第一篇：關(guān)于清理倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃書

一、盤點(diǎn)目的 ：

1、確定存貨量以求庫(kù)存數(shù)量與臺(tái)賬庫(kù)存數(shù)相符。

2、確實(shí)掌握存貨庫(kù)存數(shù)量及進(jìn)出使用狀況以便采購(gòu)部根據(jù)需求及時(shí)采購(gòu)。

二、盤點(diǎn)時(shí)間： 2013年2月4日至2013年2月28日

三、盤點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)

四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：

1.盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對(duì)應(yīng)。2.見(jiàn)物盤物，保證每樣材料都能盤點(diǎn)到而無(wú)遺。

五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)：

1.摸底。弄清楚材料帳記載的材料究竟有多少，是否賬務(wù)一致。2.分類。這些材料大致可以分為哪幾類。（哪些是常用的，是哪個(gè)部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的）

3.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。4.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。

5.標(biāo)識(shí)。做好大類分區(qū)標(biāo)識(shí)，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上面標(biāo)上數(shù)量。6.重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對(duì)賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

7.記價(jià)。出庫(kù)與入庫(kù)價(jià)格做到一致。

六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)

1.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快登記臺(tái)帳。

2.賬物相符。庫(kù)存量與臺(tái)賬完全一致，無(wú)錯(cuò)賬。對(duì)自己的物料要心中有數(shù)。

3.標(biāo)識(shí)明顯。庫(kù)房?jī)?nèi)的物料均有明顯識(shí)，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時(shí)間等等

4.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物

七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng) :

1、漏盤、重盤。

2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致.3、遺失盤點(diǎn)表。

4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以倉(cāng)庫(kù)編號(hào)為準(zhǔn)。

5、輕拿輕放小心損壞物品。

八、總結(jié)。

一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，必須完成以上步驟，并達(dá)到預(yù)期效果。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃

一、目前情況：

1.倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。

2.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

3.事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。

4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

二、預(yù)期整改后的效果：

1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出多余倉(cāng)位，以備新車備件使用。

2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、C5的大事故車備件庫(kù)存，確保C2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。

4.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

三、整改過(guò)程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）

2.在確保庫(kù)存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）

3.從2012年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行）

4.由2012年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、C5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行）

5.2012年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

2012年6月28日

第三篇：倉(cāng)庫(kù)改善計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)改善計(jì)劃

一目的改善倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，達(dá)到物清帳清，賬物相符，作業(yè)規(guī)范，物盡其用，為各個(gè)部門生產(chǎn)工作提供有力的保障，提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的物料信息。

二 目前的主要問(wèn)題點(diǎn)：

1﹥庫(kù)存準(zhǔn)確率較低，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，ERP未能發(fā)揮其真正的效果。

2﹥物料擺放不合理，區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)混，亂，雜。標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)示，找貨難，作業(yè)效率低。3﹥倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善，管理制度不健全，沒(méi)有嚴(yán)格依照倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程。

三 原因分析

1﹥倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常換人，流動(dòng)性高，即使有好的經(jīng)驗(yàn)及作業(yè)方法沒(méi)有系統(tǒng)全面整理加以規(guī)范，形成制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2﹥長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)序化管理，倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式狀態(tài)，如同菜市場(chǎng)，沒(méi)門禁管制。

3﹥物料收發(fā)存環(huán)節(jié)管控松懈，各項(xiàng)具體作業(yè)流程執(zhí)行困難。

4﹥計(jì)劃性差，營(yíng)運(yùn)體系不完善，工作負(fù)荷不平衡，倉(cāng)庫(kù)物料作業(yè)處于被動(dòng)，做到哪，領(lǐng)到哪，哪兒少，哪兒找。

四 改善思路

1﹥定規(guī)矩，成方圓。逐步建立及完善一套專門適合公司的物料收發(fā)規(guī)章制度，作業(yè)方針，庫(kù)存控制策略。進(jìn)料入庫(kù)退倉(cāng)遵循單據(jù)不全不收，品質(zhì)狀態(tài)不清不收，達(dá)到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清后方可入庫(kù)，做好物料標(biāo)示，納入庫(kù)存管理。發(fā)貨時(shí)真正做到按章可循，見(jiàn)單發(fā)料，名稱規(guī)格正確，數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)良好，及時(shí)登帳。如果收發(fā)這2個(gè)環(huán)節(jié)都不錯(cuò)的話，賬物相符的準(zhǔn)確性就有了保障，再加以平時(shí)的循環(huán)盤點(diǎn)或者+月底定期盤點(diǎn)+年中或者年底的大盤點(diǎn)，誤差率及時(shí)修正，物料的庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率真正得以提升一個(gè)臺(tái)階。

2﹥整理整頓，目視管理。分類分區(qū)，標(biāo)示盤存。固定儲(chǔ)位與自由儲(chǔ)位的結(jié)合，固定包裝，統(tǒng)一規(guī)則，及時(shí)更新，零頭最少化，隨時(shí)整合，達(dá)到物料疊放整齊，單位統(tǒng)一，數(shù)量準(zhǔn)確。做到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清。保生產(chǎn)，保安全，保品質(zhì)。

3﹥降低庫(kù)存成本，控制物料損耗。針對(duì)物料采購(gòu)方式，建議可將物料分為三種類別采購(gòu)：現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)（也叫訂單采購(gòu)，針對(duì)非常備物料），定量采購(gòu)（A類物料，價(jià)值高物料），定期采購(gòu)（常用低值易耗品，包材，其他輔助材料，按月或者按周請(qǐng)購(gòu)），這樣既可保證生產(chǎn)，降低采購(gòu)成本，保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存物料，減少采購(gòu)，IQC，倉(cāng)庫(kù)的頻繁進(jìn)貨的工作量。車間領(lǐng)勞保用品可實(shí)行定額消耗，集中領(lǐng)料，以舊換新，建立每個(gè)人工具及勞保用品臺(tái)賬，登記造冊(cè)，離職辭職需倉(cāng)庫(kù)簽字缺認(rèn)。因特殊情況對(duì)于多發(fā)車間的物料，可以實(shí)行多發(fā)部分暫以借料單形式出庫(kù)，但系統(tǒng)帳需掛在倉(cāng)庫(kù)，多余部分可以讓車間一定時(shí)間段內(nèi)繳庫(kù)或者在正常工單下次扣除。

4﹥文具及辦公用品，后勤廚房用品，派車單，放行條等印刷品，建議可在倉(cāng)庫(kù)過(guò)賬，轉(zhuǎn)到行政部管理。

5﹥單據(jù)管控，財(cái)務(wù)用單據(jù)（物料入出庫(kù)單，退料單等）建議財(cái)務(wù)統(tǒng)一每本變序號(hào)進(jìn)行管控，用后的存根單據(jù)收回，依序發(fā)放及收回管理存檔備查。

五 改善資源需求(略)

以上本人之拙見(jiàn)，不妥請(qǐng)見(jiàn)諒！

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理體系計(jì)劃

銀達(dá)生物倉(cāng)庫(kù)管理體系計(jì)劃

一、物料驗(yàn)收入庫(kù)，二、物料保管，三、物料發(fā)放出庫(kù)，四、倉(cāng)庫(kù)安全，五、帳物管理

目的：規(guī)定公司采購(gòu)物料驗(yàn)收入庫(kù)、安全保管、物料領(lǐng)用的管理要求，保證物料保管完好，帳物相符。

一、物料驗(yàn)收入庫(kù)：

采購(gòu)物料必須先進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，合格后方可入庫(kù)。物料質(zhì)量驗(yàn)證由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，由采購(gòu)部選擇信譽(yù)較好的單位采購(gòu)。憑有效質(zhì)量合格證驗(yàn)收入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由采購(gòu)部聯(lián)系退貨。質(zhì)量驗(yàn)證不合格不得入庫(kù)。物料入庫(kù)須憑證齊全。倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)送貨單核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，送貨單和實(shí)物數(shù)不符，按實(shí)物數(shù)入庫(kù)，二、物料保管：

倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)分類保管，不同物料不得混放。尤其不得混放易爆開(kāi)品，特殊物料應(yīng)保證安全存放條件。保持庫(kù)容整潔，道路暢通，便于取放，牢固安全，目視效果好。體積較大的物料應(yīng)按不同品種、型號(hào)、規(guī)格分開(kāi)安全整齊堆放，不允許混放。

各種物料必須有標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)內(nèi)容有：品名、規(guī)格、數(shù)量、結(jié)存等。對(duì)有保質(zhì)期要求的物料應(yīng)注明入庫(kù)時(shí)間，對(duì)物料應(yīng)增加制造單位、購(gòu)買時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間。

如原料，易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)品應(yīng)按安全規(guī)定隔離、分置、加封，存入原料庫(kù)。

倉(cāng)儲(chǔ)物料應(yīng)經(jīng)常盤、整，保持清潔完好，認(rèn)真填.報(bào)物料卡，做到數(shù)字準(zhǔn)確，字跡清楚，帳物卡相符。

對(duì)庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)要求復(fù)驗(yàn)的物資定期書面通知質(zhì)檢部門來(lái)庫(kù)復(fù)驗(yàn)，并作好記錄。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放私人物品，非倉(cāng)庫(kù)管理員不得進(jìn)入庫(kù)房。

三、物料發(fā)放出庫(kù)：

生產(chǎn)用物料憑有效領(lǐng)料單由領(lǐng)用部門、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能發(fā)放領(lǐng)用。外單位及個(gè)人購(gòu)買產(chǎn)品憑銷售票據(jù)發(fā)料，嚴(yán)禁“白條”出庫(kù)。物料出庫(kù)應(yīng)認(rèn)真開(kāi)票，品名、型號(hào)、數(shù)量、日期不應(yīng)出錯(cuò)，發(fā)貨人、領(lǐng)料人應(yīng)簽字才能生效。貨物出庫(kù)應(yīng)及時(shí)帳表處理。物料出庫(kù)應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量，不得以估計(jì)數(shù)，本著先進(jìn)先出先發(fā)貨，不得入庫(kù)挑選，失效物料不得流入生產(chǎn)線和發(fā)給用戶，若有失誤應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

三、物料發(fā)放出庫(kù)：

領(lǐng)用物料不符合標(biāo)準(zhǔn)、失效、數(shù)量過(guò)多、差錯(cuò)等情況屬實(shí)允許退貨、換 1

料，應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，數(shù)量較大的應(yīng)請(qǐng)示何總裁決方法。

四、倉(cāng)庫(kù)安全：

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定配齊配足有效消防器材，擺放在明顯位置，明確安全責(zé)任人。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)會(huì)使用消防器具。易燃易爆、有毒物品一定要分置、隔離、加封、限額存放。易燃易爆物品領(lǐng)用嚴(yán)禁用鐵器敲擊，劇烈撞擊。

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好防火、防水、防潮、防盜，特殊物資要防高溫、防凍。貴重物料應(yīng)采取特殊物料安全防盜。數(shù)量體積大的物資要注意安全堆放。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁明火，不得攜帶易燃易爆品進(jìn)入庫(kù)房。

非倉(cāng)庫(kù)管理員一律禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，若發(fā)現(xiàn)一次倉(cāng)庫(kù)管理員記過(guò)。

五、帳物管理：

物料領(lǐng)用后倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)做賬入系統(tǒng)。

做好定額庫(kù)存，分級(jí)把關(guān)。發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)應(yīng)采取有效措施，杜絕盲目采購(gòu)，壓縮庫(kù)存，減少資金占用。庫(kù)存配料生產(chǎn)上不再需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部轉(zhuǎn)告供應(yīng)單位領(lǐng)回作清庫(kù)處理。積極做好積壓物資處理工作，認(rèn)真做好報(bào)廢物資、處理物資由倉(cāng)庫(kù)管理員列出明細(xì)清單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

每個(gè)月底倉(cāng)庫(kù)管理員及財(cái)務(wù)部盤庫(kù)一次，每季度月底公司組織一次清庫(kù)盤點(diǎn)工作，盤盈盤虧如實(shí)上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)帳，對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)寫出分析報(bào)告，對(duì)數(shù)目較大的盤虧要找出原因，分清責(zé)任，落實(shí)整改措施。

各類票據(jù)要填寫規(guī)范，字跡清楚工整，不許涂改、勾劃。誤寫、改寫要簽字。廢票保留，予以保留，不得撕毀。各類票據(jù)按時(shí)上報(bào)，留存票據(jù)每月裝訂成冊(cè)，票據(jù)、帳、冊(cè)應(yīng)妥善保管，在規(guī)定保存期內(nèi)（一般不得低于兩年）不得丟失。

呂賽賽

2012年5月13日2

第五篇：年終倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃

年終倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃

一、盤點(diǎn)目的：

準(zhǔn)確反映本年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。

二、盤點(diǎn)時(shí)間：

2010年12月20日由人事部通知各個(gè)倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。

元月3日—5日倉(cāng)庫(kù)員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)員、財(cái)務(wù)主管簽字，連同倉(cāng)庫(kù)盤存手稿原件一同遞交財(cái)務(wù)，以備復(fù)核用。

元月6日有財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查；對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對(duì)出現(xiàn)差異，交與倉(cāng)庫(kù)自查原因或重新盤存。

元月9日由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核報(bào)告，對(duì)于盤存實(shí)物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉(cāng)庫(kù)人員工資。

元月10日在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫成“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”；盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核；

三、盤點(diǎn)人員：

以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉(cāng)庫(kù)人員全員投入。

四、盤點(diǎn)范圍：

1、倉(cāng)庫(kù)所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開(kāi)收料進(jìn)倉(cāng)單的暫收供應(yīng)商送貨及已開(kāi)出倉(cāng)單暫未出柜的產(chǎn)成品）；

2、車間的在制品；

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

五、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、生產(chǎn)部組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤點(diǎn)表記錄盤點(diǎn)結(jié)果。

2、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；

3、盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；

4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

5、盤點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

國(guó)真眼鏡有限公司

2010-12-30 制定：

認(rèn)同：

審核：