第一篇：HSE管理評審資料編寫提綱及要求

管理評審資料編寫提綱和要求

一、管理評審輸入資料編寫提綱及要求：

1、機(jī)關(guān)各科室和各基層單位管理評審輸入報告編寫提綱及要求：

（1）管理評審輸入報告編寫提綱：

①自開展HSE管理體系認(rèn)證以來的各種活動總結(jié)，如初期宣貫培訓(xùn)過程、危險有害因素識別和評價過程、文件編寫過程、體系實施過程和內(nèi)部審核過程等。

②對本廠的方針、目標(biāo)指標(biāo)、本廠體系文件是否適宜，是否有效的評審，方針、目標(biāo)指標(biāo)和文件是否需要修改，如何進(jìn)行修改的建議。

③本部門、本單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，未完成目標(biāo)指標(biāo)的原因。④本廠識別的法律法規(guī)是否符合本廠的實際情況，是否需要重新識別和更新。

⑤職工的HSE培訓(xùn)情況。

⑥隱患治理情況。

⑦發(fā)生事故、事件情況。

⑧資源需求情況。

⑨事故應(yīng)急預(yù)案演練情況，事故應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改等問題。

（2）管理評審輸入報告編寫要求：

①活動總結(jié)按上面提到的各階段去寫，可以寫得長一些，其他內(nèi)容以簡短為好。

②以上②-⑨項內(nèi)容必須件件提到，不得有遺漏。

③目標(biāo)指標(biāo)完成情況一定要有完成數(shù)據(jù)，最好對比著寫，如目標(biāo)指標(biāo)是什么，完成多少等等。不能光寫一句：“本單位完成了廠里制定的目標(biāo)指標(biāo)”。如

果沒有完成，請把沒有完成的原因及下一步如何整改簡要地敘述一下。需要注意的是，報告中的數(shù)據(jù)一定要有其他證據(jù)來支持，不能閉著眼睛瞎編。否則，可能捅大簍子，后果很嚴(yán)重。

2、管理者代表管理評審輸入報告編寫提綱及要求：

管理者代表管理評審輸入報告編寫內(nèi)容與要求和“機(jī)關(guān)各科室和各基層單位管理評審輸入報告編寫提綱及要求”中提到的一樣，所不同的是，管理者代表是站在全廠的角度上去寫的，總結(jié)的是全廠的情況以及全廠的目標(biāo)指標(biāo)完成情況。

3、廠長管理評審發(fā)言編寫提綱：

①總結(jié)以往HSE管理體系認(rèn)證工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

②對下一步HSE管理體系認(rèn)證工作提出要求。注意：提出的要求要針對各部門各單位存在的問題提出，不要假、大、空，而且要有“全廠上下一致動員，拿出上產(chǎn)會戰(zhàn)的干勁，全力以赴一次通過認(rèn)證”等語句。

二、管理評審輸出資料編寫要求：

1、管理評審報告的編寫提綱及要求：

（1）管理評審報告的編寫提綱：

①評審目的（對前期的HSE認(rèn)證工作進(jìn)行總結(jié)和評價，為通過HSE認(rèn)證做好準(zhǔn)備）、日期、時間、地點、組織人和參加人。

②管理評審綜述（開始就像寫某次會議情況一樣，如會上什么單位發(fā)了言、于廠長在會議上對全廠的HSE認(rèn)證工作做了總結(jié)發(fā)言、李廠長在會議上對下一步HSE認(rèn)證工作提出個要求等等；后面簡要地將（1）中①-⑨的內(nèi)容敘述一下）。

③評審結(jié)論（是否為HSE認(rèn)證做好了準(zhǔn)備，能否進(jìn)入下一步的認(rèn)證階段）。④存在的問題及改進(jìn)意見。

（2）管理評審報告的編寫要求：

與“機(jī)關(guān)各科室和各基層單位管理評審輸入報告編寫提綱及要求”（2）中提到的要求一樣。報告編寫完后要由于廠長審核簽字、李廠長審批簽字，然后按正式文件發(fā)放至全廠各單位，并要有發(fā)放記錄。

2、管理評審會議其他資料的編寫：

（1）管理評審會議通知和計劃，按廠紅頭文件下發(fā)，文件要經(jīng)管理者代表審核簽字，廠長審批簽字，然后按正式文件發(fā)放至全廠各單位，要有發(fā)文記錄。

（2）會議簽到表和會議記錄，會議記錄的內(nèi)容應(yīng)與管理評審報告的內(nèi)容一致，因為管理評審報告的內(nèi)容就是整理會議記錄的內(nèi)容后做出的。會議簽到表要由廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各單位應(yīng)該參加會議的人簽名，不能打印好名字后劃對勾。

（3）如果在管理評審會議上做出對存在問題進(jìn)行整改和進(jìn)行糾正措施的要求時，還應(yīng)該向整改單位發(fā)出“HSE不符合報告”，不符合報告要經(jīng)廠長審批。之后，廠辦還要對糾正措施的實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和效果確認(rèn)，還要將整改情況編寫成“管理評審不符合項整改情況報告”。

（4）上述所有的資料編寫完成后，由廠辦負(fù)責(zé)保管。

三、最后提示：

1、廠辦應(yīng)將管理者代表管理評審輸入報告交于廠長過目并保存,將廠長管理評審發(fā)言交李廠長過目并保存，將管理評審報告交所有廠領(lǐng)導(dǎo)過目并保存。在認(rèn)證審核時，審核組要對所有廠領(lǐng)導(dǎo)（重點是于廠長和李廠長）詢問有關(guān)管理評審的情況，如果他們不知道，那就是嚴(yán)重不合格，就會造成審核不過關(guān)、不能發(fā)證的嚴(yán)重后果。

2、“管理評審會議通知和計劃”和“管理評審報告”各部門、各單位都要填寫入本部門、本單位的“受控文件清單”中去。

第二篇：畢業(yè)論文提綱編寫要求

同學(xué)們請注意：

大部分同學(xué)順利完成了開題報告，現(xiàn)已進(jìn)入編寫論文提綱階段。關(guān)于“提綱”的編寫，提請注意如下幾點：

1、所謂“論文提綱”，是你對論文文章內(nèi)容的章節(jié)、段落安排的結(jié)構(gòu)框架。按編寫好的“論文提綱”順序進(jìn)行論文寫作，能確保你的文章“綱舉目張”——論點突出，論據(jù)充分，論證過程清楚，段落層次分明，能讓你省時省力高質(zhì)量的順利完成論文寫作。

2、由于每位同學(xué)論題不一樣，寫作的內(nèi)容、寫作手法（倒序、插敘等）不一樣，“提綱”的寫作程序安排必然各異，所以編寫“論文提綱”沒有既定的效仿模式，請大家注意不要去相互“借鑒、翻版”——必須動腦子理清思路好好編排寫自己的，否則必然影響你的論文不符合要求，那就得不償失了。

3、對“提綱”的編寫基本要求是：

①——提綱挈領(lǐng)，簡明扼要。

文章內(nèi)容安排合理，主次結(jié)構(gòu)編排完整，段落清楚層次分明，以保證你的論文主題突出，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，承上啟下邏輯嚴(yán)密。

②論文寫作提綱是你論文寫作的路徑，是對所寫論文的提綱挈領(lǐng)的全面、高度、經(jīng)典的概括，必須段落、層次分明，不能簡單的1、2、3、4......。

③要突出文章主要論點，鮮明各段落、層次的主要內(nèi)容，構(gòu)思好各段落層次的擺布，以保證你的文章題目鮮明，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整、邏輯嚴(yán)密。

如：

論文提綱

一、題目：利潤質(zhì)量的影響因素及其評價

（一）、利潤質(zhì)量研究的必要性

1． 權(quán)責(zé)發(fā)生制造成了利潤與現(xiàn)金凈流量的差異 ①．…………………..②………………..③……………………..2． 盈余管理加大了利潤與現(xiàn)金凈流量的差異 ①………………..②……………………..③……………………

（二）．影響利潤質(zhì)量的因素

1、利潤來源的穩(wěn)定可靠性

①………………..②……………………..③……………………

2、信用政策及其執(zhí)行力度和存貨管理水平

①………………..②……………………..③……………………

3、會計政策穩(wěn)健性 ①………………..②……………………..4、會計估計的穩(wěn)健性 ①………………..②……………………..③……………………

5、。。。。。。。。

（三）．利潤質(zhì)量高底的綜合判斷

1、。。。。。。。。。。。。。。。。。

①………………..②……………………..2、。。。。。。。。。。。。。。。

①………………..②……………………..③……………………

（四）、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

1、。。。。。。。。。。。。。。。。。

①………………..②……………………..③……………………

2、。。。。。。。。。。。。。。。

①………………..②……………………..③…………………… 等等。。。。。。

第三篇：HSE管理體系管理評審

HSE管理體系管理評審——引言（1）

管理評審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源?？傊?，管理評審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：

（1）高級別：由最高管理者進(jìn)行；

（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評審。

（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評價。

（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。

由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細(xì)、詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。

HSE管理體系管理評審——目的和意義（2）

1．管理評審的目的和意義

管理評審是高層管理層對健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評審。是健康、安全與環(huán)境管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對管理體系所做的全面評審。該評審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。管理評審的目的是保持企業(yè)的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進(jìn)的承諾。管理評審的意義：

（1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會的期望和要求；

（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進(jìn)的需求；

（3）評估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；

（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應(yīng)性。

HSE管理體系管理評審——內(nèi)容（3）

管理評審主要是評審健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：

（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？

（2）相關(guān)部門的健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。

（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？

（4）為實施和保護(hù)健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？

（5）在危害和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上確定地點和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計劃。

（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實際效果。

（7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？

HSE管理體系管理評審——策劃（4）

1．評審時機(jī)

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時；

（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；

（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；

（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；

（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時。

2．評審形式和組織

可以由最高管理者進(jìn)行評價，也可以采用會議形式進(jìn)行。一般采用會議形式進(jìn)行管理評審。

（1）最高管理者主持管理評審會議；

（2）高層管理者參加會議并認(rèn)真進(jìn)行評審；

（3）與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會議并匯報本部門體系運(yùn)行情況。

HSE管理體系管理評審——準(zhǔn)備（5）

1．?dāng)M訂管理評審計劃

（1）確定本次管理評審的日期、地點，需評價的事項；

（2）確定評審的形式和組織；

（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。

2．管理評審的準(zhǔn)備

選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評審的輸入：

（1）內(nèi)、外部HSE審核的結(jié)果；

（2）承諾、方針、目標(biāo)的實現(xiàn)情況及適應(yīng)性；

（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；

（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；

（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；

（6）危害確認(rèn)和風(fēng)險評價的結(jié)論；

（7）HSE管理方案及HSE計劃書的實施情況；

（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；

（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會的投訴和意見；

（10）預(yù)防措施和風(fēng)險削減措施的實施情況；

（11）風(fēng)險趨勢分析和風(fēng)險削減措施能力分析；

（12）上次管理評審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

可分別形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。

HSE管理體系管理評審——實施（6）

1．按計劃進(jìn)行管理評審

（1）最高管理者主持管理評審會議；

（2）管理者代表匯報體系運(yùn)行情況；

（3）部門專題匯報；

（4）高層管理者討論評審；

（5）最高管理者總結(jié)，（對企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；

（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。

2．管理評審報告

管理評審報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；

（2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結(jié)論；

（3）對HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；

（4）若有改進(jìn)事項，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實施和驗證的日期。

HSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進(jìn)（7）

（1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；

（2）對管理評審提出的問題應(yīng)分析原因；

（3）責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實施；

（4）對糾正、預(yù)防措施的實施跟蹤驗證，進(jìn)行有效性分析。

管理評審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個運(yùn)行過程的開始。在管理評審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對確定的危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。

第四篇：HSE管理評審報告

XXX公司HSE體系管理評審報告 文件編號：HSE/ 5.7 編寫人：XXX 審核人：XXX 批準(zhǔn)人： XXX 2015年2月21日 評審目的

為了實現(xiàn)公司對HSE/EMS/OHS管理體系持續(xù)改進(jìn)的承諾，保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的適用性、充分性和有效性，檢查公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿足顧客、員工、社會的期望和要求。評審時間

2015年2月21日 參加評審人員

公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、管理者代表及各部室主要負(fù)責(zé)人 會議內(nèi)容

（一）、各部門匯報情況（簡述）

1、管理者代表做HSE/EMS/OHS體系運(yùn)行情況報告：

HSE/EMS/OHS管理體系按文件要求正常運(yùn)行，方針目標(biāo)明確，年內(nèi)進(jìn)行了一次HSE/EMS/OHS內(nèi)審，通過運(yùn)行實現(xiàn)了預(yù)期制定的目標(biāo)，說明體系具有適宜性及有效性，但是在員工HSE培訓(xùn)、“兩書一表”的執(zhí)行、職業(yè)衛(wèi)生方面有待加強(qiáng)，認(rèn)真開展風(fēng)險識別，風(fēng)險控制，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合HSE/EMS/OHS管理體系的要求。但是工作中也存在問題，“三違”現(xiàn)象個別工人不嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，如：吊裝作業(yè)違規(guī)使用斷股、斷線吊具。各部門責(zé)任不清，領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮?！叭龢?biāo)”現(xiàn)場生產(chǎn)無警示標(biāo)志，應(yīng)在重點生產(chǎn)地區(qū)做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人；要繼續(xù)加大員工“反三違”力度，深入開展反違章禁令活動；焊接、噴漆為重點生產(chǎn)作業(yè)管理項目，相關(guān)單位做好重點工種的安全操作規(guī)程的制定與落實工作；加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格處罰違章行為；做好HSE“兩書一表”貫徹實施工作；加強(qiáng)安全環(huán)保工作管理，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。

2、綜合辦公室主要負(fù)責(zé)信息管理、文件管理、風(fēng)險管理、交通管理、應(yīng)急管理、監(jiān)測管理、預(yù)防糾正管理、事故管理、體系管理工作。年初制定了安全目標(biāo)，及時傳達(dá)落實各種文件，規(guī)范生產(chǎn)中各種HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS體系文件及記錄的管理，根據(jù)體系文件的要求，各單位對本部門存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評價并制定削減措施，認(rèn)真填寫檢查表，對重大危險因素由HSE監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督；綜合辦公室定期對各單位各種安全防護(hù)措施、各部門進(jìn)行檢查。公司已經(jīng)開始著手對“兩書一表”進(jìn)行重新制定工作。按照“規(guī)范、簡練、實用”力求簡明扼要、通俗易懂，達(dá)到基層崗位員工易學(xué)、易懂、好用、會用和管用，做到人手一冊，使“兩書一表”真正成為基層崗位員工削減風(fēng)險的法寶，做到事故的提前預(yù)防。年初我們本著“貼近生產(chǎn)、貼近實際、貼近崗位”的原則制訂了培訓(xùn)方案，下發(fā)了學(xué)習(xí)材料，取得了明顯的效果。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行交通管理的各項規(guī)定，預(yù)防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了公司及本部室制定的目標(biāo)。根據(jù)計劃安排組織了一次內(nèi)部體系審核。通過審核，各單位都能夠按照整合型體系的要求開展工作，大大提高了公司的整體管理水平。審核中提出了3個不符合項，均屬于一般不符合，對發(fā)現(xiàn)的問題審核組與被審核單位確定力糾正及預(yù)防措施，并由審核員進(jìn)行了跟蹤驗證，現(xiàn)已全部整改完畢。

3、人事勞資員工作匯報

人事勞資員主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理。人事勞資員對新入廠的員工組織進(jìn)行了三級教育，在經(jīng)過培訓(xùn)合格才進(jìn)入崗位。今年對崗位員工進(jìn)行了能力評價，各崗位人員都具備本崗位能力要求，符合整合型管理體系的要求。

4、綜合辦公室工作匯報

綜合辦公室主要負(fù)責(zé)行政性文件、檔案及公司辦公大樓的管理。對行政性文件及檔案管理能夠按照執(zhí)行程序文件要求嚴(yán)格控制，達(dá)到了年初制定的目標(biāo)。

5、銷售部工作匯報

銷售部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織安排、節(jié)能降耗控制，今年市場開發(fā)協(xié)調(diào)科超前安排，科學(xué)運(yùn)作，每天召開生產(chǎn)例會，及時傳達(dá)生產(chǎn)信息，反饋各施工隊伍生產(chǎn)情況。年初對各單位按節(jié)能降耗下達(dá)的指標(biāo)嚴(yán)格控制水、電、油料的消耗，各單位都能按要求達(dá)到了目標(biāo)。

6、采購部工作匯報

采購部主要負(fù)責(zé)裝備及分承包方的管理。依據(jù)體系要求規(guī)定對分承包方進(jìn)行了評價，按照公司規(guī)定的選擇合格分承包方。為了減少因裝備老化出現(xiàn)生產(chǎn)事故，減少設(shè)備在運(yùn)行中對環(huán)境的污染，減少設(shè)備對人身的傷害，對各分公司的陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行了更新，取得了很好的效果。

二、綜合評價

我公司不但要建立運(yùn)行HSE管理體系，更重要的是提高公司的管理水平，對于我們企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。HSE整合型管理體系具有科學(xué)性、可操作性，是走向國內(nèi)、國際市場的通行證。各部門對整合型管理體系運(yùn)行情況匯報比較實際，很客觀的反應(yīng)了體系運(yùn)行情況。

1、關(guān)于公司承諾，承諾表明公司領(lǐng)導(dǎo)對健康安全環(huán)境工作的認(rèn)識、態(tài)度、責(zé)任及應(yīng)付出的行動，通過體系運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)公司所做出的承諾，已被員工所熟悉了解，公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾具有適宜性，公司的承諾保持不變。

2、關(guān)于方針目標(biāo)，公司的方針目標(biāo)是符合國家有關(guān)法律法規(guī)，與中油公司的方針目標(biāo)相適應(yīng)，不低于上級的工作目標(biāo)，符合當(dāng)前的生產(chǎn)與工作環(huán)境。公司2013年的方針、目標(biāo)截止到目前已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，因此會議認(rèn)為公司的戰(zhàn)略方針目標(biāo)及目標(biāo)適應(yīng)于當(dāng)前的需要，不做改動。

3、關(guān)于整合型管理體系內(nèi)審，體系內(nèi)部審核達(dá)到了預(yù)期目的，但是發(fā)現(xiàn)的問題較少，不能充分發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問題，其主要原因是內(nèi)審員對有關(guān)體系文件內(nèi)容掌握不細(xì)，與實際有一定的差距，對存在的問題還不能及時發(fā)現(xiàn)，以后應(yīng)加強(qiáng)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、關(guān)于環(huán)境和風(fēng)險管理，自公司發(fā)布了整合型管理體系以來，公司能夠認(rèn)真執(zhí)行體系文件，認(rèn)真執(zhí)行“兩書一表”，使公司的體系文件與公司實際情況緊密結(jié)合起來。

5、關(guān)于資源，公司加大了對健康安全環(huán)境的投入，尤其是在設(shè)備設(shè)施方面，配備了消防器材和安全帽。能夠滿足健康安全環(huán)境的需要。對于人員公司今年也加大了力度，任命兼職安全員，同時加強(qiáng)了HSE的監(jiān)督職能，取得了較好的效果。

6、關(guān)于體系，體系文件是經(jīng)過公司反復(fù)修改審核批準(zhǔn)發(fā)布的，通過運(yùn)行，履行了公司的承諾，完成了目標(biāo)。各級管理人員、操作人員及各部門都能夠掌握并執(zhí)行體系的職能，按程序辦事，提高了公司的管理水平，達(dá)到了預(yù)期目的，整合型管理體系具有符合性、適宜性、和持續(xù)性。

五、下一步應(yīng)著重解決的問題：

針對評審結(jié)果，公司提出了以下要求：

1、少數(shù)干部職工的健康安全環(huán)境意識差，應(yīng)加強(qiáng)對基層管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其基本素質(zhì)和HSE意識。

2、要繼續(xù)抓好健康安全環(huán)境受控管理。一是明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門健康安全環(huán)保責(zé)任；二是強(qiáng)化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的健康安全環(huán)保管理；三是要嚴(yán)管、重罰“三違”行為。

3、根據(jù)冬季氣候特點，結(jié)合我公司的生產(chǎn)實際，搞好安全生產(chǎn)監(jiān)護(hù)工作，加強(qiáng)防火安全管理及交通安全管理。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、危險點源、人員聚集場所和危險化學(xué)品的安全監(jiān)管。

公司要求各單位要嚴(yán)格按照體系文件要求運(yùn)行整合型管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映，對于以上四點意見，由各部門按照要求具體組織落實。指令性改進(jìn)措施報告

HSE5.7-01

改進(jìn)指令名稱

主管部門

改進(jìn)指令：

改進(jìn)措施計劃：

改進(jìn)實施情況：

責(zé)任部門：

改進(jìn)措施實施效果：

驗證部門：

責(zé)任人：驗證人：

簽發(fā)人：

年

年

年 月 日 月 日 月 日

第五篇：HSE管理體系管理評審

QHSE管理體系管理評審——引言

管理評審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源。總之，管理評審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：

（1）高級別：由最高管理者進(jìn)行；

（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標(biāo)

本身進(jìn)行評審。

（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評價。

（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。

（5）由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，詳略各異；互相

補(bǔ)充，各得其所。

QHSE管理體系管理評審——目的和意義

1． 管理評審的目的和意義

管理評審是高層管理層對質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評審。是管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對管理體系所做的全面評審。該評審包括有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。管理評審的目的是保持企業(yè)的QHSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進(jìn)的承諾。管理評審的意義：

（1）檢查QHSE方針和目標(biāo)的實現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足客戶、社會、員工和

社會的期望和要求；

（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進(jìn)的需求；

（3）評估QHSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；

（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應(yīng)性。）

QHSE管理體系管理評審——內(nèi)容（3）

管理評審主要是評審管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：

（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？

（2）相關(guān)部門的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。

（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？

（4）為實施和保護(hù)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？

（5）在環(huán)境和危險因素和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上確定地點和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計劃。

（6）內(nèi)外部質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實際效

果。

（7）QHSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效

QHSE管理體系管理評審——策劃（4）

1． 評審時機(jī)

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時

（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；

（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；

（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；

（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時。

2． 評審形式和組織

可以由最高管理者進(jìn)行評價，也可以采用會議形式進(jìn)行。一般采用會議形式進(jìn)行管理評審。

（1）最高管理者主持管理評審會議；

（2）高層管理者參加會議并認(rèn)真進(jìn)行評審；

（3）與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會議并匯報本部門體系運(yùn)行情況。

QHSE管理體系管理評審——準(zhǔn)備（5）

1． 擬訂管理評審計劃

（1）確定本次管理評審的日期、地點，需評價的事項；

（2）確定評審的形式和組織；

（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。

2． 管理評審的準(zhǔn)備

選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評審的輸入：

（1）內(nèi)、外部QHSE審核的結(jié)果；

（2）承諾、方針、目標(biāo)的實現(xiàn)情況及適應(yīng)性；

（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；

（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；

（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；

（6）質(zhì)量、環(huán)境因素和危險源危害確認(rèn)和風(fēng)險評價的結(jié)論；

（7）QHSE管理方案及計劃的實施情況；

（8）質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；

（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會的投訴和意見；

（10）預(yù)防措施和風(fēng)險削減措施的實施情況；

（11）風(fēng)險趨勢分析和風(fēng)險削減措施能力分析；

（12）上次管理評審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

（13）可分別形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。

QHSE管理體系管理評審——實施（6）

1． 按計劃進(jìn)行管理評審

（1）最高管理者主持管理評審會議；

（2）管理者代表匯報體系運(yùn)行情況；

（3）部門專題匯報；

（4）高層管理者討論評審；

（5）最高管理者總結(jié)，（對企業(yè)QHSE管理體系運(yùn)行情況作出正確評價指出不足之處，及

時對方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；

（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。

2． 管理評審報告

管理評審報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；

（2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結(jié)論；

（3）對QHSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；

（4）若有改進(jìn)事項，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實施和驗證的日期。

QHSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進(jìn)（7）

（1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；

（2）

（3）

（4）

（5）對管理評審提出的問題應(yīng)分析原因； 責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實施； 對糾正、預(yù)防措施的實施跟蹤驗證，進(jìn)行有效性分析。管理評審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個運(yùn)行過程的開始。在管理評審中

形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對確定質(zhì)量、環(huán)境因素和危險源危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。