第一篇：成本會(huì)計(jì)分析

天 津 師 范 大 學(xué)

《成本會(huì)計(jì)》案例分析

2013/2014第1學(xué)期

題目：湖南煙草公司的成本分析

班 級： 姓 名： 學(xué) 號：

湖南煙草公司的成本分析 1.煙草公司的發(fā)展歷史

湖南省煙草公司組建于1983年7月，當(dāng)年10月成立湖南省煙草專賣局，1985年元月正式上劃國家煙草專賣局、中國煙草總公司，在組織結(jié)構(gòu)上形成工商一體化和人財(cái)物、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一條龍的集中統(tǒng)一管理體制。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入274．98億元，實(shí)現(xiàn)稅利44．82億元，其中卷煙銷售收入為239．62億元，銷量為226．62萬大箱，卷煙實(shí)現(xiàn)稅利42．92億元。今年8月實(shí)現(xiàn)銷售收入206．85億元，實(shí)現(xiàn)稅利45．55億元，其中卷煙銷售收入為188．83億元，銷量為159．5萬大箱，實(shí)現(xiàn)稅利42．44億元。

2003年5月，根據(jù)國家煙草專賣局的戰(zhàn)略部署，湖南煙草順利進(jìn)行工商分設(shè)體制改革，成立了湖南省煙草專賣局（公司）和湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。分設(shè)后的湖南省煙草專賣局（公司）管理全省各級煙草專賣局和煙草公司，依法監(jiān)管全省煙草市場，主要負(fù)責(zé)組織全省煙葉生產(chǎn)種植、收購、調(diào)撥和卷煙、雪茄煙的銷售。下轄14個(gè)市州煙草專賣局（公司），89個(gè)縣級煙草專賣局（分公司），永州天順煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、郴州天泰煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司2家復(fù)烤企業(yè)和湖南省煙草職工培訓(xùn)中心（湘潭煙草中專學(xué)校）。

近年來，湖南煙草專賣局系統(tǒng)在國家煙草專賣局、省委省政府的高度重視和支持下，積極推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全面推廣訂單供貨，深入開展內(nèi)部管理監(jiān)督，扎實(shí)推動(dòng)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，全省系統(tǒng)改革與發(fā)展的各項(xiàng)工作取得了較好成績，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。自2003年以來，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利總額231.27億元；穩(wěn)步推進(jìn)煙基建設(shè)，投入資金12億元，建設(shè)項(xiàng)目64245個(gè)，受益農(nóng)戶53萬戶；堅(jiān)決打擊假冒偽劣卷煙制品，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益，查獲各類涉煙違法案件62868起，其中假冒卷煙案件17246起，假冒卷煙251645萬支；積極踐行“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，向社會(huì)捐助用于慈善、助學(xué)、救災(zāi)、扶貧、敬老和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等公益活動(dòng)近1.8億元。全省系統(tǒng)9家單位被省人民政府授予“2008年度湖南省納稅50強(qiáng)企業(yè)”稱號，12家單位獲得湖南省“依法辦事示范窗口單位”榮譽(yù)稱號，31家單位被當(dāng)?shù)卣u為依法行政先進(jìn)單位，78家單位被評為國家級、省級、市級、縣級文明單位。省局（公司）機(jī)關(guān)2003～2007年先后獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“省文明行業(yè)”等20多項(xiàng)榮譽(yù)。2008年，被中央文明委授予“全國文明行業(yè)”稱號，被國家煙草專賣局、公安部授予“全國卷煙打假工作特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號，被國家審計(jì)署授予“全國內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號；機(jī)關(guān)工會(huì)被全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”稱號，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)被湖南省委、省人民政府授予“省級文明行業(yè)”稱號。

2009年，湖省煙草專賣局系統(tǒng)將以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的湖南煙草，以煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長為主要任務(wù)，以打造湖南煙草商業(yè)服務(wù)品牌形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，深化改革，努力推動(dòng)全省系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展。

2.煙草公司物流費(fèi)用分析

物流費(fèi)用是由倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用，配送費(fèi)用，管理費(fèi)用三部分組成，對其進(jìn)行成本分析，從而得到以下幾點(diǎn)結(jié)論。

①：分別對倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用，配送費(fèi)用，管理費(fèi)用三部分的成本項(xiàng)目進(jìn)行逐一分析。首先物流費(fèi)用累計(jì)額為30354萬元，其中倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用為3993萬元，配送費(fèi)用為11529萬元，管理費(fèi)用為14833萬元。在倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用中人工費(fèi)用為1729萬元，裝卸費(fèi)用為1236萬元，占總體費(fèi)用的比例較大；其次在配送費(fèi)用中人工費(fèi)用為7685萬元，是主要的成本項(xiàng)目；最后在管理費(fèi)用中人工費(fèi)用為3426萬元，折舊費(fèi)用為4761萬元，修理費(fèi)用為1461萬元，都是比例較大的成本費(fèi)用。

②：從上訴分析可以得知倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用，配送費(fèi)用，管理費(fèi)用三部分的成本項(xiàng)目中，人工費(fèi)用都占到了較大的比例，究其原因主要是物流流程的具體環(huán)節(jié)復(fù)雜不簡便，存在一些重復(fù)的工作作業(yè)，一些無附加值的作業(yè)，從而使人員過多導(dǎo)致人工成本上升。管理人員應(yīng)該對物流流程的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，合并一些重復(fù)的工作作業(yè)，消除一些無附加值的作業(yè)，從而精簡人員使人工成本下降。例如，在配送中，可以對配送路線及周期進(jìn)行優(yōu)化，對于道路差、地處偏遠(yuǎn)的農(nóng)村零售戶，實(shí)行而周一送來實(shí)現(xiàn)配送到位，降低人員和車輛來降低配送成本。

③：在倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用中裝卸費(fèi)用比重也較大，究其原因主要有兩點(diǎn)：第一，裝卸設(shè)備選用不合理，與裝卸流程不符，倉庫管理人員應(yīng)該選擇合適的設(shè)備來降低裝卸費(fèi)用。第二，裝卸搬運(yùn)流程不合理，造成了裝卸設(shè)備的無增值操作，管理人員應(yīng)該對裝卸搬運(yùn)流程進(jìn)行改進(jìn)。

④：在管理費(fèi)用中，折舊費(fèi)用花費(fèi)較大，對于折舊費(fèi)用的過多，在于事前對購置或建造物流設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)論證和可行性研究，優(yōu)選方案。對原有設(shè)施，應(yīng)充分挖掘其潛力，延長使用和提高利用效率，降低成本中單位折舊費(fèi)。

通過對湖南煙草商業(yè)集團(tuán)物流成本的分析，可以認(rèn)識到物流作為所謂的“第三利潤源泉”的重要性，利用物流成本可以發(fā)現(xiàn)物流管理中的問題，同時(shí)，對物流優(yōu)化后的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算與分析，直至找到最優(yōu)的物流結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到降低物流成本率的目的。

第二篇：成本會(huì)計(jì)案例分析

成本會(huì)計(jì)案例分析

思考：

1、通過閱讀以上資料請你談?wù)劯裉m仕敢于打價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)是什么？你對成本是怎樣認(rèn)識的？成本是怎樣產(chǎn)生的？

（1）當(dāng)一個(gè)行業(yè)過度競爭的時(shí)候，價(jià)格戰(zhàn)作為一種手段能對競爭對手的決策起到制約作用。格蘭仕具有明顯的成本優(yōu)勢，但是，它并沒有選擇提高價(jià)格，這是因?yàn)楦裉m仕致力于通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)線利用率，降低單位成本來爭取市場份額。格蘭仕能夠打“價(jià)格戰(zhàn)”的基礎(chǔ)就是從大規(guī)模中獲取規(guī)模效益，但是從另一方面來看，與規(guī)模擴(kuò)大相伴生的就是固定投資的增大。一個(gè)企業(yè)最大的投資是設(shè)備投資，制造企業(yè)的設(shè)備投資更是龐大。這不僅僅會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流，同時(shí)固定資產(chǎn)的折舊也會(huì)導(dǎo)致價(jià)格競爭力的下滑。因此，格蘭仕選擇了一條更有利于降低成本的道路——它并沒有收購國外企業(yè)或者生產(chǎn)線，不僅沒有動(dòng)用自有資金投資固定資產(chǎn)，而是將別人的生產(chǎn)線一個(gè)個(gè)地搬到了內(nèi)地，而且建這些廠用的還是別人的錢。虛擬聯(lián)合規(guī)模擴(kuò)張的路子，使得格蘭仕的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，調(diào)高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，薄利多銷、貨真價(jià)實(shí)、價(jià)廉物美，這就是格蘭仕敢于打價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

（2）對成本的理解：成本作為一個(gè)價(jià)值范疇，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金總和。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用：成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，是制定產(chǎn)成品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素，是企業(yè)驚醒決策的重要依據(jù)，因此，加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，無論對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還是對提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，都是極為重要的。

（3）成本的產(chǎn)生：依次來自設(shè)計(jì)，采購，人工，庫存，配送。細(xì)分地說，主要有料工費(fèi)三項(xiàng)，料即原材料的耗用，生產(chǎn)商品肯定要耗用材料，工即人工費(fèi)，要有員工去操作才能生產(chǎn)，費(fèi)即費(fèi)用，生產(chǎn)商品需要一些輔助的費(fèi)用，比如車間的水電、維修等。

2、談一談格蘭仕的成本理念是什么？有什么好處？存在什么弊端？

（1）成本理念：作為已被全世界公認(rèn)的“全球制造”的格蘭仕，在整合世界一流的生產(chǎn)線、一流的技術(shù)、工藝、管理過程中，只是成為一個(gè)全球性生產(chǎn)制造基地，再與眾多跨國公司合作，利用各自的比較優(yōu)勢，構(gòu)筑一流的生產(chǎn)水平、一流的品牌、一流的全球市場網(wǎng)絡(luò)，格蘭仕在全球產(chǎn)業(yè)鏈中間扮演的生產(chǎn)制造的角色，生產(chǎn)制造出來的全球最優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時(shí)又是相對成本最低的產(chǎn)品。薄利多銷、貨真價(jià)實(shí)、價(jià)廉物美永遠(yuǎn)是格蘭仕要努力追求的方向和努力拼搏的目標(biāo)。這種通過合理整合全球家電產(chǎn)品生產(chǎn)力的方式，不僅大大降低了成本，而且成功地甩掉了市場風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)等“三大風(fēng)險(xiǎn)”，平衡地并購了全球多家家電企業(yè)，順利地實(shí)現(xiàn)了資本、市場的同步擴(kuò)張，從而使自己能夠在一輪輪價(jià)格戰(zhàn)中始終立于不敗之地。

（2）好處：通過這種虛擬擴(kuò)張的方式大大降低了其生產(chǎn)成本，而同時(shí)達(dá)到了擴(kuò)大規(guī)模的目的，而使格蘭仕有打價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)，并且更大地占有白色家電的市場份額，爭取更多顧客。順利地實(shí)現(xiàn)了資本、市場的同步擴(kuò)張，從而使自己能夠在一輪輪價(jià)格戰(zhàn)中始終立于不敗之地。

（3）弊端：價(jià)格戰(zhàn)售價(jià)低從而降低了利潤收入，會(huì)削弱對公司發(fā)展的財(cái)務(wù)支持，帶來的直接后果就是企業(yè)用于發(fā)展的自留資本積累會(huì)很有限。

價(jià)格戰(zhàn)在一方面影響企業(yè)的可持續(xù)競爭力。如果說成本或價(jià)格優(yōu)勢能夠使格蘭仕在低端市場取得控制權(quán)的話，在功能更全的高端市場上格蘭仕將會(huì)面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。低端市場靠的是組裝線的效率和規(guī)模管理的經(jīng)驗(yàn)，而高端市場靠的是技術(shù)優(yōu)勢。格蘭仕在技術(shù)上的空白和成本控制的成本重要性的下降，使得其在高端市場上顯得弱勢。利潤減少，有礙于發(fā)展后勁，不利于企業(yè)的進(jìn)步。

OEM戰(zhàn)略使企業(yè)僅僅停留在低端市場，使以知識產(chǎn)權(quán)和品牌為代表的核心競爭力不斷喪失，不利于我國企業(yè)參與激烈的國際競爭。

3、根據(jù)你所學(xué)的成本會(huì)計(jì)及相關(guān)管理知識，從成本構(gòu)成角度分析一下降低產(chǎn)品成本有哪些途徑？現(xiàn)階段我國企業(yè)的成本優(yōu)勢在哪里？（1）降低成本的途徑：

①從設(shè)計(jì)方面控制成本

從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價(jià)格。而且設(shè)計(jì)中成本的控制可以讓產(chǎn)品更加有生命力，更加有競爭力。②從采購方面控制成本

建立降低采購成本的新思路和新方法，對于有效進(jìn)行市場競爭，提高采購的競爭能力和采購經(jīng)濟(jì)效益有著重大的現(xiàn)實(shí)意義?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

③從人工方面控制成本

產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的人工費(fèi)用占成本的比例也較高。人工成本的控制要通過人工成本指標(biāo)的分析，建立企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對策，尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證企業(yè)利潤和職工收入實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

首先，精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

其次，嚴(yán)格限制、減少無效消耗人工成本支出，減少冗員、堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無效損耗。

最后，在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵(lì)作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。

④從庫存方面控制成本

庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。

首先，要正確確定庫存物料。通過對重點(diǎn)的物料的嚴(yán)格控制，在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低企業(yè)的庫存水平，同時(shí)又適當(dāng)照顧一般的物料。通過對不同的庫存物料進(jìn)行分類管理，可以大大降低企業(yè)的整體庫存水平，從而降低庫存的成本。

其次，減少不可用庫存。雖然很多時(shí)候庫存是必須要存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時(shí)間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。

⑤從配送方面控制成本

企業(yè)可以運(yùn)用以下方法降低配送成本。

（1）合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送相結(jié)合，能使配送成本最低。

（2）當(dāng)企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時(shí)，不能對所有產(chǎn)品都按同一標(biāo)準(zhǔn)的顧客服務(wù)水平來配送，而應(yīng)按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售水平，來設(shè)置不同的庫存、不同的運(yùn)輸方式以及不同的儲(chǔ)存地點(diǎn)，忽視產(chǎn)品的差異性會(huì)增加不必要的配送成本。（3）盡量減少因品種多變而導(dǎo)致附加配送成本，盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、模塊化產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)化策略要求廠家從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就要站在消費(fèi)者的立場去考慮怎樣節(jié)省配送成本，而不要等到產(chǎn)品定型生產(chǎn)出來了才考慮采用什么技巧降低配送成本。

（2）現(xiàn)階段我國企業(yè)的成本優(yōu)勢：a、中國的人口眾多，勞動(dòng)力資源充足而且廉價(jià)，這是對于我國企業(yè)來說是一個(gè)重要的優(yōu)勢；b、我國擁有龐大的市場規(guī)模，市場需求量大；c、政策上的優(yōu)勢，現(xiàn)階段我國對于高新技術(shù)等行業(yè)都有相關(guān)的支持政策，例如，稅收政策。因此，這有利于企業(yè)降低成本；d、交通方便，交通的便利，大大地降低了企業(yè)的運(yùn)輸成本。e、中國的地理位置優(yōu)勢，工業(yè)集中在東南沿海，氣候、資源等優(yōu)勢，有利于企業(yè)降低成本；f、中國加入WTO，與世界接軌，進(jìn)出口貿(mào)易頻繁，在世界市場上，我國的產(chǎn)品廉價(jià)，這有利于產(chǎn)品的出口。

第三篇：成本會(huì)計(jì)（本站推薦）

單項(xiàng)選擇題。

1、下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C）。A.車間廠房折舊費(fèi) B.車間機(jī)物料消耗

C.房產(chǎn)稅、車船稅 D.有助于產(chǎn)品形成的輔助材料

2.、用來核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用的賬戶是(B)。A.基本生產(chǎn)成本 B.制造費(fèi)用 C.管理費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用

3、不在“財(cái)務(wù)費(fèi)用”賬戶核算的項(xiàng)目是(A)。A.業(yè)務(wù)招待費(fèi) B.利息費(fèi)用

C.匯兌損失 D.金融機(jī)構(gòu)結(jié)算手續(xù)費(fèi)

4、應(yīng)在本月計(jì)算折舊費(fèi)用的固定資產(chǎn)是（A）。A.本月減少的設(shè)備 B.本月內(nèi)購進(jìn)的機(jī)器設(shè)備 C.已單獨(dú)估價(jià)入賬的土地 D.以經(jīng)營租賃方式租入的房屋

5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法，是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（C）。

A.直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本的方法 B.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的方法 C.直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的方法 D.直接分配給所有收益單位的方法

6、“基本生產(chǎn)成本”月末借方余額表示(C)。A.本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 B.完工產(chǎn)品成本 C.月末在產(chǎn)品成本 D.累計(jì)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用

7、基本生產(chǎn)車間本期應(yīng)負(fù)擔(dān)照明電費(fèi)1500元，應(yīng)記入(B)賬戶。A．“基本生產(chǎn)成本”(燃料動(dòng)力)B.“制造費(fèi)用”(水電費(fèi))C．“輔助生產(chǎn)成本”(水電費(fèi))D.“管理費(fèi)用”(水電費(fèi))

8、各輔助生產(chǎn)分配方法中，以（D）的結(jié)果最為精確。A.直接分配法 B.計(jì)劃成本分配法 C.一次交互分配法 D.代數(shù)分配法

9、輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用（C）。

A.必須通過“制造費(fèi)用”賬戶核算 B.不必通過“制造費(fèi)用”賬戶核算 C.根據(jù)情況，可計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶，也可以直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶 D.首先計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶

10、除了按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用以外，“制造費(fèi)用”賬戶月末（A）。A.一般沒有余額 B.一定有借方余額 C.一定有貸方余額 D.余額可能在借方或貸方

11、采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)的實(shí)際成本是(D)。A.按計(jì)劃成本分配前的實(shí)際費(fèi)用

B.按計(jì)劃成本分配前的實(shí)際費(fèi)用加上按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 C.按計(jì)劃成本分配前的實(shí)際費(fèi)用減去按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

D.按計(jì)劃成本分配前實(shí)際費(fèi)用加上按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

12、下列屬于廢品損失科目核算內(nèi)容的項(xiàng)目是（C）。

A.生產(chǎn)過程中發(fā)生的可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 B.產(chǎn)品出售后的修理費(fèi)用 C.生產(chǎn)過程中發(fā)生的可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用 D.出售不合格品的降價(jià)損失

13、某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，第一道工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為20%，第二道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度為70%。據(jù)此計(jì)算的月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（D）。

A.20件 B.135件 C.140件 D.160件

14、假設(shè)某企業(yè)某種產(chǎn)品本月完工250件，月末在產(chǎn)品160件，在產(chǎn)品完工程度為40%，月初和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用為56520元，原材料隨著加工程度陸續(xù)投入，則完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用分別為（C）。

A.45000元和11250元 B.40000元和16250元 C.45000元和11520元 D.34298元和21952元

15、產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)借記的賬戶是(B)。A．“基本生產(chǎn)成本” B.“制造費(fèi)用” C.“管理費(fèi)用” D.“應(yīng)付工資”

16、基本生產(chǎn)車間計(jì)提固定資產(chǎn)折舊應(yīng)記入的賬戶是(B)。A.“基本生產(chǎn)成本” B.“制造費(fèi)用” C.“管理費(fèi)用” D.“營業(yè)費(fèi)用”

17、某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí)，則第二道工序的完工率為（C）。

A.68.7% B.69.3% C.71.4% D.70.5%

18、、成本計(jì)算的基本方法命名的依據(jù)是（A）。A.成本計(jì)算對象 B.成本計(jì)算期

C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法

19、產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法有（A）。A.分類法 B.直接法 C.代數(shù)法 D.順序法

20、品種法在產(chǎn)品成本明細(xì)賬內(nèi)按照（C）設(shè)置專欄。A.要素費(fèi)用 B.成本項(xiàng)目 C.產(chǎn)品品種 D.產(chǎn)品規(guī)格

21、月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目費(fèi)用的比重相差不多的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)采用(C)。

A．定額成本法 B.定額比例法 C.約當(dāng)產(chǎn)量法 D.固定成本法

22、采用約當(dāng)產(chǎn)量法，原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量分配時(shí)應(yīng)具備的條件是(B)。

A.原材料是陸續(xù)投入的 B.原材料是生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的 C.原材料在產(chǎn)品成本中所占比重大 D.原材料按定額投入

23、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，適用的生產(chǎn)組織是（D）。A.大量大批生產(chǎn) B.大量小批生產(chǎn) C.單件成批生產(chǎn) D.小批單件生產(chǎn)

24、下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（C）。A.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 B.按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 C.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法

25、品種法適用的生產(chǎn)組織是（A）。

A.大量大批生產(chǎn) B.大量成批生產(chǎn) C.大量小批生產(chǎn) D.單件小批生產(chǎn)

26、如果同一時(shí)期內(nèi)，在幾張定單中規(guī)定有相同的產(chǎn)品，則計(jì)算成本時(shí)可以(B)。A.按定單分批組織生產(chǎn) B.按品種分批組織生產(chǎn) C.按產(chǎn)品的組成部分分批組織生產(chǎn) D.將相同產(chǎn)品合為一批組織生產(chǎn)

28、采用簡化的分批法，分配間接計(jì)入費(fèi)用并計(jì)算登記該批完工產(chǎn)品的成本是在(D)。A.月末時(shí) B.季末時(shí) C.年末時(shí) D.有產(chǎn)品完工時(shí)

多項(xiàng)選擇題

1、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法歸集（AE）。

A.各步驟本身所發(fā)生的費(fèi)用 B.各步驟耗用的上步驟費(fèi)用 C.各步驟的直接費(fèi)用 D.各步驟的間接費(fèi)用 E.各步驟應(yīng)計(jì)入完工產(chǎn)品成本的“份額”

2、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，第二生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品包括(BCD)。

A.第一生產(chǎn)步驟完工入庫的半成品 B.第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品 C.第二生產(chǎn)步驟完工入庫的半成品 D.第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

3、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟所耗的上一步驟半成品成本，以（CD）的形式，綜合計(jì)入各該步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的方法。

A.完工產(chǎn)品 B.在產(chǎn)品 C.直接材料 D.半成品

4、下列關(guān)于分批法的說法中不正確的有(ABCD)。A.分批法也稱定額法訂單法 B.分批法適用于小批單件及大批生產(chǎn)

C.按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本也就是按照訂單計(jì)算產(chǎn)品成本 D.如果一張訂單中規(guī)定有幾種產(chǎn)品，也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)

5、簡化的分批法主要適用于（ACE）的企業(yè)或車間采用。

A.同一月份投產(chǎn)產(chǎn)品的批數(shù)較多 B.同一月份投產(chǎn)產(chǎn)品的批數(shù)較少 C.月末未完工產(chǎn)品的批數(shù)較多 D.月末未完工產(chǎn)品的批數(shù)較少 E.各月份間接費(fèi)用水平相差不大

6、下列有關(guān)品種法的計(jì)算程序敘述中正確的有(ABCD)。A.如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，只需為這種產(chǎn)品開設(shè)一張產(chǎn)品成本明細(xì)賬 B.如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，要按照產(chǎn)品的品種分別開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬 C.發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用直接計(jì)入各產(chǎn)品成本明細(xì)賬

D.發(fā)生的間接費(fèi)用則采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

7、分批法成本計(jì)算的特點(diǎn)有（ABDE）。

A.以生產(chǎn)批號作為成本計(jì)算對象 B.產(chǎn)品成本計(jì)算期不固定 C.按月計(jì)算產(chǎn)品成本 D.一般不需要進(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配 E.以生產(chǎn)批號或訂單設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬

8、企業(yè)在確定成本計(jì)算方法時(shí)，必須從企業(yè)的具體情況出發(fā)，同時(shí)考慮(AD)。A.企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn) B.月末有沒有在產(chǎn)品 C.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小 D.進(jìn)行成本管理的要求

9、下列產(chǎn)品成本計(jì)算方法屬于基本方法是（AD）。A.品種法 B.分類法 C.代數(shù)分配法 D.分批法

10、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB）。

A.按50%平均計(jì)算各工序完工率 B.分工序分別計(jì)算完工率 C.按定額比例法計(jì)算 D.以上三種方法均是

11、品種法是（ACD）。

A.最基本的成本計(jì)算方法 B.適用于小批量的單步驟生產(chǎn) C.不要求按產(chǎn)品批別計(jì)算成本 D.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)

12、下列應(yīng)記入“制造費(fèi)用”賬戶的是(BD)。

A．生產(chǎn)車間工人工資 B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

C．廠部管理人員工資 D.生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

13、生產(chǎn)類型對成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（ABD）。

A.成本計(jì)算對象的確定 B.成本計(jì)算期的確定 C.生產(chǎn)費(fèi)用的歸集及計(jì)入產(chǎn)品成本的程度 D.產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分

14、企業(yè)進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配時(shí)，可能借記的賬戶有(BC)。A.“基本生產(chǎn)成本” B.“輔助生產(chǎn)成本” C.“制造費(fèi)用” D.“在建工程”

15、下列成本計(jì)算方法中，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算期一致的是（ACD）。A.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 B.小批單件法 C.品種法 D.分步法

16、職工的計(jì)件工資，可能記入(ACD)賬戶借方。

A.“基本生產(chǎn)成本” B.“輔助生產(chǎn)成本” C.“制造費(fèi)用” D.“管理費(fèi)用”

17、下列固定資產(chǎn)中，其折舊額應(yīng)作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容的是(AC)。A.生產(chǎn)車間房屋 B.企業(yè)管理部門房屋 C.生產(chǎn)用設(shè)備 D.專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)用卡車

18、下列各項(xiàng)應(yīng)列為財(cái)務(wù)費(fèi)用的項(xiàng)目的是（AB）。A.利息費(fèi)用 B.匯兌損失 C.固定資產(chǎn)租賃費(fèi) D.委托代銷手續(xù)費(fèi)

19、工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序包括下列的（ACD）。A．對企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制 B．正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限，正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用 C．將生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集

D．將生產(chǎn)費(fèi)用在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集 20、下列不屬于廢品損失的項(xiàng)目是（ACD）。

A.出售不合格品的降價(jià)損失 B.生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的凈損失 C.保管不善形成的產(chǎn)品變質(zhì)損失 D.產(chǎn)品出售后的返修損失 判斷題

1、如果是因?yàn)榱蠌U原因?qū)е碌膹U品，應(yīng)照付計(jì)件工資（√）。

2、完工產(chǎn)品的各成本項(xiàng)目，其成本還原后的合計(jì)與成本還原前的合計(jì)應(yīng)該是相等的（√）。

3、用計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用時(shí)，即使年內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)全年的制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)發(fā)生較大差額時(shí)，也不能調(diào)整計(jì)劃分配率（×）。

4、企業(yè)制造費(fèi)用的分配方法，可以隨意變更。如需變更，只要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說明即可（×）。

5、經(jīng)過修理仍可使用，但花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品，應(yīng)列入不可修復(fù)廢品（√）。

6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)屬于企業(yè)的營業(yè)外支出（×）。

7、產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法是指在成本管理方面作用不大的計(jì)算方法（×）

8、分類法和定額法可以單獨(dú)使用（√）

9、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)與其半成品實(shí)物的流轉(zhuǎn)是一致的（×）

10、采用簡化分批法計(jì)算成本，無論是否有產(chǎn)品完工，發(fā)生的間接費(fèi)用，均以總數(shù)的形式反映在產(chǎn)品成本二級帳中（×）

簡述費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類

分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用又分為直接材料，燃料及動(dòng)力，直接人工，制造費(fèi)用。期間費(fèi)用又分為銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用。

簡述產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法及各方法的適用范圍

品種法：

分批法：

分步法：

第四篇：成本會(huì)計(jì)歸納

一、解釋并區(qū)別

1、費(fèi)用要素是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有關(guān)生產(chǎn)要素原始形態(tài)上的耗費(fèi)，通常表現(xiàn)

為勞動(dòng)資料方面的費(fèi)用、勞動(dòng)對象方面的費(fèi)用和勞動(dòng)力方面的費(fèi)用三大類。成本項(xiàng)目是指為了計(jì)算產(chǎn)品成本的需要，將一定時(shí)期發(fā)生的應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的那部分生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途作出的一種分類。

區(qū)別：1）分類的標(biāo)準(zhǔn)不同。費(fèi)用要素的分類標(biāo)準(zhǔn)只是經(jīng)濟(jì)內(nèi)容而不論用途；成本項(xiàng)目的分類標(biāo)準(zhǔn)只是經(jīng)濟(jì)用途而不論內(nèi)容。

2）被分類的費(fèi)用不同。費(fèi)用要素是對總費(fèi)用進(jìn)行分類，而成本項(xiàng)目只是對總費(fèi)用中的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類。

3）費(fèi)用所屬的時(shí)期不同。費(fèi)用要素只反映本期發(fā)生的費(fèi)用，而成本項(xiàng)目可能包括本期和以前幾個(gè)時(shí)期發(fā)生的費(fèi)用。

2、工資費(fèi)用的狹義定義指企業(yè)以貨幣形式直接支付給職工的工資，廣義定義中

除此之外還包括從成本費(fèi)用中直接列支或按工資總額一定比例提取的職工福利費(fèi)。直接人工指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，以及直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。

區(qū)別：工資費(fèi)用屬于費(fèi)用要素類，直接人工屬于成本項(xiàng)目類，且從定義中可

以看出，工資費(fèi)用的定義面是比較狹隘的，直接人工中包括工資費(fèi)用。

3、制造費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的、應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品

成本但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。制造成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本。

區(qū)別：制造成本包括制造費(fèi)用，制造費(fèi)用是制造成本的一部分。

4、生產(chǎn)費(fèi)用是指在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，發(fā)生的能用貨幣計(jì)量的生產(chǎn)耗費(fèi)，也就是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值和支付的勞動(dòng)報(bào)酬之和。產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

區(qū)別：生產(chǎn)費(fèi)用是某一期間內(nèi)為進(jìn)行生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，它與一定期間相聯(lián)系，而產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系，故一定期間的生產(chǎn)費(fèi)用不一定等于一定期間的產(chǎn)品成本。

5、基本生產(chǎn)是指工業(yè)企業(yè)中直接為完成主要產(chǎn)品而進(jìn)行的生產(chǎn)。輔助生產(chǎn)是指

主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。

區(qū)別：兩種生產(chǎn)目的不同，基本生產(chǎn)是企業(yè)制造其主要產(chǎn)品生產(chǎn)，是必不可少的生產(chǎn)，而輔助生產(chǎn)指企業(yè)為了更好的生產(chǎn)主要產(chǎn)品而所提供的服務(wù)等，如采購原材料，提供電力等等一系列能提高基本生產(chǎn)的活動(dòng)。

6、費(fèi)用核算是指把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和

發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。成本計(jì)算就是對實(shí)際發(fā)生各種費(fèi)用的信息進(jìn)行處理。

區(qū)別：費(fèi)用核算主要是按時(shí)間來分，是一定期限內(nèi)，如一個(gè)月、一個(gè)季度、一年為限，來核算產(chǎn)品總的費(fèi)用，而成本計(jì)算是以對象來分，是計(jì)算某一種產(chǎn)品生產(chǎn)所需的費(fèi)用成本。

二、舉例說明生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法的結(jié)合應(yīng)用。

在產(chǎn)品成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例法和定額比例法結(jié)合使用范圍：產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)消耗比例比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定 例題：

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：單位產(chǎn)品原材料定額成本50元，月末完工產(chǎn)品1000件，在產(chǎn)品200件，原材料在產(chǎn)品開工時(shí)一次投入，加工程度50%，其中原材料費(fèi)用53900元，工資及福利費(fèi)44000元，制造費(fèi)用22000元。解：完工產(chǎn)品原材料定額成本=1000×50=50000元

月末在產(chǎn)品的原材料定額成本=200×50%×50=5000元

原材料費(fèi)用分配率=53900/55000=0.98

完工產(chǎn)品月末應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=50000×0.98=49000元

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=5000×0.98=4900元

約當(dāng)產(chǎn)量=200×50%=100件

工資及福利費(fèi)分配率=44000/1100=40

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資及福利費(fèi)=1000×40=40000元

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資及福利費(fèi)=100×80=8000元

制造費(fèi)用分配率=22000/1100=20

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1000×20=20000元

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=100×20=2000元

費(fèi)用匯總：

完工產(chǎn)品成本=49000+40000+20000=109000元

月末在產(chǎn)品成本=4900+4000+2000=10900元

三、簡述生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。

首先，生產(chǎn)費(fèi)用歸集是按照經(jīng)濟(jì)用途應(yīng)設(shè)置以下賬戶：基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等生產(chǎn)費(fèi)用總分類賬戶。其次，要審核和控制生產(chǎn)費(fèi)用，以確定各項(xiàng)費(fèi)用是否應(yīng)該開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本或其金額有誤超出預(yù)算規(guī)定。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配主要由以下幾個(gè)內(nèi)容組成：

（一）材料費(fèi)用的歸集和分配

材料收發(fā)的核算主要有兩種方法，分別是計(jì)劃成本核算和實(shí)際成本核算。實(shí)際成本核算時(shí)發(fā)出材料實(shí)際成本主要有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法；計(jì)劃成本核算時(shí)，需要借助“材料成本差異”科目，將發(fā)出材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。在材料分配時(shí)，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的計(jì)入基本生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的計(jì)入輔助生產(chǎn)成本，車間生產(chǎn)管理耗用的，計(jì)入制造費(fèi)

用，企業(yè)行政管理耗用的計(jì)入管理費(fèi)用，銷售部門耗用的計(jì)入銷售費(fèi)用，若發(fā)出材料由兩種或兩種以上產(chǎn)品共同耗用，則需要按一定的方法進(jìn)行分配計(jì)入相關(guān)明細(xì)賬戶。材料費(fèi)用核算中還有包裝物和低值易耗品的攤銷問題，方法主要有一次轉(zhuǎn)銷法、分次攤銷法、五五攤銷法、凈值攤銷法。

（二）工資費(fèi)用核算

工資費(fèi)用由六部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。工資費(fèi)用核算可以以考勤記錄和產(chǎn)量記錄為原始憑證。在工資計(jì)算中采用的方法有計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。工資費(fèi)用的分配中，基本生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資計(jì)入基本生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資計(jì)入輔助生產(chǎn)成本，車間管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用，企業(yè)行政管理部門人員工資計(jì)入管理費(fèi)用，銷售部門人員的工資計(jì)入銷售費(fèi)用。

（三）輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算

輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算常用方法主要有：直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法、順序分配法。在幾種分配法里，交互分配法比直接分配法更為準(zhǔn)確，因?yàn)樗麑o助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行了交互分配，提高了準(zhǔn)確性；代數(shù)分配法是最精確的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配法，需要有實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)中采用比較適合；采用計(jì)劃成本分配法計(jì)算相對較為簡便，能夠及時(shí)了解各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用超支和節(jié)約情況，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用發(fā)生情況。

（四）制造費(fèi)用核算

企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，是按其用途和發(fā)生地點(diǎn)，通過“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集和分配的。根據(jù)管理的需要，“制造費(fèi)用”科目可以按生產(chǎn)車間開設(shè)明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目開設(shè)專欄，進(jìn)行明細(xì)核算。費(fèi)用發(fā)生時(shí)，根據(jù)支出憑證借記“制造費(fèi)用”科目及其所屬有關(guān)明細(xì)賬，但材料、工資、折舊以及待攤和預(yù)提費(fèi)用等，要在月末時(shí)，根據(jù)匯總編制的各種費(fèi)用分配表記入。材料、產(chǎn)品等存貨的盤盈、盤虧數(shù)，則應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告表登記。歸集在“制造費(fèi)用”科目借方的各項(xiàng)費(fèi)用，月末時(shí)應(yīng)全部分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”科目，計(jì)入產(chǎn)品成本?！爸圃熨M(fèi)用”科目一般月末沒有余額。在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，制造費(fèi)用可直接計(jì)入其產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間中，就要采用既合理又簡便的分配方法，將制造費(fèi)用分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本。制造費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，常用的有按生產(chǎn)工時(shí)、定額工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、直接人工費(fèi)等比例分配的方法。制造費(fèi)用的大部分支出，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)的間接費(fèi)用，因而不能按照產(chǎn)品制定額，而只能按照車間、部門和費(fèi)用項(xiàng)目編制制造費(fèi)用計(jì)劃加以控制。通過制造費(fèi)用的歸集和分配，反映和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將其正確及時(shí)地計(jì)入產(chǎn)品成本。

（五）生產(chǎn)損失核算

生產(chǎn)損失是由于生產(chǎn)原因引起的損失應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。在成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中，我們主要學(xué)習(xí)了廢品損失和停工損失的核算。廢品損失中，廢品分為可修復(fù)和不可修

復(fù)廢品兩種。不可修復(fù)廢品核算首先計(jì)算出不可修復(fù)廢品截止報(bào)廢已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)成本，扣除殘值和賠款，算出廢品凈損失，然后可以按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用或等額費(fèi)用計(jì)算。可修復(fù)廢品在返修前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與正常的合格品相同，不比從基本生產(chǎn)成本中轉(zhuǎn)出，返修的各種費(fèi)用計(jì)入廢品損失賬戶借方，再減去殘料價(jià)值和賠償款后的廢品凈損失，最后從廢品損失賬戶轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。停工損失的歸集和分配，是通過設(shè)置“停工損失”賬戶進(jìn)行的。該賬戶應(yīng)按車間和成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。根據(jù)停工報(bào)告單和各種費(fèi)用分配表，分配匯總表等有關(guān)憑證，將停工期內(nèi)發(fā)生、應(yīng)列作停工損失的費(fèi)用記入“停工損失”賬戶的借方進(jìn)行歸集。過失單位、過失人員或保險(xiǎn)公司的賠款，應(yīng)從該賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“其他應(yīng)收款”等賬戶的借方。將停工凈損失從該賬戶貸方轉(zhuǎn)出，屬于自然災(zāi)害部分轉(zhuǎn)入“營業(yè)外支出”賬戶的借方，應(yīng)由本月產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的部分，則轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本──基本生產(chǎn)成本”賬戶的借方，并采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各車間各產(chǎn)品成本明細(xì)賬停工損失成本項(xiàng)目。

（六）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，如月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少，各月月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量變化的大小，月末結(jié)存在產(chǎn)品價(jià)值的大小，各項(xiàng)費(fèi)用在成本中所占比重的輕重，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的扎實(shí)與否等，結(jié)合企業(yè)的管理要求，選擇既合理又簡便的分配方法。通常有7種用于分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法，分別是：1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本(即在產(chǎn)品成本為零)，通常自來水生產(chǎn)企業(yè)、采掘企業(yè)等可采用此方法；2.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算，例如，冶煉、化工企業(yè)的產(chǎn)品，由于高爐和化學(xué)反應(yīng)裝置的容積固定，其在產(chǎn)品成本就可采用這種方法；3.在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算，例如，紡織、造紙和釀酒等工業(yè)的產(chǎn)品，都可以采用這種分配方法；4.約當(dāng)產(chǎn)量法，這種方法適用范圍較廣泛，特別是月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較大，且各月月末在產(chǎn)品結(jié)存不穩(wěn)定，變化比較大，其他分配方法受到限制，不宜采用時(shí)，尤為適合；5.在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算；6.定額比例法，它適用于各項(xiàng)消耗定額比較健全、穩(wěn)定，定額管理基礎(chǔ)比較好的，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品；7.在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本法計(jì)算，它使用與月末在產(chǎn)品已接近完工，或已加工完畢只是尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品。

第五篇：材料成本會(huì)計(jì)

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崗位描述

材料成本會(huì)計(jì)

崗位名稱：

材料成本會(huì)計(jì)

直接上級：

會(huì)計(jì)室主管

本職工作：

負(fù)責(zé)核算商品購、存及與之相關(guān)的往來、經(jīng)營成本和利潤，編報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

工作責(zé)任：

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢

查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2）會(huì)同有關(guān)部門擬訂商品管理與核算實(shí)施方法。

（3）根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，結(jié)合庫存和供應(yīng)情況，審核商品采購計(jì)劃，結(jié)合核定的資金定額，審查匯編商品采購用款計(jì)劃，以控制商品采購成本。

（4）認(rèn)真審核商品的入庫憑證及銀行付款憑單，按憑證所列單位名稱、品名、規(guī)

格、型號、數(shù)量、單價(jià)、總金額等內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確分別序時(shí)登記商品明細(xì)賬和購貨往來明細(xì)賬。

（5）清理催收在途商品，對驗(yàn)收入庫尚未付款的商品，月終要估價(jià)入賬。

（6）和各供貨廠家及單位保持友好關(guān)系，及時(shí)索取有關(guān)發(fā)票和單據(jù)。

（7）月末要及時(shí)準(zhǔn)確的分別核算批發(fā)、零售部門的銷售收入、成本、費(fèi)用、稅金、利潤，進(jìn)行損益分析與考核。

（8）每月定期及時(shí)匯總、編報(bào)商品購銷調(diào)存經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對報(bào)表的真實(shí)

準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（9）每月定期與有關(guān)單位、部門、人員核對商品明細(xì)賬、購貨往來明細(xì)賬、庫管

實(shí)物帳、總賬，保證賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實(shí)相符。根據(jù)廠家的銷售政策，準(zhǔn)確及時(shí)核算返利。

（10）參與對庫存商品和其他物品的清查盤點(diǎn)工作，分析庫存商品的儲(chǔ)備情況。

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（11）認(rèn)真編制記賬憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，要做到原始憑證齊全有效，記賬憑

證與原始憑證事項(xiàng)一致準(zhǔn)確無誤。

（12）積極配合其他會(huì)計(jì)工作。

（13）定期向會(huì)計(jì)室主管述職。

（14）積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。

（15）保守公司秘密。

（16）做好業(yè)務(wù)內(nèi)會(huì)計(jì)資料的保管，配合會(huì)計(jì)室主管做好整理與定期歸檔工作。

（17）完成會(huì)計(jì)室主管交辦的其他工作任務(wù)。

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