第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子換屆后運(yùn)行情況的調(diào)查與思考

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子換屆后運(yùn)行情況的調(diào)查與思考2010-06-29 18:16:46免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子換屆后運(yùn)行情況的調(diào)查與思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子換屆后運(yùn)行情況的調(diào)查與思考(2)文章標(biāo)題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子換屆后運(yùn)行情況的調(diào)查與思考

截至2006年10月底，***縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全部采取“公推直選”的方式進(jìn)行換屆，全縣的4457名農(nóng)民黨員參加了“公推直選”，占農(nóng)村黨員總數(shù)的。目前，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子中，書記、副書記都按照“一正兩副”模式配備。換屆后，隨著黨委職能和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的精減，農(nóng)村形勢的不斷變化，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)，建立并實行符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，不僅有其現(xiàn)實必要性，還有很強(qiáng)的的針對性和指導(dǎo)性。為了實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子“增強(qiáng)整體合力，協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的目的，在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動中，我先后深入基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站所、村組，通過調(diào)查、座談、走訪，現(xiàn)就換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子運(yùn)行情況談一些自己的見解。

一、換屆后黨委班子精干，活力增強(qiáng)，效率提升

1、配備科學(xué)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，活力增強(qiáng)。通過嚴(yán)格按照省市委的要求和規(guī)定程序換屆，實現(xiàn)了減副職，減職數(shù)，增活力，促發(fā)展的目標(biāo)。換屆后，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委減少副書記6名，減少其他科級職位34名。黨委班子結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。一是班子成員年輕化。換屆后，全縣133名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員平均年齡歲，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職30名，平均年齡歲，比換屆前均有明顯下降，同時配備了35歲以下

黨政正職3名，為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了1名30歲以下的班子成員；二是班子成員知識化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員中，大專以上文化程度87人，占65，比上屆提升10個百分點(diǎn)。同時注重黨政管理、農(nóng)業(yè)科技、法律、城鎮(zhèn)規(guī)劃、企業(yè)管理等方面專業(yè)人才的合理搭配。三是決策的整體功能提升。為10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子配備了優(yōu)秀女干部，14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委配備優(yōu)秀村黨支部書記擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委決策的科學(xué)性增強(qiáng)，整體功能得到提升。

2、角色得到轉(zhuǎn)換，責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)。按照黨委集體決策、委員分工負(fù)責(zé)的的運(yùn)行機(jī)制，換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)管理層次減少，黨委委員分工上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：一是工作由過去的“協(xié)管”變?yōu)椤爸鞴堋?。換屆前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)許多工作由副書記牽頭分管，工作機(jī)制處于交叉運(yùn)作和多層運(yùn)作。換屆后，專職副書記其職責(zé)更多的側(cè)重于黨的建設(shè)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查督促和日常事務(wù)的處理；黨委委員直接分

管不同的工作，減少了領(lǐng)導(dǎo)層級，提高了工作效率。二是工作決策上由“副將”變?yōu)椤爸鲗ⅰ薄Q屆后，黨委委員職責(zé)凸顯出由重在履行表決權(quán)向承擔(dān)黨委決策責(zé)任的轉(zhuǎn)變，給黨委某一方面的工作指揮權(quán)，增強(qiáng)了黨委委員主動建言決策、科學(xué)決策的能力，防止了決策中的“一言堂”和工作失誤。三是工作運(yùn)作上由“配角”變?yōu)椤爸鹘恰?。換屆后，黨委委員直接對黨委會負(fù)責(zé)，在充分調(diào)研、科學(xué)論證、廣泛征求意見基礎(chǔ)上提出意見和建議，直接提交黨委會研究討論和決定，使黨委委員對負(fù)責(zé)或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進(jìn)實施、檢查指導(dǎo)的主角職能。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范，決策更趨科學(xué)。按照集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，民主決策的領(lǐng)導(dǎo)體制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍修訂完善了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會議事決策規(guī)則》，對議事決策遵循的原則、議事決策的范圍、決策的執(zhí)行、重大事項決策的公開和監(jiān)督、公文審批、作風(fēng)紀(jì)律要求等作出了明確規(guī)定。

通過年度考核和調(diào)研看，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)了以制度管人、管事，決策比較科學(xué)民主，班子成員心齊氣順，合力明顯增強(qiáng)，抓發(fā)展、促發(fā)展效果明顯。

二、黨委班子運(yùn)行中存在的問題

1、個別黨委委員自身素質(zhì)跟不上時代發(fā)展的要求，角色轉(zhuǎn)換滯后。少數(shù)干部習(xí)慣于行政命令式的工作方法，缺乏科技、信息、政策方面的服務(wù)和引導(dǎo)，使其分管的工作從提供決策指導(dǎo)上缺乏科學(xué)性，主角的角色轉(zhuǎn)換不到位。由于過去領(lǐng)導(dǎo)體制下形成的一批干部，從知識要求和工作方式上已不適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，也不能通過一次換屆，使他們退出“歷史舞臺”，只能通過培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)，使其更新觀念，增長知識，跟上時代發(fā)展的需要。

2、體制上帶來工作上的掣肘，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委職能的充分發(fā)揮?，F(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制，職能很多，涵蓋了新農(nóng)村建設(shè)的方方面面，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的職權(quán)很小，財權(quán)、人權(quán)等重要的職能采取垂直管理，形成了不同層級的部門利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能間的“條條”與“塊塊”的矛盾比較多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)利弱化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在許多方面力不從心。

3、機(jī)制制度創(chuàng)新滯后，職能履行不到位。盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際建立健全了一些議事、決策、工作管理等制度，但大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然沿用了以往的管理模式，沒有通過機(jī)制制度的創(chuàng)新來革除工作中的弊端，主動服務(wù)，上門服務(wù)的意識比較弱，在干部隊伍管理上沒有形成競爭激勵機(jī)制，在干部的監(jiān)督特別是對“一把手”的監(jiān)督上也存在“盲點(diǎn)”和不到位的地方，造成了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作平庸或者容易犯錯誤。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)的對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子要適應(yīng)新形勢新任務(wù)發(fā)展的

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子換屆后運(yùn)行情況的調(diào)查與思考

文章標(biāo)題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子換屆后運(yùn)行情況的調(diào)查與思考

截至2006年10月底，***縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全部采取“公推直選”的方式進(jìn)行換屆，全縣的4457名農(nóng)民黨員參加了“公推直選”，占農(nóng)村黨員總數(shù)的83.5。目前，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子中，書記、副書記都按照“一正兩副”模式配備。換屆后，隨著黨委職能和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的精減，農(nóng)村形勢的不斷變化，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)，建立并實行符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，不僅有其現(xiàn)實必要性，還有很強(qiáng)的的針對性和指導(dǎo)性。為了實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子“增強(qiáng)整體合力，協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的目的，在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動中，我先后深入基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站所、村組，通過調(diào)查、座談、走訪，現(xiàn)就換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子運(yùn)行情況談一些自己的見解。

一、換屆后黨委班子精干，活力增強(qiáng)，效率提升

1、配備科學(xué)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，活力增強(qiáng)。通過嚴(yán)格按照省市委的要求和規(guī)定程序換屆，實現(xiàn)了減副職，減職數(shù)，增活力，促發(fā)展的目標(biāo)。換屆后，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委減少副書記6名，減少其他科級職位34名。黨委班子結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。一是班子成員年輕化。換屆后，全縣133名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員平均年齡39.9歲，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職30名，平均年齡40.6歲，比換屆前均有明顯下降，同時配備了35歲以下黨政正職3名，為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了1名30歲以下的班子成員；二是班子成員知識化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員中，大專以上文化程度87人，占65，比上屆提升10個百分點(diǎn)。同時注重黨政管理、農(nóng)業(yè)科技、法律、城鎮(zhèn)規(guī)劃、企業(yè)管理等方面專業(yè)人才的合理搭配。三是決策的整體功能提升。為10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子配備了優(yōu)秀女干部，14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委配備優(yōu)秀村黨支部書記擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委決策的科學(xué)性增強(qiáng)，整體功能得到提升。

2、角色得到轉(zhuǎn)換，責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)。按照黨委集體決策、委員分工負(fù)責(zé)的的運(yùn)行機(jī)制，換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)管理層次減少，黨委委員分工上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：一是工作由過去的“協(xié)管”變?yōu)椤爸鞴堋?。換屆前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)許多工作由副書記牽頭分管，工作機(jī)制處于交叉運(yùn)作和多層運(yùn)作。換屆后，專職副書記其職責(zé)更多的側(cè)重于黨的建設(shè)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查督促和日常事務(wù)的處理；黨委委員直接分管不同的工作，減少了領(lǐng)導(dǎo)層級，提高了工作效率。二是工作決策上由“副將”變?yōu)椤爸鲗ⅰ?。換屆后，黨委委員職責(zé)凸顯出由重在履行表決權(quán)向承擔(dān)黨委決策責(zé)任的轉(zhuǎn)變，給黨委某一方面的工作指揮權(quán)，增強(qiáng)了黨委委員主動建言決策、科學(xué)決策的能力，防止了決策中的“一言堂”和工作失誤。三是工作運(yùn)作上由“配角”變?yōu)椤爸鹘恰?。換屆后，黨委委員直接對黨委會負(fù)責(zé)，在充分調(diào)研、科學(xué)論證、廣泛征求意見基礎(chǔ)上提出意見和建議，直接提交黨委會研究討論和決定，使黨委委員對負(fù)責(zé)或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進(jìn)實施、檢查指導(dǎo)的主角職能。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范，決策更趨科學(xué)。按照集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，民主決策的領(lǐng)導(dǎo)體制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍修訂完善了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會議事決策規(guī)則》，對議事決策遵循的原則、議事決策的范圍、決策的執(zhí)行、重大事項決策的公開和監(jiān)督、公文審批、作風(fēng)紀(jì)律要求等作出了明確規(guī)定。通過考核和調(diào)研看，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)了以制度管人、管事，決策比較科學(xué)民主，班子成員心齊氣順，合力明顯增強(qiáng)，抓發(fā)展、促發(fā)展效果明顯。

二、黨委班子運(yùn)行中存在的問題

1、個別黨委委員自身素質(zhì)跟不上時代發(fā)展的要求，角色轉(zhuǎn)換滯后。少數(shù)干部習(xí)慣于行政命令式的工作方法，缺乏科技、信息、政策方面的服務(wù)和引導(dǎo)，使其分管的工作從提供決策指導(dǎo)上缺乏科學(xué)性，主角的角色轉(zhuǎn)換不到位。由于過去領(lǐng)導(dǎo)體制下形成的一批干部，從知識要求和工作方式上已不適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，也不能通過一次換屆，使他們退出“歷史舞臺”，只能通過培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)，使其更新觀念，增長知識，跟上時代發(fā)展的需要。

2、體制上帶來工作上的掣肘，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委職能的充分發(fā)揮?，F(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制，職能很多，涵蓋了新農(nóng)村建設(shè)的方方面面，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的職權(quán)很小，財權(quán)、人權(quán)等重要的職能采取垂直管理，形成了不同層級的部門利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能間的“條條”與“塊塊”的矛盾比較多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)利弱化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在許多方面力不從心。

3、機(jī)制制度創(chuàng)新滯后，職能履行不到位。盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際建立健全了一些議事、決策、工作管理等制度，但大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然沿用了以往的管理模式，沒有通過機(jī)制制度的創(chuàng)新來革除工作中的弊端，主動服務(wù)，上門服務(wù)的意識比較弱，在干部隊伍管理上沒有形成競爭激勵機(jī)制，在干部的監(jiān)督特別是對“一把手”的監(jiān)督上也存在“盲點(diǎn)”和不到位的地方，造成了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作平庸或者容易犯錯誤。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)的對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子要適應(yīng)新形勢新任務(wù)發(fā)展

第三篇：換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)情況匯報

換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)情況匯報

鎮(zhèn)黨委換屆已經(jīng)一年有余，新一屆***鎮(zhèn)黨委高度重視自身建設(shè)，以加強(qiáng)班子建設(shè)增強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，以黨建水平提升帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速，有效推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會更好更快更大發(fā)展。

一、常抓學(xué)習(xí)不放松，努力提高自身綜合素質(zhì)。

在抓學(xué)習(xí)方面，鎮(zhèn)黨委重點(diǎn)在三個方面下功夫。第一是在“?！弊稚舷鹿Ψ?。樹立每天都要去學(xué)習(xí)，每天都要有進(jìn)步的理念，認(rèn)真組織班子成員學(xué)xxx省市縣的有關(guān)文件精神，并談體會、寫心得，互相交流，互相提高。第二是在“學(xué)”字上下功夫。定期組織班子成員對當(dāng)前時政、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、涉農(nóng)法律法規(guī)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，鍛煉黨性、提高政治敏銳感、增強(qiáng)拒腐防變的意識。

通過學(xué)習(xí)，黨委班子成員的思想觀念和精神面貌明顯改觀，解放了思想、開闊了心胸、拓寬眼界、打開了推動一切工作的“總閥門”。全鎮(zhèn)上下人心思進(jìn)、人心思上，形成了“全力以赴抓發(fā)展、盡心竭力抓民生、毫不松懈抓穩(wěn)定。從嚴(yán)要求抓黨建”的工作思路；形成了“想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展、快發(fā)展”的強(qiáng)大合力；為科學(xué)發(fā)展提供了堅實的思想理論基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)抓制度不走樣，切實加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)水平

制度本身就是一種力量。在某種意義上講，抓制度就是抓落實。一是主張制度要從嚴(yán)。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在制度上要始終要求一個“嚴(yán)”字。對于鎮(zhèn)上的各項制度要不講條件，不找借口的去執(zhí)行，對于違反制度的人絕不留情的去懲罰。二是主張制度要結(jié)合實際。每制定一項制度，都設(shè)定意見箱，征求黨員干部群眾的意見，每一項制度的落實，都要經(jīng)過黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，進(jìn)一步提高鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)決策水平。三是主張發(fā)揮制度的合力。鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等方面的重大事項都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的討論，大家各抒己見，民主集中，發(fā)揮每一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性，創(chuàng)造性，為形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)集體奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、狠抓作風(fēng)重實效，進(jìn)一步加大工作力度

1、堅定不移推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。扎實開展對標(biāo)定位，對目標(biāo)模糊的進(jìn)一步明確，對目標(biāo)不夠高的進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，在全鎮(zhèn)上下形成了人人有目標(biāo)，人人有定位的良好氣氛，調(diào)動了廣大黨員的積極性；認(rèn)真落實“踐諾”活動，對于承諾的目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查考核，看是不是兌現(xiàn)了當(dāng)時對群眾許下的承諾，增強(qiáng)了黨員干部的緊迫感，贏得了群眾的好評。基層組織建設(shè)圍繞“班子、隊伍、場所、活動”四項基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)。選配“一好雙強(qiáng)”支部書記4名，5年以上不發(fā)展黨員的村全部消滅，新建村級活動場所5個。

2、堅定不移推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。新一屆鎮(zhèn)黨委始終把引領(lǐng)

科學(xué)發(fā)展作為目標(biāo)，作為動力。通過科學(xué)發(fā)展帶來全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)新局面，給群眾帶來實實在在的實惠。截至目前，投資2億元的*****項目實現(xiàn)投產(chǎn)。投資3億元的****項目已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)階段，2013年底前投產(chǎn)。項目建成后，預(yù)計年可實現(xiàn)銷售收入5億元、年利稅7000元。*****項目，總投資5.5億元，一期投資2億元。目前已確定用地并訂購了部分設(shè)備。

3、堅定不移維持穩(wěn)定局面。新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員

從自身做起，堅持把群眾當(dāng)成服務(wù)對象而不是管控對象。到基層一線去傾聽呼聲，了解民情，解決民憂，盡最大努力為群眾排憂解難。具體做法是：一理舊案。對信訪案件進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查，把情況摸透，把原因找準(zhǔn)，拿出切實可行的措施，認(rèn)真解決，決不能讓舊案拖延下去、塵封起來。二清重案。堅持一個重案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底，下決心解決實際問題，從根本上扭轉(zhuǎn)“年年上訪都著急、年年訴說老問題”的狀況。三防新案。注重及時掌握社情民意，正確引導(dǎo)社會輿情，從小事抓起、從苗頭抓起、從傾向性問題抓起，發(fā)現(xiàn)在早、處理在小，防患于未然，處亂于萌芽之時，做到未發(fā)先知，未雨綢繆。

4、堅定不移改善民生。民生連著民心，民心關(guān)系大局。保障和改善民生，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們堅持做到政策落實不折不扣、資金發(fā)放不拖不欠、各項工作不留死角，把承諾兌現(xiàn)給老百姓，把溫暖送給老百姓，讓人民群眾共享更加幸福美好的生活。去年落實糧補(bǔ)、林補(bǔ)、綜

合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、抗旱補(bǔ)貼等各類支農(nóng)惠農(nóng)資金****多萬元。投資****萬元擴(kuò)建鎮(zhèn)醫(yī)院門診樓，醫(yī)療水平得到提高。全鎮(zhèn)農(nóng)民新農(nóng)合參合率85%以上，全年報免醫(yī)療費(fèi)&&&萬元，有效解決了看病難、看病貴的問題。關(guān)注弱勢群體工作進(jìn)一步加強(qiáng)，全鎮(zhèn)各類優(yōu)撫對象、農(nóng)村低保戶***多人，全年發(fā)放各類款項近****多萬元。****名 60周歲以上居民率先享受到新農(nóng)保待遇。

面對“十二五”發(fā)展繪制的美好藍(lán)圖，新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將始終堅定不移抓好自身建設(shè)，常學(xué)習(xí)，嚴(yán)制度，轉(zhuǎn)作風(fēng)，腳踏實地，信心滿懷，為推動全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保障。

第四篇：高郵：“三項舉措”加強(qiáng)換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)

高郵：“三項舉措”加強(qiáng)換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)

近期，高郵針對20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后班子運(yùn)行的實際情況，采取多種措施，切實加強(qiáng)換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子思想作風(fēng)建設(shè)、能力素質(zhì)建設(shè)和制度機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)了班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是深入開展調(diào)研，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子理清發(fā)展思路。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨黨代表中開展“凝心聚力共謀發(fā)展”走訪調(diào)研活動，要求黨代表圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障和改善民生、基層組織建設(shè)等內(nèi)容，普遍開展一次入戶走訪活動，提交一條高質(zhì)量的工作建議，為新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子推進(jìn)“十二五”發(fā)展建言獻(xiàn)策。換屆后，又及時在全體黨員干部中開展“奮戰(zhàn)十二

五、建設(shè)新高郵，黨員干部怎么干”思想解放大討論活動，并在《高郵報》開設(shè)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記‘十二五’發(fā)展訪談”欄目，多層面啟發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記理清發(fā)展思路，激發(fā)創(chuàng)新活力。

二是提升培訓(xùn)層次，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子科學(xué)發(fā)展能力。4月下旬，集中選送了20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記赴上海復(fù)旦大學(xué)參加為期10天的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變知識專題研修班”，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記理清思路，拓寬視野，提升推動科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的本領(lǐng)。還依托市委黨校陸續(xù)舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記、組織委員、宣傳委員、政法委員等培訓(xùn)班，提高班子成員履職能力。

三是完善制度機(jī)制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子高效高速運(yùn)行。指導(dǎo)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重新修訂完善了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，重點(diǎn)明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等“三重一大”的科學(xué)決策程序和要求。研究制定《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職隊伍建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理的辦法》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記（鄉(xiāng)鎮(zhèn)長）實行重點(diǎn)配備、重點(diǎn)教育、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)督，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持爭先進(jìn)位、創(chuàng)先爭優(yōu)的激情和動力。

第五篇：我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中人大班子配備情況綜述

我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中人大班子配備情況綜述

沅江市人大常委會辦公室

（2011年4月10日）

按照上級黨委部署和要求，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆已于3月31日前圓滿結(jié)束。現(xiàn)就我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中的人大班子配備情況綜述如下。

一、基本做法。

沅江市共有11個鎮(zhèn)、1個鄉(xiāng)、2個蘆葦場、2個街道辦事處，均按鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆要求推進(jìn)了換屆工作。換屆中按照 “益陽模式”配備了人大班子，對原人大班子成員作了妥善“消化”。

1.現(xiàn)人大班子配備情況：

黨委換屆后，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和街道辦事處的人大主席、聯(lián)絡(luò)組長均由黨委書記兼任，另配備了1名人大副主席、聯(lián)絡(luò)組副組長。

人大副主席、聯(lián)絡(luò)組副組長進(jìn)黨委班子，任黨委委員，享受正科級實職領(lǐng)導(dǎo)干部待遇。人大副主席、聯(lián)絡(luò)組副組長在黨委班子成員中的排序，原則上排在副書記之后、政協(xié)聯(lián)工委主任之前。同時，兼顧“老人老辦法，新人新辦法”的做法，人大副主席、聯(lián)絡(luò)組副組長是由原人大正職轉(zhuǎn)任的，則排在政協(xié)聯(lián)工委主任之前；人大副主席、聯(lián)絡(luò)組副組長和政協(xié)聯(lián)工委主任都是新任的，亦排在政協(xié)聯(lián)工委主任之前；人大副主席、聯(lián)絡(luò)組副組長是新任的，政協(xié)聯(lián)工委主任是連任（轉(zhuǎn)任）的，則排在政協(xié)聯(lián)工委主任之后。

本次換屆中，全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街道辦事處的人大主席、聯(lián)絡(luò)組組長均由同級黨委書記兼任；人大副主席、聯(lián)絡(luò)組副組長，有6名是由原人大正職留任的，10人為新配備的。

2.原人大班子消化情況：

對原鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、人大聯(lián)絡(luò)組長的“消化”確定了一個原則：“在農(nóng)村工作超過20年，任人大主職超過了3年的，照顧安排到市直單位進(jìn)班子”。按照這一原則，有歐志剛、曹水平等5位同志被安排到了市直單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。原鄉(xiāng)級人大13名主職，除5位“照顧”進(jìn)市直單位外，還有1名調(diào)市直重用，1名到齡退線，6名同志留任在人大班子擔(dān)任享受正科實職待遇的“副主席”或“副組長”。

全市15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大副主席、人大聯(lián)絡(luò)組副組長，全部轉(zhuǎn)任為副科級實職干部，其中1人轉(zhuǎn)任為常務(wù)副鄉(xiāng)長，1人調(diào)任市紀(jì)委委室主任，13人轉(zhuǎn)任為副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、副場長或副主任。

二、利弊分析。

通過對比思考和綜合分析，我們認(rèn)為，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街道辦事處人大班子的這種配備現(xiàn)狀，既能對鄉(xiāng)級人大工作產(chǎn)生許多積極作用，也會給鄉(xiāng)級人大工作帶來一些不利因素。

1．積極作用。

一是人大工作領(lǐng)導(dǎo)檔次和地位更高了。換屆后，黨委“一把手”兼任人大主職，親自主持人大工作。領(lǐng)導(dǎo)檔次由換屆前的第三位（黨政主職—黨政副職—人大主職—政協(xié)主職），上升到第一位了（黨委人大主職—政府

主職—人大副職—政協(xié)主職）。同時，人大副職進(jìn)了黨委班子，享受正科實職待遇，且排序與換屆前的正職相似。從某種意義上講，人大領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)了話”就是書記“發(fā)了話”，人大的影響力自然會有所提升。

二是黨委意圖和人民意愿更容易統(tǒng)一。黨委工作和人大工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是完全一致的。黨委書記兼任人大主席、聯(lián)絡(luò)組長，更能把握好、實現(xiàn)好黨的主張與人民群眾意愿的一致性。

三是對政府及其機(jī)構(gòu)的監(jiān)督更加到位。黨的領(lǐng)導(dǎo)和人大監(jiān)督，都是為了促推政府及其機(jī)構(gòu)的工作。“一把手”的地位和“權(quán)威”，更能讓人大的監(jiān)督職能作用有效發(fā)揮出來，更能促使受監(jiān)督者自覺地把接受黨的領(lǐng)導(dǎo)和接受人大監(jiān)督擺在同等重要的位臵。

2．不利因素。

一方面，人大工作的力量相對薄弱了。換屆前鄉(xiāng)級人大班子配有1名主職、1名副職，有的還配備了1名專職秘書。從事人大工作的專職人員為2至3名。換屆以后，鄉(xiāng)級人大班子的主職系黨委書記所兼，副職名義上是專職，但仍然還要分擔(dān)黨委其他工作。小鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大副職任紀(jì)委書記、政法書記等職，大鄉(xiāng)鎮(zhèn)未作統(tǒng)一規(guī)定，但肯定安排了其他工作。同時，并未明確規(guī)定配備專職秘書。這樣一來，專職做人大工作的人員就相對變少了。

另一方面，人大工作的地位相對降低了。換屆后，書記兼任人大主席、聯(lián)絡(luò)組長，其工作重心和主要精力不可能完全放在人大工作上，鄉(xiāng)級人大的具體工作任務(wù)落在了人大副主席、聯(lián)絡(luò)組副組長肩上。也就是說，換屆后人大副主席、聯(lián)絡(luò)組副組長所承擔(dān)的工作任務(wù)，與換屆前的人大主席、聯(lián)絡(luò)組長沒有實質(zhì)性的變化。然而，換屆后具體從事人大工作的同志的副主席、副組長職位稱呼，以及在黨委班子中的排名序次，對其工作開展的權(quán)威性和號召力都會受到一定的影響。

三、一點(diǎn)建議。

換屆之前，我市鄉(xiāng)級人大班子配有“專職”主席1名，“專職”副主席1名，要求配備1名“專職”秘書（或人大辦主任）。這種模式，能有效確保人大工作有“專職”人員去做，精力容易集中，專業(yè)程度容易達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。因此，關(guān)于鄉(xiāng)級人大班子的配備，我們覺得黨委換屆以前的模式比較理想一些。

基于此，建議上級黨委及相關(guān)部門，在確定鄉(xiāng)級人大班子配備方案時，應(yīng)充分考慮人大職能作用有效發(fā)揮的問題，可以按照“一專職正職、一專職副職、一專職秘書”的模式運(yùn)作。其實，按照目前的配臵模式，并未縮減鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級實職的線數(shù)，從某種意義上講，給人大工作帶來的不利因素也是不可小視的。