第一篇：警務室社區(qū)漁網(wǎng)式工作法

警務室社區(qū)漁網(wǎng)式工作法

堅持“信息情報主導警務”，按照“基礎工作信息化，信息工作基礎化”的要求，扎扎實實的開展工作，通過實踐探索總結(jié)了“漁網(wǎng)式工作法”，即“打好四個樁，織好三條線，用好兩根針，控好一張網(wǎng)”。社區(qū)警務在治安管理、治安防范、破案打擊、預防群集性事件等工作中發(fā)揮了重要作用。

一、打好四個“樁”。立足轄區(qū)固定的處所，按照各類場所、出租房屋、機關企事業(yè)單位、小區(qū)村居進行分類，作為“漁網(wǎng)式管理”的四個“樁”。抓好“樁”的管理也就牽住了轄區(qū)人口管理的“牛鼻子”。為此，我們組織社區(qū)民警對每個“樁”所包含的內(nèi)容進行“拉網(wǎng)式”排查，建立起便于攜帶的活頁式臺帳和電子檔案，切實做到了對場所和人員底數(shù)清、情況明。我們的便攜式活頁臺帳，每一張活頁對應一個處所，內(nèi)含警務室日常工作記錄。場所類臺帳活頁記錄著每一個場所的《場所登記表》、《從業(yè)人員登記表》、《治安責任書》、《消防責任書》、《安全檢查記錄》、《信息員登記表》、治安責任人。單位類臺帳活頁記錄著《單位登記表》、《走訪記錄》、《安全責任書》、《消防責任書》、信息員、《巡邏檢查記錄》。出租房屋類臺帳活頁包括《出租房屋登記表》、《承租人員登記表》、《出租房屋治安責任書》、《群眾走訪記錄》。小區(qū)村居類臺帳活頁包括《村居小區(qū)登記表》、《治保組織登記表》、《治安檢查登記表》、《巡邏檢查登記表》。我們把這些臺帳建立電子文檔，實施分類管理，全部錄入治安管理信息系統(tǒng)，進行網(wǎng)上比對，確認有無違法在逃人員。

每年年初，社區(qū)民警對轄區(qū)進行細致的排查，徹底摸清四個“樁”所包含處所的數(shù)量及各處所人員數(shù)量，同步建立臺帳及電子檔案。結(jié)合每月進行的消防安全檢查，社區(qū)民警對臺帳、電子檔案、治安業(yè)務信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進行更新。這既保證了臺帳內(nèi)容的鮮活，也壓縮了違法在逃人員的藏匿空間，打牢了“漁網(wǎng)式管理”的根基。

二、拉好三條“線”。整合利用社區(qū)治安防范資源，納入群防群治工作中，形成村居單位有巡邏人員、企業(yè)有保安、樓群有守望者的無縫化警民聯(lián)勤防范網(wǎng)。這三條“線”是指“基層組織、保衛(wèi)組織、社會團體”。第一條“線”是基層組織，包括村委會、居委會、業(yè)主委員會。這些組織是社區(qū)警務工作的堅強后盾。警務室堅持每周與這些組織進行一次交流，通報一次治安形勢，組織一次普法宣傳，收集一次社情民意。同時，在溝通交流中，社區(qū)民警幫助群眾辦理戶口遷移手續(xù)，開據(jù)相關證明材料。第二條“線”是保衛(wèi)組織。年初，警務室組織召開一次保衛(wèi)組織會議，簽定聯(lián)防聯(lián)勤責任書，進行保衛(wèi)人員培訓，健全保衛(wèi)組織臺帳。每周對保衛(wèi)組織履行職責情況進行一次檢查，每月進行一次通報和講評，年終組織一次先進保衛(wèi)組織評比。第三條“線”是社會團體。警務室聘請老黨員、老軍人、老干部、老退休工人擔任轄區(qū)治安監(jiān)督員和安全員，組建“夕陽紅”巡邏隊，在村居小區(qū)、單位開展義務巡邏和鄰里守望。針對轄區(qū)出租房屋多、房主責任心不強、管理不規(guī)范、發(fā)案率高的現(xiàn)狀，我們依托居委會、村委會建立出租房屋協(xié)會。通過協(xié)會，警務室組織出租房主培訓，開展“文明守法戶”的評選，提高房主的自我管理的意識，促使其及時上報暫住人口信息。每周，我們對協(xié)會提供的不合格房主和不按規(guī)定登記的房主進行一次檢查，根據(jù)檢查結(jié)果實施治安處罰。這些措施的落實，有效的解決了外來人口漏報問題，減少了違法犯罪分子在轄區(qū)落腳的機會。

三、選好兩根“針”。一根“針”是 “科技＋傳統(tǒng)”，另一根“針”是 “警力＋民力”。只有用好兩根“針”，才能把線和樁連接到一起。優(yōu)良傳統(tǒng)是工作經(jīng)驗的結(jié)晶，科技是傳統(tǒng)的翅膀。在用好“科技+傳統(tǒng)”這根“針”上，我們一方面積極協(xié)調(diào)單位、村居、小區(qū)及較大的場所安裝探頭，加強其內(nèi)部防范。另一方面協(xié)調(diào)機關、大型企業(yè)在轄區(qū)主要路口、重點部位布設監(jiān)控。通過技防措施，我們掌握了違法犯罪分子的動態(tài)，為打擊破案提供了有力的證據(jù)。其次，我們將所有的警務室臺帳錄入治安業(yè)務信息系統(tǒng)，制作了社區(qū)警務系統(tǒng)。打開社區(qū)警務系統(tǒng)，轄區(qū)所有場所、單位、小區(qū)、村居的出租房屋、常住人口、暫住人口均一覽無余，方便了對行業(yè)場所和“兩口一屋”的管理。

在充分應用科技力量的同時，我們積極發(fā)揮傳統(tǒng)的作用。警務室寓管理于服務之中，民警為群眾服務不分事大事小、無論分內(nèi)分外，始終保持誠心、細心、耐心和責任心。社區(qū)民警結(jié)合走訪群眾，在轄區(qū)內(nèi)巡邏，提高了群眾的見警率；每周對案件高發(fā)區(qū)域進行重點清查；每月找重點人口、監(jiān)管對象談一次話，到困難家庭戶、孤寡老人走一走、問一問，到老黨員、老軍人、治保積極分子家中坐一坐、聊一聊。警力有限，民力無窮。在用好“警力＋民力”這根針上，我們充分發(fā)揮群眾的力量，從面上控制轄區(qū)的治安狀況，把不發(fā)案、少發(fā)案的處所和人群交給群眾和社會力量管理。警務室組織指導治保人員培訓、發(fā)放治安通報、宣傳防盜防火常識、進行安全防范教育，把警力投放到治安亂點整治、重點人員控制、不穩(wěn)定因素排查、信息線索收集、不安全處所檢查上。

四、織好一張“網(wǎng)”。社區(qū)民警用在工作中打好的四個“樁”，拉好的三條“線”，選好的兩根“針”，在轄區(qū)內(nèi)通過發(fā)展信息員和特情耳目，把自己的眼睛、耳朵通過信息員、特情耳目延伸到轄區(qū)的角角落落，織成一張維護治安的“天網(wǎng)”。在轄區(qū)四個“樁”所涉及的每一個位置、每一個角落，社區(qū)民警抓住三條“線”，在重點人口、監(jiān)管對象、暫住人口、送報工、送奶工、馬路清潔工、收廢品人員、轉(zhuǎn)化的法輪功人員、出租車司機、保潔員中，布建了信息員。我們把信息員隊伍制作成分類的電子文檔，存入專用手機進行管理。當需要哪一類信息員時，通過專用手機隨時與之聯(lián)系。每個月，社區(qū)民警都同信息員見一次面，通過手機發(fā)送兩次短信，相互增進了解。當信息員提供重要線索時，警務室都及時予以獎勵。平時信息員有困難、有合理訴求，警務室都及時登門服務。一張防控的“網(wǎng)”通過信息員隊伍在轄區(qū)內(nèi)悄然布下。

針對轄區(qū)發(fā)案特點，社區(qū)民警與相關的信息員聯(lián)系了解情況，將每日搜集的社情民意、警情信息、線索資料錄入信息資源庫，為偵破案件提供支持。通過這張“網(wǎng)”,我們廣泛采集基礎數(shù)據(jù)、邊緣信息,夯實基礎,及時全面的掌握敵情、社情和民情,努力做到超前預警、防患于未然。

第二篇：社區(qū)工作法

“熟、聯(lián)、控、幫、情、管、貼” 七字社區(qū)工作法

社區(qū)民警的工作就是要做到“社區(qū)穩(wěn)、社會穩(wěn)”，“積小安成大安”、“積小贏為大贏”。我的做法是通過“熟、聯(lián)、控、幫、情、管、貼”七字工作法，干好各項社區(qū)工作。

一、“熟”，即熟悉實有人口。流動人口是社區(qū)民警工作的重點，也是根本。社區(qū)民警要將有限的時間計劃好，采取點、線、面相結(jié)合的方式，掌握流動人口的底數(shù)；在實有人口管理中，重點掌握人戶分離、出租房屋、暫住人口、重點人口、監(jiān)管對象、違法青少年的情況，做到底數(shù)清、情況明。

二、“聯(lián)”，即與社區(qū)工作聯(lián)動?！熬τ邢蓿窳o窮”。社區(qū)民警要主動與社區(qū)的計生、綜治、社保、司法調(diào)解等工作捆綁作業(yè)，積極協(xié)助社居委干部做好計劃生育與育齡流動人口查訪工作，通過信息資源共享，實有人口基礎信息也掌握在手。

三、“控”，即控制發(fā)案。社區(qū)民警要克服“單兵作戰(zhàn)”的做法，充分利用社區(qū)資源，依靠社居委掌握享受低保人員的情況，挑選身體素質(zhì)好、熱情高的人員組成“低保人員巡邏隊”，結(jié)合社區(qū)特點，采取分片、分樓棟進行巡邏守望。同時，要合理安排，白天由低保人員巡邏，夜間由民警、單位保安和輔警巡邏，從而覆蓋整個社區(qū)，實現(xiàn)24小時有效勤務，這樣才能有效控制發(fā)案。

四、“幫”即對工作對象進行幫教。在平時的工作中，社區(qū)民警要根據(jù)對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，實行分層次管理，有針對性開展幫教工作。要重點加強對仍有劣跡人員的幫教，充分利用社會、家庭、學校等輔助力量，開展經(jīng)常性的教育、挽救、感化工作，力所能及地為他們解決生活方面的困難，做到“標本兼治”。

五、“情”，即以情報信息為主導。在當今人流、物流、信息流頻繁涌動的環(huán)境下，社區(qū)民警要抓好情報信息員的布建工作，在常住人口、重點人口、外來人口等各個層面中物色耳目、信息員和治安積極分子，通過他們及時獲取社區(qū)治安動態(tài)信息和有價值的違法犯罪線索，為開展工作提供有力的信息支持。

六、“管”，即加強對轄區(qū)特行場所的管理。社區(qū)民警要加強對管轄區(qū)內(nèi)特行場所的監(jiān)督和管理，采取不定期日常檢查的方式，對特行場所的業(yè)主進行法

制宣傳和守法教育，做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)治安隱患有整改，同時注重對違法經(jīng)營者的教育和查處。

七、“貼”，即貼近群眾辦實事。少數(shù)社區(qū)民警要改變作風不實的工作弊病，樹立“群眾的事就是我自己的事”的理念。正如全國優(yōu)秀社區(qū)民警王法金同志所說：“對群眾的感情就象銀行存錢，你存的越多，給你的利息就越多”。社區(qū)民警要主動向社區(qū)群眾打招呼，關注關心社區(qū)群眾，定期向群眾報告工作，自覺接受群眾的監(jiān)督。

第三篇：社區(qū)工作法

曲江推廣“鄭翔社區(qū)工作法”

文昌花園社區(qū)主任鄭翔用四年時間，將一個情況復雜的拆遷安置小區(qū)打造成“全國文明社區(qū)”，她本人也在社區(qū)工作中不斷探索創(chuàng)新，總結(jié)出了獨具特色的“鄭翔社區(qū)工作法”。在12月3日曲江街道舉行和諧社區(qū)建設動員大會上，“鄭翔工作法”正式向全街道13個社區(qū)推廣。

“鄭翔社區(qū)工作法”簡單說就四句話：“以黨建為龍頭，形成戰(zhàn)斗堡壘；以服務為抓手，感動千家萬戶；以文明為追求，提升居民素質(zhì)；以創(chuàng)新為動力，完善社區(qū)工作”。圍繞四個方面，鄭翔用一串串深受居民歡迎又符合社區(qū)實際的特色和亮點工作為居民開創(chuàng)出了一片精彩的天地。

如何讓自己的工作經(jīng)驗通過一種更易接受和記住的方式展現(xiàn)出來，讓更多社區(qū)工作者借鑒吸收，從而更好地為居民服務？經(jīng)過不斷嘗試、修改、完善，鄭翔最后選擇了“三字經(jīng)”的形式，將自己的工作法進行了濃縮提煉?！白h建、開新路；選代表、中心戶；筑堡壘、形象樹；……突破口、工商戶；商業(yè)街、黨旗豎……”工作法讀起來瑯瑯上口，既簡潔通俗又全面。

鄭主任介紹，2005年7月25日，她被組織上委派到文昌花園社區(qū)擔任主任，面對的情況十分復雜，失地農(nóng)民多、困難家庭多、文化水平低的多。剛走馬上任就被上訪的居民指著鼻子喊：“你算老幾，這里不是你插話的地方！”但天生倔強的她堅信：吃的鹽和米，講的情和理，只有不稱職的干部，沒有不講理的居民。她決心用自己的火熱心腸去感動社區(qū)的居民。

為改變社區(qū)落后面貌，她探索建立了社區(qū)“黨員中心戶”制度，形成了“社區(qū)黨支部＋社區(qū)黨員中心戶＋黨員”的社區(qū)黨員教育管理模式，在社區(qū)組建了黨員創(chuàng)業(yè)者支部、義工支部、商業(yè)街支部和 “夕陽紅”支部等4個個性化支部，發(fā)揮黨員先鋒模范作用帶動居民、影響居民。

考慮到居民解決問題都希望“短、平、快”，她專門把自己的小靈通號碼申辦成82896110，這個號碼在文昌花園社區(qū)做到了家喻戶曉、婦孺皆知。鄭主任說：“最多的一天，我接到20多個求助電話，不管難度多大，我都盡最大努力滿足居民的需求?！本用癞斨辛鱾髦@樣的順口溜：“路不平、燈不明、車難停、家不寧，只要撥打鄭主任的110，解決問題就是靈?！辫b于居民中陋習較多，別具一格地搞了“民風評議臺”，居民們發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，即給予曝光，社區(qū)組織居民評點。在上級領導部門的支持下，率先創(chuàng)辦了揚州第一家鄰里服務中心，向居民提供8大類、36項群眾娛樂和服務項目。成立了揚州首家社區(qū)民情懇談室，既暢通民意訴求又汲取民智。

實施“家門口的飯碗”工程，由社區(qū)承接一些手工業(yè)務，幫助失業(yè)群眾靈活就業(yè)，坐在家里掙錢……這樣的創(chuàng)新之舉，民心之措，在文昌花園社區(qū)數(shù)不勝數(shù)。“全國和諧示范社區(qū)”、“全國文明社區(qū)”的桂冠相繼花落文昌花園社區(qū)，鄭翔用自己的踏實和創(chuàng)新交出了一份讓政府和居民滿意的答卷。

曲江街道相關負責人表示，優(yōu)秀的社區(qū)經(jīng)驗應該讓更多社區(qū)分享受益，這樣才能提高社區(qū)整體水平。“鄭翔社區(qū)工作法”是鄭翔在工作中不斷探索實踐的結(jié)果，進行推廣是給其他社區(qū)提供一份可資參照的模式，并不提倡照搬照抄，我們希望其他社區(qū)根據(jù)自己自身實際來取舍、改進，選擇適合自己的，真正做到為我所用。

鄭翔社區(qū)工作法

一、抓黨建、開新路；選代表、中心戶；筑堡壘、形象樹；團結(jié)好、大多數(shù)；個性化、建支部；搞活動、擇近處；突破口、工商戶；商業(yè)街、黨旗豎。

二、抓服務、求貼心；一片情、貴如金；一一零、撥就靈；溫馨卡、千家行；一站式、便居民；托老所、笑盈盈；工療站、解憂困；民調(diào)室、是非清。

三、抓文明、聚人心；辦報紙、四千份；評議臺、放大鏡；觀察團、盯得緊；文藝隊、織繽紛；健身舞、長精神；書畫廊、好風景；新文化、鑄靈魂。

四、抓創(chuàng)新、閃光點；跟時代、新觀念；建中心、功能全；錯時制、忙到晚；義工隊、爭奉獻；懇談室、天地寬；家門口、掙到錢；眾愛好、結(jié)情緣。

“五零工作法”建社區(qū)家園

綿陽市涪城區(qū)綿州社區(qū)在加強社會管理創(chuàng)新中，推行 “五零工作法”取得明顯實效。涪城區(qū)委、區(qū)政府高度重視社會管理工作，立足實際，主動作為，把社會建設與經(jīng)濟建設擺在同等重要位置來抓，成為全省首批、全市唯一示范縣（區(qū)）。針對綿州社區(qū)轄區(qū)商品住宅小區(qū)多、臨街門面多、經(jīng)商人員多等特點，在上級部門的指導下，綿州社區(qū)通過開展問卷調(diào)查、入戶走訪、召開居民座談會、設立建議箱等多種形式，對創(chuàng)新社區(qū)管理工作進行了深入調(diào)研和反復論證，提出了以“五零工作法”為抓手，建設文明、和諧、親睦、溫馨的社區(qū)家園?！拔辶愎ぷ鞣ā?，即：社情民意“零盲點”、矛盾糾紛“零激化”、社區(qū)服務“零距離”、關愛幫扶“零缺失”、共駐共建“零障礙”。

社情民意“零盲點”，要當好“明白人”。一是暢通民意。社區(qū)以網(wǎng)絡、手機等現(xiàn)代科技產(chǎn)品為依托，建立綿州社區(qū)居民QQ群、“綿州是我家，建設靠大家”網(wǎng)絡論壇、綿州社區(qū)服務中心短信等信息反饋平臺。二是下訪民情。充分發(fā)揮社區(qū)黨支部的作用，在10個轄區(qū)樓院建立黨小組，把100名黨員安排在樓棟，設立信息收集信箱，做到社情民意隨時知。三是聯(lián)接民心。組建以社區(qū)黨員、社區(qū)干部、機關企事業(yè)單位負責人、退休干部、物業(yè)管理員為成員的信息員隊伍21支共114人，要求及時掌握社情民意，并定期或不定期召開民情懇談會。

矛盾糾紛 “零激化”，要當好“主持人”。一是消“包”不鏟“包”。社區(qū)專門設有平安和諧工作室、調(diào)解工作室和流動法律服務站，建立調(diào)解中心日常工作制度，響亮提出“有理慢慢說，有話好好說”。二是熄火不撲火。堅持把工作放在一線，倡導“知民情走進千家萬戶，解憂難費盡千辛萬苦，調(diào)糾紛不怕千言萬語”的“三千”精神，做到解決問題到前沿，順情緒、解心結(jié)、撫民心。三是化怨不埋怨。采用換位思考方式，推行門前店面調(diào)解。社區(qū)服務“零距離”，要當好“貼心人”。一是完善機構(gòu)能辦事。社區(qū)在涪城區(qū)委、區(qū)政府的支持下，建立辦公活動場地500余平方米，設立綜合服務等大廳，完善了服務群眾的各種功能。二是全面服務辦實事。通過社區(qū)“一站式”服務窗口，為居民群眾提供管理、文化、工商維權、法律、家政、勞動保障、再就業(yè)、衛(wèi)生、計生、低保等全面服務，延伸覆蓋到群眾衣食住行各個方面。三是方便群眾快辦事。凡是群眾需要辦理的事，社區(qū)第一時間辦理或答復，并打造 “10分鐘文體活動服務圈”和 “10分鐘便民服務圈”，關口前移，快捷為群眾辦實事。

關愛幫扶“零缺失”，要當好“情義人”。一是搭建平臺真幫扶。將社區(qū)志愿者、社區(qū)黨員以及面向困難群眾、零就業(yè)家庭共同組建的專業(yè)化幫扶隊伍，納入政府購買公益性崗位管理。真正深入困難群眾，摸清困難職工的困難原因，并根據(jù)不同的情況進行幫扶和救助。二是拓渠道廣幫扶。通過開展“百家結(jié)對大手拉小手”活動和建立“法律援助服務站”工作，轄區(qū)50名貧困學生與50戶居民結(jié)對得到幫扶；32名群眾在維護利益上得到法律援助。三是構(gòu)機制常幫扶。社區(qū)從機制入手，建立各種檔案，把幫扶變成常態(tài)化。

共駐共建 “零障礙”，要當好“牽頭人”。一是上下齊抓共管。實行各級“領導包片區(qū)，部門掛社區(qū)，干部進樓院”工作方式，廣泛開展“千名干部進社區(qū)”活動，做到領導力量到、工作落實到、責任掛鉤到，構(gòu)建了上下齊抓共管工作機制。二是橫向整合聯(lián)動。社區(qū)大力整合轄區(qū)內(nèi)各單位資源、各部門力量，完善共駐共建機構(gòu)，真正實現(xiàn)“單位向轄區(qū)、人員向社區(qū)、資源向共享轉(zhuǎn)變”的聯(lián)動。三是群眾共同參與。充分調(diào)動轄區(qū)居民群眾的積極性，讓居民群眾在社區(qū)事務中當主人，主動參與、共同建設。

山東臨沭“3+1”工作法構(gòu)建和諧農(nóng)村社區(qū)大黨建

近年來，山東省臨沭縣緊緊抓住被確定為首批“全國農(nóng)村社區(qū)建設實驗縣”的機遇，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以村級黨組織調(diào)整設置為切入點，積極創(chuàng)新農(nóng)村社區(qū)黨建工作機制，開展“3+1”工作法，有效整合了村級組織資源、經(jīng)濟資源，消除了合并村中“一村多制”和村兩委班子“兩張皮”、“分灶吃飯”等現(xiàn)象，促進了農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化、社會等各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，全縣36個農(nóng)村社區(qū)全部實施了“3+1”工作法，并形成了北溝頭社區(qū)、袁黃峪社區(qū)、寨和社區(qū)、措莊社區(qū)、利民社區(qū)等典型農(nóng)村社區(qū)群。

打造“三線一網(wǎng)格”組織體系

打造“三線”。一是增強社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗力入手，精心打造以社區(qū)黨總支—片區(qū)黨支部—各類黨小組為基本框架的組織線；二是從強化社區(qū)黨員管理的聯(lián)動性入手，強力打造以社區(qū)黨員中心戶—居民黨員—流動黨員”為主要架構(gòu)的管理線；三是從提升社區(qū)服務的實效性入手，全力打造以“社區(qū)便民服務大廳—社區(qū)服務隊—黨員服務崗”為主要模式的服務線?！叭€”聯(lián)動形成互動“網(wǎng)格”。

“三線一網(wǎng)格”組織體系堅持以信息化為手段，打破傳統(tǒng)的部門和空間界線，建立統(tǒng)一的資源調(diào)度和協(xié)調(diào)機制，有效整合分散的管理和服務資源，實現(xiàn)管理區(qū)間、管理對象、管理環(huán)節(jié)和管理時限全覆蓋和信息資源共享。

建設“三室一平臺”服務體系

該縣以黨員服務中心為載體，積極探索新形勢下加強和改進黨員教育、管理新途徑，探求黨內(nèi)關懷和服務黨員的新方法，著力建設以黨員接待室、黨員活動室、黨員閱覽室、遠程教育平臺為主要內(nèi)容的“三室一平臺”服務體系。

黨員接待室采取“即時接待即時辦理、前臺接待后臺辦理、組織活動定期服務、志愿者隊伍經(jīng)常性服務”相結(jié)合的方式開展各項服務活動，凸顯黨員服務在服務中求發(fā)展、在服務中促凝聚，傾力打造“親民平臺”；黨員活動室將充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術開展內(nèi)網(wǎng)論壇，引導黨員自覺加強黨性鍛煉，增強宗旨意識，通過成立興趣活動小組等形式，豐富機關黨員業(yè)余文化生活，陶冶情操，使黨員有“家”的歸屬感；黨員閱覽室的書籍主要以實用、健康的政治、經(jīng)濟、法律、黨的政策和法規(guī)、黨課資料、農(nóng)業(yè)科技、實用科技為主，為給廣大黨員提供一個良好的學習環(huán)境。

充分發(fā)揮遠程教育終端站點的學用功能，使遠程教育在提升黨員素質(zhì)、實現(xiàn)農(nóng)民增收、豐富群眾生活和推動農(nóng)村信息化方面發(fā)揮積極的作用。北溝頭社區(qū)、袁黃峪社區(qū)在建立“三室一平臺”的基礎下，又組建“黨員義工”、“幫扶孤寡殘疾”、“調(diào)解民事糾紛”和“共建綠色環(huán)?！彼闹鐓^(qū)黨員服務隊，并組織服務隊員定期深入到社區(qū)，開展經(jīng)常性服務活動。同時服務隊員聯(lián)系幫扶2至3戶社區(qū)困難戶，當好黨的政策宣傳員、群眾疾苦聯(lián)絡員、維護社會穩(wěn)定調(diào)解員、扶弱濟困勤務員。

采用“三審一公決”管理體系

在全縣推行黨支部審議、村“兩委”會審議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議公決的“三審一公決”體系，做到議事范圍、運作程序、民主決策“三規(guī)范”。一是規(guī)范議事范圍。凡是村級重大事務和與農(nóng)民群眾切身利益密切相關的事項，都按照“三審一公決”管理體系實施。二是規(guī)范運作程序。按照“三審一公決”程序步驟，規(guī)規(guī)矩矩運作，扎扎實實推進。實施“三審”時，堅持事前醞釀、反復協(xié)商、民主討論、集體決定，使提議和決議符合中央的要求、符合法律法規(guī)的規(guī)定、符合本村的實際、符合農(nóng)民的意愿。三是規(guī)范民主決策。依照有關法律法規(guī)規(guī)定，在村黨組織領導下，由村委會主持，召集村民代表會議或村民會議討論公決。參加會議人數(shù)必須符合法律規(guī)定，討論事項必須經(jīng)全體村民代表或到會村民半數(shù)以上同意方可決議通過。

今年該縣承擔了山東省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，項目面積1.5萬畝，涉及寨和社區(qū)、措莊社區(qū)等12個村（居）社區(qū)，項目總資金達1075萬元，資金多、工程量大，群眾關注程度高。在項目準備、測量、論證階段，嚴格實行“三審一公決”決策程序，按照黨支部審議、村“兩委”會審議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議公決的決策程序，將所承擔的項目、基礎設施的建設、資金的使用和開發(fā)后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標等事項逐一研究表決。

目前，全縣36個社區(qū)通過實施“三審一公決”決策程序，順利通過了老百姓期盼已久的社區(qū)居民樓建設、文化廣場建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等182項事宜，包括建設居民樓8座，流轉(zhuǎn)土地6000畝，栽植葡萄3000畝，涉及農(nóng)戶1200余戶。

實施“三崗一統(tǒng)算”考核體系

積極探索村干部激勵保障新機制，制定出臺《山東省臨沭縣村干部崗位績效分類核算辦法》，就社區(qū)支部書記崗、居委會主任崗、社區(qū)工作者崗實施崗位績效“三崗一統(tǒng)算”，實行“一項倒推、兩次換算、三類考核、四等計酬”的社區(qū)干部崗位績效分類核算辦法，就考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果運用進行詳細安排，主要從德、能、勤、績、廉等五個方面對社區(qū)三個崗位的干部進行考核，側(cè)重實績，以完成目標承諾情況來統(tǒng)算。

在對社區(qū)干部崗位績效分類核算時，實行一項倒推分類核算法，并實行計劃生育、社會治安綜合治理、黨風廉政建設工作、減輕農(nóng)民負擔一票否決制度。考核結(jié)果統(tǒng)一歸入社區(qū)干部個人檔案，作為績效報酬發(fā)放、評優(yōu)選模和提拔任用的重要依據(jù)。到目前為止，全縣36個社區(qū)187名社區(qū)工作人員全部納入“三崗一統(tǒng)算”考核體系，進一步激發(fā)了社區(qū)工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進社區(qū)各項工作的健康發(fā)展。

第四篇：社區(qū)警務室工作制度

香港花園社區(qū)警務室工作制度

一、實行定期接待群眾的工作制度，每周應定期接待群眾，并設置警民聯(lián)系箱，了解掌握各種情況。

二、及時受理群眾報警。社區(qū)民警在接到社區(qū)群眾報警或派出所處警指令后，應立即趕赴現(xiàn)場處置。接處警情況及時記載于警務室《接處警登記簿》上。

三、做好群眾求助服務。對職責范圍的求助事項，應及時處置解決；對不屬職責范圍內(nèi)的其他求助事項，可從實際出發(fā)，積極幫助聯(lián)系，確實無法幫助解決，應主動說明情況。

四、開展其他工作。警務室同時作為治保干部、社區(qū)保安、社區(qū)巡防等群眾組織的工作點，開展治安糾紛調(diào)節(jié)、法制宣傳教育、治保工作指導等相關工作。

五、內(nèi)務管理規(guī)范。民警在社區(qū)警務室工作時，應著制式警服，要舉止端莊，禮貌待人，警務室內(nèi)要保持整潔，業(yè)務工作臺帳，薄冊等內(nèi)部資料要妥善保管，防止丟失泄密。

六、工作銜接制度。對受理的群眾各種事項落實首問責任制并搞好交接。

第五篇：社區(qū)警務室工作制度

社區(qū)警務室工作制度

一、開展社區(qū)安全防范工作，加強治保會建設，建立健全群防群治隊伍，宣傳安全防范知識，提高社區(qū)群眾的防范意識。

二、建立警民聯(lián)系箱，受理群眾報警求助，及時出警、保護現(xiàn)場，積極提供線索，調(diào)處治安案件，調(diào)解治安糾紛。

三、做好社區(qū)治安管理，開展經(jīng)常性的治安檢查和消防檢查，及時查堵漏洞。

四、做好社區(qū)實有人口管理，受理暫停人口登記，開展法制教育，加強幫教工作，減少違法犯罪。

五、強化情報信息工作，及時收集，掌握社區(qū)社會和治安動態(tài)及信息，及時分析上報，預防和參與處置突發(fā)性事件。

六、受理治安戶口管理有關登記，領證事項的申請和咨詢，對有特殊困難的人，提供便利服務。

七、負責開展“安全社區(qū)”的創(chuàng)建工作。

八、及時完成上級布置的各項工作任務，幫助或聯(lián)系解決群眾求助的其它事宜。