第一篇：辦公室上月工作總結(jié)暨下月工作計(jì)劃

辦公室工作上月工作總結(jié)暨下月工作計(jì)劃

接手辦公室的工作已有半個(gè)學(xué)期了,雖然在學(xué)期初,認(rèn)真作了準(zhǔn)備工作,也寫了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)困難認(rèn)識(shí)的比較充分,但是隨著工作的真正展開,一些問題也隨之暴露出來?，F(xiàn)對(duì)辦公室前一階段的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)并提幾點(diǎn)對(duì)接下來工作的設(shè)想：

一、常規(guī)工作

文秘組的任務(wù)是認(rèn)真完成每次會(huì)議記錄，維護(hù)辦公室電腦的信息安全，對(duì)各類資料歸類并進(jìn)行妥善管理，使之更系統(tǒng)、明了，為以后學(xué)生會(huì)部門活動(dòng)和考核提供必要的參考和依據(jù)；建立學(xué)生會(huì)內(nèi)部電子檔案；負(fù)責(zé)好學(xué)生會(huì)各種文件、公告和通知的發(fā)送工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確的上傳下達(dá)。

學(xué)生會(huì)文件繁多，雖已存入電腦中但還沒有進(jìn)行歸類整理；各類模板中有部分并不規(guī)范。所以文秘組的同學(xué)需盡快規(guī)范各類模板，并對(duì)整理好的模板和文件進(jìn)行歸類整理。

物品組應(yīng)負(fù)責(zé)好物品統(tǒng)計(jì)管理；對(duì)室內(nèi)進(jìn)行定期整理，淘汰廢舊物品，保養(yǎng)有用物品，避免不必要的浪費(fèi)；做好物品外借登記，完善外借制度；做好物品代買工作。

開學(xué)伊始，我們對(duì)學(xué)生會(huì)辦公室原有物品進(jìn)行了歸類整理但各部柜子里的物品沒有統(tǒng)一登記，且物品的登記工作做得并不規(guī)范。在前半學(xué)期的活動(dòng)中，各部會(huì)買一些重復(fù)的物品，對(duì)原有物品沒有充分利用，造成了浪費(fèi)。所以物品組急需歸類整理并詳細(xì)登記學(xué)生會(huì)內(nèi)部所有物資，主任、分管物品的副主任需了解詳細(xì)情況，對(duì)學(xué)生會(huì)物品

進(jìn)行統(tǒng)一管理。在活動(dòng)前期，各部買東西之前需上交物品清單給辦公

室副主任看，如該物品辦公室已有就不用再買了。在物品外借方面，雖沒有出現(xiàn)物品丟失的情況，但外借單還需進(jìn)一步規(guī)范。

財(cái)務(wù)組應(yīng)妥善管理票據(jù)和帳本，并做好詳細(xì)記錄；做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算、結(jié)

算報(bào)告；嚴(yán)把報(bào)賬關(guān)，逾期或不符合要求的一律不予以報(bào)賬；要求財(cái)

務(wù)組所有成員做到沉穩(wěn)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)。

雖已進(jìn)行了3次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，但報(bào)賬規(guī)范問題還是沒有引起大家的重視，部分部門在活動(dòng)中還是出現(xiàn)了報(bào)賬不規(guī)范的問題，所以還需財(cái)

務(wù)組嚴(yán)格報(bào)賬要求，對(duì)各部分管財(cái)務(wù)的副部長進(jìn)行定期考察。

干訓(xùn)組——進(jìn)一步完善學(xué)生會(huì)內(nèi)部各日常規(guī)工作制度；準(zhǔn)備好干部培

訓(xùn)工作，提高學(xué)生干部思想覺悟和工作能力，使其明確學(xué)生會(huì)章程、賬本規(guī)范、票據(jù)規(guī)范、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)程序等；完成好值班監(jiān)察工作，同時(shí)

保持辦公室內(nèi)部整潔；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)網(wǎng)站中辦公室圈子的建設(shè)，協(xié)助內(nèi)

部建設(shè)。

干訓(xùn)組在前期的工作中對(duì)QQ群的利用比較好，但對(duì)學(xué)生會(huì)網(wǎng)站

中圈子的利用并不充分，對(duì)網(wǎng)站的宣傳力度也不夠大。在接下來的工

作中需重點(diǎn)注重圈子的建設(shè)，提高圈子的利用率，從而加強(qiáng)內(nèi)部凝聚

力。另外，干訓(xùn)組對(duì)值班人員的要求還不嚴(yán)格，辦公事內(nèi)衛(wèi)生情況并

不是太令人滿意。

二、內(nèi)部建設(shè)

1.明確正副主任職責(zé)，形成辦公室高效、穩(wěn)定的工作運(yùn)作模式。上半

學(xué)期我們建立了辦公室網(wǎng)上會(huì)議室（包括了分管副主席、主任和副主

任），目的是為了讓大家了解彼此正在干什么，熟悉彼此的工作內(nèi)容，鼓勵(lì)大家在會(huì)議室提出建議，使辦公事骨干緊密團(tuán)結(jié)起來；定期對(duì)干

事進(jìn)行分組培訓(xùn)，使其了解學(xué)生會(huì)規(guī)章制度，明確自己的責(zé)任，熟悉

自己的工作，增強(qiáng)使命感，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

2.完善例會(huì)制度，定期對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)并制定階段性工作計(jì)劃；

加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的溝通，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相互取長補(bǔ)短；定期進(jìn)行

內(nèi)部培訓(xùn)，提高工作能力。目前我們一共開了兩次例會(huì)，例會(huì)的氣氛

非常好，通過破冰游戲，讓大家相互認(rèn)識(shí)，通過“許愿瓶”和“天使

計(jì)劃”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造“家”的氛圍。通過為成員過集體生日、聚餐、出游等方式增強(qiáng)友誼，彼此關(guān)心，建立深深的信任，加強(qiáng)大家

工作的積極性。

三、其他工作

1.在BYR論壇學(xué)生會(huì)版和人人網(wǎng)及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)安排，讓廣大

校友了解學(xué)生會(huì)、關(guān)心學(xué)生會(huì)活動(dòng)；維護(hù)、宣傳學(xué)生會(huì)形象。

2．通過前期的實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)其他部門在活動(dòng)中的教訓(xùn)，我也對(duì)受

聘表彰大會(huì)有了一定的認(rèn)識(shí)。我們會(huì)提前做好聘書等物品，并做好相

關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備。

3.完善考核制度，為學(xué)期末考評(píng)做好準(zhǔn)備。

5.辦公室作為學(xué)生會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，不僅要協(xié)助其他部門順利完

成工作還要在這方面帶好頭，促進(jìn)各部門之間的溝通，使大家親如兄

弟姐妹。

四、創(chuàng)新部分

1．辦公室不同于其他活動(dòng)性部門，沒有大型活動(dòng)來增強(qiáng)凝聚力。干

事們也普遍比較內(nèi)向，所以我們需要通過加強(qiáng)彼此的關(guān)懷來增強(qiáng)凝聚

力，在平日里建立感情基礎(chǔ)，這樣大家才能真正的為集體全心全意的付出，對(duì)瑣碎的事情毫無怨言。我們也創(chuàng)建了辦公室內(nèi)網(wǎng)上會(huì)議室，自上而下實(shí)行政務(wù)公開，保證干事的知情權(quán)。

在辦公室里，平凡孕育偉大，細(xì)節(jié)彰顯睿智。希望我們團(tuán)結(jié)起來，繼續(xù)努力,能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，更好的為同學(xué)們服務(wù)！讓我們一起

打造一支精英團(tuán)隊(duì)，在校園活動(dòng)中留下我們努力過的足跡。！

張穎2009年11月28日

第二篇：工會(huì)上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃

工會(huì)上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃

工會(huì)

管翠華

2011-7-31

工作中存在的問題及整改方案：

1、關(guān)于利用服務(wù)臺(tái)為載體表揚(yáng)在家庭號(hào)員工在本職工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，特利用早晨打掃衛(wèi)生時(shí)間給予口頭表揚(yáng)。鼓勵(lì)員工以此為榜樣帶動(dòng)各個(gè)部門的工作。

2、新員工入職的不斷增多，督促各商品部做好新員工的培訓(xùn)工作。

3、提醒我們的中層領(lǐng)導(dǎo)，在周日和員工一起做手語操、宣言和歌唱店歌。為員工起帶頭表率作用。

4、為了每天早晨保證入場隊(duì)伍的整齊性，在西門廣場特涂劃了明顯的標(biāo)示。一方面在周日做手語操時(shí)按標(biāo)示站位。

5、7月份以來綜合表現(xiàn)比較好的部門是（以工會(huì)跟進(jìn)的樓層為準(zhǔn)）：二樓男鞋部、女鞋部、三樓毛衫部、四樓褲部、童裝部、負(fù)一樓全體員工。主要表現(xiàn)在員工精神狀態(tài)好，集合迅速，歌唱店歌聲音宏亮。

6、8月份公司主要抓紀(jì)律。為了積極配合公司現(xiàn)對(duì)全員手語操做統(tǒng)一調(diào)整。每周手語操在廣場集體展示家庭號(hào)整體形象，但發(fā)現(xiàn)有一部分員工動(dòng)作不統(tǒng)一造成整體效果比較差。建議由人資做統(tǒng)一培訓(xùn)。統(tǒng)一每首歌曲的動(dòng)作規(guī)范，現(xiàn)在我們做得手語操和視頻相比有很大的差距。主要是激情不夠，動(dòng)作比較亂，動(dòng)作不到位，需要加強(qiáng)全員培訓(xùn)。（和人資李經(jīng)理做溝通）

7、周日帶操的建議：周日手語操帶操的員工，由各樓層經(jīng)理或主管把手語操動(dòng)作比較規(guī)范，形象佳的員工通過這次統(tǒng)一培訓(xùn)選拔出來。同時(shí)也要選出比較優(yōu)秀的音樂指揮人，周日輪流上臺(tái)帶隊(duì)和指揮。下周5一同報(bào)到工會(huì)。

8、組織兩委委員參加體育活動(dòng)中義務(wù)服務(wù)。

上月工作總結(jié)

7月1日-----7月31日

1、每天做了搜集好人好事信息，撰寫表揚(yáng)稿。早晨利用打掃衛(wèi)生時(shí)間報(bào)服務(wù)臺(tái)表揚(yáng)各樓層的先進(jìn)人物和拾金不昧、拾物不昧的員工。號(hào)召全體員工向模范學(xué)習(xí)，樹立正氣弘揚(yáng)美德。做好工會(huì)的日長工作。

2、做了和新上任的主管溝通關(guān)于員工經(jīng)常性思想工作流程。每周按工會(huì)工作計(jì)劃跟進(jìn)檢查了員工思想工作抽查。經(jīng)過一個(gè)月來的跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)各樓層對(duì)員工思想工作很重視，與開始檢查時(shí)有了很大的進(jìn)步。

3、組織各樓層商品部選舉了夏津店第一屆工會(huì)委員和團(tuán)委委員。并公示名單。擬寫公布了兩委委員的工作職責(zé)。召開了第一屆工會(huì)委員和團(tuán)委委員會(huì)議。明確工作目標(biāo)，真正做員工的貼心人。深入賣場主動(dòng)和新一屆兩委委員做溝通，了解員工在工作和生活中遇到的問題。兩委委員同時(shí)參加了7月份工會(huì)組織的體育活動(dòng)。

4、每天了解離職員工離職原因，與樓層經(jīng)理和主管做溝通了解離職人員在柜組的工作情況，多方面為前勤做好服務(wù)工作。

5、配合總部組織了民主生活會(huì)，記錄整理了會(huì)議紀(jì)要及員工合理化建議和店長回復(fù)情況。通過會(huì)議近距離和員工代表溝通，了解在管理工作中的建議和困惑。同時(shí)監(jiān)督建議的落實(shí)情況。

6、會(huì)同人資李經(jīng)理做了員工對(duì)薪資，人員等具體回復(fù)工作，從正面宣傳家庭號(hào)企業(yè)文化和制度。安撫員工積極主動(dòng)配合公司工作?；鈫T工和公司之間的誤解，通過換位思考理解公司現(xiàn)在的特殊時(shí)期，共同度過難關(guān)。

7、為前勤員工減壓舉，辦了體育活動(dòng)。讓員工在業(yè)余時(shí)間放松心情。做了賽前籌劃和賽后獎(jiǎng)品發(fā)放。鼓勵(lì)大家積極參與體育活動(dòng)，做到勞逸結(jié)合。

8、做了每天跟進(jìn)手語操宣言和店歌工作流程。

9、跟進(jìn)了經(jīng)理對(duì)主管；主管對(duì)主任；主任員工；后勤經(jīng)理對(duì)主管及下屬的基本情況掌握工作進(jìn)行了檢查。

10、做了與2011年7月份測評(píng)優(yōu)秀樓層經(jīng)理和主管的溝通工作。深入到賣場了解他們的崇高思想和無私奉獻(xiàn)精神。鼓勵(lì)和鞭策自己，怎樣在實(shí)際工作中找到最有效的工作方法和技巧。

11、督促企劃部和曹副主席一起為員工拍宣傳圖片并撰寫文稿，做了超市肖志陽的圖片跟蹤報(bào)道。整理后通過網(wǎng)絡(luò)上傳給總部內(nèi)刊編輯部。

12、行政部保安趙慶中因車禍?zhǔn)軅?，工?huì)代表公司驅(qū)車一行5人前往該保安家里做了慰問工作，傳遞公司對(duì)員工的關(guān)懷。中午做了一樓大家電的宣傳報(bào)道和圖片工作。把模范帶頭作用提高到一個(gè)新的高度。

13、下午整理7月份拾金不昧人員名單，一個(gè)月來共發(fā)生高尚行為121人次。從員工的這種拾金不昧的精神集中體現(xiàn)了我們家庭號(hào)人最可貴的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，弘揚(yáng)傳承這種美德，是我們義不容辭的職責(zé)。

14、做了和人資部李經(jīng)理談關(guān)于離職員工思想工作的著重點(diǎn)。

15、組織召開了離職員工座談會(huì)，了解員工對(duì)管理工作的意見和建議。

16、計(jì)劃采購了并發(fā)放了各樓層拾金不昧人員的獎(jiǎng)品。

17、為一樓經(jīng)理申艷梅撰寫了事跡報(bào)告材料，為負(fù)一樓經(jīng)理邴叔靜和申艷梅經(jīng)理組拍了工作照，一并報(bào)內(nèi)刊。

下月工作計(jì)劃

8月1日------8月31日

1、每天跟進(jìn)手語操宣言和店歌工作流程

2、按照每周的計(jì)劃跟進(jìn)員工經(jīng)常性思想工作檢查及基本情況。

3、做好離職員工的思想溝通工作。

4、督促員工寫文稿和案例。以此為平臺(tái)展示個(gè)人的寫作特點(diǎn)。

5、搜集員工合理化建議報(bào)店長辦公室。

6、搜集好人好事及時(shí)在服務(wù)臺(tái)表揚(yáng)。

7、為員工組織好體育活動(dòng)。以豐富員工業(yè)余文化生活。

8、組織離職員工座談會(huì)。

9、為員工組織體育活動(dòng)。

10、為員工組織生日晚會(huì)（7月和8月份）

11、深入賣場了解員工在實(shí)際工作中的意見和建議。

第三篇：超市上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃

to：總部營運(yùn)部 fm：***店(此處可修改，根據(jù)自己的門店命名)re：上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃 de： 年 月 日 cc：某某總經(jīng)理

第一部分：上月工作總結(jié)

一、上月銷售總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

根據(jù)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù)，本門店本的銷售預(yù)算總指標(biāo)為 元，其中本月預(yù)算指標(biāo) 元，本月實(shí)際完成銷售元，達(dá)成率 %，本月未完成銷售額元；上月實(shí)際銷售元，與上月比，漲幅 %，與去年同期銷售額比，漲幅 %；本月預(yù)算毛利額 元，實(shí)際完成 元，達(dá)成率 %，本月未完成毛利額元，與上月比，毛利額漲幅 %，與去年同期毛利額比，漲幅 %；本月全店預(yù)算毛利率 %，實(shí)際毛利率 %，達(dá)成率 %，上月實(shí)際完成毛利率 %，與上月實(shí)際完成毛利率比，漲幅 %，與去年同期毛利率比，漲幅 %。其中：

毛利率分析表

（二）、分析

1、上升的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；

2、下跌的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

二、上月庫存總結(jié)和分析

（一）總結(jié)庫存金額分析表

（二）、分析

1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

三、上月收貨總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

本月實(shí)際到貨金額分析表

（二）、分析

1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

四、上月促銷總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

本月dm促銷銷售金額分析表本月dm促銷銷售占全店銷售比分析表

本月店中店促銷銷售金額分析表

（二）、分析

1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

五、績效總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

平效分析表（元/平方米）

客流量分析表

客單價(jià)分析表

（二）、分析

1、達(dá)成的原因；

2、未能達(dá)成的原因；

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃；

五、經(jīng)營費(fèi)用總結(jié)和分析

（二）、分析

1、可控的原因

2、不可控的原因

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

六、營業(yè)外收入總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

（二）、分析

1、達(dá)成的原因；

2、未能達(dá)成的原因；

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃；

七、人力資源總結(jié)和分析

（二）、分析

1、增編的原因；

2、人員流失的原因；

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃；

八、日常管理總結(jié)

1、顧客管理

2、員工管理

3、安全管理

4、防損管理

5、衛(wèi)生管理

6、設(shè)備管理

7、團(tuán)購管理

8、收銀管理

9、收貨管理

10、商品管理

11、市調(diào)管理

九、本店存在的問題

1、資產(chǎn)問題；

2、人力問題；

3、商品問題；

4、財(cái)務(wù)問題

。。。。。。。

十、需要其他部門或門店配合解決的問題 111、資產(chǎn)問題；

2、人力問題；

3、商品問題；

4、財(cái)務(wù)問題

。。。。。。。

十一、其他

一、銷售額提升計(jì)劃

二、毛利額提升計(jì)劃

三、毛利率提升計(jì)劃

四、店中店促銷計(jì)劃

五、團(tuán)購（大宗）銷售計(jì)劃

六、經(jīng)營費(fèi)用控制計(jì)劃

七、缺、斷貨控制計(jì)劃

八、庫存控制計(jì)劃

九、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃

十、市場調(diào)查計(jì)劃

第二部分：下月工作計(jì)劃 12十一、十二、專柜管理計(jì)劃

十三、員工培訓(xùn)計(jì)劃

十四、顧客管理計(jì)劃

十五、月工作重點(diǎn)

十六、其他 13

商品管理計(jì)劃

第四篇：體育部上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃

體育部上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃

近期學(xué)院及系都開展了各系列體育活動(dòng)，主要有系迎新籃球賽、院女籃比賽、校運(yùn)動(dòng)會(huì)等。迎新比賽增強(qiáng)了我系同學(xué)凝聚力，由12心里班奪得了最終冠軍。院女籃比賽我們較上年取得了進(jìn)步，由于我系運(yùn)動(dòng)員均為大一新生，所以我系女籃有很大潛力，我們體育部也會(huì)著力培養(yǎng)這些女運(yùn)動(dòng)員，爭取下屆英姿杯比賽取得更好的成績。校運(yùn)動(dòng)會(huì)我系有一名同學(xué)取得了很好的成績，值得鼓勵(lì)。

同時(shí)，這一個(gè)月11旅游和12心里班舉行了班級(jí)趣味運(yùn)動(dòng)比賽，取得了很好的效果。未來各個(gè)班級(jí)的體育比賽我們體育部也會(huì)鼎力相助。

在接下來的兩周，院迎新籃球賽即將開始，體育部也會(huì)著力爭取讓我系取得更好的成績。而在12月24號(hào)后，體育部將針對(duì)學(xué)生會(huì)成員舉辦趣味運(yùn)動(dòng)比賽，以期在增強(qiáng)系學(xué)生會(huì)凝聚力的同時(shí)讓大家得到休閑防松。

體育部部長 張克

2012年11月27號(hào)

第五篇：上月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃 (1000字)

上月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃 4月份總結(jié)

4月份已過，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、好的方面

1、與3月份相比，銷售人員積極性有所提高

2、銷售技巧有提高

3、人員凝聚力有所加強(qiáng)

4、業(yè)績有所提升

雖然與之前相比，有所進(jìn)步，但也存在諸多的不足。

二、不足之處

1、銷售技巧雖然有提高，但還不夠靈活

2、銷售人員還不夠勤快，應(yīng)該多出去走動(dòng)考察市場

3、沒有完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的協(xié)議任務(wù)

三、下一步的計(jì)劃和打算

1、制定月銷售計(jì)劃

2、針對(duì)客房和餐飲制定營銷方案

3、制定酒店宣傳計(jì)劃

四具體方案

加強(qiáng)市場商務(wù)協(xié)議客戶拓展.每個(gè)月的簽約量不低于50份.2 全員營銷活動(dòng)的開展.3 加強(qiáng)會(huì)員卡的發(fā)放

五 加強(qiáng)所有客戶對(duì)客房的促銷:.1 上午10：00----17：00鐘點(diǎn)房58元其他時(shí)間段按正常收費(fèi) 2 每天推出10間128元特價(jià)房

3.單次預(yù)定6個(gè)入住有效房間以上（含6間）結(jié)賬時(shí)贈(zèng)送免費(fèi)入住券一張 4.單月個(gè)人入住15天以上含（15天）免費(fèi)贈(zèng)送免費(fèi)入住券2張、電影票2張

5.餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）5 目標(biāo)針對(duì)商務(wù)協(xié)議客戶.特殊散科情況下也可以執(zhí)行此優(yōu)惠六 餐飲促銷

餐飲單桌消費(fèi)滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）不打折，餐飲帶動(dòng)客房。

銷售部經(jīng)理 牛紅波 2012-5-14