第一篇：集團(tuán)法務(wù)部考核辦法

七、考核

45對人民法庭的考核采取平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。平時考核由中院相關(guān)業(yè)務(wù)庭對人民法庭辦理案件的發(fā)回和改判率考核，并抽查有關(guān)考核項目；年終考核采取實(shí)地考核、檢查各類臺帳

及征求意見等方式進(jìn)行。

46考核由中級法院“人民法庭工作領(lǐng)導(dǎo)小組”組織實(shí)施，抽調(diào)相關(guān)部門人員及人民法庭庭長參加，按“公開、公平、公正”的原則，逐項打分。

47根據(jù)考核結(jié)果，按從高分到低分，從全市人民法庭中評選出

3個優(yōu)秀人民法庭，由市中級法院授予年度“優(yōu)秀人民法庭”榮譽(yù)稱號，其結(jié)果納入全市基層人民法院年度考核中計分。

48、人民法庭的審判人員及工作人員發(fā)生違法違紀(jì)案件或人民法庭發(fā)生重大責(zé)任事故，實(shí)行一票否決，由后位名次的替補(bǔ)。

49、本考核辦法未盡事項由市中級人民法院“人民法庭工作領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)解釋。50、本考核辦法自二0一一年一月一日起實(shí)行。

四、考核方式

（一）設(shè)定目標(biāo)。

根據(jù)人民法院職責(zé)、任務(wù)和新形勢對人民法院工作的要求，結(jié)合全市法院工作實(shí)際，按照全市法院院長會議確定的年度工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)，設(shè)定年度考核指標(biāo)。

（二）量化分值。

基本分100分。其中，審判（執(zhí)行）工作53分，法院改革7分，隊伍建設(shè)20分，司法政務(wù)20分，在每一指標(biāo)項下確定具體分值。

（三）考核計分。

達(dá)到各項工作目標(biāo)要求的獲得基本分，未達(dá)到工作目標(biāo)要求的按減分標(biāo)準(zhǔn)減去相應(yīng)的基本分，在重要指標(biāo)上工作成績顯著的給予鼓勵性加分。加減分不超過指標(biāo)項下基本分。各項工作所得基本分與加分之和為工作目標(biāo)年度考核的總分。

第二篇：集團(tuán)工程目標(biāo)管理考核辦法

江蘇省國信集團(tuán)電力項目工程管理目標(biāo)考核辦法

第一章 總 則

1.1 為提高江蘇省國信集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）工程項目的管理水平，充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性，控制工程造價，保證工程項目安全、優(yōu)質(zhì)地按計劃投產(chǎn)，提高投資效益，根據(jù)國家工程項目管理的有關(guān)法規(guī)和條例，制定本辦法。

1.2 本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的火電、水電和其他工程項目（含新建、擴(kuò)建、及技術(shù)改造項目)。

1.3 集團(tuán)公司工程建設(shè)管理實(shí)行項目管理目標(biāo)考核，對實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價等考核目標(biāo)的項目公司給予獎勵；對發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和集團(tuán)公司有關(guān)安全、質(zhì)量管理規(guī)定追究責(zé)任。

第二章 考核原則和標(biāo)準(zhǔn)

2.1 項目建設(shè)開始時，即應(yīng)確定工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期和造價管理的總體考核目標(biāo)，以及全部實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的獎勵方式和額度，并分解到，通過目標(biāo)考核保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2008-10-27版

― 1 ― 2.2 工程項目管理目標(biāo)考核及獎勵，以實(shí)現(xiàn)工程既定的建設(shè)目標(biāo)和提高投資綜合效益為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程各（階段）的安全、質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)為前提，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)即給予獎勵，獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算投資節(jié)余。

2.3 工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)投資節(jié)余，可另行提取工程投資節(jié)余獎，獎勵資金原則上來自執(zhí)行概算節(jié)余。

2.4 機(jī)組提前竣工投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行產(chǎn)生發(fā)電效益的，可根據(jù)提前發(fā)電效益和投入成本情況，從總效益中另行提取提前發(fā)電獎。

2.5 工程項目按期實(shí)現(xiàn)重大里程碑（或重大工程形象）進(jìn)度目標(biāo)，或進(jìn)行重大設(shè)計方案優(yōu)化，可視具體情況從或最終考核目標(biāo)獎勵中預(yù)提部分獎金。

2.6 工程建設(shè)總目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)：

安全管理體系完善、有效，管理責(zé)任明確。

安全文明施工狀況良好，達(dá)到集團(tuán)公司考核優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過程中未發(fā)生重大人身傷亡事故，未發(fā)生責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故，未發(fā)生責(zé)任性重大火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的重大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

（2）質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：

質(zhì)量管理體系完善、有效，管理責(zé)任明確。

火電項目分項工程建設(shè)質(zhì)量驗評結(jié)果合格率全部達(dá)到100%，且建2008-10-27版 ― 2 ― 筑工程優(yōu)良率≥90%，安裝工程優(yōu)良率100%。

水電項目單元工程建設(shè)質(zhì)量驗評結(jié)果合格率全部達(dá)到100%，且建筑工程優(yōu)良率≥90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良率100%。

承壓焊口無損檢驗一次合格率≥98%；

實(shí)現(xiàn)六個一次成功：鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)一次成功；

一次通過168小時試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)行期間平均負(fù)荷率≥97%，主要儀表投入率100%，自動投入率100%，保護(hù)投入率100%；

汽輪發(fā)電機(jī)組振動、軸頸振動(雙振幅)，軸承座振動(雙振幅)不大于設(shè)計植；

機(jī)組THA工況保證熱耗值達(dá)到設(shè)計要求；

工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行第一年的等效可用系數(shù)達(dá)到90%以上。

各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計值、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故零目標(biāo)，無質(zhì)量隱患，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

（3）工期考核標(biāo)準(zhǔn)：

進(jìn)度計劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準(zhǔn)的計劃調(diào)整外，按照考核工期按時或提前投產(chǎn)。

考核工期由集團(tuán)公司參照同期、同類型機(jī)組和工程的實(shí)際情況綜合確定，達(dá)到華東地區(qū)先進(jìn)水平。項目公司上報正式工程開工申請報告（原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開工日），經(jīng)集團(tuán)公司審批后作為計算工期考核起始日期的依據(jù)。

2008-10-27版

― 3 ―（4）造價考核標(biāo)準(zhǔn)：

投資計劃編制及時、準(zhǔn)確，資金到位率、利用率控制在合理水平。

未發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計變更和索賠事項。

工程項目竣工并移交生產(chǎn)，經(jīng)審計的竣工決算未超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)，并達(dá)到華東地區(qū)同類型機(jī)組造價的先進(jìn)水平。

2.7 工程建設(shè)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)，將工程建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行分解，具體確定安全、質(zhì)量、工程形象面貌（或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）和工程造價的管理目標(biāo)，并根據(jù)完成情況進(jìn)行考核，以保證建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

3.1 火電項目管理目標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目規(guī)模不同，獎勵總額度原則上不超過以下標(biāo)準(zhǔn)（按新建項目考慮）：

（1）2×100萬kW級項目 650萬元（1）2×60萬kW級項目 550萬元（2）2×30萬kW級項目 450萬元

項目為單臺機(jī)組時，可按同等級別兩臺機(jī)組的65%計算。擴(kuò)建項目按新建同規(guī)模機(jī)組獎勵標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。

水電項目管理目標(biāo)考核獎勵總額度原則上不超過項目建安工程2008-10-27版 ― 4 ― 投資的5‰。

3.2 工程竣工實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和工程造價管理總目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)工程投資節(jié)余的項目，可按工程投資節(jié)余（與集團(tuán)公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算相比）的4%—6%提取投資節(jié)余獎。

3.3 工程實(shí)現(xiàn)提前竣工并實(shí)現(xiàn)連續(xù)發(fā)電產(chǎn)生效益的，按照考核提前工期的時間段發(fā)電量，提取提前投產(chǎn)獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）2×100萬kW級項目 1.5元/千千瓦時（1）2×60萬kW級項目 2元/千千瓦時（2）2×30萬kW級項目 3元/千千瓦時 項目為單臺機(jī)組時，可按同等級別兩臺機(jī)組的65%計算。擴(kuò)建項目按新建同規(guī)模機(jī)組獎勵標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。

3.4 工程項目考核獎勵額度應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，結(jié)合工程管理的具體特點(diǎn)，在總獎勵額度范圍內(nèi)合理分配。

3.5 根據(jù)項目安全、質(zhì)量、工期和造價管理目標(biāo)考核情況，對未實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的項目，不得提取相應(yīng)管理目標(biāo)的考核獎勵。對發(fā)生以下情況之一的，取消本全部獎勵：

（1）項目發(fā)生重大人身傷亡事故、或責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故、或責(zé)任性重大火災(zāi)事故，并造成嚴(yán)重影響的；

（2）項目發(fā)生重大質(zhì)量事故并造成嚴(yán)重影響的；

（3）項目未按確定的工期計劃實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，并造成嚴(yán)重影響的；

（4）工程竣工決算未控制在執(zhí)行概算之內(nèi)，并突破概算的。

2008-10-27版

― 5 ― 3.6 項目管理中的安全、質(zhì)量、工期和造價四項管理目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互為依存的，項目公司必須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。對片面追求單項目標(biāo)，致使其他管理目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差或出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，將視具體情況給予處罰。

第四章 考核方式和獎勵范圍

4.1 江蘇省投資管理有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)投管公司）負(fù)責(zé)各控股電廠開展工程項目管理目標(biāo)考核工作，考核結(jié)果報集團(tuán)公司備案。具體項目的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方案由項目公司董事會批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。

4.2 工程管理目標(biāo)考核獎勵應(yīng)根據(jù)工程管理人員在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)中承擔(dān)責(zé)任大小和做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，并按國家相關(guān)政策辦理。獎勵分配方案由項目公司提交，原則上項目公司經(jīng)營班子獎勵部分為獎勵額的30%。

4.3 對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、物資代理等參建單位的考核獎懲辦法，由項目公司提交方案后，報集團(tuán)投管公司審核并經(jīng)項目公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體獎勵辦法在工程合同中明確，由項目公司在合同執(zhí)行過程中另行考核兌現(xiàn)。

第五章 附 則

2008-10-27版 ― 6 ― 5.1 各控股電廠根據(jù)本項目特點(diǎn)，擬定工程項目管理目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2 項目公司應(yīng)根據(jù)本辦法和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實(shí)際情況，細(xì)化工程項目管理目標(biāo)和考核獎懲措施，保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3 本辦法由集團(tuán)投管公司負(fù)責(zé)解釋。5.4 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2008-10-27版

― 7 ―

第三篇：集團(tuán)創(chuàng)新管理考核辦法

集團(tuán)創(chuàng)新管理考核辦法

創(chuàng)新是企業(yè)的生命、是動力的源泉。為實(shí)現(xiàn)以觀念創(chuàng)新為前提、經(jīng)營創(chuàng)新為重點(diǎn)、管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的全面創(chuàng)新，在我集團(tuán)上下營造“提倡創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新”的良好氛圍，特制訂創(chuàng)新管理考核辦法如下：

一、創(chuàng)新內(nèi)容：

1、管理創(chuàng)新：是指對各個領(lǐng)域管理思路、管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方法、管理理念及企業(yè)文化等范疇的新想法、新思路、新舉措。

2、技術(shù)創(chuàng)新：是指生產(chǎn)工藝、水泥配比、原料替代、工程設(shè)計、附屬配套設(shè)計、現(xiàn)場施工、設(shè)備維修等采取的新技術(shù)、新方法，其成果可計算經(jīng)濟(jì)效益。

3、經(jīng)營創(chuàng)新：經(jīng)營創(chuàng)新是指在產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營等方面采取的新思路、新策略、新措施、新辦法，其成果可盤活資產(chǎn)或增加收益。

二、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

1、創(chuàng)新事項必須是本集團(tuán)公司或本部門過去沒有實(shí)施過的事項，包括經(jīng)營管理中的觀念、辦法、制度、方法、措施等；

2、創(chuàng)新事項要立足本職工作，要立足于實(shí)效；

3、創(chuàng)新建議必須以集團(tuán)或所屬公司采納為準(zhǔn)；

4、創(chuàng)新必須具有新穎性、價值性、合理性；

新穎性：主要指不墨守城規(guī)、破舊布新、前所未有；

價值性：主要指能帶來經(jīng)濟(jì)效益或管理上能有很大改進(jìn)及提高本職工作效率；

合理性：主要指其不背離公司的經(jīng)營、管理大政方針，創(chuàng)新成本不大于收益。

5、創(chuàng)新是經(jīng)營管理工作中的工作過程，是看得見、摸得著的成果，而不是單純的理論及概念的研究；

6、創(chuàng)新以解決當(dāng)年經(jīng)營管理中的實(shí)際問題和提高效率、增收節(jié)支、改章建制為主，側(cè)重執(zhí)行效果；

7、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面的創(chuàng)新系統(tǒng)建議，以集團(tuán)采納并下發(fā)文件為準(zhǔn)；

8、服務(wù)客戶、有利于維護(hù)和樹立集團(tuán)品牌形象的事項，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)屬實(shí)后，可評定為創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新等級及評定

1、重大工作創(chuàng)新：提出新的規(guī)章制度及管理辦法或修改原辦法60%以上；對已審批執(zhí)行方案的重大有益改變；在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、原材料采購等方面提出并實(shí)施新的改進(jìn)辦法；解決資本運(yùn)營、閑置資產(chǎn)利用、銷售難關(guān)、資金緊張難關(guān)、業(yè)務(wù)流程等重大工作難題。成效顯著，單項或月增收節(jié)支達(dá)10萬元以上，或經(jīng)市級以上部門評定科技成果獎項的視為重大創(chuàng)新；

2、主要工作創(chuàng)新：改進(jìn)部門管理辦法，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量難題；有效實(shí)施的小改小革方案；成效顯著，單項或月增收節(jié)支達(dá)2~10萬元之間的視為主要工作創(chuàng)新；

3、一般性工作創(chuàng)新：解決日常工作中的難題，采取有效的改進(jìn)辦法，提高工作效率達(dá)到增收節(jié)支目的，單項或月增收節(jié)支0.5~2萬元之間視為

一般性工作創(chuàng)新。

四、創(chuàng)新評定機(jī)構(gòu)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)新成果申報材料報到集團(tuán)資源管理部，以個人、班組、單位名義申報均可。集團(tuán)資源管理部每季度組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對各單位申報的創(chuàng)新工作成果進(jìn)行評定，并按以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

1、重大工作創(chuàng)新：單項獎勵2000~10000元；

2、主要工作創(chuàng)新：單項獎勵500~3000元；

3、一般性工作創(chuàng)新：單項獎勵100~500元。

第四篇：集團(tuán)辦公室考核辦法

湖南劉記集團(tuán)

集團(tuán)辦公室考核辦法

為充分發(fā)揮集團(tuán)辦公室的職能作用，協(xié)助督促集團(tuán)各分公司各項工作順利有效進(jìn)行，并取得預(yù)期經(jīng)營成果，推進(jìn)集團(tuán)各分公司整體規(guī)范化和規(guī)?；?，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證，特制訂本考核辦法：

一、考核依據(jù)

以現(xiàn)集團(tuán)下設(shè)的四個直屬分公司利潤指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)：劉記摩托車行利潤完成*萬元，友緣賓館利潤完成*萬元，劉記摩配超市利潤完成*萬元，劉記汽車城利潤完成*萬元。

二、考核提成集團(tuán)下設(shè)四個直屬分公司利潤指標(biāo)完成達(dá)到2個提成1萬元，超過2個每增加1個增加提成1萬，即利潤指標(biāo)完成的分公司達(dá)到2個提成1萬元，利潤指標(biāo)完成達(dá)到3個提成2萬元，四個分公司利潤指標(biāo)全部完成提成3萬元。

三、提成分配

工作時間滿一年的集團(tuán)辦公室成員參與分配，具體提成比例為：集團(tuán)辦公室主任 %，營銷總監(jiān)%，行政總監(jiān)%，人事勞資總監(jiān)%，財務(wù)總監(jiān)%，總會計師%，行政文員%。

以上考核時間暫定一年（2013年3月1日—2014年2月28日），本辦法由集團(tuán)董事會成員具體執(zhí)行。

湖南劉記集團(tuán)

2013.10.01

第五篇：法務(wù)部管理制度

廣西中裕置業(yè)發(fā)展有限公司

法務(wù)部規(guī)章制度

為規(guī)范公司法律事務(wù)管理，保障公司正常運(yùn)營，防范公司在經(jīng)營中的法律風(fēng)險，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)本公司的具體情況制度本制度。

一、法務(wù)人員職責(zé)

1、完善、健全公司法務(wù)管理體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)處理，保證其合法性、規(guī)范性和有效性，確保公司的法權(quán)益不受損害。

2、起草、審核公司中的各類合同，建立完善的合同管理制度，包括合同會簽、簽訂權(quán)限授予、示范文本制作、合同登記，保障和促進(jìn)公司各項活動的順利進(jìn)行，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的爭議，做好合同變更、補(bǔ)充和解除手續(xù)。

3、起草、修改和審核公司出具的承諾書、保證函、聲明等具有法律效力、可能承擔(dān)法律責(zé)任的各種書面文件。

4、參與制作、審核公司各類勞動合同文本，協(xié)助公司人力資源部門協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，協(xié)助人力資源部門協(xié)調(diào)并及時解決各類勞動爭議。

5、參與公司重大合同、項目談判，配合其他部門做好招標(biāo)事務(wù)，進(jìn)行法律論證，出具法律意見。

6、代理公司處理各類訴訟、非訴訟、仲裁案件；提出解決方案，根據(jù)事實(shí)和法律，積極維護(hù)公司權(quán)益。

7、負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護(hù)，保障公司在商標(biāo)、專利、著作權(quán)和商業(yè)秘密等方面的權(quán)益。

8、協(xié)助有關(guān)部門辦理公司工商注冊、登記、變更等事務(wù)，保障公司的有序發(fā)展，避免可能存在的法律風(fēng)險；

9、其他法律事務(wù)。

二、公司法律事務(wù)管理

1、公司法務(wù)人員根據(jù)公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)工作制度，如：合同簽訂制度等具體工作制度。

2、涉及公司在經(jīng)營管理活動中的法律事務(wù)，經(jīng)業(yè)務(wù)部門告知參與處理的法務(wù)人員，由法務(wù)人員進(jìn)行分類登記，報送法務(wù)主管人員，由其根據(jù)崗位職責(zé)和工作量，制定承辦人員。如需要公司出具書面法律意見書的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)交送書面情況說明及相關(guān)材料，法務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的說明及材料出具書面法律意

見書。

3、一般法律事務(wù)由承辦的法務(wù)人員提出處理方案。

4、重大、疑難的法律事務(wù)，經(jīng)法務(wù)人員和其他相關(guān)人員集體討論后，制定具體處理方案。

5、公司在對外正式簽訂合同（包括出具、接受承諾書、擔(dān)保函、聲明等具有法律效力、可能承擔(dān)法律責(zé)任的各種書面文件）之前，應(yīng)先由法務(wù)人員審核，并由主管人員簽字后轉(zhuǎn)下一程序，經(jīng)會簽后方能對外簽訂、出具或接受。需要法務(wù)人員參與起草、談判的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該將主要談判內(nèi)容提前告知承辦法務(wù)人員。

6、公司從事招、投標(biāo)活動，應(yīng)在招、投標(biāo)前告知法務(wù)部，法務(wù)部指派相關(guān)專業(yè)的法務(wù)人員全程參與，并出具法律意見。

7、法律事務(wù)處理完畢后，承辦的法務(wù)人員應(yīng)制作結(jié)案報告，并按公司檔案管理規(guī)定將報告及有關(guān)材料歸檔封存。

8、以上法律事務(wù)涉及重大、疑難法律問題的，必須報請法律顧問單位審核。

三、公司合同管理

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要合同（包括但不限于投資協(xié)議、擔(dān)保合同、借款合同等）管理按本節(jié)的規(guī)定辦理。公司后勤服務(wù)類合同有關(guān)部門負(fù)責(zé)起草、簽訂、管理，必要時法務(wù)部參與審核。

2、法務(wù)人員負(fù)責(zé)公司合同的合法性、有效性審查，并提出相應(yīng)的法律意見，給業(yè)務(wù)部門按具體分工，負(fù)責(zé)合同的實(shí)際履行。

3、以公司名義對外簽訂合同，經(jīng)辦部門起草或者收到合同文本后，應(yīng)當(dāng)送交法務(wù)人員審查，并附送起草說明及合同形成的有關(guān)背景資料（包括電子文檔），但在送交法務(wù)部門之前，主辦部門必須先行對合同進(jìn)行初步審核，并保證合同中內(nèi)容與談判記錄相符。

4、法務(wù)人員在收到合同文本后，一般應(yīng)在五個工作日內(nèi)審查完畢，有特殊情況時除外。主辦部門對審查時限有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)說明理由，征得法務(wù)主管同意后，可以相應(yīng)縮短審查期限。

5、送交法務(wù)人員審查的合同文本及有關(guān)資料，由法務(wù)人員存檔，不予返還，送審部門應(yīng)當(dāng)自留原件。

6、以公司名義正式簽訂的合同，應(yīng)當(dāng)在合同最后一方簽署后五個工作日內(nèi)將復(fù)印件送交法務(wù)部備案。

7、需要公司法務(wù)部派人員參與合同談判的，主辦部門應(yīng)當(dāng)在談判日前三個工

作日前以工作聯(lián)系單通知法務(wù)部，并提供有關(guān)背景材料和談判內(nèi)容大綱。

四、公司規(guī)章制度管理

1、以公司或者公司各部門名義發(fā)布的規(guī)章制度，需要進(jìn)行合法性及有效性審查的，主辦部門起草完畢后送法務(wù)部，并附起草說明和有關(guān)背景資料。

2、法務(wù)部在收到有關(guān)材料后應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行審查。

3、本節(jié)規(guī)定不適用于公司和公司各部門制度的有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面的審查。

五、公司其他法律性文件管理

1、以公司名義形成的其他法律文件，需要進(jìn)行合法性、有效性審查的，在法定代表人簽字或公司蓋章前，送交法務(wù)部參與會審。

2、本節(jié)所指法律性文件，是指除合同、訴訟文書之外的法律文件，包括但不限于公司章程、工商登記資料、各種權(quán)利證明、授權(quán)委托書以及其他涉及公司或員工權(quán)利義務(wù)的文件等。

六、公司外聘法律中介機(jī)構(gòu)的管理

1、公司法律事務(wù)確定有必要聘請社會法律中介機(jī)構(gòu)的，由法務(wù)主管統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并經(jīng)法定代表人或者分管負(fù)責(zé)人同意。同時，法務(wù)主管應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)督聘用單位指派人員的工作。

2、公司具有下列情形之一的，可以聘請社會法律中介機(jī)構(gòu)。

① 國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定必須由律師事務(wù)所等專業(yè)法律機(jī)構(gòu)介入的；

②有關(guān)法律事務(wù)必須法律中介機(jī)構(gòu)人員配合的； ③其他確實(shí)需要聘請外部法律中介結(jié)構(gòu)的。

3、聘請社會法律中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅持能力優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則，選擇社會信譽(yù)良好、報價公平的法律中介機(jī)構(gòu)。

4、聘請社會法律中介機(jī)構(gòu)的應(yīng)當(dāng)與其簽訂聘用協(xié)議（合同）。

七、公司訴訟與仲裁案件管理

1、本節(jié)所指訴訟案件是指以本公司為一方當(dāng)事人或者作為第三人，通過人民法院，采用訴訟方式解決糾紛的法律事務(wù)活動。非訴訟案件是指以本公司為一方當(dāng)事人，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、復(fù)議等方式解決有關(guān)糾紛或爭議的法律事務(wù)活動。

2、公司的訴訟與非訴訟案件的處理須遵循有效維護(hù)公司合法權(quán)益和充分協(xié)

調(diào)必要關(guān)系相統(tǒng)一的原則。

3、案件起因人或案件涉及部門負(fù)責(zé)人有配合、協(xié)助法務(wù)部處理案件中的相關(guān)問題、收集和提供案件的原始證據(jù)及相關(guān)依據(jù)的責(zé)任。

4、在公司經(jīng)營、管理或其它活動中，其它組織或個人起訴而被動參與（包括可能涉及）訴訟活動的，當(dāng)事人、有關(guān)責(zé)任人和所在部門應(yīng)及時向法務(wù)部報告案情并提供相關(guān)材料，以備應(yīng)訴工作的順利開展。

5、對于案件處理進(jìn)程中所需要的必要條件和關(guān)系協(xié)調(diào)，案件關(guān)聯(lián)部門及相關(guān)人員應(yīng)積極、主動配合法務(wù)人員開展針對性工作，保證案件處理的順利進(jìn)行。

6、案件知情人應(yīng)堅持保密原則，不得泄漏案件信息內(nèi)容。

7.7 在案件審結(jié)完后，依據(jù)人民法院的生效判決，法務(wù)人員應(yīng)繼續(xù)做好執(zhí)行階段的工作。對方當(dāng)事人逾期不履行生效協(xié)議、裁（判）決時，承辦部門或承辦人應(yīng)及時向公司負(fù)責(zé)人匯報，并報法務(wù)部在法定申請執(zhí)行期限內(nèi)，向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。

7、法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)全面地對案件材料進(jìn)行整理并編撰成卷，建立案件歸檔制度，發(fā)揮好信息庫作用。

八、公司非訴訟（仲裁）事務(wù)管理

1、需要以公司名義啟動非訴訟（仲裁）活動程序的，由法務(wù)人員辦理，必要時可根據(jù)本管理制度第6節(jié)的規(guī)定聘請社會法律中介機(jī)構(gòu)辦理。

2、辦理與公司有利害關(guān)系的行政復(fù)議、聽證活動等事宜。

3、非訴訟（仲裁）活動處理完畢后，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)作出結(jié)案報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)并送交有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

九、獎懲措施

1、公司應(yīng)當(dāng)對工作成績突出或者作出重大貢獻(xiàn)的法務(wù)人員，給予相應(yīng)的獎勵和（或）表彰。

2、違反本管理規(guī)定，嚴(yán)重?fù)p害公司形象或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，由公司對直接責(zé)任人員和主管主管人依據(jù)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行處分，違反法律法規(guī)的，依法追究法律責(zé)任。

十、附則

本制度由公司法務(wù)部門制定，最終解釋權(quán)歸公司法務(wù)部。