第一篇：科長的工作職責(zé)

營運(yùn)科長的職責(zé)

每日工作：

一、人員控管（包括促銷員）1.對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)2.向員工傳達(dá)店內(nèi)信息3.檢查賣場(chǎng)及人員的整潔及衛(wèi)生4.隨時(shí)檢查員工的服務(wù)態(tài)度 5.安排晚班人員工作

二、倉庫管理1.巡視剛到貨商品，避免堵塞倉庫通道2.檢查商品是否堆放安全、穩(wěn)固3.檢查商品是否依分類和先進(jìn)先出原則存放整齊4.檢查商品，貨架和地面的清潔及衛(wèi)生5.檢查高庫存、滯銷品、暢銷品的庫存量

三、商品控管1.核對(duì)驗(yàn)收單，檢查進(jìn)貨情況2.檢查缺貨商品是否訂貨,追蹤

未到貨商品3.分析市調(diào)的結(jié)果，做出行動(dòng)方案(生鮮處)4.檢查促銷商品的銷售和庫存狀況5.檢查商品有無價(jià)差，促銷商品是否變價(jià)生效6.檢查品質(zhì)三次以上（生鮮處）7.檢查訂貨是否合理，分析銷量及目前庫存量8.依據(jù)相關(guān)報(bào)表對(duì)“七大異常商品”狀況進(jìn)行跟蹤并處理9.對(duì)易脫落條碼商品進(jìn)行登記，并匯總報(bào)告采購部

四、資產(chǎn)管理1.檢查貨架、器材、設(shè)備是否清潔2.檢查設(shè)備及工具是否正常，如有故障須及時(shí) 請(qǐng)人修復(fù)3.督導(dǎo)科員正確使用工具及正確操作設(shè)備4.督導(dǎo)科員使用工具、用具后, 應(yīng)歸位并清點(diǎn)數(shù)量

五、促銷檢查1.檢查促銷品排面陳列是否合理，有無量感2.庫存是否充足3.貨是否及時(shí)4.銷牌是否醒目、正確5.慮是否需要在每天的銷售高峰時(shí)段安排人員作促銷6.查商品是否補(bǔ)滿貨架7.查排面的整潔狀況8.查賣場(chǎng)的堆頭或端架的促銷商品是否已到期更換9.促銷商品的價(jià)格牌是否到期更換10.庫商品存放是否安全整潔、走道是否暢通 每周工作：1.高庫存及滯銷品2.分析損耗檢3.討周業(yè)績及毛利4.分析促銷5.市調(diào)6.盤點(diǎn)（生鮮處）7.追蹤新品8.保養(yǎng)資產(chǎn)9.制訂周計(jì)劃 每周工作

1.處理高庫存、滯銷商品2.檢查高庫存和滯銷商品，了解陳列和銷售3.與供應(yīng)商協(xié)商退貨4.建議采購部對(duì)不可退之商品與供應(yīng)商協(xié)商，5.取得一定的促銷費(fèi)用6.提出促銷建議

2.分析損耗：依據(jù)損耗率的高低作分析1.從進(jìn)貨的驗(yàn)收和本周報(bào)廢數(shù)量來分析損耗率2.從商品排面的陳列和倉庫的存放來分析損耗率 3.依周盤點(diǎn)的結(jié)果來分析毛利和損耗率（生鮮處）4.從自制商品數(shù)量和銷售來分析損耗率（生鮮處）5.對(duì)電腦庫存與實(shí)際庫存的差異進(jìn)行分析

3.檢討周業(yè)績及毛利1.根據(jù)月業(yè)績、毛利之目標(biāo)來擬定周目標(biāo)2.計(jì)算本周的實(shí)際業(yè)績、毛利與目標(biāo)的差距3.把本周的業(yè)績、毛利與上周的進(jìn)行對(duì)比與分析找出影響本周業(yè)績的主要原因4.采取有效的對(duì)策來提升業(yè)績及毛利

4.分析促銷1.依據(jù)每個(gè)促銷品每天的銷售量來分析2.據(jù)以下報(bào)表做促銷分析

3.未銷售商品明細(xì)

4、分類庫存分析總表（未稅）

5、折價(jià)商品銷售統(tǒng)計(jì)表

6、高庫存商品明細(xì)表

7、商品變價(jià)日?qǐng)?bào)表

8、快訊商品銷售及庫存表

5.市調(diào)：1.合理安排好人力作市調(diào)2.分配好市調(diào)人員的任務(wù)3.整理市調(diào)結(jié)果，并作分析4.及時(shí)向采購部建議商品的售價(jià)及毛利

6.盤點(diǎn)1.告知員工盤點(diǎn)的時(shí)間及方法2.安排人員依一物一位整理好商品3.易變質(zhì)商品、冷凍品應(yīng)優(yōu)先安排人員盤點(diǎn)4.檢查區(qū)域商品是否漏盤5.根據(jù)周盤，分析電腦毛利與實(shí)際毛利之差異，并做改善6.應(yīng)對(duì)高庫存、高單價(jià)及易損耗商品進(jìn)行盤點(diǎn)

7.追蹤新品1.對(duì)新品訂貨、到貨及上架的追蹤2.評(píng)估新品銷售狀況 3.對(duì)銷售不佳的新品作排面調(diào)整4.對(duì)超過三個(gè)月仍然滯銷的新品，建議做下架處理

8.保養(yǎng)資產(chǎn)1.對(duì)設(shè)備及工具出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)安排修理2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查（數(shù)量、運(yùn)行狀況…）

9.制訂周計(jì)劃1.針對(duì)上周的工作做檢討2.做好每周促銷商品的位置規(guī)劃3.計(jì)劃好更換排面的時(shí)間與人力4.安排好市調(diào)的人力與時(shí)間5.找出處理高庫存、滯銷品的對(duì)策6.計(jì)劃好盤點(diǎn)人力與盤點(diǎn)時(shí)間（生鮮處）

每月計(jì)劃：1.做月促銷計(jì)劃根據(jù)采購部制定的“快訊商品預(yù)告清單”作計(jì)劃2.依據(jù)商品銷售量、TG(端架)及堆頭可使用之位置提出建議 3.依據(jù)“快訊商品預(yù)告清單”的時(shí)間和商品, 作好訂貨及催貨。計(jì)劃更換排面的時(shí)間和人力，安排好促銷位置及相關(guān)的準(zhǔn)備工作 2.檢討科績效1.銷貨收入2.銷貨毛利及其它業(yè)務(wù)毛利3.人事費(fèi)用

4.營業(yè)績效5.庫存可銷天數(shù)和金額6.商品績效檢討 3.評(píng)估月業(yè)績及毛利1.根據(jù)月報(bào)表，分析每分類商品的業(yè)績及毛利 2.本月科業(yè)績與目標(biāo)的差距3.本月科營業(yè)額、來客數(shù)、客單價(jià)與上月的差異4.坪效（排面陳列面積與銷售額之比）5.評(píng)估人事費(fèi)用與其它的費(fèi)用

5.檢討快訊1.促銷信息的宣傳力度是否到位（宣傳單發(fā)放，海報(bào)張貼）2.特價(jià)牌是否醒目3.商品陳列是否有量感

4.本月的快訊商品是否因缺貨而影響銷售5.促銷人員服務(wù)工作是否到位6.月快訊商品占整個(gè)科業(yè)績的比例

6.分析本月市調(diào)結(jié)果1.市調(diào)周邊競(jìng)爭(zhēng)者商品的品項(xiàng)、價(jià)格、促銷、陳列等2.依市調(diào)的結(jié)果進(jìn)行分析并做反應(yīng)

7.盤點(diǎn)1.提前一周處理好高庫存、滯銷商品2.提前一周做好退換貨商品的準(zhǔn)備3.一種商品一個(gè)位置，分類整理4.合理安排人員，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依盤點(diǎn)程序執(zhí)行

8.評(píng)估與培訓(xùn)員工：針對(duì)科員的工作表現(xiàn)作評(píng)估，安排相應(yīng) 的培訓(xùn)：1.新進(jìn)員工的教育訓(xùn)練2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的訓(xùn)練

3.員工的服務(wù)禮儀訓(xùn)練4.商品專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練5.針對(duì)促銷員進(jìn)行培訓(xùn)6.總結(jié)本月工作

人力：1.檢查員工培訓(xùn)的完成情況2.檢查員工出勤狀況3.評(píng)估本科工作量和人力資源是否合理

9.總結(jié)本月工作1.商品訂貨是否合理，是否有缺貨、高庫存或滯銷商品2.評(píng)估商品損耗率3.計(jì)算促銷商品占總業(yè)績的百分比4.了解商品陳列及庫存是否符合要求 10.制訂次月計(jì)劃1.擬定月教育訓(xùn)練計(jì)劃2.制定員工排班表3.依據(jù)“快訊商品預(yù)告清單”的時(shí)間，作好每周促銷商品的計(jì)劃4.計(jì)劃處理高庫存和滯銷商品的時(shí)間和方法5.對(duì)新品銷售進(jìn)行追蹤及調(diào)整6.控制損耗率過高的商品7.擬定達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的有效措施8.制定次月各分類業(yè)績及毛利目標(biāo)，并落實(shí)到各分類負(fù)責(zé)人

11.制訂排班表1.評(píng)估本科工作量和人力資源（含促銷員）2.依據(jù)節(jié)假日及銷售時(shí)段合理安排人力作息3.對(duì)新品銷售進(jìn)行追蹤及調(diào)整4.控制損耗率過高的商品5.擬定達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的有效措施6.制定次月各分類業(yè)績及毛利目標(biāo)，并落實(shí)到各分類負(fù)責(zé)人

季度工作1.依據(jù)年度目標(biāo)，檢討本季業(yè)績達(dá)成率2.確定下季度工作重點(diǎn)和目標(biāo)3.計(jì)劃好季節(jié)性的商品銷售重點(diǎn)4.對(duì)人力與本科工作進(jìn)行評(píng)估

1.做年度工作總結(jié)（依資產(chǎn)、人力、商品、財(cái)務(wù)四大政策）2.考核及評(píng)估員工，并建議員工升遷 3.依據(jù)實(shí)際狀況評(píng)估人力資源需求 4.計(jì)劃好次年的工作方向及年度目標(biāo)

第二篇：質(zhì)檢科長科長工作職責(zé)

質(zhì)檢科科長工作職責(zé)

1、主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本廠質(zhì)量檢驗(yàn)科科長的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限，檢查與考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠質(zhì)量檢驗(yàn)科長

2、工作內(nèi)容與要求

2．1組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)全面質(zhì)量管理工作的方針政策，抓好全科的行政業(yè)務(wù)工作，制定全科工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2．2根據(jù)全廠的實(shí)際，制定質(zhì)量考核指標(biāo)意見，組織有關(guān)部門協(xié)商，廠長批準(zhǔn)后統(tǒng)一下達(dá)。

2．3編制、審核和實(shí)施各種質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，質(zhì)量考核文件和年、季、月度計(jì)劃。

2．4掌握分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，針對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析原因，提出解決的意見。

2．5參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與工藝審查，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，檢驗(yàn)新產(chǎn)品能否正常投產(chǎn)提出意見。

2．6組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。舉辦QC成果發(fā)表會(huì)，推薦QC成果。

2．7組織實(shí)施本廠方針與全面質(zhì)量管理計(jì)劃，并對(duì)全廠環(huán)保工作，計(jì)量工作，安全檢查工作，車間（科室）的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核。

2．8貫徹各級(jí)組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本科人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善全廠的質(zhì)量保證體系。

3、責(zé)任與權(quán)限

3．1對(duì)貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理方針，政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)。

3．2對(duì)上級(jí)的各種質(zhì)量管理資料及推薦的優(yōu)秀QC成果負(fù)責(zé)。

3．3對(duì)因檢驗(yàn)制度不全檢驗(yàn)方法不當(dāng)，檢具不準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3．4對(duì)因收集的質(zhì)量信息反饋處理不及時(shí)而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度事件負(fù)責(zé)。

3．5對(duì)因未將車間的在制品質(zhì)量狀況和出廠產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀如實(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)造成成不良后果負(fù)責(zé)。

3．6督促和協(xié)助質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位制定整改措施，并檢查執(zhí)行情況。

3．7有權(quán)對(duì)本廠質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)節(jié)器查，分析并按有關(guān)規(guī)定處理。

3．8對(duì)質(zhì)量管理中產(chǎn)生的問題，有權(quán)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行協(xié)助處理。

3．9對(duì)本科人員及車間（科室）質(zhì)檢員的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

4、檢查與考核

4．1檢查全廠質(zhì)量檢驗(yàn)管理的組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)記錄，檢查生產(chǎn)活動(dòng)全過程的質(zhì)量保證體系。

4．2檢查質(zhì)量控制文件和車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、檢查質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀QC成果情況。

4．3檢查半成品或成品的質(zhì)量和檢驗(yàn)科的工作質(zhì)量和處理產(chǎn)品質(zhì)量問題的原始記錄。

4．4檢查各項(xiàng)檢查管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及實(shí)施情況，各車間質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核報(bào)表。

4．5按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)考核。

第三篇：保衛(wèi)科長工作職責(zé)

保衛(wèi)科長工作職責(zé)

崗位名稱：

保衛(wèi)科長

直接上級(jí)：

辦公室主任

直接下級(jí)：

保安班長、保安員

本職工作：

負(fù)責(zé)公司治安、消防武裝保衛(wèi)等管理工作，為員工的人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)安全提供有效的保障

直接責(zé)任：

1.制定保衛(wèi)科各項(xiàng)工作計(jì)劃、制度、安全管理方案和防范措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2.主持保衛(wèi)科行政例會(huì)，并參加上級(jí)有關(guān)會(huì)議。

3.準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示和文件精神，并組織落實(shí)。

4.向直接上級(jí)報(bào)告有關(guān)公司安全保衛(wèi)工作的情況，反饋有關(guān)信息。

5.制定下級(jí)的崗位描述并界定好下級(jí)工作。

6.布置直接下級(jí)臨時(shí)性工作，安排保安力量，做好內(nèi)保和警衛(wèi)工作。

7.處理保衛(wèi)工作的突發(fā)事件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

8.巡視、監(jiān)督、檢查保衛(wèi)科各項(xiàng)工作，督促有關(guān)部門對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

9.負(fù)責(zé)全公司消防的管理工作。

10.定期與直接下級(jí)進(jìn)行述職，并做出工作評(píng)定。

11.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系，并提出工作界定。

12.了解全科工作情況，掌握各項(xiàng)工作數(shù)字。

13.組織對(duì)全科人員的安全教育、保密教育與遵紀(jì)守法教育。

14.督促直接下級(jí)配合人力資源科對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。

15.處理與政府安全、公安部門的工作協(xié)調(diào)與聯(lián)系。

16.處理好農(nóng)企關(guān)系，協(xié)調(diào)解決好農(nóng)企糾紛及工農(nóng)關(guān)系。

17.處理好與周邊企業(yè)的關(guān)系共同聯(lián)合協(xié)調(diào)做好冶安保衛(wèi)管理工作。

18.關(guān)心所屬下級(jí)的思想，生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)保衛(wèi)科工作人員的工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

2.對(duì)保衛(wèi)科給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。

3.對(duì)警具和通訊器材的保管，領(lǐng)用和安全負(fù)責(zé)。

4.對(duì)保衛(wèi)科規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。

5.對(duì)保衛(wèi)科的預(yù)算和開支控制負(fù)責(zé)。

6.對(duì)保衛(wèi)科管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

7.對(duì)保衛(wèi)科所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

1、有對(duì)保衛(wèi)科所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

2、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。

3、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

4、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

5、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

6、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績有考核權(quán)。

7、有代表保衛(wèi)科與政府相關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

8、對(duì)違反報(bào)案制度、規(guī)定的部門和人員有命令整改權(quán)。

9、在突發(fā)事件時(shí)，有現(xiàn)場(chǎng)總體指揮權(quán)。

10、對(duì)公司保安消防的設(shè)備、設(shè)施有檢查權(quán)。

11、對(duì)出入廠區(qū)的車輛、人員有配合公安部門的檢查權(quán)。

管轄范圍：

1.保衛(wèi)科所屬員工。

2.保衛(wèi)科所屬辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備設(shè)施，消防、保衛(wèi)設(shè)備設(shè)施。

3.保衛(wèi)科衛(wèi)生責(zé)任區(qū)

第四篇：財(cái)務(wù)科長工作職責(zé)

財(cái)務(wù)科長工作職責(zé)

1、協(xié)助分管處長組織并參與預(yù)算編制、制度建設(shè)和財(cái)務(wù)綜合分析;

2、協(xié)助分管處長組織并參與校內(nèi)各單位的財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況的檢查工作，參與學(xué)校的財(cái)務(wù)、稅收、收費(fèi)檢查工作;

3、負(fù)責(zé)全校財(cái)務(wù)人員的管理和組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

4、參與學(xué)校的財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制和會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)匯總工作，如實(shí)反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況;

5、了解并熟悉國家的收費(fèi)政策，根據(jù)《江西農(nóng)業(yè)大學(xué)關(guān)于規(guī)范收費(fèi)管理的實(shí)施辦法》，協(xié)助分管處長審議校內(nèi)收費(fèi)項(xiàng)目，監(jiān)督和規(guī)范收費(fèi)行為，糾正亂收費(fèi)現(xiàn)象;

6、負(fù)責(zé)學(xué)?！妒召M(fèi)許可證》的年檢和收費(fèi)項(xiàng)目的報(bào)批工作;

7、負(fù)責(zé)財(cái)政統(tǒng)一印制票據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放、清理、繳銷等管理工作;

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展社會(huì)融資和銀行貸款工作;

9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的管理和各類財(cái)務(wù)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送;

10、負(fù)責(zé)學(xué)校政府采購和物資采購的申報(bào)等工作;

11、負(fù)責(zé)全校住房公積金管理、咨詢工作;

12、負(fù)責(zé)學(xué)校日元貸款管理工作;

13、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的秘書工作;

14、負(fù)責(zé)校園網(wǎng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)站頁面的管理和內(nèi)容的添加工作;

15、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處文件和資料收發(fā)和管理工作;

16、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處報(bào)刊和書籍訂閱和管理工作;

17、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處來客來訪安排、接待工作;

18、積極完成處長交辦的其它工作任務(wù)，財(cái)務(wù)科長工作職責(zé)，管理制度《財(cái)務(wù)科長工作職責(zé)》。

第五篇：財(cái)務(wù)科長工作職責(zé)

財(cái)務(wù)科長工作職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

2、對(duì)財(cái)務(wù)科的日常管理、預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制

3、按時(shí)審查、稽核成本費(fèi)用列支情況，對(duì)核查的問題及時(shí)送交責(zé)任人整改

4、完成上級(jí)部門及礦安排的其他工作

5、全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)

審計(jì)科長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)科室日常工作，制定工作制度

2、組織并參與財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及專項(xiàng)審計(jì)工作

3、起草審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)論

4、協(xié)助做好紀(jì)檢、監(jiān)察工作。

5、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。