第一篇：如何匯報(bào)工作

（1）做一頭讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)的“黃?！?，抓住時(shí)機(jī)匯報(bào)成績(jī)（2）不但談自己的工作，還要把部門的好人好事表?yè)P(yáng)一番

（3）事情是否重要，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)作判斷，員工的義務(wù)是據(jù)實(shí)匯報(bào)，即使是不怎么重要的事情，也要詳細(xì)匯報(bào)，有些事在員工看來(lái)是小事，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，卻極可能是相當(dāng)重要的線索。

（4）作為一名上司，判斷下屬是否尊重他的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)便是下屬是否經(jīng)常向他匯報(bào)工作。

（5）用心聆聽(tīng)上司的指示，并隨時(shí)記筆記，整理有關(guān)記錄，然后簡(jiǎn)明扼要地向上級(jí)復(fù)述一次，檢查自己有無(wú)疏漏或錯(cuò)誤接收之處，或者是否有尚不清楚的地方。

（6）每天都寫(xiě)工作總結(jié)，周五下午還寫(xiě)周總結(jié)，隨時(shí)匯報(bào)自己的工作心得，以及在工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，并且提出自己的建議。（7）KPT工作記錄方法：

Keep：當(dāng)前你正在做的事務(wù)或項(xiàng)目的正常描述 Problem：你今日所遇到的問(wèn)題； Try:你明天準(zhǔn)備要嘗試的解決方案。模板：

匯報(bào)人：XXX 日期：2014-07-30 K:根據(jù)YYY的反饋意見(jiàn)，完成CKU項(xiàng)目的需求說(shuō)明書(shū) 修改更正MMP項(xiàng)目中的BUG 開(kāi)始草擬CKU項(xiàng)目的技術(shù)可行性方案 P：CKU需求中的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算

T：想找其他公司的類似服務(wù)器，看看是否能降低項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

（8）主動(dòng)向上司匯報(bào)，打消上司對(duì)你的戒心。但成為上司的心腹也別著急往上爬，不要表現(xiàn)的太過(guò)于上進(jìn)。如：安于自己的本職工作，如果有機(jī)會(huì)的話，你還可以向上司或明或暗的表明忠心，不要顯露得過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，適時(shí)讓上司認(rèn)為他的能力強(qiáng)于下屬?？傊?，不要讓他感到威脅就好。

（9）接觸太多上司的隱秘。你也就不再安全。在一些重大機(jī)密面前，不妨往后退一退，把這個(gè)機(jī)會(huì)讓給別人。當(dāng)然這種推脫是隱蔽的，不要引起上司的注意和反感。

（10）匯報(bào)=我這樣做你同意嗎討教=您告訴我該怎么做？

1、對(duì)上司，能不討教，就不討教。

2、如果我們需要就某一項(xiàng)工作現(xiàn)行請(qǐng)示爾后行動(dòng)的時(shí)候，我們必須要有自己的想法和方案，而且至少要有3個(gè)：最可行方案、最大膽方案和最可能失敗的方案。而且，對(duì)每個(gè)方案都要進(jìn)行利弊分析。當(dāng)上司征求你的意見(jiàn)時(shí)，你要能夠提出哪一個(gè)方案是可以優(yōu)先考慮的，哪一個(gè)是不得已而為之的。（11）好的方案，方向要正，方法要奇（好點(diǎn)子）。要體現(xiàn)組織額的價(jià)值追求，體現(xiàn)上司的目標(biāo)和要求。不能執(zhí)拗于自我的想法和目標(biāo)，要與上司在方向和目標(biāo)上保持一致。（12）把解決問(wèn)題的時(shí)間提前，從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，可以一定程度上提升一個(gè)人的緊迫感。

（13）站在領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度要求自己，甚至是超過(guò)老板對(duì)自己的期望，并隨著企業(yè)和自身的發(fā)展把自己的標(biāo)準(zhǔn)提高到新的層次。

（14）最安全的工作方法是集思廣益。

1、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度。在吃飯的時(shí)候，在路上遇到、甚至在領(lǐng)導(dǎo)不忙的時(shí)候主動(dòng)的說(shuō)一下你的工作進(jìn)度，不用那么正式。但是注意說(shuō)重點(diǎn)。

2、對(duì)上司的詢問(wèn)，有問(wèn)必答，有一說(shuō)一。

3、不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助他人。（15）早上十點(diǎn)鐘是找領(lǐng)導(dǎo)的最好時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)剛處理完當(dāng)務(wù)之急的重要事務(wù)，騰出空來(lái)休息一下，比較有空，心情也相對(duì)放松。下班前后不宜找領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很累，也許還有飯局。（16）匯報(bào)的頻率：大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，減少突兀的感覺(jué)。大多數(shù)民企和國(guó)企、日韓企業(yè)都有早請(qǐng)示晚匯報(bào)的傳統(tǒng)，歐美企業(yè)就不必。

（17）哪些情況下必須匯報(bào)：

1、做好工作計(jì)劃時(shí)，立即向上司匯報(bào)。讓領(lǐng)導(dǎo)了解計(jì)劃的內(nèi)容，從大局出發(fā)指出計(jì)劃的問(wèn)題所在，提出合理化的建議或意見(jiàn)。

2、工作進(jìn)行到一定程度時(shí)。保證上司對(duì)我們的工作進(jìn)展、遇到的難題或取得的成果有所了解，這樣上級(jí)才會(huì)心中有數(shù)或者及時(shí)給予我們幫助和支持。而不是等工作結(jié)束了，才對(duì)上級(jí)匯報(bào)。如果事情順利還好，萬(wàn)一事情進(jìn)展不順，這個(gè)時(shí)候上級(jí)就沒(méi)有時(shí)間來(lái)做出應(yīng)變，無(wú)法采取措施挽回?fù)p失，只能眼睜睜地看著。

3、工作進(jìn)行中出現(xiàn)意外。及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，尋求上級(jí)的支持和幫助。

4、需要做出超權(quán)限的決策時(shí)。最常見(jiàn)的比如財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，關(guān)乎錢的事一定不要擅自做主。

5、出錯(cuò)了，及時(shí)匯報(bào)。不要隱瞞，不好的消息越早匯報(bào)越有價(jià)值。

6、工作完成后及時(shí)匯報(bào)。把整個(gè)活動(dòng)的整體情況向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)，有重點(diǎn)有層次地匯報(bào)，我們工作中哪些是好的，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的；哪些是存在問(wèn)題，需要改進(jìn)的，以及如何改進(jìn)。

7、全權(quán)委托的事也要報(bào)告，要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)討論各種問(wèn)題，請(qǐng)示相關(guān)情況，而且還要及時(shí)匯報(bào)各種相關(guān)事宜。

（18）“身體和床”理論：作為下屬要懂得改變性格去適應(yīng)自己的上司。包括領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格、態(tài)度、習(xí)慣以及領(lǐng)導(dǎo)本身的優(yōu)缺點(diǎn)等。Virus，上司喜歡早來(lái)，我們就不要晚到；上司喜歡下基層，我們就不要蹲辦公室；上司喜歡口頭匯報(bào)，我們就避免書(shū)面匯報(bào)或者長(zhǎng)篇大論；上司喜歡快節(jié)奏的工作，我們做事就不能拖拉；上司喜歡事事都要請(qǐng)示匯報(bào)，我們就要做到一事一請(qǐng)示，一事一匯報(bào)；上司不喜歡事事都要請(qǐng)示匯報(bào)，我們就要清楚哪些事可以自己做主，那些事必須先請(qǐng)示，哪些事必須后匯報(bào)等。

（19）領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有周期性的情緒表現(xiàn)。星期一，工作成堆，非誠(chéng)勿擾。星期二，匯報(bào)計(jì)劃的好時(shí)間。星期二是主導(dǎo)性最高的時(shí)候，工作效率高、產(chǎn)出最大。星期三，超人總動(dòng)員，領(lǐng)導(dǎo)心很煩。周三是人們情緒的最低點(diǎn)。所以這一天和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)千萬(wàn)要注意你的語(yǔ)氣，思路清晰，千萬(wàn)別混亂。也有領(lǐng)導(dǎo)把這一天當(dāng)做制定戰(zhàn)略、開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”的最佳時(shí)間。建議大家可以在這一天找領(lǐng)導(dǎo)商討新的企劃案。星期四，黎明前的黑暗，領(lǐng)導(dǎo)易妥協(xié)。人的順從性最高、最好說(shuō)話、比較通融。所以可以采取敵退我進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)，這時(shí)候找領(lǐng)導(dǎo)，他向你妥協(xié)也最有可能。星期五，最奇妙的溝通時(shí)機(jī)。是你糾纏領(lǐng)導(dǎo)，接近他的最佳時(shí)間，最省心。

（20）營(yíng)造良好的匯報(bào)氛圍。

1、先別直奔主題

2、適度地恭維他

3、挑選黃金時(shí)刻和他溝通

（21）匯報(bào)的技巧：

1、絕對(duì)不要越級(jí)匯報(bào)，坐在高位的人，都反感任何一個(gè)有野心的人

2、喜怒哀樂(lè)不要掛在臉上，心里有什么想法，不要輕易地表露出來(lái)。臉上始終保持可親的表情。（22）干活時(shí)小題大做，匯報(bào)時(shí)轟轟烈烈。哪怕是領(lǐng)導(dǎo)自己不愿意做，才分配給你的任務(wù)，看似微不足道，也要做的盡善盡美。

（23）帶好紙筆再進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。晉見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，絕對(duì)必須拿上一支筆和商務(wù)記事本。最靠譜的做法；和老板談話的時(shí)候并不意味著你必須盯著她的眼睛表示禮貌和傾聽(tīng)，而應(yīng)該隨時(shí)記錄老板的指示，并且展示自己的思慮周詳。

（24）著重匯報(bào)。

1、具體

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心啥，咱就匯報(bào)啥

3、把自己負(fù)責(zé)的或者情況掌握比較全面的某項(xiàng)工作作為突破口，抓住工作過(guò)程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。

4、老板只注重結(jié)果，行，我漂亮的完成了；不行，但是我想出其他的解決的方案了，等您批準(zhǔn)。至于不行的原因、付出的努力、摸索的過(guò)程，沒(méi)必要匯報(bào)，那是你應(yīng)該做的。（25）苦勞不等于功勞，如果沒(méi)有功勞，苦勞越大，浪費(fèi)和消耗越多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你越反感。（26）模糊性語(yǔ)言會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)即刻煩死你。在說(shuō)服別人的過(guò)程中，具體的數(shù)字永遠(yuǎn)比含混不清的文字更震撼、更有說(shuō)服力。（27）越是重要的事，越要通過(guò)多種手段同時(shí)匯報(bào)，務(wù)必保證老板及時(shí)接收到了你所匯報(bào)的內(nèi)容，同時(shí)也留下立此存照的證據(jù)。

1、不要轉(zhuǎn)發(fā)不該轉(zhuǎn)發(fā)的郵件

2、發(fā)郵件時(shí)自己保留一份，以免對(duì)方收不到，或者故意收不到，同理對(duì)方給你的郵件，也要保留至少三個(gè)月以上再考慮永久刪除，以備發(fā)生問(wèn)題時(shí)對(duì)質(zhì)。

3、私人郵件不要使用公司網(wǎng)絡(luò)，以免被監(jiān)控。

4、不能半夜給客戶打電話，不能出差火車上給老板打電話匯報(bào)情況（可以發(fā)郵件），但是可以發(fā)郵件啊。你只管在晚上0點(diǎn)之后給客戶、老板發(fā)郵件談工作吧，當(dāng)他們收到時(shí)會(huì)為你的勤奮感動(dòng)。

（28）

1、往前面的座位坐，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你

2、抬起頭來(lái)，正視對(duì)方

3、記得微笑

（29）

1、不要和領(lǐng)導(dǎo)辯論。

2、不要反駁領(lǐng)導(dǎo)，要尊重、要贊同、要服從。不要挑戰(zhàn)他的權(quán)威，永遠(yuǎn)別讓他下不來(lái)臺(tái)。

（30）不要在匯報(bào)工作的過(guò)程中說(shuō)別的同事不好，因?yàn)槟銈兌际且桓K子上的螞蚱；不要在上司面前詆毀同事，因?yàn)樯纤具h(yuǎn)遠(yuǎn)比你聰明；不要在同事面前表達(dá)對(duì)上司的不滿，因?yàn)檫@時(shí)他表達(dá)忠誠(chéng)的機(jī)會(huì)；不要在更高的上司面前投訴直接上司，因?yàn)樗麄兒献鞯睦孢h(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)你。他人的問(wèn)題，如果真正影響到工作，不妨在匯報(bào)的時(shí)候直接向上司說(shuō)：這部分是由某某負(fù)責(zé)的，我建議您也聽(tīng)一聽(tīng)他的工作匯報(bào)。（31）公司的政策、不知道來(lái)龍去脈的事情（我聽(tīng)說(shuō)。。）、跟公事無(wú)關(guān)的個(gè)人批評(píng)、老板想聽(tīng)聽(tīng)你對(duì)于他或企業(yè)的建議，不要因?yàn)槔习鍖?duì)你的賞識(shí)就忘乎所以，大發(fā)議論來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)討論。

（32）不要過(guò)早地卷入升遷之爭(zhēng)，職場(chǎng)新人有可能在一種不公平的暗箱操作和利益交換中，成為無(wú)辜的犧牲品。因此，如果你現(xiàn)在還不具備厚積薄發(fā)的實(shí)力，那你就不要一股腦地亮出自己的十八般武藝，最后黔驢技窮。

（33）

1、入職一個(gè)月少說(shuō)多做，把自己搞的神秘點(diǎn)沒(méi)有壞處

2、抓緊時(shí)間了解公司的組織結(jié)構(gòu)，人際關(guān)系

3、在你熟悉工作及了解老板的脾氣前，躲他遠(yuǎn)一點(diǎn)，一是防備說(shuō)錯(cuò)話做錯(cuò)事，二是防備有人因妒生恨

4、不要急于交朋友，對(duì)任何人都不要毫無(wú)保留的展示自己

（34）

1、經(jīng)常詢問(wèn)上司有什么樣的期望和目標(biāo)，至少一年一次。

2、定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，至少一月一次。（35）與同事、上司交談，或是與客戶描繪文案的發(fā)展前景，多用比如、假如之類的句式，會(huì)讓你的構(gòu)想不再空泛乏力。

（36）就算領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要聽(tīng)真話，或者私人聊天。回答領(lǐng)導(dǎo)的話，永遠(yuǎn)不能敞開(kāi)心扉，壓迫時(shí)刻警惕，半真半假，以愉悅他的身心為最高目的。

（37）“鏡子連環(huán)”效應(yīng)，在商業(yè)交談中，能夠根據(jù)對(duì)方的表情、動(dòng)作，進(jìn)行模仿。（38）在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)壞消息時(shí)，用狀況替代“麻煩、問(wèn)題”等詞語(yǔ)。（39）天下的老板都喜歡看到下屬乖乖認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)就改。

（40）當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，誤判時(shí)，千萬(wàn)別急于為自己辯解，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并作出深刻的反省，上司在批評(píng)完下屬后最不想看到的下屬認(rèn)為自己沒(méi)有錯(cuò)誤，如果下屬?zèng)]有錯(cuò)誤，那么錯(cuò)就在上司一方了

（41）對(duì)不起，您說(shuō)的對(duì)，我錯(cuò)了，我的失誤（42）不要當(dāng)著他人的面向老板提出忠告（43）在請(qǐng)示上司時(shí)，給上司出一道選擇題，這件事我有3套方案，ABC，然后說(shuō)明下你傾向于哪個(gè)方案以及原因，最后讓上司選擇一個(gè)（44）重要的項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)一定要匯報(bào)（45）在職場(chǎng)中，上司對(duì)下屬的期待是工作要做好，但是不是好到讓他覺(jué)得你可以取代他，除非他自己能夠升職。工作做到120%是會(huì)讓上司高興的，做到200%就未必了（46）把一件還很難判斷未來(lái)走向的事情，往好的方向描述卻不是諂媚，是一種心理暗示（47）年終總結(jié)：

1、三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：業(yè)績(jī)-問(wèn)題-改善計(jì)劃

2、不超過(guò)2000字小四字體用數(shù)據(jù)說(shuō)話大標(biāo)題3號(hào)宋體小標(biāo)題小四宋體加黑正文5號(hào)宋體有創(chuàng)意性的語(yǔ)言

第二篇：如何匯報(bào)工作

一、識(shí)時(shí)務(wù)

俗話說(shuō)得好，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。向上司匯報(bào)工作，你要把握好三個(gè)時(shí)間維度，一個(gè)是時(shí)機(jī)，第二個(gè)是時(shí)限，第三個(gè)是時(shí)效。

時(shí)機(jī)是一個(gè)彈性很大的概念，它沒(méi)有一個(gè)死的準(zhǔn)則，要視具體情況而定。如果你匯報(bào)的是常規(guī)性事務(wù)，就不要在上司忙得不可開(kāi)交的時(shí)候報(bào)告，要挑一個(gè)他不忙的時(shí)段。如果你遇到的是一件可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的突發(fā)事件，或者一項(xiàng)重要任務(wù)中發(fā)生的問(wèn)題，就要立即聯(lián)系上司。如果你的上司注重生活工作平衡，就不要在下班時(shí)間和他說(shuō)無(wú)關(guān)緊要的日常工作。如果你的上司是個(gè)工作狂，那么你晚上12點(diǎn)，打他的手機(jī)和他聊工作也沒(méi)關(guān)系。

時(shí)限是一個(gè)沒(méi)有彈性的概念，說(shuō)好了什么時(shí)候完成，就得按時(shí)完成。很多上司都要求下屬定期提交常規(guī)性的工作報(bào)告，例如在周五早上交《周報(bào)告》，在月底交《月報(bào)告》。馬大哈或者能力低下的員工，需要上司經(jīng)常提醒。想做職場(chǎng)達(dá)人的你，不但和那些人不是一個(gè)檔次，還要和表現(xiàn)平平的員工拉開(kāi)距離，你應(yīng)該在deadline之前的半天或者一天交作業(yè)。為了防止自己忘事，在電腦或者手機(jī)上設(shè)置提醒。如果你要休假或者外出參加封閉式培訓(xùn)，就提前把該做的報(bào)告做好發(fā)給上司。

時(shí)效也是一個(gè)沒(méi)有彈性的概念，它講究的是及時(shí)。有些事放久了再報(bào)，就沒(méi)什么意義了；有些事放久了再報(bào)，就會(huì)耽擱工作的進(jìn)度和阻礙上司的決策。一個(gè)耳聰目明的員工，會(huì)留心同事的經(jīng)歷，部門的辦事習(xí)慣和上司的處事風(fēng)格，從而判斷報(bào)告的時(shí)效性。

二、辨輕重

把握不住事情的輕重，要么不匯報(bào)，要么全匯報(bào)，是基層員工常犯的毛病。

我在面試時(shí)問(wèn)從事基層工作的candidate，你做的哪些工作對(duì)公司最有價(jià)值？很多人都回答不上來(lái)。因?yàn)樗麄儚膩?lái)就不認(rèn)為自己的工作是重要的，也沒(méi)想過(guò)能創(chuàng)造什么價(jià)值，所以他們終日在基礎(chǔ)工作崗位上庸庸碌碌，重復(fù)地干著簡(jiǎn)單的事。由于眼界的狹窄、思維的蔽塞，他們只能長(zhǎng)此以往干基層工作，在原來(lái)的公司沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì)，在外面也找不到更高層次的工作。

要成為職場(chǎng)達(dá)人的你，就要借助工作報(bào)告這個(gè)工具，來(lái)審視和評(píng)估自己的工作職責(zé)和重要性。即使上司沒(méi)讓你做報(bào)告，你也得花心思尋找有匯報(bào)價(jià)值的事或者點(diǎn)。不要再以為自己職位低而沒(méi)事可報(bào)，即使當(dāng)清潔工也可以找到值得報(bào)告的地方。例如，清潔工對(duì)上司

說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)星期五晚上，有同事在辦公室開(kāi)會(huì)開(kāi)到很晚，撤的時(shí)候沒(méi)有帶走吃過(guò)的飯盒和飲料。每逢有人周五晚上開(kāi)會(huì)，我都會(huì)在周六早上回來(lái)搞會(huì)議室的清潔，不然那些垃圾放到周一，就會(huì)惹不少蟲(chóng)子而且味道也很難聞，那個(gè)會(huì)議室就沒(méi)法用了。

除了搞清楚自己工作職責(zé)中的要點(diǎn)，還要分清楚哪些事務(wù)是重頭戲。例如，負(fù)責(zé)安排員工差旅后勤工作的文員，平時(shí)給同事訂酒店、訂機(jī)票、訂車是常規(guī)工作，上司不要求她做報(bào)告。但是，有一天，集團(tuán)的老總過(guò)來(lái)視察，文員要為老總做后勤安排。盡管她干的事照樣是訂車訂房，但由于工作的對(duì)象放生了變化，就應(yīng)該把這件事看成是一件獨(dú)立的任務(wù)，及時(shí)向上司報(bào)告她的落實(shí)情況。她可以把接待安排列成一份清晰的表格，發(fā)給上司，讓上司可以轉(zhuǎn)發(fā)給老總的助理和相關(guān)隨行人員。同時(shí)，她把主要信息，如老總乘坐的航班時(shí)間、酒店地址、司機(jī)電話等變成短信或者微信，發(fā)給上司，讓他在接待過(guò)程中可以隨時(shí)查看。

一個(gè)任務(wù)完成得好不好，不在于工作量大小，在于有沒(méi)有把事情干到點(diǎn)子上；一個(gè)人辦事能力的高低，也不在于工作量多寡，在于能不能為上司排憂解難。

三、懂方法

匯報(bào)工作的方式多做多樣，有口頭的，有書(shū)面的，有洋洋灑灑的工作總結(jié)，有簡(jiǎn)明扼要的進(jìn)度報(bào)告，有正兒八經(jīng)的presentation，也有簡(jiǎn)單方便的手機(jī)短信。用哪種方式，要看你上司的喜好，也要看你報(bào)告的事情的輕重緩急程度。

這里我說(shuō)說(shuō)常規(guī)的工作報(bào)告吧。報(bào)告的目的，是讓上司了解你最近一段時(shí)間內(nèi)干了些什么，干得怎么樣，不需要上司的直接指示和審批。這種報(bào)告適合用書(shū)面形式。外企常見(jiàn)的書(shū)面報(bào)告，有提綱式和表格式兩種。工作崗位不同，工作性質(zhì)不同，對(duì)報(bào)告格式的要求也不一樣。以銷售人員為例，大型外企通常要求銷售人員填寫(xiě)一大堆紙質(zhì)的或者電子的工作報(bào)表，銷售人員不需自己動(dòng)腦筋編報(bào)告想格式，只要認(rèn)真如實(shí)地填寫(xiě)就行了。而一些規(guī)模比較小或者銷售管理系統(tǒng)不成熟的公司，布置給銷售人員的報(bào)表往往比較簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)。如果你就職的公司處于這種情況，就應(yīng)該自己動(dòng)動(dòng)腦筋，把工作報(bào)表做得更漂亮、更完善。你可以上網(wǎng)搜索同行企業(yè)的報(bào)表格式，然后根據(jù)你們公司的實(shí)際情況加以修改，形成一份自創(chuàng)的報(bào)表。在使用報(bào)表的過(guò)程中，你要認(rèn)真收集上司的意見(jiàn)，了解哪些內(nèi)容需要細(xì)化、哪些內(nèi)容應(yīng)該刪除，在不斷的改良中，你的報(bào)表會(huì)越來(lái)越貼近上司的管理思路和管理需求。銷售部門的頭兒要帶著隊(duì)伍向前沖，完成一項(xiàng)項(xiàng)看似不可能的銷售指標(biāo)，他們通常沒(méi)有太多的時(shí)間關(guān)注細(xì)節(jié)的管理方式。這時(shí)，有你這么一位既細(xì)心又有創(chuàng)意的下屬，可以把他的管理思路具體化、系

統(tǒng)化，他當(dāng)然求之不得了。至于你以后的發(fā)展空間嘛，那就不用多說(shuō)了。

四、重質(zhì)量

一份好的報(bào)告在于有板有眼、有詳有略、有根有據(jù)。無(wú)論它的格式是公司要求的，還是你自創(chuàng)的，其內(nèi)容的準(zhǔn)確性都非常重要。

雖然工作報(bào)告不是文學(xué)作品，對(duì)修辭手法和立意角度沒(méi)什么要求，但是它也挺考驗(yàn)一個(gè)員工的商務(wù)寫(xiě)作能力。所謂“商務(wù)寫(xiě)作能力”，是語(yǔ)言表達(dá)能力和商務(wù)思維模式的結(jié)合體。也就是說(shuō)不但要寫(xiě)得溜，還得寫(xiě)得有sence。這個(gè)sence來(lái)自于你對(duì)業(yè)務(wù)的掌控力和判斷力。有的報(bào)告寫(xiě)得長(zhǎng)篇大論，但言而無(wú)物言之無(wú)理；有的報(bào)告寫(xiě)得短小精悍，但準(zhǔn)確到位清晰有力。

對(duì)于一個(gè)商務(wù)寫(xiě)作的入門者來(lái)說(shuō)，把報(bào)告寫(xiě)好的第一步是培養(yǎng)檢查修改的習(xí)慣。你可不要見(jiàn)笑，以為這是在教小學(xué)生寫(xiě)作業(yè)。我就見(jiàn)過(guò)一些有六七年工作經(jīng)驗(yàn)的求職人士的簡(jiǎn)歷里錯(cuò)誤百出，有拼錯(cuò)單詞的、有弄錯(cuò)行距的、有把工作職責(zé)重復(fù)粘貼的、還有把整段英文工作描述貼在中文簡(jiǎn)歷上的。從簡(jiǎn)歷粗糙程度就可以看出他們?nèi)狈I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和做事習(xí)慣。一份出洋相的簡(jiǎn)歷，會(huì)被有規(guī)模的用人單位視之為垃圾。而當(dāng)事人還懵然不知，一心以為自己有多年職場(chǎng)

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該找到職位更高、收入更好的工作，萬(wàn)萬(wàn)想不到是自己親手炮制的簡(jiǎn)歷拉了自己的后腿。

寫(xiě)好工作報(bào)告的第二步是學(xué)會(huì)模仿。如果你要向上司報(bào)告一個(gè)新的工作流程，你就要把公司現(xiàn)有的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）或者同類型的文件拿出來(lái)學(xué)習(xí)。雖然，你寫(xiě)的東西沒(méi)有SOP那么復(fù)雜，但SOP可以在格式上，思路上和措辭上給你有用的參照。

寫(xiě)好工作報(bào)告的第三步是突出重點(diǎn)。如果報(bào)告的主題是針對(duì)某個(gè)事務(wù)或者項(xiàng)目，報(bào)告的內(nèi)容就只寫(xiě)與其直接相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)，與之無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要混雜其中。如果你做的是常規(guī)工作報(bào)告，就要寫(xiě)與部門績(jī)效和自身工作職責(zé)直接相關(guān)的事，其他事忽略不提。

第三篇：如何匯報(bào)工作

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)怎樣才能博得領(lǐng)導(dǎo)的滿意，不妨從解答以下四個(gè)問(wèn)題入手：①究竟出了什么問(wèn)題?(以前我們常?；ㄉ弦粌蓚€(gè)小時(shí), 還是弄不清楚真正的問(wèn)題在哪里，如何匯報(bào)工作。)②問(wèn)題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費(fèi)了很多時(shí)間, 卻沒(méi)能清楚地找出造成問(wèn)題的基本原因是什么。)③這些問(wèn)題可能有哪些解決辦法?(過(guò)去會(huì)上一個(gè)人建議采用一種方法, 另一個(gè)人就會(huì)跟他辯論，工作匯報(bào)《如何匯報(bào)工作》。辯論常常跑題,開(kāi)完會(huì)也拿不出幾種辦法。)④你建議用哪種辦法?(過(guò)去開(kāi)會(huì)總是花幾個(gè)小時(shí)為一種情況擔(dān)心, 不斷地繞圈子, 從未想過(guò)所有的可行方法。找出所有可行的方法,并確定其中的一種, 然后寫(xiě)下來(lái), 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果把問(wèn)題端到領(lǐng)導(dǎo)面前，讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見(jiàn)，這樣的下屬不能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動(dòng)一動(dòng)腦筋把上述四個(gè)問(wèn)題想清楚，有一定的條理性，列出匯報(bào)提綱后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見(jiàn)不被領(lǐng)導(dǎo)采納，你的思路和匯報(bào)工作的方式也給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。

第四篇：如何匯報(bào)工作

一、言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理匯報(bào)工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒(méi)有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)有的放矢。二是簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要用精練的語(yǔ)言概括來(lái)龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，使匯報(bào)環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報(bào)工作，領(lǐng)會(huì)上級(jí)下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級(jí)文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)，首先簡(jiǎn)要說(shuō)明上級(jí)分配名額以及上報(bào)時(shí)限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。

二、結(jié)合實(shí)際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

是擬訂科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬訂幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)三不知，再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見(jiàn)，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)作一次簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)工作，應(yīng)制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時(shí)間、評(píng)議方式等）后匯報(bào)，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見(jiàn)，調(diào)整充實(shí)完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實(shí)施。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，期間上級(jí)會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況。這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會(huì)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開(kāi)展

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開(kāi)展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查情況通報(bào)》，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

第五篇：匯報(bào)工作

市局召開(kāi)行評(píng)工作匯報(bào)推進(jìn)會(huì)

10月20日下午，市局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開(kāi)行評(píng)工作匯報(bào)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由市局紀(jì)委副書(shū)記甘為，市局副巡視員、市局行評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任鄒學(xué)平，市局行評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、行評(píng)重點(diǎn)工作牽頭單位及各區(qū)分局紀(jì)委書(shū)記參加會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了行評(píng)重點(diǎn)工作責(zé)任分工落實(shí)情況及各區(qū)分局行評(píng)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，通報(bào)了市局檢查組對(duì)各基層單位的檢查情況，就下步做好行評(píng)宣傳報(bào)道工作強(qiáng)調(diào)了具體意見(jiàn)。會(huì)議要求各單位進(jìn)一步理清思路，落實(shí)“六抓”，為在市行評(píng)辦組織的集中測(cè)評(píng)中取

得良好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一抓態(tài)度。市局黨委高度重視此次行評(píng)工作，采取舉辦“警營(yíng)開(kāi)放日”、發(fā)征求意見(jiàn)函、召開(kāi)服務(wù)對(duì)象征求意見(jiàn)座談會(huì)等一系列措施，向行評(píng)代表及社會(huì)各界群眾表明了公安機(jī)關(guān)抓好行評(píng)工作的信心和決心。各單位也要按照市局黨委的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步端正態(tài)度，以良好態(tài)度表明公安機(jī)關(guān)抓好行評(píng)工作的決心，以良好態(tài)度彌補(bǔ)我們工作中存在的不足，以良

好態(tài)度贏得各界群眾的理解和支持。

二抓基層。行評(píng)工作成效好不好，關(guān)鍵看基層工作落實(shí)與否。各單位要把著眼點(diǎn)放在基層，切實(shí)抓緊抓好基層所隊(duì)站行評(píng)氛圍營(yíng)造、發(fā)放《致居民群眾的一封信》、暢通群眾和服務(wù)對(duì)象反映問(wèn)題受理渠道等工作。要通過(guò)規(guī)范“110”接處警、提高窗口服務(wù)質(zhì)量、抓緊

“小案”偵破等與群眾生活息息相關(guān)的工作，提高群眾滿意度。

三抓整改。要圍繞執(zhí)法思想、執(zhí)法作風(fēng)、執(zhí)法行為等方面存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展查擺整改，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不護(hù)短，查擺問(wèn)題不掩飾，揭露問(wèn)題不怕丑，糾正問(wèn)題不怕痛。特別是對(duì)行評(píng)代表、市民群眾反映的具體問(wèn)題，要認(rèn)真梳理，開(kāi)出清單，拿出硬措施逐條整改

并及時(shí)回告。

四抓溝通。市、分局行評(píng)辦要進(jìn)一步加強(qiáng)行評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)作法、動(dòng)態(tài)信息的歸納總結(jié)和溝通上報(bào)，及時(shí)向行評(píng)代表、特邀監(jiān)督員和各界群眾匯報(bào)工作、爭(zhēng)取支持。同時(shí)，要加強(qiáng)與新聞媒體的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)行評(píng)工作的宣傳報(bào)道，向社會(huì)各界群眾展示公安機(jī)關(guān)行評(píng)

成效，以良好的警風(fēng)促進(jìn)工作。

五抓結(jié)合。要把行評(píng)工作與當(dāng)前市局正在開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動(dòng)緊密結(jié)合，互為促進(jìn)、互為推動(dòng)。要把行評(píng)工作與年終績(jī)效考核沖刺緊密結(jié)合，以行評(píng)工作促進(jìn)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)，以公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)行評(píng)工作的成效。

六抓督查。重點(diǎn)抓好“三查”。對(duì)前期檢查發(fā)現(xiàn)工作不落實(shí)、不到位的單位，組織督導(dǎo)組進(jìn)行一次倒查；對(duì)行評(píng)代表、市民群眾反映的突出問(wèn)題，逐件開(kāi)列清單，進(jìn)行督查；對(duì)存在的問(wèn)題要抓緊查糾，決不允許發(fā)生因問(wèn)題查糾不落實(shí)引起代表投訴的情況發(fā)生，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，市局將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位責(zé)任。

柘榮縣局召開(kāi)2010年上半年行評(píng)工作匯報(bào)會(huì)

7月1日下午，柘榮縣局召開(kāi)2010年上半年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作匯報(bào)會(huì)，全縣三個(gè)行評(píng)工作督查組組長(zhǎng)、縣局行評(píng)代表，局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加匯報(bào)會(huì)。

今年以來(lái)，柘榮縣局把行評(píng)工作與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，與第十一屆省級(jí)文明單位創(chuàng)建相結(jié)合，以解決零售客戶關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，廣求意見(jiàn)、注重整改。縣局領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入一線調(diào)研，確定“推進(jìn)終端管理科學(xué)化，提升零售客戶盈利水平”與“構(gòu)建無(wú)假煙社區(qū)，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益”兩大選題，制定詳細(xì)方案，選題工作扎實(shí)開(kāi)展。與會(huì)行評(píng)代表對(duì)該局半年來(lái)的行評(píng)工作給予高度評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為柘榮煙草的選題很切實(shí)際，注重民生。督查組組長(zhǎng)用“重視、主動(dòng)、切實(shí)、有效”概括該局的行評(píng)工作，對(duì)下半年行評(píng)工作也提出了三點(diǎn)建議，即發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、樹(shù)立典范；落實(shí)選題、提升效益；認(rèn)真查擺、狠抓整改。

孝感市民政系統(tǒng)行評(píng)第一階段總結(jié)暨第二階段動(dòng)員大會(huì)召開(kāi) 8月27日上午，孝感市民政局召開(kāi)全市民政系統(tǒng)行評(píng)第一階段總結(jié)暨第二階段動(dòng)員大會(huì)，市紀(jì)委常委、市糾風(fēng)辦副主任劉仲秋、市行評(píng)督察組組長(zhǎng)李伯華、市民政局全體在家黨組成員出席了會(huì)議，市委政風(fēng)行風(fēng)督察員、市行評(píng)監(jiān)督員、各縣（市）區(qū)民政局局長(zhǎng)、辦公室主任，市開(kāi)發(fā)區(qū)、雙峰山旅游度假區(qū)民政辦主任，局機(jī)關(guān)各科室和局屬各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人共50余人參加了會(huì)議。

大會(huì)由市民政局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)舒海堂主持。7個(gè)縣（市）區(qū)民政局局長(zhǎng)及市開(kāi)發(fā)區(qū)、雙峰山旅游度假區(qū)民政辦主任在會(huì)上就前段行評(píng)工作作了發(fā)言交流，匯報(bào)了前段民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作情況。市民政局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)舒海堂代表局黨組通報(bào)了前段民政行評(píng)工作情況。

市紀(jì)委常委、市糾風(fēng)辦副主任劉仲秋，市行評(píng)督察組組長(zhǎng)李伯華分別作了重要講話。劉仲秋指出，全市民政行評(píng)工作要在“準(zhǔn)、狠、緊”上下工夫，要圍繞五個(gè)方面的內(nèi)容查找問(wèn)題，要結(jié)合民政系統(tǒng)行評(píng)開(kāi)展自查自糾，要圍繞人民群眾關(guān)心的民政熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展整改，整改問(wèn)題態(tài)度要堅(jiān)決，要集中領(lǐng)導(dǎo)、精力、時(shí)間，抓緊薄弱環(huán)節(jié)促平衡。李伯華指出，前段民政系統(tǒng)行評(píng)工作有如下特點(diǎn)：一是規(guī)定動(dòng)作全部到位，二是自選動(dòng)作各有特色，三是全市上下整體推進(jìn)，四是前段行評(píng)成效明顯。關(guān)于下一步行評(píng)工作，他要求：一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，既要重行評(píng)結(jié)果也要重過(guò)程，要通過(guò)行評(píng)促進(jìn)各項(xiàng)工作；二要進(jìn)一步開(kāi)展自查自糾，結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的“大走訪”活動(dòng)，開(kāi)門搞行評(píng)，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，把問(wèn)題搞準(zhǔn)；三要進(jìn)一步搞好整改落實(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，通過(guò)開(kāi)展行評(píng)為群眾辦實(shí)事、做好事、解民難；四要進(jìn)一步做好行評(píng)宣傳，宣傳工作要貫徹始終，圍繞整改落實(shí)、建立長(zhǎng)效機(jī)制做好宣傳，要自始至終把行評(píng)工作搞得有聲有色，做到色彩紛呈、亮點(diǎn)不斷。

市民政局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)李春元作了總結(jié)講話，他指出，全市民政系統(tǒng)前段行評(píng)工作有如下特點(diǎn)：一是大家動(dòng)作比較快，包括各個(gè)縣（市）區(qū)、局機(jī)關(guān)各科室及局屬各二級(jí)單位行動(dòng)比較迅速，宣傳比較早。二是整個(gè)民政行評(píng)方案比較細(xì)，規(guī)定動(dòng)作全部到位。三是工作抓的比較實(shí)。尤其是各縣（市）區(qū)，盡管大家工作比較繁忙，在結(jié)合行評(píng)促工作上步子邁得比較實(shí)。

李春元強(qiáng)調(diào)，下一步，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提升集體榮譽(yù)感。政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議對(duì)外是評(píng)部門，對(duì)內(nèi)是評(píng)干部，評(píng)的是民政系統(tǒng)的每一個(gè)干部職工。如果認(rèn)識(shí)上不去，就會(huì)把行評(píng)等同于一般的工作，形成一般到一般；如果不是每個(gè)人參與行評(píng)，就不能達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高素質(zhì)、提升形象的目的。在認(rèn)識(shí)上，第一要強(qiáng)化責(zé)任心，包括各縣（市）區(qū)民政局長(zhǎng)、局機(jī)關(guān)各科室、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人是行評(píng)的第一責(zé)任人，責(zé)無(wú)旁貸、不可推卸。第二要樹(shù)立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下參與，形成濃厚氛圍。

行評(píng)是對(duì)我們民政工作的一次全面檢驗(yàn)，無(wú)論結(jié)果如何，工作過(guò)程不可打折扣，行評(píng)就是要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的示范、全體的參與，形成上下一致的高度責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)行評(píng)目標(biāo)。

二是要抓關(guān)鍵，突出自查自糾。有了好的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵就是要開(kāi)展自查自糾，在整改落實(shí)上查到位、整到位。一要扎實(shí)開(kāi)展“大走訪”活動(dòng)，查找問(wèn)題要有針對(duì)性，要對(duì)照五個(gè)方面內(nèi)容查找，進(jìn)一步開(kāi)門納諫，對(duì)征求到的意見(jiàn)進(jìn)一步整理歸類，逐一整改落實(shí)。二要切實(shí)做到自查自糾，查糾結(jié)合。自查自糾是整個(gè)行評(píng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是整個(gè)行評(píng)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，讓服務(wù)對(duì)象感到我們開(kāi)展查糾是動(dòng)真格的，是真查；三是查糾要注意方法，要根據(jù)民政工作實(shí)際把握好，對(duì)提出的問(wèn)題，凡是政策范圍內(nèi)的必須迅速落實(shí)，政策規(guī)定之外且一時(shí)不具備條件的，要和本人見(jiàn)面解釋清楚，不能臵之不理，回復(fù)一定要一把手親自回復(fù)。

三是要抓重點(diǎn)，促進(jìn)工作平衡。第二階段重點(diǎn)工作包括：一要把行評(píng)宣傳貫徹始終；二要抓作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，通過(guò)行評(píng)使整個(gè)干部的作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，首先是思想作風(fēng)，其次是機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作作風(fēng)，要深入基層調(diào)查研究解決問(wèn)題；三要抓工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)；四要注意把握行評(píng)的一些技術(shù)環(huán)節(jié)，包括整改方案的制定、檔案的整理等。要注意整體平衡，不要出現(xiàn)明顯漏洞，避免出現(xiàn)功虧一簣。

四是要抓載體，促進(jìn)活動(dòng)向縱深推進(jìn)。載體主要集中在四個(gè)方面：第一、以做好當(dāng)前的優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障工作為載體；第二、以扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村特困戶危房改造“收官之作”為載體；第三、以開(kāi)展農(nóng)村低?！叭氚俅逶L千戶”活動(dòng)為載體；第四、以著力開(kāi)展農(nóng)村重點(diǎn)、難點(diǎn)村的整治活動(dòng)為載體。有針對(duì)性地將推進(jìn)民政工作與開(kāi)展行評(píng)活動(dòng)對(duì)接起來(lái)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、突破口，通過(guò)載體使行評(píng)縱深推進(jìn)。

五是要抓整改，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。集中行評(píng)只是一個(gè)階段性的工作，但抓好單位的行風(fēng)建設(shè)的確是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。因此，要通過(guò)行評(píng)，不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，用制度管人、管事，使其向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。李春元最后強(qiáng)調(diào)，民政行評(píng)工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，有著良好的開(kāi)端和局面，今天的大會(huì)是在關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次關(guān)鍵會(huì)議，要進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)和措施，整體要求、總體部署，確保民政行評(píng)工作取得一個(gè)好的成績(jī)！（孝感市民政局行評(píng)辦）