第一篇：市場拓展副總經(jīng)理崗位職責(zé) 20150812

市場拓展副總經(jīng)理職責(zé)(JD)

市場拓展副總經(jīng)理崗位職責(zé):

1.按公司發(fā)展的要求，完成第三方業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作業(yè)績目標(biāo)分解和達(dá)成；

2.指導(dǎo)下屬完成市場、行業(yè)調(diào)研與分析，了解市場變化，并根據(jù)市場變化和公司發(fā)展及時做好相關(guān)調(diào)整；

3.負(fù)責(zé)大客戶的開發(fā)和維護(hù)，帶領(lǐng)下屬進(jìn)行3PL相關(guān)業(yè)務(wù)的開展和客戶開發(fā)；

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬完成項目標(biāo)書的制作，項目成本費用分析及報價，以及項目方案設(shè)計和費用核算； 5.負(fù)責(zé)推動就新客戶和物流中心操作團(tuán)隊組成項目組，協(xié)同項目組和各物流中心就新客戶的實際需求洽談操作流程，并指導(dǎo)拓展人員完成操作手冊的編制；

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬對現(xiàn)有全國性客戶的日常運營管理工作、進(jìn)出口業(yè)務(wù)和客戶管理工作；

7.負(fù)責(zé)日常運營管理中處理客戶極復(fù)雜的操作需求，和項目團(tuán)隊一起處理嚴(yán)重客戶投訴，以及應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和更新；

8.監(jiān)督下屬對合同及相關(guān)文檔的管理規(guī)范工作；

9.負(fù)責(zé)組織落實部門管理工作,包括組織架構(gòu)的設(shè)置、人員招聘與培訓(xùn)、人員分工、工作目標(biāo)設(shè)置, 確保部門架構(gòu)符合公司管理要求，并確保第三方事業(yè)部正常運作;10.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

任職要求：

1.學(xué)歷：大學(xué)本科及以上 2.工作經(jīng)歷：

1)10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉物流企業(yè)運營流程，并在業(yè)務(wù)拓展管理崗位任職５年以上；

2)具備內(nèi)外部的服務(wù)意識, 在與客戶溝通中準(zhǔn)確把握客戶需求及公司服務(wù)準(zhǔn)則，確保業(yè)務(wù)的達(dá)成； 3)具備團(tuán)隊管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力、員工培訓(xùn)督導(dǎo)能力以及執(zhí)行力；

4)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力及解決問題的能力,有豐富的管理經(jīng)驗及市場開發(fā)經(jīng)驗；

5)具備數(shù)據(jù)分析能力與文字表達(dá)能力，能夠熟練運用Word ,PPT，Excel等管理軟件完成各項管理報告及數(shù)據(jù)分析報告；

6)具備良好的英文聽說讀寫能力，具備與外企客戶或境外客戶直接溝通的能力；

7)有外資及專業(yè)物流公司市場開發(fā)管理經(jīng)驗、項目拓展管理經(jīng)驗、或從事過醫(yī)藥器械第三方業(yè)務(wù)、大客戶開發(fā)管理的優(yōu)先。

薪酬福利:

年薪30-45萬左右（固定）+提成，五險一金+補充醫(yī)療保險，節(jié)日費、補貼等,做五休二。條件優(yōu)異，工資可面議。

第二篇：市場拓展崗位職責(zé)

市場拓展崗位職責(zé)

在市場拓展階段，銷售人員的工作重點是業(yè)務(wù)拓展，即經(jīng)銷商、大客戶或大流通的客戶拓展，并獲取首張定單，以及與之配套的產(chǎn)品或品牌輔助推廣工作。

在市場維護(hù)階段，銷售人員已經(jīng)在其管轄的區(qū)域建立了相對完整的渠道網(wǎng)絡(luò)，這個階段的工作重點是如何達(dá)到區(qū)域銷售的穩(wěn)定增長，并維護(hù)貨款、市場秩序、品牌發(fā)展等相關(guān)事項。工作重點和作業(yè)內(nèi)容變化，為了更好地管理銷售人員，需要針對市場維護(hù)階段特點，調(diào)整績效管理方法。

本文通過分析業(yè)務(wù)員在市場維護(hù)階段的作業(yè)目標(biāo)與作業(yè)內(nèi)容，分別從目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）二個角度，探索市場維護(hù)階段銷售人員績效管理的方法，并為處于不同人力資源管理能力的企業(yè)，提供建立和實施建議。

一、作業(yè)目標(biāo)與作業(yè)內(nèi)容

本文僅探討經(jīng)銷商+零售商渠道模式下的業(yè)務(wù)員績效管理，在此種渠道模式下，在市場維護(hù)階段，業(yè)務(wù)員的作業(yè)目標(biāo)主要有：

1、在計劃費用率內(nèi)，獲取穩(wěn)定增長的定單；

2、保持貨物和貨款的良好周轉(zhuǎn)率；

3、維護(hù)區(qū)域市場秩序和品牌形象；

業(yè)務(wù)員的主要作業(yè)內(nèi)容有：

1、與經(jīng)銷商建立良好互動的合作關(guān)系；

2、協(xié)助經(jīng)銷商建設(shè)或完善渠道（包括培訓(xùn)、指導(dǎo)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員）；

3、協(xié)助經(jīng)銷商做好零售終端管理（包括大賣場的導(dǎo)購管理）；

4、貨款管理；

5、庫存查詢和定單管理；

6、促銷執(zhí)行和當(dāng)?shù)貜V告協(xié)助實施；

7、市場信息收集和市場策略建議；

8、處理或協(xié)助處理爭議或消費者投訴。

二、目標(biāo)管理法績效管理

1、制定目標(biāo)

年/月度銷售額；費用率；回款率；

采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

銷售額目標(biāo)的制定必須考慮區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標(biāo)的制定必須對費用項目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，考慮競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。如：2010年10月銷售額目標(biāo)為25萬元，費用率為8%，鋪貨額5萬元

2、激勵政策

結(jié)合銷售額、費用率、回款率制定激勵政策，其中，回款率下限以設(shè)定的鋪貨量和經(jīng)銷正常經(jīng)營（訂貨量和結(jié)算）為條件，未滿足的不能發(fā)放提成；以銷售額和回款率目標(biāo)完成情況，制定組合提成方案；按月度、（季度）留成發(fā)放提成，總結(jié)發(fā)放余額。

如：A公司B市C區(qū)，基礎(chǔ)提成1%，未完成銷售額指標(biāo)的無提成，超過銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1.5%計提，超過20%以上部分提2%；費用率8%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的20%，8%-10%

部分扣超過部分的50%，超過10%費用率的無提成（營銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增）；扣除鋪貨額，當(dāng)月全額回款；

3、考核方法

月度、季度或半年、考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營銷負(fù)責(zé)人審批。

如：該員工7月完成銷售額30萬，費用率9%，當(dāng)月全額回款，4、考核運用

提成核算：如該員工7月提成為：25*1%+5*1.5%—30*0.5%=1750

業(yè)務(wù)指導(dǎo)：費用率略高

由于指標(biāo)少，目標(biāo)管理法操作簡便，容易執(zhí)行；但由于缺乏過程指標(biāo)，銷售執(zhí)行情況不能全面反映，銷售改善和管理缺乏依據(jù)，當(dāng)競爭激烈時，不利于區(qū)域銷售長期穩(wěn)定的提升。

三、基于BSC的KPI法績效管理

以公司級的BSC指標(biāo)為依據(jù)，分解到銷售部，由銷售部BSC指標(biāo)分解到銷售員個人：

1、績效指標(biāo)

財務(wù)指標(biāo)：收益和費用指標(biāo)

月/銷售額、各品類月/銷售額比率、費用率、回款率；

設(shè)計原則：基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加品類月/銷售額比率指標(biāo)的目的，關(guān)注新品的銷售。

如：2005年X品類達(dá)到總銷售額的20%—30%

顧客指標(biāo)：經(jīng)銷商支持和經(jīng)銷商滿意情況

由業(yè)務(wù)人員引起的訂貨交付失誤率、培訓(xùn)和促銷物料運用效果、協(xié)助和建議經(jīng)銷商效果、客訴事件處理效果；

設(shè)計原則：以經(jīng)銷商需要的支持和服務(wù)的滿足情況為選用指標(biāo)；

如：訂貨失誤率為0.5%；每月1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)；每周1次與經(jīng)銷商策略交流；4小時內(nèi)處理客訴事件(1次超過4小時的無分，每超過1次扣25分)，權(quán)重均為25%。

業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)維護(hù)的過程性指標(biāo)

終端管理規(guī)范性、日/周銷售報表的完整/準(zhǔn)確/及時性、促銷執(zhí)行力、終端增長數(shù)量；設(shè)計原則：按業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)員日常工作分解，定性指標(biāo)為主；

如：終端管理標(biāo)準(zhǔn)；報表標(biāo)準(zhǔn)；促銷時間段和完成量；2005年便利店增加30個，權(quán)重均為25%。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新：市場信息反饋和業(yè)務(wù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)

競爭信息反饋、市場建議與執(zhí)行效果；

設(shè)計原則：業(yè)務(wù)員的主動自我提升和創(chuàng)造性工作；

如：每個有價值（由區(qū)域經(jīng)理+營銷行政判斷）的信息和建議加2分考核分，上限為10分。

2、激勵政策

以財務(wù)指標(biāo)為主，顧客指標(biāo)、流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)為輔，設(shè)計激勵政策；

如：A公司B市C區(qū)，結(jié)合目標(biāo)管理激勵政策，X品類的增加提成比率為1%，當(dāng)X品類銷售額占比低于20%或超過30%的，X品類無增加提成。其它指標(biāo)以85分為計算基準(zhǔn)，用實

際考核分除以基準(zhǔn)分，得到提成系數(shù)I。

3、考核方法

月度、考核，財務(wù)指標(biāo)部分按目標(biāo)管理法操作；其它指標(biāo)由區(qū)域經(jīng)理通過現(xiàn)場和報表（區(qū)域總提成比率固定，以控制區(qū)域經(jīng)理作弊行為）、營銷行政通過電話和報表共同評估，由營銷負(fù)責(zé)人審批

如：A公司B市C區(qū)7月：

財務(wù)指標(biāo)

該員工7月完成銷售額30萬，其中X品類完成5萬元，費用率9%，當(dāng)月全額回款；顧客指標(biāo)

訂貨失誤率為0，1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2次策略交流；處理一項客訴事件的時間超過1天；得分75；

業(yè)務(wù)流程

終端規(guī)范性得85分，業(yè)務(wù)報表得分90分，當(dāng)月未舉行促銷，終端增長4個；得分91.7學(xué)習(xí)創(chuàng)新

運用一個終端宣傳新手法，取得較好效果，可在公司推廣，獎勵5分；得分5分合計考核分：(75+91.7)/2+5=88.44、考核運用

激勵

提成=（25*1%+5*1.5%—30*0.5%）88.4/85=1830元

改善

X品類需加強(qiáng)，終端管理需加強(qiáng)，客戶投訴處理要加強(qiáng)。

由于考慮了財務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，基于BSC的KPI法把握了銷售的全過程，并對可銷售能力提升和持續(xù)發(fā)展提供了大量的支撐指標(biāo)監(jiān)控，有利于銷售作業(yè)的持續(xù)改善；但由于定性指標(biāo)考核的操作難度，指標(biāo)的設(shè)計和考核實施會耗費相應(yīng)的資源，而且考核的公平性把握難度較大

結(jié)語

相對于市場拓展階段，市場維護(hù)階段的銷售人員績效管理應(yīng)該做針對性的調(diào)整，才能為達(dá)到維護(hù)市場并提升銷量，提供管理支撐。

企業(yè)處于初級（品類少、管理不成熟、信息化不高），可以采用目標(biāo)管理法管理銷售人員的績效；企業(yè)處于中高級階段（品類較多、管理相對成熟、信息化程度較高），且市場競爭激烈的，應(yīng)結(jié)合過程考核采用KPI法管理業(yè)務(wù)人員的績效。

（一）熟悉行業(yè)法規(guī)、政策和公司的管理思想，市場拓展工作能適應(yīng)行業(yè)規(guī)范、時代特點和公司任務(wù)的要求，協(xié)作觀念和整體意識強(qiáng)。

（二）熟悉各類物業(yè)管理工作內(nèi)容、特點、技巧和流程，能根據(jù)任務(wù)要求或公司安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的擬制物業(yè)管理方案（實施計劃）。

（三）深入研究物業(yè)管理市場形勢和同業(yè)競爭特點，多渠道、多手段地有效掌握業(yè)界動態(tài)，做到知已知彼，主動及時捕捉商機(jī)。

（四）重視素質(zhì)訓(xùn)練,有較強(qiáng)的親和力、感染力、項目成本測算能力和公司資源整合能力,積極參與商務(wù)談判和投標(biāo)活動,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。

（五）經(jīng)常開展物業(yè)管理學(xué)術(shù)研究,積極探索物業(yè)管理新思路和新方法,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有價值的意見和建議。

（六）重視企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)與研究，積極探索新方法和新途徑，努力創(chuàng)建企業(yè)和社區(qū)新形象，提高知名度。

（七）積極組織企業(yè)各類宣傳活動，編寫企業(yè)宣傳資料，組織公司網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)。

（八）積極使用電腦及其管理軟件，提高工作效率。

（九）優(yōu)質(zhì)高效完成突擊性任務(wù)和上級交辦的其它任務(wù)。

部門名稱：業(yè)務(wù)拓展部

直接上級：分管副總經(jīng)理

部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)

管理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度銷售計劃。并按時交研究開發(fā)部、財務(wù)部等相關(guān)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回籠資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；

5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；

6、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的業(yè)務(wù)網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；

7、負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；

8、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽；

9、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；

10、負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制銷售費用及廣告費用計劃；

11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

§負(fù)責(zé)組織制訂經(jīng)營預(yù)算工作。

§負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查工作；整體營銷策略、方案的制訂并指導(dǎo)實施。

§負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略、客戶群策略、競爭策略、市場機(jī)會、營業(yè)方案和營銷業(yè)績的評估，做好月度、季度、經(jīng)營活動分析工作。

§負(fù)責(zé)與其他運營商的互聯(lián)互通工作。

§負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及跟蹤、評價工作，公司產(chǎn)品的資費和價格管理。§負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計及實施工作。

§負(fù)責(zé)用戶投訴的接待和處理；服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。

第三篇：市場拓展部崗位職責(zé)

市場開發(fā)部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

㈠充分了解咖啡市場行情，制定實施公司市場拓展計劃；

㈡尋找和跟蹤開發(fā)業(yè)務(wù)的目標(biāo)代理項目，加強(qiáng)溝通與交流，對前期有關(guān)的投資提供合理化建議，為公司及投資方接觸打下良好的基礎(chǔ)；

㈢每進(jìn)入一個新的城市拓展，必須提供詳細(xì)的書面考察報告，為公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場提供前期的市場依據(jù)；

㈣完善拓展項目資料整理，建立拓展項目檔案；

㈤根據(jù)項目的進(jìn)展情況，及時與項目總經(jīng)理、運營部、地產(chǎn)部、策劃部、后勤部有關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，積極推進(jìn)拓展進(jìn)展，組織項目談判及投資方會談，完成項目拓展簽約。

二、崗位職責(zé) ㈠總監(jiān).1、主持市場開發(fā)部部的全面工作；

2、負(fù)責(zé)公司市場開拓和管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場行情，制訂實施市場拓展戰(zhàn)略，保證完成公司下達(dá)的任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)編制本部門每季每月的業(yè)務(wù)開展計劃和預(yù)算報告；

4、負(fù)責(zé)對同行業(yè)、市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，不斷調(diào)整市場開拓策略；

5、積極尋找、跟蹤、拓展咖啡市場開發(fā)業(yè)務(wù)的目標(biāo)代理項目，組織項目談判及投資方會談，促進(jìn)項目簽約；

6、定期向總經(jīng)理匯報市場拓展和團(tuán)隊工作情況；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。㈡市場經(jīng)理

1、協(xié)助總監(jiān)做好市場開拓工作；

2、參與制訂、及時調(diào)整并組織實施公司市場拓展戰(zhàn)略；

3、參與公司拓展業(yè)務(wù)的洽談和關(guān)系維護(hù)，以得到投資方在政策、資源和信息等方面的最大支持；

4、負(fù)責(zé)草擬市場拓展文件；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

三、工作規(guī)范

1、儀容、儀表規(guī)范：嚴(yán)禁穿牛仔服、運動服、拖鞋等；出席正規(guī)場合男士必須穿西裝、襯衣、打領(lǐng)帶。

2、行為規(guī)范：同事之間不得發(fā)生任何爭吵、打架等惡劣行為。有矛盾由上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。不得泄漏公司拓展機(jī)密，不發(fā)表任何不確定、不負(fù)責(zé)任的言論。

第四篇：市場拓展經(jīng)理崗位職責(zé)

市場拓展經(jīng)理崗位職責(zé)

1.對目標(biāo)市場進(jìn)行研究與選擇，組織制定公司市場拓展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃

2.跟蹤同行業(yè)技術(shù)、市場等各方面的信息及其變化情況

3.及時收集市場信息，了解同行業(yè)動態(tài)競爭對手狀況，對各種信息進(jìn)行整理、分析。

4.組織部門全體員工全面完成公司下達(dá)的市場拓展目標(biāo)與任務(wù) 5.協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各部門、各單位，通力協(xié)作，做好客戶服務(wù)的各項工作

6.編制市場拓展費用預(yù)算，上報領(lǐng)導(dǎo)審批

7.負(fù)責(zé)制定本部門員工培訓(xùn)工作的總體計劃，并監(jiān)督實施 8.負(fù)責(zé)本部門人員的招聘與選拔

9.負(fù)責(zé)本部門各項工作的開展及人員調(diào)配工作，管理本部門所屬員工把全年任務(wù)分解、細(xì)化給下屬，監(jiān)控、考核任務(wù)完成進(jìn)度與結(jié)果。10.主持每周的部門工作例會，聽取下屬匯報，解決難題，布置工作

第五篇：市場拓展專員崗位職責(zé)專題

市場拓展專員崗位職責(zé)

1、市場拓展專員崗位職責(zé)

1.專業(yè)信息查詢系統(tǒng)產(chǎn)品銷售，公司旅行產(chǎn)品銷售。

2.能夠主動挖掘潛在客戶，廣泛地宣傳和推廣公司產(chǎn)品，通過直接拜訪客戶完成公司產(chǎn)品的銷售,達(dá)到公司規(guī)定的銷售指標(biāo)。

3.服從公司管理，與團(tuán)隊成員合作，完成公司指定任務(wù)。

2、市場拓展專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的銷售；

2、負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶群體的開發(fā)；

3、維護(hù)客戶關(guān)系，保證良好溝通，適時挖掘潛在業(yè)務(wù)需求，完成二次營銷；

4、服務(wù)客戶過程中與其他業(yè)務(wù)部門的有效配合協(xié)作；

5、客戶資料的維護(hù)與完善，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

3、市場拓展專員的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度，擬定銷售管理方法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)試、檢查、考核。

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計及實施工作、正確編制銷售費用及廣告費用計劃。

3、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。整體營銷策略、方案的執(zhí)行及實施，做好市場信息的收集、整理和反饋。

4、負(fù)責(zé)編制市場拓展的統(tǒng)計報表，做好核算的管理工作，建立各種原始記錄，統(tǒng)計及時匯總報年、季、月度市場拓展的統(tǒng)計報表。

5、負(fù)責(zé)與其它區(qū)域同事的溝通工作，需要經(jīng)驗對客戶進(jìn)行一個回訪工作，及與客戶進(jìn)行一個良好的溝通關(guān)系，及時處理客戶的投訴問題，保證客戶的滿意，提高公司的信譽度。

6、負(fù)責(zé)制定區(qū)域的工作目標(biāo)，對管轄范圍內(nèi)的考核及考評等工作，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)所安排的其它工作。

4、市場拓展專員崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和本區(qū)域市場拓展目標(biāo)，制定市場拓展計劃和拓展方案以及具體加盟計劃，并保證任務(wù)順利完成；

2、根據(jù)競爭狀態(tài)、市場容量、市場潛力，并編寫相關(guān)的活動效果評估報告。

3、協(xié)助上級管理、協(xié)調(diào)市場，跟蹤并監(jiān)察各項市場營銷計劃的執(zhí)行；

4、維護(hù)、開發(fā)現(xiàn)有資源，開拓新市場

5、優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力和溝通能力，能夠具備及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

5、市場拓展專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司市場開拓和管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場行情，制訂實施市場拓展戰(zhàn)略，保證完成公司下達(dá)的任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)目標(biāo)項目的開發(fā)；

3、維護(hù)客戶關(guān)系，保持良好溝通，適時挖掘潛在業(yè)務(wù)需求；

4、服務(wù)客戶過程中與其他業(yè)務(wù)部門的有效配合協(xié)作；

5、客戶資料的維護(hù)與完善，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。