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      中醫(yī)院2010年總結(jié)

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      第一篇:中醫(yī)院2010年總結(jié)

      晉寧縣中醫(yī)院 2010年工作總結(jié)

      按照2010年縣衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書要求,現(xiàn)將我院2010年工作總結(jié)如下:

      一、行政管理

      (一)年初醫(yī)院新組建領(lǐng)導(dǎo)班子,新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工明確,各負(fù)其責(zé),3月份召開院務(wù)管理委員會(huì)專題研究制定了2010年晉寧縣中醫(yī)院工作計(jì)劃及崗位目標(biāo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子按職責(zé)分工開展工作,做到有計(jì)劃、總結(jié)、實(shí)施有結(jié)果,工作開展有記錄。

      (二)按時(shí)報(bào)送各類計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表,截止今日止,我院已上報(bào)各類總結(jié)、報(bào)表11篇。

      二、衛(wèi)生管理

      (一)全面推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,加大人才的引進(jìn)力度,全年我院從外引進(jìn)各級(jí)各類人員13人,其中高職2人,中職3人,制定了相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制,年初制定《晉寧縣中醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案》,5月份實(shí)施《績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》,完善用人制度,加強(qiáng)各級(jí)各類人員的考核力度。

      (二)提高醫(yī)療質(zhì)量及執(zhí)業(yè)管理,積極參加持證上崗醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)?,F(xiàn)持證上崗率達(dá)76.5%。全院有資質(zhì)醫(yī)護(hù)人員101人,其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師26人(中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師9人),執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師21人,執(zhí)業(yè)護(hù)士43人,執(zhí)業(yè)藥師2人,執(zhí)業(yè)藥士3人。其他醫(yī)技人員5人。5月份11人參加護(hù)士職稱考試,8人通過。

      (三)、今年我院診治門診病人 82269 人,其中急診病人10887人,收治住院病人3104 人,住院手術(shù) 710例,病床使用率73.9 %,病床周轉(zhuǎn)次數(shù) 18.18,搶救急、危重病人4453人次,搶救成功率99%,業(yè)務(wù)毛收入1545 萬元。

      (四)、落實(shí)農(nóng)村巡回醫(yī)療工作,3、4月份配合縣婦幼保健院完成全縣孕產(chǎn)婦普查工作347人次,發(fā)放宣傳單924份,出動(dòng)人員36人次。1—9月到6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展中醫(yī)藥宣傳義診活動(dòng)12次。

      (五)、開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),落實(shí)“四創(chuàng)兩爭(zhēng)”工作,組織人員18人次參加縣上的義務(wù)勞動(dòng),設(shè)臵各種標(biāo)示牌24塊,組織全院衛(wèi)生大掃除6次。上街執(zhí)勤6人次。建立健康教育牌子6塊。

      三、安全生產(chǎn)

      (一)年初制定安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書,與科室簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。院內(nèi)成立安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組,制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢定、保養(yǎng)、維修。

      (二)全年共對(duì)院內(nèi)的水、電、氣、鍋爐、電梯、毒麻藥品、消防設(shè)施安全檢查8次,對(duì)查出的問題進(jìn)行了整改。不定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議7次。舉行大型的安全演練2次,請(qǐng)消防隊(duì)到院內(nèi)進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)1次。參加人次共352人次。

      (三)在安全管過程中,醫(yī)院管理也存在缺陷,責(zé)任落實(shí)不到位,全年我院醫(yī)療安全不容樂觀,共發(fā)生醫(yī)療糾紛3起,意外事故一起,共賠款九萬余元。治安案件兩起,新大樓消防水泵電機(jī)被盜、病房患者財(cái)物被盜。5月份發(fā)生交通安全事故一起,致3人受傷,經(jīng)濟(jì)損失約伍萬余元。

      四、醫(yī)政工作

      (一)完善醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè),規(guī)范院前急救,制定了急診科院前急救工作操作規(guī)范程序,急診科24小時(shí)雙人值班制,保證及時(shí)出診。

      (二)規(guī)范醫(yī)療廢物處臵制度,制定有工作計(jì)劃,年初與環(huán)保正曉公司簽定了清運(yùn)合同,按時(shí)清運(yùn),今年進(jìn)行了一期醫(yī)護(hù)、后勤人員的防護(hù)培訓(xùn),加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理,嚴(yán)格交接記錄,每月按時(shí)上報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)。

      (三)建立醫(yī)院管理營(yíng)運(yùn)評(píng)價(jià)分析制度,每月召開科主任研究討論管理營(yíng)運(yùn)分析,召開會(huì)議9次,參加人數(shù)124人次,開展醫(yī)護(hù)“三基”培訓(xùn)二次,技術(shù)操作競(jìng)賽一次,有方案及培訓(xùn)記錄。組織年輕醫(yī)護(hù)人員人員理論知識(shí)考試4次。

      (四)強(qiáng)化醫(yī)院感染控制管理,有計(jì)劃并組織實(shí)施,至今未發(fā)生醫(yī)院感染事件。各科室制定及落實(shí)危重病人管理制度,對(duì)危重病人實(shí)施全程監(jiān)控管理、會(huì)診、討論。全院各科室重大會(huì)診51次。死亡病例討論4次。

      (五)落實(shí)科室協(xié)作、部門協(xié)調(diào)工作,提高醫(yī)療安全防范,杜絕和減少發(fā)生違法、違規(guī)及醫(yī)療糾紛。加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)制度和行政值班巡查制度。

      (六)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍質(zhì)量建設(shè),提高護(hù)士整體素質(zhì),通過培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的方式,提高現(xiàn)有護(hù)理人員的素質(zhì),現(xiàn)具有大專學(xué)歷護(hù)士19人;護(hù)士長(zhǎng)7人,??谱o(hù)士培訓(xùn)率95%。

      (七)加強(qiáng)科室用血管理,制定用血計(jì)劃確保用血安全,規(guī)范臨床用血,完善各項(xiàng)登記簽字制度,積極宣傳動(dòng)員參加無償獻(xiàn)血活動(dòng)。完成疾病預(yù)防控制、婦幼保健的相關(guān)業(yè)務(wù)工作及傳染病預(yù)防控制工作,全面抓好院內(nèi)感染監(jiān)控工作,完善疫情監(jiān)測(cè)疾病信息網(wǎng)絡(luò),專人負(fù)責(zé)疫情網(wǎng)絡(luò)上報(bào) 42例。提高了傳染病報(bào)告及時(shí)率和準(zhǔn)確率,降低漏報(bào)率,提高了防治工作的有效率。

      (八)切實(shí)加強(qiáng)艾滋病防治工作,對(duì)全院職工進(jìn)行艾滋病防治及醫(yī)務(wù)人員防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)二期,并進(jìn)行考試,合格率100%,在住院部、門診部設(shè)臵艾滋病防治知識(shí)宣傳欄,輸血、手術(shù)前病人HIV初篩 1328人次。

      (九)、認(rèn)真做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)檔案86份,組織患者及家屬開展問卷調(diào)查72份次,組織價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組成員檢查各科室收費(fèi)項(xiàng)目6次。

      五、藥品采購 認(rèn)真實(shí)施國家基本藥物制度,繼續(xù)開展藥品集中采購工作,1—9月份我院的基本藥物使用率達(dá)到市級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求,按時(shí)完成上報(bào)藥品采購統(tǒng)計(jì)表。

      六、中醫(yī)工作

      (一)、加強(qiáng)中醫(yī)建設(shè),對(duì)中醫(yī)科分配進(jìn)行改革,加大中草藥開方提成比例,積極開展??茖2〗ㄔO(shè),今年中醫(yī)藥收入同比增加14%,年內(nèi)中醫(yī)科派送4人次參加中醫(yī)藥培訓(xùn)。

      (二)、加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)中醫(yī)藥培訓(xùn)工作,有計(jì)劃、有安排,4月27日—6月6日按衛(wèi)生局安排完成了全縣鄉(xiāng)醫(yī)95%以上培訓(xùn)考試任務(wù)。

      (三)、今年完成接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及鄉(xiāng)醫(yī)中醫(yī)藥實(shí)習(xí)帶教人員3月份6人,6月份9人,9月份11人全年共計(jì)26人次。

      (四)、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家中醫(yī)藥政策,積極開展中醫(yī)藥工作,大力宣傳中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展2次,支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展中醫(yī)藥工作。按照衛(wèi)生局的要求,積極開展基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)。共培訓(xùn)基層單位人員11人。開展中醫(yī)藥科普宣傳2次,共出動(dòng)人員54人次,義診154人次,發(fā)放宣傳單386份,粘貼展板6塊,掛圖14副。

      七、人才科教

      全院有資質(zhì)醫(yī)護(hù)人員101人,其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師26人(中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師9人),執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師21人,執(zhí)業(yè)護(hù)士43人,執(zhí)業(yè)藥師2人,執(zhí)業(yè)藥士3人。其他醫(yī)技人員5人。今年共統(tǒng)一組織18人參加國家統(tǒng)一的職稱考試。5月份11人參加護(hù)士職稱考試,8人通過。全年我院共安排21人次參加國家、省、市級(jí)統(tǒng)一組織各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)共取得學(xué)分38分?,F(xiàn)有四人在省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

      八、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

      (一)、按照年初的目標(biāo)責(zé)任書要求,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,配備4人專職管理人員,建立相應(yīng)的規(guī)章制度,全年共召開專題研究會(huì)議4次,分析討論醫(yī)院在新農(nóng)合政策執(zhí)行、報(bào)銷過程出現(xiàn)的新問題以及科室在住院費(fèi)用中控制的問題。

      (二)、與臨床科室簽定管理目標(biāo),建立考核制度,獎(jiǎng)懲分明,共糾正違反政策開具大處方、導(dǎo)致不合理費(fèi)用增長(zhǎng)的科室3起。加大新農(nóng)合政策的宣傳,患者報(bào)銷補(bǔ)助展板公示8期,新農(nóng)合政策展板4期。

      (三)、全年共收治新農(nóng)合住院病人 2001人次,住院總金額5302650 元,次均住院費(fèi)用 2650元,次均補(bǔ)償費(fèi)用1223.3 元。

      (四)、為加大新農(nóng)合的管理,今年對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件投入資金2萬余元進(jìn)行升級(jí)和更新,保障工作高效、快捷。

      晉寧縣中醫(yī)院 2010年10月26日

      第二篇:中醫(yī)院總結(jié)

      中醫(yī)院總結(jié)

      一、醫(yī)院概況

      二、重點(diǎn)科室建設(shè)

      中醫(yī)科、燒傷科、肛腸科、理療科為重點(diǎn)科室。

      三、人才培養(yǎng)

      四、制度建設(shè)

      到2015年我院建立的多方面的制度建設(shè),其中有醫(yī)院管理制度、作風(fēng)制度、責(zé)任制度等等制度的建立。今年,我院在上級(jí)和縣政府的指示下又完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、八項(xiàng)規(guī)定、和兩個(gè)責(zé)任制度,在黨風(fēng)廉政建設(shè)制度中,我院職工不僅學(xué)習(xí)了警示片,還人人寫了學(xué)習(xí)心得。這一制度將長(zhǎng)期成為我院發(fā)展的一項(xiàng)重要方向。

      五、中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣

      2013年我院接受上級(jí)指示,開展了中醫(yī)適宜技術(shù)推廣工作,我院被定為適宜技術(shù)推廣基地。此次的推廣中,我院曾聘請(qǐng)專家來我院開展指導(dǎo)工作,培養(yǎng)人次達(dá)700余人,分4批進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)。在常見病、多發(fā)病的病重上得到了廣大的群眾的一致好評(píng),我院推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù),為廣大群眾提供價(jià)格低廉優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù),真正做到惠民、便民、利民。同時(shí),根據(jù)疾病譜的變化,采用中醫(yī)藥適宜技術(shù)加強(qiáng)對(duì)糖尿病、高血壓、脂肪肝、酒精肝等一些常見病、多發(fā)病、慢性病和生活方式病的防治,充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),為人民健康提供良好的平臺(tái)。

      六、對(duì)外合作

      今年我院加入山西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán),我院院領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往貴處進(jìn)行交流,對(duì)我院成立的肛腸科也是大力的支持,并派遣專人來我院駐扎手把手指導(dǎo)。與此同時(shí)我院還派專業(yè)技術(shù)人員去往培訓(xùn)學(xué)習(xí),不定人次,對(duì)口培訓(xùn)。

      七、2016年工作計(jì)劃及總結(jié)

      1、自省醫(yī)院專家到我院坐診后,患者到我院的就醫(yī)的熱情不斷提高,我院將繼續(xù)做好宣傳,盡量留住患者在我院治療,主診醫(yī)生為省醫(yī)院專家,減輕患者長(zhǎng)途跋涉就醫(yī)的負(fù)擔(dān)。

      2、積極做好醫(yī)院建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目的申報(bào)工作,全面改善醫(yī)療就醫(yī)環(huán)境。提高服務(wù)能力和水平,不斷滿足人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

      3、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,積極推行國家基本藥物制度,全部配備和使用基本藥物,努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)展。一年來,堅(jiān)持“以病人為中心,救護(hù)生命、關(guān)愛健康、誠信服務(wù)”的宗旨。秉承“愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠信自律、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的醫(yī)院精神。推行“科技興院、質(zhì)量強(qiáng)院、文化建院、誠信立院”的辦院方針。弘揚(yáng)和發(fā)展民族中醫(yī)藥職能。把“病人第一,服務(wù)第一,質(zhì)量第一,誠信第一”放在首位,全面提高服務(wù)質(zhì)量,營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,為全縣人民群眾的身體健康保駕護(hù)航。

      第三篇:中醫(yī)院學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)總結(jié)

      中醫(yī)院學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)總結(jié)

      通過這次學(xué)習(xí)使我提高了對(duì)物品從回收分類到最終的發(fā)放的每一項(xiàng)工作流程和質(zhì)量監(jiān)測(cè)有的一個(gè)全面認(rèn)識(shí),對(duì)于現(xiàn)有供應(yīng)室工作存在的問題有一個(gè)幫助。

      一、供應(yīng)室嚴(yán)格劃分兩個(gè)區(qū)域:工作區(qū)域及輔助區(qū)域,不交叉,不逆流。共有三個(gè)緩沖間:去污區(qū)、檢查包裝區(qū)、無菌物品存放區(qū)。對(duì)于我們醫(yī)院供應(yīng)室區(qū)域劃分不明顯。

      二、在下收時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,并用卡片記錄所收物品明細(xì),通過特殊通道到去污區(qū)交接,去污區(qū)工作人員穿戴好防護(hù)服等進(jìn)行檢查,再分類,對(duì)于檢查不合格的要進(jìn)行手工清洗,步驟為:沖洗(洗掉血漬等),再浸泡于1:200的多酶清洗液中(現(xiàn)用現(xiàn)配,不可重復(fù)使用15-30℃,3-5min)如有銹跡則浸泡于1:5的除銹劑中(50-80℃,5-10min),再漂洗,終末漂洗,后選擇熱力消毒,最后一步潤(rùn)滑(1:15,浸泡30min)。清洗機(jī)清洗

      三、共有四個(gè)檢查包裝間。清洗機(jī)清洗干燥完后,進(jìn)入檢查包裝區(qū)的器械檢查打包間,區(qū)域工作人員先進(jìn)行清洗質(zhì)量檢查,有無銹跡等,合格的器械進(jìn)行配套,核對(duì),放入化學(xué)指示卡,再進(jìn)行打包,采用閉合式三層包布(最底一層為方雙140cm*140cm 中間為長(zhǎng)雙175cm*115cm 上面一層為長(zhǎng)單),不常用的器械,用無紡布打包(普通包布有效期7d,無紡布6個(gè)月),打包好貼化學(xué)指示膠帶,注明物品名稱、包裝檢查者、滅菌器編號(hào)、滅菌批次、滅菌日期、失效日期。

      四、輔料檢查包裝與器械是分開的,敷料由洗衣房清洗后通過清潔通道進(jìn)入敷料檢查包裝間,工作人員檢查合格后,按要求折疊,再進(jìn)行打包,需要打包的敷料有手術(shù)衣、中單、腹被、刷手衣(閉合式折疊兩層包布)。

      五、滅菌完成后,所有物品是直接進(jìn)入無菌間的,無菌間的濕度控制在70%以下,溫度21—24,有無菌物品發(fā)放通道和下送通道。

      第四篇:中醫(yī)院兒科工作2014總結(jié)

      兒科2014年工作總結(jié)

      2014年我科在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和關(guān)心支持下,經(jīng)科主任,護(hù)士長(zhǎng)及全科人員的共同努力工作下,我科在思想政治、業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)收入等方面都取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)總結(jié)如下: 一 思想政治方面

      全科人員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī),全面構(gòu)建和諧社會(huì),做到一以人為本的服務(wù)理念。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,深入開展學(xué)習(xí)群眾教育實(shí)踐活動(dòng),我科認(rèn)真組織,動(dòng)員全科人員集中學(xué)習(xí)、總結(jié)分析,并結(jié)合實(shí)際,找出我科存在的問題,并討論研究解決辦法,對(duì)科內(nèi)重大事情,一事一議,努力做到把開展學(xué)習(xí)群眾教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。在醫(yī)院推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)”活動(dòng)中,我科醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié),表現(xiàn)優(yōu)秀,獲得了醫(yī)院及患兒家長(zhǎng)的一致好評(píng)。

      人才培養(yǎng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

      本,我科充實(shí)了人才隊(duì)伍,其中副主任醫(yī)師1人,主治醫(yī)師3人(其中主治中醫(yī)師2人),中醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人,設(shè)置普通床位40張,重癥監(jiān)護(hù)病床6張,兒科堅(jiān)持每年選派醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,經(jīng)常和蚌埠醫(yī)學(xué)院,安徽醫(yī)科大學(xué),省立兒童醫(yī)院,上海復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院業(yè)務(wù)聯(lián)系,醫(yī)務(wù)人員被派到安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院兒科深造學(xué)習(xí)歸來,并取得了很好的效

      果,無論在業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)等方面取得了很大提高

      三 新技術(shù)

      醫(yī)生,護(hù)理人員先后到安徽省兒童醫(yī)院及安醫(yī)大學(xué)習(xí)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)6個(gè)月的培訓(xùn),科室醫(yī)生全部獲得了本科學(xué)歷。其中2人取得研究生學(xué)歷,積極提高自身素質(zhì)和醫(yī)療水平,有四人分別到上海、合肥、安慶、蕪湖等參加“新生兒治療新進(jìn)展及新技術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì)”。今年12月份,我科主辦省級(jí)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,組織了省內(nèi)外專家講座,互相學(xué)習(xí),學(xué)到了新知識(shí)、新技術(shù),并在臨床工作中得到運(yùn)用,產(chǎn)生了良好的效益。

      新項(xiàng)目

      在日常工作中,科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從未中斷,鼓勵(lì)年輕醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步深造,開展新項(xiàng)目新技術(shù),搞好教學(xué),每周組織全科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用晨會(huì)機(jī)會(huì)對(duì)于遇到的疑難病及季節(jié)病進(jìn)行集中學(xué)習(xí)機(jī)討論,對(duì)護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),其中引進(jìn)新藥物“愛喘樂、萬托林、普米克令舒?!敝委煼窝?,特別在小兒毛細(xì)支氣管炎及中西醫(yī)結(jié)合加外敷治療秋季腹瀉病等方面,縮短了療程,效果明顯,取得了良好的社會(huì)效益。利用中西醫(yī)結(jié)合治療難治性、復(fù)發(fā)性過敏性紫癜。科室設(shè)置了中醫(yī)霧化室,購置8臺(tái)高頻震蕩霧化器,中醫(yī)治療室,更加方便門診、住院病人治療。五 新中醫(yī)療法

      我科在做好醫(yī)療工作同時(shí),根據(jù)近年來工作中的總結(jié),進(jìn)

      行了中醫(yī)中藥在臨床中的應(yīng)用探索,我院名中醫(yī)方劑配治“退黃湯”,治療新生兒高膽紅素血癥,療效滿意。采用名中醫(yī)配方“中藥敷臍貼”治療小兒腹瀉,能夠縮短療程我科采用中醫(yī)藥適宜技術(shù)“小 青龍湯加減配方”及“麻杏石甘湯加減”配方,中西醫(yī)結(jié)合治療肺炎,癥狀恢復(fù)快。針灸療法治療小兒急驚風(fēng)及慢驚風(fēng)。小兒推拿療法治療腹瀉,辯證應(yīng)用中藥灌腸治療腹瀉病,各癥型肺炎等。

      開展了支原體檢查項(xiàng)目,對(duì)本地區(qū)支原體感染以及流行趨勢(shì)做出評(píng)估,提出預(yù)防措施,并對(duì)支原體肺炎患兒進(jìn)行正規(guī)治療。早期診治新生兒巨細(xì)胞病毒感染,減少并發(fā)癥。采用中西醫(yī)結(jié)合方法治療新生兒高膽紅素,效果顯著。中藥外敷肚臍,治療小兒腹瀉病,縮短療程。進(jìn)行新生兒疾病早期干預(yù),采取一套綜合治療措施,大大提高了新生兒缺氧缺血性腦病的治愈率,減少了腦癱等并發(fā)癥的發(fā)生。

      醫(yī)療質(zhì)量

      在繁忙工作中,全科人員上下團(tuán)結(jié)一致,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,為規(guī)范兒科各級(jí)醫(yī)師職責(zé),科室制定了《兒科診療規(guī)范》,確保病人規(guī)范治療,杜絕不合理檢查和用藥,同時(shí)加強(qiáng)科主任查房制度,及三級(jí)查房制度,堅(jiān)持疑難病人討論,危重病人床頭交接班制度,保障醫(yī)療安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度,加強(qiáng)培訓(xùn),提高執(zhí)行力我

      科嚴(yán)格按照醫(yī)院的質(zhì)控要求,組織全科人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,特別是醫(yī)院實(shí)行計(jì)算機(jī)管理后能熟練掌握,簡(jiǎn)化服務(wù)流程,為病人提供了方便。在臨床用藥方面按照抗生素適應(yīng)癥、嚴(yán)格掌握,不開大處方,在科室病例書寫等方面,嚴(yán)格要求及監(jiān)管,杜絕丙級(jí)病例的出現(xiàn),在每月醫(yī)院對(duì)病人滿意度調(diào)查中,我科病人滿意率均在99%以上。對(duì)全院人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn),嚴(yán)格控制院內(nèi)感染。嚴(yán)格要求全科人時(shí)刻樹立醫(yī)療質(zhì)量安全意識(shí),把醫(yī)療質(zhì)量放在首要任務(wù)區(qū)抓。為了更好開展工作,兒科積極探索,實(shí)行制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,受到廣大患兒家長(zhǎng)的好評(píng)。七 人才引進(jìn)

      我科室聯(lián)合蚌醫(yī)二附院兒科,互相交流,吸取先進(jìn)治療方法,充實(shí)科室力量,做好人才儲(chǔ)備。

      科教方面

      加強(qiáng)科研資料的積累,爭(zhēng)取立項(xiàng)1~2項(xiàng)省、市級(jí)科研課題,全年?duì)幦“l(fā)表2-4篇學(xué)術(shù)論文;強(qiáng)化實(shí)習(xí)、進(jìn)修醫(yī)師的管理。

      科室爭(zhēng)創(chuàng)了亳州市重點(diǎn)科室,并順利通過,其中一項(xiàng)技術(shù)《洗浴治療新生兒黃疸》榮獲縣科協(xié)“青年科技獎(jiǎng)”。九

      加大設(shè)備投入

      購置質(zhì)量好,實(shí)用性強(qiáng)、最新的醫(yī)療設(shè)備,戴維牌多功能新生兒保暖箱,新生兒專用監(jiān)護(hù)儀,經(jīng)皮測(cè)膽紅素儀,新生兒高頻呼吸機(jī),氧氣驅(qū)動(dòng)超生霧化儀,藍(lán)光治療儀,中藥離子導(dǎo)入治療

      儀,血?dú)夥治鰞x。十

      科室成績(jī)

      一年來在新領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大兒科規(guī)模后,兒科各項(xiàng)收入均取得了提高,全年門診人次達(dá)近2萬人多人次,年輸液人數(shù)達(dá)4千多人次,科室純收入285萬元,業(yè)務(wù)收入達(dá)600多萬元,收住病人總數(shù)達(dá)2685人,比2013年各項(xiàng)指標(biāo)均顯著提高。十 科室其他方面

      在過去的2014年我科人員在醫(yī)院要求下,在做好“手足口病防治”,組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),作到人人掌握,圓滿完成了衛(wèi)生主管門及醫(yī)院交給的光榮政治任務(wù)。

      我科室一貫重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),一切以病人為中心,設(shè)置專人接待患者投訴,不斷提高病人滿意度。

      5-12護(hù)士節(jié)、三基知識(shí)競(jìng)賽中均獲得優(yōu)異成績(jī)。在計(jì)劃生育工作中,我科嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策,無一人超生。在醫(yī)療救治過程中,我科曾收住多名危重患兒,經(jīng)過全科人員全力救治,取得了成功,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在危重病搶救方面處在全縣前列,并收到病人錦旗7面,感謝信10封,由于成績(jī)突出,縣電視臺(tái)生活前言欄目先后多次對(duì)我科進(jìn)行宣傳報(bào)道。

      第五篇:中醫(yī)院人事科2015年總結(jié)

      人事科2015年工作總結(jié)

      2015年人事科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,在全院廣大干部職工的大力配合支持下,圓滿的完成2015年的人事工作,現(xiàn)將2015年人事工作總結(jié)如下。

      一、取得的成就

      落實(shí)人事勞資政策,完成人才引進(jìn),職工退休、辭職手續(xù)的辦理,人事考試通知、人事資料上報(bào)、遺囑調(diào)標(biāo),請(qǐng)銷假管理,職稱晉升(含小級(jí)別滾動(dòng)),勞動(dòng)合同簽訂、薪級(jí)工資滾動(dòng)、工資調(diào)標(biāo)、輔序列晉升方案制定、2016年校園雙選會(huì)、基報(bào)清理和上報(bào)、工齡認(rèn)定等工作。2015年引進(jìn)人員11人,其中護(hù)理人員4人,醫(yī)師6人,其余人員1名。辦理辭職13人,辦理退休1人。轉(zhuǎn)發(fā)了《瀘州市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì) 瀘州市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于做好2015衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)考試工作的通知》,完成了職稱考試相關(guān)工作的通知包括工人技術(shù)等級(jí)考核和技師職稱考評(píng)工作、統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試工作、專業(yè)技術(shù)人員副高資格考評(píng)工作,轉(zhuǎn)發(fā)2015年《專業(yè)技術(shù)人員心理健康與心理調(diào)適公需科目繼續(xù)教育》的通知。上報(bào)了2015年直接考核招聘事業(yè)單位人員工作申報(bào)表,2015年急需緊缺人才需求統(tǒng)計(jì)表等報(bào)表。完成了楊明同、羅冶2名同志遺囑生活困難補(bǔ)助調(diào)標(biāo)的工作。按照人社局規(guī)定制定并下發(fā)職工請(qǐng)銷假及待遇管理辦法,進(jìn)一步完善請(qǐng)假人員的請(qǐng)銷假手續(xù)。完成了44個(gè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升晉級(jí)工作,規(guī)范完成部分臨聘人員的合同簽訂工作,落實(shí)編制內(nèi)人員2015年合同續(xù)簽工作。完成了256人工資調(diào)標(biāo)工作和182名同志的薪級(jí)工資滾動(dòng)工作。制定并下發(fā)了古藺縣中醫(yī)醫(yī)院輔序列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案,規(guī)范了輔序列崗位晉升的渠道。辦理5人連續(xù)工齡認(rèn)定工作。

      二、存在問題

      1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)偏少,中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例偏低。截止2015年12月,我院共有執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)72人。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)37人,很多科室存在無資質(zhì)人員頂崗上班的現(xiàn)象,增加了醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),給醫(yī)院的醫(yī)療水平帶來挑戰(zhàn)。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)51.38%,低于正常值60%,不符合中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的要求。

      2、人員結(jié)構(gòu)不合理。截止2015年12月我院職工總數(shù)為292(含編外人員63人,借調(diào)人員11人,清潔工14人、退休返聘4人),其中專業(yè)技術(shù)人員258人具有高級(jí)職稱人員有19人,具有中級(jí)職稱人員48人,余下人員191均為初級(jí)職稱人員(含試用專技),我院人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高中級(jí)職稱人員少且年齡偏大,初級(jí)人員多且年齡偏小的情況,人員機(jī)構(gòu)梯隊(duì)不合理,不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期均衡平穩(wěn)發(fā)展。

      3、編制人員總數(shù)波動(dòng)明顯,呈下降上升在下降趨勢(shì),臨聘人員和借調(diào)人員人數(shù)較為平穩(wěn)。從2015年1月到2015年6月,我們的編制人員數(shù)從199到205在到200,臨聘人員和借調(diào)人員相對(duì)平穩(wěn)并無太大波動(dòng)。

      4、人才流動(dòng)性強(qiáng)。截止2015年12月我院共計(jì)引進(jìn)人員11人,其中醫(yī)師6人,護(hù)理4人,工勤1人。辦理辭職調(diào)走人員共計(jì)13人,其中醫(yī)師5人,護(hù)理4人(其中一人調(diào)走),清潔工2人,其他人員2人,人員總數(shù)較去年年初基本持平,人員流動(dòng)性強(qiáng)。

      5、人事管理權(quán)限不充分。我院雖有人事管理權(quán)卻并無真正意義上的人事任免權(quán), 一方面人才引進(jìn)必須在編制核定范圍內(nèi), 向上級(jí)主管部門打報(bào)告、請(qǐng)示, 主管部門審批后經(jīng)人社局、編制部門審批才能引進(jìn),一定程度上增加了一些不必要的環(huán)節(jié),也是對(duì)人力、物力資源的一種浪費(fèi);另一面, 雖然我院雖已實(shí)行全員聘用制, 但由于社會(huì)保險(xiǎn)及相關(guān)配套政策上的欠缺, 我院想淘汰的人員很難向社會(huì)進(jìn)行分流,普遍存在想要的人才進(jìn)不來, 不想要的人出不去的局面, 使得我院人才資源未能得到有效配置。

      6、人事管理人員來源單一,缺乏必要的后期培訓(xùn)。醫(yī)院歷年來的人事管理人員往往來自于臨床崗位的專業(yè)技術(shù)人員, 由于缺乏必要的人事管理及相關(guān)管理知識(shí), 致使人事管理手段單

      一、落后, 使工作陷于日常事務(wù)性,加之缺乏必要的后期培訓(xùn)和指導(dǎo),使得醫(yī)院人事管理難于上一個(gè)新臺(tái)階。

      7、醫(yī)院考核評(píng)價(jià)機(jī)制流于形式。醫(yī)院考核采取每年年末集中考核的形式進(jìn)行, 由個(gè)人、職能部門和醫(yī)院人事部門填寫包括“ 德、能、勤、績(jī)”各方面內(nèi)容的考核評(píng)審表, 從德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面進(jìn)行考核, 分別評(píng)定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等等次, 并以此作為職稱晉升、工資晉升的依據(jù)。由于這類考核時(shí)效性強(qiáng), 往往使醫(yī)院來不及充分討論, 而考核形式以主觀評(píng)價(jià)為主, 除重大過錯(cuò)或受到刑事處分的人員外,往往都能獲得稱職以上的評(píng)價(jià), 形式主義嚴(yán)重。

      三、改進(jìn)建議

      1、擴(kuò)寬渠道,積極人才。通過公招考試或縣內(nèi)考調(diào)等多種途徑積極引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)師和具有管理知識(shí)的人員。通過直簽和事業(yè)單位考試,積極擴(kuò)寬人員的來源渠道,在人才引進(jìn)中更加注重中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師和管理知識(shí)人才的引進(jìn)。

      2、通過打報(bào)告,請(qǐng)示等多途徑向上級(jí)主管部門反映我院在人事招聘中存在的困難,積極爭(zhēng)取得到上級(jí)部門的理解和支持,實(shí)現(xiàn)人事權(quán)限的在下放。建立解聘、辭聘制度, 暢通人員出口渠道, 從根本上解決人員能進(jìn)不能出, 職稱能上不能下的問題, 增加用人制度的靈活性。

      3、加大人員培訓(xùn)、進(jìn)修力度,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),逐步提升醫(yī)院軟實(shí)力。制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和規(guī)定。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),加大對(duì)培訓(xùn)的重視程度,對(duì)培訓(xùn)不利人員,不參加培訓(xùn)的人員,或者培訓(xùn)效果不明顯的人員進(jìn)行處罰,對(duì)培訓(xùn)效果明顯,成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      4、由于人事考核時(shí)效性強(qiáng),考核不充分的問題,在人事考核中可以采取適當(dāng)提前考核來進(jìn)行解決,由于醫(yī)院人員成分的復(fù)雜性在考核中可以將不同類別人員確定不同的考核內(nèi)容和指標(biāo),打破以往統(tǒng)一且空洞的“德、能、勤、績(jī)”的標(biāo)準(zhǔn),可以將他人評(píng)價(jià)、患者滿意度、個(gè)人實(shí)際業(yè)務(wù)量等作為考核的標(biāo)準(zhǔn),使考核更加具體,數(shù)據(jù)化

      2015年12月28日

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