第一篇：2014運行組總結(jié)

2014年運行組工作小結(jié)

部門：工程部運行班組

主持人：顧奇亮

2014年將進歲尾，今年，我們在工作中延續(xù)往年成果的同時，還積極進取總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進、完善不足，在大家的共同努力下，取得了一定的好成績，保證了供配電、鍋爐、中央空調(diào)等設(shè)備設(shè)施的安全運行?？梢哉f我們運行組今年的運維計劃和其他任務(wù)圓滿結(jié)束，為完成公司整體目標做出了積極貢獻?，F(xiàn)在我們就2014年的工作做一些總結(jié)，內(nèi)容包括日常維護保養(yǎng)和運行、班組學習、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效等幾個方面。

設(shè)備的正常運行離不開嚴格認真的日常維護保養(yǎng)，我們運行組在今年一月份就制定了一分內(nèi)容完善的年度保養(yǎng)計劃，因此，一開始我們就按計劃實施要求有條不紊的投入到了正常工作程序。運行組的設(shè)備多數(shù)是重點設(shè)備、大型設(shè)備，此類設(shè)備的正常運行除日常巡視，還要靠加強日常維護、一二級保養(yǎng)、預防性維修。該項任務(wù)一直有顧工主持，每次任務(wù)實施前他都會制定工作計劃，明確工作重點，召開保養(yǎng)和維修工作會議，落實計劃內(nèi)容、完成時間、質(zhì)量要求。由于前期的充足準備和進行中的合理安排，我們確保了今年運行組所屬設(shè)備的正常運行和設(shè)備保養(yǎng)的順利完成。

在加強設(shè)施設(shè)備的巡視、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行的同時，我們還總結(jié)經(jīng)驗，開闊思路，及時對以往出現(xiàn)的問題進行整改。如：1.因冷卻塔露天和水循環(huán)系統(tǒng)的原因，塔內(nèi)和蓄池的泥漿、蝕塊、銹渣、雜質(zhì)沉淀較多，雜物隨循環(huán)水流經(jīng)冷卻泵常常造成軸封損壞，即使增加藥水也無改觀。今年我們采取冷卻泵前段排污的方法，效果極佳，至今四臺泵的軸封無一損壞。2.原來1-4F、9F、10F沒有進場時，我們只開一臺冷水機組就可以了。在其進場以后，使用一臺機組兩個機頭供冷能量夠用，但電流將近滿負，控制柜內(nèi)部分電氣過熱，致使一只接觸器樁頭氧化、塑護殼變形、觸頭熔焊。在更換存在隱患的電器后，及時調(diào)整供冷方案，采取開啟兩臺機組，讓冷水機組電氣控制柜各自承擔負荷。3.在一次系統(tǒng)線路跳閘后，我們考慮兩臺冷水機組加上相應的冷凍冷卻系統(tǒng)同時運行，勢必會影響到供配電系統(tǒng)的負荷。顧工在了解高配間供電分配系統(tǒng)之后，采取空調(diào)間總用電負荷分流的方法，讓甲乙兩線分擔負載，有效地杜絕了跳閘現(xiàn)象。4.鍋爐間離子水處理器上的一個電子自動調(diào)節(jié)閥出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，由于更換代價高，顧工要求大家采取每日補一次水的方法來解決。5.設(shè)定冷水溫度，冷卻塔風扇切入到自動。除此之外，我們還沿用去年一些好的設(shè)備管理方法，如鍋爐供熱、板交供熱根據(jù)根據(jù)實況調(diào)節(jié)；在保障供熱的前提下關(guān)閉一臺熱媒泵；空調(diào)冷卻水根據(jù)蒸發(fā)量機動靈活開啟補水泵或直接補水閥；嚴格按要求對各樓層配電間每三月進行一次檢查維護；加強風雷雨汛期、節(jié)假日等特殊巡視；為防止熱泵抱卡，定期對其進行啟動；對一備一用或未投入的設(shè)備進行輪換開啟。

班組是企業(yè)的基本組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為了班組水平和素質(zhì)，在日常工作中顧工對班組建設(shè)也十分重視,經(jīng)常利用班前班后、崗前、工余時間召集大家開班組會議。會議內(nèi)容包括各崗位制度的執(zhí)行情況，安全思想教育，工程部辦公室布置的各項工作、保養(yǎng)和維修工作計劃落實，前期工作講評和預期進程部署，設(shè)備運行中的合理化建議，工作心得和技術(shù)交流，安排動員我們積極參與公司、工會以及其他部門組織的各項活動，還根據(jù)我們設(shè)備設(shè)施的實際情況開展崗位練兵、技能比武。在顧工堅持不懈的努力下，運行組不但順利完成供配電、鍋爐、中央空調(diào)等設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)任務(wù)，確保設(shè)備正常運行。還參與了公司、工會以及其他部門組織的各項活動。如：“三懂三會、四個能力”消防安全學習活動；消防安全知識競賽；公司安全生產(chǎn)培訓；亞信峰會期間的設(shè)備安全消防安全；“安康杯”競賽活動；學習《消防安全“四個能力”建設(shè)，學習119問》 ；燃氣泄漏應急預案的演習；“班組安全與職業(yè)健康”的知識問答活動等一系列競賽和活動。另外，我們運行組在圍繞“六比六賽”開展的技能比武不但圓滿成功，而且得到了公司領(lǐng)導好評；在工會開展的“節(jié)能減排，加大安全生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量”提合理化建議活動中，顧工、萬柳慶、沈建成取得了兩個第二名、一個第三名的好成績。由此可見我們的班組學習班組建設(shè)也是搞得有聲有色。

安全生產(chǎn)方面我們主要從人身安全、設(shè)備安全、消防安全著手，特別強調(diào)以下幾大方面1.維修工作時的安全操作和自我安全防范意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；2.在班組學習上進行規(guī)章制度、崗位安全責任制的學習；3.加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，杜絕安全事故的發(fā)生，；4.認真做好巡查記錄，及時排除設(shè)備安全隱患；5.積極參加各類消防培訓、演習；6.重視所轄區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施的管理和消防器材的使用；7.一絲不茍地嚴格執(zhí)行各個設(shè)備機房的防火制度。安全生產(chǎn)歷來就是各級部門各級領(lǐng)導關(guān)心的大事，今年，公司、工會、安保部門就為我們舉辦了多次與安全相關(guān)的學習、培訓、演講、知識競賽。在自我約束、自我規(guī)范和領(lǐng)導的關(guān)心良好氛圍下，我們運行組今年無重大人身安全事故、無設(shè)備安全事故、無消防安全事故。

今年的節(jié)能增效主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)和對設(shè)備運行的整改，根據(jù)室外溫度、環(huán)境要求來控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，達到節(jié)能降耗的目的。

在這一年里，我們運行組比較圓滿地完成了設(shè)備運行維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，確保了設(shè)備正常運行。在百樂門各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下取得了長足的進步和提高。也存在著許多不足和缺點，這使我們進一步的了解和認識到了設(shè)備運行的重要性，同時這也促使我們在未來的日子里更加努力地工作。

2014/12/1

第二篇：2014年運行組年終總結(jié) - 副本

2014年運行組年終總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了2014?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲，這一年在隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，采油三隊生產(chǎn)運行工作平穩(wěn)運行，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好的開展下步工作，現(xiàn)將2014的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

1、安全第一，平穩(wěn)運行

2014年是我廠“三增、三優(yōu)”重要一年，我們把原油生產(chǎn)作為奮斗目標，將提高生產(chǎn)時效作為工作重點。進一步強化生產(chǎn)調(diào)度中心的統(tǒng)領(lǐng)職能，協(xié)調(diào)處理原油生產(chǎn)的各項工作，并使其進一步優(yōu)化，發(fā)揮最大的生產(chǎn)效力。

我隊管轄**口井、計轉(zhuǎn)站*座、鹽水增壓點*座、罐區(qū)*座，其中抽稠泵**口井、電泵井**口井、單元注水井*口井。

運行組主要完成工作有：組織新井投產(chǎn)*口；措施井投產(chǎn)*井次；洗井、掃線**井次；處理井筒*井次；各類測試作業(yè)73井次；地面工程施工***井次；累計注水量***萬方；注氣**井次***萬方；巡檢***井次。

2014年是我廠“從嚴管理”年，我們緊緊圍繞“安全與生產(chǎn)時效并重”的奮斗目標。安全方面堅決杜絕：“設(shè)備的不安全狀態(tài)”、“人員的不安全行為”、“施工的不安全作業(yè)條件”，使我隊全年實現(xiàn)了0事故。生產(chǎn)方面形成“三早理論”：（1）領(lǐng)導和班組成員及帶運行隊

伍始終貫徹“發(fā)現(xiàn)問題最關(guān)鍵”的管理、巡檢理念做到了“早發(fā)現(xiàn)”;

（2）新井和措施井實時跟蹤進度做到了“早安排”;（3）利用遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對有異常趨勢的井提前處理和評估做到了“早處理”。這一年我們克服了稀油緊張、特車緊張的困難，對特車實行“一車兩井”，甚至“一車多井”，對稀油實行循環(huán)利用的方法解決了稀油緊張的難題。

2、新鮮血液加入，增強團隊技能

2014年三名技術(shù)組的得力干將加入了生產(chǎn)運行團隊，給生產(chǎn)運行不僅帶來了新活力，還給生產(chǎn)運行帶來了技術(shù)保障，使我們這個生產(chǎn)團隊更加強大。工作中遇到異常情況，有了他們既可以從油藏方面分析，又可以結(jié)合老員工的經(jīng)驗進行判斷，大大解決了生產(chǎn)難題，提高了生產(chǎn)時效。真正的做到了“理論源于實踐，實踐又證明理論”、“理論與實踐相結(jié)合”。在班組中有了一個統(tǒng)一的認識，那就是“有事忙生產(chǎn)，沒事忙培訓”。為了生產(chǎn)中的每一個具體工作都能順利完成，我班組在日常培訓中投入了巨大的熱情。培訓形式多樣，大家各抒己見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己崗位談出自己的感想，氣氛融洽、發(fā)言積極且討論熱烈，達到了預期之外的良好效果。

二、思想政治方面

采油三隊運行組目前有員工15人，其中正式工4人（其中黨員三名），勞務(wù)工11。黨員帶頭積極學習黨的基本路線，堅持以人為本，從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方面進行了導入，積極開展創(chuàng)建“學習型班組”活動，推行五種學習模式，進一步提高了班組的綜合素質(zhì)。使班組精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學習力和創(chuàng)新力進一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、技術(shù)革新與改造項目方面

1、***創(chuàng)新工作室正式成立

2014年“***創(chuàng)新工作室”正式成立。我們運行組的**同志有著高級技師和講師的榮稱。在采油三隊大家都知道有了**，創(chuàng)新無難事。小到螺絲螺帽，大到計轉(zhuǎn)站改建，只要是工作中的難題都能“藥到病除”。相信有了“****創(chuàng)新工作室”技術(shù)革新和改造方面會更上一層樓。

2、技術(shù)革新

（1）對***罐區(qū)摻稀流程加裝加熱爐大大降低了油井異常次數(shù)，節(jié)約了稀油用量，提高了生產(chǎn)時效，降低了生產(chǎn)成本。

（2）對水套爐呼吸閥進行改進后減少了因腐蝕、銹死導致的呼吸閥不能打開而更換呼吸閥，延長了呼吸閥的使用壽命，降低了職工的勞動強度與加水成本。

（3）對抽油機固定基礎(chǔ)進行改造減少了修打一次抽油機固定基礎(chǔ)的工期，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)時效。

四、存在問題

1、電力線鋪設(shè)速度較慢，發(fā)電機用量較大，大大增加了我隊的生產(chǎn)成本和管理難度。

2、單井管道的建設(shè)速度較慢，使我隊的“三倒”費用不能有效得到控制和降低。

3、油田道路多為砂石路，且道路較窄，經(jīng)常有運油車輛翻車事故，嚴重影響道路暢通和油井正常生產(chǎn)。

4、儀表維護，低壓電路維護外包存在問題：儀表工電工緊缺，而且大部分新工，業(yè)務(wù)技能水平特別差，無法滿足日常生產(chǎn)中儀表電路維修工作。

五、2015年工作重點

1、繼續(xù)深入現(xiàn)場，逐步按標準化指導、建設(shè)井站；

2、繼續(xù)對待運行隊伍進行現(xiàn)場培訓、考核，嚴格把關(guān)；

3、落實管理職責、加強協(xié)調(diào)配合；

4、增強對乙方施工單位的管理；

5、逐步提高個人業(yè)務(wù)能力，增強現(xiàn)場經(jīng)驗；

6、做好新井和異常井的跟蹤工作，做到“三提前”。

第三篇：商場運行組工作總結(jié)

2010年，運行班組時刻緊盯全年目標任務(wù)不放松，按照公司下發(fā)的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，員工的積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2010年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。商場開業(yè)以來，我班組即對目標細化分解，層層落實到個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品質(zhì)完成較好。我班組處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，開業(yè)以來狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在班組內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的優(yōu)秀班組。

三、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強領(lǐng)班的管理水平；二是充分發(fā)揮員工的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范；

三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序；四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平；五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對負責區(qū)域的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

四、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

開業(yè)以來我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我班組將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我班組工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各員工之間的考核，促進各員工工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行及時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能現(xiàn)場給予解決的，要在允許范圍之內(nèi)給予解

決，對于實在有困難的，必須有書面材實予以說明，保證領(lǐng)導部署下面的工作。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從運行工作的一點一滴做起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實領(lǐng)班管理要點，增強領(lǐng)班管理意識。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展 多方位，多層次的崗位練兵活動。

5、從成本控制著手，確保商場的正常運行。對于商場區(qū)域的用電量和用水量我們也進行了整體匯總，在5月至11月這半年來我公司品牌用電130萬度，公共區(qū)域用電500萬度。商場總計用水18萬噸。電費、水費、暖氣費用是商場的三大支出，我班組找出用電用水用汽規(guī)律，結(jié)合自身實際，將電水汽成本再下降一個臺階。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實

反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

此外，我們對運行組檢查隱患進行了歸總，運行組主要是負責商場內(nèi)三大部分，第一是配電方面，第二是空調(diào)系統(tǒng)，第三是電梯運行方面。現(xiàn)在，就將今年的工作情況匯報如下：

第一，們對于商場內(nèi)所有的配電設(shè)施，經(jīng)過日常檢查并且及時的排除隱患，排查隱患是配電箱內(nèi)空開的松動一項共計9次。

第二，空調(diào)系統(tǒng)方面包括了空調(diào)主機房和各個K機房的設(shè)備檢查，K機房主要排查了送風機隱患三項，分別是電動機皮帶松動共計8次，更換K5機房內(nèi)電線1次，風管進風閥更換1次。主機房內(nèi)水泵與冷水機組的檢查與維修共計兩項，其中南七冷卻水泵更換1次，管道閥門墊片更換2次。

第三，電梯運行方面包括了一部貨梯、三部觀光電梯（其中一部11月投入使用）及12部扶梯的日常維保工作。每月按照定期維保時間進行維保。

面對新的一年，我班組將進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

運行組

2010年11月

第四篇：運行總結(jié)

重慶三環(huán)高速公路銅永段機電工程

系統(tǒng)試運行總結(jié)報告

中交機電工程局有限公司 重慶三環(huán)高速公路銅永段機電工程

2016年5月

系統(tǒng)試運行總結(jié)

一、工程概況

工程包括道路監(jiān)控系統(tǒng)，收費系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、隧道機電（）、背景音樂系統(tǒng)、電子巡更及監(jiān)控中心等子系統(tǒng)。

道路監(jiān)控系統(tǒng)外場設(shè)備主要包括道路監(jiān)視攝像機、微波車輛檢測器、小型可變情報板、氣象監(jiān)測站、門架情報板、服務(wù)區(qū)情報板、一類交調(diào)站、二類交調(diào)站等，主要設(shè)置在互通區(qū)域、服務(wù)區(qū)和停車區(qū)等地段。

收費系統(tǒng)收費系統(tǒng)由車道收費控制子系統(tǒng)、計算機子系統(tǒng)、視音頻監(jiān)控子系統(tǒng)、內(nèi)部對講子系統(tǒng)、緊急報警子系統(tǒng)、光電纜工程及附屬設(shè)施等構(gòu)成。

通信系統(tǒng)傳輸網(wǎng)分兩層建設(shè)，分為干線光傳輸系統(tǒng)和直接服務(wù)于路段完成各業(yè)務(wù)接入的光綜合業(yè)務(wù)接入系統(tǒng)。

隧道機電工程由隧道監(jiān)控系統(tǒng)、隧道供配電系統(tǒng)、隧道照明系統(tǒng)、隧道通風系統(tǒng)、隧道消防系統(tǒng)組成。

二、試運行調(diào)試總結(jié)

1.監(jiān)控、通信、收費、隧道機電設(shè)備安裝符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，滿足試運行要求。

2.監(jiān)控、收費、通信運行數(shù)據(jù)符合設(shè)計規(guī)定。

3.供配電設(shè)備安裝符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，滿足試運行要求。在保證運營正常的情況下進行斷電測試，設(shè)備與市電的切換符合設(shè)計規(guī)定。

4.試運行期間設(shè)備運行正常，各項運行數(shù)據(jù)正常。并做詳細記錄

5、試運行中做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在保證不影響正常運營的情況下及時做好問題的處理。有效的保證了設(shè)備的正常運行及運營的進行。

三、各系統(tǒng)運行情況

項目自2015年9月26日通車進入試運行。在試運行期間，我們按系統(tǒng)分項逐項進行檢驗，凡在功能和操作等方面不夠理想之處，我方的技術(shù)人員均按合同、規(guī)范要求進行了修正，從而使系統(tǒng)的功能更加完善、使用。

具體情況如下：

系統(tǒng)：開通運營以來，機電各系統(tǒng)運行正常。

設(shè)備：自開通運營以來，各設(shè)備總體運行正常。設(shè)備性能良好，未發(fā)生任何質(zhì)量問題

1、監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳，連接、遠程連接運行正常，站區(qū)、中心視頻監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控功能、視頻監(jiān)視的圖像質(zhì)量、圖像的存儲時間和回放質(zhì)量均能滿足要求，復核的圖像畫面顯示的時間、日期、攝像機位置、編號標示等均與實際相符。路段測速及監(jiān)控車流量等設(shè)備運行正常、穩(wěn)定，情報板顯示正常，起到很好的導向和通知作用。

2、收費數(shù)據(jù)上傳，連接、遠程連接運行正常，顯示、查詢可靠；各計算機子系統(tǒng)工作站運行穩(wěn)定，視音頻監(jiān)控子系統(tǒng)、內(nèi)部對講子系統(tǒng)運行良好、緊急報警子系統(tǒng)能真實反映實情。

3、通信數(shù)據(jù)上傳，連接、遠程連接運行正常；能可靠的監(jiān)控、反饋通信數(shù)據(jù)連接，并監(jiān)控機房內(nèi)的溫濕度等重要信息，能實現(xiàn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程與規(guī)范數(shù)據(jù)管理，提高維護效率及水平整體提高，實現(xiàn)降低成本。

4、隧道機電系統(tǒng)能很好的運行，隧道監(jiān)控運行穩(wěn)定，隧道供配電系統(tǒng)電源的切換功能可靠，持續(xù)供電能力能滿足。隧道照明等均能正常工作，隧道通風、消防設(shè)備運行正常、穩(wěn)定。當有聯(lián)動要求時，能按照設(shè)置的聯(lián)動功能進行相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的啟動并正常運行。

5、監(jiān)控中心、各站所電源的自動切換功能，持續(xù)供電能力等均滿足設(shè)計要求。

6、系統(tǒng)技術(shù)先進和圖紙資料真實，基本齊全。

在系統(tǒng)試運行中，我們對以上各項逐一進行了檢驗，全部達到了合同及招投標文件、國家相關(guān)標準的要求。

根據(jù)運營需要我方對有關(guān)操作和管理人員進行了技術(shù)培訓，使有關(guān)人員對系統(tǒng)有了詳細的了解，能夠熟練操作本系統(tǒng)?？梢愿鶕?jù)日常維護注意事項簡單維護本系統(tǒng)，并完全具備獨立上崗操作的能力。在試運行過程中，各系統(tǒng)一直運行穩(wěn)定、可靠。

四、存在問題及解決方式方法

經(jīng)我們多次檢驗，對個別攝像機位置進行了調(diào)整。雍溪收費站變電房柴油發(fā)電機啟動偶爾有卡頓現(xiàn)象，經(jīng)專業(yè)工程師檢查，聯(lián)合廠家專業(yè)技術(shù)人員進行確認，發(fā)現(xiàn)系運營之前操作人員上油時操作不規(guī)范、未按照相關(guān)規(guī)程進行從而使油箱進空氣導致，后經(jīng)現(xiàn)場處理后，能正常工作，卡頓的產(chǎn)生不是系統(tǒng)本身造成的，而是操作不規(guī)范導致。收費監(jiān)控數(shù)據(jù)在我方技術(shù)人員的支持與指導下均能較快的得到解決

五、系統(tǒng)總結(jié)

經(jīng)過這段時間的試運行，此次試運行符合設(shè)計工藝要求，滿足要求。達到設(shè)計要求中的各項參數(shù)及規(guī)范規(guī)定?？傮w來看設(shè)備性能良好，未發(fā)生任何質(zhì)量問題，在技術(shù)、功能等方面達到了設(shè)計的要求。系統(tǒng)操作方便、簡介、易學易會，使用性強?？傊到y(tǒng)運行情況良好，達到了預期的目的。

中交機電工程局有限公司

重慶三環(huán)高速公路銅永段機電工程項目經(jīng)理部

2016.5.5

第五篇：組總結(jié)

2012學第學期理化生教研組工作總結(jié)

在這一個新學期里，理化生教研組在學校領(lǐng)導、關(guān)心與支持下，全組老師認真學習教育理論。全面貫徹學校的辦學思想及工作思路，按照學校的教育、教學的工作計劃安排，更新教育教學理念，開展創(chuàng)造性的工作。XXX教師任八年級物理實驗課實驗室管理工作,工作量比較大，XXX老師執(zhí)教九年級物理課和班主任工作，XXX任八年級的生物課.XXX教師任九年級化學課還有實驗室管理工作,繁重的教育教學工作中老師們沒有絲毫的怨言。工作中全組老師衷于崗位職責，不辭辛苦，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，遵守教師的道德規(guī)范。在學習的基礎(chǔ)上用新的教學理念指導自己的教學工作，精心設(shè)計每一節(jié)課，培養(yǎng)學生的學科能力，耐心的指導學生學習。熱愛學生，關(guān)心幫助每一個學生的成長，從不放棄一個學生，和學生建立了深厚的友誼。老師們的情感深深地感染了每一個學生，激發(fā)了他們學習物理、化學、生物知識的熱情。他們對教師說：我們愛科學，我們愛您。從他們的新年賀卡的賀詞中我們深深地體會到了這一點。我們也為他們的進步和成長感到驕傲和自豪。

回顧一個學期的教研組工作。是在全組老師共同支持，共同努力下進行的。我們的共同愿望是：“團結(jié)、協(xié)作、拼搏?！蔽覀兣I造一個虛心向他人學習，團結(jié)向上的氛圍。每次組會針對我們面對的問題展開討論，大家集思廣益共同想辦法、出主意，充分體

現(xiàn)了民主、團結(jié)的團隊精神。初步形成了“團結(jié)、協(xié)作、和諧“的氣氛。我們利用老教師作課的機會向青年老師展示一節(jié)課的教學全過程。組織評議使青年教師得到了收益。青年教師遇到了問題，我們就耐心的幫助指出問題之所在幫助他們提高自己的教育、教學水平。青年教師虛心的學習，他們給教研組帶來了朝氣蓬勃的新面貌。他們發(fā)揮他們的優(yōu)勢，熱心的幫助老教師利用電腦制作課件，利用多媒體進行教學。使老教師從中獲益匪淺。我們充分發(fā)揮青年教師在教育、教學中的創(chuàng)造性發(fā)揮他們的創(chuàng)造精神、創(chuàng)新意識，鼓勵他們在探究性教學、問題式教學等符合現(xiàn)代教學理論的教學模式上加以探索與實踐。XXX和XXX老師在物理和化學課的教學中作出了表率。他的公開課受到了大家的一致好評。在一學期中我們?nèi)齻€學科每個備課組堅持每周按時集體備課，備教材、備學生、備教法，大家各抒己見有時熱烈爭論。集體出試卷，老師們的辛勤工作使教學工作得以順利地進行。針對我校有一部分學習的困難生我們總結(jié)了困難生的形成原因及類型。組織大家分析幫助學習困難生的方法，提高他們學習成績的措施。老師積極的情感投入，耐心細致的工作使學生樂于學習物理，使學生的物理學習成績有了較大的提高。我們向別人請教、學習別人成功的經(jīng)驗。老師們依據(jù)自己的教學經(jīng)驗客觀的分析了學習困難生的思想動機和學習現(xiàn)象。給大家有益的啟示。新課標、新評價標準，展現(xiàn)了今后的教育教學的理念，我們按

照學校的部署和安排組織大家認真地進行了學習和討論了學習文件。使大家對今后的教育教學樹立以學生為本，以學生的發(fā)展為本，全面地推進素質(zhì)教育有了明確的認識，對以往教學中的方法與實施素質(zhì)教育的方法及手段的關(guān)系有了明確的了解。避免了進入誤區(qū)和不必要的失誤。

在一個學期內(nèi)我們雖然做了一些工作，但是距離學校的要求還相距甚遠。我們將抓緊理論學習，苦練新形勢下的基本功，發(fā)揮我們的團隊精神。按照學校的要求，規(guī)章制度。堅持學科集體備課制度，堅持輪流主講制度。講師德，講團結(jié)，講合作，講奉獻。堅持學習學理論，學經(jīng)驗，互相學習。尊重青年教師的創(chuàng)造精神發(fā)揮青年教師的特長形成團結(jié)、協(xié)作、和諧氛圍，營造積極向上努力拚搏的風氣。使我們的生物學科的素質(zhì)教育的課堂模式成為展示學校的窗口，使理.化.生的教學成績上一新的臺階。

理化生教研組

2009．7 3