第一篇：項目進展情況總結(jié)報告

項目進展情況總結(jié)報告

一、固定資產(chǎn)及重點項目推進情況

1-6月累計完成固定資產(chǎn)投資1.65億元，占全年目標任務(wù)9億的17.6%。

（一）市政基礎(chǔ)設(shè)施

1、鳳凰大道改造升級工程。該項目計劃總投資2000萬元。

目前,已按市委、縣委、縣政府要求，完成綠化、亮化方案和前期準備工作，此項目現(xiàn)已提前開工建設(shè)，但需政府常務(wù)會議審批。目前完成投資1100萬元，計劃9月完工并投入使用。

2、縣城供水管網(wǎng)改擴建工程。該項目計劃總投資2747萬元，年內(nèi)完成投資2000萬元，計劃一季度完成投資750萬元;二季度完成投資320;三季度投資450萬元;四季度完成投資477萬元。目前，完成供水管網(wǎng)改擴建13條，總長度15818.9米，累計完成投資1900萬元，預(yù)計9月竣工。

3、縣城燃氣管網(wǎng)建設(shè)。該項目今年計劃完成投資2000萬元，主要是做好中心氣站建設(shè)。目前完成投資1600萬元，完成年初計劃的80%。

4、文筆公園一期建設(shè)。該項目總投資2億元，2011年計劃完成投資4000萬元。規(guī)劃總面積168.67公頃。目前,招商工作已完成，BT開發(fā)合同已簽訂，土地置換資金2760萬元已就位，正在進行施工圖設(shè)計和入口建筑物設(shè)計等工作，7月底可開工建設(shè)。

5、通源大街北段建設(shè)工程：對通源大街北段(3公里的延長線)進行綠化、亮化建設(shè)，工程計劃投資200萬元。目前，正在做前期準備工作。

（二）保障性住房建設(shè)

2011年師宗縣下達保障性住房建設(shè)任務(wù)10萬平方米，項目總投資1.87億元。其中廉租住房8萬平方米，公共租賃住房2萬平方米。目前，累計完成投資3800萬元，政府統(tǒng)建的廉租房和公租房建設(shè)地點已確定，正開展土地征收工作;編制初設(shè)、申報計劃、可研、設(shè)計等前期準備工作已完成;融資工作正有序進行，近期各項目正陸續(xù)開工建設(shè)。

（三）房地產(chǎn)建設(shè)項目

今年我縣房地產(chǎn)建設(shè)項目7個，擬建6個，續(xù)建1個，分別是：匯達花園(交通小區(qū))、金穗園(糧貿(mào)公司)、宏強宛小區(qū)、龍鳳莊園、二期水務(wù)花園、漾月社區(qū)小區(qū)，續(xù)建項目(潤森花園)，計劃完成投資6.51億元。

目前，各項目正在進行項目審查中，累計完成投資8100萬元。匯達花園、水務(wù)花園、宏強宛小區(qū)、龍鳳莊園二期、漾月社區(qū)正在進行圖紙設(shè)計，金穗園(糧貿(mào)公司)正在進行房屋拆遷。

二、存在的困難和問題

1、征地難。由于國家宏觀調(diào)控政策的實施，嚴格控制土地審批的調(diào)控政策，對各項工程的順利實施造成了很大影響。

2、拆遷安置難。今年許多重點項目建設(shè)都涉及到大量拆遷工作，由于縣城土地面積的減少、歷史沉積的多種因素、各種社會矛盾的聚焦、拆遷氛圍差、市民不合作的影響，拆遷安置工作難度和矛盾較為突出。

3、建設(shè)資金緊張。由于地方財力有限，難于足額匹配建設(shè)資金，加之一些政策性項目資金未下達，致使工程建設(shè)進度和前期工程進度受到一定影響。

三、下步工作打算

1、加強重點工程建設(shè)，強化檢查督促。今年1至6月，我局固定資產(chǎn)投資雖然保持平穩(wěn)，但完成投資與全年目標任務(wù)相比差距還較大，要完成縣委、縣政府下達的目標任務(wù)，工作還十分艱巨。我局在今后的工作中將組織人員定期和不定期的深入重點工程建設(shè)工地進行檢查督促，及時通報工程建設(shè)進展情況，研究、分析預(yù)測建設(shè)中不斷出現(xiàn)的問題及對策。

2、積極加大爭取項目和資金的力度，緩解城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大難題。

3、要加強協(xié)調(diào)配合意識。我局將加強與各部門的協(xié)調(diào)配合力度，簡化辦事程序，減少審批環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)效率，全力支持項目建設(shè)。

4、要強化責任促進度。充分發(fā)揮帶頭示范作用，親力親為，經(jīng)常深入項目一線，做到在一線掌握情況，在一線解決問題，在一線督促進度。要不斷創(chuàng)新項目推進機制，以新辦法、新舉措解決項目建設(shè)中的新困難、新問題。要進一步增強攻堅意識，以強烈的責任心，以知難而進、迎難而上、攻堅克難的精神狀態(tài)推進項目建設(shè)。

5、對今年未開工的重點項目，積極做好開工準備工作，盡快抓緊時間開工建設(shè)。

第二篇：項目進展情況匯報

涼州區(qū)衛(wèi)生局

2010年醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項目進展情況匯報

一、2010年項目建設(shè)情況

1、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積1770平方米，項目總投資210萬元，其中：申請中央預(yù)算內(nèi)資金150萬元，省配套資金20萬元，地方配套自籌40萬元。項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資【2010】530號），7月29日公開招標確定武威市金程建筑公司為施工單位，8月1日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成主體工程，爭取年內(nèi)完工投入使用。

西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目。西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)屬改造裝修項目，改造面積2480平方米，總投資198萬元，資金來源：申請國家投資130萬元，地方配套自籌68萬元。項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資

【2010】530號），7月29日公開招標確定武威市天馬裝飾公司為施工單位，8月1日開工建設(shè)，目前外部裝飾工程已經(jīng)完工，進入精裝修階段，11月15日完工投入使用。

地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目。地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計劃新建三層框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)樓一幢，建筑面積1600平方米。項目投資為320萬元，其中：申請國家投資為-1-

240萬元，申請地方配套資金為80萬元。目前已完成項目立項和可行性研究報告，項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資【2010】530號）。由于建設(shè)地址發(fā)生變動，按照武威市新版城區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)區(qū)政府會議研究決定，計劃將地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目納入武威市公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓一并建設(shè)，項目建成后依托甘肅省武威腫瘤醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，為地質(zhì)新村街社區(qū)居民提供六位一體的服務(wù)功能。

二〇一〇年十一月一日

第三篇：項目進展情況

項目進展情況

一、項目完成情況： 1．施工便道完成。2．管樁開始進場。3．先行施工手續(xù)已辦完成。4．樁機進場一臺，安裝、調(diào)試。

二、本周計劃：（7.30~8.6）1．15#樓試打樁，檢驗樁預(yù)選。2．±0.00以下圖紙會審。3．14#樓樁基施工一半左右。

4．計劃樁機在8月6日左右再進一臺。5．管樁材料大量進場。6．施工許可證手續(xù)辦理。

三、需協(xié)調(diào)事項及存在情況：

1．塔吊、泥水、木工、鋼筋班組應(yīng)抓緊確定。2．樁機在8月6日左右再進一臺落實。3．管樁材料每日平均應(yīng)保證進場1200米以上。4．上周因樁機在其他工地未施工完成延誤4天進場。

福建璟榕工程建設(shè)發(fā)展有限公司

師范大學旗山校區(qū)項目部

2018.7.30

第四篇：項目進展情況

標志進展情況

目前，該項目按照合同內(nèi)容中的功能要求，已經(jīng)開發(fā)完成的工作量超過80%；剩余工作主要為需求變化或有新的要求，需要繼續(xù)開發(fā)和完善。項目進展情況如下：

一、業(yè)務(wù)功能

1、標志編輯：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

2、標志顯示：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

3、文檔定稿

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

4、信息配置：

開發(fā)情況：需要完善。

5、“保存”、“另存為”、“關(guān)閉”強制添加密級標記： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

6、復(fù)制/粘貼：

開發(fā)情況：需要完善。

7、生成與打開文檔： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

8、標志變更—獨立工具：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

9、涉密圖標：

開發(fā)情況：需要完善。

10、查詢統(tǒng)計：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

11、解密提醒： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

二、防護功能

1、系統(tǒng)加固： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

2、禁止特定文檔編輯器使用：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

3、權(quán)限設(shè)置—“設(shè)置權(quán)限”插件：

開發(fā)情況：需要完善。

4、系統(tǒng)自保護：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

5、數(shù)據(jù)保護：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

6、兼容性：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

三、審計功能

1、記錄重要操作痕跡： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

2、審計查看—獨立工具：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

3、審計記錄導出—獨立工具：

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

四、輔助功能

1、為網(wǎng)關(guān)提供標志信息提取接口（linux版）。開發(fā)情況：需要完善。

2、創(chuàng)建依據(jù)和組織結(jié)構(gòu)信息—獨立工具。開發(fā)情況：需要完善。依據(jù)工具已經(jīng)完成。

3、外部添加標志—獨立工具。不打開文檔，對選擇的一個或多個文檔添加標志信息。

開發(fā)情況：需要完善。

五、系統(tǒng)形態(tài)

1、Office插件+文件管理控制系統(tǒng)+監(jiān)控代理+定制服務(wù)： 開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

2、Office插件：設(shè)置密級標志、定稿、設(shè)置權(quán)限。開發(fā)情況：已經(jīng)完成。

3、文件管理控制系統(tǒng)：變更、查詢統(tǒng)計、黑名單設(shè)置、創(chuàng)建定密依據(jù)、導入組織結(jié)構(gòu)、審計查看、審計記錄導出、外部添加。

開發(fā)情況：已經(jīng)完成。導入組織結(jié)構(gòu)需要完善。

3、監(jiān)控代理：Office工具監(jiān)控、操作系統(tǒng)監(jiān)控、自保護監(jiān)控、數(shù)據(jù)保護監(jiān)控。

4、定制服務(wù)：變換圖標。開發(fā)情況：需要完善。

附合作協(xié)議中商定的驗收內(nèi)容：

1、研發(fā)系統(tǒng)功能的實現(xiàn)要求： <1>標志添加、讀取、識別；--已實現(xiàn)

<2>標志更改、查詢、刪除、自動降解功能接口；<3>標志安全要求；--已實現(xiàn)

2、模擬環(huán)境功能實現(xiàn)；

3、技術(shù)文檔、測試報告完整有效；--已實現(xiàn)

4、整個系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、安全；--已實現(xiàn)

5、軟件系統(tǒng)及代碼符合設(shè)計要求；--已實現(xiàn)

中安科技集團有限公司 2010年10月11日

楊勇敢

--已實現(xiàn)

第五篇：項目總結(jié)報告

總結(jié)報告

項目績效

依照項目進度和預(yù)算基準衡量，項目進展基本順利，整個流程能按照時間控制表進行，開支所超出的預(yù)算費用在應(yīng)急費用范圍之內(nèi)。在晚會進行過程中，由于推遲20分鐘開始，為減少與原定時間的偏差，小組成員決定臨時刪減一個游戲。但晚會氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈，確確實實拉近了同學之間的距離，直至晚會結(jié)束之后，參與的同學仍在網(wǎng)上進行熱烈的討論。

管理績效

在此次項目中，為了靈活應(yīng)變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動的策略，每個部門都可以對變化及時產(chǎn)生反應(yīng)。這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導致了部分工作重疊，而部分工作無人實施的問題。經(jīng)過總結(jié)分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時，每個部門應(yīng)該及時向項目小組負責任人反饋信息，由負責人進行統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。

組織結(jié)構(gòu)

我們項目小組實行的是職能型結(jié)構(gòu)，以項目經(jīng)理為中心，下設(shè)5個部門：策劃部，公關(guān)部，后勤部，財務(wù)部，宣傳部。在這次項目中，各部門各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體現(xiàn)在小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改進的。

團隊績效

在此次項目活動中，通過開展小組會議，利用“頭腦風暴法”進行小組討論，在最短的時間內(nèi)確定了項目的愿景，人員的分工。在實施過程中，對于遇到的問題，能夠很好地進行溝通，協(xié)調(diào)，確保了項目的順利完成。

以下是團隊成員績效評估表：

團隊成員

任務(wù)

績效

練國君（組長）

統(tǒng)籌全局撰寫項目策劃書；人員分工；

策劃并確定晚會流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排。

目標明確，分工到位，協(xié)調(diào)組員關(guān)系，晚會順利進行。

朱涵

申請場地，安排并聯(lián)系表演人員彩排。

成功解決晚會場地問題，表演人員嚴格按照時間表彩排，晚會前按部就班

黃宇鋒

負責晚會場地的布置，采購?fù)頃栉锲?，設(shè)備等。

會場布置得當，晚會所需物品、設(shè)備準備充足，晚會結(jié)束后場地清理

賴文輝

收取班費，嚴格控制預(yù)算，保持收支平衡。

準確記錄財務(wù)收支，每一筆錢都花在實處，有效利用現(xiàn)有資源，減少財務(wù)支出。

陳曉璇

活動宣傳，向班上每個同學發(fā)出邀請，發(fā)動每個同學參與，并制作海報。

宣傳到位，邀請人員出席率達90%以上，海報以及嘉賓小禮品的制作

同時，項目活動中，也出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為：準備過程的時間分配不夠細分，項目周期過長。

總體來說，此次項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，利用有限的資源，充分發(fā)揮團隊的作用，順利完成！

項目管理技術(shù)

在此次項目活動中，主要運用的技術(shù)有Microsoft Office Visio，MS project，制作工作分解結(jié)構(gòu)（項目流程）、時間控制表（項目進度管理）、人員分配表、資源控制表（包括項目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動時差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負載表）等。

對團隊和集體的好處。

一方面，在合理分配工作和適時的進度調(diào)整下，該項目順利開展，也達成了我們的預(yù)期目標甚至更好，參加人數(shù)超過之前估計，經(jīng)費控制不超支，晚會流程控制順利，晚會圓滿落幕。另一方面，該次晚會在班集體的影響力極大，同學間的密切程度加強，過后積極反應(yīng)較強烈，這對一個班集體而言無疑是凝聚力的提升。