第一篇：1季度更生廠工作總結(jié)

新興煤礦更生廠一季度工作總結(jié)

2009年，在集團(tuán)公司、礦黨委和供應(yīng)處的總體安排下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我們?nèi)珡S職工共同努力，牢固樹(shù)立了以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展中心、以改革創(chuàng)新為發(fā)展方向、積極為一線服務(wù)的大局意識(shí)，理思路、謀發(fā)展、抓落實(shí)、求實(shí)效、全面完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，一季度產(chǎn)值達(dá)281萬(wàn)元，制新值141萬(wàn)元，修舊值140萬(wàn)元，下面，就更生廠一季度的工作情況，分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、以節(jié)約挖潛、修舊制新為動(dòng)力 強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 由于今年礦里生產(chǎn)任務(wù)緊，需要投入大量材料，為降低材料費(fèi)用，更生廠始終堅(jiān)持厲行節(jié)約、挖潛、降耗的原則，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，積極開(kāi)展修舊利廢、達(dá)標(biāo)提效活動(dòng)，由于資金緊張，材料嚴(yán)重短缺，給我站帶來(lái)了極大的困難，職工們發(fā)揮了奮發(fā)進(jìn)取的精神，靠節(jié)約挖潛、修舊利廢來(lái)保證一線所需，在全廠職工的共同努力下，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，今年一季度托輥車間制新小托輥2067掛、大托輥1026個(gè)。在制新的基礎(chǔ)上修舊大托輥423個(gè)、小托輥882掛，共創(chuàng)產(chǎn)值19萬(wàn)元。取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。電焊車間加工擋車攔45臺(tái)，搬道器80個(gè)、維修溜子2臺(tái)，共創(chuàng)產(chǎn)值19萬(wàn)元，為了加大修舊，增加收入，我站本著為礦省資金，為站謀福利的宗旨，今年更是加大了修舊力度，為了響應(yīng)集團(tuán)公司“大維修、大制造”的號(hào)召，我們成立了開(kāi)關(guān)維修基地，為局維修開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)車間共維修開(kāi)關(guān)71臺(tái)，其中80A型開(kāi)關(guān)15臺(tái)、80N型開(kāi)關(guān)22臺(tái)、120A型開(kāi)關(guān)18臺(tái)、綜保16臺(tái)。為我礦創(chuàng)收利潤(rùn)28萬(wàn)元。鑄造車間加工地輪75件、碰頭鐵106件、法蘭盤650件、軸承杯2003套等。機(jī)加車間今年一季度加工管皮4200根、岔座16套、組裝地輪53個(gè)等。一季度我站成立了鐵頂帽制造基地，共為局和礦里制造鐵頂帽15000個(gè)，創(chuàng)產(chǎn)值72萬(wàn)元。為各井區(qū)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了強(qiáng)有力的保證，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們?cè)谛夼f利廢上取得了巨大的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，創(chuàng)造了歷史最好的水平。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念

我們是為一線服務(wù)的單位，樹(shù)立良好的服務(wù)窗口是形象的關(guān)鍵。一季度以來(lái)，我們強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，真心真意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在全礦各單位中，被評(píng)為文明、高效的優(yōu)秀輔助團(tuán)體，我們除了進(jìn)行了各項(xiàng)管理和修舊利廢工作外，本著科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，倡導(dǎo)了崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)和科技革新活動(dòng)。其中各種型號(hào)單開(kāi)，渡成道岔的研制用功，氣動(dòng)擋車裝置的研制投用，雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)轉(zhuǎn)換的開(kāi)發(fā)利用，支柱柱鞋、鐵頂帽的制作等25項(xiàng)科研成果。為我們的安全生產(chǎn)提供了有力的保證。其安全效益、社會(huì)效益十分巨大。為了解決服務(wù)生產(chǎn)的便利問(wèn)題，我們又安裝了一臺(tái)大型龍門吊，使得今年生產(chǎn)單位的設(shè)備，材料的裝卸更加安全、快捷、方便，得到全礦的好評(píng)。

三、實(shí)施科技興站戰(zhàn)略，打造企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)如果只駐足眼前，一成不變，那么永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)展壯大，因此我廠大力倡導(dǎo)科技興廠方針，大膽改革，技術(shù)創(chuàng)新。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，我們將托輥中的軸承杯由原來(lái)鑄鐵制造改成了現(xiàn)在的鐵板沖壓成型，通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)革新，大大提高了托輥的質(zhì)量和使用壽命，使托輥的更新?lián)Q代更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，今年我們投建的鉸接頂梁生產(chǎn)基地已基本建成，今年一季度已經(jīng)投產(chǎn)，每月可以加工500件，同時(shí)對(duì)報(bào)廢的鉸接頂梁進(jìn)行修復(fù)，還可以節(jié)約一大筆資金。通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng)新，我們?cè)诋a(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)先進(jìn)化、品種多樣化、質(zhì)量保證化，“三化”標(biāo)準(zhǔn)。為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了牢固的根基。

四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高全站員工的安全意識(shí)和技能水平一季度以來(lái)，我們積極參加局里、礦里開(kāi)展的各種形式的理論教育，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)礦下達(dá)的文件精神，全部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位必知必會(huì)并且定期考問(wèn)，開(kāi)展知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽，在抓安全上，我們以崗位必知必會(huì)為切入點(diǎn)，進(jìn)行層層分解，干部做好帶頭作用。堅(jiān)持天天班前考問(wèn)，天天與實(shí)際工作相結(jié)合，根據(jù)礦里精神，天天班前的每日一題如期更換，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《學(xué)會(huì)認(rèn)真》一書，做到了真正的把安全溶入了職工的心中，并且抓出了學(xué)習(xí)效果，見(jiàn)效于安全工作的各種活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，從地面各車間，各工種到井下各場(chǎng)所各工種，人人講學(xué)習(xí)，人人想學(xué)習(xí)，人人重效果的良好氛圍。共計(jì)9個(gè)工種110人，必知必會(huì)全部合格，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善自身的理論水平和工作水平。使全廠黨員干部的理論水平與技能水平得到進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)意識(shí)也得到進(jìn)一步的提升，為企業(yè)穩(wěn)定向前的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)一季度的工作，我們班子能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的工作規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)好黨的路線、方針、政策。牢固樹(shù)立為一線服務(wù)的大局意識(shí)，全力配合一線生產(chǎn)，努力為一線服好務(wù)，我們感到在不平凡中做著平凡的工作，并且超額完成了局里礦里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡管取得了一些成績(jī)，但我們不會(huì)沾沾自喜，這些成績(jī)的取得是與局里的大力支持分不開(kāi)的，是與廣大職工的共同努力、無(wú)私奉獻(xiàn)、理解支持分不開(kāi)的，當(dāng)然也認(rèn)識(shí)到了我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著一些不足，今后我們要立足于本質(zhì)，切實(shí)抓好以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心這個(gè)工作，時(shí)刻牢記自身的職責(zé)和肩負(fù)的使命，我們?nèi)珡S職工會(huì)共同努力，為把新興礦更生廠建設(shè)成為一個(gè)和諧、文明、高效、一流的現(xiàn)代化企業(yè)而不懈努力，并做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

新興礦更生廠

2009-3-28

第二篇：龍湖煤礦更生廠簡(jiǎn)介

龍湖煤礦更生廠

通用法蘭盤、24kg鐵軌枕生產(chǎn)制造基地，蓄電池機(jī)車、變壓器維修基地等五個(gè)車間

一、更生廠簡(jiǎn)介：

龍湖更生廠始建于1997年7月，占地面積12000平方米，廠房面積2750平方米，擁有機(jī)修車間、機(jī)加車間、鑄造車間、電器車間、電修車間等五個(gè)車間，共有員工69人，其中：工程師2人、助理工程師2人、工人技師2人、高級(jí)技能工人8人、中級(jí)技能工人17人。共有設(shè)備44臺(tái)套，更生廠按照“更新、再生、服務(wù)、創(chuàng)效”的更生文化理念，積極推廣新產(chǎn)品，維修產(chǎn)品主要有JD-25Kw以下絞車、蓄電池機(jī)車、噴漿機(jī)、礦車、錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)油泵、25Kw以下電動(dòng)機(jī)、7.5Kw水泵、潛水泵、電焊機(jī)、風(fēng)機(jī)、高低壓防爆開(kāi)關(guān)、托輥、刮板溜槽、橡套電纜等。制新產(chǎn)品主要有鐵軌枕（24#、15#）、法蘭盤、鐵頂帽、地輪、吊環(huán)、鋼梁棚子、耙斗機(jī)配件、刮板輸送機(jī)配件、皮帶機(jī)輸送機(jī)配件、各種非標(biāo)礦山配件等。

二、產(chǎn)值完成情況

2008年產(chǎn)值 718萬(wàn)元（修舊：536萬(wàn)元，制新：182萬(wàn)元）。修舊品種85個(gè)，制新品種104個(gè)，人均產(chǎn)值完成9.8萬(wàn)元。

2009年產(chǎn)值1156萬(wàn)元（修舊：685萬(wàn)元，制新：471萬(wàn)元）。修舊品種94個(gè)，制新品種158個(gè)，人均產(chǎn)值完成15.8萬(wàn)元。

2010年產(chǎn)值1594萬(wàn)元（修舊：628萬(wàn)元，制新：966萬(wàn)元）。修舊品種95個(gè)，制新品種205個(gè)，人均產(chǎn)值完成21.8萬(wàn)元。

三、主要做法：

2008年龍湖煤礦更生廠按照集團(tuán)公司物資工作會(huì)議要求和貨幣回收產(chǎn)品政策，率先上了法蘭盤生產(chǎn)龍湖基地和蓄電池機(jī)車維修龍湖基地，新上設(shè)備10余臺(tái)。

2009年在修舊品種、開(kāi)發(fā)制新品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，發(fā)揮生產(chǎn)加工、維修兩個(gè)基地作用。法蘭盤、蓄電池機(jī)車維修兩項(xiàng)對(duì)公司創(chuàng)產(chǎn)值350萬(wàn)元，無(wú)一質(zhì)量問(wèn)題，受到用戶好評(píng)。

2010年礦出資600萬(wàn)元，為我廠建新廠房1500平方米，庫(kù)房380平方米，公司投入160萬(wàn)元為我廠購(gòu)進(jìn)新設(shè)備10臺(tái)。開(kāi)發(fā)了加工水泵配件和40T刮板輸送機(jī)配件、維修高低壓防爆開(kāi)關(guān)新項(xiàng)目，對(duì)公司自制加工配件37種，全年創(chuàng)產(chǎn)值900萬(wàn)元。

第三篇：某廠季度工作匯報(bào)

某廠季度工作匯報(bào)

以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！今天，我廠在這里隆重召開(kāi)二屆二次職代會(huì)，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)表示衷心的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報(bào)前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望2006年談一下自己的想法，請(qǐng)指正。

2005年前三季度工作總結(jié)：

1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.5萬(wàn)噸，其中出口合同8.82萬(wàn)噸，非套管1.98萬(wàn)噸，為實(shí)驗(yàn)線打壓1.15萬(wàn)噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過(guò)度，通過(guò)對(duì)新擰接機(jī)、pt5車絲機(jī)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅(jiān)定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.7萬(wàn)噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計(jì)困難，提前制定對(duì)策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實(shí)際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項(xiàng)成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.3萬(wàn)元，油性漆節(jié)約48.6萬(wàn)元，絲扣油節(jié)約23.5萬(wàn)元，色環(huán)漆等節(jié)約19萬(wàn)元，可控成本累計(jì)節(jié)約178.4萬(wàn)元。

3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開(kāi)始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動(dòng)了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強(qiáng)的一次合格率考核辦法，激勵(lì)操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達(dá)到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8〞套管的生產(chǎn)由原來(lái)60支/小時(shí)提高到80支/小時(shí)，7〞套管也由80支/小時(shí)提高到90支/小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，8月份達(dá)到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進(jìn)。

2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：

白廠長(zhǎng)的報(bào)告總結(jié)過(guò)去催人奮進(jìn)，展望未來(lái)令人鼓舞，同時(shí)面對(duì)結(jié)好四季度和2005年的新形勢(shì)與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實(shí)好白廠長(zhǎng)報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。

1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.5萬(wàn)噸、5.5萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。

10月份，我作業(yè)區(qū)重點(diǎn)放在：

（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機(jī)開(kāi)始進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對(duì)偏低、新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足，爭(zhēng)取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對(duì)準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對(duì)在崗操作人員依據(jù)考核成績(jī)和實(shí)際水平實(shí)行等級(jí)劃分，實(shí)行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢(shì)下培訓(xùn)和用人的新機(jī)制。

（2）充分考慮2#線打捆項(xiàng)目投入使用后，相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。

（3）3#線目前51/2〞套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢(shì)，通過(guò)努力，比預(yù)計(jì)效果好些，但對(duì)大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過(guò)，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問(wèn)題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

11月份，1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時(shí)間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管5.5萬(wàn)噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)區(qū)和班組兩級(jí)巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無(wú)差錯(cuò)》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率考

核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。

12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開(kāi)創(chuàng)新的局面。

總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

謝謝大家。

第四篇：牛更生經(jīng)典語(yǔ)錄

牛更生經(jīng)典語(yǔ)錄

?我自己的座右銘是小勝憑智，大勝靠德。?

?別人看似冒險(xiǎn)的事情，我感覺(jué)是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險(xiǎn)就是安全，常人沒(méi)有想到的事，肯定是安全，因?yàn)閯e人還沒(méi)有想到那個(gè)區(qū)域，那個(gè)區(qū)域就是我的！?

?動(dòng)搖就是最大的失敗，你想失敗就動(dòng)搖，動(dòng)搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動(dòng)搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。?

?首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業(yè)家把人做好的三個(gè)條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的‘裁’需要膽量。?

1．小勝憑智，大勝靠德。

2．有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。

3．城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。

4．財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。

5．一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6．一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

7．好心態(tài)才有好狀態(tài)。

8．幫助別人，但不傷害別人。

9．要想知道，打個(gè)顛倒。

10．從無(wú)到有，是件快樂(lè)的事。而從有到無(wú)，同樣是種快感。

11．產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬(wàn)公民，資本市場(chǎng)是千萬(wàn)股民，原料市場(chǎng)是百萬(wàn)農(nóng)民。

12．讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。

13．吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì)吃虧了。苦多了，甜就大了。

14．想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行；想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒(méi)有德商絕對(duì)不行。

15．學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦。

16．產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。

17．看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

18．從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

19．管理是嚴(yán)肅的愛(ài)。

20．經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。

21．人不能把金錢帶入墳?zāi)梗疱X卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>

22．一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械枚?，而是因?yàn)橛?jì)較得少。

23．一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。

24．別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。

25．聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。

26．善待每一頭牛，因?yàn)樗麄兌际悄赣H。

27．布局決定結(jié)局。

28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。

29．會(huì)說(shuō)話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。

30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁

史玉柱經(jīng)典語(yǔ)錄：

1.90%的困難你現(xiàn)在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。2。團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

3。如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì)必輸無(wú)疑！

4。做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。

5。做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。6。做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！

7。初中水平跟博士后沒(méi)啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。8。作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。

9.對(duì)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過(guò)去寫的東西。

10。最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國(guó)分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門開(kāi)批判會(huì)。大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用。

11。要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。12?，F(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。

13。不要只看塔尖，二三線市場(chǎng)比一線的更大。14。管理無(wú)情，人有情。

15。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了

第五篇：某廠季度工作匯報(bào)_經(jīng)濟(jì)工作

某廠季度工作匯報(bào)

以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！今天，我廠在這里隆重召開(kāi)二屆二次職代會(huì)，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)表示衷心的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報(bào)前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望2006年談一下自己的想法，請(qǐng)指正。

2005年前三季度工作總結(jié)：

1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.xxxx噸，其中出口合同8.8xxxx噸，非套管1.9xxxx噸，為實(shí)驗(yàn)線打壓1.1xxxx噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過(guò)度，通過(guò)對(duì)新擰接機(jī)、pt5車絲機(jī)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅(jiān)定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.xxxx噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計(jì)困難，提前制定對(duì)策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實(shí)際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項(xiàng)成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.xxxx元，油性漆節(jié)約48.xxxx元，絲扣油節(jié)約23.xxxx元，色環(huán)漆等節(jié)約1xxxx元，可控成本累計(jì)節(jié)約178.xxxx元。

3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開(kāi)始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動(dòng)了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強(qiáng)的一次合格率考核辦法，激勵(lì)操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達(dá)到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8〞套管的生產(chǎn)由原來(lái)60支/小時(shí)提高到80支/小時(shí)，7〞套管也由80支/小時(shí)提高到90支/小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，8月份達(dá)到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進(jìn)。

2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：

白廠長(zhǎng)的報(bào)告總結(jié)過(guò)去催人奮進(jìn)，展望未來(lái)令人鼓舞，同時(shí)面對(duì)結(jié)好四季度和2005年的新形勢(shì)與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實(shí)好白廠長(zhǎng)報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。

1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.xxxx噸、5.xxxx噸、xxxx噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。

10月份，我作業(yè)區(qū)重點(diǎn)放在：

(1)妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機(jī)開(kāi)始進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對(duì)偏低、新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足，爭(zhēng)取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對(duì)準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對(duì)在崗操作人員依據(jù)考核成績(jī)和實(shí)際水平實(shí)行等級(jí)劃分，實(shí)行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢(shì)下培訓(xùn)和用人的新機(jī)制。

(2)充分考慮2#線打捆項(xiàng)目投入使用后，相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。(3)3#線目前51/2〞套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢(shì)，通過(guò)努力，比預(yù)計(jì)效果好些，但對(duì)大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過(guò)，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問(wèn)題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

11月份，1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時(shí)間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管5.xxxx噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)區(qū)和班組兩級(jí)巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無(wú)差錯(cuò)》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠xxxx噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開(kāi)創(chuàng)新的局面。

總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。謝謝大家。