第一篇：總集項目不可預見費進展情況匯報20171009

總集項目不可預見費進展情況

一、軟件開發(fā)類

1、資金綜合

完成與測評單位進行不可預見費內(nèi)容整理，及建設內(nèi)容的測評情況整理對照，測評單位之前已對資金綜合的全部內(nèi)容做了測評，第二階段的測評報告已包含資金綜合的全部內(nèi)容，后續(xù)由測評單位統(tǒng)一出具不可預見費內(nèi)容的測評說明。

2、網(wǎng)辦

完成與測評單位進行不可預見費內(nèi)容整理，及建設內(nèi)容的測評情況整理對照，對4項未包含在第二階段測評報告的內(nèi)容，網(wǎng)辦配合測評單位進行了測評，且測評通過，后續(xù)由測評單位統(tǒng)一出具不可預見費內(nèi)容的測評說明。

3、oa 完成與測評單位進行不可預見費內(nèi)容整理，及建設內(nèi)容的測評情況整理對照，除了有8項內(nèi)容未包含在第二階段的測評報告外，其他內(nèi)容已進行過測評、且包含在第二階段的測評報告，后續(xù)由測評單位安排對8項內(nèi)容進行測評，測評完成后由測評單位統(tǒng)一出具不可預見費內(nèi)容的測評說明。（同望整改情況：同望出了一版程序，經(jīng)內(nèi)部測試，后續(xù)要求同望盡快解決測試問題）

4、決策、內(nèi)控

完成與測評單位進行不可預見費內(nèi)容整理，及建設內(nèi)容的測評情況整理對照，測評單位之前已對決策、內(nèi)控的全部內(nèi)容做了測評，第二階段的測評報告已包含決策、內(nèi)控的全部內(nèi)容，后續(xù)由測評單位統(tǒng)一出具不可預見費內(nèi)容的測評說明。

二、服務類

1、檔案數(shù)字化

已完成越秀區(qū)的檔案數(shù)字化工作，其他區(qū)的檔案數(shù)字化工作正在進行，后續(xù)將加大人員投入

2、設備搬遷

設備搬遷已完成全部設備搬遷工作和設備供電工作，涉及到部份設備需要更換配件。搬遷設備需要進行搬遷后檢測，已由商務聯(lián)系hp公司近期進行故障設備更換。（HP公司給出檢查報告和網(wǎng)絡拓撲圖）

3、視頻會議新增大屏裝飾需求 視頻會議大屏裝飾方案已提交用戶進行確認，由于該裝修是針對人社局4樓大禮堂的大屏裝修，相應時間及方案需要人社局方面協(xié)調(diào)，已提交實施方案給監(jiān)理審核，方案基本通過，需要尚恩方面提供實施人員聯(lián)系方式，后續(xù)安排進場施工。（等業(yè)主確認裝修方案，方案確認完就可以入場進行基礎裝修）

4、租賃電子政務云平臺空間

目前正在進行采購合同的審批中（公司內(nèi)部采購走流程）。

三、第三方提供軟硬件產(chǎn)品類

1、采購加密機、加密卡及支撐系統(tǒng)

設備已經(jīng)到貨，已完成相關設備變更及到貨報驗工作，7月底已完成軟件部署，目前進行軟件部分的測試：密碼加密已測試通過，電子印章部分測試仍存在問題，已經(jīng)督促廠商盡快整改。（剩下電子印章性能測試報告，大于2M文件紙張轉(zhuǎn)換有問題）

2、統(tǒng)一監(jiān)控平臺

SFTP監(jiān)控模塊、需求管理軟件（包含舊需求系統(tǒng)遷移）已完成。目前正在進行采購合同的簽訂中，容災應急指揮管理平臺安裝調(diào)試已完成，目前正在進行調(diào)研工作；采購合同正在審批中，已協(xié)調(diào)廠商本周提前派人進行需求調(diào)研等工作（容災應急指揮管理平臺已經(jīng)到現(xiàn)場調(diào)研完成，目前等容災切換步聚）。

3、容災中心存儲擴容

容災中心存儲擴容目前采購合同已簽訂，到貨需1個月時間。流程是需要IBM內(nèi)部批復將款項劃給工廠。首先需要大中華區(qū)批復，再到美國批復，之后工廠才能出貨。預計美國批復三周，到貨兩周。（設備已經(jīng)在中國關口，估計下周左右到貨，容災在調(diào)研階段剩下業(yè)務和數(shù)據(jù)庫、中間件、業(yè)務關聯(lián)等調(diào)研、出容災方案）

4、檔案真空包裝機增補

已經(jīng)到貨，已完成相關到貨下發(fā)工作。目前正在進行相關文件簽字蓋章工作。（公司和監(jiān)理公司都蓋完章，目前在中心蓋章）

5、增補采購圖形拼接處理器和VGA矩陣切換器

增補采購圖形拼接處理器和VGA矩陣切換器目。尚恩合同已簽訂 實施方案已提交監(jiān)理審核審核，監(jiān)理需要尚恩方面在運維方案中提交具體施工人員聯(lián)系方式，目前尚恩方面還未提供，后續(xù)安排設備進場和實施工作。（目前等業(yè)主確定方案后才能按照業(yè)主需求發(fā)貨）

第二篇：項目進展情況

標志進展情況

目前，該項目按照合同內(nèi)容中的功能要求，已經(jīng)開發(fā)完成的工作量超過80%；剩余工作主要為需求變化或有新的要求，需要繼續(xù)開發(fā)和完善。項目進展情況如下：

一、業(yè)務功能

1、標志編輯：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

2、標志顯示：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

3、文檔定稿

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

4、信息配置：

開發(fā)情況：需要完善。

5、“保存”、“另存為”、“關閉”強制添加密級標記： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

6、復制/粘貼：

開發(fā)情況：需要完善。

7、生成與打開文檔： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

8、標志變更—獨立工具：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

9、涉密圖標：

開發(fā)情況：需要完善。

10、查詢統(tǒng)計：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

11、解密提醒： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

二、防護功能

1、系統(tǒng)加固： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

2、禁止特定文檔編輯器使用：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

3、權限設置—“設置權限”插件：

開發(fā)情況：需要完善。

4、系統(tǒng)自保護：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

5、數(shù)據(jù)保護：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

6、兼容性：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

三、審計功能

1、記錄重要操作痕跡： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

2、審計查看—獨立工具：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

3、審計記錄導出—獨立工具：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

四、輔助功能

1、為網(wǎng)關提供標志信息提取接口（linux版）。開發(fā)情況：需要完善。

2、創(chuàng)建依據(jù)和組織結(jié)構(gòu)信息—獨立工具。開發(fā)情況：需要完善。依據(jù)工具已經(jīng)完成。

3、外部添加標志—獨立工具。不打開文檔，對選擇的一個或多個文檔添加標志信息。

開發(fā)情況：需要完善。

五、系統(tǒng)形態(tài)

1、Office插件+文件管理控制系統(tǒng)+監(jiān)控代理+定制服務： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

2、Office插件：設置密級標志、定稿、設置權限。開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

3、文件管理控制系統(tǒng)：變更、查詢統(tǒng)計、黑名單設置、創(chuàng)建定密依據(jù)、導入組織結(jié)構(gòu)、審計查看、審計記錄導出、外部添加。

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。導入組織結(jié)構(gòu)需要完善。

3、監(jiān)控代理：Office工具監(jiān)控、操作系統(tǒng)監(jiān)控、自保護監(jiān)控、數(shù)據(jù)保護監(jiān)控。

4、定制服務：變換圖標。開發(fā)情況：需要完善。

附合作協(xié)議中商定的驗收內(nèi)容：

1、研發(fā)系統(tǒng)功能的實現(xiàn)要求： <1>標志添加、讀取、識別；--已實現(xiàn)

<2>標志更改、查詢、刪除、自動降解功能接口；<3>標志安全要求；--已實現(xiàn)

2、模擬環(huán)境功能實現(xiàn)；

3、技術文檔、測試報告完整有效；--已實現(xiàn)

4、整個系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、安全；--已實現(xiàn)

5、軟件系統(tǒng)及代碼符合設計要求；--已實現(xiàn)

中安科技集團有限公司 2010年10月11日

楊勇敢

--已實現(xiàn)

第三篇：項目進展情況

項目進展情況

一、項目完成情況： 1．施工便道完成。2．管樁開始進場。3．先行施工手續(xù)已辦完成。4．樁機進場一臺，安裝、調(diào)試。

二、本周計劃：（7.30~8.6）1．15#樓試打樁，檢驗樁預選。2．±0.00以下圖紙會審。3．14#樓樁基施工一半左右。

4．計劃樁機在8月6日左右再進一臺。5．管樁材料大量進場。6．施工許可證手續(xù)辦理。

三、需協(xié)調(diào)事項及存在情況：

1．塔吊、泥水、木工、鋼筋班組應抓緊確定。2．樁機在8月6日左右再進一臺落實。3．管樁材料每日平均應保證進場1200米以上。4．上周因樁機在其他工地未施工完成延誤4天進場。

福建璟榕工程建設發(fā)展有限公司

師范大學旗山校區(qū)項目部

2018.7.30

第四篇：進展匯報

全市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保

試點工作進展情況匯報

張?zhí)鞄r

（2011年11月日

根據(jù)會議安排，我就全市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作總體進展情況作如下匯報。

一、基本情況

在8 月份召開的全省城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作視頻會議上，省上今年安排我市崆峒區(qū)、靈臺縣、華亭縣、庒浪縣、靜寧縣5個縣（區(qū)）開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作。試點的5個縣（區(qū)）中，共有個92個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，7個街道辦事處，3個工業(yè)園區(qū)，1個開發(fā)以區(qū)。應參保城鄉(xiāng)居民111.55萬人，占全市應參保人數(shù)的80%。

二、主要做法

按照市政府的安排，我們牢牢把握至年底，農(nóng)村居民社會養(yǎng)老保險參保率華亭、庒浪分別達到98%和95%，崆峒區(qū)、靈臺縣、靜寧縣達到80%；城市居民參保率全部達到50%；基礎養(yǎng)老金發(fā)放率全部達到100%的目標開展工作，主要抓了以下幾方面的工作：

（一）及時組織召開了全市試點工作安排會議，將城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險和新農(nóng)保試點工作進行統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一政策標準；

（二）及時調(diào)整了城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作領導小組。由市政府分管領導任組長，政府辦、組織部、宣傳部、編辦、人社、發(fā)改、財政、民政、殘聯(lián)、公安、人口委、農(nóng)辦、扶貧辦、監(jiān)察、國土、審計、統(tǒng)計等17個部門為成員的城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作領導小組，負責組織協(xié)調(diào)指導試點工作。試點縣（區(qū)）也成立了相應的機構(gòu)，并由政府主要領導任組長，形成統(tǒng)一領導、分工協(xié)作的工作機制，確保試點工作順利進行。

(三)制定了《平?jīng)鍪谐青l(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點實施辦法》。按照“?；?、廣覆蓋、有彈性、可持續(xù)”的基本原則，《實施辦法》對全市的補貼標準進行了統(tǒng)一，規(guī)定試點縣（區(qū)）對實際參保繳費人員繳費在100元至400元的城鄉(xiāng)居民，分檔次給予補貼。繳費100元的，每人每年補貼5元，每提高一個繳費檔次，增加補貼5元。對選擇500元至1000元繳費檔次的城鄉(xiāng)居民，不分繳費檔次，每人每年均按25

元補貼。補貼標準的統(tǒng)一為下一步實行全覆蓋奠定了基礎。

(四)指導督促試點縣（區(qū)）制定了《試點工作實施方案》，《方案》經(jīng)市試點工作領導小組辦公室統(tǒng)一審核后，上報省試點工作領導小組審批實施。

（五）加強政策宣傳力度。按照省上統(tǒng)一安排和要求，制定了全市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作宣傳活動實施方案，下發(fā)各試點縣（區(qū)）執(zhí)行，10月22日在平?jīng)鍪袕V場與崆峒區(qū)人社局聯(lián)合舉行了城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作宣傳月活動啟動儀式。懸掛橫副2條，標語2條，散發(fā)宣

傳單2000余份。

（六）試點縣區(qū)的總體工作情況

由于受換屆工作的影響，試點縣區(qū)的工作進度參差不齊，從目前掌握的情況看，主要做了下幾方面的工作：一是加強組織領導，靠實工作責任。各試點縣（區(qū)）把城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險工作作為一項民心工程來抓，納入重要議事日程。都成立了由政府主要領導任組長，四大機關分管領導任副組長，相關部門負責人為成員的試點工作領導小組，明確了各部門工作職責，落實了工作責任。特別是在抓好換屆工作的同時，都能把城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作作為工作重點，進行研究和安排。二是堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，制定和完善實施方案。在制定試點方案時，試點縣（區(qū)）黨委和政府高度重視，結(jié)合本縣（區(qū)）的實際情況制定了切實可行的實施方案，都通過了省上的審批。目前都以縣（區(qū)）政府文件下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)組織實施。三是廣泛宣傳動員，提高參保意識。試點縣（區(qū)）堅持把宣傳政策、發(fā)動群眾作為試點工作的首要任務，采取多種形式廣泛宣傳動員，用通俗易懂的語言和算賬對比的形式，引導和動員廣大群眾積極參保。四是建立領導包抓，部門牽頭的工作責任制。城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作量大面廣、時間緊、任務重。試點縣（區(qū)）在具體工作上，明確分工，責任到人，由主要領導親自抓，負總責，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，確保試點工

作順利推進。10月18日靜寧縣委、縣政府及時召開了全縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作動員會議，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦簽訂了目標責任書。五是舉辦了業(yè)務工作培訓班。崆峒區(qū)、靜寧縣，抽調(diào)工作人員，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)）具體經(jīng)辦人員進行了首次城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作專題業(yè)務培訓，深入講解城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作實施方案內(nèi)容和相關政策要求，詳細說明具體業(yè)務操作流程，答疑解惑經(jīng)辦工作中存在的問題，統(tǒng)一政策口徑，規(guī)范操作程序。通過培訓，增強了工作人員的業(yè)務經(jīng)辦工作能力，為下階段扎實推進城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦工作打下了良好的基礎。六是進行了試點的前期摸底工作。城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作開展以來，試點縣（區(qū)）都安排人員配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)），進行入戶調(diào)查摸底，發(fā)放登記表，進行信息采集，為開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作奠定了基礎。

各試點縣（區(qū)）的具體工作進展情況下面由各縣（區(qū)）再作詳細匯報。

三、存在的問題

從目前進展的情況看，工作進展很不平衡，由于受換屆工作的影響，整個工作進度比較滯后。一是城鄉(xiāng)居民摸底難，摸底人口和公安戶籍人口比對有一定差距。主要原因是由于農(nóng)轉(zhuǎn)非人員、下崗職工、高校畢業(yè)生等人戶分離，有戶無人、有人無戶人員較多，影響了參保和摸底工作進度。二是信息化建設滯后，目前沒有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，大多數(shù)表冊、數(shù)據(jù)都要靠人工完成，工作量太大，影響工作進展。

四、下一步工作打算

下一步要強化工作措施，主要抓好五個方面的工作。一是要繼續(xù)廣泛開展宣傳工作。充分發(fā)揮新聞媒體、政府網(wǎng)站的主渠道作用，廣泛采用宣傳畫、宣傳冊、宣傳欄、標語橫幅等各種方式，把城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險政策內(nèi)容以通俗易懂、生動活潑、易于群眾理解和接受的形式，普及到廣大鄉(xiāng)村、社區(qū)、家庭和人民群眾中去。通過宣傳，引導城鄉(xiāng)居民知悉自身享受養(yǎng)老保險的權益，積極主動參保和享受領取待遇。二是要加快推進信息化建設。省人社廳決定，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，省級集中；統(tǒng)一建設，分級管理；統(tǒng)一接口，信息共享；統(tǒng)籌兼顧，急用為先”的原則，建設全省城鄉(xiāng)居民一體化的社會養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)，各縣（區(qū)）要認真落實《全省城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)建設實施方案》，全力以赴地抓好組織實施工作。首先，要切實搞好人員培訓。城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險業(yè)務屬于準金融業(yè)務，涉及到參保登記、繳費管理、待遇核定、個人賬戶管理、金融機構(gòu)代收代發(fā)、財務管理等多個環(huán)節(jié)，專業(yè)化程度高，政策要求強，對業(yè)務經(jīng)辦人員的要求高。為此要組織相關業(yè)務人員認真培訓、為系統(tǒng)上線做好人員準備，確保城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)的有效應用。第二，要扎實做好數(shù)據(jù)采集和審核。各試點

縣經(jīng)過一段時間的業(yè)務辦理，積累了大量的紙質(zhì)和電子數(shù)據(jù)資源，但與信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求相比，不可避免地存在部分數(shù)據(jù)不全或不準確的問題，導致數(shù)據(jù)無法遷移，系統(tǒng)無法上線。各試點縣（區(qū)）按省上要求，務必在今年12月中旬要完成數(shù)據(jù)采集工作，為系統(tǒng)上線做好準備。第三，要搭建好基層網(wǎng)絡平臺。金保專網(wǎng)是城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險信息傳遞的基本通道，是信息系統(tǒng)運行的必要條件。各試點縣（區(qū)）務必在11月底前完成網(wǎng)絡延伸工作，為系統(tǒng)調(diào)試做好準備。三是要加強經(jīng)辦服務工作能力建設。嚴格按照省市實施方案的相關規(guī)定和精神，嚴格規(guī)程，簡化經(jīng)辦程序，提高服務效率，為廣大參保居民提供高效便捷通暢的經(jīng)辦服務。四是要進一步健全完善監(jiān)督機制。積極構(gòu)建城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險監(jiān)督體系，依法落實各級人大、人民政府及其社會保險行政部門、財政部門、審計機關和社會各方面的監(jiān)督職責，確保城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險基金安全完整和有效運行。五是要努力形成推動工作的合力。各試點縣（區(qū)）、領導小組各成員單位要牢固樹立大局意識，增強群眾觀念，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，將目標任務細化分解，責任到崗，量化到人。年底前，一定要完成目標責任書確定的，農(nóng)村居民社會養(yǎng)老保險參保率華亭、庒浪分別達到98%和95%，崆峒區(qū)、靈臺縣、靜寧縣達到80%；城市居民參保率全部達到50%?；A養(yǎng)老金發(fā)放率全部達到100%的目標

第五篇：關于天然氣項目進展情況的匯報

關于天然氣項目進展情況的匯報

公司領導：

按照公司天然氣項目建設整體推進安排，近日分別與新捷公司、園區(qū)管委會、地區(qū)發(fā)改委、工程咨詢公司進行請示溝通，已取得相應進展，現(xiàn)將相關情況匯報如下：

一、園區(qū)管委會

18日與孫總共同前往園區(qū)管委會，與管委會龔科長就天然氣建設相關問題做了溝通，龔科長與我方前期思路相同，建議一是向伊州區(qū)政府提交天然氣建設問題專題報告，在報告中重點明確具體以下事項：

（一）在報告中建議成立新疆湘晟天然氣項目推進領導小組，由伊州區(qū)政府張區(qū)長任組長，由管委會龔科長、羅總?cè)胃苯M長，工作組具體成員由伊州區(qū)、管委會、湘晟公司、新捷公司相關成員聯(lián)合組成，由伊州區(qū)、管委會負責項目建設期間行政審批各部門之間的協(xié)調(diào)工作，有我公司與新捷公司負責集體項目推進；

（二）在報告中明確我方投資建設的管道最終的歸屬權問題；明確管道天然氣的收益權問題。

二是龔科長在工程建設流程上給予了相應的指導，包括發(fā)改委立項審批及后期的規(guī)劃、土地審批流程等，提出向發(fā)改委提交立項報告時需要做項目可研，并推薦伊州區(qū)工程咨詢公司，19日上午咨詢公司前來我公司與我方交流，（價格為最低3萬元，收費標準為建設資金預算額度的3%0-5%0），包總向?qū)Ψ教岢鎏烊粴夤こ虒儆谂涮坠こ?，是否需要做可研報告，對方表示不太明確，具體要咨詢發(fā)改委項目辦，后與孫總前往發(fā)改委就此事項進行咨詢。

二、發(fā)改委

19日下午與包總前往發(fā)改委，就項目建設前期行政審批事項咨詢發(fā)改委王主任，王主任明確表示此工程屬于配套工程，類似于工程供電網(wǎng)建設，無需前期做可研報告，只需要提交項目建議書，由發(fā)改委審批后再到規(guī)劃、土地按照正常工程項目審批流程去實施，同時表示此項目需要做安評、環(huán)評、能源評價工作。

三、新捷公司

18日下午前往新捷公司做了如下交流：

（一）管道氣建設后期我方開口費收益問題，對方表示新捷公司此問題前期尚未涉及，沒有成熟經(jīng)驗可借鑒，對方提出開口費收取可由我方收取，但對方需要收取相應一部分費用，具體需雙發(fā)商議找到一個利益平衡點，最好能在合同中予以明確，此事關系企業(yè)今后重大利益，需公司高管定奪后方可確定；

（二）工程建設流程

與新捷公司工程部鄧九棟工程師做了深入交流，對方按照以往建設經(jīng)驗，提出發(fā)改委立項、規(guī)劃、審批、地勘、環(huán)評、安監(jiān)、消防備案、后期的開工許可、工程驗收、消防驗收、驗收資料的存檔等相應流程，因天然氣管道建設有其特殊性，整個過程審批部門眾多，環(huán)節(jié)復雜，整個審批流程預計要占到工程施工期一半時間，建議群求伊州區(qū)政府幫助，協(xié)調(diào)各部門縮短我公司項目的審批流程。

四、建設模式的選擇

目前與新捷公司的合同簽訂的重點環(huán)節(jié)為管線工程建設模式的選擇，10.20日上午湘晟公司內(nèi)部召開天然氣項目推進專題會議，會議討論確定兩種建設模式：

（一）由我方全程自主建設，包括施工前期發(fā)改委立項、規(guī)劃、土地審批、設計單位、施工單位、設備的招投標、建設期間的施工管理，施工完成后的竣工驗收報批工作。

（二）采用陽光EPC建設模式，即由新捷公司全程負責工程建設前期審批、施工組織管理、后期的竣工驗收、試運行等全過程工程管理，由對方收取相應管理費用，但招投標等重點環(huán)節(jié)由我方?jīng)Q定。

會議后我方人員前往新捷公司就上述兩種模式與新捷公司做初步溝通，對方表示目前該公司正在實施的哈密市吐哈石油基地居民用氣工程、重工業(yè)園環(huán)?；厮萍脊居脷夤こ叹捎玫氖荅PC合作模式。

建議我方選擇陽光EPC模式，一是燃氣管道工程屬于易燃易爆、高壓管道，工程有其特殊性，工程前期的審批、工程后期的竣工驗收涉及所有工程建設領域的政府審批、核準，燃氣公司專業(yè)做天然氣工程，比我們更為專業(yè)，更富有建設經(jīng)驗，同時燃氣公司在相關部門的審批環(huán)節(jié)上人脈更為廣泛；二是在天然氣管線路由上要途經(jīng)兩條天然氣管線、兩條原油管線，因上述管線與新捷公司同屬中石油公司，其內(nèi)部去實施比其他單位更為便利、快捷，從工期上更能保證我方投產(chǎn)正常用氣，三是陽光EPC模式招標、定標由我方來確定，也就是說涉及資金方面的均由我方把控，可以保證資金使用的安全高效。

四、下一步的工作重點

（一）與新捷公司簽訂供氣合同、建設合同，目前建設模式的選擇尤為重要，請公司領導盡快作出明確批示，方可開展下一步的合同簽訂以及后續(xù)一系列工作；

（二）向伊州區(qū)政府提交專題報告，明確我方關切的歸屬利益問題；

（三）確定設計單位，由設計單位編寫天然氣項目建設建議書，編寫完成后視領導審核情況后向發(fā)改委提交項目建議書；

（四）開展相應預備資質(zhì)設計院的詢價工作，最終確定設計院后開始工程前期的現(xiàn)場踏勘、交流工作。

以上為相關情況的匯報，請領導審核。

特此報告。

附件一：新捷公司燃氣工程網(wǎng)絡流程圖。附件二：設計院詢價結(jié)果。

2017

新疆湘晟新材料科技有限公司年10月20日