第一篇：930上月通風工作總結(jié)下月計劃

盤縣新民龍源煤業(yè)龍鑫煤礦 礦井通風工作月度總結(jié)計劃（九月）

編制人：沈海濱

編制日期：2013年9月30

龍鑫煤礦通風工作九月總結(jié)十月計劃 一、九月份通風工作總結(jié)

（一）完成的主要工作：

1、礦井目前總風量為3200 m3/min，負壓650pa，通風系統(tǒng)正常；回采工作面生產(chǎn)11906工作面風量為518 m3/min。11901工作面風量480m3/min。2、9月份正常掘進工作面五個（11905風巷，供風量450 m3/min、其他四個掘進工作面11902運輸巷、11902回風巷、+1218中部車場、11701切眼平均供風300m3/min），礦井供風量滿足通風要求。3、9月份礦井11906回采工作面一個面正常生產(chǎn)，回采供風量518m3/min；一個收作面11901供風500 m3/min。礦井總風量滿足生產(chǎn)要求。4、9月17日+1218中部車場與11905回風巷實現(xiàn)安全貫通。5、9月份新增風門兩組，回風上山一組；原總回風平巷一組。對礦井通風系統(tǒng)進行了進一步調(diào)整，11902切眼掘進及11901收作面回風經(jīng)回風上山上段至+1250軌道巷道總回風平硐，解決了采區(qū)上不共用回風道問題。6、9月份11906回采面順利過老巷，撤銷永久密閉墻4個。7、9月份11901工作面回撤工作全部結(jié)束，礦井15萬噸項目首采面打上圓滿的句號。8、9月份通風隊根據(jù)安排生產(chǎn)進度對五個煤巷掘進工作面及時施工探放水鉆孔、共施工探放水鉆孔2565米，防止了水災事故的發(fā)生。

9、通過通風系統(tǒng)改造，9月份礦井阻力保持在650pa以下，風量保持在3800 m3/min左右，確保了礦井通風安全。10、9月份永久避難硐室設備試運行正常，緊急避險系統(tǒng)設計，評審、避難硐室驗收的相關手續(xù)已經(jīng)全部辦理完畢。11、9月份正常開展了每周一次的密閉墻檢查未發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，局扇自動切換試驗正常開展。

12、成功進行了主扇倒臺，操作時間8分鐘。

13、瓦斯抽放泵運行正常，由于目前開采區(qū)域周圍均為小窯采空區(qū)，瓦斯已經(jīng)得到釋放，抽放濃度維持較低，本月瓦斯抽放鉆空進尺為1352米完成計劃的102%，本月瓦斯抽放量為5.8萬m3。

14、質(zhì)量標準化工作進展順利，9月份達到了二級標準，其中防滅火單項達到了一級標準。

（二）存在的問題 1、9月份11902綜采面的準備工作進入關鍵階段，預計本月底、下月初形成工作面。礦井生產(chǎn)較為集中，11900集中運輸巷等部分巷道失修嚴重，給礦井通風工作帶了開一定困難。2、11902掘進施工區(qū)域接近煤層露頭周圍老巷，老硐較多，頻繁過老巷，給通風工作造成一定困難。二、十月份通風工作安排

1、本月底、下月初11701切眼與風向、11902切眼與11902回風巷、11902運輸聯(lián)巷與凱強副平硐三處貫通，做好貫通準備工作，11701聯(lián)巷內(nèi)，11902運輸聯(lián)想與副平硐聯(lián)絡巷道內(nèi)設置兩組風門，重新調(diào)整全礦井通風系統(tǒng)。2、11901設備回撤工作結(jié)束后，對兩巷及時封閉。3、11902中段，里段運輸巷，11902輔助運輸巷開工掘進，做好通風保障工作。

4、加快巷修特別是11901運輸巷、11900集中運輸巷、11石門皮帶機尾、機頭巷道的維修工作，確保11902綜采面安裝期間風量供應及運輸系統(tǒng)的正常運行。5、11905運輸巷開工前，完成1218永久風門的設置、11905風巷局部通風的改造工作。

6、對全礦的密閉墻、風門維修、加固、美化、進行重新編號，使通風質(zhì)量標準化上新臺階。7、10月29日15時30分進行主扇倒臺試驗。

8、組織全體通風職工對《2013年災害預防計劃》進行全面復習，由礦總工程師李文彥、安全礦長姜廷杰主講，沈海濱輔講。由人力資源部組織開始。

9、每周三：即2號、9號、16號、23號、30號進行密閉專項檢查及局扇自動切換檢查。10、10月份11905運輸巷、11905風巷進入實體煤塊段掘進，是我礦瓦斯防治、防突、瓦斯抽放、防治水工作的重點，全礦各單位要全力配合、確保礦井通風安全。

10、風量分配：

A、回采工作面風量分配計劃；

①11902備用工作面配風500-400m3/min；-②11902工作面配風500-600m3/min。③回采總風量500＋500=1000m3/min； B、掘進工作面風量分配計劃；

①11905風巷、11905運輸巷掘進使用FBDNo7.1 2×30局扇，局扇吸入風量400～350 m3/min，供風量450兩條巷道供風量900 m3/min，使用Φ800mm風筒供風；

②11902里段運輸巷安裝FBDNo6.02×15局扇兩臺，一臺使用，一臺備用，局扇吸入風量400～230 m3/min，使用Φ600mm風筒供風，計劃供風量400m3/min； ③11902中段運輸巷FBDNo5.6 2×11局扇兩臺，一臺使用，一臺備用，局扇吸入風量350～230 m3/min，使用Φ600mm風筒供風，計劃供風量350 m3/min。

④11902輔助運輸巷FBDNo5.6

2×11局扇兩臺，一臺使用，一臺備用，局扇吸入風量350-230 m3/min，使用Φ600mm風筒供風，計劃供風量350m3/min。⑤獨立回風掘進頭5個，總計劃風量2000 m3/min, C、獨立供風硐室，井下變電所：計劃風量80～100 m3/min。D、礦井總計劃風量為1000+2000+100=3100 m3/min。9、9月份計劃組織兩次礦井的井上、下礦井“一通三防”工作全面檢查，時間為10月15日、10月30日。10月份礦井通風質(zhì)量標準化管理目標為二級。10、10月份打鉆地點及計劃

探放水鉆孔——11902中段運輸巷、11902里段運輸巷、11902輔助運輸巷、11905風巷，探放水鉆孔施工計劃3000米

瓦斯順層抽放鉆孔： 11905風巷施工瓦斯抽放鉆孔1800米。

11、防突檢驗：區(qū)域驗證15次（煤巷掘進每50米連續(xù)兩次，回采工作面每推進30—50米進行一次區(qū)域驗證）12瓦斯抽采：所有煤巷掘進工作面延接瓦斯抽放管路需要時進行邊抽邊掘。瓦斯抽放計劃5萬m3。

第二篇：工會上月工作總結(jié)和下月工作計劃

工會上月工作總結(jié)和下月工作計劃

工會

管翠華

2011-7-31

工作中存在的問題及整改方案：

1、關于利用服務臺為載體表揚在家庭號員工在本職工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，特利用早晨打掃衛(wèi)生時間給予口頭表揚。鼓勵員工以此為榜樣帶動各個部門的工作。

2、新員工入職的不斷增多，督促各商品部做好新員工的培訓工作。

3、提醒我們的中層領導，在周日和員工一起做手語操、宣言和歌唱店歌。為員工起帶頭表率作用。

4、為了每天早晨保證入場隊伍的整齊性，在西門廣場特涂劃了明顯的標示。一方面在周日做手語操時按標示站位。

5、7月份以來綜合表現(xiàn)比較好的部門是（以工會跟進的樓層為準）：二樓男鞋部、女鞋部、三樓毛衫部、四樓褲部、童裝部、負一樓全體員工。主要表現(xiàn)在員工精神狀態(tài)好，集合迅速，歌唱店歌聲音宏亮。

6、8月份公司主要抓紀律。為了積極配合公司現(xiàn)對全員手語操做統(tǒng)一調(diào)整。每周手語操在廣場集體展示家庭號整體形象，但發(fā)現(xiàn)有一部分員工動作不統(tǒng)一造成整體效果比較差。建議由人資做統(tǒng)一培訓。統(tǒng)一每首歌曲的動作規(guī)范，現(xiàn)在我們做得手語操和視頻相比有很大的差距。主要是激情不夠，動作比較亂，動作不到位，需要加強全員培訓。（和人資李經(jīng)理做溝通）

7、周日帶操的建議：周日手語操帶操的員工，由各樓層經(jīng)理或主管把手語操動作比較規(guī)范，形象佳的員工通過這次統(tǒng)一培訓選拔出來。同時也要選出比較優(yōu)秀的音樂指揮人，周日輪流上臺帶隊和指揮。下周5一同報到工會。

8、組織兩委委員參加體育活動中義務服務。

上月工作總結(jié)

7月1日-----7月31日

1、每天做了搜集好人好事信息，撰寫表揚稿。早晨利用打掃衛(wèi)生時間報服務臺表揚各樓層的先進人物和拾金不昧、拾物不昧的員工。號召全體員工向模范學習，樹立正氣弘揚美德。做好工會的日長工作。

2、做了和新上任的主管溝通關于員工經(jīng)常性思想工作流程。每周按工會工作計劃跟進檢查了員工思想工作抽查。經(jīng)過一個月來的跟進，發(fā)現(xiàn)各樓層對員工思想工作很重視，與開始檢查時有了很大的進步。

3、組織各樓層商品部選舉了夏津店第一屆工會委員和團委委員。并公示名單。擬寫公布了兩委委員的工作職責。召開了第一屆工會委員和團委委員會議。明確工作目標，真正做員工的貼心人。深入賣場主動和新一屆兩委委員做溝通，了解員工在工作和生活中遇到的問題。兩委委員同時參加了7月份工會組織的體育活動。

4、每天了解離職員工離職原因，與樓層經(jīng)理和主管做溝通了解離職人員在柜組的工作情況，多方面為前勤做好服務工作。

5、配合總部組織了民主生活會，記錄整理了會議紀要及員工合理化建議和店長回復情況。通過會議近距離和員工代表溝通，了解在管理工作中的建議和困惑。同時監(jiān)督建議的落實情況。

6、會同人資李經(jīng)理做了員工對薪資，人員等具體回復工作，從正面宣傳家庭號企業(yè)文化和制度。安撫員工積極主動配合公司工作?；鈫T工和公司之間的誤解，通過換位思考理解公司現(xiàn)在的特殊時期，共同度過難關。

7、為前勤員工減壓舉，辦了體育活動。讓員工在業(yè)余時間放松心情。做了賽前籌劃和賽后獎品發(fā)放。鼓勵大家積極參與體育活動，做到勞逸結(jié)合。

8、做了每天跟進手語操宣言和店歌工作流程。

9、跟進了經(jīng)理對主管；主管對主任；主任員工；后勤經(jīng)理對主管及下屬的基本情況掌握工作進行了檢查。

10、做了與2011年7月份測評優(yōu)秀樓層經(jīng)理和主管的溝通工作。深入到賣場了解他們的崇高思想和無私奉獻精神。鼓勵和鞭策自己，怎樣在實際工作中找到最有效的工作方法和技巧。

11、督促企劃部和曹副主席一起為員工拍宣傳圖片并撰寫文稿，做了超市肖志陽的圖片跟蹤報道。整理后通過網(wǎng)絡上傳給總部內(nèi)刊編輯部。

12、行政部保安趙慶中因車禍受傷，工會代表公司驅(qū)車一行5人前往該保安家里做了慰問工作，傳遞公司對員工的關懷。中午做了一樓大家電的宣傳報道和圖片工作。把模范帶頭作用提高到一個新的高度。

13、下午整理7月份拾金不昧人員名單，一個月來共發(fā)生高尚行為121人次。從員工的這種拾金不昧的精神集中體現(xiàn)了我們家庭號人最可貴的全心全意為人民服務的宗旨，弘揚傳承這種美德，是我們義不容辭的職責。

14、做了和人資部李經(jīng)理談關于離職員工思想工作的著重點。

15、組織召開了離職員工座談會，了解員工對管理工作的意見和建議。

16、計劃采購了并發(fā)放了各樓層拾金不昧人員的獎品。

17、為一樓經(jīng)理申艷梅撰寫了事跡報告材料，為負一樓經(jīng)理邴叔靜和申艷梅經(jīng)理組拍了工作照，一并報內(nèi)刊。

下月工作計劃

8月1日------8月31日

1、每天跟進手語操宣言和店歌工作流程

2、按照每周的計劃跟進員工經(jīng)常性思想工作檢查及基本情況。

3、做好離職員工的思想溝通工作。

4、督促員工寫文稿和案例。以此為平臺展示個人的寫作特點。

5、搜集員工合理化建議報店長辦公室。

6、搜集好人好事及時在服務臺表揚。

7、為員工組織好體育活動。以豐富員工業(yè)余文化生活。

8、組織離職員工座談會。

9、為員工組織體育活動。

10、為員工組織生日晚會（7月和8月份）

11、深入賣場了解員工在實際工作中的意見和建議。

第三篇：超市上月工作總結(jié)和下月工作計劃

to：總部營運部 fm：***店(此處可修改，根據(jù)自己的門店命名)re：上月工作總結(jié)和下月工作計劃 de： 年 月 日 cc：某某總經(jīng)理

第一部分：上月工作總結(jié)

一、上月銷售總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

根據(jù)公司下達的銷售指標任務，本門店本的銷售預算總指標為 元，其中本月預算指標 元，本月實際完成銷售元，達成率 %，本月未完成銷售額元；上月實際銷售元，與上月比，漲幅 %，與去年同期銷售額比，漲幅 %；本月預算毛利額 元，實際完成 元，達成率 %，本月未完成毛利額元，與上月比，毛利額漲幅 %，與去年同期毛利額比，漲幅 %；本月全店預算毛利率 %，實際毛利率 %，達成率 %，上月實際完成毛利率 %，與上月實際完成毛利率比，漲幅 %，與去年同期毛利率比，漲幅 %。其中：

毛利率分析表

（二）、分析

1、上升的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；

2、下跌的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；

3、改進措施和行動計劃

二、上月庫存總結(jié)和分析

（一）總結(jié)庫存金額分析表

（二）、分析

1、達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

2、未能達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進措施和行動計劃

三、上月收貨總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

本月實際到貨金額分析表

（二）、分析

1、達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

2、未能達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進措施和行動計劃

四、上月促銷總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

本月dm促銷銷售金額分析表本月dm促銷銷售占全店銷售比分析表

本月店中店促銷銷售金額分析表

（二）、分析

1、達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

2、未能達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進措施和行動計劃

五、績效總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

平效分析表（元/平方米）

客流量分析表

客單價分析表

（二）、分析

1、達成的原因；

2、未能達成的原因；

3、改進措施和行動計劃；

五、經(jīng)營費用總結(jié)和分析

（二）、分析

1、可控的原因

2、不可控的原因

3、改進措施和行動計劃

六、營業(yè)外收入總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

（二）、分析

1、達成的原因；

2、未能達成的原因；

3、改進措施和行動計劃；

七、人力資源總結(jié)和分析

（二）、分析

1、增編的原因；

2、人員流失的原因；

3、改進措施和行動計劃；

八、日常管理總結(jié)

1、顧客管理

2、員工管理

3、安全管理

4、防損管理

5、衛(wèi)生管理

6、設備管理

7、團購管理

8、收銀管理

9、收貨管理

10、商品管理

11、市調(diào)管理

九、本店存在的問題

1、資產(chǎn)問題；

2、人力問題；

3、商品問題；

4、財務問題

。。。。。。。

十、需要其他部門或門店配合解決的問題 111、資產(chǎn)問題；

2、人力問題；

3、商品問題；

4、財務問題

。。。。。。。

十一、其他

一、銷售額提升計劃

二、毛利額提升計劃

三、毛利率提升計劃

四、店中店促銷計劃

五、團購（大宗）銷售計劃

六、經(jīng)營費用控制計劃

七、缺、斷貨控制計劃

八、庫存控制計劃

九、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化計劃

十、市場調(diào)查計劃

第二部分：下月工作計劃 12十一、十二、專柜管理計劃

十三、員工培訓計劃

十四、顧客管理計劃

十五、月工作重點

十六、其他 13

商品管理計劃

第四篇：體育部上月工作總結(jié)及下月工作計劃

體育部上月工作總結(jié)及下月工作計劃

近期學院及系都開展了各系列體育活動，主要有系迎新籃球賽、院女籃比賽、校運動會等。迎新比賽增強了我系同學凝聚力，由12心里班奪得了最終冠軍。院女籃比賽我們較上年取得了進步，由于我系運動員均為大一新生，所以我系女籃有很大潛力，我們體育部也會著力培養(yǎng)這些女運動員，爭取下屆英姿杯比賽取得更好的成績。校運動會我系有一名同學取得了很好的成績，值得鼓勵。

同時，這一個月11旅游和12心里班舉行了班級趣味運動比賽，取得了很好的效果。未來各個班級的體育比賽我們體育部也會鼎力相助。

在接下來的兩周，院迎新籃球賽即將開始，體育部也會著力爭取讓我系取得更好的成績。而在12月24號后，體育部將針對學生會成員舉辦趣味運動比賽，以期在增強系學生會凝聚力的同時讓大家得到休閑防松。

體育部部長 張克

2012年11月27號

第五篇：采購上月總結(jié)下月計劃

經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。今天寫寫幫文庫小編給大家為您整理了采購上月總結(jié)下月計劃，希望對大家有所幫助。

采購上月總結(jié)下月計劃范文一

7月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

7份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥Ъ業(yè)慕粽?，按单矔窈，峨s謨行┎牧系募笆倍壬嫌行┯跋臁?/p>

7月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本

一、7月份完成的主要工作

1、完成各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

10、完成部門20__目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及__年6月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成PA保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

采購上月總結(jié)下月計劃范文二

三季度采購工作已經(jīng)結(jié)束，這三個月在公司領導的指導下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了生產(chǎn)任務的順利進行。現(xiàn)對三季度的工作總結(jié)如下：

一、三季度主要工作指標完成情況

1、根據(jù)材料采購需求，按時、按需對生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計約__種，主要輔助材料(化學品類和輔助包裝類)共約__種，生產(chǎn)部機器的維修配件進行申購。我部門人員基本做到當天交上來的申購單，當天下單訂購，特別是三季度適逢春節(jié)，需要預備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務，保證生產(chǎn)物料的充足供應。

2、對三季度公司領導簽約關于主要原材料合同的跟進工作，收集整理合同相關資料和執(zhí)行工作。現(xiàn)已全部完成并歸檔。

3、對采購的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進行及時的退、換貨處理。

4、對食品的相關質(zhì)量體系認證材料進行及時的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關資料的完善。

5、對今年___市___活動我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計___個品種，進行文字和圖案的改版工作?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認工作，全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準并符合相關要求。

6、協(xié)助倉儲部處理年前(春節(jié))下達多余訂單，回退給廠家。減少我公司倉庫儲存壓力。

7、配合財務部處理核對供應商賬務數(shù)目，為財務部提供準確的信息。以便滿足公司對數(shù)據(jù)信息及時掌握的需要。

8、完成三季度采購的貨物發(fā)票收集保管、核對、流程簽名、___辦理手續(xù)，做到零錯漏，零錯付。賬目精確度達到100%，無漏賬錯賬，較好的完成工作任務，維護公司利益。

9、完成_____發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對帳處理工作，保證了_____與我公司能及時準確的處理雙方賬務。

10、完成我公司_____部門申購____貨物的____購買工作。

二、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準時供應

物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務完成的保證。采購的工作就是服務于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供應工作，采購部以生產(chǎn)需求為根本，以高效、準確的方式保證物資配件的及時供應。把準時供應和主動服務作為工作重點。

1、采購人員經(jīng)常主動深入生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量。

2、采購人員能熟練的掌握每樣貨物供應商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉儲部提交準確的申購物料品種和數(shù)量，在這個基礎上完成下單任務。向供應商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

3、外出采購人員，每天收集各個部門申購需求，出門購買貨物或是讓廠家送貨上門。靈活的工作方式，減少沒有價值的外出任務，以便應對采購量大的時期。

三、存在的問題

1、由于公司倉儲部申購人員沒有和生產(chǎn)部人員進行定期的統(tǒng)計了解生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。

2、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如：____、___等，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫存管理。由倉儲部進行物料需求跟蹤，以便及時采購，解決由此造成的供貨不及時等問題。

3、設備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚，采購前需向申購人花大量時間溝通、查詢，給采購工作帶來一定的困難。

4、隨著新項目的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯不足，不能很好的完成采購工作。希望公司提供相關方面的培訓，提高業(yè)務水平。

5、遇到工作繁忙期，往往會漏單。采購人員需要改進工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問題，以便適應以后更高的工作要求。

采購上月總結(jié)下月計劃范文三

我是采購部經(jīng)理，在20__年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：

一、采購制度建設

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施;

2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、采購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

三、部門內(nèi)部事務管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等;

4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。

在__年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

看了采購上月總結(jié)下月計劃