第一篇：百日生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)小結(jié)

神新公司六道灣煤礦

開展百日生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)小結(jié)

六道灣煤礦

2007年3月1日

六道灣煤礦開展百日生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)小結(jié)

根據(jù)神新發(fā)[2007]27號(hào)文，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，結(jié)合我礦目前生產(chǎn)接續(xù)和礦井水平接續(xù)工作中存在的問題以及礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備單進(jìn)低、工程質(zhì)量差等問題，也為了打好2007年我礦生產(chǎn)接續(xù)翻身仗、使我礦的生產(chǎn)接續(xù)工作步入正常，在全礦范圍內(nèi)開展百日生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱會(huì)戰(zhàn)），現(xiàn)將會(huì)戰(zhàn)的內(nèi)容小結(jié)如下： 一、六道灣煤礦成立會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)由礦設(shè)備管理辦公室主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修會(huì)戰(zhàn)、生產(chǎn)技術(shù)室主要負(fù)責(zé)綜掘工作面但進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，并進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)、督促（安全、工程質(zhì)量）及考核。

二、井口匯報(bào)站每天（三個(gè)班）利用廣播、電視對(duì)廣大上下井干部、職工進(jìn)行宣傳百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)內(nèi)容。

三、礦屬各單位根據(jù)下發(fā)文件成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)此次會(huì)戰(zhàn)。并利用班前會(huì)宣傳百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)內(nèi)容，隨時(shí)提醒維修人員高度重視百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。

四、加強(qiáng)對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理，組織施工隊(duì)伍利用班前會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》。提高職工的安全意思，抓好工程質(zhì)量。

五、生產(chǎn)技術(shù)室牽頭每周最少二次對(duì)綜掘區(qū)2個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量不符合要求規(guī)定的進(jìn)行罰款，嚴(yán)格要求施工單位按公司文件執(zhí)行，要進(jìn)度的同時(shí)抓好工程質(zhì)量

六、（1）機(jī)掘一隊(duì)由于2月份搬家（+510B3東搬至+530B6東，共7天），搬到+530B6東巷，地質(zhì)條件變化較大，超計(jì)劃任務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)。（2）機(jī)掘二隊(duì)施工的+530B3東巷進(jìn)入900米后，巷道全部是巖石，影響進(jìn)度，超計(jì)劃任務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)1月-2月開展的百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，機(jī)掘區(qū)2個(gè)隊(duì)伍進(jìn)尺都能按計(jì)劃完成，工程質(zhì)量都大幅度提高。人員、設(shè)備沒有發(fā)生任何事故。3月份我礦繼續(xù)抓好工程質(zhì)量，在安全的前提下提高進(jìn)度，力爭(zhēng)在百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)取的好的成績(jī)。

七、我礦在2007年1月1日至2月28日的安全生產(chǎn)活動(dòng)中，利用春節(jié)放假期間，對(duì)采煤機(jī)、液壓支架、前后刮板輸送機(jī)更換油包、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)B6皮帶、1#皮帶減數(shù)箱、2#皮帶更換油包、5#皮帶更換油包。1#主井給煤機(jī)更換，洗煤設(shè)備破碎機(jī)振動(dòng)篩檢修。檢修、維修、質(zhì)量比較好，保證節(jié)后正常生產(chǎn)。成立（十個(gè)—）標(biāo)準(zhǔn)化小組。百日出產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)首次告捷。

八、全礦以百日活動(dòng)為主題組織“十個(gè)一”檢查6次。對(duì)公司3次檢查中存在的問題進(jìn)行了9次復(fù)查，對(duì)能整改問題的單位未整改進(jìn)行了處罰，共罰項(xiàng)目組6次，罰款4100元。全礦出動(dòng)宣傳車9日次，在礦區(qū)進(jìn)行全范圍的宣傳活動(dòng)，在井口、工業(yè)廣場(chǎng)制作宣傳標(biāo)語(yǔ)和橫幅，大造百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)氛圍。（機(jī)關(guān)出動(dòng)宣傳人員達(dá)48人次）

1.以百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)為主題的“十個(gè)一”達(dá)標(biāo)規(guī)范要求專門把峒室 各種儀表、絕緣用具送到集團(tuán)公司機(jī)電實(shí)驗(yàn)室做了試驗(yàn)。

2.對(duì)峒室環(huán)境衛(wèi)生專門組織人員進(jìn)行了清理，并執(zhí)行了交接班制 度，保證職工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，并對(duì)有問題的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了更換，保證設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。

3.由于+530斜坡道峒室，綜采區(qū)安裝為趕工期，對(duì)安裝質(zhì)量要 求不嚴(yán)，使得整改工作難度大，我礦安排開拓、輔業(yè)等單位組長(zhǎng)60多人次進(jìn)行了系統(tǒng)整體調(diào)整，地面鋪設(shè)。安裝擋車欄。鐵道更換。調(diào)整電纜懸掛，使斜坡道整體得以改變。

4.活動(dòng)期間，機(jī)運(yùn)隊(duì)投入人力達(dá)120人次，材料費(fèi)22000元（主 要是斜坡道材料費(fèi)），現(xiàn)金制作各類牌板等2300元。

九、我礦不僅井下全面開展以百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)為主題的“十個(gè)一”工作規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)，而且地面所有部門均開展了相應(yīng)的“十個(gè)一”活動(dòng)。輔業(yè)公司積極響應(yīng)礦專題會(huì)議精神，制定了該公司的“十個(gè)一”工作計(jì)劃、措施和考核辦法并進(jìn)行了周密嚴(yán)禁的安排。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)全體職工對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)回收物料堆放場(chǎng)地全面進(jìn)行整理，使臟亂成堆的廢舊物品和待用設(shè)備有了各自的歸屬。對(duì)綜采庫(kù)進(jìn)行全面清理，使亂堆亂放的車間變成設(shè)備堆放整齊、窗明幾亮的新環(huán)境。并對(duì)全礦各單位的場(chǎng)點(diǎn)、庫(kù)房進(jìn)行全面清理整頓已見成效。通過(guò)地面場(chǎng)點(diǎn)的清理，使我礦整體環(huán)境得以改觀，創(chuàng)造了安全舒適的工作場(chǎng)所。

總之，我礦在開展以百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)為主題的“十個(gè)一”工作規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)中涌出了一批樣板工程、亮點(diǎn)工程。有＋510水平B3巷的一條電纜、一個(gè)油脂存放點(diǎn)、一個(gè)設(shè)備維護(hù)檢修記錄臺(tái)。B3＋6綜采工作面和一臺(tái)采煤機(jī)。B6巷的一條皮帶。＋530水平B3東巷的綜掘工作面和＋540水平中央水泵房，副井絞車。在這些樣板工程和亮點(diǎn)工程的帶領(lǐng)下，我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作將進(jìn)一步向前邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效。

生產(chǎn)技術(shù)室 2007年3月1日

第二篇：安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)

XXXXXXXXX限責(zé)任公司 “安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)方案

為全面貫徹落實(shí)市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈濱州市2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案〉的通知》（濱安發(fā)［2014］9號(hào)）文件的精神，根據(jù)各級(jí)部門的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，本著形式多樣、注重實(shí)效的原則，特制定本活動(dòng)方案。

一、總體要求

緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”這個(gè)活動(dòng)主題，根據(jù)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的部署要求，在公司內(nèi)部組織豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有實(shí)效的宣傳教育活動(dòng)，唱響安全發(fā)展主旋律，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和安全常識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)，提高全體職工安全意識(shí)、安全素質(zhì)及自防自救能力，在全公司形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，達(dá)到以活動(dòng)促工作，以月促年的目的，確保本公司的生產(chǎn)形勢(shì)安全穩(wěn)定。

二、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間：2016年12月20日至2017年3月31日。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（1）公司成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，動(dòng)員部署本公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)在本公司開展的轟轟烈烈，扎實(shí)有效。

（2）積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、比賽活動(dòng)。組織公司全體職工學(xué)習(xí)《危化品安全管理?xiàng)l例》等安全法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、崗位安全操作技術(shù)和安全技術(shù)。努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)及自防自救能力，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。（3）

（4）在全廠開展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查活動(dòng)。在公司“安全生產(chǎn)月” 領(lǐng)導(dǎo)小組人員的帶領(lǐng)下，在全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)檢查活動(dòng)，逐條檢查、逐條核實(shí)、查漏補(bǔ)缺、邊查邊改，及時(shí)糾正和解決各種問題，切實(shí)把安全措施要求落到實(shí)處。

（5）。

（6）開展全員崗位安全培訓(xùn)活動(dòng)。開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、基本常識(shí)和崗位技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高全體員工的整體安全素質(zhì)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（7）深入開展隱患排查治理活動(dòng)。在發(fā)動(dòng)全員查隱患的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員在雨季到來(lái)之前進(jìn)行安全隱患大檢查活動(dòng)，力爭(zhēng)將隱患消滅在萌芽之中。

（8）6月下旬組織一次突發(fā)事件應(yīng)急處置演練活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，提高公司員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。

附：

“安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組

長(zhǎng)：XXX 組

員：XXX XXX XXX XXX

山東濱州新天陽(yáng)化工有限責(zé)任公司

安委會(huì)

2014年5月27日

第三篇：百日會(huì)戰(zhàn)

龍海供電啟動(dòng)“百日會(huì)戰(zhàn)”提升營(yíng)銷管理水平

2010-09-26 10:45:15 來(lái)源：新華網(wǎng)福建頻道

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9月25日，福建龍海供電公司召開“營(yíng)銷管理百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)大會(huì)。召號(hào)公司全體員工緊緊圍繞省委省政府“大干150天，實(shí)施五大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合開展“農(nóng)電管理提升年”和“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程等活動(dòng)，不斷提高營(yíng)銷管理水平，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。會(huì)上該公司總經(jīng)理林建昌、書記方鵬飛與基層各供電所簽訂了2010營(yíng)銷管理百日會(huì)戰(zhàn)考核責(zé)任書。

該公司一要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)營(yíng)銷管理措施。圍繞“量、價(jià)、費(fèi)”這條主線，努力開拓電力銷售市場(chǎng)，建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加大電費(fèi)回收預(yù)警控制，積極推廣預(yù)存電費(fèi)新模式，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)年底電費(fèi)雙結(jié)零。二要強(qiáng)化線損管理及用電稽查。強(qiáng)化臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好高損臺(tái)區(qū)的分析、排查、整治和改造工作；開展以臺(tái)區(qū)為單元的用電普查及線路巡視工作，努力堵漏增收；深化營(yíng)銷用電檢查及稽查。三要力保圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)。將指標(biāo)層層分解、任務(wù)層層細(xì)化、責(zé)任層層落實(shí);合理安排工作計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配工作資源，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，避免出現(xiàn)顧此失彼;完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，力爭(zhēng)績(jī)效指標(biāo)在漳州各縣公司中排名保二爭(zhēng)一的工作目標(biāo)。

在分析當(dāng)前的形勢(shì)，安排部署營(yíng)銷管理百日會(huì)戰(zhàn)工作，該公司總經(jīng)理林建昌提出七點(diǎn)要求，一是要提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證電費(fèi)回收100%；二是要深入挖掘營(yíng)銷管理潛力，打好增供擴(kuò)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是要加強(qiáng)營(yíng)銷安全管理，確保不發(fā)生營(yíng)銷安全責(zé)任事故;四是要不斷完善客戶用電監(jiān)督檢查內(nèi)容，建全客戶電力安全隱患檢查整改長(zhǎng)效機(jī)制；五是要深化營(yíng)銷督查管理，以查促改，提高營(yíng)銷各專業(yè)規(guī)范化作業(yè)水平；六是要加大營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度，做好營(yíng)銷管理精益化工作；七是要深入推進(jìn)服務(wù)地方發(fā)展舉措，持續(xù)提升服務(wù)形象。

海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)

實(shí) 施 方 案

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，改善市民的工作、生活環(huán)境，提高城市文明程度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，縣政府決定從2010年6月1日至2010年9月10日，集中人力、集中時(shí)間、集中精力，大力開展城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：

一、總體目標(biāo)

按照“條塊結(jié)合，以塊為主；統(tǒng)一指揮，全民參與；專項(xiàng)整治，部門配合；城郊同步，整體推進(jìn)”的總體要求，認(rèn)真落實(shí)“屬地管理”原則和市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，針對(duì)城市環(huán)境中存在的問題，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)施標(biāo)本兼治，切實(shí)解決城市管理的薄弱環(huán)節(jié)和市容環(huán)境衛(wèi)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，提升城市綜合服務(wù)功能，促進(jìn)城市形象明顯改善、城市環(huán)境明顯優(yōu)化、城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、人民群眾滿意度明顯提高，努力實(shí)現(xiàn)“文明、衛(wèi)生、整潔、靚麗、有序”的城市管理目標(biāo)。

二、時(shí)間安排

2010年6月1日至2010年9月10日。

三、整治范圍

（一）區(qū)域范圍：海安火車站鐵路沿線以西、黃河路沿線以南、朝陽(yáng)路沿線以東、海安大橋至田莊橋公路沿線以南、西園大道沿線以東、長(zhǎng)江路至328國(guó)道沿線以南、新204國(guó)道沿線以東、黃海路沿線以北、永安南路沿線以東、東海路沿線以北、中壩南路沿線以東、南海路沿線以北、通榆路（老204國(guó)道）沿線以西。

（二）沿線及視野范圍：沿海高速公路出口、海防公路沿線、開發(fā)大道沿線、立發(fā)大道沿線、曉星大道沿線、開園南路沿線、恒聯(lián)路沿線。

四、整治內(nèi)容

突出抓好縣城區(qū)出入口路沿線、城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場(chǎng)和施工場(chǎng)地等“一線六點(diǎn)”以及河道（溝塘）、交通秩序、市政設(shè)施、戶外廣告、違法建設(shè)等環(huán)境綜合整治，實(shí)現(xiàn)城市管理由主次干道向后街里巷延伸，由中心城區(qū)向城郊延伸。

（一）“一線六點(diǎn)”專項(xiàng)整治?！耙痪€”即：城區(qū)出入口路沿線的環(huán)境整治。重點(diǎn)整治環(huán)境衛(wèi)生、有礙于觀瞻的市政設(shè)施、沿線店鋪前有礙市容市貌的問題、道路兩側(cè)亂堆亂放、綠化管護(hù)、廣告位的設(shè)置、亂設(shè)的攤點(diǎn)等。“六點(diǎn)”即：城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷。做到清掃保潔常態(tài)化，每日清掃保潔時(shí)間為6:00～20:00，無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂丟亂扔、無(wú)違章種植養(yǎng)殖、無(wú)亂貼亂畫、無(wú)擾民的噪音，垃圾設(shè)施齊全，垃圾日產(chǎn)日清。老舊小區(qū)環(huán)境整治。繼續(xù)加大投入，改造小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施，對(duì)老舊小區(qū)實(shí)施房屋修繕、道路平整、管道疏通、路燈修復(fù)、綠化補(bǔ)植、設(shè)施完善等工程，提升老舊小區(qū)的基本居住功能，達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠化美觀、無(wú)亂堆亂放雜物、無(wú)亂涂亂畫、無(wú)違章搭建、無(wú)衛(wèi)生死角、實(shí)現(xiàn)小區(qū)長(zhǎng)效管理；大力推進(jìn)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的組建工作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋。各類市場(chǎng)的環(huán)境整治。各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序良好，場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境整潔有序，各種車輛分類停放有序，無(wú)亂設(shè)攤點(diǎn)，場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施齊全，設(shè)置一定數(shù)量的垃圾收集容器，無(wú)污水橫流，保持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地整潔。施工場(chǎng)地的環(huán)境整治。施工場(chǎng)地按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋，出入口鋪設(shè)硬質(zhì)道路，設(shè)置沖洗設(shè)施，無(wú)帶泥上路、沿途拋撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地點(diǎn)堆放，無(wú)揚(yáng)塵、噪音擾民現(xiàn)象。

（二）河道整治。對(duì)城區(qū)所有河道（溝塘）按規(guī)劃要求，分階段進(jìn)行綜合整治。通過(guò)全面整治，城區(qū)范圍內(nèi)的所有河道（溝塘）達(dá)到管護(hù)范圍內(nèi)無(wú)亂堆亂放，無(wú)人為破壞河道等水利工程行為；在等級(jí)河道建立保潔責(zé)任公示牌；河面（含溝塘）無(wú)漂浮物、水花生等植物；河水潔凈，無(wú)工業(yè)廢水、生活污水、畜禽糞便直排、動(dòng)物尸體等；河坡（含溝塘）無(wú)垃圾、廢棄物傾倒；河道長(zhǎng)效管理做到人員到位、資金到位、責(zé)任到位、考核到位；對(duì)列入重點(diǎn)疏浚的河道要按規(guī)劃要求實(shí)施疏浚整治，對(duì)列入城區(qū)范圍內(nèi)的各類河道（溝塘）進(jìn)行全面清理保潔，同時(shí)落實(shí)長(zhǎng)效管理措施。有條件的鎮(zhèn)結(jié)合城區(qū)建設(shè)規(guī)劃清除兩岸雜樹，栽種觀賞樹木和岸邊坡植草。

（三）交通秩序整治。規(guī)范客貨運(yùn)三輪車，客貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車車容車貌整潔，行車遵章守紀(jì)、秩序規(guī)范，服務(wù)文明優(yōu)質(zhì)。車輛?？空军c(diǎn)（臺(tái)）規(guī)范合理，主次干道無(wú)車輛亂停亂靠及隨意調(diào)頭。人力三輪車定位候客，規(guī)范營(yíng)運(yùn)；電瓶三輪車禁止駛?cè)虢麉^(qū)，電動(dòng)三輪車禁止載客；做好重要節(jié)會(huì)、節(jié)點(diǎn)期間及在建道路的交通疏導(dǎo)工作，提高道路通行能力；交通設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)線規(guī)范齊全；行人、非機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車等各行其道，規(guī)范有序；機(jī)動(dòng)車不超載超速行駛，不闖紅燈，不隨意調(diào)頭；落實(shí)沿街單位、商家門前停車管理責(zé)任，各種車輛分類停放、整齊有序；挖掘、整合停車資源，增設(shè)停車區(qū)域，設(shè)置停車標(biāo)識(shí)，實(shí)行收費(fèi)管理;查處機(jī)動(dòng)車亂停亂靠、影響交通和損壞人行道板行為;主次干道及公共場(chǎng)所無(wú)流動(dòng)攤點(diǎn)、無(wú)占道經(jīng)營(yíng)，商店、超市、飯店等無(wú)店外經(jīng)營(yíng)和店外標(biāo)牌;查處建筑施工單位違規(guī)、違章堆放建筑材料等侵占道路和公共場(chǎng)地行為。

（四）市政設(shè)施整治。建設(shè)、交通、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、排水、供氣、郵政、綠化、亮化等市政設(shè)施布局合理，功能完好，整潔衛(wèi)生；加強(qiáng)對(duì)城市道路的維修養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修破損的路牙、花壇、護(hù)欄等設(shè)施。主次干道綠化帶及廣場(chǎng)游園綠地清潔，行道樹、草坪等養(yǎng)護(hù)管理效果良好。對(duì)城區(qū)車行道、人行道進(jìn)行拉網(wǎng)式維修，做到道路平整，無(wú)破損、塌陷、隆起現(xiàn)象；道路兩側(cè)、空隙地帶雜物全面清理并及時(shí)綠化或硬化；路沿、綠化池、窨井蓋等及時(shí)維修或更換；對(duì)城區(qū)排水設(shè)施進(jìn)行全面檢修，確保排水順暢；路燈亮燈率主干道達(dá)到100％，次干道達(dá)到95％以上，加大后街里巷、老舊小區(qū)亮化設(shè)施投入，徹底解決夜間照明問題；加強(qiáng)道路挖掘、綠化移植、環(huán)衛(wèi)設(shè)施遷移等市政設(shè)施工程審批管理，嚴(yán)肅查處盜竊、損壞、破壞市政設(shè)施行為。

（五）戶外廣告整治。按照《縣城區(qū)戶外廣告設(shè)置規(guī)劃》和《戶外廣告設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范》，對(duì)縣城區(qū)的戶外廣告再進(jìn)行一次全面清理。對(duì)擅自設(shè)置、嚴(yán)重影響市容和公共安全的戶外廣告堅(jiān)決予以拆除，對(duì)破損、低劣、不符規(guī)范的戶外廣告限期改造升級(jí)；城區(qū)主次干道的廣告招牌盡可能亮化，商業(yè)集中區(qū)的廣告招牌亮化力求具有動(dòng)感。經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的霓紅燈等亮化設(shè)施必須保持完好，按規(guī)定要求開閉，確保城市夜景效果；規(guī)范城區(qū)公共汽車和其他交通工具上的廣告設(shè)置，大型公交車、出租車、人力三輪車以及商家用車車身一律不得設(shè)置商業(yè)廣告；采取措施徹底根治城市牛皮癬，合理規(guī)劃市民信息發(fā)布設(shè)施；對(duì)新設(shè)大型戶外廣告通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式公開轉(zhuǎn)讓設(shè)置權(quán)，進(jìn)一步規(guī)范城區(qū)戶外廣告設(shè)置市場(chǎng)；積極開展戶外廣告精品街創(chuàng)建活動(dòng)，全力提升戶外廣告設(shè)置水平，構(gòu)筑城市亮麗風(fēng)景線。

（六）違法建設(shè)整治。進(jìn)一步加大縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目和村居民建房違法建設(shè)的巡查、監(jiān)控和查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，堅(jiān)決遏制新的違法建設(shè)行為的發(fā)生；對(duì)已經(jīng)縣政府批準(zhǔn)和縣人民法院裁定拆除的違法建筑，組織力量集中拆除；對(duì)歷史形成的各類違法建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施，摸清底數(shù)、登記造冊(cè)、分類處理，嚴(yán)重違反城市規(guī)劃、影響城市交通和公共安全、有礙市容形象的，堅(jiān)決依法予以拆除。

五、整治步驟

第一階段：動(dòng)員部署（6月1日～6月10日）1.全面動(dòng)員：縣政府召開動(dòng)員大會(huì)，全面動(dòng)員部署環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作的具體任務(wù)。各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門分別在6月5日前建立組織機(jī)構(gòu)、摸清基本情況、制定具體方案，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，并將相關(guān)臺(tái)帳資料報(bào)送至縣城市管理指揮部辦公室。

2.新聞宣傳：電視臺(tái)、報(bào)社、電臺(tái)等新聞媒體開辟專欄、專題，在重要版面和重要時(shí)段對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動(dòng)進(jìn)行大篇幅、大信息量的宣傳報(bào)道，組織新聞?dòng)浾呱钊牖鶎拥谝痪€跟蹤采訪，適時(shí)宣傳報(bào)道各部門工作開展情況，充分發(fā)揮新聞?shì)浾摰男麄?、教育、引?dǎo)和監(jiān)督作用。各部門、各單位、各街道、各社區(qū)（村委會(huì)）要積極開展宣傳教育活動(dòng)，反映環(huán)境整治動(dòng)態(tài)，在全縣營(yíng)造大力倡導(dǎo)社會(huì)公德、維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生、建設(shè)美好家園、共創(chuàng)文明城市的濃厚輿論氛圍。

3.社會(huì)宣傳：以各鎮(zhèn)、街道、社區(qū)為基本單位，通過(guò)設(shè)立專門宣傳點(diǎn)，制作宣傳牌、橫幅標(biāo)語(yǔ)及印發(fā)宣傳材料等形式，向廣大市民進(jìn)行面對(duì)面的宣傳發(fā)動(dòng)。各鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門出動(dòng)宣傳車進(jìn)行高強(qiáng)度、全方位的巡回宣傳，提高廣大群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動(dòng)的知曉率、參與率和自身的文明衛(wèi)生意識(shí)。

第二階段：集中整治（6月11日～8月31日）

按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行清理整治，解決城區(qū)出入口路沿線、城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場(chǎng)和施工場(chǎng)地等環(huán)境臟亂差問題；解決城區(qū)河道兩側(cè)亂堆亂放、河水污染、雜草叢生的問題；解決城區(qū)交通混亂無(wú)序、各種車輛亂停亂放問題；解決環(huán)衛(wèi)設(shè)施不能滿足市民需求、不方便群眾使用、破損嚴(yán)重、污穢不堪問題；解決市政設(shè)施嚴(yán)重影響市容市貌問題；規(guī)范統(tǒng)一報(bào)刊亭、電話亭，做到一亭一景，整齊美觀；解決綠化及其設(shè)施損壞問題；解決戶外廣告設(shè)置不規(guī)范和違法設(shè)置戶外廣告問題；全面遏制違法建設(shè)，拆除臨街亂搭亂建的建（構(gòu)）筑物。

第三階段：考核驗(yàn)收（9月1日～9月10日）

各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、單位、街道、社區(qū)（村）分別由牽頭單位組織，按照工作職責(zé)，對(duì)照整治標(biāo)準(zhǔn)，先行自我檢查、完善和驗(yàn)收；縣城市管理指揮部對(duì)各單位的環(huán)境整治工作進(jìn)行全面考核和綜合驗(yàn)收；對(duì)驗(yàn)收不合格的，責(zé)令其限期整改。環(huán)境綜合整治活動(dòng)結(jié)束后，各部門在總結(jié)城市管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要借鑒外地城市管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)精細(xì)化長(zhǎng)效管理措施，確保此次整治成果能夠得到持久鞏固，全面提高海安的城市管理水平。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門要進(jìn)一步提高對(duì)城區(qū)環(huán)境綜合整治工作重要性的認(rèn)識(shí)，將環(huán)境綜合整治工作擺上重要的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。相關(guān)鎮(zhèn)、部門、單位必須從群眾最關(guān)心、最直接、最迫切和久治不愈的頑癥入手，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，精細(xì)管理，注重長(zhǎng)效，切實(shí)做到從根本上改善城區(qū)環(huán)境。

（二）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)由縣城市管理指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，縣城市管理指揮部各成員單位要根據(jù)各自的職能和工作任務(wù)，切實(shí)履行好各自的職能。海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整充實(shí)2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)工作組織體系，明確政府主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人要親自抓，要充分調(diào)動(dòng)街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、村委會(huì)負(fù)責(zé)人的工作積極性，以對(duì)縣政府和廣大群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)組織開展好環(huán)境綜合整治。要結(jié)合各自實(shí)際，提出具體可行的實(shí)施方案，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，把任務(wù)落到實(shí)處，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，真正把城區(qū)環(huán)境綜合整治作為本鎮(zhèn)、本部門一項(xiàng)重要工作，抓緊抓實(shí)，抓出成效。

（三）明確責(zé)任，齊抓共管。按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)所有誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)由縣城市管理指揮部辦公室總牽頭；海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施本行政區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綜合整治工作；縣級(jí)機(jī)關(guān)各部門、各單位要整體聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)。具體分工如下：

“一線六點(diǎn)”整治由縣城管局總牽頭。城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷由海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，聯(lián)合交通局、建設(shè)局、城管局落實(shí)；老舊小區(qū)整治由城管局總負(fù)責(zé)，海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)具體實(shí)施；施工場(chǎng)地由建管局牽頭負(fù)責(zé)，建設(shè)局、城管局、公安局配合；各類市場(chǎng)的整治由糧食局牽頭負(fù)責(zé)，聯(lián)合

工商局、衛(wèi)生局、城管局落實(shí)?？h級(jí)機(jī)關(guān)各部門、各單位要切實(shí)抓好單位庭院內(nèi)外（含下屬單位及單位自管房）和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，并按照縣雙創(chuàng)指揮部《關(guān)于調(diào)整縣城區(qū)掛鉤聯(lián)系環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任單位的通知》（海創(chuàng)指〔2010〕1號(hào)）文件執(zhí)行。

河道（溝塘）整治由縣水利局牽頭，聯(lián)合海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)、建設(shè)局、環(huán)保局等單位組織實(shí)施。

交通秩序整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、建設(shè)局、物價(jià)局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實(shí)施。

市政設(shè)施整治由縣建設(shè)局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、城管局、財(cái)政局、民政局、廣電局、郵政局、電信局、移動(dòng)公司、供電公司、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實(shí)施。

戶外廣告整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合海安工商局組織實(shí)施。

違法建設(shè)整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣建設(shè)局、國(guó)土局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實(shí)施。

各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、部門、單位要牢固樹立全局和大局觀念，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又溝通協(xié)調(diào)、密切配合。牽頭單位要積極主動(dòng)，精心組織，細(xì)化任務(wù)，抓好落實(shí)，發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用；責(zé)任單位要圍繞目標(biāo)，周密安排，立足自身，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)抓好具體工作的落實(shí)；對(duì)職能交叉的任務(wù)，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位要及時(shí)補(bǔ)位，爭(zhēng)當(dāng)主角，相互配合，形成合力，確保環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)順利推進(jìn)。

（四）宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。各成員單位要按照縣政府總體部署，結(jié)合各自管理職能，廣泛宣傳城市管理法規(guī)，通過(guò)各種形式加強(qiáng)市民文明意識(shí)教育，努力提高廣大市民的城市意識(shí)和文明意識(shí)。報(bào)社、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)要設(shè)立城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)專題專欄，安排專職記者全程參與、跟蹤報(bào)道、宣傳典型、對(duì)整治工作情況和市民關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤報(bào)道；對(duì)措施不力，行動(dòng)遲緩和臟亂差典型單位予以跟蹤曝光。以城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，不斷深化市民素質(zhì)教育和道德建設(shè)，做到家喻戶曉、人人皆知，形成人人抓整治，個(gè)個(gè)創(chuàng)和諧的良好氛圍?？h城市管理指揮部在縣城管局設(shè)立熱線電話88330000，受理群眾投訴，接受社會(huì)監(jiān)督；在全面推進(jìn)各項(xiàng)整治工作的同時(shí)，突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，注重發(fā)揮典型和樣板的示范作用。

（五）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效?？h城市管理指揮部建立指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，綜合協(xié)調(diào)整治工作進(jìn)程，對(duì)難點(diǎn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，全力快速解決；指揮部督查組定期、不定期對(duì)各成員單位督促檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)工作存在問題；繼續(xù)完善“交辦單”、“督辦單”和“通報(bào)”制度，考核得分排名情況及時(shí)在《海安時(shí)報(bào)》和《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治簡(jiǎn)報(bào)》公布，并上報(bào)縣有關(guān)負(fù)責(zé)人；對(duì)工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位負(fù)責(zé)人，按《海安縣影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》實(shí)行責(zé)任追究。各部門也要建立和落實(shí)相應(yīng)的考評(píng)制度和獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，確保各項(xiàng)整治任務(wù)的全面完成。

附件: 1.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)工作聯(lián)系表(樣表)2.社區(qū)(村委會(huì))負(fù)責(zé)人2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)責(zé)任 分工聯(lián)系表(樣表)3.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核辦法

4.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

附件3

海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治

百日會(huì)戰(zhàn)考核辦法

為了確?！逗０部h2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》順利實(shí)施，整治工作取得明顯成效，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

1.海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū))、胡集鎮(zhèn)政府及相關(guān)各街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、村委會(huì)。

2.城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)各職能部門和單位：城管局、公安局、環(huán)保局、工商局、建設(shè)局、交通局、建管局、糧食局（商貿(mào)辦）、衛(wèi)生局、水利局、教育局、民政局、司法局、文化局、財(cái)政局、廣電局、電信局、郵政局、供電公司。3.其他縣級(jí)機(jī)關(guān)部門、單位。

二、考核內(nèi)容

《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中明確的工作任務(wù)。

三、考核時(shí)限

2010年6月1日至2010年9月10日。

四、考核方法

1.查看資料與現(xiàn)場(chǎng)明查暗訪相結(jié)合。

2.平時(shí)考核與驗(yàn)收考核相結(jié)合。平時(shí)考核每旬進(jìn)行一次，根據(jù)每旬的中心工作和日巡查督辦情況進(jìn)行考核；驗(yàn)收考核按《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核；平時(shí)考核和驗(yàn)收考核各占50分。

3.單體考核與全面考核相結(jié)合。對(duì)海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府的考核，屬鎮(zhèn)政府工作范疇的直接考核鎮(zhèn)政府，其他考核事項(xiàng)以社區(qū)居委會(huì)（村委會(huì)）為基本考核單位，采取加權(quán)平均辦法考核計(jì)算。

五、考核措施 1.建立考核組織?？h城市管理指揮部下設(shè)督查考核組，督查考核組人員由縣委組織部從縣委宣傳部（文明辦）、縣建設(shè)局、縣公安局、縣城管局、縣交通局、縣水利局、縣衛(wèi)生局、縣環(huán)保局、海安工商局、縣糧食局（商貿(mào)辦）、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)、新聞中心等部門各抽調(diào)一名工作人員組成。督查考核組按城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面考核、驗(yàn)收。

2.完善日巡查督辦制度。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位及下屬單位進(jìn)行日巡查督辦，指揮部督查組對(duì)城區(qū)環(huán)境綜合整治工作進(jìn)行全面巡查督辦，并形成臺(tái)帳。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開出交辦單限期整改，未按期整改的，由縣城市管理指揮部辦公室開出督辦單，每開出一份督辦單在平時(shí)考核中扣責(zé)任單位2分。被新聞媒體曝光或縣有關(guān)會(huì)議批評(píng)的，視同督辦單的情形予以扣分。

3.實(shí)行通報(bào)制度?？h城市管理指揮部辦公室根據(jù)工作進(jìn)展情況定期不定期編印簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)縣四套班子全體負(fù)責(zé)人，發(fā)至各單位主要負(fù)責(zé)人。督查考核組將各部

門、各單位、各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各街道辦、各社區(qū)（村委會(huì)）每階段考核得分情況在《簡(jiǎn)報(bào)》和《海安時(shí)報(bào)》上公布排名。

4.建立考核獎(jiǎng)懲制度。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各單位、各部門繳納的縣城區(qū)精細(xì)化長(zhǎng)效管理責(zé)任保證金與環(huán)境綜合整治工作績(jī)效掛鉤。對(duì)在2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)取得顯著成績(jī)的部門單位和個(gè)人由縣政府予以表彰，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位和個(gè)人，按縣委、縣政府《海安縣影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任，并在《海安時(shí)報(bào)》和縣電視臺(tái)予以曝光。

5.城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會(huì)戰(zhàn)考核結(jié)果納入考核，列為縣“創(chuàng)建文明城市”績(jī)效考核重要內(nèi)容和“文明單位、文明行業(yè)、文明鎮(zhèn)村、文明社區(qū)”評(píng)比活動(dòng)的重要依據(jù)。

6.在考核驗(yàn)收階段，縣城市管理指揮部將組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、市民代表對(duì)各鎮(zhèn)、各部門、各單位進(jìn)行綜合評(píng)議，并根據(jù)評(píng)議情況進(jìn)行加分或減分，加減分一般不超過(guò)5分。

許昌公司督察問效提升營(yíng)銷管理水平

發(fā)布時(shí)間：2011-05-13 來(lái)源：河南省電力公司

5月12日，許昌供電公司抽調(diào)監(jiān)察部、農(nóng)電部、營(yíng)銷部工作人員組成聯(lián)合組，深入各單位基層一線，對(duì)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)、臨時(shí)用電管理、供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理等營(yíng)銷工作進(jìn)行督察。這標(biāo)志著該公司營(yíng)銷管理督察問效工作全面展開。

此次營(yíng)銷管理督察問效工作重點(diǎn)是該公司營(yíng)銷部、各縣（市)公司營(yíng)銷部門“一部四中心”的規(guī)范建設(shè)情況、“抄、核、收、營(yíng)、配”五分離情況、臨時(shí)用電管理情況、供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理情況等8方面內(nèi)容。通過(guò)5個(gè)月的督察問效，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷機(jī)制建設(shè)，規(guī)范供電所管理，規(guī)范員工服務(wù)行為，提高辦事效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷管理水平的不斷提升。

為保證督察工作的順利開展，許昌公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的督察問效領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)督察問效進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)工作中存在的突出問題和矛盾。在督察問效過(guò)程中，該公司要求督察組嚴(yán)格按照“三嚴(yán)”（嚴(yán)格管理、嚴(yán)格督察、嚴(yán)格考核）的要求，不定期深入各單位基層一線進(jìn)行明察暗訪，通過(guò)聽取工作開展情況，查詢有關(guān)文件、資料，向有關(guān)人員調(diào)查了解情況等方式，進(jìn)行跟蹤督察問效。對(duì)在督察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過(guò)組織調(diào)查核實(shí)，發(fā)出監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。并對(duì)各單位落實(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤督察，將考核結(jié)果與部門業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)于

落實(shí)不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)低，消極應(yīng)付的單位，按照效能督察有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保督察工作取得實(shí)效。

凱里供電局提升營(yíng)銷稽查助營(yíng)銷管理工作上臺(tái)階

來(lái)源：黔東南人民網(wǎng) 2012-03-17 15:53瀏覽: 267 次已有(稿 【大 中 小】

0)條評(píng)論，我要評(píng)論 我要投 本網(wǎng)訊 為完善營(yíng)銷管理工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提升營(yíng)銷稽查的規(guī)范化、精益化服務(wù)水平，強(qiáng)化對(duì)供電營(yíng)銷管理的過(guò)程監(jiān)督、檢查力度，從源頭上堵塞管理漏洞，自3月初開始，貴州凱里供電局根據(jù)計(jì)劃對(duì)所屬16個(gè)分縣局的營(yíng)銷管理工作進(jìn)行了全面細(xì)致的營(yíng)銷稽查，認(rèn)真查找工作中的“短板”，助推營(yíng)銷管理工作上臺(tái)階。

據(jù)了解，營(yíng)銷稽查在營(yíng)銷管理工作中具有舉足輕重的位置，加強(qiáng)營(yíng)銷稽查工作是降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率、提高業(yè)務(wù)辦結(jié)率的有效手段。今年以來(lái)，該局加大了營(yíng)銷稽查工作力度和深度，按照“監(jiān)控、分析、落實(shí)、整改、總結(jié)、規(guī)范”的工作思路，采取現(xiàn)場(chǎng)稽查和網(wǎng)上稽查相結(jié)合的工作方法，對(duì)營(yíng)銷管理工作中的抄核收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查、客戶服務(wù)、電能計(jì)量、營(yíng)銷監(jiān)控六方面的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了一次“檢閱”?；橹校凑铡八牟环胚^(guò)”的工作原則，對(duì)查出的問題，除營(yíng)銷稽查人員進(jìn)行逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，下發(fā)《營(yíng)銷稽查整改通知書》要求限期整改外，還將從嚴(yán)著手，對(duì)尚未整改和整改不及的按規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處理，做到查出一處整改一處，進(jìn)一步促進(jìn)營(yíng)銷稽查常態(tài)化管理和閉環(huán)管理。截止目前，該局根據(jù)計(jì)劃對(duì)城區(qū)分局、市郊供電局進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)稽查，對(duì)其它縣局進(jìn)行了網(wǎng)上稽查，共稽查樣本數(shù)3204戶，發(fā)稽查整改通知書9張，涉及金額5192.21元。

該局表示，2012年將立足實(shí)際，緊緊圍繞營(yíng)銷中心工作，常態(tài)化地實(shí)施營(yíng)銷稽查效能監(jiān)察，全面加強(qiáng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，尤其重在現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升營(yíng)銷稽查服務(wù)綜合管理水平，糾正不規(guī)范行為，堵塞管理漏洞，為該局的依法經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（通訊員 宋新成 報(bào)道：12月28日起，天富供電公司按照天富熱電客戶服務(wù)中心的要求，組織開展?fàn)I銷工作業(yè)務(wù)檢查活動(dòng)。旨在進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)工作，全面提升該公司營(yíng)銷管理工作水平。

本次自查自糾活動(dòng)內(nèi)容多、面廣，涵蓋營(yíng)銷專業(yè)所有業(yè)務(wù)。活動(dòng)共分2個(gè)階段，第一階段為自查自糾階段，按照公司檢查通知的要求，對(duì)用電營(yíng)銷部重點(diǎn)內(nèi)容全面開展自查。第二階段為整改落實(shí)階段。此次活動(dòng)實(shí)行對(duì)口督導(dǎo)，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決基層單位提出的問題。

檢查小組分別對(duì)營(yíng)銷管理、電價(jià)電費(fèi)管理、安全管理、臺(tái)區(qū)管理、合同管理和市場(chǎng)開發(fā)、流程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及高低壓管理等10余項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了檢查。對(duì)查出的問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反饋，提出整改建議，同時(shí)，對(duì)檢查中的亮點(diǎn)工作進(jìn)行了推廣。

目前，該公司用電營(yíng)銷部正在對(duì)檢查出的5項(xiàng)問題逐一進(jìn)行解決、整改和完善。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，既推動(dòng)了營(yíng)銷管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，又對(duì)全面提升營(yíng)銷管理水平和服務(wù)意識(shí)起到了積極的促進(jìn)作用。

力營(yíng)銷業(yè)務(wù)抄表、核算、收費(fèi)、計(jì)量管理、用電稽查“五分離”工作的全過(guò)程管理,包括保證“五分離”改革順利進(jìn)行的各種組織措施和技術(shù)措施.通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督、完善各種管理機(jī)制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、改進(jìn)作風(fēng)等進(jìn)一步鞏固“五分離”工作取得的成果,全面提升縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷管理水平.近來(lái)，冀州市電力局高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以提升服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、打造標(biāo)準(zhǔn)化管理流程為重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷管理水平的新突破。

冀州市電力局將強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)、提高員工的整體素質(zhì)作為提升全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的根本手段。一是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)服務(wù)評(píng)比激發(fā)員工的服務(wù)意識(shí)。要求客服人員每天上班前進(jìn)行10分鐘的例行培訓(xùn)，每周進(jìn)行一次交流學(xué)習(xí)，每月評(píng)選一名服務(wù)標(biāo)兵，并將評(píng)選的標(biāo)兵在LED顯示屏上進(jìn)行公示。二是為窗口人員編寫了“供電營(yíng)業(yè)窗口員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊(cè)”，包含了客戶服務(wù)中心工作介紹，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作流程，相關(guān)的法律、法規(guī)、典型案例及優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)試題等，成為窗口人員的寶典。三是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“寫我所做、做我所寫”活動(dòng)，每名員工寫下自己在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的心得和想法，逐步細(xì)致地梳理自己的工作流程，查找出不足并加以改進(jìn)，調(diào)動(dòng)起員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性、自覺性。

冀州市電力局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終堅(jiān)持“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化、服務(wù)方式人性化、服務(wù)功能多元化，在該市營(yíng)造了良好的供用電環(huán)境。一是服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展“回頭看”，梳理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。在客戶服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置觸摸屏、LED顯示屏，同時(shí)配置了沙發(fā)、茶幾、便民箱、雨傘架、報(bào)刊架等。二是服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化。進(jìn)一步細(xì)化了“一站式辦公、一條龍服務(wù)、首問負(fù)責(zé)制”等服務(wù)模式，嚴(yán)格落實(shí)省公司的要求，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，搭建起企業(yè)與客戶和諧發(fā)展的平臺(tái)。為強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效能建設(shè)，成立了以局長(zhǎng)為首的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，并就業(yè)擴(kuò)工作中出現(xiàn)的一些問題，對(duì)各所的業(yè)擴(kuò)專責(zé)進(jìn)行了專門培訓(xùn)。三是服務(wù)方式人性化。不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，努力為客戶提供人性化服務(wù)。在大廳內(nèi)設(shè)置了引導(dǎo)員，不僅為客戶指明辦理窗口，同時(shí)有效地維持了大廳秩序。在每名員工柜臺(tái)前擺放了精心設(shè)計(jì)的“溫馨提示牌”，標(biāo)有該名員工的主要受理業(yè)務(wù)，辦理業(yè)務(wù)時(shí)所需的材料，以及對(duì)顧客的溫馨提示等。提示牌朝向員工的一面還印有引導(dǎo)員工塑造陽(yáng)光心態(tài)，提高服務(wù)水平的座右銘。還為每個(gè)業(yè)務(wù)受理人員安裝了服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)器，方便客戶監(jiān)督。同時(shí)，廣泛征求客戶意見。開展向廣大電力客戶發(fā)放“征求意見書”活動(dòng)，廣泛征求客戶意見，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。四是服務(wù)功能多元化。對(duì)電力服務(wù)熱線“95598”呼叫中心進(jìn)行了改造，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、GPS定位技術(shù)和地理信息，通過(guò)電話快速查找故障地點(diǎn)，提高事故搶修速度。為能及時(shí)掌握各線路、各臺(tái)區(qū)停電情況，進(jìn)一步服務(wù)客戶，利用信息化管理技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用了“停電信息上報(bào)系統(tǒng)”與95598

系統(tǒng)相配合，充分發(fā)揮了報(bào)修、監(jiān)控、服務(wù)指揮中心作用，有效避免了工作被動(dòng)及客戶投訴，提高了服務(wù)效率。充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心的信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的服務(wù)資源，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)，完善操作流程，打造出多元化的服務(wù)功能。

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和“制度落實(shí)年”活動(dòng)，冀州市電力局將完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)章制度作為提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的根本保證，不斷梳理完善規(guī)章制度和工作流程，并以強(qiáng)化考核為手段，加大考核力度。一是定期對(duì)基層單位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，包括：工作質(zhì)量、工作狀態(tài)、資料完成情況等，每月以電話方式進(jìn)行考試，每季度進(jìn)行包括所長(zhǎng)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)測(cè)試。二是進(jìn)一步規(guī)范了95598服務(wù)流程，加強(qiáng)了對(duì)停電信息的管理，開發(fā)應(yīng)用了停電信息上報(bào)系統(tǒng)，制定了相應(yīng)的管理辦法和考核制度。三是嚴(yán)格落實(shí)考核制度，每月根據(jù)供電所各類工作完成情況及執(zhí)行力度在同業(yè)對(duì)標(biāo)中進(jìn)行考核。

第四篇：安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案

黑龍江******有限公司

2015年冬季安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案

根據(jù)黑交發(fā)展【2015】24號(hào)文件《黑龍江*******有限公司2015年冬季安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》的精神和要求，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，大力整治各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以新的《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以開展“平安交通”建設(shè)集中整治安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)行動(dòng)為載體，深入開展安全生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，著力整治事故隱患，嚴(yán)厲打擊道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)違法行為，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高出租車駕駛?cè)藛T遵章守法意識(shí)，提高道路交通事故預(yù)防和處理能力，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開展冬季安全生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)整治活動(dòng)，一是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛安全檢查工作，規(guī)范道路運(yùn)營(yíng)行為，凈化道路客運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使我公司道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)行為明顯規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，超員超速和疲勞駕駛等違規(guī)行為明顯減少。二是加強(qiáng)公司內(nèi)部安全管理，加大隱患排查治理力度，特別是火、電、氣的管理，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為全面推進(jìn)公司冬季安全生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)有序開展，特成立“百日會(huì)戰(zhàn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***

成員：*******************************

四、活動(dòng)時(shí)間

公司冬季安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)于2015年11月21日至2016年2月15日，分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：11月21—11月28為宣傳發(fā)動(dòng)階段。各部門要迅速行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，制訂實(shí)施方案，細(xì)化工作措施，重點(diǎn)做好內(nèi)部組織發(fā)動(dòng)與對(duì)外宣傳工作。

第二階段：11月29日—12月16日為隱患排查階段。各部門要認(rèn)真結(jié)合本方案要求，全面清理排查公司存在的各種安全隱患，徹底摸清隱患底數(shù)，做到不留盲區(qū)、不留死角。

第三階段：12月17日—2016年1月31日為集中整治階段。各部門要針對(duì)全面排查摸底的情況，按照“四個(gè)一律”的要求扎實(shí)開展集中整治，對(duì)檢查出來(lái)的隱患和問題要實(shí)行“零容忍”，對(duì)存在事故隱患的單位要立即下達(dá)隱患整改通知書，明確隱患整改責(zé)任人、隱患整改措施、確保隱患徹底消除。對(duì)隱患整改不到位或因工作不力導(dǎo)致事故發(fā)生，一律實(shí)行倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四階段：2016年2月1日—2月15日為檢查驗(yàn)收階段。各部門要按照冬季百日會(huì)戰(zhàn)要求，深入實(shí)地，督查驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，促使公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門要高度重視，切實(shí)按照市局的統(tǒng)一部署，把冬季“百日會(huì)戰(zhàn)”抓緊抓好。各部門主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，負(fù)總責(zé)；分管負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，精心組織安排，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實(shí)有效的工作，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）深入細(xì)致，務(wù)求實(shí)效。各部門要結(jié)合實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法和要求，建立和落實(shí)工作責(zé)任制。

（三）突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治。各部門要把道路運(yùn)輸治理、超限超載作為工作重點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)各自掌握的情況，加大隱患整治力度，確保問題不反彈。要落實(shí)信息反饋、情況通報(bào)、掛牌督辦和隱患登記、整改、銷號(hào)制度，確保取得實(shí)效。

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2015年11月21日

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案（精選）

煤礦安全生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案

各直屬煤礦：

為進(jìn)一步深化”安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)行為，堅(jiān)決遏制各類煤礦事故發(fā)生，確保全區(qū)第四季度和元旦、春節(jié)期間煤礦安全生產(chǎn)，圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一安排，在全區(qū)開展煤礦“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”。特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，鞏固深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和專項(xiàng)整治及打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，集中整治煤礦非法違法和違章行為，消除各類事故隱患，解決安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、總體目標(biāo)及主要內(nèi)容

通過(guò)開展煤礦“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！保捍_保全區(qū)煤礦生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比明顯下降，控制在市政府下達(dá)的考核目標(biāo)以內(nèi)；確保不發(fā)生一次死亡3人以上(含3人)的各類煤礦生產(chǎn)安全事故；確保不發(fā)生社會(huì)影響、政治影響較大的煤礦生產(chǎn)安全事故。

三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容

(一)對(duì)煤炭主管部門檢查的重點(diǎn)內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作情況。重點(diǎn)是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的安排部署和進(jìn)展情況，無(wú)證“一類企業(yè)”是否全部關(guān)閉取締、“二類企業(yè)”是否全部停產(chǎn)整頓，逾期未整改的是否列入一類進(jìn)行關(guān)閉，證照齊全合法企業(yè)是否加強(qiáng)監(jiān)管。

2、打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)的安排部署和進(jìn)展情況。重點(diǎn)是煤礦非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的煤礦企業(yè)關(guān)閉取締情況，對(duì)有關(guān)企業(yè)和責(zé)任人按規(guī)定上限予以經(jīng)濟(jì)處罰的情況，對(duì)存在違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的煤礦責(zé)令停產(chǎn)整頓并依法處罰和落實(shí)監(jiān)管措施情況，對(duì)觸犯法律的有關(guān)煤礦和人員依法追究責(zé)任情況等。

3、煤礦“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”工作部署、宣傳發(fā)動(dòng)情況、嚴(yán)格事故指標(biāo)超控所采取的主要措施及成效情況。(二)對(duì)煤礦企業(yè)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容

1、是否存在無(wú)證、證照不全或過(guò)期從事生產(chǎn)建設(shè)的行為；

2、是否存在停產(chǎn)整頓、整合技改未經(jīng)驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)的和違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定的現(xiàn)象；

3、是否存在不認(rèn)真落實(shí)全市煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理各項(xiàng)制度，重大隱患隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定期限予以整治；

4、是否存在未依法進(jìn)行培訓(xùn)、沒有取得相應(yīng)資格證或無(wú)證上崗；

5、是否存在拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法；

6、是否存在假借整合技改逃避關(guān)閉、限期內(nèi)未實(shí)施改造、拖延工期未完成改造、在整合區(qū)域違法生產(chǎn)或只生產(chǎn)不技改；

7、是否存在《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第446號(hào)）規(guī)定的15類重大安全生產(chǎn)隱患和行為，未治理或治理不徹底；

8、是否存在其他違反煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的生產(chǎn)建設(shè)行為。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?！鞍踩a(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”取得實(shí)效，區(qū)經(jīng)信委成立煤礦“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長(zhǎng): 邢宿城

副組長(zhǎng): 滕丙玉

成 員：周 巍

朱 兵

陳

鵬

耿運(yùn)晨

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由周巍同志擔(dān)任。

五、階段安排

從2011年10月20日開始至2012年1月底結(jié)束。分四個(gè)階段進(jìn)行：

l、宣傳發(fā)動(dòng)、企業(yè)自查階段：在2010年11月30日前。各煤礦結(jié)合各自實(shí)際，制定實(shí)施方案，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和交叉檢查組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，召開專門會(huì)議，層層安排部署，將文件精神落到實(shí)處。

煤礦企業(yè)成立由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員組成的檢查組開展自查每一項(xiàng)檢查都要做好記錄，并由主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須嚴(yán)格落實(shí)整改方案、整改資金、整改責(zé)任人整改期限和整改應(yīng)急預(yù)案。對(duì)隱患無(wú)法整改又不能保障安全能要立即停產(chǎn)停業(yè)。11月12目前，各企業(yè)要將自查情況報(bào)區(qū)經(jīng)信委。

2、排查階段：2010年11月30日至12月30日。區(qū)經(jīng)信委對(duì)本轄區(qū)所有煤礦進(jìn)行逐個(gè)排查和檢查驗(yàn)收，并建立檢查驗(yàn)收檔案。證照不全或存在重大安全隱患的煤礦是否真正做到停產(chǎn)整頓；合法煤礦是否深入進(jìn)行了自查自糾，是否真正查出安全隱患，重大隱患是否報(bào)告相關(guān)部門，以及隱患是否及時(shí)得到整改治理等情況。

3、總結(jié)評(píng)比階段：2011年1月4日至1月底。區(qū)經(jīng)信委將對(duì)本轄區(qū)煤礦“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”開展情況進(jìn)行總結(jié)。

六、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。區(qū)經(jīng)信委本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題；工作人員要把握組織檢查、查處隱患、監(jiān)督整改三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保煤礦“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)取得實(shí)效。

(二)周密部署，務(wù)求實(shí)效。各煤礦要根據(jù)本方案精神，結(jié)合本地工作實(shí)際，制訂下發(fā)具體活動(dòng)方案，明確活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容、要求和責(zé)任。區(qū)經(jīng)信委檢查組將對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題責(zé)令煤礦整改；不能現(xiàn)場(chǎng)整改的，要逐項(xiàng)落實(shí)整改資金，明確整改期限和責(zé)任人，妥善制訂防范措施和應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)重危及安全的，責(zé)令立即停產(chǎn)整改。

(四)標(biāo)本兼治、注重長(zhǎng)效。各煤礦企業(yè)集團(tuán)要以此次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)工作制度化、常態(tài)化；認(rèn)真研究，著力解決制約我市煤礦安全生產(chǎn)工作的突出問題，標(biāo)本兼治；完善安全措施，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。