第一篇：“六路三橋”項(xiàng)目-完工總結(jié)

項(xiàng)目完工總結(jié)

阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“六路三橋”工程是我公司中標(biāo)施工，本項(xiàng)目于2013年11月23日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目部，于2013年12月25日正式開工，于2015年12月底全面完工。期間，公司本著“誠(chéng)信服務(wù)，質(zhì)量興業(yè)”的宗旨，以“努力打造精品工程、安全工程、不留遺憾、精心組織、科學(xué)管理、信守合同”的施工管理理念，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收規(guī)范及省、市發(fā)布的有關(guān)工程施工與質(zhì)量控制文件。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察及公司的大力支持、協(xié)助和指導(dǎo)下，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的不懈努力，現(xiàn)已圓滿完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)。

一、工程概況

本項(xiàng)目阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)汽貿(mào)物流園新韓路（經(jīng)八路）、經(jīng)六路、裕安路、長(zhǎng)安街、緯六路、新陽大道、阜潁河污水管網(wǎng)道路及附屬工程施工位于安徽省阜陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，該項(xiàng)目主要招標(biāo)內(nèi)容：新韓路道路全長(zhǎng)約4469米、經(jīng)六路道路全長(zhǎng)約728米、長(zhǎng)安街道路全長(zhǎng)約490米、裕安路道路全長(zhǎng)約920米、緯六路道路全長(zhǎng)約544米、新陽大道道路全長(zhǎng)約762米、阜潁河污水管網(wǎng)設(shè)計(jì)管長(zhǎng)約1340米。新韓路阜穎河橋采用2X14M、華橋溝橋采用2X16M；長(zhǎng)安街華橋溝橋路采用6X20M梁板橋。

二、本工程主要工程量：

本次新韓路道路呈東西走向，西起裕安路（樁號(hào)K-0-035），東至阜穎路（樁號(hào)K4+434.552），道路全長(zhǎng)4469.552米。裕安路至東環(huán)路段道路紅線寬度60.0米，東環(huán)路至阜穎路段道路紅線寬度50.0米。道路沿線跨越華橋溝、阜穎河共需建橋梁兩座。

本次經(jīng)六路道路呈南北走向，南起長(zhǎng)安街以南（樁號(hào)K-0-163.668），北至濱河路（樁號(hào)K0+565），道路全長(zhǎng)728.668米。該道路紅線寬度40.0米。

本次裕安路道路呈南北走向，北起南屏路（樁號(hào)K0+030），南至新韓路（樁號(hào)K0+950.508），道路全長(zhǎng)920.508米。該道路紅線寬度40.0米。

本次長(zhǎng)安街道路呈東西走向，西起華橋西路（樁號(hào)K0+001.005），東至東環(huán)路（樁號(hào)K0+491.407），道路全長(zhǎng)490.402米。該道路紅線寬度40.0米。

本次緯六路道路呈南北走向，北起經(jīng)三路（樁號(hào)K0+006），南至經(jīng)四路（樁號(hào)K0+550），道路全長(zhǎng)544米。該道路紅線寬度25.0米。本次新陽大道道路呈東西走向，西起東清河橋（樁號(hào)K0+100），東至南屏路（樁號(hào)K0+862.467），道路全長(zhǎng)762.467米。該道路紅線寬度60.0米。

三、參建單位

1、建設(shè)單位：阜陽經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資有限公司

2、設(shè)計(jì)單位：阜陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

3、監(jiān)理單位：安徽省志成建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司

4、質(zhì)量監(jiān)督：阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站經(jīng)開區(qū)分站

5、施工單位：安徽水利開發(fā)股份有限公司

四、施工情況

（一）、施工準(zhǔn)備

我公司接到中標(biāo)通知書后，即著手開始施工前的準(zhǔn)備工作，并把本項(xiàng)目列為公司2013-2014年度重點(diǎn)工程，定位起點(diǎn)高，要確保阜陽市“精品工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“潁州杯”。

根據(jù)公司指示，施工準(zhǔn)備工作主要有以下幾方面：

1、組建項(xiàng)目部、管理人員到位到崗、落實(shí)分工、明確職責(zé)。

2、認(rèn)真復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)、道路中心線坐標(biāo)、復(fù)測(cè)原地面標(biāo)高；熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；向各班組做好施工技術(shù)交底工作。

3、組織有關(guān)技術(shù)人員，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，來指導(dǎo)工程施工，確保工期的控制和工程總體質(zhì)量的保證。

4、進(jìn)一步健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系，明確工程材料報(bào)驗(yàn)程序，落實(shí)施工工序三檢制度的具體要求。

5、召集項(xiàng)目所有施工管理人員和一線作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑工程有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及工程施工技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范及工程施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容。使工友們?cè)诰唧w的施工操作中時(shí)刻不忘“安全在心中，質(zhì)量在手中”的施工理念。

6、按市建委要求申請(qǐng)安裝了建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，接受政府部門的監(jiān)督。

7、組織工程材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)原材料進(jìn)行見證取樣送檢（復(fù)試）。

（二）、道路施工

會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)原地面高程復(fù)測(cè)，清表后的路床進(jìn)行碾壓。路基分層填筑分層壓實(shí)。水泥穩(wěn)定碎石混合料采用拌和機(jī)拌和，機(jī)械攤鋪，振動(dòng)式壓路機(jī)碾壓，濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)。側(cè)平石根據(jù)平面位置和頂面標(biāo)高排砌。瀝青混凝土面層施工，按合同要求采購(gòu)原材料，開工前向監(jiān)理工程師提交瀝青配合比，瀝青集料分級(jí)堆放，分倉(cāng)管理，粗集料經(jīng)反擊式破碎加工，大型拌合樓拌和，大噸位自卸車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，攤鋪機(jī)攤鋪，雙鋼輪壓路機(jī)初壓，膠輪壓路機(jī)復(fù)壓。

（三）、橋梁樁基施工

橋梁樁采用回旋鉆機(jī)成孔，商品混凝土灌注；重點(diǎn)把握成孔工藝和水下砼灌注的質(zhì)量。

（四）、承臺(tái)、臺(tái)帽施工

采用機(jī)械開挖，按要求截去多余樁頭，對(duì)樁的質(zhì)量進(jìn)行低應(yīng)變檢測(cè)。施工時(shí)鋼筋綁扎、模板支設(shè)及砼的澆筑均按設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范實(shí)施。

（五）、橋梁上部結(jié)構(gòu)施工

后張法梁板采用場(chǎng)外預(yù)制，汽吊安裝。

（六）、給排水、弱電管道施工

按合同要求采購(gòu)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件。管道采用機(jī)械開挖溝槽，人工修整，人工配合下管安裝，對(duì)稱均勻分層回填。

五、過程質(zhì)量控制

在整個(gè)施工過程中，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及工程施工規(guī)范施 工，堅(jiān)持做好每道工序的自查和復(fù)查工作，充分落實(shí)“三檢制度”。隱蔽工程隱蔽前經(jīng)過監(jiān)理方的驗(yàn)收、簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序。在下達(dá)施工任務(wù)前，先對(duì)班組成員進(jìn)行認(rèn)真的施工技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員都能夠掌握所從事工種的基本技能，協(xié)調(diào)好各工序之間的交叉作業(yè)，互創(chuàng)施工條件，避免相互仿害，從而使工程質(zhì)量和安全都得到有效的保證。

在工程實(shí)施過程中，難免會(huì)出現(xiàn)施工圖紙或地質(zhì)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有出入。當(dāng)碰到這類問題，我們會(huì)及時(shí)把情況反饋給設(shè)計(jì)方（或勘測(cè)方），如涉及比較大的費(fèi)用變更，設(shè)計(jì)方本著嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)核查、求證，然后變更設(shè)計(jì)圖紙（方案），我方在征得建設(shè)單位、監(jiān)理方同意、認(rèn)可并簽證后，再付諸實(shí)施?？傊?，我們切實(shí)做到各項(xiàng)施工內(nèi)容和每一道工序都符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

六、過程安全控制

對(duì)施工企業(yè)而言，安全是效益的保證。施工中我們針對(duì)各項(xiàng)工序、工藝制定出有針對(duì)性的安全操作規(guī)程，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，都會(huì)編制可操作性的安全專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，從而避免了盲目施工所帶來的各種危害。

明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決制。定期召開工地安全例會(huì)，利用民工學(xué)校經(jīng)常性組織民工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，講解安全操作技能，各項(xiàng)工序作業(yè)前均先進(jìn)行安全技術(shù)交底，并執(zhí)行雙方簽字，從而提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。會(huì)同監(jiān)理方定期開展安全生產(chǎn)大檢查，在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時(shí) 落實(shí)整改，同時(shí)指派項(xiàng)目安全員對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。如發(fā)現(xiàn)整改不力者，必對(duì)當(dāng)事人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

總之各項(xiàng)安全措施及政策法令都會(huì)行之有效的貫徹于整個(gè)施工過程，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理。本項(xiàng)目歷經(jīng)幾度春秋，遭遇過酷暑、臺(tái)風(fēng)、暴雨、大雪、嚴(yán)寒等各類季節(jié)性災(zāi)害天氣的考驗(yàn)，都未發(fā)生任何安全事故。

七、過程進(jìn)度控制

本項(xiàng)目從開工到全面完工，歷時(shí)將近二年。原計(jì)劃工期蕩然無存。主要原因是道路紅線范圍內(nèi)政策處理滯后，施工任務(wù)一直處在不飽和狀態(tài)，基本上是政策處理完成一段，就施工一段，致使工期拖延超過計(jì)劃工期的二倍多。盡管如此，我方仍信守合同，認(rèn)真履行合同條款規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)和職責(zé)，贏得較好的社會(huì)聲譽(yù)，在工程滿意度調(diào)查中，也得到監(jiān)理、業(yè)主單位的認(rèn)同。

施工過程中根據(jù)總工期要求編制總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及單體工程總計(jì)劃。根據(jù)總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、單體工程總計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況編制月計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度情況編制周計(jì)劃以保障總計(jì)劃。

八、工程質(zhì)量自評(píng)情況

1、在施工過程中，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按公司要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并會(huì)同監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)各隱蔽工程和進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了隨機(jī)檢查，合格后才進(jìn)行隱蔽工程施工。該工程通過建設(shè)、監(jiān)理、施工方的共同努力現(xiàn)已施工完畢，未違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。該工程 水泥、鋼材、砂、碎石均有合格證及抽檢報(bào)告，各種材料均有合格證。各項(xiàng)隱蔽資料均符合要求，并簽字齊全。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，觀感評(píng)定達(dá)到合格。單位工程根椐驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為合格。

2、我項(xiàng)目部于2013年12月進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件復(fù)雜，材料、安全、質(zhì)量各關(guān)口嚴(yán)格控制，無任何質(zhì)量、安全事故。各工序節(jié)點(diǎn)按甲方、監(jiān)理要求嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格執(zhí)行及報(bào)驗(yàn)程序。在現(xiàn)場(chǎng)施工條件極為復(fù)雜的情況下，在甲方、監(jiān)理的支持下現(xiàn)已按設(shè)計(jì)及甲方要求順利完工。本工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程質(zhì)量觀感質(zhì)量評(píng)定為好，滿足驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)“合格”。

安徽水利開發(fā)股份有限公司

阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“六路三橋”施工項(xiàng)目部

2016年5月28日

第二篇：項(xiàng)目完工個(gè)人總結(jié)

篇一：2104項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 篇二：項(xiàng)目工程竣工工作總結(jié)報(bào)告.桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作總結(jié)報(bào)告

首先我代表福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)、代表和到場(chǎng)的貴賓能在百忙中抽出時(shí)間來對(duì)我司承建的工程進(jìn)行驗(yàn)收表示感謝！

由我公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)北區(qū)地下室及5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目，為桂林市耀和置業(yè)有限公司開發(fā)商住樓項(xiàng)目，由桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院工程勘察院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，桂林市建筑設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，廣西高質(zhì)建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，桂林市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)察，現(xiàn)5#、6#、8#、9#樓已完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。

本項(xiàng)目工程地下室1～17/a～w軸；樓長(zhǎng)1～17軸122.556m，寬a～w軸119.52米；地下建筑占地面積為18418.20㎡；地上5-1～5-25×5-a～5-w軸、6-1～6-25×6-a～6-w軸、8-1～8-25×8-a～8-w軸、9-1～9-25×9-a～9-w軸四個(gè)區(qū)域設(shè)置為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，地上15層，二至十五層為商住樓，住宅部分房屋建筑總面積：30184.48㎡。

本項(xiàng)目工程一層層高3.8米,二層以上住宅層高為2.80米，地上每棟、每層設(shè)一個(gè)樓梯間及二個(gè)電梯間，地上分為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，十五層檐高為43.0m；房屋最高處48.2m。住宅建筑物±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高152.60m，室外標(biāo)高：-0.15m，室內(nèi)外高差150㎜。

桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目工程從2011年5月26日開工，至2013年4月10日完成合同內(nèi)全部工程量。經(jīng)過三方初步驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷進(jìn)行了整改、驗(yàn)收，今天進(jìn)行竣工驗(yàn)收，交付使用。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)該項(xiàng)目過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)

1.工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由林澤興經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理黃競(jìng)忠同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作。

2.項(xiàng)目部在黃競(jìng)忠經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：按合同工期為750日，工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3.目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好工序事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部按要求編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，報(bào)給甲方、監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核，經(jīng)審批后施工。

2、質(zhì)量事前控制：

1）材料：凡材料進(jìn)場(chǎng)會(huì)同監(jiān)理單位經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)檢。

2）施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工班組進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工班組帶班人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，在施工過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。3）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工班組在工程未施工前認(rèn)真閱讀施工方案及技術(shù)交底文件。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。4）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

5）對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)施工班組，如：基礎(chǔ)工程、防水工程、商品混凝土澆筑、墻體砌筑工程、屋面工程、內(nèi)墻抹灰、外墻涂料，水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、施工工序事中控制

1、基礎(chǔ)工程

根據(jù)地質(zhì)資料表明，本項(xiàng)目工程地質(zhì)情況差，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格。工程地基采用人工挖孔樁及沖孔灌注樁進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理。樁基礎(chǔ)樁徑從?800～?1800，因地質(zhì)原因，完成人工挖孔樁15根，沖擊成孔灌注樁157根，經(jīng)過檢測(cè)，樁端錨入完整基巖石大于500㎜，巖石承載力特徑值fak=3000kpa以上，經(jīng)過檢測(cè)滿足上部荷載傳導(dǎo)要求,合格。

我項(xiàng)目部在5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目工程基礎(chǔ)施工過程中，無任是樁基混凝土、地基墊層混凝土、承臺(tái)、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墻、頂板等混凝土工程，都按設(shè)計(jì)要求對(duì)澆筑的砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比、坍落度，施工現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，從而保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求對(duì)準(zhǔn)軸線位，達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后，方進(jìn)入下道工序的施工。樁基礎(chǔ)、地圈梁、框剪柱、墻、地下室頂梁板施工，在施工時(shí)認(rèn)真檢查各部位的幾何尺寸，并對(duì)鋼筋規(guī)格、間距、質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格檢查，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量隱蔽記錄等來保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。本項(xiàng)目工程：2011年11月10日基礎(chǔ)通過驗(yàn)收，合格。地下室于2012年6月29日通過結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

2、主體工程

1）基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲方指定單位供材，指定品牌由材料部門采購(gòu)，保證了鋼材合格的可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求業(yè)主代表、監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3）模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工作業(yè)人員認(rèn)真按我們項(xiàng)目部給定的大樣圖裝模；必須經(jīng)過項(xiàng)目部主管成員同意，明確了拆側(cè)模在上層結(jié)構(gòu)澆筑24小時(shí)后，商品砼梁板拆模在報(bào)告合格后，方可拆模。經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行檢查，模板工程的質(zhì)量，在模板施工中行得到嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）砼工程

混凝土工程均采取先驗(yàn)收后澆筑，監(jiān)理全程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。為了保證商品砼的質(zhì)量，我項(xiàng)目部采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行交接混凝土制度，嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。我項(xiàng)目工程砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5）砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

○1嚴(yán)格按砂漿的配合比下料，使用合格的多孔磚。○2嚴(yán)格核實(shí)每一層的定位放線。○3使用皮桿尺，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，五皮一拉結(jié)，放置墻體拉結(jié)筋，置于墻中不少于1000㎜，并增加直角彎鉤。收到了良好的效果。

○4在5#樓底層框架層墻體砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間7天后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。本項(xiàng)目工程：

5#樓于2011年7月30日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月13日全部完成；2012年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

9#樓于2011年10月10日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月18日全部完成；2012年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

8#樓于2011年8月12日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年8月12日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

6#樓于2011年11月11日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年9月5日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

3、裝飾工程

1）室內(nèi)抹灰工程：為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。2）外墻飾面磚、涂料

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工作業(yè)人員必須把抹灰的基層處理好，混凝土脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)過驗(yàn)收，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在刷涂料前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證外墻面磚及涂料的施工質(zhì)量。5#、8#、9#、6#樓外墻磚及涂料相繼通過驗(yàn)收，合格。

3）樓地面工程：本項(xiàng)目工程為水泥砂漿地面工程。完成廁所找平層→防水隔離層→水泥煤渣回填層→40厚c15混凝土墊層→水泥砂漿找平地面層后，開始房間、陽臺(tái)等部位的水泥砂漿地面層，經(jīng)過驗(yàn)收合格。4）門窗工程：門、窗制作、安裝由甲方指定有資質(zhì)生產(chǎn)單位承擔(dān)施工任務(wù)，通過驗(yàn)收，基本符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定要求。

4、屋面工程

本項(xiàng)目屋面工程設(shè)計(jì)為：現(xiàn)澆c25鋼筋砼屋面板；→20㎜厚1：2.5水泥砂漿找平層；→4㎜厚sbs改性瀝青防水卷材；→20㎜厚1：3水泥砂漿保護(hù)層；→40㎜厚聚苯板保溫隔熱層，→配?4@300㎜×300㎜鋼筋網(wǎng)做40㎜的細(xì)石混凝土層；→20mm水泥砂漿結(jié)合層壓光?！?屋面防水：清理基層→蓄水試驗(yàn)→涂刷基層處理劑→卷材防水層4㎜厚→接頭密封→做保護(hù)層→蓄水試驗(yàn)。

屋面防水工程是屋面工程的關(guān)鍵所在。最易發(fā)生滲漏，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。我標(biāo)段在屋面找平層完成后進(jìn)行注水試驗(yàn)，防水工程施工完畢后又進(jìn)行注水試驗(yàn)。對(duì)8#樓西南邊樓梯間出現(xiàn)的滲水點(diǎn)，經(jīng)過板面打凹槽、采用防水補(bǔ)強(qiáng)的辦法進(jìn)行了滲水處理，按規(guī)范進(jìn)行注水試驗(yàn)，沒有漏水點(diǎn)，全部合格。為達(dá)到規(guī)范施工要求，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)對(duì)屋面工程做了專項(xiàng)施工方法講解。項(xiàng)目工程5#、8#、9#、6#樓屋面工程于2012年12月至2013年元月相繼通過驗(yàn)收，合格。

5、水、電安裝工程

1）根據(jù)桂林市耀和榮裕工程自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作；二是策劃施工活動(dòng)過程。施工工種配合多：該項(xiàng)目工程由多家施工組同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾裝修組等多家施工隊(duì)組密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

2）為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及土建施工隊(duì)四者之間的協(xié)調(diào)工作，并做到步調(diào)一致，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

3）技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部專業(yè)人員在黃經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定要求。通過各項(xiàng)驗(yàn)收，水、電分部工程合格。

6、建筑節(jié)能工程

根據(jù)設(shè)計(jì)要求及《廣西壯族自治區(qū)居住建筑節(jié)能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》2007年規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，篇三：項(xiàng)目完工總結(jié)

續(xù)zjgg-yb-1202表

續(xù)zjgg-yb-1202表

續(xù)zjgg-yb-1202表填表說明：此表格由項(xiàng)目經(jīng)理主持填寫，作為項(xiàng)目部項(xiàng)目管理績(jī)效考核和項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的依據(jù)。附件：

一、項(xiàng)目工程完工及成本還原資料

1、項(xiàng)目盈利情況

2、項(xiàng)目整體成本狀況表

3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明書

4、項(xiàng)目分包商結(jié)算匯總

5、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)

6、項(xiàng)目工程檔案目錄及移交證明

7、項(xiàng)目管理檔案目錄及移交證明

8、項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況

9、項(xiàng)目主要材料消耗控制情況

10、項(xiàng)目改善成本措施分析

二、數(shù)據(jù)庫存資料

1、工程照片；

2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫存；

3、成本資料數(shù)據(jù)庫；

4、材料供應(yīng)商及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；

5、分包商數(shù)據(jù)庫存。

第三篇：某某項(xiàng)目完工總結(jié)匯總

**項(xiàng)目 項(xiàng) 目 總 結(jié)

2017年2月26日 *****項(xiàng)目部全體成員

目 錄

目 錄..........................................................................................................................................2 前 言..........................................................................................................................................6 項(xiàng)目亮點(diǎn)......................................................................................................................................7 前期準(zhǔn)備......................................................................................................................................8 1.權(quán)利約定...............................................................................................................................8 2.制度制定...............................................................................................................................8 3.區(qū)域性建筑文化...................................................................................................................9 4.現(xiàn)場(chǎng)布置...............................................................................................................................9 5.施工日志.............................................................................................................................10 6.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排.....................................................................................................................10 7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................11 現(xiàn)場(chǎng)管理....................................................................................................................................12 1.開會(huì).....................................................................................................................................12 2.制度執(zhí)行.............................................................................................................................12 3.現(xiàn)場(chǎng)組織.............................................................................................................................13 4.工序交接.............................................................................................................................13 5.工作交接.............................................................................................................................14 6.誠(chéng)信管理.............................................................................................................................14 7.機(jī)械管理.............................................................................................................................15 8.全局觀念.............................................................................................................................16 9.指令下達(dá).............................................................................................................................16 10.聯(lián)系函和罰款單...............................................................................................................16 11.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議...............................................................................................................17 施工技術(shù)....................................................................................................................................19 1.圖紙.....................................................................................................................................19 2.施工方案.............................................................................................................................19 3.技術(shù)交底.............................................................................................................................20 4.施工樣板.............................................................................................................................20

5.樓板裂縫.............................................................................................................................20 6.漏水問題.............................................................................................................................21 7.孔洞預(yù)留.............................................................................................................................22 8.工序控制.............................................................................................................................23 9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................23 10.思考...................................................................................................................................25 進(jìn)度控制....................................................................................................................................26 1.現(xiàn)場(chǎng)情況.............................................................................................................................26 2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................26 質(zhì)量管理....................................................................................................................................28 1.混凝土.................................................................................................................................28 2.砌筑.....................................................................................................................................28 3.抹灰.....................................................................................................................................28 4.屋面瓦.................................................................................................................................28 5.地下室水篦子.....................................................................................................................29 6.樓板中的預(yù)埋件.................................................................................................................29 7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................29 材料管理....................................................................................................................................31 1.砂夾石.................................................................................................................................31 2.銅絲.....................................................................................................................................31 3.落地灰.................................................................................................................................32 4.水泥管理.............................................................................................................................32 5.pvc管..................................................................................................................................32 6.鋼筋調(diào)配.............................................................................................................................33 7.磚.........................................................................................................................................33 8.材料審批.............................................................................................................................33 9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................34 10.思考...................................................................................................................................34 分包管理....................................................................................................................................36 1.勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)情況.....................................................................................................................36 2.分包管理情況.....................................................................................................................37

3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................37 4.思考.....................................................................................................................................39 建設(shè)單位和監(jiān)理........................................................................................................................40 1.建設(shè)單位面.........................................................................................................................40 2.監(jiān)理方面.............................................................................................................................41 3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................42 4.思考.....................................................................................................................................42 安全文明施工............................................................................................................................43 1.安全教育情況.....................................................................................................................43 2.安全檢查情況.....................................................................................................................44 3.文明施工情況.....................................................................................................................45 4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................45 7.............................................................................................................................................46 資料管理....................................................................................................................................47 1.圖紙.....................................................................................................................................47 2.會(huì)議內(nèi)容.............................................................................................................................47 3.竣工資料.............................................................................................................................48 4.現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表.........................................................................................................................48 5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................48 經(jīng)營(yíng)管理....................................................................................................................................51 1.竣工圖繪制滯后.................................................................................................................51 2.經(jīng)營(yíng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚.............................................................................................52 3.資料.....................................................................................................................................52 4.成本意識(shí).............................................................................................................................53 5.合同.....................................................................................................................................53 6.施工方案.............................................................................................................................54 7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................54 其他............................................................................................................................................56 1.住宿問題.............................................................................................................................56 2.人員變化大.........................................................................................................................56 3.工作分配.............................................................................................................................56

4.自我保護(hù).............................................................................................................................57 5.內(nèi)部交流.............................................................................................................................57 6.領(lǐng)導(dǎo)的承諾.........................................................................................................................57 7.制度說明.............................................................................................................................58 8.待遇問題.............................................................................................................................58 9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................58 結(jié)束語........................................................................................................................................60

前 言

****項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議與2017年1月10召開，本總結(jié)與2017年2月25日完成。文件匯總期間，由我（****）主要負(fù)責(zé)，**和**參與完成。因?yàn)榇蠹野l(fā)給我的稿子內(nèi)容和會(huì)議上說的內(nèi)容有所出入，而有的稿子能明顯看出來是把一些內(nèi)容取消了之后發(fā)給我的，而參與匯總的人員不能完全理解每個(gè)人的所要表達(dá)的內(nèi)容，所以匯總時(shí)間拖了很久。另外因?yàn)槲易约旱膫€(gè)人原因，整個(gè)文章語言過于口語化，內(nèi)容中批判性較為明顯，但是這不等于對(duì)****項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的否定，而是通過這些問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的進(jìn)步。

本篇著眼于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣出去，所以原總結(jié)中提及到的我方的具體的人大都省略了，總結(jié)的格式，主體上以不同主題為章節(jié)，每章節(jié)采用現(xiàn)場(chǎng)情況描述，總結(jié)描述中反應(yīng)出的問題和不足，逐條列出，然后針對(duì)問題和不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出建議，因?yàn)橛行┱鹿?jié)中部分內(nèi)容無法談的很深，所以章節(jié)最后，以提問的形式羅列在思考中了。也有部分章節(jié)因?yàn)楹芏嗲闆r描述反映的只有一兩個(gè)問題，那么中間的問題和不足的總結(jié)就統(tǒng)一編排在章節(jié)后面了。而在整片總結(jié)中，不同的章節(jié)，可能會(huì)有相同的情況描述，但是因?yàn)檎鹿?jié)主題不一樣，所以表現(xiàn)出的問題略有不同。

作為匯總?cè)藛T之一，雖然說沒有能夠全部理解所有人的要表達(dá)的內(nèi)容，但是我個(gè)人認(rèn)為，大多數(shù)內(nèi)容都匯總在這份總結(jié)里面了。在匯總初期，就有同事調(diào)侃說，總結(jié)匯總沒有意義，公司領(lǐng)導(dǎo)根本看不見，其實(shí)作為主要負(fù)責(zé)人，我很期待更多人能看見這份總結(jié)。另外，作為一個(gè)剛剛工作一年多的新人而言，我覺得類似于這樣的交流會(huì)議應(yīng)該經(jīng)常召開，從而發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足并討論出解決方案。雖然此次總結(jié)會(huì)議的效果暫時(shí)無法表現(xiàn)出來，但是我相信，在今后的工作中，它對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，一定會(huì)有巨大的推動(dòng)作用。另外本來想借這次匯總，把項(xiàng)目管理辦法也起草一個(gè)大綱出來，但是公司留給我的時(shí)間似乎不多，只能往后推一下，視情況而定了。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

1.現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表的應(yīng)用，出發(fā)點(diǎn)很好，但是可惜，沒有發(fā)揮預(yù)想的結(jié)果，原來，有經(jīng)營(yíng)部同事的督促，編寫也沒有堅(jiān)持下去；

2.學(xué)習(xí)制度，對(duì)于公司的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展，學(xué)習(xí)都是必須的，尤其是我們這種轉(zhuǎn)型公司，積累知識(shí)成長(zhǎng)自己是關(guān)鍵，但是可惜，周末晚上的學(xué)習(xí)制度，凱哥要求就能堅(jiān)持幾天，但是時(shí)間最多不超過三次就不再堅(jiān)持了；

3.經(jīng)營(yíng)部和工程部之間配合和協(xié)調(diào)工作做得非常好；

4.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他成員管理較為放松，給了大家足夠的空間和時(shí) 間；

5.項(xiàng)目部成員整體比較年輕，項(xiàng)目部整體比較有活力，尤其是工程部，哪里需要跑哪里。雖然本項(xiàng)目是我們公司轉(zhuǎn)型后的第一個(gè)項(xiàng)目，但是在項(xiàng)目實(shí)施中，很多方面都進(jìn)行了嘗試，過程中發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)馬上采取措施補(bǔ)救，現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都得到了一定的鍛煉機(jī)會(huì)。（其他的一些細(xì)節(jié)滲透在后面的章節(jié)之中）

前期準(zhǔn)備

項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作是一個(gè)非常重要的過程，但是一般，不同的項(xiàng)目有不同的要求，本項(xiàng)目一方面由于準(zhǔn)備時(shí)間倉(cāng)促，一方面由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備并不充足，所以在施工過程中，管理，質(zhì)量控制，施工，資料等各方面都不盡人意。

1.權(quán)利約定

在項(xiàng)目施工過程中，各方反應(yīng)，就一個(gè)字“亂”，建設(shè)單位是出錢方，隨心所欲，南屏項(xiàng)目中建設(shè)單位的分包多為黃小江親戚，作業(yè)時(shí)，仗勢(shì)欺人，建設(shè)單位駐項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管不住，在收尾過程中，本來屬建設(shè)單位其他分包的工作，也無理安排給我們進(jìn)行施工。而且建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)太過注重面子，每一次有人來檢查，就要求我們進(jìn)行衛(wèi)生清理，為此，每一次我們都無條件配合他們，出動(dòng)一半的勞務(wù)小工進(jìn)行清理，但是這樣的付出并沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。整個(gè)過程中，建設(shè)單位對(duì)同一個(gè)地方進(jìn)行多次修改，偶爾出現(xiàn)沒有指令單，還無理要求我們配合工作，多次打亂我方的施工計(jì)劃，造成我們經(jīng)常處于混亂中。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.合同中對(duì)建設(shè)單位權(quán)利的約定內(nèi)容太少，導(dǎo)致我方處在非常被動(dòng)的位置；

2.中后期施工中，我們的人員調(diào)動(dòng)較大，使我方與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)氣勢(shì)上出現(xiàn)不平等，建設(shè)單位的無理要求沒有人反駁。

2.制度制定

建設(shè)單位給我們的罰款單一般格式為“某某工序不符合規(guī)范要求，要求整改不到位，按照合同第...條...款...項(xiàng)處以...罰款”或者“某某工序按照某某會(huì)議內(nèi)容，未按期完成，按照會(huì)議條…款條處以...罰款”，有理有據(jù)，而我們的罰款單出現(xiàn)最多的格式是 “某某工序未完成罰款**元”或者“某某地方某某工藝不符合要求（植筋長(zhǎng)度不夠、墻面平整度差、馬牙槎未按要求砌筑），罰款…元”，依據(jù)模棱兩可，造成罰款單流于形式，甚至成為技術(shù)人員情緒發(fā)泄的手段。

另外，我們技術(shù)人員自身經(jīng)驗(yàn)缺乏，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)落地灰問題較為嚴(yán)重，需要治理，就會(huì)馬上召開會(huì)議，進(jìn)行口頭規(guī)定，最終的表現(xiàn)形式是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和罰款，會(huì)議剛結(jié)束之后，確實(shí)起到了作用，但是中途并沒有堅(jiān)持到底，后期1#、5#外墻抹灰，落地灰問題依然嚴(yán)重，但是再也沒有人去管理。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.除了規(guī)范和圖紙以外，我們沒有施工依據(jù)可循，而本項(xiàng)目中，圖紙中也出現(xiàn)了很多問題；

2.工程技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)欠缺，現(xiàn)場(chǎng)缺少有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行指導(dǎo)，最基本的體現(xiàn)是罰款單語言組織不到位，都沒有人進(jìn)行指導(dǎo)；

3.現(xiàn)場(chǎng)管理基本是以人管人，很多中途制定的規(guī)定沒有形成書面的東西，從而無法長(zhǎng)期的執(zhí)行；

4.前期除了合同，基本上沒有什么管理依據(jù)，而跟分包的合同中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約定很少，有的部分內(nèi)容也很籠統(tǒng)，基本不能作為現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)。

3.區(qū)域性建筑文化

我們不了解當(dāng)?shù)匕惭b門的凈空尺寸，勞務(wù)說按照?qǐng)D紙尺寸高增5cm，寬增4cm，因?yàn)槲也恢?，沒有了解過當(dāng)?shù)厣踔寥珖?guó)是不是都是這樣，就按照勞務(wù)說的這樣做了，最后防火門單位，門的做法是按照?qǐng)D紙高小4寬小3，導(dǎo)致防火門收口工程量變大。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.前期準(zhǔn)備不充分，對(duì)區(qū)域性建筑文化沒有足夠的了解，我們管理人員缺乏后入為主或反客為主的積極性。

4.現(xiàn)場(chǎng)布置

****現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，攪拌機(jī)周圍一直是要墊東西才能通過，只要一下雨，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，每個(gè)攪拌機(jī)周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，造成污泥漫流，然后再采用人工將其歸堆運(yùn)走，浪費(fèi)了材料而且花費(fèi)人工，一直到了項(xiàng)目最后，應(yīng)建設(shè)單位要求，我們才組織勞務(wù)勉強(qiáng)做了兩個(gè)“沉淀池”，組織排水。另外，項(xiàng)目中后期，因?yàn)楹弯佈b單位同時(shí)施工，1#2#樓所用的磚和沙等材料沒有運(yùn)輸?shù)缆?，影響工期不能推進(jìn)。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.前期準(zhǔn)備不充分，現(xiàn)場(chǎng)排水沒有規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)道路如果沒占用，沒有應(yīng)急道路。

5.施工日志

從2016年11月，我們接到消息，施工日志要作為竣工資料上交，而原來所用的施工日志，不能作為竣工資料，要全部按照要求用專用的施工日志編寫，但是，我們的施工日志基本上都是晨會(huì)的發(fā)言稿，要開晨會(huì)就會(huì)寫，不開晨會(huì)就不寫。另外，因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長(zhǎng)，前期所寫的施工日志，因?yàn)槿藛T變化，寫完的施工日志丟失嚴(yán)重，所以要作為竣工資料的施工日志內(nèi)容無從下手們，只能憑借模糊的記憶和一些簡(jiǎn)單的臺(tái)賬“編寫”，最后大家被惡補(bǔ)施工日志折騰的焦頭爛額，還要管理現(xiàn)場(chǎng)和做其它竣工資料，工程量巨大。

施工日志從預(yù)算層面來說，施工日志中可以詳細(xì)記載完成一定工程量所需要的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量、完成的工程量以及施工周期，這部分資料可以為以后類似項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)提供預(yù)算的第一手資料，真實(shí)詳細(xì)的數(shù)據(jù)可以為以后招標(biāo)文件提供強(qiáng)有力的支持，是本項(xiàng)目結(jié)算的重要資料，也是項(xiàng)目中控制進(jìn)度的可尋性資料。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，前期預(yù)算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。而誰能夠掌握最貼近工程真實(shí)情況的工程預(yù)算，無疑將極大增加投標(biāo)時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.施工前期，準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目整體對(duì)施工日志的重要性沒有引起足夠的重視；

6.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排

項(xiàng)目后期，關(guān)部長(zhǎng)，梁總共都屬于人情比較重的領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)理沒有脾氣，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的短時(shí)間團(tuán)結(jié)能起到一定作用，但時(shí)間長(zhǎng)了，內(nèi)部會(huì)積累很多的矛盾。而對(duì)于項(xiàng)目管理上，對(duì)外缺少氣勢(shì)，對(duì)內(nèi)缺乏威信。

7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.在與建設(shè)單位簽定合同時(shí)，對(duì)建設(shè)單位權(quán)利要有所約定，尤其在以后3P項(xiàng)目中，要有保護(hù)自己權(quán)益措施和準(zhǔn)備；

2.招投標(biāo)完過程中，施工組織設(shè)計(jì)一般寫的比較粗略，在中標(biāo)之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該盡快組織人員，結(jié)合前期投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，做出更加詳細(xì)的全面的施工組織計(jì)劃；

3.項(xiàng)目前期要進(jìn)行管理制度制定，管理制度內(nèi)容主要包括：安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料管理，人員管理，機(jī)械管理，罰款制度等。在施工開始以后，所有的管理規(guī)定和管理辦法懸掛于工地門口，使整個(gè)項(xiàng)目形成制度管理為主人治為輔的管理模式；

3.以規(guī)范作為項(xiàng)目技術(shù)依據(jù)，顯得死板不靈活，我們公司應(yīng)該以規(guī)范為依據(jù)，再編制一套簡(jiǎn)單的、實(shí)用性較強(qiáng)的、應(yīng)用頻率較高的技術(shù)準(zhǔn)則，供內(nèi)部成員學(xué)習(xí)應(yīng)用；

4.管理制度要有兩面性，不僅對(duì)勞務(wù)和分包單位有所約束，對(duì)我們自己管理人員同樣有所要求，以達(dá)到科學(xué)管理的目標(biāo)；

5.施工開始前，便開始準(zhǔn)備施工過程中所要用的例如：施工方案、技術(shù)交底、罰款單，聯(lián)系函等文件模板；

6.施工準(zhǔn)備期間開始著手準(zhǔn)備竣工資料模板，工程開始就開始準(zhǔn)備竣工資料，并貫穿整個(gè)工程，尤其是像施工日志一類的長(zhǎng)期要堅(jiān)持編寫的資料。

7.施工開始之后，應(yīng)該組織人員，有爭(zhēng)對(duì)性了解當(dāng)?shù)貐^(qū)域建筑文化，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流； 8.組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，要考慮人員搭配，最好組建一個(gè)有技術(shù)有氣勢(shì)的，可以為了公司利益有強(qiáng)硬態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；

9.施工準(zhǔn)備期間在布置臨時(shí)用水用電的同時(shí)，還要規(guī)劃排水和垃圾堆放的地點(diǎn)，這是必不可少的。

現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)項(xiàng)目更好更快推進(jìn)的前提，管理職能分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整六項(xiàng)基本職能，加之人力、組織、領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)人的管理方面的職能，系統(tǒng)地將管理分為九大職能，作為國(guó)家大型公司，應(yīng)該盡快形成一套自己的切實(shí)可行的高效的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。以下是本項(xiàng)目中在管理方面出現(xiàn)的問題。

1.開會(huì)

施工現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)頻繁，但是開會(huì)過程散漫，重點(diǎn)不突出，開會(huì)人員對(duì)會(huì)議不重視，存在玩手機(jī)，聊天的情況。議達(dá)要點(diǎn)，由于會(huì)議秩序雜亂，人員散漫，致使開會(huì)效果不明顯，不能很好的解決要討論的問題，存在沒有得出結(jié)論便一哄而散的情況。會(huì)后，勞務(wù)管理人員依然不知道會(huì)議內(nèi)容，僅憑自己的主觀臆斷行事。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.會(huì)議沒有形成流程，沒有形成會(huì)議紀(jì)要；

2.勞務(wù)工作人員個(gè)人素質(zhì)不足，自由散漫，對(duì)會(huì)議不重視，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)玩手機(jī)等情況后未及時(shí)制止，導(dǎo)致散漫之風(fēng)蔓延；

3.我們團(tuán)隊(duì)對(duì)房建等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)了解不足，會(huì)議上經(jīng)常出現(xiàn)與勞務(wù)商量的口吻，導(dǎo)致處理現(xiàn)場(chǎng)問題，不能當(dāng)機(jī)立斷，做出有效的決策。

2.制度執(zhí)行

無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理工作必將一盤散沙。我們項(xiàng)目從開工初，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和時(shí)間關(guān)系，沒有制定詳細(xì)的管理辦法，基本都是中途發(fā)現(xiàn)問題，然后總結(jié)歸納并在會(huì)議上宣布，但是，所有過程中增加的管理辦法全部沒有歸檔，后期也就不了了之了。例如，施工日志的編寫，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表都沒有堅(jiān)持到底。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.管理?xiàng)l例只停留在口頭上，沒有紙質(zhì)化； 2.我們管理人員執(zhí)行力不夠，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督松懈；

3.技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，往往自由度過大，涉及到人情和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目制定的制度經(jīng)常視而不見，隨意越過制度管理的紅線

3.現(xiàn)場(chǎng)組織

施工項(xiàng)目，雖然最后的成果歸屬于別人，但是過程中，它是我們的勞動(dòng)結(jié)晶，我們必須保護(hù)我們的成果，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中，以樓梯修補(bǔ)為例，前后修補(bǔ)4次，至今，樓梯依然沒有修補(bǔ)好，而且大多數(shù)樓梯修補(bǔ)的很難看。底下室的防火門收口工作，在樓棟長(zhǎng)沒有組織施工的前提且不知情下，工程部長(zhǎng)直接安排人工進(jìn)行施工，打亂樓棟長(zhǎng)的施工計(jì)劃，隨后，共計(jì)修補(bǔ)四次，最后勞務(wù)方面都已經(jīng)不想派人施工，這樣不僅造成工程量那么大，而且現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，人員之間的和諧也會(huì)被打破。另外，在這個(gè)項(xiàng)目施工過程中，很多工作都是甲方催的時(shí)候，我們就安排人上，建設(shè)單位為什么催我們？

反應(yīng)出的問題和不足：

1.工作安排中，上級(jí)對(duì)下級(jí)沒有足夠的信任和交流，樓棟長(zhǎng)為所轄區(qū)域的第一責(zé)任人，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；

2.在成品保護(hù)中，我們沒有組織進(jìn)行保護(hù)，完全是工人自己對(duì)自己的成果保護(hù)，效果極差；

3.現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠細(xì)致，很多能提高管理技術(shù)、籠絡(luò)人心、提高自我的細(xì)節(jié)方面都被忽略了；

4.建設(shè)單位對(duì)我們技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)能力的不信任，而我們也沒有為此做過總結(jié)。

4.工序交接

工序交接是不同單位一個(gè)工序完成之后一種檢查接收進(jìn)入下一個(gè)工序的過程，而現(xiàn)場(chǎng)，我們與防水單位的交接辦理得最多，過程中基本上都比較順利，但是過程中偶爾會(huì)出現(xiàn)，本

來計(jì)劃兩天交接，但是因?yàn)闆]有關(guān)注天氣，導(dǎo)致我們剛剛清理完成的板面，因?yàn)橄掠暝?，?dǎo)致要重新清理，不經(jīng)要清理水，還要清理雨水中攜帶的泥漿，嚴(yán)重的時(shí)候，還要負(fù)責(zé)用水進(jìn)行沖洗。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.作為施工人員，我們沒有關(guān)注天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣；

5.工作交接

現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槿藛T休假或者出差，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不在場(chǎng)人員管理的部位工作進(jìn)度受阻甚至變得混亂！當(dāng)某個(gè)樓棟長(zhǎng)要休假了，想把工作暫時(shí)交給別人代理，但是在現(xiàn)場(chǎng)找不到能夠接手的人，因?yàn)榇蠹覍?duì)另外的施工區(qū)域都不熟，尤其地下室工作，除樓棟長(zhǎng)之外的管理人員下去連方向都搞不清楚。因此，樓棟長(zhǎng)每次走的時(shí)候，會(huì)把要處理的問題標(biāo)在圖紙上，把尾項(xiàng)表再清一遍，一并交給要交接工作的人、勞務(wù)以及工程部長(zhǎng)，但是樓棟長(zhǎng)休假來了，發(fā)現(xiàn)沒有按照樓棟長(zhǎng)的施工計(jì)劃施工。另外，地下室共計(jì)換了三個(gè)樓棟長(zhǎng)，經(jīng)過三次交接（實(shí)際并未交接）包括圖紙?jiān)趦?nèi)的很多資料，現(xiàn)任樓棟長(zhǎng)都沒有。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.工作交接流于形式，沒有按照要求做好交接，且沒有人監(jiān)督；

2.我們管理人員自覺性低，自己管理的部位，自己最清楚工序和施工重點(diǎn)，個(gè)人休假前幾天，做好自己不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的工作安排，全部紙質(zhì)化或在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注，并帶領(lǐng)交接人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，這樣的交接隨手就做了，但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際很少人做。

6.誠(chéng)信管理

因?yàn)榍捌谑┕な韬?，造成要在樓板上開洞，在施工之前沒跟人家說好，一個(gè)洞40元，而人家第一次施工完成，拿到手的錢卻只有12.5元，后面幾次，樓板開洞，人家感覺到我們是在欺騙人家，后面來就要現(xiàn)錢，不然不來，如果之前談好，是現(xiàn)錢還是定期付款，有特殊原因馬上給人家打電話通知，尊重是相互的，這樣一來，叫人家來，起碼之間的信任還在，久而久之，個(gè)人，甚至公司都會(huì)招攬一些忠實(shí)的個(gè)人或勞務(wù)班組。但是，****類似以上所

說的現(xiàn)象，我們與勞務(wù)，勞務(wù)與工人之間都時(shí)有發(fā)生，也是造成****工期滯后，人員不充足的一個(gè)重要原因。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.在施工過程中，沒有注重公司誠(chéng)信，基本以利益為主要驅(qū)動(dòng)； 2.項(xiàng)目在用人的同時(shí)，缺少長(zhǎng)久打算；

7.機(jī)械管理

施工過程中，攪拌機(jī)、塔吊、施工電梯等機(jī)械全部由勞務(wù)負(fù)責(zé)安排。二次結(jié)構(gòu)抹灰工序中，因?yàn)閿嚢铏C(jī)破舊，經(jīng)常需要維修，過程中我方要求昌旭勞務(wù)更換攪拌機(jī)，勞務(wù)方分包人員（老胡）一再推脫，導(dǎo)致進(jìn)度減慢。塔吊屬于大型機(jī)械，在使用過程中安全方面和維護(hù)方面相對(duì)而言比較順利，主要問題出現(xiàn)在塔吊司機(jī)調(diào)配上。****項(xiàng)目中所有的塔吊司機(jī)基本上全部是女司機(jī)，脾氣大，“個(gè)性強(qiáng)”，經(jīng)常不聽安排，協(xié)調(diào)過程中經(jīng)常與我方管理人員發(fā)生爭(zhēng)吵，很多時(shí)候也發(fā)生遲到現(xiàn)象，在5#1#結(jié)構(gòu)施工過程中，工人早晨7:30上班，塔吊司機(jī)快9點(diǎn)人才到，導(dǎo)致鋼筋模板吊裝時(shí)間擠在一起。后期沒有辦法，我方專門安排人員進(jìn)行安排，每天下班前統(tǒng)計(jì)第二天需用塔吊情況，再與勞務(wù)協(xié)調(diào)安排司機(jī)人數(shù)和到場(chǎng)時(shí)間。施工電梯的使用，在后期，各分包陸續(xù)開始施工，需要用施工電梯，施工電梯司機(jī)除了自家的材料，其他家全部拒拉，甚至公開向其他分包單位要錢，給錢就拉沒錢就不拉，前期我方還給予勞務(wù)方壓力，避免此現(xiàn)象出現(xiàn)，后期因?yàn)槿藛T流失，勞務(wù)方協(xié)調(diào)不出新的司機(jī)來，不得已，我方也默認(rèn)了那種行為。導(dǎo)致后期我方用人家電梯也要付錢。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.大型機(jī)械管理應(yīng)該是總承包單位直接負(fù)責(zé)管理，我們卻交給勞務(wù)進(jìn)行管理； 2.機(jī)械使用和機(jī)械操作人員缺乏管理制度；

3.我們管理人員缺少管理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的情況睜一只眼閉一只眼，存在得過且過心理。

8.全局觀念

規(guī)模比較大的項(xiàng)目，各分部分項(xiàng)工程同步施工的情況比較多，但是可能其中某項(xiàng)分項(xiàng)工程的完成與否會(huì)直接影響到后續(xù)工程的施工，進(jìn)而影響整個(gè)施工進(jìn)度，甚至造成窩工。****項(xiàng)目，正好是一個(gè)有多個(gè)分包單位的工程，但是，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作中，各分包隊(duì)伍，“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現(xiàn)問題了才碰面，然后一頓討論與爭(zhēng)吵，完全不能解決問題，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)從工序銜接到現(xiàn)場(chǎng)施工都混亂不堪

反應(yīng)出的問題與不足：

1.作為央企大型企業(yè)，我們管理人員缺少大局觀。本項(xiàng)目中和其他分包單位不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是我們的關(guān)系并不好。

9.指令下達(dá)

項(xiàng)目指令是相當(dāng)于軍事作戰(zhàn)時(shí)的軍令，影響到項(xiàng)目進(jìn)程的走向和進(jìn)度，所以要慎重，尤其是“停工令”。在南屏項(xiàng)目施工中，因?yàn)楣こ炭畹膯栴}，工人私自停工，造成多次停工，雖然在此項(xiàng)目中，對(duì)于催要工程款起到了一定的作用，但是，直接停工的手段，是一種粗暴的管理方式，我方卻默許了，幸好沒有造成嚴(yán)重后果。而后期，管理中，我方也采用這個(gè)種模式進(jìn)行管理，哪里有質(zhì)量問題，如果勞務(wù)拒絕整改，我們也經(jīng)常下達(dá)停工令，一般，如果發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，我們先對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底再教育，其次給予經(jīng)濟(jì)處罰，再者對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行約談，要求勞務(wù)公司撤換施工手藝不達(dá)標(biāo)的施工人員，最終目標(biāo)是對(duì)之前出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，如果涉及到重大安全隱患問題的或者堅(jiān)決不整改的，才要求停工整改的。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，尤其是管理辦法欠缺；

10.聯(lián)系函和罰款單

指令單，聯(lián)系函和罰款單，歸根結(jié)底都是工程管理的手段，最后的目標(biāo)是保證安全，控制質(zhì)量，推進(jìn)進(jìn)度。所以，工程管理中針對(duì)分包單位由于施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題給予一定 的經(jīng)濟(jì)處罰是工程管理不可缺少的一部分。但是針對(duì)什么樣的質(zhì)量問題，處于多少金額的處罰，在****項(xiàng)目中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完全取決于技術(shù)員自己的判斷，歸根到底還是制度的缺失。而現(xiàn)場(chǎng)給分包單位下達(dá)的指令單，沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)其他樓棟的實(shí)際情況，各自為政，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工序安排混亂。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.項(xiàng)目管理缺乏詳細(xì)的管理辦法；

11.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.會(huì)議以周例會(huì)為主，每次安排在監(jiān)理機(jī)會(huì)和建設(shè)單位例會(huì)后一天上午或下午上班后一小時(shí)，為最好，如果有特殊情況，可以組織召開緊急會(huì)議，緊急會(huì)議不僅可以由我方發(fā)起，勞務(wù)和分包也可以申請(qǐng)發(fā)起；

2.基本的會(huì)議制度：會(huì)議必須要求所有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議上不允許玩手機(jī)和睡覺，如有特殊原因不能到會(huì)，必須向我方領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。如無故缺會(huì)一次，對(duì)應(yīng)班組或者分包給予200元罰款，無故缺會(huì)兩次，對(duì)應(yīng)班組或者分包給予500元罰款，無故缺會(huì)三次，對(duì)應(yīng)班組或者分包給予1000元罰款并與之談話。無故缺會(huì)三次以上，直接辭退；

3.會(huì)議上描述的東西，會(huì)后項(xiàng)目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計(jì)劃，附每一項(xiàng)處罰計(jì)劃，下發(fā)到每一個(gè)與會(huì)人員手中，并懸貼于公示欄，內(nèi)部也要保存好資料，作為最后結(jié)算的依據(jù)；

4.會(huì)議文件中涉及到的工程質(zhì)量和進(jìn)度問題，項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督勞務(wù)分包執(zhí)行到位，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位，其中包括休假離職時(shí)的工作交接，而且必須要實(shí)事求是；

5.在按照管理制度管理現(xiàn)場(chǎng)的前提下，給與樓棟長(zhǎng)足夠的權(quán)力和信任，建立私人威信從而提升集體威信，現(xiàn)場(chǎng)工作，把樓棟長(zhǎng)放到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的前沿，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；

6.對(duì)于成品，由我們組織，勞務(wù)和工人實(shí)施，進(jìn)行保護(hù)，盡量避免后期因?yàn)槿藶槠茐脑斐煞倒せ蛑貜?fù)施工；

7.大型機(jī)械的管理，除特殊情況，必須收歸我項(xiàng)目部嚴(yán)格管理；

8.對(duì)所管理的勞務(wù)分包下發(fā)指令單一定要慎重，聯(lián)系函內(nèi)容要清晰明了，罰款單中內(nèi)容要詳細(xì)，如果涉及到班組和個(gè)人，在罰款單中直接注明；

9.現(xiàn)場(chǎng)管理著眼于細(xì)處，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過程中或結(jié)束時(shí)可能發(fā)生不必要情況，例如：

（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；

（2）安排收門洞，考慮到人的因素和現(xiàn)場(chǎng)情況，以最少的人工和最少的時(shí)間完成；（3）安排工作過程中，不能為了提高質(zhì)量加快進(jìn)度而犧牲原則（比如現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，安全規(guī)定，個(gè)人威信，公司信譽(yù)等）；

（4）作為央企大型企業(yè)，如果再遇上與****類似的多分包項(xiàng)目，我們管理人員在管理過程中，盡可能和各家分包單位搞好關(guān)系，使項(xiàng)目整體上相對(duì)我方有利的方向發(fā)展；

施工技術(shù)

1.圖紙

在圖紙會(huì)審過程中，因?yàn)椴皇斓脑?，?dǎo)致很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員多為新人，看圖紙都是單一的看，結(jié)果施工部位完成以后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、專業(yè)圖紙上，很多內(nèi)容對(duì)不上，后期對(duì)類似失誤造成的問題進(jìn)行整改，花費(fèi)了大量的人力物力。例如，由于技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，忽略了排煙圖，造成大量的風(fēng)井洞口忘了預(yù)留。以上的問題本該都是總共負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并解決的問題，但是都沒有解決好。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.我們隊(duì)伍整體經(jīng)驗(yàn)缺乏，專業(yè)程度不夠，而總共不能夠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)； 2.圖紙會(huì)審應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，遺留到最后花費(fèi)力氣進(jìn)行整改；

2.施工方案

****項(xiàng)目建設(shè)期間，因?yàn)槿藛T經(jīng)驗(yàn)問題，眾多施工方案多為總共直接編寫，然后交給技術(shù)員安排施工。例如，6#屋面坡度太大，要為保溫、蓋瓦等施工搭建安全維護(hù)措施，為此項(xiàng)目部總共編寫了專項(xiàng)方案，交給樓棟長(zhǎng)安排搭設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致搭設(shè)的圍護(hù)與方案內(nèi)容有出入，不能滿足安全要求，經(jīng)多次反復(fù)之后，最終符合要求。有的資料模棱兩可，對(duì)材料的使用率，人數(shù)需求，等等問題忽略，最后結(jié)算只能憑空想象。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.施工方案由上往下傳達(dá)，總工的知識(shí)范圍廣，思維全面，傳達(dá)到技術(shù)員層面，技術(shù)員往往不能理解透徹，再傳達(dá)到工人更不能理解透徹，導(dǎo)致專項(xiàng)方案實(shí)施不能完全落實(shí)；

2.本該技術(shù)員完成的工作，卻由總共直接代筆了；

3.技術(shù)交底

技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)管理工作,其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。其次，在發(fā)生特定的安全生產(chǎn)事故中，可以有效的規(guī)避我方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。****項(xiàng)目建設(shè)期間的技術(shù)交底，基本上每一個(gè)工序都做了技術(shù)交底，而我們工作人員交底，一般情況在辦公室進(jìn)行交底，照著把文字讀一遍，讓工人簽字就算結(jié)束，偶爾在施工過程中到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，但是技術(shù)交底效果并不明顯，工人施工依然按照自己的意愿和經(jīng)驗(yàn)施工，到了最后，技術(shù)交底成了一種推避責(zé)任的形式，已經(jīng)做了技術(shù)交底的操作人員，其對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、正規(guī)操作流程以及安全意識(shí)任然不懂。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.我方技術(shù)管理人員沒有對(duì)技術(shù)交底的重要性引起足夠的重視，往往把技術(shù)交底當(dāng)作是一份差事，使得技術(shù)交底形式化，簽字應(yīng)付差事，更有甚者，會(huì)出現(xiàn)代簽的情況；

2.技術(shù)交底沒有結(jié)合樣板和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的講述，使操作人員敏銳的抓住工程施工的技術(shù)員求；

4.施工樣板

施工進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)在4#東側(cè)做了砌筑、抹灰、構(gòu)造柱、保溫的樣板，樣板從施工質(zhì)量到施工工藝完全符合規(guī)法要求，但是樣板僅僅是樣板，最后也流于形式，技術(shù)交底從來沒有到樣板處進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)工人該怎樣施工。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.管理人員從來沒有正視過樣板，從而導(dǎo)致樣板的作用被忽略；

5.樓板裂縫

現(xiàn)場(chǎng)處理裂縫，修補(bǔ)16457.9米（每米40元，合計(jì)約66萬），灌膠3927.6米（每米45元，合計(jì)約18萬），貼碳纖維325.785平米（每米約200元，合計(jì)約6.5萬），處理過程中，發(fā)現(xiàn)很多樓板都是龜裂，及上下貫通的裂縫，地下室甚至有的是整塊整塊的碎。負(fù)二

層2#3#樓之間裂縫，從南到北，都是貫通的。多處梁發(fā)生斷裂，2#樓19層樓板，客廳裂縫超過50米。樓上其他部位，單個(gè)房間裂縫超過30米的，有8個(gè)，超過20米的有44個(gè)。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠，樓板上交完混凝土，馬上貼薄膜，之后就再?zèng)]有人員管理； 2.地下室中間部位，主要因?yàn)樵黾佑斡境兀瑢?dǎo)致結(jié)構(gòu)受力不均勻，我們的技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有對(duì)建設(shè)單位增設(shè)游泳池所造成的結(jié)構(gòu)受力變化作出判斷；

3.樓上和地下室部位裂縫較為集中，部分樓板甚至出現(xiàn)類似龜裂的裂縫，主要原因在于腳手架拆除過早或在澆筑混凝土凝固過程中腳手架發(fā)生晃動(dòng)，而我們管理人員對(duì)此沒有采取措施。

6.漏水問題

1.我們地下室底板是按照有防水要求最小厚度做的，在施工過程中，柔性防水材料選擇不當(dāng)，地下室應(yīng)該選用卷材，但是建設(shè)單位為了節(jié)省資金，改用涂料進(jìn)行防水。因此防水并沒有達(dá)到圖紙和規(guī)范要求，導(dǎo)致底板混凝土澆筑時(shí)，積水非常嚴(yán)重，而我們并未停止施工，現(xiàn)場(chǎng)有的部位是趕著水澆筑的（而我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導(dǎo)致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析，降低了混凝土強(qiáng)度。地下室從澆筑完成，地面就一直積水，負(fù)三層柱子周圍出現(xiàn)很多繞柱裂縫，地面上出現(xiàn)很多順長(zhǎng)裂縫，負(fù)三層剪力墻上后澆帶澆筑完成，底部有一半在漏水，甚至有負(fù)二層剪力墻上后澆帶澆筑完成，都有底部漏水的；

2.預(yù)留后澆帶，防護(hù)措施做的不到位，導(dǎo)致建渣，泥漿流到后澆帶里面，后期澆筑后澆帶，沒有清理干凈，后澆帶邊緣被泥漿包裹，沒有進(jìn)行踢打?qū)е仑?fù)三層地面上后澆帶澆筑完成，后澆帶新舊混凈土交接的地方，多處滲水。而豎向后澆帶振搗棒沒有插到應(yīng)有深度，導(dǎo)致多處施工縫處出現(xiàn)滲漏，3.負(fù)三層以上的后澆帶，支模應(yīng)該用止水螺桿，現(xiàn)場(chǎng)有很多用的是普通螺桿，導(dǎo)致負(fù)二到一層后澆帶，澆筑完成，絲桿洞漏水，從二次結(jié)構(gòu)施工開始，勞務(wù)其他分包因?yàn)榈叵滤?，拒絕施工，而建設(shè)單位為應(yīng)對(duì)檢查，多次要求我們進(jìn)行掃水和堵洞，期間因?yàn)榇藛栴}還罰了我們2萬元的文明施工費(fèi)，最后到整個(gè)項(xiàng)目完成，負(fù)二層板面上的絲桿洞都沒有封堵完；

4.地下室外墻對(duì)拉螺桿沒有加焊止水環(huán)片或焊接不合格，穿過地下室外壁的預(yù)埋件沒有嚴(yán)格實(shí)施防止漏水措施，混凝土澆筑過程中的施工縫，引起的預(yù)埋件于混泥土之間的裂縫也是漏水的原因

5.主樓電梯井、電梯集水坑全部在漏水，交給防水的處理，鑿開之后，里面的混凝土是松的，沒辦法處理，鐘樓電梯井鑿開之后，其中有1cm寬的縫，本應(yīng)該是一條施工縫們這里之所以稱之為縫，是因?yàn)橐呀?jīng)超出了施工縫寬度界限，而現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這樣的縫，我們以“1米3包堵漏王，一個(gè)人工的”代價(jià)進(jìn)行了處理，但是并不能保證隨著地下水位的變化，縫口會(huì)不會(huì)開。而剪力墻上的施工縫，在第二次澆筑混凝土之前，要進(jìn)行鑿毛，但是施工現(xiàn)場(chǎng)全部沒有進(jìn)行這一道工序，導(dǎo)致南側(cè)墻體多處施工縫漏水。地下室地坪施工過程中，同樣的原因造成地坪開裂嚴(yán)重。

6.3#樓四層，做完回填澆筑完混凝土之后，發(fā)現(xiàn)四層電梯井內(nèi)漏水，原因是四層結(jié)構(gòu)施工縫除混凝土不夠嚴(yán)密導(dǎo)致漏水，經(jīng)過修補(bǔ)，依然在漏水。

7.游泳池北側(cè)管道施工，因地下水太多的原因，建設(shè)單位陽朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達(dá)到排水的目的，后期再進(jìn)行封堵，導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水，我們?yōu)榇?，花費(fèi)了大力氣，單獨(dú)水泵修理的費(fèi)用每月在2000元左右。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)部分施工工藝了解不清楚，存在一知半解的現(xiàn)象； 2.混凝土施工，沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行施工；

3.施工過程中，對(duì)建設(shè)單位的一些不負(fù)責(zé)任的變更缺少辨識(shí)能力和提出反對(duì)意見的技術(shù)支持；

7.孔洞預(yù)留

空調(diào)洞、排氣管洞 后期整改過程中發(fā)現(xiàn)漏留、留置位置錯(cuò)誤（部分臥室4個(gè)空調(diào)洞、主臥衛(wèi)生間排氣管洞偏低影響后期建設(shè)單位吊頂）

8.工序控制

1-4號(hào)樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補(bǔ)完善包括吊籃碰壞部分。

9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力?？偣驳闹饕獞?yīng)該完成以下工作：

（1）對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況；

（2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理；

（3）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識(shí)別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計(jì)劃；

（4）組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底，過程中監(jiān)督執(zhí)行；

（5）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制；

（6）負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；

（7）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和施工測(cè)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告；

（8）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；

（9）制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、培訓(xùn)計(jì)劃和主持有關(guān)部門開展的攻關(guān)活動(dòng)；（10）主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)；

（11）主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核；

（12）發(fā)現(xiàn)無法解決或者沒有能力處理好的問題，尤其是技術(shù)問題，及時(shí)上報(bào)公司盡快解決。

2.在開始施工過程中，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范進(jìn)行施工，施工過程中加強(qiáng)管控，頭沒起好，施工過程就沒法管控，****項(xiàng)目就在“對(duì)勞務(wù)人員的管理上，頭沒起好，導(dǎo)致我們的管理工作無法展開”；

3.在施工過程中，如果有類似的分包單位較多的施工項(xiàng)目中，無論是建設(shè)單位提出的不符合圖紙要求和規(guī)范要求的變更，其他分包單位實(shí)施的不符合圖紙要求和規(guī)范的工序，我們要做好規(guī)避責(zé)任的措施，比如交接單的簽字確認(rèn)，拍照，錄視頻等等。

4.在一道工序施工前，技術(shù)交底要做到現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)兩步交底，以保證工序按照要求進(jìn)行施工，過程中加強(qiáng)控制，像施工方案一類的文件，最好讓施工員完成，才能更好的落實(shí)；

5.嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范要求，施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范（公司如果打算制定或者已有的技術(shù)準(zhǔn)則）進(jìn)行施工，只要施工工藝達(dá)到技術(shù)要求，質(zhì)量問題就會(huì)相應(yīng)的減少，本項(xiàng)目中裂縫和漏水的情況也不會(huì)如此嚴(yán)重；

6.施工過程中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行描述匯總，上傳到公司，供公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)借鑒，比如本項(xiàng)目中，建設(shè)單位給我們?cè)O(shè)了很多“坑”，我們都沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)在回想起來，都是可識(shí)別的；

7.工程中，盡量減少表面工作的實(shí)施，如果是工程需要的工作，比如本項(xiàng)目中的樣板墻，做了，就要他發(fā)揮到最大的作用；相比較，迎合建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)的高頻率檢查，可以適當(dāng)?shù)臏p少；

8.在結(jié)構(gòu)施工過程中，如果二次結(jié)構(gòu)中混凝土結(jié)構(gòu)如果能夠同時(shí)施工的可以同時(shí)施工，比如門澆筑混凝土過程中，如過遇到二次結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)相差不大，可以一次性施工完成；但是相互影響的工序，一定要分開施工并計(jì)劃好前后順序，比如本項(xiàng)目中的eps施工，非常不合理；

9.對(duì)于以前項(xiàng)目上組織的學(xué)習(xí)，因?yàn)闀r(shí)間，知識(shí)量等眾多因素，致使講課人自己都是“模棱兩可”，又怎么能讓其他人聽得懂。建議我們可以多培訓(xùn)CAD、廣聯(lián)達(dá)算量、BIM等，通過直接操作，提高我們自身的個(gè)人技能是最快的最有效的；

10.珍惜已有資源，可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的同事多給我們講解施工中的難題，傳授經(jīng)驗(yàn)，南屏項(xiàng)目中，趙靜、王蘇新等都是經(jīng)驗(yàn)非常豐富的，他們的的專業(yè)技能都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，但是卻沒有得到充分利用。

10.思考

1.特殊部位施工過程中施工進(jìn)度和質(zhì)量，應(yīng)該注重哪個(gè)？ 2.規(guī)范的重要性體現(xiàn)在哪里？ 3.施工縫處施工應(yīng)該注意哪些問題？ 4.遇到有回填層的施工縫應(yīng)該留在哪里？ 5.止水帶（反坎）的應(yīng)該在什么時(shí)候澆筑？

6.中國(guó)有句古話“萬丈高樓平地起”，其書面意思就是修建高樓，要從基礎(chǔ)開始?？梢娀A(chǔ)的重要性。建設(shè)單位為了節(jié)省資金，更改基礎(chǔ)厚度，我們作為施工方，就立場(chǎng)而言或許應(yīng)該接受建設(shè)單位的決定，但是，就公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及個(gè)人責(zé)任問題，以后還遇到這樣的涉及建筑安全的問題我們應(yīng)該怎么做？

進(jìn)度控制

1.現(xiàn)場(chǎng)情況

主體結(jié)構(gòu)施工期間，我們以每棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂為節(jié)點(diǎn)作為參考安排詳細(xì)的施工計(jì)劃，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工，我們就沒有了可以作為依據(jù)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目施工中被忽略，現(xiàn)場(chǎng)施工基本上是建設(shè)單位要求我們做哪里，我們就安排勞務(wù)開始做哪里。而勞務(wù)方面，工人配置從來沒有跟上，一道工序還沒做完，又有新的任務(wù)，如果他們把人分開，兩邊都完不成，我們會(huì)罰款，但是任務(wù)是肯定完不成的，又不敢跟我們說實(shí)際原因，就采取推脫忽悠的措施往后拖。而我們?yōu)榱送瓿山ㄔO(shè)單位下達(dá)的工程量，就給勞務(wù)下聯(lián)系函，并攜以罰款的方式威脅他們盡快開始做，這樣的方式能起到一定的作用，但是效果不明顯，往往我們和勞務(wù)的關(guān)系處于“敵對(duì)”關(guān)系，導(dǎo)致我們的進(jìn)度推進(jìn)一再延遲，整個(gè)項(xiàng)目中，除了安排有誤之外，進(jìn)度款對(duì)工期的影響最大。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.招投標(biāo)期間做的工作僅僅是為了拿到項(xiàng)目，對(duì)后期的施工沒有起到應(yīng)有的作用； 2.建設(shè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃就是我們的施工進(jìn)度計(jì)劃，我們沒有自己的施工進(jìn)度計(jì)劃； 3.管理力度和方法欠缺；

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.施工前，一定要編制自己主要的能對(duì)項(xiàng)目起到絕對(duì)指導(dǎo)作用的進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)單位審批后，過程中如果建設(shè)單位有特殊需要，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與建設(shè)單位需要做少量修正，切不可大動(dòng)；

2.詳細(xì)施工計(jì)劃主要分為月施工計(jì)劃和周計(jì)劃，而周計(jì)劃的編制，可以模仿建設(shè)單位，周例會(huì)上由我方編制起草完成的工作計(jì)劃，然后會(huì)議上與勞務(wù)方討論可否完成和會(huì)遇到的困難，需要協(xié)調(diào)和更改的記錄在案，會(huì)后整理成周施工計(jì)劃文件，并附帶罰款數(shù)額，下發(fā)至各單位和主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行；

3.施工進(jìn)度一旦編制完成，則必須嚴(yán)格執(zhí)行；

4.在編寫施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，工程部長(zhǎng)匯總整理時(shí)，要著眼于全局，盡量避免大范圍人工調(diào)動(dòng)和工序調(diào)整，如果今后項(xiàng)目中仍然采用樓棟長(zhǎng)管理模式，那還要考慮到不同樓棟之間的工序協(xié)調(diào)；

5.施工過程中，如有特殊情況，酌情進(jìn)行調(diào)整（必須因?yàn)榻ㄔO(shè)單位要、工序需要和天氣原因，要增加除周計(jì)劃以外的工程任務(wù)，則在保證主要節(jié)點(diǎn)的前提下，減少相應(yīng)的周計(jì)劃任務(wù)），施工人員在安排工作時(shí)要養(yǎng)成關(guān)注天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣；

6.考慮到本項(xiàng)目的實(shí)際情況，施工進(jìn)度計(jì)劃控制，還要考慮材料供應(yīng)、資金控制、人員控制、機(jī)械配置，采取獎(jiǎng)罰并存的管理方法以達(dá)到更好的進(jìn)度控制目的。

質(zhì)量管理

1.混凝土

除上一章中提到的樓板裂縫和漏水問題，混凝中的問題還包括：窗臺(tái)壓頂和門洞過梁里面不放鋼筋，或者賽磚代替墊塊經(jīng)常發(fā)生，混凝土振搗不到位或者漏振，導(dǎo)致蜂窩麻面較多，表面開裂現(xiàn)象較多。

2.砌筑

本項(xiàng)目中，灰縫不飽滿，瞎縫、通縫，平整度不符合要求，植筋間距太大、植筋深度不夠，馬牙槎錯(cuò)位、間距太大等問題，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，我方經(jīng)常為此下聯(lián)系函要求整改，甚至下發(fā)罰款單，但是一直沒有得到改善。

3.抹灰

因?yàn)槲顾畷r(shí)間和數(shù)量不滿足規(guī)范要求和沙子含泥量大導(dǎo)致的空鼓，因?yàn)樯匙又泻行∈^導(dǎo)致的墻面有一個(gè)個(gè)小丁且不光滑，因?yàn)榛揖W(wǎng)因該采用鋼絲網(wǎng)而采用纖維網(wǎng)導(dǎo)致的返工和開裂，因?yàn)槭栌诠芾矶鴮?dǎo)致的陰陽角纖維網(wǎng)漏網(wǎng)嚴(yán)重的抹灰問題，也貫穿于整個(gè)工程。

4.屋面瓦

坡屋面蓋瓦過程中，施工方案中編寫的內(nèi)容和實(shí)際情況并不相符，當(dāng)初沒有鋁制天溝，就采用平瓦拱的那一部分。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)已有的班組不符合要求，當(dāng)時(shí)班組又不好找，所以就湊合著一直干完，而過程中，建設(shè)單位提的問題我們理解不了，也導(dǎo)致無法解決，最后建設(shè)單位先工親自操作，才讓我們明白，原來是脊瓦下面的灰不夠飽滿，側(cè)面收面不夠立體。最后施工結(jié)束，5#樓裙樓西側(cè)屋面下面4層瓦滑落，導(dǎo)致返工；6#主樓東側(cè)和北側(cè)，屋面瓦大面積滑落，幸好發(fā)生在晚上，否則后果不堪設(shè)想。經(jīng)分析，主要原因是設(shè)計(jì)上缺陷，防水保護(hù)層本來和防水層連接就不牢靠，而瓦的所有重量全部承受在防水保護(hù)層上，導(dǎo)致了

脫落，最后為了解決此問題，其他還沒蓋瓦的屋頂，在做防水保護(hù)層前，屋檐處先進(jìn)行植筋然后澆筑混凝土反坎，已經(jīng)完成的屋面，也經(jīng)過返工，才解決了此問題。

5.地下室水篦子

地下室排水溝為50厘米寬，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，水篦子需要60里面寬的，但是畫圖紙的過程中，我們技術(shù)員沒有考慮到承重，直接采用了30*60，安裝過程，鋼筋排布較為密集的方向被排布到順溝的方向，第一批裝完之后，發(fā)現(xiàn)很多水篦子被車壓爛，才發(fā)現(xiàn)水篦子承重不夠，且布筋方向不正確，但是也無法更改，最后只能采用60*60的水篦子，而原來裝的水篦子雖然沒有全面更換，但是留下了隱患。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.總共對(duì)材料和技術(shù)的管控不到位；

6.樓板中的預(yù)埋件

地下室樓板以及主樓樓上上出現(xiàn)的裂縫，部分裂縫完全平行于梁或者垂直于梁，在水電和消防單位施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)，裂縫的走向和報(bào)警器走向完全重合，分析原因在于樓板中間預(yù)埋線管，降低了混凝土整體性，導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.在樓板中間預(yù)埋線管，是否符合規(guī)范要求，由于線管布設(shè)，不屬于我方施工范圍，所以我方施工人員，從上到下，從來沒有把它考慮到混過凝土施工工藝中；

2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，都是樓棟長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)自己區(qū)域的質(zhì)量問題，缺少專業(yè)的質(zhì)量員；

7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.質(zhì)量員是總共的左膀右臂，是除了總共之外最重要的技術(shù)負(fù)責(zé)人，而我們現(xiàn)場(chǎng)都是樓棟長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)自己區(qū)域的質(zhì)量問題，公司沒有配備專業(yè)的質(zhì)量員管控質(zhì)量問題，公司現(xiàn)在缺少專職質(zhì)量員，為了滿足需要，公司可以組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者鼓勵(lì)員工進(jìn)行取證考試，保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員能夠按要求完成：

（1）根據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行；

（3）及時(shí)檢査施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正；

（4）參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對(duì)分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理；

（5）參加上級(jí)和本項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。建立質(zhì)量臺(tái)賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量事故表。

以上質(zhì)量管理過程中，形成的資料全部留在資料員處進(jìn)行留備。

2.加強(qiáng)規(guī)范（技術(shù)準(zhǔn)則）在施工的執(zhí)行效率，著眼于細(xì)處，只要施工工藝達(dá)到技術(shù)要求，質(zhì)量問題就會(huì)相應(yīng)的減少，也會(huì)避免返工和重復(fù)施工，比如天溝里面防水保護(hù)砂漿，必須先甩漿，然后抹灰；

3.質(zhì)量管理主要做好事前交底，事中控制，事后檢查，比如主樓砌筑。完成一層之后，必須要我們管理去檢查，檢查通過之后方可算完成，否則此處工程量不予算入節(jié)點(diǎn)工程款當(dāng)中；

4.成品保護(hù)也是保證質(zhì)量的一個(gè)重要措施，我們應(yīng)該注重并有組織的進(jìn)行； 5.為了保證施工質(zhì)量，所以在施工班組的選擇上要寧缺毋濫；

6.施工過程中一定要注重過程中管控，而且要有預(yù)見性，對(duì)于圖紙的問題，要多和建設(shè)單位溝通，找到最恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q，并要求建設(shè)單位確認(rèn)簽字，避免后期返工。

材料管理

施工材料是房建施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量保障，對(duì)施工材料的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理水平，規(guī)范施工材料的管理能夠節(jié)約大量工程成本，并提高工程施工質(zhì)量。而在****項(xiàng)目中，施工過程中也反應(yīng)出材料管理人員素質(zhì)不高，管理方法比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂或材料大量浪費(fèi)。

1.砂夾石

地下室回填所用砂夾石，樓棟長(zhǎng)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)工程部長(zhǎng)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交給材料員，由材料員組織走審批流程并反饋合同簽訂情況。砂夾石到場(chǎng)后，由工程部相關(guān)技術(shù)人員從接受到使用全權(quán)負(fù)責(zé)，之后把收據(jù)交給材料員留底，過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量相差2/3，抽查中，發(fā)現(xiàn)單車運(yùn)輸實(shí)際重量與收據(jù)上數(shù)字對(duì)應(yīng)不上，而且砂夾石質(zhì)量反應(yīng)出含泥量較大的問題。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.計(jì)算過程中沒有考慮到砂夾石松散狀態(tài)下和壓實(shí)狀態(tài)下的體積比，導(dǎo)致計(jì)劃用量和實(shí)際用量形成較大差距;2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字過程中沒有對(duì)材料進(jìn)行核算；

3.材料到場(chǎng)以后，材料員沒有和技術(shù)人員進(jìn)行很好的溝通和分工，導(dǎo)致材料質(zhì)量控制過于松懈；

4.大批量材料運(yùn)輸過程控制無人監(jiān)管，給了材料商空子。

2.銅絲

根據(jù)我方“屋頂掛瓦”施工方案，屋檐兩排瓦需用銅絲把瓦固定在鋼筋上，因此，提報(bào)銅絲采購(gòu)計(jì)劃24捆，后續(xù)施工實(shí)際用了12捆。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.技術(shù)員對(duì)施工方案熟悉程度不夠，導(dǎo)致對(duì)材料需求計(jì)算誤差大；

3.落地灰

現(xiàn)場(chǎng)二次結(jié)構(gòu)施工期間，砂漿直接落到地面，與地面垃圾混合在一起，無法使用，在隨后垃圾清理過程中，落地灰與垃圾一起被收走，施工期間，項(xiàng)目部制定過落地灰管理辦法，執(zhí)行15天之后，就沒有執(zhí)行下去。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.材料使用過程中造成浪費(fèi)，管理力度不夠，樓棟長(zhǎng)執(zhí)行力不強(qiáng)； 2.施工前缺乏預(yù)見性，對(duì)施工中可能遇到的問題沒有進(jìn)行及時(shí)的措施。

4.水泥管理

1-6#二次結(jié)構(gòu)施工期間，以樓棟為單位搭建了水泥防護(hù)棚，以樓棟需求進(jìn)行運(yùn)輸水泥，項(xiàng)目后期，樓洞內(nèi)再不需要大批量水泥，水泥無處堆放便隨意堆放，導(dǎo)致水泥被別家挪用或偷用，我們自己卻經(jīng)常沒有水泥可用。地下室施工期間，4#負(fù)一層堆積40包水泥，一直無人問津，后期因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)水泥不夠用，需要用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)全部硬化，現(xiàn)場(chǎng)沒有做防潮設(shè)施，經(jīng)查，現(xiàn)場(chǎng)沒有人知道是誰在什么時(shí)間把水泥堆到那里做什么用？

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料管理太過松懈，無專人管理； 2.材料員與技術(shù)員之間缺少交接過程； 3.現(xiàn)場(chǎng)沒有自己固定的庫房。

5.pvc管

Pvc管在南屏項(xiàng)目中，我們用得并不多，但是也有用，每一次都是明天要用，今天才跟材料員提報(bào)材料計(jì)劃。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.材料員缺乏預(yù)見性，對(duì)公司材料審批流程不夠清晰。

6.鋼筋調(diào)配

因?yàn)槟掀另?xiàng)目采用東西區(qū)管理模式，施工過程中，東區(qū)早于西區(qū)進(jìn)行施工，工程中后期，東區(qū)主體結(jié)構(gòu)基本完成，西區(qū)1、2、5#正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，鋼筋不夠用，而東區(qū)剩余鋼筋放在那里生銹，卻沒有組織調(diào)配優(yōu)先使用舊鋼筋。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一的材料調(diào)配人員；

7.磚

二次結(jié)構(gòu)施工期間，鋪裝單位、防水單位同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及其擁擠，砌筑用磚堆放區(qū)域太小，不能一次性大批量?jī)?chǔ)存，現(xiàn)場(chǎng)偶爾出現(xiàn)無磚可用磚廠也沒有磚導(dǎo)致停工的現(xiàn)象。有時(shí)候磚場(chǎng)拉來的磚尺寸或者形狀不能滿足規(guī)范要求，但是建設(shè)單位對(duì)工期要求太緊，沒有辦法等待新磚出場(chǎng)，只能湊合著用，給施工質(zhì)量造成影響。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.材料供應(yīng)廠家單一，沒有競(jìng)爭(zhēng)性，導(dǎo)致材料供應(yīng)的及時(shí)性無法保證，質(zhì)量控制難度增大。

8.材料審批

地下室排水溝用的水篦子，從2016年6月10日上報(bào)計(jì)劃，到9月8日水篦子才到場(chǎng)。反應(yīng)出的問題與不足：

1.公司審批流程效率太低，有些流程完全是重復(fù)的，卻不得不走。

9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用要有預(yù)見性，結(jié)合公司審批流程，一般沒有合同的材料，至少需要提前1個(gè)月進(jìn)行材料計(jì)劃申報(bào)，有合同的材料，至少需要提前15天進(jìn)行材料計(jì)劃申報(bào)；

2.材料計(jì)劃申報(bào)過程。樓棟長(zhǎng)提了計(jì)劃之后，紙質(zhì)檔表格一式兩份，（如需分批次入場(chǎng)，要在計(jì)劃表上注明）先由經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)是否是合同中的施工內(nèi)容所要用材料并簽字確認(rèn)，再工程部長(zhǎng)簽字時(shí)應(yīng)該進(jìn)行第二次核算，并確認(rèn)各項(xiàng)要求符合規(guī)范要求，確保正確性之后再由總工簽字（必要時(shí)要進(jìn)行第三次核算），再交由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，最后再交由材料員簽字收表，提報(bào)材料計(jì)劃，走公司流程，材料申報(bào)表材料員和提計(jì)劃的技術(shù)員人手一份；

3.材料到場(chǎng)以后，由材料員簽收，并與提計(jì)劃的技術(shù)員一起檢查質(zhì)量是否符合要求，核對(duì)數(shù)量是否滿足計(jì)劃數(shù)量，如果都符合要求，然由材料員辦理交接手續(xù)交給技術(shù)員；

4.技術(shù)員接收材料之后，安排存放地點(diǎn)和使用方法，材料員進(jìn)行監(jiān)督是否合理使用，使用過程中有沒有浪費(fèi)，并形成文件資料；

5.現(xiàn)場(chǎng)需要的零散材料，在施工初期，由材料員和工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一購(gòu)買，每次使用，需要使用人員在材料人員簽字認(rèn)領(lǐng)；

6.現(xiàn)場(chǎng)有條件，要建立自己的庫房，如果沒有條件，可采用活動(dòng)板房或者集裝箱做庫房，由材料員負(fù)責(zé)管理；

7.公司采用的材料審批系統(tǒng)效率太低，建議采用更高效率的系統(tǒng)；

8.像是水泥砂子等最好和供貨商簽合同的時(shí)候?qū)τ诓荒馨磿r(shí)到貨影響工期等事項(xiàng)要有明確表示。

10.思考

1.技術(shù)員在施工過程中預(yù)見性要求？

2.本項(xiàng)目中，保溫和門窗單位自己控制材料，勞務(wù)沒有參與到材料控制中來，給現(xiàn)場(chǎng)材料管控增加了不少負(fù)擔(dān)，在以后的項(xiàng)目中，是否可以考慮，現(xiàn)場(chǎng)所有的工程材料，由我方確定供應(yīng)商，由勞務(wù)和分包按需求提計(jì)劃叫材料，我方按照?qǐng)D紙和一定比例損耗進(jìn)行收方，材料多出我方收方的量，由勞務(wù)和分包負(fù)責(zé)，如果勞務(wù)和分包參與管理，節(jié)省出來的材料，我方可與勞務(wù)或分包按比例分成。

分包管理

總包與分包之間本質(zhì)上是平等的地位，但項(xiàng)目管理是一個(gè)高度系統(tǒng)的整體，兩者之間有明確的分工和責(zé)任范圍，總包單位需要建立總包單位的權(quán)威地位，以便使分包單位做出與總包單位或其他分包單位協(xié)調(diào)一致的努力。在項(xiàng)目管理過程中，總包技術(shù)員多數(shù)是通過安排分包管理人員來進(jìn)行項(xiàng)目施工的具體工作，我們與勞務(wù)管理人員有一個(gè)和諧的關(guān)系對(duì)于工作的推進(jìn)是積極有利的。但是這樣的管理模式同樣埋下了一些種子，比如遇到人情意外經(jīng)歷利益相關(guān)的問題，就開始不再融洽了。

1.勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)情況

1.勞務(wù)分包管理人員責(zé)任心嚴(yán)重缺失（周光平，陳亮，鄧杰等），部分管理者獨(dú)權(quán)專政（梟雄），完全不配合施工總承包方的工作，對(duì)工作隨意僥幸，態(tài)度懈怠，遇到問題推脫逃避，我部態(tài)度及實(shí)際措施不明確；

2.項(xiàng)目部規(guī)定例會(huì)勞務(wù)分包更是當(dāng)兒戲，想不來就不來，想遲到就遲到，我部制訂了所謂的“懲罰措施”，但未見有改善效果，之后不了了之；

3.勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人時(shí)常缺勤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況不聞不問，未獲得我部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間缺勤，我部無任何態(tài)度及實(shí)際措施；

4.整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包（昌旭勞務(wù)、勁實(shí)保溫）的總體情況一直未達(dá)到我部要求，現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)期處于失控狀態(tài)，我部沒有明確態(tài)度及實(shí)際措施；

5.對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工序，勞務(wù)管理人員不配合我部的施工要求，私自偷工，具體施工工序大打折扣，不服從我方管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，按領(lǐng)導(dǎo)要求開的書面罰款單勞務(wù)分包已經(jīng)習(xí)以為常，根本不當(dāng)回事，我部也不曾重視；

6.長(zhǎng)期以來，勞務(wù)分包一直作業(yè)人員不足，管理混亂，進(jìn)度、質(zhì)量、安全出現(xiàn)嚴(yán)重問題，得過且過，不作為，作為總包未采取實(shí)際解決措施；

反應(yīng)出的問題與不足：

1.對(duì)分包管理工作思想上認(rèn)識(shí)不夠，本來就缺少相關(guān)管理制度，已有的種規(guī)章制度又得不到落實(shí)，妄圖靠“人治”實(shí)施管理；

2.勞務(wù)分包管理仍限于對(duì)勞務(wù)分包方主要管理人員指令式管理，而忽視了對(duì)整個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍全員的監(jiān)管。管理行為粗放，精細(xì)化管理停留在書面或口頭上，導(dǎo)致執(zhí)行力欠缺，出現(xiàn)“以包代管、包而不管”的局面；

3.管理職能的片面化，沒認(rèn)識(shí)到分包管理在整個(gè)施工管理過程中的重要性，一味追求進(jìn)度和成本管理，從而忽視了勞務(wù)分包管理這一重要環(huán)節(jié)，從而造成更大經(jīng)濟(jì)付出；

4.勞務(wù)用工不規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來看，大部分勞務(wù)分包管理只注重與分包方合同的訂立，對(duì)合同文件落實(shí)情況監(jiān)控不到位，出現(xiàn)農(nóng)民工不簽訂勞務(wù)合同就進(jìn)場(chǎng)作業(yè)、農(nóng)民工流動(dòng)隨意等情況，導(dǎo)致一系列拖欠農(nóng)民工工資、違法用工、事故索賠等糾紛。

2.分包管理情況

反應(yīng)出的問題與不足：

1.分包主體安全責(zé)任不落實(shí)，尤其昌旭勞務(wù)公司內(nèi)部管理責(zé)任不清不順，管理雜亂無序，對(duì)自有班組無管控措施、作業(yè)人員隨意來去，完全依靠項(xiàng)目部推動(dòng)管理，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)且部分管理人員安全意識(shí)淡薄、對(duì)項(xiàng)目管理有著不同程度抵觸、消極情緒；主要的原因就是層層轉(zhuǎn)包、以包代管、包而不管的情況所導(dǎo)致。但是，分包安全的好壞，完全取決于總包，總包應(yīng)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，幫助分包自主管理，不能讓分包拍胸脯保證、拍大腿后悔，所以，項(xiàng)目各部門必須對(duì)分包高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常態(tài)化。

2.各分包未與作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買保險(xiǎn)、崗前體檢、未建立安全管理制度等安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及規(guī)定未落實(shí)，分包單位主體安全責(zé)任較大違法行為較多。

3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.在簽訂勞務(wù)合同之前，需要對(duì)分包商進(jìn)行考核，從合格分包管理人員資格證書要求、分包資質(zhì)審查、分包合同簽訂、備案、協(xié)議內(nèi)容等嚴(yán)格審查及監(jiān)管，要求分包商具有較強(qiáng)的施工管理水平，從而選擇合格的分包單位，我們公司現(xiàn)在剛進(jìn)入西南市場(chǎng)沒幾年，資源匱乏，選擇余地少，公司應(yīng)該開拓更多的資源，為后期項(xiàng)目做好準(zhǔn)備；

2.項(xiàng)目中應(yīng)該多找?guī)准覄趧?wù)分包進(jìn)場(chǎng)，有對(duì)比才會(huì)有進(jìn)步。例如，男拚首座項(xiàng)目部，總建筑面積20萬㎡，那么我們至少應(yīng)該找4家勞務(wù)，使每家勞務(wù)工程量不能夠超過5萬㎡，如果是實(shí)力非常雄厚的勞務(wù)公司，可以提高其工程量，但是一個(gè)項(xiàng)目至少有兩家實(shí)力相當(dāng)?shù)膭趧?wù)公司，在多幾家勞務(wù)的情況下，我們有更多的選擇余地；

2.簽訂分包合同時(shí)，同時(shí)簽訂現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理要求和罰款制度，指明現(xiàn)場(chǎng)要怎么管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理中和質(zhì)量管理中，什么情況應(yīng)該處罰，如何處罰，并歸檔成文件，雙方認(rèn)可簽字蓋章確認(rèn)，之后根據(jù)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包單位進(jìn)行考核，不符合要求的個(gè)人和單位進(jìn)行教育或者辭退，即以制度管理為主人治為輔的管理模式，以共贏為目標(biāo)；

3.現(xiàn)場(chǎng)管理辦法中的例會(huì)制度，由我方下發(fā)施工日志，要求各分包主要管理人員全部參加，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄。周例會(huì)上，先是勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人作為主要發(fā)言人匯報(bào)上周工作完成情況，并提出需要我方幫助解決的問題，之后我方在進(jìn)行解決問題，再做總結(jié)和發(fā)布本周計(jì)劃；對(duì)于分包單位有事不能參加的應(yīng)通過有效方式至少提前一天通知總包方，對(duì)于無故遲到、缺席的，給相應(yīng)單位記過一次，罰款500元。對(duì)于特殊情況無法參加人員的需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條；

4.勞務(wù)分包方面管理人員節(jié)假日需要離開項(xiàng)目部，必須向我方管理人員以紙質(zhì)形式說明情況（包括請(qǐng)假和離職），并做好工作交接，否則給相應(yīng)單位記過一次，罰款500元，如果某單位記過次數(shù)超過兩次，則要求該單位進(jìn)行整頓，記過超過三次，相關(guān)人員進(jìn)行辭退，超過五次，整個(gè)單位退出現(xiàn)場(chǎng)；

5.節(jié)前放假，勞務(wù)分包必須與我方提前一星期向我方匯報(bào)放假時(shí)間和時(shí)長(zhǎng)，并安排好值班表；

6.每周周例會(huì)前，各單位必須向我方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，以方便我們與上周現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并編排下周施工計(jì)劃；

7.對(duì)于只需要一時(shí)的技工，我方要提前計(jì)劃并要求勞務(wù)尋找；

8.對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者安全隱患，我部進(jìn)行了質(zhì)量整改單或者工程聯(lián)系函或者罰款單等書面提醒后，昌旭勞務(wù)遲遲不整改；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位安排的緊急的工序勞務(wù)班組一直沒人處理等類似問題我部可以另請(qǐng)班組整改，所產(chǎn)生的費(fèi)用從分包工程款中雙倍扣除。

9.針對(duì)勞務(wù)的文化層次和本項(xiàng)目分包管理的情況來講，可以考慮在以后的項(xiàng)目中，增加一項(xiàng)職能：服務(wù)職能。作為大型國(guó)有企業(yè)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，應(yīng)該對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍提供后勤保障服務(wù)、技術(shù)服務(wù)。最簡(jiǎn)單如技術(shù)交底，必須要求分包單位負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工序的管理人員參加。

10.所有的處罰或者規(guī)定要落到實(shí)處，不能只停留在書面或者口條，要嚴(yán)格執(zhí)行，要有一個(gè)施工總承包該有的態(tài)度、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)甚至所謂“架勢(shì)、姿態(tài)”應(yīng)該有。

4.思考

1.公司有沒有必要培養(yǎng)能夠長(zhǎng)期合作的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)？

建設(shè)單位和監(jiān)理

1.建設(shè)單位面

1.分包單位多，缺少統(tǒng)一管理或管理不到位：一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)分包單位屬正常，沒有問題，關(guān)鍵在于缺乏管理和管理不到位。由于我方只承包了主體、二次結(jié)構(gòu)及門窗，而其他的像水電、防水、安裝、消防及通風(fēng)等是甲方直接私自分包給其他單位，導(dǎo)致了其他分包不受我方管轄，再加上甲方監(jiān)理疏于管理，結(jié)果就是“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現(xiàn)問題了才碰面，然后一頓討論與爭(zhēng)吵，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)從工序銜接到現(xiàn)場(chǎng)施工都混亂不堪。江均集團(tuán)董事長(zhǎng)黃小江任人唯親，建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)無法指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)更加混亂；

2.游泳池北側(cè)管道施工，因地下水太多的原因，建設(shè)單位陽朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達(dá)到排水的目的，后期再進(jìn)行封堵，導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水，我們?yōu)榇?，花費(fèi)了大力氣。但是建設(shè)單位楊超精并不承認(rèn)和承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，中途產(chǎn)生的費(fèi)用和人工全部由我方承擔(dān)了；

3.1-4號(hào)樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補(bǔ)完善包括吊籃碰壞部分；

4.6#樓5層屋面變形縫前期已經(jīng)按監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)簽字蓋章確認(rèn)的技術(shù)核定單施工完成，建設(shè)單位無理要求說不符合規(guī)范規(guī)定需拆除重來，（前期我方做了3m長(zhǎng)的樣品驗(yàn)收合格），我方并沒有任何拒絕態(tài)度也未辦工程簽證，最終給昌旭勞務(wù)以簽人工的形式重新施工，最終花費(fèi)大量人工且浪費(fèi)大量材料（材料是提前預(yù)制好的）；

5.在分戶驗(yàn)收以前，按建設(shè)單位要求樓層地坪剔打清理全部完成、樓梯踏步全部完成且通知監(jiān)理（錢勇）檢查驗(yàn)收合格，但到了后期電梯前室裝修及室內(nèi)防水好多垃圾全部堆在樓層包括地面灰漿（30-40mm厚），建設(shè)單位無理要求我們?nèi)恐匦虑謇?，最后分樓層清理?/p>

本上百分之90全是建設(shè)單位自己分包垃圾卻讓我們清理了9層（24-屋面層），這種嚴(yán)重不合理的要求我們沒有任何態(tài)度，坦然接受了。甚至已經(jīng)施工完成的樓梯踏步被其他分包破壞嚴(yán)重，我方并沒有任何態(tài)度，自己花人工及材料重新施工整改至少三次。

6.4#樓正式電梯由于圖紙問題（臺(tái)菱和三菱不符），三菱電梯要求有擱機(jī)梁，臺(tái)菱電梯沒有，當(dāng)時(shí)我方施工三菱電梯擱機(jī)梁時(shí)與建設(shè)單位溝通臺(tái)菱電梯擱機(jī)梁一塊施工，建設(shè)單位拒絕意思照?qǐng)D紙施工，但到了后期（施工電梯和塔吊全部拆完，正式電梯未投入使用），建設(shè)單位無理要求完善4#樓擱機(jī)梁澆筑，這種嚴(yán)重不合理的要求我方?jīng)]有任何態(tài)度，最終給昌旭勞務(wù)以簽人工的形式施工。

7.對(duì)于后期的集中交房，作為施工單位，我們直接參與到交房的過程中的。我們交房的對(duì)象是建設(shè)單位，最終交給建設(shè)單位應(yīng)該是建設(shè)單位的責(zé)任，但是為了“討好”建設(shè)單位，我們依然在交房工作中，扮演了一個(gè)很好的配角，建設(shè)單位對(duì)于我們的產(chǎn)品建設(shè)單位提出的問題建設(shè)單位反饋到我們這里的，這的我部積極處理了，但是最后工程款依然沒有付給我們。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.面對(duì)建設(shè)單位的無理要求，我們項(xiàng)目部沒有足夠的態(tài)度保護(hù)自己的利益；

2.監(jiān)理方面

本項(xiàng)目中，建立的存在感不是很強(qiáng)，除了簽字基本沒有起到多大的作用，究其原因是因?yàn)榻矫娴膹?qiáng)勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理軟弱，到了后期，建立完全淪為建設(shè)單位的“傀儡”。但是作為施工方，在現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理關(guān)系處理的并不理想，監(jiān)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要人物，一般都是施工方“巴結(jié)”的重要對(duì)象，民建又不同于寶鋼等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，但是我們項(xiàng)目部從上到下，都表現(xiàn)出了一副把監(jiān)理可以忽略的姿態(tài)，如果萬一后期我方與建設(shè)單位發(fā)生官司行為，我們這樣的行為已經(jīng)將監(jiān)理推向了建設(shè)單位邊；

反應(yīng)出的問題與不足：

1.我們公司在由鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型至民建，但是領(lǐng)導(dǎo)的思維轉(zhuǎn)變還不夠； 2.我們對(duì)“民建項(xiàng)目的專有文化”了解不夠；

3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.叫監(jiān)理或者建設(shè)單位上現(xiàn)場(chǎng)檢查或者說做交接，盡量多的拍照，而且把人物拍到里面，必要時(shí)要進(jìn)行錄音或者拍攝視頻，作為和項(xiàng)目竣工資料同等重要的資料保存；

2.在施工過程中，除了領(lǐng)導(dǎo)之外，我們通過煙酒文化或者其他要和建設(shè)單位的其他分包建立一些“私人關(guān)系”，促進(jìn)項(xiàng)目整體發(fā)展對(duì)我方有利；

3.對(duì)“民建項(xiàng)目的專有文化”，有必要向較成熟的單位取經(jīng)，融合到西南分公司團(tuán)隊(duì)里，促進(jìn)我們公司盡快的轉(zhuǎn)型；

4.在保證建筑安全的前提下，自我利益至上，做好保護(hù)自我權(quán)益的準(zhǔn)備；

5.對(duì)于回復(fù)建設(shè)單位的工程聯(lián)系函組織語言也要嚴(yán)謹(jǐn)，有一次看見一張回復(fù)單上寫著“...工序我部無法承擔(dān)”我個(gè)人覺得有歧義，“無法承擔(dān)”可以理解為這個(gè)工序是該我們做，但是條件不成熟，責(zé)任在我們，若后期萬一打官司用到這個(gè)工程聯(lián)系函就有可能出問題，所以對(duì)于建設(shè)單位及監(jiān)理的一定要慎重、嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)。

4.思考

1.在以后的3P項(xiàng)目中，遇到的人都是政府人員，我們交往過程中應(yīng)該注意什么問題？

安全文明施工

近年來建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，不管是支模腳手架倒塌還是施工升降機(jī)墜落，均造成重大人員傷亡，給國(guó)家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然我們國(guó)家在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和比較細(xì)致的管理規(guī)范和操作流程，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在著不是違規(guī)操作、違規(guī)指揮現(xiàn)象各種安全隱患突出甚至是安全事故，其主要原因，管理人員和操作工人安全意識(shí)不強(qiáng)，安全教育培訓(xùn)不到位占很大因素。所以在項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)操作工以及管理人員進(jìn)行積極的安全教育培訓(xùn)以增強(qiáng)安全意識(shí)是很有必要的。

1.安全教育情況

****現(xiàn)場(chǎng)教育情況：2014年10月25日至2015年12月30日累計(jì)教育作業(yè)人員1816人，累計(jì)教育197場(chǎng)次； 2016年2月16日至2016年12月20日累計(jì)安全教育1926人，累計(jì)教育232場(chǎng)次?，F(xiàn)場(chǎng)施工高峰期500-600人作業(yè)。分包安全教育工作流于形式。施工交底后期走過場(chǎng)，流于形式。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.施工人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性太大，對(duì)安全管理工作帶來了困難；

2.分包安全三級(jí)教育一是搞形式、走過場(chǎng)，施教者隨便講幾句，個(gè)別受教人代簽字了事；二是教育內(nèi)容空泛，針對(duì)性差；

3.三技術(shù)交底不及時(shí)到位、走過場(chǎng)，將資料交給安全員或作業(yè)班組簽字了事。

2.安全檢查情況

南屏項(xiàng)目開展周檢、專檢、月檢等安全大檢查共計(jì)168次（其中周檢 86 次、專項(xiàng)檢查 59 次、月檢 23次），共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題 1732 項(xiàng)，整改 1685 項(xiàng) 未整改47項(xiàng)（隨工程進(jìn)度自然消失）。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.體系運(yùn)行基本正常，但兩級(jí)安全執(zhí)行體系配合度較差，分包單位負(fù)責(zé)人一味抓進(jìn)度，對(duì)隱患的整改不夠重視，各區(qū)域負(fù)責(zé)人故意推脫、找理由、隱患整改沒達(dá)到預(yù)期安全要求，習(xí)慣性違章作業(yè)較多，任由安全隱患隨著工程進(jìn)度自然消失，文明標(biāo)化創(chuàng)建意識(shí)差，雖然做了很多工作但與標(biāo)準(zhǔn)化相差甚遠(yuǎn)；

2.施工臨時(shí)用電失控，電纜電箱設(shè)置未按方案進(jìn)行實(shí)施，兩級(jí)電工雖說持證上崗但不專業(yè)，對(duì)TN-S系統(tǒng)及三級(jí)配電要求幾乎不理解不執(zhí)行，業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致用電源頭控制上存在較大隱患；主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)自制的電箱配置不符合規(guī)范要求，無分路刀閘、無熔斷器、無接線端子、末級(jí)漏開漏電電流動(dòng)作大于30MA；大型燈具、機(jī)械設(shè)備外殼不設(shè)PE線不做重復(fù)接地、一閘多接、臨時(shí)電纜敷設(shè)無防護(hù)、所謂的三級(jí)箱內(nèi)安置17個(gè)插孔共用一個(gè)漏電保護(hù)器等問題，尤其是昌旭公司用電現(xiàn)場(chǎng)基本失控，觸電事故發(fā)生概率極大，非常讓人擔(dān)憂；

3.腳手架搭設(shè)不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的懸挑式6處、落地式5處、附著式腳手架6處普遍存在無拉結(jié)點(diǎn)、剪刀撐未隨架體同步、歩距跨距超出規(guī)范及方案要求、鋼管搭設(shè)的卸料平臺(tái)與外架連接、外架始終未與作業(yè)面同步、支模架歪曲不直、外架上無隔離、無防護(hù)欄桿等問題，附著式腳手架使用過程中存在很多安全問題，附著式腳手架失穩(wěn)坍塌、人員高處墜落事故發(fā)生概率較大。建議以后的項(xiàng)目工程中采用懸挑腳手架，這樣可以減少臨邊防護(hù)不到的安全隱患又能提高工程進(jìn)度的效果；

4.大型機(jī)械設(shè)備管理不到位，本施工現(xiàn)場(chǎng)7臺(tái)塔吊，6臺(tái)施工升降機(jī)使用、保養(yǎng)責(zé)任不落實(shí)，多次檢查塔吊標(biāo)節(jié)螺絲松動(dòng)、其中有一臺(tái)塔吊最高附著以上標(biāo)節(jié)檢查發(fā)現(xiàn)28顆螺栓松動(dòng)，違規(guī)使用雙頭插銷，基礎(chǔ)常年積水、限位短接、失效，違章超起、超載，塔吊日保養(yǎng)不到位。施工升降機(jī)防墜器失效、限位失靈、主標(biāo)節(jié)缺油等嚴(yán)重問題無法立即解決，一方面反映出司機(jī)責(zé)任不落實(shí)、也反映出各方面管理很不到位，6#樓出現(xiàn)過塔機(jī)險(xiǎn)些傾覆險(xiǎn)肇事故，全國(guó)機(jī)械設(shè)備事故不少，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。

因而為確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。大型機(jī)械應(yīng)由總包管理，從合同開始，制定一系列的管理制度、辦法，約束設(shè)備租賃單位服務(wù)態(tài)度；

5.臨邊洞口防護(hù)措施簡(jiǎn)陋滯后未按工具式制定，采用腳手架管搭設(shè)的防護(hù)欄桿實(shí)用性差，搭了拆、拆了搭，直接影響下的道工序，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，達(dá)不到安全防護(hù)的效果，根據(jù)以往項(xiàng)目施工事故證明，臨邊孔洞不防事故難防，但就這顯而易見的安全隱患，各級(jí)人員重視度不高，設(shè)施簡(jiǎn)陋且滯后，安全管控難度較大，很難防范事故。

3.文明施工情況

****現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，攪拌機(jī)周圍一直是要墊東西才能通過，只要一下雨，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，每個(gè)攪拌機(jī)周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，然后再采用人工將其運(yùn)走，浪費(fèi)了材料而且花費(fèi)人工。另外，勞務(wù)方面的模板、鋼管、木方，在主體結(jié)構(gòu)結(jié)束以后，大量堆積在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)文明施工。反應(yīng)出的問題與不足：

1.文明施工未按照《中國(guó)中冶施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》實(shí)施，首先是自我要求不高，怕花錢、花了錢未做好，沒有文明施工全面規(guī)劃，永臨結(jié)合，做到了算了，各級(jí)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)化施工理解不到位，思想、觀念陳舊，只有在施工過程中，用標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工來要求每項(xiàng)作業(yè)，提高施工的管理水平，才能促進(jìn)工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)；

2.項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)化工地相差甚遠(yuǎn)；無總體規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂，道路欄桿被隨意拆卸，防護(hù)棚不能完全覆蓋施工機(jī)具、火災(zāi)隱患較大、消防安全管控不到位，現(xiàn)場(chǎng)通道不暢、基本無路可行、建筑垃圾未及時(shí)清理，形成好幾個(gè)小山坡、道路凹凸不平等等，以后項(xiàng)目施工前必須制定標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)守則并嚴(yán)格執(zhí)行中冶集團(tuán)、二十冶標(biāo)化方案和根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）檢查，才能提升企業(yè)品質(zhì)；

4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.首抓標(biāo)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)中冶施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》實(shí)施，設(shè)置門禁系統(tǒng)或指紋打卡進(jìn)出，及時(shí)掌握人員及考勤狀態(tài)；

2.抓安全檢查，完善管理制度，健全安保體系；為工程項(xiàng)目保駕護(hù)航；

3.抓安全教育，推進(jìn)分包安全主體管理，幫助分包提高安全意識(shí)和安全管理水平，要想真正控制和減少事故隱患發(fā)生，必須從根本上改善分包單位的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任；對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍；

4.抓分包單位將自己的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度層層落實(shí)，并在和總包單位溝通后制定適合本項(xiàng)目施工的相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核目標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為必須照章辦事，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的良好的勞動(dòng)習(xí)慣；

5.組織員工開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和素質(zhì)，特別是是要提高農(nóng)民工的安全意識(shí)，把建筑安全政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化為人們的自覺行為規(guī)范，從而降低和減少事故隱患的發(fā)生率；

6.集團(tuán)公司要求今后的項(xiàng)目安全環(huán)保部根據(jù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任，梳理各系統(tǒng)排查內(nèi)容，形成項(xiàng)目部系統(tǒng)隱患排查報(bào)表及考核，發(fā)各部門。

7.項(xiàng)目上應(yīng)用門禁系統(tǒng)，因?yàn)橹挥谐挚ㄈ怂⒖ú拍軌蜻M(jìn)入工地，主要有以下好處：（1）可以阻止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，降低安全隱患；

（2）通過每天的刷卡記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行考勤（包括分包和項(xiàng)目部管理人員），時(shí)刻了解現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)變化動(dòng)態(tài)，從而管控施工進(jìn)度；

（3）一般給分包的項(xiàng)目費(fèi)用，都是按工程量進(jìn)行結(jié)算，通過門禁系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，我們可以進(jìn)行費(fèi)用分析，了解分包方面的資金情況，控制進(jìn)度款撥付。

資料管理

1.圖紙

地下室施工期間，先后由許燕兵交給黃燦管理，后再轉(zhuǎn)交給韓麟，中間都未做過詳細(xì)工作交接，導(dǎo)致中途圖紙丟失，且找不到責(zé)任人，施工結(jié)束，建設(shè)單位說有的部位未完成，而我方說完成了，作比較之后發(fā)現(xiàn)，原來是兩份圖紙不是同一個(gè)版本。隨后我方尋找最新圖紙沒有找到，找建設(shè)單位核實(shí)圖紙是否下發(fā)給我們，核實(shí)過程中又發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位那邊圖紙領(lǐng)取人簽字是伍成丹，但是筆跡和以往不一樣，經(jīng)詢問本人，伍本人確實(shí)不知情。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.人員調(diào)離職或調(diào)換崗位之后，工作交接流于形式，甚至根本就沒有做工作交接； 2.資料管理制度不夠嚴(yán)格；

3.我方相關(guān)管理制度和責(zé)任人沒有和建設(shè)單位及監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

2.會(huì)議內(nèi)容

建設(shè)單位組織的周例會(huì)，人員到場(chǎng)比例高，會(huì)后會(huì)議內(nèi)容會(huì)整理成文件并下發(fā)，為到場(chǎng)會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行那個(gè)罰款制度，而我方與勞務(wù)分包的會(huì)議同建設(shè)單位的組織的周例會(huì)形成鮮明對(duì)比，后期因?yàn)槭艿浇逃?xùn)，開始整理成文件并下發(fā)，但是效果并不明顯，而現(xiàn)在想要找到所有文件的紙質(zhì)資料想必已經(jīng)不可能；

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場(chǎng)管理力度太低，造成工作效率低下； 2.現(xiàn)場(chǎng)只重視經(jīng)濟(jì)資料，其他資料重視程度不夠；

3.會(huì)議上的一些臨時(shí)規(guī)定沒有形成文件和永久性規(guī)定，導(dǎo)致例如落地灰管理，進(jìn)度控制都沒有執(zhí)行下去；

3.竣工資料

****資料管理同樣分為東西區(qū)進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)工作基本結(jié)束，工作重心轉(zhuǎn)移到資料上面的時(shí)候，原本該有資料員完成的工作，一部分堆積到工程部成員身上，因?yàn)榭⒐べY料主要負(fù)責(zé)人個(gè)人原因，補(bǔ)資料基本由新員工完成，給新員工增加了巨大的工作量。而最后整理資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)做完的部分資料不見了，要求我們補(bǔ)做，然后我們幾個(gè)人天天加班做資料，做的差不多了，然后告訴我們資料找到了，在宿舍放著，我們還沒來的高興，又告訴我們，已經(jīng)找到的資料原本東區(qū)應(yīng)該完成的資料，部分沒有按照要求做，大部分是復(fù)印的，要求重做，就這樣來來回回我們坐著抄了一個(gè)月的資料，每天加班，而加班費(fèi)從來沒有。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.竣工資料起初沒有專人負(fù)責(zé)，同樣沒有做好交接； 2.工程部人員工作壓力太大；

3.項(xiàng)目成員之間并不和諧，領(lǐng)導(dǎo)沒有起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用。

4.現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表

現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表可以說是我們項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)，對(duì)最后的竣工結(jié)算和補(bǔ)資料起到了很大的作用，但是美中不足的是2015年3月份之前沒有做，2016年8月份，因?yàn)槿藛T調(diào)整，再?zèng)]有專人監(jiān)管，也沒有堅(jiān)持下去。

反應(yīng)出的問題與不足： 1.現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)人員缺乏自覺性。

5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.公司應(yīng)盡快制定出項(xiàng)目資料管理辦法，最好形成外部資料和內(nèi)部資料管理體系。一般項(xiàng)目資料，已經(jīng)營(yíng)簽證為例，1#樓需要辦理簽證，那顧強(qiáng)一定是第一責(zé)任人，起草初稿，整理圖像資料，然后交給經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行核算，以上工作完成之后，由顧強(qiáng)負(fù)責(zé)找監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，完成以后，除了給建立和業(yè)主的備份資料，本份簽證資料（包括文檔和圖

紙，圖片等所有文件）我們項(xiàng)目部，至少留備三份，原稿交由經(jīng)營(yíng)部保管，其他資料員處必須留置一份，顧強(qiáng)處留置一份；

2.現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員定期把手頭資料交給資料員，資料員除了管理好日常與其他單位的資料往來，同時(shí)定期要對(duì)項(xiàng)目上所有成員手中的資料進(jìn)行索要，然后歸檔整理，具體包括：

（1）圖片資料，除了和其他資料配套的圖片資料，其他資料以一周為周期，并以人員劃分，索要?dú)w檔；

（2）視頻、錄音資料，項(xiàng)目上，一般視頻資料比較少，可以單獨(dú)整理，也可以和圖片一起整理；

（3）會(huì)議記錄在前面現(xiàn)場(chǎng)管理中已經(jīng)描述過，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理成文檔，最后保存到資料員處；

（4）澆筑令、工序交接單、技術(shù)交底、簽證資料、技術(shù)核定單、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄、設(shè)計(jì)變更、罰款記錄等，辦理完成之后，除了給經(jīng)營(yíng)部留備結(jié)算資料以外，全部馬上交給資料員整理歸檔；

（5）施工方案、合同文件，資料員處必須留置備份文件，以備查詢；

（6）寫完的施工日志交由資料員統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表由資料員統(tǒng)計(jì)匯總，然后以一周為周期，給工程部長(zhǎng)一份統(tǒng)計(jì)人工從而控制進(jìn)度，給經(jīng)營(yíng)部一份作為結(jié)算資料，同時(shí)資料員處留備一份；

（7）圖紙完全由資料員和建設(shè)單位進(jìn)行溝通領(lǐng)取，然后統(tǒng)一交給總共分配，施工過程中，如有特殊情況，業(yè)主將圖紙直接給某個(gè)人，接手之后，必須到資料員處做記錄。圖紙業(yè)主方一般都是給三份，但是顯然是不夠的，我們項(xiàng)目部必須保證，經(jīng)營(yíng)部一套，總共處一套，技術(shù)員出一套，資料員處一套，勞務(wù)分包兩套；

以上所有的資料，資料員處和經(jīng)營(yíng)部的資料，除電子檔之外，如果有人借閱，必須登記在冊(cè)，尤其是資料員與其他單位之間的資料來往，登記更要詳細(xì)；

3.從項(xiàng)目開始，便分配好工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，人員調(diào)離值時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須要求并監(jiān)督做好工作交接；

4.竣工資料管理個(gè)編制，從項(xiàng)目開始就開始著手，由資料員負(fù)責(zé)分配任務(wù)和主管，和其他作為內(nèi)部資料留備的資料分開，而內(nèi)部資料也不能松懈，以防止工程結(jié)束后的需要；

5.因?yàn)橘Y料管理涉及到各個(gè)部門和人員，所以資料的管理首先要嚴(yán)格，其次管理人員要心思縝密，責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好，本項(xiàng)目中的資料員要么工作態(tài)度不好，要么交際態(tài)度不好。

第四篇：花椒種植項(xiàng)目完工總結(jié)

葛嶺街道2017花椒種植

施工總結(jié)

葛嶺街道辦事處2017花椒推廣種植項(xiàng)目，于2017年7月啟動(dòng)實(shí)施，2017年12月全面完成該項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)將該項(xiàng)目工程建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

安家村位于葛嶺街道東部，距葛嶺集鎮(zhèn)約15公里，國(guó)土面積10平方公里，耕地905畝，基本農(nóng)田300畝。轄9個(gè)村民組，共有203戶口890人，其中：貧困戶106戶413人，民政兜底11戶23人，貧困發(fā)生率47%。有豐富的煤礦資源；有紅豆杉、銀杏等二類保護(hù)樹種；有野生天麻、靈芝等20多種貴重天然藥材；境內(nèi)有天然溶洞、原始森林，猴、五步蛇、野豬、穿山甲等動(dòng)物。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)主要是生態(tài)養(yǎng)殖、水果種植，目前農(nóng)民人均收入2500元。該項(xiàng)目投入財(cái)政扶貧資金29.2萬元，由安家村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社實(shí)施，完成種植面積387.85畝。

二、主要做法

（一）、嚴(yán)格把關(guān)

一是嚴(yán)格按照扶貧項(xiàng)目要求，規(guī)范設(shè)計(jì)，采購(gòu)和管理。二是把好育種資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格按實(shí)施方案要求選擇育種企業(yè)。

（二）實(shí)行全面監(jiān)督

一是要求相關(guān)人員對(duì)苗木質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。二是我站人員工作中隨叫隨到，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了苗木的質(zhì)量。

三、存在問題

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有多次的對(duì)實(shí)地進(jìn)行考察，沒有與當(dāng)?shù)氐拇迕襁M(jìn)行溝通，對(duì)于實(shí)際需要種植的數(shù)量掌握不準(zhǔn)確，對(duì)于這樣的問題，以后在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)多次的進(jìn)行實(shí)地考察，多與當(dāng)?shù)卮迕駵贤?，了解他們的真?shí)想法。

四、以后工作思路及目標(biāo)

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)整改，一定要保證項(xiàng)目落實(shí)到貧困戶家中，并且嚴(yán)格按照實(shí)施方案來施工，爭(zhēng)取在以后的項(xiàng)目中少出現(xiàn)問題，做到讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心。

大屯縣葛嶺街道辦事處 2017年12月19日

第五篇：完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流

一經(jīng)理部綠地領(lǐng)海陳明旺

鋼材屬于項(xiàng)目的主要材料,所以項(xiàng)目的驗(yàn)收及勞務(wù)工人使用環(huán)節(jié)極為重要,先必須要確定進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量與數(shù)量,后要控制現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的使用量杜絕浪費(fèi)情況。而且還要控制進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量并保證現(xiàn)場(chǎng)使用情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余且用不上的鋼材，盡早調(diào)撥為公司節(jié)約現(xiàn)金流。材料是屬于“高危”工作，需要項(xiàng)目上的管理人員同時(shí)參與才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。材料員則需要認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與計(jì)劃單上的名稱，規(guī)格及型號(hào)，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料可進(jìn)行退貨。現(xiàn)場(chǎng)管理方面則需要項(xiàng)目所有人員與勞務(wù)管理人員共同來管理。

經(jīng)過領(lǐng)海項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與鍛煉，最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、還是自身的業(yè)務(wù)水平、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷的前進(jìn)與完善。而且心態(tài)還最重要，因?yàn)樾膽B(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己更要有信心，相信在日后的時(shí)間里我會(huì)不斷進(jìn)步不斷積累不斷學(xué)習(xí)不斷沉淀，使自己成為一名優(yōu)秀的員工。

一經(jīng)理部綠地·正大戴亞鵬

建議：在基地建立木方二次循環(huán)利用工廠，為企業(yè)開源節(jié)流。周轉(zhuǎn)料具是我項(xiàng)目管理的重點(diǎn)加難點(diǎn)，60%以上經(jīng)歷都應(yīng)放在料具管理上，首先甲方原因?qū)е鹿て谘雍髸r(shí)間較長(zhǎng)，租賃成本費(fèi)用增加，租賃周轉(zhuǎn)料具因其價(jià)值高，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特殊性進(jìn)場(chǎng)量大，四面開闊易丟失，周轉(zhuǎn)料具嚴(yán)控點(diǎn)，進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收每一根必須點(diǎn)數(shù)并且量尺寸并記錄在案，使用時(shí)按計(jì)劃區(qū)段發(fā)放使用，并要求計(jì)劃人提供計(jì)算書，原則上不得隨意交叉使用，我項(xiàng)目未形成施工流水且結(jié)構(gòu)層高不符，所以一個(gè)區(qū)段使用完成需要組織及時(shí)退場(chǎng)，避免積壓損耗，及時(shí)拆、及時(shí)整理、及時(shí)退場(chǎng)、損壞回收、維修保養(yǎng)再次投入使用也是管理上容易忽視的漏洞，缺螺絲缺蓋板的極其容易損耗和丟失。目前的勞務(wù)分包和項(xiàng)目其他非材料管理人員出發(fā)點(diǎn)不同，材料成本意識(shí)不強(qiáng)烈，虧了、丟了不是我家的，跟我的影響關(guān)系不大，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)材料和物質(zhì)都是可以用價(jià)值貨幣來衡量的，小到一顆螺絲釘都值幾分錢，少量投入回收再次利用可以是節(jié)約成本的一種體現(xiàn)。

建議：公司（經(jīng)理部）組織材料工突擊隊(duì)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行需要性補(bǔ)給。

向管理要效益，是我們整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)存在的重要意義，材料管理更不是靠某個(gè)人，某個(gè)制度就能達(dá)到管理目標(biāo)的，靠的是集體的力量、努力和智慧共同為目標(biāo)而前進(jìn)。這個(gè)項(xiàng)目不是我的一個(gè)成功的項(xiàng)目，但是是我最努力去奔向成功的項(xiàng)目。最后在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行，以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。

一經(jīng)理部曲江國(guó)際大廈王宏新

項(xiàng)目材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多。如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)一個(gè)小的問題，都有可能對(duì)后面的工作產(chǎn)生很大的影響。因此我們一定要做好以下幾個(gè)方面：

1、建立一套完善的材料管理制度。除了嚴(yán)格執(zhí)行公司和經(jīng)理部下發(fā)的管理制度意外，項(xiàng)目可根據(jù)自身的情況，制定一份適合自己更加細(xì)化的項(xiàng)目材料管理制度，并按照此制度所規(guī)定的要求嚴(yán)格去實(shí)施。

2、加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理。項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排。故所提計(jì)劃的準(zhǔn)確與否直接影響著后期的現(xiàn)場(chǎng)施工。鋼筋計(jì)劃和模板、木方計(jì)劃必須上報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

3、把握好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行公司和經(jīng)理部的四方驗(yàn)收制度，驗(yàn)收單的簽字必須齊全、手續(xù)完備，做到驗(yàn)收環(huán)節(jié)萬無一失。不合格材料要退貨處理，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。建立、健全材料的領(lǐng)用制度，杜絕材料的鋪張浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用周期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理一定要細(xì)心、仔細(xì)，做好相關(guān)臺(tái)帳的記錄工作。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，控制好周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)量和使用時(shí)間，及時(shí)進(jìn)及時(shí)退，避免產(chǎn)生不必要的成本。要做好對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理。督促勞務(wù)隊(duì)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的材料，分類堆碼整齊。監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)的材料使用情況，杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。對(duì)做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的差的進(jìn)行處罰。

曲江國(guó)際大廈項(xiàng)目現(xiàn)已完工，雖然達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)，但離公司要求還比較遠(yuǎn)。這就要求我們?cè)诮窈蟮牟牧瞎芾碇幸欢ㄒ拥膰?yán)格要求自己，提高自己的管理水平。對(duì)材料管理工作要更加的細(xì)致。為項(xiàng)目和公司創(chuàng)造更好的效益

一經(jīng)理部綠地·智海梁海浪

鋼管、扣件進(jìn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，沒有提計(jì)劃的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，材料驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行五方驗(yàn)收，鋼管長(zhǎng)度用卷尺檢測(cè)，壁厚用游標(biāo)卡尺檢測(cè)，扣件進(jìn)場(chǎng)做扭力試驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，鋼管進(jìn)場(chǎng)要求工長(zhǎng)、材料主管、材料員、勞務(wù)材料員四方清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量為收貨數(shù)。要求供貨方嚴(yán)格按照合同要求提供合格產(chǎn)品，如果供貨方不配合我方及時(shí)整改，予以終止合同處理。

大鋼模進(jìn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格按照技術(shù)部門要求，分批分次進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于每批每次進(jìn)場(chǎng)鋼模，與技術(shù)部門提供的圖紙核對(duì)，對(duì)于與圖紙不符的部分，與技術(shù)部門核對(duì)以后，予以退場(chǎng)，鋼模進(jìn)場(chǎng)要求材料組長(zhǎng)、材料員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)材料員參加驗(yàn)收，對(duì)每一塊大鋼模尺寸嚴(yán)格按照?qǐng)D紙驗(yàn)收，材料壁厚用游標(biāo)卡尺進(jìn)行驗(yàn)收，與圖紙尺寸不符的，堅(jiān)決予以退場(chǎng)，耽誤工期的，予以索賠。

小鋼模進(jìn)場(chǎng)管理：嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，沒有提計(jì)劃的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，材料驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行五方驗(yàn)收，小鋼模尺寸用卷尺檢測(cè)，鋼板厚度用游標(biāo)卡尺檢測(cè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，小鋼模進(jìn)場(chǎng)要求工長(zhǎng)、材料主管、材料員、勞務(wù)材料員四方清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量為收貨數(shù)。要求供貨方嚴(yán)格按照合同要求提供合格產(chǎn)品，如果供貨方不配合我方及時(shí)整改，予以終止合同處理。周轉(zhuǎn)材料及時(shí)整理，分類堆碼，對(duì)于有損壞的現(xiàn)場(chǎng)組織專業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)于不用的周轉(zhuǎn)料具及時(shí)退場(chǎng)，材料退場(chǎng)必須要求材料組長(zhǎng)、材料員、工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)材料員參加，對(duì)于損壞的，不能使用的周轉(zhuǎn)料具按合同要求，超過規(guī)定的損耗部分，提前與供貨商協(xié)商賠償。

建議公司在合同簽訂過程中，將材料管理納入分包合同，在合同中明確，對(duì)于損耗超過一定比例的部分，勞務(wù)隊(duì)必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，尤其在周轉(zhuǎn)架料部分特別注明；建議公司對(duì)分包勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料成本意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)周轉(zhuǎn)料具的管理要求勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)隊(duì)自己的材料員進(jìn)行材料成本意識(shí)的宣貫；建議公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行強(qiáng)制性的材料工人員配備，這樣做有益于對(duì)零星周轉(zhuǎn)材料的回收，節(jié)約項(xiàng)目成本，尤其是在多個(gè)勞務(wù)隊(duì)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)候。二經(jīng)理部華南城五金機(jī)電交易中心俞夢(mèng)龍

開工以來項(xiàng)目材料組把鋼材管理作為重點(diǎn)進(jìn)行管控，在驗(yàn)收上采用二頭點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)完數(shù)后當(dāng)場(chǎng)打開其中一捆螺紋鋼復(fù)核數(shù)量，確認(rèn)數(shù)量后按理論重量計(jì)算；項(xiàng)目自配電子稱，線材用電子磅抽查，并和供方提供的出庫磅單對(duì)比，重量在千分之三之內(nèi)為合理磅差，超出合理范圍時(shí)以我方數(shù)據(jù)為結(jié)算依據(jù)，項(xiàng)目對(duì)線材抽查比率接近100%。鑒于項(xiàng)目單體多，進(jìn)場(chǎng)批次多，按照要求對(duì)鋼筋進(jìn)行取樣會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，項(xiàng)目材料組積極與甲方監(jiān)理溝通，每種鋼筋按照進(jìn)場(chǎng)重量每60噸取一組，不按照材質(zhì)每批次都要取樣，因此為項(xiàng)目節(jié)約了一定成本。

架料管理是我項(xiàng)目材料管理中的一個(gè)難題，由于本項(xiàng)目周長(zhǎng)2000米，多處沒有圍墻，并且處于3個(gè)村莊圍繞中，因此被盜風(fēng)險(xiǎn)極大。2013年項(xiàng)目架料的管理的重點(diǎn)是退場(chǎng)和回收的管理。

首先是退場(chǎng)時(shí)間的控制，材料組根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃在BC區(qū)主體封頂后，與一線的工長(zhǎng)溝通，及時(shí)地將一部分A區(qū)不需要的架料退還給租賃站。把材料歸還進(jìn)行合理拆分，減少后期歸還壓力及租賃費(fèi)。項(xiàng)目外架多。材料組根據(jù)外架拆除時(shí)間進(jìn)行安排，拆除當(dāng)日對(duì)扣件進(jìn)行回收；第二天要求勞務(wù)隊(duì)對(duì)6米鋼管進(jìn)行裝車退料，同時(shí)對(duì)短鋼管進(jìn)行分類堆碼；第三天要求這個(gè)外架所有鋼管歸還完畢。有效地減少架料丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

料具退場(chǎng)管理方面材料負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、收料員、勞務(wù)隊(duì)材料員四方驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)指定的材料員必須參加驗(yàn)收并簽字，明確其對(duì)架料的保管義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢及時(shí)進(jìn)行了賬務(wù)記錄。每月15日前對(duì)租賃站進(jìn)行單月結(jié)算。同時(shí)與勞務(wù)每月20日與作業(yè)隊(duì)進(jìn)行對(duì)賬手續(xù)雙方簽字認(rèn)可。在現(xiàn)場(chǎng)施工工程中的損耗進(jìn)行書面記錄并拍照存底。對(duì)于技術(shù)上要求損耗的及時(shí)進(jìn)行簽字認(rèn)可。在2013年9月經(jīng)過項(xiàng)目細(xì)心盤點(diǎn)后確認(rèn)因正常損耗已不能歸還出來的部分架料及時(shí)賠償，堵絕了此部分架料又產(chǎn)生租賃費(fèi)。

項(xiàng)目組織職工夜間進(jìn)行巡邏，項(xiàng)目班子帶班管理人員參與巡邏，2人一組排班巡邏?？梢詼p少架料因偷盜而損失。

其它材料都是按照公司制度進(jìn)行驗(yàn)收管理。無質(zhì)量問題、數(shù)量問題。

由于單體較多，甲方工期要求緊，造成項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料投入量大周期短。也造成材料組在周轉(zhuǎn)材料管理的一些不足。為保證現(xiàn)場(chǎng)工期要求，我們放松了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)模板木枋管控，造成模板木枋損耗過高。還有在室外施工過程中，分包單位沒有保護(hù)我方材料的意識(shí)，造成了一些材料的損壞，處罰力度不夠。分包單位使用我方周轉(zhuǎn)性材料，沒有明確約定。在公司提出提高總包管理水平的要求下，我們應(yīng)該提前對(duì)分包公司進(jìn)行要求并在分包公司進(jìn)場(chǎng)時(shí)簽署材料管理協(xié)議。

2014年努力做到以下幾點(diǎn)：⒈加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性材料的登記管理，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率。⒉嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。⒊控制好項(xiàng)目成本，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的理念。⒋提前做好下個(gè)項(xiàng)目的材料策劃，為下個(gè)項(xiàng)目打下一個(gè)敦實(shí)的基礎(chǔ)。二經(jīng)理部雨潤(rùn)冷庫陳才

一、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理：

1、材料進(jìn)場(chǎng)前，檢查材料外觀、尺寸、數(shù)量，如鋼材、保溫板、涂料、水泥等材料，后通知監(jiān)理、甲方、勞務(wù)方做好驗(yàn)收，更重要是簽字畫押，為部分材料的膨脹報(bào)量提供最原始資料；甲供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量和數(shù)量把關(guān)，做到進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字齊全。

2、進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按照公司簽字制度：即現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目材料員、勞務(wù)隊(duì)材料員共同驗(yàn)收簽字；其中勞務(wù)隊(duì)材料員必須提供材料員委托書（蓋公章）一份。

二、項(xiàng)目輔材采購(gòu)情況

項(xiàng)目輔材的采購(gòu)價(jià)格嚴(yán)格按照公司輔材采購(gòu)限價(jià)表執(zhí)行，限價(jià)表上沒有價(jià)格的，項(xiàng)目結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)來判斷價(jià)格的高低，然后審核價(jià)格的合理性。

三、項(xiàng)目材料調(diào)撥、庫存情況

項(xiàng)目在2013年初材料包括管理人員已進(jìn)入退場(chǎng)階段，租賃材料2012年末已全部退場(chǎng)完畢，現(xiàn)場(chǎng)拆下的零星材料大部分調(diào)撥至其它項(xiàng)目，庫房存放部分損壞的配電箱，項(xiàng)目木枋、模板調(diào)撥至星雨華府項(xiàng)目。

四、租賃材料結(jié)算模式及優(yōu)勢(shì)

冷庫區(qū)租賃材料管理相對(duì)果蔬要輕松許多，即周轉(zhuǎn)租賃材料采用鋼化料具整體大包租賃形式，結(jié)算方式以滿堂架搭設(shè)面積（建筑面積）結(jié)算；項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)有：

1、租賃材料發(fā)生的丟失、偷盜、正常損耗均由租賃站自身承擔(dān)；

2、租賃方自行安排保衛(wèi)人員看管現(xiàn)場(chǎng)的租賃材料；

3、項(xiàng)目收集進(jìn)場(chǎng)租賃材料單據(jù)并做臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行控制和協(xié)調(diào) ；

4、以雨潤(rùn)冷庫項(xiàng)目為例：最高峰時(shí)鋼管進(jìn)場(chǎng)量為3400噸，扣件為50多萬套，加上絲桿、山型卡數(shù)量較多，采用大包形式后工作量相對(duì)少很多。

五、項(xiàng)目在材料管理中的難點(diǎn)及建議

1、難點(diǎn)

⑴如遇甲方或其它客觀原因影響工期時(shí)，超期產(chǎn)生租賃費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)較大；

⑵進(jìn)場(chǎng)單據(jù)存在虛報(bào)成分，租賃方以超過合同約定供應(yīng)數(shù)量為借口，拖延供貨或是不再供貨；

⑶如拆除外架時(shí)，整棟樓的結(jié)束工期是以剛開始拆除的日期為準(zhǔn)，還是以拆除一半或是全部拆除完畢的日期為準(zhǔn)，由于整棟樓架體拆除 有一個(gè)月甚至更長(zhǎng)的周期時(shí)，租賃方則提出索賠；

⑷損壞的鋼化料具是否屬于勞務(wù)隊(duì)野蠻施工造成，或是造成損壞的損耗率不好區(qū)分；賠償責(zé)任不明確。

2、建議

⑴租賃材料如是整體租賃模式，則應(yīng)把其他項(xiàng)目根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出的相關(guān)合理建議和問題在合同中明確；盡力細(xì)化合同，制定出有利于項(xiàng)目的合同條款。

⑵項(xiàng)目上可否適當(dāng)配備幾個(gè)小工，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做收集整理、小材料收庫等工作。

二經(jīng)理部灃渭啟航佳苑劉樹

通過這些年對(duì)材料的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到以下幾個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料的分類管理。首先將材料進(jìn)行分類，經(jīng)常使用的材料堆放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然，需要使用時(shí)可以方便取用。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重的和一般的工具放在不同的工具箱里存放，對(duì)使用過的工具定期做好維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)于損壞的工具要進(jìn)行標(biāo)識(shí)說明，以便在取用時(shí)可以節(jié)省不必要的麻煩。第三步，在材料進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)材料用料計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的平面布臵及進(jìn)場(chǎng)的道路提前做好存放場(chǎng)的準(zhǔn)備。

第四步，材料驗(yàn)收及保管：材料驗(yàn)收及退料時(shí)、堅(jiān)決要做到四方驗(yàn)收四方簽字制度。

第五步，大宗材料管理（鋼筋、模板、木枋、周轉(zhuǎn)架料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分各棟樓號(hào)進(jìn)行有規(guī)劃合理的分類堆碼整齊然后加以標(biāo)識(shí)。材料在進(jìn)場(chǎng)過程中一定要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行把關(guān)，在施工過程嚴(yán)格要求勞務(wù)隊(duì)合理使用。

二經(jīng)理部陜煤西重熊平

一、項(xiàng)目材料管理概況

材料管理工作在工程成本中占有60%的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。

我們工作的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)大項(xiàng)：

首先，做好進(jìn)場(chǎng)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。

其次，材料管理過程中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號(hào)，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。

最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。陜煤項(xiàng)目架料使用量不大，周期短，但是項(xiàng)目建筑使用面積較廣，多家施工單位同步交叉進(jìn)行作業(yè)，周邊環(huán)境惡劣無圍墻遮擋，偷盜現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重，保衛(wèi)力量薄弱。項(xiàng)目在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞，將周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)包給勞務(wù)，及時(shí)做到隨拆，隨收，隨清理，隨保養(yǎng)。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償與罰款。加強(qiáng)材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等工作。很坦白的說，從事材料工作這么多年，經(jīng)過數(shù)個(gè)工地，在每個(gè)工地上面對(duì)的材料都大同小異，工作內(nèi)容都基本相同，管理方法都如出一轍。

目前，項(xiàng)目已處于裝修尾聲階段，對(duì)于裝修材料的進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司要求，由項(xiàng)目經(jīng)理（書記）、材料負(fù)責(zé)人、材料員、工長(zhǎng)、勞務(wù)材料員等人共同參與驗(yàn)收，確保材料的數(shù)量與質(zhì)量。對(duì)于材料的退場(chǎng)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，進(jìn)行退場(chǎng)材料清點(diǎn)時(shí)至少有材料員、工長(zhǎng)、勞務(wù)材料員在場(chǎng)，各方達(dá)成一致意見時(shí)方可確認(rèn)退場(chǎng)數(shù)量。項(xiàng)目大部分采用的是舊模板、木方進(jìn)行施工，所進(jìn)新材料較少，大大節(jié)約了項(xiàng)目采購(gòu)成本。截止目前已全部退完外租材料。

二、對(duì)材料管理的幾點(diǎn)建議

第一，面對(duì)現(xiàn)在這個(gè)信息化的社會(huì)，上網(wǎng)十分方便，我們材料部門現(xiàn)在也有了一個(gè)網(wǎng)上平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上是否可以公布各個(gè)項(xiàng)目的主要材料庫存量，可周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格及數(shù)量，這樣可以方便項(xiàng)目之間的材料周轉(zhuǎn)，提高材料利用率。同時(shí)，平臺(tái)上隨時(shí)更新當(dāng)前主材，如鋼筋、零星材料的當(dāng)前價(jià)位，以便各項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)前價(jià)格適量進(jìn)貨，防止因市場(chǎng)變動(dòng)造成公司利益受損。

第二，作為材料員，我們不僅僅將自己定位為工地施工的配合者，好菜還需好料，而我們就是這個(gè)送料人，我們也可能成為工程的引導(dǎo)者。當(dāng)前社會(huì)日新月異，建筑工程中的各種新工藝，新材料不斷更新，我們需要不斷了解施工過程中使用的各種新材料?？赡芤粋€(gè)新材料的使用，可以簡(jiǎn)化工序，縮短工期的作用，繼而提高公司效益。第三，是否加強(qiáng)培訓(xùn)工長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)與綜合管理素質(zhì)。公司目前非常注重計(jì)劃管理，計(jì)劃的失誤從而會(huì)給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)效益。工長(zhǎng)對(duì)于材料計(jì)劃意識(shí)不足，只知道怎么把工程干完，不考慮成本，不考慮現(xiàn)場(chǎng)是否可以周轉(zhuǎn)的材料，往往忽視了對(duì)材料投入的成本效益。如果說“只知道花錢而不知道怎么掙錢，那我們接工程的目的是什么呢？”

第四，公司能否將周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)包勞務(wù)，勞務(wù)對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)不足，認(rèn)為材料不是自己家的東西，反正都是公司的，和自己沒有什么直接關(guān)系，往往有些這種愚鈍的想法，現(xiàn)場(chǎng)文明施工很難管理。以上提出的想法并不是異想天開，而是有的放失，當(dāng)前形勢(shì)是我們單位材料管理隊(duì)伍中高素質(zhì)人才不斷增加，這些同志掌握著豐富的科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)的思想，我們要充分發(fā)掘其潛力和能動(dòng)性，做到人盡其才，物盡其用。

二經(jīng)理部腫瘤醫(yī)院何文輝

項(xiàng)目建筑面積不大，但由于離二環(huán)近很多材料只能晚上進(jìn)，工地又只有一個(gè)材料員。通過自身的不懈努力，克服種種困難在工作中取得了一定成績(jī)，但也存在諸多的不足。由于材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多性質(zhì)復(fù)雜多變，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)四方驗(yàn)收制度，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，2、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工的前題下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，通過各種管理措施，最大限度為公司節(jié)約成本。

二經(jīng)理部黃陵電廠安應(yīng)華

1.要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行公司，經(jīng)理部下發(fā)的材料方面各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，要思索出一些新的切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目材料人員的專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)

3.周轉(zhuǎn)架料，模板，木枋方面還應(yīng)加大管理力度。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)架料的浪費(fèi)記錄。

5.零星材料方面要與經(jīng)理部材料科積極溝通，制定一套更加完善，可行的管理方案 6.項(xiàng)目材料硬件方面完善的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)軟件方面的完善，項(xiàng)目的材料資料還應(yīng)更加規(guī)范，合理，精益求精。

新疆經(jīng)理部電力項(xiàng)目

電力項(xiàng)目在2013年初就進(jìn)入到了裝飾裝修階段，合同內(nèi)的工作大的方面主要是吸聲墻、環(huán)氧地面施工和砌體封堵等，工程主要裝修工作是由分包的裝飾單位來進(jìn)行。因此，項(xiàng)目材料工作的重點(diǎn)有兩個(gè)，一是項(xiàng)目前期可周轉(zhuǎn)材料的清理調(diào)撥，二是作為總包單位對(duì)分包單位材料的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

作為收尾項(xiàng)目，積極的將閑臵材料進(jìn)行清點(diǎn)調(diào)撥是工作中的重點(diǎn)，這樣做不僅可以節(jié)約租賃費(fèi)用降低項(xiàng)目成本，還可以在很大程度上避免材料丟失造成更大的浪費(fèi)。年初，項(xiàng)目材料清理重點(diǎn)就是帳上剩余的約XX噸鋼管和XX萬多套扣件，其次是可周轉(zhuǎn)使用的材料的調(diào)撥，如：制式防護(hù)欄桿、配電箱、電梯井防護(hù)門等。因?yàn)榉职鼏挝槐姸?，為避免周轉(zhuǎn)材料的和他們混淆導(dǎo)致丟失，我們每天都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)閑臵不用的可周轉(zhuǎn)材料就及時(shí)的清理回項(xiàng)目臨時(shí)搭設(shè)的料園，進(jìn)行調(diào)撥或者拉回公司料場(chǎng)。租賃的鋼管扣件清理到指定場(chǎng)地后應(yīng)及時(shí)通知租賃站派車退還，不能等著等積累多后再歸還，因?yàn)槲覀兪鞘瘴岔?xiàng)目每次清理的數(shù)量都不大，并且現(xiàn)場(chǎng)人多手雜，很容易發(fā)生清理好的鋼管又被分包隊(duì)伍拿走使用的情況，所以沒有必要因?yàn)楣?jié)約點(diǎn)運(yùn)費(fèi)導(dǎo)致更大的損失，在以后的工作中，我們也要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，綜合考慮問題，不能做撿了芝麻丟了西瓜的事。在裝飾裝修階段，分包單位進(jìn)出場(chǎng)的材料非常多，作為總包單位的材料部門，我們不能抱有“那是分包的材料，和我沒多大關(guān)系”這種想法而靠邊站。我們要提升自己的高度，站在總包的位臵上對(duì)分包單位材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和場(chǎng)地的協(xié)調(diào)。在裝飾分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們繪制了一張現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，上面規(guī)劃了各分包的材料堆場(chǎng)。場(chǎng)地交由他們使用，同時(shí)負(fù)責(zé)該區(qū)域的文明施工。對(duì)于材料的質(zhì)量，我們也要適時(shí)的進(jìn)行抽檢，特別是大量使用的石材、地磚等，需要檢驗(yàn)報(bào)告的必須讓他們隨車送達(dá)。有些材料和設(shè)備我們雖然不熟悉，但是可以采取旁站的方式和分包單位的材料員一起進(jìn)行抽查，也能起到一定的積極作用，讓材料供應(yīng)商心理上不敢弄虛作假，同時(shí)也盡到總包單位的在質(zhì)量控制上的責(zé)任。

分包單位的工具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，我們嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)登記制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須通知我方進(jìn)行清點(diǎn)備案，否則出門時(shí)不給開據(jù)出門證。分包單位眾多，容易發(fā)生偷拿別人工具設(shè)備的情況，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就登記能減少這種情況的發(fā)生，也是作為總包材料管理部門的責(zé)任，特別是對(duì)于鋼管扣件及活動(dòng)腳手架等周轉(zhuǎn)材料，我們要求分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須通知我方一起進(jìn)行清點(diǎn)，我們會(huì)索要送貨單的復(fù)印件做成臺(tái)帳，在出場(chǎng)時(shí)控制分包的出場(chǎng)總量，避免對(duì)方將損耗轉(zhuǎn)嫁給我方或別的分包單位。

總包管理是公司發(fā)展的趨勢(shì)，材料管理是總包管理中一項(xiàng)很重要工作。電力項(xiàng)目是一個(gè)典型的總承包管理項(xiàng)目，在這一年里，我們從材料管理方面很好的踐行了總包管理和總包服務(wù)宗旨，為以后參與更多的總承包工程的建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)。

新疆經(jīng)理部特變電工

甲供材的驗(yàn)收以及入庫情況：特變電工項(xiàng)目鋼筋，水泥、防水卷材等主要以甲供為主，在驗(yàn)收過程中加強(qiáng)甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采購(gòu)的過程中一定要按總公司材料采購(gòu)流程規(guī)范材料，避免暗箱操作、違規(guī)操作，做到“程序合規(guī)、過程透明、監(jiān)督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標(biāo)采購(gòu)。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料入庫、出庫管理，保管好確認(rèn)單、驗(yàn)收單、出庫單等資料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和庫存材料的管理，實(shí)行材料庫存定期盤點(diǎn)制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數(shù)量清楚，每個(gè)月及時(shí)與財(cái)務(wù)核帳，做到帳、物相符”。力求甲供材料做到：計(jì)劃有單據(jù)。進(jìn)場(chǎng)有驗(yàn)收記錄、消耗有依據(jù)。庫存有收據(jù)、成本有數(shù)據(jù)。

新疆經(jīng)理部特警項(xiàng)目王蒲京

建議 1.料具管理。建議經(jīng)理部對(duì)于勞務(wù)分包合同能否像料具租賃合同一樣，與勞務(wù)共同承擔(dān)料具損耗風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)提高勞務(wù)隊(duì)的管理水品。2.木材管理。建議項(xiàng)目部采用鋼模與木模相結(jié)合的辦法同時(shí)由經(jīng)理部購(gòu)進(jìn)一批10mm*10mm方鋼加固木枋使用。對(duì)于二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包使用模板、木枋時(shí)應(yīng)以調(diào)撥的形式賣給他們，以促進(jìn)提高勞務(wù)隊(duì)的管理水平。3.保安管理。建議經(jīng)理部長(zhǎng)期招聘一批責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍以確保項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的安全性。

4.后勤管理。建議經(jīng)理部集中定做一批質(zhì)量好，安全性高的高架床。避免項(xiàng)目勞務(wù)人員隨意拿鋼管、模板搭設(shè)床、座椅等。

新疆經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)局

統(tǒng)計(jì)局項(xiàng)目為單體高層，地下部分與地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)，滿堂架尺寸為各種規(guī)格無法通用，地下部分結(jié)束后加緊退還鋼管，緊接著進(jìn)場(chǎng)彼岸準(zhǔn)曾三層備用材料，項(xiàng)目前后累計(jì)進(jìn)場(chǎng)鋼管約XX噸，扣件XXXX套，由于新疆施工周期短，項(xiàng)目封頂后主體外架從外部租用材料未能及時(shí)拆卸，導(dǎo)致部分周轉(zhuǎn)材料滯留場(chǎng)內(nèi)，并不過項(xiàng)目抵抗嚴(yán)寒，加緊架料的退還工作，以保證現(xiàn)在滯留材料數(shù)量到最小化。2011年，鋼管用于預(yù)埋，特殊尺寸切割，安保不利的丟失，合計(jì)約損耗Xt，扣件損壞、丟失約XX套，已于年底報(bào)損。并與主體勞務(wù)隊(duì)協(xié)商賠償XX多萬元。合理的保證了公司利益。材料部主要工作在對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制不必要的損耗。后期工作重點(diǎn)也應(yīng)在架料控制上面。

砌體材料；砌體施工于2011年6月中旬開始，累計(jì)采購(gòu)加氣塊XX多m3，較預(yù)算量XXm3有較大節(jié)約，節(jié)約量非?？捎^。從砌體進(jìn)入施工以來，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制較為嚴(yán)密。前期施工場(chǎng)地有限，施工電梯使用緊張，對(duì)材料的轉(zhuǎn)運(yùn)造成很大困難，并且材料進(jìn)場(chǎng)困難，特別是7,8二個(gè)月，搶工熱潮下材料工作尤為重要，在度過最困難的時(shí)間段后，砌體工作也有條不紊的進(jìn)行，11月初，加氣塊也全部進(jìn)場(chǎng)！砌體工作告一段落！

木材，統(tǒng)計(jì)局項(xiàng)目使用木方大部分為開工初期從會(huì)展項(xiàng)目，寶石花項(xiàng)目調(diào)撥回來，其中絕大部分為對(duì)接木方，所以造成的損耗比較大，加上現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍比較難管理，造成木方損耗超出預(yù)期，產(chǎn)生的1m以下廢棄木方較多，項(xiàng)目班子經(jīng)過討論，已經(jīng)由項(xiàng)目書記落實(shí)了廢材的處理。主體封頂后，木方已經(jīng)大部分調(diào)往公司堆料場(chǎng)堆放。

其他，由于沒有設(shè)臵庫房，項(xiàng)目零星材料一直在零庫存狀態(tài)下運(yùn)行。這種情況利弊比較明顯，零星材料實(shí)行用多少買多少，庫存為零，這樣能減少不必要的損耗丟失，很大程度上避免了浪費(fèi)，但是弊端也同樣明顯，緊急狀況下的材料沒有庫存，臨時(shí)采購(gòu)需要時(shí)間，造成不必要的時(shí)間浪費(fèi)。幸好未對(duì)項(xiàng)目施工造成影響！

回顧這一下個(gè)項(xiàng)目的工作，材料部門秉承服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的精神，無條件配合施工，項(xiàng)目也于2011年9月28日順利封頂，2013年10月進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，后期工作也順利進(jìn)行，幾年施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，材料部將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)與施工部門配合，保證項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)順利交工！

新疆經(jīng)理部萬科金域華府

材料在項(xiàng)目成本管理過程中起到了很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此嚴(yán)格按照材料需用計(jì)劃采購(gòu)，限額領(lǐng)料、驗(yàn)收管理等一系列管理體制，顯得尤為重要。

1、驗(yàn)收管理：項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度，大宗材料一律實(shí)行由項(xiàng)目書記，材料組長(zhǎng)，材料員.主管工長(zhǎng).分包材料員共同驗(yàn)收的五方綜合驗(yàn)收管理辦法，進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持三人以上人員簽字，現(xiàn)場(chǎng)材料按實(shí)際情況和規(guī)格進(jìn)行科學(xué)合理的堆碼，標(biāo)識(shí)牌對(duì)應(yīng)擺放整齊，項(xiàng)目班子成員進(jìn)行不定時(shí)抽查，零星材料做到入庫分類擺放。對(duì)易爆易燃的油漆.稀料乙炔等特殊材料單獨(dú)擺放做好防火防爆措施。材料的領(lǐng)用由分包隊(duì)伍專職材料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核后方可由材料部門負(fù)責(zé)辦理。

2、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，減少丟失和避免混用。為了保證倉(cāng)庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分放，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

3、計(jì)劃管理：項(xiàng)目基本上執(zhí)行了公司下發(fā)的材料管理的相關(guān)文件進(jìn)行管理，基本上做到了計(jì)劃先行，采購(gòu)緊急跟上的原則，但由于工期緊張，部分材料的采購(gòu)計(jì)劃不可能做到公司要求的時(shí)間提前完成，材料部門本著一切為工程進(jìn)度服務(wù)的宗旨出發(fā)，積極快速的采購(gòu)工程所需材料。

4、做好材料核算工作及原始數(shù)據(jù)的保管。及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，按工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的核算，必免問題的發(fā)生，材料超用，掌握材料的盈虧。特別是做好鋼筋的盤點(diǎn)工作，及時(shí)在臺(tái)帳及報(bào)表反映。工作不足

在架料管理方面力度執(zhí)行還是不夠強(qiáng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的認(rèn)知不全，管理不到位，造成了一些不必要的損失。希望在以后的工作中，多和勞務(wù)隊(duì)分包溝通，充分讓他們認(rèn)識(shí)到架料管理的重要性，能及時(shí)配合我們進(jìn)行架料的歸還。我作為項(xiàng)目材料管理人員，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，積極地心態(tài)和飽滿的熱情，把項(xiàng)目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的使命，立足本職。本崗位，做好材料管理工作，為完成公司管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

新疆經(jīng)理部卷煙廠異地技術(shù)改造項(xiàng)目綜合辦公樓

一、鋼筋

綜合辦公樓鋼筋使用情況存在以下幾個(gè)問題：

（1）工期時(shí)間緊，工程任務(wù)重，勞務(wù)隊(duì)平鋪式施工，因此致使鋼筋使用下料無法做到最大化合理使用。

（2）勞務(wù)隊(duì)下料不夠精細(xì)化，合理化，部分下料產(chǎn)生的剩料無法利用，部分原材加工后所剩短頭過長(zhǎng)且又不在可使用范圍內(nèi)，無法使用，造成浪費(fèi)。

綜合辦公樓鋼筋使用情況處理方案及工作反思：

綜合辦公樓因?yàn)楣て跁r(shí)間緊，工程任務(wù)重，勞務(wù)隊(duì)存在搶工期現(xiàn)象，面對(duì)勞務(wù)隊(duì)鋼筋班組的下料，在與鋼筋工長(zhǎng)的配合下，做到每次勞務(wù)下料提前審核下料單，做到現(xiàn)場(chǎng)下料的及時(shí)監(jiān)督和原材利用率最大化，勞務(wù)隊(duì)鋼筋房產(chǎn)生的短鋼筋，廢鋼筋做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一利用。因?yàn)閳D紙變更而產(chǎn)生的鋼筋浪費(fèi)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)拍照，發(fā)放工作聯(lián)系單，并與商務(wù)部門及時(shí)配合做好變更簽證資料，為后期結(jié)算做好準(zhǔn)備。

二、主要周轉(zhuǎn)料具

綜合辦公樓周轉(zhuǎn)架料使用情況存在以下幾個(gè)問題：

（1）工期時(shí)間緊，工程任務(wù)重，綜合辦公樓場(chǎng)地大，在搶工期間，平鋪式施工，大量周轉(zhuǎn)架料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，產(chǎn)生巨大材料租賃費(fèi)用。（2）辦公樓施工后期，裝飾安裝等分包因聯(lián)合工房工程工期嚴(yán)重滯后，需要借用我方鋼管扣件以及部分其他材料，致使我方大量材料積壓于聯(lián)合工房，無法退場(chǎng)，產(chǎn)生大量材料租賃費(fèi)，因?yàn)楣て诤蛨?chǎng)地原因，架料歸還存在一定的不合理性，造成部分耗損。因材料長(zhǎng)時(shí)間使用無法退還，致使我方周轉(zhuǎn)架料因偷盜、遺失和使用產(chǎn)生的耗損加大，轉(zhuǎn)運(yùn)堆碼次數(shù)增加，管理成本和材料費(fèi)用大大增加。

綜合辦公樓主要周轉(zhuǎn)架料使用情況處理方案及工作反思：

因場(chǎng)地原因歸還周轉(zhuǎn)架料而產(chǎn)生的材料耗損，已向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，并做出解決方案。因?yàn)榘惭b裝飾工期滯后而產(chǎn)生的問題，及時(shí)向其發(fā)送聯(lián)系單，并向上級(jí)部門反映。在此同時(shí)積極與分包接觸，在與商務(wù)、技術(shù)部門的配合下，對(duì)其提出工期要求并進(jìn)行索賠，使我方損失降到最小化。面對(duì)辦公樓工期時(shí)間緊、工程任務(wù)重、場(chǎng)地原因而產(chǎn)生問題，我們應(yīng)在今后的工作中做到提前預(yù)判材料使用，與工程部、技術(shù)部積極配合和協(xié)作，做到在不影響工程工期的前提下，做好材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證材料合理、高效率的周轉(zhuǎn)使用，做好材料使用完成后的及時(shí)清理退場(chǎng)。

三、模板木枋

綜合辦公樓模板木枋使用情況存在以下幾個(gè)問題：

（1）因?yàn)楣て谠?，平面施工，模板木枋使用量超出預(yù)期。（2）勞務(wù)隊(duì)使用存在浪費(fèi)，無法做到合理周轉(zhuǎn)。綜合辦公樓主要周轉(zhuǎn)架料使用情況處理方案及工作反思：

項(xiàng)目部通過強(qiáng)化施工過程材料使用監(jiān)控力度，在搶工期間最大化合理部署流水施工，優(yōu)化施工措施，積極開展材料節(jié)約評(píng)比活動(dòng)，運(yùn)用小模板組拼及木枋接長(zhǎng)技術(shù)等一系列方式節(jié)約了周轉(zhuǎn)主材。對(duì)勞務(wù)隊(duì)方面，加強(qiáng)材料管理教育，減少其對(duì)材料的浪費(fèi)使用，申明賞罰制度，使材料可以最大化的合理周轉(zhuǎn)，保證其使用率和周轉(zhuǎn)率。同時(shí)在工程結(jié)束收尾階段，及時(shí)進(jìn)行材料清理退場(chǎng)。對(duì)清理碼放的模板木枋，在做到不影響本項(xiàng)目施工的前提下，最大化周轉(zhuǎn)調(diào)撥。保證材料周轉(zhuǎn)最大化和成本節(jié)約最大化。

四、材料管理制度建立和執(zhí)行情況：

現(xiàn)場(chǎng)的材料管理嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行，由于煙廠項(xiàng)目綜合辦公樓工期時(shí)間緊，工程任務(wù)重，對(duì)材料的管理難度也就大大的增加，所以我們和勞務(wù)隊(duì)材料員溝通協(xié)調(diào)也就顯得極為重要。我們?yōu)槠浞謩澨囟ǖ牟牧腺A存場(chǎng)所，并進(jìn)行一對(duì)一垂直化管理。對(duì)于一些已丟失材料，比如三型卡，T型螺帽，扣件等，進(jìn)行了入庫管理，材料進(jìn)場(chǎng)必須有勞務(wù)隊(duì)材料員（由勞務(wù)隊(duì)指定與我方簽訂了材料管理協(xié)議），我方材料員，材料負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)等簽字，周轉(zhuǎn)料具的發(fā)放都需辦理借（退）料手續(xù)，并且建立了嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

新疆經(jīng)理部新醫(yī)大五附院項(xiàng)目

1.項(xiàng)目進(jìn)入裝修階段，對(duì)各分包的材料管理力度需加強(qiáng)，嚴(yán)格把控分包單位材料進(jìn)出場(chǎng)秩序，以保證各單位的工作能順利進(jìn)行； 2.由于裝修階段進(jìn)場(chǎng)材料種類眾多，需加強(qiáng)對(duì)裝修材料的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，能更好的把控材料質(zhì)量。對(duì)經(jīng)理部材料工作的意見：

1.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力；

2.可以組織項(xiàng)目之間的學(xué)習(xí)，讓項(xiàng)目間有對(duì)比，共同提高，團(tuán)結(jié)材料部門人員，提倡互幫互助的良好氣氛；

3.多來項(xiàng)目了解項(xiàng)目人員的心聲，給于是當(dāng)適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，提高材料部門人員的幸福指數(shù)。

蘭州片區(qū)中海安寧項(xiàng)目

新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目要做好材料策劃工作。項(xiàng)目材料策劃工作是材料管理工作的“指南針”，只有做好材料策劃工作，才能明確項(xiàng)目材料管理目標(biāo)，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，才能在材料管理工作中提升業(yè)務(wù)水平，才能推動(dòng)項(xiàng)目材料成本控制健康穩(wěn)步進(jìn)行。

加強(qiáng)材料管理培訓(xùn)。通過材料管理培訓(xùn)，一是提升材料管理人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，二是邀請(qǐng)全員參與，樹立全員材料管理理念，才能更好地做好項(xiàng)目材料管理工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，材料結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行公司限價(jià)制度。新開工項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行公司“四方”驗(yàn)收材料管理規(guī)章制度，實(shí)行材料成本管理源頭控制。對(duì)于部分材料結(jié)算加強(qiáng)與片區(qū)材料設(shè)備組配合，深入調(diào)研市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)管理制度。

部門之間加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目材料部門要和商務(wù)、工程部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好勞務(wù)合同、材料等合同交底工作，與工長(zhǎng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好材料進(jìn)場(chǎng)合理性和及時(shí)性，保證施工生產(chǎn)，降低材料成本。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。一是要和分包制定簽署材料管理分包協(xié)議，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，規(guī)避材料管理風(fēng)險(xiǎn)；二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料巡視和檢查工作，對(duì)日常施工中發(fā)現(xiàn)的材料違章使用和浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)開具問題整改單和罰款單，對(duì)此類現(xiàn)象絕不姑息，加強(qiáng)管理，提高材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低材料成本。

蘭州片區(qū)經(jīng)過兩年的風(fēng)雨，正在逐步走向成熟，項(xiàng)目材料管理工作在片區(qū)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)下，也將更上一層樓，走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將為中建三局西北公司屹立于甘肅建筑施工市場(chǎng)之列奠定良好的基礎(chǔ)！