第一篇：工業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

工業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

今天小編為大家收集資料整理回來了關(guān)于工業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭?，希望大家?huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的后續(xù)更新吧！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，然而，近階段的工作檢查與倉庫***的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了***的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司 的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值**集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、**機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“**企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)**的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先

進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫***的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

第二篇：2013工業(yè)系工作總結(jié)[定稿]

2013工業(yè)設(shè)計(jì)系工作總結(jié)

2013年在校黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“打造精致名牌學(xué)?！钡目偰繕?biāo)，加強(qiáng)“三風(fēng)”建設(shè)，以高職辦學(xué)水平評(píng)估為依據(jù)，強(qiáng)化規(guī)范管理與服務(wù)意識(shí)，與兄弟部門精誠合作，通過全系教師的共同努力，順利的完成了本的各項(xiàng)工作。為了今后更好地履行職責(zé)，完善工作，現(xiàn)將工業(yè)設(shè)計(jì)系本學(xué)年主要工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、指導(dǎo)思想

1.在工作中體會(huì)“打造精致名牌學(xué)?！钡纳羁虄?nèi)涵。以“十八大”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針。

2.繼續(xù)推進(jìn)“三風(fēng)建設(shè)”，端正辦學(xué)思路、提高教學(xué)質(zhì)量、優(yōu)化育人環(huán)境。

3.以高職辦學(xué)水平評(píng)估為依據(jù)，深化系部的教學(xué)改革工作。

4.追蹤先進(jìn)教學(xué)理念與實(shí)際相結(jié)合。

二、管理方面

回顧一年來的工作，隨著系部化管理的繼續(xù)深化和管理團(tuán)隊(duì)的磨合日益完善，教師和學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感有較大的提高，行政辦公思路基本形成，流程意識(shí)和規(guī)范意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)均有提高。第二，通過規(guī)范的管理工作使系內(nèi)教師加強(qiáng)了

高職的辦學(xué)意識(shí)，繼而對(duì)自身的要求更加嚴(yán)格。第三，兩級(jí)管理工作對(duì)系內(nèi)的管理問題提出了更高的要求，規(guī)范了行政、教學(xué)、學(xué)生管理文件，使得下一步的管理工作有了更為清晰的方向。第四，規(guī)范的系行政管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，要求有較高的團(tuán)隊(duì)配合和協(xié)調(diào)能力，通過幾年的規(guī)范化系行政管理工作，提高了教師的團(tuán)隊(duì)工作能力。第五，通過幾年的系行政管理工作使得本系與學(xué)校的其他部門的聯(lián)系更加緊密。第六，兩級(jí)管理使得學(xué)生管理和教學(xué)管理聯(lián)系的更加緊密。

三、教學(xué)工作

總體思路

“軟件建設(shè)”是我系教學(xué)工作的特色，經(jīng)過多年的發(fā)展，學(xué)校在多媒體硬件平臺(tái)的建設(shè)上有了較大的進(jìn)展，那么與之配套的軟件也應(yīng)該跟得上，如：教學(xué)大綱的和教學(xué)計(jì)劃的完善，相關(guān)技能大賽的籌備，年青教師的傳幫帶工作，說課大賽的舉辦等等。

教學(xué)常規(guī)的認(rèn)識(shí)

教常規(guī)是教學(xué)工作的基石，在主管校長(zhǎng)和教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)教學(xué)常規(guī)工作有了新的認(rèn)識(shí)，流程意識(shí)，抓基礎(chǔ)的意識(shí)都有了新的認(rèn)識(shí)，為下一步的特色化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。配合實(shí)訓(xùn)中心順利完成技能鑒定工作。高職高專的評(píng)估工作。

畢業(yè)設(shè)計(jì)

畢業(yè)設(shè)計(jì)是集中展示學(xué)生和教師成果的舞臺(tái)，我系教師通

過與社會(huì)企業(yè)聯(lián)合辦畢業(yè)設(shè)計(jì)并結(jié)合動(dòng)漫大賽，期望此次畢業(yè)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)更為突出，類型更加多樣。

兼職教師情況

本學(xué)期共有三位兼職教師。

教學(xué)大綱與教學(xué)計(jì)劃

教學(xué)計(jì)劃的完善與教學(xué)大綱的完善是貫穿整個(gè)學(xué)年的重要任務(wù)之一，在此次教學(xué)計(jì)劃調(diào)整與教學(xué)大綱的完善中，共調(diào)整課程3門，新編寫了教學(xué)大綱，使得全系教師在培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)對(duì)象，教學(xué)鏈的概念上有了更為清醒的認(rèn)識(shí)，提高了團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。使得教學(xué)大綱真正成為教師上課的指導(dǎo)文件。

實(shí)習(xí)基地的工作室化

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，工作室的建立對(duì)今年的畢業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)生了較大的影響，學(xué)生的情緒高漲，全系教師積極性提高很大。產(chǎn)學(xué)結(jié)合應(yīng)作為我院追求自身可持續(xù)發(fā)展，與社會(huì)科技、經(jīng)濟(jì)互動(dòng)和培養(yǎng)高質(zhì)量技能型人才的必由之路，作為藝術(shù)類院校，工作室形式的教學(xué)在結(jié)合市場(chǎng)、改變教學(xué)模式、提高教學(xué)效率等方面產(chǎn)生了較大的正面積極作用。工作室形式的實(shí)訓(xùn)教學(xué)必定成為我院辦學(xué)的主要特色之一。也將有效提升我院的社會(huì)聲譽(yù)。

教研活動(dòng)

本學(xué)期共舉行教研活動(dòng)八次，均有詳細(xì)的記錄。

四、存在的不足

綜合本學(xué)期工作，成績(jī)是主要的，但也存在一定問題：

1、在教育教學(xué)管理上還要加大力度，進(jìn)一步規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。如：聽課與評(píng)學(xué)工作進(jìn)展緩慢。

2、進(jìn)一步提高教師在平日工作中的教育水平和師德修養(yǎng)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，課件制作水平要加快提高。

4、學(xué)生管理和教學(xué)管理的交叉、融合進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、校企合作項(xiàng)目的研究。

6、系部行政管理能力還需加強(qiáng)和完善。如：文件的撰寫規(guī)范與管理的學(xué)習(xí)。

7、教學(xué)大綱的完善與修訂，深化課程改革。

8、部門交叉工作有待加強(qiáng)例如：建立學(xué)生就業(yè)信息庫。及時(shí)掌握各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、教育、專業(yè)競(jìng)賽信息。組織教師學(xué)生積極參加。本系校園網(wǎng)站工業(yè)設(shè)計(jì)系的信息整理和網(wǎng)上發(fā)布。

總之，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)，再骨干勁兒，使我校教育教學(xué)質(zhì)量再提高。

工業(yè)設(shè)計(jì)系

2013/12/20

第三篇：關(guān)于全縣工業(yè)工作總結(jié)

關(guān)于全縣工業(yè)工作總結(jié)

今年以來，按照縣委、縣政府確定的工作方針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施“龍頭帶動(dòng)文秘部落、骨干推動(dòng)、整體互動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以跨入全省30強(qiáng)縣為目標(biāo)，突出抓好“三個(gè)一批”，加大宏觀調(diào)控力度，工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速發(fā)展的勢(shì)頭，全縣工業(yè)工作總結(jié)。

一、全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及特點(diǎn)

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高速增長(zhǎng)。1－5月份，全縣限額以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值12.34億元，同比增長(zhǎng)39.94%；實(shí)現(xiàn)銷售收入41.10億元，同比增長(zhǎng)51.60%；實(shí)現(xiàn)利稅5.37億元，同比增長(zhǎng)45.57%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.32億元，增長(zhǎng)55.89%。四項(xiàng)主要指標(biāo)絕對(duì)值全部列全市第一位。限額以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)到275.59%，同比增長(zhǎng)17.63%。全部工業(yè)用電量累計(jì)17656萬千瓦時(shí)，增長(zhǎng)19.69%。其中縣55家重點(diǎn)調(diào)度工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入331149萬元，實(shí)現(xiàn)利稅33943萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21238萬元，同比分別增長(zhǎng)49.3%、32.6%、31.2%。經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)到258.81%，同比增長(zhǎng)24.76%。

2、兩項(xiàng)資金占用合理壓縮，產(chǎn)銷率明顯提高。截止到五月末，我縣144家限額以上工業(yè)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用總額為25171萬元，同比下降19.16個(gè)百分點(diǎn)。其中，應(yīng)收帳款為14875萬元，同比下降34.45%,產(chǎn)成品存貨10296萬元，同比下降21.90%。限額以上企業(yè)產(chǎn)銷率達(dá)99.40%，同比提高0.07個(gè)百分點(diǎn)。

3、骨干企業(yè)的支撐作用更加明顯。1－5月份，恒源石化、克代爾啤酒、電業(yè)公司、豪斯玻璃等骨干企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，其中僅恒源石化、克代爾啤酒、豪斯玻璃等9家全市百強(qiáng)企業(yè)就實(shí)現(xiàn)銷售收入16.79億元，占限額以上工業(yè)企業(yè)總額50.73%；實(shí)現(xiàn)利稅2.65億元，占限額以上企業(yè)總額的77.93%。

4、項(xiàng)目建設(shè)速度不斷加快。1－5月份，全縣共實(shí)施工業(yè)技改項(xiàng)目45個(gè)，總投資35.79億元，已完成投資12.73億元，同比增長(zhǎng)12.39%。其中5億元以上的項(xiàng)目達(dá)到1個(gè)，過億元的項(xiàng)目達(dá)14個(gè)，5000萬元以上的項(xiàng)目達(dá)到23個(gè)。先后有丙烯酸等一批重大項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，新開工建設(shè)了柴油加氫、8000噸/年特種油生產(chǎn)、中益燃?xì)狻㈤_立偉業(yè)數(shù)碼電子等一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將極大地推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化合理。我縣目前已呈現(xiàn)出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大、龍頭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，新興力量異軍突出、新的產(chǎn)業(yè)集群初具輪廓的可喜局面。一是龍頭企業(yè)與支柱產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更加緊密。緊緊圍繞化工、機(jī)械冶金、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、棉紡、建材、塑編等支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，新上了盛達(dá)紡織5萬紗錠、天和紡織5萬紗錠、雨潤(rùn)3000萬只肉雞宰殺、韓國塑編城、臨盤1000噸/天面粉加工、10萬噸預(yù)焙陽極等項(xiàng)目，靠龍頭企業(yè)推動(dòng)了支柱產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，以支柱產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了龍頭企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹。二是電子科技類高新技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭喜人。目前，穗泰無氧銅桿項(xiàng)目已進(jìn)入后期建設(shè)，從5月份開始又新開工建設(shè)了香港電子城、晶威特電子、開立偉業(yè)數(shù)碼電子等新項(xiàng)目，另外，還有魯晶化工的高能鉛鈣動(dòng)力電池等高科技項(xiàng)目正處于論證階段。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)必將起到積極的推動(dòng)作用。

二、主要措施

（一）培植一批大企業(yè)，努力營(yíng)造了群山爭(zhēng)峰、勇于爭(zhēng)先的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是壯大規(guī)模膨脹一批。在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，通過摸底排隊(duì)，確立了豪斯玻璃、昌源紙業(yè)、魯北炭素、索通炭素、澳泰紡織、盛達(dá)紡織、穗泰電工線材等一批骨干企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。年初，專門召開了項(xiàng)目推介會(huì)，將有關(guān)企業(yè)的后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目向各金融部門重點(diǎn)推介，進(jìn)一步達(dá)到加快發(fā)展，盡快做大做強(qiáng)的目的。豪斯玻璃新建項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)，今年可達(dá)到300萬平方米的生產(chǎn)能力；恒源石化新開工柴油加氫等4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，年底前可全部竣工投產(chǎn)；昌源紙業(yè)利用亞行貸款項(xiàng)目正在積極運(yùn)做，2年內(nèi)企業(yè)規(guī)模將達(dá)到10萬噸；魯北炭素、索通炭素分別達(dá)到5萬噸和12萬噸；盛達(dá)紡織新項(xiàng)目工地已經(jīng)開始施工，年內(nèi)可達(dá)到5萬紗錠，目前這些企業(yè)都已制訂了擴(kuò)張計(jì)劃，有的已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。目前各金融部門已新增貸款1.4億元，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和骨干企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了強(qiáng)大的支持作用。二是提高科技含量做強(qiáng)一批。為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更大更強(qiáng)，對(duì)恒源石化、魯晶化工等一批企業(yè)，在提高產(chǎn)品科技含量上大做文章，相繼開工和儲(chǔ)備了叔戊烯、高能鉛鈣合金動(dòng)力電池等項(xiàng)目和產(chǎn)品。三是延伸鏈條做大一批。對(duì)澳泰紡織、金鑼肉制品、洛北春集團(tuán)等企業(yè)，確立了延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展規(guī)劃，圍繞配套改造，大力發(fā)展產(chǎn)品深加工，發(fā)展服裝加工、肉制品深加工、印刷包裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)盡快膨脹，半年工作總結(jié)《上半年全縣工業(yè)工作總結(jié)》。目前這些企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目已著手進(jìn)入實(shí)施階段。

（二）實(shí)施一批大項(xiàng)目，大力培植了鋪天蓋地、潛力巨大的新生力量。一是招商引資新上一批。今年1－5月份，通過大力開展招商引資，引進(jìn)了中益燃?xì)獾软?xiàng)目85個(gè)，總投資47.5億元，其中客商投資45.2億元，實(shí)際到位資金14.9億元。投資2.05億元的雨潤(rùn)肉雞宰殺項(xiàng)目已經(jīng)開工，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入5.6億元，利稅5100萬元；索通臨邑炭素公司獨(dú)資興建的10萬噸預(yù)焙陽極項(xiàng)目已經(jīng)開工，該項(xiàng)目投資2.5億元，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入2.4億元，利稅5000萬元，出口創(chuàng)匯3000萬美元；韓國東植公司和臨盤街道辦事處共同投資1.2億元建設(shè)的韓國塑編城項(xiàng)目、山東開立偉業(yè)數(shù)碼有限公司投資5000萬元的電子設(shè)備項(xiàng)目、山東超林新型建材有限公司投資3000萬元的新型建材等項(xiàng)目也都已進(jìn)入實(shí)施階段。二是技術(shù)改造新上一批。圍繞恒源石化、豪斯玻璃、三匯利重工、恒利熱電、盛達(dá)紡織等企業(yè)，建設(shè)或論證了一批新項(xiàng)目、大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，其中恒源石化柴油加氫、盛達(dá)紡織5萬紗錠等項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)，豪斯玻璃300萬平方米汽車玻璃項(xiàng)目已經(jīng)全面投產(chǎn)。三是啟動(dòng)民力新上一批。今年以來，我縣充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極性，通過廣泛發(fā)動(dòng)、政策激勵(lì)，民營(yíng)企業(yè)新上項(xiàng)目22個(gè)，其中卡朱米服裝、克代爾60萬只/日玻璃制品、穗泰電工器材等項(xiàng)目正在建設(shè)，預(yù)計(jì)今年上半年可竣工投產(chǎn)，1萬噸大豆蛋白、魯北炭素的3萬噸高功率石墨電極、天和紡織5萬紗錠、洛北春集團(tuán)高檔印刷及釀造等項(xiàng)目正在進(jìn)行規(guī)劃論證或前期準(zhǔn)備，這些項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將成為我縣經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）培植一批大產(chǎn)業(yè)，形成了百舸爭(zhēng)流、遍地開花的發(fā)展格局。一是確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展思路。按照“龍頭帶動(dòng)，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展思路，通過對(duì)我縣十大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行篩選，確立了化工、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、紡織服裝、機(jī)械冶金、建材、塑編、造紙、電子信息及新材料等八大產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞恒源石化集團(tuán)、魯晶化工、瑞博化工、天源化工、泉興化工等企業(yè)不斷壯大化工產(chǎn)業(yè)；圍繞金鑼肉制品、禹王蛋白、雨潤(rùn)肉雞宰殺、新興淀粉、新大新乳業(yè)、恒昌麥芽、克代爾啤酒、洛北春白酒、德勝源蔬菜、奇力食品、面粉加工等不斷壯大食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；圍繞澳泰紡織、盛達(dá)紡織、鑫東紡織、恒通紡織、大有紡織等紡織企業(yè)和卡朱米服裝、大華標(biāo)志服、育鑫服裝等服裝生產(chǎn)企業(yè)不斷壯大紡織服裝產(chǎn)業(yè)；圍繞螺旋制管、機(jī)械制造總廠、軸瓦廠、三匯利重工、久久鋼鐵、旭光鑄造、魯北炭素、索通炭素等企業(yè)和項(xiàng)目，不斷壯大機(jī)械冶金產(chǎn)業(yè)；圍繞如泉水泥、頂力建材、豪斯玻璃等企業(yè)，繼續(xù)壯大建材產(chǎn)業(yè)；圍繞昌源紙業(yè)、三維紙業(yè)，壯大造紙業(yè)；圍繞新宇塑編等企業(yè)壯大塑編產(chǎn)業(yè)；圍繞宇影光學(xué)儀器、開立偉業(yè)數(shù)碼電子、晶威特科技、香港電子城、高能鉛鈣合金動(dòng)力電池等企業(yè)和項(xiàng)目，搞服務(wù)、抓進(jìn)度、促生產(chǎn)，發(fā)展壯大電子信息及新材料產(chǎn)業(yè)。每個(gè)產(chǎn)業(yè)確立了一至兩個(gè)龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)板塊，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集化，形成了以大帶孝大小結(jié)合的發(fā)展格局。二是集中力量，重點(diǎn)扶持。對(duì)恒源石化、豪斯玻璃、金鑼肉制品等產(chǎn)業(yè)龍頭，在資金、政策、用地等方面實(shí)行重點(diǎn)傾斜。今年以來，財(cái)政撥出專項(xiàng)資金，對(duì)恒源石化、豪斯玻璃、機(jī)械制造總廠等龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持，進(jìn)一步改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快了在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，大力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

（四）搭建平臺(tái)，搞好服務(wù)，協(xié)助企業(yè)不斷加大市場(chǎng)開拓力度。一是全面提高企業(yè)及產(chǎn)品知名度。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心打造“臨邑制造”這一金字招牌，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品，大力提升企業(yè)的知名度和影響力；充分利用上半年舉行的食博會(huì)、槐花節(jié)及香港等地的投資說明會(huì)等貿(mào)易洽談和招商引資的各種活動(dòng)，大力宣傳我縣的企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，為企業(yè)與市場(chǎng)之間拓寬溝通渠道。近年來，我縣相繼涌現(xiàn)出一個(gè)全省名牌產(chǎn)品、兩個(gè)省著名商標(biāo)、三個(gè)省免檢產(chǎn)品，企業(yè)和品牌的知名度都越來越高；二是幫助企業(yè)做好產(chǎn)品市場(chǎng)定位。圍繞企業(yè)市場(chǎng)開拓，幫助企業(yè)積極探索新形勢(shì)下開拓市場(chǎng)的辦法和途徑，找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)。針對(duì)不同類型企業(yè)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，確立了不同的開拓方向,拉開市場(chǎng)開拓層次，鞏固并不斷地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)份額。三是促進(jìn)企業(yè)開拓國際市常以開展“經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷完善有關(guān)優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)和產(chǎn)品的推介力度，先后幫助豪斯玻璃、澳泰紡織、索通炭素等企業(yè)辦理進(jìn)口設(shè)備免稅、出口免稅手續(xù)，解決了企業(yè)資金緊張的矛盾，大力促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品出口，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。今年1至5月份，全縣出口產(chǎn)品總額13324萬元，同比增長(zhǎng)223%，外銷率達(dá)到38.82%。

（五）強(qiáng)化協(xié)調(diào)引導(dǎo)，全力提升我縣企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。引導(dǎo)并幫助企業(yè)建立健全先進(jìn)、合理、科學(xué)、配套的基礎(chǔ)管理工作體系；引導(dǎo)企業(yè)不斷提高企業(yè)管理水平。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)積極推行了信息化、ISO9000—2000、5S等現(xiàn)代管理模式，大力推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。目前恒源石化已成為全市信息化試點(diǎn)企業(yè)，恒源、克代爾等企業(yè)實(shí)施了5S、7S等生產(chǎn)管理方法。

[關(guān)于全縣工業(yè)工作總結(jié)]

第四篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

篇一：2012年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)

2012年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)

（2012年12月30日）

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的2012年，我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2012年。在年終之際，由我來對(duì)公司這一年里所作的工作做一總結(jié)?？偨Y(jié)的目的是回顧總結(jié)2012年公司的工作業(yè)績(jī)，分析公司目前所面臨的形勢(shì)，確定下一步的工作思路，全面安排部署2013年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，通過這次會(huì)議，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，制定措施，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，為促進(jìn)公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

下面，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)意見。

一、2012年主要工作回顧

過年的一年，是公司各部門勇挑重?fù)?dān)、迎難而上的一年；是全面發(fā)展、再攀高峰的一年；是開拓奮進(jìn)、收獲進(jìn)取的一年。一年中，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃，狠抓經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做到目標(biāo)層層分解，任務(wù)逐個(gè)落實(shí)，收到很好的效果，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面，都取得了較好的成績(jī)。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）工會(huì)、團(tuán)支部緊緊圍繞黨支部開展工作

黨的十八大報(bào)告中指出，“要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋

面，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。”為非公企業(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向。

公司黨支部成立于2005年3月，在工信局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現(xiàn)有正式黨員38人，預(yù)備黨員5人，同時(shí)涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子，充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行“三個(gè)代表”的重要思想，組織工會(huì)、團(tuán)支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會(huì)，帶領(lǐng)員工開展慶7.1活動(dòng)，把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入，實(shí)現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標(biāo)。

（二）真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，各部門工作取得新突破

一年來，我們緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項(xiàng)工作都取得了歷史性突破。

1、采購部放眼全國市場(chǎng)，保證公司原料供應(yīng)

采購部克服人員變動(dòng)大的影響，把握全國市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，安排張曉東到東北采購原料，補(bǔ)充公司的庫存；與各大交易市場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)原料品質(zhì)、價(jià)格及數(shù)量進(jìn)行了解分析，順利完成公司制定的1萬噸采購任務(wù)，為公司生產(chǎn)提供了基本的保證。

2、生產(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程，及時(shí)做好其他部門的維修工作 生產(chǎn)部對(duì)部分崗位職責(zé)和流程進(jìn)行修正并嚴(yán)格執(zhí)行，利用定期召開部門全體會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)和晨會(huì)的機(jī)會(huì)，宣傳學(xué)習(xí)各自崗位

職責(zé)和工作流程，保持溝通，明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)，提高工作效率。

3、質(zhì)檢部克服人員不足問題，力保工作正常運(yùn)行

今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請(qǐng)長(zhǎng)假的情況下，加班加點(diǎn)完成了巨大的工作量，截至12月29日統(tǒng)計(jì)，共檢驗(yàn)合格進(jìn)廠221車。檢驗(yàn)半成品4561次；對(duì)車間加工樣品進(jìn)行復(fù)測(cè)3214次；檢驗(yàn)出廠成品6851噸。

5、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計(jì)劃，制定了新的《財(cái)務(wù)部工作崗位職責(zé)》和《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度與審批流程》，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工，加強(qiáng)責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

6、銷售部完成銷售目標(biāo)

公司2012年銷售目標(biāo)在2011年銷量基礎(chǔ)上增長(zhǎng)15%，同比2011年銷量增長(zhǎng)了3%，銷售收入增長(zhǎng)29%。

7、辦公室落實(shí)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

辦公室今年辦理各項(xiàng)年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作。

根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高職工工作效率。加強(qiáng)日常檢查，針對(duì)公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、職工福利等的檢查，查出問題

52條，促使各部門已解決45條。

全年以來共辦報(bào)紙34期，以報(bào)紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事，協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊。

（三）對(duì)外樹立企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件，開展培訓(xùn)

1、建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，宣傳企業(yè)文化

建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，以“***”作為企業(yè)的主題文化，對(duì)企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進(jìn)行宣傳，從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會(huì)等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。

2、開展各類活動(dòng)豐富職工生活

3月8日，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會(huì)，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的女職工進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)他們繼續(xù)起帶頭表率作用。

4月30日，公司舉辦了五一國際勞動(dòng)節(jié)職工文體活動(dòng)，加強(qiáng)了職工之間的團(tuán)隊(duì)合作力，展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。

6月30日，公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會(huì)”，會(huì)上董事長(zhǎng)對(duì)公司黨建工作給予肯定，對(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰；會(huì)后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動(dòng)”，增強(qiáng)了職工間的感情交流與傳遞，促進(jìn)了我們的企業(yè)文化建設(shè)。

3、召開安全生產(chǎn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全的重要性

8月18日，公司召開了安全生產(chǎn)會(huì)議，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針下，牢固樹立“安全重于泰山”的意識(shí)。每周的例會(huì)都會(huì)把安全作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，從職工安全生產(chǎn)，到安全上下班，多次做以強(qiáng)調(diào)，要求各部門克服麻痹思想，牢固樹立“安全無小

事”的安全理念。

4、舉辦各類培訓(xùn)班，提高職工的技能水平

一是聘請(qǐng)李教授開展技能培訓(xùn)班，針對(duì)規(guī)范操作進(jìn)行培訓(xùn)，并舉行開卷、閉卷考試，頒發(fā)知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

二是機(jī)械電器安全理論與實(shí)際操作的知識(shí)。聘請(qǐng)劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)械的維修和維護(hù)；聘請(qǐng)張驍技術(shù)員對(duì)主要設(shè)備的操作和維護(hù)進(jìn)行7天的培訓(xùn)。

通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識(shí)，無論是在理論、機(jī)械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進(jìn)行工作。無論是基礎(chǔ)知識(shí)還是安全操作，都是為了職工進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，通過培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)個(gè)人檔案。

（四）各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的關(guān)愛

2012年1月3日，科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察。

（五）公司參加的各類展會(huì)

2012年3月，公司參加了太原展會(huì)。

2012年5月，公司參加了廣州展會(huì)。

（六）公司獲得的最新榮譽(yù)情況

1、個(gè)人榮譽(yù) 2012年4月，總經(jīng)理被省人民政府評(píng)為“優(yōu)秀個(gè)人”。

2、公司榮譽(yù) 2012年5月，被農(nóng)行評(píng)為2011“a+級(jí)信用客戶”。篇二：工業(yè)企業(yè)工作總結(jié)和計(jì)劃

工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃范文

2007年在公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。2007年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。2007年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—2000質(zhì)量管理體系和

iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，2005年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

2007年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2005年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2007年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于2007年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的

幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。（4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。2007年11月，公司通過了市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2007年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對(duì)采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，2007年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1.1%。

（6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，2007年公司認(rèn)真對(duì)全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。2007年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞2006年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基矗

7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗2006年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng)；廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)

委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號(hào)，30個(gè)班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號(hào)，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。2006年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥?0四年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！

2007年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。

今后工作打算：

通過工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理排查，使我局認(rèn)識(shí)到了工作中存在的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改進(jìn)。在以后的工作中將按照上級(jí)及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。建立相應(yīng)的制度，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目審批和建設(shè)程序，并建立問責(zé)制，做到誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)。確保我縣水利工程建設(shè)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地運(yùn)行。

通過工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理排查，使我局認(rèn)識(shí)到了工作中存在的不足，并進(jìn)行了及時(shí)的改正。同時(shí)為今后的工作制定了標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使我局

的各項(xiàng)工作更加的規(guī)范。更好的為xx縣的水利事業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn) 網(wǎng)站建設(shè)：

一年來，總公司工會(huì)網(wǎng)站在廣大工會(huì)干部的愛護(hù)支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動(dòng)態(tài)、調(diào)研報(bào)告、論文等60余篇，近20萬字的信息量。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對(duì)外宣傳、研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。篇三：個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)

個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)

個(gè)人財(cái)務(wù)>工作總結(jié)

（一）一、不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)

我××××年×月從××財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系工業(yè)>會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)了英語。工作以后除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作以外，還有針對(duì)性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”、“工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)”等有關(guān)專業(yè)知識(shí)。××××年，我參加了××工業(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的會(huì)計(jì)干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實(shí)，并把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期>投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)，開闊了眼界，使我的預(yù)測(cè)、決策能力進(jìn)一步提高。××××年，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)的課程有：《價(jià)值工程》、《abc管理法》、《目標(biāo)成本管理》、《市場(chǎng)預(yù)測(cè)》和《經(jīng)營(yíng)決策》共計(jì)5門課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書。通過自學(xué)和多次參加>培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)人化管理知識(shí)，××××年×月我參加全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會(huì)計(jì)師資格。

我的外語，主要是在大學(xué)讀書時(shí)打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修，目前已達(dá)到借助詞典可筆譯一般資料的水平?！痢痢痢聊?月我通過了全國職稱外語（英語一人文綜合類b級(jí)）的統(tǒng)一考試。

二、業(yè)務(wù)能力在逐步提高

我到××××公司后，先在車間參加勞動(dòng)鍛煉一年，以后留在車間做核算員。從此便開始了我的會(huì)計(jì)工作。從××××年×月到××××年×月，我一直在財(cái)務(wù)科做生產(chǎn)費(fèi)用審核與核算、往來結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤(rùn)核算以及總賬核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。

××××年×月我開始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副科長(zhǎng)逐級(jí)晉升到副處長(zhǎng)。在這段時(shí)間里，我從管理入手，不斷完善>規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責(zé)任制》、《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財(cái)務(wù)科工作時(shí)，還制定了《技改建設(shè)資金管理辦法》、《工程結(jié)算審定辦法》等。同時(shí)，又在廠內(nèi)劃小核算單位實(shí)行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨(dú)立核算單位，僅物資處獨(dú)立核算以來，即為企業(yè)增加收益××萬元?！痢痢凉緦俅笮推髽I(yè)，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)遇到工作中的疑難問題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策意見時(shí)，既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見的。但這些年我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒有發(fā)生過大的失誤?！痢痢痢聊昝鎸?duì)原燃材料漲價(jià)的不利情況，我經(jīng)過調(diào)查研究，具體算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時(shí)采取成本控制目標(biāo)責(zé)任制，降低廢品率，節(jié)約原材料。意見被領(lǐng)導(dǎo)采納實(shí)施后，由

于克服了眾多減利因素，使當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額仍比上年增長(zhǎng)×%。在推行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點(diǎn)抓了目標(biāo)成本，并建立了各種保證體系。由于按目標(biāo)成本組織核算，增強(qiáng)了內(nèi)部消化能力?！痢痢痢聊昀麧?rùn)總額比上年增長(zhǎng)×%?！痢痢痢聊晡姨嶙h在廠內(nèi)建立微型電子計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過國家、省、市三級(jí)主管部門和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定，得到專家們的一致肯定。

總之，我這×年的專業(yè)工作，是從做具體工作開始逐步擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由低到高循序漸進(jìn)的。隨著時(shí)間的推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)較大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際能力。

三、在我工作過的各個(gè)崗位上都取得了一定成績(jī)，做出了一定貢獻(xiàn)。

從參加工作到現(xiàn)在，不管是做具體工作還是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我都是努力地工作。由于工作成績(jī)突出，從××××年到現(xiàn)在，我三次被評(píng)為公司先進(jìn)工作者?！痢痢痢聊暧捎谠谌珡S推行目標(biāo)成本，建立各種保證體系，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，受到了上級(jí)部門的表揚(yáng)。在企業(yè)建立微型電子計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲得了市經(jīng)委和市>企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予的工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)。

××××年以來，我結(jié)合工作實(shí)際撰寫了多篇文章，在全國性刊物和省級(jí)刊物上發(fā)表的有×篇（見《論著目錄調(diào)查表》），其中《推行目標(biāo)成本不斷提高經(jīng)濟(jì)效益》一篇被省財(cái)政廳和省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀論文，頒發(fā)了證書。本人編寫的《工業(yè)會(huì)計(jì)核算》一書，已由××出版社正式出版發(fā)行。

除了撰寫論文，我還應(yīng)邀擔(dān)任專業(yè)方面的授課工作。××××年市經(jīng)委舉辦了有××人參加的廠長(zhǎng)短期學(xué)習(xí)班，我自編教材講授了“怎樣抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作”課，為廠長(zhǎng)們抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供了思路，大家反映較好。

個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)

（二）一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉

庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是>財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足

根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)

（三）20**年是我從事財(cái)務(wù)工作的第三個(gè)年頭，回首這半年來的財(cái)務(wù)工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)知識(shí)，時(shí)刻注意將理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來，個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿地履行了崗位所賦予的職責(zé)。

這半年來，我主要負(fù)責(zé)集團(tuán)本級(jí)資金結(jié)算中心的相關(guān)工作，同時(shí)配合機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科完成合同評(píng)審及>保險(xiǎn)集中管理工作，配合會(huì)計(jì)科完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，現(xiàn)將這半年的思想、工作情況匯報(bào)如下：

一、思想方面

在思想方面，我深入學(xué)習(xí)了中鐵物資集團(tuán)的企業(yè)理念，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。在大學(xué)時(shí)，我就已經(jīng)通過了高級(jí)黨課的學(xué)習(xí)，但是當(dāng)時(shí)我仍然覺得自己在思想的進(jìn)步程度上沒能達(dá)到一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，經(jīng)過多年的工作與學(xué)習(xí)，我不斷的思考，不斷地總結(jié)，這使我的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對(duì)學(xué)習(xí)是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí)，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為更加嚴(yán)謹(jǐn)更加踏實(shí)地做好會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作方面

1、資金結(jié)算中心工作

（1）銀行授信及融資

今年上半年，我協(xié)助42家本級(jí)或子公司完成了核保相關(guān)資料提供及服務(wù)，盡量保證了不耽誤各子公司對(duì)授信額度的使用。同時(shí)，我們構(gòu)建以中小銀行融資為主渠道，大型銀行貸款為支撐，發(fā)行短期融資券為補(bǔ)充的融資框架體系。在充分考察市場(chǎng)并結(jié)合自身實(shí)際情況的前提下，靈活的在信用證、應(yīng)收賬款保理、票據(jù)貼現(xiàn)、票據(jù)質(zhì)押等融資品種間進(jìn)行選擇，最大程度滿足了集團(tuán)公司的資金需要。

同時(shí)，我逐步理清了各家合作銀行的授信額度及具體使用情況，明確開立銀行承兌匯票、保函、信用證等的費(fèi)率、收費(fèi)方式及優(yōu)惠的額度。通過對(duì)資金的集中，與各合作銀行協(xié)商進(jìn)行存款管理，利用銀行協(xié)定存款、七天通知存款、定期存款等方式，獲取最大的資金收益率。

每月月初，在收到各子公司臺(tái)賬及本級(jí)業(yè)務(wù)預(yù)算后，我能及時(shí)分析匯總銀行賬戶統(tǒng)計(jì)表、銀行授信統(tǒng)計(jì)表、流動(dòng)資金貸款統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)表格，努力確保集團(tuán)賬戶管理的有效性，科學(xué)預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定周密的資金使用方案，合理安排資金流向，滿足每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每筆重點(diǎn)業(yè)務(wù)的資金需求。

此外，我們積極的通過銀行和股份財(cái)務(wù)公司開立法人透支賬戶，辦理一定的貸款應(yīng)急額度，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂、企業(yè)上銀行黑名單等事件的出現(xiàn)，把確保資金鏈安全當(dāng)做企業(yè)生存底線，保證了資金收支均衡有序的同時(shí)有效降低了日均存款余額，避免了存貸雙高現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）資金占用費(fèi)的核算

20**年，我負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作即是子公司及部門資金占用費(fèi)核算。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)累積，我現(xiàn)在對(duì)于資金占用費(fèi)的理解已不是單純是數(shù)學(xué)計(jì)算，而是逐步樹立了為子公司和業(yè)務(wù)部門服務(wù)的意識(shí)，為幫助它們節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，想其之所想、急其之所急，在保證依法合規(guī)的前提下，為經(jīng)營(yíng)人員開展業(yè)務(wù)當(dāng)好監(jiān)督員、參謀者，充分有效發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。

由于各子公司及事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)方式各有不同，在核算資金占用費(fèi)時(shí)，單一的erp軟件不能全面的反映其資金占用情況，這就要求我在平時(shí)的工作中，更加深入的了解各子公司和事業(yè)部的業(yè)務(wù)模式，及時(shí)與同事們核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，并予以解決。

（4）銀行賬戶監(jiān)管

隨著今年各類建筑工程業(yè)務(wù)的復(fù)蘇，各子分公司掌握的資金量越來越大。為達(dá)到股份公司資金歸集率80%的目標(biāo)，維持集團(tuán)公司資金集中管理方面取得的成效，防止產(chǎn)生新的資金分散現(xiàn)象，我們堅(jiān)持賬戶管理及資金監(jiān)控不放松，嚴(yán)格控制各公司的賬戶開立及增加erp記賬科目的審批。通過規(guī)范資金集中管理，集團(tuán)公司進(jìn)一步提高資金集中管理的高度和深度，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了較為理想的資金集中率，20**年一季度資金歸集率為87.68%，二季度87.26%。

（5）短期融資券、貸款及票據(jù)貼現(xiàn)

今年一季度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我經(jīng)辦的3.8億元短期融資券成功發(fā)行；同時(shí)，我們利用銀行短期借款利率維持在基準(zhǔn)利率或者基準(zhǔn)利率上浮5%的水平的契機(jī)，逐步置換20**年取得的利率為基準(zhǔn)利率上浮5%-15%短期貸款，借此壓低資金頭寸，降低資金閑置率，在保證資金需求的前提下，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

二季度，隨著金融環(huán)境的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，銀行票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)率及信用證議付費(fèi)率直線下降，一度處于4.8%左右的水平，大幅低于同期銀行貸款利率。我們及時(shí)抓住這一機(jī)遇，利用手中大量的銀票進(jìn)行貼現(xiàn)，顯著的節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用。篇四：企業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文

企業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文-總結(jié)

[]我是一位普普通通的人員，從事工作二十余年，深知會(huì)計(jì)工作艱難，會(huì)計(jì)人員是隨時(shí)會(huì)被站在被告席上，只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段個(gè)工作如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見。我在事業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、等工作四年。了我國新舊會(huì)計(jì)制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力，能抽出更多時(shí)間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，參與長(zhǎng)短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜這份工作，愿意用我所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給經(jīng)濟(jì)建設(shè)。我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來，在站長(zhǎng)和黨委的下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度；負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤(rùn)的分配全過程和工程建設(shè)的核算；負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，一人，會(huì)計(jì)一人。在會(huì)計(jì)核算采取的是記帳憑證核算形式，按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本額，目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后；找差距、查原因、提出解決及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化和省天化所工作，為了更好照顧，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、九五年廠里開始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國家企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金。在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的嚴(yán)格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格的，《》()。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的。這幾年來，由于財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對(duì)財(cái)務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄?，工中形成永化廠財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。永化財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)平一般，對(duì)會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為；對(duì)企業(yè)待處產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級(jí)主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理；進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象；廠里某些部門對(duì)外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能?，F(xiàn)我深深地到，國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視的，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不求實(shí)際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國有企業(yè)體制造成。如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購回來，價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費(fèi)，企業(yè)資金而然就越來越緊張。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。國有企業(yè)管理不合理，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，是國有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動(dòng)去爭(zhēng)取市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)，任由市場(chǎng)變化，最終使國有企業(yè)在市場(chǎng)上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業(yè)我如牛毛，都是國有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實(shí)現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠歷史進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費(fèi)用年年增，利潤(rùn)年年少，負(fù)債年年增，市場(chǎng)年年小，企業(yè)已形成無法挽救的局面。

作為一位普普通通的會(huì)計(jì)人員，在這種中和工作，自己的專長(zhǎng)和水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮，使自己在工作中感到十分苦腦，十分矛盾，想詢求一個(gè)自己能發(fā)展的空間，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，邊邊工作，積累，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。企業(yè)破產(chǎn)使我深深地體會(huì)到，在外打工容易，如“今天不努力工作，明天就要努力找工作?！彼饺似髽I(yè)管理不規(guī)范，許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本是很簡(jiǎn)單的，卻變成了很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了。在工作中，并不是什么工作，就做什么工作，工作并不是單純的干自己的本職工作，平時(shí)還要兼一些本職之外的事來做。工作雖然十分辛苦，但心里壓力很大，這種工作環(huán)境卻了我。如干完本職工作之后，還要兼一些的工作，做好每周的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，總結(jié)，記錄，每日快訊的網(wǎng)絡(luò)傳送，都必須要由自己完成，私人或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)帳目，還需清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，這總是好的呀。私人企業(yè)雖然工作忙一些，但他也是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)解決一部份問題，這總是為社會(huì)出了力呀?？偠灾?，在工作中，無私心雜念總是把工作做得好的。

〔企業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】

篇五：財(cái)務(wù)工作總結(jié)計(jì)劃

財(cái)務(wù)部年終總結(jié)及計(jì)劃

2011年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著

公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的2011 年財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)與工作計(jì)劃展開的，在公司管

理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)

管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將 2011 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

1、成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。按照年初計(jì)劃，財(cái)

成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技

在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的工業(yè)企業(yè)賬套體系，對(duì)會(huì)計(jì)

費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照<工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度>的規(guī)定進(jìn)行設(shè) 門、銀行部門進(jìn)行賬務(wù)檢查做好前期工作。

2.內(nèi)部管理，本部門的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)

有效地防止和制止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，部門做好各項(xiàng)工作。

3.各項(xiàng)貨款結(jié)算以及送貨審核工作中，熱情周到，準(zhǔn)確無

繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，客戶的臺(tái)帳，定期與供應(yīng)商、客戶詢證對(duì)賬，完善整理

配合銷售部門做好催繳工作。

4.核算，及時(shí)出具<工資表>。辦理新進(jìn)員工的銀行卡登記，并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的賬戶中。

5.稅務(wù)的各種會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)

做好每年一次的所得稅匯算清繳工作。

做好監(jiān)督職能。

還存在許多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率

務(wù)部于上半完術(shù)人員多次溝通，科目、核算項(xiàng)目、置。為今后稅務(wù)部為了更好地加強(qiáng)作，各司其職，能并能積極配合有關(guān)在日常費(fèi)用報(bào)銷、誤。在這最平常最及時(shí)做好各供應(yīng)商、相關(guān)的資料，積極每月的工資認(rèn)真對(duì)于每月應(yīng)上報(bào)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)，二、配合相關(guān)部門去年的財(cái)務(wù)工作中

擬定2012年工作計(jì)劃：

1.以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。隨著公司不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算，應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷提高理論水平。

2.結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查處不足，保證

及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確有效完整的信息。將

深、細(xì)、實(shí)”加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。從開具票據(jù)、全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作。

3.要及時(shí)細(xì)化管理、有效監(jiān)督。做好應(yīng)收款的各項(xiàng)臺(tái)賬，數(shù)

導(dǎo)及有關(guān)部門提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，定時(shí)對(duì)物料的抽查，財(cái)務(wù)部會(huì)繼續(xù)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的

積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)確、每項(xiàng)工作落到“嚴(yán)、裝訂憑證、簽字齊細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，對(duì)公司的應(yīng)收款據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，給領(lǐng)起到監(jiān)督職能?？傊谛碌囊荒昀?，職能和主觀能動(dòng)性，更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：工業(yè)辦公室工作總結(jié)

2010年西流河鎮(zhèn)工業(yè)工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的同時(shí)，圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展主題，把今年定為“平臺(tái)建設(shè)年”，全面加快集鎮(zhèn)工業(yè)化進(jìn)程，搶抓機(jī)遇，多措并舉，目前全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況態(tài)勢(shì)良好?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)2010年的工業(yè)工作總結(jié)如下：

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

元至11月，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值158795萬元，同比增長(zhǎng)17.9%。實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值48527萬元，同比增長(zhǎng)18.9%；實(shí)現(xiàn)銷售收入156752萬元，利稅 7986萬元，利潤(rùn)3458萬元，同比分別增長(zhǎng)20%、38.94%、37.2%；工業(yè)用電萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)%；全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資38588萬元，其中工業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資16820萬元，同比增長(zhǎng)21.5%，占全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資總額的43.59 %；全鎮(zhèn)累計(jì)入庫工商稅收萬元，占全年計(jì)劃%。全年新增規(guī)模以上企業(yè)3家。

二、具體做法

1、注重抓好招商引資，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展創(chuàng)造條件。今年，我們打出了大招商、招大商的組合拳，強(qiáng)化政策招商、專班招商、親情招商、以商招商，在項(xiàng)目選擇上既追求頂天立地的大項(xiàng)目，又追求鋪天蓋地的項(xiàng)目集群效應(yīng)，使

我鎮(zhèn)今年招商引資出現(xiàn)少有的勢(shì)頭。全年新簽約項(xiàng)目5個(gè)，分別是湖北宜化、新藍(lán)天、宏利塑料、華富塑料、文昌玻璃，協(xié)議引資12.9億元。

2、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。我們始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍，一批新項(xiàng)目開工建設(shè)，一批新項(xiàng)目建成投產(chǎn)。今年全鎮(zhèn)在手實(shí)施的工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，計(jì)劃投資總額13.78億元。其中投入在億元以上項(xiàng)目2個(gè);2000萬元以上項(xiàng)目2個(gè);1000萬元以上項(xiàng)目6個(gè)；500萬元以上項(xiàng)目2個(gè)。這些項(xiàng)目的全部投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，將會(huì)形成一批新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

3、注重加快園區(qū)建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)打造快速發(fā)展的平臺(tái)。

我們著力抓好化工園、合豐工業(yè)園和下查無紡布工業(yè)園這三個(gè)工業(yè)園的建設(shè)，以基礎(chǔ)設(shè)施配套為重點(diǎn)，注重園區(qū)的綠化美化環(huán)境，著力推動(dòng)工業(yè)園區(qū)的功能拓展，增強(qiáng)整個(gè)工業(yè)園的吸引力。三個(gè)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，使我鎮(zhèn)形成了一個(gè)平臺(tái)群，其專業(yè)選擇性、區(qū)位選擇性、集群互補(bǔ)性都大為增強(qiáng)，從而使其吸引力和輻射力也大為增強(qiáng)。特別是化工園，已成為西流河與仙桃新城區(qū)對(duì)接的一個(gè)觸點(diǎn)和“吸盤”。

（1）園區(qū)項(xiàng)目落戶進(jìn)展順利?；@已入駐的企業(yè)有4家，湖北宜化全資收購仙隆化工后，繼續(xù)投建原仙隆化工在園區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)5年內(nèi)將投資10億元，建成宜化農(nóng)藥中間體化工城，達(dá)到50-60億元的銷售、5-6億元利稅的規(guī)模。投入1500萬元的銀彩科技的主廠房已完成建設(shè)，將生產(chǎn)高科技粉末涂料助劑，目前正在進(jìn)行試生產(chǎn)。投入1000萬元的新利無紡布公司4月底已投產(chǎn)。湖北新藍(lán)天新材料股份有限公司將分兩期征地約300畝，在3年內(nèi)建設(shè)年銷售達(dá)12億元、年稅收3500萬元的硅烷新材料生產(chǎn)基地。合豐工業(yè)園已新增企業(yè)3家，其中文昌玻璃制品有限公司將征地35畝，總投資2000萬，新建5000 m廠房，新上一條銀鏡生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)年銷售收入可達(dá)2000萬元，年稅收100萬元。天明門業(yè)征地10畝，廠房已經(jīng)投建，年底前可投產(chǎn)，投資額為500萬元。投資1500萬元的梓鳴無紡布項(xiàng)目年底前可開工建設(shè)。另外金星油脂的合同目前正在商談中。下查無紡布小區(qū)新入駐企業(yè)2家。其中宏利塑料公司投資1500萬元，已征地20畝，4000m的標(biāo)準(zhǔn)廠房已開建，預(yù)計(jì)年銷售收入可過5000萬元，年稅收100萬元。華富塑料公司已簽約，投資額為1000萬元，征地手續(xù)已辦理。2

2（2）老企業(yè)擴(kuò)規(guī)裂變勢(shì)頭正勁。目前已實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)的企業(yè)有2家。其中，萬里無紡布公司已投入1200萬元，新建了標(biāo)準(zhǔn)廠房4000m，新上一條高檔無紡布原料生產(chǎn)線。萬維底盤件廠投資1000萬元，新建了3000m生產(chǎn)車間，新上電頻爐一部，年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番。另外天際電線電纜公司也有意向投資500萬元，新征地40畝，建新廠房5000m，將現(xiàn)有規(guī)模擴(kuò)大一倍。

4、注重轉(zhuǎn)變工作職能，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展出謀劃策。一是在工作職能上實(shí)現(xiàn)了由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一批新開工項(xiàng)目分別由鎮(zhèn)分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，工業(yè)專班的同志作為具體的聯(lián)系人，根據(jù)具體情況幫助實(shí)施企業(yè)排找困難、理順關(guān)系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的保證;二是以深入企業(yè)調(diào)查研究，做好行業(yè)分類，掌握工業(yè)發(fā)展的走勢(shì)，為黨委、政府決策提供依據(jù);三是以服務(wù)推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策，積極為企業(yè)提供各種政策的、行業(yè)的、科技發(fā)展的以及金融方面的適用信息，進(jìn)一步鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，迅速做大做強(qiáng)企業(yè);四是提高辦事效率。為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)提供保姆式、貼身式服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評(píng)。

5、注重安全生產(chǎn)工作，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供保障。為了確保全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們一直將企業(yè)的22

2安全生產(chǎn)作為責(zé)任重于泰山的重要工作來抓。今年以來，我們著重抓了四個(gè)方面工作:一是抓目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。年初我們與所有工業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作責(zé)任;二是抓監(jiān)督檢查。圍繞安全生產(chǎn)月及春節(jié)、“五一”、“十一”、夏季高溫等重點(diǎn)時(shí)段組織開展安全檢查和宣傳活動(dòng)，同時(shí)組織開展危舊房屋、煙花爆竹、化工企業(yè)的各種安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查;三是抓整改措施。通過各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)提出整改意見，認(rèn)真落實(shí)整改措施，嚴(yán)格督促整改到位;四是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展各類專業(yè)安全培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升了安全管理人員及特種作業(yè)人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。

三、明年的工作思路

1、全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力，形成大辦工業(yè)的良好氛圍。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立用科學(xué)的眼光看發(fā)展，著力破除經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的守舊觀，招商引資上的封閉觀，以思想觀念的大轉(zhuǎn)變促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。繼續(xù)以發(fā)展、民生、和諧為主題，振奮精神、乘勢(shì)迎難而上，在保持科學(xué)發(fā)展的前提下，盡力求快求大，加快經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展，推動(dòng)西流河由經(jīng)濟(jì)大鎮(zhèn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變。

2、發(fā)揮引導(dǎo)作用，扶持企業(yè)實(shí)現(xiàn)“由小變大，由大變強(qiáng)”?？v觀我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍以粗放型為主，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，產(chǎn)品以粗加工居多、附

加值不高，在近年的金融危機(jī)中，這些企業(yè)的發(fā)展都受到了不同程度的影響。雖然現(xiàn)在企業(yè)的形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但我們必須“痛定思痛”，要引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為具有競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)“由小變大，由大變強(qiáng)”。

3、加大招商引資，培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。利用化工產(chǎn)業(yè)園為平臺(tái)，采取多種形式強(qiáng)力招商，點(diǎn)燃經(jīng)濟(jì)發(fā)展“助推器”，突出引大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大跨越。抓住沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的機(jī)遇、順勢(shì)而上，加速推進(jìn)西流河鎮(zhèn)工業(yè)化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目落戶建設(shè)提供有力保障。進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，千方百計(jì)地幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題。在企業(yè)融資、電力供應(yīng)、環(huán)境整治等方面，強(qiáng)化措施，提供幫助，確保企業(yè)能正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)為確保我鎮(zhèn)招商引資項(xiàng)目落戶，對(duì)凡在我鎮(zhèn)投資新建的項(xiàng)目，政府都將采取減免鎮(zhèn)級(jí)所有行政性收費(fèi)項(xiàng)目，并“一條龍”代辦所有與建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的證件，并達(dá)到“五通”，為企業(yè)“送溫暖、送信心、送政策、送服務(wù)”，創(chuàng)造一個(gè)誠信、公正、寬松、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二〇一〇年十一月二十六日