第一篇：2011第一季度策劃科工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

一、促銷活動：共組織促銷5次

1、元旦節(jié)銷售約557.38萬元較2010年銷售331.25萬元同比增長68.26%，2、店慶銷售約431萬元較2010年銷售250.38萬元同比增長72.13%，環(huán)比176.67萬元增長144%。

3、春節(jié)前銷售約2275萬元較2010年銷售1806.5萬元同比增長25.93%

4、春節(jié)后銷售約1008.7萬元較2010年銷售747.4萬元同比增長34.96%

5、三八婦女節(jié)銷售約327.19萬元較2010年銷售200萬元同比增長63.5%，環(huán)比197萬元增長66%。

二、廣宣工作：

1、報廣、媒體宣傳：

共做媒體5期11版（魯中晨報：5期7版，山東商報4期4版），DM制作發(fā)放2期，店外廣播更換5次，電視臺《圖文廣告》3期。

2、廣告位創(chuàng)收：直到3月31日共廣告位創(chuàng)收31500元?！窈炗喬焐交ㄙ徫镄⊥栖噺V告費：9800元 ●簽訂霸王貨區(qū)柱子廣告費：4000元 ●簽訂心相印貨區(qū)柱子廣告費：7700元 ●簽訂魯花貨區(qū)柱子廣告費：10000元

三、店內(nèi)巡場及美工工作：

●巡場共發(fā)現(xiàn)問題68處，POP收入2249元。●巡場共發(fā)現(xiàn)問題68處：

其中店面環(huán)境巡場問題主要表現(xiàn)在：廠商宣傳品懸掛、張貼不規(guī)范、后期維護跟不上導致宣傳品東倒西歪、畫面皺褶、脫落、制作工藝簡陋材質(zhì)差導致起泡、人為損壞、季節(jié)畫面更換不及時，宣傳品未走審批程序私自懸掛、張貼，商場門口的營運導向設(shè)施人為損壞等諸多因素影響了店堂環(huán)境美化?！衩拦すぷ鳎?/p>

賣場POP：329張，打折牌：112張，爆炸花：1089張，共收入：2249元

四、戶外演出活動：第一季度共組織戶外演出2場，共計費用12300元。

五、其他工作:

1、調(diào)整超市南入口上方燈箱。

2、對接超市調(diào)整后新貨區(qū)廣告包柱。

3、更換商場春季素材及整理整潔商場各門口的營業(yè)時間牌。

4、對接覺新廣告公司對超市調(diào)整后指示牌進行安裝，本次調(diào)整共調(diào)換指示牌91塊，剩余14塊未安裝。

5、對接超市南入口LED屏的安裝工作。

6、制作并下發(fā)賣場展示品指示牌同時下發(fā)總部配發(fā)夏季新品上市。

7、設(shè)計制作元旦、店慶、春節(jié)、情人節(jié)、三八婦女節(jié)各促銷活動環(huán)境裝飾。

8、結(jié)算購買超市翻價牌、促銷活動期間所發(fā)生的費用。

9、各門口門條更換及修補。

10、設(shè)計制作策劃科工作備忘錄宣傳欄及生鮮商場宣傳欄。

11、根據(jù)商場要求敏影專柜貨區(qū)調(diào)整后對其進行協(xié)助設(shè)計并裝飾。

策劃科 2011年4月7日

第二篇：林政科2009年第一季度工作總結(jié)

2009年以來，林政科在局黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查及深化集體林權(quán)制度改革這一中心工作，按照局下達的工作目標，本著保護、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、發(fā)展的原則，積極地做好各項森林資源管理工作?，F(xiàn)就第一季度工作情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導和工作力度，切實做好深化集體林權(quán)制度改革工作和森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查工作

根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，為切實做好森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查內(nèi)業(yè)整理工作，我們抽調(diào)9人組成7個工作小組，按照《武漢市森林資源規(guī)劃調(diào)查工作技術(shù)方案》的要求，實行責任包干，任務到組的工作模式，截止目前已完成全部小班區(qū)劃整理，轉(zhuǎn)出43873個小班面積，完成小班的小班株數(shù)及蓄積計算，全區(qū)2023個角控樣點及2080個小班已輸入數(shù)據(jù)庫。

在去年基本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權(quán)的基礎(chǔ)上，我們加快林權(quán)勘界發(fā)證進程，切實做到林權(quán)登記內(nèi)容規(guī)范、數(shù)據(jù)準確無誤，圖、表、冊一致，人、地、證相符。截止目前全區(qū)共完成林權(quán)發(fā)證面積24.5萬畝，占總面積的55.2%。

二、加強森林采伐管理，有效保護森林資源

為加強森林采伐管理，我們以有關(guān)法律、法規(guī)和《湖北省森林采伐管理操作規(guī)則》、《湖北省森林采伐技術(shù)規(guī)程》為指導，以“管死國家重點公益林，管住一般公益林，創(chuàng)造條件適當放活人工商品林”為基本思路，落實森林采伐管理各項制度。對人工商品林，在采伐限額允許的情況下，在采伐期內(nèi)且符合條件的即申即批，對生態(tài)公益林的撫育采伐或更新采伐按照相關(guān)制度從嚴控制。同時我們嚴格執(zhí)行伐前調(diào)查、公示、伐中監(jiān)督、伐后驗收程序，建立了森林采伐管理登記臺帳和伐區(qū)作業(yè)設(shè)計等制度。截止3月中旬，全區(qū)共發(fā)放林木采伐許可證22份，批準采伐林木684.61立方米，整個程序嚴格規(guī)范，得到了林農(nóng)的一致好評。

三、加大宣傳力度，切實加強征占用林地管理工作

今年我們加大了對林地管理的相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，特別是對《最高人民法院關(guān)于審理破壞森林資源刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》的宣傳，使征占用林地單位充分認識到亂征濫占林地達到一定數(shù)量要負刑事責任的嚴重后果，促使他們依法辦理征占用林地的相關(guān)手續(xù)。第一季度向市局申報的各類建設(shè)項目征占用林地資料1宗，面積0.6667公頃。

四、做好生態(tài)公益林管護工作，維護生態(tài)安全

根據(jù)《湖北省生態(tài)公益林管理辦法（試行）》，我區(qū)制定了《00區(qū)生態(tài)效益補償基金管理辦法》，用以指導全區(qū)生態(tài)公益林管護合同的簽訂、檢查驗收、資金發(fā)放等工作。截止目前，2008年全區(qū)148936畝，國家、省、市重點公益林的75萬補償金已全部落實到位，已完成林業(yè)局與街、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、國營林場簽訂生態(tài)公益林管護合同32份，護林員管護合同正在簽訂之中。

為全面完成今年的工作目標，我們在下一階段主要做好以下幾個方面的工作：一是在4月底前全面完成“二類調(diào)查”內(nèi)業(yè)整理工作；二是加快林權(quán)勘界發(fā)證工作，并建立林業(yè)要素市場，于10月中旬前全面完成林改工作；三是對生態(tài)公益林的資金發(fā)放情況進行全面檢查。

第三篇：機電科2010年第一季度工作總結(jié)

2010年機電部第一季度工作總結(jié) 在以***礦長為首的華燁煤業(yè)礦領(lǐng)導們的直接領(lǐng)導下，在以機電礦長武興華帶領(lǐng)的機電部所屬系統(tǒng)的全員共同努力下，2010年第一季度我部順利地完成了季度工作目標，有力的保障了華燁煤業(yè)基建任務及生產(chǎn)任務的順利進行?，F(xiàn)將一季度以來的工作情況分述如下：

一、初步完成了35Kv礦用變電站的技術(shù)改造、設(shè)備搶險任務。

去冬今春以來，我礦35Kv變電站地基下沉，開關(guān)柜變形、傾斜、移位，并逐步呈惡化趨勢發(fā)展，給變電設(shè)備正常運行造成極大威脅，進而直接威脅到全礦的安全生產(chǎn)。機電部門在仔細調(diào)查研究、充分論證并制定了科學的施工方案的基礎(chǔ)上，于月日開始對變電站35Kv二段開關(guān)柜進行分解、移位，土建部門隨后對地基進行了重掘加固，于月日順利完成開關(guān)柜歸位、組裝，并于月日對設(shè)備進行了直流電阻、高壓打壓等一系列測試工作，在確認設(shè)備電氣性能達標的前提下，于月日順利完成了35Kv、10kv的切換工作，一方面，有力地保證了全礦的安全生產(chǎn)、生活所需的電力的供應，另一方面，為一段開關(guān)柜的地基處理工作創(chuàng)造了條件。二段開關(guān)柜順利運行后，我部又于月日對一段開關(guān)柜進行了拆解、移位，截止到4月26日，地基下掘工作已完成。4月27日，混凝土基礎(chǔ)立柱的澆筑已完成60%，為一

段開關(guān)柜的及時復位創(chuàng)造了有利條件。

二、初步完成了副立井絞車的設(shè)備安裝、調(diào)試工作。春節(jié)過后，我礦副立井絞車的安裝進入了關(guān)鍵階段：一方面，主要配套設(shè)備安裝就緒，繁雜的調(diào)試、試運行工作馬上展開；另一方面，保障設(shè)備順利運行的絞車司機、信號工、把罐工等崗位人員短缺嚴重，必須盡快招錄，并在短時間內(nèi)完成理論培訓、實習實操等工作?；诖饲闆r下，我部人員在礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的親自指導下，全部人員齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，一方面，白天深入工地，研究解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，晚上，對照技術(shù)資料，細心研究設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能，為以后設(shè)備的安全運行提供技術(shù)保證。另一方面，積極收集整理技術(shù)資料，對新招絞車各崗位人員進行多次理論培訓、技術(shù)指導，并現(xiàn)場結(jié)合設(shè)備講解，并進行了嚴格的理論考試，使各崗位人員基本上掌握了設(shè)備的操作技能，為絞車的正式運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、建立健全了副立井絞車運行的各項規(guī)章制度，建立了值班、運行、維護、保養(yǎng)的記錄工作。

在全員積極參與副立井絞車的安裝、調(diào)試及人員的培訓工作的同時，積極收集資料，研究、制定并制作、懸掛了各類規(guī)章制度牌匾，完善了絞車的規(guī)范化管理。同時，根據(jù)設(shè)備管理及維護的特點，設(shè)計并制作了各種記錄表冊，對絞車的運行、維護、保養(yǎng)進行連續(xù)記錄，使絞車的管理規(guī)范化、科學化、細節(jié)化，為科學地管理絞車提供第一手資料。

四、順利完成了主通風機二級風機的搶險更換工作。在完成了正常的工作的同時，迅速及時地處理了突發(fā)事件：月日時分許，我礦主風機二級風機突然停止運行，面對突然出現(xiàn)的運行事件，我部人員在礦級各位領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，積極制定搶險方案，在第一時間迅速更換了備用風機，有效地保證了井下供風，使我礦安全生產(chǎn)得以順利進行。

五、恢復了主通風機在線監(jiān)測設(shè)備，使主通風機安全運行得到了有效保證。

在完成了主通風機的搶險工作后，針對設(shè)備運行的現(xiàn)狀，在礦分管領(lǐng)導的指示下，積極聯(lián)系廠方，對主通風機的在線監(jiān)測設(shè)備進行了恢復調(diào)試工作，使主通風機的運行管理更加科學化，規(guī)范化。

六、完成了大型設(shè)備的安全檢驗工作。

初春伊始，我礦大型設(shè)備的檢驗報告多數(shù)過期，為了安全生產(chǎn)，在礦領(lǐng)導的高度重視下，積極聯(lián)系有關(guān)單位，于月日完成了我礦主斜井絞車、副立井絞車、空壓機、主通風機等一系列大型設(shè)備的安全檢驗工作，為設(shè)備的正常運行提供了理論保證。

七、排除了主斜井絞車的數(shù)次突發(fā)故障。

春節(jié)過后，隨著我礦基建進度的加快，主斜井絞車超負荷運轉(zhuǎn)，致使動力制動多次發(fā)生故障，一方面，嚴重影響了

基建任務的按時完成，更主要的是對設(shè)備的安全運行造成了嚴重隱患。在廠家多次修復無效的情況下，我部人員多次查閱資料，反復研究設(shè)備電氣原理，最終排除了電氣安裝造成的隱患，在3月14日我部人員修復故障后，絞車動力制動正常運行至今。

月日時，主斜井絞車電機轉(zhuǎn)子引出線在非軸伸端燒斷，接到上報信息后，我部人員立即趕到現(xiàn)場，與礦領(lǐng)導及有關(guān)部門迅速制定搶修措施，在第一時間對故障點進行搶修，僅用了個小時，就及時排除了故障，為全礦井下物資、人員運輸提供了保障。

八、完成地面平皮帶搬遷工程。

隨著我礦基建進度的加快，為不影響基建項目的施工，需要對地面平皮帶進行重新選址、搬遷。我部在實地考察，充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，于月日制定了搬遷方案，并于月日開始實施搬遷工作，通過全礦有關(guān)部門的通力合作，僅用了天時間，就完成了搬遷工程，給基建工程的順利開工創(chuàng)造了條件。

九、搬遷井下四聯(lián)巷西1100移動變壓器至八連巷。

十、鋪設(shè)地面變電站至井下三聯(lián)巷變電所的鎧裝電纜。

十一、初步完成對上崗工人的多次崗前技術(shù)培訓。為了提高全礦工人的安全意識及技術(shù)水平，我部在礦領(lǐng)導的指導與安排下，先后于3月下旬、4月上中旬，分別對

井下工人、副立井各崗位人員進行了安全教育、安全用電、科學操作設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)的培訓，并對副立井人員進行了嚴格的理論閉卷考試，在一定程度上提高了我礦人員的安全意識與業(yè)務水平。

十二、初步收集整理了機電技術(shù)資料，為全礦機電工作提供技術(shù)保障。

長期以來，由于諸多因素的制約，我礦機電設(shè)備的各種技術(shù)資料嚴重缺失，給機電正常生產(chǎn)帶來了嚴重影響。為改變這種局面，我部于4月上旬成立了機電資料組，增添了文件柜、檔案盒等必須檔案設(shè)施，經(jīng)過多方收集與整理，完善了一部分機電設(shè)備技術(shù)資料，為機電設(shè)備的安全運行、維護保養(yǎng)與檢修提供了技術(shù)支持。

第四篇：行?？?008年第一季度工作總結(jié)及下一步工作計劃

行?？?008年第一季度工作總結(jié)及下一步工作計劃

一.第一季度工作總結(jié)

年初以來以黨的十七大會議精神為指導，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本全心全意為中心廣大干部職工服務的宗旨。緊緊圍繞中心的總體總體工作計劃，按照年初中心領(lǐng)導制定的發(fā)展目標和工作思路，結(jié)合本科的實際工作，制定了行?？票镜墓ぷ饔媱?，并且較好的完成了工作任務?，F(xiàn)總結(jié)如下： 1． 后勤保障與服務

很好的完成了日常辦公用品的采購及供應，保障了中心各科室（所）工作及學習所需的各種物品。對水、電、暖方面做到定期維護，發(fā)生問題能做到隨時解決。2． 安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及社會治安綜合治理

按照上級部門要求，年初制定了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理等方面的工作覡劃，屶進一步細化了相關(guān)的制度，督促各科室（所）強化安全生產(chǎn)意識，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。進一步嚴格了門崗保安人員的管理制度，要求保安人員增加夜間巡邏次數(shù)，確保了辦公樓家屬區(qū)的安全。積極配合并圓滿完成了市綜合治理辦公室的各項工作任務。

3． 為積極響應市政府關(guān)于創(chuàng)建國家級哭林城市的號召，根據(jù)中心領(lǐng)導安排，制定了中心辦公區(qū)及家屬區(qū)綠化規(guī)劃方案?并付諸實施。??增強廣大干部職工的貫體素質(zhì)?豐富群眾生活，根據(jù)領(lǐng)導安排，在3月份安裝了4套室外健身器材。

二．下一階段的工作安排及思路

除進一步搞好日常性工作外，計劃重點做好一下幾項工作： 1． 為做好中心財產(chǎn)管理，計劃在中心辦公地址搬遷前對全中心的桌椅柜廚等辦公用品進行一次全面的登記，避免遺失。

2． 對中心辦公樓家屬區(qū)的水電暖走向繪畫出詳細的圖紙并建檔，實施規(guī)范化管理。

3． 對中心搬遷后家屬區(qū)及新辦公樓物業(yè)管理

在借鑒其它單位物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際情況設(shè)計物業(yè)管理方案，供中心領(lǐng)導參考。

第五篇：行政科2012年第一季度工作總結(jié)

2012年第一季度工作總結(jié)

進入2012年第一季度行政科主要抓了一下工作：

一、持續(xù)改進職工食堂的飯菜質(zhì)量，降低成本。做一些工作，有原來每天中午的8道菜改為4道菜，價格保持3.5元以下，職工反映良好。

二、改變打飯方式。有原來每個窗口雙人排隊改為單人排隊，這樣減少碰撞，也給那些不自覺排隊的無機可乘，維護三個中午，現(xiàn)在秩序基本良好。

三、對環(huán)境衛(wèi)生安全常抓不懈。今年又新成立安全衛(wèi)生檢查小組，特別每個周六全廠安全衛(wèi)生檢查，每個單位對室內(nèi)外所分得衛(wèi)生區(qū)都進行一次清理，效果不錯。行政科給花壇花木都重新修剪，下一階段擠出時間把花壇的地面應該平整平整。

四、宿舍管理。今年住宿人數(shù)大幅度提高，宿舍管理卻比以前好，在賀副總領(lǐng)導下，多開會學習，制度不斷完善不斷檢查，不定時檢查，夜間突擊檢查，特別強調(diào)安全認識，廣泛向住宿人員講明住宿舍不能用熱得快燒水問題。張村鎮(zhèn)安檢辦2月份召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議，反復強調(diào)張村鎮(zhèn)8次失火，6次是因為熱得快造成，所以我們就勤檢查，突擊檢查，宿舍管理員隨時收方法，收繳熱得快128支，這不是成績，是防范。

五、出租房和水、電、汽費用的收繳，今年總體經(jīng)濟形勢不好，房租水、電、汽費用收繳情況不是很及時，有地家都去五六次催交才能收上來。

六、2008年搬入現(xiàn)在工業(yè)園，一些污水管道，萬水道小便池、大便坑、人員多，一些不自覺人是什么東西都往廁所蹲坑放，如吃的蛤殼、生活垃圾，每月至少要挖十幾次。

七、日常工作。義務勞動還要持續(xù)改進，不斷完善，要職工滿意，領(lǐng)導放心，用心與誠信去做好每項工作，特別是2月份以后，又成立了后勤保障部，要加強學習，不斷溝通，完成好領(lǐng)導交給每項工作。

行政科

2012年3月26日