第一篇：在集團(tuán)總結(jié)匯報(bào)大會(huì)上的講話13

提質(zhì)增效 創(chuàng)新爭先

為實(shí)現(xiàn)廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)新跨越而奮勇拼搏 ―― 在*年全市廣電工作會(huì)議上的講話

*（*年2月）

同志們：

同志們：

今天我們在這里召開全市廣播電視工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹全國、全省廣電工作會(huì)議精神和全市宣傳思想工作會(huì)議精神，總結(jié)*年工作，表彰先進(jìn)，部署2009年工作，進(jìn)一步加快事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)廣電工作新的突破、新的跨越。

市領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心重視廣播電視工作。市委常委、宣傳部*部長，市人大*副主任，市政府*副市長，市政協(xié)*副主席等領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，這是對我們工作的極大關(guān)懷和鞭策。在此，我謹(jǐn)代表廣電系統(tǒng)全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心的感謝！稍后，*長將分別作重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。

根據(jù)會(huì)議安排，*年工作總結(jié)和2009年工作要點(diǎn)將行文下發(fā)，我就不照念了，下面，我代表局黨組，對全國、全省廣電工作會(huì)議精神和全市宣傳思想工作會(huì)議精神作個(gè)傳達(dá)，并對08年的工作進(jìn)行點(diǎn)評，對09的工作進(jìn)行部署。

一、全國、全省廣電工作會(huì)議和全市宣傳思想工作會(huì)議精神 1月……日，總局召開了全國廣電工作會(huì)議，全面總結(jié)了08年全國廣電工作?！鞔_了2009年全國廣播影視工作的總體要求：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和全國宣傳部長會(huì)議精神，學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開30周年大會(huì)上重要講話精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)廣播影視工作全局，按照高舉旗臶、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新的總要求，牢牢把握正確導(dǎo)向，確保安全播出，加快事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依法加強(qiáng)管理，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，著力提高輿論引導(dǎo)能力、內(nèi)容生產(chǎn)能力、公共服務(wù)能力和國內(nèi)國際傳播能力，繼續(xù)推動(dòng)廣播影視大發(fā)展大繁榮，為應(yīng)對國際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)較快穩(wěn)定增長、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧努力工作，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利作出新的貢獻(xiàn)。

二、回顧*：“？大成績”與“八條體會(huì)”

*年是不尋常、極不平凡的一年。在市委、市政府和市委宣部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣播電視工作緊緊圍繞黨和國家舉辦大事、應(yīng)對難事，打了幾場大仗、硬仗，各項(xiàng)工作在改革創(chuàng)新中進(jìn)步，在整體推進(jìn)中重點(diǎn)突破，繼續(xù)保持積極健康向上的良好勢頭。全局上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上,銳意創(chuàng)新, 奮力拼搏，共克時(shí)艱，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，競爭力、影響力和整體實(shí)力得到顯著提升。

第一，第二，經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較快增長。經(jīng)營收 入……元，其中，廣告收入……元，同比增長……%。同時(shí)，廣告質(zhì)量明顯提升，醫(yī)療藥品廣告大幅下調(diào)，進(jìn)一步凈化了熒屏。

第三，大事件大活動(dòng)大策劃，極大地提升了廣電影響力。*年大事不斷，冰雪災(zāi)害、汶川大地震、北京奧運(yùn)會(huì)、神七問天、改革開放三十周年、抗擊金融風(fēng)暴，在這些苦難和輝煌面前，我們精心策劃、快速反應(yīng)，整合全系統(tǒng)資源，全方位、多角度地進(jìn)行有聲有色的宣傳。其中，“抗震救災(zāi)募捐晚會(huì)”成功募捐2千余萬元，創(chuàng)*歷史?！囤M南之戀》成功拍攝并順利發(fā)行，在各地隆重播映，更是引起了廣泛反響。市委市政府對我們這些大策劃大活動(dòng)充分肯定，市民熱情稱贊。

第四、第五，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高。廣告產(chǎn)業(yè)克服了眾多不利因素，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢；內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、活動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，正在成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；公共覆蓋建設(shè)、北投貸款等事業(yè)建設(shè)以及創(chuàng)意大廈、移動(dòng)數(shù)字電視等產(chǎn)業(yè)全面啟動(dòng)。

第六、第七，重大項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。創(chuàng)意大廈項(xiàng)目與市場成功合作，進(jìn)展順利，入租率達(dá)到90%以上；電影發(fā)行工作取得重大進(jìn)展，僅用一年時(shí)間就收回了投入成本，實(shí)現(xiàn)了……盈利；公共覆蓋建設(shè)完成了調(diào)查摸底，與電信的合作進(jìn)入了操作實(shí)施階段，完成了……；北投貸款項(xiàng)目進(jìn)展迅速，僅用一個(gè)月就完成了市、省級申報(bào)審批手續(xù)，目前，正……；移動(dòng)數(shù)字電視項(xiàng)目按照國家局和省局部署，年前開通了免費(fèi)信號，圖象清晰穩(wěn)定，宣傳推廣 和市場營銷工作進(jìn)展迅速。

第八，體制機(jī)制創(chuàng)新開局良好。*年是“機(jī)制創(chuàng)新”年，局黨組經(jīng)過深入調(diào)研、討論，出臺了……項(xiàng)相關(guān)制度，局屬各單位也相應(yīng)建立健全了一系列宣傳、管理、經(jīng)營等方面的制度，為下一步繼續(xù)深化事業(yè)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

* 年是廣電系統(tǒng)豐收的一年。一年來，我們始終把保位爭先、再創(chuàng)輝煌作為第一追求，把做大做強(qiáng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)作為第一方略，把細(xì)化任務(wù)、明確職責(zé)作為第一措施，把風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)協(xié)作作為第一環(huán)境，千方百計(jì)動(dòng)員一切力量爭先進(jìn)位，有條件的，一定干，干則必成；無條件的，創(chuàng)造條件，干出精神；條件不成熟的，試著干，出人意料。一年來，先后涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人……

這些成績的取得，離不開市委市政府和市委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開市人大和市政府以及相關(guān)部門的大力支持。潘書記為我們指引發(fā)展方向，確定發(fā)展目標(biāo)；王市長對我們公共覆蓋和北投貸款給予特別大力支持；光華部長多次帶領(lǐng)我們外出學(xué)習(xí)考察；玉英市長……對我們的指導(dǎo)、支持和幫助。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，從發(fā)展戰(zhàn)略到發(fā)展舉措，從社會(huì)效益到經(jīng)濟(jì)效益，從大活動(dòng)策劃到具體一篇報(bào)道，如此等等，無所不至、無微不至。

這些成績的取得，更離不開全體干部職工的辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)造性奉獻(xiàn)，它飽含著全區(qū)文化廣電系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的心血和汗水。在此，我代表局黨組，向所有關(guān)心和支持廣電發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心感謝；向全體干部職工表示崇高敬意！

回首 *，我們看到了成績和榮譽(yù)，更要看到問題和不足。*年，我市廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)雖然有了發(fā)展，但發(fā)展速度還不夠快，與其他地區(qū)相比還存在較大差距；新聞生產(chǎn)與內(nèi)容生產(chǎn)雖然水平和檔次有所提高，但與人民群眾文化需求相比還有很大差距；節(jié)目欄目雖然有了較大提高，在全省排名有所提升，外宣成果質(zhì)量突出，但與打造大臺目標(biāo)強(qiáng)勢廣電還有很大距離，求新求變不足，節(jié)目質(zhì)量、品位、收視率有待提升。這些都需要我們在 以后的工作中去正視、去爭取、去解決、去打造。

回顧*，我們有幾點(diǎn)深刻的體會(huì)：

第一，只有堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，才能改變傳統(tǒng)的思想觀念、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展模式，增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力。一系列制度的建立健全，頻道制、制片人制改革，競爭上崗、目標(biāo)管理改革，等等，都因體制機(jī)制創(chuàng)新而增強(qiáng)了活力。

第二，只有堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持“三貼近”，才能保持輿論導(dǎo)向正確，贏得人心、贏得市場。這幾年，不同頻率頻道、不同時(shí)段以不同的定位與特色、不同的視角與范疇、不同的內(nèi)容與形式，全方位滿足大眾的信息需求。《630播報(bào)》、《生活一線》、《政風(fēng)行風(fēng)熱線》等節(jié)目欄目，堅(jiān)持關(guān)注民生、體察民情、反映民意、溝通民心、服務(wù)民眾，贏得了老百姓的喜歡，形成了鮮明的“*聲音”。

第三，只有胸懷全局，著眼未來，立大志，做大事，才能突破地域所限、地市臺所囿，做出與省級臺比肩、有全國影響的事 業(yè)。08年，我們從立大志，做大事，創(chuàng)全省先例運(yùn)作創(chuàng)意大廈、創(chuàng)*先河拍攝電影，到北歐去貸款，借歐洲人的錢發(fā)展廣電事業(yè)，啟動(dòng)全市公共覆蓋和移動(dòng)數(shù)字電視工程，等等，無一不是立志做大事的結(jié)果。

第四，只有堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步形成“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)模式，才能增強(qiáng)可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。08年，我們致力改變對廣告產(chǎn)業(yè)的過分依賴。目前，在醫(yī)療藥品廣告在廣告總量中所占比重已從07年的約65%，下降到約40%。從廣告產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，去年受全球金融海嘯影響，整體廣告只增長了約5％，但是我們的國內(nèi)品牌和本土廣告大為上升，最終實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。正是通過這些努力，經(jīng)營創(chuàng)收及整體經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。

這幾條體會(huì)，是我們上下用心思考、用智慧創(chuàng)造、用勇氣探索、用汗水苦干得出的寶貴精神財(cái)富。我們在今后的工作中，應(yīng)該更加自覺地堅(jiān)持和發(fā)展它們。這些體會(huì)歸結(jié)為一點(diǎn)，就是：廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，正是自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀的豐碩成果；只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，才能實(shí)現(xiàn)廣電的大發(fā)展大繁榮。

三、面對2009：“五大挑戰(zhàn)”與“五大信心”

2009年，是建國60周年，是深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年，是面臨難以預(yù)料的重大考驗(yàn)的一年。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展“晴雨表”的廣電行業(yè)，特別是我們的經(jīng)營創(chuàng)收，將會(huì)不同程度地受到影響。在這種情況下，我們引領(lǐng)輿論的工作也更加繁重，建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求更加迫切，經(jīng)營創(chuàng)收的任務(wù)更加艱巨。當(dāng)我們邁入2009年的時(shí)候，金融危機(jī)的影響、媒體競爭的升級給我們帶來前所未有的巨大沖擊，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對我們提出了增強(qiáng)核心競爭力、破除傳統(tǒng)機(jī)制體制、規(guī)范內(nèi)部管理、提高工作效能的更高要求，擺在我們面前的，是更加艱巨的任務(wù)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我歸納為“五大挑戰(zhàn)”：

挑戰(zhàn)之一：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對廣告等行業(yè)的沖擊將日趨加深。當(dāng)前，國際金融危機(jī)的影響仍在進(jìn)一步深化和擴(kuò)大，今年主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)可能陷入全面衰退，全球經(jīng)濟(jì)將明顯放緩，危機(jī)的嚴(yán)重后果還可能進(jìn)一步呈現(xiàn)；受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，危機(jī)的沖擊從沿海向內(nèi)地、從出口行業(yè)向其他行業(yè)、從中小企業(yè)向大企業(yè)蔓延，并有向勞動(dòng)就業(yè)等社會(huì)民生領(lǐng)域擴(kuò)散之勢。必須清醒地認(rèn)識到，國際金融危機(jī)目前尚未見底，對中國的考驗(yàn)一定程度上才剛剛開始，對*的影響和壓力將會(huì)進(jìn)一步加大，今年將是比去年更加困難的一年。金融海嘯對各行各業(yè)，包括我們的支柱產(chǎn)業(yè)---廣告業(yè)，帶來了巨大沖擊。據(jù)英國第三大銀行--巴克萊銀行預(yù)測，2009年美國廣告支出將出現(xiàn)10%的負(fù)增長，其中，電視、廣播的下降幅度將分別達(dá)到15.5%和13%。作為新興市場，金融危機(jī)對我國廣告行業(yè)的影響雖然沒有西方國家嚴(yán)重，但市場整體增長已出現(xiàn)放緩趨勢。隨著金融危機(jī)影響的逐級擴(kuò)散，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，廣告主將削減廣告支出。據(jù)專家分析，在有限的預(yù)算下，今年中國媒體的廣告投放將呈現(xiàn)“二八”現(xiàn)象，即80%的廣告會(huì)投放到20%的媒體中，廣告主將選擇排名更靠前的媒體來投放，缺乏影響力的弱勢媒體將在金融危機(jī)的風(fēng)暴中面臨危局。央視2009年黃金資源廣告招標(biāo)取得92.56億的 好成績，恰恰反映了這一強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱的規(guī)律。廣告部門的同志對此已經(jīng)有深刻感受了。去年的廣告，先是遭遇冰災(zāi)，接著是地震，接下來又是奧運(yùn)，奧運(yùn)過后，剛剛開始復(fù)蘇，金融危機(jī)就來了。導(dǎo)致我們廣告創(chuàng)收在11月12月旺季不旺，這是很少見的。可以預(yù)計(jì)，今年將是更艱難的一年，特別是上半年，因?yàn)榇笃放茝V告會(huì)繼續(xù)下滑，國內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需措施的效應(yīng)還沒有發(fā)揮出來。所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延對我們的影響，尤其是對廣告的影響特別大。

挑戰(zhàn)之二：以衛(wèi)視為代表的廣電競爭將更趨白熱化。金融危機(jī)來了，本土市場增長空間不大，大家都想到外面去爭市場。全國衛(wèi)視，包括央視和省級衛(wèi)視，特別是強(qiáng)勢衛(wèi)視紛紛發(fā)力，逆勢加大了擴(kuò)張的力度。央視去年憑借對重大事件的報(bào)道，影響力達(dá)到了空前的高度，奧運(yùn)期間收視份額高達(dá)52.19%，開幕式更創(chuàng)下了83.62%的歷史之最，全年總收入突破230億元，在世界品牌500強(qiáng)中排名第65位。今年，央視搬入新樓，達(dá)到國際領(lǐng)先水平的網(wǎng)絡(luò)化、文件化高清數(shù)字制播系統(tǒng)全面啟用，可以預(yù)期，央視即將進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展期。去年12月21日，央視整合包括我們在內(nèi)的全國50家電視機(jī)構(gòu)的新聞報(bào)道資源，成立了中國電視新聞直播聯(lián)盟，建立了國內(nèi)最大的電視新聞資源收集和播發(fā)平臺。聯(lián)盟成立后，全國各地一旦發(fā)生突發(fā)公共事件，可以在第一時(shí)間調(diào)動(dòng)和利用全國各級電視機(jī)構(gòu)擁有的直播設(shè)備，匯集全國電視新聞報(bào)道力量，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的全國電視新聞直播。除了央視，湖南、江蘇、安徽等強(qiáng)勢衛(wèi)視的發(fā)展速度同樣在加快，全國衛(wèi)視的馬太效應(yīng)日趨明顯，市場正在進(jìn)一步向那些擁有品牌優(yōu) 勢、資源優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢的衛(wèi)視集中。湖南衛(wèi)視*年創(chuàng)收突破15億, 增長超過15%。安徽衛(wèi)視*年廣告收入首次突破了十億元大關(guān)，增長28%。等等，這意味著什么呢？意味著各個(gè)電視臺都在拼命地通過衛(wèi)視的競爭，為自己在全國市場上多切一點(diǎn)“蛋糕”；這就意味著競爭將更加激烈。我們地市級節(jié)目，由于起步較晚，還沒有形成強(qiáng)大的核心競爭力，所以無論收視還是創(chuàng)收，都和領(lǐng)跑者有著很大差距。在新一輪競爭中，我們的壓力巨大。

挑戰(zhàn)之三：以媒體融合為特征的新媒體和電信視頻業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，將更多蠶食傳統(tǒng)廣電市場。新媒體以其強(qiáng)大的活力，改變著原有的媒體市場格局，成為傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)大競爭對手。去年12月22日，同在納斯達(dá)克上市的新浪網(wǎng)和分眾傳媒宣布合并，根據(jù)協(xié)議，新浪將增發(fā)4700萬普通股用于購買分眾傳媒賴以起家的樓宇廣告、框架廣告以及賣場廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。合并后新公司將成為經(jīng)營收入僅次于央視的中國第二大傳媒集團(tuán)。另外，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心1月7日發(fā)布的數(shù)據(jù)，*年中國網(wǎng)絡(luò)廣告整體市場規(guī)模增長至119.0億元人民幣（不含搜索引擎關(guān)鍵字廣告），較2007年增長54.9%；預(yù)計(jì)2009、2010、2011年增長率分別為29.8%、37.6%、43.6%。此外，去年以來，多家視頻網(wǎng)站通過購買或合作方式進(jìn)入電視劇市場。國內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)與百家電視臺及大型影視音樂公司成為聯(lián)盟伙伴，目前已簽約1000多家電視劇制作單位并獲得4萬部集影視劇的播映權(quán)。優(yōu)朋普樂公司也啟動(dòng)了國內(nèi)最大的影視內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行平臺——普樂網(wǎng)絡(luò)院線，以與電影電視出品方分成的模式做電影電視的 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行。除了新媒體的沖擊，去年國務(wù)院1號文的出臺以及我國第四次電信體制改革的實(shí)施，更使廣電面臨來自電信的更為直接更為猛烈的競爭。按照電信體制改革方案，原有的六家基礎(chǔ)電信運(yùn)營商重組成立新移動(dòng)、新聯(lián)通、新電信三家全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營商。新電信成立以來，整合移動(dòng)電話、固定電話和寬帶的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展推廣視頻等新業(yè)務(wù)，對我們的廣告和網(wǎng)絡(luò)傳輸服務(wù)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了越來越強(qiáng)烈的沖擊。

挑戰(zhàn)之四：機(jī)制不活、核心競爭力不強(qiáng)、人才不足、成本高企，制約了發(fā)展速度、兩個(gè)效益、整體競爭力的提升。在去年突出學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們上下集思廣益，共同梳理、查擺出幾個(gè)影響科學(xué)發(fā)展的突出問題。一是體制機(jī)制不活。比如，雖然實(shí)行了企業(yè)化管理，但在人力資源管理等方面還帶有很重的“事業(yè)單位”烙印，能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制尚未真正建立，人員增長過快、人力成本過高的狀況長期得不到解決。考核機(jī)制不盡完善，沒有發(fā)揮出科學(xué)發(fā)展指揮棒的作用。二是核心競爭力不強(qiáng)。我們雖然有《630播報(bào)》、《生活一線》等一批品牌欄目，但真正具有較大影響的節(jié)目還不多，自主創(chuàng)新的有特色、有市場影響力的節(jié)目更少。節(jié)目創(chuàng)新機(jī)制還不盡完善，沒有真正形成“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新”的氛圍，收視率低下的節(jié)目仍然在播出。三是人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度不足。一方面，事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大批想干事、能干事、能干成事的人才，特別急缺會(huì)創(chuàng)新節(jié)目、懂經(jīng)營管理、熟悉新技術(shù)新業(yè)務(wù)的人才；另一方面，對內(nèi)部員工缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)、提升，對外部人才缺乏具有吸引力的引進(jìn)政策和機(jī)制，致使人才貯備無法滿足事業(yè)發(fā)展需要。這些問題的存在，已成為制約發(fā)展的嚴(yán)重障礙。

挑戰(zhàn)之五：管理體制調(diào)整，呼喚管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。去年以來，陸續(xù)出臺了一系列規(guī)章制度，對確保正常運(yùn)作和持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但是，我們的內(nèi)部管理還比較粗放，不適應(yīng)現(xiàn)代傳媒的發(fā)展需要。在目標(biāo)考核、經(jīng)營創(chuàng)收管理、人事與分配制度管理、優(yōu)劣評估管理等方面還有很多不完善、不規(guī)范、管理不到位的地方，這些都會(huì)直接影響科學(xué)廣電的建設(shè)。

同時(shí)，我們償還債務(wù)的壓力依然很大，物價(jià)上漲導(dǎo)致節(jié)目制作成本提高，提高職工收入、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等關(guān)系職工切身利益的問題仍很突出；風(fēng)氣不正的問題還不同程度地存在，極個(gè)別人觀望應(yīng)付、敷衍工作，還有個(gè)別人眼高手低、大事干不了、小事又不干，甚至劃圈子、鬧矛盾的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

面對這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢？我認(rèn)為，我們應(yīng)取的基本態(tài)度是：理性分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)；化解不利因素，抓住“?！敝兄皺C(jī)”；堅(jiān)定必勝信心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

對危機(jī)和競爭帶來的挑戰(zhàn)和困難，我們一定要正視，不能視而不見，不能無動(dòng)于衷。我們看到這些困難，充分估計(jì)這些困難，卻不能被困難所嚇倒。我們看困難，看危機(jī)，是為了采取措施，克服困難，應(yīng)對危機(jī)。我們既要看到困難，又要看到希望；既要看到危機(jī)，又要看到危機(jī)中的機(jī)遇；既要看到失去的市場，又要看到增長的空間；既要充分估計(jì)困難，更要千方百計(jì)找出克服困難、戰(zhàn)勝危機(jī)的辦法。

那么，在困難和挑戰(zhàn)面前，我們有沒有希望？

在看到；困難的同時(shí)，我們更應(yīng)看到戰(zhàn)勝各種困難的優(yōu)勢，這就是：

從外部來看，國家正在大力實(shí)施擴(kuò)內(nèi)需、保增長的政策，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、繁榮服務(wù)業(yè)也得到高度重視，市委市政府對廣電工作的重視空前，各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對廣電工作給予了極大的支持與幫助。

從內(nèi)部來看，幾年來的奮斗歷程已經(jīng)證明，我們有一個(gè)迎難而上的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支敢打硬仗的職工隊(duì)伍；有在困難時(shí)刻打大戰(zhàn)惡戰(zhàn)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)；有應(yīng)對復(fù)雜局勢的新聞宣傳能力；有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備作支撐；有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)良文化的發(fā)展氛圍等，這些都為我們的進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

以上這些優(yōu)勢將成為加快*廣電發(fā)展的有利因素。只要我們堅(jiān)定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，就一定能夠在科學(xué)發(fā)展的道路上邁出新的更大的步伐。

我們的信心來自五個(gè)方面：

信心之一：國內(nèi)外的專家普遍預(yù)測，今年中國經(jīng)濟(jì)的增長速度可能達(dá)到7%-9%，廣告增長可能超過10%。因?yàn)槲覈?萬億擴(kuò)大內(nèi)需、金融九條、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等措施，將帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長。同時(shí)，據(jù)實(shí)力傳播預(yù)計(jì)，雖然2009年全球廣告支出將下降0.2%，但中國市場的廣告支出仍將增長13%，比*年12%的增長率提高一個(gè)百分點(diǎn)。國際公司全球的廣告總量會(huì)減少，但是對中國的投放可能不會(huì)減少。華爾街日報(bào)一篇分析中央電視臺今年廣告招標(biāo)的報(bào)道說，麥肯光明中國首席執(zhí)行長文白全表示，“各個(gè)企業(yè)可能控制世界其他地區(qū)的成本，但不希望錯(cuò)失中國的良機(jī)?！毖胍?009年的廣告競標(biāo)，外資企業(yè)增長了多少呢？64.74%。這 些都說明中國將在此次金融危機(jī)中率先崛起。

信心之二：市委市政府決定今年GDP的增長預(yù)期目標(biāo)是10%左右。這次市委全會(huì)上，確定了一系列保增長、促內(nèi)需的措施，*消費(fèi)能力相對較強(qiáng)，在消費(fèi)市場整體萎縮的時(shí)候，同比周邊城市，恰恰會(huì)被大公司、大品牌所看中。大公司、大品牌今年的廣告總量可能減少，但是，錢多的時(shí)候，他撒的面比較廣；錢少的時(shí)候，他就要優(yōu)選購買力強(qiáng)的城市。他越這樣選，就越會(huì)選擇*。*有巨大的消費(fèi)市場，就會(huì)吸引一些品牌能夠相對多的來投放廣告。

信心之三：我們有市委、市政府和市委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)；有國家局和省局以及市人大、市政協(xié)的大力支持；有全市各相關(guān)部門的大力幫助；有心往一處想、勁往一處使，想干事、能干事、能干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子；有富有創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新勇氣、踏實(shí)肯干、同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。這是我們最根本、最重要的信心之源。

在看到這些現(xiàn)實(shí)信心的同時(shí)，我們還可以從歷史中得到啟迪：20世紀(jì)以來，世界上發(fā)生過幾次嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從史上兩次較大的金融危機(jī)---20世紀(jì)三、四十年代世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和1997年亞洲金融危機(jī)來看，金融危機(jī)蘊(yùn)含著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)。大蕭條時(shí)期，美國廣播業(yè)得到了較大發(fā)展，通過收音機(jī)傳送消息量幾乎翻了一倍。大蕭條雖然阻礙了美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但美國政府在大力恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，采取一系列措施扶助文化藝術(shù)相關(guān)行業(yè)，最終使得美國文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，以在GDP中占據(jù)25%的突出比重，成為僅次于軍工行業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，使美國成為世界第一文化產(chǎn)業(yè)大國。1997年亞洲金融風(fēng)暴使原本屬于外 向型經(jīng)濟(jì)、對國外市場依賴性強(qiáng)的亞洲諸國遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，日、韓兩國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重衰退。兩國政府為擺脫困境，對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，走上以文化產(chǎn)業(yè)刺激內(nèi)需、拉動(dòng)出口的重振經(jīng)濟(jì)之路，帶動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的崛起。到二十一世紀(jì)初期，日本和韓國已分別成為世界第二和第五大文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國。美國馬里蘭大學(xué)的調(diào)查表明，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，人們會(huì)更多的選看電視。開機(jī)率上升將帶來電視收視上升、市場擴(kuò)大的機(jī)會(huì)。

所以，面對金融危機(jī)，關(guān)鍵是我們能不能看到危機(jī)中的機(jī)會(huì)，會(huì)不會(huì)采取有力有效的競爭措施抓住危機(jī)中的機(jī)會(huì)。比如，如何做好、做細(xì)企業(yè)和商家的工作，使他們不減少對我們的廣告投放。再比如，現(xiàn)在的出口企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)向國內(nèi)生產(chǎn)了，都注意到國內(nèi)4萬億的蛋糕了，他們要搶占國內(nèi)市場，它就得做廣告，我們怎么去開發(fā)這個(gè)市場呢？

從更深一層來說，怎么樣抓住“?！敝兄皺C(jī)”，在危機(jī)中逼著我們更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展？我初步認(rèn)為有九個(gè)機(jī)遇：一是抓住同行經(jīng)費(fèi)緊縮的機(jī)會(huì)，把錢用在刀刃上，加大原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)力度，提高我們的核心競爭力，占領(lǐng)更大的市場；二是抓住擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)會(huì)，千方百計(jì)開拓本土市場，優(yōu)化我們的廣告結(jié)構(gòu)；三是抓住危機(jī)中內(nèi)地廣電經(jīng)營困難的市場機(jī)會(huì)，優(yōu)先“走困境”，取得先發(fā)優(yōu)勢；四是抓住政府加大投資和相關(guān)材料價(jià)格大幅下跌、貸款利息大幅下調(diào)的機(jī)會(huì)，加快重點(diǎn)工程建設(shè)速度；五是抓住沿海城市裁員機(jī)會(huì)，適量引進(jìn)我們急需的優(yōu)秀人才；六是抓住經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)人們看電視時(shí)間增多、開機(jī)率上升的機(jī)會(huì)，采取有效措施擴(kuò)大市場份額；七是抓住增長放緩、盈利壓力加大的倒逼機(jī)會(huì)，加強(qiáng)管理，降低成本，厲行節(jié)約。

“?！敝兄皺C(jī)”遠(yuǎn)不止這些，希望同志們一起來認(rèn)真思考。在危機(jī)面前信心比黃金更重要。只有我們理性地分析形勢，積極地面對危機(jī)，把困難估計(jì)得更透一些，把信心鼓舞得更足一些，把應(yīng)對措施想得更充分一些，我們才能戰(zhàn)勝危機(jī)，才能為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、做好2009年工作，必須強(qiáng)化四個(gè)“追求”

2009年，我們要以提高效能為引領(lǐng),以全面深化機(jī)制體制改革,堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,效能是硬指標(biāo)，執(zhí)行是硬功夫，爭當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的排頭兵。

在壓力和挑戰(zhàn)并存之際,要實(shí)現(xiàn)廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的雙翼齊飛，必須強(qiáng)化四個(gè)“追求”：

1、追求輿論引導(dǎo)新高度。

堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，是廣播電視宣傳的中心工作和首要職責(zé)。我們要把“以宣傳為中心，強(qiáng)化大宣傳概念”放到首位。不管是什么情況下，全系統(tǒng)都要堅(jiān)定不移地以宣傳為中心，不斷提升宣傳水平，確保輿論引導(dǎo)有力。提高輿論引導(dǎo)能力的關(guān)鍵是提高新聞宣傳報(bào)道水平。這其中要著重抓好品牌建設(shè)、內(nèi)容生產(chǎn)和市場推介等重要環(huán)節(jié)。品牌建設(shè)就是廣電媒體賴以生存的“陣地”，陣地就是我們頻道節(jié)目、欄目的建設(shè)，現(xiàn)在，打造頻道形象和建設(shè)品牌欄目逐漸成為大家的共識和自我追求。這里著重講如何提高引導(dǎo)水平?，F(xiàn)在廣電系統(tǒng)有一句口號，叫“內(nèi)容為王”，內(nèi)容不合大眾口味，群眾不愛看；內(nèi)容不豐富，百姓不滿意。說到底，內(nèi)容是關(guān)鍵，是“一票否決”的壓力。從消費(fèi)的角度來看，受眾聽廣播看電視讀報(bào)紙上網(wǎng)絡(luò)，也是在進(jìn)行文化消費(fèi)、娛樂消費(fèi)。如果我們生產(chǎn)和提供的產(chǎn)品，沒有受眾，“自我陶醉”，那么產(chǎn)品中隱含的文化價(jià)值、導(dǎo)向價(jià)值和市場效應(yīng)通通都會(huì)“一紙空文”，導(dǎo)向功能也會(huì)“皮之不存，毛將焉附”。因此，是要繼續(xù)改進(jìn)時(shí)政新聞報(bào)道，強(qiáng)化新聞意識、平民意識，創(chuàng)新報(bào)道內(nèi)容、形式和方法，增強(qiáng)報(bào)道時(shí)效性、針對性。始終堅(jiān)持“三貼近”。

2、追求品牌形象新優(yōu)勢。

品牌是媒體綜合實(shí)力和核心競爭力的體現(xiàn)，是知名度和影響力的象征，是收聽收視率、競爭力的標(biāo)桿，是社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。在未來媒體的競爭中，誰擁有品牌欄目節(jié)目，誰就擁有受眾，誰就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)，誰就能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。如果把“廣電”比做一條“航船”，那其“品牌”便是“帆”，只有揚(yáng)好廣電品牌之帆，廣電傳媒大船才能乘風(fēng)破浪，才能到達(dá)理想的彼岸。一年來，系統(tǒng)各單位、部門通過創(chuàng)新思路,整合資源,品牌意識和質(zhì)量意識正在加強(qiáng)，大家也在嘗試打造影響更大、收聽收視閱讀效果更好的欄目、節(jié)目、頻率、頻道和版面，也在努力培育開發(fā)有市場吸納和回報(bào)的品牌項(xiàng)目，這是好的跡象。但客觀地講，我們的好欄目、節(jié)目，名記者、名主持、名播音員確實(shí)不多，好的市場操盤手更是匱乏，推進(jìn)廣電傳媒品牌建設(shè)迫在眉睫。今后對一些收聽收視率差的節(jié)目、欄目就是要毫不留情、毫不遷就地拿下來。開展品牌化帶動(dòng)戰(zhàn)略對于廣電事業(yè)和廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響，這里指的“品牌建設(shè)”不單只是頻道、頻率，而是貫穿于我們系統(tǒng)每一個(gè)部門、每一個(gè)單位，每一個(gè)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目市場推介到傳媒形象打造和整體 運(yùn)營等全方位都必須強(qiáng)化品牌建設(shè)。要通過2―3年的努力，推出一批在本地、省內(nèi)叫得響，立得住的品牌欄目、節(jié)目和項(xiàng)目，打造出具有*特色、*風(fēng)格的視聽品牌和廣播電視名記者、主持人、播音員隊(duì)伍。

3、追求改革創(chuàng)新新境界。

改革創(chuàng)新是事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和前進(jìn)取之不竭的動(dòng)力源泉和關(guān)鍵。改革創(chuàng)新的榜樣力量無處不在。團(tuán)魏文彬坦言：湖南廣電成功奧秘精髓所在便是蘊(yùn)于湖湘文化背后的“心憂天下、敢為人先”的精神?！案覟槿讼取本褪歉矣诜穸ㄗ约?，樂于解放思想，勇于創(chuàng)新。一句話就是源于他們在思想觀念上的不斷解放，行為上的不斷改革創(chuàng)新。長沙廣電董事長王昌連在介紹長沙廣電異軍突起的經(jīng)驗(yàn)時(shí)也多次強(qiáng)調(diào)，“作為廣電人，發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)，別無出路，就是要敢于沖破思想牢籠，善于改革創(chuàng)新”。改革創(chuàng)新是我們制勝的武器，是我們在市場競爭的依靠所在。今年，在“文化產(chǎn)業(yè)改革”的大戰(zhàn)略下，在市委宣傳部的統(tǒng)領(lǐng)下，我們將全面鋪開廣電改革的運(yùn)作，實(shí)施多領(lǐng)域多層次的資源整合，繼續(xù)深入推進(jìn)廣電由松散型向緊密性型轉(zhuǎn)變,由計(jì)劃型、行政型向市場型、產(chǎn)業(yè)型，加快事業(yè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步繁榮壯大。

4、追求產(chǎn)業(yè)拓展新突破。

產(chǎn)業(yè)的拓展對廣電的現(xiàn)在和未來不言而喻，多年來，廣播電視更多地是依靠傳統(tǒng)的廣告經(jīng)營在生存，在市場競爭日益加劇的今天，廣告經(jīng)營的能量釋放將接近飽和，其增長速度在減緩。如果我們還是單靠做廣告這一條腿走路，走不穩(wěn)，弄不好摔倒甚至爬不起來也有可能，這絕不是危言聳聽。廣電明天的出路在哪 里？一方面，要繼續(xù)以品牌建設(shè)帶動(dòng)激活傳統(tǒng)廣告經(jīng)營潛力外，更重要的便是集中力量，以公司化為主體，以廣播電視項(xiàng)目為載體，多管齊下，做強(qiáng)做大廣電產(chǎn)業(yè)。實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，是加快發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。沒有項(xiàng)目就沒有發(fā)展，沒有項(xiàng)目就沒有財(cái)源，沒有項(xiàng)目就沒有后勁。廣播電視要順應(yīng)形勢需要，走向大眾化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化。從各地廣電成功經(jīng)驗(yàn)來看，項(xiàng)目建設(shè)業(yè)已成為其增強(qiáng)發(fā)展活力的重要來源和支柱，這也從側(cè)面印證了實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”策略的科學(xué)性，發(fā)展的重要性。已經(jīng)成立的幾家公司要真正面向市場，要抓好項(xiàng)目的包裝與運(yùn)作，真正使其在市場中“開花結(jié)果”，5、追求隊(duì)伍思想新解放。

面對當(dāng)前特別嚴(yán)峻的形勢，我們只有以特別飽滿的精神狀態(tài)，特別好的工作作風(fēng)，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝危機(jī)。首先，必須切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，努力做到“六個(gè)克服、六個(gè)增強(qiáng)”：一是克服驕傲自滿情緒，增強(qiáng)憂患意識。破除小成則滿、小富即安，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小農(nóng)意識；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，橫向?qū)Ρ日也罹?，對照先進(jìn)找不足，居安思危，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。二是克服畏難怕艱思想，增強(qiáng)艱苦奮斗意識。應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)很難，深化體制很難，內(nèi)容創(chuàng)新很難，做每一件大事都難，但我們不能繞著困難走，或被困難所嚇到，要敢于迎難而上，善于學(xué)習(xí)、調(diào)研，善于取人之長、集思廣益，善于化解難題，敢于大膽地試、大膽地闖。三是克服因循守舊觀念，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識。破除墨守成規(guī)的思維定式，破除穿新鞋、走老路、守舊攤的習(xí)慣方式；大膽突破傳統(tǒng)的思維定勢，大膽改革落后的體制機(jī)制；加強(qiáng)調(diào)查 研究，用開拓創(chuàng)新的思路推動(dòng)發(fā)展，不斷推陳出新，創(chuàng)造性地開展工作。四是克服無所作為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)奮發(fā)有為的意識。改變工作懈怠、不動(dòng)腦筋、無所事事、得過且過的不良習(xí)氣，倡導(dǎo)人人愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。擯棄怕?lián)?zé)任、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的處世哲學(xué)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。五是克服急功近利思想，增強(qiáng)打基礎(chǔ)增后勁的意識。不搞短期行為，不搞“面子工程”，面對起步晚、底子薄的現(xiàn)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)。六是克服拖拉散漫行為，增強(qiáng)雷厲風(fēng)行意識。以嚴(yán)明的組織紀(jì)律確保政令暢通，對于事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大局的重大決策，對于黨組、管委會(huì)部署的各項(xiàng)任務(wù)，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，說了算、定了干。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)決策執(zhí)行、制度執(zhí)行的督辦力度，完善和嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究和過錯(cuò)問責(zé)制度，切實(shí)提高隊(duì)伍的整體執(zhí)行力。

6、追求工作效能新提高

沒有高效能的工作，要想克服“困”中之“難”，抓住“?！敝兄皺C(jī)”，只能是空中樓閣、紙上談兵，而提高效能的關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。我們要向執(zhí)行力要效能，要以提高執(zhí)行力為突破口，著力建一流隊(duì)伍、育一流作風(fēng)、強(qiáng)一流效能、創(chuàng)一流業(yè)績。要圍繞提高效能，在全局上下大力營造一種“講激情、比創(chuàng)業(yè)，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”的良好風(fēng)氣。從身邊“雞毛蒜皮”的事情入手，從熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓起，以敢為人先的勇氣、敢試敢闖的魄力、敢作敢為的實(shí)踐，鍥而不舍、真抓實(shí)干、一干到底，用高執(zhí)行力來贏取高效能、好業(yè)績，贏取群眾的好口碑、社會(huì)各界對廣電的高滿意度。同志們，有道是“春種一粒粟，秋收萬顆籽”，我們堅(jiān)信，在市委市政府和市委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、政協(xié)的支持關(guān)心下，全系統(tǒng)上下必將攜手奮進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)取，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。一定會(huì)實(shí)現(xiàn)廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)在新的起點(diǎn)上新的突破、新的跨越，向共和國誕辰60周年交出一份滿意的答卷！

謝謝大家。

三、全力以赴抓好2009“七項(xiàng)重點(diǎn)”

同志們，做好今年的工作，對于集團(tuán)做大做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展意義重大。我們要堅(jiān)定地貫徹市委、市政府的決策和部署，進(jìn)一步振奮精神、堅(jiān)定信心，迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，最后，新春佳節(jié)將至，在此我謹(jǐn)代表黨組和管委會(huì)給大家拜年：祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

三、強(qiáng)力推進(jìn)工作的幾點(diǎn)要求

* 年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的中盤攻堅(jiān)之年，也是落實(shí)區(qū)委“總量三年翻一番”奮斗目標(biāo)的沖刺之年。從今年起，中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)、江蘇文化強(qiáng)省建設(shè)和文化宿遷建設(shè)將全面興起，區(qū)委對文化宿豫建設(shè)提出了文化事業(yè)新突破的具體要求，這為我們指明了前進(jìn)的方向，因此，高標(biāo)準(zhǔn)地做好 *年各項(xiàng)工作具有非常重要的意義。能否在新一輪競爭中力拔頭籌，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì) 增效、創(chuàng)新爭先”的奮斗目標(biāo)，是對全系統(tǒng)廣大干部職工智慧和能力的考驗(yàn)，也是對我們工作思路、創(chuàng)新思維的挑戰(zhàn)。

（一）提質(zhì)增效，創(chuàng)新爭先，必須要有更加明確的目標(biāo)。

當(dāng)前，宿豫已處在起跳跨越的關(guān)鍵時(shí)期，宿豫的文廣事業(yè)也正處在加快發(fā)展的重要時(shí)期，發(fā)展任務(wù)相當(dāng)繁重，工作壓力十分巨大。如果沒有目標(biāo)去抓工作，必然導(dǎo)致目標(biāo)不明、斗志不堅(jiān)，在固步自封中落伍于時(shí)代，在孤芳自賞中喪失機(jī)遇。面臨新的形勢、新的任務(wù)，我們必須咬定“提質(zhì)增效、創(chuàng)新爭先”的工作目標(biāo)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加超常的膽識、更加靈活的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以人為本，加快發(fā)展，不斷提升宿豫文化廣電的綜合實(shí)力和市場競爭力，為宿豫的政治文明、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和輿論支持。這個(gè)目標(biāo)就是要保持繼續(xù)整體工作全市領(lǐng)先、全區(qū)先進(jìn)的態(tài)勢，就是要文化廣電各個(gè)領(lǐng)域都有進(jìn)步，力爭在省里有位臵。

（二）提質(zhì)增效，創(chuàng)新爭先，必須要有更加突出的亮點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，關(guān)鍵在于抓住最有全局性、最有帶動(dòng)性、最有影響力的核心工作，憑借亮點(diǎn)突破之功，獲取推動(dòng)全局之效。全局上下必須要胸懷大局，分清主次，突出重點(diǎn)，有的放矢，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐步提高宿豫文化的軟實(shí)力和影響力。作縣城文化最重要的發(fā)展是挖掘、保護(hù)、傳承 地方特色文化，使之做大做強(qiáng)，成為宿豫的品牌和亮點(diǎn)，使之成為宿豫與其他縣城區(qū)別的不可替代的重要標(biāo)志。

（三）提質(zhì)增效，創(chuàng)新爭先，必須要有更加創(chuàng)新的措施。

面臨新的挑戰(zhàn)，路在哪里？其實(shí)路就在攻堅(jiān)克難的雙手里，路就在探索蹊徑的腳步下。要堅(jiān)信，每一個(gè)困難里都蘊(yùn)藏著超常規(guī)發(fā)展的導(dǎo)向，每一次風(fēng)險(xiǎn)里都包涵著跳躍式發(fā)展的機(jī)遇。創(chuàng)新就是別人沒走過的路，我們勇于闖；創(chuàng)新就是別人沒做過的事，我們敢于試?？傊?，各單位、各部門都要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快發(fā)展速度，加大發(fā)展力度，用創(chuàng)新的舉措、扎實(shí)的工作實(shí)現(xiàn)宿豫廣電文化事業(yè)發(fā)展的新飛躍。

（四）提質(zhì)增效，創(chuàng)新爭先，必須要有更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

工作作風(fēng)決定工作效能，工作態(tài)度決定工作成績，開展新工作，完成新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新跨越，要求我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)做到有令必行、有禁必止、有呼必應(yīng)，進(jìn)一步強(qiáng)化配合意識、協(xié)調(diào)意識、服務(wù)意識，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平和讓發(fā)展成果最大限度地惠及干部職工的原則，排除干擾，繼續(xù)推進(jìn)和完善以崗定薪、績效掛鉤、按勞取酬為主要內(nèi)容的分配制度改革；按照《宿遷市深化文化體制改革工作方案》的要求，結(jié)合宿豫實(shí)際，繼續(xù)推進(jìn)和完善文化體制改革，建立管理科學(xué)、管辦有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的文化管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

（五）提質(zhì)增效，創(chuàng)新爭先，必須要有更加嚴(yán)格的管理。

宿豫廣電文化新聞出版工作之所以能取得這么好的成績，除了上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟單位的支持外，那就是有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支想干事、能干事的干部職工隊(duì)伍，有一個(gè)較為完善的管理體系。做好 *年工作，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效、創(chuàng)新爭先”的工作目標(biāo)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理。一是堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。保持和發(fā)揚(yáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持督查到位，以比作風(fēng)、比思路、比進(jìn)度、比業(yè)績?yōu)樵u價(jià)班子成員和各級管理干部的基本標(biāo)準(zhǔn)，全局各級干部都要深入一線抓落實(shí)，在當(dāng)好戰(zhàn)斗員的前提下，當(dāng)好指揮員。二是堅(jiān)持制度建設(shè)到位。適應(yīng)宿豫文化廣電發(fā)展新形勢、新任務(wù)，繼續(xù)制定、修改完善各項(xiàng)管理制度，建立責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)相統(tǒng)一，監(jiān)督、制約、激勵(lì)相結(jié)合，定量、定性、定位相輔承的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制和完善的制度體系，狠抓工作落實(shí)，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。三是堅(jiān)持督查檢查到位。繼續(xù)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)高、行動(dòng)快、思路新、措施硬、方法活、制度全、管理嚴(yán)、工作實(shí)的工作要求，成立精干高效的督查小組，每周一次對各項(xiàng)工作進(jìn)行督查。各單位要做到日有計(jì)劃、周有小結(jié)、月有分析、季有總結(jié)，局領(lǐng)導(dǎo)定期對有關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評、指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)工作都得到有效落實(shí)。

同志們，立足新的起點(diǎn)，面對新的征程，新的任務(wù)是我們的壓力，更是我們的動(dòng)力；新的目標(biāo)是我們的導(dǎo)向，更是我們的承 諾。讓我們迅速行動(dòng)起來，振奮精神，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，以一流的精神狀態(tài)去創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為宿豫的“三個(gè)文明”建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

四要進(jìn)一步提高抓好工作落實(shí)的水平。對每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，能不能抓好工作的落實(shí)既是事業(yè)心、責(zé)任感的體現(xiàn)，也是工作能力和水平的反映，更是黨性原則、政治態(tài)度的要求。今年的工作任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)十分明確，現(xiàn)在最重要的是采取措施、明確責(zé)任、強(qiáng)化工作的執(zhí)行力和落實(shí)力，把全年的工作真正落到實(shí)處。要保持良好的精神狀態(tài)。對事業(yè)、對工作始終充滿激情，把干事創(chuàng)業(yè)作為人生的最大享受，把創(chuàng)新創(chuàng)造作為工作的崇高追求，把心思集中到發(fā)展上來，把精力引導(dǎo)到事業(yè)上來，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。要倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。這是我們正在開展效能建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。一項(xiàng)工作布臵下來，一個(gè)任務(wù)交待下來，必須聞風(fēng)而動(dòng)，迅速落實(shí)，容不得半點(diǎn)拖拉和耽擱，如果該決策的議而不定，該完成的拖著不辦，久而久之，決策就會(huì)成為一紙空文，部署就會(huì)成為一句口號，就會(huì)影響工作、阻礙事業(yè)發(fā)展。要建立抓落實(shí)的有效機(jī)制。抓落實(shí)最根本的是靠機(jī)制來保證。當(dāng)前最重要的是健全目標(biāo)管理考核和責(zé)任追究機(jī)制。對重大事項(xiàng)和重要工作要有目標(biāo)、有督查、有獎(jiǎng)懲，使我們的工作考核和責(zé)任追究的指向更加鮮明。通過機(jī)制的建立健全和完善，真正做到為敬業(yè)干事的提供舞臺，讓敷衍塞責(zé)的感到危機(jī)，使沒有政績的無法安身，確保中央和省里的決策部署暢通無阻，確保全年廣播影視的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第二篇：上級領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

上級領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)

上的講話

上級領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

抓住機(jī)遇再創(chuàng)輝煌

全面促進(jìn)志華集團(tuán)又好又快發(fā)展

----建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)在志華集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 同志們：

玉鼠回宮，鼠標(biāo)頻點(diǎn)《清平樂》;牛年大吉，牛角勁吟《沁園春》。剛才聽取了立志同志的工作總結(jié)報(bào)告和今年的工作目標(biāo)以及公司三至五年的宏偉規(guī)劃，令人歡欣鼓舞，信心倍增。

過去的是山東志華建設(shè)集團(tuán)不平凡的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)

了志華人夢寐以求的理想，成功地晉升為國家建筑總承包一級資質(zhì)企業(yè)，成為我縣建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，全年安全施工無事故，外出施工質(zhì)量穩(wěn)步上升，開拓市場能力進(jìn)一步增強(qiáng)，連續(xù)七年被市地評為外出施工先進(jìn)企業(yè)，獲得了“省級文明工地”、“市級文明工地”和“省級質(zhì)量誠信用戶滿意工程”等稱號，全年完成產(chǎn)值億元，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對此，我代表縣建設(shè)局表示熱烈地祝賀。

為了圓滿完成志華集團(tuán)提出的三、五年的宏偉目標(biāo)，特提出以下幾點(diǎn)要求，期望志華人質(zhì)安百年大計(jì)，立志建我中華。

一、全面貫徹黨的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針，以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞做大做強(qiáng)志華總體目標(biāo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，著力加強(qiáng)工程承包行為管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合管理，確保安全質(zhì)量再上新臺階，著力抓好科技投入和人才培訓(xùn)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力，帶動(dòng)全縣建筑業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)

展，做出龍頭企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮。

二、切實(shí)落實(shí)縣建設(shè)局、監(jiān)管局、財(cái)政局、審計(jì)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)、投標(biāo)管理工作的實(shí)施辦法》，深入貫徹沂南縣建設(shè)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工監(jiān)督管理的若干規(guī)定》以及《沂南縣建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》、《沂南縣建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理違章扣分管理辦法》，促進(jìn)志華集團(tuán)又好又快發(fā)展。

三、加強(qiáng)工程承包行為管理，營造良好的市場環(huán)境，規(guī)范勞務(wù)用工行為，落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于建立的完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，發(fā)揮好金鑫勞務(wù)資質(zhì)的作用，促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍管理規(guī)范化和制度化。

四、強(qiáng)化建筑市場信用管理，營造誠實(shí)守信的信用環(huán)境。

五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以落實(shí)建設(shè)部《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》和《進(jìn)一步

增強(qiáng)施工現(xiàn)場綜合管理的意見》，以施工現(xiàn)場為平臺，全面增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)和隊(duì)伍管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，期望志華集團(tuán)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，再創(chuàng)輝煌。

六、抓住機(jī)遇，爭取政策扶持，積極開拓外部市場。當(dāng)前國家支持企業(yè)“走出去”出臺新政策，建筑業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨重大機(jī)遇。我縣的戰(zhàn)略重點(diǎn)是國內(nèi)向中西部地區(qū)和后發(fā)市場轉(zhuǎn)移，國外向非洲、東南亞、中東、中南美洲等發(fā)展中國家拓展。

同時(shí)積極開拓國內(nèi)新興市場，積極開展東北老工業(yè)基地，天津?yàn)I海新區(qū)等新興省外市場，用足用活政策，一是用足用好國家扶持政策，二是用好對外承包工程保函風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)資金。

七、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，增強(qiáng)志華集團(tuán)的競爭力，以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力與競爭力為目標(biāo)，積極開展科技創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)能力，大力實(shí)施立體化人才培訓(xùn)，全面提高從

業(yè)人員的素質(zhì)，為志華集團(tuán)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在提升從業(yè)人員素質(zhì)方面，一要開展農(nóng)民工培訓(xùn)，發(fā)揮金鑫勞務(wù)企業(yè)和沂蒙職業(yè)技術(shù)學(xué)校的培訓(xùn)功能，配合相關(guān)部門實(shí)施“陽光工程”、“溫暖工程”培訓(xùn)計(jì)劃;二是開展多層次的人才培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊(duì)伍；以關(guān)鍵崗位人員、技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊(duì)；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍，為促進(jìn)志華集團(tuán)發(fā)展提供智力保障。

八、健全民工社會(huì)保障機(jī)制，保障民工利益。同志們，堅(jiān)冰已經(jīng)打破，航向已經(jīng)開通，讓我們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，積極作為，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為圓滿完成公司既定的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)沂南建筑業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

預(yù)祝大家元宵節(jié)愉快！

第三篇：在集團(tuán)干部大會(huì)上的講話

集團(tuán)總經(jīng)理李晉平在集團(tuán)干部大會(huì)上的講話

立足新定位邁向新高度推動(dòng)新發(fā)展

為全面建成國際化新潞安而奮斗

李 晉平

（二○一○年十月十日）

同志們：

今天的會(huì)議，召開在我們即將圓滿完成“十一五”能化集團(tuán)建設(shè)任務(wù)，全面開啟“十二五”建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安的關(guān)鍵階段。同2000年9月28日集團(tuán)干部大會(huì)一樣，是具有里程碑意義的重要會(huì)議。

上午，任董事長作了題為《放眼世界 放手創(chuàng)業(yè) 放膽爭先 為全面實(shí)現(xiàn)“中國潞安”戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的重要講話。任董事長的講話高屋建瓴、視野開闊、思路超前、內(nèi)涵豐富，先進(jìn)性、科學(xué)性和操作性都很強(qiáng)。既明確了目標(biāo)任務(wù)，又確定了具體舉措；既突出了潞安“實(shí)施戰(zhàn)略管理，依靠戰(zhàn)略致勝”、“依靠員工辦國企、辦好國企為員工”、“開放辦企，合作共贏”等理念，又順應(yīng)了全省轉(zhuǎn)型跨域發(fā)展大勢，提出了“加大改革開放，構(gòu)建國際化新潞安發(fā)展的軟環(huán)境”等新要求。通篇貫穿科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，體現(xiàn)了對潞安、對潞安員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感、使命感。

剛才，王書記作了題為《放膽爭先促轉(zhuǎn)型 萬眾一心謀跨越 為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃而奮斗》的重要講話。王書記全面分析了集團(tuán)公司推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略面臨的機(jī)遇和有力條件，并站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從思想保證、政治保證和組織保證等方面對今后工作做出了新部署、提出了新要求和新希望。

期間，還分組進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)任董事長和王書記的講話，提出了寶貴的意見和建議。會(huì)議開得非常成功，是一個(gè)明確目標(biāo)、分解責(zé)任的安排會(huì)、部署會(huì)，是一個(gè)統(tǒng)一思想、鼓舞干勁的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)。可以說，藍(lán)圖已 1

經(jīng)繪就，任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)。下面，就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，我講三點(diǎn)意見：

一、貫徹落實(shí)好會(huì)議首先要體現(xiàn)出一個(gè)“新”字，以新氛圍促進(jìn)新發(fā)展，以新定位鑄就新輝煌

定位決定我們的地位。任董事長講話為潞安“十二五”進(jìn)行了全面的定位。王書記就保證“十二五”戰(zhàn)略的實(shí)施提出了新的要求?！笆濉钡穆喊矊⑹且粋€(gè)充滿生機(jī)、充滿活力、充滿創(chuàng)意的國際化新潞安。

各新聞宣傳部門要加大宣傳力度，采用知識競賽、演講等多種形式宣傳任董事長和王書記的講話精神，宣傳潞安“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把集團(tuán)廣大員工的思想、智慧和干勁集中到“中國潞安”旗幟下，真正做到在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中更進(jìn)一步地解放思想。以思想的轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，以新氛圍促進(jìn)新發(fā)展。

各單位、各部門要把認(rèn)真學(xué)習(xí)任董事長、王書記的講話精神作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自部署，利用中心學(xué)習(xí)組、班子會(huì)、干部會(huì)、班前會(huì)等各種形式，全面領(lǐng)會(huì)“十二五”潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新內(nèi)涵，認(rèn)真領(lǐng)悟新產(chǎn)業(yè)和新發(fā)展，深刻感受新要求和新使命。要全面地學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，真正用會(huì)議精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)工作。

會(huì)后，各單位要按照集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的總體要求，結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢，進(jìn)一步完善本單位具有特點(diǎn)特色的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以每個(gè)單位的新發(fā)展打造潞安戰(zhàn)略發(fā)展的新高地，開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展的新天地。

感悟新，體現(xiàn)新，首先要有新的開始。今天的會(huì)議，拉開了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的新序幕。從今天起，我們要以新的精神風(fēng)貌開啟潞安“十二五”發(fā)展的新時(shí)代，譜寫出“十二五”建設(shè)的新的華章。

二、貫徹落實(shí)好會(huì)議要體現(xiàn)出一個(gè)“快”字，以發(fā)展的新速度鑄就我們發(fā)展的新高度

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是速度經(jīng)濟(jì)，速度決定發(fā)展，速度決定效益，速度決定距離。制定規(guī)劃要頂天立地，規(guī)劃實(shí)施要只爭朝夕。抓好“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，要突

出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)核心。高速高效地推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施是“十二五”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵所在。對“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目要早介入、早論證、早準(zhǔn)備、早實(shí)施。

會(huì)后，“十二五”項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備要全面啟動(dòng)。集團(tuán)公司要針對項(xiàng)目任務(wù)層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制和部門首辦負(fù)責(zé)制，構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)的綠色通道，創(chuàng)建發(fā)展的大環(huán)境。

要定項(xiàng)目、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定網(wǎng)絡(luò)、定責(zé)任、定考核。要將規(guī)劃的項(xiàng)目變成行動(dòng)，要通過行動(dòng)使藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)，確?！笆濉币?guī)劃全面落地。

貫徹會(huì)議，要進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，要“一切為了發(fā)展、一切服務(wù)于發(fā)展、一切服從發(fā)展”。尤其是對整合礦井現(xiàn)代化建設(shè)改造、垂直一體化硅產(chǎn)業(yè)鏈、煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)等標(biāo)志性的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程上，要重點(diǎn)服務(wù)、重點(diǎn)推進(jìn)，特事特辦、特區(qū)照管，要體現(xiàn)出一個(gè)“快”字。我們要以潞安項(xiàng)目建設(shè)的新速度展示出潞安發(fā)展的新風(fēng)采。

三、貫徹落實(shí)好會(huì)議要體現(xiàn)出一個(gè)“嚴(yán)”字，要以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保證大發(fā)展

安全發(fā)展，力重千鈞?！笆濉彪S著企業(yè)的做大，隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安全壓力將越來越大。在所有的發(fā)展中，安全發(fā)展是最硬的發(fā)展；只有安全的發(fā)展才是科學(xué)的發(fā)展，只有安全的發(fā)展才是全面的發(fā)展。安全發(fā)展是我們潞安“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

從當(dāng)前來講，資源整合、現(xiàn)代化建設(shè)改造，我們走在了全省前列，復(fù)工礦井最多，但同時(shí)面臨的安全的壓力也最大。安全生產(chǎn)仍處于過渡期、轉(zhuǎn)折期、轉(zhuǎn)型期、危險(xiǎn)期這一特殊時(shí)期。特殊時(shí)期要特別管理，特殊措施要特別有力。紅線管理、隔離開采、鎖定管理等各項(xiàng)特殊措施必須不折不扣地全面地貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、“三必到”、“三走到”要堅(jiān)決全面徹底地貫徹落實(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)肅考核、嚴(yán)厲處罰。

安全是一種使命，安全是一種責(zé)任，安全更是一種擔(dān)當(dāng)。只有擔(dān)當(dāng)，才有改進(jìn)，才有超越，才有本質(zhì)安全。安全好，潞安才會(huì)真的好。安全生產(chǎn)各單位、各部門一定要充分認(rèn)識我們面臨的安全的危機(jī)態(tài)勢，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，全力加大源頭安全、變化安全和動(dòng)態(tài)安全的管理力度，全力以赴地抓好安全生產(chǎn)工作；以一往無前地搞好安全的堅(jiān)定決心，全面構(gòu)筑起我們潞安立體化的安全管理長城；以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保證大發(fā)展。

最后，在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是，發(fā)展是硬道理，成績是硬道理，指標(biāo)是硬道理。今年的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)是硬指標(biāo)，硬指標(biāo)要硬考核。各單位、各部門要千方百計(jì)地完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，使“十一五”畫上一個(gè)圓滿的句號，并為“十二五”的良好開局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同志們，責(zé)任重于泰山，使命高于一切。讓我們進(jìn)一步弘揚(yáng)方方面面爭第一的精神，瞄準(zhǔn)最高點(diǎn)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，創(chuàng)造閃光點(diǎn)，展示新特點(diǎn)，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時(shí)代的新業(yè)績，全面開創(chuàng)出國際化新潞安的嶄新局面。

謝謝大家！

第四篇：在集團(tuán)干部職工大會(huì)上的講話

在集團(tuán)干部職工大會(huì)上的講話

尊敬的☆總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

剛才☆宣布了☆同志的任用決定，☆總經(jīng)理對公司班子建設(shè)和改革發(fā)展也提出了殷切希望和要求。在此，我首先表態(tài)，堅(jiān)決擁護(hù)支持集團(tuán)黨委的人事安排，一定帶頭落實(shí)☆總經(jīng)理的講話精神，并對☆同志的履新表示衷心祝賀。

☆同志自☆年加入公司以來，一直是董事會(huì)辦公室、綜合部、法務(wù)部等管理部門的牽頭人，與在座各位朝夕相處、攜手共事多年，大家都應(yīng)該非常熟悉和了解。該同志政治堅(jiān)定，工作敬業(yè)，思維敏捷，作風(fēng)正派，綜合素質(zhì)過硬，群眾呼聲很高，尤其在深化改革期間，高質(zhì)量推動(dòng)了公司組織架構(gòu)改革、薪酬績效改革、人事管理改革等一系列打基礎(chǔ)、添活力、利長遠(yuǎn)的重要工作，做出了有目共睹的管理業(yè)績，對于☆同志這些年來的工作我也是充分肯定的。隨著這次職務(wù)調(diào)整，集團(tuán)黨委、☆總經(jīng)理都對他提出了更高的要求，這是組織上對他的信任，更是對他的鞭策，希望☆同志能不負(fù)組織栽培，盡快進(jìn)入新的工作角色，助力公司改革發(fā)展更上臺階。

同志們，當(dāng)前公司正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段，今后三年的核心目標(biāo)，就是要在☆年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入☆億元、全力推動(dòng)集團(tuán)☆年沖刺世界500強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須要有講政治、顧大局的團(tuán)結(jié)精神，必須要有擔(dān)重任、抓發(fā)展的攻堅(jiān)之力，必須要有正品行、守規(guī)矩的廉潔風(fēng)氣，立爭先之志，謀趕超之舉，共同把公司打造為堅(jiān)強(qiáng)的“☆支點(diǎn)”。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出表態(tài)：

一是以大局為重，保持精誠共事的“創(chuàng)業(yè)氛圍”。團(tuán)結(jié)是事業(yè)成功的保證。當(dāng)前，在☆城市群戰(zhàn)略地位更凸顯、☆建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市進(jìn)程更深入、企業(yè)深化改革任務(wù)更繁重的形勢下，公司已快步邁入“連級跳、規(guī)?；钡陌l(fā)展軌道，改革發(fā)展各項(xiàng)工作面臨著越進(jìn)越難、非進(jìn)不可的挑戰(zhàn)形勢，公司班子將帶頭講大局、講責(zé)任，以精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的狀態(tài)，把集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重任落實(shí)好，把公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營好。在今后的工作中，我作為公司的第一責(zé)任人，將充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的治理核心作用，全力支持☆同志的工作，主動(dòng)為☆同志排憂解難。公司班子的其他成員，也要一如既往地維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，互相信任，互相搭臺，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，帶頭形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是以黨建為魂，建立堅(jiān)強(qiáng)有力的“創(chuàng)業(yè)保障”。公司發(fā)展越是呈現(xiàn)上升態(tài)勢，就越要守好黨的事業(yè)，越要把黨的組織根基延伸到經(jīng)營管理的方方面面。前不久，集團(tuán)已經(jīng)正式批復(fù)公司成立黨委、紀(jì)委，目的就是要強(qiáng)化黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，提升黨組織的戰(zhàn)斗力和保障力。接下來，公司班子將更加理直氣壯地鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力把公司黨建水平推上新高度。按照分工安排，☆同志也要牽起頭來，不斷創(chuàng)新黨建工作思路和方式，重點(diǎn)要堅(jiān)持以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，從政治高度、發(fā)展角度、風(fēng)險(xiǎn)尺度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織在公司運(yùn)營中的把關(guān)作用;堅(jiān)持以一線覆蓋為延伸，完善基層黨組織建設(shè)，確保黨的組織和工作深入一線、深入人心，切實(shí)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢;堅(jiān)持以人才輸送為重點(diǎn)，抓好黨管干部、黨育人才工作，加快壯大經(jīng)營管理力量和專業(yè)人才隊(duì)伍，研究建立項(xiàng)目專項(xiàng)激勵(lì)、中長期激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，不斷挖掘公司運(yùn)營活力。

三是以發(fā)展為要，展現(xiàn)砥礪奮進(jìn)的“創(chuàng)業(yè)勁頭”。今后三年，公司將處在加快發(fā)展、抓緊突破的攻堅(jiān)期，處在改革深化、管理提升的轉(zhuǎn)型期，有大量的任務(wù)需要應(yīng)對，有大量的課題需要破解，作為推動(dòng)公司歷史性跨越的“第一梯隊(duì)”，公司班子的視野和作為，決定了企業(yè)未來的格局和發(fā)展，可以說，使命光榮、責(zé)任重大。接下來，公司班子建設(shè)將以“效能型”班子為方向，緊扣☆年實(shí)現(xiàn)營收☆億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司運(yùn)營上更加突出效率導(dǎo)向，重點(diǎn)以拿地加碼、融資造血、開發(fā)提速、股權(quán)并購為切入，建強(qiáng)目標(biāo)細(xì)化、分工實(shí)化、考核量化的責(zé)任機(jī)制，通過真抓實(shí)干、緊抓快干，堅(jiān)定不移地將集團(tuán)戰(zhàn)略部署執(zhí)行到底。同時(shí)也將以“攻堅(jiān)型”班子為方向，對于股改上市、“東進(jìn)”投資、TOD綜合開發(fā)等重點(diǎn)工作，采用“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、督查倒逼落實(shí)”的方式，全力攻克事關(guān)公司發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸和關(guān)鍵領(lǐng)域。另外，還將以“學(xué)習(xí)型”班子為方向，把更多精力投向政策研究，把對標(biāo)目光聚焦一流企業(yè)，學(xué)會(huì)從上級政策中把方向、找答案，在行業(yè)差距中找動(dòng)力、找經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司運(yùn)營的科學(xué)化現(xiàn)代化水平。

四是以作風(fēng)為本，營造風(fēng)清氣正的“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。清正廉潔連著大局、連著形象，是我們干部職工職業(yè)成長中的重要關(guān)口。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，我將帶頭以身作則、率先垂范，把清正廉潔作為自己的“職業(yè)生命”加以重視，公司班子也要不斷增強(qiáng)心有所畏、言有所戒、行有所止的自我凈化能力，謹(jǐn)慎用權(quán)、干凈干事，通過班子帶動(dòng)、層層踐行，繼續(xù)維護(hù)公司良好的政治生態(tài)和純潔干事環(huán)境。

同志們，重任在肩、時(shí)不我待!我們當(dāng)以堅(jiān)定的決心，全力推動(dòng)☆集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)，譜寫☆跨越發(fā)展的新篇章。我相信，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們同心同力，奮發(fā)作為，就一定能給集團(tuán)交上一份滿意的答卷，就一定能給☆創(chuàng)造一個(gè)美好的未來!

第五篇：在集團(tuán)干部職工大會(huì)上的講話

在集團(tuán)干部職工大會(huì)上的講話

尊敬的☆總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

剛才☆宣布了☆同志的任用決定，☆總經(jīng)理對公司班子建設(shè)和改革發(fā)展也提出了殷切希望和要求。在此，我首先表態(tài)，堅(jiān)決擁護(hù)支持集團(tuán)黨委的人事安排，一定帶頭落實(shí)☆總經(jīng)理的講話精神，并對☆同志的履新表示衷心祝賀。

☆同志自☆年加入公司以來，一直是董事會(huì)辦公室、綜合部、法務(wù)部等管理部門的牽頭人，與在座各位朝夕相處、攜手共事多年，大家都應(yīng)該非常熟悉和了解。該同志政治堅(jiān)定，工作敬業(yè)，思維敏捷，作風(fēng)正派，綜合素質(zhì)過硬，群眾呼聲很高，尤其在深化改革期間，高質(zhì)量推動(dòng)了公司組織架構(gòu)改革、薪酬績效改革、人事管理改革等一系列打基礎(chǔ)、添活力、利長遠(yuǎn)的重要工作，做出了有目共睹的管理業(yè)績，對于☆同志這些年來的工作我也是充分肯定的。隨著這次職務(wù)調(diào)整，集團(tuán)黨委、☆總經(jīng)理都對他提出了更高的要求，這是組織上對他的信任，更是對他的鞭策，希望☆同志能不負(fù)組織栽培，盡快進(jìn)入新的工作角色，助力公司改革發(fā)展更上臺階。

同志們，當(dāng)前公司正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段，今后三年的核心目標(biāo)，就是要在☆年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入☆億元、全力推動(dòng)集團(tuán)☆年沖刺世界500強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須要有講政治、顧大局的團(tuán)結(jié)精神，必須要有擔(dān)重任、抓發(fā)展的攻堅(jiān)之力，必須要有正品行、守規(guī)矩的廉潔風(fēng)氣，立爭先之志，謀趕超之舉，共同把公司打造為堅(jiān)強(qiáng)的☆支點(diǎn)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出表態(tài)：

一是以大局為重，保持精誠共事的創(chuàng)業(yè)氛圍。團(tuán)結(jié)是事業(yè)成功的保證。當(dāng)前，在☆城市群戰(zhàn)略地位更凸顯、☆建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市進(jìn)程更深入、企業(yè)深化改革任務(wù)更繁重的形勢下，公司已快步邁入連級跳、規(guī)?；陌l(fā)展軌道，改革發(fā)展各項(xiàng)工作面臨著越進(jìn)越難、非進(jìn)不可的挑戰(zhàn)形勢，公司班子將帶頭講大局、講責(zé)任，以精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的狀態(tài)，把集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重任落實(shí)好，把公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營好。在今后的工作中，我作為公司的第一責(zé)任人，將充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的治理核心作用，全力支持☆同志的工作，主動(dòng)為☆同志排憂解難。公司班子的其他成員，也要一如既往地維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，互相信任，互相搭臺，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，帶頭形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是以黨建為魂，建立堅(jiān)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)保障。公司發(fā)展越是呈現(xiàn)上升態(tài)勢，就越要守好黨的事業(yè)，越要把黨的組織根基延伸到經(jīng)營管理的方方面面。前不久，集團(tuán)已經(jīng)正式批復(fù)公司成立黨委、紀(jì)委，目的就是要強(qiáng)化黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，提升黨組織的戰(zhàn)斗力和保障力。接下來，公司班子將更加理直氣壯地鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力把公司黨建水平推上新高度。按照分工安排，☆同志也要牽起頭來，不斷創(chuàng)新黨建工作思路和方式，重點(diǎn)要堅(jiān)持以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，從政治高度、發(fā)展角度、風(fēng)險(xiǎn)尺度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織在公司運(yùn)營中的把關(guān)作用;堅(jiān)持以一線覆蓋為延伸，完善基層黨組織建設(shè)，確保黨的組織和工作深入一線、深入人心，切實(shí)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢;堅(jiān)持以人才輸送為重點(diǎn)，抓好黨管干部、黨育人才工作，加快壯大經(jīng)營管理力量和專業(yè)人才隊(duì)伍，研究建立項(xiàng)目專項(xiàng)激勵(lì)、中長期激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，不斷挖掘公司運(yùn)營活力。

三是以發(fā)展為要，展現(xiàn)砥礪奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭。今后三年，公司將處在加快發(fā)展、抓緊突破的攻堅(jiān)期，處在改革深化、管理提升的轉(zhuǎn)型期，有大量的任務(wù)需要應(yīng)對，有大量的課題需要破解，作為推動(dòng)公司歷史性跨越的第一梯隊(duì)，公司班子的視野和作為，決定了企業(yè)未來的格局和發(fā)展，可以說，使命光榮、責(zé)任重大。接下來，公司班子建設(shè)將以效能型班子為方向，緊扣☆年實(shí)現(xiàn)營收☆億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司運(yùn)營上更加突出效率導(dǎo)向，重點(diǎn)以拿地加碼、融資造血、開發(fā)提速、股權(quán)并購為切入，建強(qiáng)目標(biāo)細(xì)化、分工實(shí)化、考核量化的責(zé)任機(jī)制，通過真抓實(shí)干、緊抓快干，堅(jiān)定不移地將集團(tuán)戰(zhàn)略部署執(zhí)行到底。同時(shí)也將以攻堅(jiān)型班子為方向，對于股改上市、東進(jìn)投資、TOD綜合開發(fā)等重點(diǎn)工作，采用目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、督查倒逼落實(shí)的方式，全力攻克事關(guān)公司發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸和關(guān)鍵領(lǐng)域。另外，還將以學(xué)習(xí)型班子為方向，把更多精力投向政策研究，把對標(biāo)目光聚焦一流企業(yè)，學(xué)會(huì)從上級政策中把方向、找答案，在行業(yè)差距中找動(dòng)力、找經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司運(yùn)營的科學(xué)化現(xiàn)代化水平。

四是以作風(fēng)為本，營造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。清正廉潔連著大局、連著形象，是我們干部職工職業(yè)成長中的重要關(guān)口。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，我將帶頭以身作則、率先垂范，把清正廉潔作為自己的職業(yè)生命加以重視，公司班子也要不斷增強(qiáng)心有所畏、言有所戒、行有所止的自我凈化能力，謹(jǐn)慎用權(quán)、干凈干事，通過班子帶動(dòng)、層層踐行，繼續(xù)維護(hù)公司良好的政治生態(tài)和純潔干事環(huán)境。

同志們，重任在肩、時(shí)不我待!我們當(dāng)以堅(jiān)定的決心，全力推動(dòng)☆集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)，譜寫☆跨越發(fā)展的新篇章。我相信，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們同心同力，奮發(fā)作為，就一定能給集團(tuán)交上一份滿意的答卷，就一定能給☆創(chuàng)造一個(gè)美好的未來!