第一篇：內(nèi)蒙古高路公司通遼分公司情況

內(nèi)蒙古高路公司通遼分公司情況

一、1、2、3、4、5、6、7、8、二、1、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置： 公司機(jī)關(guān)1個

收費(fèi)所5個 養(yǎng)護(hù)所6個

隧道管理所1個 治超大隊(duì)2個 路政大隊(duì)1個 服務(wù)區(qū)3個 基地1個

公司核算方式；分公司報賬制，不反映盈虧?？偣景丛路輷芸?/p>

借：銀行存款；貸：內(nèi)部往來-總公司-費(fèi)用明細(xì)分類

2、經(jīng)營費(fèi)用

借：主營業(yè)務(wù)成本

管理費(fèi)用

3、月末結(jié)轉(zhuǎn)

借：內(nèi)部往來-費(fèi)用明細(xì)分類

貸：主營業(yè)務(wù)成本

管理費(fèi)用

三、內(nèi)部核算方式

1、月初各單位預(yù)借經(jīng)費(fèi)

2、月末報賬，核銷借款（附運(yùn)營成本明細(xì)表、利潤表）

四、會計科目運(yùn)用

（一）管理費(fèi)用：（1）公用經(jīng)費(fèi)-人員工資、員工工資、績效工資、社會保障費(fèi)

（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險、工傷、生育公積金、）

（2）公用經(jīng)費(fèi)-福利費(fèi)、伙食補(bǔ)助、（3）公用經(jīng)費(fèi)-辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、修繕費(fèi)

（4）公用經(jīng)費(fèi)-勞務(wù)費(fèi)-工資、伙食費(fèi)、社會保障費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)

折舊費(fèi)

（二）主營業(yè)務(wù)成本：

1、運(yùn)營成本

（1）運(yùn)營成本-人員工資、員工工資、績效工資、社會保障費(fèi)

（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險、工傷、生育公積金、）

（2）運(yùn)營成本-福利費(fèi)、伙食補(bǔ)助、（3）運(yùn)營成本-辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、修繕費(fèi)

（4）運(yùn)營成本-勞務(wù)費(fèi)-工資、伙食費(fèi)、社會保障費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)

折舊費(fèi)

2、養(yǎng)護(hù)成本

（1）養(yǎng)護(hù)成本-人員工資、員工工資、績效工資、社會保障費(fèi)

（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險、工傷、生育公積金、）

（2）養(yǎng)護(hù)成本-福利費(fèi)、伙食補(bǔ)助、（3）養(yǎng)護(hù)成本-辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、修繕費(fèi)

（4）養(yǎng)護(hù)成本-勞務(wù)費(fèi)-工資、伙食費(fèi)、社會保障費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)折舊費(fèi)

3、路政成本

（1）公用經(jīng)費(fèi)-人員工資、員工工資、績效工資、社會保障費(fèi)

（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險、工傷、生育公積金、）

（2）公用經(jīng)費(fèi)-福利費(fèi)、伙食補(bǔ)助、（3）公用經(jīng)費(fèi)-辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、修繕費(fèi)

（4）公用經(jīng)費(fèi)-勞務(wù)費(fèi)-工資、伙食費(fèi)、社會保障費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)折舊費(fèi)

（三）其他業(yè)務(wù)成本

（四）財務(wù)費(fèi)用

（五）代繳稅金

借：專項(xiàng)應(yīng)付款-代繳稅金

貸：應(yīng)繳營業(yè)稅金及附加

第二篇：內(nèi)蒙古高路公司通遼分公司橋梁養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)及計劃

內(nèi)蒙古高路公司通遼分公司橋梁養(yǎng)護(hù)工作

總結(jié)及計劃

2013年，在總公司養(yǎng)護(hù)工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在通遼分公司養(yǎng)護(hù)科橋梁工程師指導(dǎo)下，我分公司養(yǎng)護(hù)科根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度》、《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合我分公司管轄路段橋梁管養(yǎng)工作實(shí)際情況，要求，積極、主動、扎扎實(shí)實(shí)開展了管養(yǎng)道路橋養(yǎng)護(hù)管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

落實(shí)責(zé)任，成立了橋梁養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，橋梁養(yǎng)護(hù)工程師負(fù)責(zé)日常具體工作，責(zé)任落實(shí)到人，并有效實(shí)施，形成了齊抓共管、密切配合、各負(fù)其責(zé)的工作格局。

二、切實(shí)加強(qiáng)道路橋梁檢測和養(yǎng)護(hù)管理

通遼分公司養(yǎng)護(hù)科堅(jiān)持執(zhí)行道路橋梁日常巡視檢查制度，組織相關(guān)人員、按規(guī)范要求認(rèn)真開展道路橋梁的日常檢查、巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整治，切實(shí)加強(qiáng)橋梁監(jiān)督檢查和養(yǎng)護(hù)工作。

1、建立橋梁安全責(zé)任制，做到制度嚴(yán)明、職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)。對轄區(qū)內(nèi)的所有橋梁，實(shí)行具體路段管養(yǎng)責(zé)任人負(fù)責(zé)制，將安全責(zé)任落到實(shí)處。

2、建立健全橋梁安全應(yīng)急預(yù)案。高度重視預(yù)案工作，在突

發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中把人員、物資等落到實(shí)處，并依托當(dāng)?shù)卣?，動員全社會力量參與，建立整體聯(lián)動的應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，制定相應(yīng)的限載限速和繞行方案。

3、完善事故信息上報制度。對限制通行或繞行的橋梁，將相關(guān)信息及時上報有關(guān)部門，對突發(fā)的橋梁垮塌事件，確保能夠在1小時內(nèi)將情況上報有關(guān)單位。在加強(qiáng)公路橋梁檢查的同時，重點(diǎn)對橋梁日常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況、安全警示標(biāo)志設(shè)定情況、超限超載車輛治理控制情況、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制落實(shí)情況，橋梁養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)制度落實(shí)情況。

三、洪水水后對橋梁維護(hù)管理情況

每次洪水發(fā)生和冰雪天氣過后，為保持橋梁處于良好狀態(tài)，消除安全隱患，通遼分公司養(yǎng)護(hù)科立即召開緊急會議，采取措施對管養(yǎng)路段G304魯霍一級公路和白霍一級公路總計79個大中小橋梁進(jìn)行檢查。

四、提升橋梁突發(fā)事件應(yīng)急處置能力

公路養(yǎng)護(hù)應(yīng)急保障能力是“更好為公眾服務(wù)”理念的重要體現(xiàn)，為此，通遼分公司養(yǎng)護(hù)科制定了《橋梁突發(fā)事件預(yù)防與處置應(yīng)急預(yù)案》，該預(yù)案包括組織指揮體系及職責(zé)、預(yù)警和預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、保障能力，進(jìn)一步提升了橋梁突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

五、2014年工作安排

1、繼續(xù)落實(shí)道路橋梁日常巡視檢查制度，對全分公司管轄

79座橋梁進(jìn)行維修維護(hù)，確保橋梁安全，努力提高道路完好率。

2、通過日常巡查和定期檢測不斷補(bǔ)充完善道路橋梁的統(tǒng)計資料和基礎(chǔ)技術(shù)檔案，對道路橋梁信息的變更及時更新。

3、利用適當(dāng)機(jī)會組織道路橋梁巡查人員對道橋檢測養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，了解相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。

第三篇：內(nèi)蒙古高路公司烏蘭察布分公司應(yīng)急演練實(shí)施方案

內(nèi)蒙古高路公司烏蘭察布分公司

應(yīng)急演練實(shí)施方案

為了提高分公司應(yīng)對突發(fā)事件處置能力，增強(qiáng)搶險救援實(shí)戰(zhàn)力，建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救援體系，認(rèn)真開展分公司各項(xiàng)應(yīng)急救援演練，以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)預(yù)案，磨合機(jī)制、鍛練隊(duì)伍，確保應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際效果，特制定本方案。

一、應(yīng)急演練指導(dǎo)思想

依據(jù)自治區(qū)交通廳、總公司有關(guān)應(yīng)急處置文件精神，結(jié)合《烏蘭察布分公司各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《烏蘭察布分公司高速公路防堵保暢工作實(shí)施方案》，建立和完善應(yīng)急救援工作預(yù)案，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、反應(yīng)迅速、措施得力、安全有序的處控體系。為檢驗(yàn)《分公司各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的合理性、有效性，發(fā)現(xiàn)并修正《應(yīng)急預(yù)案》中存在的問題，增強(qiáng)各單位、部門應(yīng)急意識和切實(shí)提高應(yīng)對突發(fā)事件快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。故采取實(shí)戰(zhàn)演練模式，以進(jìn)一步提高各二級單位和科室部門應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，在分公司所轄區(qū)域一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠迅速、高效、有序的做好應(yīng)急搶險救援工作，最大限度預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害。

二、應(yīng)急預(yù)案演練任務(wù)

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練的任務(wù)是：增強(qiáng)分公司在所轄路段和收費(fèi)站范圍內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件后，迅速進(jìn)行險區(qū)救援處置和道路搶險保通的能力，在總公司相關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織所屬各二級單位和科室 1

部門各司其職，用最短的時間組織危險區(qū)內(nèi)群眾快速有序安全撤離，盡快采取防災(zāi)減災(zāi)有效措施，并投入搶險機(jī)械和人員進(jìn)行道路搶險保通。

三、應(yīng)急預(yù)案演練基本原則

1、以人為本，減少危害。切實(shí)履行管理和服務(wù)職能，把保障員工和人民群眾生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。

2、居安思危，預(yù)防為主。高度重視突發(fā)事件處置工作，常抓不懈，防患于未然。增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持預(yù)防和應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分類管理、分級負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制。

4、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)以各單位管理為主的應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

5、平戰(zhàn)結(jié)合，機(jī)制創(chuàng)新。把突發(fā)事件應(yīng)急工作與運(yùn)營日常工作緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮員工在應(yīng)對突發(fā)事件中的作用，通過機(jī)制創(chuàng)新，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供保障。

四、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)

成立烏蘭察布分公司突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，作為分公司突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)分公司突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。其主要職責(zé)是：

（1）按照屬地管理的原則，在地方人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下、研究確定分公司突發(fā)事件應(yīng)急工作重大決策和工作意見；

（2）領(lǐng)導(dǎo)分公司突發(fā)事件預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置和事后恢復(fù)與重建工作；

（3）在突發(fā)事件發(fā)生時，根據(jù)其類型，決定啟動相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案和成立專項(xiàng)應(yīng)急指揮部；

（4）決定應(yīng)急狀態(tài)的結(jié)束；

（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它職責(zé)。烏蘭察布分公司突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：左 建（烏蘭察布分公司經(jīng)理）副組長：洪 海（烏蘭察布分公司副經(jīng)理）

津 濤（烏蘭察布分公司副經(jīng)理）

賈躍東（烏蘭察布分公司副經(jīng)理）成 員：程 剛（烏蘭察布分公司辦公室主任)郝恩平（烏蘭察布分公司運(yùn)營科科長）

任海波（烏蘭察布分公司養(yǎng)護(hù)二科科長）

孫有才（烏蘭察布分公司養(yǎng)護(hù)一科科長）

羅 琳（烏蘭察布分公司財審科科長）

董宏麟（烏蘭察布分公司黨委辦公室主任）

朱 紅（烏蘭察布分公司指揮調(diào)度監(jiān)控分中心主任）

孫冬煜（烏蘭察布分公司路政一大隊(duì)大隊(duì)長）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急救援工作小組：

1、策劃協(xié)調(diào)小組：由辦公室主任程剛?cè)谓M長，運(yùn)營科、養(yǎng)護(hù)科、路政一大隊(duì)、指調(diào)中心負(fù)責(zé)人為副組長，各科室相關(guān)人員為成員。主要負(fù)責(zé)各類演練應(yīng)急方案的制定、規(guī)劃、組織實(shí)施和現(xiàn)場指揮等工作。

2、公路搶通小組：主辦單位為養(yǎng)護(hù)一、二科，養(yǎng)護(hù)所為協(xié)辦單位，負(fù)責(zé)組織公路搶修及保通工作，根據(jù)需要組織、協(xié)調(diào)跨區(qū)域調(diào)度和應(yīng)急機(jī)械及物資調(diào)配；擬定公路繞行方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社會力量參與公路搶通工作；

3、收費(fèi)防堵小組：主辦單位為運(yùn)營科，各收費(fèi)所為協(xié)辦單位，負(fù)責(zé)組織預(yù)防各收費(fèi)所廣場范圍內(nèi)車道堵車或其他收費(fèi)區(qū)域安全工作。制定收費(fèi)區(qū)域各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、安全保障組：主辦單位路政一大隊(duì)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件演練安全保障工作。負(fù)責(zé)演練期間的交通疏導(dǎo)、交通管制、人員、設(shè)施安全保障工作。

5、信息報送組：主辦單位指揮調(diào)度監(jiān)控分中心，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的信息采集、分析、匯總、準(zhǔn)確上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為緊急救援提供決策信息。同時，負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理情況信息發(fā)布，路況信息發(fā)布等工作。

6、物資保障小組：主辦單位為財審科，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人員、物資的應(yīng)急保障工作；擬定應(yīng)急資金補(bǔ)助方案；

7、新聞宣傳小組：主辦單位為黨委辦公室，負(fù)責(zé)宣傳突發(fā)事件及應(yīng)急處置工作進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)組織有關(guān)新聞媒體，宣傳報道應(yīng)急處置工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡與典型；指導(dǎo)二級單位新聞發(fā)布工作；

8、后勤保障小組：由工會主席張菊任組長，辦公室副主任池俊霞任副組長，負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)期間24小時后勤服務(wù)保障工作；

9、總結(jié)評估小組：主辦單位為行政辦公室，負(fù)責(zé)編寫應(yīng)急處置工作大事記；對突發(fā)事件情況、應(yīng)急處置措施、取得的主要成績、存在的主要問題等進(jìn)行總結(jié)和評估，提出下一步工作建議，并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交總結(jié)評估報告

五、應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容

1.自然災(zāi)害。主要包括高速公路中雨雪霧等氣象災(zāi)害，滑坡、塌方、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，以及地震災(zāi)害等引起的影響道路安全暢通的事件。

2、事故災(zāi)難。主要包括高速公路運(yùn)營管理中發(fā)生的各類安全事故、交通事故、機(jī)械設(shè)備事故、油品事故、環(huán)境污染事件等，對高速公路安全運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。

3、公共衛(wèi)生事件。主要包括高速公路運(yùn)營管理中發(fā)生食品安全和職業(yè)危害,以及其他嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件。

4、社會安全事件。主要包括影響高速公路正常通行的社會突發(fā)事件和群體性事件、票款安全事件、恐怖襲擊事件等。

六、應(yīng)急預(yù)案演練時間

自然災(zāi)害應(yīng)急演練分冬夏兩季根據(jù)氣侯、災(zāi)害頻發(fā)時段進(jìn)行演練一次。（夏季約在8-9份，冬季約在12-元月份）

事故災(zāi)害應(yīng)急演練在4-5月份進(jìn)行模擬演練。公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練在10-11月份進(jìn)行。社會安全事件應(yīng)急演練在6-7月份進(jìn)行。

各類應(yīng)急演練每年根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)時模擬進(jìn)行1-2次。

六、應(yīng)急預(yù)案演練形式

各類公路交通突發(fā)事件現(xiàn)場應(yīng)急處置。

七、應(yīng)急預(yù)案演練舉辦單位 烏蘭察布分公司應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組。

八、應(yīng)急預(yù)案演練模擬背景

模擬各類交通突發(fā)事件真實(shí)場景進(jìn)行演練或在出現(xiàn)相同突發(fā)事件真實(shí)場景進(jìn)行演練。

九、應(yīng)急預(yù)案演練步驟

（一）應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作

應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)演工作。召開演練預(yù)備會議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)工作，明確有關(guān)部門、單位及有關(guān)人員的工作任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)及要求，制訂完善公布有關(guān)演練的方案、措施、辦法等，有關(guān)新聞媒體進(jìn)行廣泛深入地宣傳。

（二）演練工作程序

1、演練工作預(yù)備會議（1）領(lǐng)導(dǎo)講話

（2）作演練工作的安排；

a、布置演練工作（時間進(jìn)程安排）。

b、觀摩現(xiàn)場定點(diǎn)定位及車輛安排。

2、演練工作程序安排

（1）全體演練單位及觀摩貴賓集中演練待命。

（2）相關(guān)單位來報出現(xiàn)的交通突發(fā)事件，分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組建議啟動相應(yīng)的交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長下達(dá)啟動應(yīng)急預(yù)案命令，各小組進(jìn)入工作狀態(tài)。

（4）應(yīng)急搶險演練開始。

（5）應(yīng)急搶險演練結(jié)束

（6）領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，會議總結(jié)演練成效，并宣布演練結(jié)束。

十、應(yīng)急預(yù)案演練安保措施

由路段所轄路政中隊(duì)負(fù)責(zé)演練路段安全保衛(wèi)工作，切實(shí)做好演練路段車輛繞行的交通疏導(dǎo)和演練現(xiàn)場交通管制工作。

十一、應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)上報

演練結(jié)束后，向總公司相關(guān)部門報告演練情況，同時修正、完善《烏蘭察布分公司各類交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和各專項(xiàng)預(yù)案。

二O一O年四月一日

第四篇：通遼分公司精神文明建設(shè)總結(jié)

緊密結(jié)合新建單位實(shí)際

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量加強(qiáng)精神文明建設(shè)

通遼分公司精神文明建設(shè)工作匯報

今年以來，我們按照總公司關(guān)于深入開展精神文明建設(shè)活動的統(tǒng)一安排部署，緊密結(jié)合公司黨員和員工實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)活動，取得了一定成績。

一、明確任務(wù)和思路，指導(dǎo)各級各單位開展工作

（一）是結(jié)合公司新組建的實(shí)際，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)抓好精神文明建設(shè)活動。提出了精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想，即：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，以實(shí)現(xiàn)分公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展為總方針，確保分公司各項(xiàng)工作取得新進(jìn)步，為創(chuàng)建繁榮和諧分公司譜寫新篇章。要求各基層黨組織在開展精神文明建設(shè)的活動中，進(jìn)一步推動學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷加強(qiáng)和發(fā)揮黨組織和黨員的示范作用，促進(jìn)分公司的發(fā)展再上新臺階。

（二）是結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際，提出精神文明建設(shè)活動目標(biāo)。開展精神文明建設(shè)活動中，我們提出了以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的活動目標(biāo)。先進(jìn)基層黨組織的基本要求是：領(lǐng)導(dǎo)班子好—分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真

執(zhí)行黨的方針政策，密切聯(lián)系職工，勤政廉潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作；黨員隊(duì)伍好—黨員能夠發(fā)揮骨干帶頭和先鋒模范作用；工作態(tài)度好—要為全體干部職工的切身利益著想；分公司工作人員的反映好—對黨組織工作大力支持，得到員工的擁護(hù)。

（三）是結(jié)合中心工作實(shí)際，落實(shí)精神文明建設(shè)活動目標(biāo)。工作中，我們結(jié)合開展精神文明建設(shè)活動的收獲和體會，進(jìn)一步對各級基層組織和黨員提出了“五好、五帶頭、十講、十不準(zhǔn)”的要求，促進(jìn)了與工作和良好工作環(huán)境的結(jié)合。五好是：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好，、工作業(yè)績好、群眾反映好；五帶頭是：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣；十講是：講政治、講學(xué)習(xí)、講服務(wù)、講團(tuán)結(jié)、講文明、講廉潔、講勤儉、講務(wù)實(shí)、講效率、講規(guī)范；十不準(zhǔn)是：不準(zhǔn)上班遲到、早退，不準(zhǔn)不遵守請銷假制度，不準(zhǔn)上班離崗、竄崗、閑聊，不準(zhǔn)上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲，不準(zhǔn)無故找理由不參加會議，不準(zhǔn)飲酒貽誤工作，不準(zhǔn)占用辦公室電話閑聊，不準(zhǔn)泄露工作秘密，不準(zhǔn)公車私駕，不準(zhǔn)借操辦婚喪喜慶活動斂財。

二、扎實(shí)開展精神文明建設(shè)活動

（一）是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織。成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對精神文明建設(shè)活動檢查和督促落實(shí)，定期召開會議解決在精神文明建設(shè)活動中存在的困難和問題。

（二）是加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，精選了四個專題十三項(xiàng)內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學(xué)習(xí)了黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容。堅(jiān)持了處級領(lǐng)導(dǎo)每年選學(xué)“兩本書”、科級干部每年選學(xué)“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學(xué)習(xí)專題講座。上半年，組織了8次中心組學(xué)習(xí)，采取中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)的方式，為中層干部開辦了4期專題講座。通過學(xué)習(xí)，拓寬了科級干部的思維方式，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了處理問題的能力。

（三）是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，我們集中五月份，用一個月的時間在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專題教育活動。組織召開了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會，制定了以民主集中制為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。班子成員都能夠做到小事互相溝通、大事會議集體研究決定，特別是在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了步調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能得到發(fā)揮。

（四）是強(qiáng)化宣傳，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍。大力宣傳精神文明建設(shè)活動的目的意義，好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)，崇尚先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。在宣傳方面突出宣傳了五點(diǎn)內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務(wù);二是收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、治超、路政、服務(wù)區(qū)同步管理的思路;三是勤儉持家、自立自強(qiáng)、與時俱進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng);四是精神文明建設(shè)工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌、效益、誠信的意識。宣傳工作中，我們緊緊把握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)作為宣傳思想政治工作的重點(diǎn)來抓，在做深、做細(xì)、做實(shí)上下功夫，激活了員工思想、鼓舞了員工的士氣。通過宣傳引導(dǎo)，一方面增強(qiáng)了員工對分公司加快發(fā)展的認(rèn)識和信心，鼓舞了員工的干勁;另一方面也使分公司員工和社會各界對我們有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展有了新的了解。

（五）是結(jié)合“十二五”規(guī)劃和相關(guān)文件學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宗旨和責(zé)任意識。根據(jù)總公司黨委開展學(xué)習(xí)“十二五”活動相關(guān)文件精神，我們在全體干部員工中深入開展了以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主題的學(xué)習(xí)貫徹“十二五”規(guī)劃活動。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“十二五”規(guī)劃，廣大黨員干部進(jìn)一步解放了思想，拓展了思路，強(qiáng)化了責(zé)任意識和使命感，查找了差距，明確了努力方向，將以科學(xué)發(fā)展觀推動分公司各項(xiàng)工作的又好又快發(fā)展。

（六）是開展慶祝建黨90周年活動。結(jié)合精神文明建設(shè)的活動和建黨90周年，我分公司積極參與了總公司開展的“唱紅歌”活動。結(jié)合年輕人多的實(shí)際，開展了以“凝聚青春力量，服務(wù)和諧霍林郭勒分公司”為主題的“熱烈慶祝建黨90周年座談會”活動，表達(dá)了廣大黨員、青年干部對黨的生日祝福，對生活的熱愛和對分公司和諧發(fā)展的共同期

盼。

今年1-9月，在各級黨組織和黨員的共同努力下，精神文明建設(shè)活動取得了一定成績，涌現(xiàn)出了一批典型。有創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)、基礎(chǔ)資料規(guī)范的路政黨支部;有強(qiáng)化責(zé)任、黨性和奉獻(xiàn)三個意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的烏罕達(dá)巴黨支部;還有充分發(fā)揮職能、盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的哲北黨支部等。在他們的帶動下，各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員都能夠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，拼搏進(jìn)取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù)完成而不斷努力工作著。

三、存在的問題和下一步打算

在總結(jié)精神文明建設(shè)工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題：如各基層黨組織“三會一課”制度還需進(jìn)一步落實(shí);黨組織建設(shè)和黨員教育尚需進(jìn)一步加強(qiáng);個別黨員的黨性觀念還有待于加強(qiáng)。這些問題我們將在下一步的工作中切實(shí)加以解決。分公司全體干部職工將以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動涌現(xiàn)出先進(jìn)典型為榜樣，對照自身找差距、明確方向、制定措施，進(jìn)一步增強(qiáng)精神文明建設(shè)意識、憂患意識。我們將繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績，提升思想水平和業(yè)務(wù)水平，提高履行職責(zé)的工作能力，為分公司事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

第五篇：中國電信通遼分公司2013年黨群工作

中國電信通遼分公司2013黨建特色項(xiàng)目

2013 年中國電信通遼分公司黨群工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，主動應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)黨建工作提出的新要求，積極深化創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，以企業(yè)文化建設(shè)為重要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平，為企業(yè)“雙領(lǐng)先雙提升”工作主線的實(shí)施，提供強(qiáng)有力的政治、組織、思想和群眾工作保障。

其中具有通信行業(yè)特色的黨建項(xiàng)目如下：

一、以十八大精神為引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神。要大力營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神氛圍，通過宣講輔導(dǎo)、座談交流、專題調(diào)研、知識競賽等多種形式，開展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動，并開展面對全公司系統(tǒng)的黨章學(xué)習(xí)。要結(jié)合公司2013工作會議精神，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神同“以創(chuàng)新和服務(wù)雙領(lǐng)先推動規(guī)模和效益雙提升”相結(jié)合，同建設(shè)和諧企業(yè)相結(jié)合，同加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作相結(jié)合，做到學(xué)以致用。要將十八大學(xué)習(xí)作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，把企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)和推廣學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要繼續(xù)深化基層組織建設(shè)年各項(xiàng)工作，以“優(yōu)化組織設(shè)置、規(guī)范組織程序、擴(kuò)大組織覆蓋”為主要任務(wù)，不斷完善基層黨組織的建設(shè)，尤其

1是旗縣分公司黨組織建設(shè)。要積極發(fā)揮黨員的主體作用，穩(wěn)步推進(jìn)黨務(wù)公開，認(rèn)真落實(shí)黨員民主權(quán)利保障制度，健全黨內(nèi)情況通報、重大決策征求意見等制度。要重點(diǎn)加強(qiáng)以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，努力推進(jìn)基層黨支部示范點(diǎn)創(chuàng)建活動，以點(diǎn)帶面。要按照“有組織、有人員、有活動”的原則，積極探索黨組織建設(shè)的有效途徑。要抓好基層黨支部書記隊(duì)伍的建設(shè)，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，繼續(xù)舉辦支部書記示范培訓(xùn)班，努力提高黨支部書記的履職意識和工作能力。

（三）將企業(yè)文化作為基層黨支部建設(shè)的重要內(nèi)容。要主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和員工感知新特點(diǎn)，將企業(yè)文化作為黨員教育、“三會一課”等支部活動的重要內(nèi)容，積極創(chuàng)新與豐富支部建設(shè)。要將企業(yè)文化建設(shè)作為黨員加強(qiáng)理想信念教育和踐行先進(jìn)性的重要體現(xiàn)，積極發(fā)揮黨員在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，彰顯黨員的先鋒意識。支部書記要從有效履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的高度，全力抓好企業(yè)文化建設(shè)。

二、深化企業(yè)文化在基層的建設(shè)，充分發(fā)揮文化與思想的引導(dǎo)作用

（一）認(rèn)真做好新版企業(yè)文化綱要的宣貫。要根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)和員工提出的新要求，充分發(fā)揮文化和思想對員工的引導(dǎo)作用，大力倡導(dǎo)服務(wù)、激情、協(xié)同、高效和學(xué)習(xí)意識，做好新版企業(yè)文化綱要的培訓(xùn)工作，結(jié)合各單位實(shí)際，廣泛開展豐富多彩、深受員工喜愛的企業(yè)文化宣貫活動。

（二）大力推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)管理進(jìn)基層。要牢固樹立以文化提升企業(yè)管理水平的理念，引導(dǎo)各級管理人員帶頭學(xué)習(xí)、宣講和踐行企業(yè)文化，引導(dǎo)各級企業(yè)、各個部門將企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念融入到自身實(shí)際工作中，自覺體現(xiàn)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做到文化與管理的協(xié)同發(fā)展。要以強(qiáng)化班組長管理為切入點(diǎn)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，完善相關(guān)工作機(jī)制，積極推進(jìn)企業(yè)文化在基層的“落地”。要繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位的評選工作，為公司企業(yè)文化建設(shè)起到示范先導(dǎo)作用。

（三）積極做好企業(yè)內(nèi)宣工作。要充分利用簡報、墻報等傳統(tǒng)媒體，積極引用微博等新媒體，堅(jiān)持開展經(jīng)常性的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識企業(yè)面臨的形勢和重大戰(zhàn)略，積極支持企業(yè)的改革與發(fā)展。要積極推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，引導(dǎo)員工牢固樹立為民服務(wù)意識，不斷提高員工文明素質(zhì)。要繼續(xù)做好群眾性文明創(chuàng)建工作，為2014年全國文明單位評選做好準(zhǔn)備，并按照《中國電信內(nèi)蒙古分公司2010—2014年精神文明創(chuàng)建規(guī)劃》(中國電信蒙?2009?1048 號)加快擴(kuò)大文明單位創(chuàng)建的覆蓋面。

（四）努力營造關(guān)愛員工的文化氛圍。要廣泛宣傳“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工”的理念，努力營造關(guān)愛員工的文化氛圍。要繼續(xù)深化員工反映問題的渠道及載體建設(shè)，探索通過微博、微信等新興溝通方式，了解員工的工作、生活和思想，及時分析和處理員工反映的問題，建立員工思想動態(tài)閉環(huán)工作機(jī)制。要主動向企業(yè)管理層和相關(guān)部門反映員工

反映的問題，在企業(yè)力所能及的情況下，促進(jìn)問題的解決。要加強(qiáng)員工心理關(guān)懷工作，引導(dǎo)員工理性面對工作和生活，逐步推進(jìn)心理關(guān)愛工作機(jī)制的建立。

三、做好企業(yè)黨建相關(guān)工作，提高企業(yè)黨建自身工作能力

（一）加強(qiáng)對黨務(wù)工作隊(duì)伍的培養(yǎng)。要積極建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型黨務(wù)工作隊(duì)伍，不斷完善黨務(wù)工作隊(duì)伍的年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)。要健全專職黨務(wù)工作者職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)專職黨務(wù)工作者與其它崗位工作人員的相互交流，要強(qiáng)化對專兼職黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，逐步完成旗縣分公司專兼職黨務(wù)工作人員的輪訓(xùn)，要積極豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。

（二）大力宣傳先進(jìn)典型。要有計劃、有步驟挖掘和培養(yǎng)為民服務(wù)、積極踐行中國電信企業(yè)文化理念的先進(jìn)典型，不斷完善表彰激勵機(jī)制，創(chuàng)新評比表彰方式，加大表彰獎勵力度，結(jié)合“一先兩優(yōu)”等評選活動，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)氛圍。要重點(diǎn)加強(qiáng)對先進(jìn)典型工作方法的總結(jié)和提煉，轉(zhuǎn)化成可學(xué)習(xí)、可操作、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。要積極與當(dāng)?shù)卣块T、新聞媒體加強(qiáng)溝通，不斷擴(kuò)大先進(jìn)典型的宣傳效果，注重做好對重大典型的宣傳。

四、關(guān)心和支持青年工作，不斷提高團(tuán)組織的活力和戰(zhàn)斗力

（一）積極加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。要堅(jiān)持“把方向、出思路、建制度、樹典型”的基本定位，以黨的十八大和團(tuán)的十七大精神為指導(dǎo)，積極探索和深化黨建帶團(tuán)建的有效途徑。要充分發(fā)揮團(tuán)的組織優(yōu)勢和青年群體活力優(yōu)勢，廣泛開展青年文明號、青年突擊隊(duì)、青年技能競賽等具有青年特色的品牌活動，并通過“助推伙伴計劃”主題活動，引導(dǎo)黨、團(tuán)員與員工相結(jié)合，提升青年員工關(guān)心、服務(wù)、參與生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平。要不斷深化青年志愿者活動，探索形成具有特色的上下聯(lián)動的青年志愿服務(wù)體系。

（二）努力做好青年隊(duì)伍建設(shè)工作。要積極探索新時期青年工作的新方法，準(zhǔn)確把握青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷增強(qiáng)青年思想工作實(shí)效性。要服務(wù)青年成長成才的需求，大力開展青年崗位創(chuàng)新活動，積極實(shí)施青年素質(zhì)工程，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件。要借鑒已有的文化展示平臺，廣泛開展積極向上、健康有益、靈活多樣的文化活動，不斷豐富青年文化生活。要針對客戶服務(wù)、市場營銷、運(yùn)行維護(hù)一線工作壓力大、勞動強(qiáng)度大、工作時間長等特點(diǎn)，進(jìn)一步做好青年員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。

通遼市電信分公司

2013年5月3日