第一篇：工地完工 總結(jié)

涿州總結(jié)

涿州項(xiàng)目總結(jié)

我于今年的2月12日來到項(xiàng)目上，剛進(jìn)公司什么都不懂，不過剛到項(xiàng)目部就感受到項(xiàng)目部的熱情，為我準(zhǔn)備床鋪，而我的工作生涯也就此開始，而我的身份是作為預(yù)算實(shí)習(xí)生來進(jìn)入公司的。作為剛參加工作的大學(xué)生來說。雖然是做預(yù)算，但是也要先懂得施工。前期公司的任務(wù)還沒有下來，我就先和我們的施工員在現(xiàn)在工地現(xiàn)場許多人教會了我放線找點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀。更讓我覺得我確實(shí)是有很多需要我學(xué)習(xí)的地方，在施工上一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒。一有時(shí)間就在工地上學(xué)習(xí)施工，除了基礎(chǔ)沒有見過之外，大部分施工流程也略懂一二了，在項(xiàng)目上這么久，我學(xué)習(xí)到的不僅僅是工作經(jīng)驗(yàn)，也有公司拼搏的精神，在項(xiàng)目上我負(fù)責(zé)的是：勞務(wù)工人每天的考勤統(tǒng)計(jì)及月底考勤提交；各班組每個月工程量統(tǒng)計(jì)及請款；后期的班組結(jié)算等，這是我首要的任務(wù)，不過經(jīng)歷了這個項(xiàng)目我也覺得 現(xiàn)場生產(chǎn) 是每一位項(xiàng)目人員的不可推卸的責(zé)任，不僅僅只需要完成自己分內(nèi)的是，也需要在現(xiàn)場完成現(xiàn)場施工，保證工地生產(chǎn)快速進(jìn)行。

在涿州項(xiàng)目上，給了我一個提升經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。平日都生活在校園里，雖然學(xué)的是預(yù)算，但是對于工地的運(yùn)作以及它是如何生產(chǎn)的，對我來說，都是知道得甚少。在項(xiàng)目上能夠讓我親身到工地里面去了解一下建筑的過程，對我剛畢業(yè)來說，這都是一個非常難得的機(jī)會。公司給我?guī)砹撕芏嚯y得的工作與社會經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我，不僅僅是要等項(xiàng)目上和公司的領(lǐng)導(dǎo)很少吩咐我們做什么事，而且由我們自己去管理、按排自己后續(xù)的工作，不僅要完成自己的預(yù)算和資料任務(wù)，而且要保證現(xiàn)場生產(chǎn)為前提；另剛進(jìn)公司很多流程都不知道，都是要去詢問和學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下，現(xiàn)在大部分問題都能自己獨(dú)立的解決。平時(shí)我在現(xiàn)場上同樣學(xué)到了很多東西，在公司無時(shí)無刻不在覺得需要勤奮好學(xué).謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實(shí)際工作中。公司讓我學(xué)會在項(xiàng)目上能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。做事并始終堅(jiān)持一條原則：要么不做，要做就要做最好。

我也覺得能不能愉快地工作，公司的環(huán)境以及員工們的關(guān)系應(yīng)該是一個很重要的原因吧，而我非常幸運(yùn)，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都非常的容易相處，項(xiàng)目部也非常容易納入新同事，沒有任何排擠人的感覺。我作為家里的獨(dú)苗，從未沒有經(jīng)歷過很大風(fēng)吹雨 涿州總結(jié)

打，可以說大部分一直以來在保護(hù)傘下走過，這次在項(xiàng)目給我真正體會到現(xiàn)實(shí)生活中的酸、甜、苦、辣；在工作中遇到困難時(shí)，并沒有后退，而是勇敢地面對，向困難中挑戰(zhàn)。我很慶幸我把前面不懂流程，艱苦的日子里沒有退縮，到這次普洛斯驗(yàn)收完的下午，我真正體會到了“梅花香自苦中來”的味道?？偟膩碚f：

首先，第一個是我懂得了什么叫做團(tuán)隊(duì)精神，讓我感觸最深的是后期領(lǐng)導(dǎo)每天帶著我們項(xiàng)目部的人員打掃衛(wèi)生，這讓我明白項(xiàng)目上的任何一件事，從領(lǐng)導(dǎo)到工人沒有一個人是可以置身于身外。在項(xiàng)目流轉(zhuǎn)中，如果有一個人環(huán)節(jié)出問題將會影響整個工地生產(chǎn)。在A4、A3庫中間的消防通道打掃衛(wèi)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)逃生梯上都是水泥砂漿，還有道路上也有很多，浪費(fèi)了太多的打掃時(shí)間，明明是可以避免的。這讓我懂得做事不能馬虎，也不能圖省事，哪怕是看起來不大重要，都可能埋下隱患，反而花費(fèi)更多，辦事情需謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)的對待。在項(xiàng)目上最后一段時(shí)間我明白了團(tuán)隊(duì)精神在工作中的重要性，其實(shí) 我們涿州項(xiàng)目就是一個完整的團(tuán)隊(duì)，個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪和大海，個人只有完全地融入團(tuán)隊(duì)，才能充分地發(fā)揮個人的作用。

其次，公司一進(jìn)來就傳輸我們需要勤儉節(jié)約的思想，向項(xiàng)目上很多使用過的文件，背面都還能用，不能丟棄丟棄。現(xiàn)場晚上加班也是那里施工開哪里的燈。我們平常在學(xué)校里大手大腳的花錢，而在我們辛苦工作時(shí)，才真正的體會到“錢”是來之不易，勤儉節(jié)約，不是說說就行的，關(guān)鍵要落實(shí)到行動上，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給我們說我們的利潤都來自節(jié)約。“英國女王伊麗莎白二世經(jīng)常說的一句英國諺語是“節(jié)約便士，英鎊自來”，每天深夜她都熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅(jiān)持皇家用的牙膏要擠到一點(diǎn)不剩。號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點(diǎn)一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公紙用了正面還要用反面。”一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節(jié)約意識如此強(qiáng)烈。

其三，我學(xué)會了溝通，學(xué)會處理好身邊的人際關(guān)系。我原本是一個挺內(nèi)向的人，不是很善于和別人交流溝通，總是在沉默中獨(dú)來獨(dú)往，這種生活習(xí)慣也許在學(xué)校中不會產(chǎn)生太多的負(fù)面影響，但是在公司中，各種工作需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作來完成，任何人單打獨(dú)斗都很難把工作作好，這使我初到單位很不適應(yīng)這種整體化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境，好 涿州總結(jié)

多事不敢問，怕問。所以一開始我的工作做的很差，這使我充分認(rèn)識到交流溝通的重要性，交流和溝通是解決困難、創(chuàng)造機(jī)遇的有效途徑。這就讓我懂得了人際關(guān)系的重要性，懂得交際會給工作帶來了無限的方便和歡樂，也讓我知道如何更好地和領(lǐng)導(dǎo)同事相處。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會成為我今后成功的最重要的基石。還有讓我明白能花時(shí)間教導(dǎo)我的，都是人生中的貴人。

其四，我在工作中學(xué)會了專研，學(xué)會了怎樣才能做一個有責(zé)任心的人。在工作中，方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到工作的效率，我在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細(xì)研究起來，細(xì)心分析公司流程，另外也體會到員工的忠誠、敬業(yè)、責(zé)任和勤奮，是企業(yè)飛升所依賴的靈魂。我意識到成功的重要因素更在于誠信守諾的忠誠和責(zé)任。我想這些對我今后的工作都有很大的幫助。還有就是我看著工地結(jié)束，人家京東進(jìn)場使用，特別有成就感，因?yàn)槟抢镉形覀兊墓?，是我們的勞動成果。通過此次項(xiàng)目，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理。也讓我認(rèn)識到了工作需要仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，要有一種平和的心態(tài)和不恥下問的精神，不管遇到什么事都要仔細(xì)地思考，多聽別人的建議，不要太過急燥，要對自己所做事去負(fù)責(zé)。我知道工作是一項(xiàng)熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。

感謝公司和項(xiàng)目每一位指出我的不足，教導(dǎo)我怎么做事的的同事及領(lǐng)導(dǎo)。還有吸取經(jīng)驗(yàn)，奮斗向新項(xiàng)目出發(fā)！

張學(xué)文 2017.10.09

第二篇：項(xiàng)目完工個人總結(jié)

篇一：2104項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 篇二：項(xiàng)目工程竣工工作總結(jié)報(bào)告.桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作總結(jié)報(bào)告

首先我代表福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時(shí)間來對我司承建的工程進(jìn)行驗(yàn)收表示感謝！

由我公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)北區(qū)地下室及5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目，為桂林市耀和置業(yè)有限公司開發(fā)商住樓項(xiàng)目，由桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院工程勘察院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，桂林市建筑設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，廣西高質(zhì)建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，桂林市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)察，現(xiàn)5#、6#、8#、9#樓已完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。

本項(xiàng)目工程地下室1～17/a～w軸；樓長1～17軸122.556m，寬a～w軸119.52米；地下建筑占地面積為18418.20㎡；地上5-1～5-25×5-a～5-w軸、6-1～6-25×6-a～6-w軸、8-1～8-25×8-a～8-w軸、9-1～9-25×9-a～9-w軸四個區(qū)域設(shè)置為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，地上15層，二至十五層為商住樓，住宅部分房屋建筑總面積：30184.48㎡。

本項(xiàng)目工程一層層高3.8米,二層以上住宅層高為2.80米，地上每棟、每層設(shè)一個樓梯間及二個電梯間，地上分為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，十五層檐高為43.0m；房屋最高處48.2m。住宅建筑物±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高152.60m，室外標(biāo)高：-0.15m，室內(nèi)外高差150㎜。

桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目工程從2011年5月26日開工，至2013年4月10日完成合同內(nèi)全部工程量。經(jīng)過三方初步驗(yàn)收，對存在的缺陷進(jìn)行了整改、驗(yàn)收，今天進(jìn)行竣工驗(yàn)收，交付使用。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對該項(xiàng)目過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)

1.工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由林澤興經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理黃競忠同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作。

2.項(xiàng)目部在黃競忠經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：按合同工期為750日，工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3.目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好工序事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部按要求編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，報(bào)給甲方、監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核，經(jīng)審批后施工。

2、質(zhì)量事前控制：

1）材料：凡材料進(jìn)場會同監(jiān)理單位經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)檢。

2）施工班組在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工班組進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工班組帶班人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，在施工過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。3）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工班組在工程未施工前認(rèn)真閱讀施工方案及技術(shù)交底文件。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。4）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

5）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)施工班組，如：基礎(chǔ)工程、防水工程、商品混凝土澆筑、墻體砌筑工程、屋面工程、內(nèi)墻抹灰、外墻涂料，水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、施工工序事中控制

1、基礎(chǔ)工程

根據(jù)地質(zhì)資料表明，本項(xiàng)目工程地質(zhì)情況差，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格。工程地基采用人工挖孔樁及沖孔灌注樁進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理。樁基礎(chǔ)樁徑從?800～?1800，因地質(zhì)原因，完成人工挖孔樁15根，沖擊成孔灌注樁157根，經(jīng)過檢測，樁端錨入完整基巖石大于500㎜，巖石承載力特徑值fak=3000kpa以上，經(jīng)過檢測滿足上部荷載傳導(dǎo)要求,合格。

我項(xiàng)目部在5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目工程基礎(chǔ)施工過程中，無任是樁基混凝土、地基墊層混凝土、承臺、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墻、頂板等混凝土工程，都按設(shè)計(jì)要求對澆筑的砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比、坍落度，施工現(xiàn)場見證取樣送檢，從而保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求對準(zhǔn)軸線位，達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后，方進(jìn)入下道工序的施工。樁基礎(chǔ)、地圈梁、框剪柱、墻、地下室頂梁板施工，在施工時(shí)認(rèn)真檢查各部位的幾何尺寸，并對鋼筋規(guī)格、間距、質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格檢查，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量隱蔽記錄等來保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。本項(xiàng)目工程：2011年11月10日基礎(chǔ)通過驗(yàn)收，合格。地下室于2012年6月29日通過結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

2、主體工程

1）基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲方指定單位供材，指定品牌由材料部門采購，保證了鋼材合格的可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求業(yè)主代表、監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3）模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工作業(yè)人員認(rèn)真按我們項(xiàng)目部給定的大樣圖裝模；必須經(jīng)過項(xiàng)目部主管成員同意，明確了拆側(cè)模在上層結(jié)構(gòu)澆筑24小時(shí)后，商品砼梁板拆模在報(bào)告合格后，方可拆模。經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行檢查，模板工程的質(zhì)量，在模板施工中行得到嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）砼工程

混凝土工程均采取先驗(yàn)收后澆筑，監(jiān)理全程現(xiàn)場旁站監(jiān)督。為了保證商品砼的質(zhì)量，我項(xiàng)目部采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場執(zhí)行交接混凝土制度，嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。我項(xiàng)目工程砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5）砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

○1嚴(yán)格按砂漿的配合比下料，使用合格的多孔磚?！?嚴(yán)格核實(shí)每一層的定位放線?！?使用皮桿尺，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，五皮一拉結(jié)，放置墻體拉結(jié)筋，置于墻中不少于1000㎜，并增加直角彎鉤。收到了良好的效果。

○4在5#樓底層框架層墻體砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間7天后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。本項(xiàng)目工程：

5#樓于2011年7月30日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月13日全部完成；2012年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

9#樓于2011年10月10日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月18日全部完成；2012年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

8#樓于2011年8月12日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年8月12日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

6#樓于2011年11月11日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年9月5日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

3、裝飾工程

1）室內(nèi)抹灰工程：為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。2）外墻飾面磚、涂料

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工作業(yè)人員必須把抹灰的基層處理好，混凝土脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)過驗(yàn)收，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在刷涂料前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證外墻面磚及涂料的施工質(zhì)量。5#、8#、9#、6#樓外墻磚及涂料相繼通過驗(yàn)收，合格。

3）樓地面工程：本項(xiàng)目工程為水泥砂漿地面工程。完成廁所找平層→防水隔離層→水泥煤渣回填層→40厚c15混凝土墊層→水泥砂漿找平地面層后，開始房間、陽臺等部位的水泥砂漿地面層，經(jīng)過驗(yàn)收合格。4）門窗工程：門、窗制作、安裝由甲方指定有資質(zhì)生產(chǎn)單位承擔(dān)施工任務(wù)，通過驗(yàn)收，基本符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定要求。

4、屋面工程

本項(xiàng)目屋面工程設(shè)計(jì)為：現(xiàn)澆c25鋼筋砼屋面板；→20㎜厚1：2.5水泥砂漿找平層；→4㎜厚sbs改性瀝青防水卷材；→20㎜厚1：3水泥砂漿保護(hù)層；→40㎜厚聚苯板保溫隔熱層，→配?4@300㎜×300㎜鋼筋網(wǎng)做40㎜的細(xì)石混凝土層；→20mm水泥砂漿結(jié)合層壓光。○1屋面防水：清理基層→蓄水試驗(yàn)→涂刷基層處理劑→卷材防水層4㎜厚→接頭密封→做保護(hù)層→蓄水試驗(yàn)。

屋面防水工程是屋面工程的關(guān)鍵所在。最易發(fā)生滲漏，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。我標(biāo)段在屋面找平層完成后進(jìn)行注水試驗(yàn)，防水工程施工完畢后又進(jìn)行注水試驗(yàn)。對8#樓西南邊樓梯間出現(xiàn)的滲水點(diǎn)，經(jīng)過板面打凹槽、采用防水補(bǔ)強(qiáng)的辦法進(jìn)行了滲水處理，按規(guī)范進(jìn)行注水試驗(yàn)，沒有漏水點(diǎn)，全部合格。為達(dá)到規(guī)范施工要求，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場經(jīng)對屋面工程做了專項(xiàng)施工方法講解。項(xiàng)目工程5#、8#、9#、6#樓屋面工程于2012年12月至2013年元月相繼通過驗(yàn)收，合格。

5、水、電安裝工程

1）根據(jù)桂林市耀和榮裕工程自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作；二是策劃施工活動過程。施工工種配合多：該項(xiàng)目工程由多家施工組同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾裝修組等多家施工隊(duì)組密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

2）為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及土建施工隊(duì)四者之間的協(xié)調(diào)工作，并做到步調(diào)一致，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

3）技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部專業(yè)人員在黃經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定要求。通過各項(xiàng)驗(yàn)收，水、電分部工程合格。

6、建筑節(jié)能工程

根據(jù)設(shè)計(jì)要求及《廣西壯族自治區(qū)居住建筑節(jié)能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》2007年規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，篇三：項(xiàng)目完工總結(jié)

續(xù)zjgg-yb-1202表

續(xù)zjgg-yb-1202表

續(xù)zjgg-yb-1202表填表說明：此表格由項(xiàng)目經(jīng)理主持填寫，作為項(xiàng)目部項(xiàng)目管理績效考核和項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的依據(jù)。附件：

一、項(xiàng)目工程完工及成本還原資料

1、項(xiàng)目盈利情況

2、項(xiàng)目整體成本狀況表

3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明書

4、項(xiàng)目分包商結(jié)算匯總

5、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)

6、項(xiàng)目工程檔案目錄及移交證明

7、項(xiàng)目管理檔案目錄及移交證明

8、項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況

9、項(xiàng)目主要材料消耗控制情況

10、項(xiàng)目改善成本措施分析

二、數(shù)據(jù)庫存資料

1、工程照片；

2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫存；

3、成本資料數(shù)據(jù)庫；

4、材料供應(yīng)商及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；

5、分包商數(shù)據(jù)庫存。

第三篇：某某項(xiàng)目完工總結(jié)匯總

**項(xiàng)目 項(xiàng) 目 總 結(jié)

2017年2月26日 *****項(xiàng)目部全體成員

目 錄

目 錄..........................................................................................................................................2 前 言..........................................................................................................................................6 項(xiàng)目亮點(diǎn)......................................................................................................................................7 前期準(zhǔn)備......................................................................................................................................8 1.權(quán)利約定...............................................................................................................................8 2.制度制定...............................................................................................................................8 3.區(qū)域性建筑文化...................................................................................................................9 4.現(xiàn)場布置...............................................................................................................................9 5.施工日志.............................................................................................................................10 6.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排.....................................................................................................................10 7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................11 現(xiàn)場管理....................................................................................................................................12 1.開會.....................................................................................................................................12 2.制度執(zhí)行.............................................................................................................................12 3.現(xiàn)場組織.............................................................................................................................13 4.工序交接.............................................................................................................................13 5.工作交接.............................................................................................................................14 6.誠信管理.............................................................................................................................14 7.機(jī)械管理.............................................................................................................................15 8.全局觀念.............................................................................................................................16 9.指令下達(dá).............................................................................................................................16 10.聯(lián)系函和罰款單...............................................................................................................16 11.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議...............................................................................................................17 施工技術(shù)....................................................................................................................................19 1.圖紙.....................................................................................................................................19 2.施工方案.............................................................................................................................19 3.技術(shù)交底.............................................................................................................................20 4.施工樣板.............................................................................................................................20

5.樓板裂縫.............................................................................................................................20 6.漏水問題.............................................................................................................................21 7.孔洞預(yù)留.............................................................................................................................22 8.工序控制.............................................................................................................................23 9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................23 10.思考...................................................................................................................................25 進(jìn)度控制....................................................................................................................................26 1.現(xiàn)場情況.............................................................................................................................26 2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................26 質(zhì)量管理....................................................................................................................................28 1.混凝土.................................................................................................................................28 2.砌筑.....................................................................................................................................28 3.抹灰.....................................................................................................................................28 4.屋面瓦.................................................................................................................................28 5.地下室水篦子.....................................................................................................................29 6.樓板中的預(yù)埋件.................................................................................................................29 7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................29 材料管理....................................................................................................................................31 1.砂夾石.................................................................................................................................31 2.銅絲.....................................................................................................................................31 3.落地灰.................................................................................................................................32 4.水泥管理.............................................................................................................................32 5.pvc管..................................................................................................................................32 6.鋼筋調(diào)配.............................................................................................................................33 7.磚.........................................................................................................................................33 8.材料審批.............................................................................................................................33 9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................34 10.思考...................................................................................................................................34 分包管理....................................................................................................................................36 1.勞務(wù)現(xiàn)場情況.....................................................................................................................36 2.分包管理情況.....................................................................................................................37

3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................37 4.思考.....................................................................................................................................39 建設(shè)單位和監(jiān)理........................................................................................................................40 1.建設(shè)單位面.........................................................................................................................40 2.監(jiān)理方面.............................................................................................................................41 3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................42 4.思考.....................................................................................................................................42 安全文明施工............................................................................................................................43 1.安全教育情況.....................................................................................................................43 2.安全檢查情況.....................................................................................................................44 3.文明施工情況.....................................................................................................................45 4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................45 7.............................................................................................................................................46 資料管理....................................................................................................................................47 1.圖紙.....................................................................................................................................47 2.會議內(nèi)容.............................................................................................................................47 3.竣工資料.............................................................................................................................48 4.現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表.........................................................................................................................48 5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................48 經(jīng)營管理....................................................................................................................................51 1.竣工圖繪制滯后.................................................................................................................51 2.經(jīng)營人員對現(xiàn)場情況不清楚.............................................................................................52 3.資料.....................................................................................................................................52 4.成本意識.............................................................................................................................53 5.合同.....................................................................................................................................53 6.施工方案.............................................................................................................................54 7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................54 其他............................................................................................................................................56 1.住宿問題.............................................................................................................................56 2.人員變化大.........................................................................................................................56 3.工作分配.............................................................................................................................56

4.自我保護(hù).............................................................................................................................57 5.內(nèi)部交流.............................................................................................................................57 6.領(lǐng)導(dǎo)的承諾.........................................................................................................................57 7.制度說明.............................................................................................................................58 8.待遇問題.............................................................................................................................58 9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................58 結(jié)束語........................................................................................................................................60

前 言

****項(xiàng)目總結(jié)會議與2017年1月10召開，本總結(jié)與2017年2月25日完成。文件匯總期間，由我（****）主要負(fù)責(zé)，**和**參與完成。因?yàn)榇蠹野l(fā)給我的稿子內(nèi)容和會議上說的內(nèi)容有所出入，而有的稿子能明顯看出來是把一些內(nèi)容取消了之后發(fā)給我的，而參與匯總的人員不能完全理解每個人的所要表達(dá)的內(nèi)容，所以匯總時(shí)間拖了很久。另外因?yàn)槲易约旱膫€人原因，整個文章語言過于口語化，內(nèi)容中批判性較為明顯，但是這不等于對****項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或者個人的否定，而是通過這些問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個人的進(jìn)步。

本篇著眼于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣出去，所以原總結(jié)中提及到的我方的具體的人大都省略了，總結(jié)的格式，主體上以不同主題為章節(jié)，每章節(jié)采用現(xiàn)場情況描述，總結(jié)描述中反應(yīng)出的問題和不足，逐條列出，然后針對問題和不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出建議，因?yàn)橛行┱鹿?jié)中部分內(nèi)容無法談的很深，所以章節(jié)最后，以提問的形式羅列在思考中了。也有部分章節(jié)因?yàn)楹芏嗲闆r描述反映的只有一兩個問題，那么中間的問題和不足的總結(jié)就統(tǒng)一編排在章節(jié)后面了。而在整片總結(jié)中，不同的章節(jié)，可能會有相同的情況描述，但是因?yàn)檎鹿?jié)主題不一樣，所以表現(xiàn)出的問題略有不同。

作為匯總?cè)藛T之一，雖然說沒有能夠全部理解所有人的要表達(dá)的內(nèi)容，但是我個人認(rèn)為，大多數(shù)內(nèi)容都匯總在這份總結(jié)里面了。在匯總初期，就有同事調(diào)侃說，總結(jié)匯總沒有意義，公司領(lǐng)導(dǎo)根本看不見，其實(shí)作為主要負(fù)責(zé)人，我很期待更多人能看見這份總結(jié)。另外，作為一個剛剛工作一年多的新人而言，我覺得類似于這樣的交流會議應(yīng)該經(jīng)常召開，從而發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足并討論出解決方案。雖然此次總結(jié)會議的效果暫時(shí)無法表現(xiàn)出來，但是我相信，在今后的工作中，它對我們這個團(tuán)隊(duì)的成長，一定會有巨大的推動作用。另外本來想借這次匯總，把項(xiàng)目管理辦法也起草一個大綱出來，但是公司留給我的時(shí)間似乎不多，只能往后推一下，視情況而定了。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

1.現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表的應(yīng)用，出發(fā)點(diǎn)很好，但是可惜，沒有發(fā)揮預(yù)想的結(jié)果，原來，有經(jīng)營部同事的督促，編寫也沒有堅(jiān)持下去；

2.學(xué)習(xí)制度，對于公司的發(fā)展和個人發(fā)展，學(xué)習(xí)都是必須的，尤其是我們這種轉(zhuǎn)型公司，積累知識成長自己是關(guān)鍵，但是可惜，周末晚上的學(xué)習(xí)制度，凱哥要求就能堅(jiān)持幾天，但是時(shí)間最多不超過三次就不再堅(jiān)持了；

3.經(jīng)營部和工程部之間配合和協(xié)調(diào)工作做得非常好；

4.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對其他成員管理較為放松，給了大家足夠的空間和時(shí) 間；

5.項(xiàng)目部成員整體比較年輕，項(xiàng)目部整體比較有活力，尤其是工程部，哪里需要跑哪里。雖然本項(xiàng)目是我們公司轉(zhuǎn)型后的第一個項(xiàng)目，但是在項(xiàng)目實(shí)施中，很多方面都進(jìn)行了嘗試，過程中發(fā)現(xiàn)問題就會馬上采取措施補(bǔ)救，現(xiàn)場的每一個人都得到了一定的鍛煉機(jī)會。（其他的一些細(xì)節(jié)滲透在后面的章節(jié)之中）

前期準(zhǔn)備

項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作是一個非常重要的過程，但是一般，不同的項(xiàng)目有不同的要求，本項(xiàng)目一方面由于準(zhǔn)備時(shí)間倉促，一方面由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備并不充足，所以在施工過程中，管理，質(zhì)量控制，施工，資料等各方面都不盡人意。

1.權(quán)利約定

在項(xiàng)目施工過程中，各方反應(yīng)，就一個字“亂”，建設(shè)單位是出錢方，隨心所欲，南屏項(xiàng)目中建設(shè)單位的分包多為黃小江親戚，作業(yè)時(shí)，仗勢欺人，建設(shè)單位駐項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管不住，在收尾過程中，本來屬建設(shè)單位其他分包的工作，也無理安排給我們進(jìn)行施工。而且建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)太過注重面子，每一次有人來檢查，就要求我們進(jìn)行衛(wèi)生清理，為此，每一次我們都無條件配合他們，出動一半的勞務(wù)小工進(jìn)行清理，但是這樣的付出并沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。整個過程中，建設(shè)單位對同一個地方進(jìn)行多次修改，偶爾出現(xiàn)沒有指令單，還無理要求我們配合工作，多次打亂我方的施工計(jì)劃，造成我們經(jīng)常處于混亂中。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.合同中對建設(shè)單位權(quán)利的約定內(nèi)容太少，導(dǎo)致我方處在非常被動的位置；

2.中后期施工中，我們的人員調(diào)動較大，使我方與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)氣勢上出現(xiàn)不平等，建設(shè)單位的無理要求沒有人反駁。

2.制度制定

建設(shè)單位給我們的罰款單一般格式為“某某工序不符合規(guī)范要求，要求整改不到位，按照合同第...條...款...項(xiàng)處以...罰款”或者“某某工序按照某某會議內(nèi)容，未按期完成，按照會議條…款條處以...罰款”，有理有據(jù)，而我們的罰款單出現(xiàn)最多的格式是 “某某工序未完成罰款**元”或者“某某地方某某工藝不符合要求（植筋長度不夠、墻面平整度差、馬牙槎未按要求砌筑），罰款…元”，依據(jù)模棱兩可，造成罰款單流于形式，甚至成為技術(shù)人員情緒發(fā)泄的手段。

另外，我們技術(shù)人員自身經(jīng)驗(yàn)缺乏，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)落地灰問題較為嚴(yán)重，需要治理，就會馬上召開會議，進(jìn)行口頭規(guī)定，最終的表現(xiàn)形式是現(xiàn)場監(jiān)督和罰款，會議剛結(jié)束之后，確實(shí)起到了作用，但是中途并沒有堅(jiān)持到底，后期1#、5#外墻抹灰，落地灰問題依然嚴(yán)重，但是再也沒有人去管理。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.除了規(guī)范和圖紙以外，我們沒有施工依據(jù)可循，而本項(xiàng)目中，圖紙中也出現(xiàn)了很多問題；

2.工程技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)欠缺，現(xiàn)場缺少有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行指導(dǎo)，最基本的體現(xiàn)是罰款單語言組織不到位，都沒有人進(jìn)行指導(dǎo)；

3.現(xiàn)場管理基本是以人管人，很多中途制定的規(guī)定沒有形成書面的東西，從而無法長期的執(zhí)行；

4.前期除了合同，基本上沒有什么管理依據(jù)，而跟分包的合同中，對現(xiàn)場管理的約定很少，有的部分內(nèi)容也很籠統(tǒng)，基本不能作為現(xiàn)場管理依據(jù)。

3.區(qū)域性建筑文化

我們不了解當(dāng)?shù)匕惭b門的凈空尺寸，勞務(wù)說按照圖紙尺寸高增5cm，寬增4cm，因?yàn)槲也恢?，沒有了解過當(dāng)?shù)厣踔寥珖遣皇嵌际沁@樣，就按照勞務(wù)說的這樣做了，最后防火門單位，門的做法是按照圖紙高小4寬小3，導(dǎo)致防火門收口工程量變大。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.前期準(zhǔn)備不充分，對區(qū)域性建筑文化沒有足夠的了解，我們管理人員缺乏后入為主或反客為主的積極性。

4.現(xiàn)場布置

****現(xiàn)場文明施工情況，攪拌機(jī)周圍一直是要墊東西才能通過，只要一下雨，整個現(xiàn)場積水嚴(yán)重，每個攪拌機(jī)周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，造成污泥漫流，然后再采用人工將其歸堆運(yùn)走，浪費(fèi)了材料而且花費(fèi)人工，一直到了項(xiàng)目最后，應(yīng)建設(shè)單位要求，我們才組織勞務(wù)勉強(qiáng)做了兩個“沉淀池”，組織排水。另外，項(xiàng)目中后期，因?yàn)楹弯佈b單位同時(shí)施工，1#2#樓所用的磚和沙等材料沒有運(yùn)輸?shù)缆?，影響工期不能推進(jìn)。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.前期準(zhǔn)備不充分，現(xiàn)場排水沒有規(guī)劃，現(xiàn)場道路如果沒占用，沒有應(yīng)急道路。

5.施工日志

從2016年11月，我們接到消息，施工日志要作為竣工資料上交，而原來所用的施工日志，不能作為竣工資料，要全部按照要求用專用的施工日志編寫，但是，我們的施工日志基本上都是晨會的發(fā)言稿，要開晨會就會寫，不開晨會就不寫。另外，因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長，前期所寫的施工日志，因?yàn)槿藛T變化，寫完的施工日志丟失嚴(yán)重，所以要作為竣工資料的施工日志內(nèi)容無從下手們，只能憑借模糊的記憶和一些簡單的臺賬“編寫”，最后大家被惡補(bǔ)施工日志折騰的焦頭爛額，還要管理現(xiàn)場和做其它竣工資料，工程量巨大。

施工日志從預(yù)算層面來說，施工日志中可以詳細(xì)記載完成一定工程量所需要的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量、完成的工程量以及施工周期，這部分資料可以為以后類似項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)提供預(yù)算的第一手資料，真實(shí)詳細(xì)的數(shù)據(jù)可以為以后招標(biāo)文件提供強(qiáng)有力的支持，是本項(xiàng)目結(jié)算的重要資料，也是項(xiàng)目中控制進(jìn)度的可尋性資料。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，前期預(yù)算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。而誰能夠掌握最貼近工程真實(shí)情況的工程預(yù)算，無疑將極大增加投標(biāo)時(shí)的核心競爭力。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.施工前期，準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目整體對施工日志的重要性沒有引起足夠的重視；

6.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排

項(xiàng)目后期，關(guān)部長，梁總共都屬于人情比較重的領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)理沒有脾氣，對一個團(tuán)隊(duì)的短時(shí)間團(tuán)結(jié)能起到一定作用，但時(shí)間長了，內(nèi)部會積累很多的矛盾。而對于項(xiàng)目管理上，對外缺少氣勢，對內(nèi)缺乏威信。

7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.在與建設(shè)單位簽定合同時(shí)，對建設(shè)單位權(quán)利要有所約定，尤其在以后3P項(xiàng)目中，要有保護(hù)自己權(quán)益措施和準(zhǔn)備；

2.招投標(biāo)完過程中，施工組織設(shè)計(jì)一般寫的比較粗略，在中標(biāo)之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該盡快組織人員，結(jié)合前期投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，做出更加詳細(xì)的全面的施工組織計(jì)劃；

3.項(xiàng)目前期要進(jìn)行管理制度制定，管理制度內(nèi)容主要包括：安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料管理，人員管理，機(jī)械管理，罰款制度等。在施工開始以后，所有的管理規(guī)定和管理辦法懸掛于工地門口，使整個項(xiàng)目形成制度管理為主人治為輔的管理模式；

3.以規(guī)范作為項(xiàng)目技術(shù)依據(jù)，顯得死板不靈活，我們公司應(yīng)該以規(guī)范為依據(jù)，再編制一套簡單的、實(shí)用性較強(qiáng)的、應(yīng)用頻率較高的技術(shù)準(zhǔn)則，供內(nèi)部成員學(xué)習(xí)應(yīng)用；

4.管理制度要有兩面性，不僅對勞務(wù)和分包單位有所約束，對我們自己管理人員同樣有所要求，以達(dá)到科學(xué)管理的目標(biāo)；

5.施工開始前，便開始準(zhǔn)備施工過程中所要用的例如：施工方案、技術(shù)交底、罰款單，聯(lián)系函等文件模板；

6.施工準(zhǔn)備期間開始著手準(zhǔn)備竣工資料模板，工程開始就開始準(zhǔn)備竣工資料，并貫穿整個工程，尤其是像施工日志一類的長期要堅(jiān)持編寫的資料。

7.施工開始之后，應(yīng)該組織人員，有爭對性了解當(dāng)?shù)貐^(qū)域建筑文化，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流； 8.組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，要考慮人員搭配，最好組建一個有技術(shù)有氣勢的，可以為了公司利益有強(qiáng)硬態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；

9.施工準(zhǔn)備期間在布置臨時(shí)用水用電的同時(shí)，還要規(guī)劃排水和垃圾堆放的地點(diǎn)，這是必不可少的。

現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一個項(xiàng)目更好更快推進(jìn)的前提，管理職能分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整六項(xiàng)基本職能，加之人力、組織、領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)人的管理方面的職能，系統(tǒng)地將管理分為九大職能，作為國家大型公司，應(yīng)該盡快形成一套自己的切實(shí)可行的高效的現(xiàn)場管理?xiàng)l例。以下是本項(xiàng)目中在管理方面出現(xiàn)的問題。

1.開會

施工現(xiàn)場開會頻繁，但是開會過程散漫，重點(diǎn)不突出，開會人員對會議不重視，存在玩手機(jī)，聊天的情況。議達(dá)要點(diǎn)，由于會議秩序雜亂，人員散漫，致使開會效果不明顯，不能很好的解決要討論的問題，存在沒有得出結(jié)論便一哄而散的情況。會后，勞務(wù)管理人員依然不知道會議內(nèi)容，僅憑自己的主觀臆斷行事。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.會議沒有形成流程，沒有形成會議紀(jì)要；

2.勞務(wù)工作人員個人素質(zhì)不足，自由散漫，對會議不重視，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)玩手機(jī)等情況后未及時(shí)制止，導(dǎo)致散漫之風(fēng)蔓延；

3.我們團(tuán)隊(duì)對房建等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識了解不足，會議上經(jīng)常出現(xiàn)與勞務(wù)商量的口吻，導(dǎo)致處理現(xiàn)場問題，不能當(dāng)機(jī)立斷，做出有效的決策。

2.制度執(zhí)行

無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。我們項(xiàng)目從開工初，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和時(shí)間關(guān)系，沒有制定詳細(xì)的管理辦法，基本都是中途發(fā)現(xiàn)問題，然后總結(jié)歸納并在會議上宣布，但是，所有過程中增加的管理辦法全部沒有歸檔，后期也就不了了之了。例如，施工日志的編寫，現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表都沒有堅(jiān)持到底。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.管理?xiàng)l例只停留在口頭上，沒有紙質(zhì)化； 2.我們管理人員執(zhí)行力不夠，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督松懈；

3.技術(shù)人員在現(xiàn)場管理時(shí)，往往自由度過大，涉及到人情和經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目制定的制度經(jīng)常視而不見，隨意越過制度管理的紅線

3.現(xiàn)場組織

施工項(xiàng)目，雖然最后的成果歸屬于別人，但是過程中，它是我們的勞動結(jié)晶，我們必須保護(hù)我們的成果，而現(xiàn)場實(shí)際中，以樓梯修補(bǔ)為例，前后修補(bǔ)4次，至今，樓梯依然沒有修補(bǔ)好，而且大多數(shù)樓梯修補(bǔ)的很難看。底下室的防火門收口工作，在樓棟長沒有組織施工的前提且不知情下，工程部長直接安排人工進(jìn)行施工，打亂樓棟長的施工計(jì)劃，隨后，共計(jì)修補(bǔ)四次，最后勞務(wù)方面都已經(jīng)不想派人施工，這樣不僅造成工程量那么大，而且現(xiàn)場管理混亂，人員之間的和諧也會被打破。另外，在這個項(xiàng)目施工過程中，很多工作都是甲方催的時(shí)候，我們就安排人上，建設(shè)單位為什么催我們？

反應(yīng)出的問題和不足：

1.工作安排中，上級對下級沒有足夠的信任和交流，樓棟長為所轄區(qū)域的第一責(zé)任人，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；

2.在成品保護(hù)中，我們沒有組織進(jìn)行保護(hù)，完全是工人自己對自己的成果保護(hù)，效果極差；

3.現(xiàn)場管理工作不夠細(xì)致，很多能提高管理技術(shù)、籠絡(luò)人心、提高自我的細(xì)節(jié)方面都被忽略了；

4.建設(shè)單位對我們技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)能力的不信任，而我們也沒有為此做過總結(jié)。

4.工序交接

工序交接是不同單位一個工序完成之后一種檢查接收進(jìn)入下一個工序的過程，而現(xiàn)場，我們與防水單位的交接辦理得最多，過程中基本上都比較順利，但是過程中偶爾會出現(xiàn)，本

來計(jì)劃兩天交接，但是因?yàn)闆]有關(guān)注天氣，導(dǎo)致我們剛剛清理完成的板面，因?yàn)橄掠暝?，?dǎo)致要重新清理，不經(jīng)要清理水，還要清理雨水中攜帶的泥漿，嚴(yán)重的時(shí)候，還要負(fù)責(zé)用水進(jìn)行沖洗。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.作為施工人員，我們沒有關(guān)注天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣；

5.工作交接

現(xiàn)場因?yàn)槿藛T休假或者出差，導(dǎo)致現(xiàn)場不在場人員管理的部位工作進(jìn)度受阻甚至變得混亂！當(dāng)某個樓棟長要休假了，想把工作暫時(shí)交給別人代理，但是在現(xiàn)場找不到能夠接手的人，因?yàn)榇蠹覍α硗獾氖┕^(qū)域都不熟，尤其地下室工作，除樓棟長之外的管理人員下去連方向都搞不清楚。因此，樓棟長每次走的時(shí)候，會把要處理的問題標(biāo)在圖紙上，把尾項(xiàng)表再清一遍，一并交給要交接工作的人、勞務(wù)以及工程部長，但是樓棟長休假來了，發(fā)現(xiàn)沒有按照樓棟長的施工計(jì)劃施工。另外，地下室共計(jì)換了三個樓棟長，經(jīng)過三次交接（實(shí)際并未交接）包括圖紙?jiān)趦?nèi)的很多資料，現(xiàn)任樓棟長都沒有。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.工作交接流于形式，沒有按照要求做好交接，且沒有人監(jiān)督；

2.我們管理人員自覺性低，自己管理的部位，自己最清楚工序和施工重點(diǎn)，個人休假前幾天，做好自己不在現(xiàn)場時(shí)的工作安排，全部紙質(zhì)化或在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注，并帶領(lǐng)交接人到現(xiàn)場進(jìn)行交接，這樣的交接隨手就做了，但是現(xiàn)場實(shí)際很少人做。

6.誠信管理

因?yàn)榍捌谑┕な韬?，造成要在樓板上開洞，在施工之前沒跟人家說好，一個洞40元，而人家第一次施工完成，拿到手的錢卻只有12.5元，后面幾次，樓板開洞，人家感覺到我們是在欺騙人家，后面來就要現(xiàn)錢，不然不來，如果之前談好，是現(xiàn)錢還是定期付款，有特殊原因馬上給人家打電話通知，尊重是相互的，這樣一來，叫人家來，起碼之間的信任還在，久而久之，個人，甚至公司都會招攬一些忠實(shí)的個人或勞務(wù)班組。但是，****類似以上所

說的現(xiàn)象，我們與勞務(wù)，勞務(wù)與工人之間都時(shí)有發(fā)生，也是造成****工期滯后，人員不充足的一個重要原因。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.在施工過程中，沒有注重公司誠信，基本以利益為主要驅(qū)動； 2.項(xiàng)目在用人的同時(shí)，缺少長久打算；

7.機(jī)械管理

施工過程中，攪拌機(jī)、塔吊、施工電梯等機(jī)械全部由勞務(wù)負(fù)責(zé)安排。二次結(jié)構(gòu)抹灰工序中，因?yàn)閿嚢铏C(jī)破舊，經(jīng)常需要維修，過程中我方要求昌旭勞務(wù)更換攪拌機(jī)，勞務(wù)方分包人員（老胡）一再推脫，導(dǎo)致進(jìn)度減慢。塔吊屬于大型機(jī)械，在使用過程中安全方面和維護(hù)方面相對而言比較順利，主要問題出現(xiàn)在塔吊司機(jī)調(diào)配上。****項(xiàng)目中所有的塔吊司機(jī)基本上全部是女司機(jī)，脾氣大，“個性強(qiáng)”，經(jīng)常不聽安排，協(xié)調(diào)過程中經(jīng)常與我方管理人員發(fā)生爭吵，很多時(shí)候也發(fā)生遲到現(xiàn)象，在5#1#結(jié)構(gòu)施工過程中，工人早晨7:30上班，塔吊司機(jī)快9點(diǎn)人才到，導(dǎo)致鋼筋模板吊裝時(shí)間擠在一起。后期沒有辦法，我方專門安排人員進(jìn)行安排，每天下班前統(tǒng)計(jì)第二天需用塔吊情況，再與勞務(wù)協(xié)調(diào)安排司機(jī)人數(shù)和到場時(shí)間。施工電梯的使用，在后期，各分包陸續(xù)開始施工，需要用施工電梯，施工電梯司機(jī)除了自家的材料，其他家全部拒拉，甚至公開向其他分包單位要錢，給錢就拉沒錢就不拉，前期我方還給予勞務(wù)方壓力，避免此現(xiàn)象出現(xiàn)，后期因?yàn)槿藛T流失，勞務(wù)方協(xié)調(diào)不出新的司機(jī)來，不得已，我方也默認(rèn)了那種行為。導(dǎo)致后期我方用人家電梯也要付錢。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.大型機(jī)械管理應(yīng)該是總承包單位直接負(fù)責(zé)管理，我們卻交給勞務(wù)進(jìn)行管理； 2.機(jī)械使用和機(jī)械操作人員缺乏管理制度；

3.我們管理人員缺少管理力度，對現(xiàn)場不該出現(xiàn)的情況睜一只眼閉一只眼，存在得過且過心理。

8.全局觀念

規(guī)模比較大的項(xiàng)目，各分部分項(xiàng)工程同步施工的情況比較多，但是可能其中某項(xiàng)分項(xiàng)工程的完成與否會直接影響到后續(xù)工程的施工，進(jìn)而影響整個施工進(jìn)度，甚至造成窩工。****項(xiàng)目，正好是一個有多個分包單位的工程，但是，實(shí)際現(xiàn)場工作中，各分包隊(duì)伍，“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現(xiàn)問題了才碰面，然后一頓討論與爭吵，完全不能解決問題，整個現(xiàn)場從工序銜接到現(xiàn)場施工都混亂不堪

反應(yīng)出的問題與不足：

1.作為央企大型企業(yè)，我們管理人員缺少大局觀。本項(xiàng)目中和其他分包單位不存在競爭關(guān)系，但是我們的關(guān)系并不好。

9.指令下達(dá)

項(xiàng)目指令是相當(dāng)于軍事作戰(zhàn)時(shí)的軍令，影響到項(xiàng)目進(jìn)程的走向和進(jìn)度，所以要慎重，尤其是“停工令”。在南屏項(xiàng)目施工中，因?yàn)楣こ炭畹膯栴}，工人私自停工，造成多次停工，雖然在此項(xiàng)目中，對于催要工程款起到了一定的作用，但是，直接停工的手段，是一種粗暴的管理方式，我方卻默許了，幸好沒有造成嚴(yán)重后果。而后期，管理中，我方也采用這個種模式進(jìn)行管理，哪里有質(zhì)量問題，如果勞務(wù)拒絕整改，我們也經(jīng)常下達(dá)停工令，一般，如果發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，我們先對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底再教育，其次給予經(jīng)濟(jì)處罰，再者對施工班組長進(jìn)行約談，要求勞務(wù)公司撤換施工手藝不達(dá)標(biāo)的施工人員，最終目標(biāo)是對之前出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，如果涉及到重大安全隱患問題的或者堅(jiān)決不整改的，才要求停工整改的。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，尤其是管理辦法欠缺；

10.聯(lián)系函和罰款單

指令單，聯(lián)系函和罰款單，歸根結(jié)底都是工程管理的手段，最后的目標(biāo)是保證安全，控制質(zhì)量，推進(jìn)進(jìn)度。所以，工程管理中針對分包單位由于施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題給予一定 的經(jīng)濟(jì)處罰是工程管理不可缺少的一部分。但是針對什么樣的質(zhì)量問題，處于多少金額的處罰，在****項(xiàng)目中，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完全取決于技術(shù)員自己的判斷，歸根到底還是制度的缺失。而現(xiàn)場給分包單位下達(dá)的指令單，沒有結(jié)合現(xiàn)場其他樓棟的實(shí)際情況，各自為政，導(dǎo)致現(xiàn)場工序安排混亂。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.項(xiàng)目管理缺乏詳細(xì)的管理辦法；

11.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.會議以周例會為主，每次安排在監(jiān)理機(jī)會和建設(shè)單位例會后一天上午或下午上班后一小時(shí)，為最好，如果有特殊情況，可以組織召開緊急會議，緊急會議不僅可以由我方發(fā)起，勞務(wù)和分包也可以申請發(fā)起；

2.基本的會議制度：會議必須要求所有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，會議上不允許玩手機(jī)和睡覺，如有特殊原因不能到會，必須向我方領(lǐng)導(dǎo)請假。如無故缺會一次，對應(yīng)班組或者分包給予200元罰款，無故缺會兩次，對應(yīng)班組或者分包給予500元罰款，無故缺會三次，對應(yīng)班組或者分包給予1000元罰款并與之談話。無故缺會三次以上，直接辭退；

3.會議上描述的東西，會后項(xiàng)目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計(jì)劃，附每一項(xiàng)處罰計(jì)劃，下發(fā)到每一個與會人員手中，并懸貼于公示欄，內(nèi)部也要保存好資料，作為最后結(jié)算的依據(jù)；

4.會議文件中涉及到的工程質(zhì)量和進(jìn)度問題，項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督勞務(wù)分包執(zhí)行到位，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位，其中包括休假離職時(shí)的工作交接，而且必須要實(shí)事求是；

5.在按照管理制度管理現(xiàn)場的前提下，給與樓棟長足夠的權(quán)力和信任，建立私人威信從而提升集體威信，現(xiàn)場工作，把樓棟長放到現(xiàn)場負(fù)責(zé)的前沿，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；

6.對于成品，由我們組織，勞務(wù)和工人實(shí)施，進(jìn)行保護(hù)，盡量避免后期因?yàn)槿藶槠茐脑斐煞倒せ蛑貜?fù)施工；

7.大型機(jī)械的管理，除特殊情況，必須收歸我項(xiàng)目部嚴(yán)格管理；

8.對所管理的勞務(wù)分包下發(fā)指令單一定要慎重，聯(lián)系函內(nèi)容要清晰明了，罰款單中內(nèi)容要詳細(xì)，如果涉及到班組和個人，在罰款單中直接注明；

9.現(xiàn)場管理著眼于細(xì)處，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過程中或結(jié)束時(shí)可能發(fā)生不必要情況，例如：

（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；

（2）安排收門洞，考慮到人的因素和現(xiàn)場情況，以最少的人工和最少的時(shí)間完成；（3）安排工作過程中，不能為了提高質(zhì)量加快進(jìn)度而犧牲原則（比如現(xiàn)場管理規(guī)定，安全規(guī)定，個人威信，公司信譽(yù)等）；

（4）作為央企大型企業(yè)，如果再遇上與****類似的多分包項(xiàng)目，我們管理人員在管理過程中，盡可能和各家分包單位搞好關(guān)系，使項(xiàng)目整體上相對我方有利的方向發(fā)展；

施工技術(shù)

1.圖紙

在圖紙會審過程中，因?yàn)椴皇斓脑?，?dǎo)致很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)場技術(shù)員多為新人，看圖紙都是單一的看，結(jié)果施工部位完成以后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、專業(yè)圖紙上，很多內(nèi)容對不上，后期對類似失誤造成的問題進(jìn)行整改，花費(fèi)了大量的人力物力。例如，由于技術(shù)員在現(xiàn)場施工時(shí)，忽略了排煙圖，造成大量的風(fēng)井洞口忘了預(yù)留。以上的問題本該都是總共負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并解決的問題，但是都沒有解決好。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.我們隊(duì)伍整體經(jīng)驗(yàn)缺乏，專業(yè)程度不夠，而總共不能夠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)； 2.圖紙會審應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，遺留到最后花費(fèi)力氣進(jìn)行整改；

2.施工方案

****項(xiàng)目建設(shè)期間，因?yàn)槿藛T經(jīng)驗(yàn)問題，眾多施工方案多為總共直接編寫，然后交給技術(shù)員安排施工。例如，6#屋面坡度太大，要為保溫、蓋瓦等施工搭建安全維護(hù)措施，為此項(xiàng)目部總共編寫了專項(xiàng)方案，交給樓棟長安排搭設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致搭設(shè)的圍護(hù)與方案內(nèi)容有出入，不能滿足安全要求，經(jīng)多次反復(fù)之后，最終符合要求。有的資料模棱兩可，對材料的使用率，人數(shù)需求，等等問題忽略，最后結(jié)算只能憑空想象。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.施工方案由上往下傳達(dá)，總工的知識范圍廣，思維全面，傳達(dá)到技術(shù)員層面，技術(shù)員往往不能理解透徹，再傳達(dá)到工人更不能理解透徹，導(dǎo)致專項(xiàng)方案實(shí)施不能完全落實(shí)；

2.本該技術(shù)員完成的工作，卻由總共直接代筆了；

3.技術(shù)交底

技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)管理工作,其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。其次，在發(fā)生特定的安全生產(chǎn)事故中，可以有效的規(guī)避我方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。****項(xiàng)目建設(shè)期間的技術(shù)交底，基本上每一個工序都做了技術(shù)交底，而我們工作人員交底，一般情況在辦公室進(jìn)行交底，照著把文字讀一遍，讓工人簽字就算結(jié)束，偶爾在施工過程中到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交底，但是技術(shù)交底效果并不明顯，工人施工依然按照自己的意愿和經(jīng)驗(yàn)施工，到了最后，技術(shù)交底成了一種推避責(zé)任的形式，已經(jīng)做了技術(shù)交底的操作人員，其對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、正規(guī)操作流程以及安全意識任然不懂。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.我方技術(shù)管理人員沒有對技術(shù)交底的重要性引起足夠的重視，往往把技術(shù)交底當(dāng)作是一份差事，使得技術(shù)交底形式化，簽字應(yīng)付差事，更有甚者，會出現(xiàn)代簽的情況；

2.技術(shù)交底沒有結(jié)合樣板和現(xiàn)場情況進(jìn)行全面細(xì)致的講述，使操作人員敏銳的抓住工程施工的技術(shù)員求；

4.施工樣板

施工進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場在4#東側(cè)做了砌筑、抹灰、構(gòu)造柱、保溫的樣板，樣板從施工質(zhì)量到施工工藝完全符合規(guī)法要求，但是樣板僅僅是樣板，最后也流于形式，技術(shù)交底從來沒有到樣板處進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)工人該怎樣施工。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.管理人員從來沒有正視過樣板，從而導(dǎo)致樣板的作用被忽略；

5.樓板裂縫

現(xiàn)場處理裂縫，修補(bǔ)16457.9米（每米40元，合計(jì)約66萬），灌膠3927.6米（每米45元，合計(jì)約18萬），貼碳纖維325.785平米（每米約200元，合計(jì)約6.5萬），處理過程中，發(fā)現(xiàn)很多樓板都是龜裂，及上下貫通的裂縫，地下室甚至有的是整塊整塊的碎。負(fù)二

層2#3#樓之間裂縫，從南到北，都是貫通的。多處梁發(fā)生斷裂，2#樓19層樓板，客廳裂縫超過50米。樓上其他部位，單個房間裂縫超過30米的，有8個，超過20米的有44個。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠，樓板上交完混凝土，馬上貼薄膜，之后就再沒有人員管理； 2.地下室中間部位，主要因?yàn)樵黾佑斡境?，?dǎo)致結(jié)構(gòu)受力不均勻，我們的技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有對建設(shè)單位增設(shè)游泳池所造成的結(jié)構(gòu)受力變化作出判斷；

3.樓上和地下室部位裂縫較為集中，部分樓板甚至出現(xiàn)類似龜裂的裂縫，主要原因在于腳手架拆除過早或在澆筑混凝土凝固過程中腳手架發(fā)生晃動，而我們管理人員對此沒有采取措施。

6.漏水問題

1.我們地下室底板是按照有防水要求最小厚度做的，在施工過程中，柔性防水材料選擇不當(dāng)，地下室應(yīng)該選用卷材，但是建設(shè)單位為了節(jié)省資金，改用涂料進(jìn)行防水。因此防水并沒有達(dá)到圖紙和規(guī)范要求，導(dǎo)致底板混凝土澆筑時(shí)，積水非常嚴(yán)重，而我們并未停止施工，現(xiàn)場有的部位是趕著水澆筑的（而我們現(xiàn)場管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導(dǎo)致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析，降低了混凝土強(qiáng)度。地下室從澆筑完成，地面就一直積水，負(fù)三層柱子周圍出現(xiàn)很多繞柱裂縫，地面上出現(xiàn)很多順長裂縫，負(fù)三層剪力墻上后澆帶澆筑完成，底部有一半在漏水，甚至有負(fù)二層剪力墻上后澆帶澆筑完成，都有底部漏水的；

2.預(yù)留后澆帶，防護(hù)措施做的不到位，導(dǎo)致建渣，泥漿流到后澆帶里面，后期澆筑后澆帶，沒有清理干凈，后澆帶邊緣被泥漿包裹，沒有進(jìn)行踢打?qū)е仑?fù)三層地面上后澆帶澆筑完成，后澆帶新舊混凈土交接的地方，多處滲水。而豎向后澆帶振搗棒沒有插到應(yīng)有深度，導(dǎo)致多處施工縫處出現(xiàn)滲漏，3.負(fù)三層以上的后澆帶，支模應(yīng)該用止水螺桿，現(xiàn)場有很多用的是普通螺桿，導(dǎo)致負(fù)二到一層后澆帶，澆筑完成，絲桿洞漏水，從二次結(jié)構(gòu)施工開始，勞務(wù)其他分包因?yàn)榈叵滤?，拒絕施工，而建設(shè)單位為應(yīng)對檢查，多次要求我們進(jìn)行掃水和堵洞，期間因?yàn)榇藛栴}還罰了我們2萬元的文明施工費(fèi)，最后到整個項(xiàng)目完成，負(fù)二層板面上的絲桿洞都沒有封堵完；

4.地下室外墻對拉螺桿沒有加焊止水環(huán)片或焊接不合格，穿過地下室外壁的預(yù)埋件沒有嚴(yán)格實(shí)施防止漏水措施，混凝土澆筑過程中的施工縫，引起的預(yù)埋件于混泥土之間的裂縫也是漏水的原因

5.主樓電梯井、電梯集水坑全部在漏水，交給防水的處理，鑿開之后，里面的混凝土是松的，沒辦法處理，鐘樓電梯井鑿開之后，其中有1cm寬的縫，本應(yīng)該是一條施工縫們這里之所以稱之為縫，是因?yàn)橐呀?jīng)超出了施工縫寬度界限，而現(xiàn)場出現(xiàn)的這樣的縫，我們以“1米3包堵漏王，一個人工的”代價(jià)進(jìn)行了處理，但是并不能保證隨著地下水位的變化，縫口會不會開。而剪力墻上的施工縫，在第二次澆筑混凝土之前，要進(jìn)行鑿毛，但是施工現(xiàn)場全部沒有進(jìn)行這一道工序，導(dǎo)致南側(cè)墻體多處施工縫漏水。地下室地坪施工過程中，同樣的原因造成地坪開裂嚴(yán)重。

6.3#樓四層，做完回填澆筑完混凝土之后，發(fā)現(xiàn)四層電梯井內(nèi)漏水，原因是四層結(jié)構(gòu)施工縫除混凝土不夠嚴(yán)密導(dǎo)致漏水，經(jīng)過修補(bǔ)，依然在漏水。

7.游泳池北側(cè)管道施工，因地下水太多的原因，建設(shè)單位陽朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達(dá)到排水的目的，后期再進(jìn)行封堵，導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水，我們?yōu)榇?，花費(fèi)了大力氣，單獨(dú)水泵修理的費(fèi)用每月在2000元左右。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場管理人員對部分施工工藝了解不清楚，存在一知半解的現(xiàn)象； 2.混凝土施工，沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行施工；

3.施工過程中，對建設(shè)單位的一些不負(fù)責(zé)任的變更缺少辨識能力和提出反對意見的技術(shù)支持；

7.孔洞預(yù)留

空調(diào)洞、排氣管洞 后期整改過程中發(fā)現(xiàn)漏留、留置位置錯誤（部分臥室4個空調(diào)洞、主臥衛(wèi)生間排氣管洞偏低影響后期建設(shè)單位吊頂）

8.工序控制

1-4號樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補(bǔ)完善包括吊籃碰壞部分。

9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力?？偣驳闹饕獞?yīng)該完成以下工作：

（1）對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況；

（2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理；

（3）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計(jì)劃；

（4）組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底，過程中監(jiān)督執(zhí)行；

（5）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制；

（6）負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；

（7）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對試驗(yàn)、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告；

（8）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；

（9）制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、培訓(xùn)計(jì)劃和主持有關(guān)部門開展的攻關(guān)活動；（10）主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報(bào)；

（11）主持對項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核；

（12）發(fā)現(xiàn)無法解決或者沒有能力處理好的問題，尤其是技術(shù)問題，及時(shí)上報(bào)公司盡快解決。

2.在開始施工過程中，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范進(jìn)行施工，施工過程中加強(qiáng)管控，頭沒起好，施工過程就沒法管控，****項(xiàng)目就在“對勞務(wù)人員的管理上，頭沒起好，導(dǎo)致我們的管理工作無法展開”；

3.在施工過程中，如果有類似的分包單位較多的施工項(xiàng)目中，無論是建設(shè)單位提出的不符合圖紙要求和規(guī)范要求的變更，其他分包單位實(shí)施的不符合圖紙要求和規(guī)范的工序，我們要做好規(guī)避責(zé)任的措施，比如交接單的簽字確認(rèn)，拍照，錄視頻等等。

4.在一道工序施工前，技術(shù)交底要做到現(xiàn)場和室內(nèi)兩步交底，以保證工序按照要求進(jìn)行施工，過程中加強(qiáng)控制，像施工方案一類的文件，最好讓施工員完成，才能更好的落實(shí)；

5.嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范要求，施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范（公司如果打算制定或者已有的技術(shù)準(zhǔn)則）進(jìn)行施工，只要施工工藝達(dá)到技術(shù)要求，質(zhì)量問題就會相應(yīng)的減少，本項(xiàng)目中裂縫和漏水的情況也不會如此嚴(yán)重；

6.施工過程中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行描述匯總，上傳到公司，供公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)借鑒，比如本項(xiàng)目中，建設(shè)單位給我們設(shè)了很多“坑”，我們都沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)在回想起來，都是可識別的；

7.工程中，盡量減少表面工作的實(shí)施，如果是工程需要的工作，比如本項(xiàng)目中的樣板墻，做了，就要他發(fā)揮到最大的作用；相比較，迎合建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)的高頻率檢查，可以適當(dāng)?shù)臏p少；

8.在結(jié)構(gòu)施工過程中，如果二次結(jié)構(gòu)中混凝土結(jié)構(gòu)如果能夠同時(shí)施工的可以同時(shí)施工，比如門澆筑混凝土過程中，如過遇到二次結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)相差不大，可以一次性施工完成；但是相互影響的工序，一定要分開施工并計(jì)劃好前后順序，比如本項(xiàng)目中的eps施工，非常不合理；

9.對于以前項(xiàng)目上組織的學(xué)習(xí)，因?yàn)闀r(shí)間，知識量等眾多因素，致使講課人自己都是“模棱兩可”，又怎么能讓其他人聽得懂。建議我們可以多培訓(xùn)CAD、廣聯(lián)達(dá)算量、BIM等，通過直接操作，提高我們自身的個人技能是最快的最有效的；

10.珍惜已有資源，可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的同事多給我們講解施工中的難題，傳授經(jīng)驗(yàn)，南屏項(xiàng)目中，趙靜、王蘇新等都是經(jīng)驗(yàn)非常豐富的，他們的的專業(yè)技能都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，但是卻沒有得到充分利用。

10.思考

1.特殊部位施工過程中施工進(jìn)度和質(zhì)量，應(yīng)該注重哪個？ 2.規(guī)范的重要性體現(xiàn)在哪里？ 3.施工縫處施工應(yīng)該注意哪些問題？ 4.遇到有回填層的施工縫應(yīng)該留在哪里？ 5.止水帶（反坎）的應(yīng)該在什么時(shí)候澆筑？

6.中國有句古話“萬丈高樓平地起”，其書面意思就是修建高樓，要從基礎(chǔ)開始。可見基礎(chǔ)的重要性。建設(shè)單位為了節(jié)省資金，更改基礎(chǔ)厚度，我們作為施工方，就立場而言或許應(yīng)該接受建設(shè)單位的決定，但是，就公司長遠(yuǎn)的發(fā)展以及個人責(zé)任問題，以后還遇到這樣的涉及建筑安全的問題我們應(yīng)該怎么做？

進(jìn)度控制

1.現(xiàn)場情況

主體結(jié)構(gòu)施工期間，我們以每棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂為節(jié)點(diǎn)作為參考安排詳細(xì)的施工計(jì)劃，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工，我們就沒有了可以作為依據(jù)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目施工中被忽略，現(xiàn)場施工基本上是建設(shè)單位要求我們做哪里，我們就安排勞務(wù)開始做哪里。而勞務(wù)方面，工人配置從來沒有跟上，一道工序還沒做完，又有新的任務(wù)，如果他們把人分開，兩邊都完不成，我們會罰款，但是任務(wù)是肯定完不成的，又不敢跟我們說實(shí)際原因，就采取推脫忽悠的措施往后拖。而我們?yōu)榱送瓿山ㄔO(shè)單位下達(dá)的工程量，就給勞務(wù)下聯(lián)系函，并攜以罰款的方式威脅他們盡快開始做，這樣的方式能起到一定的作用，但是效果不明顯，往往我們和勞務(wù)的關(guān)系處于“敵對”關(guān)系，導(dǎo)致我們的進(jìn)度推進(jìn)一再延遲，整個項(xiàng)目中，除了安排有誤之外，進(jìn)度款對工期的影響最大。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.招投標(biāo)期間做的工作僅僅是為了拿到項(xiàng)目，對后期的施工沒有起到應(yīng)有的作用； 2.建設(shè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃就是我們的施工進(jìn)度計(jì)劃，我們沒有自己的施工進(jìn)度計(jì)劃； 3.管理力度和方法欠缺；

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.施工前，一定要編制自己主要的能對項(xiàng)目起到絕對指導(dǎo)作用的進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)單位審批后，過程中如果建設(shè)單位有特殊需要，根據(jù)現(xiàn)場情況與建設(shè)單位需要做少量修正，切不可大動；

2.詳細(xì)施工計(jì)劃主要分為月施工計(jì)劃和周計(jì)劃，而周計(jì)劃的編制，可以模仿建設(shè)單位，周例會上由我方編制起草完成的工作計(jì)劃，然后會議上與勞務(wù)方討論可否完成和會遇到的困難，需要協(xié)調(diào)和更改的記錄在案，會后整理成周施工計(jì)劃文件，并附帶罰款數(shù)額，下發(fā)至各單位和主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行；

3.施工進(jìn)度一旦編制完成，則必須嚴(yán)格執(zhí)行；

4.在編寫施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，工程部長匯總整理時(shí)，要著眼于全局，盡量避免大范圍人工調(diào)動和工序調(diào)整，如果今后項(xiàng)目中仍然采用樓棟長管理模式，那還要考慮到不同樓棟之間的工序協(xié)調(diào)；

5.施工過程中，如有特殊情況，酌情進(jìn)行調(diào)整（必須因?yàn)榻ㄔO(shè)單位要、工序需要和天氣原因，要增加除周計(jì)劃以外的工程任務(wù)，則在保證主要節(jié)點(diǎn)的前提下，減少相應(yīng)的周計(jì)劃任務(wù)），施工人員在安排工作時(shí)要養(yǎng)成關(guān)注天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣；

6.考慮到本項(xiàng)目的實(shí)際情況，施工進(jìn)度計(jì)劃控制，還要考慮材料供應(yīng)、資金控制、人員控制、機(jī)械配置，采取獎罰并存的管理方法以達(dá)到更好的進(jìn)度控制目的。

質(zhì)量管理

1.混凝土

除上一章中提到的樓板裂縫和漏水問題，混凝中的問題還包括：窗臺壓頂和門洞過梁里面不放鋼筋，或者賽磚代替墊塊經(jīng)常發(fā)生，混凝土振搗不到位或者漏振，導(dǎo)致蜂窩麻面較多，表面開裂現(xiàn)象較多。

2.砌筑

本項(xiàng)目中，灰縫不飽滿，瞎縫、通縫，平整度不符合要求，植筋間距太大、植筋深度不夠，馬牙槎錯位、間距太大等問題，貫穿于整個項(xiàng)目，我方經(jīng)常為此下聯(lián)系函要求整改，甚至下發(fā)罰款單，但是一直沒有得到改善。

3.抹灰

因?yàn)槲顾畷r(shí)間和數(shù)量不滿足規(guī)范要求和沙子含泥量大導(dǎo)致的空鼓，因?yàn)樯匙又泻行∈^導(dǎo)致的墻面有一個個小丁且不光滑，因?yàn)榛揖W(wǎng)因該采用鋼絲網(wǎng)而采用纖維網(wǎng)導(dǎo)致的返工和開裂，因?yàn)槭栌诠芾矶鴮?dǎo)致的陰陽角纖維網(wǎng)漏網(wǎng)嚴(yán)重的抹灰問題，也貫穿于整個工程。

4.屋面瓦

坡屋面蓋瓦過程中，施工方案中編寫的內(nèi)容和實(shí)際情況并不相符，當(dāng)初沒有鋁制天溝，就采用平瓦拱的那一部分。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)已有的班組不符合要求，當(dāng)時(shí)班組又不好找，所以就湊合著一直干完，而過程中，建設(shè)單位提的問題我們理解不了，也導(dǎo)致無法解決，最后建設(shè)單位先工親自操作，才讓我們明白，原來是脊瓦下面的灰不夠飽滿，側(cè)面收面不夠立體。最后施工結(jié)束，5#樓裙樓西側(cè)屋面下面4層瓦滑落，導(dǎo)致返工；6#主樓東側(cè)和北側(cè)，屋面瓦大面積滑落，幸好發(fā)生在晚上，否則后果不堪設(shè)想。經(jīng)分析，主要原因是設(shè)計(jì)上缺陷，防水保護(hù)層本來和防水層連接就不牢靠，而瓦的所有重量全部承受在防水保護(hù)層上，導(dǎo)致了

脫落，最后為了解決此問題，其他還沒蓋瓦的屋頂，在做防水保護(hù)層前，屋檐處先進(jìn)行植筋然后澆筑混凝土反坎，已經(jīng)完成的屋面，也經(jīng)過返工，才解決了此問題。

5.地下室水篦子

地下室排水溝為50厘米寬，根據(jù)現(xiàn)場需要，水篦子需要60里面寬的，但是畫圖紙的過程中，我們技術(shù)員沒有考慮到承重，直接采用了30*60，安裝過程，鋼筋排布較為密集的方向被排布到順溝的方向，第一批裝完之后，發(fā)現(xiàn)很多水篦子被車壓爛，才發(fā)現(xiàn)水篦子承重不夠，且布筋方向不正確，但是也無法更改，最后只能采用60*60的水篦子，而原來裝的水篦子雖然沒有全面更換，但是留下了隱患。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.總共對材料和技術(shù)的管控不到位；

6.樓板中的預(yù)埋件

地下室樓板以及主樓樓上上出現(xiàn)的裂縫，部分裂縫完全平行于梁或者垂直于梁，在水電和消防單位施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)，裂縫的走向和報(bào)警器走向完全重合，分析原因在于樓板中間預(yù)埋線管，降低了混凝土整體性，導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.在樓板中間預(yù)埋線管，是否符合規(guī)范要求，由于線管布設(shè)，不屬于我方施工范圍，所以我方施工人員，從上到下，從來沒有把它考慮到混過凝土施工工藝中；

2.現(xiàn)場質(zhì)量管控，都是樓棟長自己負(fù)責(zé)自己區(qū)域的質(zhì)量問題，缺少專業(yè)的質(zhì)量員；

7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.質(zhì)量員是總共的左膀右臂，是除了總共之外最重要的技術(shù)負(fù)責(zé)人，而我們現(xiàn)場都是樓棟長自己負(fù)責(zé)自己區(qū)域的質(zhì)量問題，公司沒有配備專業(yè)的質(zhì)量員管控質(zhì)量問題，公司現(xiàn)在缺少專職質(zhì)量員，為了滿足需要，公司可以組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者鼓勵員工進(jìn)行取證考試，保證現(xiàn)場質(zhì)量員能夠按要求完成：

（1）根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行；

（3）及時(shí)檢査施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正；

（4）參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理；

（5）參加上級和本項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向上級匯報(bào)。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評定表、質(zhì)量事故表。

以上質(zhì)量管理過程中，形成的資料全部留在資料員處進(jìn)行留備。

2.加強(qiáng)規(guī)范（技術(shù)準(zhǔn)則）在施工的執(zhí)行效率，著眼于細(xì)處，只要施工工藝達(dá)到技術(shù)要求，質(zhì)量問題就會相應(yīng)的減少，也會避免返工和重復(fù)施工，比如天溝里面防水保護(hù)砂漿，必須先甩漿，然后抹灰；

3.質(zhì)量管理主要做好事前交底，事中控制，事后檢查，比如主樓砌筑。完成一層之后，必須要我們管理去檢查，檢查通過之后方可算完成，否則此處工程量不予算入節(jié)點(diǎn)工程款當(dāng)中；

4.成品保護(hù)也是保證質(zhì)量的一個重要措施，我們應(yīng)該注重并有組織的進(jìn)行； 5.為了保證施工質(zhì)量，所以在施工班組的選擇上要寧缺毋濫；

6.施工過程中一定要注重過程中管控，而且要有預(yù)見性，對于圖紙的問題，要多和建設(shè)單位溝通，找到最恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q，并要求建設(shè)單位確認(rèn)簽字，避免后期返工。

材料管理

施工材料是房建施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量保障，對施工材料的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理水平，規(guī)范施工材料的管理能夠節(jié)約大量工程成本，并提高工程施工質(zhì)量。而在****項(xiàng)目中，施工過程中也反應(yīng)出材料管理人員素質(zhì)不高，管理方法比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現(xiàn)場混亂或材料大量浪費(fèi)。

1.砂夾石

地下室回填所用砂夾石，樓棟長上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)工程部長、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交給材料員，由材料員組織走審批流程并反饋合同簽訂情況。砂夾石到場后，由工程部相關(guān)技術(shù)人員從接受到使用全權(quán)負(fù)責(zé)，之后把收據(jù)交給材料員留底，過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量與現(xiàn)場實(shí)際用量相差2/3，抽查中，發(fā)現(xiàn)單車運(yùn)輸實(shí)際重量與收據(jù)上數(shù)字對應(yīng)不上，而且砂夾石質(zhì)量反應(yīng)出含泥量較大的問題。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.計(jì)算過程中沒有考慮到砂夾石松散狀態(tài)下和壓實(shí)狀態(tài)下的體積比，導(dǎo)致計(jì)劃用量和實(shí)際用量形成較大差距;2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字過程中沒有對材料進(jìn)行核算；

3.材料到場以后，材料員沒有和技術(shù)人員進(jìn)行很好的溝通和分工，導(dǎo)致材料質(zhì)量控制過于松懈；

4.大批量材料運(yùn)輸過程控制無人監(jiān)管，給了材料商空子。

2.銅絲

根據(jù)我方“屋頂掛瓦”施工方案，屋檐兩排瓦需用銅絲把瓦固定在鋼筋上，因此，提報(bào)銅絲采購計(jì)劃24捆，后續(xù)施工實(shí)際用了12捆。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.技術(shù)員對施工方案熟悉程度不夠，導(dǎo)致對材料需求計(jì)算誤差大；

3.落地灰

現(xiàn)場二次結(jié)構(gòu)施工期間，砂漿直接落到地面，與地面垃圾混合在一起，無法使用，在隨后垃圾清理過程中，落地灰與垃圾一起被收走，施工期間，項(xiàng)目部制定過落地灰管理辦法，執(zhí)行15天之后，就沒有執(zhí)行下去。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.材料使用過程中造成浪費(fèi)，管理力度不夠，樓棟長執(zhí)行力不強(qiáng)； 2.施工前缺乏預(yù)見性，對施工中可能遇到的問題沒有進(jìn)行及時(shí)的措施。

4.水泥管理

1-6#二次結(jié)構(gòu)施工期間，以樓棟為單位搭建了水泥防護(hù)棚，以樓棟需求進(jìn)行運(yùn)輸水泥，項(xiàng)目后期，樓洞內(nèi)再不需要大批量水泥，水泥無處堆放便隨意堆放，導(dǎo)致水泥被別家挪用或偷用，我們自己卻經(jīng)常沒有水泥可用。地下室施工期間，4#負(fù)一層堆積40包水泥，一直無人問津，后期因?yàn)楝F(xiàn)場水泥不夠用，需要用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)全部硬化，現(xiàn)場沒有做防潮設(shè)施，經(jīng)查，現(xiàn)場沒有人知道是誰在什么時(shí)間把水泥堆到那里做什么用？

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場對材料管理太過松懈，無專人管理； 2.材料員與技術(shù)員之間缺少交接過程； 3.現(xiàn)場沒有自己固定的庫房。

5.pvc管

Pvc管在南屏項(xiàng)目中，我們用得并不多，但是也有用，每一次都是明天要用，今天才跟材料員提報(bào)材料計(jì)劃。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.材料員缺乏預(yù)見性，對公司材料審批流程不夠清晰。

6.鋼筋調(diào)配

因?yàn)槟掀另?xiàng)目采用東西區(qū)管理模式，施工過程中，東區(qū)早于西區(qū)進(jìn)行施工，工程中后期，東區(qū)主體結(jié)構(gòu)基本完成，西區(qū)1、2、5#正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，鋼筋不夠用，而東區(qū)剩余鋼筋放在那里生銹，卻沒有組織調(diào)配優(yōu)先使用舊鋼筋。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的材料調(diào)配人員；

7.磚

二次結(jié)構(gòu)施工期間，鋪裝單位、防水單位同時(shí)施工，現(xiàn)場場地及其擁擠，砌筑用磚堆放區(qū)域太小，不能一次性大批量儲存，現(xiàn)場偶爾出現(xiàn)無磚可用磚廠也沒有磚導(dǎo)致停工的現(xiàn)象。有時(shí)候磚場拉來的磚尺寸或者形狀不能滿足規(guī)范要求，但是建設(shè)單位對工期要求太緊，沒有辦法等待新磚出場，只能湊合著用，給施工質(zhì)量造成影響。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.材料供應(yīng)廠家單一，沒有競爭性，導(dǎo)致材料供應(yīng)的及時(shí)性無法保證，質(zhì)量控制難度增大。

8.材料審批

地下室排水溝用的水篦子，從2016年6月10日上報(bào)計(jì)劃，到9月8日水篦子才到場。反應(yīng)出的問題與不足：

1.公司審批流程效率太低，有些流程完全是重復(fù)的，卻不得不走。

9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.技術(shù)人員對現(xiàn)場材料的使用要有預(yù)見性，結(jié)合公司審批流程，一般沒有合同的材料，至少需要提前1個月進(jìn)行材料計(jì)劃申報(bào)，有合同的材料，至少需要提前15天進(jìn)行材料計(jì)劃申報(bào)；

2.材料計(jì)劃申報(bào)過程。樓棟長提了計(jì)劃之后，紙質(zhì)檔表格一式兩份，（如需分批次入場，要在計(jì)劃表上注明）先由經(jīng)營部確認(rèn)是否是合同中的施工內(nèi)容所要用材料并簽字確認(rèn)，再工程部長簽字時(shí)應(yīng)該進(jìn)行第二次核算，并確認(rèn)各項(xiàng)要求符合規(guī)范要求，確保正確性之后再由總工簽字（必要時(shí)要進(jìn)行第三次核算），再交由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，最后再交由材料員簽字收表，提報(bào)材料計(jì)劃，走公司流程，材料申報(bào)表材料員和提計(jì)劃的技術(shù)員人手一份；

3.材料到場以后，由材料員簽收，并與提計(jì)劃的技術(shù)員一起檢查質(zhì)量是否符合要求，核對數(shù)量是否滿足計(jì)劃數(shù)量，如果都符合要求，然由材料員辦理交接手續(xù)交給技術(shù)員；

4.技術(shù)員接收材料之后，安排存放地點(diǎn)和使用方法，材料員進(jìn)行監(jiān)督是否合理使用，使用過程中有沒有浪費(fèi)，并形成文件資料；

5.現(xiàn)場需要的零散材料，在施工初期，由材料員和工程部長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一購買，每次使用，需要使用人員在材料人員簽字認(rèn)領(lǐng)；

6.現(xiàn)場有條件，要建立自己的庫房，如果沒有條件，可采用活動板房或者集裝箱做庫房，由材料員負(fù)責(zé)管理；

7.公司采用的材料審批系統(tǒng)效率太低，建議采用更高效率的系統(tǒng)；

8.像是水泥砂子等最好和供貨商簽合同的時(shí)候?qū)τ诓荒馨磿r(shí)到貨影響工期等事項(xiàng)要有明確表示。

10.思考

1.技術(shù)員在施工過程中預(yù)見性要求？

2.本項(xiàng)目中，保溫和門窗單位自己控制材料，勞務(wù)沒有參與到材料控制中來，給現(xiàn)場材料管控增加了不少負(fù)擔(dān)，在以后的項(xiàng)目中，是否可以考慮，現(xiàn)場所有的工程材料，由我方確定供應(yīng)商，由勞務(wù)和分包按需求提計(jì)劃叫材料，我方按照圖紙和一定比例損耗進(jìn)行收方，材料多出我方收方的量，由勞務(wù)和分包負(fù)責(zé)，如果勞務(wù)和分包參與管理，節(jié)省出來的材料，我方可與勞務(wù)或分包按比例分成。

分包管理

總包與分包之間本質(zhì)上是平等的地位，但項(xiàng)目管理是一個高度系統(tǒng)的整體，兩者之間有明確的分工和責(zé)任范圍，總包單位需要建立總包單位的權(quán)威地位，以便使分包單位做出與總包單位或其他分包單位協(xié)調(diào)一致的努力。在項(xiàng)目管理過程中，總包技術(shù)員多數(shù)是通過安排分包管理人員來進(jìn)行項(xiàng)目施工的具體工作，我們與勞務(wù)管理人員有一個和諧的關(guān)系對于工作的推進(jìn)是積極有利的。但是這樣的管理模式同樣埋下了一些種子，比如遇到人情意外經(jīng)歷利益相關(guān)的問題，就開始不再融洽了。

1.勞務(wù)現(xiàn)場情況

1.勞務(wù)分包管理人員責(zé)任心嚴(yán)重缺失（周光平，陳亮，鄧杰等），部分管理者獨(dú)權(quán)專政（梟雄），完全不配合施工總承包方的工作，對工作隨意僥幸，態(tài)度懈怠，遇到問題推脫逃避，我部態(tài)度及實(shí)際措施不明確；

2.項(xiàng)目部規(guī)定例會勞務(wù)分包更是當(dāng)兒戲，想不來就不來，想遲到就遲到，我部制訂了所謂的“懲罰措施”，但未見有改善效果，之后不了了之；

3.勞務(wù)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人時(shí)常缺勤，對現(xiàn)場具體情況不聞不問，未獲得我部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)擅自離開施工現(xiàn)場長時(shí)間缺勤，我部無任何態(tài)度及實(shí)際措施；

4.整個施工現(xiàn)場勞務(wù)分包（昌旭勞務(wù)、勁實(shí)保溫）的總體情況一直未達(dá)到我部要求，現(xiàn)場管理長期處于失控狀態(tài)，我部沒有明確態(tài)度及實(shí)際措施；

5.對于施工現(xiàn)場工序，勞務(wù)管理人員不配合我部的施工要求，私自偷工，具體施工工序大打折扣，不服從我方管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，按領(lǐng)導(dǎo)要求開的書面罰款單勞務(wù)分包已經(jīng)習(xí)以為常，根本不當(dāng)回事，我部也不曾重視；

6.長期以來，勞務(wù)分包一直作業(yè)人員不足，管理混亂，進(jìn)度、質(zhì)量、安全出現(xiàn)嚴(yán)重問題，得過且過，不作為，作為總包未采取實(shí)際解決措施；

反應(yīng)出的問題與不足：

1.對分包管理工作思想上認(rèn)識不夠，本來就缺少相關(guān)管理制度，已有的種規(guī)章制度又得不到落實(shí)，妄圖靠“人治”實(shí)施管理；

2.勞務(wù)分包管理仍限于對勞務(wù)分包方主要管理人員指令式管理，而忽視了對整個勞務(wù)分包隊(duì)伍全員的監(jiān)管。管理行為粗放，精細(xì)化管理停留在書面或口頭上，導(dǎo)致執(zhí)行力欠缺，出現(xiàn)“以包代管、包而不管”的局面；

3.管理職能的片面化，沒認(rèn)識到分包管理在整個施工管理過程中的重要性，一味追求進(jìn)度和成本管理，從而忽視了勞務(wù)分包管理這一重要環(huán)節(jié)，從而造成更大經(jīng)濟(jì)付出；

4.勞務(wù)用工不規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際來看，大部分勞務(wù)分包管理只注重與分包方合同的訂立，對合同文件落實(shí)情況監(jiān)控不到位，出現(xiàn)農(nóng)民工不簽訂勞務(wù)合同就進(jìn)場作業(yè)、農(nóng)民工流動隨意等情況，導(dǎo)致一系列拖欠農(nóng)民工工資、違法用工、事故索賠等糾紛。

2.分包管理情況

反應(yīng)出的問題與不足：

1.分包主體安全責(zé)任不落實(shí)，尤其昌旭勞務(wù)公司內(nèi)部管理責(zé)任不清不順，管理雜亂無序，對自有班組無管控措施、作業(yè)人員隨意來去，完全依靠項(xiàng)目部推動管理，主觀能動性不強(qiáng)且部分管理人員安全意識淡薄、對項(xiàng)目管理有著不同程度抵觸、消極情緒；主要的原因就是層層轉(zhuǎn)包、以包代管、包而不管的情況所導(dǎo)致。但是，分包安全的好壞，完全取決于總包，總包應(yīng)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，幫助分包自主管理，不能讓分包拍胸脯保證、拍大腿后悔，所以，項(xiàng)目各部門必須對分包高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常態(tài)化。

2.各分包未與作業(yè)人員簽訂勞動合同、購買保險(xiǎn)、崗前體檢、未建立安全管理制度等安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及規(guī)定未落實(shí)，分包單位主體安全責(zé)任較大違法行為較多。

3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.在簽訂勞務(wù)合同之前，需要對分包商進(jìn)行考核，從合格分包管理人員資格證書要求、分包資質(zhì)審查、分包合同簽訂、備案、協(xié)議內(nèi)容等嚴(yán)格審查及監(jiān)管，要求分包商具有較強(qiáng)的施工管理水平，從而選擇合格的分包單位，我們公司現(xiàn)在剛進(jìn)入西南市場沒幾年，資源匱乏，選擇余地少，公司應(yīng)該開拓更多的資源，為后期項(xiàng)目做好準(zhǔn)備；

2.項(xiàng)目中應(yīng)該多找?guī)准覄趧?wù)分包進(jìn)場，有對比才會有進(jìn)步。例如，男拚首座項(xiàng)目部，總建筑面積20萬㎡，那么我們至少應(yīng)該找4家勞務(wù)，使每家勞務(wù)工程量不能夠超過5萬㎡，如果是實(shí)力非常雄厚的勞務(wù)公司，可以提高其工程量，但是一個項(xiàng)目至少有兩家實(shí)力相當(dāng)?shù)膭趧?wù)公司，在多幾家勞務(wù)的情況下，我們有更多的選擇余地；

2.簽訂分包合同時(shí)，同時(shí)簽訂現(xiàn)場管理辦法，主要包括現(xiàn)場管理要求和罰款制度，指明現(xiàn)場要怎么管理，在現(xiàn)場管理中和質(zhì)量管理中，什么情況應(yīng)該處罰，如何處罰，并歸檔成文件，雙方認(rèn)可簽字蓋章確認(rèn)，之后根據(jù)制度，對現(xiàn)場分包單位進(jìn)行考核，不符合要求的個人和單位進(jìn)行教育或者辭退，即以制度管理為主人治為輔的管理模式，以共贏為目標(biāo)；

3.現(xiàn)場管理辦法中的例會制度，由我方下發(fā)施工日志，要求各分包主要管理人員全部參加，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄。周例會上，先是勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人作為主要發(fā)言人匯報(bào)上周工作完成情況，并提出需要我方幫助解決的問題，之后我方在進(jìn)行解決問題，再做總結(jié)和發(fā)布本周計(jì)劃；對于分包單位有事不能參加的應(yīng)通過有效方式至少提前一天通知總包方，對于無故遲到、缺席的，給相應(yīng)單位記過一次，罰款500元。對于特殊情況無法參加人員的需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條；

4.勞務(wù)分包方面管理人員節(jié)假日需要離開項(xiàng)目部，必須向我方管理人員以紙質(zhì)形式說明情況（包括請假和離職），并做好工作交接，否則給相應(yīng)單位記過一次，罰款500元，如果某單位記過次數(shù)超過兩次，則要求該單位進(jìn)行整頓，記過超過三次，相關(guān)人員進(jìn)行辭退，超過五次，整個單位退出現(xiàn)場；

5.節(jié)前放假，勞務(wù)分包必須與我方提前一星期向我方匯報(bào)放假時(shí)間和時(shí)長，并安排好值班表；

6.每周周例會前，各單位必須向我方匯報(bào)現(xiàn)場人數(shù)，以方便我們與上周現(xiàn)場人數(shù)進(jìn)行對比，并編排下周施工計(jì)劃；

7.對于只需要一時(shí)的技工，我方要提前計(jì)劃并要求勞務(wù)尋找；

8.對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者安全隱患，我部進(jìn)行了質(zhì)量整改單或者工程聯(lián)系函或者罰款單等書面提醒后，昌旭勞務(wù)遲遲不整改；對于現(xiàn)場建設(shè)單位安排的緊急的工序勞務(wù)班組一直沒人處理等類似問題我部可以另請班組整改，所產(chǎn)生的費(fèi)用從分包工程款中雙倍扣除。

9.針對勞務(wù)的文化層次和本項(xiàng)目分包管理的情況來講，可以考慮在以后的項(xiàng)目中，增加一項(xiàng)職能：服務(wù)職能。作為大型國有企業(yè)，立足于長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)該對勞務(wù)分包隊(duì)伍提供后勤保障服務(wù)、技術(shù)服務(wù)。最簡單如技術(shù)交底，必須要求分包單位負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工序的管理人員參加。

10.所有的處罰或者規(guī)定要落到實(shí)處，不能只停留在書面或者口條，要嚴(yán)格執(zhí)行，要有一個施工總承包該有的態(tài)度、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)甚至所謂“架勢、姿態(tài)”應(yīng)該有。

4.思考

1.公司有沒有必要培養(yǎng)能夠長期合作的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)？

建設(shè)單位和監(jiān)理

1.建設(shè)單位面

1.分包單位多，缺少統(tǒng)一管理或管理不到位：一個項(xiàng)目有多個分包單位屬正常，沒有問題，關(guān)鍵在于缺乏管理和管理不到位。由于我方只承包了主體、二次結(jié)構(gòu)及門窗，而其他的像水電、防水、安裝、消防及通風(fēng)等是甲方直接私自分包給其他單位，導(dǎo)致了其他分包不受我方管轄，再加上甲方監(jiān)理疏于管理，結(jié)果就是“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現(xiàn)問題了才碰面，然后一頓討論與爭吵，整個現(xiàn)場從工序銜接到現(xiàn)場施工都混亂不堪。江均集團(tuán)董事長黃小江任人唯親，建設(shè)單位駐現(xiàn)場辦公室領(lǐng)導(dǎo)無法指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場更加混亂；

2.游泳池北側(cè)管道施工，因地下水太多的原因，建設(shè)單位陽朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達(dá)到排水的目的，后期再進(jìn)行封堵，導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水，我們?yōu)榇耍ㄙM(fèi)了大力氣。但是建設(shè)單位楊超精并不承認(rèn)和承擔(dān)這個責(zé)任，中途產(chǎn)生的費(fèi)用和人工全部由我方承擔(dān)了；

3.1-4號樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補(bǔ)完善包括吊籃碰壞部分；

4.6#樓5層屋面變形縫前期已經(jīng)按監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)簽字蓋章確認(rèn)的技術(shù)核定單施工完成，建設(shè)單位無理要求說不符合規(guī)范規(guī)定需拆除重來，（前期我方做了3m長的樣品驗(yàn)收合格），我方并沒有任何拒絕態(tài)度也未辦工程簽證，最終給昌旭勞務(wù)以簽人工的形式重新施工，最終花費(fèi)大量人工且浪費(fèi)大量材料（材料是提前預(yù)制好的）；

5.在分戶驗(yàn)收以前，按建設(shè)單位要求樓層地坪剔打清理全部完成、樓梯踏步全部完成且通知監(jiān)理（錢勇）檢查驗(yàn)收合格，但到了后期電梯前室裝修及室內(nèi)防水好多垃圾全部堆在樓層包括地面灰漿（30-40mm厚），建設(shè)單位無理要求我們?nèi)恐匦虑謇?，最后分樓層清理?/p>

本上百分之90全是建設(shè)單位自己分包垃圾卻讓我們清理了9層（24-屋面層），這種嚴(yán)重不合理的要求我們沒有任何態(tài)度，坦然接受了。甚至已經(jīng)施工完成的樓梯踏步被其他分包破壞嚴(yán)重，我方并沒有任何態(tài)度，自己花人工及材料重新施工整改至少三次。

6.4#樓正式電梯由于圖紙問題（臺菱和三菱不符），三菱電梯要求有擱機(jī)梁，臺菱電梯沒有，當(dāng)時(shí)我方施工三菱電梯擱機(jī)梁時(shí)與建設(shè)單位溝通臺菱電梯擱機(jī)梁一塊施工，建設(shè)單位拒絕意思照圖紙施工，但到了后期（施工電梯和塔吊全部拆完，正式電梯未投入使用），建設(shè)單位無理要求完善4#樓擱機(jī)梁澆筑，這種嚴(yán)重不合理的要求我方?jīng)]有任何態(tài)度，最終給昌旭勞務(wù)以簽人工的形式施工。

7.對于后期的集中交房，作為施工單位，我們直接參與到交房的過程中的。我們交房的對象是建設(shè)單位，最終交給建設(shè)單位應(yīng)該是建設(shè)單位的責(zé)任，但是為了“討好”建設(shè)單位，我們依然在交房工作中，扮演了一個很好的配角，建設(shè)單位對于我們的產(chǎn)品建設(shè)單位提出的問題建設(shè)單位反饋到我們這里的，這的我部積極處理了，但是最后工程款依然沒有付給我們。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.面對建設(shè)單位的無理要求，我們項(xiàng)目部沒有足夠的態(tài)度保護(hù)自己的利益；

2.監(jiān)理方面

本項(xiàng)目中，建立的存在感不是很強(qiáng)，除了簽字基本沒有起到多大的作用，究其原因是因?yàn)榻矫娴膹?qiáng)勢和現(xiàn)場監(jiān)理軟弱，到了后期，建立完全淪為建設(shè)單位的“傀儡”。但是作為施工方，在現(xiàn)場與監(jiān)理關(guān)系處理的并不理想，監(jiān)理是施工現(xiàn)場的重要人物，一般都是施工方“巴結(jié)”的重要對象，民建又不同于寶鋼等國家重點(diǎn)項(xiàng)目，但是我們項(xiàng)目部從上到下，都表現(xiàn)出了一副把監(jiān)理可以忽略的姿態(tài)，如果萬一后期我方與建設(shè)單位發(fā)生官司行為，我們這樣的行為已經(jīng)將監(jiān)理推向了建設(shè)單位邊；

反應(yīng)出的問題與不足：

1.我們公司在由鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型至民建，但是領(lǐng)導(dǎo)的思維轉(zhuǎn)變還不夠； 2.我們對“民建項(xiàng)目的專有文化”了解不夠；

3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.叫監(jiān)理或者建設(shè)單位上現(xiàn)場檢查或者說做交接，盡量多的拍照，而且把人物拍到里面，必要時(shí)要進(jìn)行錄音或者拍攝視頻，作為和項(xiàng)目竣工資料同等重要的資料保存；

2.在施工過程中，除了領(lǐng)導(dǎo)之外，我們通過煙酒文化或者其他要和建設(shè)單位的其他分包建立一些“私人關(guān)系”，促進(jìn)項(xiàng)目整體發(fā)展對我方有利；

3.對“民建項(xiàng)目的專有文化”，有必要向較成熟的單位取經(jīng)，融合到西南分公司團(tuán)隊(duì)里，促進(jìn)我們公司盡快的轉(zhuǎn)型；

4.在保證建筑安全的前提下，自我利益至上，做好保護(hù)自我權(quán)益的準(zhǔn)備；

5.對于回復(fù)建設(shè)單位的工程聯(lián)系函組織語言也要嚴(yán)謹(jǐn)，有一次看見一張回復(fù)單上寫著“...工序我部無法承擔(dān)”我個人覺得有歧義，“無法承擔(dān)”可以理解為這個工序是該我們做，但是條件不成熟，責(zé)任在我們，若后期萬一打官司用到這個工程聯(lián)系函就有可能出問題，所以對于建設(shè)單位及監(jiān)理的一定要慎重、嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)。

4.思考

1.在以后的3P項(xiàng)目中，遇到的人都是政府人員，我們交往過程中應(yīng)該注意什么問題？

安全文明施工

近年來建筑施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，不管是支模腳手架倒塌還是施工升降機(jī)墜落，均造成重大人員傷亡，給國家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然我們國家在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和比較細(xì)致的管理規(guī)范和操作流程，但是在現(xiàn)場管理中還存在著不是違規(guī)操作、違規(guī)指揮現(xiàn)象各種安全隱患突出甚至是安全事故，其主要原因，管理人員和操作工人安全意識不強(qiáng)，安全教育培訓(xùn)不到位占很大因素。所以在項(xiàng)目施工時(shí)，對操作工以及管理人員進(jìn)行積極的安全教育培訓(xùn)以增強(qiáng)安全意識是很有必要的。

1.安全教育情況

****現(xiàn)場教育情況：2014年10月25日至2015年12月30日累計(jì)教育作業(yè)人員1816人，累計(jì)教育197場次； 2016年2月16日至2016年12月20日累計(jì)安全教育1926人，累計(jì)教育232場次?，F(xiàn)場施工高峰期500-600人作業(yè)。分包安全教育工作流于形式。施工交底后期走過場，流于形式。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.施工人員不穩(wěn)定，流動性太大，對安全管理工作帶來了困難；

2.分包安全三級教育一是搞形式、走過場，施教者隨便講幾句，個別受教人代簽字了事；二是教育內(nèi)容空泛，針對性差；

3.三技術(shù)交底不及時(shí)到位、走過場，將資料交給安全員或作業(yè)班組簽字了事。

2.安全檢查情況

南屏項(xiàng)目開展周檢、專檢、月檢等安全大檢查共計(jì)168次（其中周檢 86 次、專項(xiàng)檢查 59 次、月檢 23次），共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題 1732 項(xiàng)，整改 1685 項(xiàng) 未整改47項(xiàng)（隨工程進(jìn)度自然消失）。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.體系運(yùn)行基本正常，但兩級安全執(zhí)行體系配合度較差，分包單位負(fù)責(zé)人一味抓進(jìn)度，對隱患的整改不夠重視，各區(qū)域負(fù)責(zé)人故意推脫、找理由、隱患整改沒達(dá)到預(yù)期安全要求，習(xí)慣性違章作業(yè)較多，任由安全隱患隨著工程進(jìn)度自然消失，文明標(biāo)化創(chuàng)建意識差，雖然做了很多工作但與標(biāo)準(zhǔn)化相差甚遠(yuǎn)；

2.施工臨時(shí)用電失控，電纜電箱設(shè)置未按方案進(jìn)行實(shí)施，兩級電工雖說持證上崗但不專業(yè)，對TN-S系統(tǒng)及三級配電要求幾乎不理解不執(zhí)行，業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致用電源頭控制上存在較大隱患；主要表現(xiàn)在現(xiàn)場自制的電箱配置不符合規(guī)范要求，無分路刀閘、無熔斷器、無接線端子、末級漏開漏電電流動作大于30MA；大型燈具、機(jī)械設(shè)備外殼不設(shè)PE線不做重復(fù)接地、一閘多接、臨時(shí)電纜敷設(shè)無防護(hù)、所謂的三級箱內(nèi)安置17個插孔共用一個漏電保護(hù)器等問題，尤其是昌旭公司用電現(xiàn)場基本失控，觸電事故發(fā)生概率極大，非常讓人擔(dān)憂；

3.腳手架搭設(shè)不規(guī)范，現(xiàn)場搭設(shè)的懸挑式6處、落地式5處、附著式腳手架6處普遍存在無拉結(jié)點(diǎn)、剪刀撐未隨架體同步、歩距跨距超出規(guī)范及方案要求、鋼管搭設(shè)的卸料平臺與外架連接、外架始終未與作業(yè)面同步、支模架歪曲不直、外架上無隔離、無防護(hù)欄桿等問題，附著式腳手架使用過程中存在很多安全問題，附著式腳手架失穩(wěn)坍塌、人員高處墜落事故發(fā)生概率較大。建議以后的項(xiàng)目工程中采用懸挑腳手架，這樣可以減少臨邊防護(hù)不到的安全隱患又能提高工程進(jìn)度的效果；

4.大型機(jī)械設(shè)備管理不到位，本施工現(xiàn)場7臺塔吊，6臺施工升降機(jī)使用、保養(yǎng)責(zé)任不落實(shí)，多次檢查塔吊標(biāo)節(jié)螺絲松動、其中有一臺塔吊最高附著以上標(biāo)節(jié)檢查發(fā)現(xiàn)28顆螺栓松動，違規(guī)使用雙頭插銷，基礎(chǔ)常年積水、限位短接、失效，違章超起、超載，塔吊日保養(yǎng)不到位。施工升降機(jī)防墜器失效、限位失靈、主標(biāo)節(jié)缺油等嚴(yán)重問題無法立即解決，一方面反映出司機(jī)責(zé)任不落實(shí)、也反映出各方面管理很不到位，6#樓出現(xiàn)過塔機(jī)險(xiǎn)些傾覆險(xiǎn)肇事故，全國機(jī)械設(shè)備事故不少，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。

因而為確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。大型機(jī)械應(yīng)由總包管理，從合同開始，制定一系列的管理制度、辦法，約束設(shè)備租賃單位服務(wù)態(tài)度；

5.臨邊洞口防護(hù)措施簡陋滯后未按工具式制定，采用腳手架管搭設(shè)的防護(hù)欄桿實(shí)用性差，搭了拆、拆了搭，直接影響下的道工序，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，達(dá)不到安全防護(hù)的效果，根據(jù)以往項(xiàng)目施工事故證明，臨邊孔洞不防事故難防，但就這顯而易見的安全隱患，各級人員重視度不高，設(shè)施簡陋且滯后，安全管控難度較大，很難防范事故。

3.文明施工情況

****現(xiàn)場文明施工情況，攪拌機(jī)周圍一直是要墊東西才能通過，只要一下雨，整個現(xiàn)場積水嚴(yán)重，每個攪拌機(jī)周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，然后再采用人工將其運(yùn)走，浪費(fèi)了材料而且花費(fèi)人工。另外，勞務(wù)方面的模板、鋼管、木方，在主體結(jié)構(gòu)結(jié)束以后，大量堆積在現(xiàn)場，嚴(yán)重影響現(xiàn)場文明施工。反應(yīng)出的問題與不足：

1.文明施工未按照《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》實(shí)施，首先是自我要求不高，怕花錢、花了錢未做好，沒有文明施工全面規(guī)劃，永臨結(jié)合，做到了算了，各級人員對現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)化施工理解不到位，思想、觀念陳舊，只有在施工過程中，用標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工來要求每項(xiàng)作業(yè)，提高施工的管理水平，才能促進(jìn)工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)；

2.項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)化工地相差甚遠(yuǎn)；無總體規(guī)劃，現(xiàn)場材料堆放雜亂，道路欄桿被隨意拆卸，防護(hù)棚不能完全覆蓋施工機(jī)具、火災(zāi)隱患較大、消防安全管控不到位，現(xiàn)場通道不暢、基本無路可行、建筑垃圾未及時(shí)清理，形成好幾個小山坡、道路凹凸不平等等，以后項(xiàng)目施工前必須制定標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)守則并嚴(yán)格執(zhí)行中冶集團(tuán)、二十冶標(biāo)化方案和根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）檢查，才能提升企業(yè)品質(zhì)；

4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.首抓標(biāo)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》實(shí)施，設(shè)置門禁系統(tǒng)或指紋打卡進(jìn)出，及時(shí)掌握人員及考勤狀態(tài)；

2.抓安全檢查，完善管理制度，健全安保體系；為工程項(xiàng)目保駕護(hù)航；

3.抓安全教育，推進(jìn)分包安全主體管理，幫助分包提高安全意識和安全管理水平，要想真正控制和減少事故隱患發(fā)生，必須從根本上改善分包單位的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任；對典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍；

4.抓分包單位將自己的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度層層落實(shí)，并在和總包單位溝通后制定適合本項(xiàng)目施工的相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核目標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為必須照章辦事，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的良好的勞動習(xí)慣；

5.組織員工開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的安全意識和素質(zhì)，特別是是要提高農(nóng)民工的安全意識，把建筑安全政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化為人們的自覺行為規(guī)范，從而降低和減少事故隱患的發(fā)生率；

6.集團(tuán)公司要求今后的項(xiàng)目安全環(huán)保部根據(jù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任，梳理各系統(tǒng)排查內(nèi)容，形成項(xiàng)目部系統(tǒng)隱患排查報(bào)表及考核，發(fā)各部門。

7.項(xiàng)目上應(yīng)用門禁系統(tǒng)，因?yàn)橹挥谐挚ㄈ怂⒖ú拍軌蜻M(jìn)入工地，主要有以下好處：（1）可以阻止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，降低安全隱患；

（2）通過每天的刷卡記錄，對現(xiàn)場人員進(jìn)行考勤（包括分包和項(xiàng)目部管理人員），時(shí)刻了解現(xiàn)場人數(shù)變化動態(tài)，從而管控施工進(jìn)度；

（3）一般給分包的項(xiàng)目費(fèi)用，都是按工程量進(jìn)行結(jié)算，通過門禁系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，我們可以進(jìn)行費(fèi)用分析，了解分包方面的資金情況，控制進(jìn)度款撥付。

資料管理

1.圖紙

地下室施工期間，先后由許燕兵交給黃燦管理，后再轉(zhuǎn)交給韓麟，中間都未做過詳細(xì)工作交接，導(dǎo)致中途圖紙丟失，且找不到責(zé)任人，施工結(jié)束，建設(shè)單位說有的部位未完成，而我方說完成了，作比較之后發(fā)現(xiàn)，原來是兩份圖紙不是同一個版本。隨后我方尋找最新圖紙沒有找到，找建設(shè)單位核實(shí)圖紙是否下發(fā)給我們，核實(shí)過程中又發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位那邊圖紙領(lǐng)取人簽字是伍成丹，但是筆跡和以往不一樣，經(jīng)詢問本人，伍本人確實(shí)不知情。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.人員調(diào)離職或調(diào)換崗位之后，工作交接流于形式，甚至根本就沒有做工作交接； 2.資料管理制度不夠嚴(yán)格；

3.我方相關(guān)管理制度和責(zé)任人沒有和建設(shè)單位及監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

2.會議內(nèi)容

建設(shè)單位組織的周例會，人員到場比例高，會后會議內(nèi)容會整理成文件并下發(fā)，為到場會嚴(yán)格執(zhí)行那個罰款制度，而我方與勞務(wù)分包的會議同建設(shè)單位的組織的周例會形成鮮明對比，后期因?yàn)槭艿浇逃?xùn)，開始整理成文件并下發(fā)，但是效果并不明顯，而現(xiàn)在想要找到所有文件的紙質(zhì)資料想必已經(jīng)不可能；

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場管理力度太低，造成工作效率低下； 2.現(xiàn)場只重視經(jīng)濟(jì)資料，其他資料重視程度不夠；

3.會議上的一些臨時(shí)規(guī)定沒有形成文件和永久性規(guī)定，導(dǎo)致例如落地灰管理，進(jìn)度控制都沒有執(zhí)行下去；

3.竣工資料

****資料管理同樣分為東西區(qū)進(jìn)行管理，現(xiàn)場工作基本結(jié)束，工作重心轉(zhuǎn)移到資料上面的時(shí)候，原本該有資料員完成的工作，一部分堆積到工程部成員身上，因?yàn)榭⒐べY料主要負(fù)責(zé)人個人原因，補(bǔ)資料基本由新員工完成，給新員工增加了巨大的工作量。而最后整理資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)做完的部分資料不見了，要求我們補(bǔ)做，然后我們幾個人天天加班做資料，做的差不多了，然后告訴我們資料找到了，在宿舍放著，我們還沒來的高興，又告訴我們，已經(jīng)找到的資料原本東區(qū)應(yīng)該完成的資料，部分沒有按照要求做，大部分是復(fù)印的，要求重做，就這樣來來回回我們坐著抄了一個月的資料，每天加班，而加班費(fèi)從來沒有。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.竣工資料起初沒有專人負(fù)責(zé)，同樣沒有做好交接； 2.工程部人員工作壓力太大；

3.項(xiàng)目成員之間并不和諧，領(lǐng)導(dǎo)沒有起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用。

4.現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表

現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表可以說是我們項(xiàng)目的一個亮點(diǎn)，對最后的竣工結(jié)算和補(bǔ)資料起到了很大的作用，但是美中不足的是2015年3月份之前沒有做，2016年8月份，因?yàn)槿藛T調(diào)整，再沒有專人監(jiān)管，也沒有堅(jiān)持下去。

反應(yīng)出的問題與不足： 1.現(xiàn)場多數(shù)人員缺乏自覺性。

5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.公司應(yīng)盡快制定出項(xiàng)目資料管理辦法，最好形成外部資料和內(nèi)部資料管理體系。一般項(xiàng)目資料，已經(jīng)營簽證為例，1#樓需要辦理簽證，那顧強(qiáng)一定是第一責(zé)任人，起草初稿，整理圖像資料，然后交給經(jīng)營部進(jìn)行核算，以上工作完成之后，由顧強(qiáng)負(fù)責(zé)找監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，完成以后，除了給建立和業(yè)主的備份資料，本份簽證資料（包括文檔和圖

紙，圖片等所有文件）我們項(xiàng)目部，至少留備三份，原稿交由經(jīng)營部保管，其他資料員處必須留置一份，顧強(qiáng)處留置一份；

2.現(xiàn)場所有管理人員定期把手頭資料交給資料員，資料員除了管理好日常與其他單位的資料往來，同時(shí)定期要對項(xiàng)目上所有成員手中的資料進(jìn)行索要，然后歸檔整理，具體包括：

（1）圖片資料，除了和其他資料配套的圖片資料，其他資料以一周為周期，并以人員劃分，索要?dú)w檔；

（2）視頻、錄音資料，項(xiàng)目上，一般視頻資料比較少，可以單獨(dú)整理，也可以和圖片一起整理；

（3）會議記錄在前面現(xiàn)場管理中已經(jīng)描述過，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理成文檔，最后保存到資料員處；

（4）澆筑令、工序交接單、技術(shù)交底、簽證資料、技術(shù)核定單、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄、設(shè)計(jì)變更、罰款記錄等，辦理完成之后，除了給經(jīng)營部留備結(jié)算資料以外，全部馬上交給資料員整理歸檔；

（5）施工方案、合同文件，資料員處必須留置備份文件，以備查詢；

（6）寫完的施工日志交由資料員統(tǒng)一管理，現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表由資料員統(tǒng)計(jì)匯總，然后以一周為周期，給工程部長一份統(tǒng)計(jì)人工從而控制進(jìn)度，給經(jīng)營部一份作為結(jié)算資料，同時(shí)資料員處留備一份；

（7）圖紙完全由資料員和建設(shè)單位進(jìn)行溝通領(lǐng)取，然后統(tǒng)一交給總共分配，施工過程中，如有特殊情況，業(yè)主將圖紙直接給某個人，接手之后，必須到資料員處做記錄。圖紙業(yè)主方一般都是給三份，但是顯然是不夠的，我們項(xiàng)目部必須保證，經(jīng)營部一套，總共處一套，技術(shù)員出一套，資料員處一套，勞務(wù)分包兩套；

以上所有的資料，資料員處和經(jīng)營部的資料，除電子檔之外，如果有人借閱，必須登記在冊，尤其是資料員與其他單位之間的資料來往，登記更要詳細(xì)；

3.從項(xiàng)目開始，便分配好工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，人員調(diào)離值時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須要求并監(jiān)督做好工作交接；

4.竣工資料管理個編制，從項(xiàng)目開始就開始著手，由資料員負(fù)責(zé)分配任務(wù)和主管，和其他作為內(nèi)部資料留備的資料分開，而內(nèi)部資料也不能松懈，以防止工程結(jié)束后的需要；

5.因?yàn)橘Y料管理涉及到各個部門和人員，所以資料的管理首先要嚴(yán)格，其次管理人員要心思縝密，責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好，本項(xiàng)目中的資料員要么工作態(tài)度不好，要么交際態(tài)度不好。

第四篇：施工員工程完工總結(jié).doc

年 終 總 結(jié)

2010年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了六十四團(tuán)小學(xué)宿舍樓和六十四團(tuán)逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。

1、施工管理

做為施工員過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

3、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計(jì)算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來，爭取不管多長時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長

目錄

一、本工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量控制

（二）進(jìn)度控制

（三）投資控制

（四）合同及信息管理方面

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

（六）目前的形象進(jìn)度

二、下監(jiān)理工作計(jì)劃

三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見和要求

監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家新年好，在這里我謹(jǐn)代表

工程建設(shè)監(jiān)理有限公司祝大家身體健康、萬事如意、合家歡樂！

本我公司受建設(shè)方的委托對

工程主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、安裝工程及室內(nèi)精裝修部分實(shí)施監(jiān)理。我監(jiān)理部人員恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持“科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，工程建設(shè)基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。工作總結(jié)如下：

一、本工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量控制

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計(jì)量制度，隨機(jī)抽查配合比情況。

6、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

7、隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

8、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

9、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。

（二）進(jìn)度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計(jì)劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間影響。（3）對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后，沒有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施。（4）原材料及勞動力供應(yīng)不及時(shí)。

（5）施工圖紙定位不及時(shí)、工程變更較多。（6）天氣影響

（三）投資控制

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，審查進(jìn)度付款申請。

（四）合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實(shí)際存在的問題。

3、及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報(bào)告。

4、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5、做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

2、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

3、加強(qiáng)安全審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收。

（六）目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成；進(jìn)入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段。

二、下監(jiān)理工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對各個施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理

化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

7、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收。

8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

9、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。

11、及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。

10、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。

11、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見和要求

1、工程如需變更時(shí)，應(yīng)盡早提出并及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃安排，合理的組織人力、物力，在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

3、施工單位在安排施工計(jì)劃時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施。施工過程中及時(shí)的對計(jì)劃和實(shí)際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并予以實(shí)施。

4、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結(jié)合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

謝謝大家！

個人年終工作總結(jié)

2010年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。

一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作。

回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部2010年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。

二、對公司的合理化建議。

對于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。

公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。

三、未來的工作計(jì)劃。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。

一般土建施工員在工地要用到，一；建筑工程測量知識，水準(zhǔn)儀，經(jīng)緯儀，全站儀等儀器的正常使用，如對外墻，內(nèi)墻的分中，找平，垂直角，陰陽角等都要用以上儀器（內(nèi)測，外測都應(yīng)該會）；二；建筑工程制圖識圖，對設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的施工圖，建施圖，結(jié)施圖，水電施工圖，設(shè)備施工圖要能知道圖中每條線，每條軸線，每個尺寸是表示什么內(nèi)容，尤其對結(jié)構(gòu)施工圖，鋼筋的品種，鋼筋的大小，鋼筋的放置，鋼筋的搭接等，如鋼筋下料，用料的計(jì)劃等，三；施工技術(shù)；磚墻的砌筑方法，如三順一丁，一順一丁，空斗，砂漿的配合比，混凝土配合比，鋼筋的制作，綁扎。如施工技術(shù)交底，配合比的用料。四；對內(nèi)外腳手架的搭設(shè)方法要掌握，要知道怎樣搭才正確，如立桿多少米的間距，安全網(wǎng)的掛放位置，各種臨邊的防護(hù)，五；要對現(xiàn)場的施工臨時(shí)用電也要掌握，會算單位工程，單項(xiàng)工程在施工中施工機(jī)械及照明大概用電多少，用什么電線（如線徑，銅，鋁等線）六；對建筑材料的物理性能和化學(xué)性能要清楚，對地方建筑材料要會用肉眼判斷質(zhì)量的好壞，以上就是做一個合格的施工員必備的知識！

建筑施工員工作總結(jié)

光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間在緊張忙碌中一年過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望未來，在以后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去??

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，工程名為成都國際醫(yī)學(xué)城定向商品房，總建筑面積 31760.36平方米，建筑總高度為55.05米，地上建筑面積為31760.36平方米，建筑類別為二類高層，層數(shù)為18層，建筑層高為3米，地上18層地下0層，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)。

在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇 到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

我在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在定向商品房的建設(shè)中包括：在主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)換過程。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸 素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工 人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí) 建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。本人自 2011年畢業(yè)后就參加了建筑施工工作，一直在建筑單位從事技術(shù)工作，通過工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，現(xiàn)在已逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，并且有信心把建筑公司項(xiàng)目工程部交給的工作按照規(guī)范及業(yè)主的要求圓滿地完成。作為一名剛加入建筑公司項(xiàng)目部工作的技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的 工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)?！?不要急于出成績，埋下頭來干工作 ”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程概況并能積極的落實(shí)以下工作要求：

一、履行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓 13#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。針對望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù) 交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后 期施工奠定良好的基礎(chǔ)。13#作為施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求單體項(xiàng)目的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體項(xiàng)目按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體項(xiàng)目在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。2、13#樓各單體項(xiàng)目分工及交差施工管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3）注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上,針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了13#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員, 成都國際醫(yī)學(xué)城定向商品房項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個班組的行動中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、技術(shù)管理在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單 37份，為工程的 期起了一定的作用。例如本12 月份在人防施工中，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門，在 2011年 11月 20 日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

三、出勤情況。今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。

四、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃 在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好 準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。

第五篇：完工證明

證明

宿遷市招標(biāo)投標(biāo)辦公室：

泗洪縣2010農(nóng)村飲水安全工程鑿井及機(jī)電設(shè)備購置安裝02標(biāo)（合同編號：2010－SHYS/ZJ02）由啟東市東利水務(wù)市政工程有限公司中標(biāo)承建，已完成合同約定的工程量，質(zhì)量評定為合格。

總監(jiān)理工程師：

二0一一年十月十三日

證明

宿遷市招標(biāo)投標(biāo)辦公室：

泗洪縣2010農(nóng)村飲水安全工程水廠土建及管道安裝02標(biāo)段（合同編號：2010－SHYS/TJ02）由江蘇金鷹建設(shè)有限公司中標(biāo)承建，已完成合同約定的工程量，質(zhì)量評定為合格。

總監(jiān)理工程師：

二0一一年十月十三日

證明

宿遷市招標(biāo)投標(biāo)辦公室：

泗洪縣2010農(nóng)村飲水安全工程水廠土建及管道安裝04標(biāo)段（合同編號：2010－SHYS/TJ04）由江蘇中禹水利建設(shè)有限公司中標(biāo)承建，已完成合同約定的工程量，質(zhì)量評定為合格，正等待驗(yàn)收。

總監(jiān)理工程師：

二0一一年十月十三日