第一篇：煤礦綜掘隊(duì)材料管理辦法[模版]

大柳煤礦有限公司綜掘一隊(duì)

材料管理辦法

為進(jìn)一步落實(shí)大柳煤礦公司各項(xiàng)管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費(fèi)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，為了保證施工的順利及材料的節(jié)約,特制定本隊(duì)材料管理辦法。

一、材料管理原則：

嚴(yán)格按照大柳煤礦有限公司材料費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。

二、材料管理辦法：

1、材料管理實(shí)施辦法：

a、班前會后，由值班副隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班所需材料單一式兩份，并注明型號、數(shù)量。同時(shí)也在值班臺帳上注明所領(lǐng)用材料的數(shù)量，建立臺帳。

b、材料員根據(jù)所開票據(jù)建立本隊(duì)本班所領(lǐng)材料數(shù)量、型號，并驗(yàn)收所開票據(jù)程序是否規(guī)范。

c、施工現(xiàn)場，材料管理是副隊(duì)長全面管理的重點(diǎn)，所剩余材料必須電話通知值班副隊(duì)長，并作好記錄和銷帳，材料現(xiàn)場交接。

d現(xiàn)場不能出現(xiàn)有報(bào)廢錨桿，否則每根罰款100元。

2、維修材料管理辦法：

a、電器設(shè)備材料必須由電工負(fù)責(zé)在地面校對好 后，由本人負(fù)責(zé)運(yùn)送到井下，同時(shí)將壞材料回收，材料員詳細(xì)入帳。

b、鉗工所領(lǐng)用材料必須現(xiàn)場查清故障后匯報(bào)值班室，由下一班帶領(lǐng)好材料（型號、數(shù)量）入井，進(jìn)行檢修。廢舊材料必須入庫并建立臺帳。

3、領(lǐng)用材料管理辦法：

材料員填寫票據(jù)，經(jīng)隊(duì)長簽字，供應(yīng)科領(lǐng)取材料入庫，并建立領(lǐng)、存、用臺帳，以便忘記和丟失。臺帳中有詳細(xì)領(lǐng)用、使用時(shí)間和使用、領(lǐng)用人簽字。做到臺帳整齊、清楚，手續(xù)齊全。

2、施工現(xiàn)場材料管理辦法：

a、驗(yàn)收人員根據(jù)工作面茬面驗(yàn)收，支護(hù)材料消耗情況在驗(yàn)收臺帳上注明型號及數(shù)量。

b、對現(xiàn)場剩余材料浪費(fèi)情況要嚴(yán)格處罰。c、現(xiàn)場材料要分類堆放，并且要碼放整齊。

3、材料員發(fā)料時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度。

4、領(lǐng)料人員必須持票領(lǐng)用，實(shí)行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領(lǐng)用，造成后果由帶班副隊(duì)長和班長及領(lǐng)用人負(fù)責(zé)和承擔(dān)。

三、獎(jiǎng)罰辦法：

1、丟失物件按原價(jià)進(jìn)行賠償，造成影響者由當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。

2、施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及損壞材料，設(shè)備者從重處罰。

3、如材料節(jié)約或收舊利廢可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法自二00九年十一月一日起實(shí)行，未盡事宜再作補(bǔ)充。

材料管理辦法

綜掘一隊(duì)

二00九年十一月

第二篇：煤礦綜掘隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料（本站推薦）

先進(jìn)集體推薦材料

綜掘二隊(duì) 二〇一四年元月

先進(jìn)集體推薦材料

二〇一三年，我隊(duì)在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)大局，強(qiáng)化功能，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作內(nèi)容，各項(xiàng)工作任務(wù)均取得良好的成績。

一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作

1、完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳公司安全一號文件和“三會”精神

二〇一三年，我隊(duì)根據(jù)礦上要求嚴(yán)格制定隊(duì)組各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，強(qiáng)化安全教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍，進(jìn)一步筑牢職工安全思想防線，夯實(shí)安全管理根基。2013年是“三基”的推進(jìn)年，我隊(duì)在廣大職工中開展“比技能、比業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)新”學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)職工基本功訓(xùn)練、日常工作和基礎(chǔ)工作的落實(shí)，從抓現(xiàn)場、抓人員、抓操作入手，加強(qiáng)隱患排查，做好超前預(yù)防。

2、狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為

為了加強(qiáng)員工的安全意識，我隊(duì)干部帶頭學(xué)習(xí)了近期發(fā)生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對象，強(qiáng)化煤礦安全責(zé)任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實(shí)，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)知識教育；五是突出人文關(guān)懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識，大大提升了全體職工的日常安全行為。

3、認(rèn)真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動(dòng)，落實(shí)黨員包保責(zé)任制 我隊(duì)緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)工作，立足崗位，認(rèn)真開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨員包保責(zé)任制，按照黨員在冊人數(shù)，劃分包保責(zé)任區(qū)，制定嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行“五包五?！保阂话[患排查，保安全生產(chǎn)；二包質(zhì)量檢查，保工程質(zhì)量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產(chǎn)，?，F(xiàn)場規(guī)范；五包工作效率，保任務(wù)完成。年初至今，黨員無“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認(rèn)真帶頭開展零事故和手指口述活動(dòng)，按期開展知識競賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無一違法違紀(jì)現(xiàn)象，無越級上訪案件；隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

我隊(duì)全年緊緊圍繞生產(chǎn)工作中心，通過抓思想發(fā)動(dòng)、抓組織實(shí)施、抓措施保障，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，及時(shí)解決了各類矛盾和問題，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，確保全年安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的圓滿完成。

二、重教育，抓落實(shí)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定

二〇一三年是我隊(duì)技術(shù)革新、工藝改革，攻堅(jiān)克難的一年，所有的成績無不凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）安全：以“零事故活動(dòng)”、“手指口述”為載體，充分發(fā)掘職工身邊典型事故案例，全面推進(jìn)本單位安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。

（二）工程質(zhì)量：本所有掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量達(dá)一級，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（三）生產(chǎn)任務(wù)：1~12月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺5585m（不含折算進(jìn)尺），零星工程全部施工完畢，工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

（四）全面預(yù)算：制度齊全、臺帳完整，全面推進(jìn)信息化規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)材料在裝運(yùn)、使用過程中的控制，將損耗降到最低限度，不斷節(jié)約生產(chǎn)成本。

（五）新技術(shù)新設(shè)備推廣應(yīng)用：在現(xiàn)有人員不增加的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)調(diào)配，逐步實(shí)現(xiàn)由單巷掘進(jìn)向兩條巷道同時(shí)掘進(jìn)的施工工藝的轉(zhuǎn)變，并積極對雙巷掘進(jìn)施工工藝尋求改進(jìn)和創(chuàng)新；根據(jù)XV煤的頂板特性，不斷試驗(yàn)探索永久支護(hù)工藝，在科學(xué)論證、現(xiàn)場實(shí)踐的基礎(chǔ)上，打破了制約掘進(jìn)效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進(jìn)效率；在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，積極在正常生產(chǎn)過程中試驗(yàn)新設(shè)備新工藝，對新設(shè)備新工藝在使用過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)予以總結(jié)推廣，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)反饋，根據(jù)需要予以改進(jìn)，并根據(jù)各個(gè)設(shè)備的特點(diǎn)探索出具備可操作性的使用養(yǎng)護(hù)辦法，使新設(shè)備在生產(chǎn)效率提高中發(fā)揮愈來愈重要的作用。

（六）職工培訓(xùn)：根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的需要，在單位內(nèi)部發(fā)掘好苗子，對機(jī)組司機(jī)、電鉗工等重要崗位予以重點(diǎn)培養(yǎng)，使本單位綜掘機(jī)司機(jī)能在井下生產(chǎn)中操作綜掘機(jī)熟練程度大幅度提升，電鉗工獨(dú)立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作能力得到進(jìn)一步提高。在加強(qiáng)重要崗位人員培養(yǎng)的同時(shí)，通過各種形式加大全員培訓(xùn)力度，提高本隊(duì)職工整體素質(zhì)。

（七）班子建設(shè)：我隊(duì)2012年9月剛剛組成的新隊(duì)伍，通過不斷的鍛煉，逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、健康和諧特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，班子成員恪盡職守，時(shí)刻以大局為重，為集體利益而兢兢業(yè)業(yè)地工作。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“保持黨的純潔性”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)

我隊(duì)認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。首先，每季度由書記給大家講黨課，通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)黨員先進(jìn)性，推動(dòng)廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)。其次，在開展保持黨的純潔性教育活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識明確，思想統(tǒng)一，行動(dòng)自覺，全身心地投入到了此項(xiàng)工作中，通過每星期黨員干部集中學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做記錄，使黨員干部能夠自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級的指示，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。最后，我隊(duì)還組織黨員干部讀書活動(dòng)，讀一本好書，提升個(gè)人修養(yǎng)。

2、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行王臺鋪煤礦關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，通過在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行要求。進(jìn)一步張揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，制止奢侈浪費(fèi)行為，制止各種不正之風(fēng)行為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全力營造一個(gè)健康、和諧的工作氛圍，特定本隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案及考核辦法，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”，始終保持黨員干部先進(jìn)性，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

3、抓好班組長和骨干人員的培訓(xùn)

班組長作為基層隊(duì)組的“兵頭將尾”，在班組日常生產(chǎn)生活中起著至關(guān)重要的作用。一年來，我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)班組長的工作和行為，注重提高其個(gè)人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力；加強(qiáng)班組長和骨干人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力和操作水平；加大對班組長日常行為規(guī)范的考核力度，對在生產(chǎn)工作中不遵守規(guī)定的班組長進(jìn)行嚴(yán)格幫教甚至免職。

四、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為全隊(duì)鑄造新活力

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，積極開展隊(duì)組建設(shè)

為了全面開展好各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理能力，不斷增強(qiáng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心、服務(wù)大局的能力，更好地發(fā)揮隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。根據(jù)王臺鋪煤礦精神，我隊(duì)在干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)方面狠下功夫，加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，使隊(duì)組建設(shè)各項(xiàng)工作得到順利開展。

2、以支部工會工作為主體，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用

我隊(duì)積極支持和配合我礦和支部工會工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊(duì)務(wù)公開，黨務(wù)公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。今年，我隊(duì)黨員干部共發(fā)現(xiàn)隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達(dá)到100%。

3、為職工排憂解難，開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)

積極開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)為職工辦實(shí)事，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不定期對困難職工和問題職工進(jìn)行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時(shí)為困難職工開展募捐活動(dòng)，真正做到為職工排憂解難，讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺到隊(duì)組家庭的溫暖。

然而，隨著隊(duì)組編制重組，宏圣職工素質(zhì)整體低下成為制約隊(duì)組安全生產(chǎn)的瓶頸，重要崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平已經(jīng)影響到本單位安全生產(chǎn)水平的提高。因此，在今后的工作中我隊(duì)必須進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，為保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。

最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)長期以來對綜掘二隊(duì)各項(xiàng)工作的關(guān)注、支持和肯定，感謝兄弟隊(duì)組的默契配合和無私奉獻(xiàn)，感謝業(yè)務(wù)部門對我隊(duì)工作的悉心指導(dǎo)和熱情服務(wù)。我相信，二〇一三年在我們領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的團(tuán)結(jié)奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個(gè)充滿希望的豐收年。

綜掘二隊(duì) 二0一四年元月

第三篇：關(guān)于綜掘隊(duì)會戰(zhàn)管理辦法

二0一四年三塊段掘進(jìn)會戰(zhàn)管理辦法

（試 行）

柴溝煤礦

2013年12月31日

柴溝煤礦2014年三塊段掘進(jìn)會戰(zhàn)管理辦法

（試行）

為實(shí)現(xiàn)柴溝煤礦可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，保證礦井正常接續(xù)，將2014年定為掘進(jìn)會戰(zhàn)年，特成立掘進(jìn)會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。為使綜掘隊(duì)盡快完成三塊段首采工作面的礦務(wù)工程，要求礦各相關(guān)部門必須積極配合，明確職責(zé)，達(dá)到年進(jìn)尺12000米的任務(wù)目標(biāo)，特制定此管理辦法，具體如下：

一、會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪世君 副組長：周志剛

成 員：李恒福 南忠山 趙成喜 梁 君 張虎仕

張延成 于杰凱 韓 利 杜國君 趙廣運(yùn)

張曉峰 趙倬亮 趙金玉 張 雷 田廣彬

楊 坤 曲廣華

二、會戰(zhàn)時(shí)間：2014年1月1日—2014年12月31日

三、會戰(zhàn)的任務(wù)目標(biāo)：

三塊段布置3個(gè)綜掘隊(duì)，會戰(zhàn)總目標(biāo)為全年掘進(jìn)進(jìn)尺（含鉆場、調(diào)車硐）12000米。單進(jìn)目標(biāo)具體如下：

1、單進(jìn)目標(biāo)

掘進(jìn)隊(duì)組煤巷平均不低于400米/月/隊(duì)，半煤巖巷267米/月/隊(duì)，全巖巷按200米/月/隊(duì)。

2、煤巷、巖巷、半煤巖巷劃分標(biāo)準(zhǔn)

煤巷：在掘進(jìn)斷面中，煤層面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；

巖巷：在掘進(jìn)斷面中，巖石面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；

半煤巖巷道：在掘進(jìn)斷面中，巖石或煤所占面積介于煤巷和巖巷之間的巷道。

3、施工要求及保障

嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》施工，巷道不合格處，將扣除當(dāng)月相應(yīng)進(jìn)尺，整改合格后可加入下月進(jìn)尺。

4、綜掘隊(duì)每搬一次家，該隊(duì)當(dāng)月進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)將減少100米/月/隊(duì)。如遇地質(zhì)構(gòu)造或其他特殊原因不能正常掘進(jìn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，也可適當(dāng)減少當(dāng)月進(jìn)尺任務(wù)。

5、政府性檢查或由于礦方原因影響掘進(jìn)進(jìn)尺，時(shí)間超過半小時(shí)及以上的匯報(bào)礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室統(tǒng)計(jì)，月底考核時(shí)按實(shí)際影響時(shí)間，減免考核進(jìn)尺。

6、每天早8點(diǎn)到12點(diǎn)，各掘進(jìn)隊(duì)組必須留足4個(gè)小時(shí)的鉆探時(shí)間，保證有掘必探，安全掘進(jìn)。

7、保證掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間，除特殊情況外，每天早8點(diǎn)—12點(diǎn)為檢修時(shí)間，如有影響月末扣除影響進(jìn)尺。

四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核時(shí)間

掘進(jìn)會戰(zhàn)獎(jiǎng)罰每月考核一次，當(dāng)月兌現(xiàn)。在每月月末對當(dāng)月工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，將考核結(jié)果報(bào)礦。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

（1）掘進(jìn)工作面單面月進(jìn)尺達(dá)400米及以上，獎(jiǎng)勵(lì)綜掘隊(duì)2萬元。400米—500米之間的進(jìn)尺按每米200元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)總額。

（2）掘進(jìn)工作面單面月進(jìn)尺達(dá)500米及以上，獎(jiǎng)勵(lì)綜掘隊(duì)4萬元。500米—600米的進(jìn)尺按每米400元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)總額。

（3）掘進(jìn)工作面單面月進(jìn)尺達(dá)600米及以上，獎(jiǎng)勵(lì)綜掘隊(duì)6萬元。600米以上的進(jìn)尺按每米600元，計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)總額。

（4）管理人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

400米—500米之間，獎(jiǎng)勵(lì)科(區(qū)隊(duì)）長1000元； 500米—600米之間，獎(jiǎng)勵(lì)科(區(qū)隊(duì)）長2000元； 600米以上，獎(jiǎng)勵(lì)科(區(qū)隊(duì)）長3000元；

礦領(lǐng)導(dǎo)級、副科級、科（區(qū)隊(duì)）員級分別按科（區(qū)隊(duì)）長的1.5、0.8、0.6系數(shù)修正。

3、懲罰制度

沒達(dá)到會戰(zhàn)單進(jìn)400米指標(biāo)的隊(duì)組，欠尺按每10米罰款1萬元計(jì)算（不足10米按10米計(jì)算），罰款金額由礦統(tǒng)一扣除。管理人員扣除當(dāng)月績效工資的10%做為處罰，由礦勞資統(tǒng)一考核扣除。

4、會戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)按月末考核結(jié)果，由礦統(tǒng)一撥入掘進(jìn)隊(duì)，掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)礦定《管理辦法》拿出具體實(shí)施方案進(jìn)行落實(shí)，獎(jiǎng)金發(fā)放情況返礦核實(shí)。

五、管理制度

1、進(jìn)尺跟蹤追查制度

每隊(duì)每日煤巷進(jìn)尺不低于14米（半煤巖巷按1.5系數(shù)修正、巖巷按2.0系數(shù)修正），完不成當(dāng)日掘進(jìn)任務(wù)，隊(duì)長需說明原因，由生產(chǎn)科追查處理。

2、嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督

生產(chǎn)科每天由專人對所有掘進(jìn)工作面進(jìn)行日驗(yàn)收，做好記錄。掘進(jìn)工作面施工必須一次成巷，符合規(guī)程規(guī)定；工程質(zhì)量不合格，追究施工人員和管理人員責(zé)任，當(dāng)天給予處罰。

附：掘進(jìn)工程質(zhì)量處罰細(xì)則

3、責(zé)任區(qū)管理。

由安檢科劃分責(zé)任區(qū)，掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的設(shè)備、供電、文明生產(chǎn)、綜合防塵等管理；施工、管理不到位按礦相關(guān)規(guī)定處罰。

4、支護(hù)材料管理

支護(hù)材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、井下使用及現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照礦制定的支護(hù)材料管理辦法執(zhí)行。

附：支護(hù)材料管理辦法

六、組織保障

為保障掘進(jìn)會戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)完成，會戰(zhàn)期間礦各區(qū)隊(duì)科室須支持綜掘隊(duì)，明確各自職責(zé)：

1、生產(chǎn)科 負(fù) 責(zé) 人：杜國君 具體任務(wù)：

1）從施工設(shè)計(jì)、施工工藝、工程管理等方面給予技術(shù)指導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)掘進(jìn)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

3）每月月末對當(dāng)月施工巷道工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不合格處不予驗(yàn)收。4）組織礦相關(guān)部門對施工巷道進(jìn)行開、竣工驗(yàn)收。

2、地測科 負(fù) 責(zé) 人：趙金玉 具體任務(wù)：

1）每200米給線一組，如有需要，可適當(dāng)縮短給線距離。

2）不定期入井進(jìn)行中心、腰線檢查，發(fā)現(xiàn)中心、腰線出現(xiàn)錯(cuò)誤或未按中心、腰線施工，應(yīng)及時(shí)督促綜掘隊(duì)更正。

3）每月月末對當(dāng)月進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收。

4）做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)通知相關(guān)區(qū)隊(duì)科室。

3、安檢科 負(fù) 責(zé) 人：趙倬亮 具體任務(wù)：

1）嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2)安檢員每班檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

4、機(jī)電科 負(fù) 責(zé) 人：張曉峰 具體任務(wù)：

1）按設(shè)計(jì)要求，提供完好機(jī)電設(shè)備，出現(xiàn)故障，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。2）不定期對綜掘隊(duì)設(shè)備、供電系統(tǒng)、風(fēng)水管路等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

5、調(diào)度室 負(fù) 責(zé) 人：趙廣運(yùn) 具體任務(wù)：

1）組織協(xié)調(diào)綜掘隊(duì)和礦區(qū)隊(duì)科室之間的配合，記錄影響時(shí)間。2）協(xié)調(diào)車隊(duì)按要求提供車輛。

6、機(jī)運(yùn)隊(duì) 負(fù) 責(zé) 人：張 雷 具體任務(wù)：

1）保證綜掘隊(duì)外圍運(yùn)輸設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)完好，按時(shí)開氣，減少影響時(shí)間。

2）提供充足風(fēng)、水，保證綜掘隊(duì)正常施工。

7、通風(fēng)隊(duì) 負(fù) 責(zé) 人：張延成

1）及時(shí)設(shè)置通風(fēng)設(shè)施，保證通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。2）加強(qiáng)瓦斯、粉塵檢查管理。

8、綜合辦材料 負(fù) 責(zé) 人：曲廣華

根據(jù)材料計(jì)劃，協(xié)調(diào)提供相應(yīng)施工、支護(hù)材料、設(shè)備。

柴溝煤礦 2013年12月31日

掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理處罰細(xì)則

（暫 行）

為保障掘進(jìn)會戰(zhàn)順利進(jìn)行，結(jié)合礦與掘進(jìn)隊(duì)實(shí)際情況，特制定本處罰細(xì)則：

1、巷道凈寬（包括底根）小于設(shè)計(jì)要求逾期不整改的，每日每米罰掘進(jìn)隊(duì)100元；巷道凈寬大于規(guī)程規(guī)定誤差要求的罰掘進(jìn)隊(duì)50元/米。

2、巷道凈高小于設(shè)計(jì)要求逾期不整改的，每日每米罰掘進(jìn)隊(duì)100元；巷道凈高大于規(guī)程規(guī)定誤差要求的罰掘進(jìn)隊(duì)50元/米。

3、錨桿螺母未打開阻尼的，每根罰掘進(jìn)隊(duì)30元；外露長度不符合規(guī)程要求的，每根罰掘進(jìn)隊(duì)10元；錨桿方向角度與設(shè)計(jì)值偏差大于15°的，罰掘進(jìn)隊(duì)10元/根。

4、錨索外露長度不符合規(guī)程要求的、未達(dá)到安裝預(yù)應(yīng)力的、缺少調(diào)向圈的，每根罰掘進(jìn)隊(duì)50元；錨索鉆孔方向與設(shè)計(jì)軸線的偏差角大于3°的，罰掘進(jìn)隊(duì)30元/根。

5、將錨桿、錨索截短后使用的，罰掘進(jìn)隊(duì)500元/根;隊(duì)長、工程師各300元。

6、錨索、錨桿安裝要排列整齊，間排距偏差超過設(shè)計(jì)要求±100mm的，每處罰掘進(jìn)隊(duì)20元。

7、金屬網(wǎng)搭接超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定部分，按30元/米2罰掘進(jìn)隊(duì)。

8、錨桿沒有緊固至規(guī)程要求的，每發(fā)現(xiàn)一根罰掘進(jìn)隊(duì)50元。錨索沒有及時(shí)緊固且沒有緊固至規(guī)定要求的，每發(fā)現(xiàn)一根罰掘進(jìn)隊(duì)100元。

9、錨桿扭矩扳手、錨索張拉設(shè)備要有備用的。如發(fā)現(xiàn)使用不完好的錨桿

拉力計(jì)、錨索張拉設(shè)備的，每日每臺罰掘進(jìn)隊(duì)300元。不按規(guī)定進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)的，罰責(zé)任者50元、掘進(jìn)隊(duì)100元。

10、安裝錨桿（錨索）所用樹脂藥卷數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰責(zé)任者100元、掘進(jìn)隊(duì)500元。

11、使用過期樹脂藥卷的罰隊(duì)長、工程師各500元。

12、錨噴巷道的頂板活矸必須噴前處理掉，否則罰責(zé)任者50元、掘進(jìn)隊(duì)500元。

13、噴漿前沖洗巷道頂幫，保證噴體質(zhì)量，否則罰責(zé)任者50元、掘進(jìn)隊(duì)500元。

14、錨噴巷道噴射厚度小于設(shè)計(jì)規(guī)定者，每延米罰責(zé)任者50元、掘進(jìn)隊(duì)500元。任何情況下，噴槍不準(zhǔn)對準(zhǔn)人，違者罰噴射手200元、掘進(jìn)隊(duì)500元。

15、底板凹凸不平（地隴溝）影響巷道使用功能，逾期不整改的，每日每處罰掘進(jìn)隊(duì)100元。

16、不按規(guī)定層位施工，造成頂板難以維護(hù)或拉底量加大給回采造成困難的，視具體情況罰掘進(jìn)隊(duì)500～1000元。

17、不按規(guī)定要求及時(shí)施工合格的水泵窩的，每處罰掘進(jìn)隊(duì)200元。

18、錨桿支護(hù)巷道不按規(guī)定要求安設(shè)頂板離層指示儀的，每缺一個(gè)每日罰掘進(jìn)隊(duì)100元；不按規(guī)定進(jìn)行編號記錄數(shù)據(jù)的，每日罰掘進(jìn)隊(duì)100元；安設(shè)不合格且逾期不返修的，每日每處罰掘進(jìn)隊(duì)50元。

19、如支護(hù)材料有質(zhì)量問題或施工地質(zhì)條件有變化的，掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員要及時(shí)向礦主管部門匯報(bào)，否則罰責(zé)任人500～1000元。不及時(shí)報(bào)批過

斷層、破碎帶等安全技術(shù)措施的，每日罰責(zé)任人100元。

20、掘進(jìn)過程中造成重大隱患的項(xiàng)目，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予相應(yīng)的處罰。

21、以上各項(xiàng)處罰均連帶責(zé)任，隊(duì)長、工程師各連帶處罰的10%。

此質(zhì)量管理處罰細(xì)則解釋權(quán)歸柴溝煤礦

柴溝煤礦

2013年12月31

日

綜掘隊(duì)支護(hù)材料管理辦法

（暫 行）

為了加強(qiáng)綜掘隊(duì)的支護(hù)材料管理，杜絕浪費(fèi)，經(jīng)礦研究決定制定如下管理辦法，該辦法從2013年2月1日起開始實(shí)施，綜掘隊(duì)必須認(rèn)真執(zhí)行。

1、礦掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由礦生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)支護(hù)設(shè)計(jì)，對綜掘隊(duì)下達(dá)支護(hù)材料月度計(jì)劃。

2、支護(hù)材料每10天發(fā)放一次，發(fā)放的數(shù)量由綜掘隊(duì)提報(bào)，總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科批準(zhǔn)后方可領(lǐng)?。ㄓ龅刭|(zhì)構(gòu)造需增加數(shù)量，向生產(chǎn)科提報(bào)原因，批準(zhǔn)后發(fā)放）。

3、錨桿機(jī)釬頭、釬桿必須以舊換新，舊件交由生產(chǎn)技術(shù)科確認(rèn)后通知材料部門發(fā)放。無舊件要用現(xiàn)金向礦材料部門購買。

4、生產(chǎn)技術(shù)科、掘進(jìn)隊(duì)月底聯(lián)合對掘進(jìn)隊(duì)支護(hù)材料的領(lǐng)取、使用及庫存進(jìn)行核對盤點(diǎn)，建立支護(hù)材料月盤點(diǎn)臺賬。對盤虧的支護(hù)材料按該材料的出庫單價(jià)給予2倍現(xiàn)金處罰，處罰現(xiàn)金交礦財(cái)務(wù)。

5、支護(hù)材料領(lǐng)取入井后，必須在統(tǒng)一指定地點(diǎn)集中碼放，必須上架、掛牌管理。

6、工作面的支護(hù)材料必須在集中點(diǎn)上架管理。在使用前后嚴(yán)禁亂丟亂棄、亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)亂丟亂棄、亂扔亂放現(xiàn)象，按支護(hù)材料單位（支、套、個(gè)、件、片等）每個(gè)單位給予10元處罰并調(diào)度會通報(bào)。

7、生產(chǎn)技術(shù)科不定期對綜掘隊(duì)的掘進(jìn)工作面進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)、損壞支護(hù)材料現(xiàn)象，對綜掘隊(duì)按支護(hù)材料的出庫價(jià)格給予1倍賠償3倍處罰的現(xiàn)金罰款；對責(zé)任人按賠償、處罰總額的10%給予現(xiàn)金處罰。所罰現(xiàn)金交

礦財(cái)務(wù)。

此管理辦法解釋權(quán)歸柴溝煤礦

柴溝煤礦

2013年12月31日

第四篇：煤礦綜掘隊(duì)半年工作總結(jié)

2011 年上半年工作總結(jié) 2011 年，是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我礦持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)跨越提升的攻堅(jiān)之年。同時(shí)也是我綜掘隊(duì)認(rèn)真落實(shí)礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)，全力打造具有卓越執(zhí)行力、強(qiáng)大凝聚力的品牌隊(duì)組的關(guān)鍵一年。半年來我隊(duì)不斷引深精細(xì)化管理，夯實(shí)強(qiáng)化“三基”工作，積極開展全面預(yù)算管理，深入實(shí)施了“五項(xiàng)工程建設(shè)”，全隊(duì)上下和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行，上半年完成掘進(jìn)進(jìn)尺 2436 米，超出計(jì)劃任務(wù) 1.67%，各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅且杜絕了各類安全事故的發(fā)生。上半年工作回顧

一、推行“八小工作法”，夯實(shí)“三基”工作。今年上半年，我綜掘隊(duì)緊密圍繞“三基”工作要點(diǎn)，從基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)管理、基本功著手研究建立并推行 “八小”工作法，通過小規(guī)矩、小目標(biāo)、小愿景、小楷模、小培訓(xùn)，小競賽、小座談、小建議，化整為零，以小保大，形成了員工對班組、班組對區(qū)隊(duì)逐級負(fù)責(zé)的機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小規(guī)矩，從制度著手構(gòu)建了班組安全考核獎(jiǎng)懲體系。將班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范等進(jìn)行細(xì)化量化。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，構(gòu)筑起了個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)安全責(zé)任逐級負(fù)責(zé)制，有效規(guī)范了班組員工的行為。

第五篇：煤礦綜掘隊(duì)開拓隊(duì)先進(jìn)集體材料

先進(jìn)集體材料

一年來，開拓隊(duì)牢固樹立改革、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展的工作思路，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個(gè)中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，我隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。

一、把握歷史機(jī)遇抓建設(shè)，構(gòu)筑我隊(duì)發(fā)展新藍(lán)圖

一年來，我隊(duì)由原來開拓一隊(duì)和開拓服務(wù)隊(duì)合并，搶抓機(jī)遇，加快建設(shè)，加快發(fā)展，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不遺余力地推進(jìn)雙因素管理法。

1、兩個(gè)隊(duì)合并優(yōu)勢是人員有正規(guī)掘進(jìn)人員，有零星工作人員。對井下工作基本了解。

2、肩負(fù)起井下所有零星工程。我隊(duì)加強(qiáng)建設(shè)積極推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，確保我隊(duì)安全工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

二、建章立制抓管理，聚合企業(yè)向心力

管理是企業(yè)永恒的主題。面對安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時(shí)期企業(yè)員工價(jià)值觀念，搞好員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，是我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子抓好思想整治工作的關(guān)鍵所在。如果說，一流的員工隊(duì)伍為我隊(duì)的迅猛發(fā)展提供了可靠保障和不竭的動(dòng)力，那么，團(tuán)結(jié)民主的我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無疑是我隊(duì)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)的核心。在企業(yè)深化各個(gè)的進(jìn)程中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，要實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必須要建立一套“以人為本”適應(yīng)我隊(duì)運(yùn)作的管理機(jī)制，要加強(qiáng)我隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊(duì)在原有的規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《安全管理獎(jiǎng)懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《機(jī)電管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《隊(duì)務(wù)會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運(yùn)輸管理制度》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度，切實(shí)夯實(shí)了我隊(duì)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。通過制度健全，管理到位，執(zhí)行有力，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。

三、打防結(jié)合抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績

安全生產(chǎn)工作是保障我隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。一年來，我隊(duì)強(qiáng)化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行了一級抓一級的目標(biāo)管理體系，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，有效促進(jìn)了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

一年來，我隊(duì)按照煤炭部的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動(dòng)，積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及，預(yù)防了各類工傷、火災(zāi)、重大事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多日無安全無事故的工作目標(biāo)。一是我隊(duì)成立了以隊(duì)長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認(rèn)真組織員工開展了安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及。

四、選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果

2006年，在安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，我隊(duì)支部始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)作為一件大事提到我隊(duì)工作的重要議事日程，并納入總體規(guī)劃和目標(biāo)管理生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發(fā)展、經(jīng)營的形勢下，我隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、等方面的培訓(xùn)，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為改善安全、提升安全水平的切入點(diǎn)，制定了行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是繼續(xù)推行了雙因素管理法。

先進(jìn)集體材料

開

拓

隊(duì)

2006-12-25