第一篇：五月份安全工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

五月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

五月份是安全生產(chǎn)宣傳月，也是公司今年以來安排的第一次全面檢修月，全公司在“安全為天，生命至上，規(guī)范操作，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的指引下，全面開展和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。以推進(jìn)班組安全文化建設(shè)為主線；以現(xiàn)場檢修安全防護(hù)和外來施工人員的監(jiān)管為重點(diǎn)，以員工安全教育工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化防護(hù)功能和防護(hù)意識；以“雙述”工作為切入點(diǎn)，提升員工操作技能；積極做好應(yīng)急預(yù)案制定和演練，提升員工應(yīng)急處理能力；抓好現(xiàn)場巡查和隱患排查整改工作；在全體員工的共同努力下取得了較好的成績，全月未發(fā)生一起人身輕傷害事故和環(huán)境污染事故，公司整體安全生產(chǎn)形勢良好，各方面工作順利圓滿的完成?，F(xiàn)將五月份的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、五月份主要完成了以下工作：

1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識。

抓好基層管理人員的安全意識和素質(zhì)提升，5月13日組織工段長及科室主辦以上人員進(jìn)行了《消防安全知識》培訓(xùn)；把好員工入廠安全教育第一關(guān)，認(rèn)真做好三級安全教育工作。5月5日和5月7日分兩次為公司的11名新工進(jìn)行了廠級安全教育，簽訂了三級安全教育卡，完善了員工培訓(xùn)檔案。煤焦車間嚴(yán)格落實新工培訓(xùn)上崗制度，在簽訂以師帶徒合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定期抽查、考試，合格后方可上崗。五月中旬化產(chǎn)車間組織車間全體員工進(jìn)行了一次現(xiàn)場消防培訓(xùn)，使員工掌握了消防栓和消防帶的使用方法和技巧。質(zhì)檢科通過組織技 術(shù)比武活動，進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作技能，提升了工作積極性，在員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

2、嚴(yán)格落實方案、票證審批制度，確保檢修順利進(jìn)行。5月18至22日，在黑貓甲醇檢修期間，公司安排進(jìn)行硫銨飽和器檢修、新管式爐富油管、蒸汽管碰口、安裝蒸汽管帶流量計、焦2#皮帶粘結(jié)等13項檢修任務(wù)。此次檢修時間緊，任務(wù)重，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前組織召開會議進(jìn)行安排部署，成立以生產(chǎn)技術(shù)科為指揮中心的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，對檢修工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的風(fēng)險評估，明確各自職責(zé)，做到任務(wù)清楚，對檢修進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、制定計劃、統(tǒng)一指揮。各部門制定了詳細(xì)的停車、檢修開車方案及安全措施；針對每一項檢修制定了具體要求和注意事項，并設(shè)專職人員負(fù)責(zé)。同時對所有參加檢修人員進(jìn)行了現(xiàn)場安全交底和和安全教育，明確了檢修內(nèi)容、步驟、方法、質(zhì)量要求。此次檢修的又一亮點(diǎn)是各部門能夠提前一天辦理各項檢修作業(yè)票，為檢修工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

在檢修過程中各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，安環(huán)科堅持落實現(xiàn)場安全防范措施確認(rèn)工作，并進(jìn)行全程安全監(jiān)護(hù)；各部門嚴(yán)格落實檢修計劃及方案，克服天氣狀況帶來的影響。發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，如期順利的完成了檢修任務(wù)。

五月份，我們共計進(jìn)行了32項現(xiàn)場檢修施工項目，辦理動火作業(yè)許可證15份，危險作業(yè)許可證32份，我們嚴(yán)格堅持落實辦證審批制度和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)責(zé)任主體，保證了檢修工作的安全進(jìn)行。

3、強(qiáng)力推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。

4、加強(qiáng)崗位“雙述”練兵，向內(nèi)化于心，外化于行的目標(biāo)邁進(jìn)?！半p述”活動的開展在極大程度上提高了廣大員工的操作技能和安全防范意識，加速了構(gòu)建本質(zhì)性安全企業(yè)地進(jìn)程。5月5號、6號由安環(huán)科、綜合辦、生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)對后勤、經(jīng)營、管理部門試點(diǎn)崗位的雙述開展?fàn)顩r進(jìn)行了檢查驗收，在肯定成績的同時并指出了存在問題，加速了雙述工作進(jìn)程。5月20日安排化產(chǎn)風(fēng)機(jī)房中控崗位參加了集團(tuán)公司組織的雙述研討活動。化產(chǎn)車間組織員工利用班后學(xué)習(xí)時間強(qiáng)化“雙述”記憶工作；煤焦車間以班組為單位進(jìn)行“雙述”檢查驗收；機(jī)動車間由車間主任親自檢查，確?！半p述”的實效性；質(zhì)檢科利用班前會時間進(jìn)行雙述檢查，現(xiàn)已達(dá)到全員過關(guān)。

5、嚴(yán)格落實應(yīng)急預(yù)案的編寫及演練，提高員工的預(yù)防事故和應(yīng)急處理能力。

五月份，各車間積極組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練活動，進(jìn)一步提高員工的應(yīng)急處理能力及防護(hù)能力。煤焦車間熱工段組織了停電、停風(fēng)機(jī)的特殊操作演練、廢氣鉈盤突然脫落應(yīng)急預(yù)案演練；運(yùn)轉(zhuǎn)工段組織了“爐頂上升管放散著火應(yīng)急演練”；質(zhì)檢科組織進(jìn)行了硫酸燒傷應(yīng)急事故演練和觸電應(yīng)急事故演練，通過防事故演練活動的舉行，大大的提高了公司員工的防事故應(yīng)急處理能力和自我防范意識，為應(yīng)付突發(fā)事故和火災(zāi)，防止人身傷害，降低災(zāi)害給公司造成的損失提供了有力的保障。

6、四月份，安環(huán)科組織廠級安全環(huán)境衛(wèi)生檢查4次，共計發(fā)現(xiàn) 各級隱患12條，現(xiàn)場衛(wèi)生問題8條；各車間堅持落實安全隱患自查活動，煤焦車間自查出隱患11條，機(jī)動車間自查出隱患9條，化產(chǎn)車間自查出隱患6條，現(xiàn)均已整改完畢。

7、加強(qiáng)外來施工監(jiān)管，確保施工安全有序的進(jìn)行。

五月份，公司生產(chǎn)現(xiàn)場委外施工有云南力安公司對脫硫、鼓冷工段設(shè)備防腐及再生塔內(nèi)壁防腐；河南長興防護(hù)公司對硫銨工段設(shè)備防腐；楊村工隊對2#脫硫塔瓷環(huán)清洗；河南許昌鄢陵中集清洗公司對粗苯、硫銨、脫硫各換熱器清洗；河津大力設(shè)備維檢有限公司對2#脫硫塔內(nèi)分汲板拆除等6個工隊共計現(xiàn)場施工682人次。針對外來施工人員多、流動性大這一特點(diǎn)，公司加強(qiáng)外來施工監(jiān)管，安排各部門建立外來施工管理記錄，要求對施工人員培訓(xùn)情況、進(jìn)出現(xiàn)場時間、現(xiàn)場人數(shù)、工程進(jìn)度及安全防范措施落實狀況進(jìn)行記錄，并明確現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人及監(jiān)護(hù)職責(zé)。安環(huán)科在每天兩次的現(xiàn)場巡查中對檢修施工現(xiàn)場必到，并對現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。5月13日在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)防腐工隊在蒸氨塔頂部護(hù)欄除銹時使用的吊籃無底板和安全繩，立即予以制止，交工段進(jìn)行安全教育，整改合格后在進(jìn)行施工。在各級的共同努力下，公司委外施工安全進(jìn)行。

8、全面落實“走動式現(xiàn)場管理”工作要求，各班組堅持“一班四查”，四月份公司管理干部共計查處“三違”75人次。9、5月14日下午，新粗苯裝車設(shè)備在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部、保衛(wèi)科、化產(chǎn)員工的共同關(guān)注下順利完成試裝車，現(xiàn)已投入正常使用，消除了生產(chǎn)現(xiàn)場裝車的重大隱患。

二、存在問題：

1、五月份施工檢修時間緊、任務(wù)重，在檢修過程中我們做了大量的工作，保證了檢修工作的的如期完成，但在檢修過程中仍存在以下問題：1）雖然制訂了詳細(xì)的檢修方案，但方案中實際工作步驟不詳細(xì)，可操作實施性不強(qiáng)；2）檢修方案上有明確地檢修責(zé)任人，但在實際操作過程中有多人指揮現(xiàn)象；3）對現(xiàn)場作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題估計不足，在停蒸汽時使再生器出口堵塞；未能按規(guī)定試車，以至于在檢修過程中出現(xiàn)

斷裂，使托煤板掉入碳化室事件。4）現(xiàn)場檢修人員習(xí)慣養(yǎng)成較差，施工時用的物品及工具等隨手亂扔亂放，為檢修工作帶來不便。

2、在粗苯裝車過程中，現(xiàn)場操作人員程序概念模糊，對現(xiàn)場設(shè)備的操作不靈活，車間應(yīng)盡快培訓(xùn)裝車人員，使之熟知裝車設(shè)備的原理與構(gòu)造，便于正常操作與維護(hù)，同時加強(qiáng)裝車過程程序化的培訓(xùn)，并完善裝車地點(diǎn)安全標(biāo)志的建設(shè)工作。三、六月份安全工作計劃

1、繼續(xù)做好化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備重大設(shè)備防腐刷漆工作現(xiàn)場安全防范措施的確認(rèn)及監(jiān)管工作；

2、組織開展好以“安全責(zé)任，重在落實”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動；

3、組織落實工段長以上人員《環(huán)保知識》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

4、跟蹤落實各單位的應(yīng)急預(yù)案的編制，并審核上報后予以實施演練；

5、搞好公司崗位描述的推進(jìn)工作，重點(diǎn)做好后勤、經(jīng)營和管理試點(diǎn)崗位的崗位描述稿件強(qiáng)化記憶工作，6、認(rèn)真做好現(xiàn)場安全環(huán)保工作的日常巡查、安全檢查工作，消除生產(chǎn)過程中的各類隱患，及時督促各類隱患的整改落實，并做好及各種大型檢修現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)工作；

7、定期組織召開安全工作辦公會議，及時解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問題；

8、定期做好安全環(huán)保設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)督管理工作，確保公司安全環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。

第二篇：五月份安全工作總結(jié)

潞安集團(tuán)華潤煤業(yè)公司

五月份安全工作總結(jié)

五月份，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于“二季度安全重點(diǎn)工作安排級要求”，開展“雨季三防”工程落實和隱患排查，著力推進(jìn)“三個百分百達(dá)標(biāo)”、“六大系統(tǒng)”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程達(dá)標(biāo)建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，強(qiáng)化源頭治理，強(qiáng)化責(zé)任落實，強(qiáng)化超前管理，完成了各項計劃生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了全月安全狀況良好?，F(xiàn)將五月份安全工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實文件、會議

1、根據(jù)上級來文，各科隊按照文件要求將相關(guān)事項定出完成時間列入月計劃、周計劃進(jìn)行逐項落實，對安全例會及各種安全會議精神，安全科三天一落實，一周一通報，通過對各科隊來文、會議情況落實、檢查、通報，確保了有貫徹、有落實、有考核，對能落實而未落實到位的責(zé)任科隊，進(jìn)行了責(zé)任追究和處罰，對因條件限制一時不能落實的問題納入下月計劃。

二、大力推進(jìn)三項達(dá)標(biāo)

1、“三個百分百達(dá)標(biāo)”活動進(jìn)入攻堅階段，各科隊按推進(jìn)方案，強(qiáng)化培訓(xùn)，確立了專項負(fù)責(zé)人，安全、培訓(xùn)定期對崗標(biāo)現(xiàn)場抽查，對達(dá)標(biāo)合格人員，發(fā)放了達(dá)標(biāo)上崗證，對不能達(dá)標(biāo)人員實施了強(qiáng)制停工培訓(xùn)，使各作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)、手指口述安全確認(rèn)法 達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

本月崗標(biāo)達(dá)標(biāo)率為98%、手指口述安全確認(rèn)法達(dá)標(biāo)率為96%以上，大大提高了員工安全意識，有效規(guī)范了崗位操作行為。結(jié)合“六個三”白國周班組管理法的推進(jìn)，各科隊按創(chuàng)建“四無班組”計劃目標(biāo)，積極推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)，安全、培訓(xùn)召開了班組長座談會，并指定專人包采掘兩隊的班組建設(shè)工作等措施，及時解決了班組建設(shè)工作中的困難，對推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，提高班組長管理水平起到了積極作用。

三、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”、“三走到、三必到”管理規(guī)定，要求干部帶班深入一線，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，及時掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)、解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間出現(xiàn)的問題，對保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性作用。

2、調(diào)度室根據(jù)制定的各級領(lǐng)導(dǎo)月帶班次數(shù)、時間，定期對各級領(lǐng)導(dǎo)帶班入井次數(shù)、時間、地點(diǎn)等項目進(jìn)行了公示，接受全員監(jiān)督。(本月入井指標(biāo)全部完成，部分領(lǐng)導(dǎo)超標(biāo)完成)

3、本月各級領(lǐng)導(dǎo)帶班入井共查問題428條，安全科安排專人驗收，現(xiàn)已全部整改完成，及時消除了隱患，為現(xiàn)場安全提供了條件，為礦井的安全穩(wěn)定提供了有效保證。

四、狠抓現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、一通三防：

①202回撤后的密閉管理，通風(fēng)科制定了密閉方案、安全技術(shù)措施，班班配有一名科長現(xiàn)場跟班進(jìn)行安全、工程質(zhì)量的監(jiān)管，超計劃

時間15天完成了各巷道的密閉。

②各巷道的防塵管路、除塵、通風(fēng)設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)維護(hù)和檢查，定期清洗巷道，并對注氮機(jī)進(jìn)行了下移和安裝，確保了防滅火措施到位。

③嚴(yán)格“瓦斯超限就是事故”的紅線管理規(guī)定，定期召開通風(fēng)例會，對井下所有密閉處的氣體監(jiān)測、分析、預(yù)報工作做到了及時、有效、真實，提高了瓦斯治理能力，確保了控制措施到位，較好完成了各項工作任務(wù)。

2、輔助運(yùn)輸管理：

堅持“落道就是事故”理念，生產(chǎn)科按集團(tuán)公司“五特殊”管理規(guī)定，制定了“五特殊”管理制度，定期對絞車司機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善了小絞車排繩裝置，并對回撤后的各巷道運(yùn)輸設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整修、維護(hù)，確保了輔助運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)建設(shè)：

繼續(xù)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案及集團(tuán)公司精品化亮點(diǎn)工程文件要求，機(jī)電、通風(fēng)、生產(chǎn)對203皮帶機(jī)頭20米范圍、機(jī)電硐室、注氮硐室進(jìn)行了硬化和不燃材料的支護(hù)，完成了電器設(shè)備上架、小型電器上板、各類線路標(biāo)準(zhǔn)懸掛、開關(guān)實現(xiàn)三開一防等精細(xì)化管理工作；采掘兩面結(jié)合千分制考核，按標(biāo)準(zhǔn)化實施管理，實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、現(xiàn)場工作面管理：

①205運(yùn)輸繞道炮掘工作面，嚴(yán)格執(zhí)行“探放水規(guī)定”“敲幫問

頂”、“三人連鎖放炮”、“一炮三檢”等制度，堅持使用前探和防倒裝置，加強(qiáng)火工品管理，放炮設(shè)警戒等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了順利貫通，使工作面安全、高質(zhì)量掘進(jìn)。

②205運(yùn)輸順槽機(jī)掘面嚴(yán)格使用前探、防塵風(fēng)機(jī)管理，現(xiàn)場跟班保證了工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全。

③206綜采工作面正規(guī)化作業(yè)，順利完成了回采任務(wù)，回采率在85%以上。

④綜采工作面嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”、跟值班制度，強(qiáng)化責(zé)任落實，對頂板管理、防片幫管理、機(jī)電設(shè)備管理作為監(jiān)管重點(diǎn)，執(zhí)行追機(jī)作業(yè)，嚴(yán)格頂板監(jiān)測，保證初撐力達(dá)標(biāo)，師徒幫帶落實到人，對新安端頭支架及支護(hù)方式進(jìn)行了培訓(xùn)，結(jié)合千分制考核嚴(yán)格工作面質(zhì)量驗收，實現(xiàn)了工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、齊抓共管，力保安全：

1、周六自查不動搖，對查到的問題召開專題會，進(jìn)行責(zé)任追究，問題進(jìn)行“三定”處理（定時間，定責(zé)任人，定措施）及時通報問題追究情況。安全科監(jiān)督整改情況，并由安全員進(jìn)行逐條驗收，發(fā)現(xiàn)整改不到位的，再次進(jìn)行責(zé)任追究，責(zé)令重新整改。

2、各科隊隱患、問題自查自糾常抓不懈，定期（十天一次）進(jìn)行專項自查，并上報安全科備案和驗收，對不按時上報或進(jìn)行專項自查的科隊進(jìn)行責(zé)任追究和通報。四月份共上報問題251條，整改率為98%；本月各科隊“三違”、失誤同比下降了7%。

3、調(diào)度室嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，加強(qiáng)計劃管理，并及時召開大超前管理會，強(qiáng)化三個調(diào)度管理，及時上報變化調(diào)度情況，班班備有調(diào)度主任和信息調(diào)度員，及時處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的突出問題和矛盾現(xiàn)象，針對安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)存在的隱患、問題認(rèn)真督促落實，提高了協(xié)調(diào)、處理、指揮能力。

4、“周通報”工作持續(xù)開展，針對一周安全生產(chǎn)狀況，各科隊隱患、問題條數(shù)、性質(zhì)，“三違”次數(shù)、類型，自查自糾上報、整改完成情況進(jìn)行排名通報，并對本周出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定整改措施，同時明確下周安全監(jiān)管工作重點(diǎn)。

5、繼續(xù)推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作，機(jī)電、通風(fēng)、監(jiān)控三職能科室按計劃完成各項目建設(shè)，對未能完成的列入了下月計劃當(dāng)中完成。

“安全責(zé)任重大，安全工作任重道遠(yuǎn)”，我們將會始終秉承安全為先，始終堅持安全第一是最硬的方針。以構(gòu)建大安全管理為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，再接再厲、認(rèn)清不足、超前防范、過程控制、加大投入、盡心盡責(zé)，確保公司安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，同時為集團(tuán)公司大安全格局構(gòu)建增磚填瓦。

華潤煤業(yè)

2011年6月1日

潞安集團(tuán)華潤煤業(yè)公司

五月份安全工作總結(jié)

潞安集團(tuán)華潤煤業(yè)有限公司 2011年6月1日

第三篇：五月份安全工作總結(jié)

五月份安全工作總結(jié)

五月份天氣漸暖，天氣變化較多，萊鋼定崗定編等工作陸續(xù)開展，職工思想較為活躍，針對去年五月份國內(nèi)發(fā)生的安全事故，運(yùn)輸部認(rèn)真分析這一時段安全生產(chǎn)工作中的不利因素，扎實開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，認(rèn)真貫徹落實上級部門及集團(tuán)公司關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的精神要求，確保運(yùn)輸部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將主要工作匯報如下。

一、主要工作

（一）組織開展好“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”按照公司及上級部門要求，做好安全生產(chǎn)百日攻堅行動部署工作，結(jié)合運(yùn)輸部工作實際，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要危險源安全管理，組織開展自查自糾活動，排查治理事故隱患，全面落實各項安全防范措施，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

1、開展崗位安全培訓(xùn)。一是持續(xù)開展全員安全技能、業(yè)務(wù)提升教育活動。本次重點(diǎn)加強(qiáng)了對信號專業(yè)職工的安全技能教育，選擇近20年來的事故案例，開設(shè)《信號員事故案例》教育課程；針對高科技設(shè)備使用較多，計算機(jī)設(shè)備更新較快的現(xiàn)狀，聘請培訓(xùn)中心老師對運(yùn)輸部部分崗位開設(shè)了《計算機(jī)》課程，提升了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)；開設(shè)了微機(jī)聯(lián)鎖、貨運(yùn)、車號專業(yè)的安全培訓(xùn)。二是針對相關(guān)方運(yùn)鐵工開展業(yè)務(wù)提升教育培訓(xùn)工作，持續(xù)提升該特殊人群頂崗后的安全意識和技能。三是對新轉(zhuǎn)崗職工開展上崗前的安全教育，并進(jìn)行了考試。對信號員進(jìn)行專題安全培訓(xùn)

2、認(rèn)真開展隱患排查治理活動。一是認(rèn)真排查鐵水運(yùn)輸區(qū)域隱患，確保鐵水運(yùn)輸及作業(yè)人員安全。對銀前1號高爐1號出鐵嘴擋墻隱患、出鐵嘴周圍殘鐵較多的地方進(jìn)行聯(lián)系處理，對爐下線路埋道和線路上方高空墜物等隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤；對新區(qū)2#高爐東側(cè)殘鐵侵限問題與泰東公司聯(lián)系協(xié)調(diào)清理，泰東公司確認(rèn)將進(jìn)行整改消除。高爐區(qū)域隱患檢查清理二是對運(yùn)輸現(xiàn)場的隱患進(jìn)行及時清理、整治。開展鐵路沿線施工現(xiàn)場的安全督察，做好焦化廠沉淀池攪拌機(jī)吊裝維修、更換現(xiàn)場的安全督察；對銀前修罐間的線路進(jìn)行安全督察，消除磚垛侵限隱患；對銀前高爐爐下?lián)鯄A斜、線路埋道等隱患整改情況進(jìn)行追蹤；對新區(qū)三高水渣裝車線、渣場等散裝貨物線進(jìn)行安全督察；針對老區(qū)圖拉法排水溝堵塞，督促做好線路清理維護(hù)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理并加強(qiáng)對散裝貨物線的安全檢查；新區(qū)翻車機(jī)西側(cè)棚子頂上的彩鋼瓦有掉落風(fēng)險，已經(jīng)與相關(guān)方聯(lián)系處理。線路施工現(xiàn)場督察及線路清理現(xiàn)場

（二）切實抓好夏季“四防”工作針對當(dāng)前作業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真開展了夏季四防安全教育，做好各項安全準(zhǔn)備工作，制定周密細(xì)致施工方案，完善夏季防控細(xì)則，確保夏季鐵路線路經(jīng)受起考驗，確保運(yùn)輸安全順行。一是做好鐵路路基清篩、抬道等維護(hù)工作，安全順利的完成了徐萊線抬道作業(yè)、老區(qū)爐前III線路基清篩作業(yè)、散裝貨物線路檢查清理等較大施工項目，為即將到來的夏季生產(chǎn)奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。二是對各單位夏季四防落實情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。三是借部分生產(chǎn)線檢修的有利時機(jī)，加班加點(diǎn)，做好重點(diǎn)區(qū)域線路維護(hù)，對老區(qū)煉鋼8、9股線路進(jìn)行換軌作業(yè)施工，在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，確保鐵水運(yùn)輸重點(diǎn)區(qū)域的線路狀態(tài)。四是加強(qiáng)夏季用電安全管理，對接地電阻進(jìn)行測試，對不合格的地線進(jìn)行重新接地處理，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，完善應(yīng)急預(yù)案，為夏季安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。五是為各單位發(fā)放綠豆等防暑降溫用品。III線路基清篩作業(yè)現(xiàn)場 老區(qū)煉鋼8、9股線路換軌現(xiàn)場

（三）周密策劃準(zhǔn)備“安全生產(chǎn)月”各項活動運(yùn)輸部于5月15日制定下發(fā)了運(yùn)輸字【2014】48號文《運(yùn)輸部關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以深入開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動為主線，面向單位、面向基層、面向公眾，組織開展一系列內(nèi)容新穎、形式多樣、全員廣泛參與的安全生產(chǎn)宣教活動。主要活動有12項：營造濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，懸掛主題內(nèi)容橫幅、標(biāo)語、宣傳畫，營造活動氛圍；舉辦“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式；開展安全警示教育周活動；開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動；開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練；開展安全文化書畫攝影作品有獎?wù)骷顒樱婚_展夏季“四防”專項檢查和隱患排查整治活動；開展全員安全培訓(xùn)教育活動；開展安全生產(chǎn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動；開展運(yùn)輸部安全知識競賽；舉辦運(yùn)輸部安全圖片展；推廣實施安全檢查簽字制度。開展了書畫攝影作品征集活動。根據(jù)公司要求，我部在5月份開展了安全文化書畫攝影作品征集活動，共收集攝影、篆刻、漫畫、書法等作品25件，選送部分作品上報公司。為提高廣大職工參與安全、關(guān)注安全的積極性，將安全信息及時快速傳遞到職工手中，運(yùn)輸部創(chuàng)新交流溝通渠道，主動發(fā)布微信平臺信息，定期向關(guān)注用戶發(fā)送安全文化知識、安全理念、職業(yè)危害、安全警示語、安全法律法規(guī)、安全標(biāo)語等安全信息，將貼心、實用的安全常識發(fā)送給廣大干部職工。

安全微信

（四）積極推進(jìn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式運(yùn)行。對運(yùn)輸部綜合應(yīng)急預(yù)案繼續(xù)進(jìn)行修訂，機(jī)務(wù)段修訂了段及班組級安全檢查表。新建《安全檢查簽字制度》。對運(yùn)輸部惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案（草案）進(jìn)行研究討論。運(yùn)輸部積極探索實施標(biāo)準(zhǔn)化檢查模式，推行安全檢查簽字舉措，對各級安全管理人員檢查內(nèi)容、檢查次數(shù)和檢查方式做出詳細(xì)要求，并對安全檢查各過程進(jìn)行嚴(yán)格管控。為確保各項安全管理舉措得到落實，確保安全檢查人員深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并督促解決問題，運(yùn)輸部在50個重點(diǎn)崗位上設(shè)置安全檢查簽字簿，各級安全管理人員到各崗位檢查時，在崗位檢查簿上簽字，注明時間、檢查人員、存在問題、安全提醒等內(nèi)容，方便各級管理人員對“三違”行為、現(xiàn)場隱患、設(shè)備狀態(tài)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、消防安全、定置管理、能源管理等信息登記記錄，確保各級安全管理人員檢查及時、到位，不弄虛作假，為確保發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時快速解決，該部還設(shè)置專業(yè)科室負(fù)責(zé)現(xiàn)場信息的核對和處理、管控，并定期對整改情況進(jìn)行督察、反饋。特殊“安全員”的上崗，提高了現(xiàn)場安全信息的傳遞和隱患處理效率，安全管理績效得到有效提升。車務(wù)二段開展安全管理人員查違章違紀(jì)的量化考核活動，給段領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員、班組長制定查違章違紀(jì)的月度指標(biāo)，對完不成指標(biāo)的人員進(jìn)行考核，以此提高段安全績效。安全檢查登記簿

二、下一步工作

（一）、按照安全生產(chǎn)月活動方案，開展好各項安全活動，重點(diǎn)搞好安全知識競賽、圖片展、安全簽字制度實施等活動，提高實效性，切實提高廣大職工的安全意識和安全技能，為實現(xiàn)生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定提供可靠保障。

（二）、繼續(xù)落實夏季“四防”各項工作，針對雷雨大風(fēng)等惡劣天氣，做好安全提醒，做好安全防護(hù)，落實夏季危害因素實施細(xì)則，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢，做好職工防暑降溫工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，督促職工穿戴好勞保護(hù)品，防人身傷害，防止職業(yè)病發(fā)生。

（三）、以鐵水調(diào)運(yùn)為重點(diǎn)，做好鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場安全督察，及時發(fā)現(xiàn)整改安全隱患，堅決遏制職工違章違紀(jì)行為；做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，做好立體交叉施工期間的安全防護(hù)，確保施工與保產(chǎn)兩不誤。

（四）、抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。繼續(xù)對7個段開展檢查，針對不符合項，不斷修訂完善各項制度，推廣實施新的安全標(biāo)準(zhǔn)化舉措，不斷推進(jìn)、完善標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。

（五）、開展安全大檢查活動。開展一次安全大檢查活動，制定活動要求，督促各段積極行動，對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程，特別是管理死角和現(xiàn)場死角進(jìn)行一次全面細(xì)致地排查，對查出的問題逐一整改，確保安全績效提升。

（七）、做好職業(yè)衛(wèi)生防治工作。

第四篇：五月份安全工作總結(jié)

五月份安全工作總結(jié)

進(jìn)入五月份，我中隊的安全工和主要依據(jù)工和重點(diǎn)和事故預(yù)測措施而落實運(yùn)行。首先，我們做好“五一”節(jié)期間的各項安全工作，雖然假期三天長，但是通過全體司機(jī)的共同努力，杜絕了違章行為和事故的發(fā)生，保證了安全行車和一線生產(chǎn)用戶需求。在節(jié)日期間嚴(yán)格落實節(jié)日期間強(qiáng)化措施，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度，共計出車77臺次，停駛車輛19臺次，并對停駛車輛認(rèn)真做好“三交一封”管理。中隊值班干部認(rèn)真負(fù)責(zé)做好日常車輛運(yùn)行和晚間車輛回場的檢查工作，及時消除了不安全隱患，使節(jié)日期間的安全工作真正落實到實處，同時在節(jié)后及時召開了收心會，使休長假的駕駛員盡快把散漫的心收回來，增強(qiáng)安全意識，安心地投入到正常的工作軌道中。在節(jié)后我中隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要做以下幾方面的工作：

一、認(rèn)真組織全體員工貫徹落實學(xué)習(xí)油公司環(huán)保處轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作》的通知攻集團(tuán)公司廖永元同志二季度安全環(huán)保講話及轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于川慶鉆探工程公司3.26起重傷害事故通報》。我們及時組織駕駛員進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神和討論，分析事故原因，結(jié)合自身在每日行車中存在的事故隱患行為，吸取事故教訓(xùn)，引以為戒，明白事故的發(fā)生都是由違章而造成，只有杜絕違章行車，才能保證安全行車。

二、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)曙安委發(fā)夏季（雨季、汛期）交通安全工作的通知及教育材料和防范措施的培訓(xùn)材料，針對雨季汛期的道路交通特點(diǎn)和事故預(yù)測，我們重點(diǎn)進(jìn)行雨季夏季“十防”和雨季交通事故應(yīng)

急預(yù)案培訓(xùn)，全體駕駛員受教育面100%，安全答題100%，提高了駕駛員在特殊環(huán)境中安全行車，同時每名員工寫出雨季和不野浴安全保證書的應(yīng)變控制能力。

三、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動宣傳動員工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹油公司和廠關(guān)于開展2008年第七個安全生產(chǎn)月活動的通知和運(yùn)輸大隊相應(yīng)開展“安全生產(chǎn)月”活動的工作安排，我們安委會也相應(yīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要以唱響“安全發(fā)展”主旋律，推進(jìn)“隱患治理年”為基礎(chǔ)，突出“治理隱患，防范事故”這一主題，大力營造全員“關(guān)注安一，關(guān)愛生命”的氛圍，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動講到安全的重要性和安全文化建設(shè)，提高全員的安全意識，必須轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”的深刻含義，明確了每人的責(zé)任和安全行車的重要性，消除了杜絕了杜絕事故了隱患苗頭，把安全真正地重視起來，每個人都建立起一道安全屏障。

四、針對五月份的天氣變化，氣溫較為適宜，不冷熱，人們思想較為活躍，易形成駕駛員違章行車，針對這一隱患，我們結(jié)合大隊五路增加了路檢的力度，共計上路檢查18次，查亂停亂放8次，查車輛93臺次，查違章司機(jī)3名，主要是曙二干超速和副駕駛不系安全帶的違章行為，我們對其進(jìn)行重點(diǎn)教育，講明違章的危害性，不能存在僥幸心理，通過各項措施，違章行為得到了控制和下降。

五、進(jìn)入雨季和汛期，加大了車輛出場的檢查和例保工作的落實，同時做好監(jiān)督駕駛員車輛性能檢查，本月共計檢查車輛31臺車，查問題3項，都及時地進(jìn)行整改解決，及時消除事故苗頭。

第五篇：五月份安全工作總結(jié)

五月份安全工作總結(jié)

本月，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體工友的共同努力下，完成了五月份車間安全生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將本月的工作情況做簡短總結(jié)： 一、五月份我車間緊緊圍繞集體公司“安全宣傳教育月”加大對職工的安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。例如：熱工段組織開展了“停電、停風(fēng)機(jī)的特殊操作演練”，“廢氣鉈盤突然脫落”應(yīng)急演練等；運(yùn)轉(zhuǎn)工段開展組織學(xué)習(xí)了“爐頂上升管放散著火應(yīng)急演練實施方案”。另外我們還針對雨季和氣溫升高等因素在全車間開展學(xué)習(xí)有關(guān)“三防”的防范措施。并且在現(xiàn)場演練和特殊操作中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員的操作技能，提高全員的處理突發(fā)事故的能力，為安全操作奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們還針對“

4、29撞壞爐門事故”組織全員在各工段、各班組認(rèn)真討論、分析事故原因，提出事故預(yù)防措施，并且詳細(xì)做好班務(wù)會記錄。通過此次事故教育員工在當(dāng)班中時刻保持清醒的頭腦，充分落實好主副操的監(jiān)護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序。使全員以此次事故為戒，時時刻刻把好安全關(guān)，讓安全警鐘長鳴。

二、切實做好新工的培訓(xùn)工作。本月我車間共培訓(xùn)新進(jìn)員工14人，根據(jù)培訓(xùn)的工種，針對性地進(jìn)行二級、三級安

全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考試。不僅完善了師徒合同，還落實了以師帶徒的責(zé)任。并要求各工段對其培訓(xùn)新工進(jìn)行抽查，合格后方可上崗，在實際操作中要求師傅不斷提醒，并督促他們的理論、實踐學(xué)習(xí)。盡快熟練掌握崗位操作技能，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。

三、做好計劃檢修，排除安全隱患，落實安全責(zé)任。五月份我車間進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備的檢修工作票證的落實。嚴(yán)格檢查作業(yè)票，動火證，高空危險作業(yè)票證的辦理，規(guī)范其程序，充分落實現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)格按作業(yè)票的執(zhí)行，實施計劃檢修方案。5月1日車間安排了對煤4號皮帶電動滾筒的更換。為了不影響正常生產(chǎn)，我車間積極組織人員現(xiàn)場部署。由于現(xiàn)場班長、安全員等人員監(jiān)護(hù)到位，齊心協(xié)力，提前完成了檢修任務(wù)，保證設(shè)備盡快投入使用。確保了生產(chǎn)任務(wù)順利完成。5月15日車間安排備煤工段利用檢修時間對溜槽進(jìn)行了焊補(bǔ)，保證了設(shè)備和地面衛(wèi)生的清潔，減輕了操作工的工作量。5月19日車間又組織了運(yùn)焦工段配合機(jī)修完成了對焦2號皮帶接頭的粘補(bǔ)任務(wù)。延長了設(shè)備的使用壽命，保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外針對黑貓公司甲醇檢修，車間安排熱工人員提前做好短期限產(chǎn)降溫的準(zhǔn)備工作。及時協(xié)調(diào)組織、安排部署，合理編排計劃。要求精心操作，精確調(diào)節(jié)并加強(qiáng)日常巡檢、巡查，及時處理跑、冒、滴、漏，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全合格，滿足生產(chǎn)需求。再針對雨季的臨近，早籌謀、早安

排。組織人員對各個區(qū)域的排水口進(jìn)行了清淤，疏通了各自區(qū)域內(nèi)的排水口、孔，并要求其對滲、漏區(qū)需做防水處理的積極上報車間。而且在熱工段和機(jī)修工段長白班成立“三防”應(yīng)急骨干隊伍，其中熱工人員還儲備了應(yīng)急防洪沙袋，以及一些防汛物質(zhì)。要求全員全天候聽從調(diào)遣以備應(yīng)急之需。

四、強(qiáng)勢推行“班組安全文化建設(shè)”，積極開展“雙述”工作。我車間在集團(tuán)公司的支持和引導(dǎo)下，強(qiáng)勢推行“班組安全文化建設(shè)”，確立示范班組，其他班組效仿。目前班組建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)和不斷完善中。班組建設(shè)中我們積極倡導(dǎo)和落實“五步法”工作流程。在“雙述”工作方面我們要求各工段長、班長對全員的“雙述”進(jìn)展情況進(jìn)行了全面摸底檢查，督促全員加強(qiáng)對“雙述”內(nèi)容的學(xué)習(xí)，從而使全員明確各自的崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范操作，筑牢安全防范大堤，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

五、在切實完成好生產(chǎn)任務(wù)的同時，更應(yīng)該注重環(huán)保工作。本月，在車間和全體員工的共同努力下共處理跑、冒、滴、漏數(shù)處，更換爐頂導(dǎo)煙車套筒石棉繩多次，處理密封閥體漏煙、漏水多個。尤其是我車間在人員緊張的情況下，仍然強(qiáng)化生產(chǎn)，連續(xù)使用爐頂導(dǎo)煙車，為環(huán)保工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)，另外，地面除塵站對地面除塵設(shè)備進(jìn)行了檢查、潤滑保養(yǎng)。有力保證了環(huán)保設(shè)備的正常運(yùn)行，為企業(yè)的各項

環(huán)保指標(biāo)合格做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。雖然我們在五月份的安全工作取得了一定成績，但我們應(yīng)戒驕戒躁，持之以恒。在進(jìn)入炎夏之際中，面對諸多不利因素，將安全工作做得更扎實，更細(xì)致。著眼于全局，著手于細(xì)節(jié)，以確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。