第一篇：配電班組

Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

配電班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

2011-05-01發(fā)布 2011-05-01 實(shí)施

黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過(guò)程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標(biāo)及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓(xùn)管理......................................................................................................................................................7 崗位實(shí)訓(xùn)......................................................................................................................................................7 激勵(lì)措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)......................................................................................................................................10

班組長(zhǎng)選用............................................................................................................................................10 班組長(zhǎng)培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照國(guó)家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》制訂本標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專(zhuān)業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)》給出的規(guī)則起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力有限公司工會(huì)組織編寫(xiě)并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會(huì)、哈爾濱電業(yè)局工會(huì)、哈爾濱第二電業(yè)局工會(huì)。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王成文、齊國(guó)順、段向陽(yáng)、王超、劉春海、姚進(jìn)。

本標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月首次發(fā)布。II

配電班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了配電班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省公司）配電班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司配電班組。各管理層級(jí)、班組長(zhǎng)和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開(kāi)展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)群工〔2009〕52 號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2009〕653 號(hào)）

《國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2010〕814號(hào)）

《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》

《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕261號(hào)）

《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕873號(hào)）班組基礎(chǔ)建設(shè) 3.1 崗位及人員設(shè)置 3.1.1 建設(shè)內(nèi)容

3.1.1.1 設(shè)立班組,配齊班組人員。

3.1.1.2 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。3.2 工作過(guò)程管理 3.2.1 建設(shè)內(nèi)容 3.2.1.1 配電運(yùn)行班

3.2.1.1.1 按規(guī)定周期進(jìn)行設(shè)備巡視，正確及時(shí)的提報(bào)和督促消除缺陷

3.2.1.1.2 掌握線路運(yùn)行方式，主要用戶(hù)用電情況。做好季節(jié)性防護(hù)工作，按時(shí)完成設(shè)備檢查測(cè)試，即使進(jìn)行設(shè)備異常巡視

3.2.1.1.3 做好安全用電的宣傳和線路防護(hù)工作，及時(shí)簽訂設(shè)備維護(hù)分界點(diǎn)協(xié)議

3.2.1.1.4 認(rèn)真填寫(xiě)巡線手冊(cè)，及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)資料、圖表記錄，變動(dòng)及時(shí)修改 或提報(bào)修改。并根據(jù)運(yùn)行狀況按時(shí)提報(bào)工程項(xiàng)目。

3.2.1.1.5 有關(guān)工程的驗(yàn)收和設(shè)備升級(jí)評(píng)定工作，做好新工程交接工作，建立健全工程資料 3.2.1.2配電檢修班

3.2.1.2.1 掌握所轄設(shè)備性能、規(guī)范、作用、原理、結(jié)構(gòu)，操作方法和檢修工藝。3.2.1.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工藝規(guī)程，做到施工安全，保證質(zhì)量，節(jié)約原材料 3.2.1.2.3 按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，參加季節(jié)性作業(yè)及事故巡視搶修，及時(shí)消除缺陷 3.2.1.3 配電修理班

3.2.1.3.1 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，對(duì)無(wú)力處理的缺陷，應(yīng)做好記錄，妥善處理現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)匯報(bào)

3.2.1.3.2 熟悉地理環(huán)境及設(shè)備運(yùn)行狀況，結(jié)構(gòu)，規(guī)范性能和維修方法 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容 3.2.2.1 班組月工作計(jì)劃 3.2.2.2 班組周工作計(jì)劃 3.2.2.3 班組日工作計(jì)劃 3.2.2.4 班組每月工作總結(jié) 3.2.3 建設(shè)內(nèi)容

3.2.3.1 各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工作標(biāo)準(zhǔn)

3.2.3.2 班組各崗位工作需要填寫(xiě)的各種記錄、報(bào)告、報(bào)表名稱(chēng) 3.2.3.3 配電運(yùn)行班組：

3.2.3.4 高壓配電線路條圖（含匯總表）3.2.3.5 配電變壓器卡片 3.2.3.6 運(yùn)行分析記錄 3.2.3.7 異常運(yùn)行記錄 3.2.3.8 線路缺陷記錄 3.2.3.9 變壓器缺陷記錄 3.2.3.10 交叉跨越記錄 3.2.3.11 接地裝置記錄 3.2.3.12 線路臟污地段記錄 3.2.3.13 臺(tái)區(qū)電流電壓測(cè)量記錄 3.2.3.14 配電變壓器臺(tái)區(qū)低壓網(wǎng)絡(luò)圖

3.2.3.15 設(shè)備變動(dòng)記錄 3.2.3.16 工作日記 3.2.3.17 安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄 3.2.3.18 培訓(xùn)記錄 3.2.3.19 反事故演習(xí)記錄 3.2.3.20 絕緣用具檢查試驗(yàn)記錄 3.2.3.21 工具儀表臺(tái)賬 3.2.3.22 缺陷處理通知單

3.2.3.23 配電設(shè)備產(chǎn)權(quán)維護(hù)范圍協(xié)議書(shū) 3.2.3.24 配電線路登桿檢查記錄 3.2.3.25 電力線路防護(hù)通知書(shū) 3.2.3.26 設(shè)備評(píng)級(jí)明細(xì)表 3.2.3.27 兩措計(jì)劃表 3.2.3.4 配電檢修班： 3.2.3.4.1 工程施工記錄 3.2.3.4.2 缺陷消除登記薄 3.2.3.4.3 工作日志 3.2.3.4.4 安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄 3.2.3.4.5 培訓(xùn)記錄

3.2.3.4.6 絕緣用具檢查試驗(yàn)記錄 3.2.3.4.7 工具儀表臺(tái)賬 3.2.3.5 配電修理班： 3.2.3.5.1 修理記錄簿 3.2.3.5.2 修理票 3.2.3.5.3 交接班記錄簿 3.2.3.5.4 安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄 3.2.3.5.5 培訓(xùn)記錄

3.2.3.5.6 絕緣用具檢查試驗(yàn)記錄 3.2.3.5.7 工具儀表臺(tái)賬

3.2.3.6 生產(chǎn)部的評(píng)價(jià)意見(jiàn)（即本班組在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中反饋了建議，生產(chǎn)部對(duì)此的分析和評(píng)價(jià)）。3.2.4 建設(shè)內(nèi)容

按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文本逐條實(shí)施，按規(guī)定填寫(xiě)記錄、報(bào)告 3.2.4.1 線路缺陷記錄 3.2.4.2 變壓器缺陷記錄 3.2.4.3 缺陷消除登記薄 3.2.4.4 工程施工記錄 3.2.4.5 缺陷消除登記薄 3.2.4.6 工作票 3.2.4.7 操作票 3.2.5 建設(shè)內(nèi)容

3.2.5.1 工作記錄中應(yīng)體現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人姓名 3.2.5.2 工作記錄完整、閉環(huán) 3.2.5.3 作業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要有建議 3.3 資料管理 3.3.1 建設(shè)內(nèi)容 3.3.1.1 管理規(guī)范 3.3.1.1.1 電力法

3.3.1.1.2 中華人民共和國(guó)電力供應(yīng)與使用條例 3.3.1.1.3 電力設(shè)施保護(hù)條例 3.3.1.1.4 電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例 3.3.1.1.5 電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定 3.3.1.1.6 電力安全監(jiān)察規(guī)定

3.3.1.1.7 配電生產(chǎn)技術(shù)管理制度（試行）3.3.1.1.8 電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品管理辦法 3.3.1.1.9 電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度（修訂本）3.3.1.1.10配電安全工作二十條 3.3.1.1.11 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 3.3.1.1.12 低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范 3.3.1.2 技術(shù)資料臺(tái)帳 3.3.1.2.1 配電運(yùn)行班：

3.3.1.2.1.1 國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）3.3.1.2.1.2 電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）3.3.1.2.1.3 電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程

3.3.1.2.1.4 架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程（東電）3.3.1.2.1.5 架空絕緣配電線路施工及驗(yàn)收規(guī)程 3.3.1.2.1.6 架空絕緣配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程

3.3.1.2.1.7 1.2.3的各種記錄、報(bào)告、報(bào)表名稱(chēng)（運(yùn)行班部分）3.3.1.2.2 配電檢修班：

3.3.1.2.2.1 國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）3.3.1.2.2.2 電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）3.3.1.2.2.3 電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 3.3.1.2.2.4 架空配電線路安裝檢修規(guī)程

3.3.1.2.2.5 1.2.3的各種記錄、報(bào)告、報(bào)表名稱(chēng)（檢修班部分）3.3.1.2.3 配電修理班：

3.3.1.2.3.1 國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）3.3.1.2.3.2 電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）3.3.1.2.3.3 電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 3.3.1.2.3.4 架空配電線路安裝檢修規(guī)程

3.3.1.2.3.5 1.2.3的各種記錄、報(bào)告、報(bào)表名稱(chēng)（修理班部分）3.3.1.3 綜合性記錄

3.3.1.3.1 工作日志：由班長(zhǎng)記錄班組每天工作開(kāi)展情況 3.3.1.3.2 安全活動(dòng)記錄：記錄按相關(guān)規(guī)定開(kāi)展安全活動(dòng)情況

3.3.1.3.3 班務(wù)記錄：記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開(kāi)展情況 3.3.2 建設(shè)內(nèi)容

建立便于檢索的目錄，動(dòng)態(tài)維護(hù)。資料臺(tái)帳應(yīng)使用電子文檔 3.3.3 建設(shè)內(nèi)容

建立資料臺(tái)帳填寫(xiě)規(guī)定和管理要求并有專(zhuān)人管理 3.4 信息化管理 3.4.1 建設(shè)內(nèi)容

3.4.1.1 在專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組信息化管理模塊。3.4.2 建設(shè)內(nèi)容

3.4.2.1 在專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案，將班組所用設(shè)備明細(xì)輸入系統(tǒng)中進(jìn)行電子存檔。

3.4.2.2 在專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組人員信息庫(kù)，將班組成員的詳細(xì)信息輸入系統(tǒng)中，有

變更要及時(shí)更改。

3.4.2.3 在專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)，試題庫(kù)內(nèi)容要豐富，達(dá)到資源共享，并且要不斷更新，3.4.3 建設(shè)內(nèi)容

3.4.3.1 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員熟練掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化管理水平。3.5 文明管理 3.5.1 建設(shè)內(nèi)容

制定班組環(huán)境管理制度，并上墻 3.5.2 建設(shè)內(nèi)容

班容班貌做到“五凈”：門(mén)窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈?！拔妪R”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊 3.5.3 建設(shè)內(nèi)容

庫(kù)房物品擺放整齊，標(biāo)志正確、清晰，領(lǐng)用記錄手續(xù)齊全 4 班組安全建設(shè) 4.1 安全目標(biāo)及責(zé)任制 4.1.1 建設(shè)內(nèi)容

4.1.1.1 每年班長(zhǎng)與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 4.1.1.2.1 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發(fā)生物體打擊輕傷事故

4.1.1.2.4 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設(shè)內(nèi)容

4.1.2.1 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.2.2 每年度班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設(shè)內(nèi)容

4.1.3.1 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。4.1.3.2 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對(duì)性的制定。4.1.3.3 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行

4.2 安全管理 4.2.1 建設(shè)內(nèi)容

4.2.1.1 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。4.2.2 建設(shè)內(nèi)容

4.2.2.1 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間前40分鐘在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)圍欄外分專(zhuān)業(yè)召開(kāi)班前會(huì)，根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)掌握工作票所列安全措施、本專(zhuān)業(yè)工作任務(wù)、工作范圍、安全措施、接地線的位置、施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求、主要流程、人員作業(yè)分工及各專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)地點(diǎn)、職責(zé)等.4.2.2.2 宣讀本專(zhuān)業(yè)十條禁令，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際集體討論危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施； 4.2.2.3 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全注意事項(xiàng)以杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章行為的發(fā)生；

4.2.2.4 工作負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員的精神面貌進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出人員調(diào)整意見(jiàn)，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好，班前會(huì)應(yīng)全過(guò)程錄音。4.2.3 建設(shè)內(nèi)容

4.2.3.1 按國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作 4.2.3.2 根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，按照“四不放過(guò)”要求開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)。定期組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真進(jìn)行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。4.2.4 建設(shè)內(nèi)容

4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類(lèi)分件編號(hào)立頁(yè)，登記在《工器具檢查試驗(yàn)記錄簿》上

4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗(yàn)日期和編號(hào)，嚴(yán)禁超期使用

4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，并有試驗(yàn)合格證，在檢查試驗(yàn)記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁(yè)的背面 4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專(zhuān)用柜、箱或臺(tái)架上，存放位置要有與物件相符的編號(hào)規(guī)范對(duì)號(hào)入座

4.2.4.6 不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁與已試驗(yàn)合格使用的安全工器具放置在一起 4.2.4.7 使用人在使用前必須進(jìn)行外觀檢查試驗(yàn)，核對(duì)有效期，對(duì)不合格和超期者嚴(yán)禁使用 4.2.4.8 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用 4.3 反違章工作

4.3.1 建設(shè)內(nèi)容

4.3.1.1 建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制.4.3.1.2 以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.3.2 建設(shè)內(nèi)容

4.3.2.1 按著我局安監(jiān)部開(kāi)展的反違章活動(dòng)的精神開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組相關(guān)活動(dòng)。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機(jī)制。4.3.3 建設(shè)內(nèi)容

4.3.3.1 每半年對(duì)本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。

4.3.3.2 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對(duì)作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓(xùn) 5.1.1 建設(shè)內(nèi)容

5.1.1.1 建立班組培訓(xùn)機(jī)制,并且根據(jù)實(shí)際工作不斷完善.5.1.1.2 年初制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,年終有培訓(xùn)總結(jié).5.1.1.3 在實(shí)際工作過(guò)程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和可操作性,提高員工實(shí)際操作水平和分析、解決問(wèn)題的能力,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需有記錄.5.1.2 建設(shè)內(nèi)容

5.1.2.1 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè),完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施.5.1.2.2 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書(shū)籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù),將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理.5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.3.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù),將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理.5.1.4 建設(shè)內(nèi)容

5.1.4.1 合理安排工作計(jì)劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì),做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作.5.1.4.2 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主動(dòng)提升崗位工作能力.5.1.5 建設(shè)內(nèi)容

5.1.5.1 應(yīng)建立開(kāi)放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書(shū)屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書(shū)8

音像資料.5.1.5.2 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用,為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái).5.2 崗位實(shí)訓(xùn) 5.2.1 建設(shè)內(nèi)容

5.2.1.1 制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,做到月初有計(jì)劃,月末有總結(jié).5.2.1.2 組織開(kāi)展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng),做到實(shí)訓(xùn)過(guò)程有記錄.5.2.2 建設(shè)內(nèi)容

5.2.2.1 組織開(kāi)展師帶徒,技術(shù)授課等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,授課內(nèi)容要有記錄.5.2.2.2 經(jīng)常開(kāi)展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,并且要有詳實(shí)記錄.5.2.2.3 開(kāi)展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)活動(dòng),提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設(shè)內(nèi)容

組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。5.3 激勵(lì)措施 5.3.1 建設(shè)內(nèi)容

5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境.5.3.1.2 將員工培訓(xùn)成績(jī)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核,培訓(xùn)結(jié)果作業(yè)員工年度績(jī)效考核的依據(jù).5.3.2 建設(shè)內(nèi)容

對(duì)在各類(lèi)競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工,應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì).5.3.3 建設(shè)內(nèi)容

5.3.3.1 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃.6 班組創(chuàng)新建設(shè) 6.1 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng) 6.1.1 建設(shè)內(nèi)容

6.1.1.1 大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工)活動(dòng),著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

6.1.1.2 開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要有方案、有計(jì)劃、有具體措施，對(duì)活動(dòng)要有總結(jié)。6.1.2 建設(shè)內(nèi)容

結(jié)果班組的實(shí)際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

6.2 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 6.2.1 建設(shè)內(nèi)容

6.2.1.1 開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

6.2.1.2 各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展要有方案、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。6.2.2 建設(shè)內(nèi)容

6.2.2.1 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效.6.2.2.2 為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專(zhuān)利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件.7 班組民主建設(shè) 7.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性.7.2 建設(shè)內(nèi)容

7.2.1 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開(kāi)班組民主生活會(huì),會(huì)議有記錄.7.2.2 及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議,對(duì)征求的意見(jiàn)和建議有要記錄記載.7.3 建設(shè)內(nèi)容

實(shí)施班務(wù)公開(kāi),公開(kāi)績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。7.4 建設(shè)內(nèi)容

7.4.1 班組長(zhǎng)要與班組成員開(kāi)展績(jī)效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見(jiàn)的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長(zhǎng)要妥善解決班組成員在績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的矛盾,需有記錄.7.5 建設(shè)內(nèi)容

發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力.7.6 建設(shè)內(nèi)容

7.6.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。需有記錄記載。

7.6.2 對(duì)活動(dòng)中開(kāi)展的建言獻(xiàn)策和合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設(shè) 8.1 建設(shè)內(nèi)容

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。

8.2 建設(shè)內(nèi)容

抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識(shí),牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。8.3 創(chuàng)建內(nèi)容

8.3.1 開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

8.3.2 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要有方案,先進(jìn)典型事例要有宣傳報(bào)導(dǎo).8.4 建設(shè)內(nèi)容

深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成.9 班組文化建設(shè) 9.1 建設(shè)內(nèi)容

9.1.1 貫徹公司基本價(jià)值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。

9.1.2 履行社會(huì)責(zé)任,培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。9.2 建設(shè)內(nèi)容

組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。9.3 建設(shè)內(nèi)容

加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。9.4 建設(shè)內(nèi)容

創(chuàng)建“職工小家”、開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 10.1 班組長(zhǎng)選用 10.1.1 建設(shè)內(nèi)容

10.1.1.1 明確規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件。

10.1.1.2 規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。10.1.2 建設(shè)內(nèi)容

合理規(guī)定班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，以利于班組長(zhǎng)組織開(kāi)展工作。10.1.3 建設(shè)內(nèi)容

對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。

10.2 班組長(zhǎng)培養(yǎng) 10.2.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。10.2.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

10.2.3 開(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。10.2.4 建設(shè)內(nèi)容

組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開(kāi)展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。10.2.5 建設(shè)內(nèi)容

重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核

11.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。11.3 通過(guò)檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制，培樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

第二篇：配電公司班組六大員崗位職責(zé)

安裝四班人員崗位職責(zé)

安全員：

1、協(xié)助班長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)、貫徹安全工作規(guī)程和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和要求。

2、協(xié)助班長(zhǎng)組織安全文明施工，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。

3、協(xié)助班長(zhǎng)審查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

4、檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用職業(yè)防護(hù)用具。

5、協(xié)助班長(zhǎng)做好安全活動(dòng)記錄，保管號(hào)有關(guān)安全資料。考勤員：

1.按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤。

2.如實(shí)反映本單位考勤中的問(wèn)題。3.妥善保管各種休假憑證。

4.及時(shí)匯總單位考勤結(jié)果上報(bào)。

培訓(xùn)員：

1、學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、積極開(kāi)展QC活動(dòng)，不斷提高工作質(zhì)量、勞動(dòng)效率。

2、按照培訓(xùn)常規(guī)做好培訓(xùn)資料的整理，及時(shí)填報(bào)班組培訓(xùn)報(bào)表。質(zhì)檢員：

1、協(xié)助班長(zhǎng)做到班組的安裝工程質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收工作，及時(shí)填報(bào)三級(jí)驗(yàn)收單。

2、協(xié)助班長(zhǎng)做好自檢、互檢工作，確保工程質(zhì)量合格過(guò)關(guān)。政治宣傳員：

1、協(xié)助班長(zhǎng)做好本班職工的思想政治工作，使全班同志不斷提高政治覺(jué)悟。

2、宣傳黨的四項(xiàng)基本原則，加強(qiáng)班組思想政治工作，班組成員做到愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

3、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)，提出宣傳教育工作意見(jiàn)。

4、充分利用各種宣傳工具，開(kāi)展宣傳教育工作，宣傳優(yōu)秀員工的典型事跡。

5、指導(dǎo)職工群眾學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，積極開(kāi)展群眾性的文化體育活動(dòng)。工具管理員：

1、協(xié)助班長(zhǎng)做好文明施工，將設(shè)備、材料擺放整齊，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天應(yīng)清理整頓、做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

2、班組庫(kù)房應(yīng)做到精心布置，物品擺放整潔有序，工具內(nèi)外環(huán)境應(yīng)清潔衛(wèi)生。

3、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)班組使用的中小型機(jī)械設(shè)備和工器具，按照規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)、建賬、掛牌管理，班組房?jī)?nèi)的工器具擺放應(yīng)做到整潔有序。

4、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)絕緣工器具妥善保管，并按照周期試驗(yàn)簽定。

第三篇：配電工區(qū)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作總結(jié)

配電工區(qū)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作總結(jié)

在上級(jí)公司的指導(dǎo)幫助下，配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā)，從工作需要出發(fā)，從人才成長(zhǎng)出發(fā)，通過(guò)建立分級(jí)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)審考核等多種機(jī)制，從班組、崗位著手，積極探索、大膽實(shí)踐，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式。

總結(jié)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

一、學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變是保證學(xué)有所獲的前提。

學(xué)習(xí)力也是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)沒(méi)有持之以恒的學(xué)習(xí)力，就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動(dòng)力。培養(yǎng)員工持之以恒的學(xué)習(xí)力就成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的首要工作。

學(xué)習(xí)力是指：學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力可以通過(guò)培訓(xùn)逐步提高，學(xué)習(xí)動(dòng)力和毅力卻需要從思想上給予解決。為此，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層在制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作規(guī)劃時(shí)引入了“學(xué)習(xí)職業(yè)化”理念，旨在引導(dǎo)員工樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的職業(yè)心態(tài)，形成職業(yè)學(xué)習(xí)的持續(xù)狀態(tài)。我們組織開(kāi)展了“結(jié)對(duì)子”、搭建“小講臺(tái)”、設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”等各種方式方法，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛；工區(qū)同時(shí)以工作實(shí)際為導(dǎo)向，推陳出新，不斷更新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣；鼓勵(lì)員工關(guān)注自身成長(zhǎng)，自主學(xué)習(xí)，自覺(jué)提升

通過(guò)這些舉措，員工的學(xué)習(xí)觀念大有轉(zhuǎn)變，以前應(yīng)付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐的風(fēng)氣正在逐步形成。

二、學(xué)習(xí)規(guī)劃的科學(xué)性是影響學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵

工區(qū)制定了工作方向：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)超前培訓(xùn)、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展；注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組協(xié)作能力，打造優(yōu)秀集體。

明確了工作方法：工區(qū)、班組分別制定兩級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求有組織、有計(jì)劃、有場(chǎng)地、有記錄、有總結(jié)。

工區(qū)級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門(mén)培訓(xùn)職能的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一規(guī)劃，分類(lèi)實(shí)施的辦法先后開(kāi)展了ERP、PMS、SG186等系統(tǒng)操作培訓(xùn)、“新設(shè)備、新技術(shù)”系列培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)工作。為實(shí)踐學(xué)習(xí)內(nèi)容，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，工區(qū)同步推出了勞動(dòng)競(jìng)賽，使培訓(xùn)內(nèi)容在工作中有施展空間，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有的放矢，較好地將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合。

班組級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在完成公司、工區(qū)布置學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，各班組自主制定長(zhǎng)期、近期的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，結(jié)合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、客戶(hù)滿意度測(cè)評(píng)、職業(yè)資質(zhì)評(píng)定等工作來(lái)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

三、學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)是學(xué)習(xí)任務(wù)完成的保障。

有了清晰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，如何將學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到位，必須有完善的學(xué)習(xí)制度作保障。

1、實(shí)施項(xiàng)目管理法，分級(jí)管理，層層監(jiān)督。將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解成若干個(gè)“項(xiàng)目”，通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的完成，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí)，而是著眼于工作實(shí)際需求，通過(guò)在作中學(xué)習(xí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。工區(qū)通過(guò)隨時(shí)抽查學(xué)習(xí)進(jìn)度，監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)程，班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的組織、考核，員工具體實(shí)施學(xué)習(xí)內(nèi)容。對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)人員要有文字記載。

四、學(xué)習(xí)形式的豐富靈活是提高學(xué)習(xí)效果的必要手段。

為保證學(xué)習(xí)效果，我們積極探索多形式、人性化的學(xué)習(xí)方法，主要有以下幾種方式：

（1）開(kāi)展學(xué)習(xí)交流合理“結(jié)對(duì)子”，對(duì)班組應(yīng)根據(jù)班組人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的人員搭配，合理“結(jié)對(duì)子”進(jìn)行互助學(xué)習(xí)，（2）搭建“小講臺(tái)”，就是讓每個(gè)組員有機(jī)會(huì)介紹自己工作中失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗(yàn)，可以是一次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、一次發(fā)展業(yè)務(wù)或是一次走訪用戶(hù)，使得人人都可以上“小講臺(tái)”，人人必須上“小講臺(tái)”。

（3）設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”則是針對(duì)班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無(wú)力解決的知識(shí)架構(gòu)問(wèn)題時(shí)，向公司提出培訓(xùn)需求，聘請(qǐng)專(zhuān)家或在此方面頗有特長(zhǎng)的員工為大家答疑解惑。

（4）、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請(qǐng)了ABB、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)，用專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)提高員工的知識(shí)行為水平，打造高素質(zhì)的隊(duì)伍。

5、培養(yǎng)企業(yè)小教員，建立自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。為員工講解文化知識(shí)教育，深受員工歡迎和認(rèn)可。

6、舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽。開(kāi)展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升工區(qū)業(yè)務(wù)水平。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)際問(wèn)題：一是培訓(xùn)職能劃分仍需細(xì)化，培訓(xùn)資源利用不盡合理，培訓(xùn)潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習(xí)自主權(quán)發(fā)揮不夠，依然存在一定的等、靠、套現(xiàn)象。

我們將在以下方面繼續(xù)努力：一是深入研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作方法，明確管理職責(zé)，提高管理效益。二是細(xì)化各班組學(xué)習(xí)規(guī)定，提高可操作性，提高學(xué)習(xí)

質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn) “學(xué)習(xí)－實(shí)踐－創(chuàng)新－提高”的良性循環(huán)，切實(shí)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

配電工區(qū) 2010年12月8日

第四篇：配電歸納

一、緒論

配電網(wǎng)的特點(diǎn)：

1）配電網(wǎng)地域比較集中

2）電壓等級(jí)低、級(jí)數(shù)多，單條饋電線傳輸功率和距離一般不大

3）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)多樣、復(fù)雜

4）在城市配電網(wǎng)中，隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程，電纜線路將越來(lái)越多，電纜線路與架空線路的混合網(wǎng)絡(luò)給電網(wǎng)運(yùn)行和分析帶來(lái)復(fù)雜性

5）配電網(wǎng)中性點(diǎn)接地方式有以下兩類(lèi)：①中性點(diǎn)有效接地系統(tǒng)②中性點(diǎn)非有效接地系統(tǒng)

6）配電網(wǎng)內(nèi)設(shè)備類(lèi)型多且數(shù)量大，多種設(shè)備裝于露天，工作條件惡劣

7）配電網(wǎng)運(yùn)行方式多變

8）配電網(wǎng)中采用的通信方式多，但通信速率往往沒(méi)有輸電系統(tǒng)高

9）配電網(wǎng)中，即使自動(dòng)化程度較高，仍需要人工操作；而輸電系統(tǒng)內(nèi)，大多數(shù)設(shè)備為自動(dòng)控制

10）配電網(wǎng)中有大量電力電子等非線性負(fù)荷，故將產(chǎn)生不容忽視的諧波。諧波必須一致。

配電網(wǎng)自動(dòng)化功能及其實(shí)施難點(diǎn)：

功能：

① 變電站自動(dòng)化

② 饋電線自動(dòng)化

③ 需求側(cè)用電管理

④ 配電管理自動(dòng)化。

難點(diǎn)：

1)配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之網(wǎng)中配電變電站，開(kāi)閉所總的電氣設(shè)備數(shù)量大，信息量大，即使經(jīng)過(guò)處理，仍會(huì)給DAS系統(tǒng)組織帶來(lái)困難。

2)配電網(wǎng)有大量的FTU及TTU工作于戶(hù)外，工作環(huán)境惡劣，通常要求能在較大溫度范圍內(nèi)，濕度高于95%的環(huán)境下正常工作，并要考慮防雨、防雷等問(wèn)題。

3)由于配電網(wǎng)的站端設(shè)備數(shù)量大、節(jié)點(diǎn)多，在一個(gè)配電網(wǎng)中往往根據(jù)需要，會(huì)有多種通信方式混合使用，以減少總的通道數(shù)量。

4)在配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)中，工作于戶(hù)外的設(shè)備的工作電源和操作、控制電源的可靠取得是一項(xiàng)必須解決的問(wèn)題，否則若干自動(dòng)功能不能實(shí)現(xiàn)。

5)目前，我國(guó)實(shí)現(xiàn)DAS，除個(gè)別新建小區(qū)，主要都是在已有配電網(wǎng)上進(jìn)行改造。

電力系統(tǒng)可分為輸電系統(tǒng)（EMS）和配電系統(tǒng)（DMS），以降壓變電站中的主變高/中壓側(cè)來(lái)劃分，DMS執(zhí)行EMS的宏觀調(diào)控命令，并有必要想EMS傳遞必要信息

配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)通常設(shè)計(jì)成積木式結(jié)構(gòu)，一般為調(diào)度中心、地區(qū)電網(wǎng)管理中心、分散現(xiàn)場(chǎng)操作區(qū)三層

二、通信

配網(wǎng)自動(dòng)化對(duì)通信的要求：

1.通信的可靠性2.通信系統(tǒng)的費(fèi)用3.通信速率的要求

4.雙向通信能力5.通信不受停電的影響6.通信系統(tǒng)的使用與維護(hù)方便性

遠(yuǎn)動(dòng)規(guī)約特點(diǎn)：

問(wèn)答式CDT

1）多個(gè)RTU復(fù)用一個(gè)信道，半雙工；

2）變化信息傳送，壓縮數(shù)據(jù)，提高傳送速度；

3）對(duì)事故響應(yīng)慢；

4）通信失敗整幅報(bào)文丟失，對(duì)通信質(zhì)量要求高

循環(huán)式polling

1）實(shí)時(shí)性強(qiáng)；

2）采用信息字校驗(yàn)方式；對(duì)信道要求不高；

3）遙信優(yōu)先，提高響應(yīng)速度；

4）允許多個(gè)RTU和多個(gè)主站進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送；

5）對(duì)一般遙測(cè)量響應(yīng)慢，通道采用全雙工；

6）不允許多臺(tái)RTU共線連接，RTU與MS之間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接

分布網(wǎng)絡(luò)DNP

認(rèn)為它具有循環(huán)式與問(wèn)答式遠(yuǎn)動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)。

通信系統(tǒng)按照信道媒介劃分：有線通信、光纖通信、無(wú)線通信

按照所傳信號(hào)劃分：模擬通信系統(tǒng)、數(shù)字通信系統(tǒng) 配網(wǎng)自動(dòng)化對(duì)通信系統(tǒng)的要求：可靠性、速率、經(jīng)濟(jì)性 通信方式：電力線載波、電話專(zhuān)線、無(wú)線通信系統(tǒng)、光纖通信、現(xiàn)場(chǎng)總線級(jí)以太網(wǎng)通信 SCADA基本功能：“四遙“：遙遠(yuǎn)測(cè)量(YC)、遙遠(yuǎn)信號(hào)(YX)、遙遠(yuǎn)控制(YK)、遙遠(yuǎn)調(diào)節(jié)(YT)遠(yuǎn)動(dòng)裝置分類(lèi)：按RTU體系結(jié)構(gòu)：集中式、分布式

按通信規(guī)約：?jiǎn)柎鹗?、循環(huán)式、分布網(wǎng)絡(luò)式

三、變電站自動(dòng)化

電壓與無(wú)功功率的自動(dòng)調(diào)控原理

看3.5節(jié)（P48-52）

變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)功能：數(shù)據(jù)采集與處理、微機(jī)保護(hù)、事件記錄等 變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式：集中式、分散分布式、分布式結(jié)構(gòu)集中組屏 通信網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：星形、環(huán)形、總線形 訪問(wèn)控制技術(shù)：①帶有沖突檢測(cè)偵聽(tīng)多路訪問(wèn)控制技術(shù)②通行證法

四、饋電線自動(dòng)化

饋線自動(dòng)化方案原理及其應(yīng)用

看4.4節(jié)（P62-67）(重點(diǎn)4.42和4.43)

配電網(wǎng)自動(dòng)化遠(yuǎn)方終端分兩類(lèi)：饋線遠(yuǎn)方終端FTU、配

電變壓器遠(yuǎn)方終端TTU

FTU功能：“四遙”，保護(hù)等 常用自動(dòng)化開(kāi)關(guān)器件：重合器、分段器、自動(dòng)配電開(kāi)關(guān)

電壓/無(wú)功調(diào)整：饋電線上進(jìn)行電容器投切，簡(jiǎn)單、投資少、見(jiàn)效快，調(diào)整變壓器可以改變電壓，遵循 電壓優(yōu)先原則（優(yōu)先于無(wú)功）

五、用戶(hù)電力技術(shù)

SSB固態(tài)斷路器原理：

SSB是由大供率門(mén)極可關(guān)斷晶閘管(GTO)或晶閘管(SCR)構(gòu)成的交流可控開(kāi)關(guān)。

由數(shù)組GTO組成的單相交流可控開(kāi)關(guān)電路，當(dāng)應(yīng)用于三相電路時(shí)，由三組相同電路組成。SSB由兩只GTO反向并聯(lián)組成一個(gè)交流開(kāi)關(guān)模塊。并在模塊兩端并上吸收保護(hù)裝置(SNBR)

當(dāng)門(mén)極加負(fù)向觸發(fā)信號(hào)時(shí)，GTO能自行關(guān)斷。

GTO經(jīng)過(guò)不大于2 μs 的關(guān)斷時(shí)間可關(guān)斷回路，開(kāi)通時(shí)間一般也只為1~2 μs，因此，SSB是高速開(kāi)關(guān)

由于跳閘時(shí)間極快，故可提高系統(tǒng)故障切除時(shí)間或使

停電時(shí)間縮短，并可選擇合適的跳閘時(shí)刻，例如，選

擇在電流過(guò)零時(shí)動(dòng)作，可降低過(guò)電壓。

SSB與故障限制器配合，則可構(gòu)成功能

更完備的斷路器。

SVG靜止無(wú)功補(bǔ)償器原理：

每一橋臂構(gòu)成一個(gè)交流開(kāi)關(guān)

交流側(cè)每一相連接于左右兩個(gè)開(kāi)關(guān)上

G1關(guān)斷、迫使電流流過(guò)D

4G4導(dǎo)通、D1自動(dòng)關(guān)斷

控制對(duì)G1、G4觸發(fā)信號(hào)的發(fā)出

時(shí)刻，則變壓器的A相將有寬窄可

控的直流電流脈沖流過(guò)。

BC相同A相，時(shí)間相差120o

控制器作用：

①保持電容C上的電壓Ud為恒定，這樣，變流器處于逆變工作時(shí)，視為接于一恒壓源；②控制各GTO的通斷，實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率的補(bǔ)償及抑制電壓波動(dòng)。

通過(guò)控制GTO的開(kāi)斷，對(duì)工作于逆變狀態(tài)的變流器產(chǎn)生的有規(guī)

律的可控脈沖波處理后，在交流側(cè)產(chǎn)生一個(gè)相位與幅值均可調(diào)的基波對(duì)稱(chēng)的三相正弦電壓。

等值電路中，輸出電壓úG，變壓器短路阻抗及逆變過(guò)程損耗等

效阻抗之和為r+jx，系統(tǒng)母線電壓úS

將SVG視為等效阻抗，i為系統(tǒng)輸入裝置的電流

逆變工況下：

1.當(dāng)|úG|高于系統(tǒng)電壓|úS|時(shí)，SVG等效為一電容器，發(fā)出滯后的無(wú)功功率給系統(tǒng)。

2.當(dāng)|úG|低于系統(tǒng)電壓|úS|時(shí)，SVG等效為一電抗器，發(fā)出超前無(wú)功功率。

在理想情況下，將變壓器、GTO均視為理想元件，設(shè)

系統(tǒng)三相對(duì)稱(chēng)，且無(wú)諧波，并設(shè)úS∠0，úS與úG的相

位差角為s，且úS領(lǐng)先úG時(shí)，δ為正，反之為負(fù)。

設(shè)圖中電流為SVG指向系統(tǒng)，直流電容器的電壓Ud不

變。則有

可見(jiàn)，δ>0, P<0, Q>0,SVG吸收有功，發(fā)無(wú)功

δ<0, P<0,Q<0,SVG吸收有功，吸收無(wú)功

δ=0，裝置與系統(tǒng)無(wú)功率交換。

故改變?chǔ)拇笮　⒎较?，就可以改變裝置輸出無(wú)功的大小及性質(zhì)。同時(shí)，表明δ≠0時(shí)，P始終為負(fù)，說(shuō)明裝置總要從系統(tǒng)吸取一定的有功功率來(lái)維持電容器電壓Ud及平衡裝置的損耗。

CPC用戶(hù)電力控制器原理：

CPC = SVG + DVR,兩臺(tái)變流器共用直流電容C

并聯(lián)變流器1及變壓器T1組成SVG

變流器2與變壓器T2組成DVR

配電站無(wú)功補(bǔ)償、調(diào)壓、諧波抑制、提高供電質(zhì)量、改變T2線路潮流

類(lèi)似于輸電系統(tǒng)的UPFC

六、配電管理系統(tǒng)

DMS與EMS都是調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，由于所管理網(wǎng)絡(luò)范圍的特點(diǎn)，兩者有較多的異同點(diǎn)。

(1)DMS與EMS的相同點(diǎn)

1)均是通過(guò)遠(yuǎn)動(dòng)通道從RTU收集電網(wǎng)中設(shè)備的狀態(tài)量與量測(cè)值，并可由調(diào)度端下達(dá)命令，從而實(shí)現(xiàn)SCADA功能；

2)均具有若干(遠(yuǎn)方或就地)自動(dòng)控制功能；

3)均具有多種應(yīng)用軟件，如潮流計(jì)算、短路電流計(jì)算、狀態(tài)估計(jì)、網(wǎng)絡(luò)分析等；

4)均存儲(chǔ)有歷史數(shù)據(jù)，供檢索與分析使用;

5)均能與其他相關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)(如MSS系統(tǒng))相連，共享數(shù)據(jù)。

(2)DMS與EMS的相異點(diǎn)

1)DMS沒(méi)有自動(dòng)發(fā)電控制AGC，及與此關(guān)聯(lián)功能

2)DMS面對(duì)的配電網(wǎng)，地域雖不及輸電系統(tǒng)廣，但網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，多為輻射型結(jié)構(gòu)

3)配電網(wǎng)的設(shè)備類(lèi)型多，數(shù)量大

4)基于2)、3)點(diǎn)，DMS的RTU數(shù)量大，此外DMS還有TTU收集信息

5)DMS中數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模遠(yuǎn)比所連輸電系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)大;

6)由于配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，直到目前，配電網(wǎng)中仍有較多人工操作，7)配電網(wǎng)內(nèi)通信方式多，但通信速率要求不高

8)配電網(wǎng)運(yùn)行方式變化比輸電系統(tǒng)多，檢修更新也頻繁

重構(gòu)及其算法

? 在電力系統(tǒng)中，通過(guò)合理的開(kāi)關(guān)組合，改變網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌思淳W(wǎng)絡(luò)重構(gòu)

? 配電網(wǎng)中是大量的環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，開(kāi)環(huán)運(yùn)行方式形成的網(wǎng)絡(luò)。

? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，是降低配電網(wǎng)線損的又一個(gè)重要而有效的途徑。

? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)還可以均衡負(fù)荷，消除過(guò)載，提高供電質(zhì)量

? 饋線自動(dòng)化的自動(dòng)恢復(fù)供電操作就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)方法隔離故障區(qū)域，向受故障影

響而停電的區(qū)域恢復(fù)供電的實(shí)際應(yīng)用。

? 現(xiàn)有算法多以網(wǎng)損最小為優(yōu)化目標(biāo)，在滿足電壓質(zhì)量、線路不過(guò)載等各種運(yùn)行約束

條件。

OFP最優(yōu)潮流模式算法以網(wǎng)損最小為目標(biāo)，算法步驟是:

1)先將網(wǎng)絡(luò)中所有聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)閉合，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)形成一個(gè)多環(huán)網(wǎng);

2)將構(gòu)成環(huán)網(wǎng)的支路的阻抗換成電阻，在滿足約束條件下，由KCL和KVL定律求得環(huán)網(wǎng)支路的電流分布，此即最優(yōu)潮流模式(OFP);

3)斷開(kāi)OFP中流過(guò)電流最小的開(kāi)關(guān)，環(huán)網(wǎng)變成輻射網(wǎng)，重復(fù)2)的計(jì)算，且網(wǎng)絡(luò)己是開(kāi)環(huán)，認(rèn)可這時(shí)的開(kāi)環(huán)網(wǎng)絡(luò)是最優(yōu)重構(gòu)。

SEM開(kāi)關(guān)交換算法步驟是:

1)計(jì)算原有運(yùn)行方式下(各聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)均處于開(kāi)斷位置.全網(wǎng)為輻射網(wǎng))的初始潮流和網(wǎng)損。利用潮流計(jì)算結(jié)果將負(fù)荷用恒定電流表示。

2)合上一個(gè)聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)，形成一個(gè)環(huán)網(wǎng)，選擇該環(huán)網(wǎng)中一個(gè)分段開(kāi)關(guān)并斷開(kāi)，使配電網(wǎng)恢復(fù)為輻射網(wǎng)，但已實(shí)現(xiàn)負(fù)荷轉(zhuǎn)移，并估計(jì)新?tīng)顟B(tài)下的網(wǎng)損，并計(jì)算潮流:在計(jì)算時(shí)，不滿足約束條件時(shí)(越限)，則放棄這一分段開(kāi)關(guān)操作。

3)合上另一聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)，重復(fù)2)計(jì)算。直到可操作的開(kāi)關(guān)均已操作完畢。從而得到最佳結(jié)構(gòu)。

配電管理系統(tǒng)的應(yīng)用軟件列舉：配電網(wǎng)絡(luò)模型（網(wǎng)絡(luò)建模）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)線分析、配電網(wǎng)潮流分析、配電網(wǎng)狀態(tài)估計(jì)、配電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、配電網(wǎng)電壓和無(wú)功優(yōu)化調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、短路電流計(jì)算、配電系統(tǒng)操作培訓(xùn)模擬 負(fù)荷管理的主要功能：負(fù)荷特性及負(fù)荷預(yù)測(cè)、電價(jià)制訂、符合調(diào)整、監(jiān)視與控制

七、需方用電管理系統(tǒng)

DSM與LM的不同：

傳統(tǒng)的負(fù)荷管理(LM)是指供方采取調(diào)峰、降壓措施來(lái)抑制負(fù)荷和改善負(fù)荷曲線的控制手段。而DSM與LM的區(qū)別在于有用戶(hù)的有效參與，調(diào)動(dòng)需求方的積極性，共同進(jìn)行供用電管理，使用戶(hù)與供方均有利。

實(shí)現(xiàn)DSM的技術(shù)：

1、利用分散電源的DSM技術(shù)：①電熱聯(lián)產(chǎn)②聯(lián)合循環(huán)發(fā)電③起用舊機(jī)組

2、在輸配電系統(tǒng)中的DSM技術(shù)：①輸電系統(tǒng)中的電力托送②配電系統(tǒng)中的DA自動(dòng)化系統(tǒng)和用戶(hù)信息系統(tǒng)

3、用于終端用戶(hù)的DSM技術(shù)：①裝設(shè)智能電表②在用戶(hù)側(cè)實(shí)行電能儲(chǔ)存

電價(jià)策略：①峰谷分時(shí)、分季電價(jià)制度②實(shí)時(shí)電價(jià)③論質(zhì)電價(jià)

第五篇：“五型”班組先進(jìn)事跡材料(配電排水二班)

配電排水二班創(chuàng)建“五型”班組

先進(jìn)事跡材料

井下機(jī)電運(yùn)行工區(qū)配電排水二班由30人組成，是鳳凰山礦井下配電排水工作的主力軍之一。自創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，配電排水二班用實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)，在全班人員的共同努力下，克服了崗位時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境艱苦，人員少等多種困難，認(rèn)真完成了工區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)，取得了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，為其他班組樹(shù)立了良好榜樣。增強(qiáng)安全意識(shí)，爭(zhēng)做“安全型”員工。

認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)礦下發(fā)的安全文件和規(guī)范措施，所有員工自覺(jué)講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作放在首位，落實(shí)在實(shí)處，堅(jiān)決杜絕崗位違章行為和事故發(fā)生。同時(shí)積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)及應(yīng)急避災(zāi)演練，組織學(xué)習(xí)通用標(biāo)準(zhǔn)、事故通報(bào)、崗位操作規(guī)范等規(guī)章制度。每月進(jìn)行一次崗位避災(zāi)演練，并做好記錄。開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)，與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，為確保作業(yè)安全，要求崗位人員對(duì)周?chē)陌踩h(huán)境加強(qiáng)巡查，對(duì)崗位附近的通風(fēng)情況、頂板情況、閉墻壓力等安全因素保持經(jīng)常性的關(guān)注，認(rèn)真落實(shí)區(qū)隊(duì)的整點(diǎn)匯報(bào)制度，做好崗位中的安全聯(lián)?；?dòng)，同時(shí)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，合理使用排水設(shè)備，保證排水效率及電能的充分利用，杜絕事故的發(fā)生以及設(shè)備效率下降造成的浪費(fèi)。

保持文明生產(chǎn)，作“清潔型”班組典范

在平時(shí)的工作中，配電排水二班成員首先做到了自身容

貌整潔，上崗時(shí)著裝整齊，行為規(guī)范得體。崗位清掃干凈，設(shè)備干凈整潔完好。同時(shí)要求每天在交接班前后都要對(duì)崗位衛(wèi)生進(jìn)行打掃，崗位中不能有白色垃圾的出現(xiàn)，在上下班的途中還自覺(jué)維護(hù)共用巷道的環(huán)境衛(wèi)生，在班組內(nèi)部營(yíng)造出了一種“人人講文明、人人搞衛(wèi)生”的良好局面。在工作之余，多次參加單位組織的義務(wù)勞動(dòng)，如庫(kù)房整理，車(chē)間幫忙，區(qū)隊(duì)辦公區(qū)的環(huán)境打掃等，受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在全班人員的共同努力下，工作環(huán)境煥然一新，保證了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，為工區(qū)樹(shù)立了良好的形象。

加強(qiáng)精細(xì)化管理，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想

配電排水二班根據(jù)崗位實(shí)際情況，在設(shè)備維護(hù)上下功夫，要求班組所有成員具有一定的設(shè)備維護(hù)能力，減少不必要的人員浪費(fèi)。在確保安全生產(chǎn)的情況下，對(duì)設(shè)備做到經(jīng)常的維護(hù)，減少設(shè)備損壞率，降低設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。在排水作業(yè)中，合理使用水泵，調(diào)整水泵運(yùn)行時(shí)間，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的盡量不領(lǐng)用新工具，厲行節(jié)約人人有責(zé)，做到常年堅(jiān)持不懈。

互助協(xié)作，構(gòu)造“和諧團(tuán)隊(duì)”

在平常的工作和生活中，配電排水二班牢固樹(shù)立以人為本、構(gòu)造和諧的理念，每位員工都把班組當(dāng)做一個(gè)大家庭，人人都有參與管理的權(quán)利、集思廣益、班務(wù)公開(kāi)。生活上大家互相關(guān)心，互相幫助，班組人員相處親如家人。

立足崗位、學(xué)以致用，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，為和企業(yè)共同走出困境。配排二班積極制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合工作情況，堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，利用周五學(xué)習(xí)會(huì)及班前班后會(huì)的時(shí)間進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)范、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組員工熟知本崗位各項(xiàng)工作制度及要求。同時(shí)積極開(kāi)展班組長(zhǎng)崗位指導(dǎo)、成員技能競(jìng)賽，及互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)新老員工全理分配，對(duì)新上崗和工作時(shí)間短的員工，由工作年限長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)原理耐心講解，對(duì)操作流程進(jìn)行反復(fù)操作學(xué)習(xí)。通過(guò)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，全面提升班組的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。做到“精一崗，會(huì)兩崗，懂三崗”。同時(shí)，班組人員通過(guò)多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的各類(lèi)文件、書(shū)籍、通知及事故通報(bào)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，也帶動(dòng)了班組員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。

配電排水二班全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們?cè)谄D苦的作業(yè)環(huán)境下努力做好自身的本職工作，為了礦山的安全生產(chǎn)付出自己的辛勞，面對(duì)枯燥、孤單的崗位，用責(zé)任心和愛(ài)崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。在以后的工作中，配電排水二班將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把班組工作提高到一個(gè)新的水平，為鳳凰山礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量。