第一篇：戰(zhàn)訓(xùn)科二季度工作總結(jié)

戰(zhàn)訓(xùn)科二季度工作總結(jié)

1、每月初根據(jù)四礦采煤工作面接續(xù)計(jì)劃，做好應(yīng)急預(yù)案的更新工作。

2、按照大隊(duì)工作安排編制救護(hù)大隊(duì)季度戰(zhàn)訓(xùn)計(jì)劃。

3、按時(shí)向地測(cè)部交換四礦圖紙、向省局匯報(bào)應(yīng)急救援隊(duì)伍出動(dòng)情況及季度報(bào)表工作。

4、開(kāi)展了對(duì)四礦季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查及國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

5、組織開(kāi)展公司救護(hù)工職業(yè)技能挑戰(zhàn)賽工作。

6、向國(guó)家局、中煤上報(bào)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及上報(bào)國(guó)家局調(diào)研資料。

7、制定救護(hù)大隊(duì)安全大整頓活動(dòng)方案并下發(fā)至各科室、隊(duì)。

8、組織各科室、隊(duì)開(kāi)展兩制重新梳理、修訂。

9、制定救護(hù)大隊(duì)安全生產(chǎn)月綜合應(yīng)急演練方案并組織開(kāi)展演練。

10、不定期對(duì)中隊(duì)、消防隊(duì)裝備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向值班人員進(jìn)行反饋。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。三季度重點(diǎn)工作：

1、做好迎接華東區(qū)檢查準(zhǔn)備工作；

2、做好技奧會(huì)籌備組織工作；

3、做好對(duì)中隊(duì)、消防隊(duì)裝備、訓(xùn)練檢查工作。

戰(zhàn)訓(xùn)科

2018年6月26日

第二篇：戰(zhàn)訓(xùn)科職責(zé) 2

作訓(xùn)科職責(zé)

1、在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全隊(duì)?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)管理工作。

2、協(xié)助制定大隊(duì)、季度、月度工作計(jì)劃，制定和下發(fā)中隊(duì)季度、月度學(xué)習(xí)、訓(xùn)練計(jì)劃并及時(shí)做好總結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)指戰(zhàn)員的教育培訓(xùn)，新技術(shù)新裝備的推廣應(yīng)用。

4、每月對(duì)大隊(duì)“雙基考核”工作進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)比。建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度，促進(jìn)和提高大隊(duì)綜合管理。

5、做好前勤工作的監(jiān)督、檢查和落實(shí)，嚴(yán)格按照《浙江省救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核辦法》定期組織對(duì)前勤的考核驗(yàn)收。

6、安排好司機(jī)值班，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)需要。

7、搞好大隊(duì)?wèi)?zhàn)備庫(kù)、大型裝備及救護(hù)車(chē)的維護(hù)使用。

8、積極參加事故處理和安全技術(shù)工作，做好事故處理和安全技術(shù)工作的戰(zhàn)后總結(jié)和各種技術(shù)資料的保存并及時(shí)上報(bào)。

副總工程師崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：協(xié)助總工程師做好全隊(duì)技術(shù)工作，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

1、組織編制審核中隊(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，負(fù)責(zé)指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織對(duì)前勤的各類(lèi)考核驗(yàn)收。

2、組織科研、技術(shù)革新、技術(shù)裝備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)使用。

3、處理事故時(shí)的職責(zé)：

（1）參加指揮部的值班，必要時(shí)隨中隊(duì)深入災(zāi)區(qū)了解情況，指揮搶救，并認(rèn)真填寫(xiě)搶險(xiǎn)救災(zāi)記錄。

（2）協(xié)助制定處理事故方案和救護(hù)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃及安全措施。（3）負(fù)責(zé)事故救援和各類(lèi)技術(shù)工作總結(jié)的審定。

4、參加各種安全技術(shù)工作措施制定,組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)貫徹制定救護(hù)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃。

作訓(xùn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：在大隊(duì)長(zhǎng)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)戰(zhàn)訓(xùn)科的全面工作，根據(jù)大隊(duì)工作計(jì)劃制訂科內(nèi)實(shí)施細(xì)則，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作。

1、按照大隊(duì)工作需要，及時(shí)部署日常工作的開(kāi)展，當(dāng)日工作必須在一個(gè)工作日內(nèi)完成。各類(lèi)總結(jié)、報(bào)表等資料必須在當(dāng)月30號(hào)前上報(bào)，各類(lèi)計(jì)劃必須在3號(hào)前下發(fā)。

2、組織各崗位的總結(jié)評(píng)比，對(duì)本科工作情況經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，保證戰(zhàn)訓(xùn)科職責(zé)范圍內(nèi)的工作圓滿(mǎn)完成。

3、負(fù)責(zé)物資材料及儀器配件的領(lǐng)用審批和全隊(duì)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。

4、按規(guī)定參加戰(zhàn)備值班,處理事故時(shí)協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)按處理方案制定中隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃安全措施，配合中隊(duì)長(zhǎng)指揮小隊(duì)搶險(xiǎn)并發(fā)揮安全監(jiān)督作用。

5、每月對(duì)大隊(duì)的戰(zhàn)備值班不少于三次的電鈴召集，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)行為當(dāng)日上報(bào)大隊(duì)于次日拿出處理意見(jiàn)。

6、每日對(duì)礦檢隱患進(jìn)行整理，重大隱患當(dāng)日上報(bào)、當(dāng)班處理。

7、按照“雙基考核”辦法、《浙江省救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核辦法》等分別于每月5號(hào)前、每月20日—29日組織對(duì)大隊(duì)各科室、中隊(duì)進(jìn)行考核和驗(yàn)收。

8、親自參加災(zāi)區(qū)偵察了解第一手資料為制訂正確處理方案提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí),代表大隊(duì)參與指揮部工作,根據(jù)處理方案指揮中隊(duì)搶險(xiǎn)。

作訓(xùn)科技術(shù)員崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：按照職責(zé)分工開(kāi)展工作，互相幫助，分工協(xié)作，保證工作圓滿(mǎn)開(kāi)展。

1、值班期間負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律檢查的每日落實(shí)情況。

2、值班期間部署好日常工作的分工，督促每天各個(gè)崗位的工作情況。

3、值班期間負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的管理，安排好每日學(xué)員的休息、餐飲和學(xué)習(xí)。

4、參加戰(zhàn)備值班，處理事故時(shí)隨同中隊(duì)參與偵察工作，在安全技術(shù)工作中發(fā)揮安全監(jiān)督作用，并于次日完成總結(jié)評(píng)比和上報(bào)各種材料。

5、組織人員對(duì)全隊(duì)購(gòu)進(jìn)的儀器裝備認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)日匯報(bào)，并拿出處理方案。

6、主持建立全隊(duì)技術(shù)裝備管理檔案，使用數(shù)合格率，損壞數(shù)都一清二楚，并做出更新計(jì)劃。

7、參加每月對(duì)中隊(duì)的考核驗(yàn)收，考核后的五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核情況進(jìn)行書(shū)面評(píng)比，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后于次日公布。8、3、6、9、12月25日前制定季度訓(xùn)練計(jì)劃和工作圖表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后于次日下發(fā)。

9、積極完成大隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)

作訓(xùn)參謀崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：按照職責(zé)分工開(kāi)展工作，互相幫助，分工協(xié)作，保證工作圓滿(mǎn)開(kāi)展。

1、值班期間負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律檢查的每日落實(shí)情況。

2、每月初1—10號(hào)對(duì)中、小隊(duì)及個(gè)人的技術(shù)裝備抽查，并記錄存檔。

3、每日對(duì)中隊(duì)日常訓(xùn)練操作項(xiàng)目和學(xué)習(xí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并組織進(jìn)行文明衛(wèi)生和日常管理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地督促整改，現(xiàn)場(chǎng)拿出處罰建議。

4、協(xié)助做好全科技術(shù)工作，參與制定年、季、月工作計(jì)劃和總結(jié)，及考核評(píng)判工作。

5、按規(guī)定參加戰(zhàn)備值班，值班時(shí)負(fù)責(zé)處理全科日常管理工作，根據(jù)出勤規(guī)定，月末30號(hào)前統(tǒng)計(jì)全科人員出勤表，并向大隊(duì)主管勞資領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

6、處理事故時(shí)協(xié)助中隊(duì)長(zhǎng)工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證當(dāng)班工作時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)行使安全監(jiān)督者權(quán)利。

7、參加災(zāi)區(qū)偵察，了解第一手資料后現(xiàn)場(chǎng)向搶險(xiǎn)指揮部匯報(bào)，為制定事故處理方案提供依據(jù)。

8、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要完成臨時(shí)交給的其它任務(wù)

儀修工崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：維修儀器認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量，不分晝夜確保救護(hù)工作需要。

1、厲行節(jié)約，在保證安全和正常使用的前提下能修的配件不更新，領(lǐng)用配件認(rèn)真鑒定，當(dāng)日經(jīng)戰(zhàn)訓(xùn)科批準(zhǔn)后作好記錄。

2、對(duì)維修的儀器當(dāng)日要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。

3、每天早上8：00—8：30分打掃儀器修理室衛(wèi)生，保證室內(nèi)清潔。

4、保管好各種維修工具，保證各種工具備件要齊全好用。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

電話值班員崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：精力集中，時(shí)刻守在電話機(jī)房，聽(tīng)清記清事故電話，準(zhǔn)確填寫(xiě)記錄，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)需要。

1、接聽(tīng)上級(jí)及外單位電話要準(zhǔn)確，問(wèn)清通知單位，通知人姓名，做好記錄，10分鐘內(nèi)必須向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員傳達(dá)。

2、每日8：00--8：10分試驗(yàn)事故電話，根據(jù)大隊(duì)作息時(shí)間發(fā)出上班下班信號(hào)，早6：00晚7：00分別開(kāi)關(guān)隊(duì)內(nèi)照明開(kāi)關(guān)。

3、嚴(yán)禁外來(lái)人員入內(nèi)打電話，非工作人員不得長(zhǎng)時(shí)間逗留，值班室內(nèi)杜絕一切娛樂(lè)活動(dòng)。

4、領(lǐng)導(dǎo)檢查工作要熱情接待，如實(shí)匯報(bào)情況，按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)改進(jìn)工作。

5、交接班前后10分鐘內(nèi)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班記錄，更換牌板，處理事故要保持指揮部與隊(duì)值班聯(lián)系。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，清點(diǎn)好值班室物品；上崗要按季節(jié)著裝，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙。

7、次日早8：30前報(bào)紙必須分發(fā)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室和個(gè)人，雜志、信件必須在兩個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)。加急信件30分鐘內(nèi)送達(dá)或通知到個(gè)人。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)大隊(duì)?wèi)?zhàn)備庫(kù)技術(shù)裝備的保管，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)需要。

1、戰(zhàn)備庫(kù)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，設(shè)備擺放整齊，分類(lèi)存放，不得丟失和私自外借。當(dāng)日所進(jìn)裝備必須當(dāng)日上帳。

2、當(dāng)日進(jìn)出設(shè)備當(dāng)日登記，設(shè)卡建帳，保證帳、卡、物相符，帳目清楚。

3、所有裝備每季度組織一次檢查維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，保證設(shè)備時(shí)刻能正常使用。

4、戰(zhàn)備庫(kù)堅(jiān)持每周打掃衛(wèi)生、保持清潔，并做好防火、防盜工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

救護(hù)車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：按事故類(lèi)別和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)出車(chē)，合理安排個(gè)人休假、休班，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)需要。

1、參加戰(zhàn)備值班，保證汽車(chē)時(shí)刻處于值勤戰(zhàn)備狀態(tài)，值班時(shí)堅(jiān)守崗位，按時(shí)休息，按規(guī)定時(shí)間出車(chē)。

2、汽車(chē)停放在事故礦井時(shí)，負(fù)責(zé)保管汽車(chē)上的裝備，沒(méi)有指揮員的命令不得擅自離車(chē)。

3、服從命令，聽(tīng)從指揮，不準(zhǔn)私自動(dòng)用值勤車(chē)輛，對(duì)車(chē)輛要精心維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約油料及備品備件。

4、每天維護(hù)保養(yǎng)車(chē)輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，厲行節(jié)約，能自己處理的絕不外修。

5、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證安全迅速地將指戰(zhàn)員送到事故礦井，不酒后開(kāi)車(chē)，不開(kāi)英雄車(chē)，不開(kāi)帶病車(chē)。

6、出車(chē)后及時(shí)清理車(chē)輛衛(wèi)生、排除故障，臟車(chē)、病車(chē)不得入庫(kù)。

7、每日打掃車(chē)輛衛(wèi)生，腳墊每周、座套每季度清洗一次，時(shí)刻保持車(chē)內(nèi)衛(wèi)生整潔。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

氧氣充填泵管理員崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：氧氣充填認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不分晝夜確保救護(hù)工作需要。

1、氧氣充填泵必須專(zhuān)人操作，非充填人員不得充氧。

2、氧氣充填泵必須執(zhí)行操作規(guī)程，每月25—30號(hào)檢查維修保養(yǎng)，保證表壓在20MPa時(shí)不漏油、水、氣，無(wú)雜音。

3、充填室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，所有設(shè)備要符合防爆要求，不得有易燃、易爆物品，充填室要保持通風(fēng)，清潔衛(wèi)生。

4、室內(nèi)存放氧氣瓶10MPa以上不少于5個(gè)，氣不足時(shí)要提前一天匯報(bào)戰(zhàn)訓(xùn)科，并作出充氧計(jì)劃。空瓶不得超過(guò)10個(gè)，空瓶實(shí)瓶分別存放，距暖氣、高溫點(diǎn)不少于2m。

5、不準(zhǔn)私自對(duì)外充氧，交接班期間充氧時(shí)接班后半小時(shí)內(nèi)、平時(shí)充氧要在一小時(shí)內(nèi)做好記錄，計(jì)算出當(dāng)日充氧量；同時(shí)了解掌握氧氣瓶使用中存在的問(wèn)題。

6、保管好各種維修工具，保證各種工具備件要齊全好用。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

司機(jī)副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：專(zhuān)職負(fù)責(zé)司機(jī)和救護(hù)車(chē)的管理。按事故類(lèi)別和領(lǐng)導(dǎo)的要求安排出車(chē)，并合理安排司機(jī)休假、休班，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)需要。

1、每天組織司機(jī)維護(hù)保養(yǎng)車(chē)輛，班前會(huì)30分鐘組織司機(jī)交流駕駛和維修技術(shù)，保證安全行駛和車(chē)輛維修質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)油料備件的領(lǐng)用，加強(qiáng)管理、勵(lì)行節(jié)約，杜絕公物私用現(xiàn)象，月初3號(hào)前制定車(chē)輛維修計(jì)劃，當(dāng)日出車(chē)歸隊(duì)一小時(shí)內(nèi)必須填寫(xiě)有關(guān)出車(chē)記錄。

3、出車(chē)后及時(shí)清理車(chē)輛衛(wèi)生、排除故障，臟車(chē)、病車(chē)不得入庫(kù)。

4、合理安排司機(jī)值班待機(jī)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，督促落實(shí)司機(jī)值班制度，滿(mǎn)足救護(hù)工作需要。

5、每月25—30日組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)帶病車(chē)，出車(chē)要精力集中，謹(jǐn)慎駕駛，保證安全行車(chē)。

6、車(chē)輛的年檢審驗(yàn)和司機(jī)執(zhí)照等各種證件的更新檢查要提前一個(gè)月計(jì)劃和上報(bào)，并與主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的兩個(gè)工作日內(nèi)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

淺談作訓(xùn)科下步工作重點(diǎn) 之中隊(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

本篇旨在分析目前救護(hù)中隊(duì)的業(yè)務(wù)技能特點(diǎn)，通過(guò)其特點(diǎn)來(lái)梳理出我們?cè)跇I(yè)務(wù)技能訓(xùn)練中需要側(cè)重的方面，進(jìn)而確定作訓(xùn)科下一步的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)。

一、目前中隊(duì)之業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

1、中隊(duì)普遍缺乏實(shí)戰(zhàn)，救援經(jīng)驗(yàn)不足。由于長(zhǎng)廣集團(tuán)公司下屬的煤礦均已關(guān)閉，目前大隊(duì)所屬中隊(duì)常年很少參與事故救援；即中隊(duì)參與救援的事故也以地面消防事故為主，而我們救護(hù)隊(duì)服務(wù)之根本礦山救援也是屈指可數(shù)。

2、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不貼實(shí)際，局于理論。在我們以往的訓(xùn)練中，往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，各級(jí)考核也依附于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。殊不知，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的適用性很廣，具有普遍適用性，也就是說(shuō)它不論你的隊(duì)伍是幾級(jí)資質(zhì)、隊(duì)伍是何規(guī)模、隊(duì)伍水平如何都是適用的，就是說(shuō)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”本身對(duì)我們的技能水平要求并不是很高。而目前我們的一切訓(xùn)練均依托質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，這樣造成以下后果：

1）訓(xùn)練“麻痹”：就是長(zhǎng)年反復(fù)就這幾種項(xiàng)目、就這幾種標(biāo)準(zhǔn)，造成指戰(zhàn)員們普遍有“訓(xùn)練什么呢，就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化那點(diǎn)東西”，大家缺少了訓(xùn)練的“興趣”，更不要談主動(dòng)的研究和創(chuàng)新了。

2）訓(xùn)練方式局于理論，缺乏針對(duì)性：各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練停留在“書(shū)本”學(xué)習(xí)模式，往往隊(duì)員們背參數(shù)、背條例、考核操作都頭頭是道，可是真用到實(shí)戰(zhàn)就不太適用了，所以在訓(xùn)練過(guò)程中會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到老前輩們會(huì)說(shuō)：現(xiàn)在訓(xùn)練考核時(shí)這樣，我們實(shí)際處理事故時(shí)就不是這樣了？

3、訓(xùn)練項(xiàng)目的被動(dòng)片面性?，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，在每次的考核中，中隊(duì)為了在評(píng)比中拿到好的名次，會(huì)很用心的做很長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備工作，這足以說(shuō)明我們的考核充分調(diào)動(dòng)起了各隊(duì)的積極性，是很好的事情。不過(guò)辯證的看這個(gè)現(xiàn)象，會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣一個(gè)問(wèn)題：由于中隊(duì)為了拿好的名次，所以他的訓(xùn)練重點(diǎn)，甚至是訓(xùn)練內(nèi)容基本是按照每次考核的考核內(nèi)容，這樣就出現(xiàn)了每次考核的內(nèi)容大家都沒(méi)問(wèn)題，可是不考核的內(nèi)容中隊(duì)基本練的很少，甚至不練，造成訓(xùn)練被動(dòng)、偏科；中隊(duì)被動(dòng)的訓(xùn)練就缺少一些針對(duì)性。

二、鑒于中隊(duì)現(xiàn)狀，我們的工作重點(diǎn)。

總述：由于我們救護(hù)隊(duì)的核心任務(wù)是礦山救援，所以在業(yè)務(wù)訓(xùn)練時(shí)應(yīng)當(dāng)在吃透質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的前提下，緊密結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)性的訓(xùn)練。

1、正確對(duì)待救護(hù)工作，樹(shù)立“居安思?！崩砟?。

目前，我們周?chē)娜松踔廖覀冏约夯蚨嗷蛏俣紩?huì)有救護(hù)隊(duì)“沒(méi)事”的想法，由于長(zhǎng)年的安全給人有一種馬放南山的錯(cuò)覺(jué)，這一想法是危險(xiǎn)的，我們的思想里都失去了警覺(jué)意識(shí)，一旦遇上事故往往會(huì)搞的自己措手不及。

思想決定行動(dòng)。所以我們應(yīng)采取一些措施、想一些辦法，首先從思想上讓大家警覺(jué)起來(lái)，建立居安思危的理念。例如我們可以把各地實(shí)時(shí)的大小事故通報(bào)、案例作為一項(xiàng)常態(tài)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)展，這種學(xué)習(xí)要體現(xiàn)實(shí)時(shí)性的，只要有事故就學(xué)習(xí)，其目的就是使大家知道在安全生產(chǎn)形勢(shì)大好的當(dāng)下，事故是不講情面、沒(méi)有預(yù)告、時(shí)有發(fā)生的。

2、結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，訓(xùn)練、考核更貼近實(shí)戰(zhàn)。

在這一點(diǎn)上就是說(shuō)我們?cè)佟皶?huì)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，在訓(xùn)練方法和流程上要更“實(shí)用”，例如現(xiàn)在推廣的井下萬(wàn)米佩氧，除此之外可以同比衍生到其他操練科目上去。比如蘇生器操作：我們目前往往就是回答各部件作用、參數(shù)和連接，可我們實(shí)際工作中并不僅是這樣的，我們是要在井下救人的。所以可以考慮蘇生器連接時(shí)要放在地上連接、給氧和復(fù)蘇時(shí)實(shí)際的在真人身上操作；再例如可以考慮檢測(cè)氣體儀器操作時(shí)，戴面罩操作，還可以模擬給出不同的操作地點(diǎn)、條件該如何操作；高溫濃煙訓(xùn)練恢復(fù)傳統(tǒng)的人工點(diǎn)火佩氧鋸木頭等等，總之，就是盡量模擬還原實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練。

3、多渠道學(xué)習(xí)事故救援，提高事故救援經(jīng)驗(yàn)。

救護(hù)隊(duì)是處理礦山事故的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，核心是救援，我們?nèi)粘５囊磺杏?xùn)練都是為了戰(zhàn)時(shí)可以科學(xué)、安全的救援。而現(xiàn)在面對(duì)我大隊(duì)發(fā)展迅速、人員多為沒(méi)見(jiàn)過(guò)事故的新隊(duì)員，多渠道學(xué)習(xí)“事故經(jīng)驗(yàn)”顯的尤為重要。

首先是事故案例學(xué)習(xí)，這應(yīng)該和前面提到的實(shí)時(shí)事故通報(bào)一樣作為日常的常態(tài)學(xué)習(xí)。尤其事故案例從事故發(fā)生、事故擴(kuò)大到事故救援及造成的損失，都要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并且每名指戰(zhàn)員都要做好學(xué)習(xí)記錄。在這一點(diǎn)上以課件的形式或事故視頻的方式結(jié)合分析講解進(jìn)行學(xué)習(xí)效果比較好，它從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)上重現(xiàn)事故現(xiàn)場(chǎng)，可能更能給人以說(shuō)服力和帶入感。還可以組織事故救援經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩、老隊(duì)員，講解關(guān)于自己親自參加處理的事故，內(nèi)容可以涉及事故現(xiàn)場(chǎng)情況、人員傷亡情況、事故救援的方法、危險(xiǎn)性等，講解的形式可以多樣，授課、交流討論、甚至談話的形式，目的就是給人以第一現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)。

4、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制平民化，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員積極性。

黨的工作依靠群眾基礎(chǔ)，同樣我們救護(hù)隊(duì)工作要想做好也離不開(kāi)救護(hù)隊(duì)員。救護(hù)隊(duì)員作為我們隊(duì)伍的主體，其精神面貌、人員素質(zhì)直接可以反應(yīng)我們隊(duì)伍的面貌。因此，在工作中我們有必要建立一個(gè)平民化，更貼近于普通指戰(zhàn)員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)調(diào)動(dòng)隊(duì)員積極性，鼓勵(lì)隊(duì)員向上、拼搏。在這里有以下建議供大家參考：

1）、各級(jí)月（季）考核中，應(yīng)加大小隊(duì)和隊(duì)員獎(jiǎng)勵(lì)比重，尤其明確隊(duì)員個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，從隊(duì)員獎(jiǎng)勵(lì)金額上給予足夠重視，充分重視隊(duì)員個(gè)體的貢獻(xiàn)。

2）、對(duì)于優(yōu)勝的團(tuán)體、個(gè)人做好宣傳工作。比如考核優(yōu)勝的小隊(duì)和個(gè)人，可以在大隊(duì)宣傳牌板、網(wǎng)站和中隊(duì)牌板進(jìn)行宣傳，給他們以榮譽(yù)感。每年各類(lèi)先進(jìn)、入黨應(yīng)對(duì)這些團(tuán)體和個(gè)人以足夠的尊重。

5、靈活考核辦法，給中隊(duì)一定的自主權(quán)，提高中隊(duì)訓(xùn)練能動(dòng)性。

由于前文分析的目前中隊(duì)訓(xùn)練存在被動(dòng)、等靠的現(xiàn)象，所以針對(duì)此我想我們應(yīng)該靈活一下考核辦法，來(lái)提高一下中隊(duì)的訓(xùn)練能動(dòng)性。比如我們把訓(xùn)練科目可以分為常項(xiàng)和動(dòng)項(xiàng)，常項(xiàng)包括體能、理論、小儀器等基礎(chǔ)項(xiàng)目，動(dòng)項(xiàng)包括激烈行動(dòng)、聞警集合、接風(fēng)筒等，每季考核時(shí)常項(xiàng)讓中隊(duì)自己考，大隊(duì)全程監(jiān)考參與，但是動(dòng)項(xiàng)就由大隊(duì)在不提前通知中隊(duì)的情況下選一項(xiàng)或兩項(xiàng)考核，這樣通過(guò)動(dòng)項(xiàng)考核和中隊(duì)管理考核得出中隊(duì)得分、通過(guò)中隊(duì)自己考核得出隊(duì)員得分。通過(guò)這樣的手段來(lái)增加中隊(duì)的訓(xùn)練能動(dòng)性，同時(shí)達(dá)到大隊(duì)的監(jiān)督管理作用。

三、立足本職，內(nèi)強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

作訓(xùn)科是負(fù)責(zé)大隊(duì)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的規(guī)劃、培訓(xùn)的職能部門(mén)，這就要求科室人員其自身要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，只有自身業(yè)務(wù)精湛，在工作中才能取信于中隊(duì)。

這其中的因素當(dāng)然一方面是科室人員組成，應(yīng)側(cè)重懂業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的人員；另一方面就是科室自身也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘機(jī)運(yùn)通到事故救援，不斷的學(xué)習(xí)、繼續(xù)的深造，切忌夜郎自大坐吃山空。

以上就是作訓(xùn)科關(guān)于下一步工作重點(diǎn)的探討，其原則是業(yè)務(wù)訓(xùn)練如何更貼近實(shí)戰(zhàn)，目的是調(diào)動(dòng)中隊(duì)和隊(duì)員主觀能動(dòng)性。其中分析的內(nèi)容可能偏頗，提出的一些做法也許有些不當(dāng)，因此許多東西還在探討階段，還不成熟，誠(chéng)望大家批評(píng)、指正。

第三篇：XX煤礦安全科二季度工作總結(jié)

XX有限公司二季度安全工作總結(jié) 二季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。二季度主要做了以下工作：

一、建立健全各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、“手指口述”安全確認(rèn)工作法、班前隱患排查制度，科室包隊(duì)制度等，逐步形成了一整套安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

二、積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收相關(guān)資料，做好迎檢準(zhǔn)備。根據(jù)臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于復(fù)工驗(yàn)收的相關(guān)要求，積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收“三方”（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方）資料，包括資質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復(fù)文件、管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況、建設(shè)工程規(guī)程措施、各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等，同時(shí)深入開(kāi)展宣傳教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)井上、井下安全隱患排查治理，為順利通過(guò)復(fù)工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

三、加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改；不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查制度，定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，規(guī)范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境，不斷提高公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作；二是健全完善了科室包隊(duì)制度，科室管理人員定期對(duì)所包隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保安全順利施工；三是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；四是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

4、為加強(qiáng)公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，公司自5月份起加大了安全處罰力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣大員工對(duì)安全工作引起重視，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，規(guī)范操作。

四、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。

1、根據(jù)總公司和上級(jí)部門(mén)要求，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)和“煤礦建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)。通過(guò)廣泛宣傳，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到活動(dòng)開(kāi)展的意義，調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，同時(shí)積極開(kāi)展自查檢查，對(duì)井上、井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定整改方案，認(rèn)真整改落實(shí)。

2、公司于5月份開(kāi)展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動(dòng)，編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每周進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，并下整改通知單限期整改。月底對(duì)全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進(jìn)行匯總考核評(píng)分，認(rèn)真做好總結(jié)，切實(shí)提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、根據(jù)縣局要求，認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動(dòng)，訂購(gòu)了《煤礦安全規(guī)程》，下發(fā)到每位員工手中，充分利用公司會(huì)議、班前會(huì)、下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，并于6月初組織進(jìn)行學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試。通過(guò)活動(dòng)，大大提高了員工的安全知識(shí)水平，從本質(zhì)上遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、2011年6月為全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)。6月12日為安全咨詢(xún)?nèi)?，公司組織全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)安全知識(shí)問(wèn)答，取得了良好的效果。通過(guò)活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)了安全意識(shí)。

五、全面推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全信息市場(chǎng)化管理，有效提高公司安全管理水平。

1、2011年是公司項(xiàng)目建設(shè)年，公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程，突出重點(diǎn)、多措并舉，積極開(kāi)展了安全精細(xì)化管理工作。健全完善了安全精細(xì)化管理辦法和考核辦法，并對(duì)應(yīng)各崗位工種制定了技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范了員工操作，有效提高了公司安全精細(xì)化管理水平。

2、2011年為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年”，公司根據(jù)上級(jí)要求積極推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及考核細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，并對(duì)檢查情況進(jìn)行分析、總結(jié)，做到了有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環(huán)管理。

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全管理, 從細(xì)微處著手，從小事抓起，鼓勵(lì)廣大干部、員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規(guī)違紀(jì)及不文明生產(chǎn)行為，公司試行印制了《安全信息市場(chǎng)化管理辦法》手冊(cè)，開(kāi)始試行安全市場(chǎng)化管理，通過(guò)加大隱患、“三違”的查處力度，進(jìn)一步規(guī)范員

工的行為，從而促進(jìn)公司安全管理水平的提高。

六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。

1、四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發(fā)生，公司采取了一系列措施，一是對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備齊全可靠；二是堅(jiān)持“瓦斯報(bào)警就是事故”的原則，不斷加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點(diǎn)、巡檢次數(shù)等，逐步規(guī)范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴(yán)格執(zhí)行局扇通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)雙電源的相關(guān)規(guī)定，每班組織切換試驗(yàn)并匯報(bào)調(diào)度室，杜絕了由風(fēng)機(jī)故障引發(fā)的瓦斯報(bào)警事故。

2、3202工作面瓦斯?jié)舛容^高，瓦斯超限事故時(shí)有發(fā)生，為避免瓦斯超限，制定了切實(shí)可行的安全措施，一是要定期進(jìn)行測(cè)風(fēng)，保證工作面配風(fēng)量；二是加強(qiáng)瓦斯檢查，時(shí)刻關(guān)注瓦斯動(dòng)態(tài)；三是綜采隊(duì)要嚴(yán)格控制割煤速度，均勻割煤，割一刀煤的時(shí)間不得短于一個(gè)半小時(shí)，控制瓦斯涌出量。

七、抓緊特殊時(shí)段安全管理工作。

按照上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，針對(duì)關(guān)于加強(qiáng)清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，保證了節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。

八、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)。

1、針對(duì)開(kāi)工新老工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)；加強(qiáng)了對(duì)“三

違”人員的談心幫教工作，對(duì)“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、利用開(kāi)班前會(huì)時(shí)間對(duì)各隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對(duì)工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開(kāi)展了各類(lèi)安全知識(shí)及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工認(rèn)真的記錄在每日一題筆記本上，并通過(guò)考核測(cè)試，不斷提高職工安全意識(shí)。

3、針對(duì)各科、隊(duì)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、“手指口述”等實(shí)施內(nèi)容，分專(zhuān)業(yè)、分批組織進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，組織員工進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，有效提高了員工的組織紀(jì)律性，改善了員工的精神面貌。做到了形神具備。

第四篇：基建科二季度工作總結(jié)

三百子煤業(yè)公司基建科二○一○年

二季度工作總結(jié)

山西三百子煤業(yè)公司是2010年1月份整合的一所礦井，由于井下采空區(qū)煤層自燃嚴(yán)重、閉墻有害氣體超標(biāo)；地面地形復(fù)雜，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，進(jìn)入二季度以來(lái)基建科嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作要求，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排下，先后在安豐礦的滅火、關(guān)閉，寶厚礦、臥虎溝礦的關(guān)閉工作和公司“雨季三防”修筑防洪渠工程中克服困難圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。

一、重點(diǎn)工作

（1）配合調(diào)度室主任嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，迅速處理各種信息，并詳細(xì)做好記錄。如遇重大事情能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并通知有關(guān)部門(mén)處理。

（2）在安豐礦采空區(qū)滅火過(guò)程中，積極進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)和物資運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

（3）在原三百子、原安豐、原寶厚礦設(shè)備拆除、關(guān)閉期間負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織、班中餐安排、設(shè)備的登記、卸貨和分類(lèi)存放工作。

二、常規(guī)工作

在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，實(shí)施了十四項(xiàng)地面工程，具體如下：

（1）三百子辦公樓、職工樓及其它地面建筑鋪油氈：1480㎡。

（2）辦公樓場(chǎng)地簡(jiǎn)易硬化：1100㎡。

（3）回拆設(shè)備堆放處建柵欄：460㎡。

（4）新建職工樓護(hù)欄：34㎡。

（5）修辦公樓花池：242.5㎡。

（6）加固暖風(fēng)房門(mén)窗：6.5㎡。

（7）封閉原后子溝風(fēng)井工程。

（8）改造辦公樓排水溝：50m。

（9）維修暖氣管地溝：60m。（未完）

（10）三百子礦挖防洪渠：335m。

（11）安豐挖防洪渠：95m。

（12）修礦公路：20m。

（13）安豐礦辦公樓鋪油氈：345㎡（正施工）。

（14）改建職工食堂（正施工）。

回顧三個(gè)月的工作，也存在著不足之處：

（1）對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

（2）調(diào)度記錄和

（3）部分基建項(xiàng)目，沒(méi)有做細(xì)前期工作，沒(méi)有做出工作制計(jì)劃和預(yù)算，對(duì)用工沒(méi)有嚴(yán)格的挖。

第五篇：戰(zhàn)訓(xùn)科2014年是半年工作總結(jié)及下半年安排

戰(zhàn)訓(xùn)科2014年

上半年工作總結(jié)和下半年工作要點(diǎn)

2014年上半年，戰(zhàn)訓(xùn)科在支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@我處工作部署和中心工作，全科上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃，嚴(yán)格組織考核

參照集團(tuán)公司下發(fā)的《中國(guó)石油專(zhuān)職消防隊(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)斗業(yè)務(wù)培訓(xùn)大綱》，堅(jiān)持以“練為戰(zhàn)”為指導(dǎo)思想，結(jié)合玉門(mén)油田地理、氣象等自然環(huán)境因素及支隊(duì)人員構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)等因素，召開(kāi)專(zhuān)題業(yè)務(wù)工作會(huì)議，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，認(rèn)真研究制定訓(xùn)練計(jì)劃及業(yè)務(wù)考核辦法，制定了既符合支隊(duì)實(shí)際，又能突出自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃。上半年，共開(kāi)訓(xùn)常規(guī)（特勤）隊(duì)體能、技能項(xiàng)目共60項(xiàng)次，其中，一季度開(kāi)訓(xùn)30項(xiàng)次，考核合格率達(dá)到了92.46﹪。為有效地增強(qiáng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)業(yè)務(wù)建設(shè)再上新水平開(kāi)了好頭；

二、制定新隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃

遵循按綱施訓(xùn)、科技興訓(xùn)、從難從嚴(yán)，保證質(zhì)量的原則，認(rèn)真研究制定了新隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃、作息時(shí)間表、就餐時(shí)間表以及集訓(xùn)隊(duì)管理?xiàng)l例。安排業(yè)務(wù)能手擔(dān)任集訓(xùn)隊(duì)教官，合理編制培訓(xùn)科目，理論以課堂教學(xué)、多媒體演示和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相 結(jié)合，利用訓(xùn)練間隙，開(kāi)展理論培訓(xùn)。技能項(xiàng)目采取理論與實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，教官要做到手把手教動(dòng)作，不厭其煩演示、講解，從基本功的每一個(gè)動(dòng)作細(xì)節(jié)抓起，統(tǒng)一動(dòng)作要領(lǐng)，做到由簡(jiǎn)到難、循序漸進(jìn)，使新隊(duì)員盡快形成戰(zhàn)斗力；

三、修訂和完善了油田要害部位的滅火戰(zhàn)斗預(yù)案 戰(zhàn)訓(xùn)部門(mén)深入油田一、二級(jí)生產(chǎn)要害部門(mén)，在裝置安全負(fù)責(zé)人的陪同下，詳細(xì)了解裝置概況、原料和產(chǎn)品的理化特性、危險(xiǎn)點(diǎn)源、注意事項(xiàng)及滅火、搶險(xiǎn)救援對(duì)策，查看行車(chē)路線，水源等情況，結(jié)合支隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備裝備，制定了四處滅火作戰(zhàn)預(yù)案，修訂兩處滅火作戰(zhàn)預(yù)案；

四、強(qiáng)化消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高整體戰(zhàn)斗力

堅(jiān)持以“練為戰(zhàn)”為指導(dǎo)思想，結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際和我處（支隊(duì)）消防設(shè)備、裝備、人員狀況等實(shí)際，把重點(diǎn)放在人、機(jī)的有機(jī)結(jié)合上，向設(shè)備要戰(zhàn)斗力，突出實(shí)戰(zhàn)性、科學(xué)性和針對(duì)性，對(duì)煉化總廠40萬(wàn)噸柴油加氫裝置進(jìn)行開(kāi)展大型實(shí)戰(zhàn)演練2次，出動(dòng)19車(chē)次，參戰(zhàn)指戰(zhàn)員74人次，4小時(shí)；

五、狠抓車(chē)輛編程訓(xùn)練

參照集團(tuán)公司下發(fā)的車(chē)輛戰(zhàn)斗編程訓(xùn)練辦法，各基層隊(duì)根據(jù)本隊(duì)人員、車(chē)輛的實(shí)際情況，重新編制了車(chē)輛編程，并嚴(yán)格按照支隊(duì)的要求，堅(jiān)持每天不少于2小時(shí)的強(qiáng)化訓(xùn)練，使消防指戰(zhàn)員真正做到戰(zhàn)術(shù)清、職責(zé)清、任務(wù)清。戰(zhàn)訓(xùn)部門(mén)積極深入各基層隊(duì)檢查督導(dǎo)業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作的開(kāi)展情況，并按照各項(xiàng)目操作要領(lǐng)，逐條逐項(xiàng)學(xué)習(xí)、掌握、講解、示范，統(tǒng)一動(dòng)作要領(lǐng)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐邊總結(jié)邊改進(jìn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，規(guī)范每一個(gè)動(dòng)作，有效地增強(qiáng)了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力；

六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急通信演練

根據(jù)集團(tuán)公司《應(yīng)急通信車(chē)管理規(guī)定和操作要求》及玉門(mén)油田應(yīng)急管理中心對(duì)應(yīng)急通信車(chē)的管理規(guī)定，加強(qiáng)應(yīng)急車(chē)輛的演練。上半年，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)接1次，與玉門(mén)油田應(yīng)急中心對(duì)接2次，開(kāi)展實(shí)地演練4次，共出動(dòng)車(chē)輛7車(chē)次，指戰(zhàn)員28人次；

七、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)

上半年，支隊(duì)組織開(kāi)展了一次單機(jī)競(jìng)賽檢查，扎實(shí)開(kāi)展了今年的車(chē)輛年審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了各類(lèi)不安全因素，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和操作水平有了明顯提高。戰(zhàn)訓(xùn)部門(mén)深入各基層隊(duì)，了解掌握?qǐng)?zhí)勤戰(zhàn)備過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，很好的完成了執(zhí)勤戰(zhàn)備任務(wù)。上半年，共執(zhí)行各類(lèi)重大執(zhí)勤和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)任務(wù)395小時(shí)，出動(dòng)31車(chē)次，指戰(zhàn)員124人次；共實(shí)施滅火、搶險(xiǎn)救援10次13車(chē)次，參戰(zhàn)指戰(zhàn)員76人次，22小時(shí)。

八、存在的不足

回顧和總結(jié)上半年工作，盡管各項(xiàng)工作都取得了一定的 成績(jī)，為今年各項(xiàng)工作的開(kāi)展開(kāi)好了頭，起好了步，但也存在一定的不足，主要表現(xiàn)為：

一是指戰(zhàn)員對(duì)設(shè)備裝備的實(shí)際應(yīng)用、火災(zāi)預(yù)防、滅火救援及搶險(xiǎn)救援綜合能力存在不足；

二是對(duì)針對(duì)性的消防科學(xué)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)和設(shè)備裝備實(shí)際操作技能培訓(xùn)開(kāi)展的不夠徹底；

三是訓(xùn)練課目設(shè)計(jì)還不夠科學(xué)合理，人機(jī)結(jié)合還不夠緊密，裝備及科技優(yōu)勢(shì)發(fā)揮還不明顯，與實(shí)戰(zhàn)需要還有距離。

2014年下半年工作計(jì)劃

一、扎實(shí)有效的開(kāi)展需求性培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)“向豐富的滅火救援知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要戰(zhàn)斗力，向科學(xué)的滅火救援技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)要戰(zhàn)斗力”的思想，按照員工缺什么，就補(bǔ)什么的原則，各基層隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定適用的需求性培訓(xùn)方案，嚴(yán)格組織實(shí)施，做到有計(jì)劃、有措施、有內(nèi)容、有針對(duì)性，全面提高指戰(zhàn)員的綜合素質(zhì)；

二、狠抓新技術(shù)裝備的訓(xùn)練和使用操作。全面加強(qiáng)裝備的管理和學(xué)習(xí)，在提高裝備操作、使用和維護(hù)保養(yǎng)上加大工作力度，本著嚴(yán)管理、嚴(yán)要求、嚴(yán)操作的要求，將技能訓(xùn)練和設(shè)備、裝備的實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，將模擬訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊改進(jìn)，突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性、科學(xué)性和針對(duì)性，使全體消防指戰(zhàn)員的實(shí)際操 作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為完成滅火搶險(xiǎn)任務(wù)和消防戒備工作提供可靠保障；

三、深入強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練與車(chē)輛編程訓(xùn)練。落實(shí)“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練與車(chē)輛編程訓(xùn)練的力度，將訓(xùn)練科目常態(tài)化，提高指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)技能；

四、完成滅火戰(zhàn)斗預(yù)案的補(bǔ)充和修訂工作。對(duì)新增加的四處生產(chǎn)要害部位進(jìn)行分析研究，反復(fù)論證，科學(xué)、合理的計(jì)算和部署滅火力量，制定滅火戰(zhàn)斗預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性；

五、開(kāi)展好新隊(duì)員集訓(xùn)工作。教官要始終能夠嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持跟班作業(yè)，履行好職責(zé)，按照集訓(xùn)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容、作息時(shí)間表、就餐時(shí)間表以及集訓(xùn)隊(duì)各項(xiàng)管理?xiàng)l例，嚴(yán)格管理，共同抓好集訓(xùn)隊(duì)的學(xué)習(xí)、生活、訓(xùn)練工作，互通思想、改進(jìn)不足，適時(shí)調(diào)整訓(xùn)練強(qiáng)度、進(jìn)度，使工作扎實(shí)、平穩(wěn)、有序進(jìn)行；

六、做好企地演練準(zhǔn)備工作。油田消防支隊(duì)與酒泉消防支隊(duì)在玉門(mén)油田進(jìn)行大型聯(lián)合演練，及時(shí)完善修訂演練預(yù)案，組織參戰(zhàn)人員反復(fù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)預(yù)案演練，確保演練順利進(jìn)行；

七、做好論文研討工作。根據(jù)支隊(duì)2014年工作安排，消防干部要認(rèn)真撰寫(xiě)消防學(xué)術(shù)論文，高度重視，積極謀劃，根據(jù)自身崗位的特點(diǎn)，撰寫(xiě)針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高的論文。支 隊(duì)對(duì)論文進(jìn)行研討，層層篩選，將優(yōu)秀論文選拔出來(lái)，送至集團(tuán)公司進(jìn)行評(píng)比；

八、積極籌備油田公司同工種技能競(jìng)賽工作。完成技能競(jìng)賽規(guī)則制定、器材準(zhǔn)備工作。裁判要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)則，做到公平公正，不偏不倚。

九、完成其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

戰(zhàn)訓(xùn)科 2014年5月8日