第一篇：10、周(月)生產(chǎn)例會制度

周（月）生產(chǎn)例會制度

第一章 目的

第一條 為了實現(xiàn)公司的各項管理目標，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度，集思廣益，提出改進性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度

第二章 參加例會的部門和人員

第二條 公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場部、售后服務(wù)部部門主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車間、分廠負責人；由于特殊原因部門主管無法參加會議時，必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報綜合部備案；

第三章 會議時間及地點

第三條 每周六上午9點準時開會（如遇節(jié)假日另行通知），地點：辦公樓四樓會議室；

第四章 會議內(nèi)容及要求

第四條 會議主持：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會議

第五條 會議內(nèi)容及要求：各部門對本周的工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進度說明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文

字敘述),本周工作中存在的問題、分析及改善措施，及其他臨時性工作的完成情況說明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目標的工作進度匯報。協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行。

第六條 生產(chǎn)部周工作匯報內(nèi)容（要求；以圖表展示）

1、周生產(chǎn)計劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及對各車間的計劃完成率評價（打分）

2、月度計劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及去年同期量變化、年度指標完成情況（自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量），3、補件情況（當周、月度、年度累計）及補件分析（原因并措施）

4、現(xiàn)場管理改善情況及各車間的5S管理評價（打分）

5、下周工作安排事項 第七條 質(zhì)檢部匯報事項

1、各車間（板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運）質(zhì)量指標完成情況

2、本周（月度）內(nèi)（內(nèi)部加工）外（現(xiàn)場安裝及售后部反饋質(zhì)量問題）部主要質(zhì)量問題（原因分析并糾正預(yù)防措施）

3、質(zhì)量損費統(tǒng)計情況（公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計）

4、質(zhì)量管理持續(xù)改進情況

5、供方質(zhì)量管理情況(評價)

6、下周主要工作安排 第八條 安全部門匯報事項

1、周主要工作完成情況（現(xiàn)場安全檢查、安全隱患整改，事故通報及案例分析等），周（月）累計安全指標完成情況等

2、安全標準化達標推進計劃完成情況、存在問題和改進著措施，下周工作重點等

第九條 設(shè)備管理匯報事項

1、設(shè)備日常點檢檢查情況

2、設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況

3、設(shè)備周停機情況、維修情況、備件采購情況(進度、費用)

4、設(shè)備周委外維修情況（費用）

第十條 會議要求；參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；特殊情況需請假者必須提前請假，與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元，與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，除生產(chǎn)部外，其它部門工作發(fā)言不得超過5分鐘；

第十一條 各部門提前做好當周工作總結(jié)及下周工作計劃，于當周周五下午4點前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總

交電子版各一份，未交者一次罰款100元；于每月28日前提交當月工作總結(jié)和下月工作計劃（電子版），月度總結(jié)和計劃應(yīng)體現(xiàn)年度總體目標實現(xiàn)情況（有圖表和數(shù)據(jù)）；

第十二條 會議記錄；生產(chǎn)部負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄，并做好會議紀要的下發(fā)和考核；會議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。

第五章 附則

第十三條

本辦法由生產(chǎn)部負責解釋。第十四條

本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：項目部周生產(chǎn)例會制度

項目部周生產(chǎn)例會制度

一、會議時間：每周三下午五點。

二、會議地點：項目部三樓會議室。

三、參會對象：現(xiàn)場所有管理人員及各分包負責人或班組長。

四、會議主持：衛(wèi)云達

五、會議紀律：所有參會人員按照通知時間提前五分鐘進入會議室，保持安靜，把手機調(diào)至靜音或震動模式，接聽電話到室外進行，無特殊情況不得請假。參會人員遲到五分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到五分鐘以上罰款200元，未請假而不參會的罰款500元/次。罰款由項目會計在當月生活費中扣除。

六、會議議程:首先由施工員匯報現(xiàn)場施工落實情況；安全文明情況；各施工班組施工中存在的問題（如進度、質(zhì)量、材料使用情況等）。安全主管匯報對現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)控情況；現(xiàn)場安全防護落實情況；是否存在重大安全隱患。質(zhì)量負責匯報在每道工序施工前是否對班組進行質(zhì)量交底；施工班組在施工過程中的執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后班組的整改情況；對屢次出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題的處罰情況。放線負責匯報現(xiàn)場放線的復(fù)合情況；班組配合放線情況；以及澆筑混凝土后的復(fù)測情況。倉庫保管員匯報現(xiàn)場材料使用情況；材料庫存情況；廢料處理情況。機管員匯報現(xiàn)場機械運行情況；是否定期不定期對大型機械進行檢查、保養(yǎng)、維修；機械零配件備料情況。分包班組負責人或班組長匯報各自班組的施工（進度、質(zhì)量、安全文明施工落實情況）是否滿足項目部的計劃要求，以及目標偏離后的糾偏措施。主持人在每個人發(fā)言后進行補充和總結(jié)，并部署下一步項目部的目標計劃。會議由糜長河做好記錄形成會議紀要，在次日通過微信平臺公示。

龍信建設(shè)集團有限公司

祿口G06項目部

2018年4月28日

第三篇：生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會制度

1、生產(chǎn)例會旨在解決施工現(xiàn)場當中存在的問題，并協(xié)商擬定解決辦法或整改措施，本例會由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并負責會議相關(guān)事宜。

2、本例會出席人員為施工現(xiàn)場管理人員，包括：總包單位生產(chǎn)經(jīng)理、各主管工長、質(zhì)量員、安全員、材料員，勞務(wù)負責人、各工長、安全員、班組長，各分包負責人、安全員、班組長。

3、本例會時間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協(xié)調(diào)會議），地點為漢江大劇院項目部會議室，參會人員須提前十分鐘進入會議室，無故不得缺席，當不能參加會議時，須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

4、當存在較大爭議或技術(shù)問題，須項目經(jīng)理出面解決時，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理通知項目經(jīng)理或技術(shù)負責人出席會議。

5、例會當中擬定的整改措施須限期完成，相關(guān)人員在下次例會時匯報整改完成情況及整改當中存在的問題，當無故不能完成整改時，勞務(wù)公司、各分包單位要接受相應(yīng)處罰，處罰意見由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理暫時留置保管，并獎勵給施工現(xiàn)場工作突出的分包、班組或個人，獎罰持平，并作出公示。

6、本例會當中擬定的罰款只接受現(xiàn)金，不支持以進度結(jié)算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個工作日內(nèi)繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理同項目經(jīng)理、勞務(wù)公司及各分包單位負責人協(xié)商后擬定。

第四篇：生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1、生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。

2、參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊隊長以上干部

二、開會時間原則上，生產(chǎn)例會定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊

生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開

三、會議主要研究范圍

會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作

四、會議程序

1、各單位根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見

2、相關(guān)單位對所提出的問題進行答復(fù)

3、總包方對上一階段的工作進行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。

4、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作

五、會議紀要

生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)

六會議相關(guān)規(guī)定

1、會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備

3、會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規(guī)定

1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。

2、早退。參加會議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的記為早退

3、缺席。凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準而不參加會議的，記為缺席。

4、無正當理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負責。

七、附則

1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋；

2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)例會制度

東新五金科技有限公司生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會是總結(jié)本月生產(chǎn)情況，及為下個月安排生產(chǎn)工作而召開的月度會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1.生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)科科長或主任工程師主持召開。

2.參加人員：生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)科長 文秘 人事部職員 生產(chǎn)隊組副隊長以上干部

二、開會時間

原則上，生產(chǎn)例會定于每月第一個星期的星期四下午與調(diào)度會合并召開；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開。

三、會議主要研究范圍

會議主要研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面的工作。

四、會議程序

1.生產(chǎn)隊組根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見。

2.相關(guān)科室對隊組提出的問題進行答復(fù)。

3.科室對上一階段的工作進行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。

4.機電經(jīng)理、通風(fēng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安排工作。

五、會議記要

生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)科負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)。

六、會議相關(guān)規(guī)定

1.會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2.主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備。

3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規(guī)定

1.遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

2.早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3.缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準而不參加會議的，計為缺席。

4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)科負責解釋。

2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。