第一篇：施工企業(yè)成立六十周年征文(犧牲與奉獻)

犧牲與奉獻

-五月的天空潑滿青釉，你瓷青的衣襟在風(fēng)里飄拂。六年前，煙水亭邊，你用青色絲絳挽就了我的心結(jié)，六年后，江南湖畔，你一句“分手吧，我不想嫁給一輩子生活在工地的男人”，讓我瞬間與你咫尺天涯。六年的感情終究敵不過兩地相隔的距離，不同專業(yè)不同方向的兩個人，因為天真寫就的緣份經(jīng)不起現(xiàn)實的摧殘，這段情宛然三月的桃花錯落于五月的湖面，飄散了滿湖的灰飛煙滅。大學(xué)畢業(yè)后來到中煤七十二公司，女友一直對我遠赴內(nèi)蒙常年漂泊在外耿耿于懷，經(jīng)常為此爭吵。雖然早有心里準備，但分手這一刻真正來臨的時候，我的心中還是充滿了苦澀與絕望。我深深地后悔自己當初的選擇，如果不是學(xué)的土木工程，是不是結(jié)局就不會是這樣？

拖著一顆疲憊的心回到項目部，再也無心工作，一連幾天稱病請假。仿佛生活再也沒有了希望。

梅老見我?guī)滋鞗]上班，那天特意來看我，進門便道：“怎么了小子？萎靡不振的，失戀啦？”，我勉強一笑算是默認了。梅老是項目書記，公司的老臣了，名叫梅建安，為人爽朗、睿智，私底下大伙都稱他“梅老”。“喝一杯吧，好讓你一醉解千愁”，梅老拍了拍我的肩膀說道。

我沒有拒絕，因為突然想起一句話：回憶若能下酒，往事便可作一場宿醉。也許醒來時，天會更明亮，風(fēng)會更分明。

我沒有隱瞞自己的遭遇，一五一十地告訴了梅老?；蛟S是干涸的心痂，渴望著哪怕一絲的慰藉和鼓勵。聽完我的故事，梅老微微一笑，恍惚間有種我佛拈花一笑的了然。

“小林，我給你講個故事吧。故事的名字叫《妻子與母親》”。

“從前有兩只螳螂，從小青梅竹馬，相親相愛。他們一起經(jīng)歷風(fēng)雨，分享喜悅，相約到老，彼此堅信對方是自己一生的守護。走過懵懂的花季，邁過青澀的雨季，直到十八歲成婚的那一天，他們才明白自己的使命，為了孕育下一代，妻子必須親手殺死自己的丈夫，吃掉他的頭顱。丈夫沒有退縮，當妻子長刀落下的那一刻，他的眼中滿是柔情。而當妻子滿含淚水吃掉丈夫的頭顱時，她已不再是一個妻子而是一位母親”?！澳忝靼琢嗣?？”梅老問道。我搖搖頭，似懂非懂。

梅老放下酒杯，神情肅穆地說道，是犧牲。丈夫犧牲了自己，妻子犧牲了愛情，他們一起成全了孩子。那你知道有多少中煤人舍棄了家庭的溫暖，成就了企業(yè)的發(fā)展？你又知道有多少賢惠的妻子用柔弱的肩膀，撐起了丈夫的后方？舍小家，為大家，沒有他們的犧牲，沒有他們的奉獻，就沒有中煤今天的輝煌。每當他人合家歡樂共享天倫之樂時，他們卻在臨時的板房里孤燈伴影；每當親人有病有難時，他們只能一次次滿含愧疚。團聚的節(jié)日，遠方的他們只能把相思吞進肚里，在安全帽下聽著挖掘機和攪拌機的狂歡。

有的人，父母辭世的時候沒能見到最后一面；有的人，孩子出生的時他還在工作的路上。春夏秋冬，風(fēng)霜雨雪，千千萬萬中煤人用扎實的雙腳踏遍了萬壑千山，用無私地奉獻澆筑了企業(yè)的脊梁。你這點小得小失又算得了什么？ 聽著梅老動情的訴說，我彷佛看到了，炙熱的烈日下那些不屈的身影，凜冽的寒風(fēng)中堅毅無畏的中煤人。回想起到中煤七十二公司后看到的點點滴滴，確實，他們是荒原最早的住戶，野地最早的人家，帶走的是滿地荒涼，留下的是幾世繁華。當朝陽初生，云霧彌漫時，他們已在工作；當夕陽沉淪，星光匯聚時，他們?nèi)栽诩影?。雨天一腳泥，晴天塵滿天，心中裝的是安全、質(zhì)量、工期，肩上扛的是愛崗、敬業(yè)的使命。奉獻是中煤人永恒的精神。

東露天萬里風(fēng)沙之上，如果沒有中煤人不怕苦、不怕累的奉獻精神，就不會屹立著亞洲第一倉；

滿洲里呼倫貝爾大草原上，如果沒有中煤人不屈不撓的奉獻精神，就不會留下贊美的傳唱；

魯班獎、太陽杯、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、建國60周年精品工程，一個個榮譽的背后，是中煤人用奉獻鑄就的榮光。

春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。幾代人前仆后繼，正是他們以無畏為筋骨，以奉獻為模板，以汗水攪拌著理想，筑就了六十年來中煤公司的剛強形象。不犧牲小愛何以成就大愛？我們都應(yīng)該感謝，感謝犧牲小家成全大家的中煤英雄，感謝青燈古佛般獨守空房的英雄伴侶。

我感到深深地慚愧，我的犧牲和千千萬萬中煤兄弟兒女相比，不過是滄海一粟。忽然間有種深深的自豪感，因為我可以在這片無私奉獻的沃土上成長，和千千萬萬中煤人一起用辛勤的汗水支撐企業(yè)的成長，用無私地奉獻在一座座豐碑上鐫刻著企業(yè)六十年的輝煌！

第二篇：企業(yè)建國六十周年征文

常言說：商場如戰(zhàn)場，許多企業(yè)家用《孫子兵法》來經(jīng)營企業(yè)，取得了顯著的效果。中國古代兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的集中代表，國外無數(shù)政治家、軍事家和企業(yè)家皆把《孫子兵法》奉為經(jīng)典，尤其是日韓企業(yè)家精心研讀《孫子兵法》，“兵戰(zhàn)”與“商戰(zhàn)”都是為實現(xiàn)組織目標，動用資源，通過對抗征服對手?！秾O子兵法》論述的是用兵作戰(zhàn)的規(guī)律(戰(zhàn)那一世小說網(wǎng) http://004km.cn略和戰(zhàn)術(shù))，但同時其所揭示出的抗爭哲學(xué)，對所有人類的對抗性競爭活動都具有普遍意義，當然也包括商業(yè)競爭。孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

當我們用人力資源經(jīng)理的眼光來閱讀這本兵書時，不難發(fā)現(xiàn)，其中許多的原則都可以運用在人力資源管理中。

“將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之?！逼髽I(yè)的興旺發(fā)展，不是靠一兩個人所能做到的。倘若內(nèi)部不同心，必然使更多的資源浪費于內(nèi)耗中。一個員工如果不服從上級，無論他多有才能，對企業(yè)也是害多于利。一個企業(yè)的長久興旺，靠的是企業(yè)的機制和組織的架構(gòu)，并不是一兩個人的事。

“將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。”在企業(yè)中，中層管理人員可以說是非常重要的，他們向上溝通高層，向下溝通基層。企業(yè)的戰(zhàn)略性和整體性目標需要他們傳達給基層，在工作中才不會把工作目標搞錯?；鶎尤藛T最熟悉崗位情況，需要中層管理者反映給高層，作為企業(yè)制定計劃的依據(jù)。中層管理者正如一個人的脊梁，脊梁斷了，頭再好，腳再好，依然不能擺脫躺在床上的命運。

“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！”這句話為人力資源管理的戰(zhàn)略做出了詮釋。一個開始的時候，企業(yè)要制定本的戰(zhàn)略，這時候就要對人員需求，培訓(xùn)狀況，預(yù)算開支等做好規(guī)劃。計劃越周密詳盡，就越可從容應(yīng)對未來的發(fā)展和變化。倘若事先什么都不管，到需要這個的時候才去做這個，需要那個的時候才去做那個，到時候要忙個手足無措了，效果又會好到哪里去呢？

孫子兵法認為成功的要素是 “道、天、地、將、法”。首先是“道”，然后一分為二是“天、地”；再把它合起來是“將”，再產(chǎn)生“法?！?/p>

用兵者要為道。道者“令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也?！币馑际钦f國君施行仁政，以恩信道義愛撫民眾，則民眾便與國君上下一致，同心同德，可以為國君出生入死，而不違抗。從經(jīng)營管理來看，就是管理者與被管理者的目標要一致。以人為本，取得員工的支持，滿足顧客需要，取得顧客的支持。得道多助，失道寡助。

用兵者要知天。“天者，陰陽、寒暑、時制也”，意思是順天時，因時制宜。從經(jīng)營管理來看，就是要抓住市場機遇，順應(yīng)市場的變化，特別是對消費者偏好的變化要敏感。企業(yè)不僅要適應(yīng)和利用自然環(huán)境的變化，還要適應(yīng)和利用經(jīng)濟景氣周期、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期等經(jīng)濟規(guī)律，適應(yīng)和影響政府的政策，創(chuàng)造環(huán)境。

用兵者要知地。“地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也”，意思是說要知地利，因地制宜。從經(jīng)營管理來看，企業(yè)要熟悉和掌握市場需求、市場容量、市場競爭的變化情況，根據(jù)自身的情況選擇經(jīng)營策略。

用兵者要善于用將。“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說要善于任用將領(lǐng)，即選用將領(lǐng)的標準是“智、信、仁、勇、嚴”。從經(jīng)營管理來看，就是要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標準對企業(yè)用人決策同樣有借鑒價值。智：專業(yè)知識，生活常識，人生閱歷；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：體恤下屬，以己推人，給人機會；勇：勇于冒險，敢于說不，勇于認錯；嚴：嚴于律己，嚴格要求，賞罰分明。“夫戰(zhàn)勝攻取，而不修其功者兇，命曰費留。故曰：明主慮之，良將修之。非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)?！?/p>

用兵者要知法?！胺ㄕ撸啤⒐俚?、主用也”，曲制是指軍隊的組織編制及組織運行方式，官道指職責分工，主用是指物資供應(yīng)。從經(jīng)營管理來看，就是要規(guī)劃設(shè)計企業(yè)的組織運作方式、指揮系統(tǒng)，明確崗位職責與分工、激勵與懲罰，使物流暢通。

總之，孫子兵法“道、天、地、將、法”的戰(zhàn)略思想，從經(jīng)營管理來看，要求企業(yè)經(jīng)營者從目標一致性、因時制宜、因地制宜、用人決策、組織設(shè)計、職責分工、物流設(shè)計方面系統(tǒng)地策劃，孫子兵法的軍事思想從另外一個層面詮釋了競爭對抗性活動的智慧，同樣對企業(yè)商戰(zhàn)具有參考價值?！爸嶙渲梢該?，而不知敵之不可擊，勝之半也；知敵之可敵，而不知吾卒之不可以擊，勝之半也；知敵之可擊，知吾卒可以擊，而不知地形之可以戰(zhàn)，勝之半也。”

孫子把“人”放在決定戰(zhàn)爭成功之首及正確處理君、將、民關(guān)系的指導(dǎo)思想與現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理有其實質(zhì)性的應(yīng)用。俗話講“水能載舟亦能覆舟?！逼髽I(yè)從董事長到基層，以金字塔結(jié)構(gòu)組成的“官”是一個特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的喜悲劇就在這里上演，企業(yè)的興衰在很大程度上取決于這個階層。

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第三篇：公司成立六十周年征文

風(fēng)雨兼程六十年

時光悄悄然走進了二〇一三年，中國建設(shè)的歲月也刻滿了六十道深深的年輪。六十年，悲歡離合，轉(zhuǎn)眼已成過去，留下的是或深或淺的記憶。六十年一甲子，對人，是值得紀念的，對企業(yè)，同樣值得總結(jié)、回顧。

在這六十年中，我們經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從國內(nèi)市場到國際市場的巨大轉(zhuǎn)變，幾度艱辛與曲折，幾度輝煌與夢想，六十年的偉大變遷，是中國建設(shè)人用勤勞之筆飽蘸心血與汗水譜寫的一部激奮高昂的樂章。企業(yè)的成長，有高潮就有低谷，有落后被動，才能奮起卓越。六十年間，中機工程跟隨中國建設(shè)披荊斬棘、幾度沉浮，不斷創(chuàng)造無盡的可能與生機。雖然中機工程自成立至今只有三十多年的時間，但自身始終沐浴在中國建設(shè)六十年淘淘的長河之中，在其中得以孕育而生，不斷成長。

（一）憶往昔崢嶸歲月稠

第一階段，中機工程前身系中國機械工業(yè)部第一機電安裝公司第二工程處，建國初期，作為中機工程前身的一公司二處，參與了長春第一汽車廠、富拉爾基第一重機廠等重點工程的建設(shè)，繼而進軍中原，參加了洛陽第一拖拉機廠、洛陽礦山機械廠、洛陽軸承廠等廠建設(shè)，又揮師西南，參加了德陽第二重機廠、成都132廠、東方電機廠、東方汽輪機廠、東方鍋爐廠三大動力廠的建設(shè)，為新中國重工業(yè)體系的建成，立下了汗馬功勞。其間，公司還按照國家要求陸續(xù)派出專家支援阿爾巴尼亞、越南、朝鮮等國建設(shè)，展現(xiàn)了我國第一代產(chǎn)業(yè)工人的國際主義風(fēng)采。

第二階段，十一屆三中全會以來，第一機械工業(yè)部根據(jù)建設(shè)需要，于1979年1月在河南鄭州組建了中國機械工業(yè)機械化施工公司（中機工程原名稱）。公司成立后，為祖國建設(shè)再立新功，相繼完成了濟南第二機床廠、哈爾濱三大動力廠60萬千瓦發(fā)電設(shè)備擴建工程，公司還憑借機械化施工裝備的優(yōu)勢，涉足其它建設(shè)領(lǐng)域，先后承擔了河南沁河揚莊大橋改道工程和江蘇油田地面建設(shè)工程。改革開放以來，公司勵精圖治，既保持老國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又緊跟市場經(jīng)濟和國家經(jīng)濟的發(fā)展大潮，審時度勢，較早轉(zhuǎn)移沿海，完成了珠江水泥廠、黃浦港新沙碼頭等改革初期的大型代表性工程，又瞄準國家的精、尖、難、新項目，完成了國家首座地下液化氣庫，難度風(fēng)險都極大的300噸造船龍門吊，上海浦東國際機場垃圾焚燒廠等工程，還積極開拓國外市場，赴美國拆遷重型卡車廠、赴德國拆遷軋鋼廠，赴馬來西亞安裝世界最先進的160噸電爐，赴文萊建造國際會議中心等。

第三階段，近十年來，中機工程歷經(jīng)數(shù)十年的洗禮，緊緊依靠廣大干部職工，奮勇拼搏、開拓創(chuàng)新，走出了一條不同尋常的發(fā)展之路，企業(yè)的規(guī)模、綜合實力等各方面都取得了可喜的成績。2011年9月27日，經(jīng)國家工商行政管理總局核準，河南省工商行政管理局注冊登記，公司名稱正式由中國機械工業(yè)機械化施工公司變更為中國機械工業(yè)機械工程有限公司，取得了新的營業(yè)執(zhí)照。2011年12月28日，公司第一屆一次董事會會議、監(jiān)事會會議在鄭州公司本部召開，選舉產(chǎn)生了董事長、監(jiān)事會主席，任命了公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程

師、總會計師等行政班子成員，新的公司治理結(jié)構(gòu)初步建立，向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁出扎實的一步，掀開了公司發(fā)展的嶄新一頁。

（二）看今朝旖旎風(fēng)光秀

公司在中國建設(shè)集團的帶領(lǐng)下，先后積極推進戰(zhàn)略化管理，向著高層次規(guī)范化的方向發(fā)展，大力開展CI導(dǎo)入行動，強化品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，加大了國際市場的開發(fā)力度，走總承包的路子等一系列重大舉措，成效顯著、成績斐然。2012年，中機工程年簽約額過十億，年利潤過千萬。公司近年來結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，在加強國內(nèi)外市場開拓、提升經(jīng)營層次、促進各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，更加注重擴展自身優(yōu)勢領(lǐng)域，集中資源發(fā)展總承包型、國家政策導(dǎo)向型、科技創(chuàng)新型的高端項目，取得豐碩成果。形成了以模塊化建造、石油化工、軌道交通、建材、工廠共用設(shè)施五大核心領(lǐng)域為主的業(yè)務(wù)板塊，承接了廣州地鐵1—6號線、青島麗東化工、海洋石油工程公司800噸龍門吊、番禺34-1海上石油平臺建造等一批優(yōu)良項目。

中機工程堅定不移實施國際化戰(zhàn)略，積極開拓海外市場。公司成立海外工程公司，不斷走出國門，加強對國際市場研究和開發(fā)，與國際知名工程公司合作，通過商談訪問、友好交流、項目滾動發(fā)展等方式，公司逐步建立起與超達鎳、GS建設(shè)、SK建設(shè)、法國Technip、加拿大Hatch、SNC、美國Fluor、Bechtel Group/American、愛爾蘭Sepam等一大批國外知名企業(yè)的良好合作關(guān)系。近年來，公司承接了新喀鎳礦、阿布扎比煉油廠擴建、阿曼芳烴項目等國際項目，促進海外項目經(jīng)營開發(fā)，助推公司向國際化、總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，取得良

好成效。

幾十年來，中機工程人傳承著中國建設(shè)者的血脈和氣質(zhì)。中國建設(shè)者那種務(wù)實勤奮的精神，自強堅毅的氣質(zhì)就流淌在我們的血液中。我們直面挑戰(zhàn)，煉就了一批能打硬仗的施工管理團隊，我們有國際化視野、與員工同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)w員工還有那種吃得苦、霸得蠻、耐得煩的精氣神！我們心底始終有著作為中國建設(shè)者那種樸素的赤子情懷，我們相信這個世界，相信這個世界上的大多數(shù)都在努力讓未來變得更好，相信人生饋與我們的慷慨和美好。我們將延續(xù)著中國建設(shè)者那種堅韌不拔、務(wù)實進取的精神，披荊斬棘、勇闖天涯。

（三）待明日更揮斥方遒

“在今后的發(fā)展中，極為重要的是我們?nèi)w干部職工要大力踐行科學(xué)發(fā)展觀，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，在市場國際化、業(yè)務(wù)多元化、股權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化、投資產(chǎn)業(yè)化等方面進行認真探索和努力開拓??”在集團公司前進方向的統(tǒng)領(lǐng)下，今后，中機工程一要調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級。牢牢把握寧波項目這一重要機遇，做大做強EPC項目，著力打造公司在設(shè)計、采購、施工等方面的資源整合能力、系統(tǒng)集成能力，提升商務(wù)運作、項目管理、投融資水平。加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升國際化經(jīng)營能力，培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務(wù)為核心的國際化競爭新優(yōu)勢，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二要以更廣闊的視野和高度來審視和思考公司的人力資源狀況，科學(xué)謀劃人力資源管理工作的發(fā)展思路，為企業(yè)發(fā)展做好支撐。加快落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，加大人才引進力度。要把引進和開發(fā)青年人

才作為企業(yè)長期堅持的戰(zhàn)略任務(wù)，大力培育、大膽使用年輕優(yōu)秀人才，造就一批堪當重任的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新型人才。繼續(xù)完善人才的評價、考核、激勵機制，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

三要著力打造EPC管理能力。通過寧波EPC項目的實施，我們要培養(yǎng)和儲備具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗和操控能力的項目管理層；我們要建立健全EPC項目管理體系，形成合理、清晰的項目管理架構(gòu)；我們要圍繞項目的采購、施工、運行服務(wù)等工作，不斷建立和完善標準化控制流程，加強采購管理、施工管理、成本控制和風(fēng)險防范；我們要努力培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的EPC管理人才，推動公司總體項目管理水平取得質(zhì)的提高。

四要做強海外工程公司，做實國際化發(fā)展戰(zhàn)略。海外工程公司是我公司國際化道路的重要開拓者和引領(lǐng)者，是實現(xiàn)公司從分包到總包、從施工型到管理型、從低利潤高風(fēng)險到高收益可持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的最有力支撐和保障。我們必須要充分認識到打造好海外工程公司的重要性，一方面要針對海外工程公司人才隊伍建設(shè)制定靈活的薪酬、考核與激勵制度，促進人才的引進和培養(yǎng)；另一方面，要加大各分公司、項目部和公司職能部門對海外工程公司的支持力度，集中優(yōu)勢資源，助力海外工程公司在國際大項目的開發(fā)中多出成績，出好成績。

如今，公司不斷地走在日新月異的發(fā)展道路上，公司生產(chǎn)形勢大幅提升，社會知名度逐步形成，公司各項管理工作日趨完善。2013年年底，公司新建的一棟地上17層，地下一層，建筑面積近兩萬平方米的綜合大樓將建成投入使用，公司機關(guān)整體回遷，辦公環(huán)境和辦

公條件煥然一新。不但提升企業(yè)層次，滿足企業(yè)辦公要求，同時員工的娛樂、住宿條件也將極大改善，增強員工自豪感、幸福感。未來幾年，公司還將在鄭東新區(qū)規(guī)劃自己的企業(yè)總部，構(gòu)筑強企之夢。

六十年光陰匆匆，六十年艱苦奮斗，六十年，中國建設(shè)鳳凰涅槃。六十年來，中機工程跟隨中國建設(shè)奮勇前進、鍥而不舍、把握商機，我們懷著飽滿的熱情和不服輸?shù)木瘢L(fēng)雨兼程，在國內(nèi)外市場上站穩(wěn)了腳跟并奮力向前。六十年是一段歷程，我們共同走過；六十年是一個臺階，我們共同邁進。接下來的道路依舊任重而道遠，做為自豪的中國建設(shè)人，我們將以萬丈豪情，腳踏實地，實現(xiàn)強企富民的夢想，為共筑中國夢發(fā)出耀眼的光和熱。

第四篇：紀念中華人民共和國成立六十周年征文

紀念中華人民共和國成立六十周年征文

回顧經(jīng)過歷程展望美好明天

——紀念改革開放祖國騰飛三十年

高世清（昭通市老科協(xié)）

偉大的中華人民共和國，從1949年誕生到現(xiàn)在（2009年）已經(jīng)走過了整整六十年歷程。六十年在人類歷史發(fā)展過程中，僅是短暫的瞬。但這六十年的歷程，對于一個地方特別是個人，那是不平常的。不少人在風(fēng)口浪尖上淌過來適者存，不適者被淘汰。

無數(shù)次的革命浪潮，推動著社會前進，真正地解放了一批又一批生產(chǎn)力，是1978年十二屆三中全會改革開放三十年來昭通和全國一樣經(jīng)濟社會發(fā)展步上正常的道路史管。當然每前進一步也是付出了一定代價的。

值此，建國60周年之際，為表達筆者激情，也參與可歌頌改革開放30年來，昭通市社會主義建設(shè)的偉大成就、經(jīng)濟、科技和社會發(fā)展的巨大變化。

一、歷史的回顧

在中國的歷史長河中，昭通曾有過幾度輝煌。遠在公元三、四世紀，昭通已是國內(nèi)外享有盛譽的白銅之鄉(xiāng)（白銅冶煉技術(shù)早于西方各國，對世界科技作出突出貢獻。最顯耀的

1是三個時期。一是秦開“五尺道”后，車漢置“朱提郡”以來，為中國“陵上南方系綢之路“必經(jīng)之道”唐王朝遺史冊封南詔路經(jīng)昭通過程中，對溝通、傳輸中原文化至云南，至國外西南亞起過橋梁作用；二是西漢時期所生產(chǎn)的“朱提銀”聞名全國延至元、明、清?！焯帷殖蔀橹袊足y的代名詞，清來氣已重嘉慶年間，其白銀產(chǎn)量居全國首位，堪稱“銀都”，當時的昭通城，商店林立，市面繁榮真是一派壯觀的商業(yè)城市，全國絕大部分省區(qū)在此建立商號、行會、寺廟、文廟、武館、會館如雨后春筍般蜂湧而出，比比皆足。人們比喻昭通府的西分走于相似于北京的“王府井”三是抗日戰(zhàn)爭時期，省城昆明與許多內(nèi)地省會城市處于抗日前海，論區(qū)商人紛紛來昭經(jīng)商，一時間，昭近城鎮(zhèn)建設(shè)在云南各專川市縣中處于領(lǐng)先地位，相當一段時間，昭通省“小品明”之稱“發(fā)達之地”之譽。人文景歡之來富，可謂“熱非凡之地”。當然，這與當時，湧現(xiàn)出好大批杰出人才有關(guān)。如幾屆云南省省長龍云，盧漢等是昭近籍人分不開。歷史上昭通是一塊神奇的土地，出人出寶的關(guān)系地方。新中國成立之后，川滇出路，滇黔公路、貴昆鐵路，成昆鐵路通車后，曾經(jīng)足中原文化傳入云南，（傳入西南亞各國重要走廊地理位置的昭通，一度變?yōu)榻煌ㄩ]塞死，角地帶，加之人口急劇膨脹，左思潮一浪高過一浪危害，使這里變成了全國貧困最大的市（所轄幾縣區(qū)中省10個縣區(qū)列入全圍重點扶貧攻

堅縣區(qū)）。十一屆三中全支之后，特別是改革開放30年來，位于川滇黔三省結(jié)合部，云南貴過遠的寒昭通市也在發(fā)生了耕產(chǎn)覆地的變化。

二輝煌的成就

由于社會，歷史和自然等原因，昭通這塊寶地至今還沒有擺脫貧困落后的境地，2008年底全市560.5萬人口中還有198.6萬人貧困人口；在全省16個地川市中處于第14位；與田比鄰7個地川市比處在末位，這是橫向比較的話。若縱向比較，昭通已長足發(fā)展，以驚人步伐向前推。限于篇幅，僅以兩個側(cè)面，即人在生活明顯改善，全市綜合經(jīng)濟實力明顯經(jīng)濟說起。

（一）人們居住的環(huán)境

看到門前近工2公里長珠泉路大道各種車輛接二連三似流水般流淌著，不僅讓人感嘆萬千。30年前，這條通往葡萄井，灑漁河便道路兩測是大片農(nóng)田，如今已是四車道大于及數(shù)十個0.3-0.5公里長不等的小巷迎著于面，一座座高樓拔地而起，一座比一座更加氣派豪華；集體、個體私營商店，如雨后春筍般發(fā)展，賓館、飯店、商店連綿不斷，有線電視，程挖是話，各式各種抨手機已普民向，特別是農(nóng)貿(mào)市場地興建更是引人注目，在那里你是以盡情地選購各種各樣的土特產(chǎn)品，風(fēng)味獨特的民族小吃，“超市里面琳瑯滿目的各種商品盡有，讓你挑任你選，在來經(jīng)的備條于道上，各民族兄弟

談笑風(fēng)生，暢談美好生活來自各地的商販們，操著南腔北調(diào)，介紹各種新到商品??全城過去不過2平方公里面積，如今已是15平方公里。2-3公里長的大道已有九條，還有一條北部新區(qū)10公里大道還在興建中。大于小巷車流不斷，人仙辛勤勞動一天，除了看電視之外。還可逛星羅布的錄像廳，卡拉OK，歌舞廳，為不同愛好的人們提供豐富的文化娛樂場所。

再看珠泉路上的小區(qū)——珠泉行署小區(qū)。這是1994年行署在昭通城興建的第一個試驗小小區(qū)，開始4幢108戶、后又增建3幢比戶，為福利房，回種規(guī)格：60㎡、75㎡、90㎡。100余輛單車出入大門，1998年，單車減少了摩托車出現(xiàn)了2003年，摩托車減少了，小轎車由2001年2輛上升至8輛，2009年5月，小區(qū)內(nèi)院壩，人行道上已經(jīng)擺滿了各種大小車；家家戶戶都有了各種家用電器，如電冰箱，洗衣機、電視機、微波爐、磁化爐等。過去視“三大件”（縫紐扣、三門框、收錄機）已經(jīng)富有的時代現(xiàn)在微不足道了。更有甚者，小區(qū)內(nèi)至少有50戶嫌居注面積大家而賣掉，去購買面積130-180㎡條件較好的小區(qū)（當然注這樣面積的幾乎為“有權(quán)有勢有錢”階層），其實，現(xiàn)在是羅棋布的50多個小區(qū)，每個小區(qū)注有20-30幢。至少大半數(shù)比珠泉小區(qū)體面多了?？傊宿I車出行的本小區(qū)注戶已經(jīng)是念來念多，這說明，人們生活質(zhì)量明量改善提高已成為爭此事實。

再看統(tǒng)計資料：至2008年底，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入已突破萬元大關(guān)，達10005元，較1952年100.7元增99.2倍，住房面積較1952年人均5㎡增至25㎡，增5倍；農(nóng)民人均純收入突破2000元，大關(guān)、達2116元，較1952年31.2元增加6.5倍。

從身邊看到的巨大變化是以說明，改革開放是成功的廣大的人民群眾已經(jīng)得到受益。

（二）再看全市綜合經(jīng)濟實力在明顯增強

這是統(tǒng)計報表告知的。2008年，全市生產(chǎn)總值（GIIP）達272.28億元，即每年增幅呈兩位數(shù)上升在11%以上，快于全國、全省平均水平；其中第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值分別為66.78億元、116.82億元、88.68億元，增幅較1952年分別增前69倍、96倍、84倍；工業(yè)總產(chǎn)值177.77億元，較1952年0.20億元增長888.8倍；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值101.39億元，較1952年99.5億元增10.1倍；糧食總產(chǎn)量150萬噸，較1952年42.3萬噸增2.36倍；煤產(chǎn)量655萬噸，較1952年2.3萬噸增280.4倍，財政收入17.13億元較1952年0.0695億元增246.5倍等等。昭通綜合實力的增強，正如新任市長王敏正同志在一次全市工作會議上講的“加大了八個力度”。這八個力度是：“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作力度；重點產(chǎn)業(yè)培育力度；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度；投資環(huán)境改善力度；平安昭通創(chuàng)建力度。”正是這八個方面力度建設(shè)加大，推進了昭通市經(jīng)濟社會平穩(wěn)

地較好較快發(fā)展。說實在話，昭通的發(fā)展比不上外地，比不上沿海，但回憶起30年前，可是翻天覆地的變化，列舉的上述兩側(cè)難道不是變化的縮影嗎？

為紀念中華人民共和國成立60周年，留詩四首：

一

大慶華誕六十年，千山萬水展歡顏。

圖強奮進抒豪志，穩(wěn)定繁榮史無前。

四

飲水思源憶掘泉，雄才大智奮修田。

弘揚國粹新篇譜，創(chuàng)新發(fā)展慰先賢。

喜看今日建設(shè)，展望未來發(fā)展，昭通的明天一定會更加美好。

二 三 天翻地覆乾坤轉(zhuǎn)，改天換地頌毛公，猛虎雄獅銳氣還。經(jīng)濟騰飛詠鄧功。協(xié)力同心祖國建，改革創(chuàng)新觀發(fā)展，山河壯麗憾仙間?？蒲谐晒廊斯?。二OO九年七月九日

第五篇：六十周年征文

風(fēng)風(fēng)雨雨，總有一把護著的傘

海安縣西場鎮(zhèn)延壽學(xué)校

周軍

六十年，工會有道不完的滄桑，六十年，工會有數(shù)不盡的的崢嶸。六十年中國工會在中國特色社會主義工會發(fā)展道路上邁出了堅實的步伐，譜寫了一曲令世界工會為止震撼的燦爛的篇章。

回顧這風(fēng)風(fēng)雨雨六十年，我們依稀看見各級工會組織所做出的巨大貢獻。作為幾乎歷經(jīng)新中國工會歷史的一代人，我的心底深處對工會組織有著一種難以言表的情感：感激，溫暖，鼓舞……

1980年作為一名高考落榜青年，郁悶中帶著如畫的理想和年少的輕狂，我做了一名代課教師，走上了教育的崗位。我們這一代人，是歷史的犧牲品，又是時代的幸運兒。一方面，十年文革讓我們失去了太多，另一方面，我們又等到了中國的春天。我們比我的一些大哥大姐學(xué)到的知識要多得多，于是，我充滿了優(yōu)越感，在人才匱乏的教育崗位，我目無一切，對身邊的同志總是指手畫腳，工作中更是眼高手低，態(tài)度散漫。對于每天簡單重復(fù)的作業(yè)以及惡劣的工作環(huán)境，我總覺得自己大材小用，甚至懷疑學(xué)校的用人機制。漸漸地，我的消極情緒越來越嚴重，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒，而作為教師，更是要求我們每天以飽滿的熱情和態(tài)度來教育學(xué)生。半學(xué)期后，學(xué)校工會小組長找我談心了，那時，我真的感覺自己受到了莫大的委屈，甚至有了一走了之的沖動，但是，還是被自己不服輸?shù)膫€性給擋了回來。

很偶然的一次機會，工會組織的一次賽課深深地吸引了我。記得那天，我正準備下班，工會小組長走到我的身邊，親切地跟我說“聽說你文學(xué)素養(yǎng)還不錯?。亢煤酶?，爭取這次比賽拿個成績，以往的冠軍可都是‘60后’、‘70后’的老員工，這次看你‘80后’的表現(xiàn)嘍?！闭沁@樣一次機會，一句鼓舞的話使我拿出了渾身解數(shù)，最后終于不負眾望，獲得了第一名的成績。按規(guī)定第一名可去鎮(zhèn)上比賽，可我是一名代課教師，不夠格。校長意味深長地告訴我：“教育戰(zhàn)線向來這樣活動都只是正式教師才能有資格參與的，但工會小組長在了解你的情況后，決定破例讓你參加這次比賽，希望你能不負眾望！”我想這就是我步入工作崗位的第一次觸動，也是思想深處的一種深刻反省吧！而正是工會組織的這種大愛和關(guān)心青年教師健康成長的工作精神，使我在以后的工作中，思想有了明顯的進步，工作也漸漸有了些成績，也才有了我終身從教的追求。

這之后，我先后3次獲得海安縣人民政府嘉獎，多次被評為先進教育工作者，還被評為海安縣優(yōu)秀班主任……

在工會的引導(dǎo)下，我不光參加崗位技能測評，我還積極投入到工會組織的各項文體活動中，在鎮(zhèn)組織的建黨六十周年演講比賽中我題為《我與黨一同度過二十五個生日》，一舉奪得了第一名的優(yōu)異成績。平時，我會主動配合工會組織豐富多彩的活動，由我編寫并由我校教師演出的《游西場》的節(jié)目還獲得了鎮(zhèn)演出比賽第一名。

誰能相信，當初一個普普通通的代課教師會成為一名稱職的小學(xué)高級教師。面對豐收的喜悅，我總是第一時間想和工會一起分享，如果沒有他們嘔心瀝血的付出和潛移默化的指引，我想，可能自己早就在迷失在都市的快車道中，找不到方向。

如今，面對平凡的工作，我一樣能夠揚起笑臉，一樣能夠執(zhí)著的奉獻，一樣實現(xiàn)了人生的價值。因為，工會已經(jīng)成為我們教工溫暖的家，在這個家里，有一雙溫暖的雙手，撐著一把巨傘一直護著我們走向美好的明天。

（此文已編入海安縣工會六十年優(yōu)秀征文集）