第一篇：中國大唐集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收實(shí)施辦法

中國大唐集團(tuán)公司

風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作，提高風(fēng)電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，根據(jù)國家能源局《風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》（NB/T31022-2012）和《中國大唐集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理規(guī)定》（Q/CDT 20907001—2013），結(jié)合集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作實(shí)際，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司新建、擴(kuò)建風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作。

第三條 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作依據(jù)本辦法進(jìn)行。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收分為初驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)兩個階段，初驗(yàn)由項(xiàng)目公司組織實(shí)施；復(fù)驗(yàn)工作由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作應(yīng)與工程創(chuàng)優(yōu)工作有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量目標(biāo)定為創(chuàng)行（國）優(yōu)的工程，復(fù)驗(yàn)由集團(tuán)公司委托全國性電力行業(yè)協(xié)會完成。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團(tuán)公司工程管理部歸口管理集團(tuán)公司系統(tǒng)風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作，其主要職責(zé)是：

（一）制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收實(shí)施辦法；

（二）制定集團(tuán)公司年度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)工作計(jì)劃；

（三）批復(fù)復(fù)驗(yàn)申請；

（四）組織或委托第三方協(xié)助完成復(fù)驗(yàn)工作；

（五）負(fù)責(zé)組建并管理專家?guī)欤?/p>

（六）負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)專家組，指定專家組長；

（七）審核復(fù)驗(yàn)報告及相關(guān)文件和整改閉環(huán)情況核查意見，審核通過后以公文的形式批準(zhǔn)工程通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，文件同時抄送第三方。

第六條 分子公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬風(fēng)電項(xiàng)目公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，其主要職責(zé)是：

（一）審定項(xiàng)目公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃，報集團(tuán)公司備案；

（二）監(jiān)督檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目公司達(dá)標(biāo)初驗(yàn)工作實(shí)施及問題的整改閉環(huán)；

（三）上報集團(tuán)公司下一年度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)計(jì)劃；

（四）上報集團(tuán)公司并抄送第三方以下申請復(fù)驗(yàn)文件：（1）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)申請表（見附件1）；（2）初驗(yàn)報告（見附件3）；

（3）八個部分檢查驗(yàn)收表（見附件4）；

（4）八個部分強(qiáng)制性條文檢查驗(yàn)收結(jié)果表（見附件5）；（5）初驗(yàn)驗(yàn)收“存在問題”整改閉環(huán)簽證單；（6）讓步處理報告；

（五）監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司完成復(fù)驗(yàn)存在問題的整改閉環(huán)；

（六）按復(fù)驗(yàn)備忘錄中限定的時間以文件形式上報集團(tuán)公司復(fù)驗(yàn)整改閉環(huán)報告，并抄送第三方；

第七條 項(xiàng)目公司是實(shí)施完成工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的主體，其主要職責(zé)是：

（一）制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃，上報分子公司審定；

（二）組織參建單位編制達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，并在建設(shè)過程中監(jiān)督實(shí)施；

（三）組織完成達(dá)標(biāo)初驗(yàn)工作及問題的整改閉環(huán)；

（四）上報分子公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)申請文件；

（五）成立復(fù)驗(yàn)迎檢組，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行等單位參加復(fù)驗(yàn)；

（六）確定配合復(fù)驗(yàn)工作的人員名單、現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收文件簽字人員名單及復(fù)驗(yàn)文件正本接收地址，在復(fù)驗(yàn)工作開始前3天以電郵方式報送第三方；（現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)組一般分為土建、電氣、風(fēng)機(jī)及性能指標(biāo)、綜合與檔案四個專業(yè)組，每組至少配備2人），（七）制定復(fù)驗(yàn)問題整改計(jì)劃，并按復(fù)驗(yàn)備忘錄中限定的時間以電郵方式報送第三方；

（八）實(shí)施完成復(fù)驗(yàn)問題整改閉環(huán)，并將整改閉環(huán)文件上報分子公司；

（九）與第三方簽訂服務(wù)合同；

第八條 第三方協(xié)助集團(tuán)公司完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)工作，服務(wù)于現(xiàn)場驗(yàn)收組，其主要職責(zé)是：

（一）按集團(tuán)批復(fù)的驗(yàn)收時間安排工作行程，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司聯(lián)系落實(shí)相關(guān)具體事宜；

（二）負(fù)責(zé)按集團(tuán)意見召集專家，安排其往返現(xiàn)場、住宿事宜，并支付相關(guān)費(fèi)用；

（三）主持啟動會，召集簽字會，參加專家碰頭會和總結(jié)會等驗(yàn)收全過程工作；

（四）負(fù)責(zé)各組驗(yàn)收結(jié)果表和整改問題清單的收集和打印并落實(shí)各方簽字（整改問題清單簽字后交與專家組長）；

（五）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)最終驗(yàn)收結(jié)果并編寫復(fù)驗(yàn)報告；

（六）跟蹤復(fù)驗(yàn)問題整改進(jìn)展情況，審查復(fù)驗(yàn)整改報告，確認(rèn)復(fù)驗(yàn)問題得到整改閉環(huán)，必要時組織專家現(xiàn)場復(fù)查，向集團(tuán)公司出具整改閉環(huán)情況核查意見；

（七）按復(fù)驗(yàn)備忘錄中限定的時間以電郵方式上報集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項(xiàng)目情況一覽表；

（八）按復(fù)驗(yàn)備忘錄中限定的時間以正式文件方式上報集團(tuán)公司以下文件的正本掃描件：

（1）復(fù)驗(yàn)報告（見附件3）

（2）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表（見附件2）（3）八個部分檢查驗(yàn)收表（見附件4）

（4）八個部分強(qiáng)制性條文檢查驗(yàn)收結(jié)果表（見附件5）（5）讓步處理報告

（6）復(fù)驗(yàn)整改閉環(huán)情況核查意見（7）復(fù)驗(yàn)整改問題清單（8）復(fù)驗(yàn)備忘錄（9）復(fù)驗(yàn)問題整改報告

（九）負(fù)責(zé)將前條（1）至（6）所述的文件正本送達(dá)集團(tuán)公司蓋章，并按備忘錄中的地址寄達(dá)項(xiàng)目公司存檔；

（十）完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作總結(jié)；

（十一）與項(xiàng)目公司簽訂復(fù)驗(yàn)服務(wù)合同；

（十二）完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù)；

第三章 專家?guī)炫c復(fù)驗(yàn)組

第九條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組建驗(yàn)收專家?guī)?。專家?guī)彀L(fēng)電工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、工程管理等人員，通過分子公司推薦或自薦，經(jīng)集團(tuán)公司審查或考查后入選專家?guī)臁?/p>

第十條 入選專家?guī)烊藛T應(yīng)符合以下條件：

（一）有豐富的風(fēng)電設(shè)備和系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識，全過程參與過風(fēng)電或相關(guān)工程設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)管理等實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。

（二）身體健康，能適應(yīng)風(fēng)場現(xiàn)場工作；責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，具有較好的文字和語言表達(dá)能力，能夠熟練使用電腦辦公，獨(dú)立高標(biāo)準(zhǔn)完成本專業(yè)驗(yàn)收任務(wù)。

（三）系統(tǒng)內(nèi)及系統(tǒng)外在職或離退職的專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)型管理人員均可入選。

第十一條 集團(tuán)公司對專家?guī)鞂?shí)行動態(tài)管理，不定期更新，確保專家的專業(yè)水平滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作需要。第十二條 集團(tuán)公司組建現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)專家組。專家必須來自專家?guī)?，?cè)重選用系統(tǒng)內(nèi)的專家，兼顧不同區(qū)域?qū)＜业钠胶馐褂茫岳诩瘓F(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作的良性可持續(xù)開展，促進(jìn)驗(yàn)收工作水平不斷提高。

第十三條 現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)專家組一般分為土建、電氣、風(fēng)機(jī)及性能指標(biāo)專業(yè)、綜合與檔案四個專業(yè)組，每個專業(yè)組兩人，共計(jì)八人。土建專業(yè)檢查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、中控樓和升壓站建筑工程質(zhì)量、交通工程質(zhì)量；電氣專業(yè)檢查升壓站設(shè)備安裝工程質(zhì)量、場內(nèi)集電線路工程質(zhì)量；風(fēng)機(jī)及性能指標(biāo)專業(yè)檢查風(fēng)電機(jī)組工程質(zhì)量、調(diào)整試驗(yàn)與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；綜合與檔案專業(yè)檢查綜合管理與檔案。

專家人數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，專業(yè)組的工作內(nèi)容也可根據(jù)專家專業(yè)范圍進(jìn)行調(diào)整。

第十四條 被檢項(xiàng)目所屬分子公司的專家一般不得成為驗(yàn)收組成員。

第十五條 集團(tuán)公司指定復(fù)驗(yàn)專家組長，負(fù)責(zé)驗(yàn)收具體工作。其職責(zé)為：

（一）召集專家碰頭會，通報驗(yàn)收情況，掌握驗(yàn)收進(jìn)程；

（二）匯總整改問題講評，負(fù)責(zé)將電子版提交項(xiàng)目公司；

（三）總結(jié)提煉本次驗(yàn)收八大方面的主要問題，簽字會前將電子版交與第三方；

（四）主持驗(yàn)收總結(jié)會，與項(xiàng)目公司共同確認(rèn)復(fù)驗(yàn)備忘錄中文件的提交時間，簽署備忘錄一式三份、宣讀備忘錄內(nèi) 容后與整改問題清單一并提交給項(xiàng)目公司；另外二份備忘錄交與第三方。

（五）宣布現(xiàn)場驗(yàn)收結(jié)論；

第四章 現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)

第十六條 復(fù)驗(yàn)時間：復(fù)驗(yàn)在考核期結(jié)束后半年內(nèi)完成； 第十七條 復(fù)驗(yàn)具備條件：

（一）工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求全部建成；

（二）機(jī)組性能試驗(yàn)項(xiàng)目全部完成；

（三）初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題已整改閉環(huán)；

（四）配套的環(huán)保工程已正常投入運(yùn)行；

（五）工程建設(shè)全過程項(xiàng)目文件整理工作已完成并移交歸檔；

（六）質(zhì)量監(jiān)督各階段報告中不符合項(xiàng)已閉環(huán)；

（七）環(huán)境保護(hù)、水土保持、安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生和檔案等已具備專項(xiàng)驗(yàn)收條件；

（八）竣工決算已完成，并具備審計(jì)條件或工程結(jié)算已經(jīng)完成，文件已上報集團(tuán)公司審批；

（九）機(jī)組處于正常運(yùn)行狀態(tài)；

第十八條 復(fù)驗(yàn)方式：復(fù)驗(yàn)工作采取量化指標(biāo)檢驗(yàn)、現(xiàn)場查看、試驗(yàn)、查閱資料、綜合評價相結(jié)合的方式，對工程建設(shè)程序的合規(guī)性、全過程質(zhì)量控制的有效性以及機(jī)組投產(chǎn)后的整體質(zhì)量進(jìn)行符合性驗(yàn)收。

第十九條 復(fù)驗(yàn)內(nèi)容：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、中控樓和升壓站建筑工程質(zhì)量、風(fēng)電機(jī)組工程質(zhì)量、升壓站設(shè)備安裝工程質(zhì)量、場內(nèi)集電線路工程質(zhì)量、調(diào)整試驗(yàn)與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、交通工程質(zhì)量、綜合管理與檔案等八個方面內(nèi)容。具體內(nèi)容見附件4。

第二十條 復(fù)驗(yàn)工作程序：啟動會→現(xiàn)場驗(yàn)收→專家組碰頭會→編制復(fù)驗(yàn)文件→簽字會→總結(jié)會。

（一）啟動會：提出工作要求，宣布工作安排；驗(yàn)收各專業(yè)組與項(xiàng)目公司相應(yīng)的配合人員對接；與驗(yàn)收文件簽字人員對接；與整改問題講評文件接收人對接；明確復(fù)驗(yàn)報告及相關(guān)文件正本的郵寄地址及接收人。

（二）現(xiàn)場驗(yàn)收：查看現(xiàn)場以及查閱資料

（三）專家組碰頭會：溝通各組驗(yàn)收情況，總結(jié)提煉主要問題，評議驗(yàn)收結(jié)論。

（四）編制復(fù)驗(yàn)文件：專家根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，列出整改問題清單及問題講評，總結(jié)典型問題，統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收結(jié)果。

（五）簽字會：第三方召集項(xiàng)目公司簽字人員及專家，集中簽署現(xiàn)場所有復(fù)驗(yàn)文件。

（六）總結(jié)會：專家詳細(xì)講評現(xiàn)場驗(yàn)收情況；簽署備忘錄；宣布現(xiàn)場驗(yàn)收結(jié)論；分子公司及項(xiàng)目公司發(fā)表意見；集團(tuán)公司講話。

第二十一條 復(fù)驗(yàn)通過條件及復(fù)驗(yàn)結(jié)論：

（一）現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)通過的條件：

（1）工程建設(shè)應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定；（2）工程質(zhì)量無違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的事實(shí)；

（3）未使用國家明令禁止的技術(shù)、材料和設(shè)備；（4）工程在建設(shè)期及考核期內(nèi)，未發(fā)生較大及以上安全、環(huán)境、質(zhì)量事故和重大社會影響事件；

（5）八個部分檢查驗(yàn)收表中的“檢驗(yàn)內(nèi)容”不得存在“不符合”項(xiàng)；

（6）八個部分檢查驗(yàn)收表中，“檢驗(yàn)內(nèi)容”性質(zhì)為“主控”的驗(yàn)收結(jié)果“基本符合”率不應(yīng)大于5%；性質(zhì)為“一般”的驗(yàn)收結(jié)果“基本符合”率不應(yīng)大于10%；

（二）復(fù)驗(yàn)結(jié)論：

現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)通過后，按時上報整改閉環(huán)報告，且復(fù)驗(yàn)報告及相關(guān)文件和整改閉環(huán)情況核查意見經(jīng)集團(tuán)公司審核通過。

審核通過后集團(tuán)公司發(fā)文正式批復(fù)工程通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收。

第二十二條 未通過現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)的工程，在上報整改閉環(huán)報告的同時，可重新申請復(fù)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)定仍可通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收。

第五章 文件交接及保管

第二十三條 驗(yàn)收過程中形成的電子文檔和紙質(zhì)文件需全部歸檔。

第二十四條 按復(fù)驗(yàn)備忘錄中限定的時間由第三方將本辦法第二章第八條所述文件（1）-（6）的正本送達(dá)集團(tuán)公司蓋章，并寄達(dá)項(xiàng)目公司存檔。

第六章 附 則

第二十五條 本實(shí)施辦法未做明確規(guī)定的，按照《風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》（NB/T31022-2012）和《中國大唐集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理規(guī)定》（Q/CDT203 0502 2012）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 本辦法由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件：

1、風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)申請表

2、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

3、風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)（初）驗(yàn)報告

4、風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收檢查驗(yàn)收表

5、強(qiáng)制性條文復(fù)（初）驗(yàn)檢查驗(yàn)收結(jié)果表

6、風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)備忘錄

7、風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)服務(wù)合同(范本)

第二篇：風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考試卷

風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收基本知識試卷

部門 職務(wù) 姓名 分?jǐn)?shù)

（每題2.5分，共40題）

1.《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》NB/T31022－2012，頒布。A.2013年5月1日 B.2012年4月6日 C.2014年8月1日 2.《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》NB/T31022－2012，實(shí)施。A.2012年7月1日 B.2012年4月6日 C.2012年5月1日 3．《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》NB/T31022－2012由中國 提出。A.電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會 B.國家能源局 C.電力企業(yè)聯(lián)合會

4.《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》NB/T31022－2012由能源行業(yè) 歸口并解釋。A.能源局 B.風(fēng)力發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會 C.電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會 5.《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》NB/T31022－2012由中國 批準(zhǔn) A.國家能源局 B.電力企業(yè)聯(lián)合會 C.國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 6.為規(guī)范風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量和，制定《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》NB/T31022－2012。

A.整體工程移交水平B.運(yùn)行管理水平C.檔案管理水平

7.《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》NB/T31022－2012適用于新建、的風(fēng)力發(fā)電工程。

A.擴(kuò)建 B.技術(shù)改造 C.運(yùn)行維護(hù)

8.《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》NB/T31022－2012主要內(nèi)容包括：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收內(nèi)容、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)、和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收結(jié)論。A.移交生產(chǎn) B.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢 C.整套啟動

9.風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)應(yīng)事前策劃，按全過程質(zhì)量控制的原則，做到政府部門監(jiān)督、、監(jiān)理單位監(jiān)查、勘測設(shè)計(jì)和施工單位監(jiān)控。A.電力質(zhì)監(jiān)站督查 B.檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn) C.建設(shè)單位監(jiān)管

10.風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收除應(yīng)符合《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》NB/T31022－2012外，尚應(yīng)符合 的規(guī)定。

A.國家標(biāo)準(zhǔn) B.國際標(biāo)準(zhǔn) C.國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

11.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收是指采取量化指標(biāo)比照和綜合檢驗(yàn)相結(jié)合的方式對工程建設(shè)

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程序的、全過程質(zhì)量控制的有效性以及機(jī)組投產(chǎn)后的整體工程進(jìn)行質(zhì)量符合性驗(yàn)收。

A.合規(guī)性 B.合法性 C.科學(xué)性

12.考核期是指從全部機(jī)組240h試運(yùn)結(jié)束開始計(jì)算，時間為。A.六個月 B.十二個月 C.三個月

13.基本符合是指能滿足安全、使用功能，實(shí)物及項(xiàng)目文件質(zhì)量存在少量瑕疵，尺寸偏差不超過，限值不超過1％。A.1% B.1.5% C.2% 14.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收分為初驗(yàn)和 兩個階段。A.整套啟動 B.試運(yùn)行 C.復(fù)驗(yàn)

15．達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)應(yīng)在風(fēng)力發(fā)電工程整套啟動試運(yùn)前進(jìn)行，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)應(yīng)在考核期結(jié)束后 進(jìn)行。

A.立即 B.三年內(nèi) C.一年內(nèi)

16.工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各參建單位組成的項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會，按職責(zé)開展工作，并根據(jù)人員變化。A.及時調(diào)整 B.不進(jìn)行調(diào)整 C.隨意調(diào)整

17.建設(shè)、監(jiān)理和參建單位應(yīng)建立健全安全管理制度及相應(yīng)的。A.操作規(guī)程 B.技術(shù)交底 C.人員培訓(xùn)

18.對危險性較大的分部、分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制，并組織論證。A.技術(shù)交底 B.施工組織總設(shè)計(jì) C.專項(xiàng)方案 19.建設(shè)工程安全設(shè)施應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

A.三同時 B.四同時 C.五同時

20.特種設(shè)備在投入使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測，在特種設(shè)備監(jiān)督部門登記，取得許可證,登記標(biāo)識應(yīng)置于該設(shè)備的。A.隨意位置 B.顯著位置 C.附近21.重點(diǎn)防火區(qū)域和防火部位 應(yīng)醒目 A.警示標(biāo)識 B.指示標(biāo)志 C.銘牌 22.試運(yùn)、生產(chǎn)階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

A.兩票三制 B.三票兩制 C.三票三制

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23.主控制室等長期有人值班場所應(yīng)進(jìn)行 檢測。A.放射性物質(zhì) B.室內(nèi)環(huán)境 C.空氣中負(fù)氧離子

24.風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)地基承載力、單樁承載力和樁身完整性檢測結(jié)果必須符合 要求。A.規(guī)范 B.建設(shè)單位 C.設(shè)計(jì) 25.塔筒內(nèi)爬梯應(yīng)、速差安全滑軌順直無錯口。A.安裝牢固 B.美觀

26.高壓電器的圍欄、罩殼、基礎(chǔ)、支架、爬梯、檢修平臺等均應(yīng)可靠。A.連接 B.接地 C.美觀

27.高壓設(shè)備及構(gòu)架應(yīng)有 與不同地點(diǎn)的主地網(wǎng)連接，接地引線均應(yīng)符合熱穩(wěn)定、機(jī)械強(qiáng)度和電氣連接的要求，接地連接處應(yīng)便于檢查測試。A.兩根 B.一根 C.三根

28.高壓架空線路桿塔的每一腿都應(yīng)與接地體引下線 可靠，方便測量。A.機(jī)械連接 B.電氣連接 C.焊接連接 30.建立工程建設(shè)本工程有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，實(shí)施 管理。A.專人 B.靜態(tài) C.動態(tài)

31.建設(shè)單位制定本工程執(zhí)行強(qiáng)制性條文的實(shí)施計(jì)劃，各參建單位應(yīng)有針對性的，并對相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，應(yīng)有記錄。

A.實(shí)施細(xì)則 B.技術(shù)交底 C.培訓(xùn)計(jì)劃

32.生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備符合定編要求，人員經(jīng)培訓(xùn)、上崗。A.考核合格 B.競爭 C.立即

33.檔案庫房及設(shè)施符合國家有關(guān)、防潮、防光、防蟲、防盜、防塵等安全保管、保護(hù)的要求。

A.防火 B.防輻射 C.防靜電

34.項(xiàng)目文件應(yīng)為原件。因故無原件的合法性、依據(jù)性、憑證性等永久保存的文件，提供單位應(yīng)在復(fù)制件上加蓋，便于追溯。A.公章 B.合同章 C.個人印章

35.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)由 負(fù)責(zé)驗(yàn)收，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行等單位參加。

A.監(jiān)理單位 B.建設(shè)單位 C.政府職能部門

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36.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)通過的條件，性質(zhì)為“主控”的“驗(yàn)收結(jié)果”，“基本符合”率應(yīng)不大于 ；

A.10% B.15% C.8% 37.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)通過的條件，性質(zhì)為“一般”的“驗(yàn)收結(jié)果”，“基本符合”率應(yīng)不大于 ；

A.10% B.15% C.8% 38.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)單位應(yīng)是上級發(fā)電集團(tuán)公司或全國性電力行業(yè)協(xié)會，負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行等單位參加復(fù)驗(yàn)。A.監(jiān)理單位 B.政府職能部門 C.建設(shè)單位

39.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)通過的條件，性質(zhì)為“主控”的“驗(yàn)收結(jié)果”，“基本符合”率應(yīng)不大于 ；

A.5% B.10% C.8% 40.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)通過的條件，性質(zhì)為“一般”的“驗(yàn)收結(jié)果”，“基本符合”率應(yīng)不大于 ；

A.5% B.10% C.8%

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第三篇：08中國大唐集團(tuán)公司“112”人才工程實(shí)施辦法

中國大唐集團(tuán)公司“112人才工程”實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高人才比較優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)公司快速、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中央有關(guān)人才工作指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司本部及系統(tǒng)各企業(yè)。

第三條 本辦法所稱集團(tuán)公司“112人才工程”是指動態(tài)培養(yǎng)、遴選和建立由100名高級企業(yè)管理人才、1000名高級專業(yè)技術(shù)人才、2000名高級生產(chǎn)技能人才組成的人才隊(duì)伍，并作為培養(yǎng)國家、行業(yè)級專家人才的重要資源。逐步以此模式，形成和完善集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的理念和機(jī)制。

第四條 堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級分類、量化評價、動態(tài)管理、才盡其用”，以及“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)施集團(tuán)公司“112人才工程”建設(shè)。

第五條 對“112人才”資格實(shí)行動態(tài)管理。采取不同形式對“112人才”進(jìn)行考核和激勵，并加強(qiáng)對其的培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮示范帶頭作用。

第六條 各企業(yè)應(yīng)建立相互配套的人才培養(yǎng)、使用和激勵機(jī)制，以保障集團(tuán)公司“112人才工程”可持續(xù)發(fā)展。

第二章 體系設(shè)計(jì)

第七條 “112人才工程”中所稱的“112人才”是指集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)，分別在企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三方面業(yè)績突出、能力出眾的高級人才。

第八條 “112人才”分為企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能三類。其中，企業(yè)管理類只設(shè)A級（即集團(tuán)公司級）。專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)技能類設(shè)立A、B、C三級，分別指集團(tuán)公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級“112人才”。

第九條 企業(yè)管理類人才指集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高管理能力的在職管理人員。根據(jù)其所分管工作的不同，分為綜合管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、工程管理、黨群管理、多經(jīng)管理六個專業(yè)。

第十條 專業(yè)技術(shù)類人才指集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高專業(yè)技術(shù)水平的在崗人員。根據(jù)其所從事專業(yè)領(lǐng)域的不同，分為火電、水電、新能源發(fā)電（包括核電、風(fēng)電、生物質(zhì)能發(fā)電等）、其他產(chǎn)業(yè)（含多種產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營）四個系列，每個系列分為規(guī)劃發(fā)展、工程管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)審計(jì)、人力資源、政工紀(jì)檢、行政綜合八個專業(yè)。

其中每個專業(yè)按照集團(tuán)公司各專業(yè)人才庫的設(shè)置可進(jìn)一步細(xì)分，具體細(xì)分項(xiàng)目參見各專業(yè)人才庫設(shè)置。

第十一條 高級生產(chǎn)技能人才指集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高生產(chǎn)技能水平的在崗人員。根據(jù)其所從事工作領(lǐng)域的不同，分為火電、水電、新能源發(fā)電（包括核電、風(fēng)電、生物質(zhì)能發(fā)電等）、其他產(chǎn)業(yè)（含多種產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營）四個系列。每個系列分為運(yùn)行、檢修兩個專業(yè)，并按其所從事的工種進(jìn)行細(xì)分（工種設(shè)置參見國家勞動和社會保障部頒布的社會通用工種和電力行業(yè)特有工種設(shè)置）。

第十二條 “112人才工程”建設(shè)的具體目標(biāo)

（一）自2005年起五年內(nèi)建設(shè)目標(biāo)

培養(yǎng)遴選出100名具有較強(qiáng)市場開拓能力的復(fù)合型中青年高級企業(yè)管理人才；1000名以集團(tuán)公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級專家人才隊(duì)伍為主體，能夠解決生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域技術(shù)難題的高級專業(yè)技術(shù)人才，其中：A級100～200人，B級200～300人，C級500～700人；2000名以集團(tuán)公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級技術(shù)能手、技能帶頭人和技師、高級技師為主體，愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的高級生產(chǎn)技能人才，其中：A級200～400人，B級300～600人，C級1000～1500人。

（二）2010年后建設(shè)目標(biāo)

在已有“112人才”隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，原則上按照每年3%～5％增長目標(biāo)，逐步擴(kuò)大“112人才”隊(duì)伍的規(guī)模，提高人才質(zhì)量。

（三）知名專家人才隊(duì)伍建設(shè)

自2005年起五到十年的時間內(nèi)，力爭培養(yǎng)遴選出30～45名國家級、行業(yè)級知名專家人才。

第三章 職責(zé)分工

第十三條 集團(tuán)公司人力資源部是“112人才工程”建設(shè)的歸口管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全面工作。主要職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)“112人才工程”建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，以及工作體系的建立和相關(guān)規(guī)章制度、重大工作部署的制定和實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及系統(tǒng)各類各級“112人才”申報資料的復(fù)審（或?qū)徍耍?，以及培養(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。

第十四條 分、子公司人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司“112人才工程”工作部署，分、子公司本部及所管理和所屬企業(yè)各類各級“112人才”申報資料的復(fù)審（或?qū)徍耍?，以及培養(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。

第十五條 基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司和分、子公司“112人才工程”工作部署，本企業(yè)“112人才”申報資料的審核，以及培養(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。

第十六條 集團(tuán)公司人才評價中心主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司系統(tǒng)各類各級“112人才”的審核、評價和遴選工作。

（二）負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)內(nèi)A級“112人才”的評價和遴選。

（三）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司本部各類各級“112人才”以及直屬企業(yè)B級“112人才”的評價和遴選。

（四）負(fù)責(zé)國家級、行業(yè)級專家人才的遴選和推薦。

（五）負(fù)責(zé)A級“112人才”評價專家的組織管理。

第十七條 分、子公司人才評價中心主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)所管理和所屬企業(yè)各類各級“112人才”的審核、評價、遴選或推薦工作。

（二）負(fù)責(zé)所管理和所屬范圍內(nèi)A級“112人才”的審核、匯總和推薦。

（三）負(fù)責(zé)組織所管理和所屬范圍內(nèi)B級“112人才”的評價和遴選。

（四）負(fù)責(zé)分、子公司本部各類各級“112人才”的評價、遴選推薦。

（五）負(fù)責(zé)B級“112人才”評價專家的組織管理。

第十八條 基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人才評價中心主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織本企業(yè)各類各級“112人才”的審核、評價、遴選或推薦工作。

（二）負(fù)責(zé)本企業(yè)A、B級“112人才”的審核和推薦。

（三）負(fù)責(zé)組織本企業(yè)C級“112人才”的評價和遴選。

（四）負(fù)責(zé)C級“112人才”評價專家的組織管理。

第四章 評價遴選

第十九條 “112人才”的評價遴選堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，重品德、重知識、重能力、重業(yè)績，客觀公正、量化評價、公開公平、平等擇優(yōu)的原則。

第二十條 “112人才”的評價遴選堅(jiān)持以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的多元人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理人才，側(cè)重管理創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、履職完成情況；專業(yè)技術(shù)人才，側(cè)重解決專業(yè)技術(shù)難題和技術(shù)成果；生產(chǎn)技能人才，側(cè)重技能水平和崗位貢獻(xiàn)。

第二十一條 為鼓勵“112人才”不斷提升自身素質(zhì)，不斷為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)，以及提高評價遴選的可操作性，集團(tuán)公司制定量化遴選條件，并按照業(yè)績（成果）取得的時間和空間（即在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)或外取得），設(shè)置不同的時空權(quán)重。

第二十二條 各級人才評價中心應(yīng)按照“112人才”分類，分別組建企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三類評價遴選組。每類評價遴選組由本類評價專家和相關(guān)管理人員組成。

第二十三條 依托集團(tuán)公司三級人才評價中心體系，按照分級組織、層層選拔、量化遴選與專家評價相結(jié)合的原則，每兩年組織一次“112人才”評價遴選工作。

第二十四條 “112人才”評價遴選應(yīng)憑借集團(tuán)公司人才評價管理系統(tǒng)和人才開發(fā)與評價網(wǎng)站的支持。評價遴選軟件由集團(tuán)公司人才評價中心確定。

第五章 待 遇

第二十五條 對各類各級“112人才”，集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)文授予“中國大唐集團(tuán)公司XXXX--XXXX年XXXX類X級'112人才'”稱號，確定待遇起止時間，并頒發(fā)證書。

第二十六條 建立“112人才”激勵機(jī)制，實(shí)行集團(tuán)公司“112人才”津貼，并與長期激勵相結(jié)合。具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司統(tǒng)一核定。

第二十七條 “112人才”津貼采取一次性發(fā)放的形式，并納入各企業(yè)工資總額管理。

第二十八條 集團(tuán)公司推薦國家級、行業(yè)級各類專家人才，包括全國電力行業(yè)技術(shù)能手、全國技術(shù)能手和中華技能大獎評選，優(yōu)先推薦“112人才”。

第二十九條 企業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類A級“112人才”申報專業(yè)技術(shù)資格可免試職稱外語和計(jì)算機(jī)，并可申請破格認(rèn)定高級專業(yè)技術(shù)資格；專業(yè)技術(shù)類B、C級“112人才”可申請破格認(rèn)定中級專業(yè)技術(shù)資格。

第三十條 生產(chǎn)技能類“112人才”申報技師，可免技能鑒定，只參加綜合評審。

第三十一條 建立“112人才”休養(yǎng)制度。各級“112人才”每兩年可由所在企業(yè)在其正常休假、療休養(yǎng)外安排一次療養(yǎng)或帶薪休假。

第三十二條 各企業(yè)須根據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要，建立和完善“112人才”各種待遇以及優(yōu)先晉升的各種機(jī)制。

第六章 動態(tài)管理

第三十三條 對“112人才”實(shí)施動態(tài)管理，是持續(xù)保證“112人才”隊(duì)伍整體領(lǐng)先性的長效機(jī)制。動態(tài)管理具體由任期制、考核制和退出制三部分構(gòu)成。

第三十四條 “112人才”的任期為兩年，期滿后須重新申報，參加新的一輪評價遴選和認(rèn)定。

第三十五條 “112人才”的考核按照集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施量化考核，具體考核工作由各級人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。任期內(nèi)考核結(jié)果均為優(yōu)秀的，可破格連任同類同級“112人才”。

第三十六條 “112人才”的退出指在任期內(nèi)如出現(xiàn)下列情況，所在企業(yè)人力資源部門應(yīng)及時通過三級人才評價體系報請集團(tuán)公司人才評價中心取消其稱號，并停止其相應(yīng)待遇。

（一）離開（含調(diào)離、辭職等）集團(tuán)公司系統(tǒng)的。

（二）因本人直接責(zé)任造成責(zé)任事故的。

（三）因違章、違紀(jì)、違法等受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事處罰的。

（四）未通過國家或集團(tuán)公司規(guī)定的本崗位職業(yè)資格認(rèn)定或未達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的本崗位最低培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)的。

（五）弄虛作假，隱瞞真相，騙取榮譽(yù)的。

（六）因其他原因應(yīng)該取消資格的。

第七章 使用與培養(yǎng)

第三十七條 各企業(yè)須重視“112人才”的使用，應(yīng)營造其施展才能的平臺，并在資金、政策方面給予支持，以充分調(diào)動其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才效能。

（一）應(yīng)優(yōu)先推薦和安排“112人才”參與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外重大的專業(yè)工作或交流活動。

（二）應(yīng)優(yōu)先安排“112人才”到重要、關(guān)鍵的管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能崗位任職（或上崗），優(yōu)先選派到集團(tuán)公司本部及系統(tǒng)各企業(yè)掛職鍛煉。

（三）應(yīng)激勵和安排“112人才”承擔(dān)集團(tuán)公司系統(tǒng)各類管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)及設(shè)備改造等項(xiàng)目，解決各種發(fā)展、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理和技術(shù)方面的難題。

（四）應(yīng)優(yōu)先培養(yǎng)“112人才”成為企業(yè)培訓(xùn)師和職業(yè)導(dǎo)師，傳授工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識和技能，不斷帶動和培養(yǎng)出新的“112人才”。

第三十八條 各企業(yè)須加強(qiáng)對本企業(yè)“112人才”的教育培訓(xùn)。應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)師、教材和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分類別、分層次、以多種形式安排其參加再提高培訓(xùn)，并在科研經(jīng)費(fèi)、圖書資料、儀器設(shè)備、辦公條件等方面給予支持，使“112人才”不斷保值增值。

（一）各企業(yè)應(yīng)采取在崗培訓(xùn)、導(dǎo)師制培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位交流、掛職鍛煉和赴國外、境外學(xué)習(xí)研修以及校企合作等方式，加強(qiáng)企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)類“112人才”的素質(zhì)和能力提升培養(yǎng)。

（二）各企業(yè)應(yīng)每年組織1-3次技能競賽或調(diào)考，積極選派技能人才參加國家、行業(yè)組織的技能競賽，并通過師帶徒、實(shí)地鍛煉、技術(shù)傳承、技能競賽、調(diào)考等方式，特別加強(qiáng)生產(chǎn)技能類“112人才”的素質(zhì)和能力提升培養(yǎng)。

第三十九條 集團(tuán)公司建立年會制度，每兩年可組織一次相關(guān)年會，為各類各級“112人才”提供經(jīng)驗(yàn)、學(xué)術(shù)、技術(shù)及技能學(xué)習(xí)和交流的平臺。

第四十條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各媒體應(yīng)對“112人才”的先進(jìn)事跡和突出業(yè)績進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)各級各類人員立足本職、不斷進(jìn)取、崗位成才。

第四十一條 應(yīng)按照集團(tuán)公司各專業(yè)工作發(fā)展需求，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才庫建設(shè)，為培養(yǎng)“112人才”儲備人才資源。

第八章 監(jiān)督與處罰

第四十二條 在“112人才”評價遴選工作中，各級組織和申報個人都有監(jiān)督、被監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。

第四十三條 工作人員有舞弊行為的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任；申報人員提供虛假材料，經(jīng)查證屬實(shí)，4年內(nèi)不得參加“112人才”申報遴選。

第四十四條 集團(tuán)公司人才評價中心建立舉報渠道，負(fù)責(zé)受理各類各級“112人才”評價遴選工作中的舉報。

第九章 附 則

第四十五條 集團(tuán)公司“112人才工程”實(shí)施細(xì)則依據(jù)本辦法制定。

第四十六條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)可依據(jù)本辦法制定相關(guān)“112人才”工作規(guī)定。

第四十七條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2005年10月9日印發(fā)的《中國大唐集團(tuán)公司“112人才工程”實(shí)施辦法（試行）》（大唐集團(tuán)制〔2005〕149號）同時廢止。

第四篇：番電集團(tuán)公司安風(fēng)工作匯報(工程管理部)

廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

安風(fēng)體系建設(shè)工作

工程管理部開展簡介匯報材料

2012年4月

廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

安風(fēng)體系建設(shè)工作

工程管理部如何開展匯報材料

2011年，番電集團(tuán)公司在廣州供電局和合鴻達(dá)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作。2012年，番電集團(tuán)公司繼續(xù)以管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要為導(dǎo)向，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)抓好安風(fēng)體系建設(shè)工作。

第一部分：安風(fēng)體系建設(shè)基本情況

1.1公司概況：

2011年5月作為安風(fēng)體系建設(shè)的四個試點(diǎn)單位之一。2011年6月和匯安恒達(dá)公司簽訂了咨詢合同。2011年7月匯安恒達(dá)公司專家進(jìn)行了安風(fēng)體系調(diào)研。2011年8月匯安恒達(dá)公司專家給出了調(diào)研報告。

2011年8月編制了《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作方案》，設(shè)置了推進(jìn)辦等相關(guān)人員。

2011年8-11月安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。

2011年12月開展了班組員工安風(fēng)體系知識學(xué)習(xí)、宣貫，并發(fā)布了《廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)風(fēng)險庫》。

2012年1月首次頒布《制度群匯編》，并作為公司各項(xiàng)工作的

重要主梁。

2012年1月完成安全生產(chǎn)方針的發(fā)布。安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”

2012年4月12日在咨詢公司的指導(dǎo)下完成了第一次內(nèi)審。

2011年7月21、22日匯安恒達(dá)公司專家對番電進(jìn)行調(diào)研

2011年12月14日我司組織公司班組人員進(jìn)行安風(fēng)體系知識學(xué)習(xí)、宣貫

已發(fā)布的《風(fēng)險庫》和《制度群》

公司建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的目的是從管理層面解決企業(yè)安全管控問題，以系統(tǒng)化、規(guī)范化管理思想和PDCA閉環(huán)管理的原則。通過采用工作標(biāo)準(zhǔn)及流程管理，針對識別管理與現(xiàn)場所需做的工作，最終達(dá)到控制相關(guān)風(fēng)險的目的。1.2工程管理部開展安風(fēng)體系建設(shè)概況：

基于公司建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的目的，同時為體系全面建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)，工程管理部將110kV德興變電站工程確定為安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的試運(yùn)行工程，目的是通過項(xiàng)目落實(shí)安風(fēng)體系管理要素，將積累的好的方法、工作思路推廣到生產(chǎn)管理的各方面，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)。

為確保體系在項(xiàng)目順利試點(diǎn)，在110kV德興變電站工程項(xiàng)目設(shè)置了9個文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料。

第二部分 工程管理部開展安風(fēng)體系建設(shè)的介紹

一、在合鴻達(dá)管理公司統(tǒng)籌下，我司安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。

2011年8月14日-19日派員參加在南海舉行的內(nèi)審員培訓(xùn)

2011年9月5-7日我司人員參加在花都舉行安風(fēng)培訓(xùn)班

我司人員參加在從化舉行的安風(fēng)體系基礎(chǔ)知識和風(fēng)險評估技術(shù)培訓(xùn)

2011年11月14日我司人員到佛山匯源通參觀安風(fēng)

二、番電集團(tuán)公司于2011年12月14日，組織班組員工進(jìn)行安風(fēng)體系知識學(xué)習(xí)、宣貫。

2011年12月14日我司組織公司班組人員進(jìn)行安風(fēng)體系知識學(xué)習(xí)、宣貫

三、番電集團(tuán)公司于2011年12月20日發(fā)布了《廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)風(fēng)險庫》?！讹L(fēng)險庫》作為施工作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險評估的依據(jù)。

四、番電集團(tuán)公司結(jié)合公司情況制定了：“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，于2012年1月完成安全生產(chǎn)方針的發(fā)布。

2012年1月6日我司安委會審核了公司的安全生產(chǎn)方針，1月11組織相關(guān)的宣貫工作

五、確立110kV德興變電站工程為安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建

設(shè)的試運(yùn)行工程，設(shè)置了9個文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料。

置了9個文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料

第三部分：安風(fēng)建設(shè)中的亮點(diǎn)

一、制定《安風(fēng)體系建設(shè)考核制度》對各部門、相關(guān)責(zé)任人每周工作的完成情況進(jìn)行考核，提高了員工在體系建設(shè)中工作積極性，達(dá)到“全員參與”的效果。

二、按已編制的番電集團(tuán)標(biāo)識、劃線工作方案，現(xiàn)正在番電大樓各部門區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識劃線工作，爭取在4月30日前完成全部區(qū)域的標(biāo)識、劃線工作。

第四部分：安風(fēng)建設(shè)中遇到的問題及應(yīng)對措施

一、個別部門、員工對安風(fēng)體系建設(shè)不重視、理解不深入。應(yīng)對措施：公司領(lǐng)導(dǎo)做好表率，加大管理力度，并組織了多次安風(fēng)體系建設(shè)工作專題協(xié)調(diào)會議，針對問題提出安風(fēng)建設(shè)推進(jìn)工作要求，協(xié)調(diào)解決安風(fēng)體系建設(shè)工作中存在的問題。

二、個別部門、員工對體系基礎(chǔ)知識認(rèn)識不足、對相關(guān)概念掌握不到位。

應(yīng)對措施：加大宣貫力度，利用公司宣傳欄、制作宣傳手冊、開展安風(fēng)體系知識考試等手段對安風(fēng)體系知識進(jìn)行宣傳。

公司宣傳欄對安風(fēng)知識進(jìn)行宣傳

利用考試形式對安風(fēng)知識進(jìn)行宣傳

三、安風(fēng)體系要素核心牽頭部門和實(shí)施部門未能達(dá)到密切配合實(shí)施相關(guān)安風(fēng)工作。

應(yīng)對措施：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)組織了安風(fēng)建設(shè)工作會議，協(xié)調(diào)解決部門之間存

在的問題。

2、編制了《體系要素職能分配表》，落實(shí)相關(guān)制度的歸口管理部門、明確各部門職責(zé)，達(dá)到部門與部門之間的協(xié)調(diào)、配合完成相關(guān)工作。

第五部分：安風(fēng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)

一、公司、部門、班組各個層面開展制度宣貫。

公司進(jìn)行《制度群》宣貫，部門、班組人員共40人參加

變電工程分部進(jìn)行安風(fēng)制度宣貫會議，梳理需要填寫的表格。同時班組也開展了相關(guān)安風(fēng)制度宣貫會議

二、對安全區(qū)代表、事故/事件調(diào)查員、內(nèi)審員進(jìn)行任命，讓相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)，為安風(fēng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保證。

三、各部門按制度的內(nèi)容，將制度宣貫到班組，開展制度相關(guān)表單的填寫、將風(fēng)險庫應(yīng)用到施工作業(yè)中，開展任務(wù)觀察機(jī)制的運(yùn)作、安全區(qū)代表檢查機(jī)制的運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)體系的全面運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、110kV德興變電站工程制定《安風(fēng)實(shí)施計(jì)劃表》，根據(jù)《安風(fēng)實(shí)施計(jì)劃表》對部門、班組工作進(jìn)行細(xì)分，將安風(fēng)體系要素 的支撐資料存放在指定的文件夾內(nèi)，做好內(nèi)審準(zhǔn)備。以點(diǎn)帶面，推廣到各個部門。使安風(fēng)體系的核心內(nèi)容制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、數(shù)據(jù)化。

五、2012年4月12—13日在咨詢公司的指導(dǎo)下，組織對公司安風(fēng)體系進(jìn)行第一次內(nèi)審，對審查中存在的問題落實(shí)整改，并采用PDCA的管理手段不斷循環(huán)改進(jìn)。

第六部分：下階段工作計(jì)劃

一、加大全員參與度的提升，繼續(xù)加大力度在生產(chǎn)現(xiàn)場、項(xiàng)目部推行安風(fēng)工作，使我們每一位員工了解安風(fēng)知識，自覺運(yùn)用安風(fēng)體系的程序指導(dǎo)日常工作。

二、確立標(biāo)桿班組變電安裝二班和綜合一班。

三、我司計(jì)劃在4月26日-30日，組織公司內(nèi)審員對公司安風(fēng)體系進(jìn)行第二次內(nèi)審工作。

四、計(jì)劃在5月10日，請匯安恒達(dá)公司專家對我司各部門進(jìn)行一次預(yù)外審工作，各部門配合預(yù)外審并對存在的問題落實(shí)整改。

五、計(jì)劃在5月15日，組織一次安風(fēng)體系建設(shè)工作的管理評審活動，對安風(fēng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)以來的情況進(jìn)行回顧、分析、總結(jié)，并解決運(yùn)轉(zhuǎn)中存在問題。擬籌備安風(fēng)體系外審工作，準(zhǔn)備迎接在6月11—14日進(jìn)行對我司的安風(fēng)外審工作，務(wù)必通過安風(fēng)外審兩鉆水平。

第五篇：風(fēng)電項(xiàng)目工程移交生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收規(guī)定

風(fēng)電項(xiàng)目工程移交生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收規(guī)定

1.總則

1.1為加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程移交生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收管理工怍，規(guī)范工程移交生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收程序，確保風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定依據(jù)《風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（DL/T5191-2004）制定。1.3本規(guī)定適用于公司實(shí)施風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理的各項(xiàng)目監(jiān)理部。

1.4風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程通過工程整套啟動試運(yùn)驗(yàn)收后，應(yīng)在六個月內(nèi)完成工程決算審核。

1.5工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收由工程主要投資方主持，項(xiàng)目法人單位應(yīng)在移交生產(chǎn)驗(yàn)收時組建工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收組。

1.6政府投資的工程竣工驗(yàn)收由相關(guān)主管部門主持，合資項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收由投資方共同主持，項(xiàng)目法人單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收時組建工程竣工驗(yàn)收委員會。2.工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收組組成及職責(zé)

2.1根據(jù)工程具體情況，工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收組可設(shè)組長1名、副組長2名、組員若干名。其成員由項(xiàng)目法人單位、生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和投資方有關(guān)人員組成。2.2設(shè)計(jì)單位、各施工單位、調(diào)試單位和制造廠列席工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收。2.3工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收組職責(zé)

2.3.1主持工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收交接工作。

2.3.2審查工程移交生產(chǎn)條件，對遺留問題責(zé)成有關(guān)單位限期處理。2.3.3辦理交接簽證手續(xù)。3.工程竣工驗(yàn)收委員會組成及職責(zé)

3.1竣工驗(yàn)收委員會設(shè)主任1名，副主任、委員若干名，由政府相關(guān)主管部門、電力行業(yè)相關(guān)主管部門、項(xiàng)目法人單位、生產(chǎn)單位、銀行(貸款項(xiàng)目)、審計(jì)、環(huán)境保護(hù)、消防、質(zhì)量監(jiān)督等行政主管部門及投資方等單位代表和有關(guān)專家組成。

3.2工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位作為被驗(yàn)收單位不參加驗(yàn)收委員會，但應(yīng)列席驗(yàn)收委員會會議，負(fù)責(zé)解答驗(yàn)收委員會的質(zhì)疑。3.3工程竣工驗(yàn)收委員會職責(zé) 3.3.1主持工程竣工驗(yàn)收。

3.3.2在工程整套啟動驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)一步審查工程建設(shè)情況、工程質(zhì)量，總結(jié)工程建

設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

3.3.3審查工程投資竣工決算。3.3.4審查工程投資概預(yù)算執(zhí)行情況。3.3.5對工程遺留問題提出處理意見。

3.3.6對工程作出綜合評價，簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收鑒定書。4.工作程序及要求 4.1工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收

4.1.1工程移交生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作完成后，建設(shè)單位應(yīng)及時向項(xiàng)目法人單位提出工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收申請。項(xiàng)目法人單位應(yīng)轉(zhuǎn)報投資方審批。經(jīng)投資方同意后，項(xiàng)目法人單位應(yīng)及時籌辦工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收。

4.1.2根據(jù)工程實(shí)際情況，工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收可以在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行。

4.1.3驗(yàn)收應(yīng)具備的條件。設(shè)備狀態(tài)良好，安全運(yùn)行無重大考核事故。對工程整套啟動試運(yùn)驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷已全部消除。運(yùn)行維護(hù)人員己通過業(yè)務(wù)技能考試和安規(guī)考試，能勝任上崗。各種運(yùn)行維護(hù)管理記錄簿齊全。風(fēng)力發(fā)電場和變電運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備使用手冊和技術(shù)說明書及有關(guān)規(guī)章制度等齊全。安全、消防設(shè)施齊全良好，且措施落實(shí)到位。備品配件及專用工器具齊全完好。

4.1.4驗(yàn)收應(yīng)提供的資料。提供全套的檢查所需的資料。設(shè)備、備品配件及專用工器具清單。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組實(shí)際輸出功率曲線及其他性能指標(biāo)參數(shù)。

4.1.5驗(yàn)收檢查項(xiàng)目。清查設(shè)備、備品配件、工器具及圖紙、資料、文件。檢查設(shè)備質(zhì)量情況和設(shè)備消缺情況及遺留的問題。檢查風(fēng)力發(fā)電機(jī)組實(shí)際功率特性和其他性能指標(biāo)。檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。

4.1.6驗(yàn)收主要工作。按4.1.5的要求進(jìn)行認(rèn)真檢查。對遺留的問題提出處理意見。對生產(chǎn)單位提出運(yùn)行管理要求與建議。在“工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收交接書”上履行簽字手續(xù)，并上報投資方備案。

4.1.7若建設(shè)單位既承擔(dān)工程建設(shè)，又承擔(dān)本期工程投產(chǎn)后運(yùn)行生產(chǎn)管理，則移交生產(chǎn)簽字手續(xù)可適當(dāng)簡化，但移交生產(chǎn)驗(yàn)收有關(guān)工作仍按本規(guī)定進(jìn)行。4.2工程竣工驗(yàn)收

4.2.1工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在工程整套啟動試運(yùn)驗(yàn)收后6個月內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)完成工程決算審查后，建設(shè)單位應(yīng)及時向項(xiàng)目法人單位申請工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目法人單位應(yīng)上報工程竣工

驗(yàn)收主持單位審批。

4.2.2工程竣工驗(yàn)收申請報告批復(fù)后，項(xiàng)目法人單位應(yīng)按要求籌建工程竣工驗(yàn)收委員會。4.2.3驗(yàn)收應(yīng)具備的條件。工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容全部建成。由于特殊原因致使少量尾工不能完成的除外，但不得影響工程正常安全運(yùn)行。設(shè)備狀態(tài)良好，各單位工程能正常運(yùn)行。歷次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題已基本處理完畢。歸檔資料符合電力行業(yè)工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定。工程建設(shè)征地補(bǔ)償和征地手續(xù)等已基本處理完畢。工程投資全部到位?？⒐Q算已經(jīng)完成并通過竣工審計(jì)。

4.2.4工程竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的資料。按要求提供驗(yàn)收所需資料。工程竣工決算報告及其審計(jì)報告。工程概預(yù)算執(zhí)行情況報告。水土保持、環(huán)境保護(hù)方案執(zhí)行報告。工程竣工報告。

4.2.5驗(yàn)收檢查項(xiàng)目。按4.2.4的要求檢查竣工資料是否齊全完整，是否按電力行業(yè)檔案規(guī)定整理歸檔。審查建設(shè)單位“工程竣工報告”，檢查工程建設(shè)情況及設(shè)備試運(yùn)行情況。檢查歷次驗(yàn)收結(jié)果，必要時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。檢查工程缺陷整改情況，必要時進(jìn)行現(xiàn)場核對。檢查水土保持和環(huán)境保護(hù)方案執(zhí)行情況。審查工程概預(yù)算執(zhí)行情況。審查竣工決算報告及其審計(jì)報告。

4.2.6驗(yàn)收工作程序。召開預(yù)備會議：聽取項(xiàng)目法人單位匯報竣工驗(yàn)收會議準(zhǔn)備情況，確定工程竣工驗(yàn)收委員會成員名單。召開第一次大會：宣布驗(yàn)收會議議程，宣布工程竣工驗(yàn)收委員會委員名單及各專業(yè)檢查組名單，聽取建設(shè)單位“工程竣工報告”，看工程聲像資料、文字資料。分組檢查：各檢查組分別聽取相關(guān)單位的工程竣工匯報，檢查有關(guān)文件、資料，現(xiàn)場核查。召開工程竣工驗(yàn)收委員會會議：檢查組匯報檢查結(jié)果，討論并通過“工程竣工驗(yàn)收鑒定書”，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。召開第二次大會：宣讀“工程竣工驗(yàn)收鑒定書”，工程竣工驗(yàn)收委員會成員和參建單位代表在“工程竣工驗(yàn)收鑒定書”上簽字。

4.2.7驗(yàn)收的主要工作。按4.2.5的要求全面檢查工程建設(shè)質(zhì)量及工程投資執(zhí)行情況。如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，驗(yàn)收委員會可采取停止驗(yàn)收或部分驗(yàn)收等措施，對工程竣工驗(yàn)收遺留問題提出處理意見，并責(zé)成建設(shè)單位限期處理遺留問題和重大問題，處理結(jié)果及時報告項(xiàng)目法人單位。對工程做出總體評價。簽發(fā)“工程竣工驗(yàn)收鑒定書”，并自鑒定書簽字之日起28天內(nèi)，由驗(yàn)收主持單位行文發(fā)送有關(guān)單位。