第一篇：效益與責任齊驅 宇通第四年發(fā)布社會責任報告

效益與責任齊驅

宇通第四年發(fā)布社會責任報告

當每天上下班打卡成為一種考勤習慣；當坐在桌前打開電腦成為一種工作習慣；當乘坐地鐵、公交車成為一種出行習慣；當宇通客車連續(xù)第四年發(fā)布《年度社會責任報告》，我們不禁發(fā)現(xiàn)，這已然成為宇通客車的企業(yè)習慣。

2009年，宇通客車第一次發(fā)布企業(yè)社會責任報告。這也是行業(yè)第一份社會責任報告。這份報告首次系統(tǒng)闡釋了宇通作為“企業(yè)公民”的社會責任理念及其具體行動，并從四個方面重點回顧了宇通在上一年度的社會責任表現(xiàn)。四年來，宇通繼續(xù)推進一系列企業(yè)和社會活動，深入并擴大企業(yè)改善范圍，持續(xù)踐行企業(yè)社會責任，取得了豐碩成果。這些成果，也體現(xiàn)在宇通最新發(fā)布的《2011年度社會責任報告》中。

如果說首次發(fā)布社會責任報告，揭開了客車業(yè)踐行公益責任的新篇章，那么，宇通四年如一日的公民行動，已經(jīng)讓這份報告書成為客車行業(yè)新的豐碑。

持續(xù)高質

加強企業(yè)基本責任

品質是企業(yè)發(fā)展的基石。作為國內最大的客車企業(yè)，宇通在追求產(chǎn)品多元化、技術先進化的同時，也沒有忘記對產(chǎn)品品質的責任。

在2010年的基礎上，2011年，為持續(xù)提升供應鏈的競爭力，宇通聯(lián)合國際著名咨詢公司科爾尼共同開展了采購轉型項目，主要從采購組織管控模式、采購策略制定及供應商管理體系三大方面進行優(yōu)化和提升，從源頭上保證了產(chǎn)品的質量。

同時，隨著產(chǎn)銷量的快速增長，宇通啟動了供應商本地化項目，旨在通過推進主要品類供應商的本地化生產(chǎn)，增強供應鏈的交付、質量和服務保證能力，提升和供應商的合作關系。目前，已有部分宇通的合作供應商落戶鄭州，并有30 余家目標供應商在洽談中。

在提高源頭采購質量的同時，宇通還在不斷深入推進企業(yè)的質量管理體系建設。2011年，宇通成立了標準法規(guī)部，用以完善標準法規(guī)體系和合規(guī)性管理制度，健全產(chǎn)品精細度評價標準并落實到過程控制標準，同時建立了全員質量評價機制，將質量責任追溯到人。

另外，在產(chǎn)品質量提升方面，2011 年，宇通還通過新產(chǎn)品研發(fā)控制、安保件專項審核、過程控制模式優(yōu)化及質量專項提升等手段保證產(chǎn)品實物質量的持續(xù)提升。

高品質的產(chǎn)品不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，也同樣體現(xiàn)在企業(yè)對客戶的貼心服務。2011年，宇通投資1.3 億元建立了行業(yè)內獨一無二的8 家4S 中心站，并在全國范圍內設立了600 家宇通客車特約服務網(wǎng)點，除邊遠地區(qū)外，平均服務半徑小于90 公里；并建立了覆蓋全國的售后服務網(wǎng)絡系統(tǒng)——CRM 服務系統(tǒng)，實現(xiàn)了對客戶車輛維修的全程跟蹤，并在維修后3 天內對客戶進行滿意度回訪；同時，已經(jīng)建立的400 熱線、公司網(wǎng)站、企業(yè)內刊直郵、合理化建議收集等客戶信息查詢和交易信息獲取渠道，以及應急服務程序等也日漸成熟。

除了硬件服務設施的保障，宇通為提高員工的專業(yè)服務能力，樹立了全程專人負責的一站式服務觀念，成立了快速響應客戶問題的維修小組，堅持“服務無小事”的理念，通過人性化服務，鑄就最佳的客戶體驗。

在宇通來看，客戶的滿意就是企業(yè)實現(xiàn)社會價值的標尺。面對2011年穩(wěn)定的市場需求和激烈的市場競爭，宇通一直秉持以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造更大價值的經(jīng)營理念，通過拜訪客戶、邀請客戶訪問、建立便捷的服務網(wǎng)絡、售后隊伍建設、完善顧客溝通渠道、建立客戶服務應急程序、建立大客戶服務綠色通道等方式為客戶提供了更多超越預期的服務，從而贏得客戶信任，鞏固中國客車第一品牌的行業(yè)地位。

持續(xù)發(fā)展

完善企業(yè)效益責任

在保證產(chǎn)品品質、維護客戶利益的基礎上，創(chuàng)造良好的企業(yè)效益，無疑是企業(yè)對自身、對員工的最大責任。

2011年度，宇通以累計融資74,493.2 萬元、累計分配現(xiàn)金紅利215,630.91 萬元的實際效益，回饋給廣大支持宇通公司的股東，以169.32億元的營業(yè)收入兌現(xiàn)了對全體員工的企業(yè)發(fā)展，并以45895和46688輛的產(chǎn)銷量證明了企業(yè)實力及行業(yè)地位。

為了進一步提升企業(yè)的收益能力，同時秉承可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)理念，響應國家“十二五”期間對節(jié)能減排的規(guī)劃目標，宇通堅持“環(huán)保節(jié)能與經(jīng)營并重”發(fā)展的理念，在2011年投入專項資金和人員開展環(huán)保節(jié)能工作，并積極探索務實創(chuàng)新的節(jié)能減排工作之路，推進經(jīng)濟建設與環(huán)境保護的和諧發(fā)展。

為了提高生產(chǎn)的環(huán)保工藝、設備水平和“三廢”的治理能力，2011 年宇通共投入1500 余萬元對車間的工作環(huán)境進行了技術改造。同時，宇通積極響應“清潔生產(chǎn)”的號召，在加強環(huán)境污染末端治理的基礎上，從原輔料、能源、過程控制、工藝設備、操作過程、產(chǎn)品、廢棄物、員工等各個方面入手，從源頭上減少污染物的產(chǎn)生，真正將節(jié)能減排工作融入到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。

在此基礎上，宇通還特意在“世界地球日”、“世界環(huán)境日”期間開展了一系列的環(huán)保宣傳活動，并通過公司的網(wǎng)絡、電視、報紙、黑板報等傳播渠道宣傳環(huán)保知識和節(jié)能減排工作，增強員工的節(jié)能減排意識，切實營造“踐行節(jié)能減排，從我做起”的良好氛圍。

除了實際行動，在相關制度的健全完善方面，宇通同樣是不遺余力。在完善了之前建立的《公司內部環(huán)境保護規(guī)定》、《廢棄物管理控制規(guī)定》、《節(jié)能降耗考核辦法》、《能源控制管理規(guī)定》等與節(jié)能減排相關的規(guī)定基礎上，還編制了《環(huán)境污染事故應急預案》專項預案和現(xiàn)場處置方案，用以提高應對突發(fā)環(huán)境污染事故的能力，以及對環(huán)境污染事故發(fā)生的有效預防。

持續(xù)公益

彰顯企業(yè)社會責任

作為我國最大的客車生產(chǎn)制造企業(yè)，宇通不僅作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，在生產(chǎn)技術、生產(chǎn)品質、生產(chǎn)效益等方面保持了行業(yè)的領先地位，更作為一家社會型企業(yè)，通過“愛心宇通、展翅計劃、社會開放日”三大愛心平臺，創(chuàng)新形式開展“宇通多媒體成長空間”和“尋找英雄”等活動，為社會進獻一份愛心。

2011 年，宇通依托各類公益活動，累計捐資4000 余萬元，受助對象達到11600 余人次，并被鄭州市授予“最具影響力的愛心單位”和“鄭州市紅十字工作先進集體”的榮譽稱號。

作為河南的本土企業(yè)，宇通積極支持當?shù)卣母黜椆婊顒?，?011 年4 月，宇通向鄭州市捐贈60 輛公交，總價值3900 萬元，用以支持鄭州公共交通事業(yè)的發(fā)展在重陽節(jié)為2600 多位老人送去了總價值30 多萬元的禮品和溫馨祝福。

除了對本地公益事業(yè)的支持，宇通還堅持為國內貧困地區(qū)的學童實行捐資助學活動。2011年，宇通組織了37 名來自青海、四川災區(qū)，河南貧困山區(qū)和滎陽聾啞學校的孩子們開展“宇通愛心夏令營”活動，成就了155 名寒門學子的大學夢，更為江油、玉樹災區(qū)和貧困地區(qū)的8 所學校捐建“宇通多媒體空間”，并在東關小學成立“宇通遠程多媒體教學點”，建立起網(wǎng)絡課程教育平臺，向8 所學校持續(xù)輸出優(yōu)質教學資源。

宇通對于學童的關注絕不僅限于捐資助學。近兩年，隨著校車安全事故頻發(fā)，學童的交通安全成為社會廣泛關注的焦點。作為率先投入校車領域的企業(yè)，宇通早于2005年便成立了業(yè)內第一個專門的校車研發(fā)團隊，致力于為中國學童提供專業(yè)安全的交通解決方案，并積極推動各方力量，加快校車市場的快速普及。在2011年的兩會上，宇通客車總裁湯玉祥首次將校車問題作為提案，遞交兩會；在2011年，在地方政府與企業(yè)的共同努力下，宇通的專用校車駛入從發(fā)達的城市駛向了落后的地區(qū)，從平原駛向了世界屋脊，讓更多孩子坐上了安全的校車；2011年下半年，宇通積極參與校車標準制定??一系列的舉措都是宇通為了解決校車實際運營問題，將校車市場引向更安全、更舒適的方向發(fā)展而做出的努力。

為了更好地帶動國內客車行業(yè)的發(fā)展，作為行業(yè)的領軍企業(yè)，宇通積極參與各項國內外的行業(yè)活動，以及國家和行業(yè)標準的制定工作。目前，宇通客車共完成35 項國家及行業(yè)標準制定工作，其中包括《專用校車安全技術條件》、《客車車內尺寸術語及要求》、《臥鋪客車結構安全要求》、《開啟式客車安全頂窗》等。

持續(xù)關懷

倍感企業(yè)人文責任

對外，宇通讓行業(yè)及社會大眾感受到了來自宇通的人文關懷；對內，宇通更讓企業(yè)員工感受到了“家長式”的體貼溫情。

在生產(chǎn)方面，宇通在改善工作環(huán)境的基礎上，進一步完善了《員工健康體檢制度》、《勞動防護用品管理制度》等相關制度。秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及“誰主管、誰負責”的原則，建立了安全組織機構，并組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動和知識競賽，針對應急預案的100 多次演練和評審，持續(xù)開展季度安全基礎管理考評活動，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，降低了安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，確保員工生命健康和公司財產(chǎn)不受損失。

在生活方面，宇通更是事無巨細，從衣食住行各方面改善員工的生活水平。2011 年，公司通過公寓資源整合、新租房屋等方式增加公寓資源，先后安排662 名員工入住公司公寓，并投資103 萬元用于員工公寓的設施改造，500余萬元用于家屬區(qū)居住環(huán)境的改善。為了給員工提供便利的就餐環(huán)境，2011 年5 月，宇通成立加工中心餐廳，在工業(yè)園設置8 個外賣點，同時增加30 個創(chuàng)新菜品種和營養(yǎng)套餐，更大程度地滿足了員工多元化的就餐需求。

本著“以員工為中心”的經(jīng)營管理理念，宇通積極拓展員工個人發(fā)展空間，建立了完善的“管理+專業(yè)”雙通道職業(yè)發(fā)展模式。并通過建立崗位任職資格標準、多元化的培訓方式，為員工提供學習動力與渠道，實現(xiàn)員工與宇通的一同成長的發(fā)展目標。

基于對員工的關懷，宇通也同樣得到了員工的回報。在宇通一年一度的員工敬業(yè)度調研結果中顯示，2011 年宇通員工的敬業(yè)度為4.11（5 分制），同比增長了0.74%。這一結果表明，員工在工作中的目標感、成就感、歸屬感、責任感和使命感都在不斷提高。

成大事者，爭百年，而非朝夕。一個企業(yè)真正的責任感，并非體現(xiàn)在一次改善、一次捐助、一次參與、一次執(zhí)行，而是體現(xiàn)在一次次的堅持上。為了將這一責任使命更好地推進下去，2012年，宇通已經(jīng)準備好在管理提升、制度完善、專項工作開展等方面開展一系列規(guī)劃和措施，并以“崇德、協(xié)同、鼎新”的價值觀和“以客戶為中心，以員工為中心”的經(jīng)營管理理念，積極踐行“致力于中國商用車領域的發(fā)展，提供舒適、安全、客戶價值最大化的產(chǎn)品，成為客戶和消費者的首選”的使命，從而為更多合作伙伴與社會大眾創(chuàng)造更大價值。

每一條河流的堅持，成就了今日的江海；每一步的堅持，成就了千里的鴻途；而宇通日復一日、年復一年的責任堅持，在未來又將成就一個怎樣的公民企業(yè)呢？

第二篇：中國建設銀行發(fā)布2016年社會責任報告

近日，中國建設銀行正式對外發(fā)布2016年社會責任報告，這已經(jīng)是該行連續(xù)第十一年發(fā)布社會責任報告。報告全面披露了建設銀行2016年為實現(xiàn)社會責任戰(zhàn)略，在各項業(yè)務取得穩(wěn)健發(fā)展的同時，積極支持國家基本建設和實體經(jīng)濟發(fā)展、加大民生金融投入、支持低碳經(jīng)濟發(fā)展、為客戶提供創(chuàng)新金融服務，以及關注員工和社會發(fā)展、積極支持公益事業(yè)等方面取得的成效。

建設銀行以“服務大眾、促進民生、低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展”為目標，充分關注利益相關方的期望和訴求，通過自身持續(xù)的改變和創(chuàng)造，不斷滿足其期望與訴求，努力實現(xiàn)與利益相關方的和諧共贏。

董事長王洪章表示：2016年，中國建設銀行面對嚴峻的經(jīng)營形勢，全行上下同欲，戮力同心，砥礪改革，向著“綜合性經(jīng)營、多功能服務、集約化發(fā)展、創(chuàng)新型銀行和智慧型銀行”五大轉型目標奮進，各項業(yè)務發(fā)展穩(wěn)中向好、穩(wěn)中見強，實現(xiàn)了規(guī)模、質量和效益的協(xié)調發(fā)展，市場競爭力和價值創(chuàng)造力進一步提升，在促進經(jīng)濟、環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展方面體現(xiàn)了大型銀行的責任擔當。

經(jīng)濟方面：

2016年，建設銀行致力于服務實體經(jīng)濟，積極支持國家發(fā)展戰(zhàn)略。持續(xù)密切跟蹤、研究國家“十三五”規(guī)劃、供給側結構性改革以及長江經(jīng)濟帶、京津冀一體化、“一帶一路”等戰(zhàn)略實施帶來的商業(yè)機遇，發(fā)揮基礎設施建設、工程造價咨詢、綜合化牌照等方面的優(yōu)勢，為國家重大項目提供優(yōu)質高效的綜合化金融服務。截至2016年末，建設銀行資產(chǎn)總額達到20.96萬億元，全年基礎設施行業(yè)領域貸款新增1,883.71億元，向國家上繳稅收802.94億元。堅持“綜合性、多功能、集約化”戰(zhàn)略發(fā)展方向，全面實施綜合金融服務，實體網(wǎng)點和電子渠道協(xié)調發(fā)展，綜合服務水平不斷優(yōu)化和提升。2016年，全行個人客戶總體滿意度76.9%，高出同業(yè)平均水平3.3個百分點。

環(huán)境方面：

建設銀行高度重視環(huán)境氣候變化，致力于生態(tài)文明建設，積極關注全球氣候變化。持續(xù)打造“低碳環(huán)保的銀行”，制定綠色信貸發(fā)展戰(zhàn)略，把綠色信貸作為全行重要業(yè)務來發(fā)展，將清潔能源、清潔交通、節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保服務、資源節(jié)約與循環(huán)利用、生態(tài)保護和適應氣候變化、污染防治、采用國際慣例或國際標準境外項目、節(jié)能低碳園區(qū)建設確定為鼓勵支持的9大領域，逐步提高全行綠色信貸業(yè)務占比。截至2016年末，綠色信貸余額8,892.21億元。大力發(fā)展電子銀行業(yè)務，為客戶降低成本，為社會節(jié)約資源。網(wǎng)上銀行個人用戶達2.4億戶，手機銀行客戶達2.23億戶，微信銀行用戶達3,623萬戶。同時積極采取低碳運營，在經(jīng)營管理過程中盡量降低能源消耗減少碳排放，并倡導員工厲行節(jié)約。

社會方面：

建設銀行恪守企業(yè)社會責任，始終不忘回饋社會。2016年，實現(xiàn)每股社會貢獻值2.73元；為社會直接提供近36萬個就業(yè)崗位；保護消費者權益，確保消費者個人金融信息安全，強化客戶投訴的監(jiān)督管理。推進普惠金融，多方挖掘潛力，主動減費讓利，降低企業(yè)融資成本，截至2016年末，涉農貸款余額16,939.68億元；小微企業(yè)貸款余額14,418.92億元，較上年新增1,640.13億元；為3.46萬戶中低收入家庭投放保障房個人住房貸款97.96億元。全年對外捐款7442萬元，持續(xù)在教育助學、醫(yī)療衛(wèi)生、扶貧濟困、災害救助等領域開展公益慈善活動，全力打造建行公益品牌。致力于精準扶貧，積極投身扶貧攻堅戰(zhàn)。截至2016年末，金融精準扶貧貸款余額948.24億元，比年初新增173.24億元，增速22.35%；通過信貸支持貧困地區(qū)企業(yè)及個人，帶動建檔立卡貧困人口實現(xiàn)就業(yè)和增收約8.63萬人次；定點扶貧捐贈4,290萬元。

董事長王洪章表示：展望2017年，挑戰(zhàn)與機遇仍將錯綜交織。一方面，中國經(jīng)濟下行壓力依然存在，金融變革大浪淘沙。另一方面，供給側結構性改革、經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，將帶來新的更大機遇；新技術、新業(yè)態(tài)、新需求，將拓展新的發(fā)展空間。我們將堅定信念，滿懷信心，繼續(xù)保持變革創(chuàng)新的活力，凝心聚力，眾志成城，持續(xù)推進轉型發(fā)展，不辜負廣大利益相關方的信賴和支持，努力將建設銀行打造成為最具價值創(chuàng)造力的國際一流銀行集團，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”做出積極的貢獻。

第三篇：中國福利彩票發(fā)布2015社會責任報告

中國福利彩票發(fā)布2015社會責任報告

11月10日，《中國福利彩票2015社會責任報告》發(fā)布，這是中國福利彩票發(fā)行管理中心（簡稱中福彩中心），連續(xù)第三年發(fā)布社會責任報告。2014年發(fā)布首份社會責任報告，旨在向公眾普及彩票知識，使公眾對福彩有更全面的認識；2015年發(fā)布《中國福利彩票2014社會責任報告》，著重呈現(xiàn)“陽光福彩”建設的具體實踐，為公眾講述感人公益故事；2016年發(fā)布的第三份社會責任報告，以加強品牌建設為重點，彰顯福利彩票的陽光品牌形象。

陽光至善真誠相伴 打造透明溝通平臺

福彩社會責任報告已經(jīng)連續(xù)發(fā)布三年，在向公眾展示福彩工作和責任的同時，《中國福利彩票2015社會責任報告》與公眾真誠溝通，福彩公益金的力量和社會效應是有目共睹的，但是許多公眾還是認為福彩披著神秘的面紗，對福彩缺乏了解。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，中福彩中心認識到加強與公眾溝通的重要性，正努力創(chuàng)建與公眾的交流溝通平臺，而這份《報告》正是福彩為和公眾溝通而搭建的橋梁。特別是《報告》中的“陽光品牌”部分，展示了中心和各省福彩機構為打造公眾平臺而做出的實際行動：2015年中福彩中心進一步完善了自有溝通平臺，開通了“開獎直播”頻道，發(fā)布中國福利彩票官方客戶端，增加手機直播開獎功能等；相繼開通“中國福彩”、“雙色球”、“刮刮樂”等官方微信號；初步建立起了互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，在信息公開、服務公開、樹立福彩品牌形象、輔助市場營銷宣傳、踐行社會責任等方面發(fā)揮了重要作用。

各省市福彩還通過與報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡等媒體緊密合作，增加營銷互動模式和落地公益互動活動等方式，從銷售、宣傳、公益等各方面加強了與公眾的交流和溝通。通過傳統(tǒng)媒體與新媒體的互補，福彩初步構建受眾廣、時效強、全覆蓋的全媒體公眾溝通平臺，讓更多的人認識福彩、了解福彩、參與福彩。

公益力量顯大愛 福彩責任在身邊

中國福利彩票一直堅持“扶老、助殘、救孤、濟困”的發(fā)行宗旨，在福彩社會責任的履行過程中，最直接、最與公眾息息相關的就是福彩公益金的使用。在《中國福利彩票2015社會責任報告》中，公益金的籌集、使用和管理依舊是福彩社會責任報告內容的主要內容。

據(jù)《報告》中數(shù)據(jù)顯示，2015年民政部本級公益金使用額度為272730萬元，高于2014年的224892萬元，專項用于民政社會福利及相關公益事業(yè)?！秷蟾妗分胁粌H展示了2015年民政部本級彩票公益金使用情況，還展示了中福彩中心和各省市福彩中心開展的特色公益金資助活動，全方位展現(xiàn)福彩公益力量。

《中國福利彩票2015社會責任報告》圖文結合、暢談心聲，為公眾打開了福彩的公益畫卷，讓福彩責任與公眾感受落到實處。福彩公益金的匯集源于千千萬萬購彩者的愛心，一張張小小的彩票匯聚成福彩公益大愛，福彩有責任也有義務將這份公益大愛播撒到社會的每一個角落，溫暖那些需要幫助的人。每一個受助者快樂的笑容，每一個修繕一新的基礎設施，都是福彩公益力量最好的見證。

強化責任理念 首次展示各省社會責任報告

《中國福利彩票2015社會責任報告》的首個章節(jié)，是對各省市福彩的社會責任報告的基本介紹，以及部分省市《報告》的亮點解讀。這是中福彩中心首次集中統(tǒng)一展示各省市福彩的社會責任報告。從這些《報告》的內容可看出，各省福彩中心在展現(xiàn)自身社會責任工作的同時，更詳實的披露了本省責任指標關鍵數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了各地不同的工作風格和責任文化特色。

各省市福彩社會責任報告的集體亮相，是各級福彩系統(tǒng)強化責任理念的展示，也是中福彩中心帶領各省市福彩踐行社會責任，打造中國福利彩票“上下聯(lián)動，內外貫通”的社會責任工作機制的成果展示。中福彩中心的《2015社會責任報告》中，共解讀了遼寧、浙江、安徽等12個省市的2014社會責任報告，在展現(xiàn)形式與切入點上，各省風格不一：湖北“以情動人”、江西解答“福彩十問”、安徽以一個個感人至深的公益故事為載體……但無一例外的，所有省市的報告都有大量詳實的數(shù)據(jù)及公益事例，用事實說話，詳細闡述地方福彩履行社會責任的路徑。以地方福彩的社會責任報告作為中福彩中心《報告》的開篇，可謂巧妙且直觀有效。

中福彩中心的《報告》中，還詳細詳述了福彩游戲研發(fā)運營、關懷員工、關注理性購彩等方面的社會責任工作。福彩社會責任體現(xiàn)在方方面面，而與公眾的溝通互動，是福彩更好履行社會責任、樹立福彩品牌形象的重要步驟。這份匯聚

了滿滿陽光與責任的《中國福利彩票2015社會責任報告》，是福彩真誠搭建的陽光透明平臺，也是對公眾最好的溝通與回饋。

第四篇：東風汽車發(fā)布第七份社會責任報告

東風汽車發(fā)布第七份社會責任報告

一個偉大的企業(yè)必須是具有夢想和責任感的企業(yè)。東風公司是一個懷揣夢想的企業(yè)，也是一個極具責任感的汽車企業(yè)。”履新快3個月的，東風汽車公司董事長、黨委書記竺延風在《東風汽車公司2014社會責任報告》致辭中說道。

7月21日，東風汽車公司2015年社會責任大會暨《商德公約》推進落實啟動會上，執(zhí)掌東風后的竺延風，首次在媒體前公開發(fā)聲，他并沒有大談銷量和戰(zhàn)略規(guī)劃調整，而是從企業(yè)文化和社會責任切入，講社會責任、品牌影響力、企業(yè)軟實力。

此次會議的重頭戲就是發(fā)布《東風汽車公司2014社會責任報告》，這是東風自2008年以來連續(xù)發(fā)布的第七份社會責任報告。經(jīng)中國社科院企業(yè)社會責任報告評級專家委員會的專業(yè)評審，該份報告憑借在過程性、實質性、平衡性、可比性、可讀性等方面的突出表現(xiàn)，獲評五星級報告，這也是中國汽車行業(yè)的首份五星級社會責任報告。

“東風公司一直積極履行社會責任，認真貫徹執(zhí)行國資委的各項要求，成為中央企業(yè)履行社會責任的標桿企業(yè)。在全面履行社會責任的同時，通過制定責任戰(zhàn)略、開展協(xié)同履責、打造特色履責項目、引領商德建設等成為中央企業(yè)體系化、品牌化、協(xié)同履責的領先企業(yè)?！眹鴦赵簢Y委研究局巡視員趙欣出席會議時表示。

該報告結合國際社會責任報告編制發(fā)展趨勢，首次實現(xiàn)了從指標型報告向議題型報告的轉變。圍繞“對公司業(yè)務的影響”和“對利益相關方的重要性”兩個維度，通過問卷調查和訪談，篩選出23個核心議題，涵蓋了“潤”計劃五大責任領域，重點呈現(xiàn)了東風汽車公司2014社會責任工作的八大亮點。

報告顯示，東風汽車的社會責任發(fā)展指數(shù)首次位列中國企業(yè)20強，成為排名提升最快的中央企業(yè)。2014年東風汽車公司實現(xiàn)整車銷量380.3萬輛，連續(xù)5年穩(wěn)居行業(yè)第二；截至2014年底，東風汽車公司83.3%的旗下企業(yè)建立了ISO 14001環(huán)境管理體系并通過認證，形成了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自主管理的運行機制；東風汽車公司還以“潤楚工程”為載體，通過產(chǎn)業(yè)、教育、生態(tài)、農業(yè)幫扶等，積極推動湖北地方經(jīng)濟社會發(fā)展。以東風公益基金會履責平臺，2014年重點圍繞環(huán)境責任，社會公益責任和文化責任，協(xié)同相關理事會單位開展了一系列特色履責實踐活動，產(chǎn)生良好社會反響。

東風汽車公司繼2012年發(fā)布社會責任“潤”計劃之后，相繼于2014年發(fā)布了“和”文化戰(zhàn)略，今年上海車展期間又發(fā)布了《東風汽車公司商業(yè)道德公約》，至此，初步構建起以“和”文化、“潤”計劃和“商德公約”為主體的“三位一體”企業(yè)軟實力體系。

竺延風在會上說，當前和今后一段時間，東風要圍繞“三位一體”的軟實力體系不斷提升公司社會責任競爭力。要把“和”文化、“潤”計劃、“商德公約”融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入經(jīng)營管理、融入制度流程。以“和”之精神力，“潤”之責任力，“商德公約”之道德力，“三位一體”的企業(yè)軟實力體系為指導。

編輯|劉書梅 shumei.liu@wtoguide.net

第五篇：山西發(fā)布2015年福彩社會責任報告

山西發(fā)布2015年福彩社會責任報告

12月21日，山西省民政廳發(fā)布2015年山西福利彩票社會責任報告，報告會由山西省福彩中心李新主任主持，省廳社會福利和慈善事業(yè)促進處崔鴻飛副處長、省中心員工及媒體記者參加了會議。

李新主任首先就2015年、“十二五”期間山西省福彩的銷售情況作了簡要說明。2015年，全省銷售福利彩票 42.37 億元，同比增加1.52億元，籌集福彩公益金 11.98 億元?！笆濉睍r期，全省共銷售福利彩票 159.38億元，比“十一五”增加 87.06億元，共籌集福彩公益金 48.58億元，超額完成了我省福彩“十二五”發(fā)展目標任務，為我省“十二五”發(fā)展規(guī)劃圓滿收官劃上了厚重句號。

他指出，福彩公益金為適度普惠型社會福利事業(yè)發(fā)展，為保障和改善民生，為增進人民群眾福祉作出了巨大貢獻。長期以來，山西福彩高舉公益大旗，勇?lián)鐣熑?，努力塑造“責任福彩”品牌形象。此次山西福?015年社會責任報告是山西福彩第一份社會責任報告。該報告信息和數(shù)據(jù)主要來源于山西省民政廳、山西省福利彩票發(fā)行中心相關報告、總結、會議、文件、統(tǒng)計報表和媒體新聞稿件等。

山西省廳社會福利和慈善事業(yè)促進處崔鴻飛副處長對山西福彩2015社會責任報告作了詳細解讀，重點向來賓和媒體代表報告了山西省福利彩票2015履行社會責任的情況，具體從一年來的發(fā)行業(yè)績、公益成就與社會責任、陽光操作與規(guī)范管理等幾個方面進行了具體描述。通過解讀報告，山西福彩將履行社會責任的情況向社會交了一本公開賬、明白賬，同時對未來描繪了一幅更加美好的畫卷。

最后，李新主任表示，希望通過報告的發(fā)布，與大家共同見證山西福彩走過的一段不平凡歷程，共同見證山西福彩取得的公益成就，共同見證廣大彩民的愛心結晶，共同見證山西民政工作者的責任擔當和神圣使命，增進社會各界對福利彩票公益事業(yè)的認知、理解和支持，為山西省社會福利、社會保障和公益事業(yè)更好發(fā)展凝聚智慧和力量。