第一篇：綜掘隊管理制度 Microsoft Word 文檔

綜掘隊管理制度匯編

時間：2008年6月1日

班 前 會 制 度

1、各班工長必須按時召開并主持班前會，隊領導、值班干部參加班前會。代班工長在班前會必須認真總結(jié)上一個班生產(chǎn)中存在的問題，對質(zhì)量不合格的人員提出處理決定并安排當班生產(chǎn)任務，對安全方面的問題做出具體布置。一次做不到，扣工長10元。

2、重大生產(chǎn)任務、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、分管隊長、技術員必須親自參加并做出具體布置，并詳細記錄，做不到一次扣10元。

3、隊領導在班前會布置的工作，必須保質(zhì)保量地完成，當班不能落實的問題要及時匯報并說明原因，否則對帶班工長一次扣50元。

4、每個班前會必須按要求由隊領導或帶班工長領誓進行崗前宣誓，做不到一次扣工長10元。

5、班前會期間全體人員必須嚴格遵守紀律，不得吸煙，不得相互說話，不得睡覺，不得隨意進出、走動，否則出現(xiàn)一次扣20元。

6、班前會被提問或點名批評的人員，必須站立，否則出現(xiàn)一次扣20元。

7、隊長、工長批準的休假職工以外，其它人員必須按時參加班前會，遲到一次扣10元，月累計遲到次數(shù)達三次，除分次扣分外，加扣一個工，累計累罰，不參加班前會者不給予分工，且按曠工論處。

8、班前會對隊領導提出的批評或處理意見，必須暫時保留意見，會后交換，不得在班前會上與其爭吵或頂撞，否則停工進行處理，并按曠工處理。

9、班前會內(nèi)容必須班班記錄，且內(nèi)容詳細、條理清楚。一次做不到，扣記錄人員10元，扣帶班工長20元。

10、班前會時間為30－40分鐘，不低于30分鐘，不超過40分鐘。

11、在班前會活動的過程中，安全培訓教育時間20分鐘，安排各項工作、任務及現(xiàn)場危險因素預知、防范措施等10分鐘。

12、班前會活動程序。（1）、唱歌

（2）、考勤員點名通報出勤人數(shù)。

（3）、工長總結(jié)上一個班的工作情況并安排本班工作。（4）當班安全危險源的確認。（5）、每日一題培訓。（6）、帶班領導安排當班工作。（7）、黨員、崗（網(wǎng)）員安全提示。（8）、隊長、書記小結(jié)。（9）、安全宣誓，班前會結(jié)束。

交 接 班 制 度

1、各班嚴格遵守交接班時間按點交班，時間以控制臺電工控制為準，按時通知交班。各班工長必須認真交接當班生產(chǎn)完成情況，交清工作面支護質(zhì)量及安全狀況、文明生產(chǎn)情況，將當班存在問題向下一班交接清楚，以便下一班安排生產(chǎn)。

2、各班交接時間原則上以正點（或延20分鐘）為準、交接手續(xù)填寫記錄和翻牌為依據(jù)，不許隨意推遲或提前，交接之前出現(xiàn)的問題由上班負責，交接后所有出現(xiàn)問題由本班負責。如因生產(chǎn)影響提前下 3 班，必須請示隊總值班同意。個別工種工作難度較大，延長40分鐘仍未處理完，可由工長及值班人員同意，下班繼續(xù)處理。

3、接班人接班依據(jù)本工種范圍內(nèi)的各項工作必須符合驗收標準，否則有權(quán)拒絕接班。交班人可在不影響下班正常生產(chǎn)的情況下整改。

4、接班人必須提前到工作面地點，對本工種范圍內(nèi)的各環(huán)節(jié)進行檢查，當場不能整改的問題告知當班工長。如現(xiàn)場不認真交接，交接后出現(xiàn)問題由接班人及本班工長承擔。

5、三機、電氣、泵站、煤機、支架、皮帶六大工種交接時必須保證設備正常運轉(zhuǎn)，各種零部件齊全、有效，設備出現(xiàn)大的問題時由檢修班及時處理。因特殊情況不能整改的，接班工長核實后方可交接并及時向隊總值班匯報，做好記錄，提交隊委會研究處理。

6、各工種對本責任區(qū)的文明生產(chǎn)進行仔細檢查，合格后方可交班。

7、上、下兩巷絞車、保險繩及安全設施由泵電工和三機工交接班，皮帶機頭由皮帶機頭司機交接班。

8、上、下兩巷文明生產(chǎn)及超前支護工程質(zhì)量由上、下端頭支護工負責交接。

9、工長交接班，主要檢查工作面存在的安全隱患和影響正常生產(chǎn)的關鍵部位和崗點及對工作面文明生產(chǎn)的檢查，存在問題必須及時整改，否則不得交接班。

10、工長必須參與工種交接班，否則扣工長50元/次。

11、全班主要工種離面后，工長方可離開，否則扣工長50元/ 次。

12、現(xiàn)場工作由于現(xiàn)場沒有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接記錄填寫不清楚不完全、內(nèi)容不真實一次扣責任人50元。

13、上班事故影響下班生產(chǎn)按5元/分鐘累計，扣責任班累計相加，直至事故處理完。特殊情況另行處理。

14、各班交班時應將三機開空，特殊情況應匯報工長及當天值班人員同意。

15、當班工程質(zhì)量、設備存在問題應如實匯報記錄，故意隱瞞事故將追究其責任。

16、原則上交班、接班崗位人員要提前做好交班、接班準備，并保證從結(jié)束班前會到入井接班時間不超過40分鐘，由于沒有做好交班準備工作存在遺留問題影響接班，必須真實、準確填寫交接記錄，以便分清責任。

生 產(chǎn) 匯 報 制 度

1、各班工長必須做到入井接班匯報、班中兩次匯報、交班升井匯報。

2、各班在下一個班開班前會30分鐘前各班工長必須向隊總值班匯報工作面情況，以防影響下班生產(chǎn)。各班工長匯報必須要真實、準確。

3、現(xiàn)場出現(xiàn)臨時事故必須由工長或工長指定人及時、真實、準確匯報。

4、各班各崗位人員要及時、真實、準確向當班工長及隊值班人 員匯報本崗位突發(fā)的各類事件。

5、值班干部必須全面掌握當天生產(chǎn)情況，遇到不能處理得突發(fā)事件必須及時匯報隊長及礦生產(chǎn)指揮中心。

6、各班組工長接班后必須對井下備用的材料、配件、油脂、工具等情況向當天隊值班人員全面、真實、準確匯報。

7、機電隊長、機電技術員在礦達標檢查之前，每周對工作面所有設備、電氣設施運行、維護、保養(yǎng)、維修進行一次全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產(chǎn)例會上對存在的問題要安排專人進行整改處理，確保質(zhì)量標準化正常達標。

8、機電隊長組織隊內(nèi)機電技術員、材料員每周對設備、電氣設施常用的配件、材料、油脂進行一次清理，及時編制下月材料計劃。

9、生產(chǎn)隊長、采煤技術員在礦達標檢查之前，每周對工作面采場內(nèi)頂板、煤壁、支架支護情況、兩巷超前支護及工作面文明生產(chǎn)進行全面檢查，并認真填寫檢查記錄，在隊生產(chǎn)例會上對存在的問題要安排專人進行整改處理，確保質(zhì)量標準化正常達標。

10、核算員負責每旬對全隊經(jīng)營情況進行準確分析，并書面形式向隊長匯報。

11、各責任人負責按時將隊內(nèi)安排工作的落實情況在生產(chǎn)例會上進行匯報。

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度

1、隊長、書記是全隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督和檢查的第一責任者；分管副職及技術員對分管的現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務負主要責任；工長是現(xiàn)場安 全、生產(chǎn)組織的第一責任人。

2、班前會后，工長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人。

3、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并匯報值班室。

4、認真交接班，現(xiàn)場問題必須當班解決，如確實不能解決時，交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班工長交代清楚，并必須匯報隊值班干部。

5、工長必須認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會安排的每一項任務。

6、工長必須在班中向值班人員匯報當班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；工長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。

7、嚴禁工長提前下班。上井后必須清點當班出勤人員。

9、凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領導安排的臨時工作，必須無條件落實，不得拒絕。

10、隊長、書記、分管副職及技術員按要求定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定時間、定責任人、定措施進行整改落實。

干 部 值 班 制 度

1、按排定時間值班，不得空崗，全權(quán)負責處理當天當班事務。

2、要堅守崗位，及時接聽電話、通知，如各項工作、會議要通知到人，并寫在通告欄。

3、要定時調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對匯報、通知的各項任務和工作要認真記錄，統(tǒng)籌安排。

4、負責收集當天各班交接記錄，并監(jiān)督各班工長及時完成當班單考核扣分落實到人員。

5、負責落實當班記錄的問題，對遺留問題要向下班交代清楚。

6、負責填寫班前會記錄、交接班記錄、值班日志、全體人員考勤。

7、負責檢查落實需下井、回收配件和井下急需配件。

8、當天出現(xiàn)的各類事故要立即組織采取有效措施進行處理，并按規(guī)定召開事故分析會，查明原因，找出責任者，制定防范措施，做好記錄。

9、按時召開班前會和組織當天各種學習，要嚴格進行考核，保證效果。

10、監(jiān)督看管好區(qū)隊所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻情況，并嚴格落實制度。

11、不得脫崗，特殊情況要請其他管理人員臨時代替、午飯、晚飯不得超過1個半小時，且不準喝酒。

12、當天值班干部對以上工作有一項未按要求做到扣其5分，累計累罰。

班組長活動日制度

1、班組長活動日時間由隊委通知。

2、班組長活動日由書記主持,領導班子成員必須全部參加，每月組織次數(shù)不少于3次。

3、班組長活動日,每個人都要改善心智模式,敞開心扉,談自己的工作、學習、思想、心得體會,介紹自己的經(jīng)驗,最終達到經(jīng)驗共享。

4、要對全隊一周來的管理決策、工作安排、工作落實,任務完成情況，進行反思、找出差距,總結(jié)經(jīng)驗,為下一周的管理決策、工作安排提供參考.不斷提高管理水平.考 勤 制 度

1、全體（在冊）職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無故缺勤的視為曠工，曠一天扣三個工，扣工影響當月獎金。

2、無故遲下井、早升井者當天不計工。

3、放休由當班工長批準，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請假條，由工長簽字后再由隊長批準后方可休息，否則按曠工論處。

4、超過休假日期不及時報到的，按曠工論處。

5、病假工資、探親假工資等按礦有關規(guī)定及合同支付（必須有當天病假條及定點醫(yī)院的證明）。

6、對違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊長、書記、副隊長、技術員、工長有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。

7、生產(chǎn)班、檢修班由工長（班長）考勤并填寫分工記錄，并及時報當天值班人員，特殊情況確需改動時，必須由當班工長、值班人員同意并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無效。

8、職工當月曠工一次當月獎金按50%計發(fā)，當月連續(xù)曠工兩次或累計曠工三次當月不得獎。

9、當班工長必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達到隊內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚劷?，由工長自己負責，同時工長放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。

10、全年累積曠工超過10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎勵和各種福利，按照集團道德紀律管理條例及程序上報礦勞資部門，按規(guī)定處理。

11、工長、班長、隊辦公室其它人員及隊干的考勤由隊長負責。

安全質(zhì)量標準化管理制度

1、加強領導、明確職責（1）成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)： 組

長：隊長 書記

成員：副隊長

技術員

各班工長班組長

（2）組長：具體負責本隊的質(zhì)量標準化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。

（3）成員：全面執(zhí)行隊有關質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、查漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。

b、生產(chǎn)副隊長負責工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復查，生產(chǎn)班工長負責現(xiàn)場落實、整改問題。c、機電副隊長負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質(zhì)量標準化達標）的監(jiān)督、檢查、處理后的復查。機電班工長現(xiàn)場落實、整改問題。

2、質(zhì)量標準化標準：

執(zhí)行04版《安全質(zhì)量標準化標準》及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關之規(guī)定。

3、工作要求：

（1）、材料上架，托盤入箱，其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點，不得超出指定范圍。

（2）、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。（3）、隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。

（5）、作業(yè)場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。

（6）、所有設備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。（7）、所有開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。

（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固 可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設備的平直。

（9）、機電設備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。

（10）、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。

（11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線標準。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或盤放在運轉(zhuǎn)設備上。

（14）、嚴禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。

（15）、除料場外，巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由工長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”。

（16）、所有運轉(zhuǎn)設備上的煤在當班完活后必須全部運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。

（17）、嚴格交接班，要做到“手拉手、口對口”，各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接單。（18）、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。（19）、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有工長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。

（20）、每個班組下班前都要由工長對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

（21）、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)工長檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

（22）、隨著工作面的前移，班組長、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。

（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。

（24）、標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

（25）、加大質(zhì)量標準化的培訓力度，積極參加集團公司、礦組織的培訓活動，讓職工熟知自己崗位的標準。

（26）、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當班誰負責。

4、考核

（1）、嚴格執(zhí)行04版《安全質(zhì)量標準化標準》及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關之規(guī)定。

（2）、當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當班。整個過程必須在交接單中詳細記錄，以便分清責任，考核落實到責任人。

（3）、各職能科室或在有關活動中下發(fā)的“五定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，工長要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。

（4）、“五定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項由隊長落實到班組，由工長落實到個人，并負連帶責任。

（5）、如當班出現(xiàn)的問題，工長未安排處理，按標準處罰工長。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當班及上一班工長各獎10分，其它崗位人員各獎勵5分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班工長各扣10分，其它崗位人員各扣5分。

（7）、凡在集團公司的檢查中取得名次，當班及上一班工長各獎20分，其它崗位人員各獎勵10分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班工長各扣20分，其它崗位人員各扣10分。（8）、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭。

“6+2”一站式安全管理工程制度

“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動。

一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。

警鐘長鳴：

1、每周班前會由書記或技術員主持講解一次事故教訓，并分析清楚事故發(fā)生的原因和以后在工作當中應采取此類事故預防的措施。

2、工作面入口處設置一警鐘，每名員工在進入工作面時必須敲擊警鐘一次，做到警鐘長鳴，提醒自己在作業(yè)中時刻按章規(guī)范操作，同時提醒其他工友做到“自保、互保、聯(lián)?！?。

現(xiàn)場交接班：上班人員即將下班時，下班作業(yè)人員進入工作面交接班，交接班原則是崗位與崗位交接班，堅持“手拉手”交接班。下班作業(yè)人員未進入預定崗位時，上班人員不得離開工作崗位，否則視為脫崗，按隊及班組有關規(guī)定考核。

手口示意：交接班時上班作業(yè)人員必須向下班作業(yè)人員對當班設備運轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)場存在問題用“手”指出來，用“口”說清楚。

隱患預警：

1、崗前十分鐘交接班時上班工長、班組長及作業(yè)人員必須對下班人員講清楚當班存在的隱患情況，為下班處理隱患提供依據(jù)。

2、遇有突發(fā)事故隱患時（如冒頂預兆），現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員必須以最快速度使用工作面擴音電話閉鎖三機并大聲告知隱患存在地點、隱患 詳細情況，工長根據(jù)隱患情況進行處理，同時控制臺電工立即匯報調(diào)度室及區(qū)隊協(xié)調(diào)處理。

“三違”幫教：（祥見 “三違”幫教制度、“三違”管理制度及考核標準、“三違”人員過關制度）

集體宣誓：班前會結(jié)束后進行集體宣誓，將集體宣誓長期開展下去可在潛移默化中提高職工安全意識。

安全積分：為進一步加強現(xiàn)場安全管理，提高操作員工的自主保安意識，讓安全理念變成每位員工的一種自覺意識和習慣，時刻提醒和引導人的安全操作行為，在今后的安全生產(chǎn)管理中，我們在加大反“三違”、杜絕隱患的同時，更要激發(fā)那些安全生產(chǎn)周期長、安全意識強的員工的榮譽感自豪感，對他們給予褒獎，樹立起安全生產(chǎn)的榜樣，實行安全員工積分榮譽等級制。

積分標準：

1、正常上一個班，當班無違章得2分。

2、舉報“三違”一人次獎勵20分。

3、提一條重大安全隱患獎勵20分。

4、參加礦每月組織的培訓考試，考試成績在90分以上者獎勵5分，80分—90分者獎勵3分，不及格扣5分。

5、出現(xiàn)“三違”一次，積分減為0分。

積分、等級標準劃分：

1、秀才級 員 工：積分100-260分

2、舉人級 員 工：積分260-420分

3、進士級 員 工：積分420-580分

4、知縣級 員 工：積分580-900分

5、市長級 員 工：積分900-1250分

6、州長級 員 工：積分1250-2000分

7、副部長級員工：積分2000-2800分

8、部長級 員 工：積分2800-3600分

9、副總統(tǒng)級員工：積分3600-4500分

10、總統(tǒng)級 員 工：積分4500分以上

WET管理工程制度

W即：Win----------力爭取勝 E即：Execute------快速執(zhí)行 T即：Team---------團隊精神

區(qū)隊、班組每天要進行10分鐘的當天或當班工作點評，重點突出三點：

一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。（給予適當獎勵，以激發(fā)其在今后工作的積極性）

二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。

三是下一個班或第二天的工作應注意什么？

區(qū)隊班日隱患排查制度

1、堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當班跟班隊干及當班工班長要檢查當日的工作存在的安全隱患問題。

2、堅持“誰造成誰處理，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時排查日出現(xiàn)的安全隱患，確保安全。

3、堅持交接班制度和生產(chǎn)匯報制度，及時交接和匯報清楚本班的問題，要把當班存在的安全隱患問題交接匯報清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、隊干部及工班長入井后要對分管業(yè)務認真檢查，升井后必須詳細填寫隱患排查記錄并對存在的隱患要及時處理匯報。

5、凡發(fā)生隱患隱瞞不報者對責任人要嚴肅處理，故意隱瞞事故追究其責任。出現(xiàn)一切后果由本人自負。

6、對于查處的隱患要堅持安排到班組或個人。對于班組及個人未進行及時隱患整改的要落實班組或個人責任，并按有關管理制度進行處罰。處罰力度按造成后果影響給于相應的處罰。

事故匯報、分析及追查制度

1、隊建立事故追查記錄，追查時主持人指定專人做好記錄，并利用安全活動向職工反復講解事故案例，以提高安全意識和責任心。

2、凡本隊發(fā)生采場事故或機電等各類事故都必須及時向隊值班人員匯報，并由各分管領導組織有關人員按照四不放過的原則進行追查，編制事故追查報告，讓全隊職工吸取教訓。

3、凡發(fā)生事故隱滿不報者對責任人要嚴肅處理，一切后果由本人自負。

4、發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米以下冒頂事故、影響生產(chǎn)時間在20－30分鐘的機電事故，應由工長積極組織人員及時處理，并在次日班前會認真追查分析，并按規(guī)定對責任者進行處理。

5、發(fā)生一般事故，工長必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘內(nèi)向隊總值班和調(diào)度室匯報，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊總值班匯報后，由隊值班人員及時向隊長、書記和調(diào)度室匯報，并組織安排有關人員及時趕赴現(xiàn)場對事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過及有無采取相應措施等情況進行調(diào)查了解。在24小時內(nèi)組織有關人員按照“四不放過”的原則進行追查分折，查明原因，找出事故責任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報告。

6、對以上工作由于責任人失誤造成不良后果者，由隊委會商量后扣責任人200~500元。機電設備運行、檢修、保養(yǎng)制度

1、檢修班負責本隊工作面機電設備日常檢修，負責“三專兩閉鎖”、測試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。

2、檢修完畢，要帶負荷試機。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務一小時。（重點指機組或關鍵設備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經(jīng)值班干部、工長同意。如果生產(chǎn)班接班1小時發(fā)生機電故障，要追查檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算，每小時扣責任者100元、檢修工長200元。凡超出3小時影響時間，每小時扣責任者150元，檢修工長300元。超出時間不足1小時但多于半小時按1小時計算。其它班發(fā)生機電事故在確認為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、螺栓松動）扣檢修人員100元/小時，檢修工長扣200元。

3、檢修工必須服從檢修班工長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班不得分。

4、各檢修工必須負責本崗位的機電檢修和機電質(zhì)量標準化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機電質(zhì)量隱患，扣責任人50元/條。

5、因檢修不到位造成設備損壞由檢修人員承擔責任，扣其50～200元，并按照礦有關規(guī)定進行處罰。

6、工長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)，分清責任，對本班組人員進行考核打分。

7、各班電工，當班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，20 分清責任，落實到相關責任人。

8、各班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣100元。

9、各班交接班人員（指小班電工、班長、關鍵崗位指定司機）實行班中設備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日值班(交班時向接班人員)匯報當班井下設備運行情況及當班發(fā)生機電事故的詳細情況。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔，并對工長（帶班）處罰100元/次。班中匯報可由工長指派專人，區(qū)隊只考核跟班工長。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報，造成下一班被動強割而損壞截齒現(xiàn)象）。

10、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。工長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣工長100-200元。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔50%。

11、凡遇放假檢修、安裝設備、二次供電等工作時，班組要積極主動地和其它隊配合，宗旨是決不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責任工長100-200元。并扣除當班全部工作量分數(shù)的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者100元。情節(jié)嚴重者執(zhí)行內(nèi)部停工。

12、檢修班必須認真檢修，保證全天設備正常運轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣工長200元。

13、檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責任心不強造成影響生產(chǎn)的，執(zhí)行隊內(nèi)相關考核標準。

14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于集團公司小分隊、礦所查問題要限期整改。期限為最多三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責任性事故考核。

15、凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設備影響安全，造成安全隱患，要及時向工長、值班干部匯報，并積極采取補救措施。

16、小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。

17、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響生產(chǎn)1小時扣100元。

18、小班電工必須巡回檢查電氣設備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴重隱患必須 及時處理，否則當班無工無分。

19、小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。

20、檢修班人員必須認真填寫板報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采用倒推法，追究設備的使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣2分/項。無交接班板報一次扣責任者2分，遲交一次扣5分。

21、檢修班各分管班長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下井的備件及時提供給機電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責任事故考核。

22、各包機組需要加工的配件，必須積極和技術員配合，提倡檢修班個人技術革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責任性事故處理。對于革新者，由隊委會商量進行獎勵。

23、材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務，影響生產(chǎn)按責任性事故處理。

24、設備的油路是保證設備正常運轉(zhuǎn)的基礎。若出現(xiàn)設備油量不足造成事故按責任事故考核檢修班責任者，由工長落實。

25、設備水路、風路，也是保證設備正常運行的基礎，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產(chǎn)需求。由接班班組驗收。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。

26、在交班時，設備不能正常運轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，正常情況下按責任事故考核。

27、機組的截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必須保證完好無缺。拉入皮帶責任自負。

28、在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護必須完好。皮帶托輥檢修班必須保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔。

29、在作業(yè)過程中由于人為因素損壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對責任者扣款。

30、在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負責。由于割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。

31、巷道的電纜要懸掛整齊。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。

32、在生產(chǎn)過程中損壞：35—70mm2電纜、每個破口扣款100元；4—36mm2電纜每個破口扣款50元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責任事故）考核。

33、檢修班必須對照各組設備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。

34、工作面交接移交過程中，機電人員必須對本隊的設備完好、損壞件、未安裝設施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設備庫對帳，移交的原始單交隊里分管隊長，由分管隊長做移交單，移交不清，發(fā) 生差錯。

35、在作業(yè)過程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責任者200元/米，扯帶100元/米。

36、當班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔礦扣款和隊事故考核。

37、損壞大件責任班組除承擔隊內(nèi)扣款，并承擔礦一切扣款的30%。

38、機電設備證、牌必須保證完好無缺。

39、在作業(yè)過程中，生產(chǎn)班要愛護機電設備，不可拼設備，凡發(fā)現(xiàn)地質(zhì)發(fā)生變化，碰頭會上決定放炮掘進。沒有開火藥或開足火藥，由值班負責，沒有領或領夠火藥由炮工負責，沒有放炮由班長、司機負責。

機電設備包機制度

為確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉(zhuǎn)、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設備實行包機制，特制定如下制度。

1、井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護、保養(yǎng)和維修，明確設備正常運轉(zhuǎn)。

2、包機人要對所包設備做到心中有數(shù)、需準備的備品備件要提前向當班工長及值班干部匯報。

3、包機人對所包設備出現(xiàn)的故障負有直接的責任。

4、包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。

5、包機人應認真進行設備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求。

6、設備的日常維護、保養(yǎng)應及時填寫記錄，包機組必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責任人20元/次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人100元 /次 ；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責任人50元/次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人200元/次。

7、在礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)設備無包機人，扣機電工長、機電技術員100元/件，機電隊長200元/件。

設備運行管理制度

1、各種機電設備安裝處的頂板必須支護好，防止掉矸、片幫時影響設備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O備砸壞。機體、機架各連接件間無嚴重變形、開焊，無松動缺件。

2、在設備運行過程中，必須符合相關的技術性能要求等。設備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。

3、如果設備安裝處有滴水或淋水，應用膠帶或塑料布將設備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設備內(nèi)而造成絕緣程度降低。

4、運動件接觸面間無損壞、無變形、無磨損過限，間隙配合要符合要求。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點蝕缺陷。

5、雖然工作面機電設備有一定過載能力，但要盡量減少設備的反復起動次數(shù)。尤其是當工作面輸送機起動不了時，應從溜槽中將煤攉出后再起動，以防止損壞設備。

6、工作面各種機電設備的安全防護裝置必須齊全、靈敏、可靠，并按規(guī)定調(diào)整，不得任意甩掉任何一種保護裝置。

7、各潤滑部位必須按規(guī)定注油。

8、設備周圍的雜物必須清理干凈，特別是采煤機和輸送機傳動裝置周圍及其上面的碎煤要清除干凈，以便保證設備有良好的散熱條件。

9、正確使用操作設備，精心維護設備，確保機電設備符合質(zhì)量標準。

10、生產(chǎn)在用設備完好率達到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必須達到95%以上。電氣設備必須消滅失爆。

11、以上工作出現(xiàn)問題，分清責任人，依照礦、隊相關制度進行考核。

設備巡檢管理制度

1、機電檢查工作由機電隊長全面負責，機電工長負責機電檢修班的日常檢修工作。

2、日常檢修工作由機電工長負責監(jiān)督落實，設備包機人要嚴格執(zhí)行設備包機制度。

3、每班檢修工作由工長負責落實，嚴格按工序管理落實。

4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風機自動切換要保證正常運行，確保安全生產(chǎn)。

5、上井后各設備包機人要認真填寫相關記錄，重大問題必須向當班工長及值班干部匯報。

6、機電隊長、機電技術員組織的隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責任人責任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問題，扣責任人50元 /次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人200元/次；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責任人責任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問題，扣責任人100元/次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人200元/次。材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度

1、隊長、機電隊長職責：

1）負責生產(chǎn)材料、配件等的計劃編制、審核工作。

2）負責生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3）負責審核各班組的材料配件消耗指標以及特殊生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。

4）負責對各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎懲工作。

5）負責對材料、配件修復任務的下達以及零星工作的安排。

2、工長職責：

1）負責本班指標的完成以及材料消耗的管理工作。

2）負責對職工參與節(jié)約材料意識的管理，避免材料配件浪費。3）負責本班材料按定額消耗，保證本班指標完成。4）負責未使用完材料的碼放、保存。5）負責材料設備、廢舊件的回收。

3、材料員的職責

1）負責對各種材料、備品備件的及時支領，負責計劃的及時上報。2）負責及時將月材料、配件計劃按定額進行編制，并報送到有關單位進行審批。

3）負責將材料及時領回入庫，并保質(zhì)保量登記上帳。4）負責各班的材料配件進行發(fā)放并登記上帳。5）負責將庫存緊缺材料報主管領導，并說明原因。6）負責庫房材料配件的標準化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自如，月底前負責把各班組配件，材料等費用的匯總情況報隊里主管領導。

7）庫房內(nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。

8）建立隊、班組收支臺賬，負責材料配件的收發(fā)，保管工作。9）嚴格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無領導批示不得隨意發(fā)放或外借。

10）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當日支領材料，配件上帳。

4、管理辦法

1）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項扣責任人2元。

2）對于材料未及時領回而影響生產(chǎn)扣責任人100元。3）庫房內(nèi)材料配件堆放不整齊扣責任人50元。

4）庫內(nèi)材料（地面辦公場所內(nèi)各類設施）未經(jīng)主管領導批準不得外借。

5）對于特殊工程用料要保證計劃的及時審批、材料的及時領取和發(fā)放。

6）外單位借用的材料一般值班請示隊長經(jīng)批準后，由材料員現(xiàn)場點清借出主材的數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7）對于各種應耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封 等）小型材料，原則上誰領取誰簽字（班組）月底報到區(qū)隊，由區(qū)隊納入成本核算。

8）對于個人操作不負責任而造成損壞的材料，由責任者本人承擔材料費的10%—30%。

9）對于私拿材料的，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對責任者扣100元。

10）各種電纜、噴霧、護繩板、絞車繩、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機人嚴格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費本班承擔30%，責任者承擔10%。

11）油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動泵吸油，嚴禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場外溢油脂。沒有清理現(xiàn)場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一個空油桶內(nèi)，嚴禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進入。否則扣當班電工、機組司機50元/次。

12）所有大型配件（5000元以上）的損壞扣責任者100-300元。本班承擔生產(chǎn)事故及礦扣材料費的30%。

13）對于小型配件（5000元以下）下井、回收要及時，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實到人，（原則上由機電隊長、機電技術員、檢修工長負責）?；厥罩校蓹C電班負責落實，如因個人疏忽，造成配件無故丟失，按原價10—30%處罰責任

者。

14）對于在正常生產(chǎn)中用壞的配件，不是個人操作的原因損壞的配件，必須由當天值班干部落實清楚。

15）所有損壞的部件當班必須回收到指定地點，由當班工長驗收。16）對于有修復使用價值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復。

17）對于領出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責任者執(zhí)行有關規(guī)定。

18）所有設備損壞的情況必須由當班的崗位工種向當天工長及值班干部匯報清楚，并在交接班板報上寫明。

19）綜采隊使用的油脂要根據(jù)實際需要核算用量，減少油脂浪費。20）井下使用的各類油脂必須規(guī)范存放，并掛牌管理。嚴禁接近明火或帶電設備。井下使用各種油脂時，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。

21）井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時回收。使用后剩余油脂由負責人集中回收，交回材料庫，嚴禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。

22）各類油脂必須實行專桶專用，嚴防發(fā)生化學變化。

23）油桶要編號、登記、領用退還要有臺帳，舊油桶由檢修班集中回收清點數(shù)目，交給材料員上交供應科。

職工培訓管理制度

為進一步提高工人的業(yè)務水平、操作技術以及崗位標準的認同程度，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產(chǎn)。特制定培訓制度如下：

1、新工人崗前培訓

1）新工人入井前一周為崗前培訓階段，在崗前培訓階段要遵守紀律。

2）新工人入井前培訓內(nèi)容為：入井常識、區(qū)隊內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試，辦證以及本礦安全文化手冊。

3）新工人入井前必須經(jīng)過礦安全培訓，成績合格取得安全技術資格證方可上崗。

4）新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學徒期三個月。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。

5）在新工人不能獨立上崗前，師傅要負責其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監(jiān)護人。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時，師傅（監(jiān)護人）必須負全部責任并對工長給予100元罰款。情節(jié)嚴重者要按礦有關規(guī)定處理。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴重者送交礦人力資源部辭退。

6）其它井下隊組借調(diào)至本隊人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過學習作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊的各項相

關制度。

7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結(jié)果差者，獎金分配仍執(zhí)行班組平均分的50%的原則，并續(xù)簽師徒合同。

2、業(yè)務培訓

1）機電工種由機電隊長全面負責；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊長負責；技術方面由生產(chǎn)、機電技術員負責；隊長、書記負責監(jiān)督學習落實情況。

2）培訓人員名單由班組根據(jù)實際情況提供。

3）任何人不得無故不參加安排的培訓，否則按曠工論處。4）參加培訓人員必須遵守培訓紀律，不得遲到、早退，否則按制度考核。

5）培訓結(jié)束后，根據(jù)培訓內(nèi)容進行考試（包括井上筆試，井下現(xiàn)場操作）。對于個別針對性較強的短期急訓，可以制定相應的培訓獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責人牽頭實施。

6）及時對嚴重“三違”人員進行安全再教育。

7）、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業(yè)務培訓。8）積極組織職工參加礦上組織的有關安全知識培訓。

3、集團公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓

1）每月的培訓人員名單由技術員根據(jù)培訓計劃和生產(chǎn)情況提出，報隊長同意后，培訓者方可參加培訓。

2）任何人不得無故不參加安排的培訓，否則上班也不予記工，由書記、技術員負責監(jiān)督。

3）參加培訓者培訓完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。4）參加培訓者在其星期天或培訓結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關待遇隊里解決。

5）參加培訓者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓紀律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實屬實者，除按保衛(wèi)科處理外，并執(zhí)行區(qū)隊內(nèi)部停工。

6）參加培訓者因違反紀律，曠工等原因，被礦人力資源部開除者，培訓期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓隊里不出工分。（指第二次補訓）

7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無故沒有參加考試者，隊里概不負責培訓期間的工分，再次參加培訓也不出工分。

規(guī)程、措施學習貫徹考試制度

1、全隊職工在每一項工程開工之前必須認真學習規(guī)程、措施，并進行學習簽字、考試，一般措施學習簽字，不進行考試。參加學習人員有一項不符合扣10元，并不準分工上崗。

2、凡是參加規(guī)程學習人員，必須認真考試，合格后方可上崗操作。未學習規(guī)程者必須進行補學，不合格者要進行補學、補考，否則一次扣20元，并不準分工上崗。

3、所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術措施，按章作業(yè)，按章指揮。

4、規(guī)程、措施的貫徹由隊技術員負責，每月進行一次作業(yè)規(guī)程的

貫徹、學習、考試，否則出現(xiàn)一次失誤扣其50元，5、根據(jù)集團公司、礦要求，由書記負責，技術員具體落實開展常規(guī)性、階段性業(yè)務培訓，并做好相應的記錄，由于工作不得當，出現(xiàn)失誤一次扣書記100元，技術員50元，其他責任人50元。

6、隊內(nèi)職工學習必須有專門的學習筆記本，并接受隊內(nèi)定期的檢查考核，對于記錄內(nèi)容不全，隨意涂改、記錄不規(guī)范的筆記，發(fā)現(xiàn)一次扣其20元。

安全質(zhì)量檢查制度

1.隊定期組織所有管理人員，對綜采工作面及設備、工房、配件庫等進行一次全面細致的檢查，如存在比較嚴重的問題，對責任者要進行嚴肅處理或調(diào)離崗位。對存在問題要一一落實處理，對難度較大，處理不了的問題要以書面形式一式三份上報礦領導及有關職能科室，本隊自留一份備案。

2.隊干部應不定期的對工作面各班質(zhì)量進行抽查，每月評選出質(zhì)量最好的班組給予獎勵，對質(zhì)量較差的班組給予處罰。技術員每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。

3.各班必須狠抓工作面工程質(zhì)量，確保班班達到一級品，出現(xiàn)一次二級品對本班班長罰款30元，工長罰款50元。出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對班長罰款50元，工長100元，隊跟班人員50元。在上級檢查中影響質(zhì)量達標要嚴肅追究各級責任，從重處理。

4.每月的礦逢五安全大檢查，各班要認真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一個班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)

問題，要嚴肅追查處理

頂板事故預防處理制度

1.井下作業(yè)嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,嚴禁空頂作業(yè)。

2.入井人員在進入工作地點的途中,隨時注意巷道的支護完好情況和頂幫的變化,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

3.工作面及兩巷超前支護必須嚴格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程,支架嚴禁超高使用。

4.當工作面頂板較破碎時可采用“帶壓移架”或“擦頂移架”,并采用追機移架,防止出現(xiàn)冒頂事故。

5.液壓支架和支柱的初撐力必須達到規(guī)定要求,否則嚴禁生產(chǎn)。6.漏液、串液支架立柱和失效支柱必須及時更換,兩巷的備用支柱不得少于20顆。

7.工作面一但冒頂,無論體積大小,都必須及時采取有效措施進行處理,防止事故進一步擴大。

8.認真執(zhí)行現(xiàn)場揀矸和定期排放的規(guī)定。

9.工作面產(chǎn)生的矸石要由專人負責揀出排至采空區(qū)。

安全質(zhì)量標準化自檢制度

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作,是加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關鍵,是實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎,是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學化、制度化管理的前提,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)的重要保證和途徑。為搞好我隊質(zhì)量標準化工作,特制定本制度。

一、成立安全質(zhì)量標準化工作領導小組: 組 長: 隊長

副組長: 書記 副隊長 成 員: 技術員 班長 質(zhì)檢員

二、安全質(zhì)量標準化日常工作由技術副隊長具體負責。

三、安全質(zhì)量標準化工作要滲透到每一個工序、每一個環(huán)節(jié),每一米巷道，實現(xiàn)動態(tài)達標。

四、安全質(zhì)量標準化工作領導小組成員必須參加礦組織的質(zhì)量標準化檢查工作。

五、安全質(zhì)量標準化工作領導小組每周組織一次自檢。

六、安全質(zhì)量標準化工作領導小組要對每次檢查出的問題按照“五定”原則進行落實。

七、對上級檢查考核獎、罰，安全質(zhì)量標準化工作領導小組成員分別承擔30%,其余70%落實到班組和人頭。

八、保證頂板離層觀測工作正常開展。

“三違”管理制度及考核標準

1、凡“三違”人員首先要進行責任追究，分析其“三違”過程。

2、“三違”人員學習結(jié)束后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加下期學習班學習。

3、對“三違”人員的處罰除嚴格執(zhí)行《神華寧煤集團公司“三違”處罰辦法》外，同時還執(zhí)行以下處理決定：

（1）、對違章性質(zhì)嚴重的B類“三違”人員升級為A類“三違”。（2）、年度內(nèi)出現(xiàn)一次B類和一次C類“三違”人員，按A類“三違”處理。

（3）、年度內(nèi)出現(xiàn)三次C類“三違”人員，第三次按A類“三違”處理。

（4）、年度內(nèi)出現(xiàn)兩次C類“三違”人員，第二次按B類“三違”處理。

4、“三違”人員由幫教小組成員一對一進行幫教學習，提高其安全認識。

“三違”幫教制度

1、對“三違”人員由幫教小組成員進行幫教，對其耐心、細致的做好反思談心工作。“三違”人員由幫教小組實行一對一進行包干教育。

2、對“三違”人員由幫教人員定期檢查、督促，使其徹底改變工作作風，按標準操作上崗。

3、“三違”人員必須定期向幫教人員匯報工作情況。

“三違”人員過關制度

一、隊成立“三違”幫教領導小組: 組長:隊長 書記

成員:副隊長 技術員 工會主席 團支部書記 班長

二、“三違”人員必須過“三關”,即技術培訓考試關,應知應會提問關,“五必談”家庭走訪關.三、“三違”人員一經(jīng)查出,必須停止工作,在班前會上做檢查,到技術員處過技術培訓關,技術員根據(jù)三違事實經(jīng)過和崗位工種,編制培訓教案,并組織學習,考試合格后算過第一關.四、設立“三違”人員過關記錄,記清培訓時間、地點、內(nèi)容、參加人.五、正確回答出應知應會內(nèi)容80%以上方可過第二關;隊長、書記、工會主席、團支部書記、班長分別談話,認為思想受到教育,家屬簽字后方可過第三關.六、建立三違人員檔案,記三違時間、經(jīng)過、培訓結(jié)果、談話人簽字.“三違”分析制度

1、對“三違”人員由隊長主持及時組織管理人員、“三違”相關人員及當班所有職工進行追查分析。

2、參加人員態(tài)度要端正、嚴謹，準時到場，不得缺席。

3、分析事故時，當事人必須如實陳述違章經(jīng)過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對隱瞞謊報者給予嚴格考核。

4、認真做好分析記錄，必須如實填寫。

5、在“三違”分析之中，相關人員要明確提出自己的過錯，及改正方法和想法。

6、對分析后的結(jié)果及處罰，要在全隊各班班前會通報，對全隊人員進行反思教育。

“三違”檔案制度

1、區(qū)隊及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。

2、檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。

3、違反“三違”人員必須入檔。

4、“三違”檔案必須由專人負責管理。

5、“三違”檔案管理員必須認真管好檔案。

“三違”自查自糾制度

為了使現(xiàn)場逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動，特制定本制度。

1、充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場班組長和現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場“三違”人員的查處力度。

2、對“三違”人員在隊三違亮相臺公開亮相。形成“三違”抓“三違”的機制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進行亮相。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。對“三違”人員實行輪流“上崗制”。

3、更進一步做好對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產(chǎn)服務。

反“三違”制度

1、隊干部、班組長、安全崗員、網(wǎng)員要切實加強安全管理，注重現(xiàn)場生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時制止，并給予必要的罰款或批評或亮相。

2、利用二.五學習經(jīng)常對職工進行安全知識教育，學習《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》、等有關安全材料，吸取教訓，杜絕“三違”。

3、教育職工樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點一滴牢固樹立安全意識，減少違章杜絕事故。

4、對在反“三違”活動中作出成績的先進給予獎勵。對全隊安全工作每月進行總結(jié)，連續(xù)兩月無“三違“現(xiàn)象的班組給予一定的獎勵。

“三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度

1、黨支部書記是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作的第一人。

2、發(fā)生“三違”后，由支部書記主持并組織，當日值班或跟班隊長、班組長及有關人員進行追查分析，查明原因，分清責任，做到事不過天。

3、對B類“三違”人員，必須立即停止工作，由支部書記按照“追查分析、經(jīng)濟處罰、學習提高、談話幫教、現(xiàn)身說法、考察提高”工作思路，對“三違”人員進行幫教轉(zhuǎn)化學習。

4、認真填好《“三違”人員追查分析表》（一式兩份，見附表），于每月月底前上報安監(jiān)處一份備查，基層單位自留一份建檔，紀錄表內(nèi)容必須真實、準確、整潔，不準編造或涂改。

5、A類“三違”人員，必須追究相關人員的連帶責任，包括跟班干部、工長、班組長、崗網(wǎng)員、技術員、科隊負責人、支部書記等，42 并按職責分級處罰。

6、技術員、跟班干部、工長、班組長、崗網(wǎng)員等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴從重處罰。

7、由于自己違章作業(yè)，導致本人或他人受傷者，依據(jù)事故追查責任劃分，治療期間本人承擔醫(yī)療費的20%。

第二篇：綜掘隊管理制度

山西南婁集團陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司

編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：

綜掘隊管理制度匯編

目 錄

各崗位安全生產(chǎn)責任制...........................................1 各工種崗位責任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎懲制度...........................................177 安全培訓教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評估制度............................................21 安全質(zhì)量標準化管理制度........................................22 事故報告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長隨班工作制度............................................28 安全活動日制度...............................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術措施學習貫徹制度......................................32 崗位練兵、技能競賽制度........................................32 員工安全權(quán)益維護制度..........................................34 安全技術管理制度..............................................35 掘進工作面支護質(zhì)量檢查驗收管理制度制度........................36 掘進工作面變化管理工作制度....................................44 支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度......................47 掘進工作面礦壓觀測管理制度....................................48

各崗位安全生產(chǎn)責任制

隊長安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進副總的領導下，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、對本隊所施工工程質(zhì)量負責。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。

4、帶領班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。

5、在組織生產(chǎn)時，認真貫徹國家和上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

技術員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊長的領導下，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全技術工作負全面責任。

2、負責及時編制掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時編制針對性的安全補充措施指導施工，并組織職工貫徹學習，考核落實執(zhí)行情況。

3、負責履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學習培訓管理制度，加強職工的技術培訓和安全知識培訓工作，提升職工素質(zhì)。

4、負責施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強對驗收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達標。

5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術管理工作，積極開展

科技攻關，總結(jié)施工經(jīng)驗，推廣先進的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。

機電副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負責。

2、當工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。

3、帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內(nèi)的機電設備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務。

4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設備要及時組織維修，設備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。

7、積極推廣新技術、新工藝、新方法，大力開展技術革新，積極提供合理化建議。

8、按時完成領導安排的各項臨時任務。

生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、在隊長的領導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。

2、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務。

3、負責全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

4、加強自身學習，提高專業(yè)技術水平，以適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關領導匯報。

6、定期召開分管業(yè)務范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務，并把任務落實到個人。

7、負責安排好本隊生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正常化。

8、嚴格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。

11、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。

安全副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責任人。

2、協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。

3、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領導班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領導處理。

4、認真抓好全隊職工的安全教育和培訓工作。不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認真組織全隊職工學習貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神。

5、定期組織開展安全自查活動，嚴格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。

6、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴格把好安全生產(chǎn)關。

7、負責全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

驗收員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標準，是本班質(zhì)量標準化工作的第一責任人。

2、認真進行工作面工程質(zhì)量檢查，負責每個掘進班組所掘巷道的工程驗收工作。

3、施工中嚴格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達標時，及時向當班班長或跟班隊長提出并責令整改。

4、組織各班組召開質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術，新工藝。

5、對工程進行質(zhì)量檢查、指導，督促各班組抓好工程質(zhì)量。

6、及時填寫各種記錄并妥善保存。

7、制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標和規(guī)則。

8、在公平公正的前提下記錄當班工作量，并對不合格的工程質(zhì)量進行處罰。

班組長安全生產(chǎn)責任制

1、對本班組的生產(chǎn)、安全全面負責，帶領全班人員按時按量完成本班的生產(chǎn)任務和其它臨時性任務。

2、以身作則，帶領全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。

3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時整改隱患。

5、施工巷道要求一次成巷，達到優(yōu)良品標準，做到材料費不超支。

6、搞好聯(lián)保互保，當好安全前哨，遵守勞動紀律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時向隊干部匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。

7、搞好本班組工分分配工作。

掘進機司機安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關規(guī)定進行作業(yè)。

2、堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘進機的構(gòu)造、性能和操作使用方法。

4、停機時要對掘進機進行檢查和維護保養(yǎng)，確保掘進機始終處于完好狀態(tài)。

5、工作時要精力集中，認真操作。掘進機工作時要隨時注意監(jiān)視設備各部位的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機并向當班班長或跟班副隊長匯報，同時協(xié)助有關人員進行處理，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。

6、對掘進機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標準化工作。

7、嚴格遵守隊有關規(guī)定，不違反勞動紀律。

8、積極參加公司、隊組織的各類技術培訓，刻苦鉆研技術，不斷提高自身的技術業(yè)務水平

9、認真做好各項記錄，做好交接班工作。

小絞車司機安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準無證開車，負責對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當班的運輸任務。

2、工作前必須認真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護情況，有隱患時必須先處理，后拉車，用好安全設施。

3、操作時，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。

4、負責對小絞車進行保養(yǎng)和維護，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達到標準要求。

5、本班運輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。

電鉗工安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負責處理當班發(fā)生的電氣事故，并及時向領導匯報事故情況。

6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。

錨桿支護工工安全生產(chǎn)責任制

1、遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。

2、施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進行錨桿支護。

3、保養(yǎng)好鉆眼機具，確保正常使用。

4、完成當班計劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達到設計標準。

5、做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。

皮帶、煤溜司機安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ！?/p>

2、持證上崗帶全工具。

3、開車前，認真檢查設備，試運完好，方可啟動。

4、操作時精力集中，聽準信號，不打瞌睡。

5、傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。

6、搞好機頭機尾文明生產(chǎn)。

各工種崗位責任制

隊長、副隊長崗位責任制

1、在分管副總的直接領導下，負責本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務，在安全生產(chǎn)上應負全面責任。

2、負責檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責把好工程質(zhì)量關，嚴格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負責組織搶救，并向調(diào)度匯報。

5、認真執(zhí)行職工考勤獎懲制度，對違反勞動紀律，無故曠工人員有權(quán)扣除其獎金及計件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。

6、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團結(jié)。

7、完成公司領導交辦的其它任務。

8、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。

班組長崗位責任制

1、班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關系。

2、認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊內(nèi)的管理制度。

3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過程中，嚴格按照公司制定的《安全質(zhì)量標準化實施細則》落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全質(zhì)量標準化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產(chǎn)任務。

7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達到全線作業(yè)有序順暢，完成當班既定任務。

9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場管理第一責任人職責，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎扎實、安全和產(chǎn)、領導放心、職工滿意的班組集體。

掘進機司機崗位責任制

1、對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。

2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。

3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉(zhuǎn)時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機頭外時方可開機。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度

不宜太快，禁止超負荷運轉(zhuǎn)。

7、要協(xié)助檢修工對機器進行檢修維護、保養(yǎng)。

8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時，禁止抬起鏟板。

9、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。

10、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續(xù)。

皮帶輸送機司機崗位責任制

1、對皮帶機運輸安全負責，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。

2、要熟悉掌握該設備的性能，技術參數(shù)，操作方法等，了解設備的維護保養(yǎng)事項，保證正常運轉(zhuǎn)。

3、開機前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運行中注意運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時停機處理。嚴禁隨意開機。

4、配合檢修工進行檢修、保養(yǎng)和對皮帶的延長縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。

5、嚴守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。

6、運行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動部分，嚴禁用皮帶運送物料。

7、負責機頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。

8、做好交接班有關事宜。

煤溜工崗位責任制

1、對煤溜運輸安全負責，必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機器各部件名稱，構(gòu)造及作用。

2、認真執(zhí)行交接班制度，接班后認真檢查機器的油位、大鏈、刮板、機頭、機尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、開機后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進行處理。

4、處理問題時必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴禁非作業(yè)人員操作。

5、嚴禁煤溜拉人，運送大件物品時必須在班長的統(tǒng)一指揮下進行。

6、負責機頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機上的浮煤要班班擦干凈。

架棚工（支護工）崗位責任制

1、對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。

2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。

4、支護工要嚴格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護方式、支護要求進行，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。

5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。

6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。

7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。

風鉆打眼工崗位責任制

1、對風鉆打眼所有工序安全負責。

2、作業(yè)前先檢查風壓、供水管有無破口，風鉆零部件是否齊全、完好。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護及頂幫完好情況，有問題處理后再作業(yè)。

3、試運轉(zhuǎn)時，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。

4、鉆眼時，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時嚴禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。

5、打眼與裝藥不得同時進行。

6、吹眼時，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對眼口位置。風管與L型鋼管連接必須牢固可靠。

7、懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時，不準拔出鉆矸，待請示后，再作處理。

8、打眼結(jié)束，把鉆機鉆桿搬離工作面，將風水管盤放整齊。

9、做好交接匯報工作。

錨桿、錨索支護工、噴漿工崗位責任制

1、對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。

2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。

4、支護工要嚴格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護方式、支護要求進行，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。

5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。

6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。

運料工崗位責任制

1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。

2、絞車司機必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時維護鐵

道的不安全部位。

3、檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、保證生產(chǎn)進度所需物料，不能因材料供應不及時造成停產(chǎn)和其它事故。

5、積極完成班長交給的其它工作。

掘進機電檢修（維護）工崗位責任制

1、機電維護工對機電設備安全檢修運行負責。

2、必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗。

3、按時到作業(yè)場所交接，嚴格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的標準和要求檢修維護。

4、熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設備的工作性能和維護方法，保證設備四率達95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。

5、按責任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關，管線等。

6、對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。

7、嚴禁帶電檢修、搬遷設備、電纜和電線，禁止用強送電方法查找問題，送電時，堅持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時間送電。

8、禁止甩掉保護作業(yè)，打開開關檢修等，必須按要求停電、驗放電，嚴禁帶電檢修。

9、停電時必須閉鎖開關，掛停電牌，短路頂閘后，嚴禁強行送電。

質(zhì)量驗收員崗位責任制

1、對本隊掘進巷范圍的安全質(zhì)量標準化負責。

2、準時到達現(xiàn)場交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護失效或偏邦冒頂處及時通知

班組長限時解決。

3、檢查驗收上班掘進巷中腰線高寬度是否達到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。

4、嚴禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。

5、嚴格對錨索錨桿支護的拉力、預緊力試驗和其它支護的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結(jié)果，不達規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。

6、對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進進度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報領導以便及時組織處理。

安全生產(chǎn)目標考核制度

為加強本隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產(chǎn)責任制。做好本隊的安全工作，制定本隊安全生產(chǎn)目標考核制度。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質(zhì)量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、工作目標

1.杜絕重傷及以上事故； 2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.安全質(zhì)量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一” 的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認真開展質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標。

3.積極推行安全“雙基”工作，使本隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。

4.強化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實本隊安全管理的基礎。

5.加強本隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊安全管理的水平。

6.加強人員管理，人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

7.隊組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標。

隱患排查治理制度

為進一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進我隊安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。

（一）安全隱患排查領導小組

組 長：韓潤平副組長：韓王福、王清才 成 員：各班班長

（二）安全隱患排查職責

1、組長是安全隱患排查制度的主要負責人，主要負責對下一個月全隊的安全隱患作出 預知，在班前會上向跟班隊長和班長傳達并下達整改要求。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關人員進行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進行整改處理。

2、成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場落實人，主要負責協(xié)助組長作出安

全隱患預知和落 實組長提出的切實可行的整改措施，并指定隱患整改責任人。嚴格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當班跟班隊長填寫現(xiàn)場隱患排查確認表。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，制定相關防范措施同時制定隱患整改責任人，并做好記錄。由坑口嚴格考核。

3、跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進行考核。

4、現(xiàn)場當班班長是安全隱患排查整改的第一責任人，主要負責落實組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當班的安全隱患及時進行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊長匯報申請驗收后方可進行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進行考核。

5、廣泛發(fā)動，群防群治。充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對于排查出的隱患隊里解決不了的及時報礦解決。

6、排查出的隱患隊里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價并簽字確認作好記錄。

（三）安全隱患排查考核制度

1、對于不重視、不認真學習安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。

2、對排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時采取措施或不予整改或在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，給予相關責任人員10～100元的罰款。

3、對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50～100元的罰款，嚴重的給予停班學習處罰。

4、對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴重的給予停班學習處罰。

5、對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴重的給予停班學習的處罰。

安全檢查與獎懲制度

1、職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標準崗，干標準活，自覺規(guī)范行為。

2、每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據(jù)井下實際，說明安全注意事項。

3、進入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運輸環(huán)節(jié)、通風瓦斯管理、機電等方面進行交接和檢查，確認無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。

4、進行頂幫支護時，組長要堅持“敲幫問頂”，臨時支護緊跟掌頭，嚴禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、處理、匯報。

5、凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一人負責生產(chǎn)，一人負責安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。

6、機電方面：維護工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標準操作，嚴格“三無、四有、兩齊、三全”。保證所負責的設備，在安全生產(chǎn)中正常運行，機維工處理事故時首先觀測好工作地點的頂、幫情況，起重大型設備時，必須首先檢查維護好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。液壓元件維護時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。

7、通風方面：放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風機，損壞通風設施，如瓦斯超限或微風、無風時，嚴禁施工，并按規(guī)定落實停電撤人要求。

8、運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。

9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊長（班長）匯報給礦部，同時組織人員進行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重

由坑口進行處罰。

安全培訓教育制度

學習是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性。為了加大建設學習型班組工作的力度，實現(xiàn)學習的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓教育制度。

1、學習組織

班組長負責協(xié)助隊組制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內(nèi)容，組織學習活動，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

2、學習內(nèi)容

和本職工作密切相關的法律法規(guī)、專業(yè)技術、作業(yè)規(guī)程、崗位責任制、操作規(guī)程等方面的知識。

3、學習形式

一種形式為集體學習，由班組長根據(jù)當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，由隊技術員準備學習內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。

另一種形式為個人自學。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

4、學習時間

一次集體學習不少于15分鐘，利用班前會時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。

5、學習要求

（1）、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決施工進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于隊組碰到的

實際問題。

（2）、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結(jié)合隊組和公司發(fā)展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現(xiàn)學習目標。

（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學習。

（4）、正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。

（5）、根據(jù)個人情況做好學習筆記。

6、學習考核

（1）、集體學習活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。

（2）、集體學習活動的培訓人員給與相關的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習主題，準備學習材料。

安全聯(lián)保互保制度

1、根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當班人員劃分若干小組，按照“有人負責我服從，無人負責我負責”原則，指定一名組長負責，其他人員為組員。

2、小組成員之間簽訂“安全責任聯(lián)保”協(xié)議書。每班班前會上進行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當班全部出勤人員為一小組考核。

3、小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當班生產(chǎn)任務。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標準崗，干標準活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責考核。

4、出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。跟班隊長聯(lián)責考核。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊長處罰30%。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊

長扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質(zhì)量標準化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標準的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人小組成員考核標準的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質(zhì)量標準化切塊工資扣100%。取消當月和該季度各類安全獎勵。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認真落實安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容

1）認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。

4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。

5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。

6）嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾

人的重要承諾內(nèi)容之一。

2、安全承諾的范圍和程序。

7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。

8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。

3、安全承諾的要求：

11）班組長是實施安全承諾簽訂的責任人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核，職工進場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應的責任。

4、違反承諾的責任

12）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應的責任。

安全狀況班評估制度

為確保安全生產(chǎn)，達到各項安全目標，預防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。

1、凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進行隱患排查，班組排查每天一次。

2、安全評估由班組長和安全員負責，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問

題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行安全評估。

3、根據(jù)安全狀況評估結(jié)果，明確安排針對性的安全處理措施。

4、對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細安排，明確處理措施，指定專人負責，責任到人。

5、班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設計要求；風筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護性能是否符合規(guī)定，有無甩保護運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。

6、及時對評估結(jié)果進行匯總，當班能處理的及時處理，當班不能整改的立即匯報給坑口。由坑口安排處理。

安全質(zhì)量標準化管理制度

（一）標準化分工及安排

1、每班負責機后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責。三班均負責巷道清掃工作，確保責任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。責任人：各班班長。

2、瓦斯員將風筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負責。備用風筒的碼放要上架，且整齊。

3、機電工負責機電設備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由 機電工負責。

4、材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。主要支護材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時物料、臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開

一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。

5、當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。

6、文明生產(chǎn)的保持。在責任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實到個人。落實不到個人的，落實到當班考核人。

7、綜掘機兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責任人：綜掘機司機。當班清理不凈則罰當班40分。下一班清理獎60分。若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：綜掘機司機。

8、巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責任人：跟班班長。

9、巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責任人：跟班班長。

10、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標識巷道距離。責任人：跟班班長。

11、電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500±100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設45°角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責任人：跟班隊長。

12、供風管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風管每40±5m留設三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點供水管每40±5m留設三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于

30mm，管路延接目測無 明顯高度差。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每200±5m噴設管路標識，標識長度400mm,寬度120mm。責任人：機電隊。

13、軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。責任人：釘?shù)拦?/p>

14、狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應符合作業(yè)規(guī)程要求。責任人：跟班隊長。

15、打眼結(jié)束后，應及時將風錘、錨桿機等機具放回原處并上架，排放整齊。風、水帶應盤好，碼放在綜掘機機后。責任人：打眼工 考核人：跟班隊長

16、防塵水幕安裝由大班機修負責。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。責任人：班長。

（二）考核

1、月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關人員給予獎勵。

2、月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關人員給予罰款。

3、月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻大小分別對有關個人或班組給予 50∽200元獎勵。50∽200元獎勵。

4、有關文明生產(chǎn)、設備、工程質(zhì)量等被礦考核時，將全部落實到責任人。

事故報告和處理程序

1、成立專門的事故處理機構(gòu)，并將本礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。

2、井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向調(diào)度室進行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進行簡單包扎處理，以防止傷情加重。

3、隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應馬上啟動相關救災應急預案，同時向調(diào)度室進行事故詳情匯報。

4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具，達到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。

5、隊應安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進行及時搶救。并對事故現(xiàn)場進行保護。

6、事故中傷者在上井后，應在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進行救護。

7、事故傷者在上井后，隊應積極配合礦救援指揮部，安排做好相關事務處理。

8、隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。

事故分析處理制度

1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負傷者和事故現(xiàn)場有關人員 必須立即向隊值班領導、礦調(diào)度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護好現(xiàn)場。

2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險情、人員嚴重違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，跟班隊長應立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進行處理，嚴重時要向隊值班領導匯

報。

3、若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊長應及時召開安全事故分析會，較嚴重的事件應有隊領導參加。

⒋在班前會議上必須進行危險預知，工作現(xiàn)場必須有安全負責人；干零活時，每個作業(yè)地點必須指定一名安全負責人。

⒌發(fā)生事故后，隊將嚴格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。

班前、班后會制度

（一）班前會

1.點名。點名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險預知時排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準備。

2．班前學習。由三大員組織進行，學習內(nèi)容包括：上級文件和會議精神，形勢任務宣講材料，“手指口述”法口訣（堅持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學習內(nèi)容較長時，可采取摘要學習和分段學習等辦法，由主持人對學習內(nèi)容提前做好準備，聯(lián)系實際進行講解，避免照本宣科。為活躍學習氛圍，提高學習效率，可采用案例教育、有獎競答、安全演講、經(jīng)驗介紹、現(xiàn)身說教等形式?？偨Y(jié)上一班工作，明確本班安全重點。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當班工作任務和安全技術措施，必講跟班干部的主要責任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。

3.分工。根據(jù)出勤人員安全技能、責任心等情況，進行作業(yè)分工，嚴禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨崗位。

4.班前危險預知。組織職工每班前進行排查預知，職工發(fā)言不得少于2人。預知重點：一是危險區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導致事故發(fā)生的危險區(qū)域；二是危險時段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務重、工期緊等因各種因素可能導致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。即“十種不安全的人”。

5.現(xiàn)場其他隱患。組織職工預知后，主持人要對預知出來的各類隱患，明確防范措施并落實責任到人。

（二）班后會

1、各班組交班完畢后到隊會議室召開班后會

2、班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務的完成情況，并提出表揚、批評。

3、做好班后會會議記錄。

4、班長休假時，班后會應由副班長或班組兼職安全員組織召開。

5、傳達上級部門的指示、任務和要求。

交接班制度

1、所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。

2、交接班時，必須由交班人向接班人交清本班設備運轉(zhuǎn)情況及保護設施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設備運轉(zhuǎn)及保護設備是否安全可靠。

3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護情況，質(zhì)量標準化情況，工程質(zhì)量情況。

4、設備在正常安全運轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時處理，應及時匯報并現(xiàn)場向接班人交清處理情況及還需處理問題。

5、交接班時交班人必須保持設備附近干凈無雜物，并達到質(zhì)量標準化要求。

6、對工作地點的安全質(zhì)量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。

7、交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項。

8、交接班時，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班。

班組長隨班工作制度

1、班長是本班安全工作的終端責任人，對本班的安全工作負第一責任。

2、開好班前會、班后會、周五活動，嚴格落實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。

3、制定好本班職工的培訓計劃，有步驟地開展培訓工作，抓好班前學習、抽考及本班的培訓工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強隊伍。

4、了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。

5、對下達給本班的工作任務，在本班進行勞動調(diào)配。

6、在工作面，組織相關人員對工作面進行全面檢查，安排和組織職工進行隱患處理。

7、班中對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進行動態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責任人。

8、按精細化要求，搞好質(zhì)量標準化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、對工作面、工作面后身的支護情況進行詳細排查，發(fā)現(xiàn)支護失效處和壓力增加區(qū)進行加強支護。

10、按照班組自主管理的要求，帶領職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標實現(xiàn)。

11、認真遵守有關規(guī)章制度和紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。

12、對本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實、及時上報，決不隱瞞。

13、生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，組織本班人員撤離現(xiàn)場。

安全活動日制度

為不斷提高每個職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議。

活動內(nèi)容：

1、傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)精神；通報全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。

2、總結(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。

3、學習事故案例，開展安全教育，強化安全意識，規(guī)范崗位操作。

4、開展安全技術培訓和教育，增強職工的應急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應變能力，學習貫徹規(guī)程、措施，對職工進行應知應會和安全法規(guī)的提問、抽考。

5、研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。

6、組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏洞。

7、結(jié)合實際開展趣味性安全知識競賽和演講活動等。活動考核：

1、每次會議準時召開，不許遲到和早退。

2、每次會議簽到，由各班班長（跟班副隊長）負責，并維持會場秩序，保證會場秩序良好。

3、會議由隊領導主持，職能管理部門要參加做好指導工作。并對所學知識進行抽查。

活動時間：

早班人員下班后，回坑口會議室參加周五活動，二班、夜班在早上回坑口會議室參加周五活動。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）

其他事項：

1、活動時間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時間。

2、職工有事不能周五活動，必須履行請假手續(xù)，否則視為曠工。

3、周五活動完，班長安排人員打掃干凈會議室。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、全隊員工要樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的觀念，嚴格執(zhí)行勞動紀律和加強對業(yè)務知識及相關規(guī)章制度的學習。

2、作業(yè)形式實行“三八”制，班前會時間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。會后及時更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長帶領統(tǒng)一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。

3、每班班前會必須由隊長、副隊長主持，班前會議要講清工作任務、安全要點和工作措施，將具體責任落實到人。

4、每班班長是當班全面負責人，要在把好安全關的前提下努力組織好當班人員完成當班的工作任務。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動組織形式對職工進行分工，分工既要責任明確，又要相互協(xié)作，做到不費時費工，不浪費材料。

5、每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責令停工、寫出檢查。）

6、各班收班后，要及時將當班的出勤人數(shù)、工作內(nèi)容、遺留問題等事項在各記錄本上填寫清楚。不得有隱瞞或虛報現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實際人員不符的情況，否則追究班長的責任。

7、每班所完成的工程量要明確標出，收班前班長統(tǒng)一驗收，特別要把好工程質(zhì)量關。對工程質(zhì)量不合格的工程要求當班返工，當班來不及完成 的要與下一班交接清楚，并及時匯報坑口領導。

8、當班生產(chǎn)任務未能完成或安全方面出現(xiàn)差錯，收班后要由班長帶全班職工回坑口進行分析，找出原因及責任者，上報隊長處理。

9、每月坑口要對各組作一次工作考核，以作到獎優(yōu)罰差，月初坑口要對各班下達一次工作計劃，并提出工作措施。

安全舉報制度

1、堅持口頭、書面、電話舉報等方式并舉的原則。

2、對安全的舉報可以逐級舉報，也可以越級舉報的原則。

3、嚴厲打擊對舉報人進行報復的原則。

4、及時對舉報情況進行核實，凡查證屬實的根據(jù)實際情況給予一次性獎勵。

5、對謊報、惡意舉報的，視情況嚴格處理。

6、對有重大立功表現(xiàn)的給予表彰。

?三違?人員管理制度

為規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型礦井，對?三違?人員加強管理，制定本制度：

1、凡發(fā)生“三違”情形的人員，停止其工作回安全科接受培訓，培訓合格后方可上崗。

2、對“三違”人員進行“過五關”教育。

3、凡發(fā)生“三違”情形的同安全獎、半年獎、全年獎及評先評優(yōu)掛鉤。

4、日常工作中應嚴格管理，必須有監(jiān)護人。

5、發(fā)生較重、嚴重三違的，嚴格按照公司文件中的相關規(guī)定進行處理。

安全技術措施學習貫徹制度

1、作業(yè)規(guī)程在開工前5天組織全體職工進行貫徹學習，并有記錄，個人簽字登記。學習完畢后進行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重新學習，補考，直到考試合格方可上崗。凡因休假等原因未參加考試的，必須進行補學、補考合格后方可上崗。

2、每月要利用周五活動的時間對職工進行一次規(guī)程復培。

3、對作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中有不合適的地方，應及時修訂，并及時通知作業(yè)人員。

崗位練兵、技能競賽制度

在確保安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、降低成本，經(jīng)本隊研究決定,在三個生產(chǎn)班和機修大班中開展技術創(chuàng)新、技能競賽、崗位練兵活動。為了確?；顒幽軌蚝侠碛行虻倪M行，特編制本措施。

1、科學合理組織生產(chǎn),認真完成礦下達的各項生產(chǎn)任務。⒉ 安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。⒊ 安全質(zhì)量標準化達到一級。

⒋ 嚴格遵守三大規(guī)程,杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”行為。

⒌加強職業(yè)個體防護,保障職業(yè)安全健康。

（一）內(nèi)容

⒈ 將生產(chǎn)進尺的總量按照計劃平均分配到班組,要求各班組根據(jù)給定的生產(chǎn)計劃積極組 將生產(chǎn)進尺的總量按照計劃平均分配到班組。

⒉ 強化工程質(zhì)量管理,對施工內(nèi)在工程質(zhì)量進行抽查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

⒊ 加強勞動紀律管理,杜絕“三違”行為，嚴格遵守三大規(guī)程。⒋ 認真開展危險源辨識，杜絕作業(yè)環(huán)境安全隱患，創(chuàng)造一個良好的

生產(chǎn)環(huán)境。

⒌ 認真貫徹“手指口述法”，規(guī)范職工行為，上標準崗干標準活。認真貫徹“手指口述法”

⒍ 提倡節(jié)約意識，杜絕材料浪費現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)成本超計劃。⒎ 鼓勵班組“小改小革”，根據(jù)生產(chǎn)情況努力進行創(chuàng)新，不斷提高工效。

⒏ 抓好安全管理，杜絕輕傷及以上事故發(fā)生。

（二）考核

獎勵300分，最差的班組罰200分。差的班組罰200分。

⒉ 對于競賽成績突出、管理優(yōu)秀的班組長，每人獎勵100元；對于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊長，每人獎勵100元。

3．凡出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的班組，每次給予班組40～200分的考核處罰。4.出現(xiàn)三違行為，每發(fā)現(xiàn)一次給予班組考核100分。5.出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，依據(jù)材料成本價給予班組考核50％。6.出現(xiàn)安全事故的班組，取消勞動競賽資格。

7.“小改小革” 合理化建議”一經(jīng)本隊采用，將給予個人50～200元的獎勵，同時積極向礦上申報成果，獎勵歸個人所有。

⒈ 根據(jù)生產(chǎn)進尺完成情況，核算出每班工效，依據(jù)排名給予先進班組

員工安全權(quán)益維護制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。

3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6．接受安全教育培訓權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關方面報告。

8．緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9．反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10．投訴上告權(quán)

在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

安全技術管理制度

為認真做好安全技術管理工作，特制訂本制度：

1、要做到一施工一措施，堅決杜絕無措施施工。

2、施工前，技術人員要根據(jù)工程的詳細情況，認真編寫安全技術措施，并由礦技術和有關部門審批。

3、開工前由技術員向施工人員貫徹安全技術措施，切實貫徹傳達到位，使每位施工人員熟知措施要求，確保安全施工。

4、對于無措施施工的給予責任人200-500元罰款，技術人員沒有編寫安全技術措施或未貫徹的，職工有權(quán)拒絕施工，并給予技術人員200-500元罰款。

5、所有施工人員在措施貫徹后必須簽字確認，否則不得進行生產(chǎn)。

掘進工作面支護質(zhì)量檢查驗收管理制度

為切實抓好礦井安全質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的穩(wěn)固提升，創(chuàng)建本質(zhì)安全型生態(tài)礦井，特制定掘進工作面支護質(zhì)量管理制度。

一、掘進工程質(zhì)量標準化驗收管理制度

礦每月對全礦所有在籍掘進工作面進行一次質(zhì)量標準化驗收。

1、驗收范圍：自巷道或硐室開口點至掘進迎頭，包括所負責的衛(wèi)生區(qū)域。

2、驗收人員：分管副總、質(zhì)標辦、生技科、安全科、機電科等有關人員及各掘進單位、主要負責人。

3、驗收標準：掘進專業(yè)安全質(zhì)量標準及掘進“細精化”具體要求。

4、驗收方式：由分管副總組織進行動態(tài)驗收。

5、評定辦法：采取現(xiàn)場評分，滿分為100分，凡達到92分(含92分)以上的，評為優(yōu)良；86分-92分的，評為合格工程;低于85(含85分)的評為不合格工程。

6、獎勵與處罰辦法：優(yōu)良、合格工程不獎不罰;不合格工程給予1000元罰款，并分別給該坑口責任人罰款800元/人;現(xiàn)場檢查問題罰款由安全科開具罰款單。以上獎罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。

二、掘進工作面質(zhì)量工作標準

(一)巷道基礎成型標準

1、綜掘巷道

迎頭截割要做到：頂板平整(沿頂掘進除外)，肩窩圓滑，兩幫垂

直，無底茬，每循環(huán)進尺截割前后一致，無明顯臺階、錯茬。施工硐室必須采用風鎬修邊，確保成型完好，犄角完整，頂幫無松動巖塊，支護完好，硐室尺寸統(tǒng)一，絞車硐規(guī)格按機電科統(tǒng)一規(guī)定施工。

2、炮掘巷道

迎頭的爆破成型要做到：必須進行光面爆破，爆破后要做到巷道成型較好，曲線圓滑，無明顯超欠挖，眼痕率要保證80%以上。

巷道噴漿前必須在巷道內(nèi)按線拉9條線(頂板3條，兩幫各3條，噴漿前必須做好噴厚標志和回彈料回收工作，噴射混凝土的配合比和外加劑摻量要符合規(guī)程要求，噴層厚度不小于設計要求(打孔尺量檢查)。

(二)錨桿施工質(zhì)量標準

1、錨桿施工

(1)在打眼時應使用與錨桿直徑相配套的鉆頭打眼。

(2)安裝錨桿時，必須輕輕將錨固劑送入眼底，然后再旋轉(zhuǎn)攪拌，幫部錨桿必須使用放大器加壓，確保初錨力達到4噸。

(3)錨桿外露長度不大于10-30mm。

(4)錨噴巷道錨桿間排距按作業(yè)規(guī)程要求布置，間排距達到零誤差。

2、鋪網(wǎng)要求：

菱形網(wǎng)、拉緊鋪平無皺褶，網(wǎng)邊鋪設成直線，隔一連一，肩窩的網(wǎng)連接、接茬平整，無翹角、墜網(wǎng)現(xiàn)象，連接扎絲頭朝幫。

金屬網(wǎng)的布置要成排成行，幫部的金屬網(wǎng)要和巷道的坡度一致，37

頂幫的金屬網(wǎng)要成排，不準出現(xiàn)人為截網(wǎng)現(xiàn)象。

4、錨索施工

(1)嚴格按巷道中線施工，錨索至中線的距離誤差為±20mm，頂板使用錨索梁時，梁的一端必須對齊。

(2)錨索布置間距必須與錨梁眼距符合。

(3)錨索角度按設計要求，外露長度250mm。

(5)錨梁與巷道走向垂直，不出現(xiàn)斜交現(xiàn)象。

(三)掘進工作面管線吊掛標準

為進一步規(guī)范掘進工作面兩巷的電纜、風水管路的吊掛標準，做到掘進采煤交接一次成巷，特對巷道的電纜、風水管路的吊掛做以下規(guī)定：

1、管線吊掛全部固定在幫部的專用固定點上，一端固定在錨桿上，另一端通過倒正絲吊掛管線。吊掛電纜必須拉鋼絲繩，電纜鉤固定在鋼絲繩上。

2、吊掛管線的固定點在掘進時一次施工，每隔兩個錨桿設一個固定點，驗收員班班驗收，嚴禁迎頭后部錨桿帽加固定鉤。

3、頂幫固定點錨桿必須拉線施工。錨桿前后、上下、左右誤差不得超過10mm。過地質(zhì)構(gòu)造帶時及時補充措施進行說明。

4、細鋼絲繩的拉設距迎頭不得大于100m。電纜鉤、風水管的吊掛間距必須符合作業(yè)規(guī)程和上級有關要求規(guī)定。

5、風水管路、電纜懸掛必須按照規(guī)程規(guī)定的位置施工，做到平直美觀，風水管無跑風、漏水現(xiàn)象。

跟綜掘機的風水軟管必須成束管理，規(guī)范吊掛，后部的沖塵軟管在不用時必須隨時盤放到架內(nèi)，無論用或不用的軟管嚴禁落地盤放。

6、電纜吊掛

錨噴巷道有設計的按設計施工，無設計的按腰線施工電纜鉤吊掛眼，腰線上、下電纜鉤間距達到零誤差，電纜鉤必須與腰線垂直。

(四)砌筑水溝、鋪設水槽質(zhì)量標準

水溝模板質(zhì)量要求：

1、模板的長度為3000mm，寬度與水溝深度一致，確保平直不變型。支模寬度與設計水溝寬度一致

2、每次用后必須將模板上的灰漿清理干凈，并涂抹一層廢機油，放在架上存放好。

砌筑水溝質(zhì)量標準要求：

1、砌水溝嚴格按巷道中、腰線施工水溝。

2、巷道中線至水溝內(nèi)沿距離、腰線至水溝上沿的距離、水溝的寬度、深度達到零誤差，水溝壁厚、漿底厚度按規(guī)定要求。

3、蓋板槽的深度與蓋板厚度一致，要求蓋好蓋板后，蓋板與水溝內(nèi)外沿平齊。蓋板與水溝內(nèi)外沿縫隙不大于2mm。

4、水溝內(nèi)外沿在一個水平面上，高低差為±2mm。

水溝蓋板質(zhì)量：

1、水溝蓋板的外型尺寸必須符合設計要求。

2、內(nèi)部質(zhì)量、表面平整度、光潔度、強度符合要求。

工作面順槽水槽鋪設標準：

1、嚴格按巷道中線鋪設，誤差±20mm，嚴禁用彎曲變型的水槽。

2、水溝外沿緊貼道板的上平面，上、下誤差為±10mm。

3、水槽搭接處必須嚴實合縫，前后搭接壓茬、縫隙不得大于10mm。

4、在有積水、淋水區(qū)段應設統(tǒng)一的截水泄水槽。

5、水槽敷設一條線，水槽邊緊貼道板端頭，水槽上面不得高于道板，水槽接茬嚴密，水槽兩側(cè)喂實填平，橫水溝處必須有接口。軌道、水槽距迎頭距離符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

(五)、砌筑臺階質(zhì)量標準

1、臺階施工前必須編制補充措施，注明臺階的有關尺寸，經(jīng)審批后執(zhí)行。

2、臺階的所有棱邊均用30×30mm的角鐵包邊，角鐵與角鐵之間必須平面焊接。

3、混凝土標號不低于C20。

4、嚴格按照巷道中、腰線施工，中線至臺階內(nèi)沿、腰線至臺階上平面、臺階的長度、寬度、高度均達到零誤差。

5、臺階框內(nèi)表面全部用砂漿抹平。

6、臺階內(nèi)側(cè)用砂漿抹平，高度與臺階平面和側(cè)面交岔點處的標高一致。

7、臺階框刷淺紅漆，刷漆確保直線性。

四、軌道、皮帶運輸標準

1、軌道鋪設標準

(1)同一巷道軌道型號統(tǒng)一，使用22kg/m標準軌道，構(gòu)件齊全，40

堅固有效。軌距誤差不大于10mm，不小于5mm，軌道接頭間隙不大于5mm，高低差不大于2mm，內(nèi)外錯不大于2mm。軌道接頭必須同步，直線段接頭必須對接。兩股鋼軌應水平，誤差不大于5mm。

(2)軌道和枕木要用道釘釘牢，一根道板只能砸4個道釘，兩道釘要錯開不少于20 mm，道板高于底板10mm。道夾板螺絲必須一正一反、每一螺絲必須一平墊一彈墊一螺母，部件必須齊全堅固有效。

(3)軌道鋪設后，枕木與底板之間用碎石填滿搗實，道渣填至距軌枕上平面0-10mm為準。

2、皮帶運輸標準

(1)皮帶架一條線，變坡處H架高度適當，前后坡度一致。

(2)皮帶托輥齊全完好，皮帶無跑偏、無毛邊，轉(zhuǎn)載點上好擋煤板，落煤點要正。跟機皮帶要與后部皮帶同標準管理，H架距滑靴距離大于一個架桿距離要及時插齊，綜掘機轉(zhuǎn)載點擋煤裝置安設要正規(guī)，嚴禁繩捆索綁。

(3)皮帶六大保護齊全，皮帶接頭完好。

五、文明生產(chǎn)標準

1、料場內(nèi)物料碼放要統(tǒng)一規(guī)劃，分類碼放，同一種、同一類物料要集中碼放，禁止不同種類物料交叉堆放，料堆之間間距統(tǒng)一規(guī)定為500mm，物料外邊成直線，料堆高度盡量一致，不能一致時要從高到低依次碼放，物料碼放要四面見線，分層定置，端頭整齊。各種物料必須上架。物料牌板要掛在物料的上方，拉線掛齊。各種物料必須做到定置管理。機后當班用料必須統(tǒng)一規(guī)劃加工小型物料架，同樣做到定

置管理，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪;每班轉(zhuǎn)運物料礦車統(tǒng)一加工，專車專用，保證規(guī)范裝車。

2、點柱支設一條線，迎山角符合要求，戴帽道板一端齊，方向順鋼梯并保持一致。編號管理栓好安全繩。

3、宣傳牌板規(guī)格統(tǒng)一，吊掛一致，嚴禁鐵絲吊掛。

4、巷道衛(wèi)生要做到：底板平整，露出道板上平面，兩幫不得有浮煤，皮帶下灑落浮煤、托輥下污泥及時清理，露出H架腳丫，機頭、機尾衛(wèi)生隨時清理干凈，機頭、機尾架腿埋入底板不得超過50mm。巷道內(nèi)杜絕污泥、積水，在巷道洼點、涌水點及時施工水倉，水倉統(tǒng)一設置蓋板，開關放蓋板上，水倉內(nèi)統(tǒng)一安設吊泵支架和過濾裝置。

5、設備衛(wèi)生面貌真正做到物見本色，設備衛(wèi)生勤擦勤沖洗，杜絕積塵、油漬。現(xiàn)階段綜掘機上除盤放電纜以外，不能放任何物件，并盤放電纜必須上架。

本辦法適用于各種錨桿支護質(zhì)量檢驗評定

一、保證項目

1、錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度、結(jié)構(gòu)必須符合設計要求。

檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，并現(xiàn)場實查。

2、水泥卷、樹脂卷和沙漿錨固材料、規(guī)格、配比、性能必須符合設計要求。

檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告。

二、基本項目

1、錨桿安裝質(zhì)量應符合以下規(guī)定：

合格：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，不松動。

優(yōu)良：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，未接觸部必須楔緊。

檢查數(shù)量：班組逐排檢驗，抽查時，按規(guī)定選取檢查點。

檢驗方法：扳動、觀察檢查或抽查施工檢查記錄。

2、錨桿的拉力應符合以下要求：

合格：最低值不小于設計的90%。

優(yōu)良：最低不小于設計值。

檢查數(shù)量及檢驗方法按《錨桿抗撥力檢測操作規(guī)程及評定辦法》執(zhí)行。

三、允許偏差項目

1、錨桿的間距、排距，允許偏差值為±100mm。

2、錨桿孔深度允許偏差值為0——+50mm。

3、錨桿方向與井巷輪廓線(或巖層層理)角度(限值)允許偏差≤15°，以上三項檢驗方法按規(guī)定選檢查點，抽查施工檢查記錄。

4、桿外露長度：有托板露出托板允許偏差≤50mm;爆破材料硐室、錨噴巷道允許偏差為0。按規(guī)定選檢查點，尺量前檢查點前一排錨桿外露長度最大值。

掘進工作面變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、人員變化人員變化人員變化人員變化

1、新工人入礦

（1）由礦培訓中心進行崗前培訓，經(jīng)考試合格，取得相應上崗資格證后，方可持證上崗。

（2）由部門組織學習相關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

（3）簽訂勞動用工協(xié)議，在班組長的帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

2、借調(diào)人員

（1）本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

（2）跨專業(yè)借調(diào)人員，必須經(jīng)礦培訓辦進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得上崗資格證后，方可上崗工作。

3、離崗返崗人員

（1）離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

（2）離崗返崗人員上崗前，班組必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。

（3）單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

4、人員變化管理由單位行政主管負責。

二、時段變化

1、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

2、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

（1）安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵不失控。

（2）各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位主管必須有一人值班、下井。

3、生產(chǎn)班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班礦領導、班組長、安全員、瓦檢員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關。

三、“三工”變化

1、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。

2、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由生產(chǎn)礦長親自安排，做好工序調(diào)整工作。

3、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

4、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。

四、環(huán)境變化

1、施工地點變化

（1）由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位

主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。

（2）施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

（3）單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。

（4）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有礦級領導帶班作業(yè)。

2、地質(zhì)條件變化

（1）采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

（2）職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。

（3）單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。（4）單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

（5）職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

3、單項工程施工

（1）單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。

（2）施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經(jīng)會審批準。（3）施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。

（4）施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。（5）施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

（6）安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保

所有單項工程安全可控。

4、應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

5、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責權(quán)限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。

支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度

為杜絕井下掘工作面在復雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂和垮面壓架事故的發(fā)生，切實加強現(xiàn)場礦壓觀測和支護質(zhì)量監(jiān)測工作，必須有 完善的礦壓觀測組織機構(gòu)，明確責任。

一、制定礦壓觀測、支護質(zhì)量監(jiān)測所用儀器儀表、設備配備數(shù)量和維修檢測資金計劃。

二、組織實施工作面礦壓觀測與支護質(zhì)量監(jiān)測，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行處理和分析，對存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實施。

三、對相關的礦壓觀測、支護質(zhì)量監(jiān)測技術資料、總結(jié)報告和監(jiān)測數(shù)據(jù)等進行存檔管理。

1、掘進巷道頂板動態(tài)監(jiān)測主要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護的煤巷從施工到報廢都必須在礦壓組的協(xié)調(diào)指導下實行全過程地監(jiān)測與維護。巷道掘進期間的安裝、監(jiān)測與維護工作重點由掘進施工單位在礦安全科指導下進行。

2、所有煤巷錨網(wǎng)支護巷道及時安設頂板離層指示儀，不得以任何理由拒絕回推遲安裝，且規(guī)范安裝，確保離層指示儀能準確監(jiān)測頂板變化情況，提供頂板離層的情況，深基點6m、淺基點2m。否則罰技術主管100元/個。頂板離層指示儀必須隨迎頭及時安設，不能滯后安設，否則罰技術主

第三篇：綜掘隊設備管理制度

綜掘隊設備管理制度

按照公司整體工作的要求，為了科學、合理、高效的管理設備，充分發(fā)揮設備的能效，提高經(jīng)濟利潤，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求，保證我隊安全生產(chǎn)和設備正常運行。根據(jù)國家、公司設備管理相關規(guī)定，特制定本制度。所有采掘設備必須使用檢漏繼電器。每班前必須進行試跳，并做好記錄。無故不試跳及無記錄者對責任人罰款50元/次。工作面配電點應有低壓供電系統(tǒng)圖，圖與實物應相符。圖紙標明低壓電器型號、編號、電纜平方數(shù)、長度、工作面、單位、負責人。如有變動，每月進行更換，如圖紙與實際不相符或沒有圖紙，對相關責任人罰款100元。采掘配電點應裝有柵欄，護欄標準以《機電運輸質(zhì)量標準化標準》為準。

4采區(qū)三臺以上設備必須裝有局部接地極，標準為：不小于φ35的鋼管，局部打孔并深埋，接地線為：不小于25平方毫米的銅線。無接地極及接地線不符合規(guī)定，對責任人罰款100元。

5電纜吊掛間距不超過1.5米，不得與風筒、風管及電纜本身相互交叉纏繞，否則隊責任人罰款2元/米。動力電纜鉤子硬塑料制作。電纜使用應與負荷相匹配。電纜接線杜絕雞爪子、羊尾巴、明接頭。違者對責任人罰款100元。

7電氣設備標志牌為長200mm寬150mm。標志牌應白底紅字，應標明：設備編號、名稱、規(guī)格型號、整定值、用途、責任人。無標志牌及標志牌與設備不相符的，對責任人罰款20/臺。采區(qū)低壓防爆開關底架無變形，零部件齊全，無銹蝕，手把操作靈活，無虛動作，進線嘴連接緊固，防爆面應有防銹油，密封圈良好，無失爆現(xiàn)象。對失爆責任人罰款200元。9低壓防爆開關整定應與負荷備相匹配，不得用其它物品代替保險絲，違反規(guī)定責任人賠償1000元，并進行責任追究。局部扇風機無嚴重變形，機殼上有轉(zhuǎn)動方向標志，運轉(zhuǎn)無異響，無異常振動。吊掛牢靠、無淋水，進風口2米范圍內(nèi)無雜物。違反規(guī)定者對其責任人罰款50元。

11局扇風機和掘進工作面中的電氣設備應裝有風電閉鎖裝置，無此裝置的對其責任人罰款200元。各種電器設備出入口處的電纜應標明電纜的型號、平方數(shù)、長度、用途。違反規(guī)定對責任人罰款10元/處。帶式輸送機的機體要保持平直，安裝牢固，不平、不直的必須進行調(diào)整。對各部位聯(lián)接螺栓必須齊全緊固，刮棒齊全，如缺刮棒、螺絲等，責任人罰款20元/每個。帶式輸送機需加潤滑的定期對必須加油，凡缺油、無油或頂樁打在油箱蓋上的，責任人賠償50元。帶式輸送機的機頭、機尾必須清積，凡有積煤不清的對其責任人罰款50元。皮帶機必須安裝聲光信號。嚴禁用皮帶運送其它物品，被發(fā)現(xiàn)后移交安監(jiān)部處理。不符和規(guī)定的，責任人罰款100-500元 皮帶機的底部不允許有浮煤、雜物，班前、班中進行清理，皮帶機頭、應有兩個滅火器，不符合要求的對其責任人罰款50元/處。

18皮帶機減速器必須加油，托滾轉(zhuǎn)動靈活，對減速器缺油、無油及支架缺托滾的對其責任人罰款50元。

19在設備使用過程中，對備件應有固定的地點碼放，對亂仍配件，導致丟失的按原價賠償，對不按規(guī)定碼放，責任人罰款50元。

20綜掘機不符合規(guī)定的每一項罰款責任人50元。

21水泵必須具備籠頭，另外包沙網(wǎng)（規(guī)格0.25平方厘米），定時更換盤根加機油。傳動裝置要有防護罩，要求滴水不成線。未按規(guī)定包沙網(wǎng)的、缺防護罩的對其責任人罰款50元。

22錨桿機應零部件齊全緊固，各操縱機構(gòu)靈活可靠，外接水源和氣源在送入錨桿機前設有專用閥門，檢查油霧器內(nèi)是否有足夠的潤滑油，如果沒有應加20或30號機械油。每班作業(yè)前應作空載試驗，操作前所有操作控制開關都應在關閉位置，所有送氣、送水管路確保清潔。嚴禁用手觸摸旋轉(zhuǎn)的鉆桿，鉆孔結(jié)束后，安放位置要正確，嚴禁亂摔、亂砸。對井下所有采掘設備及電纜，如發(fā)現(xiàn)未使用的，及時上交設備組，超過3天，設備對其罰款100元/天/臺，此罰款由相應相關班組自己承擔。乳化液泵站應專人管理，保持泵站清潔，泵箱定期清理，油位合適，水質(zhì)清潔。乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，液壓系統(tǒng)：零部件齊全，管路、閥組不串且不漏液，泵站壓力符合規(guī)定。噴霧泵站應專人管理，保持泵站清潔，泵箱定期清理，油位合適，水質(zhì)清潔，泵站壓力符合規(guī)定。否則對其責任人罰款50元/次。

26轉(zhuǎn)載機機頭、機尾必修牢固，中間聯(lián)結(jié)部必須緊固，日常檢查、檢修必須按說明書進行，并有檢查檢修紀錄。否則對其責任人考核50元/項。皮帶運輸機的各種保護齊全，嚴禁甩掉保護不用，每日進行試驗（煙霧保護除外），并有記錄，否則對責任人罰款50元/項。

第四篇：綜掘隊管理制度_Microsoft_Word_文檔

綜掘一隊管理制度匯編

2012年11月1日

班 前 會 制 度

1、必須按時召開并主持班前會，隊領導、值班干部參加班前會。隊干在班前會必須認真總結(jié)上一個班生產(chǎn)中存在的問題，對質(zhì)量不合格的人員提出處理決定并安排當班生產(chǎn)任務，對安全方面的問題做出具體布置。一次不到，扣班長50元。

2、重大生產(chǎn)任務、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、分管隊長、技術員必須親自參加并做出具體布置，并詳細記錄，不到一次扣100元。

3、隊領導在班前會布置的工作，必須保質(zhì)保量地完成，當班不能落實的問題要及時匯報并說明原因，否則對跟班隊長一次扣50元。

4、班前會期間全體人員必須嚴格遵守紀律，不得吸煙，不得相互說話，不得睡覺，不得隨意進出、走動，否則出現(xiàn)一次扣50元。

5、隊長批準的休假職工以外，其它人員必須按時參加班前會，遲到一次扣50元，月累計遲到次數(shù)達三次，除分次扣分外，加扣一個工，累計累罰，不參加班前會者不給予分工，且按曠工論處。

6、班前會對隊領導提出的批評或處理意見，必須暫時保留意見，會后交換，不得在班前會上與其爭吵或頂撞，否則停工進行處理，并按曠工處理。

7、班前會時間為30－40分鐘，不低于30分鐘，不超過40分鐘。

8、在班前會活動的過程中，安全培訓教育時間20分鐘，安排各項工作、任務及現(xiàn)場危險因素預知、防范措施等10分鐘。

交 接 班 制 度

一、跟班隊長、帶班長、井下電鉗工、修理工、看庫工、掘進機司機、膠帶輸送機司機、刮板輸送機司機、錨桿（索）支護工、風鉆打眼工等工種必須現(xiàn)場交接班。交班人員應提前做好交班的準備工作，整理好工具、安全用具，并清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。

二、掘進工在正常安全生產(chǎn)情況下，交接班時間不得超過一小時，如果工作面存在沒有處理完的安全隱患，則該工作面的掘進工必須進行井下現(xiàn)場面對面交接班。

三、交班人應向接班人交待清楚以下內(nèi)容：

1、設備運行情況；

2、保護裝置的運行及變更情況；

3、設備存在哪些問題及隱患；

4、需要注意的事項。

交班人在上井后認真填寫交接班記錄。

四、必須嚴格執(zhí)行以下交接班原則：

1、交清當班設備運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。

2、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

3、交清設備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。

5、交清設備和衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。

五、接班人必須認真聽取、詢問上一班的安全生產(chǎn)情況，明確自己的職責和任務，以便于順利開展本班工作。

六、所有人員必須按時參加班前會，跟班隊長組織召開班前 會，安排工作必須合理，提醒職工注意安全。

七、臨時安排的工作或其他工程也必須遵照交接班制度執(zhí)行。

八、交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。

九、對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的崗位人員，按有關規(guī)定進行處理。

十、交班人員要認真如實地介紹當班負責區(qū)域的安全狀況，設備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其他注意事項，交代完畢后方可下班。

十一、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班跟班副隊長到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不完的，必須向領導匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、安全事項等，升井后如實填寫在交接班記錄簿上。

十二、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時之內(nèi)到達，否則按遲到處理。如確定無人接班應及時向跟班領導匯報，聽從領導指揮。遲到、早退罰款50元/次。

十三、上一班跟班領導必須向接班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，升井后認真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款100元/次。

十四、接班人按交接班程序接班后，發(fā)生的問題由當班人負 責。

十五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向相關領導匯報處理。

十六、在交接時，如果設備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向領導進行匯報處理。

十七、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

十八、對于存在嚴重問題的現(xiàn)場，交、接班人員應相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時處理。

十九、交接班要認真履行，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度

1、隊長、書記是全隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督和檢查的第一責任者；分管副職及技術員對分管的現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務負主要責任；班長是現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織的第一責任人。

2、班前會后，班長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人。

3、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并匯報值班室。

4、認真交接班，現(xiàn)場問題必須當班解決，如確實不能解決時，交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚，并必須匯報跟班隊長。

5、班長必須認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會安排的每一項任務。

6、班長必須在班中向值班人員匯報當班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。

7、嚴禁班長提前下班。上井后必須清點當班出勤人員。

9、凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領導安排的臨時工作，必須無條件落實，不得拒絕。

10、隊長、書記、分管副職及技術員按要求定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定時間、定責任人、定措施進行整改落實。

干 部 值 班 制 度

1、按排定時間值班，不得空崗，全權(quán)負責處理當天當班事務。

2、要堅守崗位，及時接聽電話、通知，如各項工作、會議要通知到人，并寫在通告欄。

3、要定時調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對匯報、通知的各項任務和工作要認真記錄，統(tǒng)籌安排。

4、負責收集當天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長及時完成當班單考核扣分落實到人員。

5、負責落實當班記錄的問題，對遺留問題要向下班交代清楚。

6、負責填寫班前會記錄、交接班記錄、值班日志、全體人員考勤。

7、負責檢查落實需下井、回收配件和井下急需配件。

8、當天出現(xiàn)的各類事故要立即組織采取有效措施進行處理，并按規(guī)定召開事故分析會，查明原因，找出責任者，制定防范措施，做好記錄。

9、按時召開班前會和組織當天各種學習，要嚴格進行考核，保證效果。

10、監(jiān)督看管好區(qū)隊所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻情況，并嚴格落實制度。

11、不得脫崗，特殊情況要請其他管理人員臨時代替、午飯、晚飯不得超過1個半小時，且不準喝酒。

12、當天值班干部對以上工作有一項未按要求做到扣其5分，累計累罰。

考 勤 制 度

1、全體（在冊）職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無故缺勤的視為曠工，曠一天扣三個工，扣工影響當月獎金。

2、無故遲下井、早升井者當天不計工。

3、放休由當班班長批準，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請假條，由班長簽字后再由隊長批準后方可休息，否則按曠工論處。

4、超過休假日期不及時報到的，按曠工論處。

5、病假工資、探親假工資等按礦有關規(guī)定及合同支付（必須有當天病假條及定點醫(yī)院的證明）。

6、對違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊長、書記、副隊長、技術員、班長有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。

7、生產(chǎn)班、檢修班由班長（班長）考勤并填寫分工記錄，并及時報當天值班人員，特殊情況確需改動時，必須由當班班長、值班人員同意并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無效。

8、職工當月曠工一次當月獎金按50%計發(fā)，當月連續(xù)曠工兩次或累計曠工三次當月不得獎。

9、當班班長必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達到隊內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚劷?，由班長自己負責，同時班長放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。

10、全年累積曠工超過10次以上，除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎勵和各種福利，上報礦勞資部門，按規(guī)定處理。安全質(zhì)量標準化管理制度

1、加強領導、明確職責（1）成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)： 組

長：隊長 書記

成員：副隊長

技術員

各班班長

（2）組長：具體負責本隊的質(zhì)量標準化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。

（3）成員：全面執(zhí)行隊有關質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、查漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。

b、生產(chǎn)副隊長負責工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復查，生產(chǎn)班班長負責現(xiàn)場落實、整改問題。

c、機電副隊長負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質(zhì)量標準化達標）的監(jiān)督、檢查、處理后的復查。機電班班長現(xiàn)場落實、整改問題。

2、質(zhì)量標準化標準：

執(zhí)行12版《安全質(zhì)量標準化標準》及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關之規(guī)定。

3、工作要求：

（1）、材料上架，托盤入箱，其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點，不得超出指定范圍。

（2）、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。（3）、隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標注。（4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。

（5）、作業(yè)場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。

（6）、所有設備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。（7）、所有開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。

（8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設備要固定好，該打地錨的必須打地錨，支架、襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設備的平直。

（9）、機電設備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。

（10）、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。（11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

（12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線標準。（13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或盤放在運轉(zhuǎn)設備上。

（14）、嚴禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。

（15）、除料場外，巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由班長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”。

（16）、所有運轉(zhuǎn)設備上的煤在當班完活后必須全部運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。

（17）、嚴格交接班，要做到“手拉手、口對口”，各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接班臺賬。

（18）、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。（19）、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。

（20）、每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質(zhì)量和 整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

（21）、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)班長檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

（22）、隨著工作面的前移，班組長、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。

（23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。

（24）、標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

（25）、加大質(zhì)量標準化的培訓力度，積極參加集團公司、礦組織的培訓活動，讓職工熟知自己崗位的標準。

（26）、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當班誰負責。

4、考核

（1）、嚴格執(zhí)行04版《安全質(zhì)量標準化標準》及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關之規(guī)定。

（2）、當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當班。整個過程必須在交接單中詳 細記錄，以便分清責任，考核落實到責任人。

（3）、各職能科室或在有關活動中下發(fā)的“五定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，班長要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。

（4）、“五定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項由隊長落實到班組，由班長落實到個人，并負連帶責任。

（5）、如當班出現(xiàn)的問題，班長未安排處理，按標準處罰班長。（6）、凡在礦檢查中排名第一，當班及上一班班長各獎10分，其它崗位人員各獎勵5分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班班長各扣10分，其它崗位人員各扣5分。

（7）、凡在集團公司的檢查中取得名次，當班及上一班班長各獎20分，其它崗位人員各獎勵10分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班班長各扣20分，其它崗位人員各扣10分。

（8）、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭。

區(qū)隊班日隱患排查制度

1、堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當班跟班隊干及當班工班長要檢查當日的工作存在的安全隱患問題。

2、堅持“誰造成誰處理，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時排查日出現(xiàn)的安全隱患，確保安全。

3、堅持交接班制度和生產(chǎn)匯報制度，及時交接和匯報清楚本班的問題，要把當班存在的安全隱患問題交接匯報清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、隊干部及工班長入井后要對分管業(yè)務認真檢查，升井后必須詳細填寫隱患排查記錄并對存在的隱患要及時處理匯報。

5、凡發(fā)生隱患隱瞞不報者對責任人要嚴肅處理，故意隱瞞事故追究其責任。出現(xiàn)一切后果由本人自負。

6、對于查處的隱患要堅持安排到班組或個人。對于班組及個人未進行及時隱患整改的要落實班組或個人責任，并按有關管理制度進行處罰。處罰力度按造成后果影響給于相應的處罰。

事故匯報、分析及追查制度

1、隊建立事故追查記錄，追查時主持人指定專人做好記錄，并利用安全活動向職工反復講解事故案例，以提高安全意識和責任心。

2、凡本隊發(fā)生采場事故或機電等各類事故都必須及時向隊值班人員匯報，并由各分管領導組織有關人員按照四不放過的原則進行追查，編制事故追查報告，讓全隊職工吸取教訓。

3、凡發(fā)生事故隱滿不報者對責任人要嚴肅處理，一切后果由本人自負。

4、發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、5平方米以下冒頂事故、影響生產(chǎn)時間在20－30分鐘的機電事故，應由班長積極組織人員及時處理，并在次日班前會認真追查分析，并按規(guī)定對責任者進行處理。

5、發(fā)生一般事故，班長必須采取有效措施積極組織處理，并在10分鐘內(nèi)向隊總值班和調(diào)度室匯報，發(fā)生重大事故10分鐘內(nèi)向隊總值班匯報后，由隊值班人員及時向隊長、書記和調(diào)度室匯報，并組織安排有關人員及時趕赴現(xiàn)場對事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過及有無采取相應措施等情況進行調(diào)查了解。在24小時內(nèi)組織有關人員按照“四不放過”的原則進行追查分折，查明原因，找出事故責任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報告。

6、對以上工作由于責任人失誤造成不良后果者，由隊委會商量后扣責任人200~500元。機電設備運行、檢修、保養(yǎng)制度

1、檢修班負責本隊工作面機電設備日常檢修，負責“三專兩閉鎖”、測試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。

2、檢修完畢，要帶負荷試機。否則在生產(chǎn)班接班后跟蹤服務一小時。（重點指機組或關鍵設備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經(jīng)值班干部、班長同意。如果生產(chǎn)班接班1小時發(fā)生機電故障，要追查檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算，每小時扣責任者100元、檢修班長200元。凡超出3小時影響時間，每小時扣責任者150元，檢修班長300元。超出時間不足1小時但多于半小時按1小時計算。其它班發(fā)生機電事故在確認為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、螺栓松動）扣檢修人員100元/小時，檢修班長扣200元。

3、檢修工必須服從檢修班班長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班不得分。

4、各檢修工必須負責本崗位的機電檢修和機電質(zhì)量標準化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機電質(zhì)量隱患，扣責任人50元/條。

5、因檢修不到位造成設備損壞由檢修人員承擔責任，扣其50～200元，并按照礦有關規(guī)定進行處罰。

6、班長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)，分清責任，對本班組人員進行考核打分。

7、各班電工，當班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，16 分清責任，落實到相關責任人。

8、各班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣100元。

9、各班交接班人員（指小班電工、班長、關鍵崗位指定司機）實行班中設備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日值班(交班時向接班人員)匯報當班井下設備運行情況及當班發(fā)生機電事故的詳細情況。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔，并對班長（帶班）處罰100元/次。班中匯報可由班長指派專人，區(qū)隊只考核跟班班長。（例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報，造成下一班被動強割而損壞截齒現(xiàn)象）。

10、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣班長100-200元。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔50%。

11、凡遇放假檢修、安裝設備、二次供電等工作時，班組要積極主動地和其它隊配合，宗旨是決不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責任班長100-200元。并扣除當班全部工作量分數(shù)的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者100元。情節(jié)嚴重者執(zhí)行內(nèi)部停工。

12、檢修班必須認真檢修，保證全天設備正常運轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣班長200元。

13、檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責任心不強造成影響生產(chǎn)的，執(zhí)行隊內(nèi)相關考核標準。

14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于集團公司小分隊、礦所查問題要限期整改。期限為最多三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責任性事故考核。

15、凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、值班干部匯報，并積極采取補救措施。

16、小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。

17、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響生產(chǎn)1小時扣100元。

18、小班電工必須巡回檢查電氣設備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴重隱患必須 及時處理，否則當班無工無分。

19、小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。

20、檢修班人員必須認真填寫板報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采用倒推法，追究設備的使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣2分/項。無交接班板報一次扣責任者2分，遲交一次扣5分。

21、檢修班各分管班長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下井的備件及時提供給機電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責任事故考核。

22、各包機組需要加工的配件，必須積極和技術員配合，提倡檢修班個人技術革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)，按責任性事故處理。對于革新者，由隊委會商量進行獎勵。

23、材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務，影響生產(chǎn)按責任性事故處理。

24、設備的油路是保證設備正常運轉(zhuǎn)的基礎。若出現(xiàn)設備油量不足造成事故按責任事故考核檢修班責任者，由班長落實。

25、設備水路、風路，也是保證設備正常運行的基礎，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產(chǎn)需求。由接班班組驗收。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。

26、在交班時，設備不能正常運轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，正常情況下按責任事故考核。

27、機組的截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必須保證完好無缺。拉入皮帶責任自負。

28、在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護必須完好。皮帶托輥檢修班必須保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸承壞由檢修班承擔。

29、在作業(yè)過程中由于人為因素損壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對責任者扣款。

30、在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負責。由于割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。

31、巷道的電纜要懸掛整齊。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。

32、在生產(chǎn)過程中損壞：35—70mm2電纜、每個破口扣款100元；4—36mm2電纜每個破口扣款50元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責任事故）考核。

33、檢修班必須對照各組設備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。

34、工作面交接移交過程中，機電人員必須對本隊的設備完好、損壞件、未安裝設施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設備庫對帳，移交的原始單交隊里分管隊長，由分管隊長做移交單，移交不清，發(fā) 生差錯。

35、在作業(yè)過程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責任者200元/米，扯帶100元/米。

36、當班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔礦扣款和隊事故考核。

37、損壞大件責任班組除承擔隊內(nèi)扣款，并承擔礦一切扣款的30%。

38、機電設備證、牌必須保證完好無缺。

機電設備包機制度

為確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉(zhuǎn)、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設備實行包機制，特制定如下制度。

1、井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護、保養(yǎng)和維修，明確設備正常運轉(zhuǎn)。

2、包機人要對所包設備做到心中有數(shù)、需準備的備品備件要提前向當班班長及值班干部匯報。

3、包機人對所包設備出現(xiàn)的故障負有直接的責任。

4、包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。

5、包機人應認真進行設備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求。

6、設備的日常維護、保養(yǎng)應及時填寫記錄，包機組必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責任人20元/次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人100元 /次 ；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責任人50元/次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人200元/次。

7、在礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)設備無包機人，扣機電班長、機電技術員100元/件，機電隊長200元/件。

設備運行管理制度

1、各種機電設備安裝處的頂板必須支護好，防止掉矸、片幫時影響設備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O備砸壞。機體、機架各連接件間無嚴重變形、開焊，無松動缺件。

2、在設備運行過程中，必須符合相關的技術性能要求等。設備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。

3、如果設備安裝處有滴水或淋水，應用膠帶或塑料布將設備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設備內(nèi)而造成絕緣程度降低。

4、運動件接觸面間無損壞、無變形、無磨損過限，間隙配合要符合要求。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點蝕缺陷。

5、雖然工作面機電設備有一定過載能力，但要盡量減少設備的反復起動次數(shù)。尤其是當工作面輸送機起動不了時，應從溜槽中將煤攉出后再起動，以防止損壞設備。

6、工作面各種機電設備的安全防護裝置必須齊全、靈敏、可靠，并按規(guī)定調(diào)整，不得任意甩掉任何一種保護裝置。

7、各潤滑部位必須按規(guī)定注油。

8、設備周圍的雜物必須清理干凈，特別是采煤機和輸送機傳動裝置周圍及其上面的碎煤要清除干凈，以便保證設備有良好的散熱條件。

9、正確使用操作設備，精心維護設備，確保機電設備符合質(zhì)量標準。

10、生產(chǎn)在用設備完好率達到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必須達到95%以上。電氣設備必須消滅失爆。

11、以上工作出現(xiàn)問題，分清責任人，依照礦、隊相關制度進行考核。

設備巡檢管理制度

1、機電檢查工作由機電隊長全面負責，機電班長負責機電檢修班的日常檢修工作。

2、日常檢修工作由機電班長負責監(jiān)督落實，設備包機人要嚴格執(zhí)行設備包機制度。

3、每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。

4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風機自動切換要保證正常運行，確保安全生產(chǎn)。

5、上井后各設備包機人要認真填寫相關記錄，重大問題必須向當班班長及值班干部匯報。

6、機電隊長、機電技術員組織的隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責任人責任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問題，扣責任人50元 /次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人200元/次；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責任人責任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問題，扣責任人100元/次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人200元/次。

材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度

1、隊長職責：

1）負責生產(chǎn)材料、配件等的計劃編制、審核工作。

2）負責生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3）負責審核各班組的材料配件消耗指標以及特殊生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。

4）負責對各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎懲工作。

5）負責對材料、配件修復任務的下達以及零星工作的安排。

2、班長職責：

1）負責本班指標的完成以及材料消耗的管理工作。

2）負責對職工參與節(jié)約材料意識的管理，避免材料配件浪費。3）負責本班材料按定額消耗，保證本班指標完成。4）負責未使用完材料的碼放、保存。5）負責材料設備、廢舊件的回收。

3、材料員的職責

1）負責對各種材料、備品備件的及時支領，負責計劃的及時上報。2）負責及時將月材料、配件計劃按定額進行編制，并報送到有關單位進行審批。

3）負責將材料及時領回入庫，并保質(zhì)保量登記上帳。4）負責各班的材料配件進行發(fā)放并登記上帳。5）負責將庫存緊缺材料報主管領導，并說明原因。6）負責庫房材料配件的標準化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自如，月底前負責把各班組配件，材料等費用的匯總情況報隊里主管領導。

7）庫房內(nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。

8）建立隊、班組收支臺賬，負責材料配件的收發(fā)，保管工作。9）嚴格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無領導批示不得隨意發(fā)放或外借。

10）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當日支領材料，配件上帳。

4、管理辦法

1）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項扣責任人2元。

2）對于材料未及時領回而影響生產(chǎn)扣責任人100元。3）庫房內(nèi)材料配件堆放不整齊扣責任人50元。

4）庫內(nèi)材料（地面辦公場所內(nèi)各類設施）未經(jīng)主管領導批準不得外借。

5）對于特殊工程用料要保證計劃的及時審批、材料的及時領取和發(fā)放。

6）外單位借用的材料一般值班請示隊長經(jīng)批準后，由材料員現(xiàn)場點清借出主材的數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7）對于各種應耗材料，（如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封 等）小型材料，原則上誰領取誰簽字（班組），由區(qū)隊納入成本核算。8）對于個人操作不負責任而造成損壞的材料，由責任者本人承擔材料費的10%—30%。

9）對于私拿材料的，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對責任者扣100元。

10）各種電纜、噴霧、護繩板、絞車繩、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機人嚴格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費本班承擔30%，責任者承擔10%。

11）油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動泵吸油，嚴禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場外溢油脂。沒有清理現(xiàn)場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一個空油桶內(nèi)，嚴禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進入。否則扣當班電工、機組司機50元/次。

12）所有大型配件（5000元以上）的損壞扣責任者100-300元。本班承擔生產(chǎn)事故及礦扣材料費的30%。

13）對于小型配件（5000元以下）下井、回收要及時，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實到人，（原則上由機電隊長、機電技術員、檢修班長負責）。回收中，由機電班負責落實，如因個人疏忽，造成配件無故丟失，按原價10—30%處罰責任者。14）對于在正常生產(chǎn)中用壞的配件，不是個人操作的原因損壞的配件，必須由當天值班干部落實清楚。

15）所有損壞的部件當班必須回收到指定地點，由當班班長驗收。16）對于有修復使用價值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復。

17）對于領出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責任者執(zhí)行有關規(guī)定。

18）所有設備損壞的情況必須由當班的崗位工種向當天班長及值班干部匯報清楚，并在交接班板報上寫明。

19）綜采隊使用的油脂要根據(jù)實際需要核算用量，減少油脂浪費。20）井下使用的各類油脂必須規(guī)范存放，并掛牌管理。嚴禁接近明火或帶電設備。井下使用各種油脂時，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。

21）井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時回收。使用后剩余油脂由負責人集中回收，交回材料庫，嚴禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。

22）各類油脂必須實行專桶專用，嚴防發(fā)生化學變化。

23）油桶要編號、登記、領用退還要有臺帳，舊油桶由檢修班集中回收清點數(shù)目，交給材料員上交供應科。

職工培訓管理制度

為進一步提高工人的業(yè)務水平、操作技術以及崗位標準的認同程度，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產(chǎn)。特制定培訓制度如下：

1、新工人崗前培訓

1）新工人入井前一周為崗前培訓階段，在崗前培訓階段要遵守紀律。

2）新工人入井前培訓內(nèi)容為：入井常識、隊內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試，辦證以及本礦安全文化手冊。

3）新工人入井前必須經(jīng)過礦安全培訓，成績合格取得安全技術資格證方可上崗。

4）新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學徒期三個月。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。

5）在新工人不能獨立上崗前，師傅要負責其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監(jiān)護人。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時，師傅（監(jiān)護人）必須負全部責任并對班長給予100元罰款。情節(jié)嚴重者要按礦有關規(guī)定處理。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴重者送交礦人力資源部辭退。

6）其它井下隊組借調(diào)至本隊人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過學習作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊的各項相 關制度。

7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結(jié)果差者，獎金分配仍執(zhí)行班組平均分的50%的原則，并續(xù)簽師徒合同。

2、業(yè)務培訓

1）機電工種由機電隊長全面負責；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊長負責；技術方面由技術員負責；隊長、書記負責監(jiān)督學習落實情況。

2）培訓人員名單由班組根據(jù)實際情況提供。

3）任何人不得無故不參加安排的培訓，否則按曠工論處。4）參加培訓人員必須遵守培訓紀律，不得遲到、早退，否則按制度考核。

5）培訓結(jié)束后，根據(jù)培訓內(nèi)容進行考試（包括井上筆試，井下現(xiàn)場操作）。對于個別針對性較強的短期急訓，可以制定相應的培訓獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責人牽頭實施。

6）及時對嚴重“三違”人員進行安全再教育。

7）、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業(yè)務培訓。8）積極組織職工參加礦上組織的有關安全知識培訓。

3、集團公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓

1）每月的培訓人員名單由技術員根據(jù)培訓計劃和生產(chǎn)情況提出，報隊長同意后，培訓者方可參加培訓。

2）任何人不得無故不參加安排的培訓，否則上班也不予記工，由書記、技術員負責監(jiān)督。

3）參加培訓者培訓完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。

4）參加培訓者在其星期天或培訓結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關待遇隊里解決。

5）參加培訓者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓紀律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實屬實者，除按保衛(wèi)科處理外，并執(zhí)行區(qū)隊內(nèi)部停工。

6）參加培訓者因違反紀律，曠工等原因，被礦人力資源部開除者，培訓期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓隊里不出工分。（指第二次補訓）

7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無故沒有參加考試者，隊里概不負責培訓期間的工分，再次參加培訓也不出工分。

安全質(zhì)量檢查制度

1.隊定期組織所有管理人員，對綜采工作面及設備、工房、配件庫等進行一次全面細致的檢查，如存在比較嚴重的問題，對責任者要進行嚴肅處理或調(diào)離崗位。對存在問題要一一落實處理，對難度較大，處理不了的問題要以書面形式一式三份上報礦領導及有關職能科室，本隊自留一份備案。

2.隊干部應不定期的對工作面各班質(zhì)量進行抽查，每月評選出質(zhì)量最好的班組給予獎勵，對質(zhì)量較差的班組給予處罰。技術員每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。

3.各班必須狠抓工作面工程質(zhì)量，確保班班達到一級品，出現(xiàn)一次二級品對本班班長罰款100元。在上級檢查中影響質(zhì)量達標要嚴肅追究各級責任，從重處理。

4.每月的礦逢五安全大檢查，各班要認真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一個班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)問題，要嚴肅追查處理

頂板事故預防處理制度

1.井下作業(yè)嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,嚴禁空頂作業(yè)。

2.入井人員在進入工作地點的途中,隨時注意巷道的支護完好情況和頂幫的變化,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

3.工作面及兩巷超前支護必須嚴格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程。4.當工作面頂板較破碎時要加強支護,防止出現(xiàn)冒頂事故。5.工作面一但冒頂,無論體積大小,都必須及時采取有效措施進行處理,防止事故進一步擴大。

“三違”分析制度

1、對“三違”人員由隊長主持及時組織管理人員、“三違”相關人員及當班所有職工進行追查分析。

2、參加人員態(tài)度要端正、嚴謹，準時到場，不得缺席。

3、分析事故時，當事人必須如實陳述違章經(jīng)過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對隱瞞謊報者給予嚴格考核。

4、認真做好分析記錄，必須如實填寫。

5、在“三違”分析之中，相關人員要明確提出自己的過錯，及改正方法和想法。

6、對分析后的結(jié)果及處罰，要在全隊各班班前會通報，對全隊人員進行反思教育。

“三違”檔案制度

1、區(qū)隊及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。

2、檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。

3、違反“三違”人員必須入檔。

4、“三違”檔案必須由專人負責管理。

5、“三違”檔案管理員必須認真管好檔案。

“三違”自查自糾制度

為了使現(xiàn)場逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動，特制定本制度。

1、充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場班組長和現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場“三違”人員的查處力度。

2、對“三違”人員在隊三違亮相臺公開亮相。形成“三違”抓“三違”的機制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進行亮相。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。對“三違”人員實行輪流“上崗制”。

3、更進一步做好對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產(chǎn)服務。

反“三違”制度

1、隊干部、班組長、安全崗員、網(wǎng)員要切實加強安全管理，注重現(xiàn)場生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時制止，并給予必要的罰款或批評或亮相。

2、利用二.五學習經(jīng)常對職工進行安全知識教育，學習《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》、等有關安全材料，吸取教訓，杜絕“三違”。

3、教育職工樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點一滴牢固樹立安全意識，減少違章杜絕事故。

4、對在反“三違”活動中作出成績的先進給予獎勵。對全隊安全工作每月進行總結(jié)，連續(xù)兩月無“三違“現(xiàn)象的班組給予一定的獎勵。

“三違”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度

1、黨支部書記是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作的第一人。

2、發(fā)生“三違”后，由支部書記主持并組織，當日值班或跟班隊長、班組長及有關人員進行追查分析，查明原因，分清責任，做到事不過天。

3、對B類“三違”人員，必須立即停止工作，由支部書記按照“追查分析、經(jīng)濟處罰、學習提高、談話幫教、現(xiàn)身說法、考察提高”工

作思路，對“三違”人員進行幫教轉(zhuǎn)化學習。

4、認真填好《“三違”人員追查分析表》（一式兩份，見附表），于每月月底前上報安監(jiān)處一份備查，基層單位自留一份建檔，紀錄表內(nèi)容必須真實、準確、整潔，不準編造或涂改。

5、A類“三違”人員，必須追究相關人員的連帶責任，包括跟班干部、班長、班組長、崗網(wǎng)員、技術員、科隊負責人、支部書記等，并按職責分級處罰。

6、技術員、跟班干部、班長、班組長、崗網(wǎng)員等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴從重處罰。

7、由于自己違章作業(yè)，導致本人或他人受傷者，依據(jù)事故追查責任劃分，治療期間本人承擔醫(yī)療費的20%。

班組長隨班工作制度

1、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責，對工人的安全負責。

2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領導，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產(chǎn)。

4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。

5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，加強本班的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。

6、班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

7、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好

班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

8、及時搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

9、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。

第五篇：綜掘隊民主管理制度

二號煤礦綜掘隊

綜掘隊 2011-02

目

錄

民主管理領導小組............................1 綜采三隊議事規(guī)則............................2 職工代表大會制度............................7 管理干部廉政建設制度........................8 經(jīng)營標準化細則.............................10 “六公開”工作管理制度.....................15 生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度...........................16 自用金管理辦法.............................18 扶貧幫困制度...............................20 民主接待日制度.............................22 民主懇談會制度.............................24 民主生活會制度.............................25 綜采三隊工資分配辦法.......錯誤！未定義書簽。

民主管理領導小組

長：劉永忠副組長：成 員：

田西寧

吳昌洪 方江會

葉占峰張興飛

趙建濤組賈長柱張維

高大林

綜掘隊議事規(guī)則

為了加強黨政工的管理體系，保證我隊行政、生產(chǎn)、安全管理工作中正確指揮權(quán)利，落實全心全意依靠工人階級的指導方針，充分發(fā)揮黨政工組織的整體效能。

一、規(guī)則

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律法令及礦業(yè)公司的有關規(guī)定，必須在法律和政策規(guī)定的范圍內(nèi)開展活動。

2、堅持一手抓安全、生產(chǎn)、經(jīng)營，一手抓黨建思想政治工作，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針。

3、履行職責、相互支持、主動配合，增強凝聚力，發(fā)揮好我隊領導班子的整體效能。

二、職能

1、黨支部主要職責：

黨支部對本隊的黨建思想政治工作和精神文明建設負全面責任。

1）、按照《黨章》和有關規(guī)定，抓好黨建和反腐倡廉工作。

2）、緊緊圍繞以本隊的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心任務，認真改進和全面加強日常思想政治工作。

3）、加強對本隊工、團組織的領導，充分發(fā)揮其作

用，認真搞好民主管理，抓好隊伍公開，把全心全意依靠工人階級的方針落到實處。

4）、直接參與本隊的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。5）、領導和指導好本隊的精神文明建設。

2、隊長主要職責：

對本隊的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作負全面責任。1）、按照礦上下達的生產(chǎn)、經(jīng)營指標及安全質(zhì)量要求，采取有力措施，搞好勞動組織，落實經(jīng)濟責任，嚴密組織生產(chǎn)。

２）、擬定和執(zhí)行本隊的經(jīng)濟指標、工資獎金分配方案。

３）、擬定和執(zhí)行本隊的各項管理制度及各項規(guī)程。

４）、負責隊上的工資獎金、各種材料及勞保用品的領取、管理和發(fā)放工作。

５）、按制度實施對職工的獎罰。

６）、抓好本隊班組核算工作。

７）、安排和申請職工的事假、探親假及病假。

８）、支持工會、共青團工作，抓好本隊的精神文明建設和職工思想政治工作。

３、工會主席職責：

在黨支部和上級工會的領導下，全面履行工會的四項職能，突出和強化維護職能，把全心全意依靠工

人階級的方針落到實處。

１）、建立健全綜采三隊職工代表大會制度，搞好本隊民主管理監(jiān)督工作。

２）、積極抓好勞動競賽、群安工作和崗位技術練兵、技術比武、技術攻關及“三小”活動，增強科技含量。

３）、在維護國家、企業(yè)和集體利益的同時，維護職工的合法權(quán)益。

４）、關心職工生活，搞好困難補助和家訪慰問工作。

５）、加強職工培訓，不斷提高職工的思想、業(yè)務、技術素質(zhì)。

６）活躍職工的文化生活，創(chuàng)建一個良好的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境。

三、會議制度

掘進三隊職工代表大會每半年召開一次，由工會主席主持，全體職工參加。

１、傳達貫徹礦上重要會議精神和工作安排。２、根據(jù)礦上的工作安排，結(jié)合本隊實際情況做出本隊的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作安排，落實具體任務及安全技術措施

３、根據(jù)本隊實際情況，調(diào)整隊干的分工及責任。

４、根據(jù)本隊實際情況，研究內(nèi)部勞動組織調(diào)整、班組長的任免及技術工人的調(diào)動。

５、討論修改和完善本隊的各項管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。

６、討論本隊當月工資獎金分配和獎罰方案，并對職工重大“三違”現(xiàn)象，提出處理意見。

四、區(qū)隊管理干部任免制度

１、區(qū)隊選用管理干部必須堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重職工公論，杜絕無原則的自由組合。提拔推薦任用管理干部原則上要從后備干部中選拔產(chǎn)生。

２、區(qū)隊副職的任免由行政正職提名征得黨支部書記和分管礦領導的同意，方可任免。

３、工會主席經(jīng)黨支部書記或行政正職提名，上報礦工會審查同意后，在職工入會或職工大會上選舉產(chǎn)生。在任職期里調(diào)動工會主席，必須有礦工會同意后方可執(zhí)行。

４、班組長的任免，由行政正職提出候選人，在隊委會上選舉產(chǎn)生，并報計劃勞資科備案。

５、團支部書記的人選由黨支部書記提名，提交黨支部委員會討論，并征求礦團組織的同意后，經(jīng)團員大會選舉產(chǎn)生。

６、主管隊長和黨支部書記如果在任免上意見不一致時，將兩種不同的意見一并報分管礦長裁定。在未裁定前任何人不得擅自宣布任免決定。

職工代表大會制度

綜掘隊職工代表大會是綜掘隊實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)；接受黨組織思想政治領導，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)，支持和監(jiān)督區(qū)隊管理干部的工作，實行民主集中制的組織原則，是廣大職工充分發(fā)揮自己權(quán)利，當家作主的真實體現(xiàn)。

1、綜掘隊職工代表大會每年召開一次，時間定為礦職工代表大會召開的前一周，會儀由書記主持，全體職工代表參加。

2、含義主要聽取審議隊長、書記的工作報告和區(qū)隊經(jīng)費支出情況的報告，本次職代會的提案征集與上屆代表會提案解決情況的報告；討論通過本單位內(nèi)部經(jīng)濟承包方案，工資獎金分配、安全和生產(chǎn)管理辦法、整頓勞動紀律方案，職工獎罰辦法及本單位制定的其他規(guī)章制度；討論決定本單位職工的生活福利方面的事宜，民主評議管理干部等。

3、綜掘隊工會是職工代表大會的工作機構(gòu)，主要發(fā)揮以下作用：組織選舉職工代表；提出職工代表大會會議議題、議程建議，主持選舉職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；組織專門小組調(diào)查研究，審議有關重要議題；組織職工代表檢查職工代表大

會決議和提案落實情況；向職工代表宣傳、教育、組織代表學習區(qū)隊新的管理經(jīng)營政策。

4、職工代表大會是黨組織聯(lián)系群眾的細節(jié)，是聽取群眾呼聲，加深干群關系，增進區(qū)隊民主管理，依靠群眾力量發(fā)揮民主集中制，促進區(qū)隊民主管理建設工作的重要方式，是職工參政儀政，參與區(qū)隊管理建設，調(diào)動職工生產(chǎn)勞動積極性的重要途徑。

管理干部廉政建設制度

1、區(qū)隊管理干部須牢記全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾，遵規(guī)守法，嚴以律己，自覺保持清正廉潔，不準以權(quán)謀私，要堅決反對和防止各種不正之風和腐敗行為。

2、嚴禁弄虛作假，嚴禁虛報截圈工人的工資、獎金，進行大吃大喝、請客送禮、胡交亂花或其他違紀行為。

3、在日常事務中，要堅持原則，按章辦事，嚴禁利用職權(quán)收受錢物等。

4、增強民主意識，加強科學決策，避免失職，瀆職行為。由失職或瀆職給區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失的，要追究當事人責任。

5、作好隊務公開，做到該公開的一定要公開，該公布的一定要公布，接受群眾監(jiān)督，對于該公開而未公開，該公布的而未公布的，要追究責任人責任。

6、必須嚴格遵守財經(jīng)紀律，不準違反規(guī)定購買社控商品，不準私設小金庫，不準以任何名義違反規(guī)定濫發(fā)錢物。

7、帶頭改進作風，深入井下，深入基層，調(diào)查研究，聯(lián)系群眾，管好工作盡職盡責，忠于職守，帶頭克服官僚主義，力戒形式主義。

8、嚴格執(zhí)行干部任用制度，要堅持黨管干部的原則和任人唯賢的干部路線，不準任人唯親，搞裙帶關系，杜絕各種不正之風。

9、領導干部要增強黨組織紀律觀念，嚴格執(zhí)行民主集中制，對上級部門和礦黨政的決定和指示頂著不辦，各行其事，或搞上有政策下有對策的，經(jīng)調(diào)查確定后，交上級部門嚴肅處埋，經(jīng)營標準化細則

區(qū)隊建設要走民主化管理之路，這是實現(xiàn)科學、正規(guī)管理的最佳途徑。在職工的監(jiān)督下開展工作，使職工代表直接參與區(qū)隊的管理，建立一套行之有效的規(guī)章制度，保證區(qū)隊管理實現(xiàn)公開、公平、公正管理。掘進三隊在吸取各方面成功管理經(jīng)驗的同時，逐步完善自身的經(jīng)營機制，特制定以下經(jīng)營管理實施細則：

一、健全管理機構(gòu)

成立民主管理小組，由書記擔任組長、隊長、工會主席擔任副組長、成員包括辦事員、材料保管員、驗收員、各班班長及職工代表，職工代表須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，直接代表職工參與民主管理是職工愿意和利益的代言人。

二、實現(xiàn)民主管理的五項職能

1、民主管理的參與決策職能：民主管理小組有權(quán)對區(qū)隊的經(jīng)營和行政管理方面的重大決議討論并提出意見和建議，對有關制度的制定有審議、修改和通過的權(quán)利。

2、民主管理的組織動員只能在民主管理小組的幫助下，組織廣大職工群眾參加各項民主管理活動，實現(xiàn)區(qū)隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理民主化。

3、民主管理的監(jiān)督檢查職能：一方面監(jiān)督檢查區(qū)隊行政管理方面的制度，決議的執(zhí)行情況：別一方面對區(qū)隊管理干部進行評議監(jiān)督。

4、民主管理的協(xié)調(diào)關系職能：主要通過協(xié)商討論的方式協(xié)調(diào)區(qū)隊內(nèi)部人員的關系，包括干群關系，黨政工三方面關系等。

5、民主管理的啟迪教育職能：通過各種民主活動，啟發(fā)職工發(fā)揮主人翁意識，提高職工的文化技能，主要采用群眾討論等活動，達到讓群眾自己教育自己的目的。

三、從總體上說，民主管理小組決定著區(qū)隊的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

方向，諸如工資本配、材料指標分解、隊伍的廉政建設及精神文建設等均屬于其實施管理范圍。通過隊務公開、民主評議、健全獎罰制度等多種形式來實現(xiàn)其管理職能。

四、民主管理小組會議每月兩次（含工資分配會），月末召開總結(jié)及安排會議。小組成員不得無故缺席，有事須向組長請假，會議記錄由專人記錄、專人保管，由辦事員擔任書記員。記錄內(nèi)容須詳實，須有參加會議成員的簽字。小組會須發(fā)揚民主，集思廣議，不能搞一言堂，或個人排版定案。當出現(xiàn)意見分歧時，要根據(jù)情況，征求小組大多數(shù)成員的意見后定案，會議通過的議題，小組成員都有解釋說明權(quán)

五、區(qū)隊制度的制定，重大決議的產(chǎn)生，須通過民主管理小組通過，制度的制定須貼近實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，力求可行度適應性強。

六、民主管理小組直接參與監(jiān)督檢查區(qū)隊的廉正建設工作。有權(quán)對群眾反映違反經(jīng)濟制度的時間作出調(diào)查，并通過小組會議決議后向上級部門寫出書面報告作以匯報。小組成員須廉潔自律，不能以權(quán)謀私，暗箱操作一些違反制度的事，諸如搞特殊化，或以其它形式損公利己，私設小金庫、公款消費、請客送禮，私購財務，搞個人攤派，克扣工資，私人名下代資等違反經(jīng)濟制度的事件。

七、區(qū)隊內(nèi)部資金的使用，須嚴格按照區(qū)隊自用資金管理制度執(zhí)行。嚴禁虛報使用出外，如確實要大項款額，須由民主管理小組向上及管理部門提出書面申請，請求處理意見。

八、實施管理辦法：

1.工資獎金分配須召開分配會，全體小組成員須按時參加。會議根據(jù)工資結(jié)算情況，考慮本月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，再依據(jù)經(jīng)營部的有關工資管理制度去執(zhí)行。一般先由隊長提出分配方案，再進行小組會議討論，全體通過后再加以實施。有辦事員具體負責完成，任何小組成員均可在正式場合對工資分配情況作出解釋說明。

2.辦事員操作工資分配方案，須嚴格按照辦事員崗位責任制度執(zhí)行，嚴禁操作虛假帳目違反財務管理制度的事情發(fā)生。如出現(xiàn)由辦事員失職或其他原因造成的區(qū)隊經(jīng)濟損失。嚴格按照有關制度執(zhí)行。

（3）.綜掘隊實行以分計算工資，單班核算。根據(jù)Ａ、Ｂ累計得分加Ｂ卡加權(quán)得分（Ｃ卡）加三工的激勵、Ｄ得分加產(chǎn)值來定分值，實現(xiàn)多牢多得，利益的合理分配。分值的制定須統(tǒng)一標準，當日產(chǎn)值統(tǒng)計后將總分值分解到班組，班組再根據(jù)工人每日ＡＢＣＤ卡得分表現(xiàn)把分值全部分解到個人，不允許出現(xiàn)預留分，次日在班前會宣讀個人得分，當眾將得分投入記分箱，再由辦事員統(tǒng)計個人得分，并設立計分臺帳以供查對，并在學習室設立個人得分公開欄，班組分解個人得分由班長執(zhí)行，生產(chǎn)副隊長監(jiān)督，分解得分須公正合理，杜絕分人情分，關系分，一經(jīng)查處予以重罰。

4.材料指標須分解到班組，班組再逐及分解，能夠分解的個人決不保留到班組，建立詳細的分解制度，實行節(jié)獎超罰的辦法，從源頭抓起，建立嚴格的出入庫管理制度建立材料出入庫登記表，掌握材料消耗情況，防止材料的非法正常流失，材料節(jié)超與工資掛鉤。.區(qū)隊內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營獎罰應以分值的形式出現(xiàn)，避免出現(xiàn)現(xiàn)金操作，獎罰須建立臺帳，上暴光臺，由辦事員統(tǒng)計，月底按累計值在基本個人總分值中或加或減，驗收員執(zhí)行獎罰同例。

6.各類獎罰須有詳細的名目，須有根據(jù)、出處、要有標準，不能隨意操作，制定標準須經(jīng)民主小組會討論形成制度，由技術員帶領學習領會后，由工人簽字認可后方可實施。

7.每日考勤管理由值班隊長負責，考勤冊嚴禁私自涂改、虛報、當日出勤須與班組分解分值相對應，實行ＡＢＣ卡管理，嚴格按有關規(guī)定去執(zhí)行。

8.工資分配實行“六公開”上墻制度，即：結(jié)算單公開、工資分配方案公開、考勤表公開、工資表公開、獎罰明細表、自用金公開，工資表須由隊長、書記、工會主席的簽字，并設立意見箱。隊長、書記、公會主席對工資分配負有領導審查責任。工資表一式五份，各類報表的上墻工作有辦事員負責，原則上以舊換新，公布欄內(nèi)的內(nèi)容不能出現(xiàn)空白，或出現(xiàn)丟失損壞等情況?！傲_”必須齊備，接受群眾監(jiān)督。

“六公開”工作管理制度

1、綜掘隊實行區(qū)務公開，將經(jīng)營分配狀況上公布欄進行公開。接受職工群眾的監(jiān)督，拓寬民主管理的范圍。使職工對區(qū)隊經(jīng)營管理心中有數(shù)，對自己的經(jīng)濟收入一目了然，提高區(qū)隊經(jīng)營管理的透明度;

2、“六公開”制度即:結(jié)算單公開、分配方案公開、工資表公開、考勤表公開、獎罰明細表公開、自用資金支出情況公開。工資表一式四份，須有區(qū)長、書記、工會主席的簽字蓋章，方可張

貼公布。

3、“六公開”上墻工作由辦事員具體負責張貼、更換，原則上要以舊換新，每月一換。公布欄中不能出現(xiàn)空白。辦事員監(jiān)督檢查、保存、公布情況，如出現(xiàn)丟失、損壞等情況，辦事員及值班領導應承擔主要責任“

4、民主管理小組成員有責任對公布情況進行監(jiān)督檢查，嚴禁虛假報表上墻公布。并有解釋說明公布情況的責任，自覺接受群眾的監(jiān)督”

生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度

綜掘隊為了加強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大管理力度，做到有獎有罰，使制度落實到實處，提高職工的生產(chǎn)積極性，提高管理效益，規(guī)范執(zhí)行獎罰的形式，使獎罰有據(jù)可依，制定以下管理制度。

1、所有的獎罰統(tǒng)一實行分值形式，與班組產(chǎn)值和個人收入直接掛鉤，禁止以現(xiàn)金形式直接操作，礦管理部門下發(fā)的獎罰據(jù)數(shù)額，分解時應將現(xiàn)金劃解成分值，再按責任范圍分配給班組。

2、規(guī)范獎罰格式，所有罰款票據(jù)須使用統(tǒng)一格式，可使用二號煤礦內(nèi)部銀行的流通票據(jù)，統(tǒng)一保管，并建立臺帳，月底統(tǒng)計分值時，同意核算，并以予上墻公布。

3、獎罰須按情況制定明確的獎罰細則，嚴格按照制度執(zhí)行。如遇特殊情況，如由于職工違反操作規(guī)程，造成重大事故，隊長執(zhí)行罰款，最多不能超過責任人工資的20%，罰款須以分值的形式出現(xiàn)，班組長執(zhí)行罰款，最多不能超過責任人當日分什的一半，杜絕隨心所欲進行罰款。

4、持有獎罰權(quán)的隊干部須嚴格執(zhí)行獎罰制度，明確獎罰條例的內(nèi)容，有較高的思想覺悟和技術水準，處事公正，執(zhí)行獎罰須有確鑿的證據(jù)，依據(jù)情況適度進行罰款，嚴禁以權(quán)壓人，公報私仇，濫行獎罰。

5、工會主席有權(quán)依據(jù)職工反映的情況，對不合理的獎罰進行調(diào)查，并與隊長協(xié)商，根據(jù)實際情況對獎罰力度作以適當?shù)恼{(diào)整，真正起到獎罰的實際作用。

自用金管理辦法

1、自用金來源：根據(jù)有關規(guī)定區(qū)隊每月工資結(jié)算總額中的１％提取。

2、自用金用途：

（1）彌補辦公及宣傳費用不足。

（2）探望工傷、病號。

（3）接待上級業(yè)務部門檢查時的煙茶招待。

（4）生產(chǎn)過程中零星小材料及加工、工具等。

（５）職工打連班、延點送班中餐。

（６）職工婚喪、退休、調(diào)動離礦、辭退一次性紀念品。

（７）其他正當合理的開支。

3、自用金管理：

（1）提取的自用資金有民主管理小組負責，設專人管理、并建立專帳、?？顚Ｓ?，書記、隊長、工會主席負責監(jiān)督，使用前隊長、書記先碰頭確定意向，使用后的票據(jù)要由隊長、書記、工會主席簽字，并由辦事員記帳妥善保存。簽字使用情況必須向工人公布，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

（2）要量入而出，使用不完的資金可累使用，不準突擊花錢。

（3）自用資金必須按照規(guī)定的用途使用，嚴禁用此款吃請送禮，違反規(guī)定以外的胡支亂花。

（4）此制度執(zhí)行后，再不允許以任何方式或借口在職工名下虛報冒領，克扣工資資金，否則，因此而造成的后果責任自負。

扶貧幫困制度

為了加強黨組織同群眾聯(lián)系，真正幫助貧困職工解決生活工作中的實際問題，保持區(qū)隊生產(chǎn)及各項工作的穩(wěn)定發(fā)展，綜掘隊特建立此扶貧困工作制度。

1、成立扶貧幫困領導小組，由書記擔任組長，隊長、工會主席擔任副組長，成員由各班組長、驗收員、職工代表組成。

2、由工會主席建立貧困戶職工檔案，負責制定幫扶計劃，建立領導幫扶記錄。評比幫扶工作的成果。

3、幫扶領導小組成員要與貧困戶結(jié)對子，每兩人扶植一戶，幫扶小組成員要對自己的幫扶對象，全年不少于四次的走訪，要有具休的幫扶行為。每次走訪的時間與幫扶內(nèi)容，要及時向工會主席匯報并登記，并要求有貧困戶的簽字。

4、扶貧工作小組負責貧困補助的落實工作，嚴格按照貧困 戶檔案實行動態(tài)管理。區(qū)隊每年年底要將扶貧領導小的幫扶情況予以公布，自覺接受群眾的監(jiān)督。

5、每個小組成員要定期了解貧困戶的生活工作情況，遇到對不能解決的問題時，要及時向幫扶對象。

6、幫扶領導小組成員除對貧困戶生活上的關主幫助外，還要在思想上、觀念上和創(chuàng)業(yè)方面幫助貧困戶制定脫貧計劃，力爭使貧困走上致富道路。

民主接待日制度

1、民主接待工作是接待職工及家屬來訪，聽取職工及家屬意見，了解職工及家屬疾苦，掌握職工及家屬呼聲的重要途徑。建立接待日制度，及時掌握當前區(qū)隊生產(chǎn)管理、安全工作、勞動紀律、工資分配、質(zhì)量達標、民主管理等工作中存在的問題和職工對此的意見。

2、接待工作由掘進三隊書記具體負責，書記不在時，有工會主席負責，每周末的最后一天定為接待日，接待中對每位來訪職工要平易近人，態(tài)度誠懇，引導職工說真話，反映實情，并要求作好記錄。

3、對于職工提出的合理意見和管理中存在的問題要及時予以解決，有些暫時無法解決，要向職工耐心解釋說明。

4、對于一些影響生產(chǎn)、穩(wěn)定及涉及面較廣的問題，首先要做好職工的思想工作，同時要以書面報告的形式向上級部門反映。

5、接待人員要認真學習黨的方針、政策、充分掌握礦業(yè)公司及一號煤礦的改革思路，在接待過程中，要重視對上級改革思路及管理變革的宣傳。解決職工因自己認識、觀念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，維護生產(chǎn)穩(wěn)定，促進區(qū)隊各項工作正常發(fā)展。

民主懇談會制度

1、懇談會是在掘進三隊書記的組織下，吸取職工代表，有經(jīng)驗的工人、技術人員、管理人員、青年職工參加的談心會。

2、懇談會每季度召開一次，虛心征求意見、引導大家積極發(fā)表意見，參與區(qū)隊管理。對職工提出的意見，經(jīng)歸納整理后，由隊黨政聯(lián)席會研究，提出整改方案，限期解決。

3、懇談會主要針對本隊當前的管理、經(jīng)營、安全、質(zhì)量達標、勞動紀律、人員配備及其他新出臺的政策，征求大家的意見，提出要求。并對現(xiàn)階段的本隊管理工作做以評價。

4、掘進三隊設立意見箱，廣泛征求意見，職工在懇談會或意見箱提出的意見和建議，與隊聯(lián)席會方式研究制定的整改方案及結(jié)果要在公布欄中予以公布。

民主生活會制度

1、民主生活會每半年召開一次。

2、民主生活會主要內(nèi)容是隊委會成員及各黨員按照黨章和黨員干部的要求，對自己的思想作風、工作作風、學風、生活作風、領導作風進行對照檢查，找出問題，制定出整改措施，同時開展批評與自我批評，以達到互相幫助，共同提高，團結(jié)統(tǒng)一的目的，不斷提高對民主生活會重要意義的認識，增強黨員積極參加民主生活會的自覺性。

3、要認真的開展批評與自我批評，堅持實事求是的原則，要注意方法，以達到團結(jié)同志，互相促進的目的。

4、支部要認真組織，講實求效，保證人員齊全，會前要

有準備，會議內(nèi)容要集中，要有針對性的解決實際問題。

5、班子成員，都用以普通黨員的身份積極參加民主生活會。

6、召開民主生活會要請礦黨群部參加，要做好記錄。

綜掘隊工資分配制度

工資分配按照多勞多得的分配原則，不斷提高職工愛礦、愛崗敬業(yè)的主人翁精神和職工學技術的積極性，圓滿地完成礦上下達的各項任務，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行，我隊制定了嚴格的分配制度，具體如下：

一

成立工資分配領導小組 組長：劉永忠

成員：田西寧

賈長柱

張維

萬百印

馬林東 二 制定分配方案：

根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及當月生產(chǎn)實際，召開民主生活會，主要班長以上干部參加。為保證任務的完成，制定一些激勵政策，如保勤獎勵，皮帶安裝獎勵等，到月底召開分配領導小組會議，制定具體的分配方案，因每月情況不同，分配方案不同，分配方案

要送經(jīng)營部。隊長，副隊長工資按公司規(guī)定執(zhí)行，生產(chǎn)班實行全員計件，以分記資，檢修班以生產(chǎn)班平均系數(shù)的0.9計資，多勞多得；

3制定嚴格的分配制度：班長，副班長根據(jù)月初定的各班生產(chǎn)任務考核，班長1.30~1.35，副班長1.20~1.30，裝煤機司機，錨桿機司機1.1，溜子工，攉煤工、皮帶司機0.85-0.9，地面裝料工安檢修班平均分值0.8-0.85，跟班電工按本班的0.85-0.9，檢修工按本工作日全隊平均分值的0.9-0.95，班長每天按規(guī)定的系數(shù)把分分到每個人的名下并上墻公布，以便大家監(jiān)督。月底統(tǒng)一加起來就是本人本月的得分； 為杜絕出力不出工的現(xiàn)象發(fā)生，班長每天有5%的分可向肯下苦，肯出力，責任心強的同志傾向，嚴格考勤，每班進行兩次考勤，上班前點名，下班后又班長點名，對于未下井，早升井，出工不出力者當日無工，工資分配：每月工資結(jié)算完后，召開民主管理小組會議，根據(jù)分配方案，先將班中餐、加班工資、夜班費、隊干工資各種獎勵算完，其他人均以分記資，再加上隊上的各種獎勵就是本人工資，.驗收員按生產(chǎn)班平均分的0.9計算。

8.材料獎罰納入工資，不再另行分配。

9.技能考試實行對等獎罰原則，獎罰金額50元。

10.婚假、病假、事假、探親假、年休假等項按公司規(guī)定執(zhí)行。

11.工傷執(zhí)行工傷津貼。

12.材料員、保管員工資按每月全隊工人平均工資的75％執(zhí)行。

13、崗位技術津貼名單分配到班組，由本班班長進行分配。

14、加班工資國家法定節(jié)日按照300%工資計算，平均按照200%工資計算。