第一篇：興亞房地產(chǎn)總結(jié)

大姚興亞房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

在過去的一年里，本公司的各項工作，通過全體員工共同努力，在各方面都取得了較好的成績，特別是圓滿地完成了大姚平安醫(yī)院一期工程的主體工程建設(shè)管理工作及興亞華府地產(chǎn)項目初步規(guī)劃評審工作等，現(xiàn)將2011年度全公司各方面的工作完成情況總結(jié)如下：

第一部分 2011年工作回顧

一、興亞華府項目報規(guī)及工作進展情況

（一）、項目規(guī)劃設(shè)計的合理性及報規(guī)情況

隨著2010年“興亞華府”項目的初步規(guī)劃設(shè)計方案的確定，2011年公司一直為實現(xiàn)興亞華府項目報規(guī)而努力。自2011年3月-7月在尋找銷售公司的同時，對我省省城、各地州及我縣的房地產(chǎn)項目通過參觀、考察、學(xué)習(xí)，通過不斷的考察學(xué)習(xí)證實了興亞華府項目規(guī)劃的正確性、合理性，也請各個有經(jīng)驗的銷售公司對興亞華府的項目規(guī)劃設(shè)計方案從不同的角度進行了評價，并提出相關(guān)有價值的建議。公司于2011年8月26日在大姚縣政府，對興亞華府項目做了第一次項目評審，此次項目評審得到了縣委政府領(lǐng)導(dǎo)及各界人士的認(rèn)可及好評，最終大姚縣縣規(guī)劃委員會同意將興亞華府項目容積率提升到2.95，同時提出解決車位及小戶型配比問題。

為了項目順利通過報規(guī)，本公司自2011年9月起開始對項目規(guī)劃再一次做調(diào)整，主要是解決車位及小戶型配比問題，具體方案是建蓋地下車庫，并將部分樓體拔高，小戶型配比達到70%是楚雄州今年執(zhí)行的一個硬性指標(biāo)文件，但與我縣的實際市場需求不相符，隨后公司咨詢了我縣及州級主管部門，由州級主管部門向省級主管部門提出請示將小戶型配比調(diào)整為40%，但請示至今還未批復(fù)下來，這也是興亞華府至今未報規(guī)的原因。

（二）、興亞華府2012年計劃報規(guī)概況

整個地塊外圍臨街位置規(guī)劃為69幢3層商住樓、1個酒店及3幢12至26層商住樓，小區(qū)內(nèi)部規(guī)劃為5幢7層的多層住宅及4幢18至26層的高層住宅；項目規(guī)劃用地33214.1㎡，其中：建筑用地面積：12056.7㎡，道路及硬地用地面積：11159.9㎡，綠化用地面積：9997.40㎡；總建筑面積139388.4㎡，其中：地下面積14863.9㎡，住宅面積：101150.5㎡，商鋪面積23124.5㎡，配套公建（物業(yè)管理、文化活動、公廁、垃圾站）面積：716.5㎡；車位661個，其中：地上281個，地下380個；容積率：3.742，建筑密度36.3%，綠地率30.1%。

（三）、導(dǎo)致整個項目未能按時報規(guī)、動工、開盤原因

導(dǎo)致項目沒有按照預(yù)計進度完成的原因：項目建設(shè)用地未完全拿到，整個地塊西側(cè)土地存在糾紛,無法打造圍墻；小戶型配比政策還未批復(fù);項目地塊兩端西河大橋及蜻嶺市場的百草嶺大道未全面貫通等。

（四）、項目工作完成情況

2011年2月-4月初步完成了項目建設(shè)用地土方回填工程，2011年3月、11月分別完成了項目建設(shè)地塊西側(cè)圍墻的20%及東側(cè)圍墻的打造工程。

二、興亞華府售樓部建設(shè)情況及售樓部工作開展情況

2011年5-11月完成了“興亞華府”售樓部的設(shè)計、主體工程建設(shè)，并對售樓部室內(nèi)外進行了裝修裝飾，同時完成了售樓部綠化工程項目，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象。

建設(shè)中存在的問題：設(shè)計及管理人員考慮不周全，在售樓部基礎(chǔ)工程建造時，因標(biāo)高的問題，導(dǎo)致售樓部地板重做；設(shè)計方案沒有得到落的實情況下，先讓施工隊伍入場，導(dǎo)致整個售樓部建設(shè)周期拉長。

隨著興亞華府項目的設(shè)計方案確定，興亞華府的銷售是公司自己組織銷售還是聘請銷售代理公司成為一個問題，通過多次會議討論研究最終決定聘請銷售公司對興亞華府進行全程代理銷售服務(wù)。

自2011年3-7月公司對來參加銷售代理投標(biāo)的十多家銷售公司逐一做了篩選，（如：昆明恒峰地產(chǎn)營銷機構(gòu)、昆明經(jīng)典雙城房地產(chǎn)、昆明上品年華房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司等），從各銷售公司做過的項目、到地州銷售的情況及對整個公司及人員的考核情況，公司最終與昆明上品年華房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司達成一致協(xié)議簽訂了全程代理銷售合同。

2011年11月1日昆明上品年華房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司開始進入興亞華府項目售樓部，并于2011年12月25日接管了興亞華府售樓部，售樓部成員對我縣城內(nèi)住宅市場調(diào)查、商業(yè)市場調(diào)查，調(diào)查問卷顯示興亞華府所處地塊被大多數(shù)消費群體接受，但是大多數(shù)消費者只關(guān)注本項目3層商住樓，對高層樓房關(guān)注度不高。

三、大姚平安醫(yī)院建設(shè)項目的管理工作完成情況

2011年，公司在大姚平安醫(yī)院一期建設(shè)項目的管理工作中不斷創(chuàng)新思路工程上力求精益求精，為整個項目建設(shè)提出了合理性建議，節(jié)約了醫(yī)院建設(shè)成本，約佰萬元以上；做到一抓工程質(zhì)量、二抓工程進度、三抓安全文明施工，工程管理越來越科學(xué)、規(guī)范。組織完成了該項目的清除耕作層、回填土

方、一、二期工程地質(zhì)勘察、平整地基、基礎(chǔ)工程等直到安全封頂；基本完成了大姚平安醫(yī)院一期工程住院樓和門診醫(yī)技樓的土建工程，并配合平安醫(yī)院于2011年12月24日舉行了封頂儀式，盛情邀請了各級領(lǐng)導(dǎo)及平安醫(yī)院各位股東到現(xiàn)場參觀考察，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及股東的好評及認(rèn)可；完成了約40%的砌筑工程和室內(nèi)裝飾工程，計劃至2012年4月底完成大姚平安醫(yī)院項目主體工程的建設(shè)。

整個項目管理過程中存在的問題：在醫(yī)技樓建設(shè)過程中，增加設(shè)備用房時，配合醫(yī)院決策不果斷，為了滿足設(shè)備用房的使用，增設(shè)了一條梁，加大了醫(yī)院建設(shè)成本。

四、百草嶺大道工程的建設(shè)完成情況

2011年公司結(jié)合大姚平安醫(yī)院一期工程，完成了百草嶺大道土路基、水管安裝、路燈、排洪溝、油路面鋪設(shè)及綠化工程建設(shè)。

建設(shè)過程中存在的問題：在路燈建設(shè)中，乙方不聽從工程部指揮及工程部管理力度不夠，導(dǎo)致基礎(chǔ)重做，望醫(yī)院在今后的工作配合中，簽訂合同時慎重選擇乙方，精打細算，給乙方合理利潤；水管安裝時，工程部沒有及時反應(yīng)存在的問題，造成二次開口。

導(dǎo)致整個項目建設(shè)未按時完工的原因：因施工隊拖沓，管理不到位，土地糾紛問題上工作協(xié)調(diào)不到位、新增了排洪溝工程等。

五、財務(wù)管理工作完成情況

(一)、及時為公司各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求，本著“認(rèn)真、仔細、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，保障了

各項資金收付安全、及時、準(zhǔn)確。

(二)、及時、準(zhǔn)確的完成了大姚興亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大姚縣新街頁巖磚廠、大姚津浩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的帳務(wù)核算、帳務(wù)處理、帳務(wù)登記工作，包括原始憑證審核、會計憑證處理，總帳、明細賬登記工作；及時、準(zhǔn)確的完成了大姚平安醫(yī)院有限責(zé)任公司的原始憑證審核及納稅申報工作。(三)、及時、準(zhǔn)確的完成四個核算單位的稅務(wù)申報工作，做到依法納稅、按時交稅，與稅務(wù)機關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系。

(四)、及時、準(zhǔn)確的完成了上級有關(guān)部門對各項財務(wù)報表及統(tǒng)計報表的上報要求，主要包括如下報表：報新街地稅局的地稅月報、會計報表月報；報新街信用社的會計報表月報；報大姚縣國稅局的增值稅月報、所得稅季報、所得稅年報；報大姚縣經(jīng)濟貿(mào)易局及縣統(tǒng)計局的產(chǎn)值、產(chǎn)量月報、經(jīng)濟指標(biāo)月報、工商經(jīng)濟指標(biāo)月報、能源消耗統(tǒng)計月報；報楚雄市地稅局的地稅月報、會計報表月報；報楚雄市國稅局的所得稅季報、會計報表季報、所得稅年報；報大姚縣地稅局的地稅月報、會計報表月報、所得稅季報、所得稅年報；報大姚縣城建局的房地產(chǎn)投資月報、商品房交易情況月報、投資情況月報；報大姚縣統(tǒng)計局的施工、銷售情況月報、土地投資情況月報、工資情況季報及統(tǒng)計年報。

(五)、及時完成了大姚津浩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的注銷清算工作，主要包括工商、稅務(wù)、銀行等部門的注銷及清算報告材料的編寫。(六)、及時完成了四個核算單位有關(guān)證照的年檢審核工作。(七)、公司在無收入的情況下及時、足額按月支付員工工資。

六、辦公室及造價辦工作完成情況

造價辦2011年組織大姚平安醫(yī)院一期工程的招投標(biāo)、造價審核工作及百草嶺大道工程的預(yù)算、結(jié)算工作。工作中做到認(rèn)真、負責(zé)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌觯o公司節(jié)約了資金。

辦公室主要完成公司各個項目合同的簽訂、領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作、合理安排各辦公室所需辦公物品的購買、登記、使用及檔案保管工作。

2011年5月在辦公室的組織下公司全體員工到大理、保山、臨滄、景洪等地考察，這次考查既讓大家得到了放松，增進了員工之間的感情，也讓大家了解到了各個地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的市場狀況。

辦公室組織本公司員工參加了由縣住建局召開的房地產(chǎn)、建筑行業(yè)的職工運動會，通過公司及辦公室人員的組織，公司人員積極參與到此次活動中，最終由我公司人員參與的房地產(chǎn)聯(lián)隊拿到了籃球賽第二名、接力賽第二名，大姚興亞房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司也被授予最佳組織獎的稱號。

七、2011年工作存在的問題

（一）、興亞華府項目尚缺少一個完善的物業(yè)管理團隊。

（二）、興亞華府項目建設(shè)用地至今沒有完全落實。

（三）、興亞華府項目第一次報規(guī)雖得到好評，但項目未通過第二次報規(guī)。

（四）、項目地塊兩端西河大橋及蜻嶺市場的百草嶺大道未全面貫通。

（五）、高層建筑在我縣存在一定抗性，消磨高層的抗性必須要找到一部分接受該產(chǎn)品的消費群體作為整個市場的突破口以求達到刺激市場的作用。

(六)、預(yù)算辦遲到多、事假太多。

(七)、辦公室在今后的會議記錄中，會議結(jié)束后應(yīng)以紙質(zhì)的方式整理出

來發(fā)至各部門，并讓各部門簽字落實會議中提出的相應(yīng)問題。

八、協(xié)調(diào)工作

2011年公司花費了大量人力、財力、時間為平安醫(yī)院的建設(shè)及興亞華府地產(chǎn)項目到相關(guān)部門進行主動協(xié)調(diào)辦理。

第二部分2012年工作計劃

2012年是“十二五規(guī)劃”的開局之年，也是我公司重大項目建設(shè)開始起步的一年，一年中我們將圍繞縣委、政府將大姚打造成“綠色園林城、魅力文化城、活力宜居城”的目標(biāo)做好以下工作：

一、加快大姚平安醫(yī)院的建設(shè)步伐

加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)量、高效率按計劃推進。加強項目部工程技術(shù)管理人員配置，嚴(yán)格落實責(zé)任制，確保工程進度、質(zhì)量、安全三不誤，把進度、安全、質(zhì)量、管理等十項責(zé)任細化落實到人，全程監(jiān)督施工；爭取2012年4月平安醫(yī)院內(nèi)外建筑達到竣工驗收。

二、興亞華府項目開展實施及目標(biāo)

（一）、興亞華府項目實施工作的計劃

興亞華府項目規(guī)劃設(shè)計方案公司已確定，需準(zhǔn)備項目建設(shè)前期工作，2012年2月-4月需抓緊落實辦理興亞華府建設(shè)用地及解決項目報規(guī)中存在的問題、開始一期工程施工招標(biāo)工作，成立一家屬于公司自己的物業(yè)管理公司，引進科學(xué)的小區(qū)管理制度、先進的小區(qū)管理服務(wù)設(shè)備及有經(jīng)驗的管理人員，以便提升整個樓盤的品質(zhì)；2012年3月與模型公司聯(lián)系，進行沙盤制作并擺放至售樓部，且安排公司工作人員進入售樓部參與到項目的整個銷售過程中，確保項目銷售的順利開展；2012年5月待第二次項目評審及建設(shè)用地落實后，開始做項目地質(zhì)勘查、圍墻工程等，同時與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計項目一期工程施工圖，隨后組織施工隊及物管公司進場，開始項目一期工程建設(shè)；2012年8月項目一區(qū)正式開盤，開盤前售樓部要做好市場調(diào)研工作，協(xié)助公司制定出合理的銷售單價，同時為公司積累一定客戶，確保項目首次開盤取得成功；

(二)、加強整個項目銷售宣傳力度，進一步提高公司知名度。

三、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

2012年1月15日

大姚興亞房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

此總結(jié)及計劃公司各部門、各股東各執(zhí)一份。

第二篇：誠興房地產(chǎn)奠基儀式

開工奠基儀式

★活動主題：開工奠基儀式

★活動時間：2012年*月*日上午*點—*點*分。

★活動地點：后川村項目現(xiàn)場

★活動參加單位和領(lǐng)導(dǎo)：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位

活動工作人員（迎賓、軍樂、禮儀、指揮員）

一、現(xiàn)場布置

1、會場周圍環(huán)境布置：

· 主會場入口至奠基區(qū)——主舞臺區(qū)放置跨路面拱門共計2道 · 從貴賓下車處至簽到處、舞臺區(qū)均用地毯連接

· 會場周圍懸空掛上30個氣球（下懸條幅）

· 從領(lǐng)導(dǎo)下車區(qū)到簽到區(qū)——嘉賓區(qū)——舞臺區(qū)鋪設(shè)紅色地毯

2、簽到區(qū)：

當(dāng)貴賓們陸續(xù)下車后在禮儀小姐的引領(lǐng)下沿紅地毯直接來到簽到區(qū)。簽到區(qū)由二張長桌組成,紅色金絲絨圍簾垂落四周。紅色金絲絨的臺面上擺著一個簽到簿,貴賓胸花盤放在臺面中央。身著紅色旗袍的2位禮儀小姐待立兩旁，2位禮儀小姐引領(lǐng)來賓簽到，2位禮儀小姐為嘉賓佩帶胸花, 2位禮儀負責(zé)來賓簽到。

3、主席臺區(qū)：

從簽到區(qū)至主席臺區(qū)，步行穿過鋪有地毯的通道，沿舞臺兩側(cè)鋪著紅地毯的臺階便來到了舞臺上，主席臺就設(shè)在這里。紅色的地毯，紅色的主席臺圍簾，烘托出典禮現(xiàn)場的莊重、典雅。主席臺背景板設(shè)計緊扣本次活動主題，設(shè)計色調(diào)及思路高雅、喜慶、莊重，主席臺前沿擺放綠植，主席臺前中央放置講話臺，講話臺上擺放鮮花。兩側(cè)分放專業(yè)音箱，為領(lǐng)導(dǎo)們講話做好充分的準(zhǔn)備。

4、奠基區(qū)

在現(xiàn)場規(guī)定的奠基處準(zhǔn)備奠基坑，準(zhǔn)備奠基用的新鐵鍬，鐵鍬系帶紅綢花，烘托喜慶氣氛。

5、軍樂隊、迎賓方隊區(qū)：

軍樂隊區(qū)區(qū)分為前期和后期。前期軍樂隊區(qū)區(qū)位于主席臺正側(cè)方，面朝簽到區(qū)。當(dāng)貴賓們陸續(xù)踏上紅地毯時，奏響鑼鼓聲，在熱烈的歡迎聲中伴奏下來賓們步入休息區(qū)。當(dāng)貴賓全部進入休息區(qū)后，可暫停鼓聲。

后期軍樂隊區(qū)位于主席臺下。當(dāng)主持人邀請貴賓進入會場時，軍樂隊開始奏樂；在各級領(lǐng)導(dǎo)講話過程中，軍樂隊以樂聲代替掌聲。

二、會場具體布置

1、舞臺區(qū)環(huán)境布置：

· 主席臺的前面上沿擺放鮮花圍

· 主席臺上靠前右側(cè)設(shè)置講話臺（上擺鮮花花藝）

· 主席臺上左右兩邊擺放音響

· 舞臺后背景兩側(cè)各立4個中華柱

· 主席臺正前方為貴賓區(qū)和迎賓方隊區(qū)

2、奠基區(qū)環(huán)境布置：

·奠基坑周圍用紅色地毯鋪墊

·新鐵鍬用紅綢花點綴，排放距離勻稱 ·奠基坑周圍擺放空飄

3、慶典活動氣氛贏造：

（1、軍樂隊：選用代表吉祥、富貴鑼鼓隊，和壯嚴(yán)、肅立的軍樂隊參與迎賓，有軍樂表演，會場既熱鬧又莊嚴(yán)；

（2、禮炮：俗話講“禮炮一響、黃金萬兩”，利用響聲極大的禮炮，既喜慶又吉祥；（3、禮賓花：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)宣布開工儀式正式開始時時放，從舞臺的下面騰空而起，均勻地向空中飄去，整個會場在喜慶、祥和的氣氛中。

（4、高空彩煙：適應(yīng)于白天的一種日景焰火，放空38米以上，有五種顏色的煙柱騰空而起，帶著笛音向空中飛去，極其壯觀?！?dāng)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榇隧椖康旎鶗r，高空彩煙從地面向天空飛去，寓意著上頤和生態(tài)園項目會如日中天。

三、慶典活動程序

1、準(zhǔn)備工作

前1天17：00前主會場基本到位（舞臺、背景板、條幅、拱門等）當(dāng)天7：00之前氣球、地毯、指示牌、音響全套、音響及周邊設(shè)備、簽到板、簽到桌、背景板、鮮花擺放、貴賓花、桌花、講臺、綠植鮮花等主會場布置全部到位）

2．活動程序（以最后確定執(zhí)行程序為準(zhǔn)）： 時間內(nèi)容備注

8:30之前清場,調(diào)試檢查現(xiàn)場的所有設(shè)備所有工作人員就位擺放茶水、飲料?。钨e席）檢查電源、音響等細節(jié)問題！

9:00之前禮儀**名、音響全部就位迎賓、接待、熟悉活動程序 **時間方陣、迎賓隊伍就位，嘉賓接待(指揮部)禮儀引導(dǎo)嘉賓簽到，軍樂隊演奏迎賓曲；

**時間主持人預(yù)報活動即將開始！貴賓準(zhǔn)備，各方隊就位！**時間貴賓準(zhǔn)備就緒！**時間主持人致開場白!

主持人介紹到場嘉賓！禮儀領(lǐng)位！音響、軍樂隊配合！

**時間領(lǐng)導(dǎo)致辭！

**時間領(lǐng)導(dǎo)剪彩！

（剪彩同時軍樂奏樂！鳴放禮炮*響；燃放高空彩煙*組；**時間禮儀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)至奠基處奠基。（奠基同時放空彩花*組；燃放鞭炮*萬響；）**時間主持人致結(jié)束詞并宣布典禮到此禮成！軍樂隊奏樂！

奠 基 儀 式 策 劃 方 案

祝貴公司奠基儀式圓滿成功

聯(lián)系人：劉文靜

聯(lián)系電話：***

第三篇：論興亞控股的企業(yè)文化建設(shè)

論企業(yè)文化建設(shè)

“甘其食，美其服，安其居，樂其俗”，這是《老子》里的經(jīng)典語句。而這簡單的幾句話卻恰恰契合了企業(yè)文化的三個本質(zhì)：精神、物質(zhì)、制度。一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強于市場競爭之中。而如何進行企業(yè)文化的建設(shè)，該從何下手，由哪個部門管理？困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中常常碰到的問題。當(dāng)然，“仁者見仁，智者見智”，這就使得每家企業(yè)在文化建設(shè)中也會有不同的豐富內(nèi)涵，同時也呈現(xiàn)出了多姿多彩的個性。因此，筆者僅就興亞控股的企業(yè)文化建設(shè)談一些個人的體會與思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)——使企業(yè)健康發(fā)展，讓員工具有歸屬感

在我們開始企業(yè)文化建設(shè)前，必須先要對企業(yè)文化的概念作認(rèn)識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀與主觀世界中，形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中，所形成的共同的理想，以及共同認(rèn)可的價值觀的行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有思想性、凝聚性、約束性、向?qū)?、激勵性等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。這樣，通過企業(yè)文化的建設(shè)，也可以讓員工具有一種自豪感。而自豪感的由來，也會進一步增強員工的歸屬感。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞做大做強這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效

益，才能使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，也是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

然而在每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳時，我們都會思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有興亞特色的企業(yè)文化。對此，不敢有絲毫掉以輕心。然而，去年興亞集團績效考核制度的順利推廣，也證明企業(yè)文化建設(shè)的成功對于制度建設(shè)的有力保障。“自加壓力，爭創(chuàng)一流”，也顯現(xiàn)出這一指導(dǎo)思想的正確性。而我們反觀國內(nèi)不少企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中高喊科技興國、為社會服務(wù)、為消費者服務(wù)等口號，這種做法不但偏離了企業(yè)發(fā)展的實際，更不利于企業(yè)的發(fā)展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設(shè)，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業(yè)文化建設(shè)的中心——員工與企業(yè)的結(jié)合首先，員工和企業(yè)的結(jié)合靠的就是企業(yè)文化。同時，市場經(jīng)濟也確定了人的主體地位，形成了人的全面關(guān)系，促進了人的各種文化能力的發(fā)展。而企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)人提供了全面發(fā)展的機遇和條件。

房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化通常代表一系列依存關(guān)系的價值觀念和行為方式，這些價值觀念、行為方式往往是為企業(yè)內(nèi)的員工所共有，往往是一個企業(yè)通過較長時間的沉淀所留存下來；企業(yè)文化這一延續(xù)特性也是各種微妙、難以覺察的社會力量共同作用的產(chǎn)物。企業(yè)員工通過對企業(yè)文化這種延續(xù)性知識的學(xué)習(xí)，把企

業(yè)的價值觀念和自己的行為方式融合在一起。員工通過接受這些觀念和行為方式，將得到企業(yè)的褒獎；反之將受到企業(yè)無形力量的打擊——這就是企業(yè)文化的威力。

在當(dāng)今時代，人的全面發(fā)展主要表現(xiàn)為促進人的整體素質(zhì)提高和全面實現(xiàn)人的現(xiàn)代化。對企業(yè)來說，員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，企業(yè)是員工獲取生活財富、實現(xiàn)人生價值的場所。只有與員工結(jié)合的企業(yè)文化，才能塑造出成功的企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)——人本素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。而凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，興亞控股以品牌文化建設(shè)為契機，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。并著重抓了以下幾個方面：

1、狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革?！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。

2、提倡“誠信、敬業(yè)、團隊協(xié)作”的企業(yè)精神。興亞要求企業(yè)員工牢記這樣一個理念：誠信是企業(yè)之本，敬業(yè)是員工之本，協(xié)作是成本之本。員工所做的工作要時刻謹(jǐn)記誠信是發(fā)展的前提，敬業(yè)是發(fā)展的動力。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的協(xié)作意識，養(yǎng)成操作認(rèn)真的習(xí)慣、負責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

3、強化團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工的積

極性上投入更多的精力。通過倡導(dǎo)團隊精神，倡導(dǎo)團隊英雄，讓每個人都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能。這樣，發(fā)展團隊的同時，能更加促進企業(yè)的發(fā)展。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

四、企業(yè)文化建設(shè)的手段——以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，通過務(wù)實工作落實企業(yè)文化

黨中央提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”，并不僅是對于國家和各地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，而且對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的指導(dǎo)意義。而科學(xué)發(fā)展觀則把企業(yè)文化管理的“以人為本”的主旨，提升到了一個更高的層次。從企業(yè)文化建設(shè)運作實務(wù)來看，我們應(yīng)當(dāng)把握企業(yè)文化是一個由精神文化、制度行為文化和物質(zhì)文化三個層面有機構(gòu)成的整體系統(tǒng)。因此，只有全面把握企業(yè)文化的三個層面的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能取得預(yù)期的效果。

企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的動態(tài)發(fā)展過程，具有其特殊的運行規(guī)律。因此我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)它的內(nèi)在規(guī)律，科學(xué)地把握它的運作程序和環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)文化建設(shè)健康持續(xù)的發(fā)展。通過務(wù)實工作，將企業(yè)文化落地，融入員工的日常行為中。從細節(jié)入手，從領(lǐng)導(dǎo)做起，才能真正建立起務(wù)實的、屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。要將它與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時俱進，不斷建設(shè)和改進。只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。要及時地予以發(fā)展和完善，揚棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，這樣才能在激烈的市場競爭中永立于不敗之地。

第四篇：興亞集團結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)置

一、通用：

1、基本信息：自我介紹、自我描述

2、工作崗位相關(guān)（勝任力）：a、以往的工作經(jīng)歷

b、崗位職責(zé)描述

c、你怎么理解你應(yīng)聘的這個職位

d、就這個職位而言，你認(rèn)為你還欠缺了什么

e、你喜歡這份工作的哪一點

3、說說你對行業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢的看法

4、說說你對“跳槽”的看法/談?wù)勀愕碾x職原因

5、眼下你生活中最重要的是什么

6、你為什么愿意來我們公司工作/應(yīng)聘

7、對于這份工作你有哪些可預(yù)見的困難

8、談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室的新環(huán)境

9、談?wù)剛€人優(yōu)缺點/個人興趣

10、如果我們這次錄用你，你將怎樣開展工作

11、我們?yōu)槭裁磸谋姸嗝嬖囌咧羞x擇你

12、如果這次沒有錄取，你有什么打算（短期/長期的規(guī)劃或者目標(biāo)，如何實現(xiàn)）

13、除本公司外，還應(yīng)聘了哪些公司？/對公司的選擇更看重什么，對工作的目標(biāo)和期望何在？

14、你希望與什么樣的上級共事

15、與上級的意見不一致時，你怎么辦

16、對這個職務(wù)有何期許（薪資期待）

17、如果你是老板，你最不喜歡那種員工？

18、你如何安排自己的時間，對加班有什么看法？

19、到崗時間

二、電話溝通：

針對簡歷提問

三、招聘模式

二篩一

（二）面模式，同時對中層以上的職位許以高職低聘的政策，比如說以主管的職位進行招聘，試用期是主管，轉(zhuǎn)正就是副部長，而他上面經(jīng)理的位置是空置的，那么也就給予了進一步的期望值。

二篩就是指簡歷篩選和電話溝通，先進行簡歷的挑選，再進行電話了解的排除，盡量把好第一關(guān)；一

（二）面是盡量由綜合部和用人部門同時進行面試，我們的面試問題走結(jié)構(gòu)化面試設(shè)置，所以每個崗位的面試前都會挑選好相關(guān)的問題，將問題同時給用人部門負責(zé)面試的，事前溝通好我們需要了解的方面，專業(yè)技術(shù)的部分交給他們，面試完后一起進行匯審，做出綜合錄用意見，再報領(lǐng)導(dǎo)審批。在有特殊情況時，才將兩個部門的面試分開進行。

（結(jié)構(gòu)化面試的通用問題設(shè)置以上述問題為基準(zhǔn)，同時也可酌情在面試題題庫中根據(jù)具體崗位需求提取其他問題組合。）

第五篇：不抱怨的世界 讀后感----李興亞

《不抱怨的世界》讀后感

-----------拒絕抱怨，努力工作

美國史上最著名的心靈導(dǎo)師之一威爾-鮑溫，發(fā)起了一項“不抱怨”運動，邀請每位參加者戴上一個特制的紫手環(huán)，只要一察覺自己抱怨，就將手環(huán)換到另一只手上，以此類推，直到這個手環(huán)能持續(xù)戴在同一只手上21天為止。不到一年，全世界就有80個國家、600萬人熱烈參與了這項運動，學(xué)習(xí)為自己創(chuàng)造美好的生活，讓這個世界充滿平靜喜樂、活力四射的正面能量。而你也可以成為其中的一份子，戴上紫手環(huán)，接受21天的挑戰(zhàn)，為自己創(chuàng)造心想事成的無怨人生！

這是過年的時候，偶爾在《不抱怨的世界》這本書中看到的，剛看到書名時很不解，我們生存的世界充滿抱怨，但我們也討厭抱怨，“不抱怨的世界”是什么，從來都離我們很遙遠。抱怨是最消耗能量的無益舉動。有時候，我們的抱怨不僅會針對人、也會針對不同的生活情境，表示我們的不滿。而且如果找不到人傾聽我們的抱怨，我們會在腦海里抱怨給自己聽?！恫槐г沟氖澜纭纷髡咛岢龅纳衿妗安槐г埂边\動，來的恰是時候，它正是我們現(xiàn)代人最需要的?？赐赀@本書，我覺得天下只有三種事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，應(yīng)該試著學(xué)習(xí)接納自己；抱怨他人的人，應(yīng)該試著把抱怨轉(zhuǎn)成請求；抱怨老天的人，請試著用祈禱的方式來訴求你的愿望。這樣一來，你的生活會有想象不到的大轉(zhuǎn)變，你的人生也會更加地美好、圓滿。

之前我從沒想過關(guān)于生活中的抱怨的問題，沒有仔細思考或想過

原因、過程，因為抱怨已成為自己和他人生活中理所當(dāng)然會出現(xiàn)的現(xiàn)象，沒有人從不抱怨。鮑溫認(rèn)為，我們之所以會抱怨，就和我們做任何事情的理由一樣：我們察覺到抱怨會帶來好處。許多抱怨涉及了從他人身上誘發(fā)涉及了從他人身上誘發(fā)特定的人際互動反應(yīng)，例如同情或認(rèn)可。比如說，人們可能會抱怨自己的身體健康，卻不是因為真的覺得生病，而是‘病人的角色’能讓他們?nèi)〉酶綆У暮锰帲缢说耐?，或是可以避開反感的事件。后來看完了才知道抱怨他人的原因之一，是要讓自己在互相較之下，顯得更為優(yōu)秀。當(dāng)我指出你的缺點時，就是在暗示我沒有這樣的缺點，所以我比你優(yōu)秀。說得很有道理啊，抱怨的背后是自夸和吹牛，而沒有安全感、質(zhì)疑自己的重要性、不確定自我價值的人，才會吹牛和抱怨。我們自覺不配得到想要的東西，缺乏自我肯定，便藉由抱怨把自己想要的東西推開。在我們的抱怨中，我們也對世界傳遞出自己是受害者的訊息，而這么做，也將會為自己引來更多的加害者。

來到眾意路小學(xué)工作已經(jīng)好幾個月了，這段工作閱歷確實讓我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的知識，也鍛煉了自己各方面的能力。與人交往的時候也確實遇到了一些喜歡抱怨的人，弄得大家都沒有工作情緒了，成天就是抱怨，毫無益處。也許大家都應(yīng)該多看看這本書，盡量拒絕抱怨，因為拒絕抱怨，才能有健康的溝通，問題才能得到解決。

從現(xiàn)在起，做一個積極的人，談?wù)撟约合胍氖挛铩⒍皇潜г共灰臇|西。這樣大家都想和你共事或為你工作，而你會締造更高的成就、得到更多的收獲，遠勝過自己夢想所及。給它一點時間，同時

仔細觀察，這一切就會發(fā)生。

本書對于我的幫助是比較大的。作為一名新進教職工，我應(yīng)該調(diào)整自己的心態(tài)，減少抱怨，努力地接納自己、確定自我價值。遇事多從自己身上尋找問題，努力控制自己的情緒，在任何時刻都要努力保持積極良好的心態(tài)。馬云說過，“不抱怨的態(tài)度是人生的第一態(tài)度“，非常有道理。我不能將眼光只著眼于眼前的困境，而是要用發(fā)展的眼光看到未來，看到我漫長的生命歷程。因為，在漫長的生命中，眼前的困境僅僅是滄海一粟而已，我相信自己會有很多機會來改變的。正如書中所說：“停止抱怨，你就已經(jīng)在通往你想要的生活的路上了?！彪m然這條路還很長很遠，還需要我付出無法想像的努力和代價，但是既然做了選擇就應(yīng)該積極地走下去，勇敢地面對前進道路中的各種不確定。

2011年我會積極的在本職崗位上工作的更加優(yōu)秀。