第一篇：開展利劍行動 打好生態(tài)治理攻堅戰(zhàn)

開展利劍行動 打好生態(tài)治理攻堅戰(zhàn)

縣砂石資源綜合治理“利劍行動”動員會后，我局認真貫徹會議精神，立即召開專題會議，專門研究部署“利劍行動”河砂綜合治理工作，要求把河砂綜合治理工作做為切實維護廣大人民群眾切身利益，維護全縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展的重大舉措。

我局按照“利劍行動”的要求，一是做好采砂規(guī)劃。以砂石管理站牽頭，對全縣河道干支流區(qū)域分成7個片區(qū)，進行全面徹底的拉網(wǎng)式登記、普查，逐一登記造冊。依據(jù)《固始淮河干流采砂管理規(guī)劃》、《史灌河白露河采砂管理規(guī)劃》，針對防洪工程、河勢、河砂存儲量、河道管理等實際情況，詳細規(guī)劃禁采區(qū)、限采區(qū)、可采區(qū)，編制全縣河道采砂年度實施方案，全縣規(guī)劃采砂點63處，為配合史灌河治理工程的實施，城關(guān)狀元橋（史河二橋）以上全部不進行許可，全縣共規(guī)劃許可采砂點53處，為進一步規(guī)范河道的采砂活動，科學、合理開發(fā)利用河砂資源提供依據(jù)。二是堅決打擊。對于不具備開采條件的開采點，處于禁采區(qū)、自然保護區(qū)、水源保護區(qū)、重要水利設(shè)施范圍、河勢條件敏感、管理任務(wù)復雜河段的開采點，不予進行規(guī)劃許可，下發(fā)《停止采砂通知書》，勸其停止采砂，對于拒不撤離河道的，依然非法進行采砂的，堅決打擊，連日來，多局共出動80多人次，下發(fā)停止采砂通知書30多份，當場摧毀抽砂機具20多臺。對于規(guī)劃可進行開采的開采點，與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）多方溝通協(xié)調(diào)，近期將依法按縣政府安排進行許可。

下一步，我們將高懸“利劍”，堅決打好這場生態(tài)治理攻堅戰(zhàn)，還固始一片青山、一片綠水、一片藍天、一片凈土、一片安寧。

第二篇：全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)

全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)

眾所周知，企業(yè)是以追求利潤最大化為目的組織機構(gòu)，企業(yè)生存的根本在于盈利。利潤是企業(yè)的生命，也是一個企業(yè)生存的意義，可以說不為了獲利的企業(yè)是不存在的，尤其在市場競爭激烈的今天，市場競爭就是成本的競爭。面對居高不下的原材料大幅度漲價，給企業(yè)帶來了嚴重影響，致使企業(yè)在低利潤下生存。試想：企業(yè)無利潤談何發(fā)展？企業(yè)無利潤，大家工資從哪里來？為此，加強節(jié)能降耗也迫在眉睫，只有加強內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)自加壓力，挖掘潛力降低成本，全廠達成共識，把心思集中在干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上，把作風體現(xiàn)在快干事上，把目標鎖定在節(jié)能降耗上，以公司經(jīng)濟效益為己任，求實、務(wù)實、抓落實，才能從真正意義上忠誠企業(yè)。

節(jié)能降耗，降低成本是一項細小又繁瑣，看起來又是一個大不了的問題。但日積月累就不是一個小問題，而是一個很大的驚人的數(shù)字，僅使用飲水機喝水一項，產(chǎn)生費用就達4萬多元（水、電）。所以節(jié)能降耗必須從點滴抓起、從點滴做起，增強“創(chuàng)收有效益，節(jié)約更有效益”的思想觀念，把“以廠為家、點滴做起”的認識變?yōu)槊總€人自覺的行動。

四、嚴格制度管理，向精細化要效益。各分廠、各部門一要建立月度節(jié)能經(jīng)濟活動分析例會制度。每月初定期對各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況進行分析并與先進值比較，對存在的問題及時查找原因，制定措施，限期整改，對指標管理工作不利的部門，按制度規(guī)定進行考核；二是建立非生產(chǎn)用能管理制度，推進“強化管理、提高效益”活動；三是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，在全廠扎實開展“雙增雙節(jié)”活動，在強化經(jīng)營管理上狠下功夫，在挖潛降耗、節(jié)能增效上做到“斤斤計較”；四是堅持每月召開一次節(jié)能降耗分析會，實行制度化、規(guī)范化和標準化管理，加強能源消耗分析工作，做到“一天一算帳、一周一匯總、一月一分析”。

五、節(jié)能降耗，精細管理提效益。推行精細化管理是創(chuàng)收提效的又一舉措。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)從大處著眼、小處著手，抓大不放小，既撿“西瓜”，也撿“芝麻”，注重營造“全員參與、人人行動創(chuàng)效益”的良好氛圍，每個部門都結(jié)合實際制訂降低費用、提高效益的計劃和措施，不放過任何一個可能的節(jié)能降耗、節(jié)約增效環(huán)節(jié)。節(jié)能與耗能同在，存在于每臺設(shè)備、每個過程、每一項操作。各主管領(lǐng)導、副總經(jīng)理、分廠廠長應(yīng)在管理上“摳”細節(jié)，在過程中降能源，形成了一個特有的節(jié)約管理體系，建立統(tǒng)一領(lǐng)導、明晰責任、完善機制、過程控制、結(jié)果評估五大節(jié)能工作體系，實現(xiàn)節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

六、在降低費用方面，公司堅持向管理要效益，各部門一把手應(yīng)嚴格把關(guān)，減少或杜絕計劃外支出，確保各項費用的降低。一是在完成生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下，大力壓縮并降低非生產(chǎn)性開支；二是在確保資金鏈安全完整的前提下，加強有效的資金運作，三是加大可控費用控制力度，對辦公費、差旅費、車輛費等費用實行包干使用，嚴格考核，確?？煽刭M用不超支。

七、節(jié)能降耗是全方位、全過程、全員性的一項管理工作。全員參與是抓好節(jié)能降耗的根本，抓住節(jié)能降耗必須依靠全員參與，一要在員工中大力宣傳節(jié)約思想，樹立節(jié)約意識，開展節(jié)約活動，培育員工從小處入手的節(jié)約精神；二要通過板報、條幅、內(nèi)部通訊、班前班后會議等宣傳形式，在員工中貫徹“利潤永遠是加法，成本永遠是減法”、“工作重于泰山，指標重于生命”的理念；三要開展 “革新、改造、挖潛、降耗、增效合理化建議活動”，使廣大員工圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、臺時效率、修舊利廢、管理等15個方面尋找節(jié)能降耗的途徑，獻計獻策；四要加強動能現(xiàn)場巡檢，杜絕能源浪費現(xiàn)象，提高能源和資源節(jié)約的整體技術(shù)與管理水平，形成“低投入、低消耗和高效率、高產(chǎn)出”的節(jié)能增長方式和節(jié)能管理模式，向科技和管理進步要節(jié)能、要效益；五要提高認識。提高認識是抓好節(jié)能降耗工作的動力。有認識才有動力，有動力才能抓好節(jié)能工作，提高員工的能源憂患意識和節(jié)約意識，使節(jié)能降耗成為每個員工的自覺行動，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚。

八、節(jié)能降耗是企業(yè)管理永恒的主題，節(jié)能降耗無時不體現(xiàn)在企業(yè)日常管理之中。要切實抓好節(jié)能降耗，必須從制度入手，健全節(jié)能管理規(guī)章制度，做到規(guī)范管理。將節(jié)能的目標和工作責任層層分解，落實到人，建立和完善節(jié)能考核評價機制與工作責任機制，從而形成持之以恒、長抓不懈的長效機制。并要始終堅持“大處著眼，小處著手”。大——就是要加大節(jié)能管理力度，納入企業(yè)管理重要議事日程，強力推進。小——就是要深入細致，做到“滴水不漏”精細化管理，從點滴小事做起，積少成多，把小節(jié)能變成大節(jié)約。

九、明確目標成本任務(wù)，全員分解指標。從采購、設(shè)計、制造、銷售、安裝源頭降本，降低可控費用支出，挖掘潛力降低成本，從每個崗位算起，逐級匯總，“橫到邊、縱到底”，實行量化考核，不留死角。

第三篇：上下一心打好四季度攻堅戰(zhàn)

上下一心打好四季度攻堅戰(zhàn)

進入11月份，2015年也進入了最后60天的倒計時。集團公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記周峰在四季度工作會議上的講話中指出：今年最后兩個月的工作成效，關(guān)系到今年各項工作能不能收好尾，關(guān)系到明年各項工作能不能起好步，至關(guān)重要。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記肖擁軍也在講話中指出：四季度，是關(guān)系全年工作的關(guān)鍵之季。各項工作將千頭萬緒，按照公司年初確定的工作思路和工作目標，找差補缺，創(chuàng)新舉措，以決戰(zhàn)的態(tài)勢、創(chuàng)出新業(yè)績、取得新成效，確保全面完成年內(nèi)各項目標。

這些講話要求我們必須要以攻堅克難的信心和勇氣，堅定打勝四季度攻堅戰(zhàn)。

決戰(zhàn)四季度，必須認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。煤炭行業(yè)持續(xù)低靡，處于低谷煎熬期，10月上旬煤炭開始新一輪降價，神華集團10月份動力煤降價10-15元/噸，煤炭行業(yè)真正的“寒冬”正悄悄來臨，預計今后市場下行的速度將會加快。受全球煤炭形勢影響，全球范圍內(nèi)煤機裝備制造業(yè)巨頭的產(chǎn)銷量也出現(xiàn)了大幅滑坡，煤機市場形勢面臨前所未有的困難，處于異常激烈的市場競爭中。煤炭市場形勢的變化，直接導致我們市場空間壓縮、市場開拓受阻、貨款回收困難，經(jīng)營壓力增大。我們要清醒地看到，面對當前經(jīng)濟形勢，完成全年預算指標的壓力還很大。為此，我們要增強完成全年目標任務(wù)的緊迫感和責任感，做好打一場硬仗的準備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思想，樹立知難而進、頑強拼搏的信念，樹立銳意進取、勇創(chuàng)一流的精神，樹立雷厲風行、執(zhí)行到位的作風，以時不我待只爭朝夕的精神，決戰(zhàn)四季度，確保全年目標的順利實現(xiàn)。

決戰(zhàn)四季度，必須明確目標，抓住重點。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，按照集團公司的總體部署，公司專門下發(fā)了《關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)全年各項奮斗目標”活動的通知》明確了四季度的目標即：1.杜絕重傷及以上人身事故和重大機電設(shè)備責任事故；億元產(chǎn)值輕傷率控制在0.2以內(nèi)。2.杜絕一切質(zhì)量事故，客戶滿意度100％。3.全年實現(xiàn)銷售收入37億元，利潤5000萬元。4.年末“四項資金”占用比年初下降10％。5.實現(xiàn)和諧穩(wěn)定。并明確了考核辦法和保障措施。決戰(zhàn)目標能否實現(xiàn)關(guān)系著公司今年的完美收官、明年的順利開局，也關(guān)系著職工工資發(fā)放能否實現(xiàn)和員工福祉的提升。各單位、各部門要牢牢咬定這一目標不動搖，堅定完成目標的信心和決心，找準突破口與著力點，充分利用各種有利條件，抓重點、攻難點、拓增點，推進各項指標的落實。

決戰(zhàn)四季度，必須真抓實干，狠抓落實。任何目標最終都要體現(xiàn)在具體工作的落實上。各單位、各部門要圍繞全年目標，按照集團公司四季度工作會議提出的“三個強化”、“兩個確保”和“一個抓好”，強化指標考核、強化虧損治理、強化財務(wù)管理，確保工資發(fā)放、確保安全穩(wěn)定，抓好對外合作等重點工作的落實；樹立真抓實干的作風，力戒官僚主義、形式主義，做到在其位、司其職、謀其政、盡其責，工作求深入、管理求嚴細、落實求高效。

馬不揚鞭自奮蹄，進入2015最后兩個月，只要我們堅定必勝信念，咬定目標，狠抓落實，就一定能夠攻克困難，贏得全年工作的最終勝利。

第四篇：全力打好職業(yè)教育攻堅戰(zhàn)

全力打好職業(yè)教育攻堅戰(zhàn)

張長云

實施職教攻堅是全面提高國民素質(zhì)，將巨大人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，整體提升綜合國力的重要途徑。黨的十七大報告明確指出：要大力發(fā)展職業(yè)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才。南江縣作為全國扶貧開發(fā)重點縣、全國地震重災(zāi)縣、時代先鋒王瑛生前工作縣、全國工商聯(lián)縣域經(jīng)濟試點縣，正處于黃金機遇期和發(fā)展轉(zhuǎn)型期，需要更多的實用人才和智力資源參與到加快南江發(fā)展的偉大實踐中。所以必須在職業(yè)教育品牌、規(guī)模和實力上實現(xiàn)突破，大力發(fā)展職業(yè)教育，為打好老區(qū)扶貧攻堅戰(zhàn)和發(fā)展翻身仗提供強大的人才智力支持。

一、強化質(zhì)量意識，在做響品牌上攻堅

質(zhì)量是教育事業(yè)的生命所在。要實現(xiàn)職業(yè)教育加快發(fā)展，就必須打造具有南江特色、符合市場需求的職教品牌，進一步鞏固和提升南江職業(yè)教育的知名度和影響力。

（一）匯聚名牌師資。教育興衰成敗，取決于師資優(yōu)劣強弱。通過在現(xiàn)有職教師資隊伍中培訓提高、在全縣教師中篩選骨干、到高等院校引進優(yōu)秀畢業(yè)生、面向社會聘請專業(yè)技術(shù)人員等方式，切實加強“雙師型”隊伍建設(shè)，努力打造一支“愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、特長突出、視野開闊”的職教師資隊伍。建立教師到企業(yè)和農(nóng)村實踐的長效機制，提高指導學生實踐操作的水平，切實增強職業(yè)教育的實用性和針對性。

（二）開辦名牌專業(yè)。優(yōu)勢專業(yè)是職業(yè)教育的內(nèi)在潛力。牢固樹立“社會需要什么專業(yè)就設(shè)置什么專業(yè)，市場需要什么人才就培養(yǎng)什么人才”的辦學理念，以開放的思維、發(fā)展的眼光，立足全省、全國需求，根據(jù)本校已形成的傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，不斷開設(shè)精品專業(yè)、精品課程、精品教材。瞄準本地需求，結(jié)合南江優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，積極開辦特色專業(yè)，增強職業(yè)教育的針對性、實效性和實用性。

（三）創(chuàng)建名牌學校。應(yīng)打破常規(guī)、大膽試驗，深入探索符合南江實際的職教發(fā)展之路，著力打造南江職業(yè)教育名牌學校。緊緊抓住國家教育部與四川省共建“國家職業(yè)教育綜合改革實驗區(qū)”的機遇，全力爭取國家支持南江職業(yè)教育發(fā)展，不斷強化全縣職業(yè)教育基礎(chǔ)能力。迅速啟動示范性職業(yè)中學創(chuàng)建工作，不斷提高職業(yè)中學的綜合實力，每一個職業(yè)教育工作者要以跳起摸高的勇氣，進一步加大品牌創(chuàng)建力度，確保完成既定的創(chuàng)建目標。

二、強化競爭意識，在做大規(guī)模上攻堅

辦學規(guī)模是一所學校核心競爭力的最直接體現(xiàn)，做大職業(yè)教育規(guī)模是實現(xiàn)職教攻堅目標的重要內(nèi)容。教育主管部門和各職業(yè)中學應(yīng)千方百計突破現(xiàn)有辦學規(guī)模，努力促進職業(yè)教育規(guī)?；l(fā)展。

（一）通過災(zāi)后重建擴大規(guī)模。通過實施教育災(zāi)后重建，我縣辦學條件和硬件設(shè)施得到極大改善，為擴大職業(yè)教育規(guī)模奠定了堅實基礎(chǔ)。各業(yè)主單位和施工企業(yè)務(wù)必采取“工期倒排、掛圖作戰(zhàn)、懸獎攻關(guān)”的辦法，集中精力、重點突破、強力推進，確保9月開學時所有災(zāi)后重建項目基本投入使用。應(yīng)切實加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴把資金使用關(guān)口，把學校建成最安全的地方。

（二）通過整合資源擴大規(guī)模。整合資源是提高職業(yè)教育競爭力的重要途徑。堅持“公”與“民”、“大”與“小”、“老”與“新”的整合，積極整合公辦、民辦職業(yè)教育資源，組建職業(yè)教育集團，實現(xiàn)職業(yè)教育集團化、規(guī)?；l(fā)展，積極構(gòu)建多領(lǐng)域、廣覆蓋、立體化的大職教體系。堅持將部門主導的職業(yè)培訓項目納入職業(yè)教育發(fā)展總體規(guī)劃，以職業(yè)中學為平臺，建設(shè)職業(yè)培訓基地，實現(xiàn)培訓項目與資源建設(shè)一體化。

（三）通過調(diào)整結(jié)構(gòu)擴大規(guī)模。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是職業(yè)教育適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求。嚴格實行中職生送培任務(wù)目標管理制度，嚴格考核，逗硬獎懲，讓更多學生進入職業(yè)中學學習，確保到2012年中等職業(yè)學校與普通高中學校在校學生比例達到7：3。逐步剝離職業(yè)中學義務(wù)教育，不斷優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，集中力量發(fā)展職業(yè)教育，力爭到2012年實現(xiàn)高級職業(yè)中學目標。

三、強化創(chuàng)新意識，在做強實力上攻堅

提升職業(yè)教育實力，是職業(yè)教育發(fā)展的永恒主題。教育主管部門和各職業(yè)中學應(yīng)進一步強化創(chuàng)新意識，找準發(fā)展關(guān)鍵，采取有力措施，努力做大做強職業(yè)教育實力。

（一）進一步深化改革。深化改革是職業(yè)教育發(fā)展的客觀要求。進一步健全“政府統(tǒng)籌、部門聯(lián)動、社會參與”的管理體制，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

繼續(xù)深化職業(yè)教育辦學體制改革,不斷創(chuàng)新“校企一體、教產(chǎn)聯(lián)合”的辦學模式，逐步形成政府主導、社會參與的多元辦學格局。大力推行校企合作、工學交替、頂崗實習的職業(yè)教育培養(yǎng)模式，積極擴大“訂單教育”規(guī)模，確保職業(yè)教育適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求。

（二）進一步增大投入。資金投入是職業(yè)教育發(fā)展的根本保證。發(fā)改、財政、教育等相關(guān)單位應(yīng)積極爭取上級政策和資金支持。縣財政應(yīng)逐年增加職教專項經(jīng)費預算，對職業(yè)教育發(fā)展所需資金要優(yōu)先保障、優(yōu)先安排。探索多元投入機制，積極引導企業(yè)和民間資金注入職業(yè)教育，多渠道推動職業(yè)教育發(fā)展。

（三）進一步強化管理。加強管理是職業(yè)教育發(fā)展的關(guān)鍵所在?？h職業(yè)教育攻堅工作領(lǐng)導小組應(yīng)定期召開聯(lián)席會議，及時研究和協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。教育局應(yīng)切實肩負起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導評估工作，著力加強對職業(yè)學校的監(jiān)督和管理。各職業(yè)中學應(yīng)進一步完善校長負責制、績效分配制、教師聘任制、校務(wù)公開制等管理制度，切實加強學校管理，不斷增強學校活力。

作者系中共南江縣委書記

第五篇：堅決打好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)

堅決打好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平近日在云南調(diào)研時強調(diào)，要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，用全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨引領(lǐng)各項工作，加快貧困地區(qū)、民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，為到2020年如期實現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標加緊奮斗。

習近平指出，扶貧開發(fā)是我們第一個百年奮斗目標的重點工作?，F(xiàn)在距實現(xiàn)全面建成小康社會只有五、六年時間了，時不我待，扶貧開發(fā)要增強緊迫感，真抓實干，不能光喊口號，決不能讓困難地區(qū)和困難群眾掉隊。要以更加明確的目標、更加有力的舉措、更加有效的行動，深入實施精準扶貧、精準脫貧，項目安排和資金使用都要提高精準度，扶到點上、根上，讓貧困群眾真正得到實惠。