第一篇：商場節(jié)電工作匯報

工程物業(yè)節(jié)電工作匯報要點

一、建立管理體系

建立公司節(jié)電三級管理體制。

1、由分管能源工作總經(jīng)理助理負總責。

2、工程物業(yè)部負責具體節(jié)電措施的監(jiān)督和檢查，并做好節(jié)電工作的培訓與宣傳。

3、各部門長及業(yè)種副經(jīng)理負責各部門及業(yè)種節(jié)電管理。

二、節(jié)電具體措施 空 調(diào)

1、我商場賣場營業(yè)用空調(diào)現(xiàn)有69臺（三相空調(diào)），在夏季來臨時，采取分批次開啟的方式，每天開啟50%的空調(diào)，隔天開啟另外50%，交替使用。同時，將食堂空調(diào)停用，全部開啟電扇。此項措施預計節(jié)約費用23萬元。

2、辦公區(qū)現(xiàn)有空調(diào)18臺（單相空調(diào)）全部停止使用，改用更節(jié)電的電風扇。此項措施預計節(jié)約費用2.2萬。

照 明

在保證賣場正常營業(yè)的基礎上，減少一次照明和二次照明燈具使用數(shù)量及使用時間。

1、賣場早會期間根據(jù)早會地點適當開啟部分燈具。

2、計劃改造賣場一次照明線路及控制開關，使賣場根據(jù)營業(yè)需要開啟適當用燈，不需要使用燈全部關閉。此項措施預計節(jié)約費用12萬元。

3、賣場、專柜內(nèi)二次照明制定詳細的開啟時間表。

4、庫房做到人走燈滅，部分走廊安裝聲控燈，各辦公室白天不允許開燈，衛(wèi)生間明衛(wèi)白天不允許開燈，暗衛(wèi)根據(jù)需要。

設施設備

1、電扶梯及貨梯制定運行時間表，并由專人負責管理。

2、廁所排風機開業(yè)時開啟，其它時間全部關閉；水暖熱風幕、電熱風幕冬季期間按天氣溫度控制開關；排氣扇根據(jù)工作需要適時開啟。

三、創(chuàng)新使用節(jié)電新技術

1、格柵燈更換成T5節(jié)能燈管。

2、燈杯換成節(jié)能燈光和LED燈泡。

3、柱子燈箱換成LED燈泡。

四、已收電費廠家情況

運動業(yè)種7家，超市20家、服裝針織業(yè)種5家、名品業(yè)種4家、外圍出租屋6家，合計42家。2011年1—4月份已收費11.8萬元，年計劃收取電費30萬元。

第二篇：節(jié)電工作匯報

秦皇島首鋼板材有限公司節(jié)電工作匯報

一、企業(yè)簡介

秦皇島首鋼板材有限公司是一個中厚板專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，公司始建于1992年，注冊資金8600萬美元，年生產(chǎn)鋼板85萬噸，設備裝機容量2.8萬KW，年用電量4609萬KW.h。

二、節(jié)電工作開展情況

板材公司的設備不是先進的，在強手如云競爭激烈的中板行業(yè)之所以能屹立至今，科學管理和低工藝能耗是我們的制勝法寶。對于冶金企業(yè)，生產(chǎn)用電指標是整個工序能耗的一個重要組成部分，生產(chǎn)用電費用在生產(chǎn)成本中占據(jù)著相當?shù)谋壤?。因此，抓好用電管理是板材公司實現(xiàn)“增收節(jié)支、降本增利”的一個有效途徑，依靠先進技術是我們的有力手段。節(jié)能工作開展主要由以下特點：

1、健全完善管理體系，確保各項指標完成。

為進一步加強節(jié)能管理工作，公司設立職能部門設備部和技術質(zhì)量部牽頭負責技改與能源管理工作。公司各單位建立節(jié)能管理領導小組，組建節(jié)能管理機構，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時，制定一系列節(jié)能管理考核指標和技改措施，狠抓制度落實和獎懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅實基礎。

2、強化監(jiān)督管理，量化考核指標，促進節(jié)能降耗。把噸鋼電耗指標對各生產(chǎn)作業(yè)單位進行分解，把基礎管理與考核獎懲有機結(jié)合起來，將能耗指標與獎金掛鉤，按月考核，節(jié)獎超罰，使各項能耗指標得到有效控制。如生產(chǎn)單位針對峰谷電價規(guī)定，切實做好避峰填谷生產(chǎn)，谷期進行打產(chǎn)，檢修工作面向峰期的安排。定期組織人員對供電、采暖、供水、供風系統(tǒng)等耗能設備進行檢查，治理跑、冒、滴、漏，節(jié)能意識明顯提高,效益顯著。

3、立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快節(jié)能技術改造，淘汰高耗能設備。

板材公司1992年建廠93年投產(chǎn)，當時公司引進的是美國二手設備，主軋機是直流發(fā)電機組供電，生產(chǎn)線大部分都采用直流電機拖動，這種G-M機組供電控制方式普遍使用，電能轉(zhuǎn)化效率低，耗能大。90年代隨著大功率可控硅控制技術的成熟，97年板材公司投資400萬元在國內(nèi)率先使用德國西門子大功率可控硅整流技術實現(xiàn)可控硅供電控制軋鋼，淘汰G-M機組供電這種電能轉(zhuǎn)化效率低的高耗能設備使板材公司噸鋼電耗指標由87KW.h/t一躍降低到62KW.h/t。設備節(jié)電率達30％，年節(jié)電900萬度，年節(jié)電收益450萬元。

90年代末隨著變頻技術的成熟與發(fā)展，變頻器在控制上的強大功能和其在節(jié)能方面的出色表現(xiàn)使電氣控制自動化和節(jié)電領域得到迅猛發(fā)展。板材公司迎合時代潮流全面開展設備變頻調(diào)速改造，提升電氣自動化水平，大幅降低設備用電消耗。從2000年開始先后完成加熱爐風機變頻改造、聯(lián)合泵站供水泵變頻恒壓供水、提升泵站恒水位變頻控制、高壓水除磷電機低壓變頻控制、鍋爐引風機、上水泵變頻改造、生產(chǎn)線電機無級變頻調(diào)速控制等變頻改造項目100余項。投資750萬元，變頻器投入容量16080KW，改造設備容量9620KW，噸鋼電耗指標由62KW.h/t降低到52KW.h/t。設備節(jié)電率16％，年節(jié)電600萬度，年節(jié)電收益300萬元。

從工藝能耗計算角度分析，能源消耗是分子產(chǎn)量是分母，能源消耗與產(chǎn)量是一種比例變化的線性關系。加大產(chǎn)能釋放勢必會降低噸鋼能源消耗指標，這就是通常所說的提高設備生產(chǎn)效率。從此點出發(fā)，縱觀生產(chǎn)設備，提高軋機的軋制力和軋制速度是釋放產(chǎn)能提供效率的最好有效手段。原主軋機電機是二手隨機引進50年代設備，電機工藝落后損耗大，電機功率小。2005年板材公司投資1500萬對主軋機電機進行更新改造，電機采用西門子技術委托哈爾濱電機廠進行制造。電機功率由2560KW增大到3800KW，電機最高轉(zhuǎn)速由50轉(zhuǎn)/分提高到100轉(zhuǎn)/分，電機工作電壓由DC700V提高至DC950V，電機制造采用新工藝和先進技術，損耗小且效率高。電機改造投入使用后，年提高產(chǎn)能12萬噸，噸鋼電耗下降2KW.h/t。單產(chǎn)能的提高，年創(chuàng)造利潤3600萬元。

隨著可控硅設備的大量投入與軋機負荷的沖擊，電源的污染和壓降成為電源較為嚴重的問題。如不進行治理，它將導致變壓器承載能力下降、電機效率降低、電氣設備控制不穩(wěn)定等眾多問題，同時由它造成的電能浪費也是巨大的?？紤]這些問題，2005年公司決定投資300萬在11萬電站6KV母線上安裝SVC無功補償設備，改善供電電網(wǎng)質(zhì)量。設備投入使用后經(jīng)測試得到以下結(jié)果： ? 電壓穩(wěn)定，解決了投運前軋機工作咬鋼時系統(tǒng)電壓跌落問題, 電壓降落由7.3%變?yōu)?.9%，? 無功補償，減小無功電流沖擊原，11萬側(cè)電流沖擊由130A減少到80A，無功沖擊由原來的十幾兆乏減少到零附近； ? ? 主變基本不再提供無功功率，有功功率輸出增加4000KW 功率因素校正，功率因數(shù)由軋機工作時的0.5提高到1.0，總體功率因素維持在0.99以上； ? ? 有功功率增加，電壓穩(wěn)定后，軋機的有功出力增加;電壓總諧波畸變率小于2.0%，奇次諧波電壓含有率小于0.5%，偶次諧波電壓含有率小于0.5% SVC的投入使電源得到凈化，質(zhì)量得到提高，系統(tǒng)中無功功率基本不存在，有功功率增加，無功電流和諧波電流的降低使線路損耗和電機的無功損耗大大降低，電機效率和出力得到提高。在相同電量下SVC的投入與不投，產(chǎn)量將截然不同，節(jié)約電量300萬度，直接經(jīng)濟效益160萬元。

其他效益：電源質(zhì)量提高后將延長電氣設備的使用壽命（如變壓器、電機的使用壽命等），降低自動控制設備的故障發(fā)生率（如可控硅控制系統(tǒng)的不穩(wěn)定、計算機死機等問題造成的系統(tǒng)保護電機跳閘，給生產(chǎn)帶來影響），此間接效益每年約在50萬元。隨著見效快回報高的大項目的改造完成，近年我們從設備運行狀態(tài)著手，從提高設備的利用率方面挖掘節(jié)電潛力，達到降低電耗的目的。

定尺剪主電機280KW，生產(chǎn)期間電機24小時運轉(zhuǎn)。電機在剪切時帶負荷運轉(zhuǎn)，在非剪切狀態(tài)處于空載運行狀態(tài)，另生產(chǎn)中經(jīng)常有通尺板不需定尺，電機的工作效率較低，在30%左右。通過采用變頻控制，電機在空載時轉(zhuǎn)入節(jié)能控制狀態(tài)，節(jié)電率40%，年節(jié)電達32萬度。

3＃加熱爐液壓對中液壓站（主泵電機55KW×3）、高壓除鱗4#液壓站（主泵電機15KW×2）,原設計油泵電機長期運行，但效率只有10％，電機的電能消耗較大，加裝壓力檢測裝臵，油壓打到上限時停泵，降至下限時立即啟泵，避免油泵長期空轉(zhuǎn)年節(jié)約電量16萬度。

空壓站100立空壓機電機為6KV 550KW同步電機，勵磁控制不能隨著負荷的變化進行自動調(diào)節(jié)，電機在卸荷狀態(tài)恒轉(zhuǎn)矩工作，電能浪費大。通過對勵磁系統(tǒng)改造后可通過負載變化情況勵磁電流進行自動調(diào)整，保障系統(tǒng)工作穩(wěn)定和電機工作在最佳狀態(tài)，進一步實現(xiàn)節(jié)能目的。勵磁柜更新改造后電機定子電流在卸荷狀態(tài)下由20A降到8A，電機在打壓狀態(tài)下功率因數(shù)在0.95以上，節(jié)能效果顯著，年節(jié)電在37萬Kw.h/年。

板材公司近年電氣設備節(jié)能改造累計投資2550萬以上，生產(chǎn)噸鋼電耗指標由最開始87KW.h/t降低到48KW.h/t，在投入產(chǎn)出方面企業(yè)得到了豐厚的回報。

三、節(jié)電工作今后規(guī)劃

挖掘深層次節(jié)電潛力提高設備使用電能的效率是一項長期工作，是用電設備動態(tài)管理和技術改造工作的雙結(jié)合。在今后工作中首先還要進一步完善設備用電的計量統(tǒng)計，實現(xiàn)閉環(huán)。為用電設備動態(tài)管理和技術改造提供可靠的數(shù)據(jù)。第二成立QC小組挖掘深層次節(jié)電潛力，研究制定技改方案。第三密切關注節(jié)電方面上的新產(chǎn)品新技術，完成設備的更新?lián)Q代工作。

在節(jié)能工作中板材公司將不斷的努力，本著精益求精、毫不懈怠的精神，不斷進取，不斷突破，為企業(yè)和國家創(chuàng)造更多的效益。

第三篇：商場超市節(jié)電方案

商場超市節(jié)電方案

據(jù)我國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的《商超行業(yè)節(jié)能情況調(diào)查報告》顯示，我國商場超市行業(yè)中存在著驚人的能源消耗。營業(yè)面積在10000平方米左右的大型綜合商場或超市，平均年用電量180萬千瓦時，每年支付的用電費用超過160萬元。這些超市、商場由于人員活動頻繁，不可控因素多，電能浪費也很嚴重。由于零售企業(yè)凈利潤率很低，如上市公司中2008年凈利潤率為2.5％以下的有大商股份（1.2%）和合肥百貨（2.4%），以及武漢中商（1.2%）、華聯(lián)綜超（1.4%）、武漢中百（2％）、重慶百貨（2.5%）；聯(lián)華超市（1.9%）、京客?。?.4%），如果能充分利用節(jié)能設備，控制電費成本，會為零售企業(yè)帶來明顯的利潤增長。節(jié)電1元就相當于銷售了40—50元的商品，若年節(jié)電25%，即節(jié)電40萬元，就相當于一年增加了1600—2000萬的銷售額。

商場超市的主要用電設備有照明設備、中央空調(diào)、電梯及冰箱冷柜等設備，其中照明設備用電約占商場超市用電總量的40%—50%，空調(diào)用電約占25%—35%。商場超市照明用電設備有電感式日光燈、電子式節(jié)能燈、T5燈具、金鹵燈等，功率因數(shù)多在0.5-0.8之間，存在大量的無功損耗；空調(diào)系統(tǒng)也至少預留了20%左右的余量，很少在滿負荷狀態(tài)下運行，成立時間較久的商場超市，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)一般都是在最大設計固定流量下工作，不隨負荷變化而變化，無法達到主機、輔機和末端舒適溫度三者合理動態(tài)調(diào)節(jié)，導致電能利用率低，電能浪費嚴重。商場超市的變壓器負載變化較大，自身損耗大，電壓變化率高，照明燈具工作電壓會普遍高于額定值，在增加電能損耗的同時，設備也容易因發(fā)熱而過早損壞，降低燈具壽命。

目前，國家不斷加強對節(jié)能環(huán)保的宣傳，同時也利用行業(yè)協(xié)會、政府職能部門對企業(yè)進行引導或管理，督促采用節(jié)能技術，降低電能損耗。如北京市出臺《北京市商場超市節(jié)能改造資金管理實施辦法》對商場超市的節(jié)能改造加以扶持和鼓勵。如何利用好國家的節(jié)能減排扶持政策，實現(xiàn)企業(yè)的利潤效益增長，北京金清源科技有限公司愿為大型商場、超市提供完整的解決方案。我們將以卓越的科技、高品質(zhì)的產(chǎn)品、豐富的專業(yè)經(jīng)驗和完善的售后支持服務于廣大的用戶。主要節(jié)電產(chǎn)品采用公司自主研發(fā)的動力高效節(jié)電系統(tǒng)和照明高效節(jié)電系統(tǒng)。相關產(chǎn)品已通過國家最新節(jié)能標準檢測。

節(jié)電改造流程如下：

1、勘察電網(wǎng)設備

準確了解客戶的用電設備配置、負荷、損耗，生產(chǎn)工藝等情況。

2、節(jié)電方案設計

根據(jù)對客戶實際情況和用電數(shù)據(jù)，為客戶提交建議性節(jié)電實施方案。

3、簽訂合同

與客戶、第三方（銀行、政府相關部門）溝通交流節(jié)電實施方案內(nèi)容，以合同能源管理（EMC）形式簽訂節(jié)電合同。公司承諾三年收回全部節(jié)電設備投資。、產(chǎn)品生產(chǎn)和施工準備

根據(jù)合同和節(jié)電實施方案量身定做節(jié)電產(chǎn)品、設備進場、材料和工具準備、人員安排等工作。

5、項目實施

現(xiàn)場安裝、調(diào)試和試運行，三方驗收。

6、跟蹤服務

定期回訪及技術咨詢、設備運行情況檢查、設備維護等。

第四篇：節(jié)水節(jié)電節(jié)能工作匯報

節(jié)水節(jié)電節(jié)能工作匯報

為了使學生養(yǎng)成良好的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約其它資源行為習慣，我校開展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約其它資源活動，學校加強了宣傳教育的力度，舉行了一系列有關如何節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電的講座，制定了節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等有關制度，采取了一系列有效措施，全校師生養(yǎng)成的好習慣初見成效，正常人均用水、用電、消耗能源數(shù)量逐步下降。

1、加強對教職員工的節(jié)儉教育，要求教師做到“以己正，律人正”。

教師作為育人的先行者，其自身的行為正確與否直接影響對學生的教育效果。因此，要求學生能勤儉節(jié)約，首先就要求為人師者行為要端正。客觀講，大部分老師是能自覺愛護公物，珍惜公物。但也有一小部分老師會存在貪公家小便宜的缺點，這樣，對整個教師隊伍影響確實是巨大的，一者引起部分廉潔者心理的不平衡：二者也是最主要的，學生看在眼里，其影響是何等的惡劣，今后再做什么思想工作也難以補救。作為道德的宣揚者，教師必須做到嚴于律己。學校十分重視這方面的教育，在每星期五的教職員工政治學習中、星期一的國旗下的講話中，多次進行勤儉持家的教育，應當說，這些工作對老師良好行為的養(yǎng)成起到積極的作用。

2、開展形式多樣的主題班會，增強學生勤儉節(jié)約的意識。

老師的行為端正，教育學生自然理直氣壯，事半功倍。校園中，學生對紙張的使用往往容易欠缺控制；廢舊紙張的隨意丟棄，是校園垃圾的一大源頭。怎么杜絕這種現(xiàn)象，除了老師要躬耕垂范外，我們還注意以主題班會、版報形式宣傳勤儉節(jié)約，少先隊還發(fā)出“珍惜資源，從我做起”、“想點子，巧利用，垃圾也能變成寶”等主題活動的倡議書，充分利用學生參與活動的積極性，增強了學生的勤儉節(jié)約的意識。這樣一來，校園垃圾減少了，校園環(huán)境美化了。

3、點滴的積累、節(jié)約用水。

學?？倓仗幹魅瓮ㄟ^實地考察多次反復探究,發(fā)現(xiàn)原有水管滲漏嚴重.利用節(jié)假日更換了已壞管道.并教育學生節(jié)約用水, 學校平時綠化澆水時注意水資源的合理使用，使全校用水量有較大幅度的減少.通過開校會、班會呼吁全體師生：

（1）、請盡量使用臉盆洗臉、洗手。（2）、請控制水龍頭開關大小、并及時關水。（3）、請做到一水多用。（4）、見到有浪費水的現(xiàn)象，請及時制止。（5）、發(fā)現(xiàn)水龍頭有滴水現(xiàn)象，請及時制止。（6）、宣傳節(jié)約用水，做到身體力行，帶動身邊的老師、同學公同參與節(jié)約用水。

經(jīng)過老師的反復教育，學生們形成了節(jié)約用水的良好行為習慣，同學們看見水龍頭忘關的現(xiàn)象也能善意提醒或幫關上。這樣，通過細致的工作，點滴的積累，學校自來水使用量也大為減少。

4、從學校用電來說,學校要求各辦公室,各教室節(jié)約用電,做到不開無人燈,不開無人風扇。各班由于都安裝了多媒體設備,造成了用電量增加，但由于全校師生的節(jié)約意識的加強及有效措施的實施，人均用電消耗能源數(shù)量還是呈逐步下降趨勢.學校要求教師養(yǎng)成諸如隨手關燈，離校前關閉電腦、多媒體插座開關等用電好習慣。學校總務處還加大了檢查力度，組織人員在放學后及雙休日對教師辦公室的用電情況進行了檢查與反饋。

少先隊也在課間及早晚加強了對各班用電的檢查，讓學生養(yǎng)成隨手關燈、教室電器設備不用時關掉電源的好習慣。不少班級還在電源開關處貼上了醒目的標志，成了教室里的又一亮點。

5、最近幾年學校綠化建設在不斷加強，學校的花圊、草地面積在不斷增加，學校種植花木的品種在不斷的增加，學校因接待來賓購置的盆景逐漸增多，平時綠化澆水用量因天氣變化因素也不同。

學校在節(jié)約其它資源方面也采取了一第列有效措施，譬如在節(jié)約用紙(練習卷等均采用雙面印刷)、用粉筆、教師辦公用圓珠筆等方面，學校領導不僅向全校師生發(fā)出倡導，號召全校師生節(jié)約一切可以節(jié)約的資源，并在學校制定的一些制度，保證盡量節(jié)約一切可以節(jié)約的資源。

古人云:靜以修身，儉以養(yǎng)德。今后我們將會更加努力，爭取把節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約其它資源工作做得更好。

第五篇：商場零售工作匯報

商場零售工作匯報

商場零售工作匯報 是經(jīng)營結(jié)構大調(diào)整以后，購物中心在新商場經(jīng)營的第一年。一年來，在公司董事會和總經(jīng)理室的正確領導下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營，奪得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到億元；新商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。公司對各門店進行經(jīng)營結(jié)構的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購物中心在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：一是企業(yè)規(guī)模擴大。營業(yè)面積比原來擴大了%，人員增加了%，已經(jīng)成為最大的百貨商場。二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營成本相應增加，管理難度加大。四是行業(yè)競爭加劇。商城的開業(yè)，的調(diào)整，進一步加劇了商場間的經(jīng)營競爭。面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調(diào)整商品結(jié)構到搞好營銷促銷，從加強內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果?；仡櫟墓ぷ髦饕チ艘韵聨讉€方面：

1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調(diào)整思路，把工作的重點從旺季保供應轉(zhuǎn)移到淡季促

銷售上來。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內(nèi)衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有

活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。

2、抓商品結(jié)構調(diào)整，適應市場消費需求。一年來，購物中心始終把商品結(jié)構調(diào)整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結(jié)，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構的調(diào)整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進到位品牌只。如女裝部4月份引進韓國休閑品牌“衣戀”，一上柜就受到年輕消費者的青睞，最高日銷售超過萬元，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。

3、支持連鎖店經(jīng)營，擴大品牌影響力。牢固樹立一盤棋思想，自覺把支持連鎖店抓好經(jīng)營管理作為自己工作的一部份。業(yè)務相關部門的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進行市場調(diào)查，聽取部

門意見，在經(jīng)營管理上給予必要的指導和支持。一是想方設法落實促銷員的工資待遇，理順用工關系，穩(wěn)定員工隊伍；二是加強與供應商的溝通，爭取更多的促銷資源。在購物中心開展促銷活動時，盡可能在連鎖店同步推出活動，擴大品牌影響，推動連鎖店的銷售。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場的實際，做好品牌的引進和推廣工作，及時調(diào)整經(jīng)營商品的結(jié)構，使之適應當?shù)厥袌龅南M需求。四是理順內(nèi)部渠道，及時做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經(jīng)營的需要。

4、層層分解經(jīng)營指標，調(diào)動各方積極性。根據(jù)公司下達的計劃，各部門結(jié)合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細進行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。

5、簽訂責任書，落實責任制。為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，購物中心經(jīng)理室與各部門、各部門與柜組層層簽訂了安全責任書、商品質(zhì)量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。此外，還與技術監(jiān)督部門簽訂咨詢服務協(xié)議，委托權威部門對我們經(jīng)營商品的質(zhì)量進行不定期的檢測，為員工和消費者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務。

6、加強資金管理，節(jié)約費用支出。堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強對電話、傳真、復印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將費用核算到部門。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出?？照{(diào)、維修班組加強現(xiàn)場巡查，控制空調(diào)溫度，調(diào)整整理電氣線路，燈光、空調(diào)盡可能實行分區(qū)控制，千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。

7、推進商品準入制，完善合同管理。購物中心堅持做到引進商品由管理小組定期審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當?shù)男薷?，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品引進次多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同份。整理建立了客戶檔案。

8、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。為適應經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，購物中心在公司指導下積極探索商品管理新方法，在學習他人經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合購物中心的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在鞋帽部率先進行了商品零庫存管理的試點，在取得一些經(jīng)驗后，擴大到精品服裝部進行試點，為逐步推廣進行了有益的探索。

9、抓好業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)。一是抓好新工的上崗培訓。企管部承擔公司新招員工的培訓組織工作，全年培訓新工期，多人，做到了不培訓不上崗。二是抓好在崗員工的星級培訓。星級培訓的基礎知識采用員工自學、例會抽查的方式進行，商品知識集中在5、6月份培訓，職業(yè)資格和操作技能在7、8月份培訓考試。在業(yè)務知識培訓中，不少部門請來廠方的培訓師和專業(yè)人士講課，起點比較高，員工聽后反映較好。三是邀請省技術監(jiān)督局的專家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線上的員工進行了服裝標識標注、執(zhí)行標準，食品安全知識的專題培訓。在培訓考核的基礎上，結(jié)合員工平時表現(xiàn)和業(yè)績，經(jīng)部門推薦、公司星級考評小組審定，購物中心有人被評為星級員工。

10、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平。一是針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務質(zhì)量，在5、6二個月開展了以文明用語、禮貌服務為主題的“文明禮貌服務月”活動，對員工強化進行服務規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服

務形象，提高服務質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項創(chuàng)建活動。今年，從市里到公司各項創(chuàng)建活動比較多。為樹立“窗口”形象，發(fā)揮服務業(yè)在創(chuàng)建活動中的示范帶動作用，購物中心在公司統(tǒng)一組織下，建立了“青年志愿者”隊伍，評選了“文明禮儀使者”，教育和組織廣大員工積極投身到公司創(chuàng)建全國文明單位、市“創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市”等一系列的創(chuàng)建活動當中，通過在店內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)美購物環(huán)境，開展優(yōu)質(zhì)服務，在店外組織志愿者到社區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、到街上維護交通秩序等，宣傳和弘揚社會主義新風尚，展示員工的新風貌，接受并通過了上級有關創(chuàng)建考評小組對購物中心的多次現(xiàn)場抽查和考核，為各項創(chuàng)建活動作出了貢獻。三是弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。一年來，廣大員工發(fā)揚拾金不昧精神，主動上交顧客的遺失物品多件；中心員工捐款0多元；黃金珠寶部通過慈善義賣，向市慈善總會捐贈元；購物中

心向貧困地區(qū)捐獻衣服多件。

11、抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務工作同等重要的位置上來抓落實。思想上重視，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專職保安隊伍外，明確各級負責人對所在部門的安全負責。措施上落實，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學習反扒，通過人防與技防相結(jié)合，提高安全防范能力。堅持消防安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患。對于發(fā)生的商品安全事故，吸取教訓，舉一反三，及時采取防范措施。一年來，沒有發(fā)生大的消防、安全事故。在全體干部員工的共同努力下，購物中心的經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方面需要進行不斷的努力和開拓。我們要在公司董事會的領導下，認真總結(jié)經(jīng)驗，學習先進

方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。