第一篇：監(jiān)理工作季度總結(jié)范文

監(jiān)理季度總結(jié)

編制人：

審批人：

重慶同致誠工程咨詢有限公司

2015年07月23日

華潤二十四城三期工程

監(jiān)理季度總結(jié)

一、工程概況

（1）建設(shè)單位：華潤置地（重慶）有限公司

（2）設(shè)計單位：成都基準方中建筑設(shè)計有限公司（3）施工單位：中興建設(shè)有限公司

（4）監(jiān)理單位：重慶同致誠工程咨詢有限公司

本工程是華潤24城三期工程，項目位于重慶市九龍坡區(qū)謝家灣正街55號，該工程總建筑面積19.26萬平方米，用地呈矩形，由兩棟高層、一棟超高層住宅及底部多層商業(yè)網(wǎng)點和三層地下車庫組成?；A(chǔ)采用機械成孔嵌巖樁和淺基礎(chǔ)。本工程所在地區(qū)抗震設(shè)防烈度為6度，其中幼兒園的地震基本烈度為7度。本建筑在正常使用條件下，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。

二、監(jiān)理概況

在監(jiān)理過程中，我們的主要工作是圍繞質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)（簡稱三控兩管一協(xié)調(diào)）等方面進行

1、質(zhì)量控制

（1）對施工單位及施工人員的控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開 始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量證明文件。對外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許工程上使用。對于外觀檢查和檢驗結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。對進場原材鋼筋復檢不合格的，進行了見證退場。對現(xiàn)場加工的機械連接，我們進行了一系列的抽檢活動，嚴格控制成型質(zhì)量。

（3）施工方法，技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預防措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單位必須提前上報經(jīng)公司技術(shù)負責人審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件，規(guī)范以及現(xiàn)場實際開發(fā)部提出相應(yīng)的審查意見。在監(jiān)理過程中，我們對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行檢查。

2、進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。現(xiàn)1#、2#、3#樓均升至主體結(jié)構(gòu)三層，車庫部分完成百分之60?？傮w進度處于可控狀態(tài)。

3、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

4、合同管理：

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。認真檢查施工合同的履行情況，實行科學管理。

5、信息管理：

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建設(shè)市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。積極接受各方的檢查。

6、安全管理

樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”主方針、牢牢抓住“以人為本”的指導思想，審查專項安全施工方案，按安全文明施工標準檢查施工。

7、組織協(xié)調(diào)：

組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中是一項很重要的工作，隨時都有可能出現(xiàn)一些預想不到的事情發(fā)生，需要幾方協(xié)商解決，為確保工期，參建各方多次召開工地會議，專題討論施工過程中出現(xiàn)的問題，通過各方的分析、協(xié)商調(diào)解。使出現(xiàn)問題得以解決。

建設(shè)單位駐場代表與駐場監(jiān)理人員協(xié)同工作，共同處理施工過程中遇到的問題，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負責，確保工程按質(zhì)按量完成。

三、分部工程質(zhì)量評定

1、（1）主體結(jié)構(gòu)工程

①1#樓施工至主體四層，良好。②2#樓施工至主體四層，良好。③3#樓施工至主體四層，良好。④車庫部分完成百分之60，良好。

在建設(shè)過程中，累計檢驗批全部合格，檢查均符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗批、檢驗項目、資料達到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理檢查評 定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”。

四、監(jiān)理工作總結(jié)

項目監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場后，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準開展監(jiān)理工作。始終牢記“安全重于泰山，質(zhì)理高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。監(jiān)理工程師嚴格行駛《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

回顧該項目現(xiàn)階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導、各有關(guān)部門的大力支持、設(shè)計單位的幫助指導、施工單位的認真負責，嚴格把關(guān)及監(jiān)理人員的“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則下，使得本項目工程能夠保質(zhì)保量的按期完成。

第二篇：季度監(jiān)理工作匯總

浦東大飛機工程現(xiàn)場監(jiān)理工作匯總

大型客機研制保障條件建設(shè)項目11個單體，總建筑面積63227平方米由上咨建設(shè)工程咨詢有限公司監(jiān)理，關(guān)于鈑金、數(shù)控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、污水處理站、無損理化及表處理廠房等工程進度、收款情況和下季度監(jiān)理工作控制匯報如下：

一、項目工程進度

鈑金數(shù)控：鈑金設(shè)備地坪澆搗完成；鈑金數(shù)控竣工資料整編。熱處理廠房：竣工資料整編中；地下室滲漏修補，弱電、內(nèi)裝飾

收尾工作繼續(xù)。

2#倒班樓、13餐廳：現(xiàn)處于完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已

交付，已投入業(yè)主使用。

1#倒班樓、08餐廳：目前處于趕進度施工中，弱電、內(nèi)裝飾工作

施工；1#倒班樓外架已拆除。

無損檢測、理化中心：理化主體結(jié)構(gòu)驗收完成，一層內(nèi)墻粉刷完

成二層墻面粉刷完成70%，幕墻主龍骨安裝50%，弱電橋 架、通風管道安裝，一層吊頂完成50%。無損屋面憎水 珍珠板、細石砼施工完成，內(nèi)部水電暖通風施工。

表處理:A區(qū)一層結(jié)構(gòu)完成，C區(qū)域二層結(jié)構(gòu)完成，B區(qū)域二層結(jié)

構(gòu)鋼筋、模板完成90%；D、E區(qū)地坪板基礎(chǔ)完成。

二、收款情況

這個季度按計劃已收回140萬左右。

三、下季度監(jiān)理工作

鈑金數(shù)控：配合業(yè)主做好竣工資料整編及完成竣工驗收。熱處理廠房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收

尾工作；配合業(yè)主竣工驗收。

2#倒班樓、13餐廳：監(jiān)理組織預驗收，對存在問題通知施工單位

整改，配合業(yè)主進行竣工驗收。

1#倒班樓、08餐廳：對未完成工作進行監(jiān)控，10月底監(jiān)理組織

預驗收，對存在問題通知施工單位整改，配合業(yè)主進行竣 工驗收。

無損檢測、理化中心：繼續(xù)進行內(nèi)部安裝、幕墻、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監(jiān)控。

表處理:附樓、主廠房地坪、附樓結(jié)構(gòu)、屋面施工、地下室設(shè)備

基礎(chǔ)等質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)理監(jiān)控工作。

上海上咨建設(shè)工程咨詢有限公司

第六項目監(jiān)理組

2014年9月22日

第三篇：工作季度總結(jié)

工作季度總結(jié)

工作季度總結(jié)1

(一)加強學習，辦文、辦會、辦事工作進一步規(guī)范

開年以來，辦公室根據(jù)上級安排和領(lǐng)導的要求，認真組織全體人員加強了業(yè)務(wù)學習，努力提升辦文辦會能力和水平，各項工作進一步規(guī)范。一是文件辦理井然有序。進一步規(guī)范了收文、發(fā)文、歸檔、調(diào)閱等工作細節(jié)，認真完成了各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、交辦等工作，做到了高效快捷。收文辦理按黨委、政府、區(qū)直部門、市局等分別歸類登記，領(lǐng)導簽閱、部門落實和督察督辦做到了及時有序，方便了各股、室、站工作上的及時、便捷查閱；發(fā)文起草、修改審核、領(lǐng)導簽發(fā)規(guī)范有序，出文內(nèi)容嚴格把關(guān)、格式規(guī)范，文種得當。

一季度共收文201份，發(fā)文34份。二是會議籌辦務(wù)實高效。辦公室通過不斷學習，努力提升會議籌辦能力，切實做到會前準備全面，會中服務(wù)周到，會后落實到位。組織籌辦了區(qū)委年終政績考核會、全區(qū)20xx文化工作會、各類專項工作會等大中小型會議共10余次，局務(wù)會4次。三是文秘工作精細到位。文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標準、嚴要求，認真完成本局綜合性文字材料的起草和審核，在行文格式、初審把關(guān)等環(huán)節(jié)上按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量，當好了領(lǐng)導參謀和助手。

完成了20xx文廣系統(tǒng)工作總結(jié)，20xx年工作要點、局十二五期間總結(jié)及十三五規(guī)劃、文化體制改革實施方案、經(jīng)濟責任審計情況報告、述職述廉報告、20xx年民生工程總結(jié)、市局紀委調(diào)研報告、公共文化服務(wù)體系建設(shè)匯報等各類總結(jié)、匯報、方案、計劃材料，制定了機關(guān)各股室、下屬事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站的目標責任書，草擬各類文件資料近百篇；四是信息報送務(wù)實高效。整合各方力量，統(tǒng)籌各職能股室，結(jié)合區(qū)委區(qū)府的中心工作和局重點工作，有針對性地開展工作信息上報和宣傳，基本形成了渠道暢通、網(wǎng)絡(luò)健全的信息工作格局。一季度上報各類信息共100余條，其中每月在政務(wù)公開網(wǎng)上公開信息30條，每月向兩辦信息科以及市局報送信息8條以上，每月向熱線辦報送信息3條以上；五是活動組織保障有力。一季度以來，局辦公室緊緊圍繞全局的中心工作，配合做好了工會春節(jié)活動、深化體制改革、“書香”系列群眾文化活動、“中國夢·情”攝影作品展、“之春”社區(qū)文藝調(diào)演、省第八屆老運會等工作的組織策劃以及各種政治學習宣傳教育活動。在各項活動中，辦公室按照局領(lǐng)導班子的總體要求和部署，認真做好實施方案的制定、動員安排、組織學習、總結(jié)反饋等一系列工作。

（二）內(nèi)務(wù)管理進一步規(guī)范嚴謹

一是考勤管理嚴格落實。落實好簽到制度，杜絕代簽行為。嚴格執(zhí)行請假管理制度，對違規(guī)違紀行為進行及時通報，逗硬問責。二是車輛管理井然有序。認真落實機關(guān)公務(wù)車輛管理規(guī)定，嚴格按照“規(guī)范使用、規(guī)范停放、規(guī)范維護、規(guī)范臺賬”四個規(guī)范來執(zhí)行，部門用車嚴格落實事前報批制度，全局車輛統(tǒng)籌安排，油料與里程雙重管理，提升了工作效率，也達到了節(jié)能減排的目的，公車使用經(jīng)費較去年同期下降了？%。三是維護維修統(tǒng)一規(guī)范。電腦、打印機、水電等所有維修事前統(tǒng)一到辦公室登記，由辦公室統(tǒng)籌安排，建立臺帳，在保證各股室部門正常辦公的同時，有效控制了日常維護維修成本。四是辦公室用品妥善管理。為降低辦公成本，局辦公室按照局黨組的要求，將辦公用品使用情況建立了臺賬，規(guī)范辦公用品領(lǐng)取程序，詳細登記各部門的領(lǐng)取和使用情況?；径沤^了浪費和公物私用的現(xiàn)象發(fā)生。五是衛(wèi)生管理制度落實到位。局辦公室加強了對各股室衛(wèi)生清潔工作的日常督促和檢查，有效提升了各股室主動維護辦公環(huán)境的自覺性。

(三)信訪、12345熱線受理和回復工作富有成效

12345熱線是聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，辦公室落實專人，認真辦好每一件熱線交辦件，做到有件必查，有查必果，切實維護群眾的文化權(quán)益。對信訪群眾、前來辦事的人員熱情接待，文明耐心解答，做到有問必答，用語文明，確保信訪群眾和辦事人員高興而來，滿意而歸。信訪受理和回復實行專人負責制，督促相關(guān)部門依法落實到位，辦公室認真做好書面回復工作，及時向信訪人和區(qū)熱線辦進行回復。一季度處理了12345熱線交辦件59件，辦結(jié)率、回復率100%，滿意率達98%；處置群眾信訪上訪案件2件。

工作季度總結(jié)2

1、保證了冬季和春運期間公路的安全暢通。在為期50天（1月15日—3月5日）的20xx年公路春運安全工作中，按照“以客為主，兼顧貨運，安全有序，方便快捷”的原則，加強冬季公路養(yǎng)護，采取切實有效的措施和辦法，保證了春運安全。在春運期間1、備養(yǎng)護砂，人均備料30立方米以上，共計1236m3。采取

有效措施，切實做好冬季掃雪、打冰、撒防滑料等工作。在急彎、陡坡、事故多發(fā)路段，都備足防滑料，確保雪天順利防滑，共撒防滑料674m3，清除積雪1200㎡/4處，打冰30m3/7處，上路車機160臺班。

2、做好危橋危涵的觀察監(jiān)測工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時采取限載、限速等防范措施。對路肩松軟、狹路危橋、急彎陡坡等公路事故多發(fā)段和夜間行車危險路段增設(shè)明顯的警示標志，完善安全保障措施。

3、做好翻漿處治工作。今年春融我段管養(yǎng)的z031、x123、g312線發(fā)生大積翻漿，尤其z031線k25+950—k26+570段620米路基整段全幅發(fā)生嚴重翻漿，翻漿面積共計7941.1㎡。翻漿發(fā)生后，為確保道路行車的安全和暢通，減輕翻漿帶來的損失和危害，我段及早安排、采取先保暢通，后修復的方法，全面處治。做好翻漿處治工作，截止3月31日共計處治翻漿5100m2，投入人工610工日，裝載機21臺班，挖掘機20臺班，農(nóng)用車68臺班，，蘭拖車26臺班，混合料4058m3，在修補質(zhì)量上，嚴把“材料關(guān)、壓實關(guān)、工藝關(guān)”，把處治、修復與基層處理有機地結(jié)合起來，做到“處治一處，成功一處”，確保公路的暢通。

4、確保公路暢潔美。三月份以來，我段集中力量，遵照“和諧管理、環(huán)保養(yǎng)護”的工作方針，對河屯路k2191.42—k2275.67段84公里公路臟亂差進行綜合治理，清理村鎮(zhèn)路段垃圾3370多立方，整修路容65km，清理邊溝70km，河屯段路容路貌得到顯著改善。

工作季度總結(jié)3

20xx年年底崗位調(diào)整，現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結(jié)，確實是個鍛煉人的機會!

20xx年將要過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來，在行長的正確領(lǐng)導下，各部門的全力支持下，嚴格自律，規(guī)范管理，踏實工作，熱情服務(wù)，履職盡責，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。當然，也存在些許不足，在此，對大家給予我的關(guān)愛和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況簡要匯報一下：

一、主要工作

本人將工作重點放在財務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險與差錯。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推進重點工作。取得了一定進展，收到了一定成效，做了大量事務(wù)性的工作。工作方面：踏實工作，履行職責，認真執(zhí)行《會計法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。按規(guī)定時間完成每個季度單位存款賬戶的對賬工作，另外按時完成市行布置的補發(fā)信用機構(gòu)代碼證得工作，及時申報各項稅金。在各類年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

學習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務(wù)基礎(chǔ)制度，加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學習，在總結(jié)中提高，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細節(jié)，養(yǎng)成良好習慣，做好工作。思想方面：積極上進，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質(zhì)，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的形象。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、自身學習抓的不緊，理論學習不夠認真，學得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足;

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺;

3、財務(wù)分析、預測水平有待提高，財務(wù)信息的決策能力有待增強;

4、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。

三、下步工作思路

20xx年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務(wù)、辦好事。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。把財務(wù)做精做細，搞好成本歸集。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務(wù)風險，最大限度降低成本，促進單位全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進步，與公司共同成長。

工作季度總結(jié)4

公司成立至今，項目作為公司第一個完成項目可以說是喜憂參半，喜在于團隊的建設(shè)在逐步完善，人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定切具有一定發(fā)展可塑性，團隊的合作精神在進一步得到融合。憂在于針對項目來說對于設(shè)計的空間尺度可控性，材質(zhì)的運用協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、植載配置的實際操作性、合理的現(xiàn)場溝通控制性，或多或少都存在著經(jīng)驗缺乏、思考不縝密等客觀問題。具體分析如下：

1、設(shè)計思路的精神理解與實際效果的欠缺。

回顧以往延續(xù)設(shè)計思路為線索，萊特城的重要理念體現(xiàn)為“拋棄一切華而不實的表象，留下廣闊的空間留給想象；執(zhí)著品質(zhì)，謂之極限純粹”。前者在實際效果中基本體現(xiàn)，切在空間小環(huán)境的運用卻未能完全把握?。缓笳咴诰駥用嫠憩F(xiàn)的品質(zhì)、極限的純粹卻難以在實際的效果中表達的更加淋漓。

2、園建用料選材的不合理性與實際落地性差異。

就選材而言基本采用普遍地方性石材，然后在體現(xiàn)細節(jié)的選材部分推敲的不夠，例如：

（1樹池的拉絲光面蒙古黑完成效果不佳，未能體現(xiàn)精致感。

（2停車場收邊芝麻黑尺寸過寬，導致接路牙不夠整齊。

（3路牙轉(zhuǎn)彎半徑未能放樣制作，現(xiàn)場參差不齊。

（4造型墻體的壓頂選材缺少細膩的表達。由于現(xiàn)場的可控性不夠，很多到場材料未能按照預期質(zhì)量要求達到質(zhì)量外觀的要求也給設(shè)計效果產(chǎn)生了一定影響如:

（1黃銹石花崗巖的大鋪裝面色差太大，造成部分鋪裝色差過多。

（2芝麻黑花崗巖顏色純度不夠，使得鋪裝分割不夠明顯，影響實際效果。

（3透水步道磚質(zhì)量色澤太差，效果不佳。

園建其它內(nèi)容不足如下：

（1建筑排水溝的現(xiàn)場無規(guī)劃性造成部分景觀效果受到極大影響。

（2建筑配套管網(wǎng)部分現(xiàn)場調(diào)整過多，造成土壤標高的過度調(diào)整，使得場地空間的設(shè)計表達不能得以實現(xiàn)，失去的最終的設(shè)計效果的控制力。

（3建筑用配電房的變更修改，導致主要景墻及道路鋪設(shè)變更過多，空間效果未能體現(xiàn)。

3、植載設(shè)計季節(jié)的延遲性導致選材造景效果搭配欠佳。

由于建筑交付時間延期，造成景觀施工進度延遲，失去了適當種植時間，對于前期苗木設(shè)計造成了大量的變更，加上后期施工時間緊迫，對于苗木的推敲不足。后期的苗木規(guī)格未能按照設(shè)計的規(guī)格形態(tài)到達現(xiàn)場，因此影響了整體的苗木效果。

4、溝通的方法、指導依賴性過大。

施工時間的緊迫、現(xiàn)場道路管網(wǎng)造成豎向設(shè)計變動過大，因此現(xiàn)場變更服務(wù)增多，切又缺乏可控制力，導致后期圖紙的現(xiàn)場指導性不佳，圖紙缺失了指導意義。

工作季度總結(jié)5

一、圍繞法治政府建設(shè)目標，不斷加大依法行政工作推進力度。一是切實做好工作部署。根據(jù)《省政府關(guān)于加快推進法治政府建設(shè)的意見》的要求，細化完善我市法治政府建設(shè)階段性目標任務(wù),把各單位落實任務(wù)作為監(jiān)督重點納入依法行政考核范圍并督導抓好具體工作落實。二是認真落實重大行政決策社會風險評估制度。牽頭相關(guān)部門對《XX市人民政府重大行政決策社會風險評估辦法》開展后評估，針對評估存在的問題，草擬《關(guān)于修改〈XX市人民政府重大行政決策社會風險評估辦法〉的決定（征求意見稿）》及重大決策社會風險評估報告文本和表格樣式，報經(jīng)市政府通過并在全市實施。三是組織開展依法行政考核工作。在原有考核標準的基礎(chǔ)上，制定20xx鎮(zhèn)政府、街道辦事處和市級行政機關(guān)依法行政考核評分標準，10月份，通過聽取情況匯報、查看臺帳和案卷、召開行政管理相對人座談會等方式，對全市63個行政機關(guān)進行檢查考核。四是建立政府法律顧問制度。草擬《XX市人民政府法律顧問制度》并報請政府常務(wù)會議通過，為法律顧問制度在全市推行建立了一套完整的制度體系。

二、把握兩個關(guān)鍵，不斷夯實依法行政工作基礎(chǔ)。一是大力加強執(zhí)法人員培訓考核。做好新領(lǐng)證執(zhí)法人員的培訓和考核工作，4月份對全市161名新申領(lǐng)執(zhí)法證件人員組織了學習培訓，5月份組織134名全市行政執(zhí)法人員資格網(wǎng)上考試。為加強考核效果，轉(zhuǎn)變以往書面考核形式，逐步推行行政執(zhí)法資格考試標準化，在考試方式上首次采用網(wǎng)上考試，請XX市法制辦派員巡考，使執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力得到有效提升。做好依法行政知識更新培訓工作，6月13日，舉辦全市依法行政知識更新培訓班，邀請省高院、省法制辦領(lǐng)導，為全市各行政機關(guān)分管法制工作的領(lǐng)導、法制工作人員以及行政執(zhí)法人員共計500多人，就新修訂的《行政訴訟法》和《江蘇省行政程序規(guī)定》進行了學習培訓。二是積極推進部門法制機構(gòu)履職能力建設(shè)。針對部門法制機構(gòu)履職能力參差不齊、工作規(guī)范性相對較弱的實際，經(jīng)過基層調(diào)研、問卷調(diào)查和廣泛征集意見，起草并報請市政府印發(fā)《關(guān)于加強部門法制機構(gòu)履職能力建設(shè)的意見》?！兑庖姟穼Σ块T法制機構(gòu)負責人列席局務(wù)會（辦公會）制度、嚴格執(zhí)行法制審查制度、強化市政府規(guī)范性文件（含重大決策事項文件）管理、加大法制監(jiān)督力度和建立法律研判制度等五方面提出了明確要求。為推進該項工作，采取以點帶面分步推進的方式，選取5個單位作為示范點經(jīng)予重點指導，并將示范經(jīng)驗向全市推廣，較好地提升了部門法制機構(gòu)履職能力。

三、抓好五個重點，不斷加強政府法制監(jiān)督。一是積極辦理政府涉法事務(wù)。共承辦市領(lǐng)導交辦事項48件，審核生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告51件，辦理信訪復查復核事項45件，代理市政府各類訴訟13件，主要涉及拆遷補償安置、政府信息公開、房屋權(quán)屬歸屬等問題。二是嚴把規(guī)范性文件合法性審查關(guān)。組織起草、審核完成各類文件178件，政府合同3件，上報備案5件，備案審查2件，出具51份法律意見，確保了文件審核的嚴肅性和權(quán)威性。繼續(xù)做好規(guī)范性文件清理工作，在20xx年全面清理的基礎(chǔ)上，報請市政府廢止規(guī)范性文件9件,宣布失效5件。對《XX市經(jīng)濟適用住房管理辦法》等6個文件開展后評估，逐步將規(guī)范性文件后評估工作常態(tài)化。三是努力推進行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作。充分發(fā)揮兩法銜接工作聯(lián)席會議辦公室的組織協(xié)調(diào)作用，先后召開聯(lián)絡(luò)員例會、專題會議等研究解決“兩法銜接”的重大問題，就煙草局涉煙案件和衛(wèi)計委非法行醫(yī)案件移送工作進行研究，解決了相關(guān)案件的移送標準問題并形成會議紀要，確保了該項工作在全市穩(wěn)步推進。四是認真開展行政執(zhí)法案卷評查。組成評查組，對國土等7個部門的執(zhí)法案卷開展進駐式重點評查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場反饋并要求整改，對其他部門報送案卷參加集中評查，共計評查案卷225卷。五是積極開展行政復議工作。收到行政復議申請41件，受理38件，不予受理3件，審結(jié)40件。通過嚴格行政復議審查、組織復議案件討論、旁聽行政案件庭審等活動，充分發(fā)揮行政復議的法制監(jiān)督功能，督促指導行政機關(guān)進一步規(guī)范了行政執(zhí)法行為。

工作季度總結(jié)6

xxxx年的第一季度轉(zhuǎn)眼過去了，為了更好的完成今年的工作計劃，我想我有必要進行一下總結(jié)。這三個月里，我依舊在接觸新的事物，依舊在摸索中不斷的學習、提高，使自己在崗位上做的更加出色?，F(xiàn)就第一季度的工作做如下總結(jié)：

一、思想方面

這一季度，思想方面最大的深化，莫過于對科學發(fā)展觀的認識。全國從上至下掀起了一場學習科學發(fā)展觀的熱潮，深刻學習和領(lǐng)會其中的內(nèi)涵，爭取把理論運用到實踐當中，更好的開展工作，發(fā)揮作用。

二、主要工作

一月份：

1、選舉的收尾工作，例如寫總結(jié)、整理備份材料；

2、新一屆村委會工作的開展，《村民自治章程》、《村規(guī)民約》等文件的制作；

3、開基層團建工作會；

4、參加普法知識問答；

5、春節(jié)文藝工作的準備。

二月份：

1、村官文藝節(jié)目的練習；

2、團員信息表的登記；

3、考察我們的工作的材料準備；

4、參加區(qū)委黨校的培訓。

三月份：

1、黨員信息表的登記；

2、繼續(xù)開展蔬菜大棚的建設(shè)；

3、青年志愿者日在河底敬老院的活動；

4、退耕還林人員的登記（補缺少的樹苗）；

5、三八節(jié)的活動；

5、村里申報新農(nóng)村住宅樓建設(shè)的材料整理；

6、開會，即“陽泉市郊區(qū)青年志愿者指導中心成立儀式”和“共青團陽泉市郊區(qū)七屆三次全委（擴大）會”；

7、聽種植大棚蔬菜的講座；

8、在郊區(qū)賓館聽《當前經(jīng)濟形勢和現(xiàn)代企業(yè)的法人治理》的專題講座；

9、登記村里16周歲以上的人員，參加社會養(yǎng)老保險；

10、村里護林防火工作的開展，寫《應(yīng)急預案》、護林員名單、發(fā)放宣傳資料等；

（四月份：

1、護林防火工作；

2、登記糧食直補的人員名單。）

三、心得體會

這個季度，最重要的工作莫過于護林防火，這是我上任以來接受到的最嚴峻的考驗，這次任務(wù)的難度和強度都是我從來沒有經(jīng)歷過的！上級領(lǐng)導高度重視，幾次下來督查，一定要把任何一項工作落實到位，確保這次任務(wù)的順利完成！

這次的工作，感觸頗多!除了關(guān)注本鎮(zhèn)本村，還要關(guān)心全區(qū)的護林防火工作,雖不能開個座談會，但通過新聞、報紙等媒介互相學習、交流經(jīng)驗，使大家不斷地提高工作質(zhì)量。

這次全區(qū)的護林防火工作，涌現(xiàn)出很多英雄。小河北的書記為了救火，燒傷面積達百分之八十五，真正體現(xiàn)了我們黨為人民服務(wù)的宗旨，正所謂“患難見真情”。同時，“水火無情，人卻有情”，在書記無法負擔巨額的醫(yī)藥費的情況下，大家也踴躍捐款！真的，只要大家齊心協(xié)力，所有的困難都會過去的！

工作季度總結(jié)7

一、安全大檢查及督查工作開展基本情況

（一）加強領(lǐng)導，落實責任

一是區(qū)局和各校均成立了由“一把手”負總責的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面負責安全生產(chǎn)工作。二是強化工作責任，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。區(qū)局與各校校長簽訂了《港口區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定責任狀》，明確學校把安全生產(chǎn)工作納入校長目標管理工作中，進一步落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制。

（二）加大安全生產(chǎn)執(zhí)法行動工作力度

6月27日至28日，我局組織了食品衛(wèi)生專項檢查小組，共出動檢查組2組次，8人次，對全區(qū)3所中學，10所小學，26所幼兒園可能存在的食品衛(wèi)生安全隱患進行檢查；9月20日，我局聯(lián)合區(qū)衛(wèi)生局等六部門對包括企沙中學食堂在內(nèi)的安全生產(chǎn)情況開展執(zhí)法行動。通過檢查，對存在的問題提出整改意見，有效杜絕衛(wèi)生事件的發(fā)生。

（三）加強安全生產(chǎn)治理行動工作

我局下發(fā)了《全區(qū)中小學校安全生產(chǎn)大檢查方案》和《關(guān)于開展全區(qū)教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查的通知》，并附有《教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)排查整改登記表》，要求各校根據(jù)通知精神，積極排查安全隱患，制定整改方案，落實整改責任，限期整改到位。截止到6月18日，排查出光坡中心校防雷設(shè)施不完備重大隱患1項，我局已督促光坡中心校做好了整改方案及前期準備工作，并與光坡鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門協(xié)商，為全面整改作好準備。排查出一般隱患50處，已整改49處，完成整改率98%。8月29至30日，我局組織專項檢查組，派出4個工作組共8人，到全區(qū)各中小學校開展包括安全工作在內(nèi)的開學工作專項檢查，包括對光坡中學、企沙中學的鍋爐的使用和管理情況進行檢查。通過開展專項檢查，從危險源頭抓起，查出問題，對存在的問題提出整改意見并進行治理，有效預防事故的發(fā)生。針對我區(qū)教育系統(tǒng)存在火災安全隱患和滅火器材嚴重不足的情況，5月24日，我局制定下發(fā)了《XX年港口區(qū)消防整治方案》和《關(guān)于做好XX年港口區(qū)教育系統(tǒng)火災隱患排查整治工作的通知》，要求各校認真做好相關(guān)工作。6月17日至6月18日，我局共出動檢查組4組次，8人次，對全區(qū)城區(qū)及三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含村校）進行火災隱患專項檢查工作。經(jīng)過仔細排查，共查出火災隱患13處，已完成整改10處，完成整改率77%。同時，我局積極籌措資金，購置了185個滅火器配發(fā)到各校，有效地提高了各校的整體消防能力。在防控手足口病、“甲流”等流行性疾病方面，我局高度重視，嚴陣以待，分別下發(fā)了《XX年港口區(qū)教育系統(tǒng)手足口病防控通知》和《港口區(qū)中小學校人感染甲型h1n1流感疫情應(yīng)急處理預案》。

（四）開展安全宣傳教育行動，夯實工作基礎(chǔ)

1、開展安全培訓工作。8月25日，在全區(qū)中小學開學工作暨交通安全知識培訓會議上，港口區(qū)交警大隊就校車的使用和管理等交通安全知識進行全面培訓，確保新學期開學工作平安、順利地開展。

2、進行安全宣傳教育工作。3月份，我局制定下發(fā)了《XX年港口區(qū)中小學“安全教育活動月”實施方案》，集中了一個月時間，采取多種方式，開展了豐富多彩的活動，我區(qū)35所中小學校，1所民辦學校，28所幼兒園，共計學生13498人，教師1096人，都積極參與此次活動。5月12日，為紀念5·12四川汶川大地震一周年，我區(qū)各校開展了防地震、防樓道擠壓的技能演練活動。6月6日“安全生產(chǎn)宣傳日”，我局出版了以“安全生產(chǎn)”為主題的板報，并印制分發(fā)了500多份宣傳材料，向廣大市民介紹我區(qū)教育系統(tǒng)的安全工作情況。

二、存在問題

雖然做了大量的工作，但我區(qū)教育系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，存在問題主要有：

1、安全生產(chǎn)經(jīng)費不足，嚴重制約安全生產(chǎn)條件的改善和隱患整改，尤其是學校危房改造及防雷設(shè)備安裝，嚴重威脅師生的生命安全。

2、幼兒園存在較大安全隱患，主要表現(xiàn)在，部分幼兒園辦園條件不夠規(guī)范，安全設(shè)施差，條件簡陋，周邊環(huán)境差。

3、學校周邊環(huán)境的不安定因素和不良文化對學生的影響比較大。

4、學校周邊的飲食攤點和食品店存在食品安全隱患。

三、下一步工作措施

（一）加強對師生的安全教育。

1、明確以課堂為安全教育的主陣地，注重教育的科學性、針對性、藝術(shù)性和實效性，實現(xiàn)安全宣傳教育工作常態(tài)化。

2、全面加強沿邊公路學校學生上下學期間的安全教育，時刻提醒學生注意過往車輛，不要在路上逗留或打鬧。

3、學校定期召開安全工作會議，結(jié)合當前出現(xiàn)的安全問題展開商討，研究解決對策。

（二）加強學校安全隱患的日常檢查。

對校園環(huán)境進行經(jīng)常性排查，查出隱患點，逐一登記造冊并限期整改，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理、早解決。

（三）加強學校周邊環(huán)境的整治力度

1、經(jīng)常性檢查校門口小攤點食品狀況，教育學生注意食品衛(wèi)生，嚴禁食用“三無”食品。

2、加強與當?shù)嘏沙鏊穆?lián)系和合作，共同治理學校周邊治安環(huán)境。

3、密切關(guān)注學生思想動態(tài)及行為，教育學生不要和社會閑散人員來往。

工作季度總結(jié)8

20xx年第三季度，為扎實做好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作和鎮(zhèn)域內(nèi)重點環(huán)境整治工作，我鎮(zhèn)統(tǒng)籌安排，精密組織，扎實推進，經(jīng)過三季度的努力，鎮(zhèn)域環(huán)境面貌有較大改變，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，夯實工作責任

為加強對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作和環(huán)境整治工作的組織領(lǐng)導，鎮(zhèn)黨委、政府成立了領(lǐng)導小組，召開了安排部署會，實行主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體負責，鎮(zhèn)干部包村，村干部包組，組干部包戶的工作機制，做到了任務(wù)層層落實，責任明確到位，同時要求具體包抓領(lǐng)導靠前指揮，保證按時按量，高標準地完成各項任務(wù)。

二、廣泛宣傳，社會多方參與

廣泛宣傳，積極發(fā)動。通過辦專題板報、掛宣傳橫幅、印發(fā)宣傳資料等多種手段，進一步宣傳美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和環(huán)境整治工作的目的和意義，組織引導廣大干部群眾參與此項工作，營造良好的工作氛圍。

三、加強落實，確保工作成效

（一）美麗鄉(xiāng)村建設(shè)方面

1.依托環(huán)境整治，推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

一是完善垃圾收集體系。以“四路三街兩渠一河”為整治重點，爭取縣環(huán)保局300余萬環(huán)衛(wèi)設(shè)施，投資350萬元建成垃圾壓縮站一個。配齊各村衛(wèi)生保潔員165名，清運道路沿線和村內(nèi)垃圾，形成垃圾“戶集村收村運村處理”的垃圾收集體系，村莊“臟、亂、差”等現(xiàn)象明顯改變。

二是開展鄉(xiāng)村美化綠化工程。硬化村內(nèi)主干道6公里，投資79萬元完成xx村道路硬化工程。爭取資金24.2萬用于xx村水利灌溉工程。投資27萬元，落實xx村幸福院及道路硬化項目2個。投入11萬元更換原公大橋路燈18盞，同時對xx村莊進行了亮化?？偼顿Y600多萬建改善農(nóng)村飲水，10650人喝到了安全飲水。投資23.52萬元新建旅游廁所。建成‘’移民安置點污水處理站，同時輻射解決了片污水治理難題，群眾生活環(huán)境明顯改善。

2.依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

結(jié)合實際，高效種植、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不斷加快，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提供產(chǎn)業(yè)支撐。

一是果蔬種植業(yè)突破發(fā)展。把農(nóng)民土地集約起來，把丘陵變果園，發(fā)展了萬畝柑橘，9000多畝獼猴桃，傾力打造國內(nèi)、國際一流的現(xiàn)代化獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園。以蔬菜專業(yè)合作社、種植大戶輻射帶動，建成了湑水河沿岸千畝果蔬種植帶，全鎮(zhèn)蔬菜復種面積達到1.1萬畝。

二是特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴量，提效。積極培育特色家庭農(nóng)場3個，柑橘專業(yè)合作社1個，成立扶貧互助合作社20個，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。以公司+基地+農(nóng)戶模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)不斷擴大。

3.依托移民搬遷，助推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

以加快推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、促進人與自然和諧相處、提升農(nóng)民生活品質(zhì)為核心，將美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與移民搬遷工程有機結(jié)合起來，高標準、高起點、高質(zhì)量全面推進移民搬遷等民生工作，提升美麗鄉(xiāng)村建設(shè)幸福度。

近三年來，易地扶貧搬遷共計486戶，1386人。在青龍寺村投資361萬元建設(shè)36套移民安置房主體已竣工，小配套設(shè)施逐步完善，有效解決36戶貧困戶住房問題。

4.依托特色文化產(chǎn)業(yè)，深入推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

以培育鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)為著力點，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，挖掘富有特色的生態(tài)旅游資源，促進農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)、休閑服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快強村富民產(chǎn)業(yè)跟進。

一是建成了集休閑觀光為一體的獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園，萬畝柑橘采摘園。

二是xx村以祠堂修繕為主線，實施古民居、建筑的保護修繕項目，積極融入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)大局。

三是充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)遺址、等景點，積極發(fā)展休閑旅游。與桔園景區(qū)有機融合，把納入全縣旅游環(huán)線范圍之內(nèi)，精心打造特色采摘、生態(tài)餐飲和休閑觀光模式的精品線路，帶動旅游、飲食、服務(wù)業(yè)發(fā)展。特色文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃崛起成為了美麗原公一道亮麗風景線。

（二）環(huán)境整治方面

1.完善基礎(chǔ)設(shè)施，成立環(huán)保隊伍。

（1）垃圾壓縮站二期工程導軌安裝完畢，現(xiàn)已可投入使用；

（2）在全鎮(zhèn)所轄區(qū)域的20個村（社區(qū)）成立了20支保潔隊伍共165人，并按時撥付環(huán)境整治經(jīng)費。

2.實施全鎮(zhèn)環(huán)境整治。

（1）在全鎮(zhèn)20個村（社區(qū)）開展環(huán)境綜合整治活動，并制定了《xx鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治實施方案》和《xx鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生檢查考核方案》；

（2）結(jié)合《xx縣鐵腕治霾保衛(wèi)藍天20xx年“1+10”行動方案》精神進行全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治，從林業(yè)局購買樹苗1100棵，對原寶、原垣道路美化亮化，道路兩側(cè)種植樹木；

（3）制定并落實《xx鎮(zhèn)20xx年貧困村村容村貌與環(huán)境整治工作方案》，對轄區(qū)6個貧困村的村容村貌與環(huán)境衛(wèi)生進行了集中整治；

（4）編制了美麗鄉(xiāng)村市級標桿村建設(shè)實施方案。

3.完善監(jiān)管制度，建立健全長效機制。

（1）全鎮(zhèn)環(huán)境監(jiān)管實行網(wǎng)格化監(jiān)管制度，各村（社區(qū)）配合鎮(zhèn)經(jīng)濟辦、鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所落實監(jiān)管任務(wù)，定期做好巡查工作，村（社區(qū)）、組二、三級網(wǎng)格的監(jiān)管人員，將月監(jiān)管巡查情況，定期向鎮(zhèn)經(jīng)濟辦報送；

（2）鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所每月對我鎮(zhèn)流經(jīng)段進行環(huán)境衛(wèi)生巡查，主要查看河提河岸有無成堆垃圾，有無企業(yè)存在超標排放廢水、廢氣、固廢等環(huán)境違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勒令相關(guān)村和企業(yè)負責人現(xiàn)場進行整改，導致環(huán)境污染事件或越級投訴上訪造成不良社會影響的，鎮(zhèn)政府在查實后將依法追究有關(guān)個人及企業(yè)的責任。

四、嚴格考核，明確實行獎罰

為確保美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和環(huán)境整治工作落到實處、取得實效，鎮(zhèn)督查工作組不定期的對各村環(huán)境衛(wèi)生整治工作進行專項檢查，督查結(jié)果與各村綜合考核掛鉤，同時對各村（社區(qū)）的檢查考核情況進行打分，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題較多、工作落實不到位的村進行通報批評和一定的處罰，對環(huán)境整治效果明顯、工作取得實質(zhì)性突破的村進行表揚和獎勵，做到獎罰分明、嚴格執(zhí)行獎懲機制。

五、存在的問題和下一步打算

雖然我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和環(huán)境綜合整治工作取得了一定成績，但離縣委縣政府和其他上級單位的要求還有一定差距。

一是工作開展不平衡。雖有樣板村示范帶動，但仍有個別村工作開展不力，進展較慢。二是農(nóng)村垃圾處理工作面臨諸多難題。

下一步，我們將爭取把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和環(huán)境綜合整治工作做得更細更好。

一是針對自身存在問題，尋求突破解決辦法，同時學習周邊其他鎮(zhèn)（辦）先進工作經(jīng)驗。

二是加強組織領(lǐng)導，強化工作落實。進一步加強組織領(lǐng)導，逐步實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生層層有人抓、事事有人管，按照上級及相關(guān)文件指示精神，努力完成各項任務(wù)，加強工作落實，創(chuàng)新工作方法，具體問題具體研究解決。

三是不斷深入宣傳引導。大力宣傳環(huán)境綜合整治和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的目的、意義和方法措施，努力在全鎮(zhèn)營造“千家萬戶知環(huán)境、千軍萬馬治環(huán)境“的濃厚氛圍。

四是不斷改善工作面貌。組建得力隊伍，嚴格規(guī)章制度。利用衛(wèi)生評比，反映典型曝光等措施，嚴厲打擊非法建設(shè)，杜絕亂修亂建，規(guī)范市場秩序，提高居民文明衛(wèi)生素質(zhì)，鞏固美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和環(huán)境整治成果。

工作季度總結(jié)9

20xx年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。

在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很明顯了。

在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過完了春節(jié)與___開始承擔軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準備，濟南軍需倉庫的設(shè)備維護，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步推薦方案與成都油庫的初步設(shè)計方案。

在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際狀況，在調(diào)試工程中將原先的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。

在軟件園的前期中，我只幫___作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與___日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會。

在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務(wù)水平提高的機會。

在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來了很大的不便，且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進行指導性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。

在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條能夠利用的素材。

在遵義的實施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此推薦我們硬件實施的時候軟件也能夠進場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。

在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是能夠避免的。每個人都有好幾個任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期推薦方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還期望大家都能互相的諒解一下。

工作季度總結(jié)10

倉庫，是一個后勤部門，他供應(yīng)物資，保管物資，并以合理的手段促使物資的正常流通。我們的工作目的，就是為物資的流動設(shè)定適合的軌跡，并使之順軌而行。若不然，就會像沒了交通規(guī)則的十字路口，雜然無章且事故頻發(fā)。所以，我們的一切工作，都是沖著規(guī)則(或流程)而去的。

回顧一下，這三個月我的工作內(nèi)容是些什么，有沒有成效。

第一項工作就是梳理流程。

了解倉庫的工作范圍和一些操作步驟，隨后在一周內(nèi)制定出了倉庫的作業(yè)流程和管理制度。后面又補充了包裝部的流程和制度，明確了包裝的工作職責。共有以下幾個內(nèi)容：倉庫作業(yè)流程圖，倉庫管理制度，倉庫--包裝作業(yè)流程，包裝部工作職責及管理制度，包括流程中需要用到的單據(jù)和表格。

第二項，對整個倉庫進行重新規(guī)劃和區(qū)域分配。

’貨架重排，分區(qū)編號，商品分區(qū)域擺放。這項工作主要是為了后面的商品定位做準備。

第三項，為所有在售商品申請條碼(共有約一千三百多個SKU)。

然后就是建條碼檔案，打印并貼好條碼貼紙。

第四項，五月下旬對倉庫進行了一次盤點。

歷時一天。盤點數(shù)量三萬兩千多。數(shù)據(jù)已錄入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)庫存有了基本的`原始數(shù)據(jù)。當然后面除了一個狀況，讓這次盤點變得毫無意義-----天貓后臺商品加上條碼后和系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)不吻合，只好清除系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重新下載了。

其他就沒有太多需要總結(jié)的了。結(jié)束了么?!對于目前的倉庫來說，事情遠沒有這么簡單，可以說工作才是剛剛起步。

以下是我們目前面臨的一些比較嚴重的問題：

首先是我們的同事們業(yè)已習慣了以前的工作方式-------口頭傳遞消息、五檔出入庫或是單據(jù)不規(guī)范等?；蛟S這種方式能為我們帶來方便，但卻有極大的隱患，會成為公司發(fā)展的阻礙。這需要些時間才能讓同事們認可我們的流程，然后適應(yīng)按規(guī)則做事，逐漸的把一些基本的工作原則變?yōu)橐环N習慣!

其次，倉庫內(nèi)貨品的整理是每一個公司倉庫工作中的重中之重。目前我們的整理幾乎陷于停滯。整理的重要性，還沒有能夠引起同事們的重視!現(xiàn)在倉庫還有一物多位的現(xiàn)象也有多重商品相互摻雜，還有很多沒有包裝!

再次，商品庫存數(shù)據(jù)不清不楚，，對庫存分析和采購都難以起到擁有的參照作用。

最后，商品的檢驗尚無一個明確的標準，也缺乏一個完整的質(zhì)檢體系。

綜上所述，我們的工作能概括成四點。

1，制定規(guī)則(或流程)，

2，按規(guī)則做事，

3，檢驗或改進規(guī)則，

4，處理突發(fā)事件。

工作季度總結(jié)11

伴隨著酷冬的嚴寒，第一季度已悄然走過；在春意盎然的腳步中，第二季度翩翩走來；回顧第1季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水?，F(xiàn)將第1季度的工作總結(jié)如下：

一、具體工作

1、全力做好技術(shù)服務(wù)工作。

配合生產(chǎn)隊長完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作；在此期間，我克服困難，認真做好技術(shù)服務(wù)及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部門的肯定。

一是認真做好跟班及關(guān)鍵工序及時上井工作；

二是了解生產(chǎn)動態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導及時溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進度的順利進行；

三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順利完成；

四是室內(nèi)外工作兩不誤，做到當天完成當天的任務(wù)，上井回來后不管再晚也要完成當天的工作；

五是對作業(yè)狀況進行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。

2、按照分公司的部署，參與對員工培訓工作。

元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)對員工進行了培訓。

透過這次培訓使員工的理論知識得到了全面的提升；從其自身構(gòu)成了一種意識：安全方面養(yǎng)成“我的安全我負責”的理念；技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干；設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè)；井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣；雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細節(jié)中體現(xiàn)了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、保證了春節(jié)留疆人員的順利度過一個團圓、歡快的春節(jié)。

節(jié)日期間從上午到凌晨1點堅持對員工出現(xiàn)狀況、對調(diào)剖井、單井采油協(xié)助生產(chǎn)井進行巡查，實時掌握員工的動向，盡快解決員工遇到的工作問題和生活問題；使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖；除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家；保證員工度過了團圓、歡快的春節(jié)。

二、工作中的不足之處

1、生產(chǎn)中對寶4—8井、寶1420xx井機械狀況和地層狀況認識不到位，進行重復作業(yè)給公司的名譽帶來極大的負面影響；雖然寶4—8井是由于防脫器滾動鋼珠磨損嚴重且不均勻，造成間歇旋轉(zhuǎn)導致抽油桿產(chǎn)生扭矩，扭矩釋放造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質(zhì)量問題；寶1420xx井由于地層結(jié)垢，采油隊洗井不徹底造成地層臟物進入泵筒，碰泵時造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內(nèi)；但是作為20xx年伊始便發(fā)生了此類狀況，給公司帶了極大的負面影響。

工作季度總結(jié)12

x縣旅游局在縣委縣、縣政府的正確領(lǐng)導下，根據(jù)州旅游局和縣安委會《關(guān)于開展一季度和春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任主體，依法加強安全管理，積極開展隱患排查工作，及時上報安全生產(chǎn)的月報工作。

一、成立了縣年春節(jié)黃金周假日旅游工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，負責組織協(xié)調(diào)春節(jié)黃金周假日旅游工作

為切實認真做好黃金周的各項旅游工作，成立了縣年春節(jié)黃金周假日旅游工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，以縣委常委縣人民政府副縣長同志為組長，縣政府辦副主任同志，縣旅游局局長同志為副組長，縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、公安局、建設(shè)局、交通局、文體局、衛(wèi)生局、安監(jiān)局、廣播電視局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等單位的負責人和的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在縣旅游局，由縣旅游局長同志兼任辦公室主任，負責協(xié)調(diào)處理全縣假日旅游日常事務(wù)工作。同時，成立了相關(guān)工作組，如道路交通安全組、食品衛(wèi)生組、環(huán)境衛(wèi)生組、箐口景區(qū)衛(wèi)生組、道路交通搶修組、市場整頓組、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組。縣旅游局加大了對賓館酒店等旅游服務(wù)單位的監(jiān)督管理力度，進一步健全投訴受理制度，公布了投訴電話，并對行業(yè)安全生產(chǎn)進行了檢查。

在春節(jié)前于x月x日，縣旅游局以文件的形式向景區(qū)景點和各賓館酒店在節(jié)日期間旅游安全工作的有關(guān)事項作了通知，通知要求，各賓館酒店和景區(qū)景點的負責人要引起高度重視。并對星級酒店和景區(qū)景點作了重點檢查，在檢查中按照上級的通知精神，重點放在酒店鍋爐壓力容器、消防管網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、發(fā)電機組、公共疏散通道、門窗防盜措施、KTV公共聚集場所、服務(wù)區(qū)域內(nèi)緊急疏散標志及消防器材、電梯、室外消防栓、消防水池、易燃易爆物品堆放場所等。景區(qū)景點和旅行社按照通知要求也作了認真的檢查，對原來存在的重大隱患正在整改之中。賓館酒店和景區(qū)景點的旅游安全工作由于領(lǐng)導重視，措施得力，責任落實到人，保證了年春節(jié)期間無安全事故發(fā)生。

二、加強旅游行業(yè)安全管理，促進旅游業(yè)健康發(fā)展

隨著梯田文化旅游節(jié)的舉辦，縣旅游的知明度得到了明顯的提升，但對旅游行業(yè)安全管理來說又面臨著新的挑戰(zhàn)，三個月來，旅游局對行業(yè)安全管理極為重視，局領(lǐng)導經(jīng)常過問安全管理工作，對賓館酒店及景區(qū)景點的安全情況要求定期不定期匯報，特別是原來存在的老虎嘴重大安全隱患，經(jīng)常與世博公司協(xié)調(diào)過問整改情況，在工程還沒有驗收之前絕對不能試營。同時，加大對賓館酒店的排查力度，春節(jié)黃金周前排查后，每月堅持對賓館酒店的檢查，并對星級酒店和景區(qū)景點的安全責任主體簽訂了安全狀，與安全責任主體責任狀的簽訂，明確了旅游企業(yè)的責任，把安全問題列為重要的議事日程來抓，有效地扼制了旅游安全事故的發(fā)生，促進了旅游業(yè)的健康發(fā)展。

工作季度總結(jié)13

在華東公司黨委的正確領(lǐng)導和重慶公司黨總支部的悉心指導下，我黨支部為提升工程進度，提高產(chǎn)值，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，特在二季度加大了創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳力度，大力營造積極向上的思想氛圍?，F(xiàn)將支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動在二季度所取得的成果和經(jīng)驗總結(jié)如下：

一、提高認識，繼續(xù)扎實開展黨員公開承諾工作。

為把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做到實處，我支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，貫穿始終。把一季度黨員公開承諾工作作為二季度創(chuàng)先爭優(yōu)工作的重點抓緊抓實。黨支部要求黨員承諾必須能夠兌現(xiàn)，要做到群眾滿意、組織放心。支部將每名黨員的承諾在公示欄里進行長期公示，接受黨員、全體員工監(jiān)督。

二、扎實開展好各項爭創(chuàng)活動。

1、為維護和保障職工的合法權(quán)益，保證員工以積極的熱情、健康的體魄投入到生產(chǎn)建設(shè)中來，我支部于20xx年x月中旬擬定了一份詳細的體檢計劃書，報項目領(lǐng)導班子審批，聯(lián)合豐都縣中醫(yī)院于6月中旬組織全體職工進行20xx員工體檢。

2、組織進行農(nóng)民工工資發(fā)放情況調(diào)查。我支部于4月底進行了農(nóng)民工工資發(fā)放情況調(diào)查，由財務(wù)部、辦公室、黨

支部、工會等部門（組織）共同走訪全線農(nóng)民工，對個別工區(qū)采取訪談法、問卷調(diào)查法進行不記名采訪，鼓勵農(nóng)民工說出實情，維護自身權(quán)益。

3、組織員工參與“慶五一”籃球賽。為豐富和活躍員

工文化生活，弘揚我處工人階級愛崗敬業(yè)精神，展示廣大職工建橋鋪路的精神風貌，推進施工進度，體現(xiàn)黨全心全意依靠工人階級方針的貫徹落實；推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，經(jīng)理部組織全體員工、各工區(qū)、各施工作業(yè)隊以及拌合站于5月初一進行“慶五一”籃球賽。此次籃球賽很大程度上鼓舞了員工的工作熱情，加強了各工區(qū)間的交流。

4、進行高溫中暑、高空墜落演習。經(jīng)理部于5月中旬在龔家大橋4#墩處組織員工及施工作業(yè)隊人員進行了高處墜落事故及高溫中暑事件應(yīng)急預案演練。此次演練重點在于提高工人在發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)急處置能力，盡可能地保障員工的生命安全，減少生命財產(chǎn)損失；使員工更好的掌握高處墜落事故和高溫中暑事件應(yīng)急救援運行程序和方法，讓工人提高安全意識，并增強急救知識，并進一步提高應(yīng)急救援小組協(xié)同作戰(zhàn)的能力。積累集體疏散、協(xié)作救助、應(yīng)急組織等實戰(zhàn)經(jīng)驗，切實做好項目的安全工作，構(gòu)建和諧平安工地。

5、每月上好一堂黨課。由創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組牽頭，黨支部組織，為黨員上好每一堂黨課。經(jīng)我支部每月第二周星期四的黨課日，首先傳達上級黨委、黨總支的文件精神，針對每月項目實際，精心、客觀分析存在不足，正確對待時

下一些新情況、難問題，進一步激發(fā)廣大黨員的工作熱情，以最飽滿的熱情投入到工程施工中去。

6、觀看創(chuàng)先系列電教片《特殊黨費》、《讓黨旗更加鮮明》。我支部利用下班后時間集中黨員共同學習，學習《特殊黨費》中無私奉獻的黨員及各界愛心人士崇高的精神境界，影片放映結(jié)束后，有黨員同志表示，此片對自己影響深遠，將以實際行動亮出黨員身份、不辱黨員使命。

7、信息反饋及報送工作。我支部針對各階段的不同任務(wù)進行信息反饋及報送工作。廣大黨員同志以主人翁精神積極參與各項活動，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，針對活動性質(zhì)進行信息報送。

在今后的工作當中，二處黨支部將繼續(xù)緊緊圍繞上級黨委精神，牢固樹立“服務(wù)群眾”理念，按照“爭做八個模范”的要求，以奮發(fā)向上的精神面貌踐行“建造精品工程”，做好三季度創(chuàng)先爭優(yōu)工作，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)新高潮，全面完成三季度各項工作任務(wù)。

工作季度總結(jié)14

一.經(jīng)營情況：今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進入xx年，xx加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加油站加油。我站從xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質(zhì)量，擔心司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信?！?/p>

當與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。

二.內(nèi)部管理：

一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。

今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我站的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

xx加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導，中油集團的高層領(lǐng)導多次來xx加油站參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導在肯定xx加油站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。xx加油站就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。

xx年xx加油站在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。

為提高員工的凝聚力，xx加油站員工過生日，xx加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.今年xx加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。

3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實安全責任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年xx加油站未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。

2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.xx年的工作思路：

1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強管理服務(wù)能力。

3.嚴格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準確、完整。

4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。

xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞xx加油站每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團石油公司的明天更美好。祝愿兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們xx加油站全體員工不變的諾言

工作季度總結(jié)15

XX年第三季度，本院圍繞上級主管部門的中心切實做好院內(nèi)的各項常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務(wù)，不斷完善院內(nèi)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，以安全服務(wù)為主線，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，主要工作如下：

一、院內(nèi)各項硬件設(shè)施日趨完善。

1、設(shè)立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹遵“以人為本，為民服務(wù)”的民政工作宗旨，為服務(wù)對象提供“關(guān)愛服務(wù)”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務(wù)，使服務(wù)對象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設(shè)立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務(wù)對象就醫(yī)提供了便利，解決了服務(wù)對象外出看病難的實質(zhì)性問題。

2、服務(wù)大廳、會議室依期完工，順利投入使用。為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，改善服務(wù)，提高工作效率，不斷改進服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，全面提升本院的管理和服務(wù)水平。征得有關(guān)主管部門的同意，投資經(jīng)費近6萬元，將收回來的一樓三間門店裝修成服務(wù)大廳，于8月底正式投入使用。服務(wù)大廳的成立，實行“一個窗口辦事，一條龍服務(wù)”，符合辦事公開、透明、便利的為民服務(wù)的要求，更好地為服務(wù)對象提供服務(wù)，有效地推進本院各項服務(wù)管理工作。

本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，每月組織一次院全體員工學習院的文件、制度，每季度進行一次業(yè)務(wù)水平測試，原會議室(娛樂室)過于狹窄，隨著服務(wù)對象的日益增加，員工隊伍的不斷擴大，原有的會議室已不能滿足工作的需要，把原來的院辦公室重新裝修成會議室，購買了一批會議臺凳，此舉給員工創(chuàng)造了一個良好的工作、學習環(huán)境，從而促進了本院各項管理工作的發(fā)展。

3、安全設(shè)施建設(shè)順利完工。為進一步完善本院的各種安全設(shè)施，不斷改進服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，為服務(wù)對象營造一個安全舒適的生活環(huán)境。在上級部門的大力支持下，投資經(jīng)費6萬元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設(shè)備一套;院大門安裝伸縮電動門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂室、公共活動場所安裝煙霧報警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應(yīng)急照明，扶手，防滑沖涼凳等設(shè)備，為老人、棄嬰殘童提供關(guān)愛服務(wù)和安全保障，使服務(wù)對象安心居住。

二、不斷完善院內(nèi)各項規(guī)章制度

本院長期以來，不但重視硬件設(shè)施的建設(shè)，更注重軟環(huán)境的完善，從日常的工作開始，從細節(jié)做起，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、不斷提高護理員的服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)節(jié)員工的工作時間，規(guī)定日班護理員在當班時間不準看電視，嚴禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時間用于安撫新入院服務(wù)對象的思想情緒，陪服務(wù)對象聊天，給行動不便的服務(wù)對象按摩，幫助其行走和進行戶外活動，給予服務(wù)對象在院如家的感覺，讓服務(wù)對象感覺護理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。

2、為確保服務(wù)安全，從點滴做起，抓好每個服務(wù)細節(jié)。要求護理員嚴格按照家屬或醫(yī)生的吩咐，按時按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務(wù)對象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時間，不能提前把藥放在服務(wù)對象的床頭柜，避免神志不清的服務(wù)對象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患。

3、完善院OK廳員工集體唱歌制度。通過制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了K廳的作用，增強了員工的凝聚力，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三、圍繞上級有關(guān)部門的中心工作，開展其它工作。

1、黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。本院7月x日的黨支部大會，吳馳洲同志被黨支部、支委會一致通過轉(zhuǎn)為正式黨員，另外新增兩位建黨培養(yǎng)考察對象，本院的黨員隊伍日漸壯大。

2、積極主動配合主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，迎接國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查。為順利通過國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市。院領(lǐng)導班子親自帶領(lǐng)院各班組長對主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時以上的保潔工作;加強院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作，每個星期堅持清洗一次院子，確保順利完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。

3、準備相關(guān)安全服務(wù)管理工作資料，迎接市民政局對本院的安全大檢查。為順利通過市局對本院安全設(shè)施情況及自然災害防患措施的檢查，院辦公室準備了一系列的文字資料，主要有《曲江區(qū)福利院安全設(shè)施建設(shè)及自然災害防患情況報告》、《安全生產(chǎn)自查情況報告》、《曲江區(qū)福利院自然災害應(yīng)急預案》、《安全設(shè)施建設(shè)項目分布表》等，并實地檢查和掌握安全設(shè)施的使用情況，確保各項安全設(shè)施能正常運作。

四、抓好精神文明建設(shè)，提高員工服務(wù)水平。

1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過5月份開展“消防安全、服務(wù)護理管理知識”交流會的學習，使全體員工對本院的各項工作從一無所知或知之甚少到有一個全新的認識或初步的認識，為鞏固交流學習的成果，院從6月x日起實行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗各個崗位的艱辛，讓每一位員工了解和掌握本院的各項工作，把每位員工塑造成為“全能型、多面手”，對推動本院各項服務(wù)管理工作上新水平起到促進的作用。

2、進行業(yè)務(wù)知識測試。9月x日實行第三季度業(yè)務(wù)水平測試，測試內(nèi)容主要以早會和員工例會內(nèi)容為主，以提高員工的理論水平。

3、舉行迎國慶賀中秋大型活動。為了隆重慶祝中華人民共和國建國67周年，弘揚愛國主弦律，增強員工凝聚力，提高隊伍戰(zhàn)斗力，本院于9月x日至10月x日在院開展迎國慶賀中秋活動，活動內(nèi)容主要有拔河比賽、服務(wù)技能競賽、業(yè)務(wù)知識競賽、頌祖國歌詠比賽，院各班組本著友誼第一、比賽第二的原則，勇躍參加，4個班組分別獲獎，充分展現(xiàn)本院員工的亮麗風彩。

雖然在這幾個月里，本院的硬件和軟件建設(shè)都得到較大的改觀，但在服務(wù)工作中仍存在不足之處，主要有以下幾點：

1、需加強員工隊伍建設(shè)，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、員工隊伍文化水平偏低，需加強文化素質(zhì)的培訓。

3、育嬰室服務(wù)管理比較混亂，需端正工作態(tài)度，加強對大齡兒童的生活和學習教育。

4、員工工作責任心不強，應(yīng)提倡用心工作的態(tài)度，與服務(wù)對象加強溝通。

5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂，需加強其內(nèi)務(wù)管理。

第四篇：工作季度總結(jié)

工作小結(jié)

進入2013年以來，在各部門同志的幫助和支持下，按照崗位基本要求，努力做好本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況報告如下：

一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)：

因此在工作中，從努力做好本職工作和日常工作入手，虛心學習，積極求教，正確對待每一項工作。由于缺乏實踐經(jīng)驗，也因此制約了我個人工作能力的發(fā)展，所以我積極正視自己的不足，不斷向領(lǐng)導和同事學習，吸取經(jīng)驗。并且通過不斷地學習和經(jīng)驗的累積.我努力配合做好辦公室的日常事務(wù)、工作，積極完成領(lǐng)導布置的各項工作，制作辦公表格，整理會議紀要，醫(yī)院文件的傳閱，文件檔案的歸檔整理工作.2、嚴格遵守各項規(guī)章制度：

四、不足之處：

1.因為我在醫(yī)院工作的時間較短，對于許多業(yè)務(wù)的專業(yè)認知方面明顯不足。

2.對工作程序掌握不充分，對自身工作熟悉不全面，對工作確實前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

3、對自己的建議：

接下來，要更加努力工作，多向領(lǐng)導和同事請教學習，及時更正自身不足，拓展知識面，不斷提高工作能力和綜合素養(yǎng)。

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)1

一、2xxx年工作情況回顧 ：

2xxx年10月份以前，我在公司**園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。**園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，

板區(qū)18棟;**B片均為C16型多層洋房共17棟;**C片低層別墅區(qū)92棟;**A棟低層別墅區(qū)65棟;**C片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。

2xxx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了**產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m

2，建筑面積68886.5m2，分為A標(**建設(shè)集團有限公司)和B標(中建**局股份有限公司)兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實.嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結(jié)個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

二、下步工作打算和體會：

明年**產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

監(jiān)理工作總結(jié)2

公司圍繞20xx責任目標及《黨風廉政建設(shè)責任書》、《節(jié)能減排工作目標責任書》、《社會治安及綜合治理責任書》、《安全生產(chǎn)責任書》、《精神文明建設(shè)工作目標》開展工作，有效地提高了廣大員工的思想認識。特別是在公司各級領(lǐng)導的帶動下，各項目監(jiān)理部把廉政建設(shè)、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)與工地的實際相結(jié)合，從節(jié)約用水、節(jié)約用電、紙張利用、減少排污、電池回收等處著手，加大宣傳力度，擴大教育渠道；公司同時還要求各項目監(jiān)理部加強對監(jiān)管。

一、20xx工作概況

1、加強人員的廉政教育

從開工之日起，不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監(jiān)督機制，對監(jiān)理人員每月進行廉政、安全考評，有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機制。20xx年11月，公司組織對四個責任書進行自檢自查，其中《黨風廉政建設(shè)責任書》自評分為98分、《節(jié)能減排工作目標責任書》自評分為98分、《社會治安及綜合治理責任書》自評分為96分、《安全生產(chǎn)責任書》自評分為96分，《精神文明建設(shè)工作目標》自評分為97分。

2、細化職能部門，完善管理制度

公司通過部門調(diào)整變更監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督部”，增設(shè)了“工程咨詢部”、“監(jiān)理一部”、“監(jiān)理二部”、“試驗檢測部”四個生產(chǎn)部門，把管理部門和生產(chǎn)部門分開，加強了宏觀調(diào)控能了和對現(xiàn)場的管理能力。各部門之間各司其職、各盡其責，各展其責，團結(jié)協(xié)作。經(jīng)部門調(diào)整，機關(guān)作風整頓，辦公作風出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。

公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到每個工程項目，并規(guī)定每半年進行一次考核，按責任書進行獎懲。在對各監(jiān)理項目部巡檢的過程中，發(fā)現(xiàn)《監(jiān)理公司直接經(jīng)營監(jiān)理項目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理合作經(jīng)營監(jiān)理項目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理項目跟蹤監(jiān)管辦法》等六項管理辦法部分條款無法滿足工地實際需求。20xx年，公司針對管理辦法的不合理之處進行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場實際情況，具有更強的可操作性。在公司各項管理辦法運行的基礎(chǔ)上，針對監(jiān)理工作發(fā)生的新變化，又啟動了“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系”三標一體化管理的巡檢工作，20xx年5月，通過了三標的第一次監(jiān)督審查。

3、規(guī)范人力資源管理、加強人員培訓

面對經(jīng)濟日益全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，為了更能適應(yīng)市場的需要，在“人才是一切”的新時代的現(xiàn)況中，公司今年針對各項目的情況，增加監(jiān)理人員簽訂勞動合同，對合同簽訂的原因、依據(jù)、標準及人員考核獎勵的思路進行了合理改進；公司結(jié)合人員的發(fā)展、考核、納稅辦法等對原有的工資標準作了調(diào)整，使工資標準形成了一致規(guī)定：打破了以往由項目直接與人員發(fā)放工資和不規(guī)范簽訂勞動合同人員的不利局面，有利于公司對人員的合理調(diào)配，有利于提高人員的積極性，也有利于公司留住人才，實現(xiàn)長久的跨越式發(fā)展，使公司人力資源管理方面得以加強和規(guī)范。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。在過去的一年中，公司倡導的“以人為本”的人才管理理念得到了加強和規(guī)范。20xx年，新簽公司引進了研究生并積極主動與各專業(yè)學校聯(lián)系，補充應(yīng)屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線，為公司注入新的血液。我公司對提高員工素質(zhì)歷來非常重視，通過加大培訓力度、嚴格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。

公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標，加大對員工的培訓力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓及安全環(huán)保培訓，注冊監(jiān)理工程師考前培訓、試驗檢測工程師培訓、招標投標知識培訓等工作。先后組織員工參加了交通部監(jiān)理工程師、試驗檢測工程師、試驗檢測員、造價工程師及建設(shè)部監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師的資質(zhì)考試。通過一系列的培訓，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在二級公路大量上馬，全省監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動性大幅降低。

4、規(guī)范和完善財務(wù)管理工作

20xx年公司財務(wù)部緊緊圍繞院黨政領(lǐng)導和公司領(lǐng)導提出的20xx工作重點和工作計劃展開，在公司各部門的通力配合下，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心、資金調(diào)控為紐帶，本著務(wù)實、高效的工作作風，成功實施會計電算化，規(guī)范了借款審批及成本費用報銷等財務(wù)制度，認真做好各項常規(guī)性財務(wù)工作。為了規(guī)范公司財務(wù)管理工作，配合年終與明年年初的財務(wù)匯算清繳的稽查與審計工作，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動，降低了涉稅風險，有力地推動了財務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用。

5、重視廉政建設(shè)，加強安全監(jiān)管工作

廉政和安全是監(jiān)理工程師頭上的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。20xx年公司所屬監(jiān)理項目無重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴重違法、違紀現(xiàn)象。

6、監(jiān)理行業(yè)樹新風，監(jiān)理企業(yè)樹品牌

交通運輸部用3年時間，在交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設(shè)活動，通過新風建設(shè)活動開展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學發(fā)展觀要求的問題，促進公司規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。20xx年“迎國檢”檢查中，我公司先后承擔了等監(jiān)理項目。在時間緊，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù)，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。

20xx年4月監(jiān)理公司開展了爭優(yōu)創(chuàng)先活動，活動開展以來，得到了全體員工的響應(yīng)，積極投入到優(yōu)秀評選活動中去，形成“基層組織創(chuàng)先進、員工個人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團結(jié)合作、成績突出先進集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)的先進個人。通過評選，產(chǎn)生了四個先進集體及29位優(yōu)秀監(jiān)理工程師、先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人，通過發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。

工會在基層黨支部的領(lǐng)導下，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區(qū)及困難職工捐贈活動。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。

二、存在的問題

20xx年，隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中，還存在不少問題。

1、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

2、管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務(wù)生產(chǎn)一線，但項目實施過程情況在不斷變化，管理辦法的不適應(yīng)條款應(yīng)及時修改并具有一定的機動性，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項目的繩索。

3、各部門自身管理有待加強。今年以來，公司的發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時增加了不少，各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)量增大的同時，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。業(yè)務(wù)部門不僅應(yīng)從業(yè)務(wù)開展的過程中，吸取經(jīng)驗教訓，提高工作質(zhì)量，還應(yīng)立足公司和部門的長遠利益，不斷進行自我完善，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場。

4、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。目前公司的業(yè)務(wù)發(fā)展多以工程監(jiān)理為主，而工程招標較少，試驗檢測和工程設(shè)計均處于啟動階段。多項業(yè)務(wù)齊頭并進，共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向。同時使各業(yè)務(wù)部門發(fā)展具有各自特點的主要業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標之一。

三、20xx年的工作計劃與主要任務(wù)

（一）20xx年主要預期目標

通過公司全體員工的努力，爭取實現(xiàn)新增合同額3000萬元；國有資產(chǎn)保值增值率不低于106%；經(jīng)營利潤不低于30萬元；員工人均收入增長6%以上。

（二）20xx年主要工作任務(wù)

1、20xx年，**公路進入實質(zhì)性實施階段，作為公司的重點項目，公司將在資金、人員和設(shè)備等方面做出調(diào)配，確保項目順利實施。****高速公路、****高速公路也處于攻堅階段，公司將進一步加大對在監(jiān)項目的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項規(guī)章制度,抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作。20xx年中標的的六條二級公路目前已進入收尾階段，公司將安排人員做缺陷責任期及資料整理工作。

2、公司一方面繼續(xù)抓住全省路網(wǎng)改造、危橋加固等資金來源有保證的項目，另一方面以**、**、**等地為省外市場的基礎(chǔ)，進一步進行省外市場的擴展。

3、在確保監(jiān)理市場的同時，還將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，逐步擴大招標業(yè)務(wù)，同時開展試驗檢測和設(shè)計業(yè)務(wù)，使公司形成多種經(jīng)營模式。經(jīng)營范圍的擴大，有利于公司獲取更多的市場，也利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實力上升的一個標志。

4、國家對公路行業(yè)的宏觀控制，使監(jiān)理業(yè)務(wù)量急劇減少，同時也體現(xiàn)了公司單一資質(zhì)無法滿足公司發(fā)展需求。因此公司將在20xx年積極申報交通部特大橋、特長隧道、機電專項監(jiān)理資質(zhì)及市政資質(zhì)監(jiān)理資質(zhì)等相關(guān)資質(zhì)。

5、經(jīng)過多年的努力，監(jiān)理員工隊伍建設(shè)有了很大的成績，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制，要建立好自己的人才庫，要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

6、隨著監(jiān)理甲級企業(yè)的大舉入省，業(yè)主標價偏低，但業(yè)主對工程質(zhì)量的要求越來越高，物價和監(jiān)理人員的工資大幅上漲，激烈競爭的結(jié)果最終導致中標機會和贏利空間越來越小。目前，監(jiān)理行業(yè)已進入公平競爭和薄利時代，因此在今后的投標活動中要加強與各監(jiān)理單位溝通協(xié)作，防止無序和惡性競標發(fā)生。避免單打獨斗、四面樹敵，力爭實現(xiàn)平等互利、和諧共贏的局面。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場經(jīng)濟的要求，是社會的需要，也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要，是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。在新的一年中，監(jiān)理公司將以市場為導向，以提升管理水平和效率為目標，以抓好現(xiàn)有項目為重點，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，在搞好基礎(chǔ)管理的同時，強化項目預算、成本管理和風險控制，努力使監(jiān)理公司從粗放管理向科學管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監(jiān)理公司工作發(fā)展好、規(guī)劃好！讓全體員工一起分享監(jiān)理公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展帶來的實惠！厚積薄發(fā)，決勝千里，監(jiān)理公司會取得更輝煌的勝利。

監(jiān)理工作總結(jié)3

20xx年是安全生產(chǎn)年，在省農(nóng)機局和市安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，全市農(nóng)機部門按照“三項行動”和“三項建設(shè)”的要求，以貫徹落實農(nóng)機安全法律法規(guī)為主線，以拖拉機源頭治理和隱患排查整治為重點，切實加強以“隊伍建設(shè)、裝備建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)”為主要內(nèi)容的農(nóng)機監(jiān)管服務(wù)能力建設(shè)，在平安農(nóng)機創(chuàng)建、源頭治理和業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)等方面取得了較好的成績，全面完成了省市下達的各項農(nóng)機安全目標任務(wù)。

一、農(nóng)機安全監(jiān)理目標任務(wù)完成情況

（一）全面完成20xx年市政府下達的農(nóng)機安全生產(chǎn)控制考核指標，重大以上事故為零，較大事故起數(shù)為零，未超過前3年平均數(shù)。

（二）農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)各項指標完成情況

1、拖拉機業(yè)務(wù)方面

全市共新入戶拖拉機126臺，報廢57臺；完成拖拉機檢驗3867臺，交強險投保3777臺，商業(yè)險投保3743臺。

2、拖拉機駕駛（操作）人員業(yè)務(wù)方面3、貫徹農(nóng)機安全生產(chǎn)制度方面4、農(nóng)機安全宣傳方面5、開展農(nóng)機行政執(zhí)法方面二、主要亮點

（一）與市安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文，在全市全面啟動新一輪平安農(nóng)機創(chuàng)建工作，全市共規(guī)劃平安農(nóng)機創(chuàng)建示范區(qū)縣3個，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個，示范村21個，示范戶300戶。

（二）全市農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)得到進一步規(guī)范，全年印發(fā)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的文件2個，主要涉及省農(nóng)機監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用、《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件》的貫徹、拖拉機及其駕駛員牌證發(fā)放等業(yè)務(wù)，從源頭上加大了防控監(jiān)管的力度。

（三）農(nóng)機監(jiān)理“全面監(jiān)理”意識進一步加強。全市農(nóng)機監(jiān)理部門全面開展了對微耕機、青飼料切碎機等具有人身傷害危險的農(nóng)機具的監(jiān)管工作，并將微耕機等自走式農(nóng)業(yè)機械及其操作手納入牌證管理，極大地提高了農(nóng)機手的安全作業(yè)意識，減少了農(nóng)機安全事故的發(fā)生。

（四）深入開展“三項行動”和“三項建設(shè)”活動，繼續(xù)探索實踐聯(lián)合執(zhí)法、農(nóng)機車隊管理等拖拉機監(jiān)管新模式，全市絕大部分區(qū)縣已建立起行之有效的農(nóng)機車隊管理制度。

（五）農(nóng)機安全宣傳取得好成績，在省級專業(yè)雜志《四川農(nóng)機》刊載文章、信息4篇。敘永、合江兩縣農(nóng)機監(jiān)理站分別榮獲“吉峰杯”農(nóng)機安全知識競賽金獎和三等獎。

二、主要措施

（一）農(nóng)機安全生產(chǎn)責任層層落實㈡加強農(nóng)機安全制度建設(shè)

安全生產(chǎn)工作，制度是關(guān)鍵。按照安全生產(chǎn)臺賬管理的要求，根據(jù)農(nóng)機安全監(jiān)理工作的特點，我們對以往的制度和政策進行了重新清理，分門別類，重點建立了以農(nóng)機安全生產(chǎn)制度、農(nóng)機安全法律法規(guī)政策、農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書、農(nóng)機安全生產(chǎn)人員、農(nóng)機安全監(jiān)理裝備、農(nóng)機監(jiān)理物價許可、農(nóng)機監(jiān)理入戶許可、農(nóng)機安全宣傳為主要內(nèi)容的農(nóng)機安全監(jiān)理臺賬。重新調(diào)整了市農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，重新修訂補充了《××市農(nóng)機安全生產(chǎn)責任風險保證金制度》，新印發(fā)了規(guī)范拖拉機注冊登記工作的3個規(guī)范性文件，召開市級農(nóng)機安全例會4次。

（二）農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設(shè)”扎實推進

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)機局關(guān)于開展農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設(shè)”的通知精神，我局對全市開展農(nóng)㈣認真開展農(nóng)機安全明查暗訪督查工作。根據(jù)市安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)明查暗訪活動的要求，我局專門成立了“××市農(nóng)機安全生產(chǎn)明查暗訪組”，由局領(lǐng)導親自帶隊，分片包干，采取暗訪、突訪等多種檢查形式，不定期對全市農(nóng)機安全生產(chǎn)單位進行明查暗訪。明查暗訪組成立以來，在元旦、春節(jié)、五一、十一等重要節(jié)日和百安活動、安全生產(chǎn)月期間對全市農(nóng)機安全生產(chǎn)進行了大檢查，共開展明查9次、暗訪3次督查工作。督查對象有農(nóng)機監(jiān)理牌證發(fā)放單位、農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)機專業(yè)大戶、農(nóng)機車隊、農(nóng)機維修廠，全年共檢查46個單位。對檢查出的安全臺賬不完善、拖拉機脫檢等問題，責成責任單位限期整改完善。通過明查暗訪，發(fā)現(xiàn)了問題，及時排除了隱患，從源頭上嚴防嚴控事故苗頭，推動了全市農(nóng)機安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序開展。

（三）狠抓拖拉機源頭治理和監(jiān)管

20xx年，在開展拖拉機檢驗工作中，全市各級農(nóng)機監(jiān)理部門按照拖拉機檢驗標準，認真組織拖拉機駕駛員進行法律、法規(guī)教育和安全知識學習，對參加檢審的駕駛員重點組織學習《道路交通安全法》、《拖拉機登記規(guī)定》、《拖拉機駕駛員申領(lǐng)和使用規(guī)定》，并統(tǒng)一發(fā)放了《安全知識讀本》，做到人手一冊。在進行檢驗工作前，由有資格證書的農(nóng)機維修二級以上的企業(yè)進行二級以上維護保養(yǎng)、檢測，在取得二級維護以上的合格證書后，再由各區(qū)、縣農(nóng)機監(jiān)理檢驗員進行安全技術(shù)檢驗。特別是對拖拉機的車身、方向、剎車、制動、燈光、放大字等進行認真逐一的嚴格檢驗把關(guān)。對安全設(shè)施如手剎、燈光、制動等不合格的，督促更新或進行維修調(diào)試，直至檢驗合格為止，不放過任何細節(jié)。在拖拉機注冊登記方面，嚴格按照法律法規(guī)和省農(nóng)機局許可文件辦理，對不符合規(guī)定的一律不入。要求區(qū)縣檢驗員要有2人現(xiàn)場親自驗車，將拖拉機車主填寫的注冊申請表、提交的拖拉機技術(shù)資料與現(xiàn)場實物拖拉機核對無誤后，方可受理注冊申請。在拖拉機駕駛員考試方面，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行科目考試。對經(jīng)駕校培訓的學員，申報各區(qū)、縣農(nóng)機監(jiān)理站后，由市監(jiān)理所派人對各區(qū)、縣的申領(lǐng)駕駛證考試工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，對不能派人進行現(xiàn)場監(jiān)督的，由市監(jiān)理所直接委托經(jīng)省總站培訓合格有資質(zhì)的監(jiān)理人員進行申領(lǐng)拖拉機駕駛?cè)藛T考試，對考試不合格的一律退回原駕校重新學習。在拖拉機車主和駕駛?cè)税踩珜W習方面，各區(qū)縣農(nóng)機監(jiān)理站以農(nóng)機車隊為主體，聯(lián)合駕協(xié)、交警、運政等部門，定期督促各農(nóng)機車隊開展對所屬拖拉機車主和駕駛?cè)说陌踩逃龑W習，并在駕駛?cè)说陌踩珜W習證上簽章做好每期學習的記錄。

三、存在問題

一是農(nóng)機安全監(jiān)理設(shè)施仍然非常薄弱，安全監(jiān)管手段原始落后，安全檢測全靠人工憑經(jīng)驗作業(yè)，造成拖拉機駕駛考試和安全檢測長期處于低水平狀態(tài)。

二是由于全國、全省拖拉機政策沒有得到嚴格執(zhí)行，我市周邊省市和省內(nèi)個別地市州異地跨區(qū)域辦理拖拉機入戶和超標準辦理拖拉機入戶現(xiàn)象嚴重，給我市農(nóng)機安全生產(chǎn)造成較大的隱患。

三是農(nóng)機安全監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴重不足，與安監(jiān)、公安、交通等部門開展聯(lián)合執(zhí)法的經(jīng)費無保障，無法形成有效的長期聯(lián)合檢查執(zhí)法機制，導致拖拉機脫檢脫?，F(xiàn)象嚴重，形成較大的農(nóng)機安全隱患。

四、明年工作打算

㈠認真做好《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》和《農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件》的宣傳貫徹落實工作，加強拖拉機、聯(lián)合收割機、耕整機、青飼料切碎機等涉及人身安全的農(nóng)機具的源頭監(jiān)管工作，加強農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法監(jiān)管能力建設(shè)，嚴防較大以上農(nóng)機安全事故的發(fā)生。

㈡繼續(xù)推進農(nóng)機安全監(jiān)理工作規(guī)范化建設(shè)，在全市全面啟動農(nóng)機監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)和崗位規(guī)范管理工作，重點落實好農(nóng)業(yè)部的兩個規(guī)范。做好農(nóng)機監(jiān)理裝備建設(shè)“十二五”規(guī)劃工作，積極籌措資金，推進全市農(nóng)機監(jiān)理裝備建設(shè)上臺階。

㈢推進農(nóng)機安全“全面監(jiān)理”工作，加強對微耕機、青飼料切碎機等危及人身安全的農(nóng)機具的安全監(jiān)管。

㈣切實推進“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作，構(gòu)建農(nóng)機安全保障體系。

㈤繼續(xù)開展農(nóng)機安全“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，著力抓好農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè)。

監(jiān)理工作總結(jié)4

一、工程概況

1、XXX水電站主要參建單位：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

2、工程概況：

XXX水電站建筑物為3級建筑物。大壩為碾壓混凝土拋物線型變厚雙曲拱壩，大壩建基面高程595.00m，壩頂高程693.00m，最大壩高98m，拱壩頂層拱圈左拱端厚7.79m，拱冠處厚6.00m，右拱端厚6.08m，壩底寬19.63m。XXX水電站由中國水利水電第九工程局有限公司承接建設(shè)，大壩工程于20xx年3月20日正式開工，現(xiàn)正在施工過程中;

引水隧洞工程進水口布置在左岸，進水口采用岸坡豎井式進水口，進口底板高程662.10m。后接壓力隧洞，壓力隧洞采用圓形斷面，過水斷面洞徑4.0m，隧洞軸線長6480m，縱坡為1/303，后設(shè)阻抗式圓筒型調(diào)壓室，調(diào)壓室內(nèi)徑10m，底部阻抗孔連接引水道頂部，高程644.65m，調(diào)壓室洞頂高程708.87m。調(diào)壓室后接壓力鋼管，壓力鋼管主管直徑3.5m，主管全長171.000m，支管直徑1.5m，支管總長為70.005m。引水隧洞工程由溫州第二井巷工程公司承接建設(shè)，于20xx年5月30日正式開工，現(xiàn)正在施工過程中;

導流洞工程布置在大壩右岸，由溫州第二井巷工程公司承接建設(shè)，于20xx年11月13日全部結(jié)束。

二、工程完成情況

截止目前引水主洞1#引水主洞進尺310m ，2#引水主洞進尺738m， 3#引水主洞進尺1180m，4#引水主洞進尺602m，合計共完成2830m。導流洞砼澆筑工程施工已結(jié)束。大壩工程上左壩肩R4道路已開挖至進水口頂部;8#漿砌石擋墻砌筑完成，7#漿砌石擋墻砌筑完成90%，11#漿砌石擋墻基礎(chǔ)開挖完成;2#棄渣場漿砌石擋墻砌筑完成700m，有用料場擋墻砌筑完成;漫水橋底層砼澆筑全部完成、涵管全部安裝完成;上壩公路塌方段噴錨支護已完成80%;右壩肩已爆破至693高程，及將進行693～680高程造孔;半成品料倉坡面支護已開挖完成的坡面基本已完成;

截至目前完成的工程量：溫州云峰礦山建設(shè)工程有限公司完成導流洞洞口土方開挖1181.21m、洞口石方開挖880.33m、洞室石方開挖2314.28m，共結(jié)算268068.11元;福建省福寧爆破工程有限公司完成導流洞擴挖工程2896.87m、出口明渠開挖272.72m，共結(jié)算323450.36元;溫州建峰礦山工程有限公司完成導流洞洞口石方開挖20xx.94m、洞口土方開挖1911.75m、洞室開挖3336.18 m，共結(jié)算414491.36元;溫州第二井巷工程公司完成導流洞人工撬石清基225.72m、C25隧洞砼585.10m、C20墊層砼225.72m、隧洞模板606.80m2、鋼筋制作安裝30.08t，共結(jié)算647484.34元;1#施工支洞土方開挖完成2753.5m、土石方回填完成2753.5m、共結(jié)算90642.4元;2#施工支洞完成土方開挖4258.3m、石方開挖473.1m、土石方回填4300m、洞挖2469.32m，共結(jié)算422026.83元;3#施工支洞完成土石方開挖2657.17m、土石方回填2657.17m、洞室開挖2174.56m，共結(jié)算358178.87元;廠房交通洞共完成洞挖8188m，共結(jié)算866781.7元;進場交通洞擴挖共完成3475.26m，共結(jié)算567228.8元，待結(jié)算172889.7元;引水隧洞共完成石方開挖35983.26m;共結(jié)算5673181.86元，待結(jié)算842867.7元;大壩共完成土方開挖74042.79m、石方明挖完成61856.69m、土方回填26120.25m、河道清渣4974.85m、砂石系統(tǒng)石方開挖8123.18m、漿砌石5920.25m、噴護C20砼3833.52m、導流洞出口孤石清理734.13、臨時施工交通土方開挖10097.30、施工道路路面鋪渣1104.93、漫水橋C15混凝土265.35、11#擋墻C20基礎(chǔ)砼512.69、右岸壩肩開挖47598.13;共結(jié)算5423309.66元，待結(jié)算8391387.18元;截止目前共完成工程總投資2428.91萬元，其中已結(jié)算1505.5萬元，待結(jié)算940.71萬元。

三、質(zhì)量控制

在監(jiān)理工作中，做到以預防為主、事前事中事后全面嚴格的質(zhì)量控制機制，未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下道工序施工，同時采用旁站、巡視、平行檢查的方式進行工程質(zhì)量控制，嚴格按照《監(jiān)理規(guī)劃》進行控制。在整個施工過程中也存在不同程度的問題：導流洞因施工質(zhì)量原因?qū)е率┕挝桓鼡Q多次，通過業(yè)主單位及監(jiān)理單位嚴格監(jiān)督，施工單位不斷的整改，最終使導流洞工程質(zhì)量符合規(guī)范要求;引水隧洞在最開始的施工過程中，出現(xiàn)超挖不合格點偏多、出現(xiàn)不同程度軸線偏差、平整度控制達不到規(guī)范要求，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理的警告，督促施工單位的整改、停工整改，要求施工單位進行爆破試驗，修改爆破參數(shù)，最終使引水隧洞施工質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求;大壩工程在最開始施工過程中也出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量缺陷，通過整改目前有一定的提高。

四、進度完成情況及分析

就目前施工進度情況，部分施工單位施工進度嚴重滯后，1#引水隧洞于20xx年6月22日開工，截止20xx年12月25日1#隧洞實際完成洞挖310m，計劃工期截止20xx年12月25日應(yīng)完成1258m，計劃20xx年12月6日洞挖結(jié)束，實際進度比計劃進度滯后948m;

2#引水隧洞于20xx年6月22日開工，截止20xx年12月25日2#隧洞實際完成洞挖738m，計劃工期截止20xx年12月25日應(yīng)完成1581m，計劃20xx年2月6日洞挖結(jié)束，實際進度比計劃進度滯后843m;

3#引水隧洞于20xx年5月16日開工，截止20xx年12月25日3#隧洞實際完成洞挖1180m，計劃工期截止20xx年12月25日應(yīng)完成1700m，計劃20xx年11月31日洞挖結(jié)束，實際進度比計劃進度滯后520m;

4#引水隧洞于20xx年5月16日開工，截止20xx年12月25日4#隧洞實際完成洞挖602m，計劃工期截止20xx年12月25日應(yīng)完成1682m，計劃20xx年12月31日洞挖結(jié)束，實際進度比計劃進度滯后1080m;

大壩標截止目前除右壩肩開挖基本滿足汛前進度計劃，左壩肩開挖、砂石系統(tǒng)等均不能滿足汛前進度計劃要求，這主要在于施工單位組織不到位，部分施工單位所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料等資源準備不充分，人員、設(shè)備等安排不合理，技術(shù)人員管理不到位。

五、安全控制

在本的施工過程中，安全生產(chǎn)總體情況良好，各施工單位沒出現(xiàn)大的安全事故，但在前期施工過程中也存在不同程度的安全隱患，如：安全標語不完整，安全員到位不及時，施工用電線路不規(guī)范，洞內(nèi)及相關(guān)高邊坡排險不及時，施工現(xiàn)場習慣性違規(guī)時有發(fā)生，安全知識培訓學習以及有關(guān)會議精神貫徹落實不到位。最后通過監(jiān)理組織各施工單位召開會議及組織學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件，加強對施工單位安全管理，并對相關(guān)問題進行整改，確保了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn);在今后的施工過程中，嚴格要求各施工單位加強安全生產(chǎn)管理，各項目部的規(guī)章制度要完整，各施工班組必須認真學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件，要求施工單位平均每半月學習一次，并做好學習記錄。

六、投資控制

以合同價作為控制的依據(jù)，嚴格要求施工單位按照施工設(shè)計圖紙進行施工，不得擅自變更，確保工程投資不突破合同價款;對完成的工程量進行合理的計算，根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。

七、工程材料及設(shè)備

各施工單位對進廠的工程材料、設(shè)備已報《材料/構(gòu)配件進場報驗單》、《施工設(shè)備進場報驗單》，經(jīng)監(jiān)理審核,符合技術(shù)規(guī)范和合同要求,均有出廠合格證、檢驗報告、質(zhì)量保證書。

八、氣象數(shù)據(jù)分析

今年天氣總體情況晴好：

九、措施及意見

1、大壩主體施工必須精心組織，科學調(diào)度，有效利用現(xiàn)有資源。

2、各單位必須全面增加人力、設(shè)備的投入量;確保工期。

3、各施工單位要認真學習由監(jiān)理下發(fā)的《監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則》以及相關(guān)規(guī)范。

4、在工程施工過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計和規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。

十、監(jiān)理工作小結(jié)

1.今年監(jiān)理處根據(jù)專用合同條款約定的時間內(nèi)向發(fā)包人提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理機構(gòu)委派的總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員的名單、簡歷。

2.監(jiān)理人員檢查了工程施工單位的開工準備工作，審批了承包人提交的開工申請報告、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。

3.監(jiān)理人員檢查了各施工單位的工程質(zhì)量、施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，編寫了監(jiān)理日志，記載了施工大事記。

4.督促施工方加強了人力、物力和施工組織管理，有較大提高施工進度;

5.對工程施工過程質(zhì)量控制，加強主體施工程每道工序，檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題及時口頭通知或發(fā)函通知整改，并監(jiān)督、整改復查，合格后才能進行下道工序;

6.原材料進場質(zhì)量控制，審查相關(guān)質(zhì)量證明資料及檢測報告，對材料、試塊進行見證取樣檢測;

7.組織召開工程會議，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)各項事宜;

8.對隱蔽工程施工進行旁站監(jiān)理，施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理;

9.加強安全管理，檢查現(xiàn)場安全防護措施的落實工作;

10、對完成的工程量進行合理的計算，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。

明年主體工程仍為主要工作：(1)加強主體隱蔽工程檢查，做好現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作;(2)加強進場原材料質(zhì)量檢查，做好試塊見證取樣檢測;(3)督促施工方嚴格按合同約定，按時完成階段性進度計劃;(4)督促施工單位按要求落實各項安全、防護措施;(5)對完成的工程量進行合理的計算，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。

監(jiān)理工作總結(jié)5

20xx年，是我在xx工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學習貫徹、落實了公司20xx年有關(guān)精神。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了xx科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗收。

一、在質(zhì)量控制方面

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

xx科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制

(1)預控管理;

(2)程序管理;

(3)文件簽署;

(4)檢查考核。

2、貫徹三項措施

(1)技術(shù)交底先行;

(2)嚴格首件監(jiān)理工作驗收;

(3)定期開展學習交流。

在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。

最后感謝公司領(lǐng)導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

監(jiān)理工作總結(jié)6

一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場

實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻

繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的.管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理工作總結(jié)7

時間過的真快，很快一年就過去了，回想在這過去的一年里，居然有了很多的得得失失。不管怎么樣，已經(jīng)到了該總結(jié)一下自己的時候了。

20xx年上半年，我在公司金鹿雅園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任項目總監(jiān)代表，現(xiàn)在該項目已經(jīng)竣工驗收合格并順利交付業(yè)主單位。在項目監(jiān)理部工作期間，能夠時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中能夠時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。

20xx年6月，因為工作需要，我被抽調(diào)到公司工程管理部工作，主要著力于對公司所屬的房屋建筑類的項目部的監(jiān)理工作進行指導管理和內(nèi)業(yè)資料的收集整理指導。

在這半年的管理工作中，由于自身的能力所限制，主要工作也就局限于以下幾點：

①、對所屬項目部進行定期和不定期的巡檢、考核；

②、為迎接各種外部檢查，幫助項目監(jiān)理部積極進行有針對性的整改和準備；

③、積極的收集各種信息資料，在總監(jiān)例會上進行公布、交流、討論；

④、參加項目監(jiān)理部的各種關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收活動；

⑤、經(jīng)常與基層的監(jiān)理人員進行交流、溝通，以了解他們的思想動態(tài)和需求，達到信息互通。

工作是做過了，我現(xiàn)在最想談的還是關(guān)于我所感受到的公司管理上的問題。通過半年的接觸和了解，我覺得我們公司在以下幾個方面存在一些問題：

①、經(jīng)濟責任制下對項目經(jīng)濟責任人的管理松懈；

②、經(jīng)濟責任制下的項目總監(jiān)理工程師對所管理的項目的管理工作松懈；

③、公司已經(jīng)形成的管理制度得不到充分的落實；

④、部分責任人承接的規(guī)模小風險達的項目過多導致公司風險增加；

⑤、公司應(yīng)該形成競爭、激勵機制；⑥公司應(yīng)形成對項目經(jīng)濟責任人、項目總監(jiān)理工程師的考核制度；

⑦公司應(yīng)規(guī)范化對企業(yè)員工的培訓機制和福利制度。

公司實行項目經(jīng)濟責任制2年了，以前的事情我了解不多，但是通過這半年來的工作接觸和了解，我認為公司必須加大對實行項目經(jīng)濟責任制的責任人的管理力度。實行項目經(jīng)濟責任制后，對責任人來說，個人的收入肯定得到了很明顯的改觀，但是個別責任人所追求的經(jīng)濟效益的欲望已相應(yīng)的達到了前所未有的高度。不斷的承接項目而疏忽對項目的管理工作，疏忽對項目監(jiān)理人員的優(yōu)選，疏忽對監(jiān)理人員的指導和管理，疏忽對外界的協(xié)調(diào)工作，疏忽對工程質(zhì)量、安全的管理工作。在這個問題上，我覺得公司應(yīng)當加大管理力度，如：介入工程項目承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經(jīng)濟切割比例，公司應(yīng)該留置一定的風險資金作為責任人的風險擔保；公司在項目工作開始前應(yīng)介入項目監(jiān)理人員的確定和優(yōu)選中，堅決杜絕一些責任心差、技術(shù)水平落后的人員進入我們的項目管理班子；公司應(yīng)作好項目經(jīng)濟成本核算，盡量保證在核算成本范圍內(nèi)的責任人的收益和項目監(jiān)理人員的收益。

目前公司的工程項目比較多，而大多數(shù)項目的總監(jiān)都不能夠完全履行對工程項目的全面管理責任，這些都源于在公司注冊的具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員還不是很多。因此在個別實行經(jīng)濟責任制的項目上出現(xiàn)了總監(jiān)理工程師只掛名不參與管理的現(xiàn)象，這樣是非常不合理、非常危險、非常對自身不負責任的現(xiàn)象。我個人認為，公司應(yīng)加強對具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員和實行項目經(jīng)濟責任制的責任人的統(tǒng)一管理和工作安排。對那些在實行經(jīng)濟責任制的工程項目上掛名的總監(jiān)理工程師，應(yīng)適當?shù)慕o予經(jīng)濟上的補償，這些費用可以在經(jīng)濟切割比例中支付，這樣可以調(diào)動他們的積極性，也可以理所當然地要求他們參與工程項目的管理中去。

監(jiān)理工作總結(jié)8

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的

精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的映工程實際情況。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其勝程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全檢查工作。

針對公司對工巢全控制所提出的要求，加了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

監(jiān)理工作總結(jié)9

我項目監(jiān)理部自20xx年3月承接北橋.山景苑工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、工程概況：

1、北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)，2#、3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu)，3：7灰土基礎(chǔ)。1#樓由山東正通建設(shè)工程有限公司承建，建筑面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037.4 m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852.29 m2，7#樓建筑面積17145.18 m2，8#樓建筑面積41552.64 m2，設(shè)計單位為山東緯劍工程設(shè)計有限公司，建設(shè)單位是濟南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會新農(nóng)村建設(shè)辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該項目工程2#、3#樓于20xx年3月31日開工，8#樓于20xx年5月30日開工，7#樓于20xx.9月8日開工，6#樓于20xx年11月19日開工。

二、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人、安全工程師1人、監(jiān)理員4人，資料員1人。于20xx年3月1日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。

編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

三、本監(jiān)理工作評價與分析：

本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

一工程質(zhì)量狀況評價與控制

本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就認真按照施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如馬凳筋必須用Φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改;再如模板拆除后出現(xiàn)爛根、蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求整改，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

二進度狀況分析與控制

本施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本按照建設(shè)單位要求完成了本預期目標。目前實際進度情況為： 1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎、支模階段，2#、3#樓已通過質(zhì)檢站驗收主體，進入裝飾階段，準備窗戶制作，6#樓樁芯已澆筑完成，準備防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成。

1.預控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況等詳細報告建設(shè)單位。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴格審批下月(周)計劃并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

三 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到濟南市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求。

總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本沒有出現(xiàn)安全事故。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于?濟南市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理暨揚塵治理指導手冊?后，監(jiān)理單位和施工單位及時編制了?治理揚塵方案?，督促施工單位按方案落實揚塵防治措施。

四、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。

在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停2份，監(jiān)理通知46份，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，安全檢查記錄及整改19份，會議紀要33份，監(jiān)理月報9份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

五、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導的大力支持表示衷心感謝，同時預祝北橋.山景苑順利施工并竣工。

監(jiān)理工作總結(jié)10

目錄

一﹑工程概況

二﹑監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標

三﹑監(jiān)理組織及崗位職責

四﹑工程質(zhì)量評估依據(jù)

五﹑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系運行的監(jiān)理

1﹑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

2﹑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查情況

3﹑監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況

六﹑工程實體質(zhì)量的監(jiān)理

1﹑監(jiān)理規(guī)劃﹑監(jiān)理細則有關(guān)質(zhì)量控制措施落實情況

2﹑監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改處理情況

七﹑單位工程的質(zhì)量分析﹑評估及預驗收結(jié)論

八﹑投資控制、進度控制、安全生產(chǎn)、合同管理等方面情況

九、附件

春曉東八路東延、洋沙山東八路道路橋梁工程

質(zhì)量評估報告

一﹑工程概況

1、工程名稱：春曉東八路東延、洋沙山東八路道路橋梁工程。

2、工程地點：春曉

3、建設(shè)單位：寧波濱海新城建設(shè)投資有限公司

4、設(shè)計單位:寧波市城建設(shè)計研究院有限公司

5、承包人：寧波市市政設(shè)施建設(shè)開發(fā)有限公司

6、工程規(guī)模：① 洋沙山東八路工程南起春曉東八路，經(jīng)春曉東一路北至沿海中線，道路寬36M，全線橫跨一條河新建一座橋全線長1064.78M。②春曉東八路東延西起明月直河，東至洋沙山東八路，道路寬36M，橫跨笠帽礁河，新建一座橋，全長1149.02M。

7、工程投資約4332.4471元。

8、合同工期：20xx年7月1日~20xx年9月30日

9、質(zhì)量控制目標：一次性驗收合格。

二﹑監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標

本工程的監(jiān)理范圍為施工全過程的監(jiān)理（含保修階段），包括對施工階段質(zhì)量、進度、投資控制，合同管理和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)控。

本工程的監(jiān)理目標為：

1﹑質(zhì)量控制目標：工程施工質(zhì)量要求達到現(xiàn)行國家驗收標準的合格等級，一次性驗收合格。

2﹑造價控制目標：嚴格工程計量,完善工程變更審批,盡量降低工程造價。

3﹑進度控制目標：確保工程在合同工期內(nèi)完成，在20xx年9月30日前具備通車條件。

三﹑監(jiān)理組織機構(gòu)及人員崗位職責

本工程采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu),其人員組成情況及結(jié)構(gòu)框圖如下：

1﹑項目監(jiān)理部人員情況一覽表

2、項目部監(jiān)理組織機構(gòu)圖

3、監(jiān)理人員職責： 總監(jiān)理工程師職責：

(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理規(guī)劃實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠報告、審批工程延期；

(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

(12)審核簽認分部（子部分）工程和單位（子單位）工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目質(zhì)量進行檢查，組織竣工驗收，組織編寫質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；

(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：

(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責： (1)負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施（含施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的具體實施）；

(3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整的時候，向總監(jiān)理工程師提出建議；

(4)審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，指導和參與旁站監(jiān)理； (6)定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

監(jiān)理工作總結(jié)11

自我部進駐潞安容海工程項目以來，特別是項目安委會成立以后，在籌備處領(lǐng)導、項目安委會和各施工承包單位的大力支持配合下，我部結(jié)合本工程的特點，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實施了有效控制，出現(xiàn)了安全無事故、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面。

安全監(jiān)理工作情況，主要有以下幾點：

一、認真落實國務(wù)院、國電公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)規(guī)程，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，檢查安全生產(chǎn)責任制落實情況。

由于各施工單位進場施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識薄弱、專（兼）職安監(jiān)人員配備不足等問題，安全形勢比較嚴峻，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此，我部根據(jù)相關(guān)安全規(guī)程要求編制了《安全監(jiān)理實施細則》，確定安全控制目標及相應(yīng)控制措施和手段，并且受業(yè)主委托制定《建設(shè)項目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)獎罰條例。依據(jù)《安全監(jiān)理實施細則》的要求，結(jié)合電力建設(shè)施工特點編制《危險點預測與預控措施》，在工程施工中對危險點實施有效控制管理，監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理，及時消除和制止現(xiàn)場各種安全隱患和違章行為，確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、充分利用每周一次的監(jiān)理部學習例會，組織監(jiān)理部全體人員學習40余次。認真學習《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》（國務(wù)院令第393號）、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國電電源20xx-49號）、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分DL5009.1-20xx）以及其它相關(guān)文件、規(guī)定。對電力系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進行學習、分析、討論。

三、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，審查安全施工技術(shù)措施并在施工過程中檢查措施落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促整改。

四、現(xiàn)場發(fā)生安全事件后，按照“四不放過”的原則，追查責任到人、嚴厲處罰、認真總結(jié)、深入教育，制定防范措施，避免同類事件的再次發(fā)生。

五、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，我部安監(jiān)人員除每天兩次的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類違章行為300余項/次），還每周組織一次形式多樣的安全檢查，并形成檢查記錄，迄今為止共查出問題100余項，除個別項目由于特殊原因未能完成外，其余均整改完成。期間，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果，未限期整改或整改不徹底，根據(jù)“安委會” 授權(quán)及相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者，報請總監(jiān)理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”。截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單4份，整改通知單22份，已整改完成并報驗17項，對其余未完各項我部將加大督促力度，要求施工單位盡快完成整改，及時報驗以實現(xiàn)閉環(huán)管理。

六、督促各施工單位按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄A規(guī)定的危險性較大的工程項目，在實施前必須編制專項安全技術(shù)措施報我部審批。迄今為止已審批專項安全技術(shù)措施49項。

七、審查施工單位安監(jiān)人員、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案，已登記備案的16批，200余人次。施工過程中，認真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。

八、審查施工單位大、中型起重機械等特種設(shè)備機械安裝（拆除）資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證，并對起重機械安裝、負荷試驗等重大施工項目及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄B所規(guī)定的危險工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。起重機械安裝完畢，督促施工單位及時報當?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)檢驗，取得安全準用證。定期檢查施工機械的操作、維修、保養(yǎng)、裝拆等日常維護記錄，確保進場機械技術(shù)狀況良好。

九、安全施工中存在的不足和問題及處理措施

結(jié)合當前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問題。一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在，事故隱患時有發(fā)生；二是安全與質(zhì)量、進度存在認識上的矛盾；三是勞務(wù)工隊伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低；四是安全防護存在漏洞；五是施工人員存有僥幸心理；六是施工組織設(shè)計中的安全措施不能認真落實到位等等。據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起，雖沒有造成傷亡事故，但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績的同時，更要清楚地認識到當前所存在的不足，因此我部將采取深化專項整治與強化日常監(jiān)管有機結(jié)合起來，集各方之力共同營造潞安容海工程項目平安，力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進。

監(jiān)理工作總結(jié)12

尊敬的科信監(jiān)理公司領(lǐng)導：

20xx年在公司領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，我本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利完成20xx的監(jiān)理工作。

一、一年的工作回顧：

20xx年，我首先完成了西安市公園北路市政工程和灑金橋、北大街、五路口、后圍寨地鐵口回填及道路恢復工程的監(jiān)理工作，現(xiàn)在又在西安市康復路地鐵口回填及道路恢復工程擔任監(jiān)理工作。在監(jiān)理市政工程施工過程中，我能夠嚴格按《監(jiān)理規(guī)范》和項目總監(jiān)、《監(jiān)理細則》、《監(jiān)理規(guī)劃》的要求開展監(jiān)理工作，尤其是在西安市公園北路市政工程施工過程中，我認真按照公司馬七一經(jīng)理對我們進駐工地人員提出的要求：第一，我們進駐現(xiàn)場的每個監(jiān)理，言行代表著公司員工素質(zhì)，形象。第二，市場經(jīng)營機制促使經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變，從而增強拓寬經(jīng)營承攪主要理念。為了公司的聲譽和經(jīng)濟的振興，自己能夠按照建設(shè)單位要求，在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程監(jiān)理工作，工作中真正做到了只要工地正常施工，基本就要有監(jiān)理在工地出現(xiàn)的身影，在思想上樹立了愛崗敬業(yè)，公司興我榮、公司衰我恥的主人翁責任感，加強對施工過程的跟蹤檢查監(jiān)控力度，積極配合施工單位，尤其在隱蔽工程施工過程中，只要報驗及時檢查認定，合格證工程轉(zhuǎn)序連續(xù)，從而確保計劃工期按期實現(xiàn)，結(jié)合自己施工經(jīng)驗

為施工單位想辦法出主意，提出很多合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為自己負責。

在監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理方面，力求做到與工程同步，盡可能避免缺項失真，按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理。

堅持原則按章辦事，維護監(jiān)理在現(xiàn)場施工過程中充當?shù)谝槐O(jiān)督管理者地位，堅決抵制不合格材料進場，隱蔽工程偏差不符合規(guī)范要求的作法，具體體現(xiàn)到我監(jiān)理的西安市公園北路市政工程，施工單位采購的電力管溝墻磚質(zhì)量不合格，我發(fā)現(xiàn)后及時向施工單位提出意見，并向總監(jiān)匯報，保證了這些問題的及時糾正。另外，在西安市公園北路市政工程監(jiān)理工作中，當雨、污水管道沒有完成閉水試驗情況下就要進行下道工序，個人認為這是對道路改造規(guī)范的違犯，提出自己看法并要求施工單位立即糾正，最終保證了工程質(zhì)量。

二、存在的問題：

一年來在科信監(jiān)理公司領(lǐng)導和項目總監(jiān)的大力支持下盡管工作取得了一定監(jiān)理成效，但距公司的要求和一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。主要有：

1、目前我仍缺乏市政施工理論性知識，尤其是對20xx年以來頒布的新標準施工技術(shù)規(guī)范理解和要求認識不夠，應(yīng)不斷學習豐富自己市政施工理論知識，使工作起來得心應(yīng)手，確保過程質(zhì)量。2、開展工作方法有待于改進，在工程質(zhì)量檢查過程中方法簡單，有時說話態(tài)度生硬，不輕易被別人接受。

三、下步工作打算和體會：

總之，一年工作給我的體會是，作為一名監(jiān)理人員只有品行端正，業(yè)務(wù)精練，很好運用自己的權(quán)力檢查工作，作到目的明確，有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，尊重他人，才會被別人尊重和社會認可。20xx年，任重道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌，進入新的一年。我堅信在科信監(jiān)理公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，以科信人精神為動力，發(fā)揚成績克服不足，團結(jié)項目部其他成員一道，更好完成公司交給我的工作任務(wù)，為科信監(jiān)理公司經(jīng)濟騰飛做出自己應(yīng)有貢獻。

監(jiān)理工作總結(jié)13

20xx年以來，在吸取20xx年經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，工程監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合籌建處“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助籌建處督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一、工程監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任

20xx年來，根據(jù)工作需要，工程監(jiān)理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。總部專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了工程監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了工程監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

2、加強內(nèi)部學習教育，進一步提高安全監(jiān)理標準

工程監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

工程監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過工程監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施

20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。

2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責任書》管理目標，工程監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標段承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件50份，安全類工作聯(lián)系單2份，并做到及時傳達督促落實

3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定，工程監(jiān)理部在對各標段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應(yīng)急預案演練和總價等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施

承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及工程監(jiān)理部及時督促各標段承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安工程監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。

今年以來，工程監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改、復查閉合隱患20項次。

5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本各標段承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等。工程監(jiān)理部適時要求各標段承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。

6、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會

今年1月份至xx月份，由工程監(jiān)理部組織定期安全大檢查6次，例會26次。每次安全大檢查均結(jié)合當月施工生產(chǎn)特點，分別對各標施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

工程監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。

三、本存在的問題及整改措施

本存在的問題：1、我工程監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查);2、安全監(jiān)理工程師嚴重流失，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，安全監(jiān)管能力不足，基本喪失只能(整改措施：加強安全監(jiān)理人員的培訓工作)

四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點

20xx年，工程監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促各施工單位充分吸取20xx安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產(chǎn)職責，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現(xiàn)安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

監(jiān)理工作總結(jié)14

我是20xx年6月份畢業(yè)于xx學院土木工程系的一名大學生，并于7月份榮幸的加入xx監(jiān)理公司的大家庭，我服從公司領(lǐng)導的安排成為xx市xx區(qū)港xx項目部的一名監(jiān)理員。

回顧這短短的幾個月，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員，但是我卻學到了在學校根本學不到的知識，在實踐中檢驗了學習到的知識。在工作中我完全能和各單位開展合作，出色完成工作。在工作上我勤勤懇懇、盡職盡責，發(fā)現(xiàn)問題并及時地協(xié)調(diào)整改。

現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、工作職責方面：

從日常工作做起、本職工作做起、從身邊小事做起，對本職工作盡心盡責。在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下我虛心學習不懂的專業(yè)知識，不斷地積攢自己的專業(yè)技能，在有效地工作時間里，我保證及時完成對工期的檢查任務(wù)。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位的質(zhì)量、安全管理要求。

不僅如此我還負責了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。

在監(jiān)理師的帶領(lǐng)下主要開展了以下現(xiàn)場工作：

① 檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備的真實性和使用情況，并做好檢查記錄。

② 復合或施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

③ 擔任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報。

④ 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄

二、安全方面：

施工現(xiàn)場安全方面不容忽視，必須從講政治、顧大局的高度出發(fā)，本著對企業(yè)、對個人負責任的態(tài)度，堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針。

我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改，嚴把每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當場整改，不能當場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內(nèi)及時整改和書面回復，再由我監(jiān)理方復查到合格為止。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識。

三、施工方面：

目前，我項目部以施工到14#—15#號樓的基礎(chǔ)底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。

在這段施工的時間里，我對工作盡職盡職，對發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設(shè)計要求的部位立即要求施工方對其進行整改。例如：在承臺打混凝土墊層的時候，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個別部位達不到圖紙設(shè)計要求的10CM，我作為旁站監(jiān)理員方立即要求施工方對其整改，并及時將此問題匯報給專業(yè)監(jiān)理工程。在每一個施工部位我都會做到提前審圖做好充分的施工監(jiān)理工作，對不懂的問題及時請教監(jiān)理工程師，以便做好充分的監(jiān)督、檢查、整改等工作。

監(jiān)理工作總結(jié)15

本人于20xx年8月15日加入浙江盛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，根據(jù)工程項目需要分配到蘇州陽光水榭項目，負責水電安裝工程監(jiān)理。在到公司報到時，感激公司領(lǐng)導對我的關(guān)心，耐心對我講解監(jiān)理工作基本工作內(nèi)容和程序，讓更加快的學習監(jiān)理工作程序、工作內(nèi)容及工作流程，通過一段時間的學習，我的監(jiān)理工作水平有所提高。

剛到項目部時，感謝項目部領(lǐng)導和同事的生活上、工作上的幫助使我加快全身心的投入工作。

首先，我對本工程的圖紙做了一個了解，工程位蘇州市吳中區(qū)東吳南路西側(cè)，石湖西路南側(cè)，陽光水榭五期北側(cè)，西塘河東側(cè)，總工期為880天。工程包括84#—94#樓11幢單體工程，地下車庫及地下人防車庫等工程，其中84#、87#、89、90#樓建筑層數(shù)為11層，其余7幢單體建筑層數(shù)為16層。

時間過得真快，在我還在對圖紙了解的同時安裝工程即將開始，對于材料進場核實、檢查。在檢查中，嚴格控制原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程中。

在施工過程中，我會嚴格要求施工單位按照圖紙、設(shè)計交底、工程強制性標準及當?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定來施工，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序進行全過程監(jiān)督。

在業(yè)務(wù)學習上，我不斷地要求上進，在20xx年下半年浙江省工程建設(shè)現(xiàn)場管理崗位專業(yè)知識考試中，通過自己認真、努力的學習，一次性考試通過，取得了監(jiān)理員證書。

通過認真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今后的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學習，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實?；厥?0xx，展望20xx，我有理由相信，在20xx年的監(jiān)理工作中，所以，在今后的工作中，我必須加強學習管理理論知識，靈活多變的處理工程發(fā)生的實際問題，真正的成為一個合格的監(jiān)理人員。