǎn)有：水務(wù)燃?xì)庾≌珹G，水利水電勘察設(shè)計(jì)院住宅AG，紡織品新樓AG，楓林綠洲AG, 力盟大廈AG等。（2）9806H設(shè)備主控板版本過低：

以下設(shè)備主控板版本為V2.0.0P4T8，過低，導(dǎo)致IPTV數(shù)據(jù)無法完全正確配置，需升級(jí)至V1.0.0T3。

14臺(tái)，包括：核工業(yè)園AG1，明仁苑2期AG4-5，62201部隊(duì)AG1，香格里拉1-8號(hào)樓AG1，青海旺和酒店管理有限公司AG，世通名城AG1，師大研究生公寓AG1，遠(yuǎn)翔第二停車場AG，中石油AG，朝陽地礦小區(qū)AG3-4，晉家灣AG1-2。（3）7302設(shè)備版本協(xié)議問題：

7300為早期型號(hào)，當(dāng)是設(shè)計(jì)沒有規(guī)劃IGMP組播數(shù)據(jù)及協(xié)議，無法實(shí)現(xiàn)IPTV組播功能；7302XD的幾個(gè)版本如 L6GPAA24.218

L6GPAA34.412 L6GPAA33.521 無法實(shí)現(xiàn)組播功能。（4）數(shù)據(jù)問題

貝爾7302設(shè)備有53套設(shè)備為單層VLAN,不滿足IPTV業(yè)務(wù)部署，需要改造升級(jí)為雙層VLAN。華為AG有36套設(shè)備為單層VLAN設(shè)備，需要進(jìn)行改造為雙層VLAN。

2、未部署設(shè)備存在問題

（1）中興OUT40E：14臺(tái), 中興OUT50D：3臺(tái), 中興ONU100：36臺(tái)。

上述設(shè)備為：無上聯(lián)板（EPNI），組網(wǎng)方式：OLT—ONU（F400/401）—OUT40E/OUT50D/ONU100；與已部署設(shè)備相比，IPTV數(shù)據(jù)部署后，組播、單播流無法通過，節(jié)目無法正常播出。需要增加設(shè)備上聯(lián)板（EPNI），組網(wǎng)方式改為OLT—OUT40E。（2）未部署設(shè)備的改造問題：

①中興OUT40E：15臺(tái)，其中建北巷 AG1、嘉榮華AG1、宏達(dá)花苑AG，新寧花園AG1已滿配（滿配為34塊），增加上聯(lián)板（EPNI），需撤1塊業(yè)務(wù)板，其余設(shè)備可直接增加上聯(lián)板（EPNI）。

②中興OUT50D：2臺(tái)，包括：油泵油嘴廠AG、建蘭小區(qū)AG，槽位均已滿配（滿配為6塊），增加上聯(lián)板（EPNI），需撤1塊業(yè)務(wù)板。

③中興ONU100：36臺(tái)，其中湖濱小區(qū)AG1-6，香格里拉AG2、AG4，青醫(yī)花園AG3，花好月圓AG3，金盤小區(qū)AG1-6，瑞安小區(qū)小區(qū)AG1，青藏鐵路配件廠AG，城南電線電纜廠AG有空槽位，可直接增加上聯(lián)板（EPNI），其余設(shè)備已滿配（滿配為4塊），增加上聯(lián)板（EPNI），需撤1塊業(yè)務(wù)板。

四、下一步整改思路

1、通過F401(F400)組網(wǎng)方式的AG設(shè)備，需要通過改造組網(wǎng)方式，實(shí)現(xiàn)EPIN板上行，直接上聯(lián)到TG設(shè)備的AG需要割接到OLT。

2、單層VLAN的AG設(shè)備和DSLAM設(shè)備，需要改造為雙層VLAN。

3、版本不支持AG和DSLAM設(shè)備，需要升級(jí)版本到可實(shí)現(xiàn)IPTV組播功能的版本。

西寧電信網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心 2011年7月28日