第一篇：衛(wèi)生局績(jī)效工資總結(jié)

XX市衛(wèi)生局

關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)

績(jī)效工資改革情況匯報(bào)

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)順利完成了績(jī)效工資的實(shí)施和兌現(xiàn)工作，現(xiàn)對(duì)2011年我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資改革情況總結(jié)如下：

一、基本情況：

此次實(shí)施績(jī)效工資改革的單位共32個(gè)，其中基層醫(yī)療衛(wèi)生單位28個(gè)，在職人員376人，退休人員135人；公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)4個(gè)，在職人員90人，退休人員47人。

改革前工資情況：改革前工資由基本工資、國(guó)家規(guī)定津補(bǔ)貼、臨時(shí)性津補(bǔ)貼、規(guī)范性津補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、工齡工資、高出30%部分組成?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位在職人員年人均工資24986.4元（年人均基本工資10437.6元，人均津貼14548.8元）；公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在職人員年人均工資27644.4元（年人均基本工資13554元，人均津貼14090.4元）。

改革后工資情況：改革后工資由基本工資和績(jī)效工資、國(guó)家規(guī)定津補(bǔ)貼（包括婦女衛(wèi)生費(fèi)、護(hù)齡津貼、防疫津貼）組成。

1、基本工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、教護(hù)提高10%。

2、績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資的70%，按資興市人社局的批復(fù)嚴(yán)格執(zhí)行，按月發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資的30%，根據(jù)單位考核結(jié)果每季度報(bào)人社局審批。年人均增資4382.4元。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資低于績(jī)效工資總額的60%，由會(huì)計(jì)核算中心核定單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額后撥付給基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，在考核崗位職責(zé)完成的基礎(chǔ)上，按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資560元，考核后每季度發(fā)放。年人均增資1905.6元。

離退休人員生活補(bǔ)貼發(fā)放：在實(shí)施績(jī)效工資的同時(shí)，對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和基基層醫(yī)療衛(wèi)生單位退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)退休人員工資由人社局審批后社保全額發(fā)放，原津補(bǔ)貼為人均12972.1元/年，現(xiàn)生活補(bǔ)貼為人均14548.6元/年，年人均增資1576.5元；基層醫(yī)療衛(wèi)生單位退休人員工資待遇中的社保統(tǒng)籌部分，即基本工資、省保留津貼、保留獎(jiǎng)金、婦女衛(wèi)生費(fèi)、教護(hù)齡津貼按現(xiàn)行辦法和經(jīng)費(fèi)渠道執(zhí)行，非統(tǒng)籌部分由財(cái)政和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位根據(jù)在職職工人數(shù)統(tǒng)籌安排，由基層會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一按月發(fā)放，原津補(bǔ)貼為人均13065.6元/年，現(xiàn)生活補(bǔ)貼為人均13755.4元/年，年人均增資688.8元/年。

二、主要做法： １、領(lǐng)導(dǎo)重視

在市人社局的指導(dǎo)下，我局成立了公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，及時(shí)與人社局、財(cái)政局溝通、銜接，處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。

2、制度健全

在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績(jī)效工資發(fā)放工作，衛(wèi)生局給予了高度重視，下發(fā)了《資興市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見》、《資興市衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步做好全市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資分配工作的通知》，各單位都成立了績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了績(jī)效考核方案并監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)格控制基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額，由各單位根據(jù)考核情況發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

三、經(jīng)驗(yàn)和成效：

1、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。

2、充分發(fā)揮各單位績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論、修改、定案過程。

3、堅(jiān)持陽光作業(yè)，廣泛爭(zhēng)取全體職工的意見和建議，確保每一位職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、發(fā)揮各單位績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的團(tuán)隊(duì)合作能力，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各單位負(fù)責(zé)人做好職工對(duì)方案的意見和建議爭(zhēng)取、反饋、解釋等工作，力爭(zhēng)使全體職工能夠接受并認(rèn)可發(fā)放方案。

5、績(jī)效工資實(shí)施主要體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬以及公開公平公正的原則。在這一原則的前提下，醫(yī)院對(duì)職工工作情況，嚴(yán)格按照制訂的考核方案進(jìn)行認(rèn)真考核，并且結(jié)果及時(shí)公布，人人皆知，沒有異議,單位領(lǐng)導(dǎo)班子沒有搞特權(quán)化，而是自覺參與各項(xiàng)考核，這是基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資能夠順利發(fā)放的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)放工作順利，職工情緒沒有明顯波動(dòng)。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休職工非統(tǒng)籌部分由基層會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一發(fā)放，保證了退休職工的生活補(bǔ)貼準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到位。

總之，堅(jiān)持民主是前提，堅(jiān)持公開、公正、公平，實(shí)行陽光作業(yè)是保障，做好過程性管理，落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)制度和考核是基礎(chǔ)，績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，積極弘揚(yáng)單位正氣，謀事、成事是做好績(jī)效工資發(fā)放的關(guān)鍵。

四、存在的問題

1、績(jī)效考核辦法需進(jìn)一步完善，考核指標(biāo)難于細(xì)化和量華，特別是公共衛(wèi)生服務(wù)工作比較突出；

2、老中青醫(yī)務(wù)人員兼顧方面需要進(jìn)一步完善；

五、下步工作安排

1、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績(jī)效工資考核辦法

2、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理與考核。

3、加大宣傳力度，消除職工對(duì)工資改革的恐懼和抵觸感

4、繼續(xù)爭(zhēng)取政府和各部門的支持。

第二篇：績(jī)效工資總結(jié)

龍揚(yáng)鎮(zhèn)中心小學(xué)

績(jī)效工資考評(píng)工作總結(jié)

二O一一年元月十七日

龍揚(yáng)鎮(zhèn)中心小學(xué)績(jī)效工資考評(píng)工作總結(jié)

根據(jù)教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人【2008】15號(hào)）文件規(guī)定，我校遵循“尊重規(guī)律、以人為本，以德為先、注重實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展，客觀公正、簡(jiǎn)便易行”的原則實(shí)施績(jī)效考核。本我校充分尊重教師的主體地位，采用教師履行崗位職責(zé)和績(jī)效掛鉤的方式，促進(jìn)教育教學(xué)長(zhǎng)期有效的發(fā)展?，F(xiàn)就龍揚(yáng)鎮(zhèn)中心小學(xué)本績(jī)效工資考評(píng)工作總結(jié)如下：

一、教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要是：

1、教師履行《義務(wù)教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的情況，采取一票否決制。

2、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，實(shí)行以崗定責(zé)、以責(zé)定績(jī)。

3、師德考核主要從教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況。在考核中，明確規(guī)定，教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益，并將此作為教師績(jī)效考核合格的必備的基本要求。

4、教育教學(xué)方面主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。

（1）、教師是否結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行德育教育。

（2）、教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況。

（3）、對(duì)教學(xué)效果的考核，主要以完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不以學(xué)分作為考核指標(biāo)，教師要關(guān)愛每個(gè)學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。

（4）、教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核了教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況。

（5）、教師專業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師拓展專業(yè)知識(shí)、提高教育教學(xué)能力的情況。

5、班主任工作的考核，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。

二、教師績(jī)效考核工作促進(jìn)了我校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保障了教師工資長(zhǎng)期穩(wěn)定正常發(fā)放，使教師全身心投入教書育人工作，創(chuàng)造了和諧、上進(jìn)的氛圍，按照教師的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開差距分配，做到了向做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性和創(chuàng)造性。

三、在教師績(jī)效考核工作中我們制度還不夠完善、執(zhí)行力度還不夠大，在以下工作中我們要認(rèn)真總結(jié)、分析，調(diào)整工作思路，聽取不同層次教師的意見，組織考核小組認(rèn)真研究，調(diào)整考核、分配方案；健全考核評(píng)價(jià)制度，提高制度的執(zhí)行力；加強(qiáng)對(duì)教師平時(shí)工作的考核，要在工作中落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，使獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放真正能調(diào)動(dòng)教師工作積極性、有效推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。

我們將不斷探索和完善績(jī)效考核方法，努力提高績(jī)效考核的科學(xué)性，保證績(jī)效考核機(jī)制的有效運(yùn)行，充分發(fā)揮績(jī)效考核在加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)全面實(shí)施素質(zhì)教育中的重要作用。

第三篇：秀山縣衛(wèi)生局績(jī)效工資匯報(bào)材料

實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)情況匯報(bào)

秀山自治縣衛(wèi)生局

2012年8月13日

為確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，深化基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革和公立醫(yī)院改革，我縣以效率優(yōu)先、兼顧公平、績(jī)效考核、突出公益、合理引導(dǎo)、分類實(shí)施為原則，按照先啟動(dòng)后完善，逐步改進(jìn)的工作方法，于2009年10月1日在全縣公共衛(wèi)生單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位啟動(dòng)績(jī)效工資制度，經(jīng)過半年多的實(shí)施，通過總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，于2011年6月在全縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)效工資制度?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

秀山自治縣幅員面積2462平方公里，轄18個(gè)鎮(zhèn)，6個(gè)鄉(xiāng)，3個(gè)街道辦事處，267個(gè)村（居委會(huì)），1881個(gè)村（居）民小組，65.98萬人。衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效工資范圍包括：5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位，3家街道衛(wèi)生服務(wù)中心，24家基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，3家其他衛(wèi)生事業(yè)單位和2家公立醫(yī)院，核定編制2331名，共有在職在編職工1249人，退休人員466人，臨聘人員368人。

二、工作進(jìn)展

1.細(xì)致摸底、精確測(cè)算。為了給縣委、縣政府提供可靠的實(shí)施績(jī)效工資決策依據(jù)，逐一對(duì)實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生

1事業(yè)單位情況進(jìn)行調(diào)查摸底，做到“三清楚”：一是人員清楚。衛(wèi)生局聯(lián)合人事局、編辦對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在職在崗位以及臨聘人員進(jìn)行了摸底、造冊(cè)。二是收支清楚。我局聯(lián)合縣財(cái)政、審計(jì)等部門組建專項(xiàng)工作組，逐一深入對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位近三年的收支狀況、藥品購銷及庫存等情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。三是收入清楚。對(duì)全縣所有實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位工資收入、資金來源等情況進(jìn)行了測(cè)算。

2.研讀政策，制訂標(biāo)準(zhǔn)。推行績(jī)效工資既是熱點(diǎn)更是難點(diǎn)，制訂科學(xué)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)和體系模式是實(shí)施績(jī)效工資的關(guān)鍵。經(jīng)反復(fù)研讀政策，結(jié)合近三年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)逐級(jí)討論、反饋、修正，制定出臺(tái)了《秀山自治縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療 衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）》和《秀山自治縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案（試行）》。統(tǒng)籌兼顧各種因素，確定我縣實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資總量的額度和津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。

3.創(chuàng)新管理，嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)施績(jī)效工資是一項(xiàng)重大變革，涉及廣大醫(yī)務(wù)人員的切身利益，為了穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作，保障基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)又好又快發(fā)展，我們下定決心“改機(jī)制”。實(shí)行績(jī)效考核制度。我局按照鄉(xiāng)、村逐級(jí)考核的工作思路，將每項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定并下發(fā)了《秀山自治縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。建立了以崗位責(zé)任、績(jī)效為基礎(chǔ)的考核制度。創(chuàng)新管理模式。我局多方籌資，積極準(zhǔn)備，計(jì)劃在本系統(tǒng)建立衛(wèi)生信息平臺(tái)，平臺(tái)的建立將實(shí)現(xiàn)對(duì)各衛(wèi)事單位收支狀況、藥品銷售等情況實(shí)行全程監(jiān)管。啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。成立了秀山自治縣衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心，安裝使用了一系列財(cái)務(wù)管理軟件，制定并下發(fā)財(cái)務(wù)管理制度。落實(shí)專（兼）職報(bào)帳員，基層衛(wèi)生事業(yè)單位每日收入統(tǒng)一存入專戶，全面實(shí)行報(bào)帳制。兩個(gè)管理系統(tǒng)相輔相承，全面提升了衛(wèi)生管理能力和工作效率，為縣財(cái)政對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償提供了科學(xué)決策依據(jù)。

4.落實(shí)經(jīng)費(fèi)，保障有力。⑴全縣5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位全部在職在編人員的工資、津貼由縣級(jí)財(cái)政全額保障。⑵縣政府根據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)，為確保基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位醫(yī)改政策的落實(shí)，依照“以收定支、收支平衡、績(jī)效考核”的原則，逐月將補(bǔ)償款撥付到衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心。⑶實(shí)現(xiàn)了全縣離退休職工退休工資和生活性補(bǔ)貼全額保障。財(cái)政的有力保障充分調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。

三、存在的困難

1、思想認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)期以來原有事業(yè)單位工資分配

觀念在部分職工思想中根深蒂固，對(duì)績(jī)效工資制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。一部分職工認(rèn)為實(shí)施績(jī)效工資制度就是變相的漲工資，只關(guān)注個(gè)人收入水平高低，對(duì)具體的績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效工資分配制度并不清楚，導(dǎo)致職工在績(jī)效考核與績(jī)效工資分配過程中參與度低；有的職工還有著“平均主義”、“大鍋飯”思想，導(dǎo)致績(jī)效工資分配存在你有我有全都有的老路，績(jī)效工資的激勵(lì)作用難以充分有效實(shí)現(xiàn)，背離了事業(yè)單位績(jī)效工資改革的初衷。

2、績(jī)效工資總量不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不一致。由于幾次績(jī)效工資執(zhí)行時(shí)間、核定辦法不統(tǒng)一，致使公共衛(wèi)生事業(yè)單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位與其他衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)不一，存在很大差距，呈現(xiàn)的矛盾比較突出。

3、考核制度不完善，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。特別是崗位較多的其他衛(wèi)生事業(yè)單位，要對(duì)眾多的崗位建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難度較大。推行績(jī)效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢和各崗位間平衡難度大而無法做到公平合理，導(dǎo)致績(jī)效考核方案難產(chǎn)。

4、監(jiān)督約束機(jī)制不健全。績(jī)效工資分配涉及全體職工的切身利益，衛(wèi)生事業(yè)單位情況尤其復(fù)雜。目前大多數(shù)單位績(jī)效工資分配缺少專門機(jī)構(gòu)和人員對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，績(jī)效考核很難做到客觀公正。

實(shí)施績(jī)效工資工作意義重大，我們將緊緊抓住機(jī)遇，以深化績(jī)效工資改革為契機(jī)，全面加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升服務(wù)能力。

第四篇：縣衛(wèi)生局績(jī)效工資落實(shí)情況匯報(bào)材料

縣衛(wèi)生局績(jī)效工資落實(shí)情況匯報(bào)材料

為確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，深化基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革和公立醫(yī)院改革，我縣以效率優(yōu)先、兼顧公平、績(jī)效考核、突出公益、合理引導(dǎo)、分類實(shí)施為原則，按照先啟動(dòng)后完善，逐步改進(jìn)的工作方法，于10月1日在全縣公共衛(wèi)生單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位啟動(dòng)績(jī)效工資制度，經(jīng)過半年多的實(shí)施，通過總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，于6月在全縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)效工資制度?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

秀山自治縣幅員面積2462平方公里，轄18個(gè)鎮(zhèn)，6個(gè)鄉(xiāng)，3個(gè)街道辦事處，267個(gè)村（居委會(huì)），1881個(gè)村（居）民小組，65.98萬人。衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效工資范圍包括：5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位，3家街道衛(wèi)生服務(wù)中心，24家基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，3家其他衛(wèi)生事業(yè)單位和2家公立醫(yī)院，核定編制2331名，共有在職在編職工1249人，退休人員466人，臨聘人員368人。

二、工作進(jìn)展

1.細(xì)致摸底、精確測(cè)算。為了給縣委、縣政府提供可靠的實(shí)施績(jī)效工資決策依據(jù)，逐一對(duì)實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位情況進(jìn)行調(diào)查摸底，做到“三清楚”：一是人員清楚。衛(wèi)生局聯(lián)合人事局、編辦對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在職在崗位以及臨聘人員進(jìn)行了摸底、造冊(cè)。二是收支清楚。我局聯(lián)合縣財(cái)政、審計(jì)等部門組建專項(xiàng)工作組，逐一深入對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位近三年的收支狀況、藥品購銷及庫存等情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。三是收入清楚。對(duì)全縣所有實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位工資收入、資金來源等情況進(jìn)行了測(cè)算。

2.研讀政策，制訂標(biāo)準(zhǔn)。推行績(jī)效工資既是熱點(diǎn)更是難點(diǎn)，制訂科學(xué)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)和體系模式是實(shí)施績(jī)效工資的關(guān)鍵。經(jīng)反復(fù)研讀政策，結(jié)合近三年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)逐級(jí)討論、反饋、修正，制定出臺(tái)了《秀山自治縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）》和《自治縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案（試行）》。統(tǒng)籌兼顧各種因素，確定我縣實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資總量的額度和津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。

3.創(chuàng)新管理，嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)施績(jī)效工資是一項(xiàng)重大變革，涉及廣大醫(yī)務(wù)人員的切身利益，為了穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作，保障基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)又好又快發(fā)展，我們下定決心“改機(jī)制”。實(shí)行績(jī)效考核制度。我局按照鄉(xiāng)、村逐級(jí)考核的工作思路，將每項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定并下發(fā)了《秀山自治縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。建立了以崗位責(zé)任、績(jī)效為基礎(chǔ)的考核制度。創(chuàng)新管理模式。我局多方籌資，積極準(zhǔn)備，計(jì)劃在本系統(tǒng)建立衛(wèi)生信息平臺(tái)，平臺(tái)的建立將實(shí)現(xiàn)對(duì)各衛(wèi)事單位收支狀況、藥品銷售等情況實(shí)行全程監(jiān)管。啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。成立了秀山自治縣衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心，安裝使用了一系列財(cái)務(wù)管理軟件，制定并下發(fā)財(cái)務(wù)管理制度。落實(shí)專（兼）職報(bào)帳員，基層衛(wèi)生事業(yè)單位每日收入統(tǒng)一存入專戶，全面實(shí)行報(bào)帳制。兩個(gè)管理系統(tǒng)相輔相承，全面提升了衛(wèi)生管理能力和工作效率，為縣財(cái)政對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償提供了科學(xué)決策依據(jù)。

4.落實(shí)經(jīng)費(fèi)，保障有力。⑴全縣5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位全部在職在編人員的工資、津貼由縣級(jí)財(cái)政全額保障。⑵縣政府根據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)，為確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位醫(yī)改政策的落實(shí)，依照“以收定支、收支平衡、績(jī)效考核”的原則，逐月將補(bǔ)償款撥付到衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心。⑶實(shí)現(xiàn)了全縣離退休職工退休工資和生活性補(bǔ)貼全額保障。財(cái)政的有力保障充分調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。

三、存在的困難

1、思想認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)期以來原有事業(yè)單位工資分配觀念在部分職工思想中根深蒂固，對(duì)績(jī)效工資制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。一部分職工認(rèn)為實(shí)施績(jī)效工資制度就是變相的漲工資，只關(guān)注個(gè)人收入水平高低，對(duì)具體的績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效工資分配制度并不清楚，導(dǎo)致職工在績(jī)效考核與績(jī)效工資分配過程中參與度低；有的職工還有著“平均主義”、“大鍋飯”思想，導(dǎo)致績(jī)效工資分配存在你有我有全都有的老路，績(jī)效工資的激勵(lì)作用難以充分有效實(shí)現(xiàn)，背離了事業(yè)單位績(jī)效工資改革的初衷。

2、績(jī)效工資總量不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不一致。由于幾次績(jī)效工資執(zhí)行時(shí)間、核定辦法不統(tǒng)一，致使公共衛(wèi)生事業(yè)單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位與其他衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)不一，存在很大差距，呈現(xiàn)的矛盾比較突出。

3、考核制度不完善，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。特別是崗位較多的其他衛(wèi)生事業(yè)單位，要對(duì)眾多的崗位建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難度較大。推行績(jī)效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢和各崗位間平衡難度大而無法做到公平合理，導(dǎo)致績(jī)效考核方案難產(chǎn)。

4、監(jiān)督約束機(jī)制不健全?？?jī)效工資分配涉及全體職工的切身利益，衛(wèi)生事業(yè)單位情況尤其復(fù)雜。目前大多數(shù)單位績(jī)效工資分配缺少專門機(jī)構(gòu)和人員對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，績(jī)效考核很難做到客觀公正。

實(shí)施績(jī)效工資工作意義重大，我們將緊緊抓住機(jī)遇，以深化績(jī)效工資改革為契機(jī)，全面加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升服務(wù)能力。

第五篇：績(jī)效工資實(shí)施情況總結(jié)

某單位績(jī)效工資實(shí)施情況總結(jié)

某單位是一家社會(huì)公益類公共衛(wèi)生事業(yè)單位，2010年共有正式在編工作人員125名，其中管理崗位12人（含雙肩挑5人），專業(yè)技術(shù)崗位102人，工勤崗位11人。我中心績(jī)效工資從2009年10月起實(shí)施績(jī)效工資，現(xiàn)已全面兌現(xiàn)，現(xiàn)將某單位績(jī)效工資實(shí)施情況總結(jié)如下：

2010年10月，某市公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資改革工作正式啟動(dòng)。本次改革目的是為了充分發(fā)揮收入分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)和激發(fā)公共衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，逐步建立起收入與崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)大小掛鉤的分配機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。我中心十分重視此次改革，成立了績(jī)效改革領(lǐng)導(dǎo)小組并草擬了我中心的績(jī)效改革方案初稿，經(jīng)中心自下而上、自上而下的反復(fù)討論、反復(fù)研究并吸取了廣大職工的建設(shè)性的建議，2010年11月25日，《我單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配實(shí)施辦法》正式定稿，并于11月26日召開的全體職工大會(huì)全票通過。經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn)，2010年12月，中心正式實(shí)施績(jī)效工資。此次績(jī)效工資改革，有力的調(diào)動(dòng)了我中心廣大職工工作積極性，為下一步我市扎實(shí)推進(jìn)公共衛(wèi)生工作打下了良好基礎(chǔ)。

在此次我中心績(jī)效工資實(shí)施的過程中，我們既有好的經(jīng)驗(yàn)，但也碰到了棘手的問題。在我們的分配方法當(dāng)中，我中心首先提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)“以人為本”的理念，以公正、公開兼顧相對(duì)公平合理，打破“大鍋飯”的絕對(duì)平均主義思想，充分體現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和績(jī)效優(yōu)秀人員適當(dāng)傾斜，最大限度保障廣大職工整體經(jīng)濟(jì)利益為總體原則，以激發(fā)調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性。我們認(rèn)為我們分配方案的指導(dǎo)思想，也是國(guó)家實(shí)施績(jī)效工資的初衷。我們擯棄了“論資排輩”這個(gè)在許多人腦中根深蒂固的想法，提出以工作量和工作的重要性來做為衡量績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；工作年限不再成為績(jī)效工資的指標(biāo)。因?yàn)樵谖覀兊默F(xiàn)實(shí)情況中，許多剛走上崗位的年輕人，在科室的工作中，能夠迅速的進(jìn)入角色，挑起大梁?？剖以S多的繁雜甚至具有危險(xiǎn)性的工作，由他們完成；在工作量上，也和科室老同志一樣；在工作的完成質(zhì)量上，也絲毫不比科室老同志遜色；在某些新技術(shù)的應(yīng)用上，他們甚至表現(xiàn)的更加出色；在現(xiàn)實(shí)的生活中，年輕人面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也很大，為了促進(jìn)廣大年輕職工的工作積極性，所以在績(jī)效工資分配方案中，我們不再體現(xiàn)工齡的優(yōu)勢(shì)，我們用這個(gè)思想貫徹了整個(gè)分配方案。

為了更好地將“績(jī)效”這兩個(gè)字的意義落到實(shí)處，我們將日常的工作，做為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)日常工作質(zhì)量的控制，我們讓科室給每一位工作人員編制了崗位說明書和崗位考核細(xì)則，這就讓我們平時(shí)對(duì)工作和工作質(zhì)量做到有憑可查，有據(jù)可考，將績(jī)效考核落到實(shí)處。我們將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中大部分，在日常工作經(jīng)過考核后發(fā)放，讓每一位職工都感覺到日常工作的重要性，也更好的促進(jìn)了他們工作的積極性。通俗的說，讓每一位職工都有了工作的奔頭，這樣的措施，我們?cè)诳?jī)效工資實(shí)施中，有了很好的效果。

根據(jù)工作崗位及工作的重要性的不同，我們用績(jī)效工資總量的14%，配比崗位系數(shù)，體現(xiàn)崗位差異，根據(jù)年終考核結(jié)果，予以兌現(xiàn)。這樣措施鼓勵(lì)職工挑大梁，求上進(jìn)，但是也不會(huì)因?yàn)椴町愡^大，挫傷大部分職工工作的積極性，所以在具體實(shí)施中，遇到的阻力很小，也達(dá)到了我們此項(xiàng)措施的目的。

我們具體的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案有以下幾點(diǎn)：

1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：占績(jī)效工資總量的60%，系必須體現(xiàn)單位特色、職工崗位水平、工作成績(jī)、效果、效率等因素的激勵(lì)約束性收入。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的10％部分（即績(jī)效工資總量的6%）由上級(jí)主管部門根據(jù)對(duì)單位的年終考核結(jié)果確定分配，其余90％部分（即績(jī)效工資總量的54%），根據(jù)由本單位制定切實(shí)可行的考核分配方案（須經(jīng)職代會(huì)通過并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)），通過適當(dāng)方式對(duì)職工個(gè)人工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素的考核評(píng)價(jià)來確定分配。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資將全面體現(xiàn)職工所在崗位擔(dān)負(fù)的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、違規(guī)違紀(jì)情況、出勤情況等因素，而職工個(gè)人工作年限、工作經(jīng)歷、任職年限等因素在基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上采取按月考核和年終考核相結(jié)合的考核方式，確定結(jié)果，予以分配。

3、按照《某市市屬公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法》精神，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、特殊貢獻(xiàn)人員予以適當(dāng)傾斜。

4、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配比例：占績(jī)效工資總量60%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，在具體分配中，按照如下比例分別實(shí)施：占總量40%部分，作為基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按月通過考核兌現(xiàn)；占總量14%部分，作為崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)年終考核結(jié)果按崗位系數(shù)兌現(xiàn)；占總量6%部分，作為關(guān)鍵及特殊崗位人員的崗位補(bǔ)貼和中心考核中，個(gè)人、科室考核等次獎(jiǎng)金年終兌現(xiàn)。

5、崗位系數(shù)的確定

（1）、根據(jù)《某市市屬公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定的基本原則，結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行確定。

（2）、根據(jù)本單位的崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的總量確定基數(shù)，原則上，其所對(duì)應(yīng)的崗位系數(shù)應(yīng)為1，該基數(shù)乘以所有崗位系數(shù)的總和應(yīng)等于或小于崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的總量。

(3)、中心領(lǐng)導(dǎo)的崗位系數(shù)分別為：正職（含享受待遇人員）為1.5;副職(含享受待遇人員)為1.4。

(4)、中層干部正職為1.2；副職為1.1。

(5)、其他員工的崗位系數(shù)由所在科室以民主評(píng)議方式確定，原則上中級(jí)職稱(或高級(jí)工)以下人員不超過1.0。實(shí)驗(yàn)室人員（非中層干部）在其確定的崗位系數(shù)基礎(chǔ)上每人增加0.05系數(shù)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核

(一)基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的考核（即平時(shí)考核），根據(jù)各科室按照不同類別崗位分別制訂并經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子審批同意的《崗位月考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，原則上每月以科室民主評(píng)議方式考核一次，組織人事科負(fù)責(zé)日常結(jié)果匯總和認(rèn)定（重大事項(xiàng)需領(lǐng)導(dǎo)班子研究確認(rèn)），考核結(jié)果為90分以上（含90分）的，基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全部?jī)冬F(xiàn)；考核結(jié)果為90分以下-80分以上（含80分）的，基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)90%；80分以下-70分以上(含70分)的只兌現(xiàn)80%;70分以下-60以上(含60分)的只兌現(xiàn)70%,低于60分的只兌現(xiàn)50%。除此以外，凡違反相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)定、紀(jì)律或按照單位各相關(guān)管理制度規(guī)定應(yīng)予扣款的，一律按照制度規(guī)定辦理，并在基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中扣除相應(yīng)款項(xiàng)。我中心在實(shí)施此方案的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在對(duì)崗位配比系數(shù)的問題上，我們一直在斟酌，因?yàn)檫@是把雙刃劍，若果用的好，會(huì)促進(jìn)工作；用得不好，則會(huì)挫傷職工的工作積極性，如何把握，我們經(jīng)過仔細(xì)、慎重的研究，決定不宜拉開差距過大，所以我們比較穩(wěn)妥的選擇了一個(gè)得到共識(shí)的幅度，即使這樣，折個(gè)問題也是我們?cè)趯?shí)施績(jī)效工資分配中，遇到阻力最大的問題。在對(duì)待績(jī)效工資不再體現(xiàn)資歷優(yōu)勢(shì)的問題上，有部分老職工抱著老觀念想不通，他們錯(cuò)誤的認(rèn)為，在事業(yè)單位就應(yīng)體現(xiàn)資歷的優(yōu)勢(shì)，這讓我們感到今后更要加大對(duì)“績(jī)效工資”這一新概念的宣傳，讓大家徹徹底底的明白，何為“績(jī)效”，讓績(jī)效工資有力的成為促進(jìn)工作的利器。通過實(shí)施績(jī)效工資，提高了我們公共衛(wèi)生人員的工資待遇，但是在實(shí)施中遇到的一些問題，確實(shí)是體現(xiàn)了單位的現(xiàn)實(shí)情況，每個(gè)單位的情況都不盡相同，所以我們認(rèn)為：績(jī)效工資收入分配制度，不能實(shí)行一刀切，應(yīng)該讓單位掌握主動(dòng)權(quán)，單位根據(jù)自身的情況、廣開言路、傾聽群眾的意見，量身定做出符合本單位的情況的績(jī)效工資分配方案，并將分配方案的實(shí)施決定權(quán)交給廣大職工；政府做為監(jiān)督者，監(jiān)督著整個(gè)分配的運(yùn)行過程，防止績(jī)效工資分配淪為某些特權(quán)人的工具，這樣才能讓績(jī)效工資的意義落到實(shí)處，促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

某單位 2011年4月26日