第一篇：電視臺新聞管理的積極探索

電視臺新聞管理的積極探索

電視臺新聞管理的積極探索2007-12-15 22:11:32第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)電視臺新聞管理的積極探索電視臺新聞管理的積極探索(2)縣級電視臺作為基層的主流媒體，肩負著輿論導向和輿論監(jiān)督的職能。就縣級臺如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來，我臺通過積極探索，取得了初步成績，現(xiàn)就我臺在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。

一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因

我臺自辦新聞節(jié)目，近些年通過大家共同努力，節(jié)目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進臺相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）在內(nèi)部管理方面

管理機制的不健全是造成自辦節(jié)目質(zhì)量低的主要因素。

一是沒有完善的個人績效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門內(nèi)部存在嚴重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個人干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作實績對工資收入沒有太大的影響，工作成績突出的與一般的僅有幾十元的差距。

二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內(nèi)部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會離開。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺已有幾名骨干被省市臺“搶”走，就是很好的證明。

三是部門負責人難以行使管理權(quán)。由于管理體制的束縛，責、權(quán)的不平衡，部門負責人的管理權(quán)限很弱，對內(nèi)部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負責人的工作安排，部門負責人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權(quán)利，二來更不可能讓員工離開本部門。

（二）在節(jié)目表現(xiàn)方面

自辦節(jié)目在開拓創(chuàng)新上辦法不多是造成節(jié)目質(zhì)量低的重要原因之一。

一是新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式陳舊。每組新聞除了會議報道、領導活動的消息外，其它類的新聞很少。節(jié)目的播報方式單一，節(jié)目的編串生硬，主持人沒有說新聞的感覺，新聞編排也沒有體現(xiàn)編輯思想。

二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少。由于對每組新聞中的民生新聞數(shù)量沒有硬性規(guī)定，記者很少去采訪民生新聞。雖然也開通了熱線電話，但因為節(jié)目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線索也不想打來熱線電話，即使個

別群眾打來熱線電話，而我們的記者卻借故沒有去，有的去采訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。

三是主持風格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內(nèi)容，往往是一個語調(diào)讀完一組新聞，既沒有個性化體現(xiàn)，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。

二、對創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點做法

要真正提高辦臺水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺通過近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準后實施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點有效的做法：

（一）徹底改變分配形式

過去對節(jié)目的考評體制，已嚴重制約自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對此，我臺班子從2005年初開始就著手研究部門績效

管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長達半年多的反復研討和廣泛征求干部職工的意見和建議，形成了12000多字的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）?，F(xiàn)正式準執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對各部門實行月標準分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績效工資上不封頂，保底績效工資為本人標準績效工資的30。

（二）嚴格考核和監(jiān)督

對新聞部的節(jié)目實行等級評比制，共分三等九級，對每一個等級均有考評細則。評分由編委會確定的資格人員組成，即分管副臺長、當天值班編委、總編室、辦公室負責人共四人打分的加權(quán)平均分為本組節(jié)目得分；臺長抽看的節(jié)目，打分后加入考核之列。每組節(jié)目的得分在第二天上午（周五節(jié)目得分在下周一）公示。部門如有異議，可在公布得分當日，告知分管副臺長或總編室主任，經(jīng)分管副臺長認定，可提交下周一 的編前會裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執(zhí)行，我臺成立了目標考核小組，對涉及各部門的若干項考核指標逐條進行定性或定量考核，如出現(xiàn)重大爭議問題，由臺主要領導裁定，嚴格按考核得分情況發(fā)放工資。

（三）強化部門負責人權(quán)力

實行逐級考核，臺考核部門，部門考核員工，工資采取部門總額控制，根據(jù)考核情況上下浮動，部門根據(jù)員工考核情況明確個人工資發(fā)放金額報臺審核后發(fā)放?？己饲闆r和工資發(fā)放情況在本部門中公開，接受上下級監(jiān)督?！掇k法》中明確規(guī)定新聞部部門負責人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務實績，對不服從工作安排或者安排的工作沒有按時完成，都可以按規(guī)定扣分或扣款。部門負責人管理上無重大失誤，電視臺新聞管理的積極探索

第二篇：電視臺新聞管理的積極探索

縣級電視臺作為基層的主流媒體，肩負著輿論導向和輿論監(jiān)督的職能。就縣級臺如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來，我臺通過積極探索，取得了初步成績，現(xiàn)就我臺在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。

一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因

我臺自辦新聞節(jié)目，近些年通過大家共同努力，節(jié)目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進臺相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）在內(nèi)部管理方面

管理機制的不健全是造成自辦節(jié)目質(zhì)量低的主要因素。

一是沒有完善的個人績效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門內(nèi)部存在嚴重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個人干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作實績對工資收入沒有太大的影響，工作成績突出的與一般的僅有幾十元的差距。

二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內(nèi)部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會離開。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺已有幾名骨干被省市臺“搶”走，就是很好的證明。

三是部門負責人難以行使管理權(quán)。由于管理體制的束縛，責、權(quán)的不平衡，部門負責人的管理權(quán)限很弱，對內(nèi)部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負責人的工作安排，部門負責人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權(quán)利，二來更不可能讓員工離開本部門。

（二）在節(jié)目表現(xiàn)方面

自辦節(jié)目在開拓創(chuàng)新上辦法不多是造成節(jié)目質(zhì)量低的重要原因之一。

一是新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式陳舊。每組新聞除了會議報道、領導活動的消息外，其它類的新聞很少。節(jié)目的播報方式單一，節(jié)目的編串生硬，主持人沒有說新聞的感覺，新聞編排也沒有體現(xiàn)編輯思想。

二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少。由于對每組新聞中的民生新聞數(shù)量沒有硬性規(guī)定，記者很少去采訪民生新聞。雖然也開通了熱線電話，但因為節(jié)目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線索也不想打來熱線電話，即使個別群眾打來熱線電話，而我們的記者卻借故沒有去，有的去采訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。

三是主持風格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內(nèi)容，往往是一個語調(diào)讀完一組新聞，既沒有個性化體現(xiàn)，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。

二、對創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點做法

要真正提高辦臺水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺通過近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準后實施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點有效的做法：

（一）徹底改變分配形式

過去對節(jié)目的考評體制，已嚴重制約自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對此，我臺班子從2005年初開始就著手研究部門績效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長達半年多的反復研討和廣泛征求干部職工的意見和建議，形成了12000多字的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）?，F(xiàn)正式準執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對各部門實行月標準分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績效工資上不封頂，保底績效工資為本人標準績效工資的30%。

（二）嚴格考核和監(jiān)督

對新聞部的節(jié)目實行等級評比制，共分三等九級，對每一個等級均有考評細則。評分由編委會確定的資格人員組成，即分管副臺長、當天值班編委、總編室、辦公室負責人共四人打分的加權(quán)平均分為本組節(jié)目得分；臺長抽看的節(jié)目，打分后加入考核之列。每組節(jié)目的得分在第二天上午（周五節(jié)目得分在下周一）公示。部門如有異議，可在公布得分當日，告知分管副臺長或總編室主任，經(jīng)分管副臺長認定，可提交下周一的編前會裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執(zhí)行，我臺成立了目標考核小組，對涉及各部門的若干項考核指標逐條進行定性或定量考核，如出現(xiàn)重大爭議問題，由臺主要領導裁定，嚴格按考核得分情況發(fā)放工資。

（三）強化部門負責人權(quán)力

實行逐級考核，臺考核部門，部門考核員工，工資采取部門總額控制，根據(jù)考核情況上下浮動，部門根據(jù)員工考核情況明確個人工資發(fā)放金額報臺審核后發(fā)放?？己饲闆r和工資發(fā)放情況在本部門中公開，接受上下級監(jiān)督?！掇k法》中明確規(guī)定新聞部部門負責人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務實績，對不服從工作安排或者安排的工作沒有按時完成，都可以按規(guī)定扣分或扣款。部門負責人管理上無重大失誤，分管領導或主要領導不去干預。

（四）對招聘記者實行評級定薪

為了遵循新聞媒體的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新留人環(huán)境，我臺對現(xiàn)有招聘記者實行了等級評定，其等級分為一級、二級和三級，半年評定

第三篇：電視臺新聞管理的積極探索

縣級電視臺作為基層的主流媒體，肩負著輿論導向和輿論監(jiān)督的職能。就縣級臺如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來，我臺通過積極探索，取得了初步成績，現(xiàn)就我臺在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。

一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因

我臺自辦新聞節(jié)目，近些年通過大家共同努力，節(jié)目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進臺相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）在內(nèi)部管理方面

管理機制的不健全是造成自辦節(jié)目質(zhì)量低的主要因素。

一是沒有完善的個人績效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門內(nèi)部存在嚴重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個人干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作實績對工資收入沒有太大的影響，工作成績突出的與一般的僅有幾十元的差距。

二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內(nèi)部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會離開。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺已有幾名骨干被省市臺“搶”走，就是很好的證明。

三是部門負責人難以行使管理權(quán)。由于管理體制的束縛，責、權(quán)的不平衡，部門負責人的管理權(quán)限很弱，對內(nèi)部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負責人的工作安排，部門負責人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權(quán)利，二來更不可能讓員工離開本部門。

（二）在節(jié)目表現(xiàn)方面

自辦節(jié)目在開拓創(chuàng)新上辦法不多是造成節(jié)目質(zhì)量低的重要原因之一。

一是新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式陳舊。每組新聞除了會議報道、領導活動的消息外，其它類的新聞很少。節(jié)目的播報方式單一，節(jié)目的編串生硬，主持人沒有說新聞的感覺，新聞編排也沒有體現(xiàn)編輯思想。

二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少。由于對每組新聞中的民生新聞數(shù)量沒有硬性規(guī)定，記者很少去采訪民生新聞。雖然也開通了熱線電話，但因為節(jié)目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線索也不想打來熱線電話，即使個別群眾打來熱線電話，而我們的記者卻借故沒有去，有的去采訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。

三是主持風格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內(nèi)容，往往是一個語調(diào)讀完一組新聞，既沒有個性化體現(xiàn)，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。

二、對創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點做法

要真正提高辦臺水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺通過近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準后實施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點有效的做法：

（一）徹底改變分配形式

過去對節(jié)目的考評體制，已嚴重制約自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對此，我臺班子從2005年初開始就著手研究部門績效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長達半年多的反復研討和廣泛征求干部職工的意見和建議，形成了12000多字的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）?，F(xiàn)正式準執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對各部門實行月標準分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績效工資上不封頂，保底績效工資為本人標準績效工資的30%。

（二）嚴格考核和監(jiān)督

對新聞部的節(jié)目實行等級評比制，共分三等九級，對每一個等級均有考評細則。評分由編委會確定的資格人員組成，即分管副臺長、當天值班編委、總編室、辦公室負責人共四人打分的加權(quán)平均分為本組節(jié)目得分；臺長抽看的節(jié)目，打分后加入考核之列。每組節(jié)目的得分在第二天上午（周五節(jié)目得分在下周一）公示。部門如有異議，可在公布得分當日，告知分管副臺長或總編室主任，經(jīng)分管副臺長認定，可提交下周一的編前會裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執(zhí)行，我臺成立了目標考核小組，對涉及各部門的若干項考核指標逐條進行定性或定量考核，如出現(xiàn)重大爭議問題，由臺主要領導裁定，嚴格按考核得分情況發(fā)放工資。

（三）強化部門負責人權(quán)力

實行逐級考核，臺考核部門，部門考核員工，工資采取部門總額控制，根據(jù)考核情況上下浮動，部門根據(jù)員工考核情況明確個人工資發(fā)放金額報臺審核后發(fā)放?？己饲闆r和工資發(fā)放情況在本部門中公開，接受上下級監(jiān)督?！掇k法》中明確規(guī)定新聞部部門負責人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務實績，對不服從工作安排或者安排的工作沒有按時完成，都可以按規(guī)定扣分或扣款。部門負責人管理上無重大失誤，分管領導或主要領導不去干預。

（四）對招聘記者實行評級定薪

為了遵循新聞媒體的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新留人環(huán)境，我臺對現(xiàn)有招聘記者實行了等級評定，其等級分為一級、二級和三級，半年評定一次。不同級別記者的待遇不同。招聘的一級記者與正式職工中記者崗位的同志各項待遇一樣，體現(xiàn)了同崗同績同酬。

（五）嚴格標準擇優(yōu)選擇人才

招聘記者是人才隊伍“新鮮血液”來源的重要渠道。年初開始，臺班子成員與總編室及相關欄目負責人根據(jù)自辦節(jié)目對人才的需求，先后多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者，對擇優(yōu)引進的院校畢業(yè)生，通過一段時間的考察后，達到錄用標準的立即簽定聘用合同，對能力弱的安排分管領導勸其重新選擇單位。對部分表現(xiàn)特別優(yōu)秀的招聘記者，還打破常規(guī)，提前簽定正式錄用合同，發(fā)給足額工資。在引進的兩名播音員中，其中一名很快進入角色，得到觀眾的好評，我臺破例提前簽定了聘用合同。

（六）加強新聞策劃

以前對新聞來源有“等米下鍋”的現(xiàn)象。臺班子針對這種不正常的現(xiàn)象，今年加大了對新聞策劃的考核力度，要求相關部門年初制定全年宣傳計劃，每月要有宣傳方案，對重大事件要寫出系列或連續(xù)報道方案?？h領導赴珠三角、長三角招商，共策劃了１０集《沿海招商行》系列報道。針對第26屆成都市房地產(chǎn)交易會郫縣聯(lián)展推廣活動，我臺策劃開辟了“蜀都郫縣—21世紀財富生活空間”專欄，播發(fā)了《蜀都郫縣 21世紀財富生活空間---魅力郫縣盛裝亮相房交會》、《蜀都郫縣 21世紀財富生活空間---唐國強鵑城行》等專欄稿件15篇，社會反響良好。

（七）民生新聞實行有獎報料

《辦法》中規(guī)定，每組新聞不少于兩條民生新聞，少一條扣部門0.2分。為了拓寬線索來源，臺制定了新聞熱線有獎報料措施，對群眾打來的熱線，本臺一經(jīng)采用，每條給予30元的線索獎。自有獎報料試行以來，已采納群眾新聞報料70多條次，比去年同期增長6倍。

（八）向社會聘請信息員

今年7月，我臺首次向社會聘請了１０名新聞信息員，這些信息員分別來自社會各行各業(yè)，他們是我臺自辦節(jié)目最穩(wěn)定的社會新聞線索報料人和節(jié)目質(zhì)量監(jiān)督員。為了充分發(fā)揮這支隊伍的作用，我臺建立了信息員“月聯(lián)系、季座談”的信息反饋制度，廣泛搜集、征求社會各界對我臺自辦節(jié)目的意見和建議，及時完善我們的節(jié)目。同時，通過信息員發(fā)動更多的觀眾提供新聞線索，并積極參與到我們的節(jié)目中來。

三、初步成效

（一）部門管理有序

《辦法》實施后，部門負責人在職權(quán)內(nèi)開始進行大膽管理，對臺下達每月的新聞條數(shù)、上宣、單項目標等工作任務進行細化，責任落實到人。管理有了章法，工作效率明顯得到提高。以前，兩人一個記者小組進行采訪，現(xiàn)在已逐步改為單人單機采訪，這樣一來，既有效利用了資源，又減少了記者在配合上產(chǎn)生的矛盾，更有利于部門的管理。

（二）記者主動積極

有了明確的績效標準，記者干工作的勁頭更足了，以前經(jīng)常在辦公室等新聞的記者沒有了，大家紛紛跑出去主動找新聞，尤其是民生新聞和現(xiàn)場目擊新聞數(shù)量逐漸增加，充分體現(xiàn)了記者的敬業(yè)精神。

（三）新聞質(zhì)量明顯提高，社會反響良好

今年5－6月，局、臺按縣委的精神完成了分設工作。分設后，我臺的新聞從業(yè)人員減少了8人，而自辦節(jié)目的數(shù)量并未減少，節(jié)目質(zhì)量卻在逐步提高。10月中旬，成都市廣播電視局通過對我臺的新聞節(jié)目進行視聽評議，認為我臺新聞類節(jié)目在原有基礎上得到了明顯提高，采訪思想和手法日趨完善，欄目定位更加準確，自辦節(jié)目整體水平在全市各區(qū)（市）縣屬一流。

第四篇：淺論電視臺的新聞管理

電視臺的管理工作，相對于報社和廣播電臺，歷史較短，薄弱環(huán)節(jié)較多，管理經(jīng)驗亦正在積累的過程之中。加強這一領域的理論性探討和研究，有助于促進電視臺管理工作這一新興領域諸研究課題的進一步展開。本文作者主要從省級電視臺新聞管理的角度，對省級電視臺的新聞運作作些詳細的探索。

雖然省級電視臺的新聞管理是一項操作性很強的工作，與各臺新聞部或新聞中心的機構(gòu)與設置密切相關，但各省級電視臺在日常的新聞采制過程中,仍有很多相似的地方，并有許多共性可以歸納與總結(jié)。

一、關于選題管理

省級電視臺新聞部門的管理工作，如同一般部門的管理工作，千頭萬緒，新聞選題的管理是龍頭，抓住這個龍頭，以選題管理帶動其它管理，綱舉就目張了。新聞中心作為編輯、記者與上級宣傳主管部門的“中介”，必然擔負著把宣傳精神化作實際報道的使命。根據(jù)一個時期的宣傳要求，制定并管理好新聞選題，應當是新聞中心領導首當其沖的事情。首先是選題策劃，由新聞中心出面組織一個以專家、學者為主，包括業(yè)界權(quán)威人士和權(quán)威通訊員在內(nèi)的選題策劃班子，圍繞改革開放的大局、黨和政府的中心工作定期進行選題策劃，可以突破新聞中心內(nèi)部長期閉門造車的局限，集思而廣益。選題策劃可由編輯部主任牽頭，將策劃會上眾人的意見整理成選題；新聞中心領導則在此基礎上，作進一步的調(diào)整、修改與補充。這種調(diào)整、修改與補充也是十分必要的，一則專家、學者的好點子未必都是完全符合宣傳要求或電視特點的金點子，二則搞好電視新聞畢竟是自己的事而不是人家的事，精心的策劃最終還要靠自己。

除了一個時期的新聞策劃外，每天的新聞策劃也很重要，即每天一上班，由當天的值班主任（有的臺叫新聞主編）或編輯部主任召集一個10來分鐘的策劃會，參加者有采訪部主任、各欄目責任編輯等；會上主要決定：當天上提要的幾條是什么片子，要抓的社會新聞或公眾視線中的問題是什么，對昨天或前些天的新聞有否要作后續(xù)性反映的，等等。定下這些主要內(nèi)容后，采訪部主任和責任編輯即按此去布置采訪和組稿。雖然每天這樣策劃很累，卻是非常必要的；很多當天要急抓的內(nèi)容，如若一大早不安排

第五篇：電視臺新聞

沈陽市實驗中學校園電視臺新聞

本周一，我校師生進行了“保障人身安全，提高防范意識”的主題升旗儀式。

2014年3月1日，本應寧靜祥和的夜晚被打斷，昆明火車站發(fā)生令人驚訝和憤怒的恐怖襲擊。一群恐怖分子手持利刃見人就砍，短短25分鐘暴徒砍傷172人！現(xiàn)場慘不忍睹！

這次事件提醒人們一定要有突發(fā)事件的應急能力，保護自己和家人的安全。

防范恐怖暴力襲擊首先要了解其經(jīng)常采取的手段，其次要學會識別的方法，最后要掌握應對的措施。

【播放升旗照片或視頻片段】

距昆明恐怖事件時隔一周，馬來西亞航班離奇失蹤，再一次讓世人揪心。

這架代碼為ＭＨ370的馬來西亞航空公司從吉隆坡飛往中國北京的客機8日凌晨與地面失去聯(lián)絡，機上載有239人。這架飛機原定于北京時間8日早上6時30分抵達，但起飛后不久與馬來西亞蘇邦空中交通控制中心失去聯(lián)絡。

【播放視頻1：全景回顧馬來西亞飛機失聯(lián)】

時至今日，飛機已失蹤75個小時，世界各國動用各種先進科技手段，依然找不到該航班的蹤跡。

【播放視頻2：馬來西亞飛機失聯(lián)75小時】