第一篇：煤礦公司企業(yè)文化發(fā)展調(diào)研報告

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煤礦公司企業(yè)文化發(fā)展調(diào)研報告2010-06-29 19:15:41免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)煤礦公司企業(yè)文化發(fā)展調(diào)研報告煤礦公司企業(yè)文化發(fā)展調(diào)研報告(2)

根據(jù)***集團(tuán)公司黨委安排，***礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研情況

集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動的通知》下發(fā)后，公司黨委高度重視，落實專人組成調(diào)研小組，迅速開展專題調(diào)研活動；廣泛聽取員工對開展企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議，及時在公司所屬單位和機(jī)關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷；并認(rèn)真統(tǒng)計

分析，準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況及在建設(shè)過程中面臨的問題，為推動公司企業(yè)文化建設(shè)提供第一手翔實的資料。

公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份，收回54份。其中：處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來看，本次調(diào)研具有廣泛性、真實性和代表性。從調(diào)研情況來看，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：

1、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局，人員構(gòu)成主要是部隊軍人，在他們身上體現(xiàn)了部隊的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特”企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是，隨著公司由部隊移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加，“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步凝練原有的部隊光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，并通過一系列措施，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作實踐中。

2、員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合。由于用人制度的改革，公司員工在近年來迅速增加，員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗差異較大，思想觀念多元化，這必然導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此需要通過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價值理念，形成公司統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范和塑造員工的行為。

3、新的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司黨政及時提出在做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)，即“強(qiáng)一進(jìn)一”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè)，打造符合公司未來發(fā)展的強(qiáng)勢文化，推動公司各方面工作更上一個新的臺階，從而

實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時，企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)，廣大員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)已深入人心，自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神已成為員工意識的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強(qiáng)做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。這些深層次的實質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。尤其是公司改制以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的同時，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展。如果說在2007年之前總體上還處于自發(fā)的、零散 的、淺層的起步階段，那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的戰(zhàn)略定位

我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，以建設(shè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，包頭運(yùn)銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要，并納入黨政工作重點，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點工作。

（二）企業(yè)使命、愿景、核心價值觀進(jìn)一步清晰，有力引導(dǎo)、凝聚和激勵著廣大員工

公司廣大員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識。大哈拉礦確立“實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)員工價值、增加社會財富”的企業(yè)宗旨，將“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神賦予新的時代內(nèi)涵，形成了：“創(chuàng)新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級，一手抓企業(yè)

第二篇：煤礦公司企業(yè)文化發(fā)展調(diào)研報告

根據(jù)xxx集團(tuán)公司黨委安排，xxx礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研情況

集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動的通知》下發(fā)后，公司黨委高度重視，落實專人組成調(diào)研小組，迅速開展專題調(diào)研活動；廣泛聽取員工對開展企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議，及時在公司所屬單位和機(jī)關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷；并認(rèn)真統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況及在建設(shè)過程中面臨的問題，為推動公司企業(yè)文化建設(shè)提供第一手翔實的資料。

公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份，收回54份。其中：處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來看，本次調(diào)研具有廣泛性、真實性和代表性。從調(diào)研情況來看，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：

1、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局，人員構(gòu)成主要是部隊軍人，在他們身上體現(xiàn)了部隊的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特”企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是，隨著公司由部隊移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加，“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步凝練原有的部隊光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，并通過一系列措施，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作實踐中。

2、員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合。由于用人制度的改革，公司員工在近年來迅速增加，員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗差異較大，思想觀念多元化，這必然導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此需要通過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價值理念，形成公司統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范和塑造員工的行為。

3、新的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司黨政及時提出在做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)，即“強(qiáng)一進(jìn)一”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè)，打造符合公司未來發(fā)展的強(qiáng)勢文化，推動公司各方面工作更上一個新的臺階，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時，企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)，廣大員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)已深入人心，自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神已成為員工意識的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強(qiáng)做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。這些深層次的實質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。尤其是公司改制以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的同時，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展。如果說在2007年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的戰(zhàn)略定位

我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，以建設(shè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，包頭運(yùn)銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要，并納入黨政工作重點，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點工作。

（二）企業(yè)使命、愿景、核心價值觀進(jìn)一步清晰，有力引導(dǎo)、凝聚和激勵著廣大員工

公司廣大員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識。大哈拉礦確立“實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)員工價值、增加社會財富”的企業(yè)宗旨，將“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神賦予新的時代內(nèi)涵，形成了：“創(chuàng)新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工對企業(yè)的使命、愿景和價值理念自覺認(rèn)同，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識進(jìn)一步增強(qiáng)，職業(yè)道德和行為規(guī)范進(jìn)一步改進(jìn)，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍

公司各單位結(jié)合實際，細(xì)化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項工作中。如包頭運(yùn)銷公司開展黨員先鋒崗活動，神木運(yùn)銷公司開展黨員責(zé)任區(qū)活動，韓家灣煤礦開展文明單位創(chuàng)建活動，大哈拉煤礦開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭知識型員工活動，通過精神文明建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)活動等形式，積極調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

（四）企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象

各單位認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，積極開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設(shè)，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，切實提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。今年，公司還將2008年定為“管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)年”。制定了各部門、各單位的管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位、各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)。目前，各類標(biāo)準(zhǔn)匯編初稿已經(jīng)完成，本月下旬將啟動貫標(biāo)工作，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，積極促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)

公司黨委堅持創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對性、實效性和時代感。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域，提升了精神文明建設(shè)水平。包頭運(yùn)銷公司、韓家灣煤礦發(fā)揚(yáng)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把精神文明建設(shè)作為培育核心理念的平臺，取得了顯著的成效，先后被集團(tuán)公司授予“文明單位”榮譽(yù)稱號。大哈拉煤礦、神木運(yùn)銷公司把思想政治工作與形勢任務(wù)教育和理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來，賦予了軍轉(zhuǎn)企業(yè)政治優(yōu)勢新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、做好思想政治工作，更加體現(xiàn)員工的實際意愿和要求，有力增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視、方法得當(dāng)、措施有力，初步形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作格局。公司各級組織都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，落實了工作部門、人員及工作職責(zé)，建立起了企業(yè)文化建設(shè)辦公室與各職能部門分工協(xié)作、責(zé)任落實、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制。在工作中，制定完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，注意細(xì)化分解工作計劃和目標(biāo)，注重過程管理，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實，確保穩(wěn)步推進(jìn)。注重加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大軟硬件投入，完善企業(yè)文化的載體和設(shè)施，并及時總結(jié)交流工作經(jīng)驗，選樹典型，指導(dǎo)推動工作。為進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，公司在今年8月份，聘請了西安交大有關(guān)專業(yè)學(xué)者，策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實施方案。

企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、制度建設(shè)與實踐探索同步推進(jìn)，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會，重點進(jìn)行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的理論研究工作，初步形成了一系列理論研究成果，為企業(yè)各項工作的順利進(jìn)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和思想保證。各基層單位還注意及時總結(jié)實踐經(jīng)驗，堅持理論聯(lián)系實際，注重加強(qiáng)制度建設(shè)，努力把先進(jìn)的文化理念融入各項管理制度中，形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們雖然取得了一些成績，但也暴露了一些突出問題：

1、工作開展不平衡。個別單位重視不夠，存在對企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動性不強(qiáng)，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象；工作局限于黨群部和少數(shù)人員，還沒有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面，工作進(jìn)展不明顯。

2、認(rèn)識上存在一些誤區(qū)。個別單位對企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。

3、個別單位方式方法不夠得當(dāng)，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷》就可以看出，個別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實際結(jié)合不夠緊密，特色不夠突出，員工認(rèn)可度還不高。

4、企業(yè)文化建設(shè)隊伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。按照職能分工，企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門設(shè)置不同，黨群工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開展。對這些問題，公司黨政已經(jīng)著手研究，正在逐步解決。

三、企業(yè)文化建設(shè)思考

實踐表明，企業(yè)文化是當(dāng)今最先進(jìn)、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的潤滑劑，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財富，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。這既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探索性都很強(qiáng)的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程，搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅持立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推進(jìn)，特別是要從實踐中及時總結(jié)經(jīng)驗和啟示，用以指導(dǎo)工作。

始終堅持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的根本保證。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀一脈相承，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化必須長期堅持的重要指導(dǎo)思想，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針，尤其是科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要思想，對搞好企業(yè)文化建設(shè)更具針對性和指導(dǎo)性。這就要求我們在今后的工作中，要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立人民群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，獲得源源不竭的發(fā)展動力，努力實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧。要更為自覺地把發(fā)展的著力點建立在切實提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源，大力鍛造創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)敢為人先、敢冒風(fēng)險的創(chuàng)新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵功能，努力實現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

緊扣增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個主題，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，需要有好的經(jīng)營策略、資源儲備和銷售渠道，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們陜北礦業(yè)公司來說，發(fā)展是首要任務(wù)，不發(fā)展就會被淘汰出局，因此，發(fā)展就是我們的經(jīng)營策略。資源儲備是決定煤炭企業(yè)能否實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵，基于這個原因，我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司，共同開發(fā)廟哈孤煤炭資源；目前，我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環(huán)項目，努力擴(kuò)展資源占有量。制約陜北礦業(yè)公司發(fā)展的瓶頸是鐵路運(yùn)輸，要實現(xiàn)突破，需要方方面面的努力?？梢哉f，陜北礦業(yè)公司的發(fā)展壯大任重而道遠(yuǎn)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須有健全而且持續(xù)傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化保駕護(hù)航，才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。如果把制度建設(shè)比作硬件，那么企業(yè)文化就是賦予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設(shè)企業(yè)文化，一定要把增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，通過企業(yè)文化，形成凝聚企業(yè)員工、打造堅強(qiáng)團(tuán)隊的共同思想基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參與市場競爭、做強(qiáng)做久提供有力支撐。

結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)揮作用，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。通過近年來的實踐，公司各單位結(jié)合實際，總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚(yáng)軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程，努力做到有機(jī)結(jié)合，不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合，在經(jīng)營管理中的地位和作用得到了強(qiáng)化。

牢牢把握員工隊伍建設(shè)這個根本，切實提高員工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。幾年來，公司堅持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強(qiáng)了精神力量，提升了精神境界，員工隊伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊伍建設(shè)這個根本，通過開展班前安全禮儀活動，把先進(jìn)的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識和自覺行為，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

與企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。企業(yè)黨建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，注意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，始終是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點在于要自覺融入中心、主動服務(wù)大局。從企業(yè)的實踐中我們認(rèn)識到，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，而且是很重要的部分。而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制于一體，從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。這兩個方面在工作的對象、內(nèi)容、方法上雖然有所區(qū)別，但目標(biāo)是一致的，都在為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著作用。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，堅持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)是一項關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實踐證明，各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭抓好推動落實工作。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu)，形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計，整體推進(jìn)，重點突破。要注意抓典型，以典型引路，以點帶面。工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實處。

從上面的分析來看，企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和原則好理解，但不好操作。那么，如何具體運(yùn)作？我們認(rèn)為，要重點抓好以下幾方面工作：

抓好理論武裝，保證企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確方向前進(jìn)。堅持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，始終保持企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，與時俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化以新的科學(xué)內(nèi)涵和要求，對于引領(lǐng)廣大員工樹立科學(xué)的思想觀念，對于引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝，要大力弘揚(yáng)社會主義榮辱觀，進(jìn)一步貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，引導(dǎo)廣大職工自覺養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。同時，要緊密結(jié)合實際，努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升企業(yè)競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致，企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧一致，為國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

明確總體目標(biāo)，推動企業(yè)文化體系建設(shè)。要進(jìn)一步建立和完善價值理念體系，提煉企業(yè)精神；要進(jìn)一步健全并完善行為規(guī)范體系，完善各項制度；要進(jìn)一步優(yōu)化形象識別體系，塑造企業(yè)形象；要建立考核評價體系，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，提供堅實組織保障；要開展理論研究，形成理論體系。同時，要做到四個結(jié)合：要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合起來，要與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來，要與規(guī)范員工行為結(jié)合起來，要與加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來。

狠抓企業(yè)核心價值觀的培育和轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是要培育形成企業(yè)核心價值觀并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面、各環(huán)節(jié)。在核心價值觀的培育上，要反映企業(yè)經(jīng)營特點，形成正確的價值追求；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思想，出思路，形成正確的價值取向并體現(xiàn)在日常工作中；要發(fā)揮員工在企業(yè)價值理念體系形成過程中的積極作用，為實現(xiàn)價值觀的轉(zhuǎn)化打下扎實的群眾基礎(chǔ)。在價值觀的轉(zhuǎn)化上，要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現(xiàn)企業(yè)上下對價值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同，實現(xiàn)價值觀內(nèi)化于心；要將價值理念貫穿到企業(yè)的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去，形成體現(xiàn)價值理念的制度體系，使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，實現(xiàn)價值觀固化于制；要把價值理念體現(xiàn)在經(jīng)營管理活動中，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上，使價值觀外化于行。

不斷創(chuàng)新載體，使企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)有聲有色。一要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。二要以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體。三要充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用。四要保證必要的投入。五要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

第三篇：公司企業(yè)文化調(diào)研報告

以責(zé)任文化為切入點狠抓內(nèi)部管理創(chuàng)佳績

今年，不僅是建設(shè)公司“二五”規(guī)劃的開局之年，同時也是檢修公司實施管理流程再造，構(gòu)建責(zé)任管理體制，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，拓寬市場領(lǐng)域的關(guān)鍵年。在此階段，程總明確提出了建設(shè)企業(yè)文化的五個核心內(nèi)容，為今后工作指明了方向，也提醒了我們在忙于經(jīng)營生產(chǎn)，追求產(chǎn)值目標(biāo)的同時，切勿忽視了企業(yè)文化建設(shè)對增強(qiáng)企業(yè)活力、儲備核心力量，深化內(nèi)部管理，保證企業(yè)良性發(fā)展的重要推動作用。

如今的企業(yè)競爭，不光是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭，更是一種文化的競爭。檢修公司作為一個正在成長的新型設(shè)備服務(wù)企業(yè)，多年來在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下一直在積極探索著具有檢修特色的企業(yè)文化。今年年初，檢修公司創(chuàng)新觀念和管理模式，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，組建了五個經(jīng)營實體，以上海為中心管理區(qū)域已輻射到了華東、華北等部分省市。經(jīng)過半年多的實際運(yùn)作，公司區(qū)域市場發(fā)展框架初見藍(lán)圖，但隨著市場競爭的日益加劇，區(qū)域項目擴(kuò)大、人力資源緊張、抗風(fēng)險能力較差、管理難度加大等外部市場和自身瓶頸的雙重壓力在一定程度上制約了檢修做強(qiáng)做大的步伐。為此公司做了大量的工作，從狠抓內(nèi)部管理入手，在優(yōu)化管理流程和建立責(zé)任體系方面加大了重視力度。但如何能從根本改變現(xiàn)狀，沖出困境，盡快實現(xiàn)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃？企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化，我們從“五個核心”里找到了方向。即針對檢修公司的現(xiàn)狀，首先以推進(jìn)“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡呢?zé)任文化為切入點，認(rèn)真開展企業(yè)文

化建設(shè)，將責(zé)任制度與責(zé)任文化相互促進(jìn)、融入到公司每個崗位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績。

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)于律己，以身作則帶好頭。

領(lǐng)導(dǎo)干部的行為、處事對員工有著重要的示范作用，因此各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須忠誠守信，嚴(yán)于律己，通過自己的實際行動在潛移默化中向員工灌輸企業(yè)文化的內(nèi)涵，并時刻以身作則踐行責(zé)任文化。今年是公司創(chuàng)新管理模式的啟動年，個別實體機(jī)構(gòu)增設(shè)了職能部門，人員結(jié)構(gòu)也有了較大調(diào)整，有部分員工走上了中層管理崗位。公司在完善各項管理流程，建立責(zé)任管理體制方面做了大量工作，并與主管領(lǐng)導(dǎo)與中層管理者簽訂了責(zé)任承諾書。這不只是一紙公文，更是衡量個人責(zé)任意識的天平。如果我們的管理者都存在“在其位，不謀其職”或“只謀一己之私、不謀企業(yè)發(fā)展”的思想，那么在全體員工中開展責(zé)任文化建設(shè)將無從談起。所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻牢記“員工無功便是過”，提高認(rèn)識，敢于擔(dān)當(dāng)，做好表率，不負(fù)重托。

其次，以“忠誠為先”發(fā)現(xiàn)人才、以“業(yè)績?yōu)橹亍蔽瞬?、用“?zé)任文化”留住人才。

公司發(fā)展離不開人才，人才是檢修做強(qiáng)做大的生命之源。我們尊重人才，但更強(qiáng)調(diào)忠誠與敬業(yè)。在用人制度方面，公司始終堅持“忠誠為先”的首要標(biāo)準(zhǔn)。我們相信一個對企業(yè)忠誠，以企業(yè)為己業(yè)，將企業(yè)的目標(biāo)和利益放在第一位，與企業(yè)同呼吸共成長的員工定會成為可用之材。同時，為了吸引更多的有才之士，檢修公司今后在培養(yǎng)與

考核制度方面還需持續(xù)改進(jìn)。目前，針對有限公司“八支人才”隊伍建設(shè)，公司重點提拔、培養(yǎng)了一批年輕有沖勁的管理人才以滿足市場開拓的需要，并在考核制度上嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)績?yōu)橹亍钡臉?biāo)準(zhǔn)，不論職位或工作年限，一律按照責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履職效果、對公司發(fā)展貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行考核，給愿意干事，干實事，還干出業(yè)績的員工以豐厚的物質(zhì)與精神獎勵。但是，為何依然存在大學(xué)生和技術(shù)工人流失的現(xiàn)象？這讓我們在感慨的同時，不禁要從企業(yè)內(nèi)部找原因。因此，如何將公司制定的用人制度與優(yōu)秀員工的責(zé)任意識相互融合并逐步提煉成一種“責(zé)任文化”，以此吸引并最終留住更多的人才，這將是檢修公司目前和今后需要加大重視力度的工作之一。

第三、構(gòu)筑“責(zé)任文化”體系，將“文化”與“制度”相結(jié)合，用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績。

責(zé)任是企業(yè)壯大的基石，是企業(yè)文化的發(fā)展根源。員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競爭力和凝聚力的動力與基礎(chǔ)。為了大力提升員工素質(zhì)，明確責(zé)任，公司進(jìn)一步完善了各項管理制度，明確了各個崗位的崗位職責(zé)，并將責(zé)任大小和工作業(yè)績相結(jié)合，將責(zé)任進(jìn)行了層層分解。

今年，公司在責(zé)任考核形式上還進(jìn)行了一定調(diào)整，不只關(guān)注年底業(yè)績，更重視過程管理。特別在7月中旬組織機(jī)關(guān)部室的負(fù)責(zé)人前往五個實體機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面摸底檢查，針對暴露出的問題，要求相關(guān)部室下發(fā)了詳細(xì)的整改措施并責(zé)令限期整改。通過此次檢查后發(fā)現(xiàn)，大部分問題歸根結(jié)底還是由于各級管理者的責(zé)任意識不到位。而責(zé)任意識的形成與提高，單憑生硬的管理制度是不夠的，還需要一種更加有

力的精神鞭策。為了保證責(zé)任文化體系建設(shè)工作的順利推進(jìn)，作為公司黨政一把手必須親自主抓并成立專項小組，通過開展各種形式的調(diào)研后逐步進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和提煉，使其來源于實踐，根植于基層，最終得到員工普遍認(rèn)同并自覺遵守的“文化”與“制度”必將有力的促進(jìn)各項工作的開展與提高，從而達(dá)到“用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績”的目的。

第四，以責(zé)任文化為切入點，促進(jìn)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以責(zé)任文化為切入點，通過廣泛開展貼近員工工作、生活的文化活動方式，促進(jìn)思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展的各項工作中，使員工把自身的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互滲透，從而培育員工的主人翁意識，調(diào)動員工積極性，強(qiáng)化忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在今后的工作中，我們將根據(jù)檢修公司的特色，搭建責(zé)任文化建設(shè)交流平臺，采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，對外邀請優(yōu)秀企業(yè)的專家和勞模代表來公司舉辦專題講座；對內(nèi)分層次、分區(qū)域的開展多種形式的交流活動。比如在公司各級開展“信得過之星”評比活動，通過月評、季評，最終在年底評選出優(yōu)秀的“信得過員工”、“信得過部門”、“信得過班組”等模范典型，在給予一定的物質(zhì)表彰同時重點強(qiáng)調(diào)精神表彰，并以此加大宣傳力度，這樣有利于在潛移默化中逐步統(tǒng)一全體員工對責(zé)任文化的認(rèn)識，為責(zé)任文化的執(zhí)行打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努

力和大量艱苦的工作才能取得實效。在實際推進(jìn)過程中，我們要以程總對企業(yè)文化“五個核心”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)公司和有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，早日形成具有檢修特色的企業(yè)文化，為做強(qiáng)做大檢修產(chǎn)業(yè)集聚動力，推波助瀾，共鑄輝煌！

第四篇：企業(yè)文化調(diào)研報告

山西焦煤霍州煤電回坡底礦企業(yè)文化調(diào)研報告

一、發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，離不開黨組織強(qiáng)有力的引領(lǐng)和推動。組織宣講團(tuán)下礦、下基層，進(jìn)宿舍、進(jìn)班組，積極引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識。各級黨組織和廣大黨員干部把智慧和力量凝聚到安全生產(chǎn)、保持各項指標(biāo)平穩(wěn)增長上來，在降成本、增效益等工作上發(fā)揮模范帶頭作用，步調(diào)一致、同心同德。

二、對職工親切的人文關(guān)懷

為職工創(chuàng)造良好的生活條件和工作環(huán)境，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是關(guān)心職工的具體體現(xiàn)。回坡底礦始終堅持“以人為本”治企理念，從細(xì)微處入手，創(chuàng)新服務(wù)職工、服務(wù)安全生產(chǎn)的方法途徑，拓展服務(wù)領(lǐng)域，相繼建成投入使用了井口溫馨超市、工裝服務(wù)超市。在井口溫馨服務(wù)超市，每天要服務(wù)井下職工近400人，商品全部免費(fèi)提供，這里各種生活用品布置的滿滿當(dāng)當(dāng)，墻上都掛滿了安全警語，門口擺放電熱保溫桶、茶杯、縫紉機(jī)，安全知識專柜擺滿了安全知識書籍、安全操作溫馨卡。在工裝服務(wù)超市，全礦職工的工衣在這里統(tǒng)一發(fā)放，按規(guī)定工衣每穿三天必須換一次，每天都要給200多名職工提供服務(wù)，更換程序簡單，24小時服務(wù)，隨來隨領(lǐng)，保證職工干干凈凈、整整齊齊，工作起來精力充沛。這些只是企業(yè)對職工關(guān)懷的點滴細(xì)節(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大對職工的服務(wù)力度，改善職工就餐、住宿、交通乘車等條件，解決職工后顧之憂，保證職工輕裝上陣，安心工作、安全工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、積極開展安全教育，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

堅持“以考促學(xué)”，積極創(chuàng)新檢查考核方法，確保學(xué)習(xí)效果。政工科不定期深入基層區(qū)隊進(jìn)行督導(dǎo)，檢查職工學(xué)習(xí)筆記記錄、必知必會知識以及操作應(yīng)用掌握等情況，確保安全教育落到實處。同時，該礦各基層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦各類安全事故案例，積極開展座談討論，剖析事故發(fā)生的深層次原因，引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn)，各單位紛紛對照事故，舉一反三，查找本單位在區(qū)隊管理以及干部職工思想上、行為上存在的安全“短板”，制定措施及時加以整改。工會積極組織女工利用班前會時間到區(qū)隊為職工送安全祝福語、安全鞋墊，開展安全知識有獎答題等。

四、開始安全生產(chǎn)競賽，強(qiáng)化職工安全意識

為切實發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)橋頭的堡壘作用，開展 “明星安全班組”競賽活動，以此加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

為推進(jìn)活動扎實開展，專門成立了班組建設(shè)辦公室，由工會牽頭組織從，在礦井、洗煤廠的所有建制班組中開展以班組長對員工是否做到五清楚、六必訪、六必談；班組制度、班組建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范；班組員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；員工培訓(xùn)(手指口述)五個方面“明星班組”競賽活動。礦工會嚴(yán)格按照“評選標(biāo)準(zhǔn)”，每月對各單位進(jìn)行一次“明星安全班組”檢查考核，每季度召開一次觀摩交流講評會，對認(rèn)定的“明星安全班組”表彰獎勵。對在季度評比考核中，評為三星級班組的予以通報表揚(yáng)；評為四星級班組的授予“先進(jìn)班組”稱號；評為五星級班組的授予“明星班組”稱號；對管理滑坡、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的班組予以通報批評。同時在年末召開一次活動總結(jié)表彰大會，對經(jīng)得起檢驗、職工認(rèn)可、考核評優(yōu)的班組及班組長予以獎勵，并把班組建設(shè)經(jīng)驗在全礦推廣。

五、注重采煤源頭管理，為品質(zhì)打好基礎(chǔ)

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)地質(zhì)勘探基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格對回采工作面、掘進(jìn)工作面進(jìn)行現(xiàn)場管理，為從源頭狠抓原煤質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

地測科加強(qiáng)了采掘工作面的物探、鉆探，每掘進(jìn)80米巷道，回采工作面形成后，就采用高密度直流電法、瞬變電磁法、坑透及音頻電法等進(jìn)行一次物探，進(jìn)一步明確異常區(qū)域，為下一步鉆探提供可靠依據(jù)。根據(jù)物探、鉆探的結(jié)果進(jìn)行綜合判斷，對落差較大的斷層、影響范圍較大的陷落柱、夾矸較厚的煤層拿出地質(zhì)分析報告，及時提供給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在設(shè)計工作面時，充分考慮實際情況，繞過較大構(gòu)造，避免工作面直接推進(jìn)過構(gòu)造，最大程度減少構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。

為加強(qiáng)回采工作面的管理，合理組織生產(chǎn)工藝，采煤機(jī)嚴(yán)禁隨意割頂破底，嚴(yán)格控制采高，減少矸石混入煤中；工作面過構(gòu)造時嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)；工作面采煤機(jī)在兩端頭割通后，由專人及時將割出來的煤壁以外的錨桿、錨梁、墊片回收進(jìn)行集中運(yùn)輸。在掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格按照中腰線施工，保證掘進(jìn)煤的質(zhì)量；工作面掘進(jìn)過程中矸石量不大時，每班安排專人進(jìn)行撿矸，并放到巷道排矸硐室，當(dāng)工作面矸石量較大時，由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到定點排矸，確保掘進(jìn)工作面煤質(zhì)。同時加強(qiáng)了地面排矸系統(tǒng)管理，重點加強(qiáng)對現(xiàn)有地面排矸系統(tǒng)現(xiàn)場操作，突出手選皮帶的管理，加強(qiáng)皮帶電機(jī)、減速器的檢修維護(hù)，確保原煤質(zhì)量。

六、注重選煤管流程管理，保品質(zhì)，樹品牌

為保證產(chǎn)品品牌，礦選煤廠從原煤入廠、洗選、倉儲、裝車等環(huán)節(jié)抓起，全面提升選煤技術(shù)，提升煤質(zhì)管理水平。該礦加強(qiáng)了揀矸、除鐵、除雜力度，每班手揀矸崗位人員不少于四人，確保選矸效率大于85%。嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān)，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級不符立即追查，提高精煤質(zhì)級相符率，杜絕質(zhì)量事故。礦選煤廠還優(yōu)化系統(tǒng)，強(qiáng)化洗煤過程中的煤質(zhì)管理。通過一系列措施，礦選煤廠有效地防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，受到了客戶的好評。

七、降底企成本，從長遠(yuǎn)利益著想

“省下的就是賺下的”。在降低成本方面采取了多項措施，精打細(xì)算?；厥諒?fù)用、節(jié)約材料已經(jīng)成為一種自覺意識，每個隊組都會主動回收井下材料。積極實行內(nèi)部市場化，強(qiáng)化生產(chǎn)材料日常管理和回收復(fù)用管理。每月底對隊組井下材料的庫存情況全面進(jìn)行清點，對掘進(jìn)隊組、工程隊組每月材料使用情況進(jìn)行清點驗收；每月定期、不定期地由生產(chǎn)科材料管理員對井下生產(chǎn)材料進(jìn)行專項檢查，對改變用途、因管理原因浪費(fèi)的，嚴(yán)肅進(jìn)行追究考核。

第五篇：企業(yè)文化調(diào)研報告

“文化力”在企業(yè)應(yīng)對 市場困局中的功效調(diào)研與思考

集團(tuán)公司黨委辦公室

概述

這個調(diào)研報告，以實證?‘文化力’在企業(yè)應(yīng)對市場困局中的功效?為課題，以簡略回顧集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程為線索，以增強(qiáng)持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的信心為目的。梳理提出的比較有新意的觀點有：（1）煤炭10年?黃金期?與實施企業(yè)文化建設(shè)在時間上的合一性，反映了文化力支撐企業(yè)發(fā)展的邏輯必然性；（2）企業(yè)文化理念體系的價值作用，在于引領(lǐng)和提升了隊伍凝聚力與團(tuán)隊精神；（3對理念體系的全員認(rèn)同，同時也是對企業(yè)管理變革和行動指向的認(rèn)同；（4）企業(yè)文化建設(shè)的價值，在于增強(qiáng)了?企業(yè)的價值創(chuàng)造能力?。

正文

2012年下半年，國內(nèi)煤炭市場突現(xiàn)?懸崖式?落差，持續(xù)下行走低。面對這種情勢，集團(tuán)公司應(yīng)勢而動、以變制變，盡各種努力消解煤炭價格大幅下滑造成的效益損失。市場發(fā)生突變的當(dāng)年，集團(tuán)人均產(chǎn)量、人均創(chuàng)收、人均效益、人均稅費(fèi)、1

人均資產(chǎn)均位居**乃至全國煤炭行業(yè)的前列；2013年，實現(xiàn)利潤12.5億元，并以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2.4億元成為能源集團(tuán)唯一一家此項指標(biāo)為正數(shù)的權(quán)屬單位；2014年1-8月份，實現(xiàn)利潤6.52億元，全年完成上級要求的10億元利潤大有希望。應(yīng)當(dāng)看到，這一逆勢有為、渡危有進(jìn)的業(yè)績，既得之于長期以來積累的隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備升級等?存量優(yōu)勢?，得之于?內(nèi)部市場化運(yùn)營?、?商業(yè)模式創(chuàng)新?、?深化內(nèi)涵發(fā)展?等現(xiàn)行舉措，同時也得之于持續(xù)推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。這是我們在年內(nèi)季度調(diào)研和黨組織工作綜合考評中，圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)——?‘文化力’在企業(yè)應(yīng)對市場困局中的功效與思考?這一課題所作專題調(diào)研得出的基本結(jié)論。

一、煤炭10年“黃金期”正是**企業(yè)文化建設(shè)的“發(fā)展上升期”，文化力支撐了企業(yè)逆勢有為、渡危有進(jìn)，具有內(nèi)在的邏輯必然性

調(diào)研過程中，大家漫談到?經(jīng)濟(jì)?與?文化?概念的?過去時?和?現(xiàn)代時?，其意蘊(yùn)頗有深度，對于讀懂企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的支撐作用有著很大幫助。主要觀點包括：（1）“經(jīng)國濟(jì)民”是為“經(jīng)濟(jì)”?，F(xiàn)代漢語中的?經(jīng)濟(jì)?一詞，可以表達(dá)財政財務(wù)情況、財富積累多少等物質(zhì)成果創(chuàng)造的各種指標(biāo)，讓人聯(lián)想到溫飽、小康、GDP，等等。而在古代漢語中，?經(jīng)濟(jì)?一詞的含義更加廣博。隋代王通的《中說》?禮樂?篇里有?經(jīng)濟(jì)之道?，指的是經(jīng)邦濟(jì)世、經(jīng)世濟(jì)國或經(jīng)國濟(jì)民，有治理國家、2

治國平天下的意思。對聯(lián)?文章西漢雙司馬，經(jīng)濟(jì)南陽一臥龍?，即是稱道司馬遷、司馬相如的文章寫得好，贊賞諸葛亮具有治理天下的卓越才能；杜甫詩?古來經(jīng)濟(jì)才，何事獨(dú)罕有?，則是感嘆經(jīng)世濟(jì)國的人才之難得。（2）“文而化之”是為“文化”?！兑住ㄙS卦〃象傳》有?觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?的語句。?觀乎人文，以化成天下?，意指觀察社會現(xiàn)象，理解社會規(guī)律，引導(dǎo)人們擺脫野蠻蒙昧，達(dá)到遵守文明禮儀、追求文明向善的境界。這是?文化?概念的詞源，表明了?文化?是一個?文而化之?的過程，同時也指示出?文化?具有時代特征、地域風(fēng)格和民族樣式。進(jìn)一步說，每個特定的人，都應(yīng)當(dāng)是某種?文化?的承載者；這種?承載?不是與生俱來，只有通過?文而化之?內(nèi)注于意識、思想、心靈才能成為有?文化?的人；接受?文而化之?的程度，則決定一個人素養(yǎng)的高低。（3）建塑企業(yè)文化就是促進(jìn)“治企理政”。從前兩點看出，現(xiàn)在作為名詞的?經(jīng)濟(jì)?與?文化?，在古代漢語當(dāng)中屬于動詞。其實，從抓?治企理政?和?企業(yè)文化?的終極追求或行動指向上說，我們的潛意識里所遵循的仍舊是?經(jīng)濟(jì)?與?文化?動詞含意。一方面，在某一發(fā)展周期、某一或某個階段，無論企業(yè)設(shè)定了或?qū)崿F(xiàn)了什么樣的指標(biāo)化的發(fā)展目標(biāo)，在其結(jié)果上是一個靜態(tài)的?值?，而在完成這個?值?的?周期、或階段?，所必然采取的種種措施、辦法、手段等，則主要?dú)w為一系列?治企?的動作組合；另一方面，圍繞完成一 3

個特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?值?，落實好重要措施、運(yùn)用好有效辦法、執(zhí)行好細(xì)節(jié)手段，離不開企業(yè)組織中處于不同層面、擔(dān)負(fù)不同崗位職責(zé)的每個人。同時，又必然對?每個人?應(yīng)有的思想觀念、行為規(guī)范、目標(biāo)性崗位績效等提出相應(yīng)的要求，而這則主要?dú)w為一系列?理政?的文而化之。

調(diào)研過程中，大家回顧了集團(tuán)公司實施企業(yè)文化建設(shè)的大致過程。清晰地看到，煤炭10年?黃金期?正是**企業(yè)文化建設(shè)的?發(fā)展上升期?；深刻地認(rèn)識到，文化力支撐了企業(yè)逆勢有為、渡危有進(jìn)，具有內(nèi)在的邏輯必然性。集團(tuán)公司有計劃、有安排、有組織的實施企業(yè)文化建設(shè)始于2003年，到煤炭黃金十年結(jié)束，歷時整整10個年頭，全程黨政共管、黨委主抓。期間的主要工作：（1）“四大系統(tǒng)”的總體設(shè)計，搭建起了母體文化架構(gòu)。一是由企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、共同愿景等構(gòu)成的戰(zhàn)略識別系統(tǒng)，使企業(yè)文化建設(shè)有了明晰的發(fā)展方向和穩(wěn)固的?支點?；二是由企業(yè)核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)，以及工作觀、作業(yè)觀、安全觀、管理理念等構(gòu)成的理念識別系統(tǒng)，明晰了可供企業(yè)團(tuán)隊和職工個體遵循、踐行的一整套價值觀念；三是由整潔、準(zhǔn)時、素養(yǎng)、安全、節(jié)儉等要素構(gòu)成的行為識別系統(tǒng)，在理念系統(tǒng)的架構(gòu)內(nèi)明晰了企業(yè)組織中每個人的基本行為規(guī)范；四是由徽章標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)之歌，以及辦公用品、招牌、企業(yè)交通工具、員工制服、企業(yè)建筑與環(huán)境識別等應(yīng)用要素構(gòu)成的視、聽覺識別系統(tǒng)，既 4

使理念系統(tǒng)獲得了延伸和實體表現(xiàn)，又具有通過人的感官向職工灌輸滲透的啟示教育意義。（2）建構(gòu)子系統(tǒng)文化，加固了對母體文化的支持。?子系統(tǒng)文化?指的是在集團(tuán)公司層面搭建起母文化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，各二級單位建構(gòu)的既有共性又有個性的?自己?的企業(yè)文化。相應(yīng)地，基層各生產(chǎn)區(qū)隊、車間在二級單位企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，也建構(gòu)了屬于本層級的?子系統(tǒng)文化?。一般說，越是下一個層級的?子系統(tǒng)文化?，越是具體、細(xì)膩、個性顯明，也更加具有操作實踐性。（3）建設(shè)核心子文化，突顯了企業(yè)的個性特質(zhì)。所謂?子文化?，就是對企業(yè)全部任務(wù)中各個相對獨(dú)立業(yè)務(wù)的價值追求，比如質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化、安全文化、廉潔文化、保衛(wèi)文化、社區(qū)文化。等等。不論是母體文化還是子系統(tǒng)文化，作用的是一個面、一個范圍；而?子文化?關(guān)注的是一條線、一個單項。集團(tuán)公司從實施企業(yè)文化建設(shè)之初，整個企業(yè)從母體文化到各子系統(tǒng)文化，都把?安全文化?作為?核心子文化?來建設(shè)，并由落實?安全教育五項制度發(fā)端，逐步形成了?安全文化5＋1?總體框架，即：安全目標(biāo)愿景、安全理念體系、安全行為規(guī)范、安全文化氛圍、安全視聽覺識別5項要素，以及現(xiàn)場精細(xì)化管理?一個基礎(chǔ)平臺?。

回顧集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本過程，大家深切感受到：十年建塑不尋常。期間獲得的相關(guān)榮譽(yù)雖然只是一種?稱號?，但表明了外部對我們的認(rèn)可；被?文化?了的企業(yè)組織和職工 5

隊伍，獲得的是一種自強(qiáng)不息的能量；文化力的作用更多體現(xiàn)的是一種?后發(fā)優(yōu)勢?，如果沒有?這十年?，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，**可能不是現(xiàn)在的樣子。用集團(tuán)公司原董事長、黨委書記張壽利同志的話說，困境之中拼市場、保生存、求發(fā)展，?說到底是拼文化?。

二、應(yīng)時應(yīng)勢動態(tài)升級的理念體系，引領(lǐng)了干部職工對面臨形勢、企業(yè)管理變革和行動指向的高度認(rèn)同，因而保有并提升了凝聚力和團(tuán)隊精神

調(diào)研中大家認(rèn)為，企業(yè)文化中的理念體系，就是企業(yè)倡導(dǎo)的一系列價值觀念的總和，表現(xiàn)為一整套精致而準(zhǔn)確的文字表達(dá)。所強(qiáng)調(diào)的是在整個企業(yè)組織當(dāng)中，人們應(yīng)以什么樣的觀念作指導(dǎo)和什么樣的行為方式參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。以?企業(yè)核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)，以及工作觀、作業(yè)觀、安全觀、管理理念?等為基本內(nèi)容的集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系，是整個企業(yè)文化的靈魂。其構(gòu)建發(fā)展，大體歸納為四個階段：（1）系統(tǒng)整合的起始階段。2003年，集團(tuán)公司黨委專門發(fā)出通知，明確項目、作出提示，面向全員征集企業(yè)文化理念，前后三上三下形成了比較完整的**企業(yè)文化理念體系。這個過程的功效，體現(xiàn)于對企業(yè)文化建設(shè)的?全員啟蒙?和?從零構(gòu)建?，是?第一塊基石?。（2）延伸凝煉的發(fā)展階段。在系統(tǒng)整合、宣灌覆蓋的同時，2005年定型印發(fā)了第一版《企業(yè)文化手冊》。隨著形勢、目標(biāo)和任務(wù)的發(fā)展變化，加之全黨開展深 6

入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動在企業(yè)的落實，以及企業(yè)文化建設(shè)實踐的深化和認(rèn)知的提升，2009年升級出臺了第二版《企業(yè)文化手冊》。兩相對照，尤為經(jīng)典的：一是將?謀事在人，成事在干?的核心理念，提升為企業(yè)哲學(xué)。二是把管理理念由?信任、嚴(yán)細(xì)、透明?，優(yōu)化為?人本，科學(xué)，卓越?；把安全理念由?以人為本，珍惜生命?優(yōu)化為?安全為天，以人為本，預(yù)防為主?。三是新增了?資源有限，創(chuàng)造無限?的資源理念，以及?修身正己，廉潔興企?廉潔理念。在這個階段，一方面求得了廣大職工和業(yè)內(nèi)人士對**文化的普遍認(rèn)可；更為關(guān)鍵的是，企業(yè)的價值導(dǎo)向、理念體系的實踐導(dǎo)向逐步由?內(nèi)化于心?向?外化于行?深化，因而實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的整體抬升。（3）整體對接的融合階段。主要是**于2010年組建以后，適時而積極推進(jìn)了與之對接融合的工作，特別是能源集團(tuán)?超越文化?的定位，及其?明德立新，包容超越?的企業(yè)核心價值觀，完全符合**的企業(yè)文化內(nèi)核，并對**文化具有?提純?的功效。（4）外化于行的實踐強(qiáng)化階段。突出體現(xiàn)于2012年二季度以來煤炭市場情勢持續(xù)走低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入?黃金十年?終結(jié)的極度困難期。尤其是集團(tuán)公司逆勢有為、渡危有進(jìn)的發(fā)展業(yè)績，以變制變的經(jīng)營策略和一系列應(yīng)對舉措，顯明展示了?自強(qiáng)不息，創(chuàng)新進(jìn)取?的企業(yè)精神；****的?領(lǐng)跑文化?、****的?三創(chuàng)三越?、**煤業(yè)的?三融三合?，以其困難形勢下的現(xiàn)實作為和經(jīng)營成果，得到有力的詮釋；****業(yè)叫響的?一噸三 7

塊，永不言敗?的口號，充分印證了?只要精神不滑坡，辦法總比困難多??？梢詳嘌?，渡危而進(jìn)的**，從企業(yè)組織到職工隊伍定會粹火彌堅，整個企業(yè)文化也必將有一個大的升華。

梳理集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建發(fā)展的四個階段，大家認(rèn)為，作為企業(yè)文化?靈魂?構(gòu)成的理念體系，一定要適應(yīng)實踐的深化、形勢任務(wù)的變化而動態(tài)發(fā)展和升級；廣大職工對理念體系的認(rèn)同，同時就是對企業(yè)管理變革和行動指向的認(rèn)同；理念體系一旦內(nèi)化于職工心靈，必將激發(fā)強(qiáng)大的凝聚力，展示出直面困難、并肩向前的團(tuán)隊精神。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)指向，始終匹配于提升企業(yè)的管理品質(zhì)，從由表及里的隊伍打造到“文而化之”的現(xiàn)場落地，增強(qiáng)了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力

調(diào)研中大家形成了這樣一個共識：企業(yè)文化建設(shè)的價值，在于切實增強(qiáng)了?企業(yè)的價值創(chuàng)造能力、持續(xù)發(fā)展能力?。同時認(rèn)為，**的企業(yè)文化建設(shè)日益?實現(xiàn)了自身價值?。具體包括以下三個方面的認(rèn)識：（1）**企業(yè)文化的內(nèi)核是“管理文化”。一方面，縱觀**企業(yè)文化的整體架構(gòu)，從戰(zhàn)略識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)到視、聽覺識別系統(tǒng)，無論包含內(nèi)容、啟示意義和感官接受，都顯明體現(xiàn)出對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職工現(xiàn)場作業(yè)、人的基本行為、思想觀念傾向等的管理。同時，我們的企業(yè)文化設(shè)計，是以首先確立?戰(zhàn)略識別系統(tǒng)?為前提，其他識別系統(tǒng)均圍繞或服從于這個系統(tǒng)而生成?；蛘哒f，**的企 8

業(yè)文化建設(shè)是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來操作實施的。因此，其核心要義濃縮到一點上，就是?管理?。另一方面，考察**企業(yè)文化建設(shè)直接作用于生產(chǎn)經(jīng)營的著力點，應(yīng)當(dāng)首推?精細(xì)管理?。從每個人、每件事、每一時、每一處、每一物的?5E?倡導(dǎo)、?管理標(biāo)準(zhǔn)?的設(shè)定、?毫米秒克厘?細(xì)則的提出，?對標(biāo)管理?的落實，到生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范掌控等，既體現(xiàn)了?精細(xì)?的要求，又有機(jī)融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的各流程。實際上，集團(tuán)公司?內(nèi)部市場?的建立運(yùn)營、勞動價格體系的構(gòu)建、?六化?模式的推行、?深化內(nèi)涵發(fā)展?的實施、崗位績效工資的推行等，不僅是渡危求進(jìn)的應(yīng)對舉措，而且是?精細(xì)管理?引領(lǐng)的結(jié)果。（2）**企業(yè)文化建設(shè)始終堅持了“以人為本”。企業(yè)管理的核心是對人的管理，或者說是?人性管理?、?人本管理?。**企業(yè)文化建設(shè)的?以人為本?體現(xiàn)在三個層面：一是總體設(shè)計層面。從一起步就堅持全員參與前提下的?頂層設(shè)計?，不斷夯實了實踐的群眾基礎(chǔ)。二是基本行為層面。推行?兩人成排三人成行?列隊行走，以人的面貌展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌；實行?舉旗列隊上下井?，既體現(xiàn)了紀(jì)律性、團(tuán)隊精神，又保障了相互間的安全關(guān)照；強(qiáng)化?崗位描述?、?手指口述?，實質(zhì)上是幫助職工明了業(yè)務(wù)職責(zé)特別是安全作業(yè)操作流程，以達(dá)到保護(hù)職工人身安全的目的。**煤業(yè)公司黨支部書記、副經(jīng)理**同志談到，職工走在路上，如果是****派遣來的人員，一眼就能看出來，因為他們的?兩人成排三人成行?已養(yǎng)成了習(xí)慣。三是?人?的發(fā)展層面。實 9

施企業(yè)文化建設(shè)以來，逐步形成和推進(jìn)了以三支隊伍、五大素質(zhì)為重點任務(wù)的?素質(zhì)提升工程?，并由此探索派生了?首席技師工作室、首席員工評選、素質(zhì)‘金字塔’攀升、班組論壇、勞模工作室、道德講堂、微型黨課?等一系列有助于?人?的發(fā)展的載體方法。這些，最終落腳到了提高職工落實企業(yè)管理、價值倡導(dǎo)的?執(zhí)行力?上。（3）**企業(yè)文化實現(xiàn)了“現(xiàn)場落地”。企業(yè)文化的?魂?在人的內(nèi)心、?根?在現(xiàn)場，其作用力的彰顯在于應(yīng)勢的新理念生成，以及踐行理念創(chuàng)造的物質(zhì)成果。而且，越是經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，這種?落地生根、開花結(jié)果?的能量釋放越強(qiáng)大。許廠**把?五精?管理20項技術(shù)中的?網(wǎng)絡(luò)分析——關(guān)鍵線路技術(shù)管理?運(yùn)用到安撤面工程中，既提高了效率、節(jié)約了成本、保證了質(zhì)量，又確保了安全；****以?五精?管理引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)造，實現(xiàn)了?膏體充填開采?工藝的完美優(yōu)化，其施工的掘進(jìn)巷道被行政領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為?藝術(shù)品?；****以提高設(shè)備管理維護(hù)質(zhì)量，實施掘進(jìn)設(shè)備撤出和采煤設(shè)備安裝平行作業(yè)法，達(dá)到了均衡、高效生產(chǎn)；****通過實施?創(chuàng)記錄行動?，在坡度大、斷面大的現(xiàn)場條件下，創(chuàng)出下山掘進(jìn)直線距離月進(jìn)124米的最高紀(jì)錄；亭南煤業(yè)公司圍繞采掘機(jī)運(yùn)通，從13個序列制定和推行**井?全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理?，全面提升了質(zhì)量管理、安全管理。最近，被陜西省煤監(jiān)局推薦為國家級?安全文化示范企業(yè)?。2012年以來，隨著市場形勢的步步緊逼、內(nèi)部市場化的深度推行、?內(nèi)涵深化年?的逐步落實，諸如?把材料作錢使、10

拿設(shè)備當(dāng)人待?；?人人是老板、認(rèn)真做買賣?；?杜絕勞動負(fù)價值、杜絕崗位負(fù)利潤?等理念應(yīng)勢而生。實際上，集團(tuán)公司以?輕資產(chǎn)、市場化、精用工、均量高?為主要特征的創(chuàng)新型內(nèi)涵發(fā)展模式，也充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)價值創(chuàng)造能力的促進(jìn)作用。去年，集團(tuán)公司的12.5億元利潤構(gòu)成中，依靠降本增收就達(dá)6億元，占比近50%，因而在困難形勢下保持了穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

目前，集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了深度?消化、沉淀?期，同時也預(yù)示著基于匹配企業(yè)管理創(chuàng)新的再突破。我們認(rèn)為，下一步的工作應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注下列內(nèi)容：一是把應(yīng)對市場困局視為契機(jī)、把沖破市場困局的過程作為文化創(chuàng)新的路徑，力求?理念識別系統(tǒng)?和?行為識別系統(tǒng)?的豐富升級；二是緊抓以?精細(xì)?為前提的?五精?管理不放松，確保井下現(xiàn)場、地面工廣落實?5E?基本標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)維持，推動?20項技術(shù)?中可操作項目的大面積探索應(yīng)用；三是按照?以人為本?的企業(yè)文化建設(shè)原則，更多地把行為養(yǎng)成、技能素質(zhì)提升融入到職工落實崗位職責(zé)過程之中，盡量壓縮對職工業(yè)余時間的占用，增強(qiáng)職工的自我緩沖和?修復(fù)?能力；四是在已有工作投入的基礎(chǔ)上，基于已經(jīng)具備的?內(nèi)部市場化、信息化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化?等前提條件，強(qiáng)力推進(jìn)?崗位價值增值管理?課題的破解與實踐。11

最好是請**同志來一趟，幫助給出有操作性的整體設(shè)計；五是于2015年上半年的早些時候，組織一次?鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果、推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展?研討會。

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