第一篇：鼎新公司駐林峰精益JIT流水生產管理改革(總結)（精選）

鼎新公司駐林峰制衣有限公司 精益JIT流水生產管理項目改革總結

尊敬的鄒總: 林峰全體管理家人： 大家上午好!隨著時間前進的步伐，鼎新與林峰就精益JIT生產管理模式導入項目改革，按雙方高層達成的共識，時至今日項目改革各項工作已圓滿結束，我作為鼎新外派駐廠導師，受令來林峰駐廠執(zhí)行這次項目改革，我深感責任重大、使命光榮。自項目組于2011年6月9日進駐林峰進行精益JIT流水生產管理模式導入項目改革至今，已歷時9個月。期間，能在林峰與大家相識、共事，我深感榮幸。工作中能得到貴司上至高層下至一線的管理者乃至員工的信任與支持，并用實際行動積極支持改革，工作中大家求同存異、密切配合改革，并認真執(zhí)行改革的這一行動，為這次精益JIT流水生產管理模式的成功導入，提供了可靠的保障。對此，我向貴司高層及全體管理人員，并通過你們向貴司全體家人表示衷心的感謝和崇高的敬意。

我作為駐廠導師，自始至終全程參與并執(zhí)行了這次改革。在此代表項目組，將這次項目改革作如下總結：

一、項目改革歷程回顧

去年6月9日至8月10日項目組開展了改革前的各項調查摸底工作，成立了《林峰制衣JIT流水生產管理改革領導小組》，并進行了職能分工，同時由吳副總監(jiān)對全體管理人員進行了系統(tǒng)的理論培訓，培訓 中結合實操進行模擬演練，強化了大家學習的趣味性和增強了大家的記憶。

因種種原因所導致示范線開線時間三次推延，直至8月12日才正式起動第一條精益JIT流水生產管理示范線（二組），示范線按照全新的JIT流水生產管理模式生產過程中，在貴司高層的關心支持下，在IE部主管、配送中心主任、二組組長及二組全體員工的共同努力下，示范線成功實施了JIT流水生產管理模式，無論是在產量、質量、生產流程、現(xiàn)場7S、現(xiàn)場作業(yè)紀律等等，與本組改革之前或仍處于傳統(tǒng)生產方式、待改革的各組相比，形成了鮮明的對比，收到了較好的效果，這進一步的堅定了貴司全體家人走改革之路的信心和決心。

相繼于8月25日第二條JIT流水生產線（一組）正式順利開線。在往后的數日里，因個別管理人員在思想上、認識上、方式上存在誤區(qū)，經貴司高層及項目組導師多次與其溝通，仍無法打開該管理人員的心結，仍我行我素，為了自己的私利，明里、暗里在員工中散布消積言論，誤導了員工的方向，將員工這一單純的群體作為牽制企業(yè)的籌碼。導致JIT生產線部分員工在9月1日，以罷工這一極端的方式來抗議改革的嚴重事件；在9月16日公司組織JIT生產線員座談會上，員工又以集體離會的消積行為來抗議改革的事件。這些看似簡單和平常的問題，充分的暴露出企業(yè)內部人心泛散，各自為戰(zhàn)，沒有凝聚力，缺乏感召力和向心力，也充分的證實了治標不治本的平息事態(tài)、問題、安撫員工，將只會給企業(yè)和員工帶來更大的損失。針對這些問題，項目組及時向貴司高層建言獻策，并對管理人員及員工動之以情、曉之以理的進行思想輸導，幫助其提高思想認識、端正工作態(tài)度，明白為誰工作，樹立 起正確的人生觀、價值觀，在工作中不迷失方向。經過項目組與貴司高層長時間的痛定思痛、多次協(xié)商后，決定撤消配送中心，往后員工的思想逐漸回歸平靜，各項改革工作逐步恢復正常，JIT項目改革在穩(wěn)中求快的節(jié)奏中前行。于10月11日三組正式開通JIT流水生產線；10月27日四組開通流水生產線。春節(jié)后，新擴編五組3月12日開通JIT流水線；重新組建的三組3月17日開通流水線。

在這漫長的9個月改革過程中，項目組通過對貴司管理人員及員工進行了幾十次的理論課程及思想發(fā)動培訓，使貴司全體家人對導入JIT流水生產管理模式有了新的認識。對組長、IE主管進行了工序編排理論培訓及實操輔導，目前組長與IE主管能按要求相互配合完成JIT流水工序拆分、人員編排等一系列相應工作。此次改革中，重點對生產車間、裁剪車間、倉庫、后道進行了規(guī)范整改，崗位職責制定，并配套制定了績效考核標準，同時進行企業(yè)文化建設，7S管理導入并定期檢查評比。

工作中項目組嚴格要求IE人員對每道工序進行測時、合理科學的分配工序，將合適的人放在合適的工作崗位上，流水線實現(xiàn)了量化生產。項目組導師又常與各級管理人員交換意見，使其充分發(fā)揮管理者的主觀能動性，并教導管理人員如何教好員工、管理好現(xiàn)場、帶好團隊，以及如何引導員工樹立起正確的價值取向觀。通過大家的努力優(yōu)化了員工的工休時間，讓員工真正看到希望、價值等等一些實實在在的好處。改革期間通過貴司各級管理人員的大力支持和共同努力，大家提高了思想認識、端正了工作態(tài)度，員工的思想也有了較好的轉變，激發(fā)了全體人員的工作熱情和主動性。工作中理順了各部門的工作流程和管理，各部門均實現(xiàn)了生產流程化、管理制度化、目標明確化、區(qū)域規(guī)范化，管理人 員周例會、各部門工作日早會、7S常態(tài)化，實現(xiàn)了目標清晰、指標量化，形成了千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的分工合作的團隊。

經過此次改革，各部門無論是全員的工作熱情、工作責任心、主動性，現(xiàn)場規(guī)范擺放等等都有了明顯的改觀。各部門均取得了一定的成績，如：車間一組在改革前小組成員35人，最高日產量800件；成功導入JIT生產管理模式后，該組成員31人（車位21人、輔工小燙8人、裝籃1人、組檢1人），日產量可達1023件(與改革前生產款式類同)，日平均工資可達150元/人。由此對比可見，只要堅持并按照JIT生產管理流程操作，最高生產效率提升已達43%，各組產品質量較改革前均有明顯改變，提高了產品直通率，大幅降低了返修率。

綜上所述，項目組按照鼎新公司薛總與林峰公司鄒總達成的改革共識，在貴司各級管理人員及員工的支持下，圓滿完成了合約中的各項改革任務。

當然改革是注定會經歷一個漫長而痛苦的蛻變過程，林峰此次JIT流水生產管理改革也不例外，為了確保此次改的成功，實現(xiàn)預期目標，在這漫長的9個月改革期間，項目組導師無論是對貴司各級管理人員，還是一線生產員工均嚴格要求，全程監(jiān)督指導落實，并跟蹤問效，不見成效不放手，對暴露出來的嚴重問題沒有徹底解決不放手。在這一高效率、快節(jié)奏的運作高壓態(tài)勢下，在這前所未有的工作壓力下，一些管理人員和員工流下了痛苦的淚水。但項目組導師深深的知道，大家經過這次改革痛苦的洗禮后，你們在工作中會更有所成長，面對困難和挑戰(zhàn)時會變的更從容和堅強，你們會帶領各自的團隊創(chuàng)造更好的佳績。因此，項目組導師沒有因看見你們流下痛苦和委屈的淚水；沒有因聽到你們有 人訴說在成功導入JIT流水生產管理模式的同時，自己也成功實現(xiàn)減肥的笑談；沒有因此而放松對你們的嚴格要求和降低工作標準。在這里借此機會，我代表項目組并以我個人的名義，向你們表示歉意、真誠的向你們說聲對不起。同時，也敬請你們正確理解我們的用意。但每當看見有的管理人員和員工甚至眼含淚水，仍然堅持奮戰(zhàn)在自己的工作崗位上，帶領自己的團隊全力以赴的支持林峰的發(fā)展、配合JIT項目改革的推行時，我深受感動、倍感心尉。事實證明，林峰的管理團隊是經的起考驗、有作為的管理團隊。

二、存在的問題

1、IE主管仍然在兼任組長，因此在工作中存在著顧此失彼，不能及時的對流水線進行平衡調整。

2、受平湖區(qū)域在制衣行業(yè)，均實行年薪制的影響，貴司對測時及工時數據庫建立的重要意義沒有引起足夠的重視。所以IE經常忙于其它工作，對自己的主要職責沒能正確的認識和理解，對車間測時不及時、不全面，標準工序數據庫的建立，還不夠完善。

3、個別管理人員思想還沒有完全轉變，仍喜歡遵循守舊、按部就班，不愿過多的接受新的方式和方法。

4、個別管理人員不能擺正自己的位子，提高思想認識，端正工作態(tài)度，遇有問題時不能求同存異、顧全大局，積極的想方設法解決，而是將企業(yè)的利益、員工的利益置之度外，情緒化處理問題。

5、部分管理人員間橫向溝通不到位，也不愿主動的相互進行溝通，仍是個自為戰(zhàn)，不能很好的發(fā)揮團隊協(xié)作的能力，這在某種程度上制約了團隊潛能的挖掘。

6、各部門工作流程堅持不夠理想，出現(xiàn)時緊時松現(xiàn)象。

7、一線管理人員對現(xiàn)場7S管理及流水線傳遞擺放的規(guī)范重視程度不夠。

8、全員的質量意識仍需進一步的加強，精益JIT生產管理的“三不”原則沒有很好的執(zhí)行。

9、開款前的準備工作不充分，物品點檢、輔助工夾具的準備、衣車設備的調試等等。車間在生產過程中仍有待料現(xiàn)象出現(xiàn)。

10、部分管理人員的時間觀念淡薄，做事喜歡拖延。

11、各崗位的績效考核仍沒有落到實處，導致部分管理人員積極性不高，甚至有的管理人員喜歡說一些消積的風諒話，刺激工作積極主動的同事，以達到與自己同做撞鐘和尚、混日子，同時也顯的自己不是那么平庸的目的。

12、JIT生產管理“四會”即：管理人員周例會、部門早會、各級產前工藝會、生產中品質分析會堅持不夠好。

13、部分管理人員工作原則性不強，工作中安排布置多、檢查落實少，跟蹤問效更是少之又少。

三、幾點建議

1、請鄒總在近期內將三組組長人選落實到位，以便于IE主管朱海英將精力放在車間各流水生產線的平衡調整上，真正發(fā)揮IE部在精益JIT生產管理中的重要作用。

2、全體管理人員要自覺繼續(xù)堅持精益JIT流水生產管理的各項流程和制度的落實。確保此次改革不走回頭路，在真正意義上的成功。

3、IE部要對標準工時數據庫的建立進行進一步的完善。

4、管理團隊要加強向上、向下及橫向溝通協(xié)調，把工作想在前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，工作中全體管理人員要顧全大局，相互配合，增強團隊的凝聚力和向心力，時刻銘記在團隊中有才無德是危害。

5、管理人員要進一步加強“自身五個能力”的提升，能力素質是整體素質中的核心素質。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

①、科學決策能力。這就需要管理者有較為準確的理解能力，能領悟上級的意圖，體諒領導的難處和環(huán)境，同時理解不同下屬的思想，使自己的決策始終保持在正確的軌道之內，做好各項工作的實施。

②、組織協(xié)調能力。管理者要善于傾聽，準確的表達事項，準確的下達指令。從顧全大局，團結奮進的角度出發(fā)，做好上傳下達，統(tǒng)一思想，為企業(yè)帶出一個奮發(fā)有為、創(chuàng)造佳績的團隊。

③、超常領導能力。領導要具備有效的說服上、下級的能力。具有正確的決策能力和指揮能力，面臨復雜的問題，才能迅速辯清形勢，快速做出決策，并有勇于承擔決策所帶來的風險的魄力。

④、把關定向能力。由于下屬員工的思想認識和工作能力的差異，在計劃執(zhí)行時經常會產生偏差，管理者要能夠進行及時有效把關定向，給下屬一個正確的努力方向。

⑤、工作創(chuàng)新能力。管理是一個不斷創(chuàng)新的過程，我們日常的工作可以有制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新等等，不斷地進行改進，不斷地彌補不足，不斷地滿足于客戶、滿足于市場的需求，才能鞏固在競爭市場上的地位。

6、全體管理人員要樹立起管理不是身份的標簽，而是行為的性質的思想，努力為企業(yè)、為生產服好務。

7、希望鄒總要下決心解決好企業(yè)內部會管不愿管，愿管不會管，會管不敢管的問題。嚴格落實崗位職責和績效考核制度，考核按崗位不同，考核內容、指標不同，如高層主要考核決策效果、把關定向、綜合管理及綜合結果；中基層主要考核執(zhí)行力、生產管理流程、品質控制流程、日常管理、綜合績效等等。幫助全體家人明確崗位不同、薪酬不同；崗位相同，業(yè)績不同，薪酬也不同。確實體現(xiàn)干好干不好不一樣，讓大家自覺做到有人監(jiān)督和沒人監(jiān)督一個樣。

8、各項管理工作的出發(fā)點和落腳點應立足“三個有利于”，即：有利于各項工作的順利開展；有利于人力資源的可持續(xù)；有利于企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

9、管理人員與員工要做到愉快溝通、快樂執(zhí)行，努力構建和諧高效的團隊。

10、增強抓節(jié)流控浪費的意識，要明白節(jié)約一分錢要比賺一分錢容易，節(jié)約是企業(yè)與員工共同的選擇，教育員工從節(jié)約一度電、一米線等看似細微的小事做起。

祝：林峰全體家人工作順利、身體安康、家庭幸福

祝：林峰全體家人依據貴司高層的科學決策為指引，以市場需求為導向，齊心協(xié)力、攜手共進，共同譜寫新的、更多的輝煌！

謝謝大家！

東莞市鼎新精益JIT服裝管理咨詢有限公司

駐林峰項目組導師：伍軍良

2012年4月9日

第二篇：服裝公司JIT精益生產培訓

各位領導，同事：

大家好。

首先簡單的介紹下我自己。（介紹自己的名字和職位）

非常感謝大家在百忙之中抽空來參加這次的培訓，我個人覺得每一次培訓都是一個討論、相互學習的過程，所以我很珍惜這樣的培訓機會，也很感謝公司能給我這個機會讓我可以和大家共同學習。

今天我準備跟大家一起來分享、討論下關于。。。（說你培訓的主題）。我的培訓分成了2個時間段，前面一段時間呢，我會就我個人的經驗和所準備的資料跟大家分享我的一些心得，后面一段時間就是一個討論階段，大家有什么問題或者好的建議都可以提出來，我們一起分享。

? 思想改變行動、行動改變習慣、習慣改變性格性格改變命運

有人說，一個人的人生如果分為兩個階段，30以前和30歲以后，那么，30歲以前是用金錢買智慧，30歲以后是用智慧換取金錢。工欲善其利，必先利其器。我們就要趁自己年輕的時候，利用一切工作機會來學習，來鍛煉，來提高有人說，你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你改變不了事實，但可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容；的確，一個人能否成功的關鍵還在于他（她）的心態(tài)。成功人士與失敗者的差異是：成功者將挫折、困難歸因于個人能力、經驗的不完善，強調內在，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展；而失敗者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，強調外在、不可控制的因素造就了他們的人生位置，他們總是抱怨、等待與放棄！

說到這里我給大家講個故事

一百多年前，一位窮苦的牧羊人帶著兩個幼小的兒子替別人放羊為生。有一天，他們趕著羊來到一個山坡上，一群大雁鳴叫著從他們頭頂飛過，并很快消失在遠方。牧羊人的小兒子問父親：“大雁要往哪里飛？”牧羊人說：“它們要去一個溫暖的地方，在那里安家，度過寒冷的冬天?！贝髢鹤诱Ｖ劬αw慕地說：“要是我也能像大雁那樣飛起來就好了?！毙鹤右舱f：“要是能做一只會飛的大雁該多好啊”牧羊人沉默了一會兒，然后對兩個兒子說：“只要你們想，你們也能飛起來?！眱蓚€兒子試了試，都沒能飛起來，他們用懷疑的眼神看著父親，牧羊人說：“讓我飛給你們看?！庇谑撬麖堥_雙臂，但也沒能飛起來。可是，牧羊人肯定地說：“我因為年紀大了才飛不起來，你們還小，只要不斷努力，將來就一定能飛起來，去想去的地方。”兩個兒子牢牢地記住了父親的話；并一直努力著，等到他們長大——哥哥36歲，弟弟32歲時——他們果然飛起來了，因為他們發(fā)明了飛機。這兩個人就是美國的萊特兄弟

要不畏懼失敗，勇于創(chuàng)新善于發(fā)現(xiàn)，要有拼搏的精神，要善于發(fā)現(xiàn)別人所不能發(fā)現(xiàn)的，并將幻想變成現(xiàn)實。

一個人生活在社會中，不管你是什么樣的生存狀態(tài)，事實上你已經生活在一個團隊里了，所以合作是必然的，任何成功的背后都離不開一個團隊的共同努力。

充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，烏鴉打算飛離久居的村莊，途中遇到一只鴿子，雙方停在一棵樹上休息，鴿子看見烏鴉飛得很辛苦，關心地問：“你要飛到哪里去?！睘貘f憤憤不平說：“其實我不想離開，可是這個村莊的居民都嫌我的叫聲不好聽，所以我想飛到別的地方去，鴿子好心地告訴烏鴉，別白費力氣了！如果你不改變你的聲音，飛到哪里都不會受到歡迎的。如果你無法改變環(huán)境，唯一的方法就是改變你自己。

評：烏鴉如果不想改變自己，還有一個辦法能讓它留下來，那就是盡量少說話，至少在公眾場合不發(fā)言，有時候沉默能規(guī)避很多麻煩。只不過魯迅說過：“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡”。讓喜歡叫的烏鴉都不開口了，那一定是壓著它喘不過氣來了

說到這里我們的培訓就要接近尾聲了。大家如果有什么疑問或者意見現(xiàn)在可以提出來，我們共同討論，也可以在課后隨時找我。

非常感謝大家的參與

團隊精神-三個皮匠和三個和尚的故事

以前聽過一個故事：三個皮匠結伴而行，途中遇雨，便走進一間破廟。恰巧小廟也有三個和尚，他們看見這三個皮匠，氣不打一處來，質問道：“憑什麼說?三個臭皮匠勝過諸葛亮?？憑什麼說?三個和尚沒水喝?？要修改辭典，把謬傳千古的偏見顛倒過來！”

盡管皮匠們謙讓有加，和尚們卻非要“討回公道”不可，官司一直打到上帝那里。上帝一言不發(fā)，把它們分別鎖進兩間神奇的房子里——房子闊綽舒適，生活用品一應俱全；內有一口裝滿食物的大鍋，每人只發(fā)一只長柄的勺子。

三天后，上帝把三個和尚放出來。只見他們餓得要命，皮包骨頭，有氣無力。上帝奇怪地問：“大鍋里有飯有菜，你們?yōu)樯恫怀詵|西？”和尚們哭喪著臉說：“我們每個人手里拿的勺子，柄太長送不到嘴里，大家都吃不著呵！”上帝嗟嘆著，又把三個皮匠放出來。只見他們精神煥發(fā)，紅光滿面，樂呵呵地說：樂呵呵地說：“感謝上帝，讓我們嘗到了世上最珍美的東西！”和尚們不解地問：“你們是怎樣吃到食物的？”皮匠們異口同聲地回答說：“我們是互相喂著吃的！”

上帝感慨萬千地說：“可見狹隘自私，必然導致愚蠢無能；只有團結互助，才能產生聰明才智呵！和尚們羞愧滿面，窘得一句話也說不出來。”

中國諺語有云“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，又云“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”

今天的話題就是從上面兩句諺語演繹過來的，它說的是一種缺乏和擁有團隊精神的后果。我理解的團隊精神就是一個集體中的每個人為了共同的目標，發(fā)揮各自的能力，達到最好的結果。當然這兩句諺語也不是絕對的。

在當今這個市場經濟的時代，如何在工作和生活中正確的理解和對待這兩句話，也是真正的利用團隊精神去做好每一件工作的要點。

我們可以分別把三個和尚和三個皮匠分別看成是兩個團隊,三個和尚沒水吃，并不是因為這幾個和尚分別的有多么愚蠢，恰恰相反，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃的時候，他們知道可以自己利用自己或者同伴，為自己帶來利益，而當三個人的時候，很明顯，利益分配不均勻，所以就沒有人愿意去挑水，或者是兩個人去抬水，導致沒水吃，這是典型的小農意識，是他們分別各自為戰(zhàn)，自以為是的結果，所以說，這個團隊是失敗的。

三個皮匠卻恰恰相反的合理利用了各自的才能，沒有各自為戰(zhàn)，因為一個人的才智是有限的，而集體的力量是無限的，三個皮匠如果象三個和尚一樣，不共同的想辦法解決，肯定也是一個失敗的團隊。而三個皮匠恰恰相反的變各自為戰(zhàn)而團結一致，以一個團隊，一個集體的智慧去成功的解決問題，往往最后的結果“抵一個諸葛亮”，這要與三個和尚的小農意識有多大區(qū)別啊。

一個人生活在社會中，不管你是什么樣的生存狀態(tài)，事實上你已經生活在一個團隊里了，所以合作是必然的，任何成功的背后都離不開一個團隊的共同努力。

當今社會強調團隊精神，就是這一種臭皮匠精神，卻反映了我們大力提倡的集體主義精神，如何能在信息爆炸、競爭激烈的當今時代創(chuàng)造成功，屹立于時代的前列，克服小農意識，增強團隊協(xié)作的意識，就是這個時代所呼喚的精神，這也必將成為這個社會新的時代主題。、所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)

和奉獻精神，就不會有團隊精神。

說到這里我們的培訓就要接近尾聲了。大家如果有什么疑問或者意見現(xiàn)在可以提出來，我們共同討論，也可以在課后隨時找我。

非常感謝大家的參與

第三篇：精益生產之JIT生產管理方案財智菁英管理精益生產培訓

讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機 效率翻番、庫存減半 全球最先進的管理技術與改善技術

精益生產之JIT管理實務

研發(fā)背景

Lean production生產方式作為最為有效的生產方式已經受到全世界的廣泛認同。豐田汽車作為精益生產方式的創(chuàng)立者和最佳推行者，已成為獲利最多的汽車公司。未來市場的競爭和發(fā)展，都會逐步證明精益生產方式將為所有的企業(yè)使用。

“精益生產方式的核心理念就是只做有價值的工作，并且能快速應對市場的需求”。因此精益管理的永續(xù)追求：品質追求零投訴、零缺陷；信息與計劃追求零距離、拉動式、周期短；過程追求同步、準時生產；成本追求零庫存、少浪費；工藝追求一個流、均衡化。本課程從非傳統(tǒng)管理模式的角度分析演練，引領企業(yè)全新的管理技術變革，創(chuàng)新企業(yè)低成本、高效率、高品質管理思維！

課程價值

1.了解何為精益生產，為何要在企業(yè)推行精益生產； 2.了解在中國特色的企業(yè)推行精益生產的難點和要點； 3.掌握企業(yè)內常見的7大浪費6大損失的消除方法； 4.掌握企業(yè)推行精益生產時常見的問題和解決方法； 5.掌握精益生產的重要原則——及時化與自働化管理； 6.掌握精益生產的重要手段——流程式生產與庫存拉動。

課程模塊

一.精益生產方式介紹

1.精益生產定義、特點及實施的效果 2.精益生產方式產生的背景 二.推行精益生產必要性 1.識別流程增值與非增值

2.利用價值流圖來尋找20%的浪費 三.精益生產的實施

1．實施精益生產的前期準備 2．精益工具的應用介紹

1).精益生產中拉動式生產計劃及其作用 2).精益生產計劃如何應對緊急訂單 3).精益生產的基礎：看板管理 a.看板管理的定義與機能 b看板操作的六個使用規(guī)則與使用實務 4).精益生產的要點：生產同步化 a.一個流生產的內涵

b.一個流生產設備的垂直布置 c.一個流生產的八大要點

5).精益生產的要點：生產柔性化

a.柔性生產方式的定義以及實施采取的措施 b.研發(fā)部門與生產部門如何實現(xiàn)柔性化 6).精益生產的要點：生產均衡化

a.生產均衡化的定義與對生產排程的影響 b.生產均衡化實施要領、好處及適用范圍 7).精益生產之準時采購: a.準時制采購的目的、要素、方法 b.供貨商的選擇與評估 8).精益生產之質量保證: a.傳統(tǒng)質量方法與精益質量方法對比 b.精益生產推行質量保證的五要素 c.工序控制圖在精益生產中的應用 9).整體設備效率（OEE）和快速切換 a.OEE綜合效率累計與分析 b.快速切換，改善操作靈活性 四.企業(yè)推行精益生產實務 1.企業(yè)推行精益生產的必要性 2.適合推行精益生產的企業(yè)

3.精益生產推行要點、步驟、效果 五.企業(yè)推行精益生產實務（案例）1.東莞某美資企業(yè)的精益生產推行 2.深圳某臺資企業(yè)的精益生產推行

課程特色

本課程將用工廠實物模型來模擬精益生產的三大核心部分：單件和價值流、看板與拉動、流程單元設計，在精益生產課程中，您將——充分理解精益生產的原理，找到將殘次品數量降低50%的解決方案；掌握將庫存減少25%，實現(xiàn)最大的庫存周轉率的方法；掌握如何將生產每種產品所需要的人力減少20%的方法；并掌握精益化的量度方法，提供持續(xù)改善的目標。

課程設置

培訓對象：企業(yè)中高層管理人員、優(yōu)秀基層管理干部 培訓課時：3天2夜實戰(zhàn)訓練

第四篇：精益生產管理個人自我總結

20xx年轉眼過去了，工作期間在領導的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關心、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的精益推進經歷，我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結如下;

一、認知篇：“加強學習、提高認識，以最短時間熟悉、適應工作環(huán)境”。

在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系CSpS》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之JIT管理實戰(zhàn)》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。

二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。

在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內系統(tǒng)的掌握精益推進的主要任務和職責，并在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;

(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘JIT’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。

(2)BJpS體系文件的編寫與修訂;

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了BJpS體系文件的編寫工作，BJpS體系的落地為北機公司在20xx年的精益生產搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;

在精益生產的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

(4)“價值流工具”案例的完成;

應我公司生產實際生產過程和20xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業(yè)組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的CT、設備設備可動率、現(xiàn)有生產方式下的批量數等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。

(5)改善提案方面;

一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。

三、感悟篇：“善于總結、勇于創(chuàng)新，以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天”。

總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足：

(1)對精益生產的基礎知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。

(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

(4)自身的業(yè)務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。

第五篇：瑞華公司精益生產管理說明

瑞華公司精益生產管理說明

一、實施目的為加強公司的內部管理，促進產品質量的穩(wěn)步提高，使公司的經濟效益和個人收入得到雙重提升，經領導研究決定：在日常工作中加強實施科學合理的定額機制，貫徹降低能源消耗、材料消耗和工時消耗的思想，更加突出獎勤罰懶、愛崗敬業(yè)、精益求精的工作理念；鞏固和加強公司利益與個人利益的有機融合，使全體員工在立足本職、勤奮工作的基礎上能積極進取，努力學技術、鉆技術，爭當操作能手的思想得到鼓勵與肯定，進一步營造干群間的親和力；為建立起適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度，確保安全、高效、文明的生產出高品質產品；必須培養(yǎng)、磨練管理干部成為多方位、復合型人才，為更好的適應公司快速發(fā)展、適應激烈競爭的國際、國內鞋業(yè)制造市場創(chuàng)造條件。

二、工作要求

各位管理者應始終以主人翁的工作態(tài)度鞭策自己、舉賢納諫；結合實際工作制定降耗增效措施，身體力行的引導下屬分解降耗增效目標；要言教身傳的將降耗增效工作灌輸到每個員工的生產作業(yè)中；積極主動的培養(yǎng)、打造操作能手，將“傳、幫、帶”的互助模式融入日常生產作業(yè)，為創(chuàng)造本部門精兵團隊而盡心工作。

三、運行方法

科學的運用管理方法、管理手段，對現(xiàn)場各種生產要素，如：人（操作者、班組長）、機（生產設備）、料（半成品、原料）、法（工藝、檢測）、環(huán)（環(huán)境）、能（電、水、油、紙包裝品）等進行合理配置和優(yōu)化組合，通過協(xié)調、控制、激勵等手段完成控制目標。

擬先在生產部門實行月度消耗（電力、工時、原料、維修費用、易損耗品）與產出（合格產品）以及廢品、次品率的相關數據統(tǒng)計，綜合統(tǒng)計后的數據是冷酷無情、客觀公正的；讓數據體現(xiàn)生產過程中關鍵節(jié)點控制的成績與不足；為各職能部門提供理順生產秩序的依據，讓數據為公司評選出工作能力強、管理水平高的標桿人才；經公司領導層進行評分認定，納入考核。（原則是：先完善計量數據→定額數據，由易到難、由簡到繁的逐步實施；確定生產工作的追蹤、理順方法與制度，制定切實可行的生產進度表并嚴格執(zhí)行）建立起能耗管理網絡，由本企業(yè)董事長領導并確定目標，層層分解到車間、班組、個人，建立考核、獎懲、提案制度，完善計量制度，統(tǒng)計能耗數據并進行分析比較，為降耗增效的獎懲、考核提供依據，組織相關人員進行能耗診斷，確定本部門現(xiàn)有能耗、單位產品能耗，并分析研究、核實，制定降耗增效關鍵點的管控；開展節(jié)能技術改造。

二0一二年十月十五日