第一篇：如何匯報(bào)工作

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作是再常見不過的了。特別是對(duì)那些經(jīng)常要與老板打交道的員工或下屬來說，在老板所交辦的每一項(xiàng)工作完成后，向老板進(jìn)行必要的工作小結(jié)，更是必不可少的業(yè)務(wù)程序。從管理的角度看，老板準(zhǔn)確地?fù)挝障聦俚墓ぷ骺偨Y(jié)的材料，有利于及時(shí)掌握工作進(jìn)度及管理運(yùn)行狀況。對(duì)于員工和下屬而言，如能撐握相應(yīng)的匯報(bào)工作技巧，不僅有利于其自身素質(zhì)的提高，而且，會(huì)進(jìn)一步改善在老板心中的能力形像。

匯報(bào)工作，不能太簡單，也不能太啰嗦，關(guān)鍵是說到點(diǎn)子上就行，沒有哪一個(gè)上司會(huì)喜歡啰哩啰嗦而又政績平平的匯報(bào)者，匯報(bào)工作有時(shí)采取書匯報(bào)，有時(shí)采用口頭匯報(bào)，但不管是采取哪種形式，需要掌握的具有共性的技巧有4個(gè)方面：下面共享一下。

清理思路

你在向老板匯報(bào)工作之前，應(yīng)冷靜地對(duì)工作過程序進(jìn)行反思。至于先說什么，后說什么，哪些問題簡略的說，哪些問題必須詳細(xì)地說明，都必須理出一個(gè)比較清晰的思路來，如果對(duì)待一個(gè)問題內(nèi)銷自已都不能拿出一個(gè)比較完整，比較清晰的思路時(shí)，事實(shí)證明，你是無法或難以說別人的。

匯報(bào)工作也是這樣，如果不事先理清自已怕思路，你是難以有條理地，層次分明地，有說服務(wù)力地把自已做過的工作向老板匯報(bào)清楚的。

在向老板匯報(bào)工作之前，特雖是在向老板匯報(bào)那些重大問題之前，必須先打腹稿，即先在腦海中把要匯報(bào)的問題以提綱的形式，列出一個(gè)分條目的小標(biāo)題，記在心中，在匯報(bào)時(shí)逐條道來。當(dāng)然，你也可以把這些提綱寫在小本子上，作為向老板匯工作時(shí)的備忘錄。

突出重點(diǎn)

任何一項(xiàng)工作都有自已的重點(diǎn)，即在任何工作程序中，各個(gè)環(huán)節(jié)的輕重緩急的分量是不同的。把握重點(diǎn)，常常意味著抓住了工作的要求。而這些要害問題又

往往關(guān)系著企業(yè)和老板事業(yè)的大局或重大利益。所以，老板聽你的匯報(bào)，或看你的匯報(bào)材料，所關(guān)心的根本問題，就是你對(duì)工作中的重點(diǎn)問題的處理結(jié)果如何。在具體操作時(shí)，你應(yīng)牚握俗語所講的“事不過三”的原則。即在一般情況下員工事下屬向上司或老板匯報(bào)工作時(shí)，每次交談的重點(diǎn)事項(xiàng)，關(guān)鍵問題，只談1或1件，最多不要超過3個(gè)或3件。

也許我們身邊有很多這樣的上級(jí)，他們?cè)诳偨Y(jié)工作或做指示時(shí)，一般情況下總是“講3條內(nèi)容”，“提3點(diǎn)建議”，或是“希望大家從3方面去做好工作”。事實(shí)說明，那些往往把問題或意見或指示歸為3個(gè)數(shù)，而加以羅列的領(lǐng)導(dǎo)人，大多數(shù)都是比較干練，且辦事效率相當(dāng)高。盡管這不是絕對(duì)的現(xiàn)像，但卻是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。

因此，員工或下屬在向領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作或交談問題時(shí)，注意每次只強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題，只突出一個(gè)重點(diǎn)。最多不超過3個(gè)問題或3件事情。這不僅有利于老板或上司理清思路，迅速?zèng)Q斷，同時(shí)，還會(huì)使老板或上司對(duì)你的能力和效率表示好感。

所以，從一定意義上講，善于掌握重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，并把重點(diǎn)問題向老板描述清楚，不僅是一個(gè)方法和巧問題，更是一個(gè)素養(yǎng)和能力問題。

刪繁就簡

無率是作口頭匯報(bào)，還是作書面匯報(bào)，你都必須注意刪繁就簡的問題。因?yàn)樗粌H是技巧，而且是原則。

所謂刪繁就簡，就是要把一切不必要的話語從匯報(bào)中予以刪除。否則，就會(huì)出現(xiàn)兩種不利的影響。一是讓人感到你思維混亂，思路不清，不知所云中，二是讓人感到你文風(fēng)不正，似有嘩眾取寵之嫌。更何況還有“話有多失”的時(shí)候。

刪繁就簡，與其說是一種技巧，不如說是一種原則。

在具體操作上，我們可以這樣進(jìn)行:假如你寫書面的形式向老板匯報(bào)工作，那么你就應(yīng)把文章盡量寫得簡練一些，寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無的字，句，段刪去。

假如你是以口頭語言形式，向老板匯報(bào)工作，則必段注意撐握老板問你什么

答什么的原則和策略，不做無謂的拓展和借題發(fā)揮。比如，老板只問到事情的結(jié)果，你就只敘述結(jié)果，不不是涉及事情的過程。因?yàn)椋习蹇赡軐?duì)事情的過程不感興趣。事實(shí)證明，對(duì)別人不感興趣的問題，濫加描敘，只會(huì)招致反感。恭請(qǐng)老板評(píng)點(diǎn)

當(dāng)你向老板報(bào)完工作之后，不可以馬上一走了事，聰明人的做法是：主動(dòng)恭請(qǐng)老板對(duì)自已的工作總予以評(píng)點(diǎn)。

通常，老板對(duì)于下屬的工作總結(jié)，大都會(huì)有一個(gè)評(píng)斷，不同的是有一些評(píng)斷他可能會(huì)開講出來，而別一些評(píng)斷他則可能保留在心里。事實(shí)上那些保留在心里的評(píng)斷，有時(shí)卻是最重要的評(píng)斷，對(duì)此，你決不可大意。反之，你應(yīng)該以真誠的態(tài)度去征求老板的意見，讓老板把心里話講出來。

對(duì)于老板誠懇的評(píng)點(diǎn)，即便是逆耳之言，你均應(yīng)以認(rèn)真的精神、負(fù)責(zé)任的態(tài)度去細(xì)心反思。因?yàn)椋习?，之所以能夠站在到老板的位置上，他肯定在很多方面或某些方面，有著?qiáng)于你的優(yōu)點(diǎn)。

對(duì)于老板誠懇的評(píng)點(diǎn)，無疑是他把自已的聰明智慧，無償?shù)胤瞰I(xiàn)給了你，你何不樂而接受呢？

同時(shí)，也只有那些能夠虛心接受老板點(diǎn)評(píng)的員工和下屬，才能夠再一次被老板委以重任。

那些經(jīng)常與老板打交道的員工和下屬，如能掌握上上述匯報(bào)工作的技巧，必定能不斷提高工作能力和文化品位，同時(shí)也會(huì)受到老板的信任與賞識(shí)。注意事項(xiàng)

匯報(bào)演講材料（PPT或者幻燈片）1、2、3、明確演講材料 一份好的匯報(bào)材料絕對(duì)的吸引領(lǐng)導(dǎo)眼球的不二之選 推薦目前最流行的PPT匯報(bào)，也就是我們經(jīng)常說的幻燈片（如果不

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一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績，對(duì)你另眼相看

1）調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

2）匯報(bào)工作必須講重點(diǎn)，講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想知道的重點(diǎn)，講上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的重點(diǎn)。匯報(bào)重點(diǎn)工作，一定要有做法、有成效、有經(jīng)驗(yàn)、有體會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)聽了后，有所收獲，有所啟發(fā)。

3）善于挖掘、善于歸納、善于總結(jié)亮點(diǎn)，具有指導(dǎo)意義和示范作用的好經(jīng)驗(yàn)和做法

4）匯報(bào)焦點(diǎn)問題，特別是那些影響或制約基層單位長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展，并帶有一定傾向性的問題。

5）匯報(bào)困難。匯報(bào)的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。匯報(bào)一、二個(gè)事關(guān)單位發(fā)展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個(gè)困難對(duì)單位長遠(yuǎn)發(fā)展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，容易得到解決。

6）以線帶面，從抽象到具體

匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報(bào)要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。

7）及時(shí)匯報(bào)不好的消息。對(duì)不好的消息，要在事前主動(dòng)報(bào)告。越早匯報(bào)越有價(jià)值，可以及早采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以減少損失。遵循這樣一個(gè)原則：盡量在上級(jí)提出疑問之前主動(dòng)匯報(bào)，即使是要很長時(shí)間才能完成的工作，也應(yīng)該有情況就報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)為工作是按計(jì)劃進(jìn)行的？如果不是，還要作出什么調(diào)整？這樣，在工作不能按原計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)的情況下，應(yīng)盡早使領(lǐng)導(dǎo)知道事情的詳細(xì)經(jīng)過，就不至于被責(zé)問了。

8）全權(quán)委托的事也要報(bào)告。在上級(jí)已經(jīng)把事情全權(quán)委托給你辦的情況下，不僅要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)討論各種問題，請(qǐng)示相關(guān)情況，而且還要及時(shí)匯報(bào)各種相關(guān)事宜。

9）工作時(shí)要先說結(jié)果，再談經(jīng)過，書面報(bào)告也要遵循同一原則。這樣，匯報(bào)時(shí)就可以簡明扼要，節(jié)省時(shí)間。

10）匯報(bào)工作要嚴(yán)謹(jǐn)。在工作報(bào)告中，不僅要談自己的想法和推測(cè)，還必須說出正確無誤的事實(shí)。如果報(bào)告時(shí)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在談到相關(guān)事實(shí)時(shí)總是以一些模糊的話語，如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”等來描述或推測(cè)的話，就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，不利于領(lǐng)導(dǎo)作出有產(chǎn)而正確的決策。所以在表明自己意見的時(shí)候，最好明確地說“這是我的意見”，以便給領(lǐng)導(dǎo)留下思考空間，這樣對(duì)已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)大有裨益。

第二篇：匯報(bào)工作

河北省委組織部已核準(zhǔn)成立全省農(nóng)村信用社垂直黨委，浸染河北農(nóng)村信用社若何把黨的思惟優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、平易近主集中制優(yōu)勢(shì)等與河北信合的科學(xué)成長連系起來，強(qiáng)化黨的統(tǒng)一率領(lǐng)，增強(qiáng)“環(huán)繞中心，處事年夜局”意識(shí)，解決下層片面強(qiáng)調(diào)法人地位等問題，是今朝急需的年夜問題。

一、增強(qiáng) 率領(lǐng)

首先，組建好黨委。堅(jiān)持“一把手”兼黨委書記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是溺職，抓欠好黨建是失蹤職”的高度去闡揚(yáng)“龍頭”浸染。并經(jīng)由過程增強(qiáng)自身黨性涵養(yǎng)和綜合素質(zhì)的周全晉升，慢慢成為各級(jí)黨組織和全員的“精神翹楚”和“百科全書”——內(nèi)容豐碩而具前進(jìn)前輩性，能使下級(jí)坦蕩眼界，增添常識(shí)，獲得啟迪，能使屬下愛讀、耐讀，讀后有所思、有所進(jìn)、有所得、有所成；配備專職副書記?？蓛?nèi)選，也可外聘，早在銀監(jiān)局就提出了到年尾各縣級(jí)聯(lián)社從社會(huì)上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條路子：一是從商業(yè)銀行中高薪禮聘。益處：引進(jìn)主流金融企業(yè)的前進(jìn)前輩經(jīng)營打點(diǎn)理念及部食客戶資本。二是領(lǐng)受戎行專職改行干部。雖然他們且則不懂金融，但更便于闡揚(yáng)思惟政治工作的優(yōu)勢(shì)——以打點(diǎn)促經(jīng)營，將黨管戎行的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到信用社經(jīng)營打點(diǎn)之中；監(jiān)事長兼紀(jì)檢書記。并配好專職紀(jì)檢干部，實(shí)施上報(bào)黨委率領(lǐng)下的紀(jì)檢干部委派制。面臨縣級(jí)聯(lián)社法人地位的現(xiàn)實(shí)，上級(jí)黨委紀(jì)檢部門可采納從各縣后備干部中遴選一人（工資上劃），集中使用，統(tǒng)一打點(diǎn)，明晰職責(zé)，異地交流。這樣一是從組織上解決了今朝紀(jì)檢干部工資、福利、汲引等在本單元“受制于人”不敢監(jiān)管的問題；二是便于闡揚(yáng)看管本能機(jī)能，解決“不做得威信，想做做不了”的問題；三是有利于后備干部成長，在紀(jì)檢崗位上接管組織考驗(yàn)，擇優(yōu)使用；四是有利于縣級(jí)聯(lián)社合規(guī)正當(dāng)經(jīng)營，預(yù)防失利等。

第二，建好“尺度化黨支部”。先按照“組織培植，支部先行”的原則，建好下層黨支部。一般按班子成員包片成立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責(zé)”有利于班子成員之間開展工作競賽；有利于將黨委的抉擇妄想部署實(shí)時(shí)正確傳導(dǎo)；有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離?！俺叨然h支部”有陣地、有方針、有軌制、有查核，要與經(jīng)營中心工作同安插、同搜檢、同核實(shí)、同查核，以便更好地闡揚(yáng)黨支部戰(zhàn)斗碉堡浸染和黨員先鋒楷模浸染。

第三，堅(jiān)持黨管干部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業(yè)興與衰的焦點(diǎn)問題，各級(jí)黨委應(yīng)嚴(yán)把“六關(guān)“：

1、入黨關(guān)。每年各級(jí)黨委都要制訂培育打算，經(jīng)由過程組織培育和實(shí)踐考驗(yàn)，實(shí)時(shí)將那些有理想、守紀(jì)律、業(yè)績凸起、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才領(lǐng)受進(jìn)來，使黨的”肌體“不竭領(lǐng)受“新奇血液”。2后備關(guān)。堅(jiān)持尺度和軌范，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干戎行伍。

3、任用關(guān)。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨泉的非凡企業(yè)，在用人上尤其要強(qiáng)調(diào)“依德為先，政德為上，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，積極試探和完美政德查核軌范與尺度，從每名被用人員過來德工作軌跡中尋找謎底：當(dāng)官為什么？為官干什么？死后留了些什么？防止呈現(xiàn)重才輕德，以才代德誤差，真正做到李源潮部長所講的“四心”（即：真心、責(zé)任心、清廉心、專心），不讓“不跑不送不要”有作為的誠懇人在視線中“走失蹤”。堅(jiān)持用有為有位、有功有利的導(dǎo)向凝聚力量，把全省信合干部職工的思惟指導(dǎo)到一門心思千事興，凝思聚力爭成長上，為全省信合事業(yè)可持續(xù)成長供給頑強(qiáng)的隊(duì)伍保證，尤其要用對(duì)、用準(zhǔn)、用好各級(jí)“一把手”，以達(dá)到“栽上一棵樹，培育一片林”的下場(chǎng)。否則，用錯(cuò)一小我就會(huì)造成丟人（措置人）、丟錢（損失蹤資金）、又難看（社會(huì)形象）的慘重?fù)p失蹤。任用時(shí)，是否是共產(chǎn)黨員要作為一個(gè)政治前提。4分配關(guān)。這是用人導(dǎo)向的延長。因?yàn)楦髀?lián)社都是自力法人企業(yè)，其規(guī)模巨細(xì)，情形口角都直接影響每名干部的經(jīng)濟(jì)益處和政治命運(yùn)。按照查核得分，分高者應(yīng)享有單元分配優(yōu)先選擇權(quán)和選配權(quán)，對(duì)“援藏”干部要有優(yōu)惠政策，不能讓“誠懇人”吃虧。5查核關(guān)。查核要實(shí)施靜態(tài)查核（述職）與動(dòng)態(tài)查核（巡視搜檢）相連系，定量剖析與定性評(píng)價(jià)相連系，尤其要凸起數(shù)據(jù)剖析、方針剖析、情形剖析，力爭得出切確結(jié)論，進(jìn)一步提高選人用人的客不美觀性、切確性、權(quán)威性。6退出關(guān)。要實(shí)施“雙線打點(diǎn)”，成立黨員、干部退出機(jī)制。如凡黨員小我及親屬呈現(xiàn)承貸、擔(dān)保不良貸款首先要給以給以黨紀(jì)措置。

第三，擬定“一把手”行為守則。在堅(jiān)持“權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一”的原則基本上，明晰哪些可以做、那些工作不能做，以規(guī)范用權(quán)行為。如環(huán)繞權(quán)力運(yùn)作，自覺連結(jié)“三個(gè)距離”：與貸戶連結(jié)距離，與接觸過密的部署連結(jié)距離，與基建、采購、裝修等年夜型項(xiàng)目連結(jié)距離。把黨內(nèi)平易近主延長到陽光抉擇妄想和經(jīng)營打點(diǎn)之中，實(shí)施信貸平易近主、財(cái)政平易近主、經(jīng)營平易近主等。明晰增強(qiáng)浸染增強(qiáng)培植的責(zé)任，在工作作風(fēng)上，要抓實(shí)干，講究可持續(xù)成長，禁止弄虛作假。在率領(lǐng)作風(fēng)上，即要嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)平易近主，又要 004km.cn）干部黨員的培訓(xùn)教材或進(jìn)行巡回講座。若是說軌制是讓想犯錯(cuò)的人犯了錯(cuò)，那么文化則是讓有機(jī)緣犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)。

3、開展以“到底是誰養(yǎng)活誰”、“我為誰工作？“我為誰當(dāng)官”為首要內(nèi)容的演講角逐。旨在雙方配合打造益處配合體、事業(yè)配合體、命運(yùn)配合體，解決80%以上員工認(rèn)為不是為自己工作的現(xiàn)實(shí)問題，增強(qiáng)全轄干部員工社會(huì)責(zé)任感、客戶至上理念和主人翁意識(shí)。

4、每年8月8日（全平易近健身日）舉辦一次全省10公里馬拉松集體角逐。旨在培育全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅(jiān)克難、克意進(jìn)取的勁頭，昂揚(yáng)向上、高昂有為的拼勁，自強(qiáng)不息、艱辛奮斗的韌勁，敢為人先、開拓立異的闖勁”和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有旗必爭的團(tuán)隊(duì)精神。

5、試辦“信合黨員金融便平易近店”。在有市場(chǎng)需求的縣城內(nèi)或金融機(jī)構(gòu)雙設(shè)地，操作八小時(shí)之外的時(shí)刻，每縣至少開辦一家便平易近店，開展不涉及現(xiàn)金營業(yè)的儲(chǔ)蓄、貸款、中心營業(yè)等黨員人工處事及各類營業(yè)咨詢、營銷勾當(dāng)。

6、開通“黨員貸款縱貫快車”，開通“送片子、送常識(shí)、送科技、送信息、送貸款”五下鄉(xiāng)勾當(dāng)，下層黨員輔佐一戶農(nóng)人黨員脫貧致富。

7、開展黨員獻(xiàn)愛心勾當(dāng)。對(duì)內(nèi)設(shè)立“黨員合作基金”，專戶打點(diǎn)，按期發(fā)布，陽光操作，為轄內(nèi)員工及家眷排憂解難；對(duì)外，每個(gè)下層黨支部要扶助一名社區(qū)貧困年夜學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

8、將本周必然為“黨員無砌詞日”，培育全員執(zhí)行力，遵紀(jì)守規(guī)意識(shí)和精采的職業(yè)習(xí)慣。

9、開展“建樹進(jìn)修型聯(lián)社，爭當(dāng)進(jìn)修型員工”競賽勾當(dāng)。一是每年4月23日（世界念書日）舉辦一次念書交流座談會(huì)。溫總理曾講“書籍是人類聰明的結(jié)晶。念書抉擇一小我的涵養(yǎng)和境界，關(guān)系一個(gè)平易近族的素質(zhì)和力量，影響一個(gè)國家的前途和命運(yùn)。一個(gè)不念書的人，不念書的平易近族是沒有但愿的。”作為信合企業(yè)、信合人，唯有念書，讀好書、多進(jìn)修、多充電、多思慮，學(xué)甚至用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本事焦炙”，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。二是舉辦一次以黨的常識(shí)，信合常識(shí)作為首要內(nèi)容的集體常識(shí)競賽勾當(dāng)。三是本著“干什么、學(xué)什么、練什么、精什么”的原則，鼓舞激勵(lì)全員在崗鉆營業(yè)，學(xué)手藝，每年舉辦一次全轄專業(yè)手藝年夜練兵、年夜交鋒。

10、開展“十年夜標(biāo)兵”競選勾當(dāng)。每在全轄規(guī)模內(nèi)，選拔打點(diǎn)、立異、手藝、營銷等各類標(biāo)兵，樹立標(biāo)桿，激發(fā)全員工作高昂向上的積極性。

總之，各級(jí)黨委要多搭舞臺(tái)、多設(shè)跑道，讓每名黨員、群眾都有充實(shí)展示小我人生價(jià)值的平等機(jī)緣。

第三篇：匯報(bào)工作

匯報(bào)工作

2005年8月1日我來到***，幾個(gè)月以來讓我很感動(dòng)的事很多，一個(gè)是王行長對(duì)我的關(guān)心、支持和指導(dǎo)，一個(gè)是王主任、李主任、丁主任對(duì)我的幫助和支持，更令我欣慰的是我們辦公室在王行長（分管）領(lǐng)導(dǎo)下上下團(tuán)結(jié)一心、和和睦睦，為此我決心配合好主任工作的同時(shí)做好分管工作。

一是找準(zhǔn)位置、努力工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。

二是做好車輛管理工作：首先認(rèn)真執(zhí)行原車輛管理制度，同時(shí)要鞏固好以前好的管理工作方法和多年來積累的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣保證做到以下幾點(diǎn)：

1、做好每天出車審批單與出車登記工作。

2、做好每天駕駛員出車時(shí)間要與門衛(wèi)人員登記時(shí)間相符，避免擅自外出，出現(xiàn)安全問題。

3、嚴(yán)禁酒后駕車，做到警鐘長鳴。

4、嚴(yán)禁超速、超員、任意停放等違反交通規(guī)則現(xiàn)象。

5、每月1日準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車輛公里數(shù)。三是做好食堂管理工作：

1、做好食堂出庫、入庫及驗(yàn)收工作。

2、通過大力調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，實(shí)行營養(yǎng)配餐，讓員工吃好，讓客人滿意。

3、嚴(yán)格食堂進(jìn)貨管理，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采購貨物應(yīng)努

力做到價(jià)格低、質(zhì)量好。

4、食堂內(nèi)部要明確分工，劃分責(zé)任區(qū)，建立獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施。

5、做到服務(wù)及時(shí)，服務(wù)到位，在組織各種會(huì)議及迎接各項(xiàng)檢查過程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、特色化，做到禮儀待客，熱情周到，充分展示工行人的風(fēng)采。

第四篇：匯報(bào)工作

河北省委組織部已核準(zhǔn)成立全省農(nóng)村信用社垂直黨委，浸染河北農(nóng)村信用社若何把黨的思惟優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、平易近主集中制優(yōu)勢(shì)等與河北信合的科學(xué)成長連系起來，強(qiáng)化黨的統(tǒng)一率領(lǐng)，增強(qiáng)“環(huán)繞中心，處事年夜局”意識(shí)，解決下層片面強(qiáng)調(diào)法人地位等問題，是今朝急需的年夜問題。

一、增強(qiáng)

率領(lǐng)

首先，組建好黨委。堅(jiān)持“一把手”兼黨委書記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是溺職，抓欠好黨建是失蹤職”的高度去闡揚(yáng)“龍頭”浸染。并經(jīng)由過程增強(qiáng)自身黨性涵養(yǎng)和綜合素質(zhì)的周全晉升，慢慢成為各級(jí)黨組織和全員的“精神翹楚”和“百科全書”——內(nèi)容豐碩而具前進(jìn)前輩性，能使下級(jí)坦蕩眼界，增添常識(shí)，獲得啟迪，能使屬下愛讀、耐讀，讀后有所思、有所進(jìn)、有所得、有所成；配備專職副書記?？蓛?nèi)選，也可外聘，早在銀監(jiān)局就提出了到年尾各縣級(jí)聯(lián)社從社會(huì)上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條路子：一是從商業(yè)銀行中高薪禮聘。益處：引進(jìn)主流金融企業(yè)的前進(jìn)前輩經(jīng)營打點(diǎn)理念及部食客戶資本。二是領(lǐng)受戎行專職改行干部。雖然他們且則不懂金融，但更便于闡揚(yáng)思惟政治工作的優(yōu)勢(shì)——以打點(diǎn)促經(jīng)營，將黨管戎行的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到信用社經(jīng)營打點(diǎn)之中；監(jiān)事長兼紀(jì)檢書記。并配好專職紀(jì)檢干部，實(shí)施上報(bào)黨委率領(lǐng)下的紀(jì)檢干部委派制。面臨縣級(jí)聯(lián)社法人地位的現(xiàn)實(shí)，上級(jí)黨委紀(jì)檢部門可采納從各縣后備干部中遴選一人（工資上劃），集中使用，統(tǒng)一打點(diǎn)，明晰職責(zé)，異地交流。這樣一是從組織上解決了今朝紀(jì)檢干部工資、福利、汲引等在本單元“受制于人”不敢監(jiān)管的問題；二是便于闡揚(yáng)看管本能機(jī)能，解決“不做得威信，想做做不了”的問題；三是有利于后備干部成長，在紀(jì)檢崗位上接管組織考驗(yàn)，擇優(yōu)使用；四是有利于縣級(jí)聯(lián)社合規(guī)正當(dāng)經(jīng)營，預(yù)防失利等。

第二，建好“尺度化黨支部”。先按照“組織培植，支部先行”的原則，建好下層黨支部。一般按班子成員包片成立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責(zé)”有利于班子成員之間開展工作競賽；有利于將黨委的抉擇妄想部署實(shí)時(shí)正確傳導(dǎo)；有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離?！俺叨然h支部”有陣地、有方針、有軌制、有查核，要與經(jīng)營中心工作同安插、同搜檢、同核實(shí)、同查核，以便更好地闡揚(yáng)黨支部戰(zhàn)斗碉堡浸染和黨員先鋒楷模浸染。

第三，堅(jiān)持黨管干部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業(yè)興與衰的焦點(diǎn)問題，各級(jí)黨委應(yīng)嚴(yán)把“六關(guān)“：

1、入黨關(guān)。每年各級(jí)黨委都要制訂培育打算，經(jīng)由過程組織培育和實(shí)踐考驗(yàn)，實(shí)時(shí)將那些有理想、守紀(jì)律、業(yè)績凸起、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才領(lǐng)受進(jìn)來，使黨的”肌體“不竭領(lǐng)受“新奇血液”。2后備關(guān)。堅(jiān)持尺度和軌范，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干戎行伍。

3、任用關(guān)。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨泉的非凡企業(yè)，在用人上尤其要強(qiáng)調(diào)“依德為先，政德為上，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，積極試探和完美政德查核軌范與尺度，從每名被用人員過來德工作軌跡中尋找謎底：當(dāng)官為什么？為官干什么？死后留了些什么？防止

呈現(xiàn)重才輕德，以才代德誤差，真正做到李源潮部長所講的“四心”（即：真心、責(zé)任心、清廉心、專心），不讓“不跑不送不要”有作為的誠懇人在視線中“走失蹤”。堅(jiān)持用有為有位、有功有利的導(dǎo)向凝聚力量，把全省信合干部職工的思惟指導(dǎo)到一門心思千事興，凝思聚力爭成長上，為全省信合事業(yè)可持續(xù)成長供給頑強(qiáng)的隊(duì)伍保證，尤其要用對(duì)、用準(zhǔn)、用好各級(jí)“一把手”，以達(dá)到“栽上一棵樹，培育一片林”的下場(chǎng)。否則，用錯(cuò)一小我就會(huì)造成丟人（措置人）、丟錢（損失蹤資金）、又難看（社會(huì)形象）的慘重?fù)p失蹤。任用時(shí)，是否是共產(chǎn)黨員要作為一個(gè)政治前提。4分配關(guān)。這是用人導(dǎo)向的延長。因?yàn)楦髀?lián)社都是自力法人企業(yè)，其規(guī)模巨細(xì)，情形口角都直接影響每名干部的經(jīng)濟(jì)益處和政治命運(yùn)。按照查核得分，分高者應(yīng)享有單元分配優(yōu)先選擇權(quán)和選配權(quán)，對(duì)“援藏”干部要有優(yōu)惠政策，不能讓“誠懇人”吃虧。5查核關(guān)。查核要實(shí)施靜態(tài)查核（述職）與動(dòng)態(tài)查核（巡視搜檢）相連系，定量剖析與定性評(píng)價(jià)相連系，尤其要凸起數(shù)據(jù)剖析、方針剖析、情形剖析，力爭得出切確結(jié)論，進(jìn)一步提高選人用人的客不美觀性、切確性、權(quán)威性。6退出關(guān)。要實(shí)施“雙線打點(diǎn)”，成立黨員、干部退出機(jī)制。如凡黨員小我及親屬呈現(xiàn)承貸、擔(dān)保不良貸款首先要給以給以黨紀(jì)措置。

第三，擬定“一把手”行為守則。在堅(jiān)持“權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一”的原則基本上，明晰哪些可以做、那些工作不能做，以規(guī)范用權(quán)行為。如環(huán)繞權(quán)力運(yùn)作，自覺連結(jié)“三個(gè)距離”：與貸戶連結(jié)距離，與接觸過密的部署連結(jié)距離，與基建、采購、裝修等年夜型項(xiàng)目連結(jié)距離。把黨內(nèi)平易近主延長到陽光抉擇妄想和經(jīng)營打點(diǎn)之中，實(shí)施信貸平易近主、財(cái)政平易近主、經(jīng)營平易近主等。明晰增強(qiáng)浸染增強(qiáng)培植的責(zé)任，在工作作風(fēng)上，要抓實(shí)干，講究可持續(xù)成長，禁止弄虛作假。在率領(lǐng)作風(fēng)上，即要嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)平易近主，又要）干部黨員的培訓(xùn)教材或進(jìn)行巡回講座。若是說軌制是讓想犯錯(cuò)的人犯了錯(cuò)，那么文化則是讓有機(jī)緣犯錯(cuò)的人不愿

意犯錯(cuò)。

3、開展以“到底是誰養(yǎng)活誰”、“我為誰工作？“我為誰當(dāng)官”為首要內(nèi)容的演講角逐。旨在雙方配合打造益處配合體、事業(yè)配合體、命運(yùn)配合體，解決80%以上員工認(rèn)為不是為自己工作的現(xiàn)實(shí)問題，增強(qiáng)全轄干部員工社會(huì)責(zé)任感、客戶至上理念和主人翁意識(shí)。

4、每年8月8日（全平易近健身日）舉辦一次全省10公里馬拉松集體角逐。旨在培育全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅(jiān)克難、克意進(jìn)取的勁頭，昂揚(yáng)向上、高昂有為的拼勁，自強(qiáng)不息、艱辛奮斗的韌勁，敢為人先、開拓立異的闖勁”和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有旗必爭的團(tuán)隊(duì)精神。

5、試辦“信合黨員金融便平易近店”。在有市場(chǎng)需求的縣城內(nèi)或金融機(jī)構(gòu)雙設(shè)地，操作八小時(shí)之外的時(shí)刻，每縣至少開辦一家便平易近店，開展不涉及現(xiàn)金營業(yè)的儲(chǔ)蓄、貸款、中心營業(yè)等黨員人工處事及各類營業(yè)咨詢、營銷勾當(dāng)。

6、開通“黨員貸款縱貫快車”，開通“送片子、送常識(shí)、送科技、送信息、送貸款”五下鄉(xiāng)勾當(dāng)，下層黨員輔佐一戶農(nóng)人黨員脫貧致富。

7、開展黨員獻(xiàn)愛心勾當(dāng)。對(duì)內(nèi)設(shè)立“黨員合作基金”，專戶打點(diǎn)，按期發(fā)布，陽光操作，為轄內(nèi)員工及家眷排憂解難；對(duì)外，每個(gè)下層黨支部要扶助一名社區(qū)貧困年夜學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

8、將本周必然為“黨員無砌詞日”，培育全員執(zhí)行力，遵紀(jì)守規(guī)意識(shí)和精采的職業(yè)習(xí)慣。

9、開展“建樹進(jìn)修型聯(lián)社，爭當(dāng)進(jìn)修型員工”競賽勾當(dāng)。一是每年4月23日（世界念書日）舉辦一次念書交流座談會(huì)。溫總理曾講“書籍是人類聰明的結(jié)晶。念書抉擇一小我的涵養(yǎng)和境界，關(guān)系一個(gè)平易近族的素質(zhì)和力量，影響一個(gè)國家的前途和命運(yùn)。一個(gè)不念書的人，不念書的平易近族是沒有但愿的?！弊鳛樾藕掀髽I(yè)、信合人，唯有念書，讀好書、多進(jìn)修、多充電、多思慮，學(xué)甚至用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本事焦炙”，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。二是舉辦一次以黨的常識(shí)，信合常識(shí)作為首要內(nèi)容的集體常識(shí)競賽勾當(dāng)。三是本著“干什么、學(xué)什么、練什么、精什么”的原則，鼓舞激勵(lì)全員在崗鉆營業(yè)，學(xué)手藝，每年舉辦一次全轄專業(yè)手藝年夜練兵、年夜交鋒。

10、開展“十年夜標(biāo)兵”競選勾當(dāng)。每在全轄規(guī)模內(nèi)，選拔打點(diǎn)、立異、手藝、營銷等各類標(biāo)兵，樹立標(biāo)桿，激發(fā)全員工作高昂向上的積極性。

總之，各級(jí)黨委要多搭舞臺(tái)、多設(shè)跑道，讓每名黨員、群眾都有充實(shí)展示小我人生價(jià)值的平等機(jī)緣。

第五篇：匯報(bào)工作

近來那個(gè)事情是實(shí)在的多啊，遠(yuǎn)的不說，就說近半年的，匯報(bào)工作。去了趟遠(yuǎn)門，拜訪了若干重要的人物，基本確定了革命大事；還有，順便看了一套房子，在北京郊區(qū)的郊區(qū)，地方是算起來在北京看夕陽會(huì)比較晚，看日出倒是比較快，工作匯報(bào)《匯報(bào)工作》。長話短說，這個(gè)房子那可是不一般，在北京都比較有名氣，看來運(yùn)氣來了是擋都擋不住。呵呵，下次再說了。休息，工作，賺錢！