第一篇：上半年工作總結(jié)告Microsoft Word 文檔

2013年上半年工作總結(jié)

上半年，安全生產(chǎn)部做了以下幾方面的工作：

一、安全生產(chǎn)：

1、安全責(zé)任落實到人，生產(chǎn)區(qū)每個人都簽訂安全責(zé)任書，做到機制化管理；安全生產(chǎn)部辦理和及時更換了各類上崗操作證（?；C、壓力容器證、電焊證、鍋爐證等等），對操作工要求持證上崗。

2、堅持安全例會制度，安全生產(chǎn)部每周都開安全例會并做好記錄。同樣要求車間每周必須開一次安全例會并做好記錄。加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查力度，每天至少對生產(chǎn)區(qū)巡查兩次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，馬上整改，不拖拖拉拉。對違章操作的責(zé)任人堅決批評，不怕得罪人。做到常抓不懈，警鐘常鳴。

3、加強安全培訓(xùn)，對新入廠職工在研發(fā)樓三樓進行了培訓(xùn)。上個月在表面活性劑車間和外加劑車間連續(xù)出了兩次質(zhì)量事故后，又開始對生產(chǎn)區(qū)所有人員進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，要讓每一個職工都了解公司的規(guī)章制度、原材料物化性質(zhì)、操作工藝控制，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。亡羊補牢，為時未晚。

4、做好勞動保護工作。及時購買和發(fā)放勞保用品。夏季來臨，及時給相關(guān)人員配備草帽、雨具、膠鞋等。準備各種應(yīng)急藥品，各車間都有小的醫(yī)藥包。制作各種危害標識牌，在生產(chǎn)區(qū)重要位置懸掛。普及職業(yè)病防護知識，要求工人在工作中做好防護，預(yù)防職業(yè)病的的發(fā)生。

5、做好消防和防汛工作。廠區(qū)消防器材如消防井、水龍帶、滅火器、消防沙、消防鐵鍬等保證按需配置，能正常使用。夏季來臨，倉庫和大單體車間都準備了沙袋用于防汛。嚴格生產(chǎn)區(qū)動火制度。杜絕生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工人攜帶火種。利用更換滅火器藥劑的機會，組織了春季消防演練。

6、加強對重大危險源和?；返墓芾怼－h(huán)氧乙烷灌區(qū)是重大危險源，每日巡視，查看環(huán)氧乙烷存量和安全附件，做到心里有數(shù)。經(jīng)常觀看操作工是否按規(guī)定卸車，把圍堰內(nèi)的離心泵遷到圍堰外。對車間和倉庫存放的?；啡缃饘兮c、甲醇鈉、過銨、五氧化二磷等經(jīng)常性的檢查，要求在指定地點存貯，標示明顯，包裝完整。尤其夏季來臨，高溫潮濕的天氣更容易出問題。

二、生產(chǎn)運營

1、上半年，計劃生產(chǎn)12100噸，實際生產(chǎn)11500噸。單個計劃 農(nóng)乳、非離子和三乙醇胺少生產(chǎn)900噸左右，環(huán)氧乙烷尾氣回收塔63.8噸。其他基本持平。

2、上半年主要原材料環(huán)氧乙烷價格極不穩(wěn)定，成品銷售時快時慢，生產(chǎn)安排上按訂單生產(chǎn)，適量安排庫存生產(chǎn)，減少庫存數(shù)量。按生產(chǎn)訂單的緩急，合理安排生產(chǎn)次序，最大限度的保證業(yè)務(wù)員按時發(fā)貨。上半年，業(yè)務(wù)員未能按時發(fā)貨的情況出現(xiàn)了三次。

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面。上半年發(fā)生兩起大的質(zhì)量事故，外加劑車間錯把乙二醇當(dāng)做雙氧水投入聚合反應(yīng)釜，表面活性劑車間錯把雙氧水當(dāng)做冰醋酸投入大單體中和釜，這兩起事故給公司造成了相當(dāng)大的損失。除此之外，表面活性劑車間一批T-85生物毒性超標，主要原因是抽真空時間短，產(chǎn)品中游離的環(huán)氧乙烷未能充分抽出，經(jīng)驗不足的原因。一批進水的中間體生產(chǎn)的400#不合格，數(shù)批大單體顏色深，這是操作工不精心操作的原因造成的。

4、上半年主要設(shè)備運行平穩(wěn)，倉庫備件充足。主要維修和改造是制氮機組添加一臺干燥機，農(nóng)乳過濾機更換了濾網(wǎng)，表面活性劑車間一臺屏蔽泵更換了碳化硅軸承。上半年，生產(chǎn)維修費用計劃為134594元，實際支出169506元，超支34912元。超支原因主要是去年制氮機大修票據(jù)39850元下賬到今年維修費中。上半年噸維修費為14.74元，比計劃的維修費每噸超出2.74元。

5、電力消耗和燃煤方面。五月初，對各車間電力計量進行了改造和完善。從上半年電力消耗計量統(tǒng)計表來看，大單體車間噸消耗電量隨溫度升高而增加，輔助車間南配電在完全計量后用電量有所增加。上半年噸生產(chǎn)電力消耗量為85.5度，遠低于計劃的75.2度。燃煤方面和去年基本持平?？偟目磥?，今年上半年的煤電消耗偏高，怎樣節(jié)能降耗是下半年的工作重點之一。

三、行政管理、1、按照今年的生產(chǎn)計劃，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)實際，本著“保證安全生產(chǎn)，適度緊張”的原則，在招收新員工上嚴把數(shù)量關(guān)。有的車間生產(chǎn)量大偶爾人員不足時，及時從其他車間借調(diào)幫忙。年初到現(xiàn)在，生產(chǎn)區(qū)人數(shù)大體上比計劃人數(shù)少十人左右。

2、年初，生產(chǎn)區(qū)操作工流失嚴重，人員情緒不穩(wěn)定，給安全生產(chǎn)和及時發(fā)貨帶來了一定的難度。針對這種情況，做了大量的說服和解釋工作。在積極招收培養(yǎng)新員工的同時，要求各車間主任、副主任、內(nèi)勤要當(dāng)操作工，要盯設(shè)備，填補操作工不足的窟窿。平安的度過了艱難時期。

3、完善各類規(guī)章制度，各類文件及時歸檔。對到期的規(guī)章制度及時更新，按上級要求及時制定新的制度?！董h(huán)評》做了相應(yīng)的補充?！肚鍧嵣a(chǎn)》已完成申報，估計省里七月底來人評估。去年《安全生產(chǎn)標準化》做了一半，現(xiàn)在又重新開始做起來。

4、經(jīng)常性開會貫徹公司的各種規(guī)章制度，緩慢不間斷的加強人員管理力度，使生產(chǎn)區(qū)人員有適應(yīng)過程。從最初上任時，不管布置什么車間都有抵觸心理，到現(xiàn)在所有工作都能及時布置下去，日常管理上了一個新臺階。

5、加強對生產(chǎn)事故的追查處理。上半年，生產(chǎn)區(qū)發(fā)生了兩起大的事故，外加劑車間張根明錯把乙二醇當(dāng)做雙氧水投入聚合反應(yīng)釜，表面活性劑車間車佳航錯把雙氧水當(dāng)做冰醋酸投入大單體中和釜。事情發(fā)生后，依著“三不放過”的原則，迅速查明原因，從重處罰責(zé)任人，整頓車間工作作風(fēng)，使其他人受到震撼。

6、加強對車間的日常檢查。車間工人能按要求著裝，安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量，設(shè)備完好、制度上墻，記錄完整。衛(wèi)生達標、工具齊全、物料擺放整齊、標示明顯。

四、其他：

1、隨著社會的發(fā)展，對環(huán)保的要求越來越高。春節(jié)后，對產(chǎn)區(qū)下水道進行了雨污分離，但污水處理仍停留在調(diào)整PH值和曝氣工藝，下半年是否恢復(fù)整個污水處理工藝，是一個問題。

2、節(jié)能減耗，電力是一大塊。大單體車間電耗受氣溫影響較大，制定出合理的月度獎懲機制，包含所有車間，還是先讓出大單體車間，是一個問題。

3、各生產(chǎn)車間雖然各自獨立生產(chǎn)，但和其他車間有著緊密的聯(lián)系，怎樣使各個車間主任更多的為其他車間多著想、多包涵，是一個問題。

4、作為生產(chǎn)副總，更好的完成公司交給的任務(wù)，更緊密的和班子里的其他成員溝通，更和諧的管理生產(chǎn)，更無拘無束的傾聽一線工人的意見，是一個問題。

第二篇：2009 年 述 職 報 告

2009 年 述 職 報 告

2009年，是國際經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的一年，公司各項業(yè)務(wù)規(guī)模及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大調(diào)整。在集團公司主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，較好的完成了各項財務(wù)核算及資金管理等工作。下面對一年的主要工作做如下述職：

1、能夠認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律法規(guī)、金融行業(yè)管理相關(guān)政策及集團財務(wù)管理有關(guān)制度，廉潔自律，堅持原則，愛崗敬業(yè)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。工作中，不以權(quán)謀私，認真履行財務(wù)負責(zé)人的職責(zé)，在積極配合公司總經(jīng)理工作的同時，堅持把股東的利益放在首位，按程序辦事，做好各項財務(wù)管理活動。

2、根據(jù)資本市場的變化，轉(zhuǎn)變資金運作方式，提高資金使用效率和收益。為彌補投資收益減少對公司利潤的影響，我們改變了資金運作方式，強化資金計劃管理，實現(xiàn)資金的高效率運轉(zhuǎn)，以提高資金收益。第一，做好資金的使用過程中的時間安排，科學(xué)合理地預(yù)留結(jié)算資金，保障申購業(yè)務(wù)資金需求，促進公司資金實現(xiàn)收益最大化。第二，利用短期資金回流，積極組織資金短期理財。在2009年1-2季度，結(jié)合資金市場行情變化，在同業(yè)理財收益高于新股申購收益時提出建議，暫停申購業(yè)務(wù)，增加資金理財業(yè)務(wù)規(guī)模，確保除基本結(jié)算資金外，其余資金均處于高收益狀態(tài)，取得較好的資金收益。第三，盤活國債資產(chǎn)，探索新的業(yè)務(wù)渠道，嘗試開展國債回購套利業(yè)務(wù)，從而提高國債投資收益。

第四，為提高存量資金的綜合收益，積極與各家銀行進行協(xié)商，實現(xiàn)了70%活期存款利率上調(diào)。

3、加強預(yù)算管理，認真做好財務(wù)分析，有效開展稅收籌劃。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織財務(wù)部門定期對公司經(jīng)營計劃和預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，通過公司實際經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營計劃的比較，找出公司一定時期內(nèi)各項業(yè)務(wù)新的效益增長點，特別是在投資業(yè)務(wù)收益較低的時期，提出改變資金運作方式的合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。隨著公司信貸規(guī)模的不斷增長，公司營業(yè)稅應(yīng)稅收入也逐漸增加，為減少公司納稅支出，我們加強了與稅務(wù)部門的聯(lián)系，在有限的條件下，合理進行稅收籌劃。

4、參與公司重大經(jīng)營活動的討論研究，以認真負責(zé)的態(tài)度審議公司每一項投資計劃和每一筆貸款，充分發(fā)表自己的觀點。加強與主管部門的信息溝通，及時了解集團公司重大資金往來情況，合理安排資金。定期匯報公司業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并提示經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險和問題，針對資本市場變化對公司的經(jīng)營、資金情況及財務(wù)狀況的影響，提出合理化建議，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

5、認真組織2008財務(wù)決算工作。提前做好財務(wù)決算的各項準備，組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)集團下達的財務(wù)決算方案及相關(guān)要求，并在2008年底前，與會計師事務(wù)所就公司主要財務(wù)核算審計及的帳務(wù)處理情況進行了溝通，按時上報了各項決算報表，完成了2008財務(wù)決算的各項工作。通過對公司2008

財務(wù)決算審計，會計師事務(wù)所出具了無保留意見審計報告，圓滿完成了決算審計工作。

6、完善財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新的業(yè)務(wù)品種不斷增加，使得公司資金管理和財務(wù)制度在實際執(zhí)行過程產(chǎn)生了較大的差異，結(jié)合公司業(yè)務(wù)變化，2009年新增并修改制定公司各項財務(wù)制度，對公司現(xiàn)有的銀行帳戶進行了全面清理，實現(xiàn)了資金的有效集中，防范資金管理風(fēng)險，降低管理成本，確保公司各項業(yè)務(wù)按程序規(guī)范運行。

7、加強財務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識。根據(jù)公司人員調(diào)整情況，組織財務(wù)人員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使其盡快掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，提高綜合素質(zhì)。同時，加強自身的知識更新，隨著經(jīng)濟形勢的變化，財務(wù)管理的理念也不斷更新，為了適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理的需要，提高財務(wù)管理水平，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了財務(wù)管理專業(yè)理論，通過了中國總會計師職業(yè)資質(zhì)水平測試，取得了總會計師資格證書。

今后的工作中，我將繼續(xù)加強對金融業(yè)務(wù)和財務(wù)管理理論的學(xué)習(xí)，特別是加強對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變化的分析和研究，進一步提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢變化努力開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極配合公司總經(jīng)理工作，強化大局意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，在集團領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主管部門的支持下，把公司的財務(wù)管理工作推上一個新臺階。

第三篇：2008 年 述 職 報 告

2008 年 述 職 報 告

市場部主要負責(zé)全省集郵業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，組織策劃全省性專業(yè)營銷活動、營銷項目，并負責(zé)營銷過程的產(chǎn)品組織、營銷培訓(xùn)、產(chǎn)品宣傳、監(jiān)控督導(dǎo)和信息反饋等工作。

2008年是我擔(dān)任省集郵公司市場部主任的第二年。在這一年，在工作、學(xué)習(xí)方面都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、關(guān)愛和支持，在這里表示衷心的感謝。下面，就我個人這一年當(dāng)中的履職情況、政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及存在問題、努力方向幾方面做一具體匯報。

一、履職情況

（一）集郵奧運營銷活動成為專業(yè)乃至整個郵政企業(yè)08年經(jīng)營工作的最大亮點。

我省集郵奧運營銷活動自4月29日至9月底，歷時5個多月，共實現(xiàn)銷售收入萬元，完成活動確保計劃的228.31%，完成力爭計劃的190.26%，占全省集郵專業(yè)收入62.68%。營銷活動帶動整個集郵專業(yè)收入實現(xiàn)跨越式增長。其中《世界郵票大全》產(chǎn)品銷售完成計劃比例位居全國第六位；《火炬接力個性化大長卷》產(chǎn)品銷售絕對值位居全國第一位；自主開發(fā)的《輝煌2008——中國體育大全》130冊僅1個月銷售完畢。三款核心奧運產(chǎn)品銷售全部實現(xiàn)零庫存。奧運營銷活動已成為迄今為止集郵專業(yè)收入規(guī)模最大、產(chǎn)生效益最好的一次專項營銷活動。

在這次營銷活動中，我與市場部同仁一起按照公司領(lǐng)導(dǎo) 1 的周密部署和悉心安排，組織實施了活動營銷策劃、產(chǎn)品營銷培訓(xùn)、產(chǎn)品宣傳、會議動員、全過程督導(dǎo)、跟蹤，搜集反饋營銷信息，制定營銷獎勵政策等環(huán)節(jié)的工作。

在營銷方案的制定上，我們借鑒以往活動營銷的成功經(jīng)驗，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極配合省公司市場部，進行同類產(chǎn)品市場調(diào)研，對產(chǎn)品內(nèi)容和功能進行系統(tǒng)地分析和比對，按照產(chǎn)品的檔位、內(nèi)容，分別確定目標市場、渠道和營銷策略。可以說，營銷方案的制定對整個方案實施起到了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。

在產(chǎn)品營銷的培訓(xùn)上，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極與總公司相關(guān)部門聯(lián)系，于4月8日，在太原組織了一場規(guī)模較大的專項產(chǎn)品營銷培訓(xùn)。參與培訓(xùn)人員約百余人。培訓(xùn)邀請了中國集郵總公司產(chǎn)品培訓(xùn)師親自到場。為了鞏固培訓(xùn)成果，擴大培訓(xùn)范圍，我們還將培訓(xùn)內(nèi)容制作成幻燈片、影像短片等并刻錄成光盤，分發(fā)給各局、各集郵公司。

4月29日，我們配合省公司市場部組織召開了全省集郵奧運專項營銷活動動員大會，各市局“一把手”及省公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加動員會，省公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會場并做動員講話。會上，我們對“世界郵票大全”等核心產(chǎn)品再次進行了講解和演示。這是專業(yè)局專項產(chǎn)品營銷級別最高的一次動員會。這次會議對后續(xù)的產(chǎn)品營銷成功與否起著關(guān)鍵的決定性作用。

對整個營銷活動我們采取全過程跟蹤、督導(dǎo)的方式，積極與各級營銷單位保持溝通，了解營銷狀態(tài)，調(diào)整分配計劃，2 積極組織貨源，確保營銷活動的順利進行。與此同時，我們制定了“一周一通報，一周一總結(jié)”的管理制度，使數(shù)據(jù)采集適時更新，信息溝通暢通無阻。以確保主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的針對性策略和整改措施。

在營銷活動的宣傳上，我們一方面與集郵總公司區(qū)域負責(zé)人取得聯(lián)系，編輯了統(tǒng)一的新聞宣傳稿件，選擇省內(nèi)23家主流平面媒體以信息、通訊等形式展開軟性宣傳。同時，在省交通廣播電臺進行多頻次、全方位的播報。另一方面我們利用多種媒介，廣泛宣傳集郵總公司“世界郵票大全”網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、直觀的特點展示產(chǎn)品。除總公司下發(fā)的宣傳頁外，我們還單另制作了2萬份宣傳頁，供各營銷單位點對點直投使用。這次多維、立體的宣傳攻勢將整個營銷活動向縱深推進。

為了充分調(diào)動各級各部門的營銷積極性，充分發(fā)揮激勵獎勵政策的積極作用，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，制定各種獎勵政策，通過科學(xué)合理的獎勵激勵政策，挖掘員工的最佳潛能，使員工與企業(yè)達成利益共同體，實現(xiàn)雙贏。

（二）以項目營銷、活動營銷為核心，拉動整個專業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

以項目營銷促進業(yè)務(wù)發(fā)展是集團公司“項目拉動戰(zhàn)略”的核心內(nèi)容。通過項目營銷可以更有效的整合內(nèi)部資源，以激勵機制發(fā)揮職工潛能，也使業(yè)務(wù)發(fā)展更具有前瞻性和計劃性。2008年省郵政公司共批準了集郵專業(yè)8個營銷項目及活動。由市場部直接參與并組織實施的除集郵奧運營銷活動 3 外，還有“五節(jié)聯(lián)送”營銷活動、“迎中秋、慶國慶”營銷活動、改革開放三十年營銷活動、政府禮品開發(fā)項目、第二屆煤博會營銷項目、郵游結(jié)合產(chǎn)品營銷活動等。

其中“五節(jié)聯(lián)送”營銷活動實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萬元，完成計劃收入目標的101.8%“。迎中秋、慶國慶”營銷活動實現(xiàn)收入314.8萬元，完成計劃目標的105.5%。第二屆煤博會營銷項目實現(xiàn)收入105萬元，完成計劃目標的105%。郵游結(jié)合產(chǎn)品營銷活動形成銷售收入214.7萬元，完成計劃目標的110.1%。政府禮品開發(fā)項目實現(xiàn)收入103萬元，完成計劃的120.75%。改革開放三十年營銷活動目前已形成銷售收入72萬元，營銷活動還在進行當(dāng)中。

通過各項營銷活動、項目的組織和開展，不僅為企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，也豐富了營銷隊伍的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高了營銷人員的營銷技能。

（三）利用渠道資源，組織代銷、外購郵品作為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展的有利補充。

為了充分利用現(xiàn)有的渠道資源，根據(jù)我省的消費特點和階段性需求，我們有選擇的組織部分代銷郵品開展?fàn)I銷工作，以豐富郵品貨源，開拓經(jīng)營領(lǐng)域。今年以來，我們共組織代銷產(chǎn)品33個品種，實現(xiàn)銷售收入616.2萬元，占全省集郵收入的6.77%。

與此同時，根據(jù)市場需求，我們還開展了外購業(yè)務(wù)。2008年根據(jù)各公司需求，組織外購各類編年冊、文革票、編號票、首輪生肖票等緊俏熱門郵品，形成銷售收入約180萬元（銷 4 價），占全省集郵收入的1.98%。

（四）依托全網(wǎng)優(yōu)勢，做好2009年新郵預(yù)訂工作，為09年集郵業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排部署，全省2009年新郵預(yù)訂工作于12月1日至31日在我省全面展開。截至12月31日預(yù)訂工作結(jié)束，全省共實現(xiàn)新郵預(yù)訂收入3073.83萬元，完成計劃的102.46%。

市場部作為組織全省新郵預(yù)訂的責(zé)任部門，主要是做好全省新郵預(yù)訂折頁、單冊制作、方案制定、計劃分配、預(yù)訂宣傳、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計劃調(diào)整以及及時通報反饋信息等等。

由于集團公司要求，預(yù)訂折必須集中在1-2家公司生產(chǎn)，往年常常發(fā)生因各省生產(chǎn)時間較為集中，預(yù)訂折不能按時到貨的現(xiàn)象。今年，為了確保預(yù)訂工作的順利進行，我們在了解到集團公司預(yù)訂政策不會發(fā)生大的變化的信息后，就及時下單制作，使預(yù)訂折提前一個月達到省公司。

在預(yù)訂宣傳上，我們配合省新聞宣傳中心，在12月1日召開9家新聞媒體參與的“2009年新郵預(yù)訂新聞發(fā)布會”，撰寫了新聞通稿，在各媒體展開預(yù)訂宣傳。

針對2009年新郵預(yù)訂發(fā)生的新情況和新問題，結(jié)合2009年紀特郵票題材特點，我們還編寫了“2009年新郵預(yù)訂營業(yè)員必讀手冊”，在QQ群上及時予以發(fā)布，供各局對營銷員、營業(yè)員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)使用。

對新郵預(yù)訂的進展情況，我們天天統(tǒng)計預(yù)訂數(shù)據(jù)，及時調(diào)整預(yù)訂計劃，確保預(yù)訂工作順利進行。

二、思想方面

按照省公司的整體部署，在公司黨組織的安排下，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”的重要論述，積極參與小組討論，認真記錄學(xué)習(xí)筆記，并聯(lián)系實際，撰寫論文。通過對“科學(xué)發(fā)展觀”理論學(xué)習(xí)，進一步理解和掌握了“科學(xué)發(fā)展觀”的理論精髓，對今后的工作和人生目標有了更加明確的努力方向，使自己的政治理論素養(yǎng)有了進一步的提高。

三、學(xué)習(xí)方面

不斷拓寬自己的知識領(lǐng)域，讓自身在個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上都能夠有所提高。市場部是集郵專業(yè)經(jīng)營工作的前沿陣地。要求從業(yè)者要對市場有敏銳的洞察力，對市場需求有專業(yè)的分析能力，對專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、市場營銷理論等方面都有很高的要求。由于自己從事市場營銷時間不長，市場營銷策劃能力有限。因此，在這一年中更加注重了這方面的學(xué)習(xí)和積累。訂閱專業(yè)雜志，學(xué)習(xí)市場營銷理論，在工作實踐中學(xué)習(xí)和積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。從不同的渠道多方面學(xué)習(xí)以往不常涉獵的知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、存在的問題

在過去一年的工作當(dāng)中，由于個人性格的困囿和工作能力的局限性，還存在以下幾方面的問題，譬如：

1、在營銷活動組織實施的過程中，重策劃、輕落實，有虎頭蛇尾的現(xiàn)象存在。

2、在部門之間的協(xié)調(diào)、部門內(nèi)部崗位之間的協(xié)調(diào)上，還缺乏主動意識。

3、身處市場營銷主導(dǎo)部門，眼光還不夠開闊，思路還缺少創(chuàng)新。市場營銷知識掌握還不夠全面 6 等。

五、努力方向

人的一生就像是在攀爬一座永遠無法登峰造極的高峰。因此，要為自己不斷設(shè)立新的目標和努力方向，這樣，回首時，才會有更加開闊的視野。我為自己設(shè)立的目標是：

1、加強內(nèi)部管理，不斷完善內(nèi)部管理和考核制度，進一步調(diào)動部室同仁的工作積極性，強調(diào)服務(wù)意識，營造和諧的工作氛圍，使大家團結(jié)一致，圓滿完成“五節(jié)”營銷活動、“慶祝建國60年”營銷活動、“我愛山西”主題營銷活動、“鸛雀樓”特種郵票首發(fā)營銷活動等活動和項目的組織實施工作，圓滿完成市場部2009年各項工作任務(wù)。同時，不斷提升服務(wù)意識和服務(wù)水平，為各市局、公司做好服務(wù)與支撐。

2、不斷加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng)。

3、工作之余，還要做好對市場的研究和分析工作，培養(yǎng)敏銳的市場洞察力和應(yīng)變能力，及時發(fā)現(xiàn)市場熱點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，不斷提高自我，完善自我。

第四篇：2009 年 述 職 報 告

黨支部書記抓黨建工作專項述職報告

猛虎鄉(xiāng)社會事務(wù)辦黨支部書記 黃云

一年來，在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和本支部全體黨員大力支持下，我認真履行社會事務(wù)辦黨支部書記職責(zé)，貫徹落實黨的路線方針政策和上級黨組織的決議決定，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好黨員思想政治工作，做好支部管理工作，使本支部14名黨員思想政治素質(zhì)不斷提高，工作能力不斷增強。現(xiàn)將我一年來思想工作、履行職責(zé)情況作具體匯報如下：

一、政治理論學(xué)習(xí)情況

作為一名支部書記，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，更談不上帶領(lǐng)本支部學(xué)理論、做表率。為此，我把學(xué)習(xí)理論、提高黨員理論素養(yǎng)和改進工作作風(fēng)作為支部建設(shè)的首要問題。把塑造良好的黨員形象作為本支部的重要工作。

對于自我的學(xué)習(xí)提高，我一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想論述以及黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，保持與時俱進，使自己的思想更加符合實際，符合時代發(fā)展要求。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)

員政治思想素質(zhì)，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的要求，進一步健全和完善了《學(xué)習(xí)制度》、《“三會一課”制度》、《民主生活會制度》、《民主評議黨員制度》、《交納黨費和請假制度》等系列工作制度，堅持用制度規(guī)范黨組織的活動和黨員、干部的行為。

2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為支部黨建工作的重點，簽定責(zé)任書，提高黨員政治修養(yǎng)。

3、加強黨員隊伍建設(shè)。以提高黨員隊伍素質(zhì)和發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘為主線，積極開展黨建工作，工作有目標、有計劃、有措施、有落實，為工作的圓滿完成提供了政治保證。今年本支部有 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，培養(yǎng)入黨積極分子 人。

三、廉潔自律情況

我能用政策法規(guī)和紀律要求嚴格要求自己，自覺遵守各級組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，要求自己做到：上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求黨員做到的，自己首先做到，做個稱職的支部書記，今年，我被 黨委表彰為“優(yōu)秀黨員”。

四、存在的問題

一是自身理論學(xué)習(xí)有待進一步加強；二是工作的方式、方法有時過于簡單，有待進一步改進；三是黨員的思想教育有待進一步加強。

第五篇：2009 年 述 職 報 告

2009 年 述 職 報 告

張萬和

根據(jù)集團公司述職和考核的要求，我對2009年主要工作進行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)、員工評議。

一、2009年主要工作成效回顧

2009年，是供水公司成立后承上啟下的關(guān)鍵一年。按照集團公司的指示精神，在經(jīng)營班子成員的大力配合支持和全體員工的共同努力下，圓滿地完成了2009年各項工作任務(wù)。鞏固和發(fā)展了和諧穩(wěn)定的良好局面，最大限度地滿足了經(jīng)濟社會發(fā)展的用水需求，實現(xiàn)了政府滿意、集團滿意和廣大職工滿意。2009年，供水公司主要完成了以下幾個方面的工作：

第一，供水量、單耗、水質(zhì)、設(shè)備完好率、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等主要經(jīng)濟指標達到或超過歷史同期最好水平。公司全年完成供水總量4.93億立方米，比計劃增加 0.15億立方米；日均制水量完成135萬立方米，比計劃日均制水量131萬立方米，每日多供4萬立方米；制水單耗完成每立方米0.373千瓦小時，比計劃0.379下降0.006，實現(xiàn)節(jié)電296萬千瓦小時；全年“雙增雙節(jié)”預(yù)計完成817.50萬元，比計劃超額完成17.5萬元；水質(zhì)合格率100%；調(diào)度指令保證率100%；重大停水事故為零。特別是進入09年冬季以來，我市供水量已超過歷史同期最高水平，還原供水量接近170噸/日的極限值，各水廠不懈努力，艱苦奮戰(zhàn)，較好的完成了保障沈城冬高峰供水的各項工作任務(wù)。

第二，實現(xiàn)供水設(shè)施安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、可靠運行的目標。在公司各水廠的共同努力下，按時完成水源建設(shè)工程計劃目標。其中，新建水源井26眼，完成更新改造水井22眼，日均新增供水量10萬立方米。按時完成春季、秋季設(shè)備檢修各項工作，對存在隱患的供水設(shè)施、設(shè)備及時進行了維護、檢修，設(shè)備完好率達到99%，為安全、穩(wěn)定供水打下了牢固基礎(chǔ)。積極爭取城建資金支持，六水廠新建調(diào)節(jié)池等項目順利投產(chǎn)，較好的完成了保障沈城冬高峰供水的各項工作任務(wù)。

第三，供水公司各水廠的“六加一工程”和職工終身教育工作成績斐然。供水公司積極塑造和弘揚健康向上的企業(yè)文化，努力建設(shè)安全、平等、誠信、發(fā)展的文化氛圍，形成振奮有為的精神風(fēng)貌。2009年各水廠在鞏固去年創(chuàng)優(yōu)工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對創(chuàng)優(yōu)工作人力、物力、財力的投入力度，把創(chuàng)優(yōu)工作與全年的各項工作相結(jié)合，立足實際，以穩(wěn)定供水、消除隱患、細節(jié)管理為基礎(chǔ)，進一步鞏固了企業(yè)升級達標成果。通過年底的實地考核驗收，各水廠 “六無一有”考核項目達標率達到98%，全面完成集團交辦的各項重點工作。

第四，供水公司各水廠的應(yīng)急安全供水保障能力有了較大提升。在國慶60周年期間，供水公司廣大干部職工齊心協(xié)力、密切配合，克服天氣、人力、資金短缺等諸多困難，出色完成了全天候應(yīng)急搶修和保障供水安全任務(wù)。各水廠從技防、物防、人防、聯(lián)防“四位一體”全方位開展布控預(yù)防工作，大大提升了供水系統(tǒng)應(yīng)急安全保障能力。各水廠在儲水池、變電所、加氯間等要害部位安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全天候24小時實時監(jiān)控。紅外線報警器、電子智能巡邏讀卡器、液氯泄漏報警器、電話對講機等先進科技成果得到應(yīng)用，各水源圍墻全部架設(shè)鐵絲網(wǎng)防護裝置，儲水池頂蓋、人孔、通風(fēng)口得到加固，反恐領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)實現(xiàn)常態(tài)化。

第五，供水公司的基礎(chǔ)更加牢固。供水公司以推動網(wǎng)格化管理為契機，與創(chuàng)優(yōu)工作、精細化管理工作相結(jié)合，積極探索保障城市供水的網(wǎng)格化管理新模式。巡查人員第一時間發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)度人員第一時間上報信息，維修人員第一時間趕到現(xiàn)場，供水公司的網(wǎng)格化管理已在水源水質(zhì)檢測、供水設(shè)施故障巡查、水源環(huán)境保護、故障快速維修等多方面發(fā)揮

出良好效果。供水公司堅持網(wǎng)格化管理重心下移，把重點放在工段、班組，積極推行“管理無縫隙、責(zé)任全覆蓋”的管理責(zé)任制。在供水公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，網(wǎng)格化管理工作得到了各水廠的積極配合和響應(yīng)，供水公司全年零事故，各單位安全記錄不斷刷新。

第六，供水系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。供水公司積極開展了廉潔文化宣傳工作，把廉潔文化建設(shè)作為黨風(fēng)廉政教育月活動的重點工作來抓。結(jié)合供水公司實際，以兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以廉潔文化進班子、進水廠、進崗位、進家庭為主要途徑，開展了廉潔文化建設(shè)活動。一是在水廠開設(shè)“廉潔文化”專欄；二是制作一期“廉潔文化”宣傳展覽，擴大教育面，奠定廉潔文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)；三是開展一次黑板報競賽活動；四是實施財務(wù)大檢查工作。以廉潔文化建設(shè)為載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，為促進供水公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的政治和紀律保證。

二、工作中存在的不足和問題

一年來，自己在思想上始終保持清醒的頭腦，認真分析黨組近年來貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的情況，查找影響和制約供水事業(yè)科學(xué)發(fā)展、推進歷史性轉(zhuǎn)變方面存在的突出問題，深刻剖析原因，進一步明確深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、探索供水公司的努力方向。就我所負責(zé)的供水工作，也必須清醒地看到，未來實現(xiàn)保障城市供水大局穩(wěn)定的任務(wù)艱巨，我們的工作中還存在一些不容忽視的問題，我們還存在一些不盡人意的事。未來一段時間我們必須認真面對以下問題：一是增水挖潛工作任務(wù)重大。在大伙房輸水配套工程完工以前，供

水公司要確保今年實現(xiàn)增水5萬噸/日力爭10萬噸/日的目標；二是部分干部員工對供水安保工作面臨的形勢和困難認識不夠、準備不足，作風(fēng)上還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，防范各種風(fēng)險敏感性不強；三是我市大部分供水設(shè)施陳舊老化，經(jīng)過多年的雙增雙節(jié)工作，節(jié)能降耗受到瓶頸制約；四是在供水生產(chǎn)運營、交通方面仍然存在安全隱患；五是員工結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出，一線生產(chǎn)員工、技術(shù)人員短缺，員工培訓(xùn)方式單一等問題依然比較突出。所有這些問題，都需要我們在今后的工作中采取強有力的措施，切實加以解決。

三、2010年的工作思路及措施

第一，提早安排，周密部署，狠抓增水挖潛工作，年內(nèi)實現(xiàn)最大供水能力175萬立方米，保障沈城供水大局穩(wěn)定。要提早安排，周密部署，狠抓增水挖潛工作，采取超常規(guī)的手段，確保今年實現(xiàn)增水5萬噸/日力爭10萬噸/日的目標，讓集團領(lǐng)導(dǎo)放心。

第二，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力提升日常生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)供水設(shè)施經(jīng)濟、平穩(wěn)運行。堅持泵房、水源井、機電設(shè)備日常檢修、維護制度，定期開展設(shè)備大檢修，對供水設(shè)備集中檢修和維護，嚴格值班紀律，嚴禁工作時間脫崗。要做好制水過程中的水質(zhì)監(jiān)測，增強供水的安全性和可靠性。

第三，提高認識，積極整改，堅決扭轉(zhuǎn)供水安保工作被動局面。堅決提高認識，制訂供水安保工作行動方案，廣泛發(fā)動基層職工，克服畏難情緒，做好宣傳工作，全面整頓供水公司各水廠的勞動紀律。

第四，堅持以人為本，切實保障廣大干部職工的生命安全。要認真分析供水生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、安全管理短板和安全生產(chǎn)新問題，切實采取管理和技術(shù)措施，確保供水生產(chǎn)安全穩(wěn)定。加強安全基礎(chǔ)管理。做好“春檢”、“秋檢”安全防范工作，加強車輛安全管理，加強液氯等危險品的管理，防止人身事故和人員責(zé)任事故，建立現(xiàn)場安全監(jiān)督常態(tài)機制，做到安全監(jiān)督全覆蓋、無遺漏。

第五，繼續(xù)深入開展創(chuàng)優(yōu)工作、標準化管理工作和網(wǎng)格化管理工作。充分調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，營造比、學(xué)、趕、超，爭當(dāng)工作先鋒的工作氛圍，引導(dǎo)供水公司廣大干部職工，把美好青春、把滿腔熱血奉獻給沈陽水務(wù)事業(yè)。

第六，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，維護職工干部隊伍穩(wěn)定。堅持不懈地在供水系統(tǒng)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動，做到警鐘長鳴。定期組織以反腐倡廉為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和專題民主生活會，廣泛收集群眾、職工和基層干部的意見和建議，自覺接受群眾監(jiān)督。建立健全監(jiān)督機制，鏟除各種滋生腐敗的土壤。

最后懇請大家對我提出寶貴意見。謝謝！

2010

年1月12日