第一篇：貿(mào)易公司年度總結(jié)大會講話稿

貿(mào)易公司年度總結(jié)大會講話稿

貿(mào)易公司年度總結(jié)大會講話稿

各位同仁: 今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹(jǐn)代表公司向大家致以新年最誠摯的問候！同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位xx同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓xx——這個可愛的品牌在三湘大地生根發(fā)芽,在護(hù)膚品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結(jié)大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看？二是今年怎么辦？三是大家怎么干？不當(dāng)之處，敬請包涵。

一、去年怎么看？

去年四月,在上?？偛课目偟拇罅χС趾驮谧魑坏膬A心呵護(hù)下,xx貿(mào)易公司誕生在美麗的芙蓉長島。近三百個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風(fēng)風(fēng)雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。

1、去年的成績不可抹殺。9個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的護(hù)膚品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達(dá)**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以長沙為中心，構(gòu)建了湘潭、衡陽、常德、株州、婁底、益陽、郴州、永州等八大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達(dá)**家，xx正日益成為影響湖南家庭的重要品牌，成為丈夫關(guān)愛妻子、父母關(guān)懷孩子的愛心標(biāo)志。

2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊是成功的保證。在xx這個大家庭里，大家都在出色地充當(dāng)著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護(hù)，相互照料，其情款款，其樂融融；工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標(biāo)在努力拼殺；學(xué)習(xí)上，大家做到了相互關(guān)心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團(tuán)隊里，首屈一指的是銷售總監(jiān)高國華先生，多年的營銷經(jīng)驗，使高先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為xx在湖南市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷員曠美華，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠(yuǎn)近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在xx的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員彭嬌，為了可愛的xx，放棄了在北京工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟xx。幾個月來，她潛心公司事務(wù)、協(xié)調(diào)公司關(guān)系、維護(hù)公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使。總之，我們絕大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領(lǐng)域勤勤懇懇地奉獻(xiàn)著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝！第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)。xx品牌，凝聚著xx總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊?？梢哉f，沒有xx，就沒有xx；沒有xx的優(yōu)秀品質(zhì)，就沒有xx的優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領(lǐng)地是成功的關(guān)鍵。湖南是文化強省，湖南人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關(guān)愛有口皆碑，這是xx能迅速打入湖南市場、擠占市場份額的又一關(guān)鍵因素。另外，湖南人眼光犀利、判斷準(zhǔn)確、能快速地捕捉市場商機，短短幾個月全省**家商場店鋪的加盟，真切地印證了湖南人的獨到眼光。

3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應(yīng)收貨款余額高達(dá)**萬元，有**家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達(dá)**元。最久的長達(dá)*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結(jié)構(gòu)畸形嚴(yán)重影響了公司的拓展。僅至10月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達(dá)**萬元；促銷費用只有**萬元，而招待費用高達(dá)**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀(jì)律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團(tuán)隊帶來不利影響；還有的員工難字當(dāng)頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認(rèn)真反思，重點加以解決。

二、今年怎么辦？

今年，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破 **萬元，純利潤達(dá)到**萬元，銷售網(wǎng)點突破**家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為王總等一下還要詳細(xì)部署，我這里就只提綱挈領(lǐng)地講一講。

1、在拓展市場上下功夫

市場是xx的生命，客戶是xx的手足，消費者是xx的衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮？有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構(gòu)想對宣傳品牌有益的廣告語，如“xx——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買；第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢；后來，大家都知道了山里的石頭進(jìn)去開采，農(nóng)民乙去轉(zhuǎn)了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農(nóng)民乙10萬元（80年代）。一次，日本一個大財團(tuán)的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開服裝店的價格相互指責(zé)，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀。總裁知道情況以后，深表失望，正準(zhǔn)備離開，這時農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當(dāng)即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細(xì)思量。第三，要堅定打開湖南所有市場的信心不動搖，在湖南境內(nèi)不留死角，不留空白。

2、在完善管理上動腦筋

管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：

一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責(zé)任感。

二、嚴(yán)格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

3、在凝聚團(tuán)隊上花力氣

主要是團(tuán)結(jié)和協(xié)作的問題。團(tuán)結(jié)和協(xié)作是團(tuán)隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災(zāi)難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個xx人共同的神圣職責(zé)。

4、在引進(jìn)人才上做文章

人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進(jìn)人才，缺乏引進(jìn)人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了王鑄欽總經(jīng)理這個人才。王總年紀(jì)不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信xx一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔(dān)子就交給他了，希望大家象維護(hù)我一樣，維護(hù)王總，保護(hù)公司，呵護(hù)xx。

三、大家怎么干？

下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。

1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。

2、憑責(zé)任來鍛造人生。責(zé)任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和王總，時刻謹(jǐn)記著向公司和大家負(fù)責(zé)，每個員工，也必須向我們和公司負(fù)責(zé)。該做什么要義無返顧，不能推三阻四；不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護(hù)公司的核心利益為重。

3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當(dāng)初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。

4、靠學(xué)習(xí)來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應(yīng)變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學(xué)習(xí)來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)胡志君女士很好學(xué)，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學(xué)海無涯，學(xué)無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學(xué)習(xí)，共同提高。各位同仁，朋友們！

一元復(fù)始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)xx的美好未來而奮發(fā)圖強！

最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家。

第二篇：貿(mào)易公司總結(jié)

貿(mào)易公司作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束，xx年邁著嶄新的步伐向我們走來?；厥自谶^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動下，逐漸的融入公司的工作氛圍，比較順利展開各項業(yè)務(wù)工作，從中自己總結(jié)發(fā)現(xiàn)我們公司存在的問題，如何去開展接下來的工作。作為一個貿(mào)易型公司，在業(yè)務(wù)方面加大開拓力度，但是收效甚微。

1、由于對客戶單一化的原因，在創(chuàng)維公司銷售停滯不前的情況下，同樣影響到我們公司的業(yè)績。所以公司走多元化發(fā)展是必然的趨勢。

2、現(xiàn)在客戶大多數(shù)要求供應(yīng)商是直接廠家，相對于我們貿(mào)易商來講加大了競爭力度，所以在業(yè)務(wù)開展受到一定的阻力。

3、對于我們材料的采購成本需要加強控制，尋找多家供應(yīng)商價格對比，開拓良好的采購渠道。

4、服務(wù)好我們客戶，加強與客戶的溝通，與客戶之間建立良好的感情，有利于我們的工作支持。

5、加強我們內(nèi)部管理工作，合理分配每個人的工作，參透工作中的每一個細(xì)節(jié)。

6、善于去發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力

7、我們應(yīng)該發(fā)展一個屬于自己優(yōu)勢的產(chǎn)品，成立自己的銷售團(tuán)隊，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，對外拓展業(yè)務(wù)。

8、改善公司機制，吸引人才，定位好產(chǎn)品方向。

9、鞏固好與發(fā)展好原本的客戶，整合資源平臺，吸取外界信息。

一直在工作中學(xué)習(xí)成長的我，時時刻刻叮囑著自己，做好自己本職工作。加強與客戶之間的溝通，以公司的發(fā)展為中心，提升自己的工作激情，給自己樹立自信心。展望xx：

對于下一年工作，我感到非常的期待。新的一年工作充滿挑戰(zhàn)性，面對現(xiàn)在不景氣的市場環(huán)境，給自己一份從容心態(tài)。希望在新的一年里展現(xiàn)出一副新的臉孔，給自己下定目標(biāo)，認(rèn)真規(guī)劃分析好公司的發(fā)展方向，降低成本，加強業(yè)務(wù)拓展。讓我們抓住機遇，開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，在為實現(xiàn)xx年經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，創(chuàng)造更好的成績。

第三篇：總結(jié)大會講話稿

會長——

大家好!首先我要感謝我們?nèi)w的成員，因為是大家通過不懈的努力，讓我們“原色生活”有了這樣大的進(jìn)步和成長!

在剛剛過去的一年里，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某删停驳玫搅松鐣V泛的認(rèn)可?？梢哉f我們基本完成了我們?nèi)ツ昴瓿跫榷ǖ哪繕?biāo)。在過去的一年里，我大大小小的也參加了不少活動，出席了不少儀式，得到了不少稱贊，有時我甚至?xí)杏X到，不是我為原色生活名譽了什么，而是原色生活給了我更好的名譽。

作為一個非政府組織，我們不僅肩負(fù)著公益的使命，更重要的是我們要有一顆熱愛公益的心。在我們的國家，公益事業(yè)起步晚，只有十幾年的時間，發(fā)展還不夠健全，人們的公益意識還比較差，主要的公益性組織還是由政府牽頭，所以這給我們這樣的草根ngo的生存提出了很大的挑戰(zhàn)。但隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，日后的格局必然會形成政府、企業(yè)和第三方組織三足鼎立的局面。而在中國，只有第三方組織的發(fā)展處于嚴(yán)重滯后的階段。今年年初召開的兩會明確了十二五規(guī)劃的基本框架和內(nèi)容，明確提出要對現(xiàn)存的中國特色的事業(yè)體制進(jìn)行重大改革，力爭在2020年前進(jìn)行有效的分類，屆時，將會有一批偏向公益性的事業(yè)單位被納入到第三方公益性組織的范疇，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)!一方面，國家開始對我們現(xiàn)有的組織進(jìn)行明確的定位和分類，這意味著國家開始重視第三方組織的存在并要致力于發(fā)展，這對我們這樣的公益性組織來說無疑是一項重大的利好政策;但另一方面，屆時將被劃出事業(yè)單位范疇的大批公益性組織勢必將對我們的存在構(gòu)成一定的威脅，所以這對我們來說是一項新的挑戰(zhàn)。

從我們組織成立至今，雖然只經(jīng)歷了短短三載春秋，但我們已經(jīng)擁有獨立辦起一般性甚至組織大型活動的能力，在石家莊能夠領(lǐng)導(dǎo)起所有的本、專、中學(xué)甚至小學(xué)在環(huán)保方面所應(yīng)做的義務(wù)。能夠有固定的資金來源，能夠拉得更多的贊助，能夠影響更多的人去參與到環(huán)保的行列。之后我們可以把我們的行動延伸到周邊地區(qū)，并逐步擴(kuò)展到整個河北乃至全國。

毛主席曾經(jīng)說過，星星之火，可以燎原。原色生活在大家的共同努力下，已經(jīng)走過了發(fā)展之初的幼稚期，在向一個全新的高度進(jìn)發(fā)，并將會逐步趨于成熟。明年我們必須更加的努力，去發(fā)展自己，穩(wěn)定并擴(kuò)大資金來源，發(fā)展客戶，加強影響，提高員工專業(yè)能力，只有自己強大了才能不懼對手，只有效率提高了才能保障我們ngo組織的公益水平。

未來的舞臺是大家的，讓我們共同努力!

謝謝大家!

秘書長——

與其說我這是講話，倒不如說我這是匯報工作。首先，讓我們來看看今年我們一年的成績?nèi)绾巍?/p>

組織活動32次，其中大型活動6次，一般性活動26次;參與活動12次。

本共吸收各方資金總計394500元，其中，活動支出261564萬元，工資發(fā)放43500萬元，具體數(shù)字在我們網(wǎng)站的資金利用公示欄里都有一一記錄。

通過我們對活動情況的抽樣調(diào)查統(tǒng)計中顯示，大小型活動中我們支持率均為100%。影響力中大型活動為95.6%，小型活動為87.3%;在通過活動改變當(dāng)事人行為一項：大型活動為82.5%，小型活動為79.4%。另外通過我們的跟蹤調(diào)查顯示隨著時間推移，當(dāng)事人行為的改變狀況有所下滑。另外我們活動共收到建議性反饋153條，其中大部分在我們的次活動中都有所避免。

本又有兩名新朋友加入了我們的陣營，給我們注入了新的活力和血液。讓我們再次歡迎他們!

接下來我就我們本的表現(xiàn)做一個簡單的點評。

這一年我們的確做了不少的活動，但我們真正做活動的目的是什么我希望大家明白。還有，通過我們對活動情況的抽樣調(diào)查中我們可以看到越是大型的活動，越是多次的活動就越能改變當(dāng)事人的思想及行為。所以我們?nèi)绾文芨嗟娜ゲ邉澖M織活動，如何能去影響更多的人，如何能讓我們的活動做得更好，我想在三個方面去給大家作出解釋。

首先第一點，要想能更多的去策劃和組織活動就要有足夠的資金和人員。資金方面我們就要充分的發(fā)揮我們的公關(guān)能力及手段，除了要保住我們已經(jīng)固有的提供我們資金的客戶外，還要去發(fā)展新的客戶，著重發(fā)展像陳光標(biāo)這樣的有愛心做公益的人。另外，我們必須要做好我們資金來源及花費的每一分錢的公示，做到讓捐贈合作企業(yè)知曉，讓民眾放心。人員方面我們就要通過越來越大的我們的影響力去召喚更多想要做公益的人，決心做公益的人來，無論是兼職的還是全職的，只要他愛心公益，我們都會

第四篇：總結(jié)大會講話稿

篇一：經(jīng)典的年終總結(jié)大會發(fā)言稿

年終總結(jié)大會發(fā)言稿 惠通各為同仁，尊敬的客戶

下午好！

首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！

在匆匆而過的2010年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在iso9001和2008質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。

我同一個方向，我們就一定會向前進(jìn)中的動車一樣疾馳！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進(jìn)方面的成績，西門子廠家6-7十萬的設(shè)備才可以做出來的大堂機柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅實的基礎(chǔ)。

查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。

我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認(rèn)可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅實的基礎(chǔ)。各部門嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。

在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企

總之，2010已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，扎實工作，與時俱進(jìn)就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！

最后，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌?，身體健康，合家歡樂，新春愉快！

2014-01-1 篇二：年終總結(jié)大會發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著2014年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在國內(nèi)外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。

一、銷售方面：

二、財務(wù)管理方面：

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務(wù)管理制度，只有健全的財務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。2013年是財務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財務(wù)部更名為財務(wù)管理中心，下設(shè)會計部、資金部和經(jīng)營管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動了員工工作積極性，提高了工作效率。

三、生產(chǎn)經(jīng)營方面：

生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現(xiàn)稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護(hù)員工的權(quán)益。

時培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。

五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項，真空小糧倉也已經(jīng)在實際的試用過程中。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。

六、采購管理方面：

集團(tuán)采購部門2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價采購制度以來，在采購的各個環(huán)節(jié)接受財務(wù)部門的監(jiān)督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規(guī)范。2013年采購部采購金額約達(dá) 萬元，通過比價招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到 萬元。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績，當(dāng)然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，2013年的成績還是比較滿意的。

一、銷售工作：

二、財務(wù)管理工作：

務(wù)預(yù)算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強和完善內(nèi)部審計制度、財務(wù)預(yù)算管理制度，加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團(tuán)各分子公司和各部門各項費用的預(yù)算監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)以財務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對所有核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷的每個環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。2014年，我們的研發(fā)中心重點是要延伸新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時，還需要重點加強優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。

公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強各項基礎(chǔ)管理工作。

當(dāng)今世界，人們越來越認(rèn)識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權(quán)與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。

六、采購管理工作：

我們集團(tuán)公司一年的采購量達(dá) 萬元，通過這個數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購部門要結(jié)合市場情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團(tuán)材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費。

篇三：總結(jié)大會發(fā)言稿

學(xué)習(xí)開拓 奮進(jìn)

——在全體職工年終總結(jié)大會上的講話

（2011年12月31日）

各位同事：

大家下午好！光陰似箭，日月如梭。明天就是2012年元旦，歷史將揭開嶄新的一頁。

2011年是不平凡的一年。盤點******的各項工作，都取得了可喜的成績。一年來我們比較圓滿地完成了年初制定的工作目標(biāo)，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟(jì)、社會效益的全面豐收。這些成績的取得，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，與全體職工團(tuán)結(jié)奮斗是分不開的。

2011年工作回顧

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面

（一）工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進(jìn)

（二）重點項目建設(shè)成效明顯

（三）征地工作扎實有效推進(jìn)

切實加大征地工作力度，確保工業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地需要。根據(jù)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，2011年工業(yè)園扎實推進(jìn)征地工作。一是全力以赴推進(jìn)土地征購工作。積極與包莊管理區(qū)9戶農(nóng)民進(jìn)行協(xié)商，簽定協(xié)議，征用土地245畝。與夏禾村5戶農(nóng)民協(xié)商，簽定協(xié)議，征用土地9.56畝。保證工業(yè)園內(nèi)項目順利實施和招商項目正常落戶。二是完成了農(nóng)場閑置的七所中小學(xué)土地復(fù)墾工作，共計征收土地70畝（已拆除復(fù)墾17畝）。

（四）招商引資工作全面展開

項目將有效提升園區(qū)品質(zhì)。

（五）項目資金申請工作有序進(jìn)行

在招商部門、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門、綠化公司及其他相關(guān)部門的共同努力下，園區(qū)各項目資金申請工作有序進(jìn)行，取得了較好的效果。

（六）土地變性已基本完成

目前園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的土地已由基本農(nóng)田調(diào)整成為建設(shè)預(yù)留地，園區(qū)2020年之前的土地利用總體規(guī)劃已報省國土部門批準(zhǔn)，符合土地建設(shè)政策。

二、對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面

（一）政府政策扶持力度加強

2011年區(qū)委、區(qū)政府多次召開專題會議，討論研究******相關(guān)政策問題，在土地出讓金返還及稅收返還等方面給予了政策扶持。

（三）著力進(jìn)行規(guī)劃修編，融資工作初見成效

三、內(nèi)部管理及文化活動方面

（一）工業(yè)園自身建設(shè)不斷加強

2011年園區(qū)進(jìn)行有效整合，從工作需要出發(fā)，調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，建立了黨支部，規(guī)范健全了內(nèi)部管理制度，理順了工作關(guān)系，使自身建設(shè)得到進(jìn)一步加強，有效促進(jìn)了工作作風(fēng)、思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各部門辛勤工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了卓有成效的工作實績。

（二）職工的文化活動豐富多彩

今年9月園區(qū)成功的舉辦了“走進(jìn)******大型文藝演出”，江蘇省女子民族樂團(tuán)、連云港藝術(shù)學(xué)校展示了精彩紛呈的節(jié)目，并以文藝形式全面回顧了園區(qū)的發(fā)展歷程，展示

2011年，工業(yè)園的各項工作都取得了顯著的成績，這些成績的取得，離不開在座各位的共同努力。在此，我對大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝。同時，我們也要看到我們的工作離區(qū)委、區(qū)政府的期望還有較大的差距，在工作中還存在不少的困難和問題，比如：征地拆遷進(jìn)展慢，項目推進(jìn)困難，道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)資金壓力較大，招商引資力度不夠，入?yún)^(qū)項目少等。

2012年工作設(shè)想

一、基礎(chǔ)設(shè)施及項目建設(shè)方面

篇四：年終總結(jié)大會董事長講話稿

精細(xì)管理 創(chuàng)新品牌，加快發(fā)展

xxxxxxx董事長兼總經(jīng)理 xxxx 二○一一年一月二十七日

尊敬的王書記、尊敬的吳市長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！新年伊始，萬象更新。2010年已經(jīng)過去，新的一頁已經(jīng)掀開。回顧過去的一年，我們在市委市政府親切關(guān)懷下，通過全體員工齊心協(xié)力取得了令人驚喜的成績。圓滿完成了2010年的任務(wù)指標(biāo)。

在今天的年終總結(jié)表彰大會上，我謹(jǐn)代表xxxxxx集團(tuán)，向蒞臨今天大會的王書記、吳市長和各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎！王書記、吳市長和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨今天的大會，是對

2010年回顧

剛剛過去的2010年，面對國際金融危機、原材料價格上漲、人民幣升值、工資福利、運輸成本上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們xxx集團(tuán)團(tuán)結(jié)拼搏、克服困難，在xxx加工及xxx制品、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預(yù)期的成績。

養(yǎng)老、工傷保險金 萬元，同比增長了 %，工傷保險覆蓋率 %，在職工自愿的前提下，職工養(yǎng)老保險覆蓋率達(dá)到 %。綜觀全年，各生產(chǎn)廠定單量同比增長了 %以上，生產(chǎn)能力同比增長 %以上，在全體員工的共同努力下，克服了訂單量大、交貨期緊等重重困難，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，其中股份公司實現(xiàn)銷售收入 億元，其中國際貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長了 %，國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入 億元，實現(xiàn)銷售額同比翻了一番多，其中代理同比增長 %，直營同比增長 %。網(wǎng)點建設(shè)翻了一番，標(biāo)準(zhǔn)店已達(dá) 個。

2010年，公司外貿(mào)部面臨著原材料價格上漲、人民幣升值的嚴(yán)重影響，xxx、布料、包裝等原材料價格大幅波動，但公司積極主動，實現(xiàn)了出口超預(yù)期增長的可喜業(yè)績。

銷售額排在前五位：第一位 ： 萬美金，增長 %；第二名 萬美金，增長 %；等

2010年，xxx發(fā)展國內(nèi)市場xxx建立一個覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司對國內(nèi)貿(mào)易部全國市場網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局、搭建部門組織架構(gòu)的重要一年。先后建立了國內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)品部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、培訓(xùn)部等各部門。

2010年，受國際金融危機的影響，國內(nèi)新建酒店普遍停建緩建，但酒店部通過積極跑市場、抓營銷，順利完成銷售任務(wù)。取得較好的銷售業(yè)績，如xxxxx等。特別值得一提的是在自營酒店業(yè)務(wù)中，以四星級以上酒店為主。

2010年，是xxx集團(tuán)禮團(tuán)購部成立的第一年，也取得了相當(dāng)好的業(yè)績。

2010年是xxx品牌戰(zhàn)略喜獲豐收、xxx品牌效應(yīng)開始取得巨大效益的一年。篇五：總結(jié)大會上的講話

在總結(jié)大會上的講話

鄭振曉

各位同仁：

大家好！

再過兩天，就是元旦佳節(jié)，在這辭舊迎新的美好時刻，我們在這里歡聚一堂，回顧共同經(jīng)歷的難忘歲月，暢想共同期待的美好未來，我感到十分高興！借此機會，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！向為新黎明發(fā)展而南征北戰(zhàn)、辛勤勞動的全體員工，為喬遷工作做出突出貢獻(xiàn)者致以崇高的敬意！向關(guān)心、支持新黎明發(fā)展的各級政府、職能部門表示衷心的感謝！向獲得表彰的先進(jìn)個人、先進(jìn)干部、先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀！向你們并通過你們向你們的家人致以誠摯的問候和節(jié)日的祝福！

彈指一揮間，已是匆匆兩年。過去的兩年，對我們公司來說，是很不尋常、很不平凡的兩年，是經(jīng)受住考驗并取得較大成績的兩年。

第一部分 過去兩年工作回顧

一、廠區(qū)建設(shè)安全有序質(zhì)量可靠

經(jīng)過一年多的努力，我們用辛勤和汗水建立了一座布局合理、質(zhì)量可靠、環(huán)境優(yōu)美的全新工廠，從此新黎明擁有了自己溫暖的“家”。

達(dá)到1800萬元。

二、喬遷工程穩(wěn)定高效無縫銜接

我們從2013年12月18日開始不停產(chǎn)喬遷，到2014年1月12日跨省喬遷結(jié)束，短短的20余天，我們完成了85大車，共計1700余噸物資和設(shè)備的轉(zhuǎn)移、歸位、安裝、調(diào)試和恢復(fù)生產(chǎn)。用1輛19座的中巴車，早出晚歸、風(fēng)雨無阻，安全行駛20000余公里，運送隨遷員工400余名。

三、銷售業(yè)績逆勢而上穩(wěn)步增長

四、生產(chǎn)系統(tǒng)破難攻堅奮勇爭先

第五篇：總結(jié)大會講話稿

講 話 稿

（草擬）

同志們：

今天很高興參加我公司2013工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。我們告別碩果累累的2013年，迎來充滿希望的2014年，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候了。今天在大會上，我認(rèn)真聽取了公司中層管理人員的工作匯報、盧總、大力書記的工作和黨務(wù)總結(jié)、先進(jìn)代表的發(fā)言，同志們所做的大量工作和取得的豐碩成果使我倍受鼓舞，這些成效的取得與我們山東印務(wù)公司全體干部職工的團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力是分不開的，在此，我謹(jǐn)代表中聞集團(tuán)山東印務(wù)公司董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子衷心向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝！同時向獲得表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的干部員工致以親切的慰問。

過去的2013年，在全體干部職工的共同努力下，我公司在精神文明建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、兩廠合并任務(wù)、二期基建工程、提高職工素質(zhì)等方面經(jīng)歷了一個具有歷史意義的重要階段，企業(yè)各方面工作均取得良好的成績，展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍。在2013年印刷市場萎靡的情況下，我公司銷售收入達(dá)到5032萬元，加工收入達(dá)到3525萬元，印量達(dá)到7.7億對開張，以上數(shù)字均是歷史新高，可以說今年成績的取得來之不易，再次向奮戰(zhàn)在一線的同志們表示感謝?！办柟桃?guī)模、謀求發(fā)展”是我公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，公司要在確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)。新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，各相關(guān)職能部門要繼續(xù)盡一切努力，要堅持以市場為導(dǎo)向，搞好生產(chǎn)經(jīng)營、完成兩廠合并、拓展經(jīng)營市場等工作，同時要在多元化發(fā)展模式下找到新的經(jīng)濟(jì)增長點，爭取在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上取得更大的突破。希望山東印務(wù)公司全體干部職工厲兵秣馬、再接再厲，圓滿完成2014年的各項工作任務(wù)的指標(biāo)。

最后祝各位在場的同仁、還在堅守崗位沒能到會場的員工以及家屬在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

謝謝！