第一篇：系統(tǒng)集成實(shí)習(xí)小結(jié)

系統(tǒng)集成事業(yè)部實(shí)習(xí)報(bào)告

來到系統(tǒng)集成事業(yè)部已經(jīng)接近三周的時(shí)間了，在這里我真切的感受到各領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的照顧和關(guān)懷，同時(shí)也了解到無知是多么可怕，更明白了一句話“性格決定命運(yùn)，而知識改變命運(yùn)”。

第一次聽說“系統(tǒng)集成事業(yè)部”是在新進(jìn)員工培訓(xùn)課上鄭總授課時(shí)提到的，當(dāng)時(shí)鄭總講了很多關(guān)于系統(tǒng)集成的知識也提到了關(guān)于系統(tǒng)集成未來的發(fā)展，讓我印象深刻也是讓我有沖動(dòng)來這邊的主要原因是鄭總臨走時(shí)說的那一句話，“還有想了解系統(tǒng)集成或想去那邊工作的，我們非常歡迎，可以私下找我。”鄭總身上的那份親切以及他講述的那些當(dāng)初我不是很懂的東西剎那間吸引了我，從那以后我便決定我要來這里學(xué)習(xí)、工作?；叵肫饋恚翘谜n其實(shí)并不能讓我真正的了解系統(tǒng)集成，但是鄭總的一席話卻讓我對這產(chǎn)生了濃厚的興趣，也讓我今后的職業(yè)生涯有了新的規(guī)劃，大概這就是人們所說的 “緣分”吧！

前段時(shí)間以為夢想就這樣和自己擦肩而過了，但是沒想到我又能有幸來到這里，這還要感謝鄭總給我這次機(jī)會(huì)，說實(shí)話我聽到這個(gè)消息的時(shí)候還真是興奮。來到系統(tǒng)集成的第一天鄭總就給我安排了座椅，有了屬于自己的辦公領(lǐng)地，當(dāng)時(shí)真有種說不出的喜悅。通過這么長時(shí)間的接觸，我發(fā)現(xiàn)事業(yè)部里的家庭氣氛很濃，大家辦公也都很努力，根本不像是給別人打工的樣子，好像人人都是老板，都在為自己工作一樣。這里雖然人少，但每個(gè)人工作都很自主，而且身兼數(shù)任，但卻絲毫不覺疲憊，享樂在其中。

我們技術(shù)部門算我一共5人，接觸最多的就是孔主任，他為人熱情，也很負(fù)責(zé)，一有時(shí)間就為我單獨(dú)輔導(dǎo)關(guān)于光伏系統(tǒng)的知識，而且每周結(jié)束都為我編寫考試試題讓我解答?；绾托缃佑|也比較多，滑哥學(xué)機(jī)械專業(yè)，宣哥學(xué)電氣專業(yè)，而我學(xué)機(jī)械電子專業(yè)，所以孔主任安排他們倆幫助我學(xué)習(xí)，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我漸漸發(fā)現(xiàn)我好像什么都不會(huì)了，機(jī)械方面不行，電氣方面的會(huì)的也不多，很是郁悶?，F(xiàn)在仔細(xì)回想一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)這幾周還小有收獲：首先學(xué)習(xí)了《太陽能光伏發(fā)電實(shí)用100條》，接著學(xué)習(xí)事業(yè)部各體系文件，又跟著滑哥學(xué)習(xí)了AutoCAD繪圖技巧，以及光伏系統(tǒng)支架設(shè)計(jì)和整個(gè)工程的預(yù)算。跟著宣哥學(xué)習(xí)了萬能表實(shí)用技巧還有各元器件的功能和型號，幫助宣哥繪制圖紙（感覺這一周的繪圖量比我大學(xué)四年都多）。

我們學(xué)機(jī)械電子專業(yè)的由于專業(yè)限制，導(dǎo)致機(jī)械、電子學(xué)的都不是很精，但經(jīng)過這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)只要認(rèn)真學(xué)，細(xì)心領(lǐng)悟，慢慢練習(xí)，這些東西還是能夠很快的掌握的，并且熟練應(yīng)用的。這一周我主要工作是繪圖，在繪圖中我發(fā)現(xiàn)在控制器設(shè)計(jì)過程中，內(nèi)部電路圖設(shè)計(jì)需要電氣工程師，但一到控制器箱體設(shè)計(jì)就頭疼了，就得交給學(xué)機(jī)械工程師，如果機(jī)械工程師不懂電，不知道各元?dú)饧g怎么連線，什么地方該留多少空隙，來回溝通既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

所以我要努力學(xué)習(xí)，爭取我既會(huì)機(jī)械又會(huì)電氣，那樣以后項(xiàng)目建設(shè)我一個(gè)人就能指導(dǎo)系統(tǒng)支架安裝和接線安裝，減少不必要的資源浪費(fèi)。之前我還很擔(dān)心鄭總會(huì)問我從事哪方面時(shí)我會(huì)很糾結(jié)，但通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與感悟，我找到了我的發(fā)展方向。我不懂的有太多，哪方面的知識都很薄弱，在集成事業(yè)部里現(xiàn)在還沒有明確的分工，我在從事機(jī)械的同時(shí)也一樣可以學(xué)習(xí)電氣知識，所以就沒有什么可糾結(jié)了，只要事業(yè)部哪里需要我我就會(huì)出現(xiàn)在那！在這里收獲最大的就是我在這學(xué)到并明白了一句話“性格決定命運(yùn)，而知識改變命運(yùn)。”性格早已注定，但知識卻無窮無盡，我要努力學(xué)習(xí)更多的知識來改變命運(yùn)。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成實(shí)訓(xùn)小結(jié)

實(shí)訓(xùn)小結(jié)

這次實(shí)訓(xùn)對于我們即將走上工作崗位的大三學(xué)生來講是非常有必要的，尤其是對于我們電子商務(wù)的學(xué)生來講更是一次不可缺少的實(shí)踐課程，它讓我們更進(jìn)一步的體會(huì)了網(wǎng)絡(luò)世界的迅速發(fā)展和強(qiáng)大功能。

這次主要的實(shí)訓(xùn)目的有：理解局域網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，掌握局域網(wǎng)的布線方法，學(xué)生能自己動(dòng)手組建局域網(wǎng)；能夠清晰地知道計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的一些硬件設(shè)備的作用；掌握TCP/IP協(xié)議的設(shè)置，掌握驅(qū)動(dòng)器、文件夾和外圍設(shè)備等資源的共享；可以組建、調(diào)試對等網(wǎng)絡(luò)和客戶端/服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)；掌握服務(wù)器/客戶端模式中的管理用戶和組的功能，配置Web服務(wù)器、FTP服務(wù)器；網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)建及接入Internet技術(shù)；實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)段之間網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)；掌握路由器、交換機(jī)的配置；了解校園局域網(wǎng)、網(wǎng)吧局域網(wǎng)和公司局域網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及控制方法；掌握網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的設(shè)置和組建網(wǎng)絡(luò)的知識。這樣一看真的是受益不淺呀。

在實(shí)訓(xùn)過程中，我們了解了組網(wǎng)所需設(shè)備的基本功能，并且學(xué)習(xí)制作雙絞線。在構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，要用到一些基本的網(wǎng)絡(luò)組件，如網(wǎng)卡、網(wǎng)線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。只有對這些網(wǎng)絡(luò)組件的功能、特性有一定的了解，才能合理地選擇和使用這些組件，從而構(gòu)建成本低廉、性能優(yōu)良的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。還了解了資源共享的相關(guān)知識：知道共享資源是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組建的最大目的。再者就是找到了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用：

在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，F(xiàn)TP服務(wù)和HTTP服務(wù)的應(yīng)用非常廣泛。還有就是路由器的配置

知識：在做該實(shí)驗(yàn)時(shí)，實(shí)訓(xùn)老師還專門帶來一些路由器給我們做試驗(yàn)，知道了路由器的一個(gè)作用是連通不同的網(wǎng)絡(luò)，另一個(gè)作用是選擇信息傳送的線路。選擇通暢快捷的近路，能大大提高通信速度，減輕網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信負(fù)荷，節(jié)約網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)暢通率，從而讓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)揮出更大的效益來。在大型局域網(wǎng)或局域網(wǎng)和Internet連接的時(shí)候，必須使用路由器。本節(jié)要求學(xué)生基本掌握路由器工作原理，能配置簡單網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的路由。最后還教我們打印機(jī)，攝像頭的相關(guān)使用和連接方面的知識。

總之這次的實(shí)訓(xùn)真的是我受益匪淺，讓我實(shí)實(shí)在在的學(xué)會(huì)了不少的東西，對以后的工作肯定會(huì)啟著不小的幫助的，就算自己以后不從事這方面的工作，這次的實(shí)訓(xùn)也會(huì)成為我人生中一筆很好的財(cái)富。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成實(shí)習(xí)報(bào)告

一、需求分析

1、總體設(shè)計(jì)分析本設(shè)計(jì)是為安徽工業(yè)大學(xué)東校區(qū)的校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)，為保證學(xué)院校園網(wǎng)的實(shí)用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性以及可延展性，現(xiàn)按學(xué)院的整體布局及實(shí)際需求，提出校園網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)方案。

2、需求分析安徽工業(yè)大學(xué)（東區(qū)）校區(qū)占地約100畝，現(xiàn)有師生6000余人，現(xiàn)有主要建筑8幢，分別是1號教學(xué)樓、2號教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、女生公寓、男生公寓、兩棟教師公寓，辦公樓。如下圖所示： 東校區(qū)平面圖 根據(jù)教育部門有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，學(xué)院信息化建設(shè)工作的核心目標(biāo)在于充分利用信息技術(shù)，建立多層次、高可靠、可管理、可運(yùn)營的開放式的數(shù)字化校園，促使其提高辦學(xué)質(zhì)量和效益。重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。教學(xué)方面，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的教學(xué)資源、信息資源和智力資源的共享和傳播，同時(shí)促進(jìn)高水平的師生互動(dòng)，促進(jìn)主動(dòng)式、協(xié)作式、研究型的學(xué)習(xí)，從而形成開放、高效的教學(xué)模式，更好地培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)、問題解決能量和創(chuàng)新能力。管理方面，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)職能信息管理的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)上下級部門之間更迅速、便捷的溝通，實(shí)現(xiàn)不同職能部門之間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)調(diào)，提高決策的科學(xué)性和民主性，減員增效，形成充滿活力的新型管理機(jī)制?？蒲蟹矫?，促進(jìn)科研資源共享，加快科研信息傳播，促進(jìn)院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流。公共服務(wù)體系方面，建設(shè)和維護(hù)好覆蓋學(xué)院教學(xué)、科研、管理、生活等各個(gè)區(qū)域的寬帶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提供面向全院師生的基本網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建設(shè)高質(zhì)量的數(shù)字化圖書館等應(yīng)用信息資源庫，以及服務(wù)于學(xué)院中心工作的基本信息資源庫，實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證等院內(nèi)公共管理、服務(wù)功能。學(xué)院局域網(wǎng)的功能要求包括能夠高速、安全、及時(shí)地傳送文本、音頻和視頻等多種媒體信息，能夠支持一定程度的突發(fā)訪問。在性能和安全性上應(yīng)滿足10000人的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求，對響應(yīng)時(shí)間不作特殊要求；為了存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和備份數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)中心需要建立磁盤列陣；為保障網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)備的安全運(yùn)行要求在網(wǎng)絡(luò)中心提供不間斷電源；在遵循經(jīng)濟(jì)實(shí)用、成熟先進(jìn)和安全可靠的設(shè)計(jì)原則下，最大限度地考慮采用符合發(fā)展趨勢的新技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須采用成熟先進(jìn)的技術(shù)，所采用的標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一，支持目前業(yè)界最新的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)必須符合國際/國家標(biāo)準(zhǔn)，并且擁有廣泛的支持廠商；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要求具有高可靠性、高穩(wěn)定性和高可用性；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要求提供足夠的寬帶，以適應(yīng)校園網(wǎng)上信息結(jié)構(gòu)多樣化，要求支持虛擬網(wǎng)和第三層交換，形成公布式三層交換網(wǎng)；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要求具有擴(kuò)展性和可升級性，能夠適應(yīng)用戶數(shù)量的擴(kuò)展，能夠保證未來網(wǎng)絡(luò)升級時(shí)的平穩(wěn)銜接，保證網(wǎng)絡(luò)通信介質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)基本設(shè)計(jì)核心的向后兼容性；要求網(wǎng)絡(luò)易于管理，支持網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)湟晥D、網(wǎng)段與端口的監(jiān)控；網(wǎng)絡(luò)流量及錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)，具備計(jì)費(fèi)管理、故障定位、診斷、修復(fù)和自動(dòng)隔離等功能；要求網(wǎng)絡(luò)具有高的安全性。在要求網(wǎng)絡(luò)具有開放性的同時(shí)，要求保證其安全性。在廣域網(wǎng)選擇上考慮學(xué)院的實(shí)際需求我們的校園網(wǎng)將通過光纖接入Internet網(wǎng)。

二、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)目標(biāo)以上面需求分析的結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行安工大東校區(qū)校園網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。校園網(wǎng)系統(tǒng)由硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成。其中，硬件系統(tǒng)主要由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（交換機(jī)、路由器、防火墻等）、主機(jī)系統(tǒng)（服務(wù)器、工作站等）、外部設(shè)備（打印機(jī)、UPS、磁盤陣列等）以及布線系統(tǒng)組成；軟件系統(tǒng)主要由系統(tǒng)軟件（網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等）和應(yīng)用軟件（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書館自動(dòng)化系統(tǒng)等）組成。安工大東校區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)是充分利用信息技術(shù)，建立多層次、高可靠、可管理、可運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的開放式數(shù)字化校園，促進(jìn)提高辦學(xué)質(zhì)量和效益。具體體現(xiàn)在以下4個(gè)方面。

1）總體規(guī)劃，分步實(shí)施。2）以教學(xué)活動(dòng)為核心，以師生為主題。3）注重應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。4）注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的擴(kuò)展性和可升級性以及向后兼容性。

2、設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則為標(biāo)準(zhǔn)化、可擴(kuò)展性、可靠性與安全性、先進(jìn)性、可管理性、完善的技術(shù)支持服務(wù)。

3、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)根據(jù)前面的需求分析可知，安工大東校區(qū)校園網(wǎng)要求覆蓋學(xué)校的教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)及學(xué)生和教師公寓等，要求數(shù)據(jù)、圖形、圖像、語音、視頻皮等信息都能在網(wǎng)絡(luò)上較好的傳輸，考慮到需求分析中收集的師生員工規(guī)模的信息，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)將校園網(wǎng)分為主干網(wǎng)和各區(qū)子網(wǎng)，主干網(wǎng)帶寬1000Mbps，子網(wǎng)帶寬100Mbps，網(wǎng)絡(luò)支持VLAN管理、IP組播、第三層交換以及多種路由協(xié)議；在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選型上，采用目前主流的快速以太網(wǎng)技術(shù)。千兆以太網(wǎng)是超高速主干網(wǎng)的一種選擇方案，它在數(shù)據(jù)、語音、視頻等實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)優(yōu)良。千兆以太網(wǎng)頻寬較高，能夠克服原以太網(wǎng)的弱點(diǎn)，提供服務(wù)保證。從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資成本與維護(hù)成本、技術(shù)的先進(jìn)性與穩(wěn)定性、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)難易程度等諸多方面考慮，應(yīng)選擇基于1000M和100M相結(jié)合的高速以太網(wǎng)技術(shù)作為安工大東校區(qū)校園網(wǎng)的設(shè)備、選型的主要依據(jù)之一。在網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)上選用星型結(jié)構(gòu)，將校園網(wǎng)整體劃分為核心層、匯聚層、接入層三個(gè)邏輯層次。各建筑物之間采用光纖進(jìn)行互連，樓內(nèi)采用超5類非屏蔽雙絞線布線，在同一幢樓的匯聚層和接入層交換機(jī)之間也采用超5類非屏蔽雙絞線進(jìn)行連接。全網(wǎng)設(shè)一個(gè)核心層節(jié)點(diǎn)，位于網(wǎng)

絡(luò)中心。校內(nèi)所有主干線路均匯聚于此節(jié)點(diǎn)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)中心骨干節(jié)點(diǎn)也是學(xué)院廣域網(wǎng)的唯一出口。匯聚層又根據(jù)實(shí)際情況分為一級匯聚節(jié)點(diǎn)和二級匯聚節(jié)點(diǎn)，一級匯聚節(jié)點(diǎn)直接和核心層連接，二級匯聚節(jié)點(diǎn)則只和一級匯聚節(jié)點(diǎn)相連。結(jié)合需求分析的結(jié)果，全網(wǎng)設(shè)置5個(gè)一級匯聚節(jié)點(diǎn)，分別分布在學(xué)生宿舍區(qū)匯聚點(diǎn)、教師公寓匯聚點(diǎn)、教學(xué)樓匯聚點(diǎn)、辦公樓匯聚點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)樓匯聚點(diǎn)；全網(wǎng)設(shè)置6個(gè)二級匯聚節(jié)點(diǎn)，分別位于學(xué)生公寓A、學(xué)生公寓B、教師公寓A、教師公寓B、教學(xué)樓

1、教學(xué)樓

2、辦公樓和實(shí)驗(yàn)樓。接入層網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備位于各個(gè)建筑物的弱點(diǎn)設(shè)備間，提供多組24口的RJ45端口，端口帶寬為10/100Mbps,接入層的各個(gè)網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備之間采用級聯(lián)方式，與匯聚層連接通過千兆上行光口相連。全網(wǎng)的主干鏈路包括網(wǎng)絡(luò)中心到每一級匯聚節(jié)點(diǎn)間的線路，即網(wǎng)絡(luò)中心到學(xué)生宿舍區(qū)匯聚點(diǎn)線路、網(wǎng)絡(luò)中心到教學(xué)行政辦公區(qū)匯聚點(diǎn)線路、網(wǎng)絡(luò)中心到計(jì)算機(jī)中心匯聚點(diǎn)線路以及網(wǎng)絡(luò)中心到圖書館匯聚點(diǎn)線路。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

4、結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng) 1）綜合示意圖 2）工作區(qū)子系統(tǒng) 3）水平布線子系統(tǒng)水平子系統(tǒng)是從用戶工作區(qū)連接到垂直主干線子系統(tǒng)的線。水平子系統(tǒng)是整個(gè)結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的一部分，它與主干線子系統(tǒng)的區(qū)別在于：水平子系統(tǒng)總在同一樓層，并與信息插座相連。這里使用五類線。4）垂直布線子系統(tǒng)垂直子系統(tǒng)，它提供建筑物干線電纜的路由。通常是在兩個(gè)單元之間，特別是在位于中央點(diǎn)的公共系統(tǒng)設(shè)備處提供多個(gè)線路設(shè)施。該子系統(tǒng)由所有的布線電纜組成，或光纖以及將光纖連到其它專訪的相關(guān)支撐硬件組合而成。傳輸介質(zhì)可能包括一棟多層建筑物之間垂直布線的內(nèi)部電纜或從主要單元或其它干線間來的電纜。這里使用超五類線。

5）管理子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)由交連、互連以及I/O組成。管理點(diǎn)是為了連接其它子系統(tǒng)提供連接的手段。交連和互連允許將通訊線路定位或重定位在建筑物的不同部分，以便能更容易的管理通訊線路。I/O位于用戶工作區(qū)的其它房間或辦公室，使得移動(dòng)終端設(shè)備時(shí)能方便的進(jìn)行插拔。6）設(shè)備間子系統(tǒng) 設(shè)備間子系統(tǒng)由設(shè)備間的電纜，連接器和有關(guān)支撐硬件組成。它的作用是把公共系統(tǒng)設(shè)備的各種不同設(shè)備互連起來。該子系統(tǒng)將中繼線交叉連接處和布線交叉連接處與公共系統(tǒng)設(shè)備連接起來。該子系統(tǒng)還包括設(shè)備間和臨近單元中的導(dǎo)線。7）建筑群子系統(tǒng) 建筑群子系統(tǒng)將一個(gè)建筑物中電纜延伸到建筑群的另一些建筑物中的通訊設(shè)備和裝置上，建筑群子系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的一部分，它支持提供樓群之間通訊所需的硬件，其中包括導(dǎo)線電纜，光纖以及有效防止高壓脈沖電壓進(jìn)入建筑物的電氣保護(hù)裝置。

5、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)根據(jù)用戶需求分析的結(jié)果可知，東校區(qū)的校園網(wǎng)必須是一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)。,因此，在邏輯網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)。提供網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)質(zhì)上是一種平衡策略，因此，權(quán)衡網(wǎng)絡(luò)安全需要和方便用戶需要，在東校區(qū)校園網(wǎng)的安全設(shè)計(jì)方面主要采用訪問控制技術(shù)、用戶認(rèn)證技術(shù)、防火墻和安全管理技術(shù)以及病毒防范技術(shù)等來保障網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。

6、IP地址規(guī)劃接入點(diǎn)估計(jì)：教學(xué)樓：2棟*6層*20=240個(gè)接入點(diǎn)實(shí)驗(yàn)樓：1棟*5層*20=100個(gè)接入點(diǎn)學(xué)生宿舍：2棟*6層*30個(gè)房間=360個(gè)接入點(diǎn)教師公寓：2棟*4單元*6層*10個(gè)房間=480個(gè)接入點(diǎn)辦公樓：10個(gè)學(xué)院*5個(gè)辦公室*2=100個(gè)接入點(diǎn)假設(shè)申請到的一個(gè)C類地址為

211.70.144.0 新的子網(wǎng)劃分: 子網(wǎng)ID 子網(wǎng)劃分 子網(wǎng)IP地址范圍 區(qū)域分配 0 211.70.144.1000 0000

//211.70.144.128/26 教學(xué)樓1 1 211.70.144.0100 0000 //211.70.144.68/26 教學(xué)樓2 2 211.70.144.0011 0000 //211.70.144.48/28 辦公樓 3 211.70.144.0010 0000 //211.70.144.32/28 實(shí)驗(yàn)樓 4 211.70.144.0001 1000 //211.70.144.24/29 教師公寓A 5 211.70.144.0001 0000 //211.70.144.16/29 教室公寓B 6

211.70.144.0000 1000 //211.70.144.8/29 學(xué)生公寓A 7 211.70.144.0000 0000 //211.70.144.0/29 學(xué)生公寓B 因?yàn)镮P地址不足需使用私網(wǎng)地址，要用NAT地址轉(zhuǎn)換技術(shù)進(jìn)行地址轉(zhuǎn)換，用DHCP服務(wù)對宿舍內(nèi)IP號進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配，并在學(xué)生公寓按學(xué)院劃分VLAN。

7、二層交換機(jī)VLAN配置學(xué)生公寓劃分為12個(gè)VLAN Switch# Switch#configure terminal Switch#(config)vlan1 Switch#(config)vlan2

Switch#(config)vlan3 …… Switch#(config)vlan12 將第一個(gè)學(xué)院的宿舍的網(wǎng)線連接的交換機(jī)端口都指定到VLAN1 Switch# Switch#configure terminal Switch#(config)#interface fastEthernet 0/1 Switch#(config-

if)#switchport access vlan1 Switch#(config-if)#no shutdown Switch#(config-if)#end ……（其他同樣配置）

三、設(shè)備選型從核心交換機(jī)到教學(xué)樓、辦公室、公寓等使用千兆光纖，通過光纖與各樓宇二層交換機(jī)相連，形成星型結(jié)構(gòu)千兆以太網(wǎng)解決方案。垂直系統(tǒng)采用超五類線，水平系統(tǒng)采用五類線。

1、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型根據(jù)東校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求及針對具體實(shí)際情況，采用的設(shè)備主要包括：整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可分為主干網(wǎng)絡(luò)、分支網(wǎng)絡(luò)、和廣域網(wǎng)絡(luò)三部分。核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采用銳捷RG-S9620路由千兆以太網(wǎng)交換機(jī)，負(fù)責(zé)對骨干節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器接入，以及VLAN等主要功能。接入層設(shè)備采用高端密度交換機(jī)EN-2924S,實(shí)現(xiàn)

10M/100M用戶接入。

2、中心交換機(jī)網(wǎng)絡(luò)主干的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選用1臺(tái)銳捷RG-S9620千兆中心路由交換機(jī)，通過光纖與各樓宇二級交換機(jī)相連，形成星型結(jié)構(gòu)千兆以太網(wǎng)的主干解決方案。它不僅可以同時(shí)滿足銅纜、多模與單模接入的共存問題，而且具有較高的無阻塞的背板速率，支持全線速交換能力，較好的擴(kuò)展性，可為東校區(qū)的進(jìn)一步擴(kuò)容提供快捷與低成本的升級方式。銳捷RG-S9620千兆中心路由交換機(jī)具有以下特點(diǎn)：最小的代價(jià)滿足需求，實(shí)現(xiàn)主干網(wǎng)絡(luò)的1000M連接，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)線速的2、3、4層交換能力。實(shí)現(xiàn)VLAN劃分、應(yīng)用級負(fù)載均衡等功能，并能保證性能不受影響。投入成本小，網(wǎng)絡(luò)連接易于實(shí)現(xiàn)。預(yù)留一定數(shù)量的100M網(wǎng)絡(luò)端口，便于網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展。銳捷RG-S9620基本規(guī)格交換機(jī)類型 路由交換機(jī)交換方式 存儲(chǔ)-轉(zhuǎn)發(fā)背板帶寬 9830Gbps MAC地址表 768K 銳捷RG-S9620網(wǎng)絡(luò)參數(shù)包轉(zhuǎn)發(fā)率 L2: 3571Mpps L3: 3571Mpps 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn) IEEE802.3, IEEE802.3u, IEEE802.3z, IEEE802.3ab, IEEE802.3ae,IEEE802.3ak, IEEE802.3an, IEEE802.3x, IEEE802.3ad, IEEE802.1p, IEEE802.1x, IEEE802.1Q,IEEEE802.1D, IEEEE802.1w, IEEEE802.1s 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 BGP4、IS-IS、OSPFv2、RIPV1、RIPV2、IGMP v1/v2/v3、DVMRP、PIM-SSM/SM/DM、MBGP、LPM Routing、Policy-based Routing、Route-policy、ECMP、WCMP、VRRP 網(wǎng)管功能 SNMP v1/v2/v3、Telnet、Console、WEB、RMON、SSHv1/v2、FTP/TFTP、USB、監(jiān)控顯示屏其他功能 QOS: IP Precedence、802.1P、DSCP、ACL流分類、Urgent Queue、、Protocol Queue、硬件隊(duì)列、FIFO、PQ、CQ、SP、RR、WRR、DRR、SP+WRR、SP+DRR、CBQ、WFQ、CBWFQ、LLQ、WRED、CAR、LR(InOut)Traffic Shaping(GTS)、HOL、RSVP

3、其它交換機(jī)選型接入層選擇EN2924-SGM+型號的交換機(jī)，提供了24個(gè)10/100MbpsRJ-45端口和用于擴(kuò)展及上行鏈路模塊的2個(gè)可選插槽。此外還專門提供一個(gè)專用管理插槽。其即插即用式安裝、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理和基于標(biāo)準(zhǔn)的交換能力是我們的理想選擇。EN-2924 SGM+千兆交換機(jī) 主 要 性 能 1 千兆高性能以太網(wǎng)交換機(jī) 2 支持端口匯聚（Port Trunking）、VLAN、流量控制（Flow Control）、端口鏡像 3 Port Mirror）等功能，可以提高網(wǎng)絡(luò)性能和可監(jiān)控性 4 支持IGMP協(xié)議，可在組播（如視頻點(diǎn)播）時(shí)有效降低網(wǎng)絡(luò)流量 5 8.8Gbps大容量背板帶寬 6 19”機(jī)架式安裝 7 全雙工和半雙工自適應(yīng) 8 支持多達(dá)6K的MAC地址空間 9 內(nèi)建3M緩存 10 最高支持8.8G的吞吐量 11 自動(dòng)地址學(xué)習(xí)功能 12 安全過濾通信數(shù)據(jù) 13 符合IEEE802.3X 14 支持存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)模式 15 自適應(yīng)交叉線和平行線

4、服務(wù)器 根據(jù)學(xué)院的實(shí)際需求情況高性能的服務(wù)器必不可少，所以我們選擇了HP ProLiant DL580 G5 451993-AA1的服務(wù)器，它為校園網(wǎng)高效、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)需要應(yīng)配置WWW服務(wù)器、郵件服務(wù)器、管理服務(wù)器以提高整個(gè)校園網(wǎng)的服務(wù)效率和質(zhì)量。HP ProLiant DL580 G5 451993-AA1基本參數(shù)服務(wù)器類型機(jī)架式結(jié)構(gòu) 4U 處理器類型 Intel 至強(qiáng) E7350 服務(wù)器處理器主頻 CPU核心 2.93GHz 四核標(biāo)配處理器 4顆最大支持處理器 4顆處理器二級緩存 8MB 主板芯片組 Intel 7300 芯片組內(nèi)存類型 DDR2 內(nèi)存容量 8G 最大內(nèi)存 128GB 重量 30.8Kg 網(wǎng)卡數(shù)量 2個(gè)網(wǎng)絡(luò)控制器 NC373i 多功能千兆網(wǎng)絡(luò)適配器 I/O接口 1 個(gè)串行端口、1 個(gè)定位設(shè)備（鼠標(biāo)）、1 個(gè)正面視頻接口、1 個(gè)背面視頻接口、1 個(gè)鍵盤、共 6 個(gè) USB 2.0 端口：正面 2 個(gè)；背面 2 個(gè)內(nèi)部 2 個(gè)；1 個(gè) iLO 2 遠(yuǎn)程管理端口；2 個(gè) RJ-45 網(wǎng)絡(luò)接口操作系統(tǒng) Microsoft Windows Server 2003；Red Hat Enterprise Linux；SuSE Linux Enterprise Server；Novell NetWare；Sun Solaris Intel Platform Edition；VMware 虛擬化軟件網(wǎng)卡數(shù)量 2個(gè)

5、路由器路由器我們根據(jù)學(xué)院的需求結(jié)果選擇 H3C RT-SR6608-H3型號的核心路由器，報(bào)價(jià)為220000.00元，如下圖。H3C RT-SR6608-H3主要參數(shù)路由器類型開放多核企業(yè)級路由器其他控制端口 Console, AUX, USB 擴(kuò)展插槽 ≥18 Mpps 路由器包轉(zhuǎn)發(fā)率 30個(gè)路由器網(wǎng)絡(luò)協(xié)議支持靜態(tài)路由, RIPv1/v2、RIPng, OSPFv2/v3, BGP、BGP4+, IS-IS、ISIS v6, 支持DHCP Server, DHCP Relay, DHCP Client, DNS Client, IPv6, TFTP Client, FTP Server, FTP Client, 二層協(xié)議等 VPN功能支持VPN 防火墻功能內(nèi)置安全標(biāo)準(zhǔn) ACL, TCP, AAA, RADIUS,HWTACACS, IKE, PKI, RSA, SSH 1.5/2.0, IPSec 機(jī)身重量 ＜50kg 外觀尺寸 436×468×308mm

6、防火墻防火墻采用天融信的NGFW4000-E-VPN(E)。面向中心骨干機(jī)構(gòu)和復(fù)雜的高端流量環(huán)境。擁有內(nèi)置的IPSEC加密、Web頁面包護(hù)和負(fù)載均衡雙機(jī)熱備，提供強(qiáng)大的功能和安全保障。天融信NGFW4000-E-VPN(E)主要參數(shù)如下：防火墻類型百兆級防火墻網(wǎng)絡(luò)吞吐量 100Mbps 管理 SNMP/CLI/SSH 人數(shù)限制無用戶數(shù)限制入侵檢測 IDS/Dos/DDoS 主要功能 VPN, 訪問控制, 寬帶管理, 防火墻功能安全標(biāo)準(zhǔn) UL 1950, EN 41003, AS/NZS 3260, AS/NZS 3548 Class A, CSA Class A, FCC Class A, EN 60555-2, VCCI

(ClassII)控制端口 RS-232 其他端口 3個(gè)10/100BASE-TX,最多可擴(kuò)展7個(gè)端口

7、電源以及其他 UPS電源對于機(jī)房服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)行非常重要，而電池對于UPS電源而言至關(guān)重要，在此，我們采用愛克賽的主機(jī)，而電池采用大力神電池，提供4小時(shí)的后備電源。

四、方案預(yù)算 1、設(shè)備防火墻（1個(gè)）：價(jià)格140000元/臺(tái)。路由器（1個(gè)）：價(jià)格160000元/個(gè)。銳捷RG-S9620千兆中心路由交換機(jī)（1個(gè)）：價(jià)格230000元 /個(gè)。千兆三層交換機(jī)（5個(gè)）：價(jià)格20000元/個(gè)。百兆二層交換機(jī)（140個(gè)）：價(jià)格5000元/個(gè)。核心服務(wù)器（1個(gè)）：價(jià)格140000元/個(gè)。應(yīng)用服務(wù)器（5個(gè)）：價(jià)格6000元/個(gè)。光纖線纜：（4000米）：價(jià)格3元/米。雙絞線：(200箱)：價(jià)格200元/箱。其他設(shè)備：20000元； 總計(jì)：

140000×1+1×160000+230000×1+20000×5+5000×140+140000×1+6000×5+4000×3+200×200+20000=157.2萬

2、工程實(shí)施資金項(xiàng)目時(shí)間：2個(gè)月。一線實(shí)施人員（10名）：100元/天?，F(xiàn)場跟蹤管理人員（2名）：300元/天。項(xiàng)目經(jīng)理（1名）：100000元?？傆?jì)：10×100×60+2×300×60+100000=19.6萬

3、工程總計(jì)總金額=157.2+19.6=176.8萬

第四篇：工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成實(shí)習(xí)報(bào)告

工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：

班級：

學(xué)號：

教師： 馮虎/張穎/徐慶宏

日期： 2021.10.18—2020.11.12

地點(diǎn)： 工程中心5號樓/7B 1樓

成績：

基于PLC和機(jī)器人的裝配系統(tǒng)設(shè)計(jì)

摘要：傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。工業(yè)機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展成了制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的助推器。基于PLC控制的工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)可以使個(gè)體機(jī)器人通過PLC通信網(wǎng)絡(luò)連接在一起，不僅改善了工業(yè)機(jī)器人的柔性特性，還使多個(gè)工業(yè)機(jī)器人協(xié)調(diào)合作的自動(dòng)化生產(chǎn)線成為可能，加速了工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這次的實(shí)訓(xùn)中我們主要就圍繞了對裝配機(jī)器人的集成，以及基于PLC的系統(tǒng)的綜合設(shè)計(jì)和仿真運(yùn)行。在實(shí)訓(xùn)中我們主要集成和設(shè)計(jì)了一個(gè)基于PLC和ABB機(jī)器人的自動(dòng)裝配系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：ABB機(jī)器人；PLC；裝配系統(tǒng)一 課題基本介紹和可行性分析1.1 課題要求

針對典型工業(yè)生產(chǎn)線（工件搬運(yùn)、裝配、或藥品、食品分揀等），設(shè)計(jì)基于PLC和機(jī)器人的裝配系統(tǒng)，包括傳送帶、光電檢測單元、機(jī)器人、PLC、觸摸屏等。

設(shè)計(jì)部分主要包括可行性分析、基于SolidWorks的生產(chǎn)線三維建模和基于PLC和機(jī)器人的裝配系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。其中基于PLC和機(jī)器人的裝配系統(tǒng)設(shè)計(jì)部分包括系統(tǒng)功能說明、總體方案設(shè)計(jì)、硬件選型與設(shè)計(jì)（包括硬件選型、PLC的I/O分配、PLC與機(jī)器人I/O的電氣接線圖等）、軟件設(shè)計(jì)（包括PLC程序和機(jī)器人程序設(shè)計(jì)中的程序功能說明、流程圖和程序等）、系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)小結(jié)等。

1.2 工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)

工業(yè)機(jī)器人一般由執(zhí)行系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、感知系統(tǒng)、決策系統(tǒng)及軟件系統(tǒng)組成。執(zhí)行系統(tǒng)是工業(yè)機(jī)器人為完成作業(yè)，實(shí)現(xiàn)各種運(yùn)動(dòng)的機(jī)械部件。驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)為各執(zhí)行部件提供動(dòng)力，工業(yè)機(jī)器人采用的傳動(dòng)方式，通常有液壓、氣動(dòng)和電動(dòng)等幾種驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)對工業(yè)機(jī)器人實(shí)行控制和指揮，使執(zhí)行系統(tǒng)按規(guī)定的要求進(jìn)行操作。一般它由控制計(jì)算機(jī)或可編程控制器、電氣與電子控制回路、輔助信息和電氣器件等組成。

1.3 PLC技術(shù)

PLC技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)可以分為3個(gè)部分：PLC技術(shù)的適應(yīng)性比較先進(jìn)，可以靈活應(yīng)用；PLC技術(shù)的控制能力強(qiáng)，故而具有較高的可靠性；PLC技術(shù)操作簡單，應(yīng)用較為便捷。

1.4 可行性分析

隨著工業(yè)4.0和工業(yè)產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展，在工業(yè)生產(chǎn)過程中廣泛運(yùn)用自動(dòng)控制和自動(dòng)調(diào)整系統(tǒng)以代替人工操作和機(jī)器體系進(jìn)行加工生產(chǎn)。在更加高度的自動(dòng)化場景中，人只是作為間接的照管和監(jiān)控機(jī)械系統(tǒng)的生產(chǎn)情況。在這樣的大趨勢下，隨之被開發(fā)出來的各類控制系統(tǒng)包括了PLC等系統(tǒng)。同時(shí)在各類傳感器和感知設(shè)備的發(fā)展下，生產(chǎn)加工設(shè)施逐漸智能化，加強(qiáng)感知的情況下，也為各類生產(chǎn)過程的自動(dòng)感知和控制提供了條件。同時(shí)，多種多樣的智能自動(dòng)化機(jī)械臂也被開發(fā)出來。作為具有高度通用性的工業(yè)自動(dòng)化解決方案，各個(gè)公司如ABB機(jī)器人和NACHI機(jī)器人等都針對不同的運(yùn)用場景推出了多種多樣的機(jī)器人型號供實(shí)業(yè)企業(yè)來選取。通過對機(jī)器人的I/O接口運(yùn)用和相應(yīng)程序的編寫可以有效實(shí)現(xiàn)機(jī)器人和自動(dòng)化系統(tǒng)的有機(jī)配合。通過整合PLC，傳感器及機(jī)械臂我們可以有效實(shí)現(xiàn)對整個(gè)裝配和搬運(yùn)過程的監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化控制。

本次實(shí)訓(xùn)中我們計(jì)劃基于ABB機(jī)器人，PLC系統(tǒng)，傳感器和傳送帶等組件組成一個(gè)基于PLC的精密光學(xué)儀器自動(dòng)化組裝流水線。通過傳送帶轉(zhuǎn)運(yùn)工件和成品，使用機(jī)械臂抓取和裝配所需部件。通過傳感器檢測部件位置和狀態(tài)并通過PLC由I/O傳遞給機(jī)械臂。

二 基于SolidWorks的生產(chǎn)線三維建模2.1ABB機(jī)器人三維建模

由于后文中使用了ABB機(jī)器人的相應(yīng)配套模擬仿真軟件，其數(shù)據(jù)庫中自帶有所需要的機(jī)器人本體數(shù)據(jù)和建模等信息。因此在這里略去對下文中所使用的IRB1200機(jī)器人的建模工作。

圖2.1.1 ABB機(jī)器人IRB1200

圖2.1.2 參數(shù)圖

2.2 吸盤三維建模

在裝配精密光學(xué)儀器時(shí)，由于不能對鏡片等組件造成損害和刮痕等影響使用的損傷，因此設(shè)計(jì)了一具氣動(dòng)吸盤來完成對涉及的鏡片類工件的抓取和裝配工作。通過吸盤來抓取和裝配能夠有效避免對鏡片類組件的損傷。

（1）首先分析吸盤的整體結(jié)構(gòu)，為吸盤繪制出剖面草圖。（圖2.2.1）

（2）選定軸線后旋成旋轉(zhuǎn)體。（圖2.2.2）

（3）在對應(yīng)位置繪制草圖并挖出相應(yīng)空槽。（圖2.2.3）

（4）繪制并拉伸出卡筍。（圖2.2.4）

（5）完成吸盤繪制并導(dǎo)出。（圖2.2.5）

圖2.2.1 剖面圖 圖2.2.2 旋轉(zhuǎn)體 圖2.2.3 空槽草圖

圖2.2.4 卡筍繪制 圖2.2.5 成品圖

三 基于PLC和機(jī)器人的裝配系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.1 系統(tǒng)功能

在裝配過程中，機(jī)械臂從傳送帶上抓取底座，搬運(yùn)到工作臺(tái)上的裝配臺(tái)凹槽中。隨后機(jī)械臂換裝吸盤吸取位于傳送帶上的鏡片組件，抓取并裝配到裝配臺(tái)上的底座中。在完成了對底座的裝配后，機(jī)械臂再次換裝機(jī)械爪以將完成裝配的組件轉(zhuǎn)運(yùn)到成品傳送帶上。至此機(jī)械臂完成裝配過程并開始下一循環(huán)。

PLC在整個(gè)系統(tǒng)中負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)和協(xié)調(diào)傳感器，傳送帶電機(jī)和以I/O接口與機(jī)器人系統(tǒng)進(jìn)行交流溝通來實(shí)現(xiàn)與之的配合。機(jī)器人在整個(gè)系統(tǒng)中需要通過坐標(biāo)系中對工件和機(jī)械臂抓手的定位來實(shí)現(xiàn)對裝配過程的精確控制。PLC與機(jī)器人通過I/O接口相互傳遞信息從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。

3.2 總體方案設(shè)計(jì)

當(dāng)工件運(yùn)行到傳送帶傳感器處時(shí)，傳感器傳遞信號，PLC系統(tǒng)則停止相應(yīng)的傳送帶并向機(jī)械臂發(fā)送I/O信號以使之抓取相應(yīng)的工件，實(shí)現(xiàn)機(jī)械臂和PLC系統(tǒng)的整體配合和控制，確保裝配和轉(zhuǎn)運(yùn)的過程受控且可靠。

在裝配和抓取的過程中，通過示教過程確定的數(shù)個(gè)標(biāo)定點(diǎn)可以作為坐標(biāo)偏移和控制的錨點(diǎn)。通過根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)對坐標(biāo)進(jìn)行偏移和操作可以實(shí)現(xiàn)較為方便的對機(jī)器人控制，減少工作量和誤差發(fā)生概率。

圖3.2.1 工作中的工作站仿真

3.3 硬件選型與設(shè)計(jì)

3.3.1 硬件選型

在此次的實(shí)習(xí)中中，我們選用了西門子PLC中央控制器CPU1217C。CPU1217C是西門子公司出品的緊湊型解決方案，帶有14個(gè)集成式輸入/輸出以及24V直流電源。

圖3.3.1.1 西門子PLC數(shù)據(jù)

圖3.3.1.2PLC中央控制器CPU1217C

在之前的實(shí)訓(xùn)中我們有接觸過西門子PLC中央控制器CPU1217C。因此較為熟悉對其的編程特性。在過去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行設(shè)計(jì)和編程。

3.3.2 硬件設(shè)計(jì)

圖3.3.2.1 硬件接線示意圖

圖示接線順序表明了我們對整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路。接入的啟停按鈕控制其整個(gè)系統(tǒng)的啟動(dòng)和停止?；筒考?yīng)的傳感器能夠在檢測到工件時(shí)回傳信號。經(jīng)過PLC接收后控制電機(jī)同時(shí)向機(jī)器人輸出I/O信號。機(jī)械臂執(zhí)行完畢后同時(shí)向PLC輸出I/O使得PLC系統(tǒng)推進(jìn)下一步運(yùn)行。

以上功能集成于PLC系統(tǒng)中，通過PLC進(jìn)行統(tǒng)合管理和協(xié)調(diào)。

3.4 軟件設(shè)計(jì)

3.4 軟件設(shè)計(jì)

圖3.4.1 對PLC輸入

圖3.4.2 PLC輸出

PLC系統(tǒng)程序主要重點(diǎn)在于，位于傳送帶上的工件是否到達(dá)指定位置。當(dāng)所運(yùn)輸?shù)墓こ塘慵竭_(dá)機(jī)器人的工作位置，檢測到零件的傳感器即向PLC系統(tǒng)傳輸一信號。此信號使得PLC系統(tǒng)停止相對應(yīng)的傳送帶運(yùn)作，同時(shí)向機(jī)器人發(fā)送一I/O信號，通知機(jī)器人對應(yīng)零件已經(jīng)到達(dá)指定位置。待機(jī)器人移動(dòng)零件到裝配空間后，傳感器復(fù)位的同時(shí)PLC系統(tǒng)接收到來自機(jī)器人系統(tǒng)的I/O信號。此時(shí)PLC系統(tǒng)判斷工件已經(jīng)移動(dòng)走，系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)作傳送帶使得下一批零部件來到待用位置被傳感器檢測到。

圖3.4.3 PLC程序段1

本段程序主要包括對PLC系統(tǒng)的啟動(dòng)和狀態(tài)保持。同時(shí)編寫了停止程序和對傳送帶的控制。其中通過繼電器對部件傳送帶進(jìn)行了控制。

圖3.4.（4.5.6）PLC程序段2

本段程序主要包括了對傳感器輸入信號的處理和對機(jī)器人I/O信號的發(fā)出和接受。同時(shí)使用相應(yīng)的邏輯順序分析和響應(yīng)了對應(yīng)的狀態(tài)。通過中間繼電器結(jié)合程序段1對傳送帶電機(jī)的啟動(dòng)停止進(jìn)行控制。

圖3.4.7 機(jī)器人工作示意圖

機(jī)器人程序的主要功能在于通過固定的工程裝配順序?qū)崿F(xiàn)對成品的組裝。在檢測到來自PLC系統(tǒng)的I/O信號后，機(jī)器人按照程序?qū)\(yùn)動(dòng)到指定位置的器件進(jìn)行抓取或吸取。隨后在裝配臺(tái)上進(jìn)行組裝工作和成品的轉(zhuǎn)運(yùn)搬運(yùn)。對工件的定位主要依賴示教定位和根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)確定的坐標(biāo)偏移。具體程序見附錄。

3.5 系統(tǒng)分析

ABB機(jī)器人IRB1200是根據(jù)我們設(shè)計(jì)指標(biāo)而選定的能夠完成任務(wù)而較為經(jīng)濟(jì)的機(jī)器人型號。相對于其他型號，IRB1200能夠有更小的體積，更快的運(yùn)行速度。從而能夠以更高的效率和空間利用率來進(jìn)行光學(xué)儀器的裝配工作。這一型號內(nèi)置的氣管結(jié)構(gòu)能夠省略在機(jī)器人外部布置氣管，驅(qū)動(dòng)氣動(dòng)抓手和吸盤的不必要結(jié)構(gòu)，增加系統(tǒng)的集成程度和安全性能，減少安全隱患。PLC系統(tǒng)使用的是先前有過編程經(jīng)驗(yàn)的CPU1217C，通過24V直流供電，能夠提供14路I/O，足以滿足我們的需求。同樣的，兼具了安全性能和便捷特征，能夠適配絕大多數(shù)的工程環(huán)境，不需要另外加以設(shè)計(jì)。

四 實(shí)習(xí)小結(jié)

為期四周的實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了，這四周讓我收獲良多。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了PLC軟件的安裝，也實(shí)現(xiàn)了PLC與自動(dòng)分揀控制系統(tǒng)的調(diào)試，最后完成了利用PLC成功控制了自動(dòng)分揀設(shè)備的正常運(yùn)作。當(dāng)然其中還學(xué)習(xí)了畫圖等一些與自己專業(yè)關(guān)聯(lián)的知識。我在實(shí)訓(xùn)的過程中，讓我學(xué)到了許多東西，其中最主要的是PLC設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用。設(shè)計(jì)步驟是首先是我們要弄清楚設(shè)備的順序運(yùn)作，然后結(jié)合PLC知識在圖紙上畫出順序功能圖，將順序功能圖轉(zhuǎn)變?yōu)樘菪螆D，之后利用PLC?軟件編程。在練習(xí)的時(shí)候，我們可以實(shí)現(xiàn)用編輯好的程序與自動(dòng)分揀設(shè)備進(jìn)行調(diào)試?？偟膩碚f，我是較好的完成了既定任務(wù)。PLC實(shí)訓(xùn)讓我了解了plc順序功能圖、梯形圖、指令表、外部接線圖有了更好的了解，也讓我更加了解了關(guān)于PLC設(shè)計(jì)原理與方法。按我的總結(jié)來看，有很多設(shè)計(jì)理念來源于實(shí)際，從中找出最適合的設(shè)計(jì)方法。這次實(shí)訓(xùn)脫離不了集體的力量，遇到問題和同學(xué)互相討論交流，同學(xué)之間解決不了的問題就去找老師討論。

為期四周的實(shí)習(xí)圓滿結(jié)束，離不開老師的幫助和鼓勵(lì)。熟練掌握了solidworks等一些基本應(yīng)用。為以后的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)，是大學(xué)生涯中不可或缺的寶貴實(shí)習(xí)精力。

參考文獻(xiàn)

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[3]齊占慶，王振臣．電氣控制技術(shù) [M]．北京: 機(jī)械工業(yè)出版社，2002．

[4]史國生．電氣控制與可編程控制器技術(shù) [M]．北京: 化學(xué)工業(yè)出版社，2003．

[5]郁漢琪．電氣控制與可編程序控制器應(yīng)用技術(shù) [M]．南京: 東南大學(xué)出版社，2003．

[6]張偉東.傳感器在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域中的應(yīng)用[J].裝備機(jī)械,2003(03):43-45.[7]鄧燚禎.PLC控制技術(shù)在工業(yè)自動(dòng)化中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(31):83-84.[8]石文昌.基于SolidWorks的機(jī)械零件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2018(20):188-189.[9]賈瑞匣.應(yīng)用SolidWorks經(jīng)驗(yàn)談[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012(10):288-289.[10]IRB1200數(shù)據(jù)表等相關(guān)ABB公司產(chǎn)品文檔.附錄

機(jī)器人程序：

MODULE Module1

CONST robtarget Target_10:=[[76.022,725.255673406,337.999],[1,0,0,0],[0,0,0,0],[9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09]];

CONST robtarget Target_10_2:=[[-123.978,725.255673406,337.999],[1,0,0,0],[0,0,0,0],[9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09]];

CONST robtarget Target_20:=[[456.45,70.290673406,120.36],[1,0,0,0],[0,0,0,0],[9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09]];

CONST robtarget Target_20_2:=[[356.569903591,711.448808538,120.36],[1,0,0,0],[0,0,0,0],[9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09]];

CONST robtarget Target_30:=[[649,104.810673406,111.96],[1,0,0,0],[0,0,0,0],[9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09]];

CONST robtarget Target_30_2:=[[849,104.810673406,111.96],[1,0,0,0],[0,0,0,0],[9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09]];

CONST robtarget Target_40:=[[464.718,367.689673406,215],[1,0,0,0],[0,0,0,0],[9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09]];

CONST robtarget Target_50:=[[494.718,367.689673406,215],[1,0,0,0],[0,0,0,0],[9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09,9E+09]];

VAR num a{6,2}:=[[0,0],[-15.00,25.98],[-45.00,25.98],[-60,0],[-45.00,-25.98],[-15.00,-25.98]];

PROC main()

SJZZ;

WHILE 2>1 DO

moveJ offs(Target_20,0,0,100),v800,fine,ZZ;

WaitDI DW1,1;

moveL offs(Target_20,0,0,0),v800,fine,ZZ;

WaitTime 0.1;

setdo ZZ1,1;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_20,0,0,100),v800,fine,ZZ;

moveJ offs(Target_40,0,0,100),v800,fine,ZZ;

moveL offs(Target_40,0,0,0),v800,fine,ZZ;

WaitTime 0.1;

setdo ZZ1,0;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_40,0,0,100),v800,fine,ZZ;

HXP;

FOR i FROM 1 TO 5 STEP 2 DO

moveJ offs(Target_30,0,0,100),v800,fine,XP;

WaitDI DW1,2;

moveL offs(Target_30,0,0,0),v800,fine,XP;

WaitTime 0.1;

setdo ZZ2,1;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_30,0,0,100),v800,fine,XP;

moveJ offs(Target_50,a{i,1},a{i,2},100),v800,fine,XP;

moveL offs(Target_50,a{i,1},a{i,2},0),v800,fine,XP;

WaitTime 0.1;

setdo ZZ2,0;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_50,a{i,1},a{i,2},100),v800,fine,XP;

ENDFOR

FOR i FROM 2 TO 6 STEP 2 DO

moveJ offs(Target_30_2,0,0,100),v800,fine,XP;

WaitDI DW1,2;

moveL offs(Target_30_2,0,0,0),v800,fine,XP;

WaitTime 0.1;

setdo ZZ2,1;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_30_2,0,0,100),v800,fine,XP;

moveJ offs(Target_50,a{i,1},a{i,2},100),v800,fine,XP;

moveL offs(Target_50,a{i,1},a{i,2},0),v800,fine,XP;

WaitTime 0.1;

setdo ZZ2,0;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_50,a{i,1},a{i,2},100),v800,fine,XP;

ENDFOR

HZZ;

moveJ offs(Target_40,0,0,100),v800,fine,ZZ;

moveL offs(Target_40,0,0,0),v800,fine,ZZ;

WaitTime 0.1;

setdo ZZ1,1;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_40,0,0,100),v800,fine,ZZ;

moveJ offs(Target_20_2,0,0,100),v800,fine,ZZ;

moveL offs(Target_20_2,0,0,0),v800,fine,ZZ;

WaitTime 0.1;

setdo ZZ1,0;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_20_2,0,0,100),v800,fine,ZZ;

ENDWHILE

ENDPROC

PROC SJZZ()

moveJ offs(Target_10,0,0,100),v800,fine,SJ;

moveL offs(Target_10,0,0,0),v200,fine,SJ;

WaitTime 0.1;

setdo sj0,1;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_10,0,0,10),v200,fine,SJ;

moveL offs(Target_10,0,-200,10),v200,fine,SJ;

ENDPROC

PROC HXP()

moveJ offs(Target_10,0,-200,10),v800,fine,SJ;

moveL offs(Target_10,0,0,10),v200,fine,SJ;

moveL offs(Target_10,0,0,0),v200,fine,SJ;

WaitTime 0.1;

setdo sj0,0;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_10,0,0,100),v200,fine,SJ;

moveJ offs(Target_10_2,0,0,100),v800,fine,SJ;

moveL offs(Target_10_2,0,0,0),v200,fine,SJ;

WaitTime 0.1;

setdo sj0,1;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_10_2,0,0,10),v200,fine,SJ;

moveL offs(Target_10_2,0,-200,10),v200,fine,SJ;

ENDPROC

PROC HZZ()

moveJ offs(Target_10_2,0,-200,10),v800,fine,SJ;

moveL offs(Target_10_2,0,0,10),v200,fine,SJ;

moveL offs(Target_10_2,0,0,0),v200,fine,SJ;

WaitTime 0.1;

setdo sj0,0;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_10_2,0,0,100),v200,fine,SJ;

moveJ offs(Target_10,0,0,100),v800,fine,SJ;

moveL offs(Target_10,0,0,0),v200,fine,SJ;

WaitTime 0.1;

setdo sj0,1;

WaitTime 1.1;

moveL offs(Target_10,0,0,10),v200,fine,SJ;

moveL offs(Target_10,0,-200,10),v200,fine,SJ;

ENDPROC

PROC Path_10()

MoveL Target_10,v1000,z100,XPWObj:=wobj0;

MoveL Target_10_2,v1000,z100,XPWObj:=wobj0;

MoveL Target_20,v1000,z100,XPWObj:=wobj0;

MoveL Target_20_2,v1000,z100,XPWObj:=wobj0;

MoveL Target_30,v1000,z100,XPWObj:=wobj0;

MoveL Target_40,v1000,z100,XPWObj:=wobj0;

MoveL Target_50,v1000,z100,XPWObj:=wobj0;

ENDPROC

ENDMODULE

第五篇：2011年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)小結(jié)

2011年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試學(xué)習(xí)筆記

第一章 信息化基礎(chǔ)知識

企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）特點(diǎn)：

1、統(tǒng)一的系統(tǒng)集成；

2、面向業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)；

3、模塊化可配置；

4、開放的系統(tǒng)

ERP 系統(tǒng)的功能：

1、財(cái)會(huì)管理；

2、生產(chǎn)控制管理；

3、物理管理；

4、人力資源管理

客戶關(guān)系管理（CRM）構(gòu)成：客戶、關(guān)系、管理

客戶關(guān)系管理（CRM）是基于方法學(xué)、軟件和因特網(wǎng)的以有組織的方式幫助企業(yè)管理客戶關(guān)系的信息系統(tǒng)

客戶關(guān)系管理（CRM）功能：

1、有一個(gè)統(tǒng)一的以客戶為中心的數(shù)據(jù)庫；

2、能夠提供銷售、客戶服務(wù)和營銷三個(gè)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化工具；

3、具有整合各種客戶聯(lián)系渠道的能力；

4、具備從大量數(shù)據(jù)中

提取有用信息的能力

客戶關(guān)系管理（CRM）特點(diǎn)：

1、可伸縮性；

2、可以執(zhí)行

客戶關(guān)系管理（CRM）功能：

1、自動(dòng)化的銷售；

2、自動(dòng)化的市場營銷；

3、自動(dòng)化的客戶服務(wù)

供應(yīng)鏈管理（SCM）概念：

1、以客戶為中心；

2、集成化管理；

3、擴(kuò)展性管理；

4、合作管理；

5、多層次管理

供應(yīng)鏈（SCM）設(shè)計(jì)原則：

1、自下而上和自上而下相結(jié)合；

2、簡潔性；

3、取長補(bǔ)短；

4、動(dòng)態(tài)性

5、合作性；

6、創(chuàng)新性；

7、戰(zhàn)略性

商業(yè)智能（BI）功能：

1、數(shù)據(jù)倉庫；

2、數(shù)據(jù)ETL；

3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輸出報(bào)表；

4、分析功能

商業(yè)智能（BI）層次：

1、數(shù)據(jù)報(bào)表；

2、多維數(shù)據(jù)分析；

3、數(shù)據(jù)挖掘

商業(yè)智能（BI）步驟：

1、需求分析；

2、數(shù)據(jù)倉庫建模；

3、數(shù)據(jù)抽??；

4、建立商業(yè)智能分析報(bào)表；

5、用戶培訓(xùn)和數(shù)據(jù)模型模擬測試；

6、系統(tǒng)改進(jìn)和完善

第二章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理

四控：

1、質(zhì)量控制；

2、進(jìn)度控制；

3、投資控制；

4、變更控制

三管：

1、合同管理；

2、信息管理；

3、安全管理

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員間的工作關(guān)系

信息系統(tǒng)工程是指信息化工程建設(shè)中的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程

信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn)：

1、科學(xué)技術(shù)含量高；

2、風(fēng)險(xiǎn)大；

3、設(shè)計(jì)與工程實(shí)施的緊密結(jié)合；

4、信息系統(tǒng)工程隱蔽性與現(xiàn)場的不確定性；

5、信息安全特性；

6、信息系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)許多與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)的問題

信息系統(tǒng)審計(jì)的基本業(yè)務(wù)：

1、系統(tǒng)開發(fā)審計(jì)；

2、主要數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)施的結(jié)構(gòu)審計(jì)；

3、支持其他審計(jì)人員的工作；

4、為組織提供增值服務(wù)；

5、災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃審計(jì)；

6、系統(tǒng)安全審計(jì)；

7、網(wǎng)站信息審計(jì)；

8、全面控制審計(jì)；

9、系統(tǒng)運(yùn)營效能、投資回報(bào)率及應(yīng)用開發(fā)測試審計(jì)；

10、軟件及硬件供應(yīng)商及外包服務(wù)商提供的方案、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是否與合同相符審計(jì)

第三章 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

信息系統(tǒng)集成特點(diǎn)：

1、以滿足用戶需求為根本出發(fā)點(diǎn)；

2、具有高技術(shù)含量的工程過程；

3、最終交付物是一個(gè)完整的系統(tǒng)而不是一個(gè)分立的產(chǎn)品；

4、是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程；

5、技術(shù)是核心

系統(tǒng)系統(tǒng)集成分類：

1、設(shè)備系統(tǒng)集成；

2、應(yīng)用系統(tǒng)集成軟件質(zhì)量管理過程：

1、質(zhì)量保證過程；

2、驗(yàn)證過程；

3、確認(rèn)過程；

4、評審過程；

5、審計(jì)過程等

系統(tǒng)開發(fā)方法：

1、結(jié)構(gòu)化方法；

2、原型法；

3、面向?qū)ο蠓?/p>

系統(tǒng)開發(fā)周期：

1、立項(xiàng)階段；

2、開發(fā)階段；

3、運(yùn)維階段；

4、消亡階段

開發(fā)階段周期：

1、總體規(guī)劃階段；

2、系統(tǒng)分析階段；

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段；

4、系統(tǒng)實(shí)施階段；

5、系統(tǒng)驗(yàn)收階段

原型法特點(diǎn)：

1、實(shí)際可行；

2、具有最終系統(tǒng)的基本特征；

3、構(gòu)造方便、快速、造價(jià)低

軟件配置管理：

1、管理和計(jì)劃；

2、配置標(biāo)識；

3、配置控制；

4、配置審計(jì)；

5、發(fā)布管理和交付

軟件開發(fā)環(huán)境：

1、需求工具；

2、設(shè)計(jì)工具；

3、構(gòu)造工具；

4、測試工具；

5、維護(hù)工具；

6、配置管理工具；

7、工程管理工具；

8、工程過程工具；

9、質(zhì)量工具

軟件過程管理：

1、啟動(dòng)和范圍定義；

2、軟件項(xiàng)目計(jì)劃；

3、軟件項(xiàng)目實(shí)施；

4、評審和評價(jià)；

5、關(guān)閉；

6、軟件工程質(zhì)量

第四章 項(xiàng)目管理一般常識

項(xiàng)目的特點(diǎn)：

1、臨時(shí)性；

2、獨(dú)特性；

3、漸進(jìn)明細(xì)

信息系統(tǒng)集成特點(diǎn)：

1、滿足客戶和用戶需求為根本出發(fā)點(diǎn)；

2、客戶用戶需求不夠明確、復(fù)雜多變；

3、選擇最適合用戶需求和投資規(guī)模的產(chǎn)品和技術(shù)；

4、高技術(shù)與高技術(shù)的集成；

5、系統(tǒng)工程；

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年輕、流動(dòng)率高；

7、強(qiáng)調(diào)溝通的重要性

項(xiàng)目管理核心知識域：

1、整體管理；

2、范圍管理；

3、進(jìn)度管理；

4、成本管理；

5、質(zhì)量管理；

6、信息安全管理

項(xiàng)目管理保障域：

1、人力資源管理；

2、合同管理；

3、采購管理；

4、風(fēng)險(xiǎn)管理；

5、信息（文檔）與配置管理、6、知識產(chǎn)權(quán)管理；

7、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范等

項(xiàng)目管理伴隨域：

1、變更管理；

2、溝通管理

項(xiàng)目管理過程域：

1、科研與立項(xiàng)；

2、啟動(dòng)；

3、計(jì)劃；

4、實(shí)施；

5、監(jiān)控和收尾

智能型組織優(yōu)點(diǎn)：

1、強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于交流；

2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；

3、直線溝通、交流簡單、責(zé)任和權(quán)限很清晰；

4、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理

智能型組織缺點(diǎn)：

1、智能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性；

2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間協(xié)調(diào)難度大；

3、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威；

4、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等

項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：

1、結(jié)構(gòu)單，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮；

2、目標(biāo)明確單一；

3、溝通簡潔、方便；

4、決策快

項(xiàng)目型組織缺點(diǎn)：

1、管理成本過高；

2、項(xiàng)目環(huán)境封閉，不利于溝通、技術(shù)共享等；

3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)；

2、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對整體資源的控制；

3、及時(shí)響應(yīng)；

4、獲得職能組織更多的支持；

5、最大限度地利用公司的稀缺資源；

6、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；

7、使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡；

8、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問題少；

9、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決

矩陣型組織缺點(diǎn)：

1、管理成本增加；

2、多頭領(lǐng)導(dǎo)；

3、難以監(jiān)測和控制；

4、資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；

5、權(quán)利難以保持平衡

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項(xiàng)目的組織單元。

項(xiàng)目經(jīng)理和 PMO 的區(qū)別：

1、項(xiàng)目經(jīng)理和PMO 追求不同的目標(biāo)；

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)，PMO 是具有特殊授 權(quán)的組織結(jié)構(gòu)；

3、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于與特定的項(xiàng)目

目標(biāo)，PMO 管理重要的大型項(xiàng)目范圍的變化；

4、項(xiàng)目經(jīng)理控制賦予項(xiàng)目的資源以最好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO 對所有項(xiàng)目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用；

5、項(xiàng)目經(jīng)理管理中間產(chǎn)品的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，PMO 管理整體的風(fēng)險(xiǎn)、整體的機(jī)會(huì)和所有的項(xiàng)目依賴關(guān)系；

6、PMO可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中，包括智能型組織；

7、PMO 在組織中的職能涵蓋范圍很廣；

8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理想PMO 匯報(bào)

典型項(xiàng)目周期：

1、可行性分析；

2、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或變革；

3、信息系統(tǒng)規(guī)劃；

4、系統(tǒng)需求分析；

5、系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

6、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；

7、系統(tǒng)測試；

8、系統(tǒng)實(shí)施；

9、系統(tǒng)試運(yùn)行；

10、驗(yàn)收

項(xiàng)目生命周期模型：

1、瀑布模型；

2、V 模型；

3、原型化模型；

4、螺旋模型；

5、迭代模型

啟動(dòng)過程組：

1、制定項(xiàng)目章程；

2、制定初步的項(xiàng)目范圍說明書

計(jì)劃過程組：

1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；

2、編制項(xiàng)目范圍說明書

執(zhí)行過程組：

1、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行；

2、執(zhí)行質(zhì)量保證；

3、獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

5、信息發(fā)布；

6、詢價(jià)；

7、供方選擇；

8、合同管理

監(jiān)督和控制過程組：

1、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作；

2、整體變更控制；

3、范圍驗(yàn)證；

4、范圍變更控制；

5、進(jìn)度控制；

6、成本控制；

7、質(zhì)量控制；

8、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

9、績效報(bào)告；

10、管理項(xiàng)目干系人；

11、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制；

12、合同管理

第五章 立項(xiàng)管理

需求分析特點(diǎn)：

1、用戶與開發(fā)人員之間存在溝通的困難；

2、用戶的需求是動(dòng)態(tài)變化的；

3、生命周期中不同階段系統(tǒng)變更的代價(jià)呈非線性增長

項(xiàng)目建議書內(nèi)容：

1、必要性；

2、市場預(yù)測；

3、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測；

4、建設(shè)必須的條件

可行性研究報(bào)告：

1、投資必要性；

2、技術(shù)可行性；

3、財(cái)務(wù)可行性；

4、組織可行性；

5、經(jīng)濟(jì)可行性；

6、社會(huì)可行性；

7、風(fēng)險(xiǎn)因素和對策

立項(xiàng)申請書內(nèi)容：

1、項(xiàng)目名稱；

2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；

3、項(xiàng)目目的、作用及意義；

4、項(xiàng)目的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展概況、水平和發(fā)展趨勢；

5、研究開發(fā)領(lǐng)域；

6、研究開發(fā)情況；

7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要技術(shù)人員；

8、項(xiàng)目起止時(shí)間；

9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、用途和用款計(jì)劃；

10、其他

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后：

1、確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員；

2、選定建設(shè)地址，申請規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；

3、落實(shí)籌措資金方案；

4、落實(shí)原料供應(yīng)、配套方案、安全消防措施等；

5、外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記；

6、進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查分析；

7、編制可行性研究報(bào)告

詳細(xì)可行性研究方法：

1、經(jīng)濟(jì)評價(jià)法；

2、市場預(yù)測法；

3、投資估算法；

4、增量凈效益法

項(xiàng)目論證原則：

1、合規(guī)；

2、政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；

3、重視數(shù)據(jù)資料；

4、要加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)測工作；

5、微觀經(jīng)濟(jì)效益與宏觀經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合的原則；

6、近期經(jīng)濟(jì)效果與遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合；

7、定性分析與定量分析相結(jié)合項(xiàng)目論證內(nèi)容：

1、運(yùn)行環(huán)境評價(jià)；

2、技術(shù)評價(jià)；

3、財(cái)務(wù)評價(jià)；

4、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)；

5、項(xiàng)目環(huán)境評價(jià)；

6、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；

7、綜合評價(jià)

項(xiàng)目評估的方法：

1、項(xiàng)目評估法與全局評估法；

2、總量評估法與增量評估法；

3、費(fèi)用效益分析法；

4、成本效用分析法；

5、多目標(biāo)系統(tǒng)分析法

招標(biāo)評分原則：

1、以客觀事實(shí)為依據(jù)；

2、嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)；

3、得分應(yīng)能明顯分出高低；

4、執(zhí)行國家規(guī)定，體現(xiàn)國家政策；

5、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評審；

6、細(xì)則橫向比較

合同條款應(yīng)包括：

1、當(dāng)事人的名稱和地址；

2、標(biāo)的；

3、數(shù)量；

4、質(zhì)量；

5、價(jià)款和報(bào)酬；

6、履行期限、地點(diǎn)和方式；

7、違約責(zé)任和解決爭議的方法

第六章 項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目工作說明書（SOW）是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述

項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔

項(xiàng)目計(jì)劃編制流程：

1、明確目標(biāo)；

2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

3、工作準(zhǔn)備與信息收集；

4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的項(xiàng)目計(jì)劃；

5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃；

6、對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化；

7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃；

8、評審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃；

9、批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃就成了項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃編制原則：

1、目標(biāo)統(tǒng)一管理；

2、方案統(tǒng)一管理；

3、過程統(tǒng)一管理；

4、技術(shù)工作與管理工作統(tǒng)一管理；

5、計(jì)劃統(tǒng)一管理；

6、人員資源統(tǒng)一管理；

7、各干系人參與；

8、逐步精確

項(xiàng)目說明書的內(nèi)容：

1、業(yè)務(wù)要求；

2、產(chǎn)品范圍描述；

3、戰(zhàn)略計(jì)劃

項(xiàng)目范圍說明書（初步）

技術(shù)和工具：

1、項(xiàng)目管理方法論；

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

3、專家判斷

輸入：

1、項(xiàng)目章程；

2、工作說明書；

3、環(huán)境和組織因素；

4、組織過程資產(chǎn)

輸出：

1、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)；

2、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性；

3、項(xiàng)目的需求和可交付物；

4、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

5、項(xiàng)目的邊界；

6、項(xiàng)目約束條件；

7、項(xiàng)目假設(shè)；

8、最初的項(xiàng)目組織；

9、最初定義的風(fēng)險(xiǎn)；

10、進(jìn)度里程碑；

11、對項(xiàng)目工作的初步分解；

12、初步的量級成本估算；

13、項(xiàng)目配置管理的需求；

14、審批要求

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

技術(shù)和工具：

1、項(xiàng)目管理方法論；

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

3、專家判斷

輸入：

1、項(xiàng)目章程；

2、項(xiàng)目范圍說明書（初步）；

3、來自各計(jì)劃過程的輸出；

4、預(yù)測；

5、環(huán)境和組織因素；

6、組織過程資產(chǎn)；

7、工作績效信息

輸出：

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

2、配置管理系統(tǒng)；

3、變更控制系統(tǒng)

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

技術(shù)和工具：

1、項(xiàng)目管理方法論；

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

輸入：

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

2、已批準(zhǔn)的糾正措施；

3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施；

4、已批準(zhǔn)的變更申請；

5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)；

6、確認(rèn)缺陷修復(fù)

輸出：

1、可交付成果；

2、請求的變更；

3、已實(shí)施的變更；

4、已實(shí)施的糾正措施；

5、已實(shí)施的預(yù)防行為；

6、已實(shí)施的缺陷修復(fù)；

7、工作績效數(shù)據(jù)

監(jiān)督和控制項(xiàng)目

技術(shù)和工具：

1、項(xiàng)目管理方法論；

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

3、掙值管理；

4、專家判斷

輸入：

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

2、工作績效信息；

3、績效報(bào)告

輸出：

1、請求的變更；

2、項(xiàng)目報(bào)告

整體變更控制

技術(shù)和工具：

1、項(xiàng)目管理方法論；

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

3、專家判斷

輸入：

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

2、申請的變更；

3、工作績效信息；

4、可交付物

輸出：

1、變更申請被批準(zhǔn)或被拒絕；

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（已批準(zhǔn)更新）；

3、已批準(zhǔn)的糾正措施；

4、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施；

5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)；

6、可交付物（已批準(zhǔn)的）

項(xiàng)目收尾

技術(shù)和工具：

1、項(xiàng)目管理方法論；

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

3、專家判斷

輸入：

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

2、合同文件；

3、組織過程資產(chǎn)

輸出：

1、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交；

2、管理收尾辦法和合同收尾辦法；

3、已更新的組織過程資產(chǎn)

第七章 項(xiàng)目范圍管理

WBS 一般用圖形或列表形式表示

WBS 工作分解：

1、分級的樹形結(jié)構(gòu)；

2、列表形式

編制范圍管理計(jì)劃

技術(shù)和工具：

1、專家判斷；

2、模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)；

輸入：

1、項(xiàng)目章程和初步的范圍說明書；

2、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；

3、組織過程資產(chǎn)；

4、批準(zhǔn)的變更申請

輸出：

1、項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)）；

2、更新的項(xiàng)目文檔范圍定義

技術(shù)和工具：

1、分解；

2、工作分解結(jié)構(gòu)模板；

3、WBS 中工作包的格式；

4、滾動(dòng)波式計(jì)劃

輸入：

1、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書；

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

3、組織過程資產(chǎn)

輸出：

1、WBS 和WBS 字典；

2、范圍基準(zhǔn)；

3、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

技術(shù)和工具：

輸入：

1、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書；

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

3、組織過程資產(chǎn)

輸出：

1、WBS 和WBS 字典；

2、范圍基準(zhǔn)；

3、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

范圍確認(rèn)

技術(shù)和工具：

1、偏差分析；

2、重新制訂計(jì)劃；

3、變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會(huì)；

4、配置管理系統(tǒng)

輸入：

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

2、可交付物

輸出：

1、可接受的項(xiàng)目可交付物和工作；

2、變更申請；更新的WBS 和WBS 字典

范圍控制

技術(shù)和工具：

輸入：

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

2、工作績效數(shù)據(jù)；

3、績效報(bào)告；

4、已批準(zhǔn)的變更請求

輸出：

1、變更請求；

2、工作績效；

3、組織過程資產(chǎn)更新

4、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

第八章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理過程：

1、活動(dòng)定義；

2、活動(dòng)排序；

3、活動(dòng)資源估算；

4、活動(dòng)歷時(shí)估算；

5、制定進(jìn)度表；

6、進(jìn)度控制

工作分解結(jié)構(gòu)用途：

1、展現(xiàn)項(xiàng)目全貌的計(jì)劃工具；

2、各項(xiàng)目聯(lián)系的設(shè)計(jì)工具；

3、管理項(xiàng)目的基本依據(jù)；

4、項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具

里程碑：

1、檢查點(diǎn)（Checkpoint）；

2、里程碑（Mile stone）；

3、基線（Base Line）

活動(dòng)定義

技術(shù)和工具：

1、分解；

2、模板；3 滾動(dòng)式規(guī)劃；

4、專家判斷；

5、規(guī)劃組成部分

輸入：

1、事業(yè)環(huán)境因素；

2、組織過程資產(chǎn)；

3、項(xiàng)目范圍說明書；

4、工作分解結(jié)構(gòu)

輸出：

1、活動(dòng)清單；

2、活動(dòng)屬性；

3、里程碑清單；

4、請求的變更

活動(dòng)排序

技術(shù)和工具：

1、前導(dǎo)圖法（PDM）；

2、箭線圖法（ADM）；

3、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板；

4、確定依賴關(guān)系；

5、利用時(shí)間提前量和滯后量

輸入：

1、項(xiàng)目范圍說明書；

2、活動(dòng)清單；

3、活動(dòng)屬性；

4、里程碑清單；

5、批準(zhǔn)的變更請求

輸出：

1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；

2、活動(dòng)清單（更新）；

3、活動(dòng)屬性（更新）；

4、請求的變更

活動(dòng)資源估算

技術(shù)和工具：

1、專家判斷；

2、多方案分析；

3、出版的估算數(shù)據(jù)；

4、項(xiàng)目管理軟件；

5、自下而上估算

輸入：

1、事業(yè)環(huán)境因素；

2、組織過程資產(chǎn)；

3、活動(dòng)清單；

4、活動(dòng)屬性；

5、資源可利用情況；

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：

1、活動(dòng)資源要求；

2、活動(dòng)屬性；

3、資源分解結(jié)構(gòu)；

4、資源日歷；

5、請求的變更活動(dòng)歷時(shí)估算

技術(shù)和工具：

1、專家判斷；

2、類比估算；

3、參數(shù)估算；

4、三點(diǎn)估算；

5、后備分析

輸入：

1、事業(yè)環(huán)境因素；

2、組織過程資產(chǎn)；

3、項(xiàng)目范圍說明書；

4、活動(dòng)清單；

5、活動(dòng)屬性；

6、活動(dòng)資源要求；

7、資源日歷；

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：

1、活動(dòng)歷時(shí)估算；

2、活動(dòng)屬性（更新）

制定進(jìn)度計(jì)劃

技術(shù)和工具：

1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析；

2、關(guān)鍵路線法；

3、進(jìn)度壓縮；

4、假設(shè)情景分析；

5、資源平衡；

6、關(guān)鍵鏈法；

7、項(xiàng)目管理軟件；

8、應(yīng)用日歷；

9、調(diào)整時(shí)間提前與滯后量；

10、進(jìn)度模型

輸入：

1、組織過程資產(chǎn)；

2、項(xiàng)目范圍說明書；

3、活動(dòng)清單；

4、活動(dòng)清單屬性；

5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；

6、活動(dòng)資源要求；

7、資源日歷；

8、活動(dòng)歷時(shí)估算；

9、項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：

1、項(xiàng)目進(jìn)度表；

2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)；

3、進(jìn)度基準(zhǔn)；

4、資源要求（更新）；

5、活動(dòng)屬性（更新）；

6、項(xiàng)目日歷（更新）；

7、請求的變更；

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）；

9、進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）

項(xiàng)目進(jìn)度控制

技術(shù)和工具：

1、進(jìn)度報(bào)告；

2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)；

3、績效衡量；

4、項(xiàng)目管理軟件；

5、偏差分析；

6、進(jìn)度比較橫道圖；

7、資源平衡；

8、假設(shè)條件情景分析；

9、進(jìn)度壓縮；

10、制訂進(jìn)度的工具

輸入：

1、進(jìn)度管理計(jì)劃；

2、進(jìn)度基準(zhǔn)；

3、績效報(bào)告；

4、批準(zhǔn)的變更請求

輸出：

1、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）；

2、進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）；

3、績效衡量；

4、請求的變更；

5、推薦的糾正措施；

6、組織過程資產(chǎn)（更新）；

7、活動(dòng)清單（清單）；

8、活動(dòng)清單屬性（更新）；

9、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

第九章 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本的管理：

1、制定成本管理計(jì)劃；

2、成本估算；

3、成本預(yù)算；

4、成本控制

項(xiàng)目成本失控原因：

1、對工程項(xiàng)目認(rèn)識不足；

2、組織制度不健全；

3、方法問題；

4、技術(shù)制約

成本類型：

1、可變成本；

2、固定成本；

3、直接成本；

4、間接成本

項(xiàng)目成本估算

技術(shù)和工具：

1、類比估算；

2、確定資源費(fèi)率；

3、自下而上估算；

4、參數(shù)估算；

5、項(xiàng)目管理軟件；

輸入：

1、事業(yè)環(huán)境因素；

2、組織過程資產(chǎn)；

3、項(xiàng)目范圍說明書；

4、工作分解結(jié)構(gòu)；

5、工作分解結(jié)

構(gòu)詞匯表

輸出：

1、活動(dòng)成本估算；

2、活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)；

3、請求的變更；

4、成本管理計(jì)劃（更新）

項(xiàng)目成本預(yù)算

技術(shù)和工具：

1、成本匯總；

2、準(zhǔn)備金分析；

3、參數(shù)估算；

4、資金限制平衡

輸入：

1、項(xiàng)目管理范圍說明書；

2、工作分解結(jié)構(gòu)；

3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表；

4、活動(dòng)成本估算；

5、活動(dòng)成本估算支持性細(xì)節(jié)；

6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

7、資源日歷；

8、合同；

9、成本管理計(jì)劃

輸出：

1、成本基準(zhǔn)；

2、項(xiàng)目資金需求；

3、成本管理計(jì)劃（更新）；

4、請求的變更

項(xiàng)目成本控制

技術(shù)和工具：

1、成本變更控制系統(tǒng)；

2、績效衡量分析；

3、預(yù)測技術(shù)；

4、項(xiàng)目績效審核；

5、項(xiàng)目管理軟件；

6、偏差管理

輸入：

1、成本基準(zhǔn)；

2、項(xiàng)目資金需求；

3、績效報(bào)告；

4、工作績效信息；

5、批準(zhǔn)的變更請求；

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：

1、成本估算（更新）；

2、成本基準(zhǔn)（更新）；

3、績效衡量；

4、完工預(yù)測；

5、請求的變更；

6、推薦的糾正措施；

7、組織過程資產(chǎn)（更新）；

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

第十章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理原則：

1、以實(shí)用為核心的多元要求；

2、系統(tǒng)工程；

3、職工參與管理；

4、管理層和第一把手重視；

5、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；

6、面向國際市場

質(zhì)量管理目標(biāo)：

1、顧客滿意度；

2、預(yù)防勝于檢查；

3、各階段內(nèi)的過程

質(zhì)量管理流程：

1、確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；

2、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；

3、將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對照；

4、糾偏糾錯(cuò)

全面質(zhì)量管理核心特征：

1、全員參與；

2、全過程質(zhì)管；

3、全方面質(zhì)管；

4、全面結(jié)果質(zhì)管

六西格瑪質(zhì)管核心特征：找出最關(guān)鍵因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度，采用DMAIC(確定、測量、分析、改進(jìn)、控制)方法

制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

技術(shù)和工具：

1、效益/成本分析；

2、基準(zhǔn)比較；

3、流程圖；

4、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；

5、質(zhì)量成本分析；

6、質(zhì)量功能展開；

7、過程決策程序圖法

輸入：

1、質(zhì)量方針；

2、項(xiàng)目范圍說明書；

3、產(chǎn)品描述；

4、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則；

5、其他過程的輸出

輸出：

1、質(zhì)量管理計(jì)劃；

2、質(zhì)量測量指標(biāo)；

3、質(zhì)量檢查表；

4、過程改進(jìn)計(jì)劃；

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

項(xiàng)目質(zhì)量保證

技術(shù)和工具：

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法；

2、過程分析；

3、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

輸入：

1、項(xiàng)目被執(zhí)行的質(zhì)量管理計(jì)劃；

2、質(zhì)量度量數(shù)據(jù)；

3、過程改進(jìn)計(jì)劃；

4、工作績效信息；

5、經(jīng)過審批的變更請求；

6、質(zhì)量控制度量數(shù)據(jù)；

7、實(shí)施的變更請求、缺陷修訂、糾正措施和預(yù)防措施

輸出：

1、變更請求；

2、建議糾正措施；

3、組織過程資產(chǎn)（更新）；

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

項(xiàng)目質(zhì)量控制

產(chǎn)品的質(zhì)量保證：

1、信息的規(guī)格說明；

2、實(shí)用完善的標(biāo)準(zhǔn)；

3、歷史經(jīng)驗(yàn)；

4、合格的資源；

5、公正的設(shè)計(jì)復(fù)核；

6、變化控制

管理過程的質(zhì)量保證：

1、制定質(zhì)量保準(zhǔn)；

2、制定質(zhì)量控制流程；

3、提出質(zhì)量保證所采用方法和技術(shù)；

4、建立質(zhì)量保證體系

技術(shù)和工具：

1、測試；

2、檢查；

3、統(tǒng)計(jì)抽樣；

4、6Q；

5、因果圖；

6、流程圖；

7、直方圖；

8、檢查表；

9、散點(diǎn)圖；

10、排列圖；

11、控制圖；

12、相互關(guān)系圖；

13、親和圖；

14、樹狀圖；

15、矩陣圖；

16、優(yōu)先矩陣圖；

17、過程決策程序圖；

18、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

輸入：

1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

2、項(xiàng)目質(zhì)量工作說明；

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求；

4、項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施結(jié)果

輸出：

1、項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)；

2、對于項(xiàng)目質(zhì)量的接受；

3、返工；

4、完成的檢查表；

5、項(xiàng)目調(diào)整和變更

第十一章 項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖：

1、層次結(jié)構(gòu)圖；

2、矩陣圖；

3、文本格式；

4、項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

技術(shù)和方法：

輸入：

1、活動(dòng)資源估計(jì)；

2、環(huán)境和組織因素；

3、組織過程資產(chǎn)；

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

工具和技術(shù)：

1、實(shí)現(xiàn)分派；

2、談判；

3、采購；

4、虛擬團(tuán)隊(duì)

輸入：

1、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃；

2、環(huán)境和組織因素；

3、組織過程資產(chǎn)

輸出：

1、項(xiàng)目人員分配；

2、資源日歷；

3、可能做出的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

現(xiàn)代激勵(lì)理論體系

一、激勵(lì)理論

1、馬斯洛需要層次理論：生理需要；安全需要；社交需要；自尊需要；自我實(shí)現(xiàn)的需要

2、赫茨伯格的雙因素理論

3、期望理論：目標(biāo)效價(jià)；期望值

二、X、Y 理論

1、X 理論：天生懶惰；漠視組織；缺乏進(jìn)取心；易上當(dāng)受騙；天生反對改革

2、Y 理論：與X 理論相反

三、領(lǐng)導(dǎo)與管理：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道要做什么和怎么才能更有效

四、影響和能力：影響人們?nèi)绾喂ぷ骱腿绾魏芎玫墓ぷ鞯男睦硪蛩匕?lì)、影響、權(quán)利和效率

團(tuán)隊(duì)績效的內(nèi)容和作用：

1、技能的改進(jìn)；

2、能力和情感的改進(jìn)；

3、團(tuán)隊(duì)流動(dòng)率降低；

4、增加凝聚力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的形式與應(yīng)用：

1、通用管理技巧；

2、培訓(xùn)；

3、基本規(guī)則；

4、集中辦公；

5、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰；

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方法：

1、觀察和交談；

2、項(xiàng)目績效評估；

3、問題清單

沖突管理方法：

1、問題解決；

2、合作；

3、強(qiáng)制；

4、妥協(xié)；

5、求同存異；

6、撤退

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

輸入：

1、項(xiàng)目人員分配；

2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃；

3、績效報(bào)告；

4、團(tuán)隊(duì)績效報(bào)告；

5、組織文化

和組織過程資產(chǎn)

輸出：

1、已更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃；

2、變更請求；

3、已更新的組織過程資產(chǎn)

第十二章 項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通管理的過程：

1、溝通計(jì)劃編制；

2、信息分發(fā)；

3、績效報(bào)告；

4、項(xiàng)目干系人管理

阻礙溝通的因素：

1、物理距離；

2、環(huán)境因素；

3、缺乏溝通渠道；

4、復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)；

5、復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語；

6、有害的態(tài)度

編制溝通管理計(jì)劃的步驟：

1、確定干系人的溝通信息需求；

2、描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)；

3、發(fā)送信息和重要信息的格式

溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容：

1、信息傳遞方式；

2、信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)；

3、項(xiàng)目干系人溝通分析；

4、更新溝通管理計(jì)劃的方法

溝通對組織過程資產(chǎn)的影響：

1、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄；

2、項(xiàng)目記錄；

3、項(xiàng)目報(bào)告；

4、項(xiàng)目演示介紹；

5、項(xiàng)目干系人反饋；

6、項(xiàng)目干系人通知

績效報(bào)告步驟：

1、收集依據(jù)材料；

2、項(xiàng)目績效評審

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

技術(shù)和方法：

1、影響項(xiàng)目公投的技術(shù)因素；

2、溝通方式（單獨(dú)談話；項(xiàng)目會(huì)議；項(xiàng)目簡報(bào)；項(xiàng)目報(bào)告）

輸入：

1、企業(yè)環(huán)境因素；

2、組織過程資產(chǎn)；

3、溝通需求分析；

4、溝通技術(shù)；

5、項(xiàng)目范圍說明書；

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：會(huì)形成額外的可交付成果。

信息分發(fā)

技術(shù)和方法：

1、信息收集和檢索系統(tǒng)；

2、信息發(fā)布系統(tǒng)

輸入：

輸出：

項(xiàng)目干系人

技術(shù)和方法：

輸入：

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

2、溝通管理計(jì)劃；

3、組織過程資產(chǎn)

輸出：

1、問題解決；

2、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（更新）；

3、組織過程資產(chǎn)

合同分類：

1、總價(jià)合同；

2、單價(jià)合同；

3、成本加酬金合同

項(xiàng)目合同內(nèi)容：

1、當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)；

2、項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式；

3、項(xiàng)目變更約定；

4、違約責(zé)任

簽訂合同注意事項(xiàng)：

1、當(dāng)事人法律資格；

2、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

3、驗(yàn)收時(shí)間；

4、技術(shù)支持服務(wù)；

5、損害賠償；

6、保密約定；

7、合同附件；

8、法律公證

合同索賠類型：

1、索賠目的分類；

2、索賠依據(jù)分類；

3、索賠業(yè)務(wù)性質(zhì)分類；

4、索賠處理方式分類

索賠報(bào)告要求：

1、索賠事件真實(shí)；

2、索賠分析清晰有據(jù)；

3、實(shí)際損失證據(jù)；

4、索賠計(jì)算合理；

5、文字簡練、條理清晰、語氣中肯

索賠處理原則：

1、以合同為依據(jù)；

2、注意資料積累；

3、及時(shí)、合理的處理索賠；

4、加強(qiáng)索賠前瞻性

第十四章 項(xiàng)目采購管理

1、成本加酬金合同—— 項(xiàng)目成本=允許成本+一定的酬金

2、成本加固定酬金合同——項(xiàng)目成本=允許成本+固定酬金

3、成本加鼓勵(lì)酬金合同——項(xiàng)目成本=允許成本+根據(jù)合同執(zhí)行績效決定酬金

工作說明書：

1、前言；

2、項(xiàng)目工作范圍；

3、項(xiàng)目工作方法；

4、假定；

5、工作期限和工作量估計(jì)；

6、雙方角色和責(zé)任；

7、交付件；

8、完成以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

9、服務(wù)人員；

10、聘用條款；

11、收費(fèi)和付款方式；

12、變更管理；

13、承諾；

14、保密

常見詢價(jià)文件：

1、方案邀請書；

2、報(bào)價(jià)邀請書；

3、詢價(jià)計(jì)劃編制過程常用到的其他文件

編制采購計(jì)劃

技術(shù)和方法：

1、“自制/外購”分析；

2、專家判斷；

3、合同類型

輸入：

1、范圍基準(zhǔn)；

2、項(xiàng)目干系人需求文檔；

3、合作協(xié)議；

4、風(fēng)險(xiǎn)記錄；

5、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決定；

6、活動(dòng)資源要求；

7、項(xiàng)目進(jìn)度；

8、活動(dòng)成本估計(jì)；

9、性能價(jià)格比基準(zhǔn)；

10、事業(yè)環(huán)境因素；

11、自制過程資產(chǎn)

輸出：

1、采購管理計(jì)劃；

2、采購工作說明書

編制詢價(jià)計(jì)劃

技術(shù)和方法：

1、標(biāo)準(zhǔn)表格；

2、專家判斷

輸入：

1、采購管理計(jì)劃；

2、工作說明書；

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃；

4、“自制/外購”決定

輸出：

1、采購文件；

2、評估標(biāo)準(zhǔn)；

3、工作說明書（更新）

詢價(jià)

技術(shù)和方法：

1、投標(biāo)人會(huì)議；

2、刊登廣告；

3、制訂合格賣方清單

輸入：

1、組織過程資產(chǎn)；

2、采購管理計(jì)劃；

3、采購文件

輸出：

1、合格賣方清單；

2、采購文件；

3、建議書

供方選擇

技術(shù)和方法：

1、加權(quán)系統(tǒng)；

2、獨(dú)立估算；

3、篩選系統(tǒng)；

4、合同談判

輸入：

1、建議書；

2、評估標(biāo)準(zhǔn)；

3、組織過程資產(chǎn)；

4、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；

5、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議；

6、合同賣方清單；

7、采購文件包

輸出：

1、選中的賣方；

2、合同；

3、合同管理計(jì)劃；

4、資源可用性；

5、對采購管理計(jì)劃的更新

合同收尾

輸入：

1、合同文件及合同管理計(jì)劃；

2、合同收尾程序

輸出：

1、合同收尾；

2、組織過程資產(chǎn)更新

第十五章 信息（文檔）和配置管理

信息系統(tǒng)相關(guān)信息（文檔）是指某種數(shù)據(jù)媒體和其中所記錄的數(shù)據(jù)

文檔分為：

1、開發(fā)文檔；

2、產(chǎn)品文檔；

3、管理文檔；

4、可行性研究報(bào)告；

5、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；

6、軟件需求說明書；

7、數(shù)據(jù)要求說明書；

8、概要設(shè)計(jì)說明書；

9、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書；

10、用戶手冊；

11、模塊開發(fā)卷宗；

12、測試計(jì)劃；

13、測試分析報(bào)告；

14、開發(fā)進(jìn)度月報(bào)；

15、項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告

變更控制：

1、變更申請；

2、變更評估；

3、變更實(shí)施；

4、變更驗(yàn)證與確認(rèn)；

5、變更的發(fā)布

第十六章 變更管理

變更常見原因：

1、產(chǎn)品范圍（成果）定義的過失或疏忽；

2、項(xiàng)目范圍（工作）定義的過失或疏忽；

3、增值變更；

4、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃或回避計(jì)劃；

5、項(xiàng)目執(zhí)行過程與項(xiàng)目基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動(dòng)調(diào)整；

6、外部事件

變更管理的原則是首先建立項(xiàng)目基準(zhǔn)、變更流程和變更控制委員會(huì)（也叫變更管理委員會(huì)）

變更管理的內(nèi)容：

1、基準(zhǔn)管理；

2、建立變更控制流程；

3、明確組織分工；

4、完整體現(xiàn)變更的影響；

5、妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔，確保其完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，適當(dāng)引入管理工具

第十七章 信息系統(tǒng)安全管理

信息安全的目標(biāo)：

1、保密性（安全協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證、數(shù)據(jù)機(jī)密）；

2、完整性（不可抵賴、防火墻系統(tǒng)、通信安全、入侵檢測）；

3、可用性（磁盤容錯(cuò)與盤備份、可接受的登錄及進(jìn)程性能、可靠的安全進(jìn)程和機(jī)制）；

4、其他屬性及目標(biāo)

信息安全的內(nèi)容：

1、信息安全方針與策略；

2、組織信息安全；

3、資產(chǎn)管理；

4、人力資源安全；

5、物理和環(huán)境安全；

6、通信和操作安全；

7、訪問控制；

8、信息系統(tǒng)的獲取、開發(fā)和保持；

9、信息安全事件管理；

10、業(yè)務(wù)持續(xù)性管理；

11、符合性

信息安全屬性：

1、保密性（最小授權(quán)、防暴露、信息加密、物理保密）；

2、完整性（未經(jīng)授權(quán)不能進(jìn)行改變的特性）；

3、可用性（可被授權(quán)實(shí)體訪問并按需求使用的特性）；

4、不可抵賴性（確信參與者的真實(shí)同一性）

應(yīng)用系統(tǒng)安全管理的措施：

1、建立應(yīng)用系統(tǒng)安全需求管理；

2、嚴(yán)格應(yīng)用系統(tǒng)的安全檢測與驗(yàn)收；

3、堅(jiān)強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的操作安全控制；

4、規(guī)范變更管理；

5、防止信息泄漏；

6、嚴(yán)格訪問控制；

7、信息備份；

8、應(yīng)用系統(tǒng)的使用監(jiān)視

應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中的安全管理：

1、組織管理層在系統(tǒng)運(yùn)行安全管理中的職責(zé)；

2、系統(tǒng)運(yùn)行安全的審查目標(biāo)；

3、系統(tǒng)運(yùn)行安全與保密的層次構(gòu)成；

4、系統(tǒng)運(yùn)行安全檢查與記錄；

5、系統(tǒng)運(yùn)行安全管理制度

系統(tǒng)運(yùn)行安全與保密層次由粗到細(xì)分別為：

1、系統(tǒng)級安全；

2、資源訪問安全；

3、功能性安全；

4、數(shù)據(jù)域安全

第十八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的特征：

1、是損失或損害；

2、是一種不確定性；

3、是針對未來的；

4、是客觀存在的；

5、是相對的；

6、是預(yù)期和后果之間的差異 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義：

1、促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平；

2、能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境；

3、能保障項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；

4、促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提高；

5、有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會(huì)的資金使用效益；

6、有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展；

7、減少各種不必要的后果

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基本內(nèi)容：

1、方法論；

2、角色與職責(zé)；

3、預(yù)算；

4、計(jì)時(shí)法；

5、風(fēng)險(xiǎn)分類；

6、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義；

7、概率和影響矩陣；

8、修改的利害關(guān)系承受度；

9、匯報(bào)格式；

10、跟蹤

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的其他內(nèi)容：

1、應(yīng)急計(jì)劃；

2、應(yīng)急儲(chǔ)備

風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)：

1、全員性；

2、系統(tǒng)性；

3、動(dòng)態(tài)性、4、信息依賴性；

5、綜合性

風(fēng)險(xiǎn)識別參與者：

1、項(xiàng)目經(jīng)理；

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

3、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)；

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的專家、顧客、最終用戶；

5、項(xiàng)目干系人；

6、風(fēng)險(xiǎn)管理專家

數(shù)據(jù)收集和表示的方法：

1、期望貨幣值；

2、計(jì)算分析因子；

3、計(jì)劃評審技術(shù)；

4、蒙特卡羅分析

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

技術(shù)和方法：

1、風(fēng)險(xiǎn)核對表法；

2、風(fēng)險(xiǎn)管理表格；

3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式

輸入：

1、企業(yè)環(huán)境因素；

2、組織過程資產(chǎn)；

3、項(xiàng)目范圍說明書；

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識別

技術(shù)和方法：

1、德爾菲技術(shù)；

2、頭腦風(fēng)暴法；

3、SWOT 分析法；

4、檢查表；

5、圖解技術(shù)

輸入：

1、企業(yè)環(huán)境因素；

2、組織過程資產(chǎn)；

3、項(xiàng)目范圍說明書；

4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：

1、已識別風(fēng)險(xiǎn)清單；

2、潛在應(yīng)對措施清單；

3、風(fēng)險(xiǎn)基本原因；

4、風(fēng)險(xiǎn)類別更新

定性風(fēng)險(xiǎn)分析

技術(shù)和方法：

1、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評估；

2、概率和影響矩陣；

3、風(fēng)險(xiǎn)分類；

4、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估

輸入：

1、組織過程資產(chǎn)；

2、項(xiàng)目范圍說明書；

3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

4、風(fēng)險(xiǎn)登記單

輸出：

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對排序或優(yōu)先度清單；

2、類別分類風(fēng)險(xiǎn)；

3、應(yīng)對措施的風(fēng)險(xiǎn)清單；

4、進(jìn)一步分析與應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)清單；

5、低優(yōu)先度風(fēng)險(xiǎn)觀察清單；

6、風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢

定量風(fēng)險(xiǎn)分析

技術(shù)和方法：

輸入：

1、組織過程資產(chǎn)；

2、項(xiàng)目范圍說明書；

3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

4、風(fēng)險(xiǎn)登記單；

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：

1、項(xiàng)目概率分析；

2、實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率

第二十章 知識產(chǎn)權(quán)管理

知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)：

1、著作權(quán)法；

2、專利權(quán)法；

3、商標(biāo)權(quán)法；

4、其他法律

著作權(quán)三要素：

1、主體—作者；

2、內(nèi)容—著作人身權(quán)和著作財(cái)產(chǎn)權(quán)；

3、客體—作品和作品的傳播形式

著作權(quán)內(nèi)容：

1、發(fā)表權(quán)；

2、署名權(quán)；

3、修改權(quán)；

4、保護(hù)作品完整權(quán)

著作權(quán)客體：

1、獨(dú)創(chuàng)性；

2、可復(fù)制性

專利權(quán)的主題即專利權(quán)人，是指有權(quán)提出專利申請并取得專利權(quán)的人

第二十一章 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

中國法律體系以憲法為統(tǒng)帥、法律為主干，輔之以行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例和單行條例。

由7個(gè)法律部門、三個(gè)層次的法律規(guī)范組成三個(gè)層次：法律—》行政法規(guī)、地方性法規(guī)及自治條例—》單行條例

七個(gè)部門：

1、憲法及憲法相關(guān)法；

2、民法商法；

3、行政法；

4、經(jīng)濟(jì)法；

5、社會(huì)法；

6、刑法；

7、訴訟與非訴訟程序法

大陸法系：又稱民法法系、法典法系、羅馬法系、羅馬-日耳曼法系，以羅馬法為基礎(chǔ)發(fā)展而來，中國大陸和臺(tái)灣地區(qū)屬于大陸法系

英美法系：又稱普通法系、海洋法系。

英美法系多采用不成文法，尤其是判例法

標(biāo)準(zhǔn)級別：

1、國際標(biāo)準(zhǔn)（GB、GB/T）；

2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3、地方標(biāo)準(zhǔn)；

4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)制性國標(biāo) GB；

推薦性國標(biāo) GB/T；

國家指導(dǎo)性技術(shù)文件GB/Z；

國軍標(biāo)GJB

機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、GB6550-1986 計(jì)算機(jī)機(jī)房用活動(dòng)地板技術(shù)條件；

2、GB50174-1993 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范；

3、GB2887-1989 計(jì)算機(jī)戰(zhàn)場地技術(shù)條件；

4、YDJ26-1989 郵電部部標(biāo)通信局（站）接地設(shè)計(jì)暫行技術(shù)規(guī)定；

5、SJ/T3003-1993 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范

綜合布線標(biāo)準(zhǔn)：

1、CECS72.97 建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范；

2、CECS89.97 建筑與建筑群綜合布線工程與驗(yàn)收規(guī)范