第一篇：HSE管理評(píng)審報(bào)告

XXX公司HSE體系管理評(píng)審報(bào)告 文件編號(hào)：HSE/ 5.7 編寫人：XXX 審核人：XXX 批準(zhǔn)人： XXX 2015年2月21日 評(píng)審目的

為了實(shí)現(xiàn)公司對(duì)HSE/EMS/OHS管理體系持續(xù)改進(jìn)的承諾，保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的適用性、充分性和有效性，檢查公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿足顧客、員工、社會(huì)的期望和要求。評(píng)審時(shí)間

2015年2月21日 參加評(píng)審人員

公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、管理者代表及各部室主要負(fù)責(zé)人 會(huì)議內(nèi)容

（一）、各部門匯報(bào)情況（簡述）

1、管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運(yùn)行情況報(bào)告：

HSE/EMS/OHS管理體系按文件要求正常運(yùn)行，年度方針目標(biāo)明確，年內(nèi)進(jìn)行了一次HSE/EMS/OHS內(nèi)審，通過運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了預(yù)期制定的目標(biāo)，說明體系具有適宜性及有效性，但是在員工HSE培訓(xùn)、“兩書一表”的執(zhí)行、職業(yè)衛(wèi)生方面有待加強(qiáng)，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合HSE/EMS/OHS管理體系的要求。但是工作中也存在問題，“三違”現(xiàn)象個(gè)別工人不嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，如：吊裝作業(yè)違規(guī)使用斷股、斷線吊具。各部門責(zé)任不清，領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮?！叭龢?biāo)”現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)無警示標(biāo)志，應(yīng)在重點(diǎn)生產(chǎn)地區(qū)做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人；要繼續(xù)加大員工“反三違”力度，深入開展反違章禁令活動(dòng)；焊接、噴漆為重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)管理項(xiàng)目，相關(guān)單位做好重點(diǎn)工種的安全操作規(guī)程的制定與落實(shí)工作；加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格處罰違章行為；做好HSE“兩書一表”貫徹實(shí)施工作；加強(qiáng)安全環(huán)保工作管理，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。

2、綜合辦公室主要負(fù)責(zé)信息管理、文件管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、交通管理、應(yīng)急管理、監(jiān)測(cè)管理、預(yù)防糾正管理、事故管理、體系管理工作。年初制定了年度安全目標(biāo)，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)各種文件，規(guī)范生產(chǎn)中各種HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS體系文件及記錄的管理，根據(jù)體系文件的要求，各單位對(duì)本部門存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并制定削減措施，認(rèn)真填寫檢查表，對(duì)重大危險(xiǎn)因素由HSE監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督；綜合辦公室定期對(duì)各單位各種安全防護(hù)措施、各部門進(jìn)行檢查。公司已經(jīng)開始著手對(duì)“兩書一表”進(jìn)行重新制定工作。按照“規(guī)范、簡練、實(shí)用”力求簡明扼要、通俗易懂，達(dá)到基層崗位員工易學(xué)、易懂、好用、會(huì)用和管用，做到人手一冊(cè)，使“兩書一表”真正成為基層崗位員工削減風(fēng)險(xiǎn)的法寶，做到事故的提前預(yù)防。年初我們本著“貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際、貼近崗位”的原則制訂了培訓(xùn)方案，下發(fā)了學(xué)習(xí)材料，取得了明顯的效果。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行交通管理的各項(xiàng)規(guī)定，預(yù)防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了公司及本部室制定的目標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃安排組織了一次內(nèi)部體系審核。通過審核，各單位都能夠按照整合型體系的要求開展工作，大大提高了公司的整體管理水平。審核中提出了3個(gè)不符合項(xiàng)，均屬于一般不符合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題審核組與被審核單位確定力糾正及預(yù)防措施，并由審核員進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，現(xiàn)已全部整改完畢。

3、人事勞資員工作匯報(bào)

人事勞資員主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理。人事勞資員對(duì)新入廠的員工組織進(jìn)行了三級(jí)教育，在經(jīng)過培訓(xùn)合格才進(jìn)入崗位。今年對(duì)崗位員工進(jìn)行了能力評(píng)價(jià)，各崗位人員都具備本崗位能力要求，符合整合型管理體系的要求。

4、綜合辦公室工作匯報(bào)

綜合辦公室主要負(fù)責(zé)行政性文件、檔案及公司辦公大樓的管理。對(duì)行政性文件及檔案管理能夠按照?qǐng)?zhí)行程序文件要求嚴(yán)格控制，達(dá)到了年初制定的目標(biāo)。

5、銷售部工作匯報(bào)

銷售部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織安排、節(jié)能降耗控制，今年市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)科超前安排，科學(xué)運(yùn)作，每天召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)信息，反饋各施工隊(duì)伍生產(chǎn)情況。年初對(duì)各單位按節(jié)能降耗下達(dá)的指標(biāo)嚴(yán)格控制水、電、油料的消耗，各單位都能按要求達(dá)到了目標(biāo)。

6、采購部工作匯報(bào)

采購部主要負(fù)責(zé)裝備及分承包方的管理。依據(jù)體系要求規(guī)定對(duì)分承包方進(jìn)行了評(píng)價(jià)，按照公司規(guī)定的選擇合格分承包方。為了減少因裝備老化出現(xiàn)生產(chǎn)事故，減少設(shè)備在運(yùn)行中對(duì)環(huán)境的污染，減少設(shè)備對(duì)人身的傷害，對(duì)各分公司的陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行了更新，取得了很好的效果。

二、綜合評(píng)價(jià)

我公司不但要建立運(yùn)行HSE管理體系，更重要的是提高公司的管理水平，對(duì)于我們企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。HSE整合型管理體系具有科學(xué)性、可操作性，是走向國內(nèi)、國際市場(chǎng)的通行證。各部門對(duì)整合型管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)比較實(shí)際，很客觀的反應(yīng)了體系運(yùn)行情況。

1、關(guān)于公司承諾，承諾表明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健康安全環(huán)境工作的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、責(zé)任及應(yīng)付出的行動(dòng)，通過體系運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)公司所做出的承諾，已被員工所熟悉了解，公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾具有適宜性，公司的承諾保持不變。

2、關(guān)于方針目標(biāo)，公司的方針目標(biāo)是符合國家有關(guān)法律法規(guī)，與中油公司的方針目標(biāo)相適應(yīng)，不低于上級(jí)的工作目標(biāo)，符合當(dāng)前的生產(chǎn)與工作環(huán)境。公司2013年的方針、目標(biāo)截止到目前已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，因此會(huì)議認(rèn)為公司的戰(zhàn)略方針目標(biāo)及年度目標(biāo)適應(yīng)于當(dāng)前的需要，不做改動(dòng)。

3、關(guān)于整合型管理體系內(nèi)審，體系內(nèi)部審核達(dá)到了預(yù)期目的，但是發(fā)現(xiàn)的問題較少，不能充分發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問題，其主要原因是內(nèi)審員對(duì)有關(guān)體系文件內(nèi)容掌握不細(xì)，與實(shí)際有一定的差距，對(duì)存在的問題還不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以后應(yīng)加強(qiáng)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、關(guān)于環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管理，自公司發(fā)布了整合型管理體系以來，公司能夠認(rèn)真執(zhí)行體系文件，認(rèn)真執(zhí)行“兩書一表”，使公司的體系文件與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合起來。

5、關(guān)于資源，公司加大了對(duì)健康安全環(huán)境的投入，尤其是在設(shè)備設(shè)施方面，配備了消防器材和安全帽。能夠滿足健康安全環(huán)境的需要。對(duì)于人員公司今年也加大了力度，任命兼職安全員，同時(shí)加強(qiáng)了HSE的監(jiān)督職能，取得了較好的效果。

6、關(guān)于體系，體系文件是經(jīng)過公司反復(fù)修改審核批準(zhǔn)發(fā)布的，通過運(yùn)行，履行了公司的承諾，完成了目標(biāo)。各級(jí)管理人員、操作人員及各部門都能夠掌握并執(zhí)行體系的職能，按程序辦事，提高了公司的管理水平，達(dá)到了預(yù)期目的，整合型管理體系具有符合性、適宜性、和持續(xù)性。

五、下一步應(yīng)著重解決的問題：

針對(duì)評(píng)審結(jié)果，公司提出了以下要求：

1、少數(shù)干部職工的健康安全環(huán)境意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其基本素質(zhì)和HSE意識(shí)。

2、要繼續(xù)抓好健康安全環(huán)境受控管理。一是明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門健康安全環(huán)保責(zé)任；二是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的健康安全環(huán)保管理；三是要嚴(yán)管、重罰“三違”行為。

3、根據(jù)冬季氣候特點(diǎn)，結(jié)合我公司的生產(chǎn)實(shí)際，搞好安全生產(chǎn)監(jiān)護(hù)工作，加強(qiáng)防火安全管理及交通安全管理。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、危險(xiǎn)點(diǎn)源、人員聚集場(chǎng)所和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管。

公司要求各單位要嚴(yán)格按照體系文件要求運(yùn)行整合型管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映，對(duì)于以上四點(diǎn)意見，由各部門按照要求具體組織落實(shí)。指令性改進(jìn)措施報(bào)告

HSE5.7-01

改進(jìn)指令名稱

主管部門

改進(jìn)指令：

改進(jìn)措施計(jì)劃：

改進(jìn)實(shí)施情況：

責(zé)任部門：

改進(jìn)措施實(shí)施效果：

驗(yàn)證部門：

責(zé)任人：驗(yàn)證人：

簽發(fā)人：

年

年

年 月 日 月 日 月 日

第二篇：HSE管理體系管理評(píng)審

HSE管理體系管理評(píng)審——引言（1）

管理評(píng)審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對(duì)體系審核結(jié)果的評(píng)審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評(píng)審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評(píng)審的重要信息來源?？傊?，管理評(píng)審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：

（1）高級(jí)別：由最高管理者進(jìn)行；

（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，而且還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)審。

（3）高層次：高屋建瓴地對(duì)管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評(píng)價(jià)。

（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。

由此可見，體系審核與管理評(píng)審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細(xì)、詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。

HSE管理體系管理評(píng)審——目的和意義（2）

1．管理評(píng)審的目的和意義

管理評(píng)審是高層管理層對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審。是健康、安全與環(huán)境管理體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理體系所做的全面評(píng)審。該評(píng)審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。管理評(píng)審的目的是保持企業(yè)的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。管理評(píng)審的意義：

（1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會(huì)的期望和要求；

（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；

（3）評(píng)估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；

（4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。

HSE管理體系管理評(píng)審——內(nèi)容（3）

管理評(píng)審主要是評(píng)審健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：

（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？

（2）相關(guān)部門的健康、安全與環(huán)境職能及活動(dòng)是否發(fā)揮其有效性。

（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？

（4）為實(shí)施和保護(hù)健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？

（5）在危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。

（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實(shí)際效果。

（7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？

HSE管理體系管理評(píng)審——策劃（4）

1．評(píng)審時(shí)機(jī)

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)；

（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對(duì)健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；

（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；

（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；

（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。

2．評(píng)審形式和組織

可以由最高管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用會(huì)議形式進(jìn)行。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審。

（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；

（2）高層管理者參加會(huì)議并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審；

（3）與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)本部門體系運(yùn)行情況。

HSE管理體系管理評(píng)審——準(zhǔn)備（5）

1．?dāng)M訂管理評(píng)審計(jì)劃

（1）確定本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；

（2）確定評(píng)審的形式和組織；

（3）要求參加管理評(píng)審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。

2．管理評(píng)審的準(zhǔn)備

選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評(píng)審的輸入：

（1）內(nèi)、外部HSE審核的結(jié)果；

（2）承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；

（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；

（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；

（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；

（6）危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論；

（7）HSE管理方案及HSE計(jì)劃書的實(shí)施情況；

（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；

（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會(huì)的投訴和意見；

（10）預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況；

（11）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析；

（12）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告。

HSE管理體系管理評(píng)審——實(shí)施（6）

1．按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審

（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；

（2）管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況；

（3）部門專題匯報(bào)；

（4）高層管理者討論評(píng)審；

（5）最高管理者總結(jié)，（對(duì)企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行情況作出正確評(píng)價(jià)指出不足之處，及時(shí)對(duì)方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；

（6）會(huì)后整理形成管理評(píng)審報(bào)告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。

2．管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；

（2）對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡要描述及形成結(jié)論；

（3）對(duì)HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；

（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。

HSE管理體系管理評(píng)審——跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)（7）

（1）將有關(guān)管理評(píng)審的資料收集、整理、保存；

（2）對(duì)管理評(píng)審提出的問題應(yīng)分析原因；

（3）責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實(shí)施；

（4）對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，進(jìn)行有效性分析。

管理評(píng)審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個(gè)運(yùn)行過程的開始。在管理評(píng)審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對(duì)確定的危害與影響因素實(shí)施控制和管理，實(shí)現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。

第三篇：HSE管理體系管理評(píng)審

QHSE管理體系管理評(píng)審——引言

管理評(píng)審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對(duì)體系審核結(jié)果的評(píng)審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評(píng)審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評(píng)審的重要信息來源?？傊?，管理評(píng)審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：

（1）高級(jí)別：由最高管理者進(jìn)行；

（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，而且還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)

本身進(jìn)行評(píng)審。

（3）高層次：高屋建瓴地對(duì)管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評(píng)價(jià)。

（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。

（5）由此可見，體系審核與管理評(píng)審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，詳略各異；互相

補(bǔ)充，各得其所。

QHSE管理體系管理評(píng)審——目的和意義

1． 管理評(píng)審的目的和意義

管理評(píng)審是高層管理層對(duì)質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審。是管理體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理體系所做的全面評(píng)審。該評(píng)審包括有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。管理評(píng)審的目的是保持企業(yè)的QHSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。管理評(píng)審的意義：

（1）檢查QHSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足客戶、社會(huì)、員工和

社會(huì)的期望和要求；

（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；

（3）評(píng)估QHSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；

（4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。）

QHSE管理體系管理評(píng)審——內(nèi)容（3）

管理評(píng)審主要是評(píng)審管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：

（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？

（2）相關(guān)部門的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境職能及活動(dòng)是否發(fā)揮其有效性。

（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？

（4）為實(shí)施和保護(hù)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？

（5）在環(huán)境和危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。

（6）內(nèi)外部質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實(shí)際效

果。

（7）QHSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效

QHSE管理體系管理評(píng)審——策劃（4）

1． 評(píng)審時(shí)機(jī)

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)

（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對(duì)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；

（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；

（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；

（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。

2． 評(píng)審形式和組織

可以由最高管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用會(huì)議形式進(jìn)行。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審。

（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；

（2）高層管理者參加會(huì)議并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審；

（3）與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)本部門體系運(yùn)行情況。

QHSE管理體系管理評(píng)審——準(zhǔn)備（5）

1． 擬訂管理評(píng)審計(jì)劃

（1）確定本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；

（2）確定評(píng)審的形式和組織；

（3）要求參加管理評(píng)審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。

2． 管理評(píng)審的準(zhǔn)備

選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評(píng)審的輸入：

（1）內(nèi)、外部QHSE審核的結(jié)果；

（2）承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；

（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；

（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；

（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；

（6）質(zhì)量、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論；

（7）QHSE管理方案及計(jì)劃的實(shí)施情況；

（8）質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；

（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會(huì)的投訴和意見；

（10）預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況；

（11）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析；

（12）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

（13）可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告。

QHSE管理體系管理評(píng)審——實(shí)施（6）

1． 按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審

（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；

（2）管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況；

（3）部門專題匯報(bào)；

（4）高層管理者討論評(píng)審；

（5）最高管理者總結(jié)，（對(duì)企業(yè)QHSE管理體系運(yùn)行情況作出正確評(píng)價(jià)指出不足之處，及

時(shí)對(duì)方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；

（6）會(huì)后整理形成管理評(píng)審報(bào)告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。

2． 管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；

（2）對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡要描述及形成結(jié)論；

（3）對(duì)QHSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；

（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。

QHSE管理體系管理評(píng)審——跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)（7）

（1）將有關(guān)管理評(píng)審的資料收集、整理、保存；

（2）

（3）

（4）

（5）對(duì)管理評(píng)審提出的問題應(yīng)分析原因； 責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實(shí)施； 對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，進(jìn)行有效性分析。管理評(píng)審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個(gè)運(yùn)行過程的開始。在管理評(píng)審中

形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對(duì)確定質(zhì)量、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源危害與影響因素實(shí)施控制和管理，實(shí)現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。

第四篇：公司2017年HSE管理評(píng)審會(huì)議議程

公司2017年HSE管理評(píng)審會(huì)議議程

時(shí)

間：2017年11月13日上午10：10分 地

點(diǎn)：三樓大會(huì)議室 主持人：趙小奎

參加人：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全副總監(jiān)

各車間、科室正職負(fù)責(zé)人 專職支部書記、工會(huì)副主席

列

席：謝承華 鄭棣華、王小翠 記

錄：黨政辦公室（人事科）議

程：

一、公司經(jīng)理趙小奎宣布本次HSE管理評(píng)審安排（介紹管理評(píng)審目的、范圍，評(píng)審的依據(jù)，以及需要評(píng)審的內(nèi)容）；

二、各相關(guān)單位匯報(bào)管理評(píng)審輸入材料，匯報(bào)順序： 鑄造車間； 機(jī)裝車間； 電工車間； 項(xiàng)目部； 科技質(zhì)量科； 電氣研究所； 市場(chǎng)營銷科； 財(cái)務(wù)經(jīng)營科；

黨政辦公室（人事科）； 生產(chǎn)安全科。

三、公司生產(chǎn)安全副經(jīng)理、管理者代表杜廣起做HSE管理評(píng)審匯報(bào)；

四、討論各單位及領(lǐng)導(dǎo)提出的HSE管理建議；

五、公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話（包括對(duì)管理建議的具體安排和重點(diǎn)工作安排）。

第五篇：2012年汽車隊(duì)HSE評(píng)審報(bào)告

2012年汽車隊(duì)

HSE體系管理評(píng)審報(bào)告

一、評(píng)審目的按照公司開展HSE體系管理評(píng)審工作的要求，汽車隊(duì)積極行動(dòng)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的評(píng)審小組，認(rèn)真收集本單位HSE體系運(yùn)行情況，評(píng)價(jià)本單位運(yùn)行的HSE管理體系的適宜性、充分性和運(yùn)行的有效性，發(fā)現(xiàn)并確定管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)改進(jìn)和采取糾正預(yù)防措施提供依據(jù)。

二、評(píng)審依據(jù)

1、本單位內(nèi)部審核結(jié)果。

2、本單位生產(chǎn)服務(wù)過程的業(yè)績。

3、本單位糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。

4、可能影響本單位HSE體系運(yùn)行的各種變化，包括健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)的變化，單位內(nèi)新設(shè)備添置的變化等。

5、本單位體系的運(yùn)行情況，如職責(zé)落實(shí)、方針和目標(biāo)的適宜性及完成情況等。

6、對(duì)體系改進(jìn)的建議。

三、評(píng)審內(nèi)容

1、HSE管理體系文件的符合性和適應(yīng)性；

2、HSE方針、目標(biāo)的適應(yīng)性；

3、HSE管理體系運(yùn)行的有效性；

4、HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)與體系運(yùn)行的適應(yīng)性，以及資源配置的合理性；

5、本單位中高度風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素的控制措施的有效性，評(píng)審確定2012年汽車隊(duì)中高度風(fēng)險(xiǎn)清單和重要環(huán)境因素清單；

6、內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更及改進(jìn)建議。

四、管理評(píng)審過程綜述

12月25日上午，汽車隊(duì)召開2012年管理評(píng)審會(huì)議，HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共4人到會(huì)，會(huì)議對(duì)本單位HSE管理體系運(yùn)行一年來的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了討論。

首先汽車隊(duì)隊(duì)長帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《管理評(píng)審程序》文件，對(duì)管理評(píng)審的重要意義進(jìn)行了詳細(xì)闡述。汽車隊(duì)安全主管做了2012年汽車隊(duì)QHSE管理體系運(yùn)行情況評(píng)價(jià)的報(bào)告，報(bào)告分析了體系運(yùn)行取得的成績以及存在的不足，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)要求。

五、評(píng)審結(jié)論

（一）2012年本單位安全隱患治理項(xiàng)目完成的有效性

2012年，在公司的大力支持下，投入資金對(duì)汽車隊(duì)的辦公平房進(jìn)行了內(nèi)部整修，解決了房屋漏雨，房頂、墻面老化脫落等，投入資金新建洗車臺(tái)和洗車房，在治理安全隱患的同時(shí)，為員工創(chuàng)造了較好的工作辦公環(huán)境。

（二）危險(xiǎn)、有害因素及環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施有效性評(píng)價(jià)

2012年上半年，組織全員開展了危害因素、環(huán)境因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，確定了本單位“重要危害因素清單”和“重要環(huán)境因素清單”，共計(jì)辨識(shí)出危害因素66項(xiàng)，確定重要危害因素8項(xiàng)。通過評(píng)價(jià)廣大員工危害辨識(shí)能力和安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提升和增強(qiáng)。

（三）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性評(píng)價(jià)情況

利用周例會(huì)和月度例會(huì)等形式，組織法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)。并按照公司部署，組織對(duì)在用法律法規(guī)目錄進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，確保了在用法律法規(guī)目錄符合實(shí)際、滿足生產(chǎn)需求。汽車隊(duì)在用法律法規(guī)24項(xiàng)，在用標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)。

雖然通過制度及體系文件控制管理，提高了員工的環(huán)境保護(hù)、健康安全意識(shí)，并能夠自覺地遵守本崗位有關(guān)的程序和法律法規(guī)的要求，但是仍然存在著用來保護(hù)、約束員工自身的法律法規(guī)識(shí)別不全，在用法律、法規(guī)目錄更新不及時(shí)，對(duì)適用條款的內(nèi)容和遵守性進(jìn)行評(píng)價(jià)不到位等問題，需要今后工作加以改進(jìn)。

六、管理評(píng)審的綜合評(píng)價(jià)

運(yùn)行F版體系文件以來，我單位不斷完善HSE規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，并通過宣貫教育與培訓(xùn)，全體員工的安全環(huán)保意識(shí)得到了增強(qiáng)，HSE管理整體水平進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在：

（一）抓基礎(chǔ)工作，HSE管理上水平

1、落實(shí)安全管理責(zé)任，層層傳遞壓力。分解HSE工作指標(biāo)，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》、《HSE承諾書》等，真正做到了“橫向邊，縱向底”，進(jìn)一步明確了責(zé)任。

2、汽車隊(duì)班子成員認(rèn)真履行HSE管理責(zé)任，認(rèn)真制定和履行HSE個(gè)人承諾、HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，積極開展安全行為觀察與溝通，在HSE管理工作中率先垂范，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。

3、緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，發(fā)動(dòng)員工對(duì)本崗位的危害因素及風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，通過自下而上、自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問題，為有效防止事故發(fā)生提供了可靠依據(jù)。

4、培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。不但重視質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，而且也注意專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識(shí)等多種培訓(xùn)，同時(shí)也注重培訓(xùn)效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。

5、切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，深入開展安全目視化管理，積極開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、“安全生產(chǎn)月”及“六.五”世界環(huán)境日、“11.9消防日”、“打非治違”“冬季八防”等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識(shí)，持續(xù)提高HSE執(zhí)行力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)?？己酥笜?biāo)。

（二）HSE體系運(yùn)行符合性和有效性評(píng)價(jià)

1、F版HSE體系在我單位運(yùn)行是有效的，符合我單位實(shí)際，能有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作；

2、汽車隊(duì)順利完成了單位業(yè)績指標(biāo)和管理過程主要指標(biāo)；

3、汽車隊(duì)HSE方針、目標(biāo)依然適用于法律法規(guī)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化要求，活動(dòng)和服務(wù)中不存在偏離方針的情形，方針和目標(biāo)不需要作調(diào)正；

4、汽車隊(duì)HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是合理的，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要；

5、汽車隊(duì)資源配置是合理的，資源的投入能夠支持方針和目標(biāo)的實(shí)施。

七、存在的問題

雖然汽車隊(duì)體系運(yùn)行取得了較為顯著的效果，但在單位自查和公司組織的體系內(nèi)審中，仍然發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)研究體系文件不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)者HSE管理體系內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解，對(duì)運(yùn)用HSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念，不能把日常工作和體系執(zhí)行有機(jī)的結(jié)合起來開展工作。

2、文件管理存在問題。HSE文件管理職責(zé)不明確，缺乏動(dòng)態(tài)管理。

3、危害因素識(shí)別及評(píng)價(jià)活動(dòng)能較好的結(jié)合本單位的實(shí)際情況，但還存在部分作業(yè)活動(dòng)識(shí)別不全，對(duì)一些危害因素描述不夠準(zhǔn)確。

4、屬地管理執(zhí)行力不夠，屬地管理理解模糊，僅僅局限在實(shí)體屬地的劃分。日常工作中不夠精細(xì)，管理存在漏洞，沒有集中全部精力投入到HSE管理活動(dòng)的全過程中。

5、培訓(xùn)教育與考核工作水平有待提升。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，沒有產(chǎn)生動(dòng)力和壓力。學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)，素質(zhì)教育培訓(xùn)效果不明顯。

6、檢查制度需進(jìn)一步完善，檢查考核結(jié)果沒有真正跟績效掛鉤，落實(shí)起來有時(shí)流于形式。

7、生產(chǎn)運(yùn)行控制活動(dòng)中，車輛管控等方面仍然存在不足。

8、管理方案制定方面，缺少環(huán)境方面的涉及。

八、體系運(yùn)行改進(jìn)建議和措施

為了進(jìn)一步推進(jìn)車隊(duì)HSE管理體系有效運(yùn)行，汽車隊(duì)隊(duì)長根據(jù)討論意見作出了評(píng)審決議，確定了下一步工作體系運(yùn)行改進(jìn)建議和措施：

1、管理者要加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)、理解和掌握，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，積極做好HSE管理體系的宣貫工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)HSE管理體系深刻內(nèi)涵，按照體系文件要求開展各類生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提高總體HSE表現(xiàn)水平。

2、進(jìn)一步加大HSE直線責(zé)任、屬地管理責(zé)任落實(shí)的檢查力度，使全員真正做到認(rèn)真履職，精細(xì)工作，集中全部精力投入到HSE管理活動(dòng)的全過程中。

3、規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。應(yīng)進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，確定治理重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改責(zé)任。

4、加強(qiáng)HSE監(jiān)督。要進(jìn)一步健全HSE監(jiān)督檢查機(jī)制，加大對(duì)車況、車輛運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)監(jiān)督。

5、規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)一線司機(jī)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，進(jìn)一步修訂完善“兩書一表”、危險(xiǎn)有害因素清單；進(jìn)一步規(guī)范車隊(duì)有效的HSE管理方法，規(guī)范員工的安全行為。

6、加大HSE運(yùn)行中員工履職的考核頻次和力度，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任的嚴(yán)肅性，做到考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

7、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，一要注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不能死搬硬套、墨守成規(guī)，也不能流于形式、走過場(chǎng)；二要注意培訓(xùn)對(duì)象的層次性，研究分析年齡大、文化層次低的員工的實(shí)際接受和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。結(jié)合不同季節(jié)天氣特點(diǎn)，組織安全操作技能培訓(xùn)。嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識(shí)答卷和崗位技能比武等形式，要出分?jǐn)?shù)、亮成績，對(duì)考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績與收入掛鉤、與評(píng)先掛鉤、與用人掛鉤，教育引導(dǎo)職工樹立不學(xué)不行、學(xué)不好不行的意識(shí)。

8、完善管理方案，制增加環(huán)境方面的內(nèi)容，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)控。

9、要主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更。

10、建議在“責(zé)任追究” 中增加對(duì)“非職業(yè)駕駛員酒駕等特別嚴(yán)重違法違章行為”方面的內(nèi)容。

總之，為了建立安全環(huán)保長效機(jī)制，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系有效規(guī)范運(yùn)行的過程中，必須堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的三個(gè)特性。把“HSE管理工作作為永遠(yuǎn)上坡的車”，常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防、檢查、獎(jiǎng)懲制度，用制度文化之力規(guī)范員工行為。逐漸把車隊(duì)的HSE體系管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車隊(duì)管理按照公司HSE體系持續(xù)改進(jìn)。

團(tuán)泊洼汽車隊(duì)

2012管理評(píng)審報(bào)告

編制 ：

批準(zhǔn) ：

2012年12月25日